第一篇：包容性增長理念下的企業管理創新

包容性增長理念下的企業管理創新

繼2007年亞洲開發銀行提出包容性增長之后，2010年胡錦濤又進一步闡述包容性增長理念。包容性增長與科學發展觀一脈相傳，不但繼續尋求經濟社會的協調和可持續發展，而且又突出強調了經濟發展的兼容并蓄、參與共享、引入知識與人力資本和將每一個個體都納入發展等深度調整生產關系的理念。隨著國家發展理念及大政方針的改變，企業的經營管理者應調整好思路，徹底摒棄把財務指標的增長做為首要的績效目標的做法，以包容性增長理念推進企業管理創新。強化企業的社會責任

包容性增長理念要求企業改變就生產論生產，就經濟論經濟的思維模式，樹立經濟與社會協調發展的觀念。企業作為社會公民，要更多地具有公共精神。擔負起更多的社會責任。

1.1 創造良好效益。為極大豐富人民的物質生活。為國民經濟的快速穩定發展發揮自己應有的作用

保持良好的經營狀況和持續贏利能力，是企業最基本的經濟責任，也是企業履行社會責任的物質基礎和前提。企業要創造良好效益就必須做到以下幾點：(1)依靠科技進步，采用先進技術，用現代科學技術武裝企業，提高企業職工的科學文化水平和勞動技能，使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。(2)采用現代管理方法，開拓創新，加強管理，提高企業經營管理水平，降低成本，不斷挖掘潛力，提高勞動生產率，以最少的消耗生產出最多的適應市場需求的產品，不斷提升贏利能力，為投資者帶來長期良好的回報，為經濟繁榮和人民幸福做出積極的貢獻。

1.2 企業在遵紀守法方面作出表率

作為一個有社會責任感的企業，除了要追求利潤外，還應遵從社會道德規范，遵守國家的法律、法規，包括環境保護法、消費者權益法和勞動保護法；完成所有的合同義務，帶頭誠信經營，合法經營，承兌保修允諾。同時，要根據本企業的特點，形成富有自己特色的企業文化，帶動企業的職工、企業所在的社區等共同遵紀守法，共建法治社會。

1.3 保護資源和環境，實現可持續發展

企業作為社會公民對資源和環境的可持續發展負有不可推卸的責任。(1)積極開展環境保護宣傳教育活動，普及環保知識，提高全員的環保意識，把環境保護工作納入日常生產經營活動的全過程中，實現全過程、全天侯、全員的環保管理。(2)企業通過技術革新，采用清潔生產工藝，推行清潔生產，減少生產活動各個環節對環境可能造成的污染。(3)對生產全過程污染進行監控，實現污染物達標排放和污染物總量控制。(4)通過公益事業與社區共同建設環保設施，以凈化環境，保護社區及其他公民的利益。

1.4 大力資助社會事業

很多地方在發展社會事業上投資不足或無力投資，企業應充分發揮資本優勢，為發展社會事業，為成為一個好的企業公民而對外捐助。采取的形式如下：(1)贊助社區。這是對企業所在地事業的贊助，能進一步提高企業的市場競爭力，擴大影響范圍，杭州娃哈哈集團在當地組織了兒童藝術團，出版了娃哈哈畫報，籌建娃哈哈大廈，從事兒童藝術教育等。(2)慈善貨助。具有社會價值和社會需要。在社會公眾中能引起很大的反響，如上海大偉力鞋業有限公司，向上海福利院捐款，助養一名孤兒。(3)文化贊助。企業應支持和贊助具有充分

公眾基礎的藝術形式和體育項目，體現企業對發展文化、體育事業的赤誠之心和社會責任感，在公眾心目中樹立起良好的形象。健全價值分享機制

包容性增長理念要求企業不能只重視價值創造，也要注重價值分享。分配公平體現著社會財富分配的合理性和平等性，是人們評判社會公平與否及公平程度的直接和主要依據。工資、獎金、紅利等是企業分配中最為重要的部分，因此成為企業是否分配公平的一個重要評價指標。當前一些企業職工收入過低，差距過大，這些現象的背后都有社會不公的影子。因此，企業要不斷完善價值分享機制。

2.1 健全利潤分享制

利潤分享制是指企業所有者和企業職工共同分享企業利潤的一種分配模式。職工只參加企業利潤的分享，不承擔企業的經營風險。企業根據盈利情況決定是否進行利潤分配、比例、方法。它實際上是對企業稅后利潤的一種內部再分配，是對工資和獎金的一種補充形式。分紅額度要按照一定的比例從企業利潤中提成。在分紅總額確定之后，員工之間的分配應采取按工資的固定百分比、工資的累進百分比、“分紅系數”三種方式分配。

2.2 建立企業市場價值分享制

它是一種以企業股票價值增值為基礎的企業純收益分配模式。企業授予職工本企業股票，職工和企業其他股東一起分享企業市場價值增加(股票價格上漲)帶來的收入和股息，同時也承擔股票價格下降的風險。

2.3 完善企業所有權分享制

企業所有權分享制是指企業職工通過持有企業一定份額的股份，以股東身份參加企業純收入分配的一種企業收入分配模式。職工具有企業的員工和企業的所有者雙重身份，職工既是企業的員工，也是企業的股東和企業的所有者，與企業其他股東一起，共同承擔經營風險，共同分享經營收入。職工持股一般通過購買企業股票、創造的知識產權轉換為企業股權，利潤分享和業績獎勵等獲得的企業股權。

2.4 完善企業管理權分享制

企業管理權分享制是指企業職工參與企業經營管理的一種企業管理模式，即企業職工與企業所有者分享企業管理權。在企業管理權分享過程中，職工根據法律或有關規定參與企業管理，通過職工參與企業管理，對企業的收入分配產生影響。

第二篇：創新企業管理理念

創新企業管理理念

一天，一只兔子在山洞前寫文章，一只狼走了過來，問：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“寫文章?！眴枺骸笆裁搭}目？”答曰：“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》?！崩枪笮Γ硎静恍?，于是兔子把狼領進山洞.過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。一只野豬走了過來，問：“兔子你在寫什么？”答：“文章。”問：“題目是什么？”答：“《淺談兔子是如何把野豬吃掉的》。”野豬不信，于是同樣的事情發生。

最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目：“《一只動物，能力大小關鍵要看你的老板是誰》。”

評:說的是員工的技巧，其實也可以用在那些初創企業的創業者身上，因為在市場上，相對很多大型企業來說，就是獅子和兔子的關系，如何與他們合作相處或者說不被競爭者吃掉也是一門很深學問。

這只兔子有次不小心告訴了他的一個兔子朋友，這消息逐漸在森林中傳播；獅子知道后非常生氣，他告訴兔子：“如果這個星期沒有食物進洞，我就吃你?！庇谑峭米永^續在洞口寫文章。

一只小鹿走過來，“兔子，你在干什么?。俊薄皩懳恼?！”“什么題目？”“《淺

談兔子是怎樣吃掉狼》”！“哈哈，這個事情全森林都知道啊，你別胡弄我了，我是不會進洞的”，兔子曰：“我馬上要退休了，獅子說要找個人頂替我，難道你不想這篇文章的兔子變成小鹿么？”小鹿想了想，終于忍不住誘惑，跟隨兔子走進洞里。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。一只小馬走過來，同樣是事情發生了。最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目是：《如何發展下線動物為老板提供食物》。

評：這里其實談的是一個欺騙手段，并沒有講發展動物下線去提供食物，但是這個題目應該是很有啟發的，可以改成《如何發展合作伙伴為企業提供食物》。沒有合作伙伴企業是做不大的，現在是競爭協作時代，每個企業不可能把所有的事情做完，必須依靠合作伙伴才能找到企業充足的食物

隨著時間的推移，獅子越長越大，兔子的食物已遠遠不能填飽肚子。一日，他告訴兔子：“我的食物量要加倍，例如：原來4天一只小鹿，現在要2天一只，如果一周之內改變不了局面我就吃你。于是，兔子離開洞口，跑進森林深處，他見到一只狼：“你相信兔子能輕松吃掉狼嗎？”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼領進山洞。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續進入森林深處，這回他碰到一只野豬----“你相信兔子能輕松吃掉野豬嗎？”野豬不信，于是同樣的事情發生了。原來森林深處的動物并不知道兔子和獅子的故事！最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目是：《如何實現由坐商到行商的轉型為老板提供更多的食物》。

這里的啟示是尋找自己的客戶資源在哪里

時間飛快，轉眼之間，兔子在森林里的名氣越來越大，因為大家都知道它有一個很歷害的老板。這只小兔開始橫行霸道，欺上欺下，沒有動物敢惹。它時時想起和烏龜賽跑的羞辱，它找到烏龜說：“三天之內，見我老板！”揚長而去。烏龜難過的哭了，這時卻碰到了一位獵人，烏龜把這事告訴了他。獵人哈哈大笑，于是森林里發生了一件重大事情，獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋，地下丟了半張紙片歪歪扭扭的寫著：山外青山樓外樓，強中還有強中手?。。?/p>

如果做企業猖狂到自己都不知道自己是誰的時候，離死亡也就不遠了，我們的企業還是“兔子”不是“獅子”的時候，不管你的靠山再強大，你都不能把自己太當回事情了，居安思危。

在很長一段時間里森林里恢復了往日的寧靜，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了。不過一只年輕的老虎在聽說了這個故事后，被激發了靈感，于是他抓住了一只羚羊，對羚羊說，如果你可以象以前的兔子那樣為我帶來食物那我就不吃你。于是，羚羊無奈的答應了老虎，而老虎也悠然自得的進了山洞?？墒侨爝^去了，也沒有見羚羊領一只動物進洞。他實在憋不住了，想出來看看情況。羚羊早已不在了，他異常憤怒。正在他暴跳如雷的時候突然發現了羚羊寫的一篇文章題目是：《想要做好老板先要懂得怎樣留住員工》!

企業再好，待遇在高，也不能忽視員工，也要善待員工，再偉大的理想、再好的項

目，你一個人不可能做大的，想做大事的老板和只想賺錢的老板，那是不同的；想做大事的員工和只想求生活的員工也是不同的；如何吃人而不被別人吃，如何幫人吃人而不被別人吃-。社會就是這么現實！

第三篇：中國體育與包容性增長（推薦）

中國體育與包容性增長 —以乒乓球、足球與網球為例

?包容性增長?這一概念最早由亞洲開發銀行在2007年首次提出。它的原始意義在于有效的包容性增長戰略需集中于能創造出生產性就業崗位的高增長、能確保機遇平等的社會包容性以及能減少風險，并能給最弱勢群體帶來緩沖的社會安全網。最終目的是把經濟發展成果最大限度地讓普通民眾來受益。

2010年9月16日，國家主席胡錦濤在第五屆亞太經合組織人力資源開發部長級會議上，發表了題為《深化交流合作實現包容性增長》的致辭，其核心詞語?包容性增長?在國內立即引起更為廣泛地關注，其內涵也被進一步挖掘。包容性增長最基本的含義是公平合理地分享經濟增長，尋求的應是社會和經濟協調發展、可持續發展，與單純追求經濟增長相對立。包容性增長包括以下一些內容：讓更多的人享受全球化成果；讓弱勢群體得到保護；加強中小企業和個人能力建設；在經濟增長過程中保持平衡；強調投資和貿易自由化，反對投資和貿易保護主義；重視社會穩定等。

同樣，中國體育也需要包容性增長。中國體育目前之所以能夠在世界舞臺上取得如此輝煌的成績稱為體育大國，與我們現在的舉國體制息息相關，接下來，以乒乓球、足球及網球的現狀與改革為例談談改革開放以來的中國體育與包容性增長。

一、中國兵乓球 新中國成立后，中國乒乓球得到了廣泛發展，在世界上崛起于50年代末60年代初期，到80年代，新的一代運動員迅速成長起來，使得中國在乒乓球項目上繼續保持世界強國的地位。在1981年舉行的第36屆世乒賽上，我國的乒乓球運動水平達到了一個新的高峰，奪得了7項冠軍，創造了乒壇歷史上的奇跡。在80年代的5屆世乒賽中，中國運動員獲得了金牌總數的80%，中國隊取得的優異成績，同時吸引了各國加強對中國隊的研究，中國隊的優勢受到潛在的威脅，直接造成了90年代初中國世界霸主地位受到挑戰的結果，在第41屆世乓賽上男隊成績跌至第七名，女隊也在決賽中敗給朝鮮南北聯隊。之后隨著以鄧亞萍為典型的新一代運動員的崛起，繼續保持世界強國地位。進入21世紀，我國的乒乓球事業仍舊蓬勃發展，在女子乒乓球方面，繼鄧亞萍時代之后，小將王楠再次擔起了女單一姐的責任，2006年不來梅世乒賽奪得女團冠軍后，王楠以19個冠軍頭銜超越鄧亞萍，成為中國奪得世界冠軍最多的乒乓球選手。盡管在2004年之后就將一姐的王杖交給了更年輕的張怡寧，但是王楠在場上的霸氣和定海神針的作用讓她仍是中國女隊不可或缺的大姐大。在男子方面，也涌現了一大批名將，如劉國梁，王勵勤，孔令輝，馬琳等等，這些運動員為我國奪取一個又一個世界冠軍，創造了世界乒壇的中華盛世。

中國乒乓能夠在世界上始終保持霸主地位，在80、90年代偏向于依賴為國爭光的信念，到了新世紀，市場經濟日趨完善的體制下，更依賴于利益的提高，尤其是國手的收入提高。在非奧運年里，乒乓球國手們的收入主要分為三塊，乒超薪水、國際比賽獎金以及廣告收入。其中最大頭，也是最好賺的當數乒超的薪水。2010年，乒超聯賽改革中對運動員的薪水作出了明確限定：特級運動員年薪80萬至120萬，一級運動員年薪30萬至60萬，可運動員實際拿到手的甚至還不止這個限定。有的一線國手每年僅3個月的聯賽，稅前收入達到近350萬。以江蘇男乒的當家球星陳玘為例，特級運動員，年薪在80萬-120萬之間，而且每場贏球，獎金也會達到上萬元，總年收入不會低于100萬。這與鄧亞萍時代相比簡直不可同日而語，那個時代的收入是相當有限的，并且廣告收入也絕大部分歸屬于體育總局而非個人。

乒乓球領域做出收入體制的改革類似于我們改革開放過程中讓少部分人先富起來的路線相類似，就目前而言對調動運動員積極性，保證比賽成績有推動意義，但從長遠看，按照胡總書記包容性增長的思想，還需要使更多人更公平地分享經濟增長的成果，不僅高水平的運動員有收入，其他幕后的?陪練?也應該得到相對公平的經濟利益。

二、中國足球

2009年國慶節前夕，沈陽警方經過長期偵查，端掉了一個利用賭球非法牟利的團伙。雖然這不是中國警方破獲的第一個賭球團伙案，但隨著案情的不斷深入，警方發現涉案嫌疑人不但涉賭，且利用賭球來操控國內聯賽。隨即一場來勢兇猛的掃賭反黑風暴行動在全國范圍內展開。10月16日，前廣東雄鷹俱樂部總經理鐘國健被南下羊城的遼寧警方控制，成為中國足壇掃賭反黑風暴中落馬第一人，從而拉開了2009年中國足壇掃賭反黑事件的序幕。隨著調查的全面展開，傳出包括青島海利豐、成都謝菲聯、廣州醫藥、山西路虎、陜西國力等多家俱樂部涉嫌打假球。同時調查和刑事拘留相關涉案人員如俱樂部官員、裁判官員、足協官員多名，公安部掌握的涉賭?黑名單?有超百人之多。特別是2010年1月27日公安部宣布南勇、楊一民、張建強三人已被依法刑事拘留，3月17日陸俊、黃俊杰和周偉新被依法批捕，并受到了不同程度的處罰。

此次反足壇反黑行動有幾個特點：一是小小的遼寧公安機關某項目組干警來到京城就能?帶走?中國足球運動管理中心主任這樣的高官，而9年前袁偉民（正部級官員）卻辦不到，且一帶就是三大員，即足球運動管理中心主任南勇、副主任楊一民、足協裁判委員會主任張建強，個個堪稱?呼風喚雨?的人物；二是總局反應之快前所未見，僅一周之隔，就把仍稱為?協助警方調查?的南勇等人解職，屬于?未錯先罰?；第三是后續動作驚人之大，在宣布撤職的新聞發布會上，國家體育總局宣讀了等同聲討賭球的檄文，洋洋灑灑近千字，包含?積極配合公安機關打擊賭球?這樣近乎正部級單位向遼寧初級公安機關表態的內容；包含?成立由國家體育總局、公安部、司法部、民政部、國家工商行政管理總局、國家稅務總局和中國人民銀行組成的‘全國足球聯賽賽風賽紀綜合治理協調領導小組’，下設辦公室，對外公布了辦公地址和舉報電話，接受社會各界和廣大媒體的舉報?等措施。

之所以會出現以上特點，有其一定的背景。2009年，胡錦濤總書記、習近平副主席，以及劉延東國務委員等高層集中高頻地論及中國足球為反黑運動順利開展提供了政治基礎，此外，2009年9月中國足球世界排名從歷史最高39位降到了有史最低的108位，全民憤然，為反黑風暴提供了社會輿論基礎，中國足球此次反黑運動從一定程度上來說也正是推動全面包容性增長的一部分，包容性增長的核心之一就是發展中包含公平，前些年中國足球的盲目發展忽視了公平、公正，不僅沒有把中國足球發展好，還使得賽場變成了賭場，反黑運動正是為了保證公平地競技環境與良好的足球氛圍，不讓巨大的財富聚集于不法分子手里，讓更多的人能夠分享收益。

三、中國網球

中國體育往往是女隊先出成績，先是孫甜甜/李婷、鄭潔/晏紫相繼在2004年雅典奧運會、2006年的澳大利亞網球公開賽和溫布爾頓網球錦標賽中奪得雙打冠軍，而后李娜在2011年奪得法網冠軍，而男子運動員在這方面還至今仍沒有突破。相比乒乓球與足球，網球在我國的普及度相對較低，在國際上的地位也不高，這與我國的人才培養方式密切相關，同樣是女子運動員，雙打組合與單打也不一樣，尤其李娜的成功，為中國網球包容性增長提供參考，中國網球人才的培養需要包容多種培養方式。

目前我國網球人才培養主要有三種形式：一是傳統的通過體制內從縣、市、省到國家隊各級別的選拔培養；二是網球學校的培養；三是私人教練。最常見是體制內的培養模式，最見效果的是私人教練培養模式，最難的是網球學校培養模式。

中國各類網球學校的興起始自上世紀末,但大多帶有一些專業隊背景。本世紀初，中國的網球學校發展進入到一個高峰期，各官方、半官方、私人性質的網校接連興起，以適應中國網球不同需求的成長模式。但在成才周期長、成才率低、花費高的現實沖擊下，很多網校并未能堅持下來，即便是有官方背景教育資質的中國網球學校亦未能幸免。這主要有兩個原因，一是網球學校其自身網球水平有限，出不了成績沒有生源也就沒有收入；二是來自體制內的干擾，以辦的相對比較成功的保定超達國際網球學校為例，為了能夠讓其學校王璐瑤、宋曉溪等水平較高的學生參加城際運動會，不得不在河北省隊注冊，然而注冊之后，湖北省隊就不愿再放人，王璐瑤是超達網校一手培養出來的，郭濤在他身上的投入接近百萬元。在郭濤的計劃中，準備將王璐瑤送到西班牙，鍛煉兩年后進入職業圈。而現在，關于王璐瑤、宋曉溪的任何決定都受到了限制。

李娜的成功是從其脫離體制外之后才開始，那時李娜已經28歲，自從轉入私人教練模式之后，其水平得到了明顯提高，雖然已經退出了國家隊，但是其同樣也是受到了來自體制內的?干擾?，其收入的一部分必須交予體育總局，其公眾行為也得到了限制。

無論是體制內還是體制外，中國網球的人才培養應該有更多的包容性，給及各種人才培養模式以更為公平、公正的待遇，而不是想盡一切方法插足，為其自身發展制造困擾。

除了乒乓球、足球、網球之外，類似體操、競賽等，中國體育需要全面的包容性增長，讓公平、合理體現在中國體育發展的各個方面，讓有成績的運動員得到應得的利益，讓沒有取得成績、或者傷退運動員這些弱勢群體也能保障其基本生存需要，中國的體育事業也會更好、更快地增長。

第四篇：創新企業管理理念

創新企業管理理念打造企業優秀文化

上海城建建設實業（集團）有限公司

上海城建建設實業（集團）有限公司創建于1997年，成立伊始便以創新力和執行力作為企業發展的兩大法寶，經過10年快速穩健的發展，現已成為專業從事國內外建筑施工總承包、房地產投資開發、建筑規劃設計的跨地區經營的大型建設企業集團。集團長期以來致力于建設產業的系統化、專業化發展，通過人才、管理和資本的有效整合，突出主業、多元經營、系統發展，向綜合性、大型化、專業化、高效益的集團公司發展。

目前，上海城建實業集團的發展以服務于建設為原則，形成了特級總承包、甲級建筑設計和房產投資綜合開發的產業發展鏈，并且依托技術創新、機制轉換和戰略合作；以“鋼筋混凝土迭合系統研發中心”建設為契機，推動產業結構完善，實現建筑產業化的發展；以優秀企業文化建設為主導，創新企業的管理理念，推動企業的戰略實施，強化企業的執行力和創造力，從而提高集團的核心競爭力。

開展“公眾講學”——打造知識員工

上海城建實業集團在創業之初就把“學習進步、自我提高”作為企業發展的一個重要環節。他們認為：我們處在一個變革的時代，經歷著平穩而深刻的變化，市場在變，產品在變，要求在變，對手在變，雇員也在變，周圍的一切都在變，要生存發展，就得跟上時代變革的腳步。只有不斷學習和創新，才能使集團保持著年輕的生命力，始終站在時代發展的潮頭。為此，集團重視員工教育培訓，營造“公眾講學”氛圍，建立員工交流平臺——城建論壇，努力打造知識員工。2004年至今，集團開展了大大小小逾百場的講學，不分資歷不分年齡，每個員工都是講學的主角，講學內容涉及企業相關的方方面面，如怎樣制定深基坑的技術方案、怎樣實施建筑結構抗震分析、怎樣規劃個人職業生涯等等。講學，為老員工更新知識、總結經驗、點撥引導青年提供了機會；講學，也為新員工提升素質、拓展思維、激發創造力搭設了平臺。新老員

工的互補，新舊血液的交融，使企業在良性循環中得到提升，“學習進步，自我提高”的理念不斷深入人心。講學并不停留在理論探討上，而是能馬上運用于實踐工作中去。匯銀金融商務中心二期是集團的一個在建項目，該項目占地面積55000平方米，總建筑面積達18.6萬平方米，為框筒結構群體工程，地下2層，地上13－18層，施工難點是近10米的深基坑和大面積開挖的基坑支護，而且該項目又是上海長風生態商務區的標志建筑之一，十分受人矚目。為此，集團技術部在講學中探討和論證的深基坑技術方案，馬上得到了實戰運用，并取得了圓滿的結果。

探索“集成創新”——尋求整體發展

上海城建實業集團是一個集房地產投資開發、建筑施工總承包和建筑規劃設計為一體的民營企業，如何使當前的經營理念更符合未來企業戰略發展的要求，如何使現有的企業資源優勢在未來整體發展中發揮新的作用，這是企業文化建設的一個重要課題，也是集團領導重點思考的內容?！耙约梢I創新，通過集成創新進一步完善整合機制，在戰略、資源、能力、組織上實現集成，帶動整體快速發展。”這就是集團邁起的探索之路。

施工、房產和設計在工作機制中相互獨立，且分中有合，集團通過戰略集成，高度統一各板塊的資源、服務、人才、管理、文化等建設，集中優勢力量，推動各方面工作的有序開展。房產投資開發方面，以“成熟、穩健、長期”的經營理念，以施工和設計輔助房產的開發。五年來，他們關注客戶的真實需要，注重細節，積累了開發中、高檔商品房的豐富經驗，完成了多個項目的籌建和開發；建筑施工總承包方面，本著“管理出效益”的經營方針，以“提供優質服務”為經營理念，以房產和設計輔助建筑施工，經過不懈的奮斗和長期的發展，打造出了一支有豐富專業知識和卓越能力的管理團隊，并成功完成了一系列難度大和知名度高的工程項目；建筑規劃設計方面，以新穎的理念、良好的溝通和優質的服務為工作原則，以施工和房產輔助建筑設計，根據社會發展對設計水平的高標準和設計行業對技術人才的高要求，組建了一支以博士、碩士為設計主力，業內資深專家為顧問，各專業配套齊全的設計團隊，承接業務遍及全國各地，作品涉及超高層寫字樓、醫院、學校及住宅等建筑類型。

集成員工智慧，激勵員工進步，這是“集成創新”的另一種措施。集團確立“比較領先和每天進步百分之一”的企業發展進步觀。提出：企業，在不能取得行業整體領先的情況下，要做到在某些方面“比較領先”；員工，要做到“每天進步百分之一”。作為一家擁有特級資質的大型建設集團，集團一直致力于推進建筑產業化發展，經過不斷地探索，集團發現“鋼筋混凝土迭合系統”具有建筑品質高、節約建材、人工，減少揚塵、噪音，減低安全事故發生幾率等優勢，為此，幾次組織由建筑、房產、設計公司的技術骨干與高級管理人員赴德、日考察該系統，并擬建立混凝土迭合板研發中心，以規范化節能高效的產業技術來推動集團建立新的成長點，以達到在行業發展中的“比較領先”。

推行“早禮制度”——建設項目文化，施工現場開展“安全早禮”活動，這是上海城建實業集團領導考察日本建筑施工企業項目管理以后，推行的一項新型項目管理制度。其目的旨在：建設工地項目文化，實施精細化、規范化管理，加強管理、操作雙方溝通，振奮全體人員精神面貌。位于嘉定區馬陸鎮中心區域的弘基誠建休閑廣場工程是集團實施“早禮制度”的首個項目部。早上開工前，項目部全體人員統一著裝，整齊列隊在施工現場的廣場空地，點報人數后，“早禮”主持人——項目部主管代表向大家道早安，隨后就當天的施工內容、安全環境、工作質量、工地文明進行作業交底，整個早禮過程大約15分鐘，早禮完畢，施工人員依次進入向各自的崗位?！霸缍Y”活動，成為當地施工現場的一道獨特的風景線，她改變了以往作業人員上崗拖沓、懶散，工作要求不清，安全意識不強等現象；規范了工地、班組安全文明標準化管理；振奮了項目部全體施工人員的精神面貌；增強了工程建設的執行力和項目部整體的凝聚力。該工程現被嘉定區建委推薦為“綜合創優觀摩工程”，業內不少兄弟企業慕名上門學習參觀。

創新企業管理理念，打造企業優秀文化。上海城建建設實業集團以各種方式將優秀的企業文化灌輸到日常工作中，“隨風潛入夜，潤物細無聲”，他們化無形的文化概念到有形的工作中去，以優秀新型的產品推動城市建設發展，努力成長為優秀的文化企業人。

第五篇：“包容性增長”將是未來“中國夢”

“包容性增長”將是未來“中國夢”

唐學鵬 2010-10-13 23:37:49 評論()條 隨時隨地看新聞當國家主席胡錦濤在第五屆APEC人力資源開發部長級會議開幕致辭中正式提出“包容性增長”概念后，“包容性增長”概念得到了巨大的傳播和海量的詮釋。據說，“包容性增長”或將寫進10月15日十七屆五次會議討論的“十二五”規劃。“包容性增長”概念最早由亞洲開發銀行提出，它意味著一種倡導機會平等的增長，讓民眾公平合理地分享經濟成果，這同中國政府大力倡導的“科學發展觀”和“和諧社會”理念是高度同構的。

“包容性增長”跟世界銀行過去提出的“廣泛基礎的增長”和“對窮人友善的增長”不同，中國的經濟增長已經使得千萬人“脫貧”（拜托1天2美元的困境），但與此同時，中國的基尼系數迅速擴大，30年間從0.31飆升到0.46，主要原因是城鄉收入差別和城鎮內部收入差別的急劇擴大。蛋糕的確做大了，但“分蛋糕”越發不合理了。更要命的是，做大蛋糕的方式和“分蛋糕”的方式是高度相關的，不正常的增長產生不合理的分配。其實，基尼系數的上升、畸形利益格局的自我強化、基本生產資源和要素的壟斷、城鄉勞動力市場的分割、國民收入占GDP比重的下降、社會橄欖型結構的缺失、教育醫療等公共產品的“缺位”等等，是現象而不是本質，是因為“包容性增長”所強調的那些可貴的原則丟失了。

坦率地說，“包容性增長”的真正含義不是說“窮人要增長、富人也要增長”、“國企要發展、民企也要發展”、“大家不偏不倚、毫不疏漏地都增長”?！鞍菪栽鲩L”最尊貴的原則是建立一些令全民都服膺的發展規則，在這些規則面前政府是高度自律“不逾雷池”的；對企業來說，這些規則是最重要的底線；對民眾來說，它“內化”為一種生存的哲學和態度。

“包容性增長”本質是機會平等，而不是結果平等。以貨幣政策為例，貨幣政策的基點不是促進短期經濟發展，而是提供機會平等的“金融基石”。寬松甚至泛濫的負利率貨幣政策在短期內非常有助于經濟的強勁增長，但是它扭曲了民眾的判斷，它創造了狂熱的資產泡沫，而那些規避風險的民眾辛苦勞動積累的儲蓄因沒有投機或者投資思維而迅速貶值，這其實刻意制造了貨幣上的機會不平等。但如果中央銀行堅持中性貨幣思維，這時候市場情緒創造的資產泡沫、贏家輸家鬧劇則是可以被諒解的，因為這是在機會平等下的結果不平等。

那種一味用改變“結果不平等”的思維來調控是需要商榷的。經濟管理者并未“全能上帝”，知道市場變化的細節。明知先前政策有扭曲，但卻害怕過快糾正會形成“負面效應的疊加”這是值得商榷的。機會平等的“包容性增長”要求在任何時候都要及時改變錯誤，而不要去關注一些細節的形態變化。看到壟斷企業工資奇高就僅僅在名義上限制壟斷企業工資是需要轉換思維的，看到一些人的財產性收入奇高就要削弱財產性收入，這都屬于強行調整“結果不平等”，是值得商榷的。前國資委主任李榮融說壟斷企業以“長子”身份承擔經濟波動的損失故“壟斷”有理，但我們認為，“手心手背都是肉”，不如放松行業管制，讓資本平等機會，容忍初始階段的無序和混亂。機會平等并不一定一開始就會創造優美的秩序，但演化越深，形態就會越美、越包容和諧。

推進城鄉公共服務均等化是包容性增長，它改善了農村地區在教育、醫療上面的機會不平等，讓農村勞動力自由流動，不要因城市管理成本上升而阻礙其自由配置，不要用土地換社保來做交易，農村勞動力自由流動是機會平等的基礎，即使流動過程可能在短期內產生城市戶籍居民福利的有所下降，那也要接受這個暫時結果。

堅持“包容性增長”的尊貴原則，就不需要設立什么GDP增長數字，就不需要用GDP考核官員，去經濟增長的GDP化自然實現?！鞍菪栽鲩L”是經濟文明的規則、是心照不宣的認同?！鞍菪栽鲩L”必然帶來分享、經濟質量的提升；它會產生值得尊重的財富差距。我們希望“包容性增長”成為“十二五規劃”的旗幟，它也是執政黨最值得追求的目標。機會平等導致的參差多態將成為新時代幸福的本源，“包容性增長”將是未來“中國夢”：“個人努力實現自身夢想，而不是靠關系發財”。