第一篇：成功企業(yè)家素質(zhì)研究課程感想

成功企業(yè)家素質(zhì)研究課程感想

自己作為一個(gè)馬上要升大三的學(xué)生，已經(jīng)稍稍感覺(jué)到日后就業(yè)的壓力了，當(dāng)今時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，無(wú)論是考研還是出國(guó)，最終的落腳點(diǎn)都還是就業(yè)，那么學(xué)校為了更好的讓我們提前適應(yīng)社會(huì)，特別開(kāi)設(shè)了這樣的一門和社會(huì)現(xiàn)實(shí)十分貼近的課程，成功企業(yè)家素質(zhì)研究，通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，感覺(jué)收獲很大，有一些啟發(fā)性的想法，下面就來(lái)具體談一談。

企業(yè)家是一個(gè)對(duì)大家都十分熟悉的詞匯，社會(huì)上有形形色色各式各樣的企業(yè)家，無(wú)論其創(chuàng)立的企業(yè)規(guī)模是大是小，只要他是老板，那么我們就可以把他看作是一個(gè)企業(yè)家。

如今國(guó)家為了創(chuàng)造就業(yè)，十分鼓勵(lì)大學(xué)生畢業(yè)后的自主創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樽灾鲃?chuàng)業(yè)可以造就新的崗位，一定程度上緩解僧多粥少的局面，而一些有想法有創(chuàng)造力的學(xué)生也等不及地想在初入社會(huì)就一展身手，有激情是很好的一件事情，但是我們同樣不能盲目的創(chuàng)業(yè)，在這里我特別想提到一位我十分敬佩的投資銀行家王冉先生談創(chuàng)業(yè)時(shí)說(shuō)過(guò)的幾句話，他曾先后在世界頂級(jí)投行高盛和摩根大通就職，回國(guó)后創(chuàng)立了易凱資本，現(xiàn)在也算是一位成功的企業(yè)家，由向別人打工，到創(chuàng)辦自己的企業(yè)，我們來(lái)看看他是怎么看待自主創(chuàng)業(yè)這個(gè)問(wèn)題的。

王冉先生結(jié)合自身經(jīng)歷歸納出創(chuàng)業(yè)必須具備的9點(diǎn)要求：1.創(chuàng)業(yè)的原因首先是因?yàn)槟銓?duì)自己要做的這件事感興趣，而不是僅僅對(duì)創(chuàng)富感興趣，更不是因?yàn)檎也坏狡渌线m的工作。

2.你對(duì)這件事感興趣的程度已經(jīng)到了夜里一想起來(lái)就興奮得睡不著覺(jué)、不去嘗試就渾身難受的地步。

3.如果你有房子有車，你愿意把它們都抵押出去來(lái)做這件事。

4.如果你在兩三年后以失敗收?qǐng)觯愦_定你在這個(gè)過(guò)程中獲得的快樂(lè)和滿足足以抵消創(chuàng)業(yè)失敗帶來(lái)的煩惱與挫敗感。

5.你做這件事比馬路上任何一個(gè)其他人有一些特別的優(yōu)勢(shì)。如果什么優(yōu)勢(shì)都沒(méi)有，至少要有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

6.你做的這件事是一件能夠幫助人們生活得更加美好、愉悅、自由或者健康的事。

7.你做的這件事的目標(biāo)市場(chǎng)要足夠大。做搟面杖不如做包子，開(kāi)包子鋪不行得把它開(kāi)成全球連鎖的肯德包、麥當(dāng)包或者星巴包。（就是打個(gè)比方，千萬(wàn)別真的盜用人家的品牌和標(biāo)識(shí)，那樣不僅違法而且很低級(jí)，永無(wú)做大的可能。）

8.你不是只有一份商業(yè)計(jì)劃書或者一項(xiàng)技術(shù)，更不是只有一個(gè)想法或者一個(gè)故事。

9.你這件事在未來(lái)一年到一年半的時(shí)間內(nèi)不融資也能繼續(xù)往前做。

仔細(xì)讀完這9條，我們可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)創(chuàng)業(yè)很簡(jiǎn)單，也很不簡(jiǎn)單，說(shuō)它簡(jiǎn)單是因?yàn)槟阒灰幸粋€(gè)好點(diǎn)子就足以開(kāi)始嘗試，但是困難的是絕大部分人都在創(chuàng)業(yè)這條路上失敗了，大量統(tǒng)計(jì)表明創(chuàng)業(yè)真的不是說(shuō)說(shuō)而已。

我認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是一條很好的路，作為我自己，因?yàn)槲沂且粋€(gè)男生，而且我不甘于平庸，我不喜歡乏味的穩(wěn)定，我希望的是去過(guò)一種充滿挑戰(zhàn)性的生活，每天早上叫醒我的不是我的鬧鐘，而是我的夢(mèng)想，而是我今天要為止努力的事業(yè)。我期待建立一個(gè)屬于我自己的公司，但在那之前，我冷靜的對(duì)自身做了一個(gè)評(píng)估，我認(rèn)為畢業(yè)后直接創(chuàng)業(yè)對(duì)于我來(lái)說(shuō)并不合適，我更理想的方式是先找一份工作，為一家大企業(yè)做事，同時(shí)學(xué)習(xí)企業(yè)文化，學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式和方法，體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，在有了感性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，再做自己的事業(yè)，這樣成功的可能性將會(huì)大一些，當(dāng)然，老師也說(shuō)過(guò)，人這一輩子都會(huì)有那么幾次機(jī)會(huì)降臨在自己身邊，這個(gè)時(shí)候就是檢驗(yàn)自己魄力的時(shí)候了，是退縮還是抓住機(jī)遇，要知道機(jī)會(huì)稍縱即逝，為什么比爾蓋茨沒(méi)有讀完哈佛就出來(lái)做微軟，那是因?yàn)樗吹搅似渲刑N(yùn)含著巨大的商機(jī)，而一旦錯(cuò)過(guò)就很難占據(jù)有利地位，因此并不是比爾蓋茨不想讀完哈佛，而是沒(méi)有時(shí)間了。這同樣適用于我自己，如果我在今后發(fā)現(xiàn)了一個(gè)好的項(xiàng)目，而且可行性極高，那么這就需要我隨機(jī)應(yīng)變了，畢竟一切的計(jì)劃都趕不上變化，我們應(yīng)該在變化中尋求機(jī)會(huì)，才會(huì)取得最終的成功。

我認(rèn)為，職業(yè)規(guī)劃需要考慮3個(gè)要點(diǎn)，或者說(shuō)找到以下3者的均衡點(diǎn)，那就是找一份自己喜愛(ài)的工作（興趣），找一份自己擅長(zhǎng)的工作（天賦），找一份很有前景的工作（朝陽(yáng)行業(yè)），很多時(shí)候這3份工作也許并不是一致的，所以就需要我們進(jìn)行均衡了，找到3者的交接處，才能更好的實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

好，那么一個(gè)成功企業(yè)家究竟要具備一些什么素質(zhì)呢，堅(jiān)韌，持之以恒，有洞察力，善于團(tuán)隊(duì)合作……企業(yè)家是一個(gè)很綜合性的職業(yè)，也許他并不需要樣樣

精通，但是他必須要涉獵夠廣，一家綜合性上市公司，經(jīng)營(yíng)綜合性業(yè)務(wù)，也劃分出許多事業(yè)部，每個(gè)部門各司其職，公司才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是作為老板的企業(yè)家也不可能僅僅學(xué)會(huì)管理學(xué)就好了的，屬下做的事情他也必須心里有數(shù)，例如汽車制造，即使老板本身并不是科班出身，但是也應(yīng)該在工作之余多學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，即使專業(yè)技能方面可以不如下屬好，但是至少不能一竅不通吧，不然不能服眾先不談，即使屬下犯了很低級(jí)的錯(cuò)誤都看不出來(lái)的話，我想這樣的企業(yè)的生命是不會(huì)久的吧，所以現(xiàn)在時(shí)代需要的人才就是涉獵面廣同時(shí)又有專精的一個(gè)領(lǐng)域，老板就是一個(gè)萬(wàn)金油，可見(jiàn)老板也不是那么好當(dāng)?shù)模际切枰獦?shù)立終身學(xué)習(xí)的原則的。

成功的企業(yè)家具備的素質(zhì)千差萬(wàn)別，但是有一些共性的東西值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，但是我個(gè)人認(rèn)為，個(gè)體的成功很難復(fù)制，因?yàn)榄h(huán)境變化了，所處的時(shí)代也變化了，而且國(guó)家政策也有區(qū)域性差別，比方說(shuō)在中國(guó)，一些國(guó)計(jì)民生的行業(yè)是不準(zhǔn)許民營(yíng)資本進(jìn)入的，近期我十分欣喜的聽(tīng)見(jiàn)中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)開(kāi)始鼓勵(lì)民營(yíng)資本進(jìn)入，這是一個(gè)好的現(xiàn)象，這是國(guó)家開(kāi)始逐步放開(kāi)政府管制的征兆，我們?cè)谶@樣一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，一定要充分利用好市場(chǎng)的活力，去和國(guó)外的企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)合國(guó)家政策，我們才能確定我們的努力方向，如果國(guó)家根本沒(méi)有開(kāi)放發(fā)電行業(yè)，你說(shuō)你要做一位發(fā)電廠大亨這不是就癡人說(shuō)夢(mèng)嗎，但是西方很多國(guó)家的國(guó)計(jì)民生行業(yè)是向民眾開(kāi)放的，所以國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)家成功的經(jīng)驗(yàn)我們不能照搬，一定還要結(jié)合自己國(guó)家特殊的國(guó)情來(lái)下定論。

學(xué)完這門課程，我最大的感悟是沒(méi)有任何的成功是不付出汗水就可以取得的。同時(shí)一個(gè)成功的企業(yè)家也不是光紙上談兵的，必須要有激情，要勇于迎接挑戰(zhàn)，不害怕失敗，直面挫折，不斷攀登一個(gè)又一個(gè)新的高峰。這門課我最大的收獲，不光是企業(yè)家們形形色色的成功經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還有老師結(jié)合自身談到的許多感想，這都是前輩們的精神財(cái)富，我輩自當(dāng)好好理解，在今后的道路上不斷奮進(jìn)，追求自己的輝煌。

第二篇：成功企業(yè)家的素質(zhì)之我見(jiàn)

成功企業(yè)家的素質(zhì)之我見(jiàn)

作為一名成功的企業(yè)家，不僅要具有良好的思想政治素質(zhì)，而且還要具有良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)還要能夠營(yíng)造出有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。

1，良好的思想政治素質(zhì)。

提到中華民族產(chǎn)業(yè)，人們會(huì)想到海爾，提到海爾，人們不會(huì)忽略這位人物：張瑞敏。這位與共和國(guó)同齡的山東漢子，打造了中國(guó)制造業(yè)最響亮的品牌。張瑞敏由此贏得了海爾全體員工超乎尋常的崇敬和依戀。私底下，海爾人甚至把他看成類似毛澤東式的領(lǐng)袖人物，說(shuō)他就是海爾的毛澤東式的企業(yè)領(lǐng)袖，領(lǐng)導(dǎo)海爾創(chuàng)世界名牌。因而身為海爾集團(tuán)黨委書記的張瑞敏就成為了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的一面旗幟，這也是海爾集團(tuán)成功的一個(gè)重要原因。

2，良好的職業(yè)道德素質(zhì)

作為一個(gè)成功的企業(yè)家，必須始終以國(guó)家和民族利益為重，在自己的崗位中更要自覺(jué)按照國(guó)家的法律，法規(guī)和政策辦事，這樣只有把企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

3，良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)

大凡有成就的企業(yè)家，都具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，像海爾集團(tuán)的張瑞敏就有工商管理碩士學(xué)位，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中則是成功地運(yùn)用了他的管理方法和手段，創(chuàng)造了海爾集團(tuán)的“oec管理法”，從而使得海爾集團(tuán)的“海爾文化激活休克魚(yú)”理論成功地被收入哈佛大學(xué)的案例，這是中國(guó)企業(yè)的一大驕傲，他本人更是被請(qǐng)到哈佛大學(xué)講學(xué)，是中國(guó)第一位登上哈佛講壇的中國(guó)企業(yè)家。3，著力營(yíng)造先進(jìn)的企業(yè)文化

海爾集團(tuán)之所以能夠成功地成為國(guó)際知名的企業(yè)，離不開(kāi)ceo張瑞敏精心創(chuàng)造的海爾企業(yè)文化，當(dāng)他看到將被兼并的紅星電器廠資金和技術(shù)設(shè)備，人才等基礎(chǔ)不錯(cuò)的情況下，首先派一批負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的小組去紅星電器廠，使得他們迅速轉(zhuǎn)變了觀念，使企業(yè)在一個(gè)月之后迅速扭虧為盈，創(chuàng)造了企業(yè)新的輝煌。所以，企業(yè)家要有這個(gè)能力。

第三篇：成功企業(yè)家的素質(zhì)要求

成功企業(yè)家的素質(zhì)要求

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的興衰成敗與企業(yè)家素質(zhì)有著極大的聯(lián)系。在某種意義上說(shuō)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)家之間素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)家的素質(zhì)可以從企業(yè)家的心理模式和能力結(jié)構(gòu)兩方面去考察。

企業(yè)家的心理模式

任何人都有自己的心理模式，心理模式一旦形成，人們將自覺(jué)或不自覺(jué)地從某個(gè)固定的角度去認(rèn)識(shí)、思考問(wèn)題，并用習(xí)慣的方式予以解決。作為企業(yè)最高層的經(jīng)營(yíng)管理者，企業(yè)家應(yīng)該有其特殊的心理模式。這種獨(dú)特的心理模式一般由以下幾個(gè)要素組成：

１.科學(xué)的思維方式

這是企業(yè)家心理模式中的核心組成部分。對(duì)于某些問(wèn)題，企業(yè)家之所以能產(chǎn)生超常的認(rèn)識(shí)和看法，是由于企業(yè)家有著與眾不同的思維方式。

①戰(zhàn)略性思維方式。企業(yè)家在企業(yè)中的統(tǒng)帥地位要求他具有戰(zhàn)略頭腦、廣闊視野和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。從空間上看，他必須顧及各個(gè)方面，有整體觀念。從時(shí)間上看，他要考慮整個(gè)過(guò)程及各個(gè)發(fā)展階段，并能敏銳地預(yù)見(jiàn)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

②系統(tǒng)性思維方式。系統(tǒng)思維建立在系統(tǒng)理論基礎(chǔ)上，是一種從系統(tǒng)的具體構(gòu)造到系統(tǒng)的綜合、從局部到全局、從現(xiàn)象到本質(zhì)的思維方式。

③創(chuàng)造性思維方式。創(chuàng)造性思維方式是對(duì)已有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的突破，它以豐富的想象力為基礎(chǔ)，不受傳統(tǒng)觀念的束縛，不受邏輯推理的先入之見(jiàn)的影響，能夠打破常規(guī)取得出奇制勝的效果。創(chuàng)造性思維方式在當(dāng)今企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境正在發(fā)生劇烈變化的情況下尤顯重要，企業(yè)家要培養(yǎng)自己的創(chuàng)造性思維模式主要應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下四種思維方式的轉(zhuǎn)變：

從傳統(tǒng)的收斂性思維向發(fā)散型思維方式轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是以市場(chǎng)供求為核心，以橫向的商品交換關(guān)系為主要內(nèi)容的新體制，它要求人們必須具備的是發(fā)散型為主的思維方式。這種思維方式要求人們的思維向四方擴(kuò)散，強(qiáng)調(diào)改革開(kāi)放的獨(dú)創(chuàng)性、集思廣益的多維性特征，這種思維方式的確能夠成為新舊體制轉(zhuǎn)型的加速器。

從常規(guī)思維方式向非常規(guī)型思維方式轉(zhuǎn)變。當(dāng)前的時(shí)代正處于一個(gè)突變的時(shí)代，改革形勢(shì)日新月異，經(jīng)濟(jì)超常發(fā)展。超常時(shí)代需要超常思維，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)習(xí)掌握新的思維方法，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭、市場(chǎng)取向、市場(chǎng)變化要有一個(gè)超前思維和科學(xué)預(yù)測(cè)，并由此作出相應(yīng)決策。

從絕對(duì)型思維方式向相對(duì)型思維方式轉(zhuǎn)變。絕對(duì)型思維是一種凝固的思維方式。它在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中的表現(xiàn)形式很多，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“齊步走”，經(jīng)濟(jì)緊縮的“一刀切”，一種模式、一種管理一哄而上、一哄而散等等。馬克思主義的精髓就在于對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，這也正是相對(duì)思維方式的內(nèi)涵，也是的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)人們提出的基本思維要求。尤其是在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，沒(méi)有絕對(duì)理想化的選擇，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)生產(chǎn)要素實(shí)行新的組合過(guò)程，無(wú)論 1 是開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品、提供一種新服務(wù)，還是開(kāi)辟一個(gè)新市場(chǎng)、實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式，必須承認(rèn)事物是相對(duì)的，以相對(duì)型思維去認(rèn)識(shí)和推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展。

從靜態(tài)思維方式向動(dòng)態(tài)思維方式轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行緩慢，企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境變化不大，長(zhǎng)期以來(lái)人們形成了一種相對(duì)靜態(tài)的思維方式，它往往具有思維上的保守性、僵化性、封閉性和排他性。與此相反，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，風(fēng)險(xiǎn)與收益同存的運(yùn)動(dòng)經(jīng)濟(jì)，它要求現(xiàn)代企業(yè)家必須具有動(dòng)態(tài)思維方式：注重實(shí)踐、注重信息、把握市場(chǎng)、珍惜時(shí)間；注重經(jīng)營(yíng)決策的快速敏捷，崇尚工作的高速高效。

２.良好的心理品質(zhì)

心理品質(zhì)是人的心理活動(dòng)過(guò)程和個(gè)性方面所表現(xiàn)出的持久而穩(wěn)定的基本特征，作為心理模式的一個(gè)組成部分，企業(yè)家的心理品質(zhì)也是影響其經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的重要因素。良好的心理品質(zhì)包括：

①自知和自信。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該既有自知之明，更有十足的自信。自知使其能準(zhǔn)確了解自身的長(zhǎng)處和短處，充分發(fā)揮自身特長(zhǎng)。自信則使企業(yè)家毫無(wú)畏懼地迎接任何困難和挑戰(zhàn)。

②超人的膽識(shí)。決策的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性意味著企業(yè)家的事業(yè)是一個(gè)充滿了風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)。這就要求企業(yè)家在作決策時(shí)，必須具有過(guò)人的膽略氣魄和無(wú)畏艱險(xiǎn)的大無(wú)畏精神。③堅(jiān)強(qiáng)的意志。堅(jiān)強(qiáng)的意志是企業(yè)家必備的心理品質(zhì)之一。它往往表現(xiàn)為堅(jiān)定、頑強(qiáng)、執(zhí)著和不屈不撓的精神，穩(wěn)定而積極的情緒。從而顯現(xiàn)出一種特殊的情緒魅力，并以此來(lái)感染、打動(dòng)員工。

３.健全的知識(shí)結(jié)構(gòu)

一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)家的能力和其他素養(yǎng)同他的知識(shí)水平成正比關(guān)系，知識(shí)面越寬，思路越寬，眼光越遠(yuǎn)，思維能力越強(qiáng)。我認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)具備的知識(shí)有：

①企業(yè)管理知識(shí)。這是企業(yè)家知識(shí)結(jié)構(gòu)中的核心內(nèi)容，是每一位企業(yè)家必須深入掌握和精通的。

②經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，企業(yè)家能夠洞察企業(yè)賴以生存、發(fā)展的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)情況的變化來(lái)相機(jī)選擇。

③文學(xué)知識(shí)。文學(xué)知識(shí)是一項(xiàng)基本修養(yǎng)，它對(duì)企業(yè)家豐富思想、體驗(yàn)人生、準(zhǔn)確地表達(dá)管理意圖均大有裨益。

④心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、行為科學(xué)知識(shí)。企業(yè)家之所以要學(xué)習(xí)這三門學(xué)科，是為了更好地了解人，了解消費(fèi)者和員工需求，從而制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理策略、采取恰當(dāng)?shù)募?lì)措施等等。此外，企業(yè)家還應(yīng)對(duì)法律、美學(xué)、教育學(xué)、倫理學(xué)、預(yù)測(cè)學(xué)、史學(xué)以及系統(tǒng)論、信息論、控制論等諸多學(xué)科知識(shí)均應(yīng)有所涉獵。

４.優(yōu)秀的思想品德

品行不端則行為不軌，在企業(yè)家良好的心理模式中，優(yōu)秀的品行的確不可缺少。日本知名的企業(yè)家非常注意這一點(diǎn)，曾提出一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)具有十項(xiàng)素質(zhì)，即使命感、信賴感、責(zé)任感、積極性、進(jìn)取性、誠(chéng)實(shí)、忍耐、熱情、公平、勇氣。除此之外，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家還應(yīng)具有寬容精神和公德意識(shí)。

企業(yè)家的一般素質(zhì)

１.戰(zhàn)略前瞻力（預(yù)見(jiàn)力）。就是指企業(yè)家能夠高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境中與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略性因素要比別人看得清、看清遠(yuǎn)、看得早。諸如國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、本行業(yè)的市場(chǎng)走勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)者的未來(lái)可能動(dòng)態(tài)等等，企業(yè)家應(yīng)比常人有更超前性的、戰(zhàn)略性的透徹見(jiàn)解能力。

２.戰(zhàn)略決策能力。戰(zhàn)略決策能力的強(qiáng)弱和決策水平的高低是評(píng)價(jià)企業(yè)家能力結(jié)構(gòu)狀況的一個(gè)主要標(biāo)志。企業(yè)家的決策有兩個(gè)特點(diǎn)，一是“大”，二是“新”，即企業(yè)家的決策既關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)家本人的未來(lái)和命運(yùn)，同時(shí)又大都是非程序化的決策，這就決定了企業(yè)家必須具備高超的決策能力。

３.組織能力。組織能力對(duì)企業(yè)家的要求是能夠建立滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的組織結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，做到“知人善任”，并能運(yùn)用各種激勵(lì)手段激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，正確處理企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系，增強(qiáng)員工的凝聚力，形成團(tuán)隊(duì)精神，使所有員工能為企業(yè)目標(biāo)而齊心協(xié)力、共同奮斗。

４.應(yīng)變能力。現(xiàn)代企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中運(yùn)作，要求企業(yè)家必須具備快速反應(yīng)能力，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的既定目標(biāo)、計(jì)劃、戰(zhàn)略和策略，以適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化。５.創(chuàng)新能力。優(yōu)秀的企業(yè)家是具有創(chuàng)新精神、并能帶領(lǐng)企業(yè)走在時(shí)代前沿的人。企業(yè)家的創(chuàng)新能力包括觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等多方面內(nèi)容。創(chuàng)新是企業(yè)家身份的標(biāo)志，是企業(yè)家的基本特征。企業(yè)家憑借創(chuàng)新往往能抓住容易被別人忽視的市場(chǎng)利潤(rùn)機(jī)會(huì)，避開(kāi)一般經(jīng)營(yíng)管理者所犯的市場(chǎng)錯(cuò)誤，從而避免利潤(rùn)損失。

６.公關(guān)能力。企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部的各種資源會(huì)同外部發(fā)生各種交流關(guān)系，企業(yè)家需要處理好與各級(jí)政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、消費(fèi)者、銀行等的關(guān)系，這就要求企業(yè)家有高超的攻關(guān)能力。同時(shí)，企業(yè)家又要面對(duì)內(nèi)部職工，如何處理好企業(yè)同職工的關(guān)系，也是企業(yè)家能否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)家同樣需要高超的內(nèi)部公關(guān)能力。

７.毅力。企業(yè)家無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還是發(fā)展事業(yè)，都會(huì)遇到各種艱難險(xiǎn)阻，成功的企業(yè)家身上具有常人不具備的堅(jiān)強(qiáng)意志和毅力。

８.學(xué)習(xí)能力。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)知識(shí)暴漲、信息暴漲的社會(huì)，知識(shí)和技術(shù)更新速度很快，知識(shí)和技術(shù)對(duì)于公司的競(jìng)爭(zhēng)地位起了非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力在很大程度上代表了企業(yè)的發(fā)展后勁，因此，成功的企業(yè)家必須擁有超群的學(xué)習(xí)能力。

９.塑造企業(yè)文化的能力。企業(yè)文化說(shuō)到底是企業(yè)家的文化，而作為企業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)家需要做的一項(xiàng)重要工作就是塑造企業(yè)的文化。一個(gè)企業(yè)家作為個(gè)體的理念、思維、性格等都會(huì)給他的企業(yè)帶來(lái)深刻的影響。

企業(yè)家走上國(guó)際舞臺(tái)所需的特殊素質(zhì)

１.用包容的心胸對(duì)待合作伙伴的不同文化和習(xí)慣。這需要企業(yè)家愿意拋開(kāi)狹隘的民族心態(tài)并對(duì)其他的文化有高度的敏感、理解和包容的心胸。只有這樣才可以充分了解不同市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求差異，并提供可以滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的個(gè)性化產(chǎn)品或服務(wù)。

２.除了專業(yè)能力外必須懂得英語(yǔ)。英語(yǔ)已經(jīng)成為企業(yè)家必須具備的一個(gè)技能。沒(méi)有能力用英語(yǔ)同全球的目標(biāo)受眾溝通，企業(yè)家是沒(méi)有機(jī)會(huì)走上國(guó)際舞臺(tái)的。

３.有立足本土，面向國(guó)際的成功野心。有沒(méi)有野心，是能否存活于激烈的國(guó)際化環(huán)境中的關(guān)鍵。

４.有容納新手和國(guó)際型優(yōu)秀人才的雅量。踏進(jìn)國(guó)際舞臺(tái)的企業(yè)家必須能夠管理東西方兼容并蓄的工作團(tuán)隊(duì)，在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)越來(lái)越激烈的今天，這個(gè)特性就更加重要。

５.有愿意同自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作的心胸。未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要具備資源的全球整合和配置的能力，企業(yè)家具有雙贏的心態(tài)才能走出盲目競(jìng)爭(zhēng)的怪圈，才能為集群競(jìng)爭(zhēng)的協(xié)作提供前提。特別是在面對(duì)來(lái)自全球強(qiáng)手沖擊的時(shí)刻，中國(guó)企業(yè)家只有靠協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源共享，才可以提高競(jìng)爭(zhēng)力并進(jìn)入全球的競(jìng)爭(zhēng)大市場(chǎng)。

６.有做世界人和全球企業(yè)家的信心。沒(méi)有誰(shuí)可以推動(dòng)你成為全球的企業(yè)家，必須是你自己有雄心并愿意為此做充足的心理準(zhǔn)備。

五、現(xiàn)代企業(yè)家胸懷內(nèi)涵

一位成功的現(xiàn)代企業(yè)家，其胸懷的內(nèi)涵應(yīng)該包括什么呢？其實(shí)成功企業(yè)家胸懷內(nèi)涵并不神秘。首先成功企業(yè)家的胸懷是冤枉、委屈和不理解撐大的。因?yàn)槠髽I(yè)家要站在整個(gè)企業(yè)的角度去解決問(wèn)題、制定策略、安排人員，為了企業(yè)的發(fā)展和利益，企業(yè)家不得不犧牲局部利益，在這個(gè)過(guò)程中難免造成部分人員的不理解，甚至誤解，加上我國(guó)的人情傳統(tǒng)習(xí)慣，致使企業(yè)家不得不在為企業(yè)發(fā)展付出精力和汗水的同時(shí)，還要承受冤枉，委屈、不理解。這時(shí)的企業(yè)家必須要豁達(dá)大度，讓自己的心胸不斷擴(kuò)大，也只有這樣企業(yè)家才不會(huì)患得患失、斤斤計(jì)較，才能避免盲目沖動(dòng)，以點(diǎn)看面，局部思考問(wèn)題，造成決策失誤。

企業(yè)家胸懷內(nèi)涵的另外一個(gè)方面就是要站得更高看得更遠(yuǎn)。企業(yè)家既要胸懷全局，又要辦事不分巨細(xì)，務(wù)實(shí)求是。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境在不斷的變化，面臨的競(jìng)爭(zhēng)情況也在不停的改變，企業(yè)家必須要從全局來(lái)考慮問(wèn)題，要站在時(shí)代、行業(yè)的高度上去思考發(fā)展戰(zhàn)略，既要長(zhǎng)短結(jié)合，又要虛實(shí)相配，在胸懷中透出眼光、智慧，確保企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。

企業(yè)家胸懷內(nèi)涵的第三個(gè)特點(diǎn)是敞開(kāi)胸懷、擁抱發(fā)展。企業(yè)家的首要責(zé)任就是促使企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，特別是要作為一個(gè)成功的現(xiàn)代企業(yè)家更應(yīng)該如此。為此，企業(yè)家必須敞開(kāi)自己的胸懷，不斷接受新的信息，進(jìn)行開(kāi)放性思考，不為小利所困惑，既要有政治家的心 4 胸，又要有金融家的信譽(yù)，既要有經(jīng)濟(jì)家的頭腦，又要有軍事家的膽略，不斷致力于企業(yè)和社會(huì)的大利益。

六、心胸決定論

企業(yè)家的心胸決定企業(yè)的規(guī)模，這是大家公認(rèn)的觀點(diǎn)，也是企業(yè)家要切記的一個(gè)觀點(diǎn)。企業(yè)的成敗與企業(yè)家的修養(yǎng)和氣質(zhì)有很大關(guān)系，因?yàn)槠髽I(yè)家很多重要的氣質(zhì)和修養(yǎng)就是企業(yè)家胸懷的反映，在企業(yè)管理中，有了心胸才能容納思想，有了思想才有智慧，有了智慧才有思路，有了思路才有出路，企業(yè)中思路決定出路，目標(biāo)決定勝負(fù)，態(tài)度決定高度，又是企業(yè)發(fā)展的必然，所以，要想真正把握事物，就要從把握事物的根源做起，擁有良好的胸懷，這也是現(xiàn)代很多企業(yè)家提倡的“胸懷決定論”。

七、現(xiàn)代企業(yè)家胸懷的修煉

企業(yè)的發(fā)展要求現(xiàn)在企業(yè)家要不斷地修煉自己的胸懷，不斷地更新自己心胸中的信息結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大自己心胸的“容量”。修煉心胸的方法很多，但是以下幾個(gè)方面是應(yīng)該注意的。

1、大舍而后大取 沒(méi)有舍就沒(méi)有得

小取小舍是百姓的心胸，舍而大取是大氣魄，大胸懷、大氣象，是將相之氣。若心胸之中只能裝下柴米油鹽，那就只能得到柴米油鹽，心胸能包容天下得失，那就一定能夠得到天下人的認(rèn)同。故能舍一池之水，便能做一池之主，能舍一江之水，便能成一江之氣，現(xiàn)代企業(yè)家要懂得取舍之道的真諦，要修煉胸懷就要先修煉取舍。

2、走過(guò)地獄到天堂

企業(yè)家要修煉自己的胸懷，保持企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，就要有承受巨大痛苦的心理準(zhǔn)備。心胸開(kāi)闊的本質(zhì)就是在不斷的痛苦考驗(yàn)中鍛煉出來(lái)的。企業(yè)家追求的是更大的成功，需要寬廣的胸懷，就要能夠承受巨大的痛苦。只有從練獄中走過(guò)的人才會(huì)發(fā)現(xiàn)通向幸福的途徑，才會(huì)達(dá)到通過(guò)練獄到天堂的境界。

3、學(xué)會(huì)“釋懷”

世界凡事皆有缺陷：天傾西北，地陷東南，天地尚如此，何況人乎。成大業(yè)（大爺）者要有平常心，要有那份拿得起，放得下的放達(dá)與豪邁，要有男人氣概，要顯英雄本色。耿耿于懷的小家子氣，既傷害自己身體又影響企業(yè)士氣，得與失在企業(yè)發(fā)展中皆屬正常，勝與敗更是兵家常道，幾份超然，幾份大度，放心胸于天地間，置得失勝敗于坦然處；留一步路寬，讓一份人前，學(xué)會(huì)“釋懷”方見(jiàn)天地寬。

4、“夾著尾巴做人”是心胸開(kāi)闊的真諦

“夾著尾巴做人”并不是說(shuō)企業(yè)家要畏首畏尾，瞻前怕后，這里是提倡企業(yè)家要有謙虛的美德，戒驕戒躁，站在高處看遠(yuǎn)處，開(kāi)闊心胸，提高自身的修養(yǎng)，防止動(dòng)輒罵人，睚眥必報(bào) 5 的習(xí)性產(chǎn)生，要能夠虛心接受他人的意見(jiàn)和建議，匯集百家之長(zhǎng)。相反，自高、自傲、自大則是心胸狹小的表現(xiàn)，不是真正企業(yè)家的本色。

5、“忍讓、中庸、和合”

企業(yè)家在修煉胸懷時(shí)，要注重不斷的學(xué)習(xí)，要明白“忍讓、中庸、和合”的道理。a.忍讓是胸懷修煉的基本功，也是企業(yè)家必備的一種基本素質(zhì)。歷史上的孔子，韓信等許多偉人都是在承受了奇恥大辱之后而才達(dá)名天下的。企業(yè)家做好企業(yè)在很多時(shí)候也需要“忍辱負(fù)重”，才能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。

b、中庸之道乃為人之道，為官之道，為財(cái)之道，為業(yè)之道，同樣也是修量胸懷之道。只有真正把握了中庸之道，才能把握胸懷中的度與量的關(guān)系，才能不偏、不倚、不盲。立中正之胸氣，寫開(kāi)闊之心懷。

c、和合學(xué)是胸懷修煉的較高境界，明白了和合學(xué)中的道理，胸懷中就會(huì)有和生、和處、和立、和達(dá)、和愛(ài)的觀念，為企業(yè)的發(fā)展尋求到更合適的方法和途徑。

我們?cè)倩剡^(guò)頭來(lái)看看歷史上偉人的胸懷，我們不難發(fā)現(xiàn)心胸豁達(dá)，胸懷坦蕩是現(xiàn)代企業(yè)家的必備素質(zhì)，不斷加強(qiáng)修煉自己的胸懷是保持企業(yè)不斷進(jìn)步的需要，也是企業(yè)家本人不斷提高的需要。所以，現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)以至誠(chéng)合天的態(tài)度，不斷加強(qiáng)自己的胸懷修煉，真正達(dá)到心胸包天地的境界

企業(yè)家的素質(zhì)是指一個(gè)企業(yè)家必須具備的各種條件在質(zhì)量上的綜合平衡。它是在先天心理生理的基礎(chǔ)上，通過(guò)企業(yè)家后天的學(xué)習(xí)、教育和鍛煉而逐漸形成的，在其領(lǐng)導(dǎo)工作中，經(jīng)常起作用的那些內(nèi)在要素。是政治、思想、道德、品格、個(gè)性、氣質(zhì)、知識(shí)、情操、能力、體質(zhì)等諸要素的綜合體現(xiàn)。由此可見(jiàn)，有天才的企業(yè)家，但是沒(méi)有天生的企業(yè)家。企業(yè)家后天的學(xué)習(xí)、鍛煉和培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)家素質(zhì)的形成和發(fā)展，起著重要的作用。為此我們必須首先要認(rèn)識(shí)和建立企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)結(jié)構(gòu)與內(nèi)容體系，而在這一問(wèn)題上重要的是向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)家學(xué)習(xí)，在比較借鑒中來(lái)確立我國(guó)企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)。關(guān)于企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)，國(guó)外的研究先走了一步，較為深入，頗有啟發(fā)和借鑒價(jià)值。

美國(guó)哈佛大學(xué)學(xué)者勞倫斯·顧倫納曾在哈佛大學(xué)調(diào)查了參加哈佛大學(xué)商學(xué)院培訓(xùn)班的數(shù)百名管理人員，得出了很有說(shuō)服力的結(jié)論。這些管理人員均來(lái)自于各大公司，平均年齡35歲。他們都是由公司選派到哈佛大學(xué)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備培養(yǎng)成為經(jīng)理階層的高級(jí)管理人員，屬于企業(yè)家行列。他的具體方法是列出39條有關(guān)企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)容，讓他們每人選擇其中自己認(rèn)為是最重要的5條。結(jié)果表明，有十條是最重要的，占總選擇數(shù)的60％（見(jiàn)表）。在這十條中，1、2、3、4、8、9條與組織結(jié)構(gòu)有關(guān)；1、2、5、6、7、10條與人事關(guān)系有關(guān)；3、6、8、9條則與企業(yè)決策有關(guān)。然而，勞倫斯·顧倫納又把這些人按年齡分組進(jìn)行深入的研究，發(fā)現(xiàn)了下列傾向：年輕人重視表現(xiàn)自己的技術(shù)能力，但年紀(jì)大的管理人員則不喜歡過(guò)于表現(xiàn)自己而重視與下屬的溝通，中年人則認(rèn)為下屬參與決策是重要的。由此可見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)階層確實(shí)應(yīng)該老、中、青結(jié)合，才有利于互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。

另一項(xiàng)頗有權(quán)威的研究成果來(lái)自于美國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)，他們花了5年時(shí)間，對(duì)4000名經(jīng)理進(jìn)行了分析研究，從中選擇了1812名最成功的經(jīng)理，并發(fā)現(xiàn)一個(gè)成功的經(jīng)理人員需要具備以下19種能力：（1）工作效率高；（2）有主動(dòng)進(jìn)取心；（3）邏輯思維能力強(qiáng)；（4）富有創(chuàng)造性；（5）有判斷力；（6）有較強(qiáng)的自信心；（7）能輔助他人；（8）為人榜樣；（9）善于使用個(gè)人的權(quán)力；（10）善于動(dòng)員群眾的力量；（11）利用交談做工作；（12）建立親密的人際關(guān)系；（13）樂(lè)觀的心態(tài)；（14）善于到職工中去領(lǐng)導(dǎo)；（15）有自制力；（16）主動(dòng)果斷；（17）客觀而善于聽(tīng)取各種意見(jiàn)；（18）能正確地自我評(píng)價(jià)；（19）勤儉艱苦和具有靈活性。

以上19條有的涉及才能，有的涉及個(gè)性，還有的則屬于處理人際關(guān)系的能力。美國(guó)公關(guān)協(xié)會(huì)的研究則認(rèn)為，優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)具備以下七項(xiàng)素質(zhì)：（1）；信任下屬（2）眼光遠(yuǎn)大；（3）臨危不亂；（4）鼓勵(lì)冒險(xiǎn)；（5）精通業(yè)務(wù)；（6）包容異議；（7）化繁為簡(jiǎn)。

東方文化的國(guó)家則以日本的研究為代表。日本的企業(yè)異軍突起，備受世人矚目，他們認(rèn)為優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)包括“十項(xiàng)品德”和“十項(xiàng)能力”。“十項(xiàng)品德”包括：（1）使命感；（2）信賴感；（3）誠(chéng)實(shí)；（4）忍耐；（5）熱情；（6）責(zé)任感；（7）積極性；（8）進(jìn)取性；（9）公平；（10）勇氣。而“十項(xiàng)能力”則指：（1）思維決策能力；（2）規(guī)劃能力；（3）判斷能力；（4）創(chuàng)造能力；（5）洞察能力；（6）勸說(shuō)能力；（7）對(duì)人的理解能力；（8）解決問(wèn)題的能力；（9）培養(yǎng)下級(jí)的能力；（10）調(diào)動(dòng)積極性的能力。

無(wú)論是歐美式的企業(yè)家素質(zhì)，還是日本式的企業(yè)家素質(zhì)，都值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，我認(rèn)為中國(guó)式企業(yè)家應(yīng)具備以下若干方面的素質(zhì)。

1．政治思想素質(zhì)。表現(xiàn)為政治上要堅(jiān)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，維護(hù)國(guó)家的利益，有良好的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，不以權(quán)謀私，品德高尚。

2．道德情操素質(zhì)。培養(yǎng)良好的道德情操素質(zhì)，形成優(yōu)秀的職業(yè)道德和工作風(fēng)格是企業(yè)家發(fā)揮知識(shí)、才能作用的重要保證。

3．個(gè)性、氣質(zhì)修養(yǎng)。具有遠(yuǎn)大的志向，堅(jiān)定的信念，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，果斷的作風(fēng)，誠(chéng)實(shí)、公正、以身作則的品格等等。其中又以志氣、毅力與事業(yè)心最為重要。4．知識(shí)素質(zhì)。企業(yè)家應(yīng)具備較高的現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)知識(shí)，眼界開(kāi)闊，思路敏捷，敢于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和成功的管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)家的知識(shí)素質(zhì)包括許多方面，最基本的有科學(xué)文化基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識(shí)等等。

5．競(jìng)爭(zhēng)素質(zhì)。企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)素質(zhì)是企業(yè)家的創(chuàng)造思維和創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。

6．能力素質(zhì)。企業(yè)家要掌握管理企業(yè)的多方面能力和技能。如決策能力、思維能力、分析能力、組織指揮能力、協(xié)調(diào)能力、用人能力、及自制能力等。技能方面主要有：文字技能、語(yǔ)言技能、外語(yǔ)技能和計(jì)算機(jī)操作等方面。

7．心理素質(zhì)。表現(xiàn)為興趣、情趣、意志、風(fēng)度、決斷、魄力、性格、作風(fēng)等非智力因素。堅(jiān)忍不拔，富于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在任何困境中勇于開(kāi)拓進(jìn)取是企業(yè)家應(yīng)具有的普遍心理素質(zhì)。

8．身體素質(zhì)。良好的身體素質(zhì)是企業(yè)家成長(zhǎng)和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)家做好領(lǐng)導(dǎo)工作的最基本的條件。

9．社會(huì)活動(dòng)素質(zhì)。企業(yè)要生存和發(fā)展，就要與政府、新聞單位、傳媒機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)單位、社區(qū)等方面搞好關(guān)系，以塑造良好的企業(yè)形象。為此，要求企業(yè)家具有高超的社會(huì)活動(dòng)與交往的素質(zhì)，特別是精通與靈活運(yùn)用公關(guān)、人際交往、禮儀等方面的技巧和方法。

10．善于利用“外腦”、重用專家的素質(zhì)。咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的不斷出現(xiàn)，是當(dāng)代發(fā)達(dá)國(guó)家的顯著特點(diǎn)之一。在西方國(guó)家，國(guó)家和企業(yè)的決策者，越來(lái)越倚重于智囊機(jī)構(gòu)，業(yè)已成為現(xiàn)代西方社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。各個(gè)企業(yè)都把發(fā)揮智囊組織的作用視為提高企業(yè)聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

只有具備以上現(xiàn)代企業(yè)家的素質(zhì)，才能使企業(yè)家真正成為：事業(yè)的探險(xiǎn)家；經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略家；腳踏實(shí)地的實(shí)干家；管理的藝術(shù)家；學(xué)術(shù)淵博的科學(xué)家；頗具風(fēng)度的外交家。六、七十年代是美國(guó)、日本等國(guó)家發(fā)展的黃金時(shí)代，人均GDP從幾百美元迅速飆升至1萬(wàn)多美元。許多知名跨國(guó)公司如IBM、通用電器、SONY、豐田等就是在這個(gè)年代橫空出世，至今仍引領(lǐng)全球市場(chǎng)的各個(gè)領(lǐng)域。

今日的中國(guó)猶如往昔的美國(guó)、日本，在改革開(kāi)放的三十年里，取得了翻天覆地的變化，成就讓全世界都矚目。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的黃金時(shí)代，也為華人企業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球十大企業(yè)中，有4家是華人企業(yè)；全球前二十家企業(yè)中，有7家來(lái)自中國(guó)。每年的《福布斯》排行榜中，華人企業(yè)家的數(shù)量不斷增加。中國(guó)企業(yè)迅猛的發(fā)展勢(shì)頭吸引了更多世界企業(yè)來(lái)中國(guó)發(fā)展，開(kāi)始他們的中國(guó)事業(yè)，如跨國(guó)創(chuàng)投企業(yè)IDGVC，在未來(lái)7年中注資中國(guó)的資金達(dá)到10億美元。

中國(guó)企業(yè)要成為世界級(jí)企業(yè)，仍需要多元化的發(fā)展與創(chuàng)新。“全球企業(yè)家”的稱號(hào)不僅僅是一個(gè)頭銜，更代表著一種精神內(nèi)涵，它必須具備幾個(gè)以下幾個(gè)必要條件：

第一個(gè)條件，企業(yè)的價(jià)值觀和世界觀必須與世界接軌，順應(yīng)世界發(fā)展大趨勢(shì)。世界是由部分構(gòu)成的整體，它的豐富性決定了多元化取向；同時(shí)作為一個(gè)整體又必定含有一個(gè)準(zhǔn)主流價(jià)值觀，雖然這個(gè)準(zhǔn)主流價(jià)值觀有時(shí)是隱含的，不容易被人所看到。這就要求企業(yè)家必須具備遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，能夠高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)，能夠在復(fù)雜的發(fā)展道路上敏銳的把握到經(jīng)濟(jì)的大動(dòng)脈，并引領(lǐng)企業(yè)永遠(yuǎn)的走在世界經(jīng)濟(jì)的前端，第二個(gè)條件，全球企業(yè)家必須保持創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，既懷有積極向上的年輕心態(tài)，又具備成熟老練的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。很多企業(yè)家對(duì)創(chuàng)新的理解不夠貼切，往往局限于渠道、產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的狹小范圍，而忽略了企業(yè)管理等宏觀層面的創(chuàng)新。當(dāng)創(chuàng)新被曲解或者片面化時(shí)，企業(yè)家們會(huì)逐漸缺乏對(duì)世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)行審視與接軌的主動(dòng)性，行業(yè)鏈或產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間缺乏充足的溝通。這種不開(kāi)放式的運(yùn)營(yíng)模式讓企業(yè)在發(fā)展的道路上吃閉門羹。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)就是一個(gè)很好的例子。信息化時(shí)代，社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，各大企業(yè)紛紛利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)來(lái)推銷自己的產(chǎn)品。互聯(lián)網(wǎng)作為重要的溝通橋梁，它讓企業(yè)家能夠及時(shí)獲悉市場(chǎng)訊息，關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確判斷企業(yè)發(fā)展方向。如國(guó)內(nèi)著名社交網(wǎng)站500富（500fu.com），就抓住中小型企業(yè)的內(nèi)在需求，帶動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)主跟隨整個(gè)國(guó)際趨勢(shì)。CEO王逸舟說(shuō)：中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該發(fā)揚(yáng)先富帶動(dòng)后富的精神，共建企業(yè)家文化。500富不但創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)家與國(guó)外企業(yè)家的溝通平臺(tái)，為眾多商家創(chuàng)造和挖掘商機(jī)，而且獨(dú)創(chuàng)性的承擔(dān)起建設(shè)中國(guó)企業(yè)文化的重任，成為第一家專門為高端企業(yè)家提供社交服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)。

第三個(gè)條件：全球企業(yè)家必須具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)的形象往往取決于領(lǐng)導(dǎo)者的魅力。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該像電腦、手機(jī)的更新升級(jí)一樣，不斷的充實(shí)自己的領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)、完善領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)才能。領(lǐng)導(dǎo)者要善于在長(zhǎng)期接觸國(guó)際性品牌的過(guò)程中，真正體會(huì)“升級(jí)到爆破”之感，品牌之戰(zhàn)加速國(guó)際化與營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)的集中爆破，二者相互輔助、相互滲透。500富在1＋1>2的運(yùn)算法則中，憑借國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起國(guó)內(nèi)與國(guó)外企業(yè)相互促動(dòng)、共同發(fā)展的國(guó)際化平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)雙方或多方戰(zhàn)略合作的爆破性發(fā)展。

第四個(gè)條件：全球企業(yè)家應(yīng)具有鷹的眼睛，能夠高瞻遠(yuǎn)矚的把握行業(yè)發(fā)展方向，觸摸到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心和重要部位，不斷尋求新的突破、開(kāi)拓新領(lǐng)域，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。俗語(yǔ)說(shuō)落后就要挨打。在這個(gè)日新月異的時(shí)代中，任何一個(gè)企業(yè)如果不能與時(shí)俱進(jìn)，只是“知足常樂(lè)”，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者注定是失敗的。逆水行舟，不進(jìn)則退，所以企業(yè)要善于開(kāi)拓藍(lán)海，同時(shí)要保住紅海的地位。如何在千變?nèi)f化的信息中掌握企業(yè)的航程？因此一個(gè)全球企業(yè)家必須能夠象鷹一樣，越是在黑夜里越能夠精準(zhǔn)無(wú)誤的捕捉到自己的目標(biāo)。

創(chuàng)新不單單在局部更需要多方面的配合。從這個(gè)層面來(lái)講，企業(yè)家應(yīng)該有伯樂(lè)的慧眼，善于識(shí)人、用人，帶領(lǐng)全體員工共同努力和前進(jìn)。

總之，必須具備這四個(gè)條件才有可能成就一個(gè)優(yōu)秀的全球企業(yè)家，帶領(lǐng)中國(guó)更多的中小企業(yè)走向世界，迎接更大的挑戰(zhàn)，尋找更多的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)更為遠(yuǎn)大的創(chuàng)富夢(mèng)想。

第四篇：淺析企業(yè)家素質(zhì)

淺析企業(yè)家素質(zhì)

植秀慶11酒店管理班2011044145 在《財(cái)富》雜志的評(píng)選中，喬布斯無(wú)可厚非地被評(píng)為“當(dāng)代最偉大的企業(yè)家”；2010年馮國(guó)經(jīng)、馮國(guó)綸等入選《財(cái)富》論壇開(kāi)拓先峰。而在2012年《財(cái)富》雜志中，公布了2012商業(yè)風(fēng)云人物，兩位華人企業(yè)家榜上有名：鴻海精密的郭臺(tái)銘和中石化董事長(zhǎng)傅成玉。而亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫?貝索斯以敢于冒險(xiǎn)的勇氣和顛覆行業(yè)的表現(xiàn)榮登榜首。

因此從以上數(shù)據(jù)可以看出一個(gè)企業(yè)家對(duì)企業(yè)的發(fā)展和貢獻(xiàn)是很大的，特別是對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)家更是整個(gè)企業(yè)的核心所在，而作為一個(gè)成功的企業(yè)家，所具有的基本素質(zhì)，相對(duì)于企業(yè)的核心產(chǎn)品和市場(chǎng)聲譽(yù)，更具有持久的穩(wěn)定性和可預(yù)期性，決定著企業(yè)的前途和未來(lái)，因此，成功的企業(yè)家必須具有迥異常人的素質(zhì)。所謂企業(yè)家素質(zhì)是指企業(yè)家本來(lái)的品質(zhì)、特征、知識(shí)素養(yǎng)及在創(chuàng)新活動(dòng)中表現(xiàn)出來(lái)的作風(fēng)和能力的綜合，一個(gè)成功的企業(yè)家，除去特定的專業(yè)知識(shí)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)之外，筆者認(rèn)為還應(yīng)具有以下四種綜合素質(zhì)。

一是誠(chéng)信守信。誠(chéng)信是企業(yè)家的立身之本，企業(yè)家在修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的所有原則中，誠(chéng)信是絕對(duì)不能妥協(xié)的原則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，更是信用經(jīng)濟(jì)、誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)。沒(méi)有誠(chéng)信的商業(yè)社會(huì)，將充滿極大的道德風(fēng)險(xiǎn)，顯著抬高交易成本，造成社會(huì)資源的巨大浪費(fèi)。其實(shí)，凡勃倫在其名著《企業(yè)論》中早就指出：有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家非常重視包括誠(chéng)信

在內(nèi)的商譽(yù)。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主弗利曼更是明確指出：“企業(yè)家只有一個(gè)責(zé)任，就是在符合游戲規(guī)則下，運(yùn)用生產(chǎn)資源從事利潤(rùn)的活動(dòng)。亦即須從事公開(kāi)和自由的競(jìng)爭(zhēng)，不能有欺瞞和詐欺。

《財(cái)富》雜志最近公布的數(shù)據(jù)指出，全球范圍內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率高達(dá)70%以上。在美國(guó)中小企業(yè)中，約有68%的企業(yè)在第一個(gè)5年內(nèi)倒閉，19%的企業(yè)可生存6～10年，只有13%的企業(yè)壽命超過(guò)10年。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的97%，其中約有70%的企業(yè)存活時(shí)間不超過(guò)5年，中小企業(yè)的平均壽命只有2.9歲。這些創(chuàng)業(yè)失敗者，最重要原因是企業(yè)家身上出了問(wèn)題，其中，因?yàn)檎\(chéng)信而失敗的屢屢皆是，是由此可見(jiàn)，企業(yè)家的誠(chéng)信對(duì)于企業(yè)的成敗，具有十分重要的意義。

在國(guó)外，企業(yè)一旦被發(fā)現(xiàn)有失信的現(xiàn)象發(fā)生，其的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將造成很大的影響，甚至面臨倒閉的壓力。

在日本，企業(yè)弄虛作假一旦曝光，即使不倒閉也要損失慘重。例如，2002年1月曾被日本人視為“白雪公主”的雪印公司，以進(jìn)口牛肉冒充國(guó)產(chǎn)牛肉賣給國(guó)家，引起軒然大波。經(jīng)信用中介機(jī)構(gòu)曝光后雪印公司于當(dāng)年4月倒閉。

在美國(guó)，2001年12月美國(guó)能源巨頭安然公司向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)以來(lái)，一大批世界著名的大型企業(yè)因財(cái)務(wù)丑聞相繼曝光，丑聞接連不斷，不僅使美國(guó)企業(yè)信譽(yù)嚴(yán)重受損，消費(fèi)者信心下降，而且使美國(guó)經(jīng)濟(jì)再度滑向谷底。美國(guó)政府的經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)管理能力受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

安然公司曾在《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)排名第七，其虧損6億美元的消息引起股市的巨大波動(dòng)，同時(shí)引起了一系列的連鎖反應(yīng)，引起新聞媒體對(duì)大型企業(yè)的財(cái)務(wù)的關(guān)注。2002年初，環(huán)球通訊公司宣布破產(chǎn)，半年之后，美國(guó)世界通信公司因造假賬隱瞞開(kāi)支38億美元，后查明該公司造假總額逾70億美元被美國(guó)媒體暴光。2002年6月，美國(guó)科技界著名企業(yè)施樂(lè)又造假虛報(bào)64億銷售收入。這一切使得企業(yè)信譽(yù)急劇下降，消費(fèi)者信心嚴(yán)重受挫，股市大跌。這些企業(yè)的丑聞引起了國(guó)內(nèi)外政界、企業(yè)界乃至平民百姓關(guān)注的大事。

2012年3月15日，由每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)社主辦的“3.15快樂(lè)消費(fèi)節(jié)”暨第四屆中國(guó)企業(yè)誠(chéng)信榜的榜單中，伊利集團(tuán)榮膺了“最佳誠(chéng)信企業(yè)獎(jiǎng)”。

從以上幾個(gè)企業(yè)的失敗和成功中，不難看出，誠(chéng)信確實(shí)很重要。二是擅長(zhǎng)把握機(jī)遇。作為企業(yè)家，我們很多時(shí)候都是為了企業(yè)的更好的發(fā)展，那么想要企業(yè)更好地發(fā)揮則需要企業(yè)家懂得把握機(jī)遇。當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，因而機(jī)遇也很多，但是機(jī)遇不是自己找上門的，而且企業(yè)家懂得抓住才會(huì)更讓企業(yè)有發(fā)展的機(jī)遇

舉個(gè)例子，就拿我們最常喝的牛奶飲品來(lái)說(shuō)：現(xiàn)代營(yíng)養(yǎng)學(xué)專家研究發(fā)現(xiàn)，牛奶里面富含蛋白質(zhì)、人體所必需的鈣以及多種維生素，長(zhǎng)期適量飲用牛奶不僅可以美容，還可以增強(qiáng)體質(zhì)，全方位促進(jìn)人體健康。但專家指出，有的人在喝牛奶的時(shí)候，不吃其他食物，這是一種不良的飲食習(xí)慣，因?yàn)榭崭购扰Ｄ蹋泻芏啾锥耍?3%的亞洲人都有不同程度的乳糖不耐癥，奶中的乳糖不能及時(shí)消化，被腸道內(nèi)的細(xì)

菌分解而產(chǎn)生大量的氣體、酸液，刺激腸道收縮，出現(xiàn)腹痛、腹瀉等不良反應(yīng)。

那么就會(huì)有人問(wèn)怎樣喝牛奶才是最佳的方式？專家建議，喝牛奶之前最好吃一些含粗纖維的餅干。那是不是所有的粗纖維餅干都可以搭配呢？同一市場(chǎng)環(huán)境下的產(chǎn)品怎樣占有更好的市場(chǎng)資源呢？只有突出自己品牌的獨(dú)立性和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。以月餅為主題品牌為主的華美食品為例，其公司研發(fā)了一款結(jié)合牛奶特殊的口感，創(chuàng)新研發(fā)了這種以雞蛋和小麥粉、麩皮、燕麥經(jīng)現(xiàn)代高科技手段加工后，既富含大量的食用粗纖維，又能夠比一般的粗纖維食品更好地促進(jìn)牛奶中蛋白質(zhì)和多種維生素的吸收，消費(fèi)者可以一邊喝牛奶，一邊吃的餅干---“牛奶搭檔”，使?fàn)I養(yǎng)吸收更充分、更均衡。這一系列的研發(fā)，既擴(kuò)大了其品牌的市場(chǎng)份額，又在市場(chǎng)上獨(dú)樹(shù)一幟，產(chǎn)品更是一路暢銷，甚至出現(xiàn)某些超市，賣場(chǎng)的市場(chǎng)斷貨，這就是一個(gè)把握市場(chǎng)契機(jī)的好例子。

三是要有經(jīng)濟(jì)學(xué)家的頭腦：以經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)事實(shí)為專門研究對(duì)象的人士就是我們所說(shuō)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。企業(yè)本身就是一種經(jīng)濟(jì)組織，是經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究的對(duì)象之一。一個(gè)優(yōu)秀的個(gè)企業(yè)家就必須象經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣，不僅要清楚經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，也要清楚經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)實(shí)體，清楚自己企業(yè)所處的環(huán)境，只有清楚的認(rèn)清了自己，認(rèn)清了環(huán)境，才能更清楚的知道如何去做。

四是要敢于冒險(xiǎn)。歷史證明，保守的都只能是被淘汰，而敢于冒險(xiǎn)的，則會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來(lái)。同樣，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也一樣重要，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)更加重要，因?yàn)槠髽I(yè)家的冒險(xiǎn)精神決定了一

個(gè)企業(yè)的成敗。

1859年，美國(guó)的安德魯—克拉克石油公司公開(kāi)拍賣股權(quán)，其底價(jià)是500美元。洛克菲勒和他的合伙人也參與了拍賣。當(dāng)價(jià)格攀升至5萬(wàn)美元時(shí)，人們都認(rèn)為這個(gè)價(jià)格實(shí)在是大大超出了石油公司的價(jià)值，于是洛克菲勒的對(duì)手們紛紛退出。但洛克菲勒卻下定決心買下這家公司，最后以7.25萬(wàn)美元的價(jià)格得到了該公司。在當(dāng)時(shí)，石油的開(kāi)采和出售都是具有很大風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，人們都認(rèn)為這個(gè)年輕人的舉動(dòng)很不明智。但不久以后，洛克菲勒的標(biāo)準(zhǔn)石油公司就控制了美國(guó)市場(chǎng)上全部煉制石油的90%。正是石油生意為洛克菲勒的帝國(guó)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

事后，每每想起那次拍賣現(xiàn)場(chǎng)的情景，洛克菲勒都激動(dòng)不已。他回憶說(shuō)：“那種感覺(jué)就像在賭場(chǎng)上賭錢一樣，讓人驚心動(dòng)魄，全神貫注。那是一場(chǎng)豪賭，我押上去的是金錢，賭出來(lái)的卻是人生。”其實(shí)，洛克菲勒在競(jìng)拍的過(guò)程中也曾猶疑退縮，但是勝利的決心促使他很快鎮(zhèn)定了下來(lái)，并告誡自己：“不要畏懼，既然下了決心，就要勇往直前！”事實(shí)證明，冒險(xiǎn)精神奠定了他的成功之路。也足以看出企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神很重要。

以上四點(diǎn)僅僅是個(gè)人的一些看法，也許不是很全面，但是這四點(diǎn)確實(shí)是企業(yè)家需要具備的素質(zhì)，如果具備這幾個(gè)素質(zhì)，則會(huì)讓企業(yè)更加好的發(fā)展。

本文部分?jǐn)?shù)據(jù)以及例子來(lái)自《財(cái)富》雜志和百度文獻(xiàn)

第五篇：成功之道課程感想

成功之道

怎么說(shuō)呢，我本來(lái)抱著成為人上人的念頭，報(bào)了“成功之道”這門課，卻破天荒地接觸到了“仆人式領(lǐng)袖”的概念，可想而知，這個(gè)學(xué)期，我是在怎樣的激烈的思想斗爭(zhēng)中度過(guò)的......在接近一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)生活中，想說(shuō)：真的每節(jié)課都有收獲。每次，聽(tīng)著老師講，心有領(lǐng)悟之后，就會(huì)在手機(jī)中做下記錄。而今，每當(dāng)自己，翻看那些記錄時(shí)，心里就會(huì)一陣清醒。在此，我以老師為“路標(biāo)”來(lái)回憶這個(gè)課程自己走過(guò)的路。這堂課自己印象最深的還是張華倫老師，蔡宗國(guó)老師以及蘇崇武老師所講的內(nèi)容，因?yàn)樗麄冎v的內(nèi)容觸及自己的內(nèi)心。

風(fēng)趣幽默的仆人式老師——華倫老師

先說(shuō)自己印象最深的一次吧，感覺(jué)那次是對(duì)自己價(jià)值觀的一次毀滅。

手機(jī)上記的是2013年4月1日，張華倫老師，讓人從身上走過(guò)，當(dāng)時(shí)小組里有一個(gè)妹子，被感動(dòng)哭了，也可以說(shuō)是擔(dān)心老師安危被嚇哭了。而我反思自己，當(dāng)時(shí)竟然想到，張華倫老師會(huì)不會(huì)把他的襯衣扔掉，他的襯衣值多少錢。兩者對(duì)比，人品、性格立見(jiàn)高下。自己很是慚愧，我的這種價(jià)值觀——唯利是圖，從最初的聽(tīng)到所有老師是無(wú)償上課的時(shí)候，就受到?jīng)_擊，到4月1日那節(jié)課，真的是難以繼續(xù)存在。仆人式，不能夠有任何阻礙。我也開(kāi)始嘗試去理解所謂的“仆人式領(lǐng)袖”的理念。也因此，華倫老師是我印象最深刻的老師。每一次他講的無(wú)論是故事還是道理，自己都饒有興趣的認(rèn)真聽(tīng)著、思考，感受頗多。

最后一節(jié)有關(guān)失敗的課的感觸呢！感覺(jué)很久沒(méi)見(jiàn)到華倫老師了，終于又體會(huì)到了他獨(dú)特的幽默了，追憶最初上課的種種“搞怪”，頗感懷念。在我看來(lái)，逆商對(duì)我的重要性遠(yuǎn)超過(guò)其他，從高中來(lái)到大學(xué)，心情總會(huì)是一陣低落，一陣歡喜這就是抗逆能力不夠。華倫老師以他幽默的風(fēng)格叫我記住了“如果你沒(méi)有失敗，別人會(huì)很同情你，而且不要著急——你早晚會(huì)失敗的”。

名字記得最清的老師——蔡宗國(guó)老師

現(xiàn)在感覺(jué)不僅是蔡老師的名字我記住了，連他家人的名字，妻子、女兒的名字都記住了，不得不佩服他的感染力。

記得他所講：成功的人生=純正的品格+加核心才干+追求卓越+永恒有價(jià)值的目標(biāo)。最利害得是他竟然每天都要?jiǎng)虞m跑步幾公里，說(shuō)實(shí)在的，學(xué)校的一千米測(cè)試，對(duì)我來(lái)說(shuō)都是噩夢(mèng)。其次，他商業(yè)場(chǎng)合從未飲過(guò)酒，這讓有點(diǎn)嗜酒的我進(jìn)行了一次反思：酒色財(cái)氣，酒居第一位，如果一個(gè)男人能夠堅(jiān)持住不飲酒，那么色財(cái)氣，也一定能夠把持住，這樣人生才能不走入歧途，這體現(xiàn)了一個(gè)人的原則性。還有就是，他所講的謙卑：當(dāng)你看到一只烏龜在欄桿上時(shí)，這一定不是單單靠它努力就能達(dá)到的。所以我們的成功離不開(kāi)其他人的幫助，因此一定要學(xué)會(huì)謙卑，極力的去肯定他人，避免自高自大。

他還給了我們的一把丈量人生的尺子，那就是做對(duì)的事情，然后再把對(duì)的事情作對(duì)。

葉志易老師

總的對(duì)這個(gè)老師印象不是很深，但他的的確確教會(huì)了我們求職的技能。尤其是獨(dú)具一格的課堂招聘，給了我們?nèi)碌母杏X(jué)。之后又從各方面具體分析了兩位同學(xué)的優(yōu)點(diǎn)及問(wèn)題。不光為我們以后求職提供了幫助，更為我們現(xiàn)在學(xué)校的生活，提了一些好建議。

縱情生活——蘇崇武老師

起初對(duì)這個(gè)老師不是十分了解，是我在課后，登陸sunshineland，看到一篇關(guān)于蘇老師的帖子，才對(duì)蘇老師有了進(jìn)一步的了解。蘇老師講課的內(nèi)容，自己很感興趣，戀愛(ài)是大學(xué)生避免不了的話題，而蘇老師在短短的兩個(gè)半小時(shí)講了許多實(shí)用的內(nèi)容，回味無(wú)窮，這是自己以前不曾聽(tīng)過(guò)的，見(jiàn)解很獨(dú)到，大有相見(jiàn)恨晚之感(你們懂得...)。平時(shí)生活中，總會(huì)聽(tīng)到或見(jiàn)到情人之間的悲劇，自己對(duì)未來(lái)的戀愛(ài)婚姻也很擔(dān)憂，希望以后有機(jī)會(huì)可以繼續(xù)聆聽(tīng)蘇老師的課，自己也會(huì)去關(guān)注老師的博客。

下面說(shuō)的主要是，對(duì)蘇老師對(duì)國(guó)家的熱愛(ài)之情的敬仰。自己有些時(shí)候，告訴自己，一定要愛(ài)國(guó)，這不光是自己從小就受到的教育，更是作為人的準(zhǔn)則。但如今，依舊難免崇洋媚外，逐漸陷入拜金主義的泥潭，向往國(guó)外的優(yōu)質(zhì)生活。但蘇老師不同，他放棄了國(guó)外的優(yōu)異生活，回國(guó)來(lái)完成中國(guó)夢(mèng)，這是給我們敲醒了警鐘。自己花時(shí)間去想：外國(guó)再好，終究比不過(guò)自己國(guó)家的強(qiáng)大，民族復(fù)興，這是自己祖祖輩輩的愿望，自己應(yīng)該主動(dòng)去承擔(dān)，而不是離開(kāi)生我養(yǎng)我的故鄉(xiāng)，獨(dú)自去國(guó)外享受。愛(ài)國(guó)實(shí)在是一個(gè)人精神價(jià)值觀的集中體現(xiàn)

下面要說(shuō)的是我對(duì)這節(jié)課一點(diǎn)不成熟的建議

第一點(diǎn)：我在選課時(shí)，這個(gè)課歸于xx老師，而xx老師主講心理學(xué)。所以許多人將這節(jié)課歸于心理學(xué)范疇，但通過(guò)近一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，我覺(jué)得成功之道這節(jié)課歸于心理學(xué)實(shí)在有點(diǎn)勉強(qiáng)。感覺(jué)這節(jié)課時(shí)間短任務(wù)重，講了許多其他的東西，但每一點(diǎn)講的都比較少。甚至，這節(jié)課很多是面對(duì)大一新生的，講的內(nèi)容有點(diǎn)遙遠(yuǎn)，比如創(chuàng)業(yè)、面試什么的。真心希望老師們，可以在這方面進(jìn)行完善。

第二點(diǎn)：我覺(jué)得這節(jié)課有一個(gè)很大的亮點(diǎn)，那就是分組并且完成項(xiàng)目化活動(dòng)。平時(shí)在校園內(nèi)，見(jiàn)到有小組做活動(dòng)，身邊的人會(huì)評(píng)價(jià)，或會(huì)問(wèn)我有關(guān)成功之道的事情，感覺(jué)一下就為成功之道課程做了宣傳。但是，回憶自己所在小組最初在計(jì)劃活動(dòng)的時(shí)候，考慮的真是很少。導(dǎo)致起點(diǎn)高，落點(diǎn)低。雖然我們小組，最后比較完美的完成了任務(wù)，但在喜悅的同時(shí)，難免有挫敗感，更不必說(shuō)那些沒(méi)有完成預(yù)期任務(wù)的小組了。當(dāng)然，這對(duì)每個(gè)人的成長(zhǎng)有一定的幫助。但還是，希望老師們?cè)谧畛跻釉敿?xì)講解，以更加具體的案例作分析，從而給每個(gè)小組指引方向。進(jìn)一步說(shuō)，就是在確定小組項(xiàng)目之前，就要進(jìn)行答辯。

第三點(diǎn)：就是分組時(shí)，小組人數(shù)過(guò)多，我認(rèn)為六個(gè)人剛剛好。這樣每個(gè)人可能會(huì)忙一點(diǎn)，但是會(huì)更團(tuán)結(jié)，高效。而且，可以避免分工不均。進(jìn)一步說(shuō)，組數(shù)變多的話，項(xiàng)目化活動(dòng)也會(huì)變多，宣傳力度會(huì)變大。

最后，作為“成功之道”的學(xué)員，衷心預(yù)祝“成功之道”這門課，走遍中國(guó)。