第一篇：加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的3點(diǎn)建議

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的3點(diǎn)建議

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，要確保企業(yè)處于不敗地位，就要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位，樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用，這也是財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)和性質(zhì)決定的。企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為核心，控制了資金、成本和利潤，等于抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面。

一、強(qiáng)化資金財(cái)務(wù)管理

資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低，另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低，同時(shí)要合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程中的控制這就要求一方面財(cái)務(wù)管理thldl.org.cn部門與生產(chǎn)、流通部門合理調(diào)撥，另一方面加強(qiáng)對日常現(xiàn)金流出的監(jiān)控，實(shí)行資金審批報(bào)賬制度，以節(jié)約使用資金。加強(qiáng)對應(yīng)收賬款和回籠款的管理，建立嚴(yán)格的考核制度，可以減少資金占用，提高資金使用效率。

二、財(cái)務(wù)管理人員必須樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新理念

張宇先生，管理會計(jì)領(lǐng)域的金牌講師，國資委下屬企業(yè)CMA集訓(xùn)班特聘講師，國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師。美國注冊管理會計(jì)師、法國國立橋路大學(xué)MBA、美國管理會計(jì)師協(xié)會（IMA）會員。10年的職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)，前4年主要講授營銷以及質(zhì)量和設(shè)備管理、最近6年主要講授管理會計(jì)的知識體系。成為職業(yè)講師之前有10年世界500強(qiáng)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。目前致力于管理會計(jì)的教學(xué)和咨詢，推動管理會計(jì)在中國企業(yè)內(nèi)的實(shí)踐，提高國內(nèi)企業(yè)的決策和管理水平。具有扎實(shí)而全面的企業(yè)管理理論素養(yǎng)。現(xiàn)任北京天下伐謀咨詢財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長，高級合伙人，獨(dú)家講師。

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不僅賦予企業(yè)自主理財(cái)?shù)臋?quán)利，同時(shí)也將現(xiàn)在企業(yè)理財(cái)置于瞬息萬變、高度風(fēng)險(xiǎn)性的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員必須建立新的現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理理念。一是要強(qiáng)化信息觀念，一方面，財(cái)務(wù)人員通過迅速、準(zhǔn)確、全面的收集信息，為企業(yè)籌資、投資決策提供依據(jù)，另一方面，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析所提供的資料，成為企業(yè)改善經(jīng)營管理的依據(jù)，對企業(yè)管理戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響，客觀上為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。所以在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)人員必須強(qiáng)化信息觀念，關(guān)注企業(yè)一切相關(guān)因素的發(fā)展變化。二是強(qiáng)化發(fā)展觀念。企業(yè)應(yīng)該追求長期持續(xù)健康的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須充分考慮理財(cái)行為對企業(yè)的長期影響。市場經(jīng)濟(jì)條件下，風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬共存，企業(yè)在追求利潤的同時(shí)，必須兩者之間有個(gè)正確的度量，資金運(yùn)動中必須合理安排財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，客服企業(yè)財(cái)務(wù)決策的短期傾向性，立足于企業(yè)的長期發(fā)展。三是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)觀念。企業(yè)的理財(cái)活動環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)不可避免的產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。如籌資過程中籌資渠道穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)，籌資過程中匯率、利率風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營過程中資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，投資中的立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等，財(cái)務(wù)人員必須建立科學(xué)的預(yù)測體系，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。

三、加強(qiáng)成本財(cái)務(wù)管理

1、成本的節(jié)約，直接體現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在收入在保持不變或降低的情況下，由于成本的有效控制可以抵頂經(jīng)濟(jì)效益下滑的風(fēng)險(xiǎn)，或者說可以減少下滑的速度，給企業(yè)的戰(zhàn)略策略調(diào)整贏得時(shí)間與空間。

2成本有效控制，可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。成本問題一直以來都是企業(yè)比較關(guān)注的問題，低成本策略反映了企業(yè)精細(xì)化管理的程度，在危機(jī)環(huán)境下更能顯示出低成本策略的威力。3成本管理的精細(xì)程度，這綜合反映了一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理水平。企業(yè)只有加強(qiáng)成本管理的細(xì)化、深化，才能更好地應(yīng)對各種潛在的危機(jī)。

4、培養(yǎng)員工成本節(jié)約意識，加強(qiáng)上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層下至基層員工對成本節(jié)約的高度重視，形成一種良好成本控制意識。

第二篇：淺談如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[定稿]

淺談如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，一個(gè)好的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)由人事管理、生產(chǎn)管理、營銷管理以及財(cái)務(wù)會計(jì)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的組織。其中，財(cái)務(wù)會計(jì)則是各項(xiàng)管理活動的基礎(chǔ)和支撐，企業(yè)管理者需要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)做出正確決策。有專家稱：“在新時(shí)期，財(cái)務(wù)起著?倉庫?的作用。任何智力資本最終都要轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)".財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化、市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)背景下，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就能提升整個(gè)企業(yè)的全面管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。可見，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中起著非常重要的作用。

一、財(cái)務(wù)管理的定義

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、特點(diǎn)及重要性

1、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理分為籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理等。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)：

(1)、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門也都在合理使用資金，節(jié)約資金支出，提高資金使用率上接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督和約束。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等活動提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。

(2)、綜合性強(qiáng)。現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。也就是說，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物的各個(gè)要素。所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過價(jià)值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

(3)、靈敏度高。市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為面向市場的獨(dú)立法人實(shí)體和市場競爭主體。企業(yè)要生存發(fā)展，必須擴(kuò)大收入，收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加。都將以資金流動的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心，抓好財(cái)務(wù)管理是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實(shí)處。

3、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

(1)、重視人的發(fā)展與管理觀念，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢，也是只是經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀要求，伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人本化的理財(cái)觀念已深入人心，而企業(yè) 管理中每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動都是由人發(fā)起、操作并管理的，因此，企業(yè)發(fā)展的好壞直接取決于財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)弱，也就是取決于財(cái)務(wù)人員的知識智慧以及努力程度。做好財(cái)務(wù)管理，建立責(zé)權(quán)明確的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，是企業(yè)有效開展各項(xiàng)工作的基本要求。

(2)、財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)經(jīng)營管理手段，理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營活動聯(lián)系起來，可以確保在營銷活動時(shí)不會出現(xiàn)大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面管理與監(jiān)督作用。

(3)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理確保企業(yè)在正常運(yùn)營的同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)管理可以指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開展，并且對各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，控制成本，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，同時(shí)，還可以防止生產(chǎn)過程中不必要的開支和浪費(fèi)。

(4)、完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)競爭的重要保障，新經(jīng)濟(jì)形勢下，國際社會的企業(yè)合作日益加深，汽車、網(wǎng)絡(luò)、電信、金融、保險(xiǎn)和一些制造業(yè)相互融為一體，共同發(fā)展。雖然過去的競爭對手轉(zhuǎn)為合作伙伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學(xué)完善的管理制度可以大大提升企業(yè)的競爭實(shí)力，為企業(yè)保駕護(hù)航。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決措施

1、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

國有企業(yè)是國家財(cái)政的主要來源，是實(shí)行社會主義制度的基礎(chǔ)，在社會各個(gè)領(lǐng)域中占有主導(dǎo)地位。伴隨著中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面深層次的問題逐漸顯露出來，如果放任這種現(xiàn)象，不盡早加以調(diào)整，國有企業(yè)將走向面臨困境。

(1).財(cái)務(wù)觀念落后，整體素質(zhì)不高

國有企業(yè)由于長時(shí)間處于本國政府的庇護(hù)之下，存在缺乏對于風(fēng)險(xiǎn)的防范意識等因素。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國加入世貿(mào)組織以后，以營利為目的的企業(yè)工作重心就應(yīng)從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理。而財(cái)務(wù)人員對企業(yè)決策不聞不問，了解甚少，無法理會企業(yè)財(cái)務(wù)決策的精髓，在實(shí)際工作中導(dǎo)致失誤和偏差。財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識，提高法律意識。但仍有部分企業(yè)沒有貫徹落實(shí)這一方針政策，致使企業(yè)發(fā)展與普遍發(fā)展脫節(jié)，使得管理機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)管理混亂，相關(guān)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識老化。

(2).財(cái)務(wù)管理制度不完善

由于企業(yè)的一味只注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不顧市場取向，必然導(dǎo)致放松經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)管理的不健全。如果財(cái)務(wù)管理體制不完善，就會阻礙財(cái)務(wù)管理目標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。我國的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理還處于原來的傳統(tǒng)管理模式，在監(jiān)督上缺乏經(jīng)驗(yàn)。尤其是上市公司，擁有眾多子公司，這必然導(dǎo)致在公司賬目的管理上存在很大問題，加上各個(gè)公司內(nèi)部的人為因素，使得賬目不清晰，不透明，導(dǎo)致管理和監(jiān)督上的缺失。

(3).資產(chǎn)流失浪費(fèi)

國有企業(yè)長期處于政府的羽翼之下，管理意識淡薄，極易造成資源浪費(fèi)、資產(chǎn)損失現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的原因主要是：第一，不按科學(xué)決策程序辦事，上項(xiàng)目或投資設(shè)備等缺乏前期論證，造成項(xiàng)目失敗或設(shè)備閑置；盲目對外投資造成投資被騙、虧損；擅自對外借款、對外擔(dān)保造成損失；其它決策失誤造成損失。第二，管理不善造成流失，計(jì)劃不周造成超量采購，積壓浪費(fèi)，管理不嚴(yán)造成“跑、冒、滴、漏”以及長期拖欠貸款等問題；重要崗位權(quán)利過于集中缺乏制約，致使權(quán)利濫用造成資產(chǎn)流失等。第三，違法、違規(guī)、違紀(jì)造成流失。貪污、侵占、私分國有財(cái)產(chǎn)，為謀取私利在經(jīng)濟(jì)交往中，用國有資產(chǎn)作交易等，造成國有資產(chǎn)損失。還有資產(chǎn)評估流失、改革改制產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓流失、管理缺位流失和違反財(cái)務(wù)制度：私設(shè)“小金庫”，擠占成本，虛列成本，少提折舊，超標(biāo)招待，奢侈浪費(fèi)等，造成國有資產(chǎn)損失。

解決國企財(cái)務(wù)管理的存在問題的意義

國有企業(yè)控制了我國的經(jīng)濟(jì)中樞，是我國經(jīng)濟(jì)命脈，是我黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。解決了國企財(cái)務(wù)管理中存在的問題，將更有助于國有企業(yè)的長期發(fā)展；利于國有企業(yè)完善自身管理水平，提高國際競爭力；有利于國家在世界經(jīng)濟(jì)之林中提高自身地位；有助于國家經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展的宏大目標(biāo)。對于一個(gè)國家的更快更好發(fā)展具有很多的現(xiàn)實(shí)意義

四、如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)條件的要求，優(yōu)化國有企業(yè)資源的資源配置，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的資本保值與增值，針對前面提到的國有財(cái)務(wù)管理存在的問題提出以下幾點(diǎn)措施：

1、需要更新理財(cái)觀念

新興科技技術(shù)的發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理知識在企業(yè)管理中起到的作用越來越明顯，但是企業(yè)的經(jīng)營者與財(cái)務(wù)人員在考慮、分析和決策時(shí)，往往受到理財(cái)觀念的影響。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必

須更新理財(cái)觀念。

（1）泛財(cái)務(wù)資源觀念

泛財(cái)務(wù)資源觀念從形態(tài)上看分為硬財(cái)務(wù)資源和軟財(cái)務(wù)資源。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理學(xué)中的資源概念是指資本，屬于硬資源；軟資源是指以智力為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)，包括知識資源和時(shí)間資源。通常被劃分為四類：市場資源、知識產(chǎn)權(quán)、人力資源、組織管理資源。因此，知識成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的首要資本并改變了企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)。就要求企業(yè)的經(jīng)營 者與財(cái)務(wù)人員必須確立“泛資源”財(cái)務(wù)觀念，并加大對軟資源的投資力度，以獲得更多更高的價(jià)值。

（2）人本理財(cái)觀念

“人”是構(gòu)成社會的主體，世界是由人創(chuàng)造的，“人”的能量是無限的，尤其是在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人的付出不僅僅是為了自身的利益，更多的是要體現(xiàn)出自身的價(jià)值，得到社會的認(rèn)可，成為社會中有用的一份子。“人本管理”要求企業(yè)的經(jīng)營者在管理過程中，應(yīng)以“人”為本，把員工做為“社會人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”來看待，在管理實(shí)踐中體現(xiàn)人性、以一切從人性考慮的姿態(tài)來看待管理，使人在管理中的主體地位得到更大程度體現(xiàn)。縱看成功的企業(yè)都會把“人本管理”的管理理念放在首要的位置，建立完善的薪酬福利制度，以激發(fā)員工的責(zé)任意識。

（3）全員化理財(cái)觀念

全員化理財(cái)觀念就是要改變以財(cái)務(wù)人員為管理中心的理財(cái)觀念，推行財(cái)務(wù)全員式和明主參與式財(cái)務(wù)管理，讓企業(yè)中的每個(gè)部門、每個(gè)人員都參與到管理中去。為此財(cái)務(wù)人員在制定、預(yù)算等財(cái)務(wù)工作，應(yīng)杜絕“閉門造車”，做到橫向銜接生產(chǎn)、計(jì)劃、市場開發(fā)等部門。制定各種切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算、管理等方法。縱向劃分小內(nèi)部核算單位，把財(cái)務(wù)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到個(gè)各部室、基層單位和個(gè)人；從資產(chǎn)管理到物資消耗都逐項(xiàng)分解，設(shè)專人管理，把財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到經(jīng)營管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)和層次。真正做到“千金重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。從而提高員工對財(cái)務(wù)管理的意識。樹立全員理財(cái)觀念，就是要把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展一體化，從而拓展了財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能，挖掘了財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值，通過追求高附加值的財(cái)務(wù)活動，以最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。

（4）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念

風(fēng)險(xiǎn)投資是指風(fēng)險(xiǎn)投資者為有發(fā)展?jié)摿Φ男鹿净蛐庐a(chǎn)品提供最初的風(fēng)險(xiǎn)投入。隨著經(jīng)濟(jì)的長期高速增長，涌現(xiàn)出很多具有高成長性，創(chuàng)新能力強(qiáng)的高新企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)投資以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對象，當(dāng)被投資企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段，風(fēng)險(xiǎn)投資公司就通過股票上市或轉(zhuǎn)讓方式收回投資獲得利潤，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一般具有兩個(gè)特點(diǎn)：一是高風(fēng)險(xiǎn)；二是高收益性。由于巨額利潤的吸引，大量的風(fēng)險(xiǎn)投資者投資高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，從而極大推進(jìn)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)投資總額中的比重日趨上升。同時(shí)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性，使企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)。從而要進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)投資和風(fēng)險(xiǎn)管理意識。

（5）信息理財(cái)觀念

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，一切經(jīng)濟(jì)活動都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為向?qū)В畔⒊蔀槭袌鼋?jīng)濟(jì)活動的重要媒介，而且隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息傳播、處理和反饋的速度大大加快。從而使交易可在瞬間完成。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的一切經(jīng)濟(jì)活動都需要快、準(zhǔn)、全的經(jīng)濟(jì)信息，這就決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹立信息化理財(cái)觀念，全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息，為財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)用服務(wù)。

(6)知識化理財(cái)觀念

理財(cái)方法、理財(cái)手段等知識含量的高低，將成為財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新，有無成效的關(guān)鍵因素，企業(yè)要建立反映知識資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)，評價(jià)知識資本、人力資本在企業(yè)投融資決策中所起的作用，需要財(cái)務(wù)管理人員時(shí)刻注意知識的更新，關(guān)注知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化以敏銳的頭腦。站在知識經(jīng)濟(jì)的前沿。

2、完善財(cái)務(wù)管理制度

國有企業(yè)，從宏觀調(diào)控乃至微觀管理，都已經(jīng)建立起一套比較完整的管理機(jī)制，為建設(shè)中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)邁出了有力的一步。但是我國國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，仍存在著許多不完善的地方。為了堅(jiān)持標(biāo)本兼治原則，應(yīng)對存在的問題進(jìn)行改善。具體做法：財(cái)務(wù)管理部門制定的法規(guī)應(yīng)上升到由國家級職能部門制定，這樣做防止職權(quán)的過度集中，保證了國有企業(yè)財(cái)務(wù)的國家監(jiān)督；調(diào)整和完善國有企業(yè)的經(jīng)營，綜合考核，加大相應(yīng)的懲處力度；加大依法治理會計(jì)行業(yè)改革力度，實(shí)行問責(zé)制度。

3、建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)的大腦，企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，首先要組織領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)部門，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，在完善成本管理的同時(shí)，建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面分析，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

要使會計(jì)核算工作規(guī)范化，嚴(yán)格規(guī)范會計(jì)審核與財(cái)務(wù)收支監(jiān)督。正確核算收入與成本，定期開展財(cái)務(wù)清查和賬目核查，保證賬目和實(shí)際情況相符，防止賬目出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。同時(shí)國有企業(yè)監(jiān)督理事會要加大監(jiān)管力度，促進(jìn)監(jiān)督體系的不斷更新，監(jiān)事會的工作能有效遏制財(cái)務(wù)信息失真，有力的促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督機(jī)制。

4、結(jié)合財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)、健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

（1）做好財(cái)務(wù)預(yù)算

首先，要意識到企業(yè)的生存發(fā)展必須有強(qiáng)化的具有法律效力的一個(gè)預(yù)算方案，預(yù)算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部即具有法律效力，企業(yè)各部門在生產(chǎn)、營銷及相關(guān)的活動中，都要嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)圍繞預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動。

其次，在預(yù)算運(yùn)作過程中，企業(yè)的決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)。應(yīng)按預(yù)算具體要求，按季、分月滾動下達(dá)預(yù)算任務(wù)，建立每周資金調(diào)度和月預(yù)算執(zhí)行情況分析等例會制度。

再次，應(yīng)按預(yù)算方法跟蹤實(shí)施預(yù)算控制管理，重點(diǎn)要圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，適時(shí)實(shí)施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法策略全部融會貫穿于執(zhí)行預(yù)算的過程中，最終形成全員和員方位的預(yù)算管理局面。

（2）做好財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理循環(huán)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及財(cái)務(wù)預(yù)算的正常運(yùn)行具有決定性作用。因此，要實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)控制。

首先，必須具備可靠的組織保證和制度保證。例如為了確定財(cái)務(wù)預(yù)算，應(yīng)建立相應(yīng)的決策和預(yù)算編織機(jī)構(gòu)；為了組織和實(shí)施日常財(cái)務(wù)控制，應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督、仲裁和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)；為了便于內(nèi)部結(jié)算，應(yīng)建立相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)等。

其次，為了實(shí)行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制，企業(yè)通常都按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則，在其內(nèi)部合理劃分責(zé)任單位，建立責(zé)任中心，明確各責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，促使各責(zé)任單位各盡其責(zé)，協(xié)同配合。

在次，為了保證預(yù)算的貫徹落實(shí)和最終實(shí)現(xiàn)，必須把縱預(yù)算中確定的目標(biāo)和任務(wù)，按照責(zé)任中心逐層進(jìn)行指標(biāo)分解，形成責(zé)任預(yù)算，使各個(gè)責(zé)任中心據(jù)以明確目標(biāo)和任務(wù)。責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的揭示和考評可以通過責(zé)任會計(jì)來進(jìn)行，責(zé)任會計(jì)圍繞責(zé)任中心，把工作的業(yè)績同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任制緊密結(jié)合起來。

最后，圍繞效益實(shí)際考核預(yù)算結(jié)果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，也是財(cái)務(wù)控制的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，依據(jù)各責(zé)任部門對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實(shí)施績效考核。

（3）做好財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，對投資者的投資決策愈來愈重要。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)分析必須適應(yīng)新形勢的需要。

首先，財(cái)務(wù)分析要傳遞對管理者有指導(dǎo)作用的信息，財(cái)務(wù)管理人員要對財(cái)務(wù)分析抱有認(rèn)真的態(tài)度，從使用者的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求出發(fā)，使財(cái)務(wù)分析能最大滿足使用者的需求，其次，圍繞企業(yè)經(jīng)營者最關(guān)心的熱點(diǎn)問題，適時(shí)地進(jìn)行各種定期和專題財(cái)務(wù)分析。如潛在分析、專題成本分析、新利潤增長點(diǎn)分析、投資項(xiàng)目可行性分析、內(nèi)部控制成本效益分析等。

再次，在分析技術(shù)上，應(yīng)采用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，計(jì)算機(jī)的運(yùn)用使財(cái)務(wù)分析的技術(shù)從手工收集、整理分類向電子計(jì)算機(jī)處理轉(zhuǎn)變。所以財(cái)務(wù)人員還應(yīng)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件開發(fā)人員協(xié)作，研究開發(fā)適合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)軟件。

5、防止國有資產(chǎn)流失的對策

國有資產(chǎn)流失問題，既損害了國際的利益，也影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，引起職工群眾的強(qiáng)烈不滿，甚至引發(fā)企業(yè)或社會的不穩(wěn)定事件，如何有效預(yù)防國有資產(chǎn)流失，需要多管齊下、綜合治理。

（1）改革管理體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

一是要理順國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一的國有資產(chǎn)管理體系，當(dāng)前應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮好派駐國有企業(yè)監(jiān)事會的作用，加大對國有企業(yè)的監(jiān)控。二是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要嚴(yán)格按照公司法建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)和各負(fù)其責(zé)、有效制衡的層次結(jié)構(gòu)，提高國有資產(chǎn)的運(yùn)營效益。三是完善激勵(lì)機(jī)制，將經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績與薪酬、職位升遷結(jié)合起來。應(yīng)定期對企業(yè)經(jīng)營管理情況進(jìn)行評價(jià)，使企業(yè)經(jīng)營者的利益與企業(yè)的短期及長期效益掛鉤。

(2)健全法律、法規(guī)實(shí)施責(zé)任追究

針對法制不健全的問題，國家應(yīng)專門制定保護(hù)國有資產(chǎn)和追究國有資產(chǎn)流失責(zé)任的法規(guī)，盡快出臺<<國有資產(chǎn)管理法》明確國有資產(chǎn)的管理體制和監(jiān)督體制，明確國有資產(chǎn)的經(jīng)營者、占有者和出資者的責(zé)任和違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要加強(qiáng)執(zhí)法和監(jiān)督力量，加大工作力度，做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)。對決策失誤、管理不善造成的損失要嚴(yán)格責(zé)任追究。對有案不查、瞞案不報(bào)、袒護(hù)包庇違法亂紀(jì)者的領(lǐng)導(dǎo)干部，也要嚴(yán)肅追究責(zé)任

（3）加強(qiáng)對經(jīng)營者的監(jiān)督，完善監(jiān)督約束機(jī)制

一是要加強(qiáng)對經(jīng)營者的選拔任用的監(jiān)督，要建立科學(xué)的企業(yè)干部管理制度和選人用人機(jī)制，把組織選派和人才市場競爭結(jié)合起來，促進(jìn)人才合理流動和優(yōu)化配置，使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才走上經(jīng)營管理崗位，以保證其對產(chǎn)權(quán)所有者負(fù)責(zé)。二是加強(qiáng)對經(jīng)營者的管理和監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人員的法紀(jì)觀念，規(guī)范經(jīng)營管理行為。進(jìn)一步規(guī)范考核程序，完善考核辦法。建立和完善對企業(yè)經(jīng)營者監(jiān)督管理的配套制度，約束企業(yè)經(jīng)營者的行為。三是健全完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督力量，紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)等監(jiān)督部門要形成監(jiān)督合力。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，使企業(yè)內(nèi)部權(quán)力運(yùn)作之間形成相互制約的關(guān)系。

在對國有資產(chǎn)流失責(zé)任進(jìn)行追究時(shí)，對未構(gòu)成犯罪的責(zé)任者除給予行政處罰外，還要給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

解決國有資產(chǎn)流失問題是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要組織專門力量，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查和研究，從宏觀和微觀角度進(jìn)行綜合治理。

結(jié)論：

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動中的重中之重，關(guān)于如何解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的解決措施，還是一個(gè)深遠(yuǎn)的課題，需要眾多研究學(xué)者一同努力，為我國企業(yè)發(fā)展描繪美好的藍(lán)圖。

總之，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只有擁有完善的制度，科學(xué)的管理，高水平的財(cái)務(wù)人員，才能充分調(diào)動好各方面的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業(yè)謀求更大更遠(yuǎn)的發(fā)展。

第三篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作探討

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作探討

【摘 要】當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平突飛猛進(jìn)，中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。然而快速發(fā)展中的中小企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問題也比較突出。復(fù)雜多變的環(huán)境又加劇了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是關(guān)系著中小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題。論文對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題及成因進(jìn)行了深入剖析，并提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理

經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)給我國中小企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)會。中小企業(yè)在創(chuàng)收巨大的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在著一定的問題，他們在面對國內(nèi)外市場競爭時(shí)，容易受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響而不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化。因此，防范和加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理具有重要的意義。

一、了解中小企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，分析財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)原因

當(dāng)前，我國許多發(fā)展勢頭較好的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作上取得了不錯(cuò)的成績，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作逐漸被企業(yè)管理者所重視，大多數(shù)中小企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營中有相應(yīng)的措施和辦法來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，從總體上看，我國的中小企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理上還存在著許多問題需要引起我們的重視。首先，當(dāng)前許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏戰(zhàn)略性目標(biāo)。中小企業(yè)應(yīng)該注意經(jīng)營利潤的調(diào)整，而不能只以短期的利潤最大化為財(cái)務(wù)目標(biāo)來決定企業(yè)的經(jīng)營決策。過分注重眼前利益只會使企業(yè)戴上近視鏡，使企業(yè)的經(jīng)營活動只能賺取短期的利潤而喪失了市場的占有率，從而導(dǎo)致企業(yè)的其他管理方面相繼出現(xiàn)問題。這是中小企業(yè)難以抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，也是直接導(dǎo)致中小企業(yè)壽命減短的重要因素。

中小企業(yè)的籌資渠道單

一、信用度不高也是目前中小企業(yè)存在的問題之一。由于我國當(dāng)前正處在體制轉(zhuǎn)型期，監(jiān)管體制還不完善，信用機(jī)制不夠健全，市場發(fā)育也還尚未成熟。這就造成了某些企業(yè)在融資和交易中不講信用、惡意拖欠貸款。同時(shí)，政府缺乏懲治這些不良行為的相應(yīng)措施，這就使銀行的債務(wù)難以討要，銀行貸款難以收回。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不規(guī)范，財(cái)務(wù)信息內(nèi)部化，年末財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)不嚴(yán)格這些問題都使得中小企業(yè)的信用度降低，從而無法得到銀行和其他融資機(jī)構(gòu)的信賴，影響企業(yè)的籌資渠道和力度。當(dāng)前我國的中小企業(yè)規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性計(jì)劃，吸引不到直接投資和風(fēng)險(xiǎn)投資。另外，中小企業(yè)多是獨(dú)權(quán)管理，籌集資金是企業(yè)高層的責(zé)任。而這些管理人員缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識，籌資渠道也以民間貸款為主。這種方式往往借款期限短、利息高，從而很容易引起企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。

中小企業(yè)的投資缺乏專業(yè)科學(xué)的指導(dǎo)，經(jīng)營活動中財(cái)務(wù)控制體系也較為薄弱。雖然投資充滿著各種不確定的因素，但企業(yè)遭受投資損失的主要原因還是缺乏科學(xué)的指導(dǎo)。中小企業(yè)在經(jīng)營過程中多是高額負(fù)債，一旦出現(xiàn)投資失誤，這種大量舉債對于中小企業(yè)來說是災(zāi)難性的。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和制度不完善，因此企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)控制方面的問題。如存貨控制薄弱，存貨占有資金過多等，從而造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈。企業(yè)收賬回收期過長，沒有有效的催款措施，呆賬、賴賬過多，導(dǎo)致應(yīng)收賬款速度緩慢，從而造成財(cái)務(wù)損失。一些中小企業(yè)觀念落后，認(rèn)為現(xiàn)金或存款越多越好，從而造成資金閑置，影響企業(yè)的效益。一些企業(yè)沒有科學(xué)的規(guī)劃資金的用途，購置過多的不動產(chǎn)，從而使企業(yè)資金短缺無法應(yīng)付經(jīng)營需求，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平

上述中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的種種問題，都直接的影響著中小企業(yè)的發(fā)展和生存。因此，我們必須采取有效措施，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，拓寬融資渠道，完善財(cái)務(wù)管理體系等方面進(jìn)行整改，采取有效措施防范財(cái)務(wù)危機(jī)，幫助企業(yè)正確把握經(jīng)營方向。中小企業(yè)要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，首先必須要從提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)抓起。中小企業(yè)由于規(guī)模較小，因此在財(cái)務(wù)人員招聘時(shí)，難以招到高學(xué)歷、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)專業(yè)人才。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員多是高職水平，其綜合能力有待提高。因此，中小企業(yè)要定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識和風(fēng)險(xiǎn)意識培訓(xùn)，做好企業(yè)內(nèi)部人員的職業(yè)規(guī)劃，讓員工能夠看到企業(yè)的未來，意識到自己在企業(yè)中有廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)要提高員工的工作積極性，使其能夠自覺的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為企業(yè)的發(fā)展前途考慮，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)的經(jīng)營決策重要組成部分。不同企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)作上可能有差別，但其確定因素是相同的。企業(yè)決策者在制定公司經(jīng)營決策時(shí)應(yīng)該考慮到各種影響因素，摒棄經(jīng)驗(yàn)決策和主觀臆斷，實(shí)行科學(xué)決策來防范和控制各種風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)的籌資是生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。提高資金的使用效率、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)是中小企業(yè)防范控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的根本。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用新型金融工具，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況制定合理的資金結(jié)構(gòu)，降低成本、分散風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的平穩(wěn)發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)防范和控制投資風(fēng)險(xiǎn)。投資對于中小企業(yè)是非常重要的決策。如果投資不能達(dá)到預(yù)期收益就可能出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在投資前一定要對投資項(xiàng)目的可行性做好深入的研究分析工作，并對預(yù)期收益進(jìn)行合理預(yù)測，把資金投向風(fēng)險(xiǎn)較小、收益較高的方案。中小企業(yè)要善于利用投資組合理論提高投資抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過采用科學(xué)的投資決策方式，深入分析投資與項(xiàng)目之間的關(guān)系，充分分散投資風(fēng)險(xiǎn)，從而有效規(guī)避因錯(cuò)誤決策帶給企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意防范和控制資金運(yùn)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)的資金運(yùn)營管理，囊括了現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款的管理。中小企業(yè)的資金運(yùn)營管理必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營需求做好現(xiàn)金和存貨的調(diào)控。企業(yè)通過采取合理的銷售和收款方式，制定相應(yīng)的收款政策，使企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)加速，降低資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)要健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，充分利用財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)信息去研究市場的需求以及發(fā)展動態(tài)。以財(cái)務(wù)信息作為依據(jù)，全程監(jiān)控和調(diào)配企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)管理能夠采取預(yù)見性的防范措施，把企業(yè)可能受到的風(fēng)險(xiǎn)、損失降到最低。

總之，企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問題，并采取有效的措施加以修正。企業(yè)的經(jīng)營管理人員要采用科學(xué)的投資決策，規(guī)范投資行為，拓寬籌資渠道，保持合理的資金配置和投資規(guī)模，科學(xué)預(yù)測預(yù)期效益，盡量避免因決策失誤而造成的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

【參考文獻(xiàn)】

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第四篇：淺談如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

淺談如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展變化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對整個(gè)企業(yè)活動具有根本性的影響。其中，財(cái)務(wù)會計(jì)則是各項(xiàng)管理活動的基礎(chǔ)和支撐，企業(yè)管理者需要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)做出正確決策。有專家稱：“在新時(shí)期，財(cái)務(wù)起著?倉庫?的作用，任何智力資本最終都要轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)”。

一、做好財(cái)務(wù)管理工作的重要性

（一）重視人的發(fā)展與管理觀念，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀要求。因此，企業(yè)發(fā)展的好壞直接取決于財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)弱，也就是取決于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能以及工作水平，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，建立責(zé)權(quán)明析的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，是企業(yè)有效開展各項(xiàng)工作的基本要求。

（二）財(cái)務(wù)管理作為一種經(jīng)營管理手段，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個(gè)環(huán)節(jié)。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營活動聯(lián)系起來，可以確保在企業(yè)的經(jīng)營活動中不出現(xiàn)大的資金問題，密切把握資金動向，加大對企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的管理與監(jiān)督作用。

（三）科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以確保企業(yè)在正常運(yùn)營的同時(shí)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)管理可以指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開展，并且對各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)

果進(jìn)行全面綜合的反映；根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，控制成本，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，并可以防止在生產(chǎn)過程中不必要的開支和浪費(fèi)。

（四）完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)競爭的重要保障。在新形勢下，企業(yè)間的合作日益增多，集團(tuán)企業(yè)之間相互融合，共同發(fā)展，但企業(yè)間的競爭仍然存在，因此，科學(xué)完善的管理制度可以大大提升企業(yè)的競爭力，并為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。

二、如何做好財(cái)務(wù)管理工作

（一）創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理提檔升級。近年來，綏棱農(nóng)場以向管理要效益為目的，陸續(xù)實(shí)行了貨幣資金集中管理、網(wǎng)銀管理、公務(wù)消費(fèi)管理預(yù)警、土地承包費(fèi)軟件管理、一級會計(jì)核算體制、工程項(xiàng)目“五統(tǒng)五建”等管理辦法，通過3年來的運(yùn)行并加以創(chuàng)新，保證了農(nóng)場整體經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)營，并在財(cái)務(wù)經(jīng)營管理上取得了一定的成效。

一是運(yùn)用耕地承包費(fèi)收繳軟件，助推家庭農(nóng)場土地承包費(fèi)的順利收取并實(shí)現(xiàn)增收。綏棱農(nóng)場利用土地承包費(fèi)管理軟件，及銀行一卡通業(yè)務(wù)對家庭農(nóng)場土地承包費(fèi)進(jìn)行刷卡收費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了票款分離的安全管理模式，減少了資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，避免了暗箱操作，降低了管理成本，提高了工作效率，既保證了資金的安全，又方便了群眾。通過軟件的使用每年可節(jié)省管理費(fèi)用10萬元。

二是非稅收入網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，資金零占用。2010年，綏棱農(nóng)場使用了非稅收入收繳票據(jù)管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)版，非稅收入收費(fèi)一律開具電子收據(jù)，專戶管理，收費(fèi)單位只收不支，收入即時(shí)上劃綏化管理局，支出由管理局非稅管理所根據(jù)預(yù)算按季度下?lián)苻r(nóng)場，真正實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)收支兩條線，杜絕了非稅收入的不合理占用，保證了資金安全、完整。

三是六項(xiàng)公務(wù)消費(fèi)預(yù)警管理，預(yù)算得到有效保障。在公務(wù)消費(fèi)的管理上，近年來，綏棱農(nóng)場堅(jiān)持勤儉、節(jié)約、高效的管理辦法，每年的公務(wù)消費(fèi)預(yù)算都要經(jīng)上下兩級預(yù)算管理委員會嚴(yán)格核定與審核。同時(shí)農(nóng)場還下發(fā)《公務(wù)經(jīng)費(fèi)管理辦法》。2009年綏棱農(nóng)場使用了六項(xiàng)公務(wù)消費(fèi)管理預(yù)警軟件，為實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制提供了財(cái)務(wù)保障，真正實(shí)現(xiàn)了事中控制，有效地遏制了公務(wù)消費(fèi)超支現(xiàn)象。通過預(yù)警軟件的使用，3年來，綏棱農(nóng)場六項(xiàng)公務(wù)消費(fèi)共節(jié)約資金104萬元。2011年綏棱農(nóng)場創(chuàng)新招待費(fèi)和交通費(fèi)管理模式，由場級副職領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌管理，同一個(gè)副職領(lǐng)導(dǎo)下的多部門之間的招待費(fèi)和交通費(fèi)可以合并使用，提高了工作效率，減少了費(fèi)用支出，2011年這兩項(xiàng)費(fèi)用共節(jié)約資金34萬元。

四是原始票據(jù)實(shí)行電子打印，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。2010年通過使用原始票據(jù)電子打印管理軟件，對票據(jù)的種類、格式、尺寸統(tǒng)一了規(guī)格，改變了以往票據(jù)多樣，手寫字體混亂的現(xiàn)象，達(dá)到了票面美觀、整潔，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，助推企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。一是創(chuàng)新資金管理模式，化解農(nóng)場債務(wù)、緩解資金壓力。綏棱農(nóng)場創(chuàng)造性地采取了補(bǔ)貼款轉(zhuǎn)移支付的辦法，減少貨幣資金的支付環(huán)節(jié)，即對涉及資金數(shù)額較大的拆遷及購樓補(bǔ)貼，通過協(xié)議的方式，作為購樓款轉(zhuǎn)移支付給開發(fā)商，緩解了農(nóng)場資金緊張的壓力，保證了農(nóng)場資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是創(chuàng)新非耕地資源管理方式，拓展收入空間。首先要加強(qiáng)合同管理。綏棱農(nóng)場成立了合同管理委員會，對以往簽訂的長期合同進(jìn)行清查，對未按合同約定履行的及時(shí)終止合同，對于新簽訂的合同，須經(jīng)多部門組成的合同管理委員會審理合格后方可簽訂。同時(shí)，合同管理委員會對所有合同的履行進(jìn)行跟蹤管理，避免給農(nóng)場造成經(jīng)濟(jì)損失。2011年綏棱農(nóng)場比上年增收94.8萬元。其次，農(nóng)場對收費(fèi)費(fèi)源進(jìn)行了摸底清查。針對撤隊(duì)并區(qū)，人員在場部集中，各項(xiàng)收費(fèi)范圍增大的實(shí)際情況，2011年初，由農(nóng)場財(cái)務(wù)部門牽頭對物業(yè)、水費(fèi)、有線電視等收費(fèi)費(fèi)源進(jìn)行全面摸底清查，通過此次清查，農(nóng)場增加各類收費(fèi)400余戶，增收18萬元。

三是創(chuàng)新清欠方式，保障農(nóng)場資金穩(wěn)定運(yùn)行。對于扶貧貸款及農(nóng)場扶持機(jī)械更新的應(yīng)收款項(xiàng)，農(nóng)場要求由事業(yè)單位工薪人員或有固定工資收入人員擔(dān)保，應(yīng)還款人無法償還欠款時(shí)，年終從擔(dān)保人浮動工資中一次性扣除，保證了欠款的應(yīng)收盡收。在各項(xiàng)措施綜合運(yùn)用下，2011年綏棱農(nóng)場共回收欠款116萬元，完成綏化管理局指標(biāo)的173%。

四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行者，對財(cái)務(wù)管理能否發(fā)揮效應(yīng)有著至關(guān)重要的作用。因此，財(cái)會人員必須嚴(yán)格遵守國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和制度，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理和企業(yè)管理的有關(guān)知識，保證所提供的會計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員的過程中要嚴(yán)格篩選，保證人才質(zhì)量，同時(shí)定期組織培訓(xùn)、考核，不斷提升財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第五篇：企業(yè)財(cái)務(wù)工作建議

企業(yè)財(cái)務(wù)工作建議

在我國發(fā)電企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下，發(fā)電企業(yè)應(yīng)積極以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型來驅(qū)動集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，以財(cái)務(wù)管理的提升來驅(qū)動企業(yè)管理水平的全面提升，通過塑造嶄新的財(cái)務(wù)管控模式和財(cái)務(wù)工作機(jī)制、以全面預(yù)算管理和績效考核為集團(tuán)戰(zhàn)略的調(diào)控工具來帶動發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)管理工作的變革與改進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作建議。

財(cái)務(wù)整合和決策分析

財(cái)務(wù)整合是發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的第一步。財(cái)務(wù)整合尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息整合與分析，是目前發(fā)電企業(yè)所遇到的焦點(diǎn)問題之一，及時(shí)、準(zhǔn)確和全面的財(cái)務(wù)信息整合，不僅關(guān)系到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策、資金管理和對風(fēng)險(xiǎn)的初步控制，而且也只有解決了這個(gè)問題，才能將財(cái)務(wù)部門的工作人員從繁瑣的勞動中解放出來，使他們投入到更具有價(jià)值的財(cái)務(wù)工作中去，同時(shí)也使得他們在未來財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型上有時(shí)間做更多的思考和參與。

財(cái)務(wù)的整合包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整合、財(cái)務(wù)流程的整合以及財(cái)務(wù)制度的整合。財(cái)務(wù)整合可以形成信息快速通道、提供整合的財(cái)務(wù)信息，可以保證信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性以及唯一性，滿足來自企業(yè)內(nèi)部管理和外部披露的信息報(bào)告和報(bào)表要求等，而要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的整合，必然要求財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的整合。

企業(yè)應(yīng)依照財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃框架，完成財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享，財(cái)務(wù)一體化。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，企業(yè)有以下兩種選擇方案：一是參照財(cái)務(wù)規(guī)劃框架和標(biāo)準(zhǔn)，對原有財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，規(guī)劃和開發(fā)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口以備完整應(yīng)用系統(tǒng)整合之需要，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合與共享，建立高速財(cái)務(wù)信息通道，完成財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合;二是發(fā)電在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一全面更換新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，新?lián)Q財(cái)務(wù)系統(tǒng)必須滿足財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的目標(biāo)，系統(tǒng)整合是其中基本要求之一。

對比兩種方案，前者的優(yōu)勢在于耗時(shí)短，見效快，投入成本較低，企業(yè)對整合后的系統(tǒng)會比較熟悉，變革的沖擊較校但這種方式對系統(tǒng)規(guī)劃和系統(tǒng)整合實(shí)施的投入資源要求較高，比如在系統(tǒng)規(guī)劃階段必須有經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)咨詢公司介入;能夠全面考慮企業(yè)未來發(fā)展需求;在系統(tǒng)整合的實(shí)施階段，需要咨詢公司的顧問進(jìn)行指導(dǎo)，保證系統(tǒng)改造和其他系統(tǒng)的開發(fā)真正滿足客戶需求;針對可能產(chǎn)生的新需求快速反應(yīng)，保證項(xiàng)目順利進(jìn)展，工作總結(jié)《企業(yè)財(cái)務(wù)工作建議》。

后者的優(yōu)勢在于全面實(shí)施的新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)會有較好的集成性，更容易推行統(tǒng)一的制度和流程;同時(shí)，可以結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的需求，選擇滿足需求的系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施。但這種方案實(shí)施周期長，要求的投入成本較高;另外，由于是全新的系統(tǒng)，對企業(yè)帶來的沖擊較前一種方案大，需要做好變革管理;新系統(tǒng)實(shí)施的過程中，需要經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢公司結(jié)合發(fā)電集團(tuán)的實(shí)際情況，對系統(tǒng)提出客戶化開發(fā)方案，為發(fā)電集團(tuán)“量體裁衣”。

在整合的財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，建立初步的決策分析系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)全面轉(zhuǎn)型。通過儀表盤監(jiān)視企業(yè)狀況，關(guān)鍵指標(biāo)建立預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多維度分析、多維度匯總組合等功能。改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作定位，成為經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的推動者;改變傳統(tǒng)的監(jiān)督與控制職能，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥拿嫦蛘w戰(zhàn)略的服務(wù)型職能。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

前面提到的財(cái)務(wù)整合和決策分析作為實(shí)現(xiàn)發(fā)電集團(tuán)財(cái)務(wù)工作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“序曲”，是一個(gè)趕超國內(nèi)發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的過程，那么接下來才是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐的真正開始，目標(biāo)是達(dá)到國際發(fā)電企業(yè)一流的財(cái)務(wù)管理。發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要實(shí)踐包括：

逐步確立和完善發(fā)電集團(tuán)管控模式 確立財(cái)務(wù)管控模式，建立與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的集團(tuán)和子公司體制，明確職責(zé)、義務(wù)與權(quán)限等;優(yōu)化下屬子公司、輔業(yè)公司以及金融平臺業(yè)務(wù)的治理模式;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，尤其是針對將來計(jì)劃要上市的企業(yè);重視企業(yè)的投資融資體系規(guī)劃和建設(shè)。

積極推進(jìn)標(biāo)桿管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 在集團(tuán)管控模式下，把集團(tuán)公司按業(yè)務(wù)線或者按公司作為標(biāo)桿管理的考核單元，設(shè)定關(guān)鍵對比指標(biāo);先進(jìn)的公司選擇國際同業(yè)先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿，其他公司選擇國內(nèi)同業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿管理。企業(yè)要通過標(biāo)桿管理發(fā)現(xiàn)差距、確立改善的目標(biāo)、措施以及制定評估和改善的流程。

結(jié)合發(fā)電公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和國資委的業(yè)績考核，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解到各級機(jī)構(gòu)和部門，明確各級機(jī)構(gòu)和部門的主要任務(wù)(關(guān)于戰(zhàn)略制訂與指標(biāo)分解的方法，可以參照平衡計(jì)分卡的思想)。

建立與績效考核相掛鉤的全面預(yù)算管理 把發(fā)電集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)按照不同的維度進(jìn)行分解，并結(jié)合國資委的考核目標(biāo)，形成滾動的業(yè)績考核與計(jì)劃預(yù)算的管理目標(biāo)，把績效指標(biāo)和預(yù)算管理融為一體，包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、評估與分析的各主要環(huán)節(jié)。主要工作包括：建立和完善預(yù)算的組織體系、建立和完善預(yù)算的指標(biāo)體系、完善和優(yōu)化預(yù)算流程。

加強(qiáng)和完善科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、市場競爭的不斷加劇，企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，近年來，國內(nèi)外都出現(xiàn)了不少風(fēng)險(xiǎn)控制不足的案例，使企業(yè)蒙受了巨大的損失。

另外，對已經(jīng)上市或?qū)⒁鲜械目毓善髽I(yè)，在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控的同時(shí)，還要借鑒《薩班斯法案》的內(nèi)容和要求，以便使上市公司更好滿足市場監(jiān)管的要求。