第一篇：企業文化專員年度個人工作總結

2012年度個人工作總結

部門/片區： XXXXXX員工： XXXXXXXX崗位/職務：企業文化專員

一、開篇引語

本人牢記公司的使命和愿景，堅持將“個人價值觀與公司發展”保持統一，堅持貫徹“”的文化策略，堅持 “”的個人工作理念，堅持“”的個人做人態度，堅持“”的做事觀念，努力做到每年工作都有新成果、每期報紙都有新亮點、每月學習都有新進步，努力學習領悟企業文化建設相關知識和內涵，努力傳播和宣導社會主旋律和正能量，努力摸索文化和管理結合的適用模式。

二、2012年度主要工作業績

（一）XXXXXXXX報穩中有進

1.有5篇稿件獲得鼓勵獎：全年寫稿投稿26篇，用稿22篇，5篇稿件獲得鼓勵獎。第3期《公司生產某核電集團核電站專用電纜》、第4期《公司首次公開發行A股路演紀實》、第5期《公司上市表彰大會側記》、第7期《記安徽XXXXXXXX技術部黃曉軍》、第9期《擎天路可期》獲鼓勵獎。

2.承擔3個版面組稿： 2012年起擔任負責《XXXXXXXX》報正刊生產科技和文化管理、副刊學習實踐三個版組稿，較2011年增加正刊文化管理版的組稿。

（二）文化建設新探索：

1.企業文化宣講ppt：協助上級完了企業文化宣講ppt內容和優

化設計制作。

2.郵政畫冊腳本：協助上級和同事完成了郵政畫冊腳本設計完善，配圖選擇。

3.文化手冊對接：在2011年設計初稿的基礎上，2012年持續協助上級對手冊涉及故事補充和優化，對啟示進行深化提煉。

4.企業文化宣導隊伍建設：協助上級完成了宣導員隊伍建設方案和實施。

5.品牌價值評估：編寫了公司2012年品牌價值評價申報材料。

（三）其他工作成果：

1.XXXXXXXX人寄語：編發每周一“XXXXXXXX人寄語”短信，基本能夠抓住宣傳重心，語言比較精煉。

2.標準化工作：完成企業文化模塊工作概述、業務流程控制清單、崗位工作標準、操作流程圖解內容的整理。

3.創新改善：參與和組織了企業文化模塊6項提案。

4.書籍整理：突擊完成《盡心盡職為XXXXXXXX強大》書籍內容整理。

5.質量管理體系：參與質量管理體系培訓并取得內審員證。

（四）曾獲獎勵：

1.樂山市黨員示范崗。

2.《技改爭先鋒 創新不停歇》獲樂山市記協“走轉改”活動優秀作品。

3.“安全連著你我他 事故預防靠大家”主題征文2等獎。

三、2012年度主要工作、創新做法、成功經驗及典型事例等

（一）承擔《XXXXXXXX》報正刊文化管理版組稿。2012年，在原有負責的生產科技、學習實踐版不變的基礎上，增加了正刊文化管

理版的組稿。正刊要求更嚴更高，一年下來，在承擔和壓力中不斷提升，適應并能承擔新增版面的具體要求。

（二）公司申報2012年品牌價值評價材料整理。2012年6月底，完成了公司品牌價值評價申報材料（65頁）。材料整理期間，先后主動找到技術部、辦公室、財務部搜集材料，詢問材料整理的具體要求。這次材料的梳理是公司在品牌價值評估方面首次有針對性地整理，為以后開展品牌價值評估和品牌建設提供了基礎。

（三）突擊完成《盡心盡職為XXXXXXXX強大》書籍內容整理。2012年11月14日下午2點，得到通知當天報審《盡心盡職位XXXXXXXX強大》書籍。在進行簡單分工后，主要負責126篇文章審改，并提煉出關鍵句。當天下午，連續不間斷從18萬字中，整理提煉出關鍵語句達2萬6千余字，并組織同事進行校對，直至晚上9點半，確保將書籍在當天報審。這次書籍整理，主要難度在于短時間內完成大量文字整理，整理工作需要集中精神，準確判斷和選擇，為以后書籍整理積累了寶貴經驗。

（四）參與企業文化手冊項目。從項目啟動來，整理近200篇小故事和配套圖片。期間，及時配合修改，共參與修改10余次，增補材料近20次，每次修改需求都是立即響應。12月26日，為配合項目進度，12點過從寢室返回辦公室直至凌晨2點過才休息。參與文化手冊編纂是自身提升和參與公司文化建設的寶貴經歷。

（五）梳理標準化工作。2012年8月至11月，先后完成企業文化模塊工作概述、業務流程控制清單、崗位工作標準、操作流程圖解內容的整理。工作標準化有助于梳理企業文化模塊的定位、人員分工、崗位職責、工作流程的規范和標準化。

四、2012年度主要問題及原因分析

（一）寫作質量仍需提升。寫作質量的影響因素不僅是技法，最重要的是素材。最好的素材在一線，最多的素材還是在一線。文化只有在一線才能生根發芽，作為一名公司文化的宣貫生力軍中的一員，缺乏花大量時間在一線，和一線員工沒爬滾打的經歷，導致文章中人物刻畫不鮮活，敘事過程不生動的情況，導致文化宣貫的內容缺少一線的生機和生氣，缺少員工的支持。

（二）對通訊員指導和溝通不夠。作為一名編輯人員，不僅要寫好自己的文章，改好別人的文章，更重要的是要引導和啟發更多的人提供更多優秀的線索和素材，共同把稿件質量提升。

（三）對企業文化相關專業知識學習不夠。作為一名企業文化專員，僅僅把工作停留在寫寫文章，做做畫冊的層面是不夠的，如何學習和借鑒國際國內的先進理念和做法，結合公司管理的實際要求，找到符合公司發展的文化與管理結合的道路至關重要。

五、2013年度工作目標、實施計劃及改善措施

（一）寫作水平穩步提升。多到一線，和生產、技術、質量等部門的相關人員，結好對子，形成密切聯系、及時溝通的良好對接機制。

（二）學習企業文化相關專業知識。每季度學習一本企業文化專業書籍，并和同事進行分享自己讀書的感想，共同探討文化與管理結合的理念、方法。

（三）文化宣貫。文化手冊印發后，協助上級做好宣貫和落實的具體方案設計和落實。進一步發揮好文化宣導員隊伍的作用和力量。

（四）創新工作。自主承擔一項課題的研究，擬2013年完成微博營銷的創新式探索，因為微博和媒體本身是有密切聯系，文化建設也有一定的關系。自主承擔公司形象宣傳畫冊的制作。

六、合理化建議

（一）深入挖掘車間一線優秀人物，并以其為核心，塑造成為榜樣，并以其名字命名一支“控成本、增效益、強服務”的標桿班組。

（二）人力資源企化部、生產、技術和質量部門配合，成立電纜制造知識宣傳小組，在車間辦門口開辟電纜制造技術專欄，按月度進行宣傳主題更新圍繞“控成本、增效益、強服務”，按周更換《電線電纜報》，篩選“行業發展”“前沿技術”“同行風采”等方面的信息用A4紙進行適時更新。

第二篇：企業文化專員2013年中個人工作總結

2013上半年個人工作總結

所屬部門： 行 政 部

崗位名稱： 企業文化專員

員工姓名：

一、前言

本人牢記公司理念，堅持將“個人價值觀與公司發展”保持統一，堅持貫徹“文化強企”的文化策略，堅持 “振興長宏”的個人工作理念，堅持“自強不息”的個人做人態度，堅持“追求卓越”的做事觀念，努力做到每年工作都有新成果、每期《內刊》都有新亮點、每月學習都有新進步，努力學習領悟企業文化建設相關知識和內涵，努力傳播和宣導公司發展正能量，努力摸索文化和管理結合的適用模式。

二、主要工作業績

（一）《內刊》穩中有進

在公司領導的指導下，承擔《內刊》新版組稿、排版任務。在編輯部全體同事的共同努力下，2013年初，重組通訊員隊伍，對《內刊》進行了改版嘗試，固定了公司季刊的欄目框架。半年下來，在承擔和壓力中不斷提升，適應并能承擔新增版面的具體要求。

（二）文化建設新探索

1.參與員工文化手冊對接工作：在2008年設計初稿的基礎上，2013年持續協助上級對手冊涉及事件補充和優化，對公司文化啟示進行深化提煉。

2.為提升公司品牌，在集團領導的大力支持下，我們外聯相關部門、單位，精心策劃組織職工參加廣州市足球比賽，目前活動正有序平穩地進行著，為形成良好的文化宣傳效應，我們的組織團隊將細心協調，積極進取，確保活動圓滿結束。

3.精心建設職工娛樂活動室。在豐富公司領導以及廣大員工文化生活的同時增添一個公司企業文化宣傳的窗口；在促進同事間感情交流以及與來賓之間人際交往的同時拉近了員工們生活與工作的距離。

（三）其他工作成果

1.公司申報2013年廣東企業500強評價材料整理。2013年4月份，完成了公司500強評價申報材料。具體評價結果將在近期公布。材料整理期間，先后主動找到工程部、財務部、人力資源部、審計部、行政部搜集材料，詢問材料整理的具體要求。這次材料的梳理為以后開展500強評估和品牌建設提供了基礎。

2.標準化工作，完成企業文化模塊工作概述、業務流程、崗位工作標準、操作流程內容的整理。

3.為搞活公司辦公氛圍，發揚公司文化活動優良傳統，組織開展了“清潔環境，美化公司家園”義務勞動活動。

4.認真完成領導交辦的臨時事務，由于車管員近期離職，暫時接管公司車輛管理相關工作，嚴格按公司制度管理車輛、司機，滿足公司各職能部門用車需要，嚴格按公司制度做好車輛派遣手續登記、費用登記、司機行車記錄表收集整理，完成每月公司行政車輛費用統計及資金計劃編制。

三、存在的主要問題及原因分析

（一）寫作質量仍需提升 期刊、海報寫作質量的影響因素不僅是技法，最重要的是素材。最好的素材在一線，最多的素材還是在一線。文化只有在一線才能生根發芽，作為一名公司文化的宣貫生力軍中的一員，缺乏花大量時間在一線，和一線員工沒爬滾打的經歷，導致文章中人物刻畫不鮮活，敘事過程不生動的情況，導致文化宣貫的內容缺少一線的生機和生氣，缺少員工的支持。

（二）對通訊員指導和溝通不夠

作為一名編輯人員，不僅要寫好自己的文章，改好有價值的文章，更重要的是要引導和啟發更多的人提供更多優秀的線索和素材，共同把稿件質量提升。

（三）對企業文化相關專業知識學習不夠

作為企業文化專員，僅僅把工作停留在寫寫文章，做做畫冊的層面是不夠的，如何學習和借鑒國際國內的先進理念和做法，結合公司管理的實際要求，找到符合公司發展的文化與管理結合的道路至關重要。

四、2013下半年工作目標、實施計劃及改善措施

（一）寫作水平穩步提升

多到一線，和項目部、工程部、機材部等部門的同事們，結好對子，形成密切聯系、及時溝通的良好對接機制。

（二）學習企業文化相關專業知識

每季度學習一本企業文化專業書籍，并和同事進行分享自己讀書的感想，共同探討文化與管理結合的理念、方法。

（三）文化宣貫

文化手冊印發后，協助上級做好宣貫和落實的具體方案設計和落實。進一步發揮好文化宣導員隊伍的作用和力量。

（四）創新工作

自主承擔相關文化課題的研究，擬2013年底自主承擔公司形象宣傳畫冊的制作。

五、合理化建議

（一）深入挖掘新項目部一線優秀人物，并以其為核心，塑造成為榜樣，并以其名字命名一支“控成本、增效益、強服務”的標桿班組。

（二）完善公司閱覽室，人力資源部、行政部、財務部等七部門配合提供精品書籍、心得手稿，打造長宏人自己的知識庫，引導、營造學習型企業。

第三篇：企業文化專員工作總結

企業文化專員工作總結模板

導語：喜逢黨的十八大勝利召開之際，一年一度的工作總結也隨即拉開了帷幕，下面就由小編為大家帶來企業文化專員工作總結模板，歡迎閱讀借鑒！

企業文化專員工作總結模板1 20xx年是我正式上任以來的第一年，一年來，在領導的正確領導、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴，出色地完成了上級領導交給我們的各項任務。隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應完善了各項規章制度。在臺領導的關懷下,在中心人教處的指導下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收。現將一年來的工作匯報如下：

人事制度改革是監測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據中心部署，自20pc年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構人員設置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，如果你是從其他盜版網站下載本文將視為侵權人教科組織學習了人事制度改革的相關文件，并對監測中心以及我的各項規章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。為達到改革的目的,充分調動大家工作學習積極性，我們抓住改革的兩個關鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現民主，我們在競聘前下發《人員情況調查表》和《個人應聘意向表》，對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結束，我臺實行全員聘用制。

按照年初制定的工作計劃，繼續完善/各項規章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執行力度。20xx年，我大部分職工均已轉正，這帶來了一些新出現的問題。為與里的實際情況協調，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規定，及時制定出切合我臺實際情況的規定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、管理制度、規定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關規定》、《考勤辦法》等。

為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成，在機房有關人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設工程文件歸檔整理規范和對工程建設檔案管理暫行規定，對工程相關資料進行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。其中：工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復、可研、征地手續資料、工程建設審批手續、相關證書、勘察設計文件、報告;土建招標、裝修及道路邀標資料;工程概預算、審計報告、財務決算報告;監理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調、鑿井等工程技術資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報等。技術資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術資料;監測網絡技術資料;電氣設備資料等。

人教科完成了職工工資正常晉級調整工資標準等項工作，20pc年新招調職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續和調入手續，為他們工資定級，并上報中心得到批復。為今年實習期滿的單中專畢業生辦理轉正定級手續以及職稱的評定工作。通過今年7月份的中心人事干部培訓班、8月份中心文秘干部培訓班的學習，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質量起到了很大的促進作用。學習班結束以后，人教科根據國家新的人事檔案管理規范，統一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調整。今年工作得以順利完成，我們得到了領導的關心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務，人教科將在現有基礎上，努力提高業務水平、提高政治修養，做到使每名職工滿意。

企業文化專員工作總結模板2 喜逢黨的十八大勝利召開之際，一年一度的工作總結也隨即拉開了帷幕，回顧這一年工作，在上級領導的關心指導下，在部室員工的大力支持下，一年工作開展順利。下面，將20xx年的工作總結如下：

一年來，時刻謹記領導教誨，找準工作的著力點，按職責抓工作，注重質量抓效果，全面實施企業文化建設，從XX公司發展實際出發，從員工的文化層次入手，從XX近年來形成的文化底蘊入手，兢兢業業干工作，扎扎實實打基礎，全年共完成了以下工作：

(一)聯系實際，狠抓企業文化工作建設。一是從企業文化硬件入手。先后制作完成了辦公區的公告欄、樓層指示牌、宣傳標語以及企業文化室的設計制作工作。全年共設計制作30余幅企業文化宣傳牌、宣傳板報。二是將企業文化向外延伸。3月份，根據市委宣傳部通知要求，參加了市委宣傳部組織的“現代文化促進周”主題活動后，借此機會在XXXX設展，以現場演繹的方式為群眾梳理發型、系打絲巾、領帶，使XXXX在群眾中受到一致好評。自開通《網絡問政》以來，先后配合領導完成網民提出的問政問題，辦結率達到100%，同時配合市委新聞中心，完成各類相關信息的調研、問卷、總結，受到了市委網絡新聞中心領導的好評，對XXXX網絡問政工作提出了表揚。三是將企業文化深入挖掘。根據階段工作需要，組織各分子公司人員開展企業精神大討論，通過全員參與、各抒己見，深入挖掘深藏在企業內部的精神文化，整理成條，下發門店，組織學習，用身邊人、身邊事教育引導廣大干部職工。自企業文化部成立以來，時刻謹記XX黨委的要求，緊緊圍繞“抓文化促發展，抓局部促全面，抓人員促落實，抓方法促效果”的工作方式。

(二)建章立制，建立企業文化長效機制。一是起草制度夯基礎。年初，起草編制了《企業文化制度》、《社會責任》、《員工行為規范》、《信息與管理辦法》等內控文件及相關《信息管理與報送細則》、《企業文化宣傳管理細則》等制度。層次分解優化，對積淀50多年的企業文化提煉升華，把企業文化“XXXXX”的形象、“超越期待，追求卓越”的XX精神、“引領美好生活，成就百年XX”的XX目標及XX文化理念全面滲透到企業文化制度中，確保了企業文化制度長期化、制度化、規范化。二是合理分工提效率。為提高部門人員的工作效率，根據部門人員特長，結合實際工作性質、崗位，將報紙網站

建設、精神文明建設、網絡問政聯絡、文化載體制作、文字材料負責、每月展板制作、員工文化活動中心、圖片調整修改等工作，進行了重新分配定位，人員之間互相協作，取長補短，工作效率得到了有效提升。三是堅持制度抓效果。嚴格落實XX公司部室每周一次行政例會制度，堅持周一部門行政例會雷打不動，對一周工作好的方面及時給員工給予肯定，對存在問題，及時指出，共同糾改，做到了內部矛盾不上交、不過周、不激化，確保了部門人員之間工作安心、干起來順心、完成后舒心。

(三)強化宣傳，狠抓報紙網站總體建設。報紙網站是XX公司對外宣傳，員工了解XX、激發工作動力、互相溝通交流的舞臺，其建設不容忽視。一是在報紙管理下功夫。為提高報紙的可讀性，將XX報的整體版面調整為“重大新聞”、“企業動態”、“員工視窗”、“心靈驛站”四個欄目，積極在XX報開展各種層次、員工喜聞樂見的文化活動，從建立文化“硬件”入手，打造企業文化“軟實力”，吸引廣大通訊員寫稿、投稿的積極性和主動性，以此增強企業核心文化理念的滲透力和影響力，打造《XXXX》報、XXXX網站、OA“新聞中心”、增刊、文化宣傳欄五大陣地，突出對企業文化的強勢宣傳，建設員工美好的精神家園，專門在報紙第四版設置“心靈驛站”，給員工提供傾吐心聲的良好平臺。二是在OA新聞上花力氣。OA新聞體現XX公司發展動態，是上下交流的有效途徑，為提高新聞的視覺效果，拓寬員工學習陣地，對所有上傳新聞稿件逐篇審核，逐字校對，逐點修改，統一發文格式，在字體上統一設置為仿宋，字號設置為小四或13號，行距調整為23-25之間，以此確保OA新聞的整潔美觀和質量。三是在稿件質量上求突破。采取“精選、多修、溝通、修訂”等方式，提高稿件質量，區分內容，邀請讀者參與新聞修改工作，確保真實全面地反映XX建設，提升讀者對XX報的關注度和忠誠度。對XX報刊登的每篇文章，能做到及時與作者進行溝通，互相取長補短，共同提高，防止閉門造車一支筆。堅持作者原創精神，堅決杜絕網文的出現，避免宣傳載體的浪費，對作者投遞的每篇文章都堅持在網絡上進行篩選，如發現網文，堅決取締，確保質量不下降。截至目前，共完成了10期XX報、5期增刊、3期“服務創新，管理創新”專刊，25期《企業文化簡報》的編制發布工作，向OA欄目修改發表稿件1000余篇。向外投稿25篇，發表14篇，強化了企業的對外宣傳。

(四)抓好人才，強化通訊員隊伍建設。全面落實通訊員人才隊伍建設戰略，改革通訊員用人機制，更新用人理念，將個人素質好，敬業精神強的人選調至通訊員隊伍，進行人本經營，為各類通訊員寫稿投稿創造條件，為新聞宣傳工作提供強有力的人才保證。一是組

織通訊員培訓。從理論的角度，以寫作事例、技巧、經驗介紹等方式，從思想、技能上為通訊員進行了傳幫帶，邀請了具有寫作特長和愛文學的員工參加到通訊員培訓工作中，期間，共組織了2場通訊員培訓，參加培訓人數近100人。二是組織通訊員活動。今年一改往年活動風格，由娛樂性的通訊員活動向知識型、趣味型、教育型轉變，多方協調，與部隊官兵一起組織活動，既擴大了公司的影響力，起到了輿論宣傳的作用，也使廣大通訊員從部隊的訓練、工作作風中，深受教育，思想受到了感染，精神得到了陶冶。三是調整稿件費用。為提高通訊員寫稿、投稿的積極性和主動性，客服工作頭緒多的實際困難，科學合理協調工作，在稿費總額不變的前提下，對發放標準進行了重新調整，根據稿件質量，對稿費進行優化，由原來的10元、20元兩個標準，放寬到5元—40元區間，并由一年發一次稿費逐步改善為每月發放，不同程度的提高了通訊員工作的積極性。

一是企業文化工作經驗相對欠缺。由于部門剛剛成立，以前未從事過企業文化方面的工作，雖然平時加強自身學習，但是工作經驗相對短缺，對企業文化認識還缺乏理性思考，有時覺很多想法落實起來還不是很順手。

二是工作開展還缺乏應有的深度。今年主要側重于企業文化精神硬件方面的打造，對人員思想方面的文化熏陶做的還不夠到位，僅限于做展板、做手冊，方法比較單一，企業文化建設還主要徘徊在硬件建設的層面上，缺乏深度和廣度，對文化理念滲透員工心里的工作還不夠深入。同時對內對外宣傳時發現，現有CIS手冊已不能滿足XX發展需要，建議能夠盡快更新。

三是文化專業知識還不是很豐富。企業文化建設需具有較高的信息整合能力、圖片制作能力和一定的文學素養以及對企業核心價值的準確把握，但在這方面，人才比較短缺，外出學習的機會比較少。

四是工作統籌協調的能力還不強。由于部門人員少，工作雜，既負責報紙網站新聞更新、報紙交稿畫板、網絡問政、信息報送，又要負責企業文化硬件設施的建設工作和精神文明工作，隨著XX公司規模的不斷拓展，部門每個人員基本都負責好幾項工作，大部分時間都忙于日常性工作，學習時間較少，業務提升的速度還比較緩慢。

一是對《XXXX報》進行改版。XX報是XX公司的外在形象工程，其表現形式不容忽視，為提高企業外在形象，加快XX報盡快升級，建議明年將目前的報紙調整為全年銅版

紙彩印。

二是制作XX公司《企業文化手冊》。文化手冊是員工學習、了解XX文化，提升自身能力素質的有效載體，《服務案例集》是拓寬員工視野，增長工作經驗的智囊，為方便員工學習，明年將制作一本《企業文化手冊》和《服務案例集》(第二輯)。

三是加強服務基層力度。為給基層員工提供一個良好的學習、展示平臺，明年邀各單位有特長的員工共同參與制作XX展板，集思廣益，提高對外宣傳質量。

四是加強內部學習力度。針對部門知識結構層次，明年利用部門例會或者放長假時間組織內部員工對Photoshop、CorelDraw等相關軟件的學習運用。

五是加強企業對外宣傳力度。每月向“XXXX”、《XXXX》、《XXXX外網》、XXX、烏XXXX信息中心投稿，全年投稿不得少于20篇，以此加大XX公司對外宣傳力度。

六是落實通訊員培訓制度。充分利用XX內部資源，組織通訊員培訓。

七是完成上級賦予的其他工作。配合XX領導做好“XXX”網絡問政的答疑工作和其他需要完成的工作。

“人因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。文化現已成為XX公司“五大業態”之一，加強企業文化建設，既是文化創新的重要內容，又是明年工作的重中之重。今后我將緊貼XX發展目標，更新觀念、提高認識，堅持不懈地抓好自身企業文化理論學習，突出內部員工職業道德建設，把愛崗敬業、樂于奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入到部門建設的價值體系中促使明年工作又好又快發展。

第四篇：企業文化專員職責

企業文化宣傳策劃的職責

一、協助公司領導對內營造企業文化氛圍：

1、配合領導構建企業文化信息庫，規劃并建設企業內部文化版塊；

2、根據領導安排，完成企業文化活動方案的制定與文字資料的起草，并協助領導組織實施；

3、組織員工參加企業文化方面的培訓工作，之后負責對公司員工意見進行征集和反饋

二、協助領導對外樹立企業文化形象：

1、廣泛開展企業文化創建活動，組織專題活動的宣傳；

2、通過舉辦各種文化活動，促進企業文化的傳播，加強公司與客戶間的互相了解與溝通

三、完成領導安排的其他任務

一流的企業做文化，制定嚴密的企業文化建設工作制度為企業發展保駕護航。

一、建立全員培訓機制

只有崗位不同，沒有高低貴賤之分。

專家型的管理人員和高管，與高校建立長期培訓合作機制 在發展過程中增長才干。

進一步深化優質服務工作，開展優質服務工作活動，完善服務機制，增強員工服務意識，規范員工文明行為和質量。

二、建立品牌文化，拓展企業對外影響

品牌文化建設就是形成涉及全部主營業務的品牌文化，特別是在與客戶接觸的關鍵點上注意儀態儀表、服務承諾、接待手勢、建議一套動態傳播的服務規則。

三、素質文化：培養高素質文明群體

廣泛深入的開展各種群眾性活動，使員工的整體素質不斷提高，企業的市場競爭力以及對外形象不斷增強。

企業文化建設文員工作職責

一、負責企業文化建設工作，具體負責文化建設中的媒體

宣傳，廣告宣傳，演出策劃及具體演出任務，塑造企業形象以及企業文化活動方案的制定與組織實施。

二、組織各項員工活動，促進企業文化的傳播，組織專題

宣傳活動，支持集團業務和管理方面的創新與變革。

三、與總部保持密切聯系，不斷更新本地的企業文化宣傳

內容，參與企業文化方面的培訓工作。

第五篇：企業文化專員

企業文化專員的工作就是協助品牌部經理或者企業文化部經理做一些常規的工作，如組織公司活動、撰寫大會稿件、拍攝活動照片、組織員工競賽、布置公司環境等工作，就是從多個方面來建立公司的文化氣氛。

另外很重要的一點，現幾年比較流行企業文化的建設，尤其是在國企，各企業爭相請咨詢公司到自己的公司來做訪談、分析，得出自己的使命愿景價值觀，如果你是在國企，就要充分配合這種文化提煉工作，如果是在中小企業或者外企，可能沒有錢力去請專家來做這項工作，那么這項任務就落到了企業本身的文化部門員工身上。

至于薪資待遇，還是比較不錯的。肯定比你那個文職工作要多的。

回答你的補充問題，對專業和經驗的要求不同的公司是不一樣的，只要你有好的語言表述能力，思維能發散，執行力強，對工作認真負責，你就可以做好的。如果你對這份工作真的感興趣，那就更是錦上添花了。你學的漢語言文學，在文字撰寫、語言方面的能力應該很強，我認為你完全可以勝任的。祝你好運！同心動力 中國領先的企業管理專業咨詢機構

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