第一篇：新經濟時代對財務會計的要求（推薦）

新經濟時代對財務會計的要求

摘要：隨著經濟全球化進程的加快，國際資本的流動加劇。尤其是網絡技術的廣泛應用和傳播，企業的經濟業務和會計工作環境都發生了巨大的變化。新經濟時代的到來，給財務人員的工作帶來了巨大的挑戰，對財務會計人員的工作提出了新的要求，本文在此簡單論述了新經濟時代對財務會計人員帶來的沖擊，并提出在新時期做好財務會計工作的對策。

關鍵詞：新經濟時代；財務會計；要求

中圖分類號：f23文獻標識碼：a文章編號：1001-828x（2011）09-0169-01

一、引言

在新時代，互聯網技術得到廣泛的應用，財務會計人員的工作環境和業務性質都發生了很大的變化。會計人員不僅要像傳統的工作人員一樣掌握深厚的會計基礎知識，還要具備一定的計算機技能，另外會計信息的真實性，關系到企業的決策的正確性，因此，在會計工作中還應當懂得如何有效的過濾會計信息，確保會計信息的真實可靠，同時要具備較高的職業道德素質，對企業的財務機密保管，防止競爭對手的竊取。在國際貿易頻繁，財務工作的更加細化的情況下，財務會計人員還要懂得國際上通行的財務會計、審計等知識，具備一定的經濟法律知識，以提高工作的水平。

二、新經濟時代對財務會計基本理論的沖擊

1.對會計對象的沖擊

調整經濟結構的目的是提高生產要素的配置效率，以較少的投入實現新增社會財富和福利的最大化。在新經濟條件下，會計信息的使用者不只是關心企業過去的價值增值運動的數量方面，大多數信息使用者由于決策的需要，同樣關注企業現在和未來的價值增值運動的數量方面。這一點，隨著新經濟的到來，將顯得更加迫切和重要。因此，會計對象有必要從過去的價值增值運動擴展到預期的價值運動。會計對象的擴大，已經表現在會計既可以提供歷史信息，又提供預測未來信息。在新經濟條件下，人力資源會計、社會責任會計、資本成本會計和財務預算等方面的信息，將被列入財務報告的范圍，因此，會計對象的內容也在不斷的豐富與發展。

2.對會計職能的沖擊

新經濟時代，會計的職能發生了很大的變化，其由原本的反映和控制工作擴展到反映、控制、預測三方面上，需要注意的是，這三者職能是相輔相成的。反映就是對過去的工作的總結，控制就是保證會計目標的實現，預測就是在過去的基礎上，對未來的預測。而企業的決策水平也主要取決于財務會計相應的信息的反應上，不僅包括財務信息，還包括非財務信息，由此可見，財務會計的基本職能拓展為反映、控制和預測。

3.對會計計量的沖擊

會計計量歷來是會計的核心。傳統會計計量是以歷史成本為基礎的計量模式。但是，金融的不斷創新，以及無形資產在新經濟時代企業價值創造的核心地位，都對傳統歷史成本計量模式產生巨大沖

擊。由于西方金融市場行情波動日益激烈，變幻莫測，表外融資和衍生金融工具交易蘊含極大的風險，誤導市場參與者，乃至使投資者或債權人遭受得大損失。因此，歷史成本屬性根本無法對衍生金融工具進行計量。公允值屬性成為計量衍生金融工具的理想選擇，甚至是唯一選擇。

4.對財務報告的沖擊

新經濟環境對會計確認和計量的沖擊，最終都會反映到財務報告上來。傳統財務會計由于確認標準和計量困難的限制，將許多決策者有用的信息都排除在會計系統之外，比如對自創無形資產基本上不確認和計量，對力資源不確認和計量，造成財務報告信息數量上的不完整；從本質上看，財務報告的信息相關性、及時性也面臨著挑戰。財務報告要適應新經濟時代“快”的要求，改革傳統信息加工和報告形式，充分利用現代計算機技術和通信網絡技術，使會計信息系統更加靈敏、準確、及時。

三、新經濟時代財務會計人員提高工作水平質量的措施

1.樹立終身學習的意識，堅持與時俱進

傳統的會計制度較大程度的限制了財務工作人員的主觀能動性的發揮，留給財務人員的選擇和判斷的空間過于狹窄。而在大多數企業中選擇財務人員的時候，都偏于選擇一些具有工作經驗的工作者。財務人員多注重現有的財務業務知識的鉆研，注重財務處理技巧的積累。在新經濟時代，財務主體和信息處理的方式都發生了很大的變化，財務人員只單純的掌握財務知識已經不能夠滿足現代企

業發展的要求。還需要具備一定的計算機、國際貿易和網絡經濟等多方面的知識。隨著現代企業的業務范圍的擴大，新型的經濟組織形式層出不窮，這就需要財務工作人員樹立終身學習的意識，接受各種新的理論知識和技能的學習的培訓，跟上時代的步伐，適應現代社會發展的要求。

2.要有創新意識，發揮主動性和創造性

在傳統會計下，會計賬目和報表基本都是確定的，在新經濟下，網絡經濟的發展,會計工作正向生產、經營和管理的各個層次滲透，分析經濟情況、有效控制資源、參與經濟決策、防范經營風險和預測經濟前景等方面的作用日益明顯。財會人員要摒棄那種只講核算，不講管理的思維模式，也不能只按經營管理層的要求被動提供會計信息，而是要有創新意識，發揮主動性和創造性，利用自己熟悉財會專業知識的優勢，從專業的角度為企業經營管理提供有效信息。

3.要重視對新經濟下會計理論的探討

面對新經濟下企業財會環境的變化，如對會計假設的影響，財會人員應從理論上進行深入研究，并積極關注國內外學者在新經濟對企業財務會計影響的研究，特別是要借鑒國外已有的研究成果，結合中國的實際情況進行探討。財會人員只有擁有深厚的財務會計理論知識，才能在實踐中不斷創新，靈活運用。

4.要培養自己敏銳的洞察能力，發現與解決會計實踐中出現的新問題

在網絡時代下，對財會人員的要求不是獲取信息的能力，而是對信息的整理、分析及快速做出反應的能力。隨著經濟的發展，財會人員的職能將會越來越廣。除了傳統的記賬以外，還包括對企業生產成本的控制、營運資本的管理、風險控制與核算、戰略投資的策劃、財務報表的分析與預測、前瞻性信息的提供等。這些都要求財會人員具備較強的分析、判斷、選擇和決策的能力。為培養自己敏銳的洞察能力，財會人員要加強學習、注重提高理論素養，不斷吸取新知識，掌握新情況，保證既有堅實的會計理論基礎，又有熟練的會計實踐能力。

四、結語

新經濟時代的到來，會計學界應當積極的迎接挑戰，及時的研究解決新經濟時代帶來的問題，推進會計的變革與發展，這樣才能夠適應新時代的經濟環境，推動企業的持續發展。作為財務會計工作人員，除了要牢固的掌握專業知識和技能，還應當樹立終身學習的理念，不斷的探索新知，掌握一定的計算機操作技能、法律和國際貿易知識等，以有效的面對新時代的發展要求。

參考文獻：

[1]裴煜.新經濟時代對財務會計的要求[j].民營科技,2011(08).[2]黃曉波 謝漢洲.財務會計觀念的創新思考[j].財務月刊,2011(05).[3]呂政.論以經濟結構調整為主攻方向[j].天津商業大學學報,2011(01).

第二篇：淺談新經濟時代企業文化建設

淺談新經濟時代企業文化建設

王建紅

論文關鍵詞:新經濟 企業文化 競爭力

論文摘要: 新經濟時代具有信息共享、知識爆炸、技術革新等鮮明的特征，日益競爭的新經濟環境要求現代企業必須更新管理方式，提高企業競爭力。文章分析了企業文化在企業中的作用，并針對現代企業如何建立企業文化的問題提出了相應的建議。

科技的迅猛發展，知識的幾何膨脹，特別是網絡的普及和計算機技術的應用，正在給我們的經濟、社會與文化生活帶來前所未有的變化。當地理和空間不再是障礙，當地球越來越象個地球村，我們已全面進人新經濟時代。在此形勢下，我們如何進行企業文化建設，我談幾點粗淺的想法。

一、企業文化的概念

企業文化是指在一定的社會大文化環境影響下，經過企業領導者的倡導和全體員工的認同與實踐所形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規范、行為準則、經營特色、管理風格以及傳統和習慣的總和。

二、新經濟的概念

新經濟是20世紀90年代中后期在美國興起并廣為傳播和使用的一個概念，從經濟表現來看，是指在高科技產業的帶動下，美國已經出現的經濟高速增長，同時又與低通脹和低失業率并存的一種經濟現象，即：“一高兩低”現象。而從更深層次上講，新經濟是指在信息技術突飛猛進和經濟全球化浪潮的聯合推動下，經濟發展過程產生的一系列質和量上的變革并導致世界經濟的系統關聯結構、功能和所遵循的規則發生了質的變化。具體表現為經濟已經由生產實體產品轉變成基于全球化背景下的知識和信息的生產和運用。知識和技術已經成為經濟增長的主要源泉和動力，知識、擁有知識的勞動力已經成為最主要的生產要素，信息產業已經成為新經濟的支柱產業。可以說，新經濟是指建立在網絡經濟和知識、信息經濟基礎上的，以知識為主要生產要素、以規模收益遞增為主要特征、以享受互聯網和信息技術的外部性為條件、以電子商務為主要交換手段的新型經濟形態。

三、企業文化在企業中的作用

隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵。

(一)推動企業提高核心競爭力

企業競爭力是指在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場提供產品或服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。企業文化的內容簡單明確，價值觀得到組織成員的廣泛認同，在這種價值觀指導下的企業實踐活動中，企業的主要成員會產生使命感，員工對企業及企業的領導人、企業形象將產生強烈的認同感。這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。

(二)促使企業可持續成長

企業文化的本質體現在其核心價值觀上，企業成長的可持續關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續。近年來，眾多企業所提倡的第二次創業，其主要特點是要淡化企業家的個人色彩，強化職業化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業的正確發展。

雖說沒有好的企業文化的企業也可以成長，但它卻難以實現可持續成長，就好像沒有靈魂，沒有指引企業長期發展的明燈，因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。文化不解決企業贏利不贏利的問題，只解決企業成長持續不持續的問題。從這個意義上說，中國企業能否不斷成為世界級企業。成為長壽公司，與企業文化建設的成敗有著密切關系。

(三)幫助企業網羅人才留住人才的制勝法寶

知識經濟時代的來臨使人才成為企業生存和發展的關鍵。企業取得大量的優秀人才。并留住人才，對企業的發展是非常重要的，因為這些是能夠推動企業實現升值的人力資本。對這些人才的爭奪已成為當前國際競爭的一個重要方面。

四、新經濟時代企業文化建設堅持的原則和途徑

(一)堅持三個原則

1.堅持以人為本的原則。人作為社會環境和時代的產物,對集體(或企業)具有依賴性;同時,人是自己命運的主人,在適應環境過程中改變環境,在承載文化的同時也創造文化。現代企業注重“以人為本”,就是把人作為企業管理的決定因素,把做人的工作、充分調動人的積極性作為企業生存、發展的關鍵因素。因此,企業文化建設要堅持“以人為本”的原則。

堅持以人為本要突出解決三個問題:一是充分地重視人;二是正確地看待人;三是有效地激勵人;只有企業職工全面發展,素質全面提升,做到人盡其才,才盡其用,才能不斷增強企業的創造力,提升競爭力。

2.堅持發展創新的原則。企業發展創新的主體是職工。提高企業職工隊伍的整體素質是企業發展創新的首要任務。在市場競爭日益激烈、科學技術迅速發展的今天,企業職工隊伍的素質,越來越成為企業競爭力強弱的主要標志。只有具備素質高的員工隊伍,才能適應現代企業生產經營活動的需要,才能真正成為企業文化發展和創新的主體。通過不斷提升職工綜合素質,不斷地對職工進行知識更新,進行智力投資,充分發揮每個人的聰明才智,把知識轉經為先進生產力,做到與時俱進、銳意創新、企業才能長期立于不敗之地。

3.堅持突出重點的原則。價值觀是企業文化的靈魂,如何培育現代企業的價值觀,重點要把握三個環節: 第一,總結與提煉環節。價值觀和文化理念主要來源于實踐的總結與提煉,它是各種實踐積累的文化結晶和精神成果。我們只有在全面地分析總結企業歷史發展過程的同時,然后加以梳理、歸納和概括、提煉,去粗取精,去偽存真,從而形成具有企業特色的企業價值觀。第二,繼承與創新環節。企業價值觀是一種動態科學,要隨著客觀環境和企業內在因素的變化,不斷注入新的內容,要不斷從企業領導價值觀、員工主體價值觀、團隊價值觀和管理價值觀中提取精華,對傳統的企業文化進行梳理,深入挖潛,去其糟粕,使優秀、先進的企業文化得以傳承,使其真正起到凝聚人的思想、支配人的行為的作用。第三,認同與認知環節。認同,就是如何把組織倡導的價值觀變為企業員工的共同信念,并能在實踐中得到認可,且融入每一名職工行動當中。認知,就是在企業價值理念的宣傳、引導、培訓的同時,增強職工對企業文化系統的認識,讓職工人人參與其中,從“要我怎樣做”轉化為“我應這樣做”。

(二)企業文化建設的具體措施和途徑

第一,企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化,因為企業是由領導者進行管理的,企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識,對企業文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業文化有獨到的見解,對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識,通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響職工發揮最大的潛力,推動企業科學和可持續發展。

第二,企業文化建設必須與企業管理相互融合。加強企業文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度,企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是,不論規章制度多么完善,也不可能包羅企業的一切活動,不能從根本上規范每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規范和理念,來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。企業文化優勢是:可以增強企業的內聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產效率,形成創業動力;有助于提高企業對環境的適應能力;有利于改善人際關系,產生極大的協同力;有利于樹立企業形象,提高企業聲譽,擴大企業影響。通過文化對管理的先導作用,實現職工與企業的共同目標,使企業不斷提高品位,提升企業在市場中的競爭力。

第三,企業文化必須得到企業全員的認同。要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動企業可持續發展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強職工對企業文化系統的認識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”,才能按照企業文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業發展的需要。

第四,企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新。企業文化建設工作的長期性,在于它伴隨著企業建設和發展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期“作戰”的準備。企業文化建設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。

參考文獻： 《企業文化》教材

第三篇：淺談新經濟時代企業文化建設

淺談新經濟時代企業文化建設

王建紅

論文關鍵詞:新經濟 企業文化 競爭力

論文摘要:

新經濟時代具有信息共享、知識爆炸、技術革新等鮮明的特征，日益競爭的新經濟環境要求現代企業必須更新管理方式，提高企業競爭力。文章分析了企業文化在企業中的作用，并針對現代企業如何建立企業文化的問題提出了相應的建議。

科技的迅猛發展，知識的幾何膨脹，特別是網絡的普及和計算機技術的應用，正在給我們的經濟、社會與文化生活帶來前所未有的變化。當地理和空間不再是障礙，當地球越來越象個地球村，我們已全面進人新經濟時代。在此形勢下，我們如何進行企業文化建設，我談幾點粗淺的想法。

一、企業文化的概念

企業文化是指在一定的社會大文化環境影響下，經過企業領導者的倡導和全體員工的認同與實踐所形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規范、行為準則、經營特色、管理風格以及傳統和習慣的總和。

二、新經濟的概念

新經濟是20世紀90年代中后期在美國興起并廣為傳播和使用的一個概念，從經濟表現來看，是指在高科技產業的帶動下，美國已經出現的經濟高速增長，同時又與低通脹和低失業率并存的一種經濟現象，即：“一高兩低”現象。而從更深層次上講，新經濟是指在信息技

術突飛猛進和經濟全球化浪潮的聯合推動下，經濟發展過程產生的一系列質和量上的變革并導致世界經濟的系統關聯結構、功能和所遵循的規則發生了質的變化。具體表現為經濟已經由生產實體產品轉變成基于全球化背景下的知識和信息的生產和運用。知識和技術已經成為經濟增長的主要源泉和動力，知識、擁有知識的勞動力已經成為最主要的生產要素，信息產業已經成為新經濟的支柱產業。可以說，新經濟是指建立在網絡經濟和知識、信息經濟基礎上的，以知識為主要生產要素、以規模收益遞增為主要特征、以享受互聯網和信息技術的外部性為條件、以電子商務為主要交換手段的新型經濟形態。

三、企業文化在企業中的作用

隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵。

(一)推動企業提高核心競爭力

企業競爭力是指在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場提供產品或服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。企業文化的內容簡單明確，價值觀得到組織成員的廣泛認同，在這種價值觀指導下的企業實踐活動中，企業的主要成員會產生使命感，員工對企業及企業的領導人、企業形象將產生強烈的認同感。這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。

(二)促使企業可持續成長

企業文化的本質體現在其核心價值觀上，企業成長的可持續關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續。近年來，眾多企業所提倡的第二次創業，其主要特點是要淡化企業家的個人色彩，強化職業化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業的正確發展。雖說沒有好的企業文化的企業也可以成長，但它卻難以實現可持續成長，就好像沒有靈魂，沒有指引企業長期發展的明燈，因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。文化不解決企業贏利不贏利的問題，只解決企業成長持續不持續的問題。從這個意義上說，中國企業能否不斷成為世界級企業。成為長壽公司，與企業文化建設的成敗有著密切關系。

(三)幫助企業網羅人才留住人才的制勝法寶

知識經濟時代的來臨使人才成為企業生存和發展的關鍵。企業取得大量的優秀人才。并留住人才，對企業的發展是非常重要的，因為這些是能夠推動企業實現升值的人力資本。對這些人才的爭奪已成為當前國際競爭的一個重要方面。

四、新經濟時代企業文化建設堅持的原則和途徑

(一)堅持三個原則

1.堅持以人為本的原則。人作為社會環境和時代的產物,對集體(或企業)具有依賴性;同時,人是自己命運的主人,在適應環境過程中改變環境,在承載文化的同時也創造文化。現代企業注重“以人為本”,就是把人作為企業管理的決定因素,把做人的工作、充分調動人的積極性作為企業生存、發展的關鍵因素。因此,企業文化建設要堅持“以人

為本”的原則。

堅持以人為本要突出解決三個問題:一是充分地重視人;二是正確地看待人;三是有效地激勵人;只有企業職工全面發展,素質全面提升,做到人盡其才,才盡其用,才能不斷增強企業的創造力,提升競爭力。

2.堅持發展創新的原則。企業發展創新的主體是職工。提高企業職工隊伍的整體素質是企業發展創新的首要任務。在市場競爭日益激烈、科學技術迅速發展的今天,企業職工隊伍的素質,越來越成為企業競爭力強弱的主要標志。只有具備素質高的員工隊伍,才能適應現代企業生產經營活動的需要,才能真正成為企業文化發展和創新的主體。通過不斷提升職工綜合素質,不斷地對職工進行知識更新,進行智力投資,充分發揮每個人的聰明才智,把知識轉經為先進生產力,做到與時俱進、銳意創新、企業才能長期立于不敗之地。

3.堅持突出重點的原則。價值觀是企業文化的靈魂,如何培育現代企業的價值觀,重點要把握三個環節: 第一,總結與提煉環節。價值觀和文化理念主要來源于實踐的總結與提煉,它是各種實踐積累的文化結晶和精神成果。我們只有在全面地分析總結企業歷史發展過程的同時,然后加以梳理、歸納和概括、提煉,去粗取精,去偽存真,從而形成具有企業特色的企業價值觀。第二,繼承與創新環節。企業價值觀是一種動態科學,要隨著客觀環境和企業內在因素的變化,不斷注入新的內容,要不斷從企業領導價值觀、員工主體價值觀、團隊價值觀和管理價值觀中提取精華,對傳統的企業文化進行梳理,深入挖潛,去其糟粕,使優秀、先進的企業文化得以傳承,使其真正起到凝聚人的思想、支配人的行為的作用。第三,認同與認知環節。認同,就是如何把組織倡導的價值觀變為企業員工的共同信念,并能在實踐中得到認可,且融入

每一名職工行動當中。認知,就是在企業價值理念的宣傳、引導、培訓的同時,增強職工對企業文化系統的認識,讓職工人人參與其中,從“要我怎樣做”轉化為“我應這樣做”。

(二)企業文化建設的具體措施和途徑

第一,企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化,因為企業是由領導者進行管理的,企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識,對企業文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業文化有獨到的見解,對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識,通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響職工發揮最大的潛力,推動企業科學和可持續發展。

第二,企業文化建設必須與企業管理相互融合。加強企業文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度,企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是,不論規章制度多么完善,也不可能包羅企業的一切活動,不能從根本上規范每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規范和理念,來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。企業文化優勢是:可以增強企業的內聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產效率,形成創業動力;有助于提高企業對環境的適應能力;有利于改善人際關系,產生極大的協同力;有利于樹立企業形象,提高企業聲譽,擴大企業影響。通過文化對管理的先導作用,實現職

工與企業的共同目標,使企業不斷提高品位,提升企業在市場中的競爭力。

第三,企業文化必須得到企業全員的認同。要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動企業可持續發展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強職工對企業文化系統的認識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”,才能按照企業文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業發展的需要。

第四,企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新。企業文化建設工作的長期性,在于它伴隨著企業建設和發展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期“作戰”的準備。企業文化建設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。

參考文獻： 《企業文化》教材

第四篇：淺析新經濟時代企業文化發展趨勢初探

淺析新經濟時代企業文化發展趨勢初探

論文關鍵詞：企業文化 發展趨勢 探討

論文摘要：以高新技術，特別是以信息技術為典型性代表的新經濟時代，企業文化的發展可歸納為六種較典型的趨勢。在內外條件發生變化時，企業文化也應相應地進行調整、更新、豐富、發展，以保持企業文化的時代性來符合企業進一步發展和員工個人發展的需求。引言

在現代社會，企業文化已經滲入到各個領域對于不同文化特征的重視正在形成千姿百態的企業行為。企業文化是一種知覺——“難以給它下十分準確的定義，但看到它的時候就明白”，是對企業內涵的描述，是在一定的社會歷史條件下企業在生產經營和管理活動中所創造的具有一定特色的精神財富及其物質形態，它使組織獨具特色，區別于其它組織。企業文化是全體企業員工共有的價值體系，包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。企業文化具有指導全體企業員工行為表現一致、引導員工、約束員工的作用，有利于員工進行企業優質產品與卓越服務的價值傳遞。

企業的發展離不開企業文化，它是企業發展的強勁動力，是企業成長的催化劑。擁有獨具特色的企業文化，更是企業在激烈市場競爭中獲得成功的秘訣之一。在以高新技術，特別是以信息技術為典型性發展方向的新經濟時代，動態地把握企業文化的發展方向并進行適應性調整、更新倍顯必要。本文對企業文化發展趨勢進行了初步的探討、歸納，希望能對現實企業文化管理工作有所借鑒。

1適應“結盟取勝、雙贏模式"新戰略發展的要求

“協作競爭、結盟取勝、雙贏模式”是由美國著名的麥肯錫管理咨詢公司提出的21世紀企業發展的新戰略。這是一種適應新經濟時代需要的網絡型的戰略，其特點是優勢企業抱成一團，目的是為了把競爭對手擠垮，或者使對手實力受創。雖然其責權關系是寬約束，但從本質上講，它是企業界組織制度和經營機制的一種創新。自20世紀8o年代以來，這種戰略從形式到內容，都發生了巨大變化，結盟、兼并、接管的事例層出不窮。近三年，世界上有3．2萬家公司進行聯盟，如從震動一時的國際級汽車巨擎德國梅塞德斯一奔馳汽車公司與美國第三大汽車公司克萊斯勒汽車公司的合并計劃，再到計算機業巨頭惠普(HP)公司與康柏(Compaq)計算機公司的聯姻等事例即可見一斑了。這是經濟發展及經濟全球化的必然結果。這也給我們的企業文化發展提出了新的要求，即企業重組后企業文化怎樣融合的問題。因為企業聯合、兼并的過程中，不能只從經濟和財力方面考慮問題，更重要的是要注重文化方面的差異。一般來說，各個企業都有各自的文化特征、創業歷史、發展目標、經營理念、所處環境、隊伍素質等各有不同，所形成的企業文化也必然各具特色、互有差異。如果沒有企業文化的融合，就會出現“貌合神離，形連心不連”現象。所以，只有做到揚長避短，取長補短，達成共識，形成“結盟取勝、雙贏模式”型的企業文化，企業才更具生命力、凝聚力和競爭力。在這里需要著重指出的是，我們所關心的問題在梅塞德斯一奔馳汽車公司克萊斯勒汽車公司的合并案中已經出現了，文化融合的危機幾乎讓這家合并后成立的世界級汽車制造巨擎喪失了原本所據有市場地位!而要妥善地解決好這個棘手的問題，企業各級管理者必須注意和認識到以下兩個方面：首先，要遵循從實際出發的原則，根據聯合兼并企業的不同情況區別對待。其次，雙方都應注意克服排斥對方的自大心理，加強相互的了解與交流，吸納對方文化的精華，發展成為經過融合后更為優秀的企業文化。

2加強對學習氛圍的培育

真正的學習，涉及人之所以為人此一意義的核心。透過學習，我們重新創造自我。透過

學習，我們能夠做到從未能做到的事情。重新認知這個世界及我們跟它的關系，以及擴展未來的能量。這也是學習型組織的真諦。

故而20世紀末最成功的企業形式是學習型組織，它不僅僅被視為業績最佳，競爭力最強，生命力最強，最具活力，更重要的是使人們在學習的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。．

隨著知識經濟的到來，企業組織形式向扁平式的靈活方向發展，圍繞其管理的核心來發揮人的主觀能動性，實現從線性思維到系統性思維和創造性思維的轉變，對個人及企業的知識水平提出了更高的要求。彼得-圣吉在專著《第五項修煉——學習型組織的藝術與實務》中提出“系統思維和創造性思維根源于知識及知識的靈活運用和潛能及智慧的開發”的論斷。可見，學習對組織的持續發展至關重要，新經濟環境下最成功的企業仍然會是學習型組織，學習型組織在企業文化建設中將進一步受到關注。但是要注意學習過程中的個人和團體的搭配問題，搭配的狀況不同就會對企業產生不同的結果：個人及團體都不斷學習及搭配良好，會對企業產生一股強大的發展動力，從而推動企業的迅猛發展；個人及團體都不斷學習但是搭配不好，“個性”太強，反而不利于企業的發展。

第五篇：財務管理為適應新經濟時代要求的對策研究

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財務管理為適應新經濟時代要求的對策研究 作者：才宇

來源：《現代交際》2012年第01期

［摘要］每次新時代的演進都會使管理思想得到變遷，財務管理為適應新經濟時代的要求同樣要有相應的革新和發展。本文從新經濟時代對財務管理的影響和財務管理為適應新時代的要求兩個方面提出對策，進行相應的闡述。

［關鍵詞］新經濟時代 財務管理 對策

［中圖分類號］F253.7 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1009－5349（2012）01－0076－01企業管理在當今社會乃至整個國家的地位不言而喻，而作為企業管理中的重要一環，財務管理卻有著舉足輕重的地位。新經濟時代給整個社會環境帶來了巨大變化，尤其是經濟環境和生產方式的革命性變化，這些都給財務管理提出了新的要求和挑戰，本文就對此問題作以分析、探討。

一、新經濟時代對財務管理提出的要求和挑戰

（一）經濟全球化下新經濟時代的到來，呈現出市場和企業關系更加密切性、市場容量和規模超拓展性和資金運轉更加高效性等特點。新經濟時代中網絡經濟所帶動的銀行、保險和電信等等服務業市場的發展，使得市場交易量迅速增長。這些都要求財務管理做出一些革新。

（二）新經濟時代中，知識已經成為最重要的資源，在知識生產、分配和使用上的經濟時代，它一方面會使傳統產業得到升級，另一方面會使得高新技術產業得到很大的發展。企業為了自身能夠在日益激烈的競爭環境中得到發展，就要從整體的利益出發，這就對企業制定長期的目標和利益的長期分配提出了要求。

（三）20世紀80年代美國興起的企業重構，已經席卷全球。在新經濟時代背景下，更是形成了一種潮流。企業重構對企業本身、社會等產生很大的沖擊。例如公司間的并購如何進行資本運作、跨國公司的重構怎樣有效的實施資金的運營等等，這些都對財務管理提出了挑戰。

二、財務管理為適應新經濟時代要求的對策

（一）革新財務管理中的理財觀念。新經濟時代，資本結構也發生了變化，物質資本的比重相對下降，知識資本的結構相對上升。據不完全統計，美國因知識資本所取得的經濟貢獻率在近幾年達到了80%以上。因此企業要會利用知識資本來改變經營績效，要建立以知識資本為基礎的戰略。企業中的財務管理人員要改變思想，充分了解和重視知識資本在企業運營中的作用，要用知識資本去理財，要會用知識資本去投資和籌資，要嘗試用知識資本去分配利益等。

（二）轉變傳統財務管理的理念。首先，企業財務管理要將“股東財富最大化”改變為“企業價值最大化”。企業財務管理不應只適應股東的最大利益，而應該是在保證股東利益的前提下，最大程度的實現企業的整體利益。其次，財務管理的評價體系要創新。在新經濟時代背景下，應著重在評價體系上增加無形資產的比重。財務目標的基本評價中，按照最大化的有效增加值和均衡化的增加分配來反映。

（三）改變財務管理的組織結構。要把金字塔型的垂直財務管理轉向網絡化的扁平化財務管理。新經濟時代，知識共享已經成為全球信息化的標志，標準化的財務勞資信息可以通過計算機進行實時處理和共享，非標準化信息則可以通過信息網絡由人腦決策，企業之間所獲的各種信息與競爭都可在網上進行。這樣，金字塔型的垂直管理所導致的高成本、低效率必將阻止企業的發展，尋求一種新的組織結構已成為必然。

（四）建立新的財務管理系統。在新時代的前提下，需要建立以預算—控制—反饋流程為核心的系統，形成責任明確、分工協調有序的系統，這樣可以提高財務管理的效率。在預算環節中要以企業的總體目標為前提，制定財務預算的目標和指標。然后建立由各個職能部門組成的合格的、責任明確的預算網絡，從上到下，從下到上，使得財務總部達到平衡，并將其結果交予董事會審議，最后由董事會審議后執行；在控制流程方面，要建立一種嚴格的財務監控制度。首先，建立財務信息網絡，從而使得各個部門能夠準確、及時的收集財務信息。其次，加強過程控制，進行重點成本控制。最后，開展內部控制制度審議；在反饋環節，要完善財務信息反饋體系，提高企業的財務分析能力，正確指導企業的經營業務活動。當然在整個財務管理系統中，人的因素不能忽略，要加強財務人員的專業知識培養，適當聘用一些社會上的專業財務人員做顧問，提高人員的整體業務水平。

三、總結

為了保證財務戰略目標的合理性與穩定性，企業高層管理人員應充分認識到財務戰略管理的重要性，以核心能力為基礎確定財務戰略目標；為了解決長期戰略和日常經營的矛盾，企業應將財務戰略重點分為戰略發展計劃和戰略運營計劃，將財務戰略系統分解為長期財務戰略、中期財務規劃、短期財務計劃；為了得到必要的反饋，根據評估結果采取必要的糾正措施，企業應制定平衡計分卡，將財務指標和非財務指標結合在一起進行綜合評價。當今企業的財務管理，應統觀全局，著眼于未來，制定出適應新經濟時代要求的戰略性管理目標，這樣才能在越來越激烈的經濟競爭中保持競爭優勢，立于不敗之地。本文從革新財務管理中理財觀念、轉變傳統財務管理的理念、改變財務管理的組織結構和建立新的財務管理系統四個方面進行了分析和評價，提出了適應新經濟時代要求的對策，希望能夠對企業建設在財務管理的認識和使用方面，起到一定的借鑒意義。

【參考文獻】

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