第一篇：優(yōu)秀員工評(píng)選制度

優(yōu)秀員工評(píng)選制度

為提高公司全體員工的積極性和工作效率除了對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的員工給予精神鼓勵(lì)外，每月評(píng)選一名月度優(yōu)秀員工并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此增強(qiáng)凝聚力，加強(qiáng)員工的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

一.月度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

1.適用對(duì)象

凡在魅力程式工作3個(gè)月以上副店長(zhǎng)（含）以下的正式員工；

2.職業(yè)道德

（1）能當(dāng)面向上級(jí)反應(yīng)問(wèn)題，不私下說(shuō)長(zhǎng)道短，搬弄是非；

（2）對(duì)上級(jí)安排的工作，能積極配合并完成，不推諉扯皮，不偷懶取巧；

（3）自覺(jué)并帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

（4）能指出他人工作中的失誤，并幫助其改正；

（5）對(duì)同事惡意攻擊或誣告，故意講不利于團(tuán)結(jié)的話，經(jīng)核實(shí)后，不得參加優(yōu)秀員

工評(píng)比

3.工作能力及工作業(yè)績(jī)

（1）.遇到問(wèn)題或困難時(shí)判斷準(zhǔn)確，并能及時(shí)處理或解決問(wèn)題或困難；

(2).在實(shí)際工作中常有好的工作建議或方法被采納；

（3）.不能完成本店當(dāng)月平均基本業(yè)績(jī)的，不得參加優(yōu)秀員工評(píng)比；

4.勞動(dòng)紀(jì)律

（1）本月內(nèi)有請(qǐng)假一天以上或調(diào)休三天以上（含三天）不得參加優(yōu)秀員工評(píng)比；

（2）本月如有遲到或早退者不得參加優(yōu)秀員工評(píng)比；

（3）本月有違紀(jì)行為的員工不得參加優(yōu)秀員工評(píng)比；

二.評(píng)選流程

每月30號(hào)各店提報(bào)1名員工作為月度優(yōu)秀員工的候選人，在次月10號(hào)前開(kāi)店長(zhǎng)會(huì)評(píng)比選出當(dāng)月優(yōu)秀員工，2天的公示期（各店長(zhǎng)宣布），如有異議，可用電話，QQ短信等方式反應(yīng)，每月1名，如當(dāng)月評(píng)選不出優(yōu)秀員工，當(dāng)月不再評(píng)選。

三.獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（1）開(kāi)員工大會(huì)表?yè)P(yáng)，并當(dāng)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元現(xiàn)金；

（2）連續(xù)三個(gè)月或當(dāng)年五次以上被評(píng)為優(yōu)秀員工者，將列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選，并提名為骨干后備人員。

2014-5-15

第二篇：月度優(yōu)秀員工評(píng)選制度

月度優(yōu)秀員工評(píng)選制度

1.0目的

為提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，加強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感，塑造一個(gè)良好的企業(yè)形象。通過(guò)實(shí)施有效的激勵(lì)，為員工提供一種融洽和諧的氛圍，并充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工自我進(jìn)取意識(shí)，達(dá)到表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)之目的，從而有效地提高公司業(yè)績(jī)和員工整體素質(zhì) 2.0范圍

本制度適用于各部門(mén)。3.0權(quán)責(zé)

3.1本規(guī)定由行政人事部負(fù)責(zé)編制、修訂，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。3.2本制度解釋權(quán)歸行政人事部。4.0內(nèi)容 4.1評(píng)選原則

“公平、公正、公開(kāi)”原則：“月度優(yōu)秀員工”是依據(jù)當(dāng)月考核、部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)定、員工表現(xiàn)、員工學(xué)習(xí)、工作成績(jī)（特殊業(yè)績(jī)）、評(píng)定小組等指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)定。4.2評(píng)定小組

4.2.1部門(mén)評(píng)定小組

由部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)員工代表組成 4.2.2公司評(píng)定小組

由總經(jīng)辦成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人組成 4.3評(píng)選流程

為使評(píng)選更加客觀、準(zhǔn)確，采用多級(jí)審核制，整個(gè)評(píng)選活動(dòng)按照如下流程進(jìn)行：各部門(mén)、班組員工討論、提名→填報(bào)《評(píng)選推薦表》、《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》→行政人事部核查→公司評(píng)審小組評(píng)審→總經(jīng)辦批準(zhǔn)→結(jié)果公告并執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3.1各部門(mén)于每月5日前，由部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)部門(mén)評(píng)定小組會(huì)議（根據(jù)《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)定），評(píng)出候選人上報(bào)行政人事部，并填寫(xiě)《月度優(yōu)秀員工評(píng)選推薦表》，否則視為放棄參選。

4.3.2所有參選人員名單上交后，由行政人事部根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審，并組織公司評(píng)定小組成員召開(kāi)評(píng)定會(huì)議，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。

4.3.3行政人事部負(fù)責(zé)每月優(yōu)秀員工的照片及突出事跡張貼在員工宣傳欄。4.4提報(bào)條件（硬性指標(biāo)，不符合以下條件者一票否決制）

4.4.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,品行端正,遵紀(jì)守法,月度內(nèi)無(wú)處罰記錄 4.4.2當(dāng)月出勤率為全勤

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4.4.3當(dāng)月無(wú)工傷事故 4.4.4當(dāng)月考核需達(dá)90分以上 4.4.5已轉(zhuǎn)正的正式員工

4.4.6其他條件詳見(jiàn)《優(yōu)秀員工評(píng)選評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》 4.5評(píng)選名額

4.5.1候選名額：連鎖事業(yè)部、計(jì)劃制定部、財(cái)務(wù)部、銷售管理部、門(mén)市、行政人事部+信息技術(shù)部可各按10%的比例提報(bào)月度優(yōu)秀員工候選人

4.5.2評(píng)選名額：每月1名。公司評(píng)定小組從各部門(mén)提報(bào)的候選人員名單中評(píng)定出1名“月度優(yōu)秀員工”，如若當(dāng)月各部門(mén)提報(bào)的候選人未達(dá)到評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，公司評(píng)定小組可取消當(dāng)月評(píng)選資格。4.6獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

4.6.1月度優(yōu)秀員工將獲得由總經(jīng)理親筆簽名的榮譽(yù)證書(shū)。4.6.2月度優(yōu)秀員工將優(yōu)先參加優(yōu)秀員工評(píng)選。

4.6.3月度優(yōu)秀員工可在評(píng)選當(dāng)月免費(fèi)獲得帶薪市內(nèi)旅游一次。4.7其他

被選定的員工，應(yīng)始終堅(jiān)持一貫的行為標(biāo)準(zhǔn)，如在下次評(píng)選之前被發(fā)現(xiàn)有任何嚴(yán)重違反公司規(guī)定的行為，立即收回獎(jiǎng)勵(lì)稱號(hào)，并參考公司的相應(yīng)管理?xiàng)l例做出處分。5.0 相關(guān)表單

5.1《優(yōu)秀員工評(píng)選評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》 6.0附則

6.1 本規(guī)定從2013年3月1日起開(kāi)始實(shí)施

6.2 根據(jù)實(shí)際需要，行政人事部可對(duì)文件進(jìn)行修訂。

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第三篇：優(yōu)秀員工評(píng)選制度

關(guān)于2005優(yōu)秀員工評(píng)選方法的通知

一、評(píng)選目的：

為了充分肯定員工成績(jī)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，充分挖掘2005工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，擬定本方案，用于對(duì)2005優(yōu)秀員工的評(píng)選工作。特開(kāi)展每年一度的“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)。

二、評(píng)選原則:優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；評(píng)選過(guò)程中注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。

1．在公司連續(xù)工作1年或以上。

2．遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在98%以上。

3．品德端正，遵紀(jì)守法，不違反公司規(guī)章制度。

4．工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，沒(méi)有工作失誤。

5．熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽。

6．完全勝任本職工作，能完成工作任務(wù)。

四、參選方法：

1、部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦或部門(mén)投票選舉；

2、符合要求的員工名單需在12月22日前上交到行政部

五、評(píng)選方法

1、專門(mén)設(shè)立評(píng)選委員會(huì)，由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各個(gè)部門(mén)再委派一

位代表作為考核專員組成（若候選人為評(píng)委,則從各部門(mén)內(nèi)再委派一名作為評(píng)委）。

2、評(píng)選委員會(huì)對(duì)候選人進(jìn)行審核，以投票的方式評(píng)定得出最終人選（最終人選的得

票需半數(shù)通過(guò)）。

3、最終得獎(jiǎng)名額：三名，分別在團(tuán)年宴會(huì)上時(shí)發(fā)表得獎(jiǎng)講話。

六、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、通報(bào)表?yè)P(yáng)。

2、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：每人獎(jiǎng)金1000元及價(jià)值500元的獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)。

總經(jīng)理：

2005年12月10日

2005“東穗”優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

一、目的為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，擬定本辦法，用于對(duì)優(yōu)秀員工的評(píng)選工作。

二、評(píng)選原則優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

a)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

b)各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人

d)各個(gè)部門(mén)再委派一個(gè)代表作為考核專員

E)若候選人為評(píng)委,則從各部門(mén)內(nèi)再委派一名做為評(píng)委委員會(huì)的職責(zé)：

召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論,得出最終的三名人選需半數(shù)通過(guò)。確定：

《評(píng)定小組成員名單》

四、申報(bào)名額

不限。

五、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。

六、基本條件

優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。

1．在公司連續(xù)工作1年以上。

2．遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在98%以上。

3．品德端正，遵紀(jì)守法，不違反公司規(guī)章制度。

4．工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，沒(méi)有工作失誤。

5．熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽。

6．完全勝任本職工作，完成工作任務(wù)。

7．績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為良以上。

七、推薦和申報(bào)提名人選

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人

2確定：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》

八、匯總提名人選名單并公示

1行政經(jīng)理對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示三天，有異議者在三天內(nèi)到行政經(jīng)理處提出。

2確定：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同總經(jīng)理對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

2考評(píng)流程：

a)選定主考部門(mén)和主考人

b)主考部門(mén)和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》 c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)

d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)

e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，若多出核定的人數(shù)的情況下，按照循環(huán)篩選的形式評(píng)出最后的三位人選。

3確定：

《考核表》

《考核成績(jī)匯總表》

十、確定優(yōu)秀員工人選

1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、董事長(zhǎng)總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各部門(mén)反饋

2匯總《優(yōu)秀員工名單》上報(bào)總經(jīng)理審核審批；

3確定：《優(yōu)秀員工名單》

十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，由行政部進(jìn)行公布。優(yōu)秀員工三名，分別寫(xiě)出《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》，在團(tuán)年宴會(huì)時(shí)進(jìn)行講話。

十二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

3、通報(bào)表?yè)P(yáng)。

4、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：每人獎(jiǎng)金1000元,獎(jiǎng)品500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

第四篇：優(yōu)秀員工的評(píng)選制度

優(yōu)秀員工的評(píng)選制度

一、評(píng)選規(guī)定

1、總公司每年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工（主管及主管以下員工）和優(yōu)秀管理者（職能管理人員）的評(píng)選工作；

2、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者的評(píng)選名額按總?cè)藬?shù)的10%掌握。

二、評(píng)選條件

1、工作表現(xiàn)好或業(yè)績(jī)特別突出；

2、工作積極性、主動(dòng)性強(qiáng)；

3、有進(jìn)取心，配合意識(shí)強(qiáng)，協(xié)作效果好；

4、全年遲到少于3次、無(wú)早退、無(wú)曠工；

5、全年累計(jì)病假少于5天，事假少于3天；

6、一年中未受總公司通報(bào)批評(píng)或嚴(yán)重違紀(jì)處罰。

三、評(píng)選程序及要求

1、每年12月初，各部門(mén)在個(gè)人年終總結(jié)的基礎(chǔ)上，組織認(rèn)真的討論，根據(jù)評(píng)選條件進(jìn)行民主評(píng)選，將候選人名單（附員工自我鑒定及經(jīng)理評(píng)語(yǔ)）于20日前報(bào)行政人資部；

2、行政人資部對(duì)各部門(mén)評(píng)選出的候選人進(jìn)行資格審查、綜合匯總并上報(bào)總經(jīng)理；

3、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在年終工作會(huì)議上頒布優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者的名單、頒發(fā)證書(shū)并予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第五篇：優(yōu)秀員工評(píng)選制度

文 章來(lái)源 蓮

山 課 件 w w w.5Y k J.c oM

優(yōu)秀員工評(píng)選制度

根據(jù)集團(tuán)總部精神,為給員工一個(gè)實(shí)現(xiàn)和證明自我價(jià)值的途徑，特制訂以下優(yōu)秀員工評(píng)選制度。

一、參選人員

1、月度優(yōu)秀員工參選人員為各部門(mén)基層員工、季度優(yōu)秀員工人員為各部門(mén)基層員工和管理人員。

二、優(yōu)秀員工參選資格

1、工作時(shí)間滿1個(gè)月，無(wú)客戶投訴、無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工、2、當(dāng)月無(wú)工傷者記錄、無(wú)違紀(jì)處分記錄。

三、優(yōu)秀員工名額

1、月度優(yōu)秀員工評(píng)選名額5人：服務(wù)員（含高服）1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、出品部1人、后勤倉(cāng)管工程1人

2、季度優(yōu)秀員工評(píng)選名額8人：服務(wù)員（含高服）1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、出品部2人（可含1名領(lǐng)班）、后勤倉(cāng)管工程管理人員1人、樓面全體管理人員1人

四、優(yōu)秀員工評(píng)選方式

1、各部務(wù)必以公平公正公開(kāi)的原則認(rèn)真對(duì)待，以投票的得票數(shù)最多者，評(píng)出月度優(yōu)秀員工。

2、服務(wù)員（含高級(jí)服務(wù)員）1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、后勤倉(cāng)管工程1人由上述部門(mén)各層級(jí)員工（除餐廳經(jīng)理外）共同投票選出。

3、出品部1人,由出品部各部各級(jí)（正、副廚師長(zhǎng)除外）人員共同投票選出。

4、門(mén)店總經(jīng)理及部門(mén)負(fù)責(zé)人可參與季度優(yōu)秀員工的投票。

五、投票規(guī)則1、2輪投票3進(jìn)1的形勢(shì)，參與投票人員通過(guò)第1輪投票選出得票數(shù)最多的前3名，參與投票人員通過(guò)第2輪投票決勝出票數(shù)最多者為被選人員。

2、第1輪投票可以投自己，第2輪投票的前3名不參與投票。

3、當(dāng)前3名第一次投票得票數(shù)等同時(shí)，可并列進(jìn)入第2輪被投票，如第2輪投票仍有等同時(shí)需進(jìn)行第3輪投票，直至決勝出第1名。

六、評(píng)選相關(guān)要求及操作流程

1、前廳和出品部在每月的員工大會(huì)前一天，依據(jù)上述相關(guān)規(guī)定評(píng)選出優(yōu)秀員工。

2、人事部將優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果及資料整理存檔，做為晉升和加薪的參考依據(jù)，在員工大會(huì)后2天內(nèi)完成優(yōu)秀員工的拍照、照片沖洗、員工天地張貼事宜。

七、獎(jiǎng)勵(lì)方式

1、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)50元。季度基層優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)50元。季度優(yōu)秀管理人員、后勤、倉(cāng)管及工程管理人員獎(jiǎng)勵(lì)100元。

3、員工大會(huì)頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書(shū)、配發(fā)月度五星、季度六星胸牌。

4、連續(xù)3次評(píng)選為月度優(yōu)秀員工，第4次被評(píng)選上優(yōu)秀員工，門(mén)店額外獎(jiǎng)勵(lì)400元并從當(dāng)月起調(diào)漲月薪。注：除特殊標(biāo)注外，獎(jiǎng)金均以工資形勢(shì)發(fā)放

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