第一篇：如何使企業文化在實踐中更好地發揮作用的探討

如何使企業文化在實踐中更好地發揮作用的探討

-----光玻制造部五車間盛衛中

企業文化是指企業組織的基本信息、基本價值觀和對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規范、價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。

“企業文化”，就是企業成員共同的價值觀念和行為規范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。

企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

關于企業文化，理論界有很多方面的論述，本文不去探討高深的理論，而只是對企業文化在企業中所產生的影響及作用談一點自己淺薄的見解。

一、企業文化無形地根植于企業并在過去發揮過巨大的作用

1比如，我們公司在文化大革命中沒有像有些企業那樣搞停產鬧革命，搞打砸搶，而是一直在堅持生產，沒有受到很大的沖擊和影響。為什么？這是一種從上到下所長期形成的、根植于群體頭腦中的樸素的感情并與長期所受到的教育有關。大家都覺得這樣做不對，應該那樣做，雖說“革命無罪，造反有理”，但是不生產就不能吃飽肚子，國家就不能強盛，國防就沒有保障。因此，大家選擇了堅持生產，堅守崗位。

在領導出差時、領導不在時或者領導更替時，大家都能夠自覺地干好自己的本職工作，不因領導不在或更替而影響生產和工作。如果沒有多年培育出來的企業文化熏陶，這種產生在實際當中的“自動”效能是不可能達到的。

在我們公司有很多樂于奉獻不講價錢的人和事，有很多加班加點為企業工作的事跡，為什么能有這種奉獻精神？這還是沉積在我們公司員工內心深處的愛公司、愛崗位并對公司感到自豪的群體所自發而為的行動。

長期熱愛的行為受到大家的追捧，使大家自覺受到周圍環境的良性影響和熏陶，什么能做，什么不能做，大家不約而同的行使著近乎相同的行為標準，無形的激勵和約束著每個人的一言一行。這就是企業文化的魅力所在。

二、企業文化是生存于企業每天的工作之中的說起企業文化，對我們來說似乎是一個很新鮮的詞語，它到底特別在哪？各種書籍和網上的理論也是高深莫測，讓我們覺得有一

種距離感。探討過于深刻的理論不是我們要做的事。

其實，我們每天都浸沒在企業文化氛圍之中。我們的工作理念、辦事規則、處世方式有一種無形的東西在左右我們的行為和思考。比如，在若干年以前規定在室外不能流動吸煙，大家都受不了這個約束，認為是多事，但是時間長了，大家自然就認同了這項規定，從而成為公司的良好習慣，并沒有誰經常來監督，這就是文化，一種存在于我們身邊的企業文化。我以前工作過的某單位，技術員、工人之間都有一種不服輸的勁頭，誰都把技術比賽成績不好視為沒有臉面，師傅在徒弟面前沒有臉面，于是大家都不約而同地專研技術并暗中較勁，這也不是誰來號召的，而是一種車間文化。說到底，企業文化就在我們身邊，每天和我們朝夕相處，我們應該降低企業文化的“門檻”，讓大家認識它、接受它，使大家認識到我們需要健康向上的企業文化，而不是誰要強加于你的負擔或者只是文人的專用文化。

三、領導在企業文化中的作用

企業文化的形成是長期的，是在生產過程中逐漸積累、修正演化的，在這個過程中，有我們的員工的作用，也有我們的各級領導的作用。在《亮劍》中，李云龍作為獨立團的團長，盡力發揮著自己的個性，在激烈的戰斗中創立了該團的具有狼的性格的戰斗精神，劍鋒所指，所向披靡，這就是亮劍精神。亮劍精神在戰爭年代中感染了每個獨立團指戰員的精神世界，特別是它能通過團長李云龍感染了政委趙剛和晉軍團長楚云飛，這也充分說明領導的榜樣作

用對一個團隊的文化所起的關鍵作用。反之，有的領導不能起到號令全局，統領一方的作用，很重要的是他不能成為一方的正義化身，起到領頭羊的作用，其對單位的文化貢獻就很小，團隊服從于其權力而不能對其口服心服。

四、現代企業需要企業文化發揮作用

現代企業在市場中面對激烈的競爭，要求企業具有很強的競爭能力和生存能力。而要在市場中立于不敗之地，使企業正常運行，具有很強的產品開發能力、生產能力和銷售能力，能夠支持企業正常運轉，靠什么？一是合理的薪酬，它的作用是基礎的、不言而喻的；二是在此基礎上的企業文化氛圍，大家對企業的共同認知和一致行動，形成合力的能力，減少內耗的能力，形成團隊精神。俗話說：“人對了飛機都要剎一腳”，就是這個道理；三是合理的制度安排和組織機構安排，使得組織能夠快速有效地運行，一個企業的競爭能力取決于它的運轉速度，快則勝，慢則亡。

書面的企業文化表達是對企業文化的理論總結和規范，它不能適時表達企業文化的動態表現，而是對其作出一個組織規劃或規定，以指導其延伸和發展。企業文化是靠我們自己用行動來書寫的，只有將二者結合起來才是有生命力的和企業在長期的生產經營實踐中逐漸積累并發展的。特別要強調的是，企業文化的各種規定是指導性的，應減少在這方面的行政文件或命令式的方法來貫徹。

我們應該完善企業文化內容和形式，除了各種“格言”式的內容外，更多的應該在實質內容和實踐環節來創造和深化內涵。現在基礎的內容應該建立具有號召力和凝聚力的一整套企業形象策劃，如廠旗、廠歌、廠服、廠規、廠標等，先打好基礎，但關鍵在于深化，否則，很容易流于形式。

在當前的實踐中，我們要發揚先進的企業文化，使之在企業的生產經營中發揮應有的作用，就要加強企業文化建設，從制度上安排，從行動中重視，在實踐中做到從上到下努力，維護和完善文化內涵，使之默默地貫徹到每個員工的頭腦中，潛移默化地影響我們每個員工的一言一行使之成為我們的共同行動。使企業文化建設服務于企業的生產經營，為公司進一步的發展做出貢獻。

光玻制造部五車間盛衛中

2010年1月11日

第二篇：如何使企業文化在實踐中更好地發揮作用的探討(精)

如何使企業文化在實踐中更好地發揮作用的探討-----光玻制造部五車間 盛衛中

企業文化是指企業組織的基本信息、基本價值觀和對企業內 外環境的基本看法,是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為 規范、價值體系,是指導人們從事工作的哲學觀念。

“ 企業文化 ” ,就是企業成員共同的價值觀念和行為規范。講 通俗點,就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的,而且都 自覺自愿地這樣做,久而久之便形成了一種習慣;再經過一定時 間的積淀,習慣成了自然,成了人們頭腦里一種牢固的 “ 觀念 ” , 而這種 “ 觀念 ” 一旦形成,又會反作用于(約束 大家的行為,逐漸以 規章制度、道德公允的形式成為眾人的 “ 行為規范 ”。

企業文化是在一定的社會歷史條件下,企業生產經營和管理 活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括 文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳 統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化 的核心。

關于企業文化,理論界有很多方面的論述,本文不去探討高 深的理論,而只是對企業文化在企業中所產生的影響及作用談一 點自己淺薄的見解。

一、企業文化無形地根植于企業并在過去發揮過巨大的作用

比如, 我們公司在文化大革命中沒有像有些企業那樣搞停產鬧 革命,搞打砸搶,而是一直在堅持生產, 沒有受到很大的沖擊和影 響。為什么?這是一種從上到下所長期形成的、根植于群體頭腦中 的樸素的感情并與長期所受到的教育有關。大家都覺得這樣做不 對,應該那樣做,雖說“革命無罪,造反有理” ,但是不生產就不 能吃飽肚子,國家就不能強盛,國防就沒有保障。因此,大家選擇 了堅持生產,堅守崗位。

在領導出差時、領導不在時或者領導更替時, 大家都能夠自覺 地干好自己的本職工作,不因領導不在或更替而影響生產和工作。如果沒有多年培育出來的企業文化熏陶,這種產生在實際當中的 “自動”效能是不可能達到的。

在我們公司有很多樂于奉獻不講價錢的人和事, 有很多加班加 點為企業工作的事跡, 為什么能有這種奉獻精神?這還是沉積在我 們公司員工內心深處的愛公司、愛崗位并對公司感到自豪的群體所 自發而為的行動。

長期熱愛的行為受到大家的追捧, 使大家自覺受到周圍環境的 良性影響和熏陶,什么能做,什么不能做,大家不約而同的行使著近乎相同的行為標準, 無形的激勵和約束著每個人的一言一行。這 就是企業文化的魅力所在。

二、企業文化是生存于企業每天的工作之中的

說起企業文化, 對我們來說似乎是一個很新鮮的詞語, 它到底 特別在哪?各種書籍和網上的理論也是高深莫測, 讓我們覺得有一

種距離感。探討過于深刻的理論不是我們要做的事。

其實, 我們每天都浸沒在企業文化氛圍之中。我們的工作理念、辦事規則、處世方式有一種無形的東西在左右我們的行為和思考。比如, 在若干年以前規定在室外不能流動吸煙, 大家都受不了這個 約束,認為是多事,但是時間長了,大家自然就認同了這項規定, 從而成為公司的良好習慣,并沒有誰經常來監督, 這就是文化,一 種存在于我們身邊的企業文化。我以前工作過的某單位,技術員、工人之間都有一種不服輸的勁頭, 誰都把技術比賽成績不好視為沒 有臉面, 師傅在徒弟面前沒有臉面, 于是大家都不約而同地專研技 術并暗中較勁, 這也不是誰來號召的, 而是一種車間文化。說到底, 企業文化就在我們身邊, 每天和我們朝夕相處, 我們應該降低企業 文化的“門檻” ,讓大家認識它、接受它,使大家認識到我們需要 健康向上的企業文化, 而不是誰要強加于你的負擔或者只是文人的 專用文化。

三、領導在企業文化中的作用

企業文化的形成是長期的, 是在生產過程中逐漸積累、修正演 化的,在這個過程中,有我們的員工的作用,也有我們的各級領導 的作用。在《亮劍》中,李云龍作為獨立團的團長,盡力發揮著自 己的個性,在激烈的戰斗中創立了該團的具有狼的性格的戰斗精 神,劍鋒所指,所向披靡,這就是亮劍精神。亮劍精神在戰爭年代 中感染了

每個獨立團指戰員的精神世界, 特別是它能通過團長李云 龍感染了政委趙剛和晉軍團長楚云飛, 這也充分說明領導的榜樣作

用對一個團隊的文化所起的關鍵作用。反之, 有的領導不能起到號 令全局, 統領一方的作用, 很重要的是他不能成為一方的正義化身, 起到領頭羊的作用, 其對單位的文化貢獻就很小, 團隊服從于其權 力而不能對其口服心服。

四、現代企業需要企業文化發揮作用

現代企業在市場中面對激烈的競爭, 要求企業具有很強的競爭 能力和生存能力。而要在市場中立于不敗之地,使企業正常運行, 具有很強的產品開發能力、生產能力和銷售能力, 能夠支持企業正 常運轉, 靠什么?一是合理的薪酬,它的作用是基礎的、不言而喻 的;二是在此基礎上的企業文化氛圍, 大家對企業的共同認知和一 致行動,形成合力的能力,減少內耗的能力, 形成團隊精神。俗話 說:“人對了飛機都要剎一腳” ,就是這個道理;三是合理的制度安 排和組織機構安排, 使得組織能夠快速有效地運行, 一個企業的競 爭能力取決于它的運轉速度,快則勝,慢則亡。

書面的企業文化表達是對企業文化的理論總結和規范, 它不能 適時表達企業文化的動態表現,而是對其作出一個組織規劃或規 定, 以指導其延伸和發展。企業文化是靠我們自己用行動來書寫的, 只有將二者結合起來才是有生命力的和企業在長期的生產經營實 踐中逐漸積累并發展的。特別要強調的是, 企業文化的各種規定是 指導性的,應減少在這方面的行政文件或命令式的方法來貫徹。我們應該完善企業文化內容和形式, 除了各種“格言” 式的內 容外, 更多的應該在實質內容和實踐環節來創造和深化內涵。現在

基礎的內容應該建立具有號召力和凝聚力的一整套企業形象策劃, 如廠旗、廠歌、廠服、廠規、廠標等,先打好基礎,但關鍵在于深 化,否則,很容易流于形式。

在當前的實踐中, 我們要發揚先進的企業文化, 使之在企業的 生產經營中發揮應有的作用, 就要加強企業文化建設, 從制度上安 排,從行動中重視, 在實踐中做到從上到下努力,維護和完善文化 內涵, 使之默默地貫徹到每個員工的頭腦中, 潛移默化

地影響我們 每個員工的一言一行使之成為我們的共同行動。使企業文化建設服 務于企業的生產經營,為公司進一步的發展做出貢獻。

光玻制造部五車間 盛衛中 2010年 1月 11日

第三篇：淺議國企黨建如何更好地發揮作用

淺議國企黨建如何更好地發揮作用

舟山港務集團有限公司楊 剛

國有企業是我國主導性經濟支柱，對國民經濟的發展和人民生活的水平提高有著重要的作用。國企黨組織作為我國企業領導制度的重要組成部分，其地位和作用對國企的改革、發展和穩定有著極為重要的影響。隨著我國市場經濟體制的不斷健全完善，國企黨建如何在促進企業發展中推波助瀾、錦上添花，成為一個具有現實意義、值得探討的課題。當前，受金融危機影響，市場形勢嚴峻，一些國企在困境中苦苦尋求生存，企業黨組織在這種情形下需要更好地平衡黨建工作與經濟建設兩者的關系，發揮應有的作用，幫助企業走出逆境。本文結合工作實際，就黨建工作推進國企改革發展的途徑，進行一些初步的探討。

一、當前國企黨建存在的不足

企業作為市場經濟體系的三個支點之一，以經濟效益為中心，主要精力放在生產經營上。尤其是在融入市場經濟建設，完善國企體制改革過程中，思想認識上出現偏差，“重經濟、輕黨建”，黨建工作牽扯干部職工精力，增加企業負擔，影響經營決策；從事黨建工作力量不足，黨組織負責人身兼數職，缺乏專職黨務工作人員，對學習和提高又重視不夠，導致黨務工作人員自身對黨建認識不夠，知識不足，難以高水平、高效率地開展黨建工作；在市場經濟發展的影響下，“人隨利益走”，國企黨員流動性逐漸加大，難以穩定，組織關系上存在

1管理的“空擋”，這一問題在“保持共產黨員先進性教育活動”中就非常突出；組織活動形式單一，加上生產經營繁忙，黨建工作與企業發展聯系不緊密，黨組織在企業中的引導、凝聚和帶頭等作用沒有充分發揮和體現。

二、黨建工作推進國企改革發展的途徑

國有企業是我們黨執政的重要的經濟基礎，也仍然主導著我國經濟的命脈，同時黨的性質和黨的執政地位決定了黨必須加強對國有企業的政治領導。但黨建作用的發揮不可能一蹴而就，是一項長期的系統工程，企業發展過程中也會遇到各種困難和挫折，生產經營與黨建工作難免發生沖突，這就需要企業黨組織結合國企自身的特點，探尋和運用積極有效的途徑，化解矛盾，來實現國企經濟效益又好又快發展的最終目標。

途徑之一：發展為先——以服務企業發展為前提發揮黨建作用 企業作為一個經濟組織，是以經濟效益為中心。國企黨建工作的開展必須以服務企業經濟發展為前提，只有企業發展了，效益提升了，企業黨組織的作用才能得到充分的發揮。為此，在當前經濟形勢和現代企業制度并行的情況下，國企開展黨建工作，必須提高市場意識、資本意識和成本觀念，圍繞企業的生產經營開展工作，不斷完善黨組織的領導體制和監督體制。如舟山港務集團目前正在進行的港務體制改革工作，集團黨委成立以黨委書記為組長的領導小組，組織開展內部機構調整和資產清算等工作，并做好相關人員的調配和思想穩定工

作，確保了此項工作的順利推進。

途徑之二：強化組織——以堅強的基層堡壘為基礎發揮黨建作用 強化黨組織建設，完善工作制度是實現黨建作用的基礎和保障。在當前形勢下，要結合學習實踐活動，以科學發展觀為指導，加強自身建設。如舟山港務集團一方面積極組織符合條件的企業建立黨組織，并設立專職副總級別的黨建工作負責人，保證了黨建工作有序開展；一方面堅持和完善黨建工作目標考核，重新修訂了集團所屬企業黨組織工作目標責任制開合辦法和考核細則，有效地促進了基層黨組織各項工作落到實處；另一方面還制定完善了規范的黨員發展工作制度等規章制度，形成了企業黨員的發展和管理的系統化、流程化的工作機制。

途徑之三：引導協調——以主動有為為抓手發揮黨建作用

國企黨組織相對于民企黨組織有著更重要的引導和協調作用，必須更加明確地保證企業的生產經營符合黨和國家的方針政策。要結合深入學習實踐科學發展觀活動，增強責任意識，主動有為，提高工作能力和水平，以靈活多變的工作方式引導企業的生產經營。如以召開經濟形勢分析會的方式，圍繞關系企業發展的問題，關系國家、企業、職工利益的問題，深入調查研究，動腦筋、出主意、想辦法，積極提出帶有前瞻性、方向性的意見和建議，與企業行政方互通探討；要努力發揮決策層中黨員的作用，宣傳黨組織的意圖，并充分發揮黨員的先鋒模范作用，加強思想政治工作，保證決策正確、實施得力。同時，還要積極協調好企業與群團組織、企業職工的關系，主動溝通，發揮組織優勢，引導企業做到以人為本；協調好企業與政府職能部門的關系，為企業發展營造良好的政策支持和外部環境。

途徑之四：廉潔自律——以健康的組織機體為后盾發揮黨建作用 健全預防體系，改善工作作風是保持黨組織先進性的有力措施，在國企黨建工作中必須對黨風建設和反腐倡廉工作予以高度重視，加強黨員干部，特別是領導干部的監督管理和廉政教育，以此保證黨組織機體的健康純潔。如舟山港務集團在黨員領導干部的監督管理上，不僅制定了建立健全懲治和預防腐敗體系工作方案，堅持領導干部廉政談話制度，積極開展干部任前廉政談話、誠勉談話和溝通談話，還積極創新談話方式，在干部任前個別廉政談話的基礎上，召開集體廉政談話會議。同時，集團紀委組織召開重點崗位廉潔從業分析交流會，就重點崗位預防職務犯罪、確保廉潔從業進行了廣泛的交流和探討，取得了良好的效果。在廉政教育上，還積極指導所屬企業黨組織根據企業實際創新教育模式，如海通輪駁公司結合黨員干部分散在各基地、各船舶的特點，以到各船播放碟片的形式對黨員干部進行廉政教育，也取得了顯著的效果。

途徑之五：創新載體——以多樣的活動形式為平臺發揮黨建作用 國企黨建工作要本著求真務實的精神，不斷大膽創新工作方式和豐富活動載體，把黨的活動與企業文化建設、精神文明建設、提高職工素質活動、社會公益活動等有機結合起來，改變以往單一型的工作

模式和學文件讀報紙的學習方法。依托企業工會、共青團等群眾組織，將黨組織工作寓于社團活動之中，既開展黨的政治理論教育，又加強市場經濟理論、經營管理知識培訓，提高黨員干部職工的綜合素質，在各自崗位上發揮先鋒模范作用；既開展技術創新和勞動競賽，又組織文體娛樂活動和企業文化培育，多種形式、多種載體地增強黨建工作的針對性和實效性，支持企業搞好生產經營，提高經濟效益，促進企業健康發展。

第四篇：如何讓基層民兵更好地發揮作用

如何讓基層民兵更好地發揮作用

民兵是中國共產黨領導的群眾武裝組織，是中華人民共和國武裝力量的重要組成部分，是進行現代化條件下人民戰爭的重要基礎。它既是一支戰略威懾力量，也是一支實戰力量，既是一支保障力量，也是一支動員力量，平時還是一支維護力量和社會主義現代化建設的生力軍。在新形勢下，如何更好地發揮民兵作用需要我們去認真思考。
一、全鎮民兵隊伍現狀

全鎮現有民兵476人，其中基干民兵70人，民兵連長16人。民兵干部都為兼任，都是通過選舉產生，有些年齡偏大，不符合民兵要求，年齡最大的53歲，最小的26歲，45歲以上有7人。部分民兵干部軍事素質不高，業務素質不強，民兵干部中，有44%的人員既沒當過兵也沒接受過正規的訓練，還有幾個只有初中文化，很難適應基層民兵工作的需要，給開展民兵工作帶來較大困難。同時受“外出務工”經濟的影響，民兵在位率越來越低，基層民兵“在編不在籍、在冊不在位”的現象較嚴重，存在召之不來、來之要錢、錢少不干和憑感情憑關系參加民兵的現象。

二、民兵建設中存在的困難和問題

一是經費保障難。民兵基層武裝工作經費保障沒有規定的標準、沒有專門預算，主要靠村兩委的重視支持才能得到經費保障。

二是人員集中難。近年來，在組織民兵整組、訓練和開展活動時，找不到人、到不齊人、集中不了人的現象比較突出，在組織民兵分隊擔負處置突發事件、搶險救災、森林防火等任務時，在冊民兵經常不在位，很難召集起來，直接影響了民兵執行任務的能力。

三是活動開展難。多數村委開展民兵工作往往靠“人情”辦事，靠民兵干部的資歷、面子、關系“疏通”來落實，難形成積極主動自覺參與的氛圍。另一方面因經費保障不足，民兵參加訓練的誤工補貼過低，導致很大一部分民兵不愿參加訓練，召集不齊人員，導致訓練難組織、效果難落實。

三、建議：

1、加強學習國防知識，為經濟社會發展保駕護航。上級武裝部門應多組織民兵應急分隊進行國防知識培訓與防化演練，學習國防知識，加強民兵對國防的認識，提高民兵自身素質，牢固掌握各種應急技能、防范知識，來應對各種不穩定因素。“養兵千日，用兵一時”，如果一旦需要，民兵這支隊伍必須確保拉得出、用得上、起作用，充分發揮民兵作用，為經濟社會發展保駕護航。
2、加強社會治安維護，促進社會和諧穩定。我鎮屬城關鎮，有16個村（場）分布在縣城周邊，隨著城鎮化的推進和經濟的不斷發展，吸引大量鄉下務工人員不斷涌入，矛盾糾紛較聚集，給我鎮的綜合治理和社會治安工作帶來許多不利因素，這就需要我們把民兵這支隊伍建設好、利用好，切實維護社會的穩定。一是要強化民兵工作機制，制訂嚴格的工作紀律和工作原則，建立和完善民兵學習制度、排查分析糾紛制度等一系列工作制度，使工作制度化、規范化。二是要制訂重點區域、重點路段的巡防體系，集中巡防、集中防范。三是要做好搶險救災等應急工作準備。根據工作要求和實際情況及時、迅速、有效地處理突發事件，維護一方平安、促進社會和諧發展。

3、加強民兵政治教育，樹立備戰意識。當前，國際國內形勢發生了重大變化，給民兵建設提出了新的更高的要求。在民兵政治教育的內容上、方法手段上想辦法，找對策，在教育對象上加以區別分類。要改變思路，以變應變，適新求活。因地制宜，因人而異，突出教育效果，改變教育方式，增強教育的針對性、實效性，使民兵預備役人員進一步明確職責和義務，提高其履職盡責的積極性和主動性。加強軍事斗爭準備，以更好地適應中國特色軍事變革、打贏信息化戰爭，為實現祖國統一，維護改革發展穩定大局、全面建設小康社會作出自己的貢獻。

4、加強奉獻意識培養，發揮積極作用。新形勢下民兵工作的任務更加艱巨、責任更加重大，在實際工作中必須瞄準一流目標，強化使命感和責任感，發揚求真務實和嚴謹細致的作風,樹立特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐的精神，在完成急難險重任務中彰顯存在感和使命感，“召之即來，來之能戰、戰之能勝”。全力做好抗旱防汛、秸稈禁燒、森林防火、安保維穩等工作，在奉獻中實現自我價值，在實現自我價值中作出奉獻，進一步振奮精神、以更加昂揚的斗志在新的起點上迎接新的挑戰。

第五篇：淺談如何更好地構建煙草企業文化

淺談如何更好地構建煙草企業文化

二十一世紀崇尚這樣一句話：“一流的企業文化未必有一流的企業，一流的企業必然有一流的企業文化”。然而一個企業沒有沉淀出自己的企業文化，沒有凝聚人心的企業精神，是不可能做大做強的，縱看世界任何一個成功的企業如；微軟，松下，海爾等都會有自己獨特一套先進的企業文化體系，那么針對當前國煙草企業在激烈競爭的世界舞臺能否更好的得以立足，并實現可持續發展。本文提出了構建煙草企業文化建設的具體措施，對煙草企業的健康發展具有現實意義。

一 引言

企業沒有自己的文化就如人沒有靈魂和思想，只是由機器設備、辦公設備和人員組成而已。這樣的企業，對內，沒有吸引力和凝聚力；對外，沒有爆發力和競爭力。絕對沒有自己文化的企業也不存在，因為企業是由人組成的，有人就會有文化，只是文化的導向、層次和統一性不同而已。企業文化是企業無形的精神財富，它雖不能直接以貨幣來衡量，但優秀的企業文化卻能帶來企業財富的增殖。由此可見企業文化在對企業發展壯大的過程中有重大意義。

企業文化滲透于企業的一切活動中，包括企業的價值觀念、企業精神、經營方式、經營境界以及職工認同感、道德觀等。企業文化是企業管理成功與否的關鍵。因為，企業文化是企業在長期發展過程中形成的價值觀念、經營思想、群體意識、行為規范等的一種綜合體，是在一個企業的核心價值體系基礎上形成的，具有延續性的共同的認知系統和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統和習慣性的行為方式使企業員工彼此之間能夠達成共識，使得每一個員工知道企業提倡什么、反對什么，怎么做才能符合企業管理的內在規范要求，怎么做可能會違背企業管理的宗旨和目標。成功的企業文化是組織員工思想、行為的依據，是企業管理成功的關鍵，為企業管理創新開辟了廣闊的天地。因此，加強企業文化建設不僅是發展社會主義市場經濟的迫切需要，也是企業生存和發展的內在要求。那么，面對激烈的市場競爭，煙草企業如何認清形勢，建設自己獨具特色又與時俱進的企業文化，這是所有煙草業內人士應該研究和探討的。

二、煙草企業所處的內外部環境分析

最適合自身發展的企業文化才是最好的企業文化。不同的發展時期和不同的行業背景，對企業的發展思路和企業文化都提出了不同的要求。在全球經濟一體化的大時代背景下，去壟斷化和聯合重組浪潮越演越烈，煙草行業在資產整合的同時更需要企業文化的融合，這都需要煙草企業把握自身優劣勢，結合內外部經營環境來建立企業文化。

1.外部環境分析。隨著市場經濟的不斷開放和發展，以及中國加入世貿以來，巨大的國際市場為我國煙草行業帶來機遇的同時，國際煙草巨頭也將對我國國內煙草市場造成巨大沖擊。國內煙草市場將不再是“中國制造”一統天下煙草行業環境上的改變主要源于中國加入WTO。煙草專賣的制度，從根本上說是和WTO開放共贏的原則相抵觸的，雖然我國是以發展中國家的身份加入到該組織，具有相對長的過渡期，但時間畢竟是有限的，所以過渡期一過，外煙就不可避免的要進入中國這個全球最大的煙草市場。中國具有全世界最多的吸煙人口、卷煙產量和消費量，是無可爭議的煙草大國，但卻不是煙草強國——中國的煙草企業普遍缺乏競爭力，這是一個不爭的事實。現在，煙草行業已經度過了入世的過渡期，外煙逐漸以各種形式進入中國市場，如果不能如國家局所愿打造出“大市場、大企業、大品牌”的行業格局，國內煙草企業將很難與有數百年經營歷史、有成熟營銷體系的國際煙草巨頭競爭。

2.內部環境分析。煙草行業內部存在很多深層次的矛盾。

首先，年來中國煙草企業文化建設通過繼承、借鑒、創新及自覺地實踐和發展，努力建設一種即體現社會主義方向，又有煙草行業和企業個性，融員工理想信念、價值觀念、道德情操、行為方式、生活情趣、職工技能為一體的科學文明、健康向上的企業文化，對于凝聚和調動煙草企業干部職工積極性，為實現中國煙草企業質的飛躍發揮了重大作用。但是，由于受多種不良思想觀念的影響，煙草企業部分干部職工的價值觀念下降，信念淡化，道德滑坡，個人主義、拜金主義、享樂主義等不良思想傾向顯露出來，還有的干部職工把企業改革的希望完全寄托在領導身上，評頭論足企業改革的“病癥”，加上煙草企業長期壟斷經營形式的陳舊觀念和官商作風普遍存在，市場競爭創新意識淡薄，缺乏緊迫感和危機感，缺

少足夠與企業共命運的意識。諸如此類的這些問題如果不及時糾正，將直接或間接影響中國煙草企業快速、健康、穩步前進，勢必貽誤中國煙草事業的可持續發展。其次，我國的煙草行業從 1 9 9 8 年就拉開了跨區域聯合重組的序幕 的 一場以品牌為依托，以建設 “ 大企業、大品牌、大市場”為主題 的煙草企業聯合重組浪潮中困難重重，沒有已在全國范圍內形成規范的統一管理市場秩序混亂。再者，地方政府出于地方稅收和就業的考慮，往往加以干涉，形成了地方保護的格局。一些經營管理不善、效率底下的企業在當地政府的保護下不用為銷路發愁；而一些善于經營的企業，盡管其產品有良好的市場需求基礎，但由于用完了計劃指標，并不能在市場需求增加時擴大生產，整個行業呈現出“優不勝劣不汰”的局面。地方保護的結果就是行業整體缺乏競爭力，在封閉背景下尚且各自相安無事，但是一旦開放，經受強烈的外部沖擊，民族煙草工業將何去何從？雖然還是未知的，但是恐怕也不難想象。

三、煙草企業文化建設的對策建議

大力加強煙草企業文化建設，對煙草企業轉換機制、改革現有管理體制，規范和引導員工的價值取向與行為，弘揚企業精神都具有現實意義和重要的推動作用。因此，煙草企業應采取強有力的措施和對策搞好煙草企業文化建設。

1.樹立“兩個至上”的企業價值觀。企業價值觀是企業文化的核心和集中體現。沒有企業價值觀，企業文化就是低層次，經不起競爭磨礪的短視文化，也是沒有企業特色的。企業文化建設的成功與否，很大程度上取決于企業經營者的經營理念和價值取向能否被全體職工所理解和認同。為了踐行《中華人們共和國煙草專賣法》的立法宗旨，國家煙草專賣行政主管部門向全行業提出了“國家利益至上，消費者利益至上”經濟運行的指導方針。煙草企業應該以“兩個至上”為企業的核心價值觀，把以敬業樹立信心、以奉獻樹立形象、以服務開拓市場、以誠信贏得信賴、以規范增強內功的職業道德意識滲透到企業生產經營和管理的各個環節，使之成為企業干部職工的自覺行動。煙草企業職工應該從“五個認清”入手，加深對“兩個至上”重要性及精神實質的理解。一是認清“兩個至上”是煙草行業實踐“三個代表”重要思想的本質要求；二是認清“兩個至上”是煙草行業生存和發展的根本；三是認清“兩個至上”是建立新型工商關系的政治、理論和利益基礎；四是認清“兩個至上”是提升企業形象的立足點；五是認清“兩個至上”

是煙草行業每一名干部員工的共同價值觀和行為準則。

2.落實以人為本的科學發展觀。以人為本作為科學發展觀的核心，以人為本的管理思想與經營理念已成為企業文化理論的核心。“以人為本”企業文化氛圍的塑造，目的在于強調成員在企業組織的一切活動中的中心地位，反映了對人本管理理想、境界的追求。“以人為本”重在提高人的素質，重在尊重人，煙草企業通過樹立“以人為本”的管理思想，把人作為管理的主要對象，把提高員工物質文化生活納入企業文化建設的范疇，充分的尊重人、理解人、關心人、發揮每個員工的積極因素，實現員工利益與企業利益的一致性，把團結奮進的企業精神與良好誠信的企業形象有機結合，激勵員工不斷奮發進取，不斷創新，以巨大的凝聚力與責任感推動企業快速發展。成功的企業都非常重視對企業員工各種權利的尊重。IBM 公司的“讓公司每個成員的尊嚴和權力都得到尊重”和海爾公司的“每個員工都是企業這條大河的源頭”的思想都充分體現了對員工企業主人翁地位的重視。因此，煙草企業文化建設必須在正確處理國家和企業利益的同時，切實維護員工的利益，讓員工分享到企業成長所帶來的好處。只有在這種企業文化下，企業才能真正被員工熱愛和關注。

3不斷全面加強培訓夯實基礎，促進干部職工隊伍的技能，科學文化素質的提高.由于煙草企業所處的經濟體制和經濟環境不同，企業文化也不盡相同。即使同一企業，由于面臨的市場環境和經濟發展的階段不同，企業文化也會不斷發生變化。二十一世紀是經濟知識時代，這種經濟具有不同于傳統經濟條件下的顯著特征，與之相對應，知識經濟條件下的企業文化也有不同的特征和要求，也就是說，知識經濟時代的企業競爭其實就是文化的競爭，一個企業的企業文化建設的好壞，直接關系到企業的興衰。所以，持有卓見者說：企業文化是企業提升企業核心競爭力的靈魂。一個企業如果沒有了靈魂，那就如同一座沒有地基的大廈，經不起市場激烈競爭的風雨，就沒有生命力。在經濟全球化的大趨勢下，中國煙草企業要實現可持續發展，就必須探討企業文化設的現實意義與長遠的歷史意義。知識經濟時代是一個憑知識和智慧創造財富的時代，沒有科學技術新的發明創造和運用，就不可能有先進社會生產力的新發展和新提高，在知識加速更新的時代，誰掌握了最新知識，誰能夠更好地運用最新知識，誰就能贏得主動，贏得未來。煙草企業技術含量較高，技術更新快，要想在激烈的市場競爭中求得生

存與發展，就必須實施科技興煙戰略，建設一支高素質的職工干部隊伍。

4.與服務品牌相結合。品牌是對外的，文化是對內的。國家煙草專賣局副局長潘必興指出，建立牢不可破的客戶關系，利益是基礎，適銷是前提，服務是關鍵。隨著煙草行業的發展，國家專賣遲早要放開，服務現在是煙草企業的立身之本，以后更是。倡導品牌不僅僅是煙草工業企業的事情，煙草商業企業也應該倡導品牌。管理中注入服務，服務也可以做成一個品牌。未來的煙草市場的競爭是全方位的，文化品牌塑造勢在必行。煙草企業和零售戶的關系不僅僅停留在表面的、膚淺的利益關系，而要轉換思路，真正服務于零售戶，形成客戶的高度認知。

5.企業文化必須強調落地執行。文化不是憑空的，而是從全體員工內部提煉而來，最后要回歸到企業內部去。文化不是一蹴而就的，文化也不是單一員工的事情，它是關乎整個企業所有層面的人的事情。文化理念的提煉是每一個成員的事情，但是，最后提煉出來的價值觀是必須要深入到企業內部，狠抓落實，文化才方能體現出潛移默化，這就是文化的落地實施。此外，領導率先垂范，文化要深入基層，文化建設要卓有成效，必須與培訓宣講相結合。對于煙草企業，要深刻領會國家局精神，努力打造和諧煙草。

四、結束語

企業文化是企業在長期的生產經營過程中形成的管理思想，群體意識和行為規范，是企業潛在的無形資產和寶貴的精神財富。在市場經濟條件下，企業的核心競爭力主要集中體現在產品的技術含量和文化附加值上。在經濟全球化的今天，知識經濟浪潮給煙草企業發展帶來了巨大的沖擊和影響，企業之間的競爭將日趨激烈。只有加強和建設煙草企業特色文化，提高企業核心競爭力，企業才能走上健康發展之路。

參考文獻

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