第一篇：如何修改簡(jiǎn)歷,企業(yè)的關(guān)注度最高

如何修改簡(jiǎn)歷，企業(yè)的關(guān)注度最高

首先，你們寫簡(jiǎn)歷要有針對(duì)性。企業(yè)要求什么人才，你就要寫什么樣的簡(jiǎn)歷

對(duì)于那些寫 自己誠(chéng)實(shí)可靠、吃苦耐勞、組織能力強(qiáng)、熱愛(ài)什么工作之類等等字眼，基本每份簡(jiǎn)歷上都有的，所以寫了等于沒(méi)有寫，企業(yè)基本就不是看這些字眼，而是要看你的簡(jiǎn)歷中反映出來(lái)能力有沒(méi)有符合企業(yè)崗位的要求。

我舉個(gè)例子，假如企業(yè)招聘一個(gè)職位：招聘專員：這個(gè)時(shí)候，你們就要想個(gè)問(wèn)題：招聘專員，有什么特質(zhì)，具備什么條件才可以成為一個(gè)出色招聘專員

招聘專員，無(wú)非最大的要求就是：通過(guò)跟面試者溝通，在溝通的過(guò)程中，發(fā)掘面試者的優(yōu)點(diǎn)，利用面試者的優(yōu)點(diǎn)替公司創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。

再例如招聘外貿(mào)業(yè)務(wù)員，不外乎就是溝通能力強(qiáng)，善于與人交流，讀懂別人心里想什么的，進(jìn)而促成別人的想法跟著你走的，最后拿到訂單。

當(dāng)你們知道招聘專員、外貿(mào)業(yè)務(wù)員的最大特質(zhì)就是這些之后，那你們就可以設(shè)計(jì)自己的簡(jiǎn)歷。在簡(jiǎn)歷的內(nèi)容要出現(xiàn)，這些特質(zhì)字眼：自己善于溝通，通過(guò)溝通能夠很清晰了解一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，做事情能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短。最好也寫一個(gè)生活、工作的事跡來(lái)襯托自己是具備這些特質(zhì)

對(duì)于重點(diǎn)的企業(yè)，自己心里有強(qiáng)烈意向的企業(yè)。除了結(jié)合剛剛我所說(shuō)，同時(shí)也要結(jié)合該企業(yè)的文化，運(yùn)營(yíng)模式。因?yàn)榇笃髽I(yè)更加注重個(gè)人的簡(jiǎn)歷是否反映出與企業(yè)文化相符的素質(zhì)。

其次也強(qiáng)調(diào)個(gè)人是很容易合群、加入團(tuán)隊(duì)，具有團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)楝F(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)的世界，不是個(gè)人英雄的世界。

再次我并不建議各位海投簡(jiǎn)歷，因?yàn)槟氵@樣對(duì)待企業(yè)，企業(yè)也會(huì)這樣子對(duì)待你，也“海投求職者”。就算得到的企業(yè)面試機(jī)會(huì)，進(jìn)入企業(yè)之后，也會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)這不是我想要的工作。所以建議慎重投遞建議，慎重投遞簡(jiǎn)歷的企業(yè)也是自己心里想要的。

這是我勞景冰跟企業(yè)人事部三年以來(lái)的交流的心得！有什么說(shuō)得不好，請(qǐng)多多指出！有什么問(wèn)題的話，歡迎聯(lián)系我最后各位找到理想的工作，職場(chǎng)順利，心想事成！

第二篇：簡(jiǎn)歷修改經(jīng)典

總體評(píng)價(jià)：

作為應(yīng)屆畢業(yè)生，簡(jiǎn)歷中應(yīng)當(dāng)包括的重點(diǎn)內(nèi)容基本出現(xiàn)，層次比較清晰，且對(duì)自己從事過(guò)的實(shí)踐工作內(nèi)容進(jìn)行了較詳盡的描述，同時(shí)有意識(shí)地給出了通過(guò)實(shí)踐自己得到的收獲。但總體篇幅過(guò)長(zhǎng)，部分內(nèi)容的邏輯性和展現(xiàn)方式有待改進(jìn)。現(xiàn)在對(duì)某一簡(jiǎn)歷作出點(diǎn)評(píng)

ABC

北京**大學(xué)***信箱 100***

（010）1234567***

abc@hotmail.com

女中共黨員

個(gè)人信息部分內(nèi)容基本完整，表達(dá)方式清晰易讀，建議排列順序如下：

ABC

女中共黨員

北京**大學(xué)***信箱 100***

（010）1234567***

abc@hotmail.com

教育背景

2005.9-2007.7 企業(yè)管理（管理學(xué)碩士）北京**大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專業(yè)第四（共37人）

主修課程：人力資源開(kāi)發(fā)與管理、薪酬管理、房地產(chǎn)投資與管理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、公司理財(cái)、企業(yè)資源規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷等

對(duì)教育背景的羅列建議簡(jiǎn)潔且突出重點(diǎn)，目前的方式占據(jù)過(guò)多頁(yè)面，不利于HR發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)。

修改建議：2005.9–2007.7企業(yè)管理專業(yè)碩士北京**大學(xué)（排名：4/37）主修課程：排列主修課程時(shí)，只需選擇與應(yīng)征職位相關(guān)的即可，且相關(guān)程度越高的課程應(yīng)該排列越靠前。

2001.9-2005.6 市場(chǎng)營(yíng)銷（管理學(xué)學(xué)士）北京**大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專業(yè)第三（共100人）

主修課程：人力資源管理、組織行為學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、稅法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略、商務(wù)英語(yǔ)、國(guó)際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽模擬、企業(yè)物流、供應(yīng)鏈管理等。修改建議同上。

實(shí)習(xí)經(jīng)歷

2006.11-至今 ******公司人力資源研究中心

標(biāo)題沒(méi)有點(diǎn)明所從事工作的職位名稱

修改建議：2006.11–今薪酬調(diào)研專員******公司

工作內(nèi)容：參與薪酬調(diào)查的各個(gè)環(huán)節(jié)；電話聯(lián)系報(bào)名客戶，確認(rèn)客戶基本信息；審核客戶填寫的調(diào)查問(wèn)卷，提出初審意見(jiàn)，并電話聯(lián)系客戶解決初審問(wèn)題；帶領(lǐng)數(shù)據(jù)小組，進(jìn)行最終數(shù)據(jù)的調(diào)整、分析；協(xié)助負(fù)責(zé)人，整理并完善薪酬調(diào)查的部分流程，給出整改意見(jiàn)；本段對(duì)工作內(nèi)容的描述比較完整清晰，但是后四個(gè)內(nèi)容是對(duì)第一個(gè)工作內(nèi)容的詳細(xì)描述，將不同級(jí)別的內(nèi)容以同層次的方式表達(dá)，可能會(huì)被認(rèn)為邏輯不夠清晰，同時(shí)篇幅過(guò)長(zhǎng)。

修改建議：電話確認(rèn)報(bào)名客戶基本信息；審核調(diào)查問(wèn)卷；運(yùn)用SPSS等專業(yè)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；整理并完善調(diào)查流程。

上述內(nèi)容也可以用以下方式展現(xiàn)：電話確認(rèn)報(bào)名客戶基本信息，審核調(diào)查問(wèn)卷，運(yùn)用SPSS等專業(yè)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，整理并完善調(diào)查流程。

實(shí)習(xí)收獲：全面了解薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)等知識(shí)，全面了解了薪酬調(diào)查的流程；提高了OFFICE辦公軟件的實(shí)際操作能力；提高了與人溝通的能力——特別是電話溝通的能力；在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，鍛煉了面對(duì)困難時(shí)的抗壓能力，適應(yīng)了加班趕任務(wù)的工作氛圍；在帶領(lǐng)小組時(shí)，指導(dǎo)新來(lái)的同事、鼓勵(lì)大家積極尋找創(chuàng)新的工作方法、對(duì)小組成員的點(diǎn)滴進(jìn)步給以表?yè)P(yáng)，充分調(diào)動(dòng)了大家的工作熱情，為小組任務(wù)的順利完成打下了良好的技術(shù)和心理基礎(chǔ)；在部門活動(dòng)中，鍛煉了表達(dá)能力，增強(qiáng)了自信；得到了很多來(lái)自上級(jí)和同事的鼓勵(lì)，同時(shí)結(jié)識(shí)了很多好朋友。將實(shí)習(xí)獲得的收獲總結(jié)并體現(xiàn)在簡(jiǎn)歷上對(duì)應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)是非常好的展現(xiàn)自己的方式，但一定要注重總結(jié)的提煉、歸納和針對(duì)性（針對(duì)所應(yīng)征職位的需求）。

修改建議：全面了解薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬調(diào)查流程；提高了人際理解及溝通、問(wèn)題解決、壓力承擔(dān)等能力；鍛煉了管理和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同工作的能力。

2006.5-2006.6****貨運(yùn)公司客戶服務(wù)情況調(diào)研——為導(dǎo)師提供實(shí)證資料

工作內(nèi)容：作為調(diào)研小組負(fù)責(zé)人，制定調(diào)研時(shí)間表，網(wǎng)上招聘調(diào)研人員；問(wèn)卷編寫、分析、整理，調(diào)研工作統(tǒng)籌。

實(shí)習(xí)收獲：鍛煉了團(tuán)隊(duì)組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，實(shí)踐了調(diào)研過(guò)程的步驟。修改建議同上。

2006.3-2006.5 ****咨詢公司——商務(wù)部下屬咨詢公司

工作內(nèi)容：作為項(xiàng)目助理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行電話調(diào)研，調(diào)研資料整理和分析；撰寫項(xiàng)目報(bào)告。

實(shí)習(xí)收獲：掌握了電話調(diào)研的技巧，加強(qiáng)了辦公軟件的使用技術(shù)。修改建議同上。

社會(huì)活動(dòng)

2005.9-2006.9 研究生會(huì)體育部

工作內(nèi)容：組織本學(xué)院同學(xué)參加市級(jí)、校級(jí)體育比賽，曾組織參與的比賽有：北京國(guó)際

馬拉松比賽、校春季運(yùn)動(dòng)會(huì)、校羽毛球比賽、校女子籃球賽等；積極開(kāi)展學(xué)院體育比賽，例如院排球比賽、院拔河比賽等。

收獲：增強(qiáng)了面對(duì)大型活動(dòng)時(shí)的組織協(xié)調(diào)能力。在研究生會(huì)體育部中的工作內(nèi)容是HR很容易具備的常識(shí)，不必詳細(xì)羅列具體內(nèi)容。

2003.9-2004.5 軍訓(xùn)小教官

工作內(nèi)容：進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練、教疊軍被、唱軍歌等，在學(xué)習(xí)和生活上給大一新生以幫助和指導(dǎo)。

收獲：鍛煉了意志品質(zhì)，每周出操三次，5：30起床，從未遲到。結(jié)識(shí)了很多新朋友，把自己大學(xué)幾年中的經(jīng)驗(yàn)與他們一起分享。對(duì)于這類實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，除非確定其與應(yīng)聘職位的素質(zhì)要求之間有直接關(guān)聯(lián)，否則不必出現(xiàn)在簡(jiǎn)歷中。

2003.8-2005.6團(tuán)支部書(shū)記

工作內(nèi)容：制定班級(jí)制度，抓班級(jí)整體學(xué)習(xí)情況。策劃團(tuán)支部活動(dòng)，如推薦同學(xué)入黨、定期考察入黨積極分子的思想和學(xué)習(xí)情況、為即將入黨的同學(xué)準(zhǔn)備材料；組織春游、確定春游地點(diǎn)、聯(lián)系住宿、景點(diǎn)前期考察等；組織策劃班級(jí)聚會(huì)、撰寫聚會(huì)計(jì)劃——選擇游戲、安排工作人員、挑選聚會(huì)地點(diǎn)、會(huì)場(chǎng)組織等。

收獲：班級(jí)榮譽(yù)：“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”、“軍訓(xùn)先進(jìn)班集體”、“乙級(jí)團(tuán)支部”

培養(yǎng)了細(xì)致的品質(zhì)，鍛煉了溝通能力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神，得到了多數(shù)同學(xué)的認(rèn)可。團(tuán)支部書(shū)記的工作職責(zé)也屬于常識(shí)范疇，不必一一列舉。

修改建議：在校期間擔(dān)任研究生會(huì)體育部委員、團(tuán)支部書(shū)記等職，增強(qiáng)了組織協(xié)調(diào)和溝通能力。

2006.11校三好研究生

2005.6北京市優(yōu)秀畢業(yè)生

2004.11社會(huì)工作獎(jiǎng)學(xué)金

2004.7國(guó)際企業(yè)挑戰(zhàn)賽模擬二等獎(jiǎng) 軍訓(xùn)先進(jìn)個(gè)人（通常與應(yīng)聘職位要求不相關(guān)，不必寫入）

2002-2004連續(xù)三年校三好學(xué)生

2002-2004連續(xù)三年學(xué)習(xí)獎(jiǎng)學(xué)金

2002-2004連續(xù)三年院優(yōu)秀團(tuán)員

個(gè)人技能

寫作能力：《湖南社會(huì)科學(xué)》——“土家族燒餅4PS分析” 撰寫《銷售隊(duì)伍管理》一書(shū)的兩章

上述兩個(gè)文章的撰寫其實(shí)是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)HR非常關(guān)注的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)調(diào)。在撰寫時(shí)，還需要注意量化描述內(nèi)容，如“查閱大量文獻(xiàn)”的說(shuō)法不如“查閱近50篇”有說(shuō)服力和沖擊力。

修改建議：2006.1–2006.3撰寫《銷售隊(duì)伍管理》一書(shū)的兩章，查閱銷售管理及人力資源管理類文獻(xiàn)近50篇，撰寫《銷售人員招聘與選拔》和《銷售人員的培訓(xùn)》兩章。提高了資料分析和寫作能力。2006.6-2007.10 撰寫《掉渣燒餅火爆現(xiàn)象的4PS分析》報(bào)告，針對(duì)2005年前土家族掉渣燒餅連鎖店風(fēng)靡一時(shí)的現(xiàn)象，從產(chǎn)品、渠道、價(jià)格和促銷四個(gè)方面對(duì)掉渣燒餅火爆的原因加以分析，并預(yù)測(cè)了該種連鎖店的未來(lái)前景。運(yùn)用了營(yíng)銷學(xué)基本理論，實(shí)踐了營(yíng)銷調(diào)研方法。

英語(yǔ)水平：六級(jí) 560分（滿分710）

計(jì)算機(jī)水平：國(guó)家二級(jí)（C語(yǔ)言）

熟練使用office軟件，會(huì)使用ERP軟件

自我評(píng)價(jià)

謹(jǐn)慎，穩(wěn)重，可靠而真誠(chéng)，做事投入，毫不矯情，對(duì)事對(duì)人都有著一股內(nèi)斂的熱誠(chéng)，實(shí)際、不屈不撓、寬大、喜歡并善于思考，團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力（校籃球賽女子組第二名），靜坐常思己過(guò)，閑談不論人非，喜歡運(yùn)動(dòng)，比較拿手的項(xiàng)目是羽毛球。

自我評(píng)價(jià)務(wù)必簡(jiǎn)潔且應(yīng)與應(yīng)聘職位要求相關(guān)。目前多數(shù)企業(yè)對(duì)溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、學(xué)習(xí)能力、責(zé)任心等比較看重，可結(jié)合自己的特點(diǎn)撰寫。

修改建議：真誠(chéng)、內(nèi)斂、專注；優(yōu)秀的思維、溝通和學(xué)習(xí)能力；良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)管理潛力

第三篇：關(guān)于央視春晚關(guān)注度調(diào)查

關(guān)于央視春晚關(guān)注度調(diào)查

從上個(gè)世紀(jì)八十年代起，春晚成了中國(guó)老百姓的精神年夜飯，還有了無(wú)春晚不成除夕之說(shuō)。然而隨著人們經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，大家對(duì)這桌精神大餐有了越來(lái)越高的要求，同時(shí)伴隨著的抱怨聲也越來(lái)越大，大家紛紛吐槽，調(diào)侃。例如吐槽假唱，節(jié)目托兒，植入式廣告。甚至春晚關(guān)注度也有了動(dòng)搖。

于是為了進(jìn)一步了解春晚的關(guān)注度變化，特對(duì)春晚在不同地區(qū)的收視率競(jìng)爭(zhēng)情況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，得出原因并提出相應(yīng)的措施，以維持提高春晚在節(jié)目中的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、競(jìng)爭(zhēng)情況 目前，春晚收視率的競(jìng)爭(zhēng)者主要是各地方電視臺(tái)的地方春晚甚至網(wǎng)絡(luò)春晚。而這些節(jié)目的主要受眾是一些20上下的青少年，他們追逐時(shí)尚，屬于追星一族。這些節(jié)目便投其所好，制作一下潮流氣息濃厚的節(jié)目，花巨資請(qǐng)當(dāng)紅明星或者模仿達(dá)人表演模仿秀。雖然春晚在大多數(shù)家庭中的收視還是主旋律，但這些節(jié)目也可分一杯收視的羹。

還由于有些觀眾不喜歡晚會(huì)節(jié)目，對(duì)歌舞根本不感冒，所以有些電視臺(tái)敢于冒著收視率低的風(fēng)險(xiǎn)，播放些熱門電視劇，也分去了一些春晚的關(guān)注度。

二、調(diào)查目的

通過(guò)此次調(diào)查，我希望能獲得觀眾對(duì)春晚態(tài)度，關(guān)注度，不同節(jié)目的喜好程度等數(shù)據(jù)。并分析這些數(shù)據(jù)，進(jìn)一步了解春晚收視率的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，觀眾滿意度，關(guān)注度等，提出個(gè)人見(jiàn)解和改進(jìn)措施，以使其不斷完善節(jié)目，適合更多觀眾的胃口。

三、調(diào)查對(duì)象

春晚可以說(shuō)是全國(guó)十幾億觀眾的除夕視覺(jué)大餐，必須滿足絕大多數(shù)觀眾的口味。所以此次調(diào)查的對(duì)象必須包括各個(gè)年齡階段的人群，各種職業(yè)的人們，可謂男女不限，老少皆宜。

四、調(diào)查內(nèi)容

此次調(diào)查的內(nèi)容，即是我所需要的有關(guān)信息，大體上可歸納為春晚的收視情況，競(jìng)爭(zhēng)情況，觀眾的滿意度，關(guān)注度等。具體內(nèi)容如下：

◎觀眾的性別、年齡階段、所在的地區(qū)等。

◎觀眾對(duì)春晚的總的態(tài)度，和對(duì)春晚中其他節(jié)目的分別喜好程度。◎觀眾觀看春晚的時(shí)間段、地點(diǎn)和陪同看的人。◎觀眾對(duì)春晚的期待類節(jié)目和元素 ◎觀眾心目中春晚的優(yōu)缺點(diǎn)

五、抽樣方法：

抽樣可采取的方法有：簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣、分層隨機(jī)抽樣、配額抽樣。

由于本人財(cái)力物力有限，不能發(fā)散過(guò)多的問(wèn)卷，并且為了統(tǒng)計(jì)方便，只做了100分問(wèn)卷。但又要考慮到調(diào)查對(duì)象范圍的寬泛。而簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣要想調(diào)查到更多類型的人群必須散發(fā)足夠多的問(wèn)卷，不適宜用此方法。

只能采取分層隨機(jī)抽樣。先將目標(biāo)對(duì)象分為多個(gè)層次。如：青少年觀眾，中年觀眾，老年觀眾；學(xué)生群體、工薪階層、高薪階層、離退職干部等等。然后在各個(gè)人群中隨機(jī)抽取若干個(gè)對(duì)象進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，最后統(tǒng)計(jì)得出結(jié)論。

六、問(wèn)卷統(tǒng)計(jì) 第1題 您的性別 選項(xiàng) 小計(jì) 比例 男 52 52% 女 48 48% 第2題 您的年齡： 選項(xiàng) 小計(jì) 比例 18歲以下 26 26% 19-29 24 24% 30-50 22 22% 30-50 28 28% 第3題 您的家鄉(xiāng) 選項(xiàng) 小計(jì) 比例 南方地區(qū) 32 32% 北方地區(qū) 35 35% 中部地區(qū) 30 30% 其他地區(qū) 3 3% 第4題 您觀看春晚的態(tài)度 選項(xiàng) 小計(jì) 比例 每年必看 68 68% 有時(shí)間才看 20 20% 不想看 8 8% 無(wú)所謂 4 4% 第5題 您認(rèn)為什么央視春晚同時(shí)段什么節(jié)目更有吸引力：

60%的人選地方春晚和網(wǎng)絡(luò)春晚，22%選電視劇，18%選其他娛樂(lè)節(jié)目。第6題 您一般喜歡春晚的什么節(jié)目

10%的人選歌舞雜技，剩下90%的都選魔術(shù)和相聲小品。第7題 您一般在什么地方看春晚

83%的人在家看，17%的在工作地點(diǎn)和其他地點(diǎn)看。第8題 您一般和誰(shuí)一起看春晚：

86%的和家人一起看，10%和朋友同事，4%一個(gè)人看,沒(méi)有人和陌生人.第9題 您喜歡的春晚演員

79%喜歡馮鞏、蔡明、趙本山、劉謙，10%喜歡周杰倫、譚晶、楊麗萍。第10題

您對(duì)春晚的主持人有印象嗎？ 選項(xiàng) 小計(jì) 比例 全記得 25 25% 記得一兩個(gè) 65 65% 印象模糊 7 7% 完全沒(méi)印象 3 3% 第11題

您對(duì)春晚的滿意度： 選項(xiàng) 小計(jì) 比例 非常滿意 21 21% 比較滿意 60 60% 一般般 12 12% 不滿意 7 7% 第12題

您希望春晚在哪些地方改進(jìn)一些：

22%的希望不要有植入式廣告，18%的希望加入些時(shí)尚流行元素，54%希望多增加些語(yǔ)言類節(jié)目，5%希望增加與觀眾互動(dòng)的機(jī)會(huì)，剩下的幾個(gè)希望能請(qǐng)些人氣明星，主持人更給力些等。

第13題

您印象最深的一屆春晚，并說(shuō)說(shuō)原因。

這道題比較開(kāi)放，各屆春晚都有，但原因不外乎是節(jié)目?jī)?nèi)容幽默，舞臺(tái)效果好，主持人給力，明星陣容喜歡等

七、調(diào)查結(jié)論

通過(guò)對(duì)問(wèn)卷的整理分析得出一些關(guān)于春晚的收視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)，并總結(jié)了一些個(gè)人的見(jiàn)解和改進(jìn)措施。

總的來(lái)說(shuō)，央視春晚仍受大多數(shù)人的歡迎，而且老少皆宜，多數(shù)人都喜歡和親朋好友一起看春晚；不同的人對(duì)春晚有著不同的期待，有的希望看見(jiàn)人氣高的明星，有的希望看到“老臉”（如趙本山、馮鞏等），多數(shù)人看春晚并不計(jì)較有誰(shuí)出場(chǎng)；然而，大多數(shù)人還是會(huì)希望有炫麗的舞臺(tái)設(shè)計(jì)，希望主持人能夠有好的表現(xiàn)，希望有更多的娛樂(lè)性；與此同時(shí)，大家一致對(duì)春晚的商業(yè)氣息有著強(qiáng)烈的反感，并且，多數(shù)南方人對(duì)春晚以北方文化為主的現(xiàn)象表示反感。

雖說(shuō)央視收視率非常高，但是，對(duì)它的罵聲也越來(lái)越多，很多人專門找里面的茬，然后在網(wǎng)絡(luò)上分享，似乎大家更樂(lè)于這些，雖然如此，可央視春晚的收視率并沒(méi)有明顯地減少，大家依舊看春晚。出現(xiàn)這樣現(xiàn)象，我認(rèn)為，首先，春晚經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)趨向一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，可謂是有些通俗化了，而觀眾恰恰更需要新穎性，因此，觀眾往往會(huì)抱有一些抵觸心理；其次，為什么仍然會(huì)看呢？因?yàn)檫@么多年來(lái)大家可以說(shuō)是和它一起成長(zhǎng)，春晚已經(jīng)成了過(guò)年的一個(gè)習(xí)慣、一個(gè)必備節(jié)目了，不光這樣，與親朋好友一起看春晚顯得更有年味，不管節(jié)目是好是壞，大家一起訴說(shuō)對(duì)節(jié)目的看法才是看春晚最大的樂(lè)趣吧。具體地說(shuō)，往往一個(gè)形式及內(nèi)容前所未有的節(jié)目會(huì)得到觀眾的好評(píng)，而一些老套的節(jié)目，比如趙本山的小品、劉謙的魔術(shù)等等，得到更多的是觀眾的挖苦。然而，早期的春晚節(jié)目都會(huì)被觀眾所喜愛(ài)，原因一目了然，現(xiàn)在類似的綜藝節(jié)目越來(lái)越多，觀眾們開(kāi)始更滿足于創(chuàng)新的節(jié)目。如今的觀眾們可謂是有些審美疲勞了，就算節(jié)目質(zhì)量符合要求，但如果仍是一般常見(jiàn)的形式手法，那么也不會(huì)贏得觀眾的叫好聲，相反，那些創(chuàng)新的節(jié)目，就會(huì)給觀眾們驚喜的感覺(jué)。另外一方面，央視春晚越來(lái)越現(xiàn)代化、商業(yè)化和多樣化，這其中就跟錢緊緊聯(lián)系在一起。經(jīng)過(guò)三十年的發(fā)展，如今的春晚舞臺(tái)絢麗多姿，請(qǐng)眾多人氣明星，打造綺麗的服裝和精致的道具等等，央視辦一次春晚少說(shuō)也得千萬(wàn)乃至上億的成本。既然需要那么多成本，我想央視也不想做虧本生意，勢(shì)必導(dǎo)致了如今商業(yè)氣息濃重的春晚，比如小品中加入贊助商的名字，節(jié)目中用贊助商提供的有商標(biāo)的道具等等。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)不景氣，物價(jià)飛漲，央視希望多掙點(diǎn)錢也無(wú)可厚非，但是銅臭味的商業(yè)氣息也讓觀眾的年味變了味，觀眾們只想在喜慶的節(jié)目中忘記社會(huì)的喧囂，可是這些嵌入式廣告一下子又讓觀眾們把好不容易拋在腦后的生活現(xiàn)實(shí)又浮現(xiàn)出來(lái)，觀眾的反感那是必然的。這也算是春晚與觀眾們的一大矛盾，也是中國(guó)一大社會(huì)現(xiàn)實(shí)的反映。如今已經(jīng)不是央視壟斷春晚節(jié)目，眾多地方臺(tái)也慢慢發(fā)展起來(lái)，這勢(shì)必是央視春晚的一個(gè)沖擊。因?yàn)榈胤脚_(tái)會(huì)重視地方文化，推出符合地方人民口味的節(jié)目，這樣就會(huì)讓地方人民覺(jué)得更有年味，從而吸引到他們的目光。與地方臺(tái)相比，央視春晚就如同一個(gè)大雜燴，籠統(tǒng)不一，現(xiàn)在更多憑著歷年的人氣和老大哥的地位得以保持優(yōu)勢(shì)，我覺(jué)得不久的將來(lái)，央視春晚的收視率必將嚴(yán)重下滑。還有一點(diǎn)，如今各個(gè)臺(tái)有各個(gè)的春晚節(jié)目，節(jié)目之多猶如牛身上的皮毛，這勢(shì)必會(huì)有一個(gè)趨勢(shì)，大家會(huì)看著節(jié)目單選擇自己感興趣的節(jié)目觀看，而不是像往年單純地整個(gè)看一遍。我覺(jué)得：春晚節(jié)目在人民心中的地位不會(huì)被動(dòng)搖，但是大家會(huì)選擇觀看自己喜歡的節(jié)目，可能會(huì)看看中央臺(tái)并看看其他頻道，然后更多的人會(huì)選擇事后上網(wǎng)看。

第四篇：生產(chǎn)管理問(wèn)責(zé)制度 (修改)

生產(chǎn)管理問(wèn)責(zé)制度

第一章 總則

第一條 為了全面落實(shí)崗位責(zé)任制和健全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化管理人員工作責(zé)任心，督促各級(jí)管理人員忠于職守，減少或杜絕各類失職行為，提高生產(chǎn)管理水平，制定本制度。

第二章 一般規(guī)定

第二條 問(wèn)責(zé)制度釋義

問(wèn)責(zé)制度是指對(duì)生產(chǎn)管理人員在生產(chǎn)管理活動(dòng)中，由于失職（不作為、不當(dāng)作為或亂作為）導(dǎo)致工作失誤，用人失察、經(jīng)濟(jì)損失、和質(zhì)量、安全事故以及其他嚴(yán)重后果，予以追究責(zé)任的一種制度。

第三條 適用范圍

生產(chǎn)副總、技術(shù)部、生產(chǎn)部、車間辦、質(zhì)安部、車間承包人及操作人員，發(fā)生失職及違反相關(guān)生產(chǎn)制度的行為，造成嚴(yán)重后果，必須追究責(zé)任的，適用本制度。

第四條 追究責(zé)任原則

堅(jiān)持實(shí)事求是、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“事故（問(wèn)題）原因未查明不放過(guò)，責(zé)任人未處理不放過(guò)，整改措施未落實(shí)不放過(guò)，有關(guān)人員未受到批評(píng)教育不放過(guò)”的原則，對(duì)在生產(chǎn)管理過(guò)程中有嚴(yán)重過(guò)失并造成不良后果的相關(guān)人員追究相應(yīng)責(zé)任。

第五條 追究責(zé)任方式

一、自我問(wèn)責(zé)：主動(dòng)檢討、道歉、請(qǐng)求公司處理、請(qǐng)求辭職等。

二、公司問(wèn)責(zé)：由分管副總、生產(chǎn)部進(jìn)行查處，或交由公司查處。第六條 對(duì)責(zé)任人員的處理方式及程序

1、處理方式（1）主要處理方式

警告、通報(bào)批評(píng)、留用查看、解除勞動(dòng)合同。（2）輔助處理方式 部分或全額賠償損失。

主要處理方式只可以選擇一種；輔助處理方式配合主要處理方式適用，也可以單獨(dú)適用。

2、處理程序

責(zé)任事件發(fā)生后，由生產(chǎn)部發(fā)出問(wèn)責(zé)通知書(shū)，要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向生產(chǎn)部作出書(shū)面說(shuō)明。據(jù)此，由生產(chǎn)部牽頭，會(huì)同其它生產(chǎn)部門相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)后，出具調(diào)查報(bào)告，依據(jù)事件事實(shí)和影響，按照該制度的相關(guān)條款提出處理意見(jiàn)，根據(jù)其管理權(quán)限，分別由生產(chǎn)部或公司作出處理決定。

第七條 質(zhì)量事故責(zé)任界定

一、因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或安全事故造成返工費(fèi)用或經(jīng)濟(jì)損失金額在3萬(wàn)元以上的，為嚴(yán)重責(zé)任；

二、因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或安全事故造成返工費(fèi)用或經(jīng)濟(jì)損失金額在3萬(wàn)元以下1萬(wàn)元以上的，為較重責(zé)任；

三、因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或安全事故造成返工費(fèi)用或經(jīng)濟(jì)損失金額在1萬(wàn)元以下的，為一般責(zé)任。

第八條 責(zé)任追究

一、負(fù)嚴(yán)重責(zé)任的直接責(zé)任人（包括車間承包人、操作人、車間助理員、質(zhì)檢員、設(shè)計(jì)員,下同），給予通告批評(píng)直至解除勞動(dòng)合同，處以造成經(jīng)濟(jì)損失30%-100%的罰款；對(duì)相關(guān)部門主管給予通告批評(píng)直至留用察看，并處以造成經(jīng)濟(jì)損失10%-50%的賠償。對(duì)分管副總經(jīng)理給予警告直至通報(bào)批評(píng)，并處以造成經(jīng)濟(jì)損失20%以下的賠償。

三、負(fù)較重責(zé)任的直接責(zé)任人，給予通報(bào)批評(píng)直至留用察看，處以造成經(jīng)濟(jì)損失30%-100%的罰款；對(duì)相關(guān)部門主管給予警告直至通告批評(píng)，處以造成經(jīng)濟(jì)損失10%-50%的賠償。

四、對(duì)一般責(zé)任的直接責(zé)任人，給予警告直至通報(bào)批評(píng)，處以造成經(jīng)濟(jì)損失10%-100%的賠償，對(duì)次要責(zé)任人給予警告處分，并處以造成經(jīng)濟(jì)損失10%以下的賠償。

第九條 所有問(wèn)責(zé)事件在查處終結(jié)后，應(yīng)書(shū)面形式上報(bào)公司。第十條 獎(jiǎng)勵(lì)形式

一、通報(bào)表?yè)P(yáng)；

二、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；

第十一條 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)追究情況的資料收集、整理、歸檔保管工作。

徐州長(zhǎng)城網(wǎng)架工程有限公司生產(chǎn)部

2013年1月15日

第五篇：簡(jiǎn)歷修改原則

首先我感覺(jué)比較合理的簡(jiǎn)歷格式是

1。個(gè)人信息

2。專業(yè)特長(zhǎng)

3。項(xiàng)目經(jīng)歷

4。教育背景

5.竹修課程

6。其它個(gè)人愛(ài)好什么的1.技術(shù)特長(zhǎng),放在工作經(jīng)歷前面,2.專業(yè)技能中把自己精通的部分寫在最前面，起強(qiáng)調(diào)作用

3.最后一點(diǎn)，找準(zhǔn)投簡(jiǎn)歷的時(shí)機(jī)，上午8：30之前，這樣你的簡(jiǎn)歷不會(huì)沉底！

為什么選擇我們公司

我想從事IT行業(yè)的職業(yè)，而華為是這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，更重要的是我希望能為中國(guó)人

自己打工，這也是我選擇華為而不選擇北電的原因（事實(shí)上被北電BS了，呵呵，還被他看

到了北電發(fā)的那個(gè)本子了，嘻嘻）；其次我覺(jué)得華為是IT行業(yè)很成熟的企業(yè)，有很好很強(qiáng)的工作隊(duì)伍，我可以從他們身上學(xué)到很多知識(shí)，而且還可以接受很正規(guī)的培訓(xùn)，提升自身

價(jià)值；第三我比較認(rèn)同華為的企業(yè)文化，其中的一個(gè)就是“客戶第一”（從電信、移動(dòng)些

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商那里用華為的產(chǎn)品方面吹了一番）。

毋庸贅述，e-mail里面至少寫上，短短兩句話，如：近日通過(guò)**渠道，了解到貴公司正在招聘**職位，竊以為本人工作經(jīng)歷、專業(yè)特長(zhǎng)頗為相合，特冒昧應(yīng)聘**職位云云……別看這兩句話簡(jiǎn)單，立刻你就甩掉了一大批人，那些只知道重復(fù)點(diǎn)發(fā)送鍵的人，你是認(rèn)真考慮了公司職位要求和自身?xiàng)l件才投簡(jiǎn)歷的！

關(guān)于簡(jiǎn)歷修改：

1．談到你做過(guò)的技術(shù)時(shí)，應(yīng)該提到用的程序語(yǔ)言、你的個(gè)人貢獻(xiàn)和產(chǎn)品細(xì)節(jié)。

有時(shí)我看到有人把過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)在簡(jiǎn)歷上一筆帶過(guò)，比如說(shuō)：在三人小組里，為電子郵件軟件寫了些 features。這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，看簡(jiǎn)歷的人希望了解你做的工作的難度和對(duì)本公司有多少聯(lián)系，所以你最好寫的具體一些。譬如：用 C++ 語(yǔ)言寫了網(wǎng)絡(luò)電子郵件的自動(dòng) backups。在三人小組里，專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和寫儲(chǔ)存服務(wù)器。從設(shè)計(jì)開(kāi)始，一年后把這個(gè)功能 feature 的用戶推到了三千。

2．多講事實(shí), 少用形容詞。

看簡(jiǎn)歷的人讀你的簡(jiǎn)歷時(shí)，需要做判斷，所以在簡(jiǎn)歷里需要事實(shí)和數(shù)目。如果你寫“迅速的提高了軟件的操作效率”，看簡(jiǎn)歷的人很難判斷你成就的難度。但如果你寫“在3個(gè)星期內(nèi)，把軟件的操作效率提高了40%” 就好多了。

但你也可以用不能否認(rèn)的事實(shí)來(lái)說(shuō)明你的觀點(diǎn)，如“《紐約日?qǐng)?bào)》評(píng)這個(gè)產(chǎn)品為?突出?”，或“加入了三個(gè)原本已落后于計(jì)劃的項(xiàng)目小組，但經(jīng)過(guò)努力和組員一起把它們都按時(shí)完成了。”

3．你獲得的獎(jiǎng)、商業(yè)的榮譽(yù)或表?yè)P(yáng)、受用戶歡迎的產(chǎn)品和你做過(guò)的有難度的業(yè)余項(xiàng)目都該包括在簡(jiǎn)歷里。

4．分清主次，刪掉相比之下不起眼的成績(jī)，以免沖淡更加突出的成績(jī)。

下面是一個(gè)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)元老透露的行業(yè)秘密，以企業(yè)人事經(jīng)理的角度來(lái)給求職者建議。（可能對(duì)一些朋友有用）

（1）簡(jiǎn)歷要與大公司沾邊

（2）經(jīng)常刷新簡(jiǎn)歷

因此每次登陸，最好都刷新簡(jiǎn)歷，刷新以后，就能排在前面，更容易被人事經(jīng)理找到！

（3）不要只應(yīng)聘最近三天的職位

一些職位已經(jīng)是半個(gè)月甚至兩個(gè)月的，應(yīng)聘的人少，成功率反而高。

（4）讓你的郵件永遠(yuǎn)在最前面

只要在發(fā)郵件前，把電腦系統(tǒng)的日期改為一個(gè)將來(lái)的日期，如2008年，因?yàn)榇蠖噜]箱都是默認(rèn)把郵件按日期排序，所以你的郵件起碼要到2008年以后才會(huì)被排在后面！

（5）新穎的郵件標(biāo)題

怎樣才能吸引人事經(jīng)理的眼球，讓他先打開(kāi)自己的郵件？可以在郵件題目上做文章。

例子：我的一個(gè)女性朋友發(fā)了100多封郵件求職都沒(méi)有任何反應(yīng)，因?yàn)閼?yīng)聘做文員的太多了，而我這個(gè)朋友做過(guò)空姐，我將她的郵件標(biāo)題改為“空姐來(lái)廣州找工作”，引起絕大部分男人事經(jīng)理想入非非，結(jié)果三天之內(nèi)有30多個(gè)男人事經(jīng)理通知面試，3個(gè)月找不到工作的她而變成3天找到上十份工作。你現(xiàn)在知道郵件標(biāo)題的重要性了吧。

（6）簡(jiǎn)歷最好放靚照

（7）求職信“罵”對(duì)方公司往往會(huì)帶來(lái)意想不到的效果

我作為人事經(jīng)理，我只會(huì)對(duì)指出我們?nèi)秉c(diǎn)的求職者有好感，對(duì)恭維我們公司的求職者一般會(huì)放在一邊。即使你不知道對(duì)方公司缺點(diǎn)，你隨便寫一些永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)的：“我認(rèn)為貴司創(chuàng)新不夠，市場(chǎng)表現(xiàn)過(guò)于常規(guī)化；我以消費(fèi)者心態(tài)觀察貴司，發(fā)現(xiàn)貴司客戶服務(wù)還有許多待改進(jìn)的地方；我發(fā)現(xiàn)貴司品牌形象還有可能做的更好……”如聞其詳，可面談。可勾引相關(guān)公司面試。只要有面試機(jī)會(huì)，其他再說(shuō)。（簡(jiǎn)歷有機(jī)會(huì)面試目的是一切，手段是無(wú)所謂的）。

（8）自己要學(xué)會(huì)讓簡(jiǎn)歷與職位匹配

2個(gè)觀念都是有效的：一是不要太在乎對(duì)方職位要求的描述，很多職位描述只是寫寫，連經(jīng)理都不知道要招什么樣的人，如果你看到對(duì)方職位要求本科，你是專科就不敢投遞簡(jiǎn)歷，那就失去機(jī)會(huì)了。如果你看到對(duì)方要求有5年經(jīng)驗(yàn)，你只有3年經(jīng)驗(yàn)，你也不敢投，那完全沒(méi)有必要。因?yàn)槿耸陆?jīng)理們對(duì)職位的描述只是例行公事隨便謝謝而已，你千萬(wàn)不要當(dāng)真！另外一個(gè)匹配觀念就是他的職位如何描述，你就改變你的簡(jiǎn)歷換一個(gè)說(shuō)法匹配，如他說(shuō)要求領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，你的簡(jiǎn)歷也說(shuō)具有領(lǐng)導(dǎo)才能，他要溝通能力一流，你的簡(jiǎn)歷也說(shuō)我最擅長(zhǎng)溝通。你的簡(jiǎn)歷表面匹配度最高，也可以多增加機(jī)會(huì)。你可將簡(jiǎn)歷改成為他職位描述完全量身定做的簡(jiǎn)歷。

其實(shí)求職者有更多的面試機(jī)會(huì)，不但可以增加成功求職機(jī)會(huì)，還可以增加自己的信心，工資越叫越高還可以積累面試經(jīng)驗(yàn)。很多優(yōu)秀的求職者網(wǎng)上發(fā)了很多簡(jiǎn)歷沒(méi)有回應(yīng)，以為自己不行沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，只好自動(dòng)降價(jià)，實(shí)為可惜！

要知道現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)求職的成功率一般是發(fā)200份簡(jiǎn)歷，有8份面試，2份成功，一個(gè)是你不想去的，可能一個(gè)是你相對(duì)滿意的。所以網(wǎng)絡(luò)求職的朋友千萬(wàn)不要對(duì)自己失去信心

1.最好在標(biāo)題中就寫上自己的名字，這樣便于hr再次的審核你的簡(jiǎn)歷。

2.HR首先看到的就是郵件主題，要吸引他點(diǎn)擊，就要突出你最具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)的職業(yè)核心能力，提煉成幾個(gè)關(guān)鍵詞。比如你應(yīng)聘的崗位是工程師，要求有5年工作經(jīng)歷，而你已有8年的工作經(jīng)歷，那么可以把郵件主題定為“8年資深工程師”。

3、給自己的簡(jiǎn)歷命名時(shí)，一定要在名字里就包括進(jìn)去自己的求職意向或?qū)I(yè)，例如要應(yīng)聘翻譯，可以把簡(jiǎn)歷命名為“英文高級(jí)翻譯xxx"，或“醫(yī)學(xué)英語(yǔ)翻譯xxx簡(jiǎn)歷“。

4、可以在簡(jiǎn)歷名稱里在加上自己的資歷，例如秘書(shū)，命名為”五年外企秘書(shū)xxx簡(jiǎn)歷“，工程師”十年石化工藝工程師xxx簡(jiǎn)歷“。

如此命名的簡(jiǎn)歷可以在公司進(jìn)行簡(jiǎn)歷檢索時(shí)更c(diǎn)atch eye，否則就算你才高八斗，一份名字平凡的簡(jiǎn)歷會(huì)讓你淹沒(méi)在茫茫的海中。

5.好的標(biāo)題至少應(yīng)該有姓名、應(yīng)聘職位、自己最可驕傲的資本三個(gè)關(guān)鍵信息，例如“5年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的張銳應(yīng)聘貴公司網(wǎng)絡(luò)編輯”，如有可能，還可以加上你對(duì)這個(gè)職位的渴望心理或相關(guān)要求。例如“5年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的張銳應(yīng)聘貴公司網(wǎng)絡(luò)編輯，只求有實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)” 那么簡(jiǎn)歷的標(biāo)題應(yīng)該怎么寫呢？一般是這種格式比較好：

清華大學(xué)2004IMBA趙恩德應(yīng)聘微軟市場(chǎng)營(yíng)銷部門經(jīng)理職位

6、千萬(wàn)別把郵件設(shè)置成自動(dòng)回復(fù)。跟垃圾郵件似的。也不尊重人。為了防止郵件的附件收不到，可以發(fā)兩封。但是在第二封的標(biāo)題上應(yīng)該注明“擔(dān)心發(fā)不到，重發(fā)一份”的字樣。這一方面可以顯得你很細(xì)致，另外也是為招聘者節(jié)省時(shí)間。

簡(jiǎn)歷中最重要的內(nèi)容，不是你的履歷，也不是你得到的那些證書(shū)、榮譽(yù)，而是和所應(yīng)聘工作的相關(guān)經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)。所以聰明的投簡(jiǎn)歷者，應(yīng)該把這一部分單獨(dú)拎出來(lái)，放在最醒目的位置。要知道，招聘者在你的簡(jiǎn)歷中，找的、最關(guān)心的就是這一部分內(nèi)容。