第一篇：我對企業文化建設的理解

關于企業文化建設之淺見

說起企業文化建設，近些年來，不少專家對此都有詳細的論述，企業管理界對此的討論也很熱烈。那么什么是企業文化呢？企業文化在現代管理學理論被定義為：企業在生產經營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的，帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀、群體意識和經營理念，以及這些理念在經營實踐、管理制度、行為規范與企業對外形象的體現的總和。

對于企業文化，我個人的理解是企業文化屬精神層面的東西，就像每個人都有不同的性格一樣，企業文化就如同企業的性格，每個企業的企業文化也有不同的特點。因為每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業文化強調開拓創新，而尼桑公司的企業文化強調顧客至上。此外，我認為企業文化的形成同企業自身發展階段、發展目標、經營策略以及企業內外環境等多種因素有關，如同一個人的性格大約在40歲前后定型一樣，一個穩定的企業文化的形成也不是短時間的事，因此，企業文化建設不能一蹴而就。

馬斯洛的需求層次理論就指出，人有多種需要，包括生存、安全、歸屬、尊重、自我實現的需要，只有當低層

次的需求滿足后，才會追求更高層次的需求。同樣，企業文化作為企業管理者追求的一種較高管理模式，它也需要企業發展到一定規模和一定階段，才能將原有的價值、理念整合成獨具特色的管理模式和經營方式。很難想象一些作坊式的企業能塑造出整合程度高、有特色的企業文化。許多優秀的企業文化之所以出現在有一定實力的大集團、大企業中，是因為這些企業都發展到了一定的規模，必須要用文化價值來進行整合，才能維系企業的持續發展。

另外，根據企業文化權威愛得加.沙因對企業文化所劃分的層次：位于企業文化核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行為規范和行為方式層面，位于最表層的才是企業文化的各種表現方式，包括各種標志符號、英雄人物、文化活動等。由此可見：企業文化活動和企業CI形象設計都是企業文化表層的表現方式，建立在人性假設基礎上的企業理念和價值觀要通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，不能形成文化推動力，對企業的發展也產生不了深遠的影響。因此，我們的企業在進行企業文化建設工作時要考慮與自身相適應的經濟基礎，要明確自己所處的發展階段和發展目標，而不是盲目追求企業文化建設的外在形式。

2006-12-4

第二篇：對企業文化建設的認知和理解

對企業文化建設的認知和理解

一、企業文化是企業信仰、價值觀、原則等一系列要素的總稱。

進行企業文化建設的最大難點在于：

1、在市場經濟開化的初期，企業的信仰很難建立。

2、由于環境規則的不健全，企業中的不同角色都存在著一定程度的投機行為。所有者、管理者和員工都專注于個人的、眼前的利益，單個主體的利益是最高的追求目標。由于環境規則的建立，企業的競爭平臺越來越完善，而企業的經營者則逐漸從投機轉向長期和誠信上來，競爭的著眼點也從產品、服務逐漸上升至管理和文化的競爭，可以說，企業文化的競爭是企業間競爭最高階段。很多企業并沒有系統地進行企業文化的建設，但這并不意味著這些企業是沒有企業文化的。事實上，在企業的經營過程中，人們總可以了解到它到底追求什么，什么樣的行為為該企業所認可，什么樣的人在這個企業里會獲得嘉獎，企業有什么樣的管理風格，以及如何對待客戶和員工，如何看待自己的社會責任，等等，這些都是客觀存在的，它們構成了企業文化的重要部分，好的企業文化可以極大地統一員工思想，營造和諧的組織氣氛，在大家都接受企業的目標的情況下，積極主動工作，獲得較高的生產率，而較差的企業文化則表現為： ①員工并不接受企業的目標和價值觀，只是因為謀生的需要而不得不委屈求全，稍有機會便會棄之而去；

②缺乏對員工的尊重使員工漠視企業的利益；

③管理風格和分配體系使團隊協作難以建立，上下級之間同事之間爾虞我詐。

3、如某公司在十二年的經營歷程中，形成了一整套的企業文化，由于內外環境的影響，這些企業文化中的要素既有積極的成份，也有消極成份，由于沒有有意識地進行文化系統的建設，這些因素是雜亂無章，甚至是自相矛盾的。就企業發展而言，我們認為某公司目前正面臨著一個重大的轉折，這種轉折既包括戰略上的，也包括業務和管理上的，當然，伴隨著以上諸多的轉變，對企業文化的反思和重建也是當務之急，這種重建工作必須基于以下前提條件：

①戰略調整規劃；

②基本管理系統的構建；

③對現有文化要素的深刻反思；

④從決策者到一般員工對企業文化內涵的理解、對創建過程的參與。

4、對企業文化這一概念的理解有這樣兩種：即過于狹窄和過于寬泛。狹隘的理解將企業文化限定于企業的一些文娛活動，企業的口號之類，而寬泛的理解則導致對企業文化的定義過大，難以在企業的日常管理活動中進行運用和操作。因此，在構建某公司企業文化系統時，應從企業文化的含義出發，結合某公司的具體情況，落實到操作的層次上來。使企業文化系統的建設對某公司的發展有現實的促進作用。

二、企業為了滿足自身運作的要求，必須要有共同的目的、共同的理想、共同的追求、共同行為準則以及相適應的機構和制度，否則企業就是一盤散沙。而企業文化的任務就

是努力創造這些共同的價值觀念體系和共同的行為準則。所以，企業文化是指企業在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有組織特色的價值觀念、團體意識、行為、行為規范和思維模式的總和。

1、企業文化的基本要素

從不同的角度看，企業有不同的構成要素。在垂直層次上，企業文化可以分為表層文化，中層文化，深層文化。在每一個層次上還可以根據企業的不同情況進行進一步的劃分。在表現形態上，企業文化可以劃分為物化文化、管理文化、制度文化、生活文化、觀念文化。在構成要素上，企業文化包括：組織價值觀、組織理念，組織目標、管理風格、組織結構與制度、組織行為、組織形象等，由此構成一個有著內在聯系的復合網絡圖，如下圖：表現形態

構成要素

結構 層次

2．塑造企業文化的主要途徑 ①強化員工認同

一旦選擇和確立組織價值觀和組織文化模式之后，就應把基本認可的方案通過一定的強化灌輸方法使其深入人心，具體做法包括：充分利用一切宣傳工具和手段，大張旗鼓地宣傳組織文化的內容和要求，使之家喻戶曉，人人皆知，以創造濃厚的環境氛圍。

②樹立典型人物。典型榜樣和英雄人物是組織精神和組織文化的人格化身與形象縮影，組織成員也正是從英雄人物和典型榜樣的精神風貌、價值追求、工作態度和言行表現之中深刻理解到組織文化的實質和意義。

③培訓教育。有目的的培訓與教育，能夠使組織成員系統接受和強化認同組織所倡導的組織精神和組織文化。培訓教育的形式可以多種多樣，在健康有益的娛樂活動中恰如其分地揉進組織文化的基本內容和價值準則，往往不失為是一種有效的方法。④精心分析。在經過群眾性的初步認同實踐之后，應當將反饋回來的意見加以剖析和評價，詳細分析和仔細比較實踐結果與規劃方案的差距，必要時可吸收有關專家和員工的合理化意見。

⑤全面歸納。在系統分析的基礎上，進行綜合的整理、歸納、總結和反思，采取去粗取精、去偽存真、由此及彼、出表及里的方法，刪除那些落后的、不為員工所認可的內容與形式，保留那些進步的、卓有成效的、為廣大員上所接受的形式與內容。⑥精煉定格。把經過科學論證的和實踐檢驗的組織精神、組織價值觀、組織文化，予以條理化、完善化、格式化，再加以必要的理論加工和文字處理，用精練的語言表述出來。建構完善的組織文化需要經過一定的時間過程，充分的時間、廣泛的發動、認真的提煉、嚴肅的定格是創建優秀的組織文化所不可缺少的。⑦鞏固落實

必要的制度保障。在企業文化演變為全體員工的習慣行為之前，要使每一位成員都能自覺主動地按照組織文化中組織精神的標準去行事，是幾乎不可能的。因此，建立某種獎優罰劣的規章制度有—定的必要性。

⑧領導的率先垂范。組織領導者在塑造組織文化的過程中起著決定性的作用，他本人的模范行為就是一種無聲的號召和導向，對廣大員工會產生強大的示范效應。所以任何一個組織如果沒有組織領導者的以身作則，要想培育和鞏固優秀的組織文化都是非常困難的。這就要求組織領導者觀念更新、作風正派，真正肩負起帶領組織成員共建優秀組織文化的重任。⑨豐富發展

任何一種組織文化都使特定歷史的產物，當組織的內外條件發生變化時，不失時機地調整、更新、豐富和發展組織文化的內容和形式總匯經常地擺上議事日程。這既是一個不斷淘汰舊文化性質和不斷產生新文化特質的過程，也是一個認識與實踐不斷深化的過程，組織文化由此經過循環往復達到更高的層次。

第三篇：我對企業文化建設的認識

談談企業文化建設 企業文化指企業全體員工共有的觀念、信念、價值觀，以及由此產生的行為模式。這種共同的認知系統和習慣性的行為方式使企業員工之間能達成共識，形成心理契約。企業文化強調了戰略、結構、體制、技能、作風、溝通、人員關心等管理的軟要素，它表述了一家企業如何選擇正確的戰略、采取正確的方法、獲取組織成員共同支持的行為方法等。

企業文化實質是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創造性的人本管理理論。優秀的企業文化應該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是以價值觀、愿景、使命等核心內容與員工的個人的有及結合。

事實上，就是我們把所有的事情都當作自己的事情來做，有一種強烈的發自內心深處的一定要把事情做好做完美的意識，有一種感于擔當的責任感。不管做什么事且不管事情有多艱難，我們都會全身心的投入，并且這種頑強、奮發的力量不是來自外界壓力或其他，而是自己內心迸發出來的一種激情，是一種自覺的追求，是一種責任的驅動，都相《亮劍》中李云龍一樣又有什么事情做不好呢。

要把公司與個人聯系在一起，不是一件簡單的事。多年來，人們恥談“利益”（公司的利益和個人的利益），鼓勵只埋頭拉車不抬頭看路的老黃牛精神，認為高談“利益”的人是自私自利的人，為社會所不齒，殊不知“利益”就是聯系公司與個人的紐帶，而且是唯一紐帶。

當公司的遠景規劃和員工的遠景規劃，公司的利益和員工的利益達到最接近時，企業文化才是最成功的文化，只有在這種情況下，員工才能把企業視為自己的家，把工作視為自己的家務事，“廠興我榮，廠衰我恥”的口號才不是一句空話。

老子說：“夫物蕓蕓，各復歸其根。歸根曰靜，靜曰復命。復命曰常，知常曰明。不知常，妄作兇。”萬事萬物都有其根，這個根就是各自要依從的規律和法則。萬物順從規律和法則行事就會昌盛，反之則要受到懲罰。

企業也是如此，很多人都知道，人力資源是企業管理的第一要務，但是真正落實到實處時，它就變成一個漂亮的口號了。“以人為本”這個時髦話題，被企業管理界樂此不疲的宣揚到現在。但是，就這個問題在眾多的企業中，有幾家真正做好的？環顧四周，企業家云集，就“以人為本”的話題而論，均可滔滔不絕、侃侃而談。細細分析，經得起推敲的又有幾論？據美國《財富》雜志報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而中國，中小企業的平均壽命僅2.9年，集團企業的平均壽命僅7-8年。為什么我們中小企業就是長不大？大凡長不大的小企業，都有著很多共同的毛病。正所謂“逆水行舟，不進則退”，市場上永遠是強者生存，小企業突破不了這些瓶頸，將會時刻面臨生存危機。

老子說：“天下有道，卻走馬以糞；天下無道，戎馬生于郊。”道行于天下必然是太平盛世，戰馬只能用來拉糞車。道不行于天下必然是亂世之秋，戰馬在戰場上生子。引申到企業就是有一個良好的企業文化則人心凝聚，沒有良好的企業文化則人心離散。

人心聚、則五行聚、五行聚、則財聚。

一、溝通、溝通、再溝通

“單打獨斗的時代已經過去，我們需要一個高效的團隊，企業的核心競爭力是要只經過有效磨合的團隊。”溝通是合作的開始，優秀的團隊一定是一個溝通良好、協調一致的團隊。溝通帶來理解，理解帶來合作，同時溝通也是一個明確目標、相互激勵、協調一致、增強團隊凝聚力的過程。

二、“以人為本”

從上到下，根據崗位，制訂合理的目標任務并建立一系列的激勵機制充分調動員工的積極性。把從潛力發揮追求企業發展與個人發展相

一致，建立共同意愿，團體學習，構建學習型新組織。從而增強企業的競爭力、提高企業的組織力、增大企業的動力。同仁堂長盛不衰的秘密，在于它形成了具有特色的“品種全、質量好、服務優、管理嚴”的企業文化。

第四篇：關于企業文化建設理論的理解

堅定牢記中國工人階級是中國共產黨最堅實最可靠的階級基礎和中國特色社會主義建設的主力軍上世紀八十年代，企業文化作為新學說從國外引進以來，被我國理論界和企業界廣泛重視，逐漸升溫。因此，對企業文化的認識理解，大多數人總以為喊喊口號、寫寫，墻上掛掛標語，開展活動中跳跳唱唱，就是企業文化了，甚至認為有企業就是企業文化，似乎也是不錯的，其實這是一個很大的誤區。一個企業的文化，來自于自身所具有的企業文化體系構建中的一切思想文化資料的來源，并在先進的理論指導下自覺地開發資源、利用資源，經不斷評估資源、整合資源，即精心地培育、提煉，成為企業信奉并付諸實踐的價值理念，進而形成獨有本企業特色的現代企業文化。

目前理論界將企業文化分為精神文化、制度文化和物質文化三個層面的內容。其中，精神文化為企業和企業員工的一切行為提供價值觀上的指導和心理上的支撐，是企業行為的內在驅動力。因此，精神文化理所當然是企業文化的核心內容。我們說一個企業有無文化氛圍，或者這種文化氛圍能否從根本上推動而不是阻礙企業的健康發展，關鍵不是看企業員工的著裝是否整齊、規章制度是否上墻、辦公環境是否整潔，而是要看這個企業員工的精神面貌、工作狀態及工作效率。一個能使員工態度積極、相互協作、相互信任，能使企業內部和諧、融洽的企業文化，才是成功的企業文化。

一個優秀的企業以文化的方式存在，企業的發展首先是文化的發展，企業文化的發展方向，直接決定企業的前途和命運。現實中，企業在經歷了最初的經驗管理、科學管理和戰略管理后，正日益認識到企業最高層次的競爭已經不再是資金、技術、人員、策略的競爭，而是文化的競爭。誰塑造了優秀的文化，誰擁有了最優秀的經營理念并且轉化為企業行為，誰就會成為市場競爭的優勝者。

一、企業文化的內涵是價值理念共同的價值理念，是企業決策者主導和倡導的，支撐企業發展的使命、宗旨、核心價值觀、戰略愿景等一系列價值觀念、價值主張。共同的價值理念決定著企業的發展方向，支撐著企業的發展目標，是全體員工共同努力的目標指引。這些價值理念是在企業發展過程中、在不斷適應內外部挑戰的過程中逐漸形成、并為企業大部分員工一致認同的努力目標；它至少包括四個方面的內容：一是員工對所屬企業性質的認識，即企業是什么；二是對所屬企業使命的認識，即企業的存在是為了什么；三是對所屬企業現狀的認識，即企業現在如何；四是對所屬企業愿景的認識，即企業未來要達到的目標是什么。只有員工在上述四個方面取得了一致的認識，認為企業的存在是有意義的，自己的工作是有價值的，員工才有可能從內心深處熱愛自己的崗位和工作，才有可能將努力工作當作實現自我價值的必由之路，從而實現員工個人利益和企業整體利益的完美統一，而這必將給企業的發展帶來長遠而巨大的發展后勁。

從上述管理學、系統學的理論審視**路橋公司的企業文化建設，探索公司應該樹立且向職工提供怎樣的一種核心價值觀，我們同樣無法繞開下列帶有根本性的問題：**路橋公司的性質是什么，賦予的使命是什么，**路橋公路發展的現狀以及目標又是什么。只有對上述問題做出明確回答，并且就這些回答與職工不斷進行交流、溝通，最終形成全體員工共同的群體共識，我們才有可能提供出獲得職工廣泛認可、接受并愿意付諸實施的企業核心價值觀。**路橋公司作為**省公路開發投資公司的子公司，公司企業文化建設，以公路建設為主導產業，創品牌企業，把公司建設成為**省一流的公路建設施工企業，“一流的設備，一流的管理，一流的效益與效率，一流的質量與服務，一流的人才與文化”的總體目標，在“**建筑行業中保持管理領先水平，成為省內建筑行業內的優秀企業，以資產保值增值和不斷提高員工生活水平為基本點和落腳點，為社會提供優質產品，堅持管理創新，打造品牌，構建和諧企業”為發展戰略，全面推進精神文化、制度文化、行為文化與物質文化的建設，深化員工對“同鑄基石路”企業精神的認同感，信奉“個人融入集體，企業融入社會”的誠信理念，“為客戶提供更快的服務速度、更高的服務質量、更安全的服務措施、更有力的服務團隊”成為公司的生產經營理念。公司信條“盡已之力，要做就做最好”；行為準則“誠實守信、雷厲風行”；人才標準“為才是舉、以才聚財”；質量標準“產品即人品，質量即生命”，構成公司在發展中逐漸形成的企業文化核心價值理念。結合實際勇于實踐中，探索bt、bot和代建制新型管理模式試點，推進了企業產業結構升級，進一步提升企業核心競爭力，全方位塑造**路橋公司形象，提升施工企業品牌公信力，為實現中、長期戰略目標提供精神動力。先進的企業文化正成為公司寶貴的精神財富和優秀的文化成果，不斷地得以培育并發展。

第五篇：關于企業文化建設理論的理解

堅定牢記中國工人階級是中國共產黨最堅實最可靠的階級基礎和中國特色社會主義建設的主力軍

上世紀八十年代，企業文化作為新學說從國外引進以來，被我國理論界和企業界廣泛重視，逐漸升溫。因此，對企業文化的認識理解，大多數人總以為喊喊口號、寫寫，墻上掛掛標語，開展活動中跳跳唱唱，就是企業文化了，甚至認為有企業就是企業文化，似乎也是

不錯的，其實這是一個很大的誤區。一個企業的文化，來自于自身所具有的企業文化體系構建中的一切思想文化資料的來源，并在先進的理論指導下自覺地開發資源、利用資源，經不斷評估資源、整合資源，即精心地培育、提煉，成為企業信奉并付諸實踐的價值理念，進而形成獨有本企業特色的現代企業文化。

目前理論界將企業文化分為精神文化、制度文化和物質文化三個層面的內容。其中，精神文化為企業和企業員工的一切行為提供價值觀上的指導和心理上的支撐，是企業行為的內在驅動力。因此，精神文化理所當然是企業文化的核心內容。我們說一個企業有無文化氛圍，或者這種文化氛圍能否從根本上推動而不是阻礙企業的健康發展，關鍵不是看企業員工的著裝是否整齊、規章制度是否上墻、辦公環境是否整潔，而是要看這個企業員工的精神面貌、工作狀態及工作效率。一個能使員工態度積極、相互協作、相互信任，能使企業內部和諧、融洽的企業文化，才是成功的企業文化。

一個優秀的企業以文化的方式存在，企業的發展首先是文化的發展，企業文化的發展方向，直接決定企業的前途和命運。現實中，企業在經歷了最初的經驗管理、科學管理和戰略管理后，正日益認識到企業最高層次的競爭已經不再是資金、技術、人員、策略的競爭，而是文化的競爭。誰塑造了優秀的文化，誰擁有了最優秀的經營理念并且轉化為企業行為，誰就會成為市場競爭的優勝者。

一、企業文化的內涵是價值理念共同的價值理念，是企業決策者主導和倡導的，支撐企業發展的使命、宗旨、核心價值觀、戰略愿景等一系列價值觀念、價值主張。共同的價值理念決定著企業的發展方向，支撐著企業的發展目標，是全體員工共同努力的目標指引。這些價值理念是在企業發展過程中、在不斷適應內外部挑戰的過程中逐漸形成、并為企業大部分員工一致認同的努力目標；它至少包括四個方面的內容：一是員工對所屬企業性質的認識，即企業是什么；二是對所屬企業使命的認識，即企業的存在是為了什么；三是對所屬企業現狀的認識，即企業現在如何；四是對所屬企業愿景的認識，即企業未來要達到的目標是什么。只有員工在上述四個方面取得了一致的認識，認為企業的存在是有意義的，自己的工作是有價值的，員工才有可能從內心深處熱愛自己的崗位和工作，才有可能將努力工作當作實現自我價值的必由之路，從而實現員工個人利益和企業整體利益的完美統一，而這必將給企業的發展帶來長遠而巨大的發展后勁。

從上述管理學、系統學的理論審視**路橋公司的企業文化建設，探索公司應該樹立且向職工提供怎樣的一種核心價值觀，我們同樣無法繞開下列帶有根本性的問題：**路橋公司的性質是什么，賦予的使命是什么，**路橋公路發展的現狀以及目標又是什么。只有對上述問題做出明確回答，并且就這些回答與職工不斷進行交流、溝通，最終形成全體員工共同的群體共識，我們才有可能提供出獲得職工廣泛認可、接受并愿意付諸實施的企業核心價值觀。

**路橋公司作為**省公路開發投資公司的子公司，公司企業文化建設，以公路建設為主導產業，創品牌企業，把公司建設成為**省一流的公路建設施工企業，“一流的設備，一流的管理，一流的效益與效率，一流的質量與服務，一流的人才與文化”的總體目標，在“**建筑行業中保持管理領先水平，成為省內建筑行業內的優秀企業，以資產保值增值和不斷提高員工生活水平為基本點和落腳點，為社會提供優質產品，堅持管理創新，打造品牌，構建和諧企業”為發展戰略，全面推進精神文化、制度文化、行為文化與物質文化的建設，深化員工對“同鑄基石路”企業精神的認同感，信奉“個人融入集體，企業融入社會”的誠信理念，“為客戶提供更快的服務速度、更高的服務質量、更安全的服務措施、更有力的服務團隊”成為公司的生產經營理念。公司信條“盡已之力，要做就做最好”；行為準則“誠實守信、雷厲風行”；人才標準“為才是舉、以才聚財”；質量標準“產品即人品，質量即生命”，構成公司在發展中逐漸形成的企業文化核心價值理念。結合實際勇于實踐中，探索bt、bot和代建制新型管理模式試點，推進了企業產業結構升級，進一步提升企業核心競爭力，全方位塑造**路橋公司形象，提升施工企業品牌公信力，為實現中、長期戰略目標提供精神動力。先進的企業文化正成為公司寶貴的精神財富和優秀的文化成果，不斷地得以培育并發展。

二、企業文化的核心是以人為本，員工既是企業管理的主體，也

是企業文化建設的主體，在企業生產經營活動中，員工的主觀能動性發揮得如何，直接關系到生產經營的效率和效益，直接關系到企業文化建設的效果與成果。為此，作為施工企業要始終堅持以人為本，在激發員工熱情、關心員工利益、提高員工素質上下功夫，這是培育優秀企業文化的根本要求；堅持以人為中心，把員工作為企業管理的根本出發點，做到充分地重視人，科學

地激勵人，全面地發展人，使企業與員工結成利益共同體，使廣大員工能動地展示智慧，實現價值，與企業同進步共發展。

充分地重視人，就是要求企業確保員工在企業管理中的主體地位，相信員工并依靠員工，保障員工的民主權益，使員工能夠廣泛地參與企業各種經營管理活動。科學地激勵人，就是要求企業為員工創造良好的工作環境，提供發揮個人才能、實現個人抱負的條件，建立完善的人才選拔、晉升制度和激勵機制，規劃員工職業生涯設計，著力滿足員工物質和精神需求。全面地發展人，就是要求企業重視對員工的培訓、培養與培育，全面提高員工職業素質，使員工既具有良好的敬業奉獻精神，又具有較強的專業技術能力。

企業的員工渴望在優秀的企業文化中實現個人的進步與企業的共同發展，所以，企業文化作為一種管理手段對企業發展有重要作用，即是企業員工在經營活動中共有的理想信念、價值觀念和行為準則。它包括兩個層面：一是以企業的價值觀為核心的理念層面；二是制度和行為層面。對內它能激勵職工銳意進取，重視職業道德，改善人際關系，培養企業精神；對外它有利于樹立企業形象，提高企業聲譽，擴大企業影響。同時它也是企業進行改革、創新和實現發展戰略的思想基礎，是企業對環境適應能力的支柱。

**橋公司企業文化堅持以人為本原則，公司企業文化模式以員工為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過公司全體員工的積極參與，發揮首創精神，公司才能有生命力，公司企業文化才能健康發展，在公司企業文化建設過程中，做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員共同參與、相互交融和諧的公司氛圍，從而實現員工價值升華與公司蓬勃發展的有機統一，實現國有資產保值增值和員工全面發展的有機統一。