第一篇：海爾公司企業(yè)文化建設(shè)之我見

1090103036 周振興 企事業(yè)文化

海爾公司企業(yè)文化建設(shè)之我見

——周振興

海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國最具價(jià)值品牌。海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，海爾集團(tuán)2010年實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額1357億元人民幣，同比增長9%，其中海爾品牌出口和海外銷售額55億美元。2010年海爾品牌價(jià)值已達(dá)207.65億元，連續(xù)六年蟬聯(lián)《中國品牌500強(qiáng)》，2011“中國最有價(jià)值品牌”于9月9日發(fā)布，海爾集團(tuán)以907.62億的品牌價(jià)值連續(xù)十年位居榜首。

海爾公司能夠從當(dāng)初的一個瀕臨倒閉的小廠子發(fā)展到今天的世界名牌的大集團(tuán)公司，這其中很大的原因是海爾公司創(chuàng)建了一個好的企業(yè)文化。通過觀看海爾企業(yè)文化教學(xué)案例和相關(guān)書籍資料，我發(fā)現(xiàn)海爾公司的企業(yè)文化建設(shè)能夠取得成功，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因：

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正確的認(rèn)識到企業(yè)文化對于一個企業(yè)的重要性，并且

不遺余力的去推廣和發(fā)展建設(shè)。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的靈魂，有著舉足輕重的作用。張瑞敏作為海爾公司的總裁，他從接管公司那天起就身體力行，親力親為，切實(shí)做到了一個領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭示范作用。張瑞敏是一個十分眼光長遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者，在公司建設(shè)中，他敏銳的意識到企業(yè)文化的重要性，在企業(yè)文化的建設(shè)和推廣中，他起到了一個“傳教士”的作用，自己帶頭，下屬擁護(hù)，上下齊心把海爾的企業(yè)文化大廈架構(gòu)好。

第二，企業(yè)文化是無形的資產(chǎn)。

張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾集團(tuán)近十年先后收購了紅星等多家企業(yè)，剛收購時，那些公司總資產(chǎn)是負(fù)的五億多，在當(dāng)時很多人看來，海爾的收購是不明智的，都認(rèn)為海爾最后會失敗的，但是張瑞敏為首的海爾人卻從來沒有失去過信心。張瑞敏利用企業(yè)文化復(fù)制的方法，讓公司的企業(yè)文化部門的員工去剛收購的公司里傳播海爾的企業(yè)文化。這個方法很有效，很快這些公司就扭虧為盈了，公司的員工和領(lǐng)導(dǎo)都漸漸地認(rèn)可并融入了海爾的企業(yè)文化，比以前更加敬崗樂業(yè)，勤勉工作，給公司帶來很大的利益。為此，張瑞敏后來和記者們說，企業(yè)文化是無形的資產(chǎn)，可以盤活有形的資產(chǎn)。

第三，企業(yè)文化的傳播要盡量做到具體化，便于企業(yè)員工更好更快的接

受。

中國加入WTO后，企業(yè)文化越來越火在中國國內(nèi)企業(yè)里。幾乎所有的公司都著手建立了或是已經(jīng)有了自己的公司的企業(yè)文化，但是實(shí)際上企業(yè)文化做得好做的成功的公司并不多，這里頭很大的一個原因是，這些公司在企業(yè)文化的傳播上出現(xiàn)了問題。企業(yè)文化主管部門和領(lǐng)導(dǎo)們，忽視了企業(yè)文化的傳播重要性。他們在提出企業(yè)文化后沒能很好的進(jìn)行宣傳推廣。

什么叫做很好的宣傳推廣呢？多手段多渠道并且具體的傳播。我們拿海爾作為例子，張瑞敏提出一個企業(yè)文化、企業(yè)理念后他會想方設(shè)法把它從抽象變得具體化，這樣就很容易讓員工們知道自己企業(yè)的企業(yè)文化是什么，比如說，以漫畫的形式傳播企業(yè)文化，這是一種十分有效地傳播手段，在博得員工會心一笑的同時，員工們很容易明白了公司的企業(yè)文化、企業(yè)精神是什么。讓員工明白了企業(yè)文化是什么，那么才有可能讓員工認(rèn)可企業(yè)文化并且融入其中去。假想下，一個公司在傳播企業(yè)文化時，弄得太玄乎太抽象了，員工在公司待了幾年都不知道自己公司的企業(yè)文化到底是什么，那么你能指望這樣的員工會真正的認(rèn)同公司的價(jià)值觀、企業(yè)精神嗎，這不用想那絕對不可能。這樣的后果就是員工怎么都不會對公司產(chǎn)生歸屬感和使命感、責(zé)任感。那么你也別指望他們愛崗敬業(yè)，熱于奉獻(xiàn)。

第四，企業(yè)文化的建設(shè)工程中要充分調(diào)動員工的積極性，讓他們參與企

業(yè)文化的制定里來。

我們常說，現(xiàn)代化的企業(yè)管理絕不僅僅只是領(lǐng)導(dǎo)者的一言堂。領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的靈魂，1他們對企業(yè)的影響力無疑是最大的，但是這并不意味著企業(yè)只需要領(lǐng)導(dǎo)者就夠了。在海爾公司，張瑞敏絕對是一個英雄，公司上下幾萬名員工都把張瑞敏當(dāng)做神一般尊崇，甚至把海爾的企業(yè)文化就叫做“張瑞敏文化”。張瑞敏就此曾經(jīng)說過，員工把海爾的文化稱作是張瑞敏文化，那只是員工對自己的信任，并不是說海爾的文化就是張瑞敏一個人創(chuàng)建的。還有張瑞敏還說過這么一句話，一個企業(yè)上下都過分依賴某一個人，那么這個企業(yè)離倒閉就不遠(yuǎn)了。張瑞敏這一點(diǎn)上他做得很好，不但清醒的認(rèn)識到了問題，而且在實(shí)際里做得很不錯。比如說，他把企業(yè)員工的創(chuàng)新小點(diǎn)子以發(fā)明人的名字命名，比如說某某扳手，某某滑梯等等。在這樣的與員工的共同參與中，員工會覺得自己是受到重視和認(rèn)可的，上下形成有效的自我激勵和相互鼓舞的精神，那么企業(yè)更加具有凝聚力和向心力，對于企業(yè)文化的認(rèn)同就更加容易，員工也更加愿意融入企業(yè)文化的制定創(chuàng)新里去，不會認(rèn)為企業(yè)文化只是領(lǐng)導(dǎo)者的事情，而是和自己有關(guān)的，在這樣的上下一心下，海爾的企業(yè)文化迅速推廣并不斷得到創(chuàng)新，時刻保持生機(jī)與活力。

第五，企業(yè)文化也要注意與民族的文化的結(jié)合。

海爾公司在多元化戰(zhàn)略階段提出的企業(yè)精神中就有“敬業(yè)報(bào)國”。我們知道我們中華民族是一個十分歷史悠久古老的民族，有過幾千年的文明史，自然不可避免的我們有過千年民族文化的熏陶和影響，敬業(yè)報(bào)國深深地扎根在每一個有良知的中國人心里。海爾在多元化階段提出“敬業(yè)報(bào)國”的企業(yè)精神這是符合民族精神的，也就更容易獲得員工的認(rèn)同，更好的為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)，促使企業(yè)發(fā)展的更快。

第六，企業(yè)文化要與時俱進(jìn)。

海爾的發(fā)展主要可以歸結(jié)為四個階段，依次是名牌戰(zhàn)略階段、多元化戰(zhàn)略階段、國際化戰(zhàn)略階段和全球化品牌戰(zhàn)略階段，相應(yīng)的海爾的企業(yè)精神也在不斷的更新，從一開始的“無私奉獻(xiàn)，追求卓越”到“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越”再到“創(chuàng)造資源，美譽(yù)全球”，企業(yè)精神的一次次變更，那都是以張瑞敏為首的海爾人的企業(yè)文化的變更。海爾的企業(yè)文化的不斷更新，很好的做到了企業(yè)文化始終與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)相協(xié)調(diào)，海爾的企業(yè)文化成為了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和實(shí)施成功的關(guān)鍵而不是絆腳石。

海爾正是因?yàn)槠髽I(yè)文化不斷地適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的變化而變化，使得企業(yè)戰(zhàn)略獲得了員工的認(rèn)同，從而保證了企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施。這一點(diǎn)上是很多企業(yè)需要借鑒的，一些企業(yè)雖然有企業(yè)文化，但是領(lǐng)導(dǎo)者的管理思維上并沒有很好的認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性和可行性，企業(yè)文化建立了，往往只是一個擺設(shè)，而不去推廣宣傳，不去與時俱進(jìn)，那么常常發(fā)生企業(yè)文化不適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，甚至企業(yè)文化成為企業(yè)新戰(zhàn)略實(shí)施過程中的障礙，出現(xiàn)拖后腿的不好現(xiàn)象。

海爾公司的企業(yè)文化實(shí)在是做的太好了，我們講企業(yè)文化時都會提到海爾，其中可以說的東西太多了，前面稍微一列舉就說到了六點(diǎn)，當(dāng)然還有很多可以說，但是由于時間關(guān)系在這我就不多說了，下面進(jìn)行個總結(jié)，從海爾的企業(yè)文化發(fā)揮的巨大作用中說說企業(yè)文化的重要性，這樣可以更好地激勵自己對于企業(yè)文化這門課的喜歡和用心去學(xué)。

（一Ｉ 企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

（二Ｉ 企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；

（三Ｉ 良好的企業(yè)文化能網(wǎng)羅人才、吸引人才；

（四Ｉ 利用企業(yè)文化無形資產(chǎn)能盤活有行資產(chǎn)。

最后，我在這給黃老師提個教學(xué)建議：在以后的教學(xué)中希望老師能夠多講講當(dāng)前我國企業(yè)的企業(yè)文化真正開展的現(xiàn)狀和專業(yè)企業(yè)文化從業(yè)人員的缺乏以及企業(yè)文化師對于一個企業(yè)的重要性，那么時間久了，我們心里會很自主的認(rèn)識到自己所學(xué)的專業(yè)是很有前景的，以后工作是大有可為的，樹立崇高的使命感，愿意把企業(yè)文化當(dāng)做自己以后的事業(yè)來發(fā)展，那么我想這樣的話，會讓很多同學(xué)愛上企業(yè)文化，會更用心的學(xué)習(xí)。

第二篇：海爾公司企業(yè)文化建設(shè)之我見（寫寫幫整理）

1090103036 周振興 企事業(yè)文化

海爾公司企業(yè)文化建設(shè)之我見

——周振興

海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國最具價(jià)值品牌。海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，海爾集團(tuán)2010年實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額1357億元人民幣，同比增長9%，其中海爾品牌出口和海外銷售額55億美元。2010年海爾品牌價(jià)值已達(dá)207.65億元，連續(xù)六年蟬聯(lián)《中國品牌500強(qiáng)》，2011“中國最有價(jià)值品牌”于9月9日發(fā)布，海爾集團(tuán)以907.62億的品牌價(jià)值連續(xù)十年位居榜首。海爾公司能夠從當(dāng)初的一個瀕臨倒閉的小廠子發(fā)展到今天的世界名牌的大集團(tuán)公司，這其中很大的原因是海爾公司創(chuàng)建了一個好的企業(yè)文化。通過觀看海爾企業(yè)文化教學(xué)案例和相關(guān)書籍資料，我發(fā)現(xiàn)海爾公司的企業(yè)文化建設(shè)能夠取得成功，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因：

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正確的認(rèn)識到企業(yè)文化對于一個企業(yè)的重要性，并且不遺余力的去推廣和發(fā)展建設(shè)。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的靈魂，有著舉足輕重的作用。張瑞敏作為海爾公司的總裁，他從接管公司那天起就身體力行，親力親為，切實(shí)做到了一個領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭示范作用。張瑞敏是一個十分眼光長遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者，在公司建設(shè)中，他敏銳的意識到企業(yè)文化的重要性，在企業(yè)文化的建設(shè)和推廣中，他起到了一個“傳教士”的作用，自己帶頭，下屬擁護(hù)，上下齊心把海爾的企業(yè)文化大廈架構(gòu)好。

第二，企業(yè)文化是無形的資產(chǎn)。

張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾集團(tuán)近十年先后收購了紅星等多家企業(yè)，剛收購時，那些公司總資產(chǎn)是負(fù)的五億多，在當(dāng)時很多人看來，海爾的收購是不明智的，都認(rèn)為海爾最后會失敗的，但是張瑞敏為首的海爾人卻從來沒有失去過信心。張瑞敏利用企業(yè)文化復(fù)制的方法，讓公司的企業(yè)文化部門的員工去剛收購的公司里傳播海爾的企業(yè)文化。這個方法很有效，很快這些公司就扭虧為盈了，公司的員工和領(lǐng)導(dǎo)都漸漸地認(rèn)可并融入了海爾的企業(yè)文化，比以前更加敬崗樂業(yè)，勤勉工作，給公司帶來很大的利益。為此，張瑞敏后來和記者們說，企業(yè)文化是無形的資產(chǎn)，可以盤活有形的資產(chǎn)。

第三，企業(yè)文化的傳播要盡量做到具體化，便于企業(yè)員工更好更快的接受。

中國加入WTO后，企業(yè)文化越來越火在中國國內(nèi)企業(yè)里。幾乎所有的公司都著手建立了或是已經(jīng)有了自己的公司的企業(yè)文化，但是實(shí)際上企業(yè)文化做得好做的成功的公司并不多，這里頭很大的一個原因是，這些公司在企業(yè)文化的傳播上出現(xiàn)了問題。企業(yè)文化主管部門和領(lǐng)導(dǎo)們，忽視了企業(yè)文化的傳播重要性。他們在提出企業(yè)文化后沒能很好的進(jìn)行宣傳推廣。

什么叫做很好的宣傳推廣呢？多手段多渠道并且具體的傳播。我們拿海爾作為例子，張瑞敏提出一個企業(yè)文化、企業(yè)理念后他會想方設(shè)法把它從抽象變得具體化，這樣就很容易讓員工們知道自己企業(yè)的企業(yè)文化是什么，比如說，以漫畫的形式傳播企業(yè)文化，這是一種十分有效地傳播手段，在博得員工會心一笑的同時，員工們很容易明白了公司的企業(yè)文化、企業(yè)精神是什么。讓員工明白了企業(yè)文化是什么，那么才有可能讓員工認(rèn)可企業(yè)文化并且融入其中去。假想下，一個公司在傳播企業(yè)文化時，弄得太玄乎太抽象了，員工在公司待了幾年都不知道自己公司的企業(yè)文化到底是什么，那么你能指望這樣的員工會真正的認(rèn)同公司的價(jià)值觀、企業(yè)精神嗎，這不用想那絕對不可能。這樣的后果就是員工怎么都不會對公司產(chǎn)生歸屬感和使命感、責(zé)任感。那么你也別指望他們愛崗敬業(yè)，熱于奉獻(xiàn)。

第四，企業(yè)文化的建設(shè)工程中要充分調(diào)動員工的積極性，讓他們參與企業(yè)文化的制定里來。

我們常說，現(xiàn)代化的企業(yè)管理絕不僅僅只是領(lǐng)導(dǎo)者的一言堂。領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的靈魂，1

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他們對企業(yè)的影響力無疑是最大的，但是這并不意味著企業(yè)只需要領(lǐng)導(dǎo)者就夠了。在海爾公司，張瑞敏絕對是一個英雄，公司上下幾萬名員工都把張瑞敏當(dāng)做神一般尊崇，甚至把海爾的企業(yè)文化就叫做“張瑞敏文化”。張瑞敏就此曾經(jīng)說過，員工把海爾的文化稱作是張瑞敏文化，那只是員工對自己的信任，并不是說海爾的文化就是張瑞敏一個人創(chuàng)建的。還有張瑞敏還說過這么一句話，一個企業(yè)上下都過分依賴某一個人，那么這個企業(yè)離倒閉就不遠(yuǎn)了。張瑞敏這一點(diǎn)上他做得很好，不但清醒的認(rèn)識到了問題，而且在實(shí)際里做得很不錯。比如說，他把企業(yè)員工的創(chuàng)新小點(diǎn)子以發(fā)明人的名字命名，比如說某某扳手，某某滑梯等等。在這樣的與員工的共同參與中，員工會覺得自己是受到重視和認(rèn)可的，上下形成有效的自我激勵和相互鼓舞的精神，那么企業(yè)更加具有凝聚力和向心力，對于企業(yè)文化的認(rèn)同就更加容易，員工也更加愿意融入企業(yè)文化的制定創(chuàng)新里去，不會認(rèn)為企業(yè)文化只是領(lǐng)導(dǎo)者的事情，而是和自己有關(guān)的，在這樣的上下一心下，海爾的企業(yè)文化迅速推廣并不斷得到創(chuàng)新，時刻保持生機(jī)與活力。

第五，企業(yè)文化也要注意與民族的文化的結(jié)合。

海爾公司在多元化戰(zhàn)略階段提出的企業(yè)精神中就有“敬業(yè)報(bào)國”。我們知道我們中華民族是一個十分歷史悠久古老的民族，有過幾千年的文明史，自然不可避免的我們有過千年民族文化的熏陶和影響，敬業(yè)報(bào)國深深地扎根在每一個有良知的中國人心里。海爾在多元化階段提出“敬業(yè)報(bào)國”的企業(yè)精神這是符合民族精神的，也就更容易獲得員工的認(rèn)同，更好的為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)，促使企業(yè)發(fā)展的更快。

第六，企業(yè)文化要與時俱進(jìn)。海爾的發(fā)展主要可以歸結(jié)為四個階段，依次是名牌戰(zhàn)略階段、多元化戰(zhàn)略階段、國際化戰(zhàn)略階段和全球化品牌戰(zhàn)略階段，相應(yīng)的海爾的企業(yè)精神也在不斷的更新，從一開始的“無私奉獻(xiàn)，追求卓越”到“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越”再到“創(chuàng)造資源，美譽(yù)全球”，企業(yè)精神的一次次變更，那都是以張瑞敏為首的海爾人的企業(yè)文化的變更。海爾的企業(yè)文化的不斷更新，很好的做到了企業(yè)文化始終與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)相協(xié)調(diào)，海爾的企業(yè)文化成為了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和實(shí)施成功的關(guān)鍵而不是絆腳石。

海爾正是因?yàn)槠髽I(yè)文化不斷地適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的變化而變化，使得企業(yè)戰(zhàn)略獲得了員工的認(rèn)同，從而保證了企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施。這一點(diǎn)上是很多企業(yè)需要借鑒的，一些企業(yè)雖然有企業(yè)文化，但是領(lǐng)導(dǎo)者的管理思維上并沒有很好的認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性和可行性，企業(yè)文化建立了，往往只是一個擺設(shè)，而不去推廣宣傳，不去與時俱進(jìn)，那么常常發(fā)生企業(yè)文化不適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，甚至企業(yè)文化成為企業(yè)新戰(zhàn)略實(shí)施過程中的障礙，出現(xiàn)拖后腿的不好現(xiàn)象。

海爾公司的企業(yè)文化實(shí)在是做的太好了，我們講企業(yè)文化時都會提到海爾，其中可以說的東西太多了，前面稍微一列舉就說到了六點(diǎn)，當(dāng)然還有很多可以說，但是由于時間關(guān)系在這我就不多說了，下面進(jìn)行個總結(jié)，從海爾的企業(yè)文化發(fā)揮的巨大作用中說說企業(yè)文化的重要性，這樣可以更好地激勵自己對于企業(yè)文化這門課的喜歡和用心去學(xué)。

（一Ｉ 企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

（二Ｉ 企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；（三Ｉ 良好的企業(yè)文化能網(wǎng)羅人才、吸引人才；（四Ｉ 利用企業(yè)文化無形資產(chǎn)能盤活有行資產(chǎn)。

最后，我在這給黃老師提個教學(xué)建議：在以后的教學(xué)中希望老師能夠多講講當(dāng)前我國企業(yè)的企業(yè)文化真正開展的現(xiàn)狀和專業(yè)企業(yè)文化從業(yè)人員的缺乏以及企業(yè)文化師對于一個企業(yè)的重要性，那么時間久了，我們心里會很自主的認(rèn)識到自己所學(xué)的專業(yè)是很有前景的，以后工作是大有可為的，樹立崇高的使命感，愿意把企業(yè)文化當(dāng)做自己以后的事業(yè)來發(fā)展，那么我想這樣的話，會讓很多同學(xué)愛上企業(yè)文化，會更用心的學(xué)習(xí)。

1090103036 周振興 企事業(yè)文化

第三篇：淺議公司企業(yè)文化建設(shè)

淺 議企 業(yè) 文 化 建 設(shè)

從2004年9月，運(yùn)公司就提出了培育以“”為核心內(nèi)容，具有特色的企業(yè)文化（這里稱為“一代”企業(yè)文化）。

公司一屆五次職代會報(bào)告2009年工作安排，重點(diǎn)抓好的七方面工作中第一條就是，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，引領(lǐng)公司科學(xué)發(fā)展。將公司企業(yè)文化核心價(jià)值理念正式完善為“”（這里稱為“二代”企業(yè)文化）。

在這里結(jié)合近期調(diào)研工作，就公司企業(yè)文化的建設(shè)，淺談點(diǎn)個人認(rèn)識，以便交流，促進(jìn)公司發(fā)展。

一、對“一代”企業(yè)文化的認(rèn)識。

公司從整合開始，確立的以“”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化核心價(jià)值理念，正如公司一屆五次職代會報(bào)告說明的，發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚人心、推動改革、促進(jìn)發(fā)展、培養(yǎng)隊(duì)伍、激勵員工的作用。

另一方面，從字面意義上分析“一代”企業(yè)文化。第一，學(xué)習(xí)是一切工作的源動力。學(xué)習(xí)是推動我們工作不斷前進(jìn)的法寶，沒有學(xué)習(xí)的源動力，我們的工作也將失去活力，學(xué)習(xí)是前提。

第二，創(chuàng)新是靈魂。創(chuàng)新的關(guān)鍵在人才。江澤民在一次重要場合的講話中指出，創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。同樣，對于我們運(yùn)城高速企業(yè)來說，更是重要無比。試想，如果我們運(yùn)城高速人都想一樣的問題，干一樣的事，不敢有絲毫改革創(chuàng)新的精神，縱使有千萬般的知識，也不能更好的服務(wù)于公司，服務(wù)于社會，實(shí)現(xiàn)公司利益和個人利益的雙贏，那么我們的企業(yè)也必定會成為一個二流、三流的企業(yè)。

第三，務(wù)實(shí)是和高效都是一種手段。這是一個方式方法的問題，是關(guān)系到“三個服務(wù)”和實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)自身利益實(shí)現(xiàn)進(jìn)程的關(guān)鍵問題，是關(guān)系到推進(jìn)高速公路新型產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)的速度。務(wù)實(shí)是高效的前提，明確了要干什么，怎么干，沒有務(wù)實(shí)，高效就沒有方向，但反過來光有務(wù)實(shí)沒有高效，務(wù)實(shí)的程度也不高，達(dá)不到理想的效果。

第四，廉潔是實(shí)現(xiàn)我們工作、我們事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一個重要保障。這不僅僅是一個個人的事情，和我們整個集體的每個人都息息相關(guān)，容不得一個人犯錯誤。提升到理論的高度，廉潔是關(guān)系到我們每個人的人格，關(guān)系到我們運(yùn)城高速品牌的響亮程度。沒有哪個想做成一流的企業(yè)，會出現(xiàn)廉潔方面的大問題，縱觀曾經(jīng)取得一時輝煌業(yè)績的名企，哪一個又不是因廉潔而走向自我滅亡的深淵，外在的因素沒有讓它倒下反倒從自身出現(xiàn)了隱患。

二、對“二代”企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識。

第一，“二代”企業(yè)文化是“一代”企業(yè)文化的升華。我們不能在因?yàn)橛辛恕暗诙逼髽I(yè)文化后，就放棄了“一代”企業(yè)文化，或者就將“一代”企業(yè)文化擱置起來，從此放進(jìn)歷史的書柜。我們應(yīng)該認(rèn)識到“二代”企業(yè)文化站的角度更高，立意更深遠(yuǎn)，概括性極強(qiáng)，旗幟更鮮明。“二代”企業(yè)文化是在“一代”企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立起來的，二者有著天然的聯(lián)系，“二代”企業(yè)文化已經(jīng)站在了服務(wù)的高度，融進(jìn)了和諧的最終目標(biāo)。

第二，學(xué)好“二代”企業(yè)文化要先學(xué)好“一代”企業(yè)文化。公司在整合以來的快速發(fā)展中，新進(jìn)員工的增長和各種急需人才的引進(jìn)，這部分員工一般都只認(rèn)識到“二代”企業(yè)文化的重要性，沒有經(jīng)歷過“一代”企業(yè)文化的熏陶和洗禮，甚至就不知道還有“一代”企業(yè)文化。再加上還有部分老員工，學(xué)習(xí)“一代”企業(yè)文化時本身就只生硬地記住了“十字”方針，還沒有認(rèn)識到、學(xué)習(xí)好，猛然又進(jìn)入了“二代”企業(yè)文化的時代，勢必會影響學(xué)習(xí)“二代”企業(yè)文化的積極性。沒有認(rèn)識到“一代”企業(yè)文化的重要性，沒有認(rèn)識到“一代”企業(yè)文化在公司發(fā)展中，所起到的重大而積極的作用，突然從字面意思上就知道了“二代”企業(yè)文化要學(xué)習(xí)、要創(chuàng)新、要廉潔、要服務(wù)，但究竟為什么學(xué)，學(xué)什么，怎樣學(xué)，為什么要創(chuàng)新，為什么要廉潔，最后為什么還要服務(wù)，以及怎樣搞好服務(wù)，都是一個深層次的課題。如果認(rèn)識到“一代”企業(yè)文化的重要性，應(yīng)該知道“一代”企業(yè)文化對于怎樣快速較好實(shí)現(xiàn)工作有著重要意義，就會較好的理解務(wù)實(shí)是服務(wù)的前提條件，更多的是講一個有效手段；高效是服務(wù)的基本要求，這對于服務(wù)來說，特別是對于我們快速發(fā)展的高速公路企業(yè)來說，已經(jīng)是一個最低層次的要求。

第四篇：公司企業(yè)文化建設(shè)

公司企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為公司的精神支柱，不論對全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展息息相關(guān)，同時也是公司能夠健康發(fā)展的精神食糧，故為著力打造公司強(qiáng)有力的企業(yè)文化，使企業(yè)上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業(yè)精神及“誠信、責(zé)任、協(xié)作、發(fā)展”的經(jīng)營理念為中心，增強(qiáng)全體員工的企業(yè)歸屬感，并提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，行政人事部現(xiàn)特?cái)M定企業(yè)文化建設(shè)方案。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期堅(jiān)持的過程，需要我們每位同事都著力實(shí)施。以下為公司企業(yè)文化的搭建主要步驟：

一、設(shè)立企業(yè)文化宣傳欄

1.墻壁文化

將公司的企業(yè)文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會議室內(nèi)，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設(shè)定公司的統(tǒng)一使用的戰(zhàn)斗口號，每次開會或者集體活動時，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號。公司的口號可以由公司內(nèi)部的全體人員集思廣益進(jìn)行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結(jié)構(gòu)組織，才能使全體人員更有歸屬感。

2.宣傳欄

在公司內(nèi)部建立一個企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄的內(nèi)容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評選的優(yōu)秀員工信息，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)信息；（2）行政人事部將要舉行的活動或培訓(xùn)；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關(guān)的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進(jìn)行

二、企業(yè)文化培訓(xùn)

1.為使全體新老員工更加清晰的了解和認(rèn)識企業(yè)文化的重要性，并對新推出的企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范公司人事管理制度，增強(qiáng)員工歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感。故首先推出《企業(yè)文化》和《人事管理制度》培訓(xùn)，要求全員都參與學(xué)習(xí)，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應(yīng)新的工作環(huán)境以及新的工作伙伴。

培訓(xùn)要求：培訓(xùn)結(jié)束之后全員都要進(jìn)行《企業(yè)文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對企業(yè)文化的掌握程度，針對一些不足之處，后期將著力進(jìn)行改進(jìn)或補(bǔ)訓(xùn)。

（PS：針對新員工入職培訓(xùn)，為使新員工快速融入到工作中，公司內(nèi)部采取幫扶行動，以幫助有潛力，對公司發(fā)展或管理比較認(rèn)可的員工，以關(guān)心、關(guān)愛的方式使得新員工快速的進(jìn)入工作中。）

2.職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)

21世紀(jì)企業(yè)間最大的競爭乃是人才的競爭，培養(yǎng)并擁有“高素質(zhì)，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業(yè)素養(yǎng)將是公司必須要堅(jiān)持投資并持續(xù)做的事情。所以為提高公司內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)，主要從以下兩個方面進(jìn)行：職業(yè)道德、職業(yè)精神；（1）組織，開展各種跟職業(yè)道德及職業(yè)精神相關(guān)的培訓(xùn)課程；（2）公司內(nèi)部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學(xué)習(xí)他人的的優(yōu)點(diǎn)，開展一些比賽項(xiàng)目，以增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和溝通能力，同時將公司組建成一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

三、員工溝通

良好的溝通是使工作達(dá)到高效的最有效手段，為加強(qiáng)員工間或上下級之間的良好溝通，公司內(nèi)部每月開展各種形式的溝通會，包括茶話會，員工生日會，拓展培訓(xùn)等，前提是要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該到場，意味著公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心和關(guān)愛。

四、員工嘉獎

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時間，由沈總或總經(jīng)辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，旨在總結(jié)本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r及自己工作進(jìn)度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個與各級領(lǐng)導(dǎo)零距離溝通的通道。并對表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嘉獎（PS：季度銷售冠軍獎（完成率）、部門/團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行最好或完成最好——最佳團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎、優(yōu)秀工作者等表彰會）。以此鼓勵工作表現(xiàn)較好的員工或管理人員，另外，也可激勵其他員工提高工作效率，以提高企業(yè)歸屬感，使公司整個團(tuán)隊(duì)形成一種相互競爭，相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識。

五、建立學(xué)習(xí)日

在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)日，即每月或兩周為周期花半天或2個小時時間，可以為全體員工講解一些相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，技能知識或組織以個人或部門為

代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養(yǎng)其作為公司的培訓(xùn)骨干，以增加公司的企業(yè)文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)力度，以培訓(xùn)出高素質(zhì)，高績效的員工隊(duì)伍。

PS：企業(yè)文化搭建是一個需要長期堅(jiān)持并努力進(jìn)行改進(jìn)的過程，需要公司上上下下齊心協(xié)力共同去完成。

第五篇：航空公司企業(yè)文化建設(shè)

航空公司企業(yè)文化建設(shè)：走入傳統(tǒng)文化的世界

曾于無意中看到一則有關(guān)海南航空的企業(yè)文化方面的文章，對海南航空獨(dú)具特色的企業(yè)文化深深折報(bào)。當(dāng)今中國航空業(yè)，能像海南航空這樣在競爭如此激烈的環(huán)境下，緊密聯(lián)系中國傳統(tǒng)文化，專心企業(yè)文化建設(shè)的例子可謂少之又少！這使海南航空在強(qiáng)手林立的中國航空業(yè)顯得那樣的另類，然而又是那樣的不同凡響。

讓我們看一下海南航空是如何打造其企業(yè)文化吧。前些年，海南航空提出了“修傳統(tǒng)文化精粹，外兼西方先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)”這一響亮的口號。而且尤其重要的是，海南航空并不是一時心血來潮，而是以一貫之，從頭到尾不折不扣地執(zhí)行其企業(yè)文化建設(shè)理念精髓。“朝聞道，夕死可矣”是透出什么理念？“修身、齊家、治國、平天下”代表了中國文化中的一種什么思想？“道可道，非常道”中的“道”的寓意又是什么？??當(dāng)你看到以上充滿中國傳統(tǒng)文化韻味的問題時，你不要以為這是學(xué)校古文考試的現(xiàn)場，這些都是海南航空的轉(zhuǎn)正考試題。海南航空規(guī)定，所有經(jīng)過三個月試用期的員工在正式成為海航一份子之前，都必須解答類似的試卷。

想當(dāng)年，海南航空不過是一個資產(chǎn)只有區(qū)區(qū)1千萬元的小企業(yè)，然而今天其資產(chǎn)卻腫脹到令人咋舌的400多億元。在這個巨變的背后，除了其先進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略之外，我想肯定有一種軟實(shí)力在支撐著這一切，通過了解海南航空的發(fā)展史，我明白了這種軟實(shí)力就是——以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化！在講究“運(yùn)用之妙，存乎一心”的海航董事長陳峰看來，優(yōu)秀的企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理一樣重要，他深信從中國傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)可以讓海航人增加智慧和力量，使海南航空在迅速增長的過程中保持平穩(wěn)。

然而，面對任何企業(yè)在人力資源管理過程中都棘手的問題——人心不齊，凝聚力缺乏，海南航空又怎么來應(yīng)對這一切呢？在創(chuàng)業(yè)過程中，陳峰結(jié)合自己的所見所歷，感到要做好事必須先學(xué)會做好人，正是基于此理念，海航十分重視人的作用，把善待他人，以人為本，作為其統(tǒng)一的思想標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，海南航空將傳統(tǒng)文化體現(xiàn)于其管理的每一個環(huán)節(jié)中。海南航空將企業(yè)文化考試與績效工資掛鉤，使員工樹立起“企業(yè)文化也是一種效益”的觀念。隨意翻開海航的管理制度，可以說，很多地方都有中國傳統(tǒng)文化的影子。無論是“義”“理”還是“道”“器”這些傳統(tǒng)文化精髓，都成為海南航空博大精深的企業(yè)文化的一個重要組成部分。

可在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)通過物質(zhì)激勵來滿足員工的需求，然而卻未意識到物質(zhì)利益只能滿足員工一時的經(jīng)濟(jì)需求，卻無法安定員工的情感和精神需求。很多企業(yè)人心離散，缺乏精神歸屬感，從而導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，員工流失率高。而海航正是在洞悉這一切的基礎(chǔ)上，注重傳統(tǒng)文化的作用，力圖用道德化的管理方法來影響員工，提升員工的歸屬感。在實(shí)踐中的確發(fā)揮了巨大的作用，如今的海南航空，在企業(yè)文化的學(xué)習(xí)熱潮中，員工參與公司經(jīng)營管理的積極性空前高漲，員工的團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神逐步提升，為海南航空的跨越發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想保障。“文化傳承薪火，創(chuàng)新引領(lǐng)未來”。在世界經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)與文化一體化的宏觀環(huán)境中，企業(yè)文化已成為推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。數(shù)年的風(fēng)雨兼程，幾代海航人的不懈努力，鑄就海南航空富有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，成為其持續(xù)快速健康發(fā)展的動力源泉。

而縱觀世界范圍內(nèi)，那些功成名就的航空企業(yè)，無一沒有獨(dú)具特色的企業(yè)文化，美國西南航空的企業(yè)文化以“愛”和“誠”為核心，法國航空的“團(tuán)隊(duì)”文化是支撐其無往而不勝的利器。而在國內(nèi)，四川航空的“攻堅(jiān)不畏難，敢為天下先”為核心的企業(yè)文化理念更是川航振翅飛翔的最有力的保障！是的，如沒有企業(yè)文化的浸潤，人的精神家園將一片荒蕪，沒有企業(yè)文化的浸潤，航空企業(yè)的前進(jìn)道路將一片黑暗！沒有企業(yè)文化的浸潤，航空事業(yè)的天空將會一片陰云！市場經(jīng)濟(jì)條件下，文化建設(shè)力度的大小，水平的高低，從很大程度決定著一個行業(yè)的未來，文化建設(shè)在行業(yè)發(fā)展中，越來越居于核心地位。從某種意義上講，文化就是軟實(shí)力，文化就是競爭力。

而在企業(yè)文化建設(shè)過程中，傳統(tǒng)文化則是一盆美麗的奇葩，可供航空公司借鑒與吸收。中華民族有著燦爛的文明和傳承不息的五千年的歷史文化，不論是文學(xué)、書法、國畫、美學(xué)、道學(xué)，還是雕塑、剪紙、木刻、書法等藝術(shù)形式，都蘊(yùn)含著中國傳統(tǒng)的價(jià)值觀和思維方式，都以其獨(dú)特的審美價(jià)值和審美情趣深深地影響著一代又一代中國人。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化速度的加快和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種新思想、新觀念以及國外的各種藝術(shù)思潮不斷涌入，在豐富和拓寬文化建設(shè)思維的同時，也對中國的傳統(tǒng)文化帶來了前所未有的沖擊。一些航空企業(yè)在文化建設(shè)過程中，一味強(qiáng)調(diào)吸取西方的現(xiàn)代文化思維方式，而忽視從傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，從而使其文化理念“水土不服”，難以適應(yīng)中國的國情，導(dǎo)致人力資源的發(fā)展陷入困境。

民族的才是世界的。一個企業(yè)的文化建設(shè)，不能脫離其民族的文化特色、文化發(fā)展歷史、價(jià)值觀念和審美思維方式，那種無視自身的文化背景去全盤接受和模仿西方國家的文化建設(shè)思潮終會誤入歧途。現(xiàn)代航空企業(yè)，員工將更加注重文化品位和文化內(nèi)涵，對企業(yè)的文化內(nèi)涵有了更多更高的要求。為了適應(yīng)這種變化，我國航空公司只有深入中國的民族傳統(tǒng)文化中不斷學(xué)習(xí)，在充分尊重和了解傳統(tǒng)文化的精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合西方先進(jìn)文化創(chuàng)建思維和理念，才能創(chuàng)造真正具有中國特色的航空企業(yè)文化觀。才能把傳統(tǒng)文化的精神和理念元素融入現(xiàn)代航空企業(yè)的發(fā)展過程和企業(yè)文化建設(shè)過程之中。從而使我國航空業(yè)在國際競爭中占據(jù)更有利的地位。

具體建設(shè)方法，我以為可從以下幾方面進(jìn)行探索和嘗試。

一是學(xué)習(xí)討論，使傳統(tǒng)文化價(jià)值觀深入人心

通過定期組織人員學(xué)習(xí)、組織班組傳統(tǒng)文化理論學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)教育等形式，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、宣傳手冊等傳播載體，分階段、有重點(diǎn)地深入學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化核心價(jià)值體系，學(xué)習(xí)儒家、道家、法家等不同學(xué)派的文化核心價(jià)值觀內(nèi)容，使每個人員的言行與航空公司整體形象達(dá)到最大程度的統(tǒng)一。開展以“誠信、責(zé)任、和諧”為主題的傳統(tǒng)文化大討論，通過大討論，進(jìn)一步促進(jìn)廣大員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習(xí)慣。通過航空公司網(wǎng)站、新聞媒體等宣傳平臺，組織各單位、部門開展各個層面的大討論。引導(dǎo)廣大員工結(jié)合自身崗位、工作實(shí)際，提出看法、找出不足、發(fā)現(xiàn)問題。在網(wǎng)站上開辟系列報(bào)道，交流好經(jīng)驗(yàn)、探討新問題、樹立好榜樣。對內(nèi)使干部職工認(rèn)識到深入學(xué)習(xí)和把握傳統(tǒng)文化核心價(jià)值體系的精神實(shí)質(zhì)是提高航空文化建設(shè)水平，打造務(wù)實(shí)高效管理和服務(wù)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)需求，是提升干部職工精神文明素質(zhì)和思想道德水平的必然要求，從而在思想觀念上受到教育、服務(wù)意識上得到增強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能上得到提高；對外充分展示公司人的精神風(fēng)貌，展示良好的形象。

二是抓住重點(diǎn)，培育具特色行業(yè)文化

在加強(qiáng)傳統(tǒng)文化價(jià)值體系和航空核心價(jià)值觀的宣傳教育的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)廣大干部職工深入理解企業(yè)文化建設(shè)的深刻內(nèi)涵。進(jìn)一步提煉、完善、固化現(xiàn)有的文化體系，不斷充實(shí)文化建設(shè)內(nèi)容，充分發(fā)揮傳統(tǒng)文化育人、鑄魂、導(dǎo)向、激勵和管理的作用。

*結(jié)合航空業(yè)安全的重要地位，要完善安全文化建設(shè)。以制度規(guī)范為基礎(chǔ)，提高全員的規(guī)范化管理意識和安全風(fēng)險(xiǎn)意識，安全體系建設(shè)為目標(biāo)，發(fā)動廣大干部職工結(jié)合本單位、本部門、本崗位實(shí)際，就如何做安全工作暢談感想、創(chuàng)新舉措。通過持續(xù)改進(jìn)和全員參與，不斷加強(qiáng)和完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系的建設(shè)，形成“上下同欲，共保安全”的良好氛圍，達(dá)到“潤物無聲平安生”的效果。

*完善服務(wù)文化建設(shè)。以方便客戶為目標(biāo)，加快建設(shè)航空服務(wù)體系；積極參與和支持公益事業(yè)，開展各種形式的義工活動；積極履行優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任，全面兌現(xiàn)航空服務(wù)承諾，認(rèn)真落實(shí)員工服務(wù)禁令；從服務(wù)意識、服務(wù)行為、誠信服務(wù)、服務(wù)手段、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，以優(yōu)質(zhì)建品牌，用服務(wù)樹形象，結(jié)合航空管理實(shí)際，打造人性化服務(wù)、差異化服務(wù)規(guī)范。

*完善廉潔文化建設(shè)。要以傳統(tǒng)文化體系中的“茍非吾之所有，雖一毫而莫取”、“廉者常樂無求，貪者常憂不足”等警句為廉潔文化建設(shè)的基本理念，為航空人員在市場經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)施廉潔文化建設(shè)提供依據(jù)和指導(dǎo)方向。航空人員只有結(jié)合工作生活實(shí)踐樹立正確的榮辱觀，分清是非榮辱，才能形成正確的廉潔文化觀念。可在深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐傳統(tǒng)文化價(jià)值體系關(guān)于榮辱觀的基礎(chǔ)上，采取措施充分調(diào)動干部職工參與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的積極性、主動性，使廉政警示教育制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化。通過組織員工參加傳統(tǒng)文化典籍閱讀活動，參觀廉政教育基地，舉辦法律培訓(xùn)班、廉潔從業(yè)講座，堅(jiān)持述職述廉和“三項(xiàng)談話”、簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書等活動，強(qiáng)化干部職工的遵紀(jì)守法意識，做到示范教育催人奮進(jìn)，警示教育令人警醒。構(gòu)建黨風(fēng)廉政“大宣教”工作格局，弘揚(yáng)廉潔文化，形成 “干事、干凈”的廉潔理念，營造強(qiáng)大的廉潔文化氛圍。

*完善學(xué)習(xí)文化建設(shè)。要結(jié)合航空工作實(shí)際，吸收和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以“學(xué)然后知不足”“學(xué)而時習(xí)之”等傳統(tǒng)文化理念為基礎(chǔ)，要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為載體，積極履行員工發(fā)展責(zé)任，健全員工成長培養(yǎng)體系，維護(hù)員工合法權(quán)益，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)施全員傳統(tǒng)文化培訓(xùn)工程。構(gòu)建航空的學(xué)習(xí)文化體系，形成“與航空共成長”的學(xué)習(xí)氛圍，從而推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型航空步伐，促進(jìn)航空的協(xié)調(diào)發(fā)展和人的全面發(fā)展。要奉行務(wù)實(shí)、高效的原則，做到學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化作為整個學(xué)習(xí)型航空創(chuàng)建的抓手，以此來推動、帶動各項(xiàng)工作，并使之貫穿于整個管理工作之中。

*完善和諧文化建設(shè)。緊緊圍繞航空發(fā)展戰(zhàn)略和階段目標(biāo)和“天一合一”、“天地與我并生，萬物與我為一”等傳統(tǒng)和諧思想，開展主題突出、特色鮮明的和諧文化主題活動。堅(jiān)持用事業(yè)鼓舞人、用文化凝聚人、用真情關(guān)心人、用環(huán)境熏陶人，發(fā)揮傳統(tǒng)和諧文化育人、文化導(dǎo)向、文化激勵、文化管理的作用。讓員工處處感受到濃厚的和諧文化氛圍，提升航空文化的層次和品味，增強(qiáng)航空公司凝聚力。

傳統(tǒng)文化就象是一汪泉水，澄澈透明，洗滌著人們心頭的陰影，擦拭著蒙住心靈的灰塵。走入傳統(tǒng)文化的海洋中，與古人神交，與先人共鳴，在會心的微笑中體會傳統(tǒng)文化中蘊(yùn)含的人生哲理和為企之道，當(dāng)為航空業(yè)企業(yè)文化建設(shè)之最高境界。