第一篇：財務總監培訓課程草稿

財務總監培訓課程草稿

一個企業的成敗興衰,高層管理者的領導水平和實戰能力是決定的因素,中外企業概莫能外，無論你學過多么高深的管理理論，無論你能講述多么妙的管理秘訣，如果你不能將其運用到企業的實際管理中，并取得成效，你就不是一個成功的管理者。

一個杰出的企業領導者，首先是一個戰略家，具有高瞻遠矚、高屋建瓴的膽識和氣魄，在戰略運籌中能把握全局，先人一步，占據行業的制高點，顯示出卓爾不群的風格，傲視群雄，獨領風騷；其次是一個戰術家，能夠在激烈的商戰中匠心獨運，出奇制勝，通過精心的策劃，良好的運作，優秀的員工、完善的管理，使企業在市場競爭中發展壯大，創造出不凡的業績；同時還是一個實干家，善于把宏偉的計劃、精美的構思落到實處，形成現實生產力，從而戰勝競爭對手，使企業立于不敗之地。

值得強調的是，杰出的企業領導者，不僅能使企業發展壯大，還能使瀕臨破產、行將倒閉的企業起死回生，重鑄輝煌。無數實例證明，杰出的職業經理人，不僅能夠統攬全局，指揮若定；也能夠技如雕蟲，洞察入微；更能夠防患于未然，未雨而綢繆。

真正的企業領袖還是企業文化的締造者，他以自己高尚的情操和偉大的人格，塑造出獨有的企業精神，影響和熏陶一代代員工。企業領袖的個人魅力與風采，受人們的崇拜和敬仰，成為企業的向心力和凝聚力。

第一章:財務總監的職責和任務

正如總經理在企業中扮演的角色是獨一無二的一樣,財務總監在企業的財務管理部門所承擔的角色也是獨一無二的。按國際財務界通行的解釋：財務總監是對企業管理當局負責，不受企業經營者的領導，站在投資者的立場上維護投資者和利益而對企業實行財務監管。其職責側重于監管企業財務賬目的真實性和完整性，監管企業資金流向是否符合管理當局的決議，對自己向管理當局提供的報告和其他工作報告的真實性、可靠性、負責，同時對資本的安全性負責。可以說，財務部門的一切行為最終都要由財務總監來負責。

財務總監的主要職責：

1、審核企業的重要財務報表和報告，并與總經理共同確認其準備性；

2、參與制定企業的財務管理規定，監督企業各級財務運作和資金收支情況；

3、事業部財務總監與總經理聯簽批準董事長規定限額范圍內的企業經營性、融資性、投資

性、固定資產資金支用和外匯境外資金及擔保貸款事項；

4、參與擬定企業年度財務預、決算方案；

5、參與擬定企業利潤分配方案；

6、參與擬定公司所屬部門或二級公司的承包方案；

7、審核企業新項目投資的可行性方案；

8、每季度向集團報告企業的資產和經濟變化情況，對企業有關經營的重大問題及時報告。

具體來說，財務總監的任務是負責公司的財務、會計及稅務事宜。依據健全的財務管理原則，發揮財務管理功能；擬定財務計劃與預算制度；有效地籌劃與運用公司的資金；維護賬款的登錄與整理；編制財務報告，提供管理部門決策上所需的資料。

第二篇：財務總監研修班 財務培訓課程

所有課程學習均采用EMBA的案例教學模式，所有專家均經過受訓學員和策劃人員的驗證，精心甄選對企業財務運作特別有價值的實戰派師資，全面提升課程品質。

創新務實的課程內容

課程涵蓋會計、財務、金融、稅務、管理領域，注重理論與實際相結合，使學員具備現代企業管理所必需的知識結構和專業技能。

課程采用核心課模塊、熱點問題專題研討模塊和高端講座模塊相結合方式，最大程度夯實學員的理論和技能基礎，并拓展理論和實務視野。

課程引進沙盤實戰模擬，通過模擬商務實戰打造團隊，提升領導力，應用所學知識和技能。CFO證書

1、在完成大作業并通過劍橋大學的評估后，即可獲得《劍橋大學國際考試委員會CIE商務/管理之財務管理國際職業資格證書》（高級專業級）。

2、通過劍橋大學的認證并獲得證書后，將獲得勞動和社會保障部門核發的相關職業能力認證證書（國家職業資格一級）；劍橋大學職業/專業資格中國認證中心頒發“財務總監崗位證書”。

財務總監班課程內容：

模塊一 企業核心財務戰略課程內容

企業戰略與財務戰略； 財務總監的職責定位；中美會計準則分析及應用；

模塊二 企業核心專業技能課程內容

財務管理；財務分析；預算管理；現金流管理；成本管理；稅務籌劃與稅收政策；資本運作與投融資；財務信息化建設

模塊三 企業核心風險控制課程內容

內部控制與風險管理；外匯運作與外匯風險管理；內部審計；相關財經法律法規；財務診斷與風險防范；信用管理與應收款管理

模塊四 企業核心公共關系課程內容

領導力與團隊建設；管理溝通；職業形象與商務禮儀

實戰超強的師資隊伍

本期研修班的師資部分由國內著名高等學府、權威研究機構的專家學者主講，另一部分由企業界、咨詢界及金融機構的杰出專家授課，兩類的專家基本配比為1：1。

以廈門大學、清華大學、北京大學、上海財經大學、南開大學、對外經貿大學、北京工商大學等著名學府、國家級研究機構學者及頂尖實踐型咨詢專家聯合執教。名師薈萃，全力打造權威實用的師資陣容。

報名方法：學員報名表，一寸藍色底版照片三張，藍底免冠照片（電子版），身份證、學歷證及職稱證復印件各兩份；個人簡歷及個人名片1份。

報名程序：①學員提交報名表（傳真或電郵）→ ②校方發入學通知書 → ③學員交納學費并傳真交費憑證 → ④校方通知報到入學→⑤學員按時報到

課程費用（選擇性高，根據自己的狀況選擇適合自己的班級）

16800元半年的課時；獲得證書為劍橋-國家人保部《財務總監職業資格認證證書》19000元一年的課時；獲得證書為《中央財經大學結業證書 》

22800元一年的課時；獲得證書為劍橋-國家人保部《財務總監職業資格認證證書》29800元一年的課時；獲得證書為劍橋-國家人保部《財務總監職業資格認證證書》以及《中央財經大學結業證書 》

（全年循環滾動開課，每個月第三周的周末上課2天）電 子 郵 箱：zycd_jq@126.com

咨 詢 電 話：010-62167042

聯系人：王老師

第三篇：ERP課程學習心得體會財務總監

erp沙盤模擬財務總監心得

這個學期第九周我所選修的erp沙盤模擬課程正式開始，為期兩周的實訓課程給我帶來了不一樣的感受。第一次接觸所謂的erp沙盤模擬，就讓我深深地感受到了經營一個企業的不易，企業經營是一個團體協作的結果，并非靠一人一時之力，每個人都是企業經營中一個不可或缺的角色，只有人人各司其職，恪盡職守，企業才能健康持續發展下去。

“erp”,廣義上解釋為企業資源計劃，狹義上又可以視為企業的信息化，企業利用計算機軟件進行管理。erp沙盤模擬，簡單地說就是利用沙盤工具模擬真實的市場環境，進行創業經營演練。實訓之初，大家對于這種新形式的授課方式都激起了濃濃的興趣，而隨著實訓課程的漸漸展開，不論是我還是其他同學都深深地體會到，要經營一個企業并不是想像中的那么簡單，每個人都要各司其職，齊心合力，企業才能運行下去，“一言堂”是無法成事的。erp模擬過程共分為五個相互聯系又相互獨立的部門。這五個部門分別為營銷部門、生產部門、財務部門、采購部門和管理部門。管理部門為ceo代理，也就是我們常說的總經理，其他分別為營銷總監、采購總監、生產總監、財務總監、及財務助理。每個職位分別由一個同學擔當，同學們要根據要求扮演好自己角色。比如說：生產總監，是企業生產部門核心人物，對一切生產活動進行管理，并對一切生產活動及產品負最終責任。負責生產計劃的制定和落實；規劃、配置和調動生產資源，保證及時供貨；優化生產過程，推動工藝的改進，擴充并改進生產設備，不斷降低成本。采購總監，負責根據生產能力采購各種原材料和并有效管理管理，確保生產正常進行；負責編制和實施采購供應計劃，分析供應渠道和市場供求變化情況，為企業生產做好保障；進行供應商管理；對原材料庫存進行數據統計和分析，等等。

因此在企業經營過程中，不論你是企業的ceo還是財務總監、采購總監、營銷總監、生產總監亦或財務助理，都要經過深思熟慮，做出的每一步決策和計劃都需要經過全方面的考慮，做出的每一個決定，都需要全方面的進行詳細分析與計算，不能單憑主觀臆斷來盲目的進行決策，否則只會使企業陷入困境甚至破產，在任何一個細節沒有考慮周全就可能導致滿盤皆輸。剛開始的時候，我們對運營

一個企業的沙盤模擬抱有新奇的態度和極大的興趣，這是一項富有難度與挑戰性的課程，商場如戰場，同學們彼此之間斗智斗勇，面對競爭對手，大家都想要做市場老大，把自己的企業做大做強。

我作為我們e公司的財務總監，要負責我們公司資金的籌集與管理，合理制定預算，編制財務報表，管理資金的借貸與流轉，其他部門的運轉離不開我所在財務部門的資金調配，如廣告費的投放、向銀行的借貸、生產線上的工作、產品研發、市場開拓等等，總之，企業的運行離不開資金鏈，一旦流動資金出現問題，企業經營就會陷入困境甚至破產。我感到自己身負重擔，在課程開始企業經營之初，由于不熟悉情況，在處理財務貸款上我未能有效預測未來的資金,沒有合理地確定貸款的金額和年限，曾一度出現資金周轉不靈的情況，所幸未造成嚴重后果。這讓我明白在企業經營中，財務環節要經過詳細的計算與分析，以什么方式籌集資金，什么時候開始籌資，財務費用是否適當，是否出現資金斷流，是否保持適當的現金比率等角度進行分析。在年初編制現金預算表，預測未來一年的資金收支是否能保持平衡，申請長貸，在第一年購置固定資產，建廠房，投入生產線，為生產開工做好資金準備，支出產品研發、市場開拓資金，年后交財務報表，相對來說第一年的資金安排工作較為簡單，但卻很重要，這時候是在為今后的五年經營打基礎，基礎不穩會影響后續發展；第二年企業的生產線完工，開始投入生產，營銷總監要開拓市場，接訂單，采購總監制定采購計劃，生產總監監管生產線，ceo要統管全局，而我就要負責這一系列環節的資金流通，積極向銀行融資，活用借貸資金，保障企業的日常經營支出，年末根據財務報表報告盈虧；第三年乃至第四年，我的基本工作模式都是不變的，基本上就是在銀行與企業之間奔波，直到第五年數額巨大的長期借款到期還款的時候，盡管之前已為此做了眾多準備，抽調了企業的一大部分資金，我還是感受到了資金緊張的壓力，雖然還掉了巨款，企業的流動資金還是受到了影響；直到第六年的時候，所幸并沒有出現資金斷流，流動資金的問題解決了。企業六年經營下來，終于開始盈利了，經過前期的挫折，我們e公司開始逐漸上軌道了，沒有什么比這更能帶給我們喜悅了，雖然我們公司不是經營的最好的，但我們的付出也總算有了回報。

這次erp沙盤模擬實訓課程，讓我們在積極參與中感受企業經營的全過程，認識到企業資源的有限性，真正感受到一個經營者所面對的市場競爭的精彩與殘

酷，在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習認識一個經營團隊所要具備的基本素養，開拓自身能力發展，在學習中成長，在實踐中進步。篇二：erp財務總監助理心得總結

摘要

隨著中國市場經濟的快速發展，全球經濟一體化進程的加快，具有網絡化、數字化、信息化三大特征的知識經濟時代已款款而至，企業的管理思想和管理手段也在不斷變革，具備先進管理理念和作用的erp已被越來越多的企業所認同和接受，其成功的信息集成、市場預測、統籌分析、全面質量管理和成本管理、項目管理等作用已經初步凸現出來了。

通過這一次的erp沙盤模擬實驗，我從中的獲得了很多的知識和道理。要把一個企業經營好并不是那么容易的。沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業實戰，短短幾天中會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題，我們必須共同去發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施。本文就是以這次沙盤模擬實踐為主要內容，介紹了我作為一個財務總監助理在這次活動中的心得感受。

關鍵詞：erp沙盤模擬；財務管理；心得體會

目錄 1 erp概述......................................................................................................................1 1.1 erp概論...........................................................................................................1 1.1.1 erp概念........................................................................................................1 1.1.2 erp的理念............................................................................................1 1.1.3 erp的特點............................................................................................2 1.2 erp財務管理的概述.......................................................................................3 1.2.1 財務管理模塊........................................................................................3 1.2.2 erp系統中財務管理流程....................................................................5 2 erp沙盤模擬感想......................................................................................................7 2.1 沙盤模擬過程總結...........................................................................................7 2.2 個人述職...........................................................................................................9 2.3 團隊述職.........................................................................................................10 2.4 心得體會.........................................................................................................11 2.4.1 團隊合作的重要性..............................................................................12 2.4.2 著眼于全局..........................................................................................12 2.4.3 樂觀堅持的態度..................................................................................13 2.4.4 在錯誤中不斷學習..............................................................................13 2.5 模擬總結.........................................................................................................13 參考文獻..........................................................................................................................15 1 erp概述 1.1 erp概論 1.1.1 erp概念 erp是enterprise resource planning（企業資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據當時計算機信息、it技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。

企業資源計劃(enterprise resource planning，erp),它利用計算機技術，把企業的物流、人流、資金流、信息流統一起來進行管理，把客戶需要和企業內部的生產經營活動以及供應商的資源整合在一起，為企業決策層提供解決企業產品成本問題、提高作業效率、及資金的運營情況一系列動作問題，使之成為能完全按用戶需求進行經營管理的一種全新的行之有效的管理方法。它是一個以管理會計為核心的信息系統，識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。是綜合客戶機和服務體系系統、關系數據庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言、網絡通訊等信息產業成果，以erp為管理思想的軟件產品。換言之，erp將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。

企業資源規劃 erp(enterprise resource planning)的合理運用已經改變了企業運作的面貌。erp通過運用最佳業務制度規范business practice以及集成企業關鍵業務流程business processes來發問和提高企業利潤，市場需求反應速度和企業。1.1.2 erp的理念

1、對整個供應鏈資料進行有效管理的思想，實現了對整個企業供應鏈上的人財物等所有資源及其流程的管理；

2、精益生產，同步工程和敏捷制造的思想，面對激烈的競爭，企業需要運用同 1 步工程組織生產和敏捷制造，保持產品高質量，多樣化，靈活性，實現精益生產；

3、事先計劃與事中控制的思想，erp系統中的計劃體系主要包括生產計劃，物料需求計劃，能力需求計劃等；

4、業務流程管理的思想，為提高企業供應鏈的競爭優勢，必然帶來企業業務流程的改革，而系統應用程序的使用也必須隨業務流程的變化而相應調整。1.1.3 erp的特點

(1)erp更加面向市場、面向經營、面向銷售，能夠對市場快速響應；它將供應鏈管理功能包含了進來，強調了供應商、制造商與分銷商間的新的伙伴關系；并且支持企業后勤管理。

(2)erp更強調企業流程與工作流，通過工作流實現企業的人員、財務、制造與分銷間的集成，支持企業過程重組。

(3)erp納入了產品數據管理pdm功能，增加了對設計數據與過程的管理，并進一步加強了生產管理系統與cad、cam系統的集成。

(4)erp更多地強調財務，具有較完善的企業財務管理體系，這使價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結合。

(5)erp較多地考慮人的因素作為資源在生產經營規劃中的作用，也考慮了人的培訓成本等。

(6)在生產制造計劃中，erp支持mrp與jit混合管理模式，也支持多種生產方式(離散制造、連續流程制造等)的管理模式。(7)erp采用了最新的計算機技術，如客戶/服務器分布式結構、面向對象技術、基于web技術的電子數據交換edi、多數據庫集成、數據倉庫、圖形用戶界面、第四代語言及輔助工具等等。

一般而言，除了mrpⅱ的主要功能外，erp系統還包括以下主要功能：供應鏈管理、銷售與市場、分銷、客戶服務、財務管理、制造管理、庫存管理、工廠與設備維護、人力資源、報表、制造執行系統(manufacturing executive system，mes)、工作流服務和企業信息系統等方面。此外，還包括金融投資管理、質量管理、運輸管理、項目管理、法規與標準和過程控制等補充功能。

(8)erp模具管理從模具報價、設計、計劃、采購、制造、試模、驗收、投產，2 移交到領用，還回、維修和保養直至報廢全過程的管理系統,是方天公司在模具管理層面上的一次創造性貢獻，是中國第一套模具制造管理系統。1.2 erp財務管理的概述 1.2.1 財務管理模塊

（1）財務會計管理模塊

財務會計管理主要分為如下一些模塊：總賬管理，應收賬管理，應付賬管理，現金管理，工資管理，固定資產管理，成本管理，賬簿報表管理，自動分錄管理。

①總賬管理模塊

總賬管理模塊是財務會計管理的核心，應收賬、應付賬、固定資產核算、現金管理、工資核算等模塊都是以總賬模塊為核心來傳遞信息的。同時，與傳統的總賬管理相比，為適應企業集團會計核算的需求，erp中的總賬管理還提供了合并報表的功能。

②應收應付賬款管理

應收應付模塊功能除了傳統應收應付管理的基本功能外，還包括與互聯網的一體化處理，文件管理，自動完成現金管理，運用顧客和銷售商的信息進行匯總報告等。此外，模塊還為企業提供了存款管理與工作流程管理的一體化等功能。

③現金管理模塊

主要功能是對現金流的控制以及零用現金和銀行存款的核算。

④固定資產管理模塊

對固定資產的增減變動以及折舊的計提和分配進行核算。其功能包括登錄固定資產卡片和明細賬，計提折舊，編制報表以及自動編制轉賬憑證，并轉入總賬。

⑤工資管理模塊

該模塊處理對企業員工的工資結算、分配、核算以及各相關費用。

⑥成本管理模塊

成本管理模塊依據物料清單、工作中心、工藝路線、采購管理等方面的信息對產品的成本進行核算。

⑦財務報表管理模塊

erp系統中的財務報表功能允許從單個報表到合并報表進行直接數據轉換，減 3篇三：erp實驗財務總監心得

鄺丹

erp實驗財務總監心得

我在本組擔任的是財務總監這個角色，我很喜歡自己的角色。在開始實驗之前我首先明確了自己的職責，財務總監的主要職責是負責資金的籌集、管理，做好現金預算，管好用好資金。協助ceo進行企業經營流程的管理。我的工作主要體現在以下幾個方面：

1、制定投資計劃，評估應收賬款金額和回收期。

2、預估長、短期資金需求，尋求資金來源。

3、掌握資金來源與用途，妥善控制成本。

4、制定預算。

5、實施及時、準確、可靠的會計核算，為管理層戰略和戰術的調整提供適時的數據支持。

在實驗開始之前我們組的六個成員對整個公司六年的運行做了初步的規劃，經過生產總監和銷售總監的對產品與市場的分析和把握，我們決定公司主打產品

為p2、副產品p1，同時開發區域市場，并在公司壯大后逐步開發其他的市場；在資金的運作上，我們決定第一年充分利用好給定的資金，等到第二年才開始長期貸款融資，ceo同意了我們的建議。

經營過程中的每一筆業務是由財務助理來記好賬，然后由我來核實每一筆賬，并通過上年的情況，來進行本年每個季度的預算，ceo掌握全盤，并將大家緊密團結起來，銷售總監負責廣告投放與市場開拓的決策，生產總監負責產品開發與廠房、生產線的決策，采購總監負責對我們產品的采購，以及掌控好庫存與訂單的接應，并決策訂單的數量與時間。在這樣的配合下，我們的公司運營得還算穩健。

我來總結做完實驗所感受到的我們需要改進的地方：

1、第三年廣告費用投多了，導致第三年費用比較高，而實際上其他組都投的不多，白白浪費了一些資金。

2、沒有弄清楚訂單選擇規則，導致每次投放的廣告數額，不能以最小成本獲取最高收益，例如第三年的時候，我們由于沒弄清楚每個產品，每個市場都需投入廣告費用，居然只投了兩個市場的單一產品，結果錯失了許多訂單，導致銷售收入過少，投資等費用又很高使得現金非常緊張。

3、預算沒有做的很精確，就是因為預算有時候出現了疏忽，導致資金周轉不通，只能通過長期或者短期貸款來實現資金周轉，這樣支付的利息比較高。

4、前兩年經營過于保守，我們本謹慎性原則，導致眼光沒有放得長遠，市場開拓不夠，產品開發也不夠，都沒怎么提高銷售。沒有有效地控制好所有者權益，我們是在第二年借入了120m的長期借款，當時是報著一種投機心態，覺得第七年不用還，卻沒想到每年多出了12m的利息費用，而使得費用驟增，利潤所剩無幾，也就導致了所有者權益也一直在下降。

5、規劃沒有做細致，應該精細到每一個季度。在遇到緊急情況時，一定要冷靜，要想著怎么去解決，即使是由于哪個成員的經營失誤而造成了企業經濟損失，也不要去埋怨，以平靜的心態處理問題，不要推卸責任，要保持團結，畢竟企業不是個人能經營好的，是依靠集體的力量。

這些注意事項可以概括為“事前計劃、事中控制、事后反饋”，爭取使每一筆資金都能給企業創造最大的利益?？偟膩碚f這次的實驗讓我覺得很有意義，我們真正了解了一個企業應該怎么去運營的基本事項，雖然與現實有很多差距，但創業者的那份艱辛我是能夠深深感受到的。當到第四年開始盈利時我們開心的都跳起來了，賺錢真是不容易??！

通過這次實驗，通過對這些表的分析，我覺得自己對財務報表的認識更深刻了，我覺得自己在知識的綜合與擴展方面得到了很大的提高。更加鞏固了自己的專業知識，以及了解了更多關于公司經營的知識，這對個人的發展是很有益的，希望自己以后能多有機會參加這類有趣并有益的實驗。非常感謝學校能提供這樣的機會讓我們好好鍛煉自己。楊美華心得：

在此次erp沙盤實訓中，我深深體會到，要經營企業并不是想像中的那么簡 單。不管你在企業的職務是什么，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而 不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業陷入困境甚至破 產。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任何一 個細節沒有考慮周全就可能導致全局的困境。

市場就是一個沒有硝煙的戰場，它是非常殘酷的，我也明白了“團隊精神 ”的重要性，在面對殘酷的市場競爭時，一個人的力量是絕對不夠的，你需要 團隊的智慧和力量，只有每一個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業 經營好。

通過這次的實訓，我明白了實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書 本的學生要想適應社會還需要更多的磨練與實踐，我們要扎扎實實的走好每一 步。

第四篇：全國最好的財務培訓課程 財務總監研修班 中央財經大學

北京最好的財務會計培訓課程，由中央財經大學開設的財務總監研修班全面培養財務的實戰管理能力成為各大中小企業的頂梁柱，提升自己的價值，另外《財務總監資格認證證書》是由國家人力資源和社會保障部及劍橋大學國際考試委員會（CIE）聯合推出的，該證書相當于企業副高級職稱！?。。。。?！

全面招生熱線：010-62167042聯系人：王老師

精英薈萃——

為您搭建國際資源共享平臺，締結高端人脈，終身同窗友誼，實現跨班級、跨區域、跨行業的合作。優秀學員可參加由主辦方組織的一年一度的赴英國劍橋大學參加頒證典禮的活動。

【三崗優勢】

上崗：擇業在崗：提升、加薪離崗：享受國家一級技師補貼

所得證書：

1、在參加測評考試后，完成大作業并通過劍橋大學的評估后，即可獲得《劍橋大學國際考試委員會CIE商務/管理之財務管理國際職業資格證書》（高級專業級），該證書已獲得中國人力資源和社會保障部注冊認可，根據相關法規規定，與相應的《中華人民共和國職業資格證書》具有同等法律效力；

2、通過劍橋大學的認證并獲得證書后，將獲得人力資源和社會保障部門核發的相關《中英職業能力認證證書》（相當于國家職業資格一級）；

3、劍橋大學職業/專業資格中國認證中心核發的《財務總監(CFO)崗位證書》。

課程費用（選擇性高，根據自己的狀況選擇適合自己的班級）

16800元半年的課時；獲得證書為劍橋-國家人保部《財務總監職業資格認證證書》19000元一年的課時；獲得證書為《中央財經大學結業證書 》（另：贈送一年課時）22800元一年的課時；獲得證書為劍橋-國家人保部《財務總監職業資格認證證書》

29800元一年的課時；獲得證書為劍橋-國家人保部《財務總監職業資格認證證書》以及《中央財經大學財務總監結業證書》

財務總監班國際頂級培訓師資：

國內師資：北京大學、清華大學、國家會計學院、財政部財科所、中財大等國內著名高校 知名權威專家、教授；著名證券、投資公司高層決策人員；注重實戰教學，真正的學以致用。國際師資： 劍橋教官由劍橋國際培訓師擔任，全中文授課。平均具有8年以上專業職業培訓授課經驗，多年在國際知名企業從事高級管理工作的豐富經驗，其資格和資歷受劍橋大學職業/專業資格證書中國認證中心的嚴格審核和認證并接受授課質量評估。

感悟------中國石化集團 銷售經理 胡同學：

授課老師都是資深的專家。學識淵博、經驗豐富、講課生動，開拓了我們的思維和眼界。在教學中通過分析國內名企的典型案例，讓我對企業管理理念的體悟更進一層。對于企業家來說管理知識就是財富，同學之間的豐富資源就是寶貴的財富。祝愿內申大學越辦越好，為社會創造更多的財富

培訓地點：中央財經大學主校校內。

報名程序：學員提交報名表（傳真或電郵）→ 校方發入學通知書 → 學員交納學費 → 校方通知報到入學→學員按時報到上課。

第五篇：上市公司財務總監培訓實施細則

上市公司財務總監培訓實施細則

為貫徹落實國務院《關于推進資本市場改革開放和穩定發展的若干意見》精神，適應上市公司轄區監管責任制工作的需要，切實提高上市公司管理水平，規范上市公司運作，按照《上市公司高級管理人員培訓工作指引》的要求，特制定《上市公司財務總監培訓實施細則》。

一、培訓目的1．全面了解證券市場規范運作基本要求、最新政策法規以及完整法規框架；

2．了解公司治理的基本原理與原則，明確上市公司財務總監的權利、義務與責任，熟悉上市公司關聯交易、收購兼并、再融資政策、公開發行證券公司信息披露編報規則，通過境內外證券市場典型案例解讀和經驗交流方式樹立風險意識和規范運作意識；

3．通過宏觀經濟政策、投資決策、發展戰略、財務管理等基礎課程的學習，提升基礎管理能力，提高對宏觀政策的理解和把握能力；

4．通過上市公司管理、運作、發展經驗的交流，以及境內外上市公司案例分析，了解資本市場發展的現狀、問題與趨勢，樹立風險意識、創新意識和規范運作意識。樹立科學管理、誠信、守法、創新理念。

二、培訓對象

各上市公司財務總監

三、組織形式：

1．培訓組織:上市公司財務總監培訓采取集中授課方式進行。

2．課時安排:上市公司財務總監在任職1年內至少參加一次崗位培訓。每次集中授課不少于16學時。

3．師資安排：授課老師包括中國證監會、證券交易所、高校、其他專業機構的專業人士。

4．考核安排：采取集中現場考核的方式。各參加集中授課的學員，須在課程結束后參加現場集中筆試，成績合格方能獲得結業證書?？己私Y果記入上市公司培訓檔案庫。參加集中授課學習時，學員須認真學習、積極思考，并踴躍參加討論和交流。

四、培訓內容

（一）規范運作模塊：

1．企業會計準則及相關規定

2．企業會計制度執行與會計政策選擇

3．上市公司信息披露規范

4．法律責任及有關典型案例分析。

5．募集資金使用規定及案例分析

6．提供虛假財務信息的法律責任及有關典型案例分析

（二）財務能力模塊：

1．會計報表粉飾與識別

2．上市公司的財務技能與案例分析

3．公司預算管理的編制與考核

4．財務管理為核心的內控設計

5．公司投資決策分析

6．上市公司審計案例分析

7．稅制改革與納稅籌劃

8．上市公司日常運作的重點難點和疑點

9．上市公司再融資審核中關注的財務問題

10．上市公司報表分析

11．關聯交易與民企擔保案例分析

12．ST公司與退市公司案例分析

（三）交流模塊：參觀企業；體驗式培訓。

五、其他

本培訓實施細則由中國證監會上市公司監管部負責解釋。本培訓實施細則自發布之日起實施。