第一篇：簡(jiǎn)歷6修改點(diǎn)評(píng)

XX 江蘇省無(wú)錫市濱湖區(qū)蠡湖大道130XXXXXXXXXX-XXXXXXX1800號(hào)江南大學(xué)76#602郵編XXXXXXX@yahoo.com.cn

求職目標(biāo)與食品相關(guān)的技術(shù)、品質(zhì)控制等有助于自身能力提高的工作崗位

教育背景江南大學(xué)食品學(xué)院專業(yè)：食品科學(xué)與工程學(xué)士2005.9～2009.6 實(shí)踐經(jīng)歷湖南株洲高科奶業(yè)湖北黃岡太子奶生產(chǎn)基地（全國(guó)最大太子奶乳酸菌生產(chǎn)基地）實(shí)習(xí)生2009.7

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? 進(jìn)入檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室參與抽樣檢查其蛋白質(zhì)脂肪含量及雜菌總數(shù) 進(jìn)入灌裝車間品控部獨(dú)立進(jìn)行品質(zhì)控制 滅菌車間進(jìn)行參數(shù)控制例行檢查在包裝車間檢查產(chǎn)品合格率

天然藥食方向“水提正交法優(yōu)化赤芝多糖的提取”項(xiàng)目研究實(shí)習(xí)研究員2009.5～2009.10

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? 設(shè)計(jì)水提正交三因素條件并以此作為實(shí)驗(yàn)根據(jù)處理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù) 對(duì)比了活性炭和聚酰胺對(duì)于赤芝多糖提取得率的影響 完整學(xué)習(xí)了如何設(shè)計(jì)并安排一個(gè)綜合性實(shí)驗(yàn)并撰寫修改一份合格的課題實(shí)驗(yàn)報(bào)告

參加了大山合杯食用菌創(chuàng)意大賽承辦機(jī)構(gòu)名稱職位2009.9～至今

名稱改掉，太口語(yǔ)化！！

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? 獨(dú)立撰寫利用灰樹(shù)花制作的舞茸香蜜的產(chǎn)品計(jì)劃書(shū) 設(shè)計(jì)工藝流程（這部分要具體名稱，工藝細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)等）溝通設(shè)計(jì)人員對(duì)我們的產(chǎn)品進(jìn)行精心的包裝設(shè)計(jì)（這部分還是不錯(cuò)，因?yàn)槟阋呀?jīng)進(jìn)入了與社會(huì)工作接軌的階段，重點(diǎn)突出這個(gè)階段的信息。拓展部分和上面兩個(gè)經(jīng)歷一樣，要求數(shù)據(jù)，要求名稱，要求更專業(yè)的代號(hào)等）

個(gè)人經(jīng)歷

北京央視社會(huì)調(diào)查“公交車上移動(dòng)電視的觀看情況”北京央視調(diào)研公司調(diào)研員2008.7

（名字你再改改，這是我簡(jiǎn)單的更改，你需要完善到最好）

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? 邀請(qǐng)并負(fù)責(zé)聯(lián)系安排校級(jí)社團(tuán)“玩棍族”和“天籟音歌友協(xié)會(huì)”到晚會(huì)上進(jìn)行表演 自己參與了晚會(huì)的表演演唱歌曲《小手拉大手》 與部里的同事一起分工協(xié)作順利完成了這樣一場(chǎng)盛會(huì)晚會(huì)獲得老師及同學(xué)的充分肯定學(xué)習(xí)到了逢五抽一的入戶調(diào)研的方法制作完成規(guī)定的8份長(zhǎng)卷3份長(zhǎng)卷并成為合格的樣本 在調(diào)查過(guò)程中學(xué)習(xí)到如何與人溝通讓人相信江南大學(xué)“Happy 100 Day迎新晚會(huì)”江南大學(xué)***院系名稱總策劃人時(shí)間

（第一點(diǎn)“組織***晚會(huì)，負(fù)責(zé)策劃整體晚會(huì)流程，與晚會(huì)籌備會(huì)各小組負(fù)責(zé)人確認(rèn)節(jié)目主題，名單，所需設(shè)施設(shè)備以及舞臺(tái)背景設(shè)計(jì)”。第二點(diǎn)“整體把控晚會(huì)籌備進(jìn)度，協(xié)調(diào)各組工作事宜，與學(xué)校宣傳部門積極溝通，利用展板，校園廣播，校報(bào)，校網(wǎng)等各種渠道加大晚會(huì)宣傳力度”。第三點(diǎn)“晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)總指揮，調(diào)度晚會(huì)臨時(shí)所需物資，處理現(xiàn)場(chǎng)緊急突發(fā)事件”。

第四點(diǎn)“與校相關(guān)部門和學(xué)生會(huì)****通力合作，順利舉辦精彩迎新晚會(huì)，得到校方與學(xué)生充分肯定”）

獲獎(jiǎng)情況食品學(xué)院學(xué)生會(huì)優(yōu)秀文藝部干事江南大學(xué)食品學(xué)院學(xué)生會(huì)“最佳奉獻(xiàn)獎(jiǎng) ”2006.9～2008.6

技能與培訓(xùn)

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語(yǔ)言水平：通過(guò)CET-6 計(jì)算機(jī)水平：能熟練使用office辦公軟件、食品分析相關(guān)專業(yè)軟件（正交實(shí)驗(yàn)程序excel）

第二篇：簡(jiǎn)歷修改經(jīng)典

總體評(píng)價(jià)：

作為應(yīng)屆畢業(yè)生，簡(jiǎn)歷中應(yīng)當(dāng)包括的重點(diǎn)內(nèi)容基本出現(xiàn)，層次比較清晰，且對(duì)自己從事過(guò)的實(shí)踐工作內(nèi)容進(jìn)行了較詳盡的描述，同時(shí)有意識(shí)地給出了通過(guò)實(shí)踐自己得到的收獲。但總體篇幅過(guò)長(zhǎng)，部分內(nèi)容的邏輯性和展現(xiàn)方式有待改進(jìn)。現(xiàn)在對(duì)某一簡(jiǎn)歷作出點(diǎn)評(píng)

ABC

北京**大學(xué)***信箱 100***

（010）1234567***

abc@hotmail.com

女中共黨員

個(gè)人信息部分內(nèi)容基本完整，表達(dá)方式清晰易讀，建議排列順序如下：

ABC

女中共黨員

北京**大學(xué)***信箱 100***

（010）1234567***

abc@hotmail.com

教育背景

2005.9-2007.7 企業(yè)管理（管理學(xué)碩士）北京**大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專業(yè)第四（共37人）

主修課程：人力資源開(kāi)發(fā)與管理、薪酬管理、房地產(chǎn)投資與管理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、公司理財(cái)、企業(yè)資源規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷等

對(duì)教育背景的羅列建議簡(jiǎn)潔且突出重點(diǎn)，目前的方式占據(jù)過(guò)多頁(yè)面，不利于HR發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)。

修改建議：2005.9–2007.7企業(yè)管理專業(yè)碩士北京**大學(xué)（排名：4/37）主修課程：排列主修課程時(shí)，只需選擇與應(yīng)征職位相關(guān)的即可，且相關(guān)程度越高的課程應(yīng)該排列越靠前。

2001.9-2005.6 市場(chǎng)營(yíng)銷（管理學(xué)學(xué)士）北京**大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專業(yè)第三（共100人）

主修課程：人力資源管理、組織行為學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、稅法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略、商務(wù)英語(yǔ)、國(guó)際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽模擬、企業(yè)物流、供應(yīng)鏈管理等。修改建議同上。

實(shí)習(xí)經(jīng)歷

2006.11-至今 ******公司人力資源研究中心

標(biāo)題沒(méi)有點(diǎn)明所從事工作的職位名稱

修改建議：2006.11–今薪酬調(diào)研專員******公司

工作內(nèi)容：參與薪酬調(diào)查的各個(gè)環(huán)節(jié)；電話聯(lián)系報(bào)名客戶，確認(rèn)客戶基本信息；審核客戶填寫的調(diào)查問(wèn)卷，提出初審意見(jiàn)，并電話聯(lián)系客戶解決初審問(wèn)題；帶領(lǐng)數(shù)據(jù)小組，進(jìn)行最終數(shù)據(jù)的調(diào)整、分析；協(xié)助負(fù)責(zé)人，整理并完善薪酬調(diào)查的部分流程，給出整改意見(jiàn)；本段對(duì)工作內(nèi)容的描述比較完整清晰，但是后四個(gè)內(nèi)容是對(duì)第一個(gè)工作內(nèi)容的詳細(xì)描述，將不同級(jí)別的內(nèi)容以同層次的方式表達(dá)，可能會(huì)被認(rèn)為邏輯不夠清晰，同時(shí)篇幅過(guò)長(zhǎng)。

修改建議：電話確認(rèn)報(bào)名客戶基本信息；審核調(diào)查問(wèn)卷；運(yùn)用SPSS等專業(yè)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；整理并完善調(diào)查流程。

上述內(nèi)容也可以用以下方式展現(xiàn)：電話確認(rèn)報(bào)名客戶基本信息，審核調(diào)查問(wèn)卷，運(yùn)用SPSS等專業(yè)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，整理并完善調(diào)查流程。

實(shí)習(xí)收獲：全面了解薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)等知識(shí)，全面了解了薪酬調(diào)查的流程；提高了OFFICE辦公軟件的實(shí)際操作能力；提高了與人溝通的能力——特別是電話溝通的能力；在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，鍛煉了面對(duì)困難時(shí)的抗壓能力，適應(yīng)了加班趕任務(wù)的工作氛圍；在帶領(lǐng)小組時(shí)，指導(dǎo)新來(lái)的同事、鼓勵(lì)大家積極尋找創(chuàng)新的工作方法、對(duì)小組成員的點(diǎn)滴進(jìn)步給以表?yè)P(yáng)，充分調(diào)動(dòng)了大家的工作熱情，為小組任務(wù)的順利完成打下了良好的技術(shù)和心理基礎(chǔ)；在部門活動(dòng)中，鍛煉了表達(dá)能力，增強(qiáng)了自信；得到了很多來(lái)自上級(jí)和同事的鼓勵(lì)，同時(shí)結(jié)識(shí)了很多好朋友。將實(shí)習(xí)獲得的收獲總結(jié)并體現(xiàn)在簡(jiǎn)歷上對(duì)應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)是非常好的展現(xiàn)自己的方式，但一定要注重總結(jié)的提煉、歸納和針對(duì)性（針對(duì)所應(yīng)征職位的需求）。

修改建議：全面了解薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬調(diào)查流程；提高了人際理解及溝通、問(wèn)題解決、壓力承擔(dān)等能力；鍛煉了管理和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同工作的能力。

2006.5-2006.6****貨運(yùn)公司客戶服務(wù)情況調(diào)研——為導(dǎo)師提供實(shí)證資料

工作內(nèi)容：作為調(diào)研小組負(fù)責(zé)人，制定調(diào)研時(shí)間表，網(wǎng)上招聘調(diào)研人員；問(wèn)卷編寫、分析、整理，調(diào)研工作統(tǒng)籌。

實(shí)習(xí)收獲：鍛煉了團(tuán)隊(duì)組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，實(shí)踐了調(diào)研過(guò)程的步驟。修改建議同上。

2006.3-2006.5 ****咨詢公司——商務(wù)部下屬咨詢公司

工作內(nèi)容：作為項(xiàng)目助理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行電話調(diào)研，調(diào)研資料整理和分析；撰寫項(xiàng)目報(bào)告。

實(shí)習(xí)收獲：掌握了電話調(diào)研的技巧，加強(qiáng)了辦公軟件的使用技術(shù)。修改建議同上。

社會(huì)活動(dòng)

2005.9-2006.9 研究生會(huì)體育部

工作內(nèi)容：組織本學(xué)院同學(xué)參加市級(jí)、校級(jí)體育比賽，曾組織參與的比賽有：北京國(guó)際

馬拉松比賽、校春季運(yùn)動(dòng)會(huì)、校羽毛球比賽、校女子籃球賽等；積極開(kāi)展學(xué)院體育比賽，例如院排球比賽、院拔河比賽等。

收獲：增強(qiáng)了面對(duì)大型活動(dòng)時(shí)的組織協(xié)調(diào)能力。在研究生會(huì)體育部中的工作內(nèi)容是HR很容易具備的常識(shí)，不必詳細(xì)羅列具體內(nèi)容。

2003.9-2004.5 軍訓(xùn)小教官

工作內(nèi)容：進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練、教疊軍被、唱軍歌等，在學(xué)習(xí)和生活上給大一新生以幫助和指導(dǎo)。

收獲：鍛煉了意志品質(zhì)，每周出操三次，5：30起床，從未遲到。結(jié)識(shí)了很多新朋友，把自己大學(xué)幾年中的經(jīng)驗(yàn)與他們一起分享。對(duì)于這類實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，除非確定其與應(yīng)聘職位的素質(zhì)要求之間有直接關(guān)聯(lián)，否則不必出現(xiàn)在簡(jiǎn)歷中。

2003.8-2005.6團(tuán)支部書(shū)記

工作內(nèi)容：制定班級(jí)制度，抓班級(jí)整體學(xué)習(xí)情況。策劃團(tuán)支部活動(dòng)，如推薦同學(xué)入黨、定期考察入黨積極分子的思想和學(xué)習(xí)情況、為即將入黨的同學(xué)準(zhǔn)備材料；組織春游、確定春游地點(diǎn)、聯(lián)系住宿、景點(diǎn)前期考察等；組織策劃班級(jí)聚會(huì)、撰寫聚會(huì)計(jì)劃——選擇游戲、安排工作人員、挑選聚會(huì)地點(diǎn)、會(huì)場(chǎng)組織等。

收獲：班級(jí)榮譽(yù)：“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”、“軍訓(xùn)先進(jìn)班集體”、“乙級(jí)團(tuán)支部”

培養(yǎng)了細(xì)致的品質(zhì)，鍛煉了溝通能力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神，得到了多數(shù)同學(xué)的認(rèn)可。團(tuán)支部書(shū)記的工作職責(zé)也屬于常識(shí)范疇，不必一一列舉。

修改建議：在校期間擔(dān)任研究生會(huì)體育部委員、團(tuán)支部書(shū)記等職，增強(qiáng)了組織協(xié)調(diào)和溝通能力。

2006.11校三好研究生

2005.6北京市優(yōu)秀畢業(yè)生

2004.11社會(huì)工作獎(jiǎng)學(xué)金

2004.7國(guó)際企業(yè)挑戰(zhàn)賽模擬二等獎(jiǎng) 軍訓(xùn)先進(jìn)個(gè)人（通常與應(yīng)聘職位要求不相關(guān)，不必寫入）

2002-2004連續(xù)三年校三好學(xué)生

2002-2004連續(xù)三年學(xué)習(xí)獎(jiǎng)學(xué)金

2002-2004連續(xù)三年院優(yōu)秀團(tuán)員

個(gè)人技能

寫作能力：《湖南社會(huì)科學(xué)》——“土家族燒餅4PS分析” 撰寫《銷售隊(duì)伍管理》一書(shū)的兩章

上述兩個(gè)文章的撰寫其實(shí)是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)HR非常關(guān)注的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)調(diào)。在撰寫時(shí)，還需要注意量化描述內(nèi)容，如“查閱大量文獻(xiàn)”的說(shuō)法不如“查閱近50篇”有說(shuō)服力和沖擊力。

修改建議：2006.1–2006.3撰寫《銷售隊(duì)伍管理》一書(shū)的兩章，查閱銷售管理及人力資源管理類文獻(xiàn)近50篇，撰寫《銷售人員招聘與選拔》和《銷售人員的培訓(xùn)》兩章。提高了資料分析和寫作能力。2006.6-2007.10 撰寫《掉渣燒餅火爆現(xiàn)象的4PS分析》報(bào)告，針對(duì)2005年前土家族掉渣燒餅連鎖店風(fēng)靡一時(shí)的現(xiàn)象，從產(chǎn)品、渠道、價(jià)格和促銷四個(gè)方面對(duì)掉渣燒餅火爆的原因加以分析，并預(yù)測(cè)了該種連鎖店的未來(lái)前景。運(yùn)用了營(yíng)銷學(xué)基本理論，實(shí)踐了營(yíng)銷調(diào)研方法。

英語(yǔ)水平：六級(jí) 560分（滿分710）

計(jì)算機(jī)水平：國(guó)家二級(jí)（C語(yǔ)言）

熟練使用office軟件，會(huì)使用ERP軟件

自我評(píng)價(jià)

謹(jǐn)慎，穩(wěn)重，可靠而真誠(chéng)，做事投入，毫不矯情，對(duì)事對(duì)人都有著一股內(nèi)斂的熱誠(chéng)，實(shí)際、不屈不撓、寬大、喜歡并善于思考，團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力（校籃球賽女子組第二名），靜坐常思己過(guò)，閑談不論人非，喜歡運(yùn)動(dòng)，比較拿手的項(xiàng)目是羽毛球。

自我評(píng)價(jià)務(wù)必簡(jiǎn)潔且應(yīng)與應(yīng)聘職位要求相關(guān)。目前多數(shù)企業(yè)對(duì)溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、學(xué)習(xí)能力、責(zé)任心等比較看重，可結(jié)合自己的特點(diǎn)撰寫。

修改建議：真誠(chéng)、內(nèi)斂、專注；優(yōu)秀的思維、溝通和學(xué)習(xí)能力；良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)管理潛力

第三篇：應(yīng)屆畢業(yè)生簡(jiǎn)歷及點(diǎn)評(píng)

作為應(yīng)屆畢業(yè)生，簡(jiǎn)歷模板中應(yīng)當(dāng)包括的重點(diǎn)內(nèi)容基本出現(xiàn)，層次比較清晰，且對(duì)自己從事過(guò)的實(shí)踐工作內(nèi)容進(jìn)行了較詳盡的描述，同時(shí)有意識(shí)地給出了通過(guò)實(shí)踐自己得到的收獲。但總體篇幅過(guò)長(zhǎng)，部分內(nèi)容的邏輯性和展現(xiàn)方式有待改進(jìn)。

撰寫簡(jiǎn)歷主要原則：

1、在能夠突出展現(xiàn)自己的工作履歷、技能和優(yōu)勢(shì)的前提下，盡可能縮短篇幅（一頁(yè)最佳），冗長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷會(huì)沖淡重點(diǎn)，不易被HR所青睞。

2、撰寫簡(jiǎn)歷前，盡可能通過(guò)各種途徑了解職位所需的經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)和技能，并據(jù)此有針對(duì)性地制作相應(yīng)的簡(jiǎn)歷，只有這樣才能讓HR在“scan”簡(jiǎn)歷的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)你和職位的匹配點(diǎn)，從而幫助他們找到面試你的理由。

3、各類與應(yīng)聘職位相關(guān)的實(shí)踐或?qū)嵙?xí)經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)HR最為關(guān)注的內(nèi)容，務(wù)必將自己的實(shí)踐內(nèi)容及鍛煉和提高的能力進(jìn)行較詳細(xì)地描述。同時(shí)，描寫中要注重采用量化的指標(biāo)強(qiáng)調(diào)成功經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)镠R認(rèn)為，從一個(gè)人既往的成功經(jīng)驗(yàn)中，可以有效地推斷出其未來(lái)在相關(guān)領(lǐng)域的成功概率。

4、一定要讓自己的簡(jiǎn)歷看起來(lái)層次清晰，仔細(xì)檢查每個(gè)字的拼寫和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，這些細(xì)節(jié)往往是HR判斷候選人是否細(xì)致、有責(zé)任心、思路清晰的依據(jù)，因此可能是成敗的關(guān)鍵。

5、在各個(gè)項(xiàng)目中，對(duì)時(shí)間的排列順序建議采用倒敘，即最新發(fā)生的事情寫在最前面。

第四篇：簡(jiǎn)歷修改原則

首先我感覺(jué)比較合理的簡(jiǎn)歷格式是

1。個(gè)人信息

2。專業(yè)特長(zhǎng)

3。項(xiàng)目經(jīng)歷

4。教育背景

5.竹修課程

6。其它個(gè)人愛(ài)好什么的1.技術(shù)特長(zhǎng),放在工作經(jīng)歷前面,2.專業(yè)技能中把自己精通的部分寫在最前面，起強(qiáng)調(diào)作用

3.最后一點(diǎn)，找準(zhǔn)投簡(jiǎn)歷的時(shí)機(jī)，上午8：30之前，這樣你的簡(jiǎn)歷不會(huì)沉底！

為什么選擇我們公司

我想從事IT行業(yè)的職業(yè)，而華為是這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，更重要的是我希望能為中國(guó)人

自己打工，這也是我選擇華為而不選擇北電的原因（事實(shí)上被北電BS了，呵呵，還被他看

到了北電發(fā)的那個(gè)本子了，嘻嘻）；其次我覺(jué)得華為是IT行業(yè)很成熟的企業(yè)，有很好很強(qiáng)的工作隊(duì)伍，我可以從他們身上學(xué)到很多知識(shí)，而且還可以接受很正規(guī)的培訓(xùn)，提升自身

價(jià)值；第三我比較認(rèn)同華為的企業(yè)文化，其中的一個(gè)就是“客戶第一”（從電信、移動(dòng)些

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商那里用華為的產(chǎn)品方面吹了一番）。

毋庸贅述，e-mail里面至少寫上，短短兩句話，如：近日通過(guò)**渠道，了解到貴公司正在招聘**職位，竊以為本人工作經(jīng)歷、專業(yè)特長(zhǎng)頗為相合，特冒昧應(yīng)聘**職位云云……別看這兩句話簡(jiǎn)單，立刻你就甩掉了一大批人，那些只知道重復(fù)點(diǎn)發(fā)送鍵的人，你是認(rèn)真考慮了公司職位要求和自身?xiàng)l件才投簡(jiǎn)歷的！

關(guān)于簡(jiǎn)歷修改：

1．談到你做過(guò)的技術(shù)時(shí)，應(yīng)該提到用的程序語(yǔ)言、你的個(gè)人貢獻(xiàn)和產(chǎn)品細(xì)節(jié)。

有時(shí)我看到有人把過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)在簡(jiǎn)歷上一筆帶過(guò)，比如說(shuō)：在三人小組里，為電子郵件軟件寫了些 features。這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，看簡(jiǎn)歷的人希望了解你做的工作的難度和對(duì)本公司有多少聯(lián)系，所以你最好寫的具體一些。譬如：用 C++ 語(yǔ)言寫了網(wǎng)絡(luò)電子郵件的自動(dòng) backups。在三人小組里，專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和寫儲(chǔ)存服務(wù)器。從設(shè)計(jì)開(kāi)始，一年后把這個(gè)功能 feature 的用戶推到了三千。

2．多講事實(shí), 少用形容詞。

看簡(jiǎn)歷的人讀你的簡(jiǎn)歷時(shí)，需要做判斷，所以在簡(jiǎn)歷里需要事實(shí)和數(shù)目。如果你寫“迅速的提高了軟件的操作效率”，看簡(jiǎn)歷的人很難判斷你成就的難度。但如果你寫“在3個(gè)星期內(nèi)，把軟件的操作效率提高了40%” 就好多了。

但你也可以用不能否認(rèn)的事實(shí)來(lái)說(shuō)明你的觀點(diǎn)，如“《紐約日?qǐng)?bào)》評(píng)這個(gè)產(chǎn)品為?突出?”，或“加入了三個(gè)原本已落后于計(jì)劃的項(xiàng)目小組，但經(jīng)過(guò)努力和組員一起把它們都按時(shí)完成了。”

3．你獲得的獎(jiǎng)、商業(yè)的榮譽(yù)或表?yè)P(yáng)、受用戶歡迎的產(chǎn)品和你做過(guò)的有難度的業(yè)余項(xiàng)目都該包括在簡(jiǎn)歷里。

4．分清主次，刪掉相比之下不起眼的成績(jī)，以免沖淡更加突出的成績(jī)。

下面是一個(gè)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)元老透露的行業(yè)秘密，以企業(yè)人事經(jīng)理的角度來(lái)給求職者建議。（可能對(duì)一些朋友有用）

（1）簡(jiǎn)歷要與大公司沾邊

（2）經(jīng)常刷新簡(jiǎn)歷

因此每次登陸，最好都刷新簡(jiǎn)歷，刷新以后，就能排在前面，更容易被人事經(jīng)理找到！

（3）不要只應(yīng)聘最近三天的職位

一些職位已經(jīng)是半個(gè)月甚至兩個(gè)月的，應(yīng)聘的人少，成功率反而高。

（4）讓你的郵件永遠(yuǎn)在最前面

只要在發(fā)郵件前，把電腦系統(tǒng)的日期改為一個(gè)將來(lái)的日期，如2008年，因?yàn)榇蠖噜]箱都是默認(rèn)把郵件按日期排序，所以你的郵件起碼要到2008年以后才會(huì)被排在后面！

（5）新穎的郵件標(biāo)題

怎樣才能吸引人事經(jīng)理的眼球，讓他先打開(kāi)自己的郵件？可以在郵件題目上做文章。

例子：我的一個(gè)女性朋友發(fā)了100多封郵件求職都沒(méi)有任何反應(yīng)，因?yàn)閼?yīng)聘做文員的太多了，而我這個(gè)朋友做過(guò)空姐，我將她的郵件標(biāo)題改為“空姐來(lái)廣州找工作”，引起絕大部分男人事經(jīng)理想入非非，結(jié)果三天之內(nèi)有30多個(gè)男人事經(jīng)理通知面試，3個(gè)月找不到工作的她而變成3天找到上十份工作。你現(xiàn)在知道郵件標(biāo)題的重要性了吧。

（6）簡(jiǎn)歷最好放靚照

（7）求職信“罵”對(duì)方公司往往會(huì)帶來(lái)意想不到的效果

我作為人事經(jīng)理，我只會(huì)對(duì)指出我們?nèi)秉c(diǎn)的求職者有好感，對(duì)恭維我們公司的求職者一般會(huì)放在一邊。即使你不知道對(duì)方公司缺點(diǎn)，你隨便寫一些永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)的：“我認(rèn)為貴司創(chuàng)新不夠，市場(chǎng)表現(xiàn)過(guò)于常規(guī)化；我以消費(fèi)者心態(tài)觀察貴司，發(fā)現(xiàn)貴司客戶服務(wù)還有許多待改進(jìn)的地方；我發(fā)現(xiàn)貴司品牌形象還有可能做的更好……”如聞其詳，可面談。可勾引相關(guān)公司面試。只要有面試機(jī)會(huì)，其他再說(shuō)。（簡(jiǎn)歷有機(jī)會(huì)面試目的是一切，手段是無(wú)所謂的）。

（8）自己要學(xué)會(huì)讓簡(jiǎn)歷與職位匹配

2個(gè)觀念都是有效的：一是不要太在乎對(duì)方職位要求的描述，很多職位描述只是寫寫，連經(jīng)理都不知道要招什么樣的人，如果你看到對(duì)方職位要求本科，你是專科就不敢投遞簡(jiǎn)歷，那就失去機(jī)會(huì)了。如果你看到對(duì)方要求有5年經(jīng)驗(yàn)，你只有3年經(jīng)驗(yàn)，你也不敢投，那完全沒(méi)有必要。因?yàn)槿耸陆?jīng)理們對(duì)職位的描述只是例行公事隨便謝謝而已，你千萬(wàn)不要當(dāng)真！另外一個(gè)匹配觀念就是他的職位如何描述，你就改變你的簡(jiǎn)歷換一個(gè)說(shuō)法匹配，如他說(shuō)要求領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，你的簡(jiǎn)歷也說(shuō)具有領(lǐng)導(dǎo)才能，他要溝通能力一流，你的簡(jiǎn)歷也說(shuō)我最擅長(zhǎng)溝通。你的簡(jiǎn)歷表面匹配度最高，也可以多增加機(jī)會(huì)。你可將簡(jiǎn)歷改成為他職位描述完全量身定做的簡(jiǎn)歷。

其實(shí)求職者有更多的面試機(jī)會(huì)，不但可以增加成功求職機(jī)會(huì)，還可以增加自己的信心，工資越叫越高還可以積累面試經(jīng)驗(yàn)。很多優(yōu)秀的求職者網(wǎng)上發(fā)了很多簡(jiǎn)歷沒(méi)有回應(yīng)，以為自己不行沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，只好自動(dòng)降價(jià)，實(shí)為可惜！

要知道現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)求職的成功率一般是發(fā)200份簡(jiǎn)歷，有8份面試，2份成功，一個(gè)是你不想去的，可能一個(gè)是你相對(duì)滿意的。所以網(wǎng)絡(luò)求職的朋友千萬(wàn)不要對(duì)自己失去信心

1.最好在標(biāo)題中就寫上自己的名字，這樣便于hr再次的審核你的簡(jiǎn)歷。

2.HR首先看到的就是郵件主題，要吸引他點(diǎn)擊，就要突出你最具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)的職業(yè)核心能力，提煉成幾個(gè)關(guān)鍵詞。比如你應(yīng)聘的崗位是工程師，要求有5年工作經(jīng)歷，而你已有8年的工作經(jīng)歷，那么可以把郵件主題定為“8年資深工程師”。

3、給自己的簡(jiǎn)歷命名時(shí)，一定要在名字里就包括進(jìn)去自己的求職意向或?qū)I(yè)，例如要應(yīng)聘翻譯，可以把簡(jiǎn)歷命名為“英文高級(jí)翻譯xxx"，或“醫(yī)學(xué)英語(yǔ)翻譯xxx簡(jiǎn)歷“。

4、可以在簡(jiǎn)歷名稱里在加上自己的資歷，例如秘書(shū)，命名為”五年外企秘書(shū)xxx簡(jiǎn)歷“，工程師”十年石化工藝工程師xxx簡(jiǎn)歷“。

如此命名的簡(jiǎn)歷可以在公司進(jìn)行簡(jiǎn)歷檢索時(shí)更c(diǎn)atch eye，否則就算你才高八斗，一份名字平凡的簡(jiǎn)歷會(huì)讓你淹沒(méi)在茫茫的海中。

5.好的標(biāo)題至少應(yīng)該有姓名、應(yīng)聘職位、自己最可驕傲的資本三個(gè)關(guān)鍵信息，例如“5年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的張銳應(yīng)聘貴公司網(wǎng)絡(luò)編輯”，如有可能，還可以加上你對(duì)這個(gè)職位的渴望心理或相關(guān)要求。例如“5年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的張銳應(yīng)聘貴公司網(wǎng)絡(luò)編輯，只求有實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)” 那么簡(jiǎn)歷的標(biāo)題應(yīng)該怎么寫呢？一般是這種格式比較好：

清華大學(xué)2004IMBA趙恩德應(yīng)聘微軟市場(chǎng)營(yíng)銷部門經(jīng)理職位

6、千萬(wàn)別把郵件設(shè)置成自動(dòng)回復(fù)。跟垃圾郵件似的。也不尊重人。為了防止郵件的附件收不到，可以發(fā)兩封。但是在第二封的標(biāo)題上應(yīng)該注明“擔(dān)心發(fā)不到，重發(fā)一份”的字樣。這一方面可以顯得你很細(xì)致，另外也是為招聘者節(jié)省時(shí)間。

簡(jiǎn)歷中最重要的內(nèi)容，不是你的履歷，也不是你得到的那些證書(shū)、榮譽(yù)，而是和所應(yīng)聘工作的相關(guān)經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)。所以聰明的投簡(jiǎn)歷者，應(yīng)該把這一部分單獨(dú)拎出來(lái)，放在最醒目的位置。要知道，招聘者在你的簡(jiǎn)歷中，找的、最關(guān)心的就是這一部分內(nèi)容。

第五篇：處方點(diǎn)評(píng)細(xì)則(修改)（范文模版）

惠州市第一人民醫(yī)院 處 方 點(diǎn) 評(píng) 細(xì) 則

為加強(qiáng)我院處方管理，提高處方質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)合理用藥、陽(yáng)光用藥，確保醫(yī)療安全，根據(jù)衛(wèi)生部《藥品管理法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《處方管理辦法》（衛(wèi)生部 2007 年第 53 號(hào)令）以及《醫(yī)院處方點(diǎn)評(píng)管理規(guī)范（試行）》（衛(wèi)醫(yī)管發(fā)?2010?28 號(hào)），結(jié)合我院實(shí)際，制定本細(xì)則。

一、組織機(jī)構(gòu)

（一）處方點(diǎn)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組：為確保我院處方點(diǎn)評(píng)工作落到實(shí)處，成立“惠州市第一人民醫(yī)院處方點(diǎn)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組”。

組 長(zhǎng)：祝曉芬 副組長(zhǎng)：方永平、郭照華

組 員：黃軍民、陳志輝、甘愛(ài)華、陳文濱、吳小妹

（二）處方點(diǎn)評(píng)專家組：由藥劑科、醫(yī)療管理、微生物學(xué)、臨床等多學(xué)科專家組成，為處方點(diǎn)評(píng)工作提供專業(yè)技術(shù)咨詢。

組 長(zhǎng)：陳文濱

成 員：甘愛(ài)華、陳志輝、何偉鋒、譚小穎、荊國(guó)杰、姚招琴、趙 萍、劉集鴻、馬偉東、李欣影、賴玉蓮、吳小妹、吳培鈿

（三）處方點(diǎn)評(píng)工作小組：由藥劑科成立處方點(diǎn)評(píng)工作小組，負(fù)責(zé)處方點(diǎn)評(píng)的具體工作。

二、處方評(píng)價(jià)體系與職責(zé)

本院處方點(diǎn)評(píng)工作由醫(yī)務(wù)部、質(zhì)控部、藥劑科、監(jiān)察部共同完成。

醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)處方點(diǎn)評(píng)工作的組織及實(shí)施。每季度對(duì)質(zhì)控部上報(bào)的問(wèn)題處方進(jìn)行審核，并將討論結(jié)果交由監(jiān)察部通報(bào)；對(duì)缺陷處方及不合理用藥處方進(jìn)行內(nèi)部公示，向監(jiān)察部提交對(duì)不合理用藥責(zé)任人的處理意見(jiàn)。

質(zhì)控部負(fù)責(zé)每季度組織處方點(diǎn)評(píng)專家組成員對(duì)藥劑科每月上報(bào)的處方點(diǎn)評(píng)情況進(jìn)行討論。評(píng)定處方用藥的合理性與規(guī)范性，評(píng)定結(jié)果以書(shū)面形式報(bào)至醫(yī)務(wù)部。

藥劑科按《醫(yī)院處方點(diǎn)評(píng)管理規(guī)范（試行）》（衛(wèi)醫(yī)管發(fā)【2010】28號(hào)）的有關(guān)要求，負(fù)責(zé)處方點(diǎn)評(píng)的具體工作，每月將處方點(diǎn)評(píng)結(jié)果匯總后上報(bào)醫(yī)務(wù)部、質(zhì)控部。

監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)處方點(diǎn)評(píng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)醫(yī)務(wù)部審核后的處方點(diǎn)評(píng)結(jié)果予以通報(bào)，對(duì)嚴(yán)重缺陷處方的責(zé)任人給予批評(píng)、誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、罰款甚至?xí)和Ｌ幏綑?quán)等處罰。

三、處方點(diǎn)評(píng)實(shí)施細(xì)則

（一）點(diǎn)評(píng)范圍

我院所有具有處方權(quán)的醫(yī)生所開(kāi)具的門、急診處方及住院醫(yī)囑。

（二）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1、評(píng)價(jià)形式：對(duì)處方格式、書(shū)寫規(guī)范及用藥合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2、用藥合理性的評(píng)價(jià)依據(jù)：藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則（《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法（征求意見(jiàn)稿）》、衛(wèi)生部辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理的通知》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)麻醉藥品、第一類精神藥品管理規(guī)定》、（4）《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》等）、臨床路徑、臨床診療指南和藥品說(shuō)明書(shū)。如遇文獻(xiàn)資料與藥品說(shuō)明書(shū)不符的，臨床科室需提供相關(guān)文獻(xiàn)資料，由醫(yī)務(wù)部組織專家對(duì)超說(shuō)明書(shū)用藥的適宜性進(jìn)行審核，通過(guò)審核并備案后方可在本醫(yī)療機(jī)構(gòu)中使用。

3、處方格式、書(shū)寫規(guī)范的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：《處方管理辦法》及《醫(yī)院處方點(diǎn)評(píng)管理規(guī)范（試行）》。

（三）處方評(píng)價(jià)的方法：

1、每月隨機(jī)抽取每位醫(yī)生5張門急診處方進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，抽樣率不低于1‰；處方分為合理處方和不合理處方。不合理處方包括不規(guī)范處方、用藥不適宜處方及超常處方。按照《處方點(diǎn)評(píng)工作表》（《醫(yī)院處方點(diǎn)評(píng)管理規(guī)范（試行）》附件）中處方評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各個(gè)項(xiàng)目，制成EXCEL表格，逐項(xiàng)點(diǎn)評(píng)。

有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)判定為不規(guī)范處方：

（1）處方的前記、正文、后記內(nèi)容缺項(xiàng)，書(shū)寫不規(guī)范或者字跡難以辨認(rèn)的；

（2）醫(yī)師簽名不規(guī)范或者與簽名的留樣不一致的；

（3）藥師未對(duì)處方進(jìn)行適宜性審核的（處方后記的審核、調(diào)配、核對(duì)、發(fā)藥欄目無(wú)審核調(diào)配藥師及核對(duì)發(fā)藥藥師簽名，或者單人值班調(diào)劑未執(zhí)行雙簽名規(guī)定）；

3（4）新生兒、嬰幼兒處方未寫明日、月齡的；（5）西藥、中成藥與中藥飲片未分別開(kāi)具處方的；（6）未使用藥品規(guī)范名稱開(kāi)具處方的；

（7）藥品的劑量、規(guī)格、數(shù)量、單位等書(shū)寫不規(guī)范或不清楚的；（8）用法、用量使用“遵醫(yī)囑”、“自用”等含糊不清字句的；（9）處方修改未簽名并注明修改日期，或藥品超劑量使用未注明原因和再次簽名的；

（10）開(kāi)具處方未寫臨床診斷或臨床診斷書(shū)寫不全的；（11）單張門急診處方超過(guò)五種藥品的；

（12）無(wú)特殊情況下，門診處方超過(guò)7日用量，急診處方超過(guò)3日用量，慢性病、老年病或特殊情況下需要適當(dāng)延長(zhǎng)處方用量未注明理由的；

（13）未按我院《麻醉藥品、精神藥品、醫(yī)療用毒性藥品、放射性藥品》管理辦法開(kāi)具特殊管理藥品處方的；

（14）醫(yī)師未按我院《抗菌藥物臨床應(yīng)用實(shí)施細(xì)則》開(kāi)具抗菌藥物處方的；

（15）中藥飲片處方藥物未按照“君、臣、佐、使”的順序排列，或未按要求標(biāo)注藥物調(diào)劑、煎煮等特殊要求的。有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)判定為用藥不適宜處方：

（1）適應(yīng)證不適宜的；（2）遴選的藥品不適宜的；（3）藥品劑型或給藥途徑不適宜的；（4）無(wú)正當(dāng)理由不首選國(guó)家基本藥物的；（5）用法、用量不適宜的；（6）聯(lián)合用藥不適宜的；（7）重復(fù)給藥的；

（8）同時(shí)使用有配伍禁忌或者不良相互作用的2種及以上藥物的；

（9）其它用藥不適宜情況的。有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)判定為超常處方：

（1）無(wú)適應(yīng)證用藥；

（2）無(wú)正當(dāng)理由開(kāi)具高價(jià)藥的；（3）無(wú)正當(dāng)理由超說(shuō)明書(shū)用藥的；

（4）無(wú)正當(dāng)理由為同一患者同時(shí)開(kāi)具2種及以上藥理作用相同藥物的。

2、對(duì)每月門急診處方金額前10名的處方，抗菌藥物、中成藥、生物制劑及專科用藥前強(qiáng)度前10名的藥品在每月的處方點(diǎn)評(píng)中進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)。

3、每周隨機(jī)抽取1個(gè)病區(qū)的運(yùn)行病歷10份，對(duì)用藥醫(yī)囑進(jìn)行綜合點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)抗菌藥物、中成藥及生物制劑應(yīng)用情況，點(diǎn)評(píng)結(jié)果由專職臨床藥師負(fù)責(zé)登記。

4、每月對(duì)“0001”處方進(jìn)行專項(xiàng)點(diǎn)評(píng)，抽取的處方數(shù)不低于50張，不足50張者全數(shù)點(diǎn)評(píng)。

（四）內(nèi)部公示 每月對(duì)以下結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部公示：

1、抗菌藥物、中成藥、生物制劑及專科用藥使用數(shù)量排在前10位的藥品規(guī)格、單價(jià)、使用數(shù)量、總金額、生產(chǎn)廠家或經(jīng)銷商；

2、抗菌藥物、中成藥及專科用藥使用數(shù)量前3位的科室和前3位的醫(yī)生姓名、使用量；

3、國(guó)家基本藥物目錄品種使用比例；

4、醫(yī)院及各科室藥品收入比例；

5、抗菌藥物用藥金額占全院總用藥金額的比例；

6、門診和住院病人抗菌藥物使用率；

7、門診注射劑使用率；

8、門診患者靜脈輸注使用抗菌藥物比例；

9、單張?zhí)幏浇痤~排名前10位中的不合理處方；

10、每月處方平均金額前10名的醫(yī)生姓名及平均處方金額；

11、在同一處方中不合理應(yīng)用超2種抗菌藥物的處方；

12、“0001”處方的點(diǎn)評(píng)結(jié)果。

（五）結(jié)果反饋

1、每月處方點(diǎn)評(píng)結(jié)果由質(zhì)控部以書(shū)面形式分別反饋給門診部及相關(guān)病區(qū)。

2、每月內(nèi)部公示的各項(xiàng)內(nèi)容，由醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)收集、整理后通過(guò)公共發(fā)布資料庫(kù)進(jìn)行內(nèi)部公示。

（六）超常預(yù)警

醫(yī)務(wù)部每季度組織相關(guān)專家對(duì)連續(xù)3個(gè)月應(yīng)用數(shù)量排序在前10 名及用藥量增速過(guò)快的抗菌藥物、中成藥、生物制劑及專科用藥處方進(jìn)行討論分析，對(duì)存在嚴(yán)重不合理應(yīng)用的藥物上報(bào)藥事管理與治療學(xué)委員會(huì)，由藥事管理與治療學(xué)委員會(huì)決定是否限制使用或暫停使用。

四、點(diǎn)評(píng)結(jié)果的應(yīng)用與持續(xù)改進(jìn)

1、藥學(xué)部門會(huì)同醫(yī)務(wù)部、質(zhì)控部、院感部、監(jiān)察部等根據(jù)處方點(diǎn)評(píng)結(jié)果，對(duì)醫(yī)院在處方管理、藥事管理和臨床用藥方面存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總和綜合分析評(píng)價(jià)，提出質(zhì)量改進(jìn)建議，并向醫(yī)院藥事管理與治療學(xué)委員會(huì)和醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)報(bào)告；發(fā)現(xiàn)可能造成患者損害的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施，防止損害發(fā)生。

2、藥劑科對(duì)不合理用藥的處方或醫(yī)囑提出合理化建議。

3、醫(yī)院藥事管理與治療學(xué)委員會(huì)和醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)藥學(xué)部門會(huì)同醫(yī)療管理部門提交的質(zhì)量改進(jìn)建議，研究制定有針對(duì)性的臨床用藥質(zhì)量管理和藥事管理改進(jìn)措施，并責(zé)成相關(guān)部門和科室落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)措施，提高合理用藥水平，保證患者用藥安全。

4、處方點(diǎn)評(píng)結(jié)果納入相關(guān)科室及其工作人員績(jī)效考核和考核指標(biāo)。

五、處罰辦法

1、對(duì)處方點(diǎn)評(píng)中有2張以上不合理處方的醫(yī)師進(jìn)行書(shū)面通知，限期整改。一年為一個(gè)考核周期，一個(gè)考核周期內(nèi)5次以上開(kāi)具不合理處方的醫(yī)師，認(rèn)定為醫(yī)師定期考核不合格，離崗參加培訓(xùn)。對(duì)患者造成嚴(yán)重?fù)p害的，按照相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章給予相應(yīng)處罰。出現(xiàn)下列情形之一的，取消其處方權(quán)： ①被責(zé)令暫停執(zhí)業(yè)； ②考核不合格離崗培訓(xùn)期間； ③被注銷、吊銷執(zhí)業(yè)證書(shū)；

④不按照規(guī)定開(kāi)具處方，造成嚴(yán)重后果的； ⑤不按照規(guī)定使用藥品，造成嚴(yán)重后果的； ⑥因開(kāi)具處方牟取私利。

2、每張不合理處方的責(zé)任醫(yī)生（或責(zé)任科室）罰款200元。

3、每位醫(yī)生的平均處方金額超出醫(yī)院規(guī)定的平均處方金額參照惠州市第一人民醫(yī)院《關(guān)于控制門診處方金額實(shí)施暫行規(guī)定》予以處罰。

4、住院部科室藥品比例超出規(guī)定的1%，扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金的3%，扣完為止。

5、對(duì)于未按規(guī)定審核處方、調(diào)劑藥品、進(jìn)行用藥交待或未對(duì)不合理處方進(jìn)行有效干預(yù)的藥師，采取教育培訓(xùn)、批評(píng)等措施；對(duì)患者造成嚴(yán)重?fù)p害的，依法給予相應(yīng)處罰。

本細(xì)則自下發(fā)之日起施行。

2011-7-14