第一篇：企業(yè)管理理念標語

一．企業(yè)管理理念標語 1.人們都愿意改變，但拒絕被改變 卓越的領(lǐng)導人，企業(yè)成功的保證 帶頭人需帶頭做，一把手勿一把抓 糾正的目的是為了讓其更好地工作人們不做你希望的，只做你檢查的 沒有平常心，易做失常事； 不成多面手，難當一把手 做一個邊說邊做的領(lǐng)導者建立威信，攜手共赴目標 控制工作，而不是受制于工作 領(lǐng)導就是服務(wù)，權(quán)利就是責任 做的非常好：請及時給予鼓勵

本頁內(nèi)容來源：

二．經(jīng)理辦公室標語

不愿承擔責任的人，沒有資格擁有權(quán)利 沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導人，就沒有優(yōu)秀的員工 不要輕易承諾，但承諾了就一定要做到

管好了自己，就等于把別人管好了一半 忘我的人，別人反而更不會忘記他領(lǐng)導者既要善于表達，更要善于傾聽

你出現(xiàn)最多的地方，就是工作的重點 善行是德行的本質(zhì)，正義乃道義的核心 領(lǐng)導者必須具備把管理化繁為簡的能力

本頁圖文內(nèi)容來源：

三.領(lǐng)導力標語

領(lǐng)導力就是激勵人們自覺跟隨領(lǐng)導的行為組合領(lǐng)導不是十項全能的人，而是總分比別人高的人 身先士卒是有效的命令，以身作則是嚴格的規(guī)章

平等待人，心靜如水；真誠待人，心潔如鏡 員工如此對待你，是你教會了員工如何對待你 領(lǐng)導者最大的本事，乃是讓下屬發(fā)揮最大本事

善于感化別人的人，先把自己視為別人的一部分 不善于向下屬學習的領(lǐng)導，值得學習的地方不多 我們有兩只耳朵，是因為：需要傾聽左右的意見

本頁圖文內(nèi)容來源：

第二篇：企業(yè)管理理念口號標語

企業(yè)管理理念口號標語

一個公司的核心，在于公司的管理，在進行公司的管理工作時，有什么好的口號呢下面就和小編一起來看看吧。

企業(yè)管理理念口號標語

1、管理就是行動，管理就是樹立榜樣

2、認為沒有問題，進步就要停止，退步就要開始

3、領(lǐng)導有權(quán)限，管理無界限

4、要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由

5、觀念的超越才是真正的超越

6、好領(lǐng)導：工作前指導，工作時督導，工作后輔導

7、正確指導+強制執(zhí)行=管理

8、培訓員工是唯一的出路

9、管理的第一個功課，就是先管好自己

10、質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本

11、班前準備，班中維持，班后整理

12、用心做事，方能成就大事

13、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果

14、管理者更應(yīng)重視對一線人員的培訓

15、多建管理工程，少建管理模式

16、顧客滿意是企業(yè)永恒的追求

17、抓住不落實的事+追究不落實的人=落實

18、我們有兩只耳朵，是因為：需要傾聽左右的意見

19、好員工：想公事，做實事，不出事

20、只有想不到的事，沒有做不到的事

21、不會做小事的人，永遠做不出大事

22、有效果比有道理更重要

23、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵

24、減少了開支，就是增加了效益

25、管理者怕的就是不知道自己怕什么

26、工作要簡化，不要簡單化

27、開會是為了解決問題，而不是重復問題

28、管理職責化，工作標準化，辦事程序化

29、工作三要素：責任人、時限、結(jié)果

30、一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的

31、成功與失敗同在，競爭與超越并存

32、看不出問題是最大的問題

33、要么自己革自己的命，要么市場革你的命

34、第一次就做對，第一次都做對

35、管事先管人，管人帶作風

36、觀念決定思路，思路決定出路

37、先處理重要的事，后處理緊迫的事

38、誰要砸企業(yè)的飯碗，先砸掉他的飯碗

39、規(guī)范管理科學化，創(chuàng)新管理全員化

40、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)

41、人的差異化，管理的標準化

42、堅持原則，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)

43、管理者要是坐下，部下就躺下了

44、想到了+做到了+做好了=100分

45、加強溝通與交流，促進支持與合作

46、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人

47、零庫存，零浪費，零不良，零故障

48、成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話

49、質(zhì)量出效益，點滴成江河。

50、效益來源于服務(wù)社會的回報。

第三篇：企業(yè)管理理念標語口號及含義

企業(yè)管理理念_領(lǐng)導管理_企業(yè)領(lǐng)導管理標語

“推動拉動不如主動，引發(fā)促發(fā)更需自發(fā)。”

含義：領(lǐng)導者管理下屬的最終目標就是把不敬業(yè)的員工變成敬業(yè)的員工。

跳出自己看自己，才能看到真正的自己。

含義：領(lǐng)導者要學會以“旁邊者”的角色經(jīng)常審視自己的言行，才能

領(lǐng)導的最高境界是“無為而治”

恩威并濟，面善心惡；

含義：“恩威并濟”是極為有效的領(lǐng)導方式，恩即善，威即惡；‘面’指平常的行為，‘善’指能夠尊重對方，替對方著想，‘心’是指企業(yè)規(guī)章制度，‘惡’是指能夠?qū)鄾Q心不顧人情。火氣過大，常會把道理燒個精光。

含義：一個人在氣頭上，常會感情用事以發(fā)泄不快。作為領(lǐng)導者要避免發(fā)火，盡量心平氣和；而下屬亦不要試圖當時辯解，等上司冷靜下來再說。

領(lǐng)導之間的磨擦，往往會在下屬那里聽到噪音。

領(lǐng)導變革 不破不立

預防為主，防微杜漸

含義：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，把等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補的機率減小。知人善任 事半功倍

含義：領(lǐng)導者要善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處分派其勝任的工作，做到人職匹配，懂得去信任，懂得放權(quán)，懂珍惜，就能團結(jié)各種強的力量，從而讓管理工作變得更有效率。

預防重于治療

含義：能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問題的預防者，其實是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者。

執(zhí)行力是企業(yè)成長的助推器；

含義：企業(yè)的成長主要取決于它未來擬定長遠的發(fā)展思路與制度的落實性，發(fā)展思路與制度得不到貫徹執(zhí)行，“成長”將會停滯不前。企業(yè)要學會尊重執(zhí)行，只有這樣才能使組織運行順暢。

授人以漁不如授人以欲

含義：太容易到手的東西沒有人會珍惜，很多時候，一個頭銜一點獎勵，哪怕官職再小獎品再薄，也不要輕易授人，最好能夠激勵部屬們通過公平競爭的手段去獲得。

化危機為轉(zhuǎn)機。

含義：一流的領(lǐng)導管理者應(yīng)當正視職場的風暴，才能化危機為轉(zhuǎn)機，強化組織的團隊力量。

千里之堤，潰于蟻穴

含義：公司的整個運營體系猶如一個大堤，如果不加洞察和正視，許多細節(jié)問題也有可能牽一發(fā)而動全身。

員工第一，才能客戶第一

含義：當公司真正做到“員工第一”的時候，員工才會真正地做到客戶第一，所有的這些都必須發(fā)自內(nèi)心，而不是互相欺騙。

管理是一種嚴肅的愛

含義：管理就是幫助你去掉身上的不良習慣養(yǎng)成容易成功的習慣，這對很多人來說是痛苦的過程，所以說這是一種 “嚴肅的愛”。

磨練越大，福氣越大。

含義：合理的是訓練，不合理的是磨練，磨練的機會越多，以后的成就可能會越大。執(zhí)行力是競爭力最終體現(xiàn)

以一當十并不難，難的是以十當一（團隊精神）

你希望員工怎樣對待顧客，你就怎樣對待員工！

卓越的領(lǐng)導者：用正視來表達尊重，用微笑來表達友善，用點頭來表示肯定。2 要在下屬的汗水還在額頭上的時候，就給他們提供贊賞。3 勇于負責的人會產(chǎn)生領(lǐng)導魅力，就有機會負更大的責任。4 身先士卒是有效的命令，以身作則是嚴格的規(guī)章。5 領(lǐng)導力就是激勵員工自覺跟隨領(lǐng)導的行為組合。6 聆聽——成功領(lǐng)導者的特質(zhì)。

領(lǐng)導力是對部署的影響力，是促成目標及時達成的能力。

領(lǐng)導力是能夠激發(fā)團隊成員的熱情與想象力，一起全力以赴達成目標的能力。9 領(lǐng)導力的最高境界是能夠讓下屬自發(fā)的為公司目標努力工作。10 領(lǐng)導力就是給下屬分派任務(wù)、并影響其全力以赴去完成的能力。11 領(lǐng)導者要學會授權(quán)，而不是一味的下命令。12 執(zhí)行力是建立在領(lǐng)導力的基礎(chǔ)之上，沒有領(lǐng)導力就沒有執(zhí)行力。13 領(lǐng)導力提升的方法：以身作則，嚴于律己，嚴格要求他人。篇二：企業(yè)管理理念口號》簡介：

企業(yè)管理理念口號》簡介： a2-02 品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。a2-03 留意多一點，問題少一點。a2-04 《企業(yè)管理理念口號》正文開始>>-a2-02 品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。a2-03 留意多一點，問題少一點。a2-04 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！a2-05 杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。a2-06 老毛病，要根治；小問題，要重視！

--------------◆ iso類宣傳

i01 我們的策略是以質(zhì)量取勝！

i02 文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實 i03 要有好的灌溉，才有好的成果 i04 做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)

i05 顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求 i06 每天進一步，踏上成功路

--------------◆ iso類宣傳標語i2-01 不繃緊質(zhì)量的弦，彈不出市場的調(diào)。i2-02 改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動標準化。i2-03 零缺點的生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。i2-04 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

i2-05 市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。i2-06 投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。i2-07 儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。i2-08 抓緊每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。

◆ 5s標語(c類)：c01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。c04 清潔：維持前3s的成果，制度化，規(guī)范化。c05 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質(zhì)。c06 安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本 c07 勤儉節(jié)約、愛護公物；以廠為家，共同發(fā)展。c08 服務(wù)：強化服務(wù)意識，倡導奉獻精神。c09 整理整頓做得好，工作效率步步高。c10 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。c11 5s效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。c12 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。

---------------◆ 5s標語系列二c2-01 整理整頓天天做，清掃清潔時時行。c2-02 講究科學、講求人性化就是整頓的方向。

c2-03 無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。c2-04 思一思 研究改善措施 試一試 堅持不懈努力

c2-05 積極投入齊參加，自然遠離臟亂差。c2-06 創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。c2-07 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。c2-08 實施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。◆ 5s類宣傳掛圖

c3-01 5s運動 從你我做起，讓我們更有自信！c3-02 整理-騰出更大的空間 c3-03 整頓-提高工作效率

c3-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地 c3-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境

c3-06 素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基篇三：企業(yè)管理理念口號

企業(yè)管理理念口號

1、開會是為了解決問題，而不是重復問題。

2、管理者怕的就是不知道自己怕什么。

3、工作態(tài)度--認為沒有問題，進步就要停止，退步就要開始。

4、觀念決定思路，思路決定出路。

5、想到了+做到了+做好了=100分。

6、先處理重要的事，后處理緊迫的事。

7、成功與失敗同在，競爭與超越并存。

8、好的員工--想公事，做實事，不出事。

9、觀念的超越才是真正的超越。

10、管理者更應(yīng)重視對一線人員的培訓。

11、好領(lǐng)導：工作前指導，工作時督導，工作后輔導。

12、管理的第一個功課，就是先管好自己。

13、成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話。

14、規(guī)范管理科學化，創(chuàng)新管理全員化。

15、抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。

16、講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

17、管理的第一個功課，就是先管好自已。

18、人的差異化，管理的標準化。

19、一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。20、顧客原則--顧客滿意是企業(yè)永恒的追求。

21、管事先管人，管人帶作風。

22、工作三要素：責任人，時限，結(jié)果。

23、加強溝通與交流，促進支持與合作。

24、看不出問題是最大的問題。

25、匯報工作說結(jié)果，請示工作說方案，總結(jié)工作說流程，回憶工作說感受。

26、班前準備，班中維持，班后整理。

27、管理職責化，工作標準化，辦事程序化。

第四篇：企業(yè)管理理念標語口號及含義（xiexiebang推薦）

1、預防為主，防微杜漸

含義：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，把等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補的機率減小。

2、知人善任 事半功倍

含義：領(lǐng)導者要善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處分派其勝任的工作，做到人職匹配，懂得去信任，懂得放權(quán)，懂珍惜，就能團結(jié)各種強的力量，從而讓管理工作變得更有效率。

3、預防重于治療

含義：能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問題的預防者，其實是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者。

4、執(zhí)行力是企業(yè)成長的助推器;

含義：企業(yè)的成長主要取決于它未來擬定長遠的發(fā)展思路與制度的落實性，發(fā)展思路與制度得不到貫徹執(zhí)行，“成長”將會停滯不前。

5、企業(yè)要學會尊重執(zhí)行，只有這樣才能使組織運行順暢。

6、授人以漁不如授人以欲

含義：太容易到手的東西沒有人會珍惜，很多時候，一個頭銜、一點獎勵，哪怕官職再小、獎品再薄，也不要輕易授人，最好能夠激勵部屬們通過公平競爭的手段去獲得。

8、化危機為轉(zhuǎn)機。

含義：一流的領(lǐng)導管理者應(yīng)當正視職場的風暴，才能化危機為轉(zhuǎn)機，強化組織的團隊力量。

9、千里之堤，潰于蟻穴

含義：公司的整個運營體系猶如一個大堤，如果不加洞察和正視，許多細節(jié)問題也有可能牽一發(fā)而動全身。

10、員工第一，才能客戶第一

含義：當公司真正做到“員工第一”的時候，員工才會真正地做到客戶第一，所有的這些都必須發(fā)自內(nèi)心，而不是互相欺騙。

11、管理是一種嚴肅的愛

含義：管理就是幫助你去掉身上的不良習慣、養(yǎng)成容易成功的習慣，這對很多人來說是痛苦的過程，所以說這是一種 “嚴肅的愛”。

12、磨練越大，福氣越大。

含義：合理的是訓練，不合理的是磨練，磨練的機會越多，以后的成就可能會越大。

13、執(zhí)行力是競爭力最終體現(xiàn)

14、以一當十并不難，難的是以十當一(團隊精神)

15、你希望員工怎樣對待顧客，你就怎樣對待員工!

16、“推動拉動不如主動，引發(fā)促發(fā)更需自發(fā)。”

含義：領(lǐng)導者管理下屬的最終目標就是把不敬業(yè)的員工變成敬業(yè)的員工。

18、跳出自己看自己，才能看到真正的自己。

含義：領(lǐng)導者要學會以“旁邊者”的角色經(jīng)常審視自己的言行，才能

19、領(lǐng)導的最高境界是“無為而治”

20、恩威并濟，面善心惡;

含義：“恩威并濟”是極為有效的領(lǐng)導方式，恩即善，威即惡;‘面’指平常的行為，‘善’指能夠尊重對方，替對方著想，‘心’是指企業(yè)規(guī)章制度，‘惡’是指能夠?qū)鄾Q心、不顧人情。

21、火氣過大，常會把道理燒個精光。

含義：一個人在氣頭上，常會感情用事以發(fā)泄不快。作為領(lǐng)導者要避免發(fā)火，盡量心平氣和;而下屬亦不要試圖當時辯解，等上司冷靜下來再說。

22、領(lǐng)導之間的磨擦，往往會在下屬那里聽到噪音。

23、領(lǐng)導變革 不破不立

第五篇：企業(yè)管理理念

--企業(yè)管理理念

偶然看到，不知道大家有沒有聽過，如果沒有，就與大家分享。

1、寧可小才大用，不可大材小用；

2、尺有所短、寸有所長。用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用之人；

3、靈活要有原則，原則不可靈活；

4、不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責任則無人承擔，遇功勞則人人有份！

5、一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經(jīng)驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。

6、沒有任何雇員能讓老板完全滿意，沒有任何下屬能讓上級完全滿意。如果有，那么也是暫時的，也是靠拍馬屁得來的，不能長久。因為每個人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個好領(lǐng)導，要能容忍下屬犯錯，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。

因此，做上級的對下屬寬容一些，做下屬的對自己嚴格一些，一個集體才能團結(jié)和睦，才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反，組織則無戰(zhàn)斗力。

7、過程與結(jié)果：對基層的職員要重視過程管理，對高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。

8、所謂企業(yè)文化，其實即是老板（最高管理者）的文化。（此處的“文化”不是文化程度。）一個企業(yè)，老板（最高管理者）正直、寬容、敬業(yè)、有遠見，那么所有部門經(jīng)理中也就極少有靠溜須拍馬過日子的人存在，同樣這個企業(yè)自上而下就會形成公正、誠實、靠努力工作獲得進步和利益的風氣，企業(yè)內(nèi)部必溝通順暢，團結(jié)向上，企業(yè)定能興旺。如果一個老板（最高管理者）好聽讒言、好聽奉承，那么一個企業(yè)就會培養(yǎng)一批靠打小報告、靠“山呼萬歲”過日子的人。企業(yè)內(nèi)部必勾心斗角，互相玩權(quán)謀，四分五裂拉幫結(jié)派，企業(yè)必難發(fā)展壯大。

9、制度是建立在對人不信任的假設(shè)上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑，但制度一定要健全。

10、批評是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評下屬的領(lǐng)導不是好領(lǐng)導，不會批評的領(lǐng)導也不是好領(lǐng)導。批評不是苛責和謾罵，批評應(yīng)成為一種激勵方式。因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。批評要以指導、校正工作為目的。

11、有的老板說，管理越正規(guī)，效益越糟糕。事實并非如此。有的老板認為部門設(shè)置多了、人員多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正規(guī)了。其實大錯特錯。在國內(nèi)企業(yè)（尤其是民營企業(yè)）中，現(xiàn)代化管理程度與西方企業(yè)相比還有一定差距。因此，盲目地把組織架構(gòu)擴大是不明智的，自以為分工明

確，工作細化，而事實上，即使你的職務(wù)說明書做得很漂亮很詳細，只要部門設(shè)置多了，就一定要出亂子。國人的劣根性決定我們的企業(yè)暫時無法象西方企業(yè)那樣。所以一般企業(yè)應(yīng)避免貪大求洋，把部門設(shè)置的多了，管理環(huán)節(jié)上接口就多了，扯皮推諉現(xiàn)象就多了，管理成本也相應(yīng)升高。信息的暢通度差，天天忙于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，表單量增大，會議增多，各部門的首腦都會站在本位主義的立場維護本部門及個人權(quán)益，從而對企業(yè)整體的利益不利。

建議設(shè)立大的事業(yè)部，如一個公司，設(shè)立營銷管理中心、生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、行政管理中心、財務(wù)管理中心，管理起來要比設(shè)立市場部、企劃部、業(yè)務(wù)部（或物流部）、客戶訂制部、采購部、開發(fā)部、設(shè)計部、信息（IT）部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、人事部、行政（后勤）部、辦公室、財務(wù)（工業(yè)會計、商業(yè)會計）部、稽核部等等平行部門簡單許多。因為設(shè)立五個管理中心，也就可以把相關(guān)工作需要溝通協(xié)調(diào)的部門劃歸一個中心內(nèi)管理，中心設(shè)立總監(jiān)一名即可，整體由總監(jiān)負責，公司協(xié)調(diào)會議只需要四個總監(jiān)商討即可，也可以減少許多時間，提高工作效率。

如：營銷管理中心，下轄：市場、企劃、業(yè)務(wù)、信息（IT）、采購、開發(fā)、設(shè)計、客戶訂制等部門。行政管理中心：下轄人事、行政、后勤等部門。生產(chǎn)管理中心下轄：生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)備等部門。財務(wù)管理中心下轄：財務(wù)稽核、預算核算、工業(yè)會計、商業(yè)會計等部門。工作聯(lián)系緊密、工作互相影響、容易造成扯皮的部門組成一個中心。部門間相互需要溝通協(xié)調(diào)的事情較多，在一個中心內(nèi)部由總監(jiān)協(xié)調(diào)解決即可。

12、何為合理的目標？即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目標不要太容易達到，也不要太高讓他無法達到。太容易達到的目標沒有促進作用，無法調(diào)動員工的全部工作激情；太高的目標，又會讓其認為反正努力也沒有用從而失去激勵作用，員工心灰意冷，喪失斗志。

13、一個企業(yè)的目標（包括企業(yè)各部門目標）制定，最大的忌諱是領(lǐng)導一個人閉門造車異想天開。目標制定一定要發(fā)動全員力量與智慧，充分與下屬溝通共同制定。讓下屬參預目標的制定有幾大好處：

1、加強下屬的被尊重感和主人翁意識。調(diào)動員工的工作熱情。

2、下屬參預制定的目標更切合實際，群眾的智慧可以使目標更完善，不會脫離工作現(xiàn)實。

3、管理者可以借此機會增強與下屬的溝通，并向下屬闡述一些關(guān)鍵目標的重要性。

4、共同制定的目標不再是領(lǐng)導給下屬的任務(wù)而是全體人員對工作的鄭重承諾，全體人員會共同協(xié)力奮斗使之達成。工作主動性會高漲。

5、全體人員都能明確每一個具體目標，并有一個清晰的努力的方向，目標達成率高。

14、如今是信息爆炸、知識爆炸的時代，不再是一個可以打天下的時代。因此，企業(yè)用人寧可用一個專業(yè)能力一般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才，也不用個人的專業(yè)能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結(jié)群眾、不能整合團隊力量的人。

15、許多企業(yè)強調(diào)用人的忠誠度。事實上，忠誠度是企業(yè)培養(yǎng)出來的。企業(yè)自上而下氣氛良好，人才在企業(yè)工作既無生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創(chuàng)造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠度自然高。反之亦然。

16、領(lǐng)導者不要做言語的巨人、行動的侏儒。言必行、行必果。

17、企業(yè)領(lǐng)導者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會變成“清一色”而缺少活力。企業(yè)越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學歷、理論基礎(chǔ)強的，也有實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、操作能力強的；既有做事嚴謹、心思縝密的，也有做事麻利、速戰(zhàn)速決的；既有服從度、配合度好的，也有個性飛揚、能有自己主張的；既有求穩(wěn)安定、默默無聞工作的，也有喜歡表達、遇事都要搶著做的；既有務(wù)實的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務(wù)虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管

理型人才。如此一來，企業(yè)各種人才形成互補優(yōu)勢，整體素質(zhì)和綜合競爭力將不斷加強。企業(yè)領(lǐng)導者如果只“好”一種類型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無生機。

18、企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個課題。但此項工程浩大，牽一發(fā)則動全身，在此領(lǐng)域也有許多失敗的案例。我個人認為，中小型企業(yè)對此要因地制宜、因時制宜，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，對企業(yè)內(nèi)部各工作流程進行規(guī)范。關(guān)健是立足現(xiàn)有操作程序，將其形成書面的、規(guī)范的、標準的流程，并嚴格按此操作。流程的設(shè)計是一個系統(tǒng)工程，必須經(jīng)過所有關(guān)聯(lián)部門的充分溝通，結(jié)合實際工作需要進行合理化設(shè)計。

19、工作標準化、工作表單化、工作流程化、工作細致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。

20、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個企業(yè)領(lǐng)導或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。標準為：

1、冷靜。

2、有思想。

3、直言敢諫。

4、忠誠。

5、能系統(tǒng)總結(jié)領(lǐng)導思想并將其理論化。

21、許多老板在創(chuàng)業(yè)之初是冷靜的，而在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，很容易沖動。把過去的成功經(jīng)驗一成不變地運用是失敗的誘因。（故事提綱：人與猴子，誰沒有爺爺？賣草帽、脫帽扔掉）

22、領(lǐng)導者有靈感、有想法是必須的，但一個領(lǐng)導者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個想法，一天一個思路，下屬將無所適從。領(lǐng)導者需要思想清晰，下屬才能執(zhí)行迅速。

23、用人后懷疑，不如用人前慎重。我們經(jīng)常看到這樣的情況，一個企業(yè)請一個年薪十萬二十萬的人才很快，炒一個這樣的人比請的時候更快。所以，在聘用人才時，尤其是一些關(guān)鍵部門高級人才時，多一些理智，審慎地多方面考察再做決定，一旦認為可以錄用后，就不要再過多過急地要求，相信自己，相信人才，給人才以空間和時間適應(yīng)、嘗試工作。不能急功近利地要求請一個人才三個月內(nèi)把企業(yè)所有問題解決，一旦有一點不如意，就全盤否定，“炒他魷魚”。如此的用人方式，成本絕不是幾個月薪水。

24、要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、領(lǐng)導在與不在不一樣的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門各職位的目標、月度目標、周工作計劃、甚至建立工作日志，以目標為導向，以結(jié)果為導向，就可以做到制度管人，才能實現(xiàn)老板在與不在一個樣。

25、許多人都明白一個道理叫做“知易行難”，可即使明白這個道理以后還是不能改變“知易行難”。許多企業(yè)也經(jīng)常講，建立制度易，推行制度難。可大家都知道這個道理還是不能改變這種局面。為什么呢？ 對于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終于不了了之。

26、我們必須尊重每個人作為個體的特異性。隨著社會的發(fā)展，這一點愈加重要。可是一個企業(yè)也有其獨特之處。所以當企業(yè)遭遇人才時，該如何處理兩個特定個體的矛盾？如果過于尊重人才的特異性，那么會出現(xiàn)換一個經(jīng)理就換一個管理模式，企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。如果過于拘泥于企業(yè)的固有特性，那么使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業(yè)長期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進步。怎么辦？

27、企業(yè)的“人才”與“人手”。在一個企業(yè)內(nèi)部，管理人員可能有許多，但些是人才，哪（授權(quán)、培養(yǎng)=

人才，不授權(quán)、不培養(yǎng)=人手）

28、我們常常教育別人要學會從自己身上找問題。可是我們卻無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過（后來離職了）的職員也說得一無是處。