第一篇：關于中國煙機企業文化的“建”與“用”

對于中國煙機企業來說，要讓企業文化建設真正發揮作用，重在文化的“建”與“用”。如何建設自己的企業文化并真正讓企業文化落地生根，筆者認為應從以下幾個方面下功夫。

企業文化建設的首要任務是形成符合自身實際的文化理念。

中國煙機企業文化的構建要以“兩個至上”行業共同價值觀為核心，找準能夠體現行業共同價值觀的煙機企業文化建設的著力點和落腳點，進而形成符合“兩個至上”要求的、具有中國煙機特色的企業文化體系。

中國煙機企業文化的構建，要以廣大員工為主體。員工是企業的主人，員工在生產過程中表現出來的世界觀、人生觀、價值觀等，就是企業文化最原始、最基礎的內容，對這些內容加以歸納、梳理和提煉，也就形成了企業基本的文化體系。在企業文化形成過程中，如果忽視了廣大員工的主體地位和作用，不廣泛發動員工，不充分利用員工的智慧，企業文化就失去了賴以生存的土壤。這樣畸形的企業文化即便形成，也終究是“空中樓閣”。

中國煙機企業文化的構建，必須要注重繼承、豐富和創新。要在對中國煙機企業優秀傳統文化進行梳理、提煉的基礎上，取其精華，去其糟粕。同時，對于那些符合中國煙機企業自身實際、有利于中國煙機企業發展的好的外來文化和理念，可以適當借鑒，進而不斷豐富企業文化的內涵，拓展企業文化的外延。只有這樣，中國煙機企業文化才能與時俱進，始終保持旺盛的生命力。

企業文化建設的最終目的是要為企業發展服務。如果企業文化僅僅是“墻上文化”或者“口頭文化”，而不落實到具體工作中，那么難以真正發揮作用。因此，在建好企業文化的基礎上，要用好企業文化，確保其落地生根、開花結果。

首先，必須要強化員工對企業文化的認同感。企業文化最終需要員工來踐行。員工只有認同企業文化，才能接受進而轉化為實際行動。因此企業要加強對員工的教育引導，不僅要讓每位員工了解什么該做、什么不該做，最關鍵的是要讓他們明白“該做”的意義和“不該做”的原因。通過不斷對企業文化進行宣傳，長期、持續地進行教育引導，讓員工逐漸形成一種思維定式，進而自覺落實到具體工作中去。

其次，必須要強化相關制度措施。企業文化是被廣大員工認可的行為標準，是用來引導、規范員工的行為，進而幫助員工形成良好工作習慣的一種文化。要想讓企業文化開花結果，企業必須要相應地建立一套行之有效的執行、考核等制度，切實提高員工的執行力，來保證企業文化真正落地生根。

企業文化源于企業，關鍵是要推動企業發展。因此，我們不僅要把企業文化建設好，更重要的是要把企業文化的作用發揮好。只有這樣，中國煙機企業文化才能在推動中國煙機工業發展的過程中發揮應有的作用。

第二篇：企業文化體系 (秦皇島煙機公司)

·信念文化體系

企業精神

團結：團結是構建和諧的基礎。我們所有員工心系大局，心往一處想，勁往一處使，密切配合，相互支持。我們所有員工團結一心，志存高遠、共贏明天。

拼搏：在企業發展過程中，我們一次又一次地走出低谷，憑借的就是我們勇于拼搏的精神。我們不等、不靠，努力創造企業的輝煌，奮發圖強。我們勇敢地面對現實，不畏艱難，開拓進取。

求實：我們堅持實事求是，從實際出發的態度，按照客觀規律和企業實際，一絲不茍，深入 工的積極性和創造力。細致地開展各項工作。我們堅持講實話、辦實事、求實效，科學決策。

創新：面對不斷發展變化的新形勢，面對行業發展中出現的新課題，我們進一步解放思想，與時俱進。我們善于把企業的決策部署與本職工作結合起來，以改革的思路和創新的精神，推動各項工作深入開展，開創各項工作的新局面。我們深諳——技術創新是我們生存的基礎；觀念創新是我們前進的動力；機制創新是我們活力的源泉；經營創新是我們取勝的法寶；管理創新是我們提高效率的保障。創新就是發展，企業致力于營造一個寬松開放和諧的環境，激發每一位員工的積極性和創造力。

企業使命

——提高行業設備保障能力，提升煙草技術裝備水平

“煙機工業作為煙草行業產業鏈的重要組成，是為煙草行業提供技術裝備的基礎性、戰略性的環節。”

“中國煙機工業的制造水平是衡量煙草行業發展水平的重要標志之一，是保持煙草行業持續健康發展的重要支撐。” “中國煙草行業的發展必須建立在技術裝備水平提升的基礎上，建立在國產煙機制造裝備水平提高的基礎上?！?/p>

秦皇島煙機公司作為中國煙機工業的成員之一，必須增強責任感和使命感，肩負起為促進行業發展提高行業設備保障能力，提升技術裝備水平的企業使命。

企業目標

成為國際一流的煙機制造企業。

企業核心價值觀

“兩個至上”共同價值觀是國家實行煙草專賣制度的根本要求，是煙草行業持續發展的思想基礎，起著規范行為、推動 改革發展、提供精神動力的作用，在行業發展中具有導向性、規范性、實踐性，“兩個至上”是全行業共同的價值取向，是行 業及每一位員工的價值評價標準和所崇尚的精神。

在國家專賣體制下，必須把國家利益和消費者利益擺在高于一切的位置，作為一切工作的根本出發點和歸宿。

國家利益至上：是指在作為國家專賣專營體制的煙草行業，必須把維護國家利益擺在高于一切的位置，保證國家利益實 現。具體內容包括：國家煙草專賣法及其相關政策規定必須得到不折不扣地貫徹執行，煙草市場的運行秩序必須得到切實維 護，為國家財政積累多做貢獻，確保國有資產保值增值。

消費者利益至上：是指為消費者提供煙草制品的煙草行業，必須把維護消費者利益擺在高于一切的位置，努力滿足消費 者多方面的正當需求。其具體內容包括：依靠科技創新和嚴格管理，有計劃地組織指導煙葉、煙草制品生產，以適度的煙草商 品數量、滿意的煙草商品品質、合理的煙草商品價格、優質的行業服務水平，滿足不同層次消費者的需求，為消費者服務提供 保障。（引自于《煙草行業文化架構體系》）

作為煙草行業的一員，秦皇島煙機公司必須服從行業的整體利益，把“國家利益至上、消費者利益至上”的行業共同價值觀作為企業和全體員工的核心價值觀，嚴格遵守，認真貫徹執行。

企業共同愿景

以人為本，和諧發展，員工與企業共享改革成果。

創建和諧企業是我們共同的理想，也是我們共同的責任。我們堅持在“以人為本”的理念指導下，實現企業與員工的共同發展、共同成長，實現企業發展目標和員工個人理想的完美融和。

品牌發展理念

企業是船，品牌是帆，以技術夯實品牌的根基，以服務提高品牌的價值，以文化提升品牌營運質量。

以技術夯實品牌的根基：企業在高技術、高穩定性、精細加工、分類加工、柔性加工上下功夫，狠抓技術創新、技術改造和技術進步，以國際先進技術和質量水平為目標，依靠自身優勢實現自主創新、集成創新和引進消化吸收再創新，在業內創立品牌。

以服務提高品牌的價值：隨著社會經濟技術的不斷發展，在產品性能和質量趨同的情況下，服務能夠促進品牌價值的提升。腳踏實地的做好服務，贏得客戶的信賴，贏得更大的生存和發展的空間，充分發揮品牌為企業提供法律保護、創造經濟價值、形成競爭優勢、提升企業形象、承載企業文化的作用。以文化提升品牌營運質量：未來的競爭是文化和文化生產力的競爭。“品牌是文化的產品”，企業將品牌建設提升到品牌運營的高度，使之與企業文化充分融合，提煉出品牌的精神精髓，把握時機，適度擴張，充分借助品牌的文化力創造更大的價值，以全面提升品牌運營質量。

企業管理理念

管理規范化、科學化、人性化。

管理是形成核心競爭力的關鍵。企業的技術能力、創新能力、市場能力，歸根結底是管理能力。只有不斷強化管理，才能保持持續盈利的能力，提高企業效益?？茖W管理的核心是制度，行為管理的中心是人的積極性。制度可以把人的操作精確到分秒，但制度永遠管不到人的內心深處。企業努力通過感情交流，調動員工的積極性、主動性和創造性，彌補制度管理的不足

科技創新理念

滿足需求，引領市場。

產品開發是企業競爭力和創新能力的重要體現。

滿足需求：開發出來的產品必須符合市場需求。每一位員工都有努力發現客戶需求的責任，只有真正滿足客戶的需求和潛在需求，產品開發才能取得成功。

引領市場：產品開發不僅僅要滿足現有客戶的需求，還要積極挖掘客戶的潛在需求，挖掘潛在的客戶，提供具有個性化差異的新思維、新技術、新工藝、新設備，把握客戶脈搏，引領市場。

廉潔文化理念

廉潔促發展，勤政創和諧

廉潔促發展，勤政創和諧，我們堅守“三三”法則，即“三不、三慎、三事”?！叭弧笔遣徽L不染，不義之財不取，不法之事不做；“三慎”是慎獨，慎微，慎權；“三事”是想干事，會干事，干成事。所有員工，尤其是企業的中、高層管理者，必須深刻領會“三三”法則對個人、家庭、企業以及社會的重要性，嚴格按照“三三”法則修身做事，以身作則、率先垂范，樹正氣，揚清風，帶領全體員工共創企業和諧發展。

安全環境理念

健康至上，安全第一，節能減排，環保優先。

健康至上：企業堅持“以人為本”的管理理念，把員工的健康放在首位，努力創造并不斷改進有利于員工健康的生產和作業條件，積極消除職業危害因素。

安全第一：企業高度重視安全生產，嚴格控制各種危險源，努力消除事故隱患，為員工創造安全的生產環境，使員工的生命和國家財產得到有效的保障，以安全促發展。

節能減排：企業以創建“資源節約型、環境友好型企業”為目標，從技術和管理兩個層面著力推進節能減排工作，實現企業的可持續發展。企業著力開發環保節能型產品，希望通過我們的努力，節約每一點資源。

環保優先：企業把保護環境作為優先任務，嚴格控制污染源，積極進行末端治理，努力消除環境污染，實施綠色制造?！ふ\信文化體系

誠信為本

誠信于員工。企業致力于構建一個公平、公開、公正的管理體系，通過各種方式充分保障員工的各項民主權利 得以有效實施；努力發揮員工的才能與優勢；力求員工的收入隨著企業的經濟效益增長而提高。

誠信于股東。企業不斷健全完善法人治理結構，充分保障股東的知情權和決策權，努力使股本保持增值并具有長遠收益。

誠信于客戶。企業要為客戶提供物價相等、甚至物超所值的產品及服務；對客戶反饋的信息以最快的速度回應；想客戶之所想，不斷挖掘自身潛能，提高服務客戶的質量與水平。

誠信于供應商。企業視同供應商是組織的一份子，是企業供應鏈、價值鏈中的重要組成，企業認真履行合同規定的權利和義務。

誠信于社會。企業努力為社會創造更多的價值，努力承擔社會責任，關注弱勢群體，熱心社會文化事業。

誠信經營理念

誠信為本：誠信是中華民族的傳統美德，也是企業發展的根基。沒有誠信就沒有一切，誠信是“立業”的根本。誠信不是一蹴而就的，誠信的形象更需要每位員工共同塑造，需要所有人嚴格按照規章制度行事，對自己做的每一件事情負責，言必信，行必果。為業至尊：為煙草行業的發展提供設備裝備支持是我們義不容辭的責任與義務，卷煙工業企業的需求就是我們肩負的任務與使命，我們要不斷創新、銳意進取，保證滿足客戶的需求以及潛在需求。

客戶至上：滿足客戶需求是我們從事各項工作的基本出發點。以卷煙工業企業的需求為關注要點，建立一個能夠快速滿足客戶需求的體系，聆聽并了解客戶的需求，表達我們的關注，快速做出回應，提供優質的產品和真誠的服務。

誠信質量理念

精益求精，追求卓越，永無止境。

產品質量就是我們誠信理念的集中體現，質量就是企業的生命線。企業堅持全員、全過程、全方位的質量管理，要求每一個崗位、每一名員工都要認真做好本職工作，努力提高工作質量，每一位員工都對自己的工作質量高度負責。每一道工序都把下一道工序視為自己的客戶，每一件產品都可以追蹤到人，每一個環節都有嚴格的質量標準。提高產品質量，我們精心設計、精工制造、精誠服務、持續改進，追求永無止境。

精心設計：充分發揮工程技術人員的責任心和聰明才智，精心設計產品圖紙和加工工藝，用可靠性設計，保證產品技術領先，性能穩定，安全可靠，外觀漂亮，便于操作維修。

精工制造：嚴格生產制造過程的質量控制，一絲不茍地進行采購、制造和檢驗，保證生產的零部件和整機整線產品，件件合格，線線合格。

精誠服務：崗位連著客戶，事事關系市場。全體員工都以客戶為關注焦點，熱情、周到、及時、高效地為客戶服務，保證產品售前和售后服務質量，不斷增強客戶的滿意度。持續改進：質量第一，客戶至上，持續改進，貫穿于企業發展的全過程和全體員工的一貫行動。

誠信服務理念

真誠、敬業、專業。

企業始終把客戶利益放在首位，始終與客戶保持一種融洽和諧的關系。企業努力建立完善的客戶服務體系，為客戶提供周到細致的專業化服務，對待客戶熱情、坦誠，積極與客戶溝通，力求每一項服務都盡善盡美。

在提供服務的過程中，我們可能遇到很多困難和問題，但我們發揮聰明才智，將優質高效的服務視為我們應盡的責任，發揚敢打硬仗的精神，竭盡全力，排除萬難，保證服務質量，用真誠、敬業和專業贏得客戶的信任與長期合作。

·科學戰略體系

核心戰略

以市場為導向，以產品研發為龍頭，以持續創新為動力，以人才戰略為支撐，以產品質量為保證，以“六大平臺”為基礎，以“服務品牌”樹信譽，以打造“中式卷煙”制絲線為重點，努力優化自有資源，充分利用社會資源，穩步擴大國內市場，積極開拓國際市場，實現企業持續、穩定、和諧發展。

支撐戰略

密切合作戰略：即：與卷煙工業企業、與鄭州煙草研究院等科研單位合作，建立密切的合作關系戰略。這是提升煙草行業總體競爭實力的需要，是煙機企業尋求發展中式制絲線的有效途徑。以國煙辦綜

[2006] 386號文件為指導，以打造“中式卷煙制絲生產線”為契機，以“技術裝備、大修改造、零配件保障、共同研發、信息交流、服務支撐”六方面合作為平臺，在國家局和中國煙草機械集團有限責任公司的指導下，鞏固已建立密切合作關系的基礎，繼續擴大與煙草加工企業建立全面、長期、緊密、穩定的戰略合作伙伴關系。重點在共同研發、信息交流、服務支撐合作平臺入手，逐步擴展到技術裝備和大修改造合作平臺。以基礎性研究、煙草制絲工藝研究為合作課題，與鄭州煙草研究院等科研單位合作，共同進行科學研究與試驗，指導煙機設備的創新開發。在中式卷煙特色工藝研究、中式卷煙制絲生產線設備開發等方面開展全面密切合作，相互支持，優勢互補，共同發展。

市場開拓戰略：實現“設備一流”、“ 服務一流”與市場開拓戰略密切相關，市場開拓戰略與搞好密切的戰略合作伙伴關系又密不可分。市場開拓戰略包括開拓國內和國外兩個市場。

通過有效地推進與卷煙工業企業建立密切合作關系的戰略，最大程度地了解國內煙草加工工藝的變化和需求，加強技術合作、信息溝通和服務支撐，進一步開拓國內煙機市場，到2010年，打葉復烤線和制絲線設備的國內市場占有率達到50％以上；二氧化碳膨脹煙絲線設備的國內市場占有率達到95%；自主創新技術占居主導地位，主機設備爭取進入國際市場。

同時研究出口國的卷煙工藝特點和當地的習慣與需求，充分利用與虹霓公司技術合作的機遇，進一步拓寬國外煙機市場。煙機出口額逐年增加。

技術創新戰略：技術創新戰略直接關系“技術一流”、“設備一流”的實現。加快實施國家局確立的中式卷煙制絲生產線重大專項的研發工作，重點開展打葉復烤加工設備、葉（梗）絲加工設備兩個優先主題，加快研制具有自主知識產權的中式卷煙制絲線、打葉復烤線、二氧化碳膨脹煙絲線等技術先進、質量可靠的技術裝備，發揮公司制絲技術方面系統優勢，針對中式卷煙特色工藝需要，改進完善提升現有產品，在制絲關鍵設備上取得突破，使技術研發適應和滿足煙草加工企業特色工藝的需要，滿足煙草行業中式卷煙的需要。

質量興企戰略：以穩定提升煙機產品實物質量和服務質量為落腳點，以產品實現為主過 程，有效實施，并持續改進質量管理體系，實現煙機產品的“技術一流”、“設備一流”和對卷煙企業的“服務一流”，實現本企業的振興和為“兩煙”生產經營提供技術裝備的支撐與保證。

節能減排戰略：按照國務院和國家局節能減排的統一部署，根據中煙機械集團公司“十一五”末的節能減排目標要求，易地技改完成并達產后，公司每萬元總產值綜合能耗達到55kg／萬元。主要污染物排放總量同比“十五”末下降10%，SO2排放濃度平均不高于400mg／m（到新廠區后接近零排放），化學需氧量（COD）排放濃度平均不高于500mg／L，主要污染物排放指標符合國家標準。

高效管理戰略：高效管理戰略直接關系“管理一流”的實現，并是達到“四個一流”的軟環境支持。要打基礎，抓細化，上水平，見效益。要建立、完善企業標準化體系，持續改進質量管理體系，通過機械制造企業安全質量標準化一級考核，建立環境管理體系和職業健康安全管理體系，健全財務管理體系，實施6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）現場管理。各體系要有效運行，持續改進，精細管理，強化執行力，下真功，見實效。

信息化發展戰略：按照中煙機械集團公司“自力更生、實事求是、適用、實用、會用、能用”的信息化工作指導方針，以“總體設計、分步實施、效益驅動、重點突破”為原則，制定新廠信息化建設目標，在實現制造裝備數字化、生產過程數字化、營銷服務數字化、經營決策數字化方面有所突破，使企業具有更強的產品研發能力，提高產品精度和加工裝配效率，提高產品質量；提高與客戶的反應速度，提供快捷的服務；實現高效的信息溝通，提高管理效率。

人力資源激勵戰略：人力資源與達到“四個一流”密切相關，是必需的資源保障。為了有效實施企業發展各項戰略，要以科學發展觀為指導，以市場為取向，牢固樹立人才是第一資源的觀念，以人為本，建立、健全科學的人才引進、培訓、選拔使用、評價、激勵和流動機制，注重人才隊伍建設的系統性、整體性和長期性，以事業造就人才，以環境凝聚人才，以制度激勵人才，不斷增強人力資本積聚力，提高人才核心競爭力，形成科學合理的人才開發機制和完備的人才資源管理體系，全面提升以“黨務政工、經營管理、專業技術、專業技能人才隊伍”為重點的人才隊伍建設的質量與水平，打造適應公司改革與發展需要、結構合理、德能兼備的核心人才隊伍，最大化地發揮人才資源的作用,為公司穩定、快速、可持續發展提供堅強的人才保證和智力支持。

·企業行為信條

三種精神

艱苦奮斗精神：縱觀企業的發展，產品轉型、企業轉產，幾經風雨，我們一步一個腳印走過來，秉承著艱苦奮斗的優良傳統，以創業的精神奮發圖強。今天，我們繼續保持和發揚艱苦奮斗精神，永 不退縮、知難而進，甘于吃苦、腳踏實地，永不滿足、追求卓越。

團結協作精神：企業就是一個目標一致、分工明確、組織有序的團隊，通過資源共享、信息共享，創造出高質量的產品與服務。作為團隊的一員，我們深知企業為我們提供了展示才華的機會和舞臺，提供了實現理想的機會。我們時刻銘記自己的職責和使命，并肩作戰，充分發揮團結協作的精神，共同面對急劇變化的環境及日趨激烈的競爭。無私奉獻精神：這是一種美德，我們擁有這份美德。我們時刻與企業同呼吸，共命運。我們熱愛我們的企業，我們把所有的忠誠、熱情、知識、才能奉獻給她，時刻為企業的利益著想，我們不計較個人得失，任勞任怨，兢兢業業地做好每一項工作，這樣我們也必定會從奉獻之中發展自我，為個人發展打下堅實的基礎，體現個人最大的人生價值。最重要的，我們還會收獲——信任與尊重。

四種意識

創新意識：創新不是天才的專利，而是每個人都具有的潛在素質。只要善于培養，善于開發，創新就無時不有、無處不在。創新并非盡是驚天動地的創舉，更多的是從平凡的小事中找出具有獨特價值的東西。我們堅信每一名員工都具有創新的能力。創新是一種態度，這種態度讓我們擁有 無數的夢想，鼓勵我們去嘗試做一些事情，從而把一切變得更美妙、更有效、更方便。我們是創新型員工，是企業發展的推進器。我們努力工作，大膽創新，與企業共同發展進步。

大局意識：不謀全局者不足以謀一域，我們具有大局觀念，我們認識大局、把握大局，并且服從和服務大局。因為胸中有了企業發展這個大局，我們將所從事的工作與企業發展和根本利益聯系在一起，我們的工作有方向、有意義、有章法。我們還善謀大局。我們抓住那些“牽一發而動全身”的關鍵環節、關鍵問題，處理好各方面的關系，掌握好推進各項工作的節奏和力度。

競爭意識：百舸爭流千帆進，這是個競爭的時代。未來永遠屬于具有競爭意識，敢于競爭、善于競爭的人。成功需要我們不斷忘掉過去的成就，超越自我，執著追求，挑戰技術與市場的巔峰。

責任意識：企業興衰，人人有責。責任感是我們戰勝工作中諸多困難的強大精神動力，它使我們有勇氣排除萬難，奮勇爭先。工作中，責任不分大小，關鍵在于落實，所以企業努力構建責、權、利三位一體的責任體系，建立責任流程，在流程中落實責任，打造擁有執行力的責任團隊。

企業品質

——忠誠企業

少數人的成功是需要智慧加勤奮，而多數人的成功則是靠忠誠和勤奮。在平凡的工作中，需要用智慧做出決策的大事甚少，需要用行動來落實的小事很多，忠誠尤為重要，忠誠是我們發展的基石。我們對企業忠誠，忠心耿耿、兢兢業業。忠誠的員工隊伍是企業發展的脊梁。因為有了我們——忠誠的員工，企業才有活力，才有凝聚力和戰斗力，才有永恒不竭的發展動力，才能經受市場復雜形勢的考驗，永遠立于不敗之地。

——珍惜崗位

工作崗位是人生旅途拼搏進取的支點，是實現人生價值的基本舞臺。只有勤勤懇懇地努力工作，才能保證自己的崗位不被別人取代，珍惜崗位就是珍惜自己的就業機會，拓展自己的生存和發展空間。努力工作就是成全自己，工作有責任感、使命感，更要有危機感、壓力感。好好珍惜自己現在擁有的工作，在工作崗位上精心謀事、潛心干事、專心做事，把心思集中在“想干事”上，把本領用在自己的本職工作上。

——愛崗敬業

敬業不僅是一種責任和精神，更是一種使命，是我們對企業所負有的使命。我們將敬業意識內化為一種品質，實踐于行動中，做事積極主動，勤奮認真，一絲不茍。我們把敬業變成一種習慣，一種品質，我們受益一生?！懊刻於嘧鲆稽c”就是我們愛崗敬業的工作態度。保質保量的完成自己的工作，我們是好員工，如果我們在自己的工作中再多做一點，我們就可能成為優秀的員工?！懊刻於嘧鲆稽c”，主動多做一些，我們能證明自己更值得信賴，具有更大的價值?！粩鄬W習

世界上的任何事物都是不斷發展變化的。變化是企業間和企業內競爭的根本原因和原動力，也是企業欣欣向榮的成長活力！變化是不可避免的，是必須面對的。而要應對這些突如其來的變化，最直接、最有效的方法就是學習。工作如逆水行舟，不進則退，學無止境。淵博的知識有助于我們提高競爭力，但是求知卻沒有一條坦途可走，因此，必須日積月累，勤奮求索。在當今知識經濟時代，我們必須終身學習，將工作學習化，學習工作化，在這個日新月異的時代中生存、發展、成功。

——注重細節

以小見大、見微知著。面對激烈的競爭，我們不斷地超越平庸，注重細節，追求完美，只有這種竭盡全力、追求完美的工作態度，才能創造出最大的價值。當今的競爭，也是細節的競爭。越來越多的企業開始注重產品設計細節、生產細節、服務細節等等。有時候，細節決定成敗。這就要求我們注重細節，注重我們工作崗位上每項工作的每個細節。追求細節、追求完美，我們有刻苦敬業、不達目的不罷休的精神，有勇于突破傳統束縛的魄力，有善于嘗試新事物的勇氣以及解決困難和問題的方法途徑。

——具有執行力

我們深知，我們的執行力是決定企業成敗的重要因素，是構成企業競爭力的重要一環。企業經營層和管理層以身作則落實執行力，打造高效執行團隊，落實執行力的機制保障，在執行過程中強化執行力。作為員工，我們堅信——行動是成功的保證，任何目標與計劃，最終必需落到行動上才能實現，有行動才會收獲。我們加強溝通，高效配合，同步協調，努力提高隊伍的凝聚力，向心力和戰斗力，共同開創企業美好明天。

·企業行為準則

“六字”規范

全體員工必須遵循六字規范：學、誠、勤、德、禮、廉。

學：好學上進，鉆研業務

誠：忠誠企業，誠實守信

勤：勤奮敬業，吃苦耐勞

德：知榮知恥，修身養德

禮：禮貌謙遜，團結友愛

廉：不貪不占，廉潔從業

“十不做”規范

遵紀守法、執行政策，不做違法違規違紀的事；

愛崗敬業、恪盡職守，不做有損職業道德的事；

精通業務、辦事合規，不做違反公司規定的事；

堅守誠信、優質服務，不做失信客戶的事； 服務至上、公平競爭，不做詆毀同行的事；

廉潔自律、不謀私利，不做以權謀私的事；

團結合作、以誠相待，不做搬弄是非的事；

儀表端莊、文明禮貌，不做違反規范的事；

嚴守制度、遵守規章，不做散漫疲沓的事；

提高警惕、安全防范，不做泄露機密的事。

“四字”訣

公司高層管理人員履行職責基本要求：“四謀”

“四謀”即“謀全局、謀發展、謀用人、謀創新”。謀全局：堅持全局一盤棋思想，謀求企業整體發展的協調性和可控性。謀發展：堅持在戰略統領下，謀劃改革發展思路，未雨綢繆，民主決策，謀求企業的可持續發展。謀用人：堅持德才標準，唯德是舉，適才適用，保證用人的公平、公開、公正，以科學的方法激勵人、發展人，謀求人盡其才、才盡其用的用人機制。謀創新：堅持觀念引領，善于吸收揚棄，管理思想與時俱進，謀求管理創新、機制創新、制度創新。

公司中層管理人員履行職責基本要求：“四創”

“四創”即“創思路、創市場、創績效、創和諧”。創思路：創造性地貫徹落實工作部署，理清工作思路，民主決策，努力開創工作新局面。創市場：積極開拓市場，精心經營現有市場，努力開發潛在市場。創績效：堅持“兩手抓”，加強管理，努力完成企業下達的各項任務，謀取最大效益，實現企業三個文明協調發展。創和諧：堅持企業發展與個人發展的和諧統一，以人為本，服務員工，培養團隊精神，創建和諧企業。

公司普通管理人員履行職責基本要求：“四重”

“四重”即“重參謀、重執行、重協作、重服務”。重參謀：主動收集管理信息，勤于調研，掌握工作動態，善于發現問題，積極獻計獻策。重執行：認真落實領導布置的工作，增強執行過程的主動性和創造性，做到事事抓落實，件件有回音。重協作：樹立全局觀念，增強團隊意識，加強部門之間、同事之間的團結協作。重服務：牢固樹立服務意識，處處為其他同事著想，誠心誠意為其他同事服務。

公司專業技術人員履行職責基本要求：“四求”

“四求”即“求專、求精、求新、求實”。求專：認真學習鉆研專業技術知識，做到學以致用，善于總結工作經驗，注重知識更新，干一行，愛一行，專一行。求精：業務工作精益求精，精通本專業知識、技術規程、技術規范和技術政策。求新：積極探索專業技術新理論、新技術，熱心推廣應用先進專業理論和先進科學技術，勇于專業技術創新。求實：工作嚴謹，實事求是，一絲不茍，嚴把專業技術關，講求工作質量和效益。

公司生產崗位員工履行職責基本要求：“四守”

“四守”即“守紀律、守規程、守制度、守規范”。守紀律：自覺遵守勞動紀律，服從管理指揮。守規程：自覺遵守操作規程和安全規程，按章操作，安全生產。守制度：自覺遵守企業各項規章制度。守規范：自覺遵守工作規范，遵守行為規范。公司服務崗位員工履行職責基本要求：“四心”

“四心”即“愛心、熱心、耐心、細心”。愛心：有仁愛之心，熱愛崗位，善待他人。熱心：熱情主動，全心全意提供優質服務。耐心：對工作有耐心，做到有問必答，百問不厭。細心：處處為他人著想，服務周到細致。

企業形象

良好的企業形象是一筆無形的資產，有利于提升企業在社會上的地位、增強企業在市場上的競爭力，增強企業在客戶心中的親和力。

我們的企業形象突出了重視管理，重視產品質量以及服務客戶的宗旨。

我們的企業形象是由“忠誠務實、勤奮敬業、顧全大局、不甘平庸、不斷創新、超越自我”的員工隊伍形象，“勇于負責、樂于奉獻、善于溝通、銳意進取、堅持學習、廉潔自律”的管理者形象，“領先卓越”的產品形象，“真誠奉獻”的服務形象，“優美整潔”的環境形象等構成。

第三篇：中國核建企業文化核心理念

中國核建企業文化核心理念

企業核心價值觀：

責任、安全、品質、卓越

企業精神：

創新發展 勇當國任

企業使命：

奉獻精品、成就員工、服務社會 經營理念：

至誠至信 惟專惟精 企業愿景：

培育核電建造、核能利用和環境保護的優秀團隊，成為受尊重的世界一流企業。

“兩彈一星”精神：熱愛祖國、無私奉獻

自力更生、艱苦奮斗 大力協同、勇于登攀

核工業“四個一切”精神：

事業高于一切、責任重于一些、嚴細融入一切、進取成就一切。

第四篇：中國鐵建集團企業文化

中國鐵建集團企業文化

釋義：

1、由藍色的地球背景、紅色的中國鐵道建筑總公司英文縮寫以及黑色的公司中文縮寫三部分組成。

2、藍色的經緯線交織成的地球背景，表明了總公司的戰略定位為全球知名企業，總公司的目標市場是全球市場。其含義也有總公司立足國內，不斷開拓和占領國際市場，積極參與國際競爭與合作，致力于把總公司建設成為具有全球競爭力的國際工程承包商。

3、標志的視覺中心是紅色的中國鐵道建筑總公司英文縮寫。這里將“CRCC”藝術設計為一列高速列車形狀，其含義一是體現了總公司的主營業務領域和主要的市場焦點是鐵路建設市場；二是體現總公司不斷開拓、銳意進取、不畏艱險、勇往直前的企業精神；三是體現了總公司緊跟世界潮流，在把總公司建設成為國際知名承包商的道路上孜孜追求、勤奮探索、不斷前進的形象；四是高昂的車頭寓意著總公司光明的發展前景，給人一種分發向上、勇于登攀、爭取成為業界火車頭的形象，充分展現了中國鐵建人意氣風發、志存高遠的精神風貌。

4、標志主色調為由藍、紅、黑三色。

藍色，為國際流行色，開闊、深邃、理智、包容，象征著企業經營領域和發展空間的遠大，以及中國鐵建人的博大胸懷；紅色，熱烈輝煌、激情奔放，象征著總公司兵改工前走過的輝煌歷程，也寓指中國鐵建人必將滿懷激情奔向新的征程，再創輝煌。同時，也象征著企業的發展勢頭紅紅火火，蓬勃向上；黑色，厚重、堅定，喻指公司后激勃發和可持續發展的思想。

藍色和紅色的組合，對比強烈，色彩跳躍，有極強的視覺沖擊力，易于識別和記憶。

緊緊抓住我國二十一世紀頭二十年全面建設小康社會的戰略機遇,搶抓機遇保增長，調整優化上水平，加強管理降風險，深化改革轉機制，把中國鐵建建設成為產業多元化、經營集約化、管理科學化，資金雄厚、人才薈萃、設備精良、技術先進、效益最佳的“中國建筑業領軍者，全球最具競爭力的大型建設集團”。

中國建筑業的領軍者，全球最具競爭力的大型建設集團

釋義：中國鐵建的目標是建成產業運作與資本運營一體化，施工與勘察設計服務一體化，國內與國際經營一體化，多種業務板塊有機結合，跨地區、跨行業、跨國經營的中國建筑業領軍者和全球最具競爭力的大型建設集團...項目文化

企業價值觀

誠信、創新永恒 精品、人品同在釋義：中國鐵建的核心價值理念是誠信和創新，以誠信為根本動力推進企業發展，以創新為最大智慧贏得天下用戶；中國鐵建的最高價值取向是造就對人類和自然充滿關懷的建筑藝術品和高素質的員工隊伍，精品人品二位一

體，缺一不可，使建筑產品人格化。

企業精神

不畏艱險 勇攀高峰 領先行業 創譽中外

釋義：中國鐵建的前身是中國人民解放軍鐵道兵，曾經創造了名垂史冊的輝煌業績，形成了“逢山鑿路，遇水架橋，鐵道兵前無險阻，風餐露宿，沐雨櫛風，鐵道兵前無困難”的鐵道兵精神。在新的歷史時期，這支隊伍發揚鐵道兵特別能戰斗的精神，與時俱進，勇攀高峰，再創新業，努力做大做強企業，拓展兩個市場，實現領先行業，世界一流，在國際競爭中永立不敗之地。

企業管理方針

以人為本、誠信守法、和諧自然、建造精品

釋義：以人為本、誠信守法、和諧自然、建造精品是中國鐵建的企業管理方針，是中國鐵建苦練內功增強凝聚力的指導思想，更是中國鐵建現代企業管理思想、管理原則、管理藝術、管理目標的集中體現。“以人為本”是中國鐵建管理思想的立足點；“誠信守法”是中國鐵建積極倡導和堅持的工作理念；“和諧自然”是現代建筑企業必須堅持的理念；“建造精品”

第五篇：中國鐵建集團企業文化

中國鐵建集團企業文化

釋義：

1、由藍色的地球背景、紅色的中國鐵道建筑總公司英文縮寫以及黑色的公司中文縮寫三部分組成。

2、藍色的經緯線交織成的地球背景，表明了總公司的戰略定位為全球知名企業，總公司的目標市場是全球市場。其含義也有總公司立足國內，不斷開拓和占領國際市場，積極參與國際競爭與合作，致力于把總公司建設成為具有全球競爭力的國際工程承包商。

3、標志的視覺中心是紅色的中國鐵道建筑總公司英文縮寫。這里將“CRCC”藝術設計為一列高速列車形狀，其含義一是體現了總公司的主營業務領域和主要的市場焦點是鐵路建設市場；二是體現總公司不斷開拓、銳意進取、不畏艱險、勇往直前的企業精神；三是體現了總公司緊跟世界潮流，在把總公司建設成為國際知名承包商的道路上孜孜追求、勤奮探索、不斷前進的形象；四是高昂的車頭寓意著總公司光明的發展前景，給人一種分發向上、勇于登攀、爭取成為業界火車頭的形象，充分展現了中國鐵建人意氣風發、志存高遠的精神風貌。

4、標志主色調為由藍、紅、黑三色。

藍色，為國際流行色，開闊、深邃、理智、包容，象征著企業經營領域和發展空間的遠大，以及中國鐵建人的博大胸懷；紅色，熱烈輝煌、激情奔放，象征著總公司兵改工前走過的輝煌歷程，也寓指中國鐵建人必將滿懷激情奔向新的征程，再創輝煌。同時，也象征著企業的發展勢頭紅紅火火，蓬勃向上；黑色，厚重、堅定，喻指公司后激勃發和可持續發展的思想。

藍色和紅色的組合，對比強烈，色彩跳躍，有極強的視覺沖擊力，易于識別和記憶。

緊緊抓住我國二十一世紀頭二十年全面建設小康社會的戰略機遇,搶抓機遇

保增長，調整優化上水平，加強管理降風險，深化改革轉機制，把中國鐵建建設成為產業多元化、經營集約化、管理科學化，資金雄厚、人才薈萃、設備精良、技術

先進、效益最佳的“中國建筑業領軍者，全球最具競爭力的大型建設集團”。

中國建筑業的領軍者，全球最具競爭力的大型建設集團

釋義：中國鐵建的目標是建成產業運作與資本運營一體化，施工與勘察設計服務一體化，國內與國際經營一體化，多種業務板塊有機結合，跨地區、跨行業、跨國經營的中國建

筑業領軍者和全球最具競爭力的大型建設集團...項目文化 企業價值觀

誠信、創新永恒精品、人品同在釋義：中國鐵建的核心價值理念是誠信和創新，以誠信為

根本動力推進企業發展，以創新為最大智慧贏得天下用

戶；中國鐵建的最高價值取向是造就對人類和自然充滿關

懷的建筑藝術品和高素質的員工隊伍，精品人品二位一

體，缺一不可，使建筑產品人格化。

企業精神

不畏艱險 勇攀高峰領先行業 創譽中外

釋義：中國鐵建的前身是中國人民解放軍鐵道兵，曾經創

造了名垂史冊的輝煌業績，形成了“逢山鑿路，遇水架橋，鐵道兵前無險阻，風餐露宿，沐雨櫛風，鐵道兵前無困難”的鐵道兵精神。在新的歷史時期，這支隊伍發揚鐵道兵特

別能戰斗的精神，與時俱進，勇攀高峰，再創新業，努力

做大做強企業，拓展兩個市場，實現領先行業，世界一流，在國際競爭中永立不敗之地。

企業管理方針

以人為本、誠信守法、和諧自然、建造精品

釋義：以人為本、誠信守法、和諧自然、建造精品是中國鐵建的企業管理方針，是中國鐵建苦練內功增強凝聚力的指導思想，更是中國鐵建現代企業管理思想、管理原則、管理藝術、管理目標的集中體現?！耙匀藶楸尽笔侵袊F建管理思想的立足點；“誠信守法”是中國鐵建積極倡導和堅持的工作理念；“和諧自然”是現代建筑企業必須堅持的理念；“建造精品”