第一篇：在一季度經濟運行形勢分析會上的講話

在一季度經濟形勢分析會上的講話

同志們：

這次會議的主要任務是，總結分析全縣今年一季度的經濟運行情況，安排部署下步工作，動員各部門進一步認清形勢，振奮精神，自我加壓，開拓進取，確保完成今年經濟發(fā)展的各項任務目標。剛才，計劃局通報了一季度全縣經濟運行情況，20個部門匯報了今年以來的工作及經濟運行情況，分析了形勢，提出了下步工作措施。各位縣長也作了很好的發(fā)言。對一季度的經濟形勢和下步工作，我談三點想法。

一、正視現實，一分為二地看待一季度經濟運行情況

總的看，今年以來我縣經濟保持了快速發(fā)展的良好態(tài)勢。到2月底，國內生產總值完成85億元，同比增長185%。全社會固定資產投資完成246億元，同比增長417%；地方財政收入完成13762萬元，同比增長202%；金融機構各項存款余額308億元，各項貸款余額2501億元，同比分別增長133%、235%；社會消費品零售總額167億元，同比增長152%。初步分析，一季度的經濟運行情況，說明了三個方面的問題。

(一)一季度的經濟運行情況，說明縣委、縣政府關于經濟工作的思路和決策是正確的。年初的時候，縣委、縣政府確定今年是我縣改革開放、結構調整、經濟社會全面提速的一年，是我縣利用省、市扶持政策；財政經濟狀況實現較大好轉的起步之年，并提出“5431”的奮斗目標。圍繞這“5431”的奮斗目標，縣委、縣政府又相繼出臺了一系列的對策和措施。可以說，第一季度，就是這些決策和措施逐步

地推進和實施的過程。正是因為靠了正確的決策、思路以及相應的對策措施，才使我們在比較困難的情況下，取得了比較可喜的成績。

(二)一季度的經濟運行情況，也說明了我們面臨的形勢確實比較嚴峻。1—2月份，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現利稅增長4658%，我縣僅增長272%，相差1938個百分點；全市實現利潤增長608%，我縣僅為4726%，相差1354個百分點；全市產業(yè)性投資增長1481%，我縣僅增長65%，相差831個百分點，全市地方財政收入增長266%，我縣僅為202%，相差64個百分點。盡管我縣保持了較高的增長幅度，但與全市相比有不少指標增幅落后于全市的平均水平。

(三)一季度的經濟運行情況，也說明了我們經濟自身存在著不少問題。一是農業(yè)結構調整力度不夠，楊樹、小尾寒羊兩大主導產業(yè)的任務還沒有落實，經濟作物發(fā)展速度太慢，龍頭企業(yè)帶動能力不強。二是工業(yè)企業(yè)融資難的問題還沒有解決，工業(yè)結構調整力度不夠，企業(yè)改制任務較重。三是投資進度不理想，重點項目建設進展緩慢，不僅落后于時間進度，更落后于全市平均水平。

二、堅定信心，一門心思地完成既定目標

今年經濟發(fā)展的目標，可以說是非常明確了。周書記在十一屆三次全委會上，我在人代會的政府工作報告上面，都已經作出了莊嚴的承諾。這些目標，都是既定的。接下來，我們應當堅定信心，一門心思地去完成這些目標。完成這些既定目標，非常有必要。

首先表現為它是我們財政、經濟狀況實現較大好轉的需要。“5431”的奮斗目標，如果實現不了，我們在全市中的位次就不能前

移。如果老是在中下游徘徊，我們建設工業(yè)強縣、林牧大縣、生態(tài)型文化旅游城市的目標就根本不可能實現。其次表現為它是我們實現“十五”奮斗目標的需要。今年是本屆縣委、縣政府任期的第二年，也是我們實現“十五”計劃的關鍵之年。今年的目標完成得好，就可以為“十五”以及本屆政府任期五年的發(fā)展打下一個扎實的物質基礎。并且，可以更好地鼓舞全縣上下的士氣。〖HTK〗再次表現為它是我們堅持執(zhí)政為民，堅持依法辦事，謀求生存發(fā)展的需要。〖HT〗政府工作的根本出發(fā)點是執(zhí)政為民。經濟不發(fā)展，就業(yè)就解決不了，就業(yè)解決不了，提高人民生活水平就無從談起；經濟不發(fā)展，政府就沒有相應的財力，來搞公益事業(yè)和基礎設施建設，來推進社會事業(yè)的發(fā)展。所以，實現這些目標也是企業(yè)謀求生存和發(fā)展的需要。

完成這些既定目標，具備許多有利條件。首先是我們有一個非常好的基礎。這個基礎，不光是歷年來打下的非常扎實的基礎，還包括今年一季度，我們畢竟已經有了一個非常好的開局。盡管有些指標與全市的平均水平還有一定的距離，但是總體上說，我們這個開端還是比較良好的。其次是我們有很大的潛力可挖。從調度情況來看，第二梯隊企業(yè)（即骨干企業(yè)以外的重點企業(yè)）效益增長迅速，1—2月份銷售收入增幅超過20%的企業(yè)有26家，其中增幅超過60%的企業(yè)有14家；實現利稅增幅超過20%的企業(yè)有22家，其中增幅超過60%的企業(yè)有11家；實現利潤增幅超過20%的企業(yè)有25家，其中增幅超過60%的企業(yè)有16家；月均利稅過100萬的企業(yè)保持4戶外，月均利稅過50萬的企業(yè)增加到6戶，與去年同期相比，新增規(guī)模企業(yè)8家，同時，電廠、煤礦等一批大項目的建設也為我們經濟跨越式發(fā)展提供了保證。所以，實現今年的目標，我們還是大有潛力。第三是我們全縣上下始終保持了良好的精神狀態(tài).我們的黨委、政府希望經濟發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的愿望非常迫切，我們是真心誠意地、發(fā)自內心地希望我們的企業(yè)發(fā)展得更快一些，更好一些。或許到了市場經濟體制完全建立、完全形成的那一天，我們對企業(yè)的發(fā)展，對經濟的發(fā)展不會這樣的操心了。

應該說，現在方方面面對企業(yè)支持的力度、對企業(yè)的認可度也還是比較一致的。還有我們企業(yè)相互之間，你追我趕促發(fā)展，誰也不肯落后這樣一種精神狀態(tài)，我覺得非常好。憑借這樣一些有利條件，我們完全有理由，并且完全應當把今年的經濟工作做得更好一些。

三、立足當前，一步一個腳印地抓好各項工作

1—2月份，我們有些指標，沒有實現進度與時間同步的目標。第二季度，全縣上下應當進一步抓緊時間、珍惜時間，把前2個月失去的時間搶回來，把第一季度丟失的進度補回來，真正實現“時間過半，進度超半”的目標。

一要進一步強化目標激勵。目標是我們工作的方向，是我們前進的動力。一個人需要有目標，一個企業(yè)需要有目標，一個地方需要有目標，一個部門同樣需要有目標。這個目標，縣委、縣政府在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的目標責任狀中已經明確，我們的部門，要很好地圍繞這些已經細化了的目標來開展工作，每月進行自我的對照檢查。到半年度的時候，我們再來進行初步的核查，看哪一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工作推進得好；看哪一個部門，任務完成得好。剛才，計劃局的馮局長對考核的事情已作了全面部署，我們每季度都要對考核的幾項指標來一次全面的督查，進行通報，年終嚴格考核兌現獎懲。

二要提高部門服務質量。剛才大家都發(fā)表了很好的意見。這些意見，集中起來，一個本質性的問題，就是我們機關的服務質量、服務水平和服務態(tài)度問題。現在許多地方的經濟發(fā)展的硬環(huán)境，都在逐步趨向于一致化，差距就在于軟環(huán)境，就在于機關的服務質量、服務水平和服務態(tài)度。我們政府部門的各位局長，包括我們政府的領導同志，確確實實應當向企業(yè)學習。企業(yè)一天到晚都在研究市場需要，市場上面需要什么樣的產品，就去研制、生產、提供什么樣的產品。我們政府機關的同志，應當象企業(yè)那樣，去研究服務的需求，去研究我們的企業(yè)、基層、群眾究竟有哪些需求，去研究企業(yè)、基層、群眾希望我們辦些什么，去研究企業(yè)、基層、群眾需要我們提供哪些服務，再來研究我們怎么樣去辦，怎么樣去服務，而不是我們能夠提供哪些服務就消極地去服務。解決了這一個問題，就能夠解決我們的服務質量、服務水平和服務態(tài)度問題。所以，政府機關的同志，確實應當很好地向我們企業(yè)家們學習。

三要抓好工作落實。在工業(yè)經濟上：要“攻三大難點，求三個突破”。一是攻壯大規(guī)模之難，在扶優(yōu)扶強上求突破。精心組織運作好*冠公司、魯西水泥、華潤銅鋁等10大骨干企業(yè)和萬年鬃刷等20家成長型企業(yè)，進一步加大對企業(yè)的引導、服務和監(jiān)管力度，建立全面的監(jiān)控指導體系、調度體系和情況溝通網絡，增強企業(yè)資產擴張能力、技術創(chuàng)新能力，促使企業(yè)上檔升級。二是攻技術改造之難，在增強后勁上求突破。廣泛運用高新技術和先進適用技術，搞好水泥、棉紡、油脂、面粉、機械等傳統產業(yè)的深度開發(fā)，加快魯祥銅業(yè)集團5000噸超薄銅帶、晨光膠帶二期工程、正大公司單晶硅擴產等技改項目建設，研發(fā)新產品，增強競爭力，創(chuàng)造新優(yōu)勢。三是攻招商引資之難，在項目資金上求突破。利用國外、縣外資金進行嫁接重組改造，是促進產業(yè)升級、企業(yè)擴規(guī)模、產品上檔次的一條重要途徑。要舍得將骨干企業(yè)推向招商引資的第一線，充分發(fā)揮其在利用外資上的載體和主體作用，千方百計掛靠國際國內大財團、大公司。靠外引，爭上一批能支撐*祥未來工業(yè)發(fā)展的大項目；靠內聯，爭一批擴大總量的小項目。在重點項目建設上：繼續(xù)采取領導分包負責、落實項目法人責任和強化調度督促等措施，集中抓好納入今年投資計劃的重點項目建設。對年產100萬噸水泥、日處理2000噸大豆生產線、240萬噸煤炭、300萬米電腦飛梭刺繡等16個總投資167億元的續(xù)建項目和70萬千瓦煤炭地下氣化發(fā)電示范工程、30萬噸高強度瓦楞紙、6萬千瓦里能自備熱電廠、25萬千瓦黃崗自備熱電廠等20個總投資426億元等在建項目要跟進配套措施，排除各種干擾，確保項目順利實施；對于已列入今年建設計劃但尚未開工的項目，要逐個排查原因，解決實際問題，促其盡早開工。在農業(yè)上：要圍繞發(fā)展楊樹、小尾寒羊兩大主導產業(yè)，抓好各項任務目標的落實，重點搞好60個千只養(yǎng)殖園區(qū)、200個百只羊場的建設和200個養(yǎng)殖專業(yè)村的發(fā)展，大力興辦龍頭企業(yè)，促進農民增收。在民營經濟上：在實施“三強”帶動的同時，要根據國家產業(yè)政策，加強對民營經濟發(fā)展方向的引導，把民營企業(yè)作為市場主體塑造，使民營經濟成為機制最活、發(fā)展最快、貢獻最大的經濟增長點。下步要圍繞民營經濟目標責任制的落實，突出抓好“五個一批”，即通過改制將現有公有制企業(yè)轉一批；通過現有私營企業(yè)技術改造、增加投入，發(fā)展壯大一批；通過民營企業(yè)協會整合現有企業(yè)、發(fā)

展集團，提升一批；通過扶持強村、大戶發(fā)展一批；發(fā)揮資源優(yōu)勢引進外資新上一批。〖HTK〗在招商引資上和外經外貿上：〖HT〗《進一步加強招商引資工作的意見》、《2004年招商活動方案》、《招商引資獎勵辦法》等文件要盡快出臺，全縣上下都要把招商引資外經外貿作為“天字號”工程來抓，經濟主管部門組織的全縣性的招商活動，要盡快落實，企業(yè)和園區(qū)都要積極參加省、市、縣舉辦的一系列招商引資和經貿洽談活動，認真做好項目準備，選好合作伙伴，務求取得實際效果。要大力開拓國際市場，千方百計增加出口創(chuàng)匯。對出口創(chuàng)匯企業(yè)，繼續(xù)采取重點扶持措施，在資金、信息、服務等方面優(yōu)先提供支持。〖HTK〗在對口幫扶上：〖HT〗要積極與省科技廳、萊州市對接項目，對申請上級扶持的52個項目，下一步要加強跟蹤，強化爭跑力度，利用好省里的扶持政策，爭取報上去的項目都能落實。各有關部門要加強與萊州市的對接，在互惠互利的前提下，把我們的洽談的項目落實下來，采取更加靈活的方式，千方百計把資金、人才、項目引進來，把勞動力、產品輸送出去。

我對做好今年的經濟工作充滿信心，也有信心、有決心在縣委的領導下，與同志們一起更加努力地工作，去完成和超額完成今年經濟工作的各項目標和任務。

第二篇：在全縣一季度經濟運行分析會上的講話

在全縣一季度經濟運行分析會上的講話

同志們：

根據一季度經濟指標完成情況，縣委、縣政府主要領導批示召開這次會議。一季度召開經濟運行分析會是當前形勢的要求，說明當前形勢嚴峻，需要高度關注，作風需要改變，信心需要加強。這次經濟運行分析會的主要任務是分析形勢，尋找差距，議定措施，奮起直追，確保超額完成全年各項目標任務，在全市實現爭先進位目標。剛才，縣考評辦x主任通報了一季度各項主要經濟指標完成情況，縣統計局x對一季度經濟運行情況進行了分析，縣經貿局、發(fā)改局分別就工業(yè)發(fā)展、重點項目建設進展情況作了發(fā)言，并分別就完成全年目標任務講了很好的意見，請大家認真抓好落實。下面，我講三點意見：

一、認清形勢，正視差距

去年，我縣目標責任綜合考核在全市位居第二，實現了爭先進位目標，是多年來沒有取得過的最好成績，這與在座的各位辛勤努力是分不開的。今年以來，全縣各項工作快速推進，經濟社會保持平穩(wěn)較快發(fā)展。一季度，全縣完成生產總值x億元，增長x％；農業(yè)總產值x萬元，增長x％；工業(yè)總產值x萬元，增長x％；實現財政總收入x萬元，其中一般預算收入x萬元，分別完成全年任務的x％和x％；完成固定資產投資x萬元，增長x％；實現社會消費品零售總額x萬元，增長x％；農民人均純收入達x元，增長x％；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達x元，增長x％。但與全市發(fā)展速度相比，還存在較大差距。總體評價一季度經濟運行情況呈現下滑態(tài)勢，首季開門紅的目標未能實現。一季度除社會消費品零售總額增速居全市第三名外，其余經濟指標均在五名以后，尤其是財政一般預算收入、固定資產投資、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入處于全市末位，還有一些指標沒有實現時間與任務同步。而且，市上下達我縣的生產總值、固定資產投資、工業(yè)增加值的增速高出我縣自定目標。可以說，我們面臨前有市上高目標的壓力，后有縣區(qū)間競相發(fā)展的追趕，如果我們不加壓緊逼，奮力追趕，差距就會越來越大，就很難完成全年目標任務，不但不能實現爭先進位，現有位次也保不住。一季度拉下的目標在二季度必須要實現趕超，所以今年的發(fā)展關鍵就看二季度，如果二季度不能扭轉下滑的局面，那么要實現全年目標任務就十分困難，請大家一定要引起高度重視，正視差距，提速快跑，以更高的工作標準，更有力的工作措施，確保在第二季度實現趕超，力爭各主要經濟指標排名在全市中上游。

二、突出重點，狠抓落實

一要全力推進項目建設。項目建設是推動經濟增長和財政增收的根本保證，去年全縣固定資產投資居全市第一，對拉動全縣經濟增長起到了重要作用。今年一季度全縣固定資產投資僅完成x萬元，居全市末位。而且市上調整了統計口徑，起報點由x萬元提高到x萬元，x萬元以下的項目不再作統計。縣發(fā)改局要按照新的統計要求，對項目進行一次全面梳理，拿出詳細的項目單子，按程序批準后，迅速下達調整固定資產投資計劃。有關鎮(zhèn)、業(yè)主單位要落實一班人包抓，及時解決征地拆遷、資金調度、外部環(huán)境等突出問題，督促未開工的項目盡快開工建設，在建項目切實加快建設進度，盡快形成項目建設新高潮，確保能達到或超過計劃進度，提前完成建設任務。對未開工的重點項目，縣發(fā)改局要落實專人督促落實，力爭x月底開工建設。x月份，市、縣將組織項目巡查，相互看、相互比，有關部門要切實抓緊抓好。

二要力促工業(yè)快速發(fā)展。工業(yè)是保增長的決定性因素。一季度，我縣規(guī)模以上工業(yè)增加值完成x萬元，增長x，較市上下達差x個百分點，與我縣國民生產總值增長相配套比，還差x個百分點，面臨的任務巨大。要把現有工業(yè)企業(yè)高效運行作為保增長的重中之重，把工業(yè)項目建成投產作為工業(yè)經濟總量快速擴張的關鍵。各涉工部門要繼續(xù)加強與省市的匯報銜接，積極爭取電力和運力保障，確保工業(yè)生產的電力供應和運輸需求，促使企業(yè)開足馬力生產，達產提效。同時要狠抓大工業(yè)項目的落地與建設，切實搞好跟進任務，力促鋯剛玉、硒谷礦泉水等在建工業(yè)項目盡快建成投產，形成新的經濟增長點。縣經貿、企業(yè)、統計等企業(yè)主管部門要繼續(xù)實行月中監(jiān)測、月底分析、季度研究、按月通報制度。特別是對現有的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，要落實專人駐廠幫扶，搞好統計監(jiān)測分析，確保達產達效，三要全力促進農業(yè)經濟穩(wěn)步增長。今年持續(xù)干旱，給農業(yè)生產帶來了嚴重影響。當前要全力開展抗旱，加強糧油作物田間管理，努力奪取夏糧豐收。要廣泛發(fā)動群眾采摘夏茶，精心搞好夏茶生產，保證夏季鮮葉采摘率達到x％以上。要逐戶落實好蠶種，抓好蠶桑生產后期管理和服務，確保春蠶增產。要切實組織好漁業(yè)生產，加快金豪漁業(yè)開發(fā)項目建設進度，力爭夏秋季水產品多產增收。要切實抓好畜牧、魔芋、蔬菜、中藥材等產業(yè)項目，扎實推進x萬頭商品豬強鄉(xiāng)鎮(zhèn)和萬頭商品豬基地村建設，全面完成魔芋種源基地建設和標準化魔芋種植任務，抓緊做好千畝設施蔬菜規(guī)劃設計、土地流轉和落實業(yè)主等工作，組織好勞務輸出，增加群眾收入。

四要切實抓好三產發(fā)展。完成目標任務的潛力在三產。要抓住高速公路通車，旅游業(yè)發(fā)展的黃金時期，搞好交通運輸、餐飲住宿等服務業(yè)的發(fā)展。要深入推進萬村千戶工程，搞好家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新、農機具補貼等優(yōu)惠政策，引導商貿服務企業(yè)制定促銷措施，激發(fā)群眾消費積極性，努力擴大城鄉(xiāng)消費，增加三產總量。

五要狠抓財政收入。今年財政收入任務十分重，各征收部門要進一步壓實任務，夯實責任，組織強有力的征收人員，深入重點企業(yè)、單位征收，確保應收盡收。特別要挖掘非稅收入潛力，加強國有土地和國有資產的管理，嚴禁以任何形式逃避國家稅收。行政事業(yè)收費項目必須應收盡收，收入下降的單位和項目，要扣減單位相應的辦公經費。

三、加強督查，嚴格考核

一要迅速夯實責任。今年因考核辦法調整，目前市對縣考核還沒有下達到相關責任部門，但這種調整，只是獎懲辦法的調整，相應責任部門并沒有變，相關責任部門要主動對接，提早安排落實。縣考評辦要加強對市目標責任考核辦法的研究與把握，迅速將市上考核任務分解到部門，實行月匯總，月研究，月督查，月預警。各責任單位要對照一季度在全市排位情況，找準差距，采取有效措施，迅速迎頭趕上。

二要加快工作節(jié)奏。各部門要進一步增強時間觀念和效率意識，都要緊張起來，盡量把各項工作往前趕，力爭提早超額完成。一季度市上通報了部分經濟指標完成情況，有的考核指標半年或年底才公布，相關責任單位要提早安排，快速落實，無論是硬任務落實，還是軟件資料，都要提前收集準備，堅決不能等到考核時搞突擊，影響全縣考核大局。

三要提高工作標準。全面完成全年各項目標任務是工作的底線，是對各部門的最基本要求，真正要實現爭先進位，就必須靠超額完成任務、爭取表彰、創(chuàng)工作特色獲取更多的加分。因此各項工作都要高標準，嚴要求，在全省范圍內”爭先進位”，力爭上游，在考核中，爭取更多的加分。特別是各責任單位主要領導對考核指標必須做到心中有數、目標明確、工作到位，加強協調聯系，隨時掌握動態(tài)，以單位工作第一，確保全縣綜合考核在全市位次前移。

四要嚴格考核獎懲。今年縣委、縣政府將對考核工作做重大調整，突出對重點工作、市上考核指標完成的考核，業(yè)務工作是各部門的本職工作，不納入獎勵范圍，只根據全市排名情況進行問責。一是考核市上下達考核指標，以市上指標完成評價工作能力，對市上下達的考核指標，縣上拿出專項獎勵資金，按分值對負責該項考核指標的責任部門進行獎勵。二是考核加分項目，以獲得加分比對發(fā)展的貢獻。凡某一項工作獲得省委、省政府及以上表彰，在全市目標責任制考核中獲得加分的，拿出專項資金予以重獎，激勵各部門爭先進、創(chuàng)亮點。三是嚴懲工作不力的單位。對考核指標完成連續(xù)兩季度低于全市平均進度且排名后兩位的，在全縣進行通報批評，單位主要負責人要向縣委、縣政府說明原因；考核指標連續(xù)三季度低于全市平均進度且排名后兩位的，對主要負責人進行誡勉談話；對在全市綜合考核或業(yè)務工作考核中，排名倒數第一的，責令部門主要領導引咎辭職；考核在全市排名倒數二、三名的，對責任部門主要領導進行誡勉談話，來年仍在倒數二、三名的，責令主要領導引咎辭職；考核在全市排六、七名的，責任部門班子成員年終考核不得評為優(yōu)秀。各部門要認真研究全年考核工作的新變化，扎實做好本部門工作，爭取多獲獎。縣考評辦要把工作重點放在市對縣督促落實上，搞好指導，加強督促，確保全面完成各項目標任務。

同志們，能否完成全年各項目標任務，實現爭先進位目標，是對我們各級部門和每個干部執(zhí)政能力的嚴峻考驗。我們一定要堅定必勝信心，敢于負重奮進，夯實工作措施，確保超額完成全年各項目標任務，在全市考核中交一份滿意的答卷。

第三篇：一季度經濟運行分析會上的講話

同志們：

今天我們召開這次會議，主要任務是，認真總結一季度的各項工作，分析當前經濟運行中存在的問題與不足，圍繞建設“四年十五億”的改革發(fā)展中心大局，進一步安排部署重點工作，并以此動員各單位和廣大干部職工統一思想認識、明確思路、堅定信心、扎實工作，堅定不移地完成上半年各項任務目標。按照會議安排，×月×日，我們組織全礦副科級以上管理干部、職工代表及離退休領導同志代表分上、下午現場檢閱了我們四年來的非煤發(fā)展成就，大家倍受鼓舞、反響熱烈。在今天的會議上，我們又一起觀看了反映企業(yè)非煤發(fā)展的電視專題片《卓越新鄂煤》。陽光電力、陽光冶金、陽光建安、陽光水泥四個單位作了表態(tài)發(fā)言。李礦長對全礦二季度的安全生產管理工作進行了安排部署。相信通過這樣的程序和議程，我們可以清晰的觸摸到四年來企業(yè)發(fā)展的運行脈絡和基本輪廓，相互之間也會有所啟發(fā)、有所促進。下面，根據礦黨政聯席會議研究意見，我講三個方面的問題。

一、關于今年以來工作的簡要總結

今年以來，全礦干部職工緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，精心管理、細心經營、專心工作，各項工作都有了新的提高、新的進步。一季度全礦十項主要經濟技術指標完成情況為：

⒈。

總結一季度的各項工作，簡要概括了以下幾個新特點：

（一）安全管理標準化

今年以來，應對全國重特大事故接連發(fā)生的慘痛教訓，生產一條線的干部職工以更加扎實的作風，在保持卓越安全執(zhí)行力、認真實踐“礦長管面、專業(yè)管線、區(qū)長管點、員工管崗”的安全生產無縫隙管理基礎上，不斷深化細化安全生產管理工作，整合各類管理規(guī)章制度及管理規(guī)定細則，按照“生產礦長抓執(zhí)行、安監(jiān)處長監(jiān)督執(zhí)行、總工程師保證順暢執(zhí)行”總體管理方略，將整個生產系統的全過程納入一個有章可循、有法可依、有據可考的大框架之內，時時有標準、事事有標準、人人有標準，依托鄂莊礦四年來的嚴管理模式，把安全生產工作提升到一個制度化、標準化的建設范疇，保證了安全生產工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）主業(yè)生產機械化

針對今年以來全國礦難頻發(fā)的實際，有專家指出，“偏于管人而疏于治礦”是我國煤炭安全工作的軟肋，巨大的安全欠帳導致我國煤炭百萬噸死亡率居高不下。為此，我們按照集團公司統一部署，大力推進了“科技興安”戰(zhàn)略：綜掘機在西軌道巷一舉試掘成功，月進尺達到米的好水平；在鉆采巷組裝運行了螺旋鉆機；在西運輸巷安裝了轉彎皮帶機，省去了一部刮板運輸機和一名崗位工；組織了壓風機房壓風機安裝，確保了五采區(qū)、六采區(qū)掘進迎頭供風；加大了礦車、岔道等運輸設備的投入，在副斜井反掘安裝了行人助推器。把有限的資金花在刀刃上，解決了制約礦井安全生產的主要矛盾，實現了管人與治礦協同、并重、同步。機械化水平的不斷提升帶動了全礦安全生產工作的本質化。

（三）非煤發(fā)展持續(xù)化

近幾年來，我們在安全生產持續(xù)穩(wěn)定、煤炭主業(yè)持續(xù)提升的基礎上，精心布大局、細心謀大勢、專心創(chuàng)大業(yè)，以資源深加工為基礎，以價值提升為目標，拉長三條產業(yè)鏈，打造出“四年十五億”卓越和諧新鄂煤。

四年來，我們積極構筑區(qū)域產業(yè)鏈條集群的創(chuàng)業(yè)之路，推進了以煤炭資源為基礎的多元化擴張、以鐵礦石資源為載體的一體化經營和以煤層氣資源為起點的集成化發(fā)展，先后形成了“煤—電—粉煤灰—水泥建材”、“鐵礦石－礦粉－冶金－鑄件”、“煤層氣—陶瓷建筑—房產開發(fā)”三條產業(yè)鏈，用個月的時間，建成了個非煤項目，高豎起科學發(fā)展的標桿。

四年來，我們持續(xù)推進管理與創(chuàng)新的立業(yè)之道，圍繞“項目如何上、企業(yè)如何管、薪酬如何定”三個層面，構建了“四化”管理程序、“八集中”管理方式以及三個“：”的企業(yè)經營者薪酬設計模式，從機制上為非煤企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了保障。

四年來，我們在產業(yè)布局穩(wěn)定發(fā)展的基礎之上，為謀求企業(yè)的長遠發(fā)展，積極地整合煤炭、鐵礦以及土地等有效的社會資源，為項目大規(guī)劃、產業(yè)大布局、企業(yè)大發(fā)展做好了充分的物質準備，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展儲備了未來。

四年來，我礦非煤產值連續(xù)四年翻番，我們看到是這樣一組閃亮的數字：

年關于非煤產業(yè)項目投入產出的具體情況，用下列一組數據簡要表述：

煤礦非煤企業(yè)人均年產值及投入產出比例表略

（四）企業(yè)境界人性化

經營企業(yè)如做人，需要海納百川、壁立千仞的大氣魄、高境界。今年以來，我們以集團公司非煤產業(yè)工作會議的召開為契機，加大了非煤企業(yè)的整體推介，強化了企業(yè)整體環(huán)境整治與改善，同步實施了八大項目投產剪彩儀式。集團公司主要領導、各處室領導、各礦礦長、書記及萊蕪市五大班子領導（李玉妹書記及劉富春市長當天去濰坊開會）、萊城區(qū)五大班子領導及市直、區(qū)直有關部門、牛泉鎮(zhèn)領導蒞臨剪彩現場，盛況空前、場面宏大、意義深遠。

第四篇：在市委常委會上關于一季度經濟運行情況講話

在市委常委會上關于一季度經濟運行情況講話

在市委常委會上關于一季度經濟運行情況講話

同志們：

關于一季度經濟運行情況，我簡單講幾點意見。

總的來看，一季度我市經濟運行有成績也有不足、有亮點也有難點、有機遇也有挑戰(zhàn)。一季度南通“四個全面”抓落實“追趕超越”爭標兵發(fā)展評估結果已經公布，我市以78.55分位居南通九縣（市）區(qū)第一位；14個主要經濟指標中，地區(qū)生產總值增幅、規(guī)模以上工業(yè)增加值增幅、工業(yè)用電量增幅等7個指標排在南通九縣（市）區(qū)前3位，實現了全年工作的“開門紅”。

同時，我們也要看到存在的一些不容忽視的困難和問題。少數經濟指標落差較大，未完成序時目標，完成全年目標壓力很大。比如，地區(qū)生產總值增幅雖然位列南通九縣（市）區(qū)第三位，但比全國、全省分別低了0.4個、0.7個百分點，低于人代會目標1.5個百分點。一般公共預算收入一直是我市的優(yōu)勢指標，但受減稅降費、化工園區(qū)整治和房地產形勢影響，一季度總量和增幅分列南通九縣市區(qū)第3、第4位，完成率更是排在最后一位，這要引起我們的高度重視。從一季度產業(yè)項目考核情況看，無論是新開工項目總量、重特大項目個數、竣工項目個數、轉化達產項目個數，我市都與其他兄弟縣市區(qū)存在較大差距，省、市重大項目建設得分排名僅列南通九縣（市）區(qū)第8位。同時，社會消費品零售總額增幅、外貿出口總值和實際使用外資等主要指標排名也不是很理想。

關于下階段工作，我們既要把握大勢走勢、更要見根見底，既要時刻保有壓力、又要堅定不斷決心，不斷尋求新辦法、增強新動能，全力以赴確保實現“雙過半”。

一是短板指標要快補齊。完成全年目標任務是硬要求，更是政治任務，沒有任何回旋余地。各區(qū)鎮(zhèn)、各相關部門要嚴格落實“條缺條補、塊缺塊補、誰缺誰補”的責任，對照全年任務和完成進度，對落后的主要經濟指標一項一項研究分析，一條一條落實推進措施，盡最大努力縮小分差，做到分毫必爭。發(fā)改、財政、統計、商務、稅務等部門對地區(qū)生產總值、一般公共預算收入、固定資產投資、應稅銷售等主要指標要加強預警和監(jiān)控，最大限度挖掘潛力；對完成任務差距較大的指標和區(qū)鎮(zhèn)，要發(fā)預警通知，要讓大家看到進度，更看到差距。同時，對于領先指標要鞏固提高，擴大優(yōu)勢，能超則超、多作貢獻。

二是招商引資要求實效。從一季度項目建設考核結果看，我們與兄弟縣市區(qū)的差距歸根結底還是在項目儲備數量少。沒有好項目、大項目的儲備，項目建設就無從談起，經濟增長也就缺乏后勁。前期，我們研究出臺了2019年招商引資系列政策文件，對全市招商組織架構、體制機制進行了調整、完善。下階段，要進一步細化措施、分解責任，創(chuàng)新工作舉措，加大對接力度，力爭在重特大項目上實現更大突破。國際經貿洽談會召開在即，經貿洽談會辦得好不好、成功不成功，關鍵是看有多少優(yōu)質項目落地，各區(qū)鎮(zhèn)、各相關部門要全力組織好經貿洽談會的籌備工作，力爭更多的優(yōu)質項目落地落戶。外資方面，要緊盯中集、綠地奧萊小鎮(zhèn)、恒大和招商重工等重點外資項目，確保外資到賬能早盡早、能快盡快、能足盡足。

三是項目建設要趕在前。項目建設關聯度非常大，項目一慢，工業(yè)投入就慢，經濟發(fā)展就慢，我們耗不得、拖不了、等不起。二季度是項目建設的黃金期，各區(qū)鎮(zhèn)、各相關部門要全神貫注地抓、全力以赴地推，確保我市在二季度項目建設考核中爭先進位。對于有些本來安排在下半年開工的項目，能提前開工的要爭取盡量提前開工。對于已開工的項目，要時刻關注序時進度、瞄準關鍵節(jié)點，力爭盡快形成較大的投資量。對沒有開工、推進緩慢、投入未達到要求的項目，要逐一過堂、弄清原因、集中會辦；尤其是二季度擬開工的項目，要抓緊排摸，盡快開工。項目轉化達產率一直是我們項目建設的重點、難點和短板，前期廣軍市長和發(fā)改委已經將需要轉化達產的項目排出來了，下階段要督促企業(yè)加快設備進場，盡快投產達效，讓項目投入形成現實生產力、形成新的增長點。

四是風險防范要更精準。近期安全生產問題突出，我們要深刻汲取教訓，增強憂患意識，筑牢底線思維，采取系統性措施，精準有效防范安全、環(huán)保等各類風險隱患，全力保障社會安定和諧。債務化解方面，要進一步壓實化債責任，按照序時進度，穩(wěn)妥推進存量債務化解。要積極探索多元化轉型方案，加快推動園區(qū)平臺市場化轉型取得實效。

同志們，實現“開門紅”只是一個良好開端，接下來我們要沖刺“半年紅”，奪取“全年紅”。希望大家集中精力、務實苦干，搶時間、抓進度、攻難點，大干二季度，確保“雙過半”，為全面完成各項目標任務打下堅實基礎。

我就講這么多。

第五篇：在煤礦一季度經濟運行分析會上的講話

同志們：

今天我們召開這次會議，主要任務是，認真總結一季度的各項工作，分析當前經濟運行中存在的問題與不足，圍繞建設“四年十五億”的改革發(fā)展中心大局，進一步安排部署重點工作，并以此動員各單位和廣大干部職工統一思想認識、明確思路、堅定信心、扎實工作，堅定不移地完成上半年各項任務目標。按照會議安排，4月14日，我們組織全礦副科級以上管理干部、職工代表及離退休領導同志代表分上、下午現場檢閱了我們四年來的非煤發(fā)展成就，大家倍受鼓舞、反響熱烈。在今天的會議上，我們又一起觀看了反映企業(yè)非煤發(fā)展的電視專題片《卓越新鄂煤》。陽光電力、陽光冶金、陽光建安、陽光水泥四個單位作了表態(tài)發(fā)言。李礦長對全礦二季度的安全生產管理工作進行了安排部署。相信通過這樣的程序和議程，我們可以清晰的觸摸到四年來企業(yè)發(fā)展的運行脈絡和基本輪廓，相互之間也會有所啟發(fā)、有所促進。下面，根據礦黨政聯席會議研究意見，我講三個方面的問題。

一、關于今年以來工作的簡要總結

今年以來，全礦干部職工緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，精心管理、細心經營、專心工作，各項工作都有了新的提高、新的進步。一季度全礦十項主要經濟技術指標完成情況為：

1、***。

總結一季度的各項工作，簡要概括了以下幾個新特點：

（一）安全管理標準化

今年以來，應對全國重特大事故接連發(fā)生的慘痛教訓，生產一條線的干部職工以更加扎實的作風，在保持卓越安全執(zhí)行力、認真實踐“礦長管面、專業(yè)管線、區(qū)長管點、員工管崗”的安全生產無縫隙管理基礎上，不斷深化細化安全生產管理工作，整合各類管理規(guī)章制度及管理規(guī)定細則，按照“生產礦長抓執(zhí)行、安監(jiān)處長監(jiān)督執(zhí)行、總工程師保證順暢執(zhí)行”總體管理方略，將整個生產系統的全過程納入一個有章可循、有法可依、有據可考的大框架之內，時時有標準、事事有標準、人人有標準，依托鄂莊礦四年來的嚴管理模式，把安全生產工作提升到一個制度化、標準化的建設范疇，保證了安全生產工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）主業(yè)生產機械化

（三）非煤發(fā)展持續(xù)化

近幾年來，我們在安全生產持續(xù)穩(wěn)定、煤炭主業(yè)持續(xù)提升的基礎上，精心布大局、細心謀大勢、專心創(chuàng)大業(yè)，以資源深加工為基礎，以價值提升為目標，拉長三條產業(yè)鏈，打造出“四年十五億”卓越和諧新鄂煤。

四年來，我們積極構筑區(qū)域產業(yè)鏈條集群的創(chuàng)業(yè)之路，推進了以煤炭資源為基礎的多元化擴張、以鐵礦石資源為載體的一體化經營和以煤層氣資源為起點的集成化發(fā)展，先后形成了“煤—電—粉煤灰—水泥建材”、“鐵礦石－礦粉－冶金－鑄件”、“煤層氣—陶瓷建筑—房產開發(fā)”三條產業(yè)鏈，用36個月的時間，建成了9個非煤項目，高豎起科學發(fā)展的標桿。

四年來，我們持續(xù)推進管理與創(chuàng)新的立業(yè)之道，圍繞“項目如何上、企業(yè)如何管、薪酬如何定”三個層面，構建了“四化”管理程序、“八集中”管理方式以及三個“4：6”的企業(yè)經營者薪酬設計模式，從機制上為非煤企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了保障。

四年來，我們在產業(yè)布局穩(wěn)定發(fā)展的基礎之上，為謀求企業(yè)的長遠發(fā)展，積極地整合煤炭、鐵礦以及土地等有效的社會資源，為項目大規(guī)劃、產業(yè)大布局、企業(yè)大發(fā)展做好了充分的物質準備，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展儲備了未來。

四年來，我礦非煤產值連續(xù)四年翻番，我們看到是這樣一組閃亮的數字：

2001年關于非煤產業(yè)項目投入產出的具體情況，用下列一組數據簡要表述：

**煤礦非煤企業(yè)人均年產值及投入產出比例表(略)

（四）企業(yè)境界人性化

經營企業(yè)如做人，需要海納百川、壁立千仞的大氣魄、高境界。今年以來，我們以集團公司非煤產業(yè)工作會議的召開為契機，加大了非煤企業(yè)的整體推介，強化了企業(yè)整體環(huán)境整治與改善，同步實施了八大項目投產剪彩儀式。集團公司主要領導、各處室領導、各礦礦長、書記及萊蕪市五大班子領導（李玉妹書記及劉富春市長當天去濰坊開會）、萊城區(qū)五大班子領導及市直、區(qū)直有關部門、牛泉鎮(zhèn)領導蒞臨剪彩現場，盛況空前、場面宏大、意義深遠。

今年以來，我們只所以下這么大力氣來策劃這個事情，并不是僅僅為了迎接一個現場會這么簡單，我們的最終目的是通過這樣一種最基礎的環(huán)境的改造，為企業(yè)營造一種軟價值，提升企業(yè)的境界，給人一種“卓越”的感覺。讓人一進來這個企業(yè)，就能感受到一種大企業(yè)的氛圍、大企業(yè)的氣魄和大企業(yè)的境界。企業(yè)要實現卓越，最起碼的環(huán)境首先要體現出卓越。對于我們企業(yè)講，現在已經不是前幾年只賣點炭、弄個小廠小打小鬧的“土八路”，而成了規(guī)模化、品牌化、集團化經營的“正規(guī)軍”。大企業(yè)，就需要有大環(huán)境、大手筆，如果我們還是原來那樣的“臟、亂、差”，又有誰還能舒心地工作？又有誰還能夠關心我們的企業(yè)？又有誰還愿意來我們企業(yè)參觀考察、交流合作？從這種意義上說，企業(yè)環(huán)境的改善，不僅內強了素質，也外樹了形象，更使這種“軟價值”轉化為一種“硬價值”，給企業(yè)帶來巨大的人脈資源，這些“熟人經濟”中蘊藏著巨大的金礦，只要善于挖掘、巧于利用、長于合作，就會創(chuàng)造出雙贏的良好局面，就能為企業(yè)帶來巨大的收益。同樣，我們通過這種人性化的企業(yè)文化建設，將持久動力和生命力融入企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，不斷提升企業(yè)運行的文化境界，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了一種載體，創(chuàng)造了一個機會，平添了一分活力。

同志們，今年以來，黨政工團及后勤管理各級組織以及離退休的老領導老同志，圍繞企業(yè)中必發(fā)展任務，立足本職，發(fā)揮各自優(yōu)勢，做了大量扎實有效的工作。特別是針對年終歲初節(jié)日集中，頭緒多，任務重的實際情況，強化了物業(yè)管理服務，統籌安排了系列文化活動，成功推介了企業(yè)形象，扎實推進了“和諧礦區(qū)”建設，確保了企業(yè)健康有序協調發(fā)展。在此，我代表礦領導班子向你們表示衷心的感謝。

二、當前需要關注的幾個問題

回顧今年以來的各項工作，我們在忙碌而有序、緊張而充實的氛圍中迎來了首季開門紅。認真反思我們在行進過程中碰到的問題和困難，我有這樣幾句話要給大家交待、安排。

（一）人無德不立，將無才不興。好男兒要講感情、重恩德、有良心。好區(qū)長當橫刀立馬、雷厲風行、果敢堅毅。

有句老話叫“百年修得同船渡、千年修得共枕眠”。是共同的事業(yè)凝聚了我們這個團隊、這個組織，讓我們在鄂莊煤礦這片熱土上一起工作、生活，這本身就是值得我們珍惜的緣分。但“王道平事件”的出現，卻讓我們這個組織、這個團隊承受了四年來所不曾有過的背離與沖擊。那么在此，我感到很有必要與大家認真溝通、交流一下。

1、事件的起因。

2、事件的經過。

3、事件的反思。

領導干部最起碼的組織原則和道德底線是什么？

從大的方面講，我們作為黨和組織培養(yǎng)多年的領導干部，最起碼的組織原則就是個人服從組織、下級服從上級、少數服從多數。領導干部調整是組織工作中最日常的工作，當工作安排事與愿違時，撂挑子、摔擔子、一味逃避，怎么能夠保證一個有序的管理，如何形成一個統一的局面，還談什么堅強的集體，還有原則可言？

從小的方面講，我們拋開礦長等職務暫且不論，就說共同的事業(yè)讓我們兄弟們一場，你老大哥有了難處了，請你扶手幫一把，而且這個“扶手”的前提是礦黨政對通防工作的前所未有的重視，不論是從經濟政策上、專業(yè)管理上還是宏觀控制上，是同舟共濟、同甘共苦的幫扶，是為你更大的鍛煉和提升，而不是讓你單槍匹馬的往火坑里跳。同時，王道平從一個副區(qū)長平步青云到兩個大區(qū)的區(qū)長，礦黨政對你不薄，確切的說礦長對你不薄，老大哥對你不薄。就“受人滴水之恩、當涌泉相報”、“知恩圖報”這些中華民族傳統的道德準則來講，每個人都應該要有一顆“感恩”的心。

是礦長對不起區(qū)長還是區(qū)長對不起礦長？

誠然，在近幾年的安全生產工作中，王道平作為不同崗位上領導干部，作出了他應有的貢獻，但礦黨政給予他的同樣是沉甸甸的回報，讓我們看看下面這樣一組數字、獎勵和照顧，看看是誰對不起誰。（附頁）

這樣的干部我們該不該撤換？

縱觀我們應對的這次突發(fā)事件，兩個區(qū)長，一個是有能力不干，跑；一個是沒能力干不了，哭。這兩類干部的所作所為也集中反映了當前我們在人力資源管理中的一些共性的問題，折射出部分領導干部低迷的狀態(tài)：畏首畏尾、優(yōu)柔寡斷、責任缺失、激情匱乏、境界猥瑣。這樣的領導干部如何能構筑起一個頑強的團隊？作為我們企業(yè)的領導干部特別是一個單位的一把手來講，不是色厲內荏的喊叫，不是千方百計的作秀，不是過于膽小和慎微，而是一種大勇氣、大想法、大氣魄、大膽識，以人格魅力影響人、凝聚人，以自己的成長帶動單位的興旺和活力。好干部就要果敢大氣、堅毅韌忍、豁達中正、言信行果。

（二）“沒有什么比昨天的成功更加危險”。爬上一座高山可能需要十天，但是從山頂上掉下來只需要十秒。

目前，鄂莊礦大業(yè)初創(chuàng)的企業(yè)格局基本構建。所謂創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難、成業(yè)才是難乎亦難。我們創(chuàng)業(yè)的激情和實力使項目一個接一個的干了起來，但能否管起來、活下去還是個未知數，如何持續(xù)維護這種巔峰狀態(tài)是值得我們倍加關注的問題。當前非煤企業(yè)中存在的一些狀態(tài)令人擔心，叫人不安。

1、敬業(yè)精神差。就目前非煤企業(yè)的管理，沒有一個能像鄂莊礦這樣做到“早七晚

九、星期天不走”，執(zhí)行的效率、落實的速度、管理的力度、管理干部的精神狀態(tài)還缺少一種激情和凝聚，部分非煤企業(yè)領導干部還存在著一些吃吃喝喝、松松垮垮、人生觀松懈問題。所謂“千里之堤、潰于蟻穴”，這些最基本的素質是每個領導干部都要具備的。

2、基礎管理亂。目前各非煤企業(yè)雖然都制訂了一些管理規(guī)章制度，但不成體系，不夠規(guī)范，不盡完善。一定程度上還存著“兵來將擋、水來土掩”的隨機性、投機性問題。在生產工藝研究、企業(yè)程序管理、標準化管理等諸多的基礎素質中還需要不斷的持續(xù)提升。

3、人才制約。我們從煤炭產業(yè)轉向多元產業(yè)發(fā)展，對于各類專業(yè)人才的培養(yǎng)使用還只限于“借腦”，自主研發(fā)、自主創(chuàng)新的力度遠遠不夠。目前我們各大非煤企業(yè)的“技術總監(jiān)”都不同程度的存在著年齡偏大問題，人力資源吐故納新流動性較差，都存在著一個梯隊建設與人才接續(xù)問題。每當出現一個崗位的空缺，我們都會倍犯思量、捉襟見肘、巧婦難為無米之炊。而這才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最大的問題。

4、境界不夠。我們非煤企業(yè)的管理者大部分都是從礦上抽調出去的，不同的管理平臺需要不同的管理境界。如果各非煤企業(yè)老總的管理思想、管理水平還停留在小門小戶的境界，那么這個企業(yè)永遠做不大、做不強。企業(yè)是隨著企業(yè)家的成長而成長，企業(yè)的興衰就是企業(yè)家的成敗，企業(yè)家的胸懷有多寬廣，企業(yè)就會做到多大。

（三）罰款是最沒有創(chuàng)意但卻是最有效的管理方法。罰款的本質不是幸災樂禍、落井下石、彰顯權威，罰款的目的是同步提升管理境界與管理思想。

唐太宗李世民曾言：“國家大事，唯賞與罰。賞當其勞，無功者自退；罰當其罪，為惡者咸懼”。要求我們建立賞罰分明的機制，從根本上形成良好的風氣。但是在具體操作中，部分領導干部對于我們的罰款制度，卻是“把經給念歪了”。以下兩種現象值得我們深刻研究。

一是當前我們生產上的許多領導干部、包括安監(jiān)員，在很大程度上都應該要秉乘一種“傳道、授業(yè)、解惑”的師德風范，要像老師幫助學生一樣幫助工人解決現場存在的問題，而不是像警察與小偷一樣。罰款是手段而不是目的，是幫人而不是治人，是同步提升而不是去推卸責任。而目前，對于罰款的態(tài)度，公報私仇者有之，甩手掌柜者有之，作威作福者有之，工人敢怒不敢言，有些同志都被“罰愚了”。過猶不及，這些“歪嘴和尚”出現的深層次原因，是我們下一步要研究解決的重點。

二是與之相反的是，我們在生產領域之外的其他企業(yè)環(huán)節(jié)，難道真的就是“一泓清水”？對于企業(yè)整體運行中出現的錯誤與問題，除了礦長去罰款、去督促整改外，那些分管領導、部門領導罰過幾個人？大家你哄我、我騙你，知之裝不知，一團和氣，只要是老板發(fā)現不了，就沒有人去管。某些部門和人員錯誤是一而再、再而三的犯，結果都是對錯一個樣，究其原因就是沒有人去管。我們的一些領導干部奉行的是些典型的“政客之道”，這種不踏實做事、不誠信做人、時該察顏觀色的形式主義在我們企業(yè)內部還大有市場，如果事情這樣一而再、再而三的由礦長直接管理到工人，那些分管的、直管的領導干部就要認真考慮一下自己還有沒有存在的必要。

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（四）領導干部要重操守、有正氣、講境界，做廉政的表率，做職工群眾的楷模，擔當建功立業(yè)的大任。

企業(yè)的每一名領導干部都承接著凝聚人、鼓舞人、團結人、帶動人的重任，干部隊伍素質建設事關企業(yè)人心向背、發(fā)展成敗。每一名領導干部都要成為一面旗幟。

讓職工寒心的事一件也不能干。

企業(yè)的根基在職工、血脈在職工、力量在職工。我曾在多次會議上講過，從大的方面，我們都是為了支援國家建設，來開采光明、奉獻溫暖，從小的方面，都是為養(yǎng)家糊口，擔當生活重任，都很不容易。因此，作為領導干部來講，在收入要比工人多、待遇要比工人好、環(huán)境要比工人優(yōu)、平臺要比工人高的前提下，要有一顆同情友善的心，要有一種必需的階級感情，再也不能克扣工人工資了，再也不能去做一些傷天害理的事了。我們要常懷記古人的一句話：“吏不畏我嚴、而畏我廉；民不服我能、而服我公，公生明、廉生威”。

有損企業(yè)形象的事一件也不能干。

領導干部的水平反映著企業(yè)的水平。在具體工作中，我們領導干部的言行舉止不僅僅代表著個人，更大意義上是代表著你這個部門、單位甚至于企業(yè)。因此，一些可喝可不喝的閑酒不能喝，一些可說可不說的廢話不能說，一些境界不高、有損形象的事不能做。當前，在企業(yè)管理工作中，一部分領導干部的素質問題、品質問題還有待于提高。比如：某些單位的區(qū)長、班組長自發(fā)的站隊劃派，動輒我是誰的人，打著幌子組建利益小集團，把工區(qū)的環(huán)境搞的烏煙瘴氣；某些負責招聘打分的管理干部，內勾外聯，賣權辱企，品德低下。某些為非煤企業(yè)服務的領導干部，太官僚、不作為、亂伸手，常打著領導的旗號干一些假公濟私的勾當，道德敗壞。這些都是我們必須要堅決打擊和鏟除的。

對不起良心的事一件也不能干。

是企業(yè)給了我們一個吃飯的平臺和發(fā)展的舞臺，平心而論，即便是再冷血的人，與企業(yè)朝夕相伴久了，也都應該會或多或少產生一種歸屬和一些感情。人都一些私心雜念、五親六故，但做人做事要原則，那些昧良心的事我們一件也不能做。在這個問題上，我們除了堅持正直、坦誠的做人基本素質的培養(yǎng)和宣傳外，更多的是要依靠制度的約束和嚴厲的懲罰。要想人不知，除非己莫為，那些拿著企業(yè)利益作交換的人，那些隨意背叛拋棄企業(yè)的人，那些與企業(yè)離心離德的人，那些昧著良心干事的人，其下場終究會是“天網恢恢、疏而不漏”，終究會得到應有的懲罰。

三、關于二季度工作的重點安排

完成上半年的各項任務目標，二季度至關重要，我們的總體要求是：各單位、各專業(yè)、各非煤企業(yè)要按照既定規(guī)劃和發(fā)展目標，嚴制度、嚴考核、嚴落實，精心組織協調各項工作，一鼓作氣，乘勝前進，確保時間任務雙過半，為完成全年任務目標打下堅實基礎。

具體奮斗目標：

圍繞以上目標的實現，我們要突出抓好以下工作：

(一)治瓦斯、強管理、抓執(zhí)行，再創(chuàng)安全工作新局面。

按照集團公司的統一安排部署，二季度我們要在全礦范圍內廣泛深入地開展瓦斯治理大會戰(zhàn)，深化安全整治，落實安全措施，促進安全生產狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉。二季度，我們要按照《煤礦瓦斯治理經驗五十條》的總體要求，實施一批“一通三防”瓦斯煤塵治理重點工程，消除解決一批通防瓦斯隱患，通過會戰(zhàn)全面加強通防管理和制度建設，層層逐級逐人明確職責和責任，落實業(yè)務保安，形成一個全面全員全方位的一通三防管理體系和責任體系，實現通防管理無縫隙，責任落實無空檔。在此基礎上，要把瓦斯煤塵治理與機電整治并舉，扎實開展好“機電事故向零進軍活動”。推廣走動式管理，提高管理質量，實行設備生命過程管理，以機電的本質安全促進和保障“一通三防”實現本質安全。

(二)上綜采、學技能、提素質，再創(chuàng)主業(yè)生產新水平。

(三)強根基、創(chuàng)規(guī)則、嚴考核，再創(chuàng)非煤發(fā)展新業(yè)績。

非煤的發(fā)展，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的希望，是企業(yè)能否實現“四年十五億”的關鍵所在。今年，企業(yè)非煤產值要實現12億，關鍵在于我們的工作夠不夠、實不實、到不到位。具體到非煤企業(yè)而言，雖然所有項目已經建成投產，也見到了效益，但是還存在著許多不完善、不系統、不科學、不盡如人意的地方，境界不高、標準不細、管理不嚴等，這些都成為企業(yè)前進道路上的障礙。為此，我們必須下大氣力抓好企業(yè)的管理。

一是固本強基。企業(yè)管理，應從最基本、最基層、最細節(jié)的工作抓起。惟其簡單，才最徹底、最具體、也最難做到。基礎管理的好壞直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標的成敗，也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅實的內核。強化基礎管理，就是要求各非煤企業(yè)必須從細處著眼，從細節(jié)入手，認準目標、耐住性子、杜絕浮躁，一步一步往前走。把簡單的小事情做到極致，就成了一番大事業(yè)。

二是細化標準。各非煤企業(yè)的各項管理制度要進行分解、細化，使每一個環(huán)節(jié)都有明確的標準。目前的各種管理制度、管理標準要加大整合、統一、完善，全流程的規(guī)范企業(yè)標準，并建立一整套與之相對應的管理細則，確保企業(yè)有章可循，有規(guī)可依。

三是從嚴考核。制定制度、強化細則，僅僅是企業(yè)管理的第一步，如果這些“嚴不起來、落實不下去”，就只能是空話一句、白紙一張。再好的制度只有落實下去才能起到相應的成效。因此，各非煤企業(yè)，一定要在貫徹執(zhí)行上做文章，把制定的各類管理制度、考核辦法真正落實到工作中去。在今天的會上，我們下發(fā)了文件，對去年陽光集團各類考核情況嚴格按照文件標準進行了兌現，該獎的獎，該罰的罰。我們的原則是，只要定了的事，就要不折不扣地去落實、去執(zhí)行，決不找任何借口；只要有人違反了規(guī)定，就要按制度辦事，決不留情，也少講客氣。只有這樣，才能保證企業(yè)上令下達、政令暢通，也惟有此，才能保證非煤產業(yè)健康發(fā)展。

（四）創(chuàng)環(huán)境、造氛圍、抓細節(jié)，再創(chuàng)“和諧鄂煤”新境界。

“和諧礦區(qū)”既是礦井生產高效、礦區(qū)生態(tài)平衡、職工生活富足的綜合反映，又是企業(yè)細節(jié)過程及員工日常行為的具體體現。因此，要構建一個充滿生機、富有活力的和諧礦區(qū)，必須既要有宏觀的指導，又要從最基本的細節(jié)抓起。

首先，必須創(chuàng)造一個平安的環(huán)境。安全是福，安全是職工最大的幸福。工作中，全礦干部職工，一定要把安全當作頭等大事來抓，一如既往堅定“安全第一、生產第二”的思想，一如既往地繼續(xù)貫徹執(zhí)行各類安全生產管理規(guī)定，一如既往地嚴格遵守礦出臺的各項規(guī)章制度，強化執(zhí)行、落實責任、全力以赴，維護并保持礦區(qū)的平安穩(wěn)定。

其次，必須營造一種順心的氛圍。要堅持“以人為本”的治企理念，加強民主建設，維護職工權益，調動職工的工作積極性。要全面加強信訪工作、工農、公安等工作，及時協調處理職工遇到的困難和問題，為廣大職工排憂解難。為職工創(chuàng)造一個心情開心、工作安心、生活舒心的工作和生活環(huán)境。

再次，必須打造一種細節(jié)完美的理念。小事成就大事，細節(jié)成就完美。去年我們推進的“平安礦區(qū)”建設，由于原西港礦工人上訪這樣一件不成理由的小事，使我們?yōu)橹Ω冻鲆荒甑摹捌桨驳V區(qū)”建設成果付之東流，直接經濟損失75.4萬元。使我們不僅沒有得到該得到的獎勵，而且還嚴重損害了企業(yè)的形象。排除人為的因素不講，就是我們在工作中細節(jié)上沒有銜接好。因此，在今年“和諧礦井”建設過程中，我們必須要深刻吸取教訓，成就卓越細節(jié)。

同志們，新形勢、新任務給企業(yè)安全生產、改革發(fā)展提出了新要求，讓我們立即行動起來，真抓實干、奮發(fā)有為、跳躍發(fā)展，為全面完成上半年任務目標，加速企業(yè)改革發(fā)展做出我們新的、更大的貢獻！

謝謝大家。