第一篇：博力恒昌科技有限公司會(huì)員制度大綱

博力恒昌科技有限公司會(huì)員制度大綱

1會(huì)員制度介紹

會(huì)員制度是公司推出的新的銷售模式，特點(diǎn)是會(huì)員門檻低，投資少；操作靈活；免保證金；其他行業(yè)的人員輕松步入智能家居行業(yè)，分享智能家居行業(yè)高速發(fā)展帶來的商機(jī)。面對(duì)的人群是：

1）智能家居的愛好者、畢業(yè)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，沒有自己的店面想做第二職業(yè)的人員，2）致力于在物聯(lián)網(wǎng)、智能家居行業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期發(fā)展，認(rèn)同我公司產(chǎn)品理念，有創(chuàng)業(yè)激情；或者使用過Polyhome智能家居系統(tǒng)，并認(rèn)為值得將之推薦給親戚朋友的用戶。2會(huì)員資格及返點(diǎn)規(guī)定

1）會(huì)員資格：

A獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的自然人

B無不良記錄的合法公民。

C購(gòu)買公司一套智能家居產(chǎn)品即可成為公司的會(huì)員，（一套產(chǎn)品在5000元左右），成為會(huì)員后提供個(gè)人資料進(jìn)行備案，2）會(huì)員返點(diǎn)規(guī)定：

會(huì)員返點(diǎn)以季度為單位，每個(gè)季度返點(diǎn)一次，到返點(diǎn)時(shí)間，公司與會(huì)員取得聯(lián)系，并確認(rèn)本季度的銷售金額，雙方確定后，返點(diǎn)金額直接匯到會(huì)員在公司備案的賬戶，具體返點(diǎn)見公司（會(huì)員手冊(cè)）

3會(huì)員管理

公司對(duì)會(huì)員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，：

1）會(huì)員要努力學(xué)習(xí)智能家居知識(shí)、公司產(chǎn)品知識(shí)、安裝調(diào)試知識(shí)。

2）會(huì)員不能采用欺騙，傳銷的方式銷售公司產(chǎn)品

3）會(huì)員在介紹產(chǎn)品時(shí)，要按照公司提供的產(chǎn)品說明，真實(shí)的介紹產(chǎn)品功能，不得夸大產(chǎn)品使用功能及特點(diǎn)。

4）在銷售時(shí)不得貶低，損壞其他公司的產(chǎn)品，做到與其他公司共同發(fā)展。

5）與客戶簽訂合同后，要及時(shí)為客戶提供產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品的安裝調(diào)試，遇到問題及時(shí)與公司溝通，最短的時(shí)間解決問題。

6）會(huì)員要遵守公司的價(jià)格規(guī)定，不得出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)情況。

7）如果有客戶投訴，經(jīng)過調(diào)查情況屬實(shí)的，公司根據(jù)具體情況扣發(fā)返點(diǎn)或者取消會(huì)員資格，停止供貨。

4會(huì)員支持

1）允許以公司會(huì)員的身份銷售我公司的產(chǎn)品；

2）免費(fèi)對(duì)產(chǎn)品、銷售、安裝調(diào)試進(jìn)行培訓(xùn)；

3）按比例提供產(chǎn)品彩頁(yè)、折頁(yè)及其他宣傳資料

4）公司對(duì)會(huì)員給客戶做的方案進(jìn)行審核，并指導(dǎo)施工注意事項(xiàng)；

5）如果會(huì)員承接大型項(xiàng)目，公司將在產(chǎn)品價(jià)格、供貨方式、宣傳方式等按照代理商的待遇提供支持；

第二篇：亞昌光電科技有限公司司機(jī)崗位職責(zé)

合肥亞昌光電科技有限公司員工工作職責(zé)及要求

（司機(jī)工作職責(zé)及要求）

為規(guī)范公司所有人員工作職責(zé)，提高總體執(zhí)行能力制定本制度。

工作職責(zé)：

1、積極參加業(yè)務(wù)和安全學(xué)習(xí)，自覺遵守交通規(guī)則，服從交通管理人員的指揮，做到無違章、無事故、安全禮讓、文明行車；

2、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位；

3、出車準(zhǔn)時(shí)，隨叫隨到，在單獨(dú)行車時(shí)，負(fù)責(zé)車上物品的安全；

4、承擔(dān)重要領(lǐng)導(dǎo)人或者客戶的接送服務(wù)任務(wù)；

5、堅(jiān)持服務(wù)第一，做到領(lǐng)導(dǎo)，和乘車人員滿意；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)，提高個(gè)人職業(yè)能力。

工作要求：

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉合肥市交通圖及路線狀況，努力做到每次出車及時(shí)、安全、保質(zhì)、保量完成好作業(yè)任務(wù)。

2、上班過程中注意著裝整潔得體，培養(yǎng)工作人員工作中應(yīng)有的儀表禮節(jié)。

3、同總經(jīng)理外出時(shí)，注意準(zhǔn)備必備的水杯，注重細(xì)節(jié)，追求領(lǐng)導(dǎo)人的滿意。

4、上班時(shí)間不得隨意離開公司，應(yīng)做到隨叫隨到。有用車需要的人員必須提前通知司機(jī)，以便司機(jī)有足夠的時(shí)間查找并確定最便捷的路線，若因交通問題耽誤重要事件，將對(duì)司機(jī)進(jìn)行相應(yīng)處罰（50—500元不等，根據(jù)事情的嚴(yán)重程度給予相應(yīng)罰款）。

5、公司車輛在上班前應(yīng)保持車輛性能完好、整潔，停放在公司附近待命。

6、司機(jī)在行車執(zhí)行任務(wù)時(shí)，必須保持精神高度集中，遵守交通規(guī)則，保證行車安全。

7、對(duì)乘車人員保持高度熱情，見面應(yīng)主動(dòng)打招呼有相應(yīng)尊稱，必要時(shí)將車開到最佳上車位置，并打開車門安排乘車人上車入座，代表公司傳達(dá)熱情和友好，塑造自己最職業(yè)的工作狀態(tài)。

8、在陪同總經(jīng)理參加大型會(huì)議結(jié)束后的路面行駛狀態(tài)中，注意按照次序前進(jìn)，學(xué)會(huì)在重要場(chǎng)合的行車禮節(jié)。

9、行政人員將對(duì)司機(jī)工作進(jìn)行全面了解并記入考核評(píng)分，做到獎(jiǎng)懲分明。

10、注意每次出行的細(xì)節(jié)安排，站在更高的層次思考問題，時(shí)刻提醒自己在外代表公司的重要角色。

第三篇：安徽省恒泰動(dòng)力科技有限公司情況簡(jiǎn)介

安徽省恒泰動(dòng)力科技有限公司情況簡(jiǎn)介

安徽省恒泰動(dòng)力科技有限公司成立于2011年8月，由安徽省活塞廠、安徽省恒泰活塞制造有限公司演變發(fā)展而來。

公司占地8萬(wàn)多平方米，建有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房及技術(shù)研發(fā)中心、職工宿舍及辦公樓5萬(wàn)多平方米；擁有固定資產(chǎn)1.4億多元，具備年產(chǎn)500萬(wàn)只中高檔活塞，100萬(wàn)只汽車缸蓋生產(chǎn)能力；系安徽省最大、國(guó)內(nèi)重要的專業(yè)內(nèi)燃機(jī)活塞研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的高新技術(shù)企業(yè)，是國(guó)家創(chuàng)新資金、國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品、安徽省861計(jì)劃項(xiàng)目承擔(dān)單位，綜合實(shí)力排名居全國(guó)同行業(yè)第四位；2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元，預(yù)計(jì)2011年將達(dá)到1.3億元，全部達(dá)產(chǎn)后，年產(chǎn)值將達(dá)到5—8億元。

（一）瞅準(zhǔn)機(jī)遇，加速擴(kuò)張。國(guó)家《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》給汽車行業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，2009年，我公司根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、汽車行業(yè)前景、汽車零部件的市場(chǎng)需求情況，迅速作出決定：進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張和技術(shù)改造升級(jí)。由于原恒泰活塞公司受發(fā)展空間制約，公司決定在縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)征地8萬(wàn)多平方米，投資1.5億元，興建5幢3萬(wàn)多平方米的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房和2萬(wàn)多平方米的技術(shù)研發(fā)中心、職工宿舍及辦公樓；增加三條現(xiàn)代化活塞加工生產(chǎn)線和5座環(huán)保熔煉爐，產(chǎn)能由過去的300萬(wàn)只活塞、30萬(wàn)只汽車缸蓋增到500萬(wàn)只活塞、100萬(wàn)只缸蓋。

為借助外力發(fā)展，我公司積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，09年以來，已有多家風(fēng)投公司前來尋求合作。目前，省創(chuàng)投、發(fā)改委的瑞建基金公司已完成對(duì)我公司的盡職調(diào)查。10月份，我公司將完成內(nèi)部股改，同時(shí)，基金公司將正式進(jìn)入，成為恒泰動(dòng)力的戰(zhàn)略合作伙伴。

（二）挽手?巨人?，勇登高端。近年來，我公司堅(jiān)定不移地走?與‘巨人’同行?的市場(chǎng)戰(zhàn)略，緊盯主機(jī)廠家，不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前，已與行業(yè)巨頭玉柴動(dòng)力、一汽集團(tuán)、蕪湖奇瑞、無錫開普、常柴股份、華源凱馬、常發(fā)集團(tuán)等知名汽車和發(fā)動(dòng)機(jī)廠家結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，先后開發(fā)了四大系列300多種產(chǎn)品，與主機(jī)廠家配套量列全國(guó)同行業(yè)前茅。為了搶占高端，增強(qiáng)發(fā)展后勁，我公司先后開發(fā)了轎車活塞、鑲?cè)?nèi)冷油道活塞及風(fēng)冷活塞等三大系列10余個(gè)品種的高端活塞。此舉，為公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升和加速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）廣納人才，堅(jiān)持創(chuàng)新。多年來，恒泰公司視培養(yǎng)、引進(jìn)人才和員工素質(zhì)的提高為立企之本，堅(jiān)持不斷地尋求和引進(jìn)科技人才、管理人才，持之以恒地開展職業(yè)培訓(xùn)。全公司450名員工中，引進(jìn)和培養(yǎng)的大專以上科技（管理）人員達(dá)219人，占43.7%。通過多年來堅(jiān)持不懈的努力，恒泰公司在打造具有一流創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)和構(gòu)建較高層次的創(chuàng)新平臺(tái)上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。①具有較高文化層次的管理隊(duì)伍，公司高管中，具有本科以上學(xué)歷4人，其中2人為研究生學(xué)歷；②具有較強(qiáng)的研發(fā)隊(duì)伍。公司與合肥工業(yè)大學(xué)聯(lián)合組建了技術(shù)研發(fā)中心，并分別經(jīng)省科技廳和省經(jīng)信委批準(zhǔn)，建立了安徽省內(nèi)燃機(jī)活塞工程技術(shù)中心。中心共有專業(yè)研發(fā)人員43人，具有本科以上學(xué)歷的9人，其中碩士學(xué)位2名；專業(yè)涉及鑄造、金屬材料、內(nèi)燃機(jī)、機(jī)電一體化等領(lǐng)域；③具有較先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備。研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)室配備了DV5型直讀光譜儀、WE-10A液壓式萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)、XJG-05型金相顯微鏡、HB-300OB布氏硬度計(jì)、三坐標(biāo)檢測(cè)儀、圓度檢測(cè)儀、DGY-Ⅲ活塞中凸曲線量?jī)x、QFB型浮標(biāo)式氣動(dòng)量?jī)x、2205型表面粗糙度測(cè)量?jī)x、超聲波探傷檢測(cè)內(nèi)冷油道及鑲?cè)Y(jié)合質(zhì)量，具備全套的CAD/CAPP設(shè)計(jì)系統(tǒng)，形成了較為完善的內(nèi)燃機(jī)活塞開發(fā)平臺(tái)。近年來，公司共獲得2項(xiàng)科技成果，申請(qǐng)12項(xiàng)專利，其中發(fā)明專利3項(xiàng)。

未來五年，恒泰動(dòng)力將稟承?刻苦創(chuàng)新、追求精品、誠(chéng)實(shí)守信、加速擴(kuò)張?的理念，延伸活塞和缸蓋產(chǎn)業(yè)鏈條，最終形成集汽車零部件、專機(jī)制造為一體的產(chǎn)業(yè)格局，以即將引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范公司治理，瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)品，加快技術(shù)創(chuàng)新，加速擴(kuò)張步伐，力爭(zhēng)在5年之內(nèi)把恒泰動(dòng)力科技公司打造成為上市公司，使恒泰動(dòng)力成為全國(guó)行業(yè)前三甲和安徽省行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

第四篇：呂梁晉昌公路開發(fā)有限公司制度

崗

公司發(fā)展的宗旨：是謀求公司利益最大化，積極參與呂梁地區(qū)國(guó)省道干線公路新改建工程項(xiàng)目，為地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做貢獻(xiàn)。

董事長(zhǎng)職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策。

二、負(fù)責(zé)公司的全面工作。

三、負(fù)責(zé)召開股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作。

四、執(zhí)行股東會(huì)的決議。

五、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

六、制定公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案。

七、負(fù)責(zé)制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

八、負(fù)責(zé)制定公司增加或者減少注冊(cè)資本方案。

九、負(fù)責(zé)擬定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案。

十、負(fù)責(zé)訂立公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

十一、負(fù)責(zé)制定公司的基本管理制度。

十二、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。位 職 責(zé) 總經(jīng)理職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律，法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。

二、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家，公司與個(gè)人的利益關(guān)系。

三、主持公司的經(jīng)營(yíng)性管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

四、組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

五、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

六、擬定公司的基本管理制度。

七、制定公司的基本管理規(guī)章。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

總工程師職責(zé)

一、熟悉，掌握施工圖設(shè)計(jì)文件，負(fù)責(zé)工程建設(shè)當(dāng)中的技術(shù)交底工作。

二、根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)技術(shù)方案制定和審核工作，確保技術(shù)方案的可行性。

三、負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)、施工方案的制定及技術(shù)方案的評(píng)審組織工作，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。

四、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對(duì)施工技術(shù)規(guī)范，施工技術(shù)規(guī)程的執(zhí)行，對(duì)施工單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)行行業(yè)管理，并對(duì)施工單位技術(shù)工作考核登記。

五、負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)資料的檔案規(guī)范管理工作。建立健全技術(shù)文件，技術(shù)資料領(lǐng)用手續(xù)。

六、督促各有關(guān)單位按期、按質(zhì)、按量收集技術(shù)文獻(xiàn)并建檔立案。

七、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度及效益的管理工作。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

辦公室職責(zé)

辦公室是公司行政綜合和后勤保障職能部門，其職責(zé) 為：

一、負(fù)責(zé)公司會(huì)議的組織安排、文件起草、會(huì)議記錄等工作，督促

會(huì)議決定的落實(shí)，及時(shí)反饋執(zhí)行情況和遇到的問題。

二、負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)日常行政工作、人員進(jìn)出管理、值班考勤、制度

建設(shè)、工資造冊(cè)、車輛管理、文件保存和辦公用品、勞動(dòng)用品的計(jì)劃、購(gòu)置與發(fā)放。

三、管理使用公司和辦公室印章，辦理文件收發(fā)，批轉(zhuǎn)工作。

四、按照文書檔案管理規(guī)定，做好文書資料收集、整理、立卷、歸檔工作。

五、組織有關(guān)部室開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)并負(fù)責(zé)考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲、兌現(xiàn)工作、促進(jìn)各項(xiàng)工作順利完成。

六、負(fù)責(zé)思想政治工作和宣傳輿論工作，及時(shí)掌握工程建設(shè)進(jìn)展情況，定期編發(fā)工程建設(shè)動(dòng)態(tài)信息，做好工程建設(shè)大事記編輯工作。

七、做好來客來訪和公司的涉外工作。

八、組織有關(guān)部門搞好公司各種活動(dòng)。

九、負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)管理工作，搞好公司機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)臺(tái)賬管理，做

到賬物相符。

十、負(fù)責(zé)伙食服務(wù)和食堂管理工作，保證飯菜美味可口，干凈衛(wèi)生。

十一、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，隨時(shí)完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

辦公室主任職責(zé)

一、主持公司辦公室的全面工作。

二、組織制定辦公室的工作計(jì)劃、工作程序和管理制度，負(fù)責(zé)全室人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考核、鑒定、請(qǐng)銷假工作。

三、圍繞公司業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)與各單位、各部門的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)、督促。

四、負(fù)責(zé)來往公文、信函的批閱，參加上級(jí)通知和領(lǐng)導(dǎo)安排的有關(guān)會(huì)議，并搞好催辦和落實(shí)工作。

五、負(fù)責(zé)搞好有關(guān)文件材料的起草、審定、打印、傳真工作。

六、負(fù)責(zé)公司會(huì)議的安排，準(zhǔn)備和召開工作，做好有關(guān)會(huì)議的記錄。

七、負(fù)責(zé)來賓來客和上訪人員的接待工作。

八、負(fù)責(zé)公司車輛的管理工作。

九、負(fù)責(zé)公司的后勤管理工作。

十、負(fù)責(zé)公司的印章管理工作。

十一、負(fù)責(zé)搞好公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案的制定、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)工作。

十二、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

文秘干事職責(zé)

一、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司各種材料（總結(jié)、決定、通知、通報(bào)）的起草工作。負(fù)責(zé)搞好文件材料、請(qǐng)示報(bào)告、信函的登記、傳閱催辦、歸檔整理保管等工作。

二、負(fù)責(zé)修改各部門以公司名義起草的文件、文稿，把好文字、打印、校對(duì)關(guān)。

三、負(fù)責(zé)公司的宣傳報(bào)道、隨時(shí)掌握公司的工作動(dòng)態(tài)，定期向有關(guān)部門撰寫有價(jià)值的文稿、信息。

四、負(fù)責(zé)組織好公司的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

五、負(fù)責(zé)職工的工資調(diào)整套改、職稱評(píng)定相關(guān)材料上報(bào)等工作。

六、負(fù)責(zé)公司會(huì)議的召集記錄，對(duì)上對(duì)下電話的聯(lián)系。

七、協(xié)助主任搞好來賓的接待工作。

八、負(fù)責(zé)辦公用品的計(jì)劃、保管和發(fā)放工作。

九、協(xié)助主任搞好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

打字員職責(zé)

一、根據(jù)主任的安排，積極主動(dòng)、及時(shí)地完成打印。

二、公司各種打印、復(fù)印的材料都必經(jīng)進(jìn)行登記，未經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)不得擅自進(jìn)行打印和復(fù)印。

三、各科室打印的文稿應(yīng)謄寫工整，符合歸檔要求。對(duì)于不規(guī)范的文稿，打字員有權(quán)拒絕打印，退回原部室重新謄寫。

四、愛護(hù)打印設(shè)備，搞好日常保養(yǎng)和維護(hù)，除打字員外，其它任何人未經(jīng)許可不得擅自操作打印設(shè)備。

五、嚴(yán)格遵守保密制度，對(duì)保密材料要妥善保存，及時(shí)處理不得外傳。

六、負(fù)責(zé)對(duì)所打印文件的定期歸類，存盤防止文件遺失。

七、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高打印質(zhì)量和工作效率。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

財(cái)務(wù)部職責(zé)

財(cái)務(wù)部是公司職能部門其職責(zé)是：

一、正確貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理與監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好會(huì)計(jì)核算。

二、負(fù)責(zé)組織檢查經(jīng)濟(jì)承包合同的執(zhí)行情況，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、會(huì)計(jì)人員必須有強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，熱愛本職工作，鉆研業(yè)務(wù)，使自己的知識(shí)和技能適應(yīng)所從事工作的要求。

四、會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)正確的履行職責(zé)和行使國(guó)家所賦予權(quán)限，既要堅(jiān)持原則，執(zhí)行制度，又要實(shí)事求是，不能濫用職權(quán)，要客觀公正，如實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。

五、按照新會(huì)計(jì)法的規(guī)定要求，健全內(nèi)部核算和財(cái)務(wù)管理，規(guī)范費(fèi)用開支，加強(qiáng)資金管理，效益目標(biāo)管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

六、保守單位的會(huì)計(jì)秘密，除法律規(guī)定和單位領(lǐng)導(dǎo)同意外，不能私自向外界提供或泄露公司會(huì)計(jì)信息。

七、會(huì)計(jì)人員對(duì)于違反制度、法令事項(xiàng)，既不拒絕執(zhí)行又不向公司領(lǐng)導(dǎo)或主管業(yè)務(wù)單位報(bào)告，應(yīng)同有關(guān)人員負(fù)連帶責(zé)任。

八、負(fù)責(zé)對(duì)各所屬收費(fèi)站的業(yè)務(wù)實(shí)施統(tǒng)一管理，對(duì)財(cái)務(wù)隨時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

九、各種原始憑證，記帳憑證，會(huì)計(jì)報(bào)表做到準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)可靠，賬目清楚，賬賬相符。

十、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)檔案，定期收集，審查核對(duì)，整理立卷，編制目錄，裝訂成冊(cè)，妥善保管。

十一、現(xiàn)金管理必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《現(xiàn)金管理暫行條例》。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

會(huì)計(jì)員職責(zé)

一、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，如實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算與監(jiān)督，維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

二、負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn), 分清資金渠道，合理使用資金。

三、要及時(shí)記帳、算帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、日清月結(jié)、按時(shí)報(bào)帳。

四、按照銀行制度的規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，合理使用資金，做好結(jié)算工作。

五、按經(jīng)濟(jì)核算原則，按期檢查分析財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、執(zhí)行情況，考核資金使用情況。

六、按照國(guó)家財(cái)務(wù)規(guī)定,妥善保管會(huì)計(jì)憑證報(bào)表、帳薄等檔案資料。

七、做好國(guó)家財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置、調(diào)撥、報(bào)廢、清理及賬務(wù)整理工作。

八、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況，考核資金使用情況，編制成本分析資料、揭露經(jīng)營(yíng)管理中的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)生產(chǎn)提供依據(jù)。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

出納員職責(zé)

一、按照銀行規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，有計(jì)劃地提取現(xiàn)金、合理使用，做好現(xiàn)金管理工作。

二、按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審查各種費(fèi)用的報(bào)銷單據(jù)，管理各種費(fèi)用，做好現(xiàn)金結(jié)帳工作。

三、按照財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行記帳、結(jié)帳，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、日清月結(jié)，按時(shí)報(bào)帳。

四、妥善保管好會(huì)計(jì)憑證、帳簿及其它材料。

五、認(rèn)真做好現(xiàn)金保管工作，按計(jì)劃存取現(xiàn)金，經(jīng)常檢查保險(xiǎn)柜的安全可靠情況，嚴(yán)防現(xiàn)金丟失和盜竊事故發(fā)生。

六、遵守、宣傳、維護(hù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，積極做好借款回收工作。

七、配合會(huì)計(jì)做好有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，提高財(cái)務(wù)管理水平。

工程開發(fā)部職責(zé)

工程開發(fā)部是公司的項(xiàng)目開發(fā)和工程技術(shù)、合同管理部門，其職責(zé)是：

一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)工作：即籌資、融資、編制工程可行性研究報(bào)告，批復(fù)立項(xiàng)等工作。

二、熟悉、掌握合同文件，做好合同管理工作：

三、根據(jù)合同條款及時(shí)準(zhǔn)確地做好工程計(jì)量審核工作，建立計(jì)量臺(tái)賬，做好計(jì)量支付工作。

四、按照變更設(shè)計(jì)的管理程序和規(guī)定，搞好變更設(shè)計(jì)的審核和計(jì)量支付工作。

五、負(fù)責(zé)竣工資料的規(guī)范，整理、歸檔工作。

六、負(fù)責(zé)制定全線工程的施工組織計(jì)劃，分階段、分項(xiàng)目組織分期、分項(xiàng)合同的簽訂工作。并檢查監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況，做好工期控制工作。

七、按照勞動(dòng)競(jìng)賽方案，做好分階段考評(píng)工作。

八、深入工地掌握工程進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中存在的問題，確保工程順利進(jìn)行。

九、負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

十、負(fù)責(zé)工程建設(shè)中的技術(shù)交底工作。

十一、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

工程開發(fā)部部長(zhǎng)職責(zé)

一、在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程開發(fā)部全面工作。

二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)、上報(bào)審批、組織實(shí)施管理工作。

三、熟悉掌握合同文件，做好合同管理工作。

四、負(fù)責(zé)工程計(jì)量審核工作。

五、按照變更設(shè)計(jì)程序和規(guī)定，搞好變更設(shè)計(jì)和計(jì)量支付審核工作。

六、負(fù)責(zé)組織規(guī)定項(xiàng)目的施工組織總體計(jì)劃，做好合同簽訂工作。

七、按照勞動(dòng)競(jìng)賽方案，組織好分階段考評(píng)工作。

八、深入工地掌握工程進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中存在的問題，確保工程順利進(jìn)行。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

內(nèi)業(yè)管理員職責(zé)

一、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目施工、監(jiān)理招標(biāo)文件等的整理與歸檔。

二、熟悉、掌握施工圖設(shè)計(jì)文件，負(fù)責(zé)施工圖紙的發(fā)放與整理工作。

三、負(fù)責(zé)各施工、監(jiān)理單位中期支付證書的收集、匯總及上報(bào)工作。

四、負(fù)責(zé)各施工單位工程變更報(bào)告的收集、整理工作。

五、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。

六、負(fù)責(zé)各施工、監(jiān)理單位的施工原始資料的督促、檢查工作。

七、負(fù)責(zé)各施工、監(jiān)理單位竣工資料的收集與歸檔工作。

八、負(fù)責(zé)起草工程、質(zhì)檢部上報(bào)、下發(fā)的有關(guān)文件。

九、負(fù)責(zé)技術(shù)文獻(xiàn)的收集、整理并歸檔工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

質(zhì)量監(jiān)督部職責(zé)

質(zhì)量監(jiān)督部是公司負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的質(zhì)量管理部門，其職責(zé)是：

一、檢查各施工單位質(zhì)量保證體系的建立、健全和執(zhí)行情況，定期對(duì)工程質(zhì)量組織檢查與評(píng)定。

二、深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)、及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保工程順利進(jìn)行。

三、對(duì)各施工單位的自檢資料進(jìn)行不定期檢查，并對(duì)各施工單位的原材料試驗(yàn)與砼、砂漿強(qiáng)度、路基路面壓實(shí)度進(jìn)行抽檢。

四、按照監(jiān)理合同的有關(guān)條款，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位的人員配置、規(guī)章制度、監(jiān)理辦法、監(jiān)理程序進(jìn)行綜合考核，采取有效措施，使監(jiān)理單位確實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)。

五、推廣新材料、新工藝、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)了解和掌握各合同段的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，推廣好的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

質(zhì)量監(jiān)督部部長(zhǎng)職責(zé)

一、在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下組織開展工作。

二、正確處理好施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量。

三、組織工程項(xiàng)目開展自檢、互檢、交接檢活動(dòng)，推行工程樣板制，提高施工質(zhì)量。

四、掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

五、負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位質(zhì)量保證體系的建立、健全和執(zhí)行情況的檢查。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期組織檢查與評(píng)定，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程質(zhì)量情況。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

管 理 制 度

政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度

1、每星期二下午為政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，每次學(xué)習(xí)不少于1小時(shí)。

2、學(xué)習(xí)采取集體學(xué)、部門學(xué)二種形式，力求做到針對(duì)性和實(shí)效性，確保時(shí)間、內(nèi)容、人員三落實(shí)。

3、政治理論學(xué)習(xí)由辦公室具體安排，其內(nèi)容必須與當(dāng)前形勢(shì)相結(jié)合；業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)的法律知識(shí)由業(yè)務(wù)部門安排，其內(nèi)容與實(shí)際工作相結(jié)合。

4、做好學(xué)習(xí)筆記，要求每人每年至少記10000字以上的政治理論學(xué)習(xí)筆記，10000字以上的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記。

5、學(xué)習(xí)要求有內(nèi)容、有目的，每月檢查一次學(xué)習(xí)情況。

公文管理制度

1、發(fā)文管理制度

(1)擬稿。凡屬綜合性公文，辦公室負(fù)責(zé)起草；業(yè)務(wù)性發(fā)文，由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)起草。

(2)核稿。綜合公文由辦公室審核，業(yè)務(wù)公文由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核。

(3)簽發(fā)。公司綜合性公文由董事長(zhǎng)簽發(fā)，業(yè)務(wù)性公文由分管領(lǐng)導(dǎo)或董事長(zhǎng)簽發(fā)。

(4)編號(hào)、打印與校對(duì)。公文統(tǒng)一由辦公室編號(hào)后方可打印，打印初稿由擬稿人負(fù)責(zé)核對(duì)。

(5)蓋章。公文蓋章前要認(rèn)真審核有無領(lǐng)導(dǎo)簽字，未經(jīng)簽字，不予蓋章。

(6)分發(fā)與簽收。發(fā)文要按分發(fā)范圍送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及單位，并認(rèn)真履行發(fā)文簽字手續(xù)。

(7)登記。送發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)及各單位的文件，必須在發(fā)文冊(cè)上登記發(fā)出的份數(shù)和時(shí)間。

2、來文管理制度

(1)來文登記。來文由辦公室負(fù)責(zé)開拆并進(jìn)行登記，參加會(huì)議帶回的文件，要及時(shí)交辦公室登記入檔。

(2)傳閱。來文要及時(shí)交辦公室主任批簽，然后送領(lǐng)導(dǎo)閱示，需有關(guān)部門閱辦的要及時(shí)送達(dá)。

(3)借閱。凡借閱文件要履行借閱手續(xù)，并及時(shí)送達(dá)。

3、公文的保管和銷毀制度

(1)安全管理。不得隨意亂放、確保各類公文不丟不損。(2)保守秘密。嚴(yán)格閱文層次，不該看的絕對(duì)不看，看了也不隨意說。

(3)工作人員調(diào)離時(shí)，要認(rèn)真清理文件，辦理公文交接手續(xù)。

(4)凡屬立卷歸檔的文件、資料，應(yīng)在年底認(rèn)真清理，裝訂建檔。

(5)沒有留存價(jià)值和多余印發(fā)的公文，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，作一次性銷毀。

文印管理制度

1、文印室人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。

2、文印室人員必須按質(zhì)、按時(shí)完成任務(wù)，不得積壓延誤。

3、不準(zhǔn)外單位、個(gè)人打印資料。

4、各部室打印的材料需由部室領(lǐng)導(dǎo)批報(bào)辦公室主任審批后方可打印并登記。

5、文印室人員應(yīng)愛護(hù)各種設(shè)備，節(jié)約用紙、降低消耗費(fèi)用、對(duì)各種設(shè)備按規(guī)范要求進(jìn)行操作、保養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)維修、以免影響工作。

保密制度

1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。

2、在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄露公司的秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。

3、秘密文件資料要認(rèn)真保管，確保安全。

4、打字復(fù)印文件、資料要嚴(yán)格遵守保密規(guī)定。

5、公司秘密關(guān)系到公司發(fā)展和利益，對(duì)違反保密紀(jì)律造成損失，泄密的人員給予批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分；故意泄密并構(gòu)成犯罪的，要追究其法律責(zé)任。

公司印章管理制度

為了正確使用公司的各種印章，保證印章管理方面不出任何差錯(cuò)，特作如下規(guī)定：

凡需使用公司印章必須填寫印章使用審批單，由辦公室主任登記，并保存原始審批卡。公司章及財(cái)務(wù)章由公司董事長(zhǎng)審批，業(yè)務(wù)章由分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。

1、各種公章及公用名章，都需要有確定的專人上鎖保管。凡是簽發(fā)付款憑證的印章及公司公章離崗時(shí)必須放入柜中。任何印章均不得在辦公桌上隨意放置，一旦發(fā)生丟失，需立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

2、公司發(fā)文（函）蓋章，按發(fā)文審批程序辦理。凡是不按公司規(guī)定簽發(fā)的文（函），一律不準(zhǔn)加蓋公章。

3、嚴(yán)禁給空白介紹信加蓋公章，嚴(yán)禁給假證明蓋章，嚴(yán)禁不按審批程序盲目蓋章，嚴(yán)禁給任何貸款擔(dān)保書蓋章。

4、外單位要求本公司加注意見蓋章時(shí)，一律先送有關(guān)部室負(fù)責(zé)人審查簽字，再由分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審定，能否加蓋公章最后由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

5、辦理簽字上戶等所需證明的公章，由董事長(zhǎng)審批后，方可到辦公室辦理有關(guān)手續(xù)。

公司勞動(dòng)紀(jì)律

1、做到不遲到、不早退。

2、上班時(shí)間不得無故離崗，有事必須得到部門領(lǐng)導(dǎo)同意，方可離崗。

3、請(qǐng)假必須履行公司請(qǐng)銷假制度。

4、上班時(shí)間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事。

5、上班時(shí)間不得大聲喧嘩、擁抱、追打、說笑。

6、不準(zhǔn)打私人電話。

7、上班必須穿著整潔，不得濃裝艷抹。

8、工作中要互相幫助、團(tuán)結(jié)友愛、以禮相待。

9、愛護(hù)公物、不準(zhǔn)隨意拿公司物品。

10、不準(zhǔn)亂竄部室、以免影響他人工作。

11、熱情接待來往人員、文明辦公、禮貌待人。

考勤制度

1、上下班實(shí)行簽到制度，辦公室具體負(fù)責(zé)每天的簽到事宜。

2、按時(shí)上下班，做到不遲到、不早退。簽到必須由本人簽，他人不得代簽。

3、實(shí)行請(qǐng)銷假制度，外出執(zhí)行公務(wù)或請(qǐng)假要履行手續(xù)，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)交辦公室留存，作為月底考核依據(jù)。

請(qǐng)銷假制度

1、普通員工請(qǐng)假兩天以內(nèi)由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，兩天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、部室領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假兩天以內(nèi)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

3、員工外出執(zhí)行公務(wù)要在辦公室履行手續(xù)，否則按曠工處理。

4、病假必須履行請(qǐng)假手續(xù)，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，假條交辦公室留存，作為月底考勤的依據(jù)。

5、員工請(qǐng)假期滿，應(yīng)及時(shí)到辦公室銷假，如有特殊情況不能如期返回，要提前續(xù)假，否則按曠工處理。

衛(wèi)生制度

1、堅(jiān)持日常例行清潔衛(wèi)生和周五按責(zé)任區(qū)域大清掃活動(dòng)，經(jīng)常保持室內(nèi)、室外窗明幾凈，清潔衛(wèi)生。

2、堅(jiān)持定時(shí)對(duì)室內(nèi)、室外、廁所、車輛消毒，勤滅蚊蠅，預(yù)防各種傳染疾病的發(fā)生。

3、不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔煙頭、果皮、紙屑，堅(jiān)持當(dāng)日垃圾當(dāng)日處理。

4、單身職工要堅(jiān)持定期清洗床單、被褥，搞好室內(nèi)通風(fēng)防止疾病發(fā)生。

5、堅(jiān)持每月最后一周五衛(wèi)生大檢查，檢查結(jié)果與考核掛勾。

財(cái)產(chǎn)管理制度

1、所有財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一由辦公室管理，登記造冊(cè)。

2、各部室要建立相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)登記表并負(fù)責(zé)管理，辦公室要定期抽查，做到帳物相符。

3、財(cái)產(chǎn)及辦公用品的購(gòu)置由各部室編制計(jì)劃，總經(jīng)理審核，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由辦公室統(tǒng)一購(gòu)置，并完善驗(yàn)收、登記入庫(kù)、領(lǐng)用手續(xù)。

4、公司財(cái)產(chǎn)一律不許私自外借，如有特殊情況需借出的，必須由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

5、公司人員有變動(dòng)，要辦理財(cái)產(chǎn)移交手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得帶走物品。

干部廉潔自律制度

為加強(qiáng)廉政建設(shè)，促進(jìn)公司的不斷發(fā)展，特制定《呂梁晉昌公路開發(fā)有限公司廉政建設(shè)若干規(guī)定》：

1、不準(zhǔn)在公務(wù)活動(dòng)中接受禮金和各種有價(jià)證券；不準(zhǔn)用公款辦理使用卡供個(gè)人使用。

2、不準(zhǔn)用公款參與高消費(fèi)娛樂活動(dòng)；不準(zhǔn)接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)贈(zèng)送的禮物和宴請(qǐng)。

3、不準(zhǔn)將公有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到個(gè)人名下，不準(zhǔn)牟取非法利益，不準(zhǔn)在基層報(bào)銷本應(yīng)由個(gè)人自付的費(fèi)用。

4、不準(zhǔn)利用職權(quán)拖欠公款逾期不還；不準(zhǔn)用公款為自己住宅配備電腦和支付上網(wǎng)費(fèi)用。

5、不準(zhǔn)利用工程招投標(biāo)之際攜帶配偶、子女到風(fēng)景區(qū)旅游。

6、不準(zhǔn)以單位名義為個(gè)體戶、私營(yíng)企業(yè)和其它單位提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。

7、不準(zhǔn)多頭開設(shè)銀行帳戶和私設(shè)“小金庫(kù)”。

8、不準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)干部的配偶、子女、其他親友及身邊工作人員從事自己主管范圍內(nèi)的材料、設(shè)備供應(yīng)、工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

9、不準(zhǔn)利用職權(quán)購(gòu)買和使用劣質(zhì)材料和不合格設(shè)備。

10、不準(zhǔn)公車上私戶。

11、不準(zhǔn)利用職權(quán)從事各種個(gè)人有償中介活動(dòng)和安排個(gè)人施工隊(duì)伍。

12、不準(zhǔn)對(duì)任何人泄露標(biāo)底價(jià)格。

13、不準(zhǔn)對(duì)應(yīng)實(shí)行招標(biāo)的工程未經(jīng)招標(biāo)就發(fā)包并開工建設(shè)。

14、不準(zhǔn)違反規(guī)定肢解工程項(xiàng)目，逃避招投標(biāo)和監(jiān)督管理。

15、不準(zhǔn)強(qiáng)行壓級(jí)壓價(jià)或強(qiáng)行要求承包方墊資承包。

16、不準(zhǔn)將工程議標(biāo)轉(zhuǎn)包，更不得搞私下交易，明招暗定，先定后招，陪榜招標(biāo)。

17、不準(zhǔn)利用職權(quán)之便，指使他人在工程結(jié)算時(shí)給施工隊(duì)多計(jì)量多結(jié)算。

18、不準(zhǔn)用公款超標(biāo)準(zhǔn)接待客人。

19、不準(zhǔn)授意、指使財(cái)務(wù)人員違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，弄虛作假。20、實(shí)行責(zé)任追究制。因個(gè)人工作不力，對(duì)本公司出現(xiàn)的重大經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)生的重大事故和惡性事件，對(duì)各種嚴(yán)重不正之風(fēng)或群眾反映強(qiáng)烈又長(zhǎng)期得不到治理的問題，按有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人的責(zé)任。

財(cái)務(wù)管理制度

為了加強(qiáng)縣際公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高公司財(cái)務(wù)管理水平，依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。

一、會(huì)計(jì)核算規(guī)范

1、依法建立會(huì)計(jì)賬冊(cè)，合理設(shè)置會(huì)計(jì)科目。

2、填制會(huì)計(jì)憑證，要認(rèn)真審核各種原始憑證的合法性與合理性，記賬憑證的填制做到內(nèi)容真實(shí)、記錄整齊、準(zhǔn)確、文字?jǐn)?shù)字填寫規(guī)范，并做到填制及時(shí)。

3、按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和業(yè)務(wù)需要設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，并根據(jù)《規(guī)范》要求準(zhǔn)確、及時(shí)登記賬簿，要求做到賬面整潔、文字與數(shù)字書寫規(guī)范、摘要清楚、賬簿登記錯(cuò)誤的更正按正確方法更正，而不得涂改、挖補(bǔ)、刮擦、定期進(jìn)行對(duì)賬工作、保證賬證相符、賬實(shí)相符，終了做好結(jié)帳工作。

4、財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定的格式和要求編制，財(cái)務(wù)報(bào)告要求數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚和編報(bào)及時(shí)。

二、會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范

1、逐步推行會(huì)計(jì)電算化工作，計(jì)算機(jī)硬件和軟件的選擇要符合有關(guān)部門的規(guī)定。

2、會(huì)計(jì)電算化工作要講究實(shí)用性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

3、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)檔案工作的管理，建立健全電算化會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀管理工作。

三、審批程序

1、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支實(shí)行聯(lián)簽制，堵塞各種漏洞。

2、對(duì)資產(chǎn)處理、對(duì)外投資貸款擔(dān)保等重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，須經(jīng)董事會(huì)研究決定。

四、資金管理

1、凡公司及施工單位的經(jīng)濟(jì)合同，必須抄送財(cái)務(wù)部門。

2、凡應(yīng)簽合同的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)均應(yīng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同，所簽的經(jīng)濟(jì)合同按稅法規(guī)定納稅。

3、經(jīng)濟(jì)合同的變更和解除，應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)部門，以便及時(shí)處理有關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。

4、財(cái)務(wù)部門在支付工程合同預(yù)付款時(shí)應(yīng)對(duì)履約保函、預(yù)付款保函、預(yù)付款支付證書（原件）、財(cái)務(wù)憑證以及承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位授權(quán)代表的簽字進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)一些無效的證件和簽字，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕合同預(yù)付款；在支付材料設(shè)備預(yù)付款時(shí)，應(yīng)對(duì)材料設(shè)備的用量、材料設(shè)備的審批單、驗(yàn)收單、材料設(shè)備費(fèi)用的憑證和銀行支付單的有效性進(jìn)行審查，同時(shí)審核是否按合同規(guī)定，準(zhǔn)確扣除了上期現(xiàn)場(chǎng)材料款。

5、縣際公路工程建設(shè)資金要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)政預(yù)算資金管理的有關(guān)規(guī)定，設(shè)立國(guó)債項(xiàng)目資金專戶，專戶存蓄，專款專用，嚴(yán)禁截留、擠占、挪用和超范圍使用工程項(xiàng)目建設(shè)資金。

五、現(xiàn)金管理

1、現(xiàn)金管理必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《現(xiàn)金管理暫行條例》。

2、出納人員應(yīng)當(dāng)健全現(xiàn)金出納日記賬，逐筆記載現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，賬目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，不得用“白條”抵充庫(kù)存現(xiàn)金。

3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：

（1）職工工資、津貼；

（2）個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬；

（3）頒發(fā)給個(gè)人的各種獎(jiǎng)金；

（4）各種勞保福利及對(duì)個(gè)人的其它支出；

（5）出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)；

（6）結(jié)算起點(diǎn)（1000元）以下的零星支出；

4.財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列現(xiàn)金規(guī)定：

（1）不準(zhǔn)保留賬外公款（小金庫(kù)）；

（2）不準(zhǔn)使用現(xiàn)金購(gòu)買專項(xiàng)控制商品；

（3）現(xiàn)金余額規(guī)定為5000元以下。

六、銀行的存款管理

1、嚴(yán)格遵守《銀行結(jié)算辦法》正確使用各種銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，不準(zhǔn)出租賬戶，不簽空頭支票，禁止以現(xiàn)金做轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)使用。

2、出納人員根據(jù)收付款憑證，每日終了結(jié)出余額。

3、銀行存款日記賬按開戶銀行和存款種類分別設(shè)置。

4、出納人員應(yīng)定期向銀行索取銀行對(duì)賬單、銀行調(diào)節(jié)表，按時(shí)間順序裝訂成冊(cè)，妥善保管,并按會(huì)計(jì)檔案管理辦法的規(guī)定定期向檔案部門移交。

七、各種往來結(jié)算款的管理

1、公司人員一般不準(zhǔn)向財(cái)務(wù)借款，如遇特殊情況必須借款時(shí)，應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，事后要及時(shí)報(bào)銷或還款。

2、職工借支差旅費(fèi)，按時(shí)間路程具體核定，財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格把關(guān)，出差歸來七天內(nèi)結(jié)算借款。

車輛使用管理制度

為了保證公司機(jī)關(guān)工作用車，為機(jī)關(guān)干部職工外出提供方便、周到、安全的服務(wù)，結(jié)合實(shí)際，特制定機(jī)關(guān)車輛使用管理制度。

一、車輛的調(diào)派和使用

1.公司車輛統(tǒng)一由辦公室管理和安排使用。部室因公用車，一般情況下須提前半天向車管負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，由車管負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)派，并填寫命令。出車前后，乘車工作人員與司機(jī)核定里程和用車天數(shù)，當(dāng)場(chǎng)簽字。

2.出車歸來后，駕駛員應(yīng)及時(shí)向車管負(fù)責(zé)人匯報(bào)車輛運(yùn)行情況。在待命期間，駕駛員要按時(shí)上下班，個(gè)人有事應(yīng)向車管負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，否則按曠工論處。

3.車輛實(shí)行專人駕駛，未經(jīng)車管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得互相頂替。要牢固樹立“安全第一”的思想，不準(zhǔn)私自外借，不準(zhǔn)酒后駕車，嚴(yán)禁車輛交給無駕駛執(zhí)照的人駕駛。否則，一切損失均由司機(jī)自負(fù)，公司將視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)和行政處罰。

二、車輛保養(yǎng)和修理制度 1.需保養(yǎng)和修理的車輛，司機(jī)要提出申請(qǐng)并經(jīng)車管負(fù)責(zé)人同意后持修理單方可到指定維修點(diǎn)修理。私自在別處修理和保養(yǎng)的，費(fèi)用一律不予報(bào)銷。

2.大修、小修和零配件修理，統(tǒng)一由車管負(fù)責(zé)人聯(lián)系，由司機(jī)隨車進(jìn)廠，修理完后，經(jīng)本車司機(jī)初檢認(rèn)定并由承修單位出具合格證明，方可出廠。

3.司機(jī)必須堅(jiān)持車輛日常維修保養(yǎng)，出車在外地，車輛發(fā)生故障，司機(jī)應(yīng)及時(shí)和車管負(fù)責(zé)人聯(lián)系，費(fèi)用在1000元以下的由車管負(fù)責(zé)人酌定，費(fèi)用超過1000元以上的由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.司機(jī)必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作車輛，嚴(yán)禁違章操作。

三、車輛考核制度

1.燃料考核

車輛實(shí)行定點(diǎn)加油，司機(jī)簽字，車管負(fù)責(zé)人根據(jù)行車?yán)锍毯秃挠土坑?jì)算百公里耗油，按月考核。

（1）單車耗油由車管負(fù)責(zé)人根據(jù)車型、車況確定標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核。（桑塔納2000為11公升/100公里、普桑為10公升/100公里、工具車為12公升/100公里）

（2）以各車油耗標(biāo)準(zhǔn)為線，節(jié)約部分按節(jié)約額的40%獎(jiǎng)勵(lì)司機(jī)，超耗部分按超耗價(jià)的10%罰司機(jī)。

2.小修費(fèi)考核

（1）小修費(fèi)按千公里定額計(jì)算，5萬(wàn)公里以下的車輛每千公里45元；5—10萬(wàn)公里的車輛每千公里55元；10—20萬(wàn)公里的車輛每千公里65元；20萬(wàn)公里以上的車輛每千公里75元。

（2）小修費(fèi)的獎(jiǎng)罰。根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)節(jié)余按節(jié)額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

（3）由司機(jī)購(gòu)置的材料因質(zhì)量問題，不能使用的，由司機(jī)負(fù)責(zé)調(diào)換或賠償損失。

（4）進(jìn)廠維修的車輛配件發(fā)生質(zhì)量問題，由廠家負(fù)責(zé)。（5）在車輛維修和保養(yǎng)結(jié)算中，必須實(shí)事求是，合理計(jì)價(jià)，發(fā)現(xiàn)甲乙方承辦串通一氣，弄虛作假，抬高價(jià)格加大費(fèi)用，少支多報(bào)的，公司將承辦人嚴(yán)肅查處。

（6）隨車進(jìn)廠的司機(jī)，負(fù)監(jiān)督承修方維修質(zhì)量之職責(zé)。（7）輪胎維修：

①車輛輪胎使用（磨耗）里程標(biāo)準(zhǔn)：桑塔納轎車為6萬(wàn)公里，普桑5萬(wàn)公里，江鈴工具車6萬(wàn)公里。

②輪胎達(dá)到上述額定里程而正常更新的不獎(jiǎng)不罰；凡未達(dá)到輪胎額定里程而必須更換輪胎的，按千公里2元罰司機(jī)；凡超過額定里程的每千公里獎(jiǎng)2元（但必須保證行車安全）。

3.車輛大修考核

（1）車輛大修由辦公室統(tǒng)一安排。

（2）車輛大修里程間隔標(biāo)準(zhǔn)為：國(guó)產(chǎn)車為12萬(wàn)公里。

4.全年行車安全考核

（1）當(dāng)月行車安全大小無事故的司機(jī)，每人每月獎(jiǎng)10元；半年行車安全無大小事故的，每人獎(jiǎng)150元；全年行車安全無大小事故的，每人獎(jiǎng)300元（包括后半年150元）。

（2）凡屬司機(jī)責(zé)任的事故，不論責(zé)任大小，司機(jī)一律按其經(jīng)濟(jì)損失總額（除保險(xiǎn)金）的百分比承擔(dān)，標(biāo)準(zhǔn)為：5000元以下按5%承擔(dān)，并扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金；每增加5000元事故損失費(fèi)降低一個(gè)百分點(diǎn)，但降幅不能低于2%；事故損失費(fèi)的處罰應(yīng)在原基礎(chǔ)上累加計(jì)算。

四、用車經(jīng)費(fèi)的結(jié)算

1.各車司機(jī)務(wù)于每月十五、十六日兩天進(jìn)行結(jié)算屆時(shí)將簽字后的行車命令交回辦公室月結(jié)，辦公室在月結(jié)的基礎(chǔ)上，于每月二十四日將各車費(fèi)用報(bào)回財(cái)務(wù)核銷。

2.出車司機(jī)的住宿費(fèi)由用車單位或用車人支付，修理費(fèi)支出，由司機(jī)交辦公室登記后統(tǒng)一到財(cái)務(wù)報(bào)銷。

五、小車司機(jī)補(bǔ)助及勞保

1.補(bǔ)助按活補(bǔ)、死補(bǔ)兩種形式執(zhí)行，其標(biāo)準(zhǔn)為在工程未開工前按死補(bǔ)360元執(zhí)行，工程開工后的補(bǔ)助另行酌定。

2.司機(jī)的勞保用品按每人每月手套一副、肥皂一條、電池一對(duì)，每人每季發(fā)毛巾一塊，大勞保及福利按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

管 理 辦 法

建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理管理辦法 第一章

總

則

第一條

為了加強(qiáng)全區(qū)縣際公路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理管理和監(jiān)督規(guī)范監(jiān)理行為，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)縣際公路建設(shè)健康發(fā)展，制定本辦法。

第二章

機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)

第二條

呂梁縣際公路建設(shè)監(jiān)理監(jiān)督管理上級(jí)主管部門是呂梁地區(qū)交通建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。

第三條

呂梁縣際公路建設(shè)項(xiàng)目設(shè)置防級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，即監(jiān)理部（駐地監(jiān)理工程師辦公室），機(jī)構(gòu)人員、設(shè)備應(yīng)滿足業(yè)主招標(biāo)文件的要求。

第四條

各監(jiān)理部應(yīng)本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍的原則，按照監(jiān)理合同的要求，根據(jù)適合的專業(yè)技術(shù)規(guī)范和公認(rèn)的現(xiàn)行行業(yè)工作準(zhǔn)則，對(duì)縣際公路建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和合同管理進(jìn)行控制，謹(jǐn)慎而勤奮地履行監(jiān)理職責(zé)。同時(shí)，應(yīng)自覺接受業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督。

第三章

招投標(biāo)管理

第五條

呂梁縣際公路建設(shè)項(xiàng)目均實(shí)行社會(huì)監(jiān)理制度。采用邀請(qǐng)招投標(biāo)的方式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理招投標(biāo)。第六條

招投標(biāo)工作必須依法進(jìn)行，嚴(yán)格履行招標(biāo)方案等申報(bào)、審批手續(xù)，邀請(qǐng)三個(gè)以上具有相應(yīng)資格的獨(dú)立法人投標(biāo)，招投標(biāo)一切活動(dòng)都接受質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督。

第四章

實(shí)施過程管理

第七條

監(jiān)理部和監(jiān)理人員應(yīng)按交通部《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》嚴(yán)格履行監(jiān)理服務(wù)合同和施工合同。不得營(yíng)私舞弊，損害業(yè)主和承包商的利益。

第八條

監(jiān)理單位不得利用自身的資格，將中標(biāo)的監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓或倒手轉(zhuǎn)包給其他單位或個(gè)人完成，從中牟取管理費(fèi)。

第九條

監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格履行合同，施工進(jìn)場(chǎng)人員、儀器設(shè)備必須滿足合同規(guī)定和投標(biāo)文件中的要求，并按時(shí)到位。

第十條

監(jiān)理單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，健全制度，保證充足人員和試驗(yàn)設(shè)備。各監(jiān)理部應(yīng)設(shè)有能適應(yīng)工程需要的中心試驗(yàn)室，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，保證縣際公路建設(shè)工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)良工程。

第十一條

監(jiān)理單位在投標(biāo)文件中的項(xiàng)目總監(jiān)、總工、主要人員、試驗(yàn)設(shè)備原則上不應(yīng)變動(dòng)，特殊情況如有變動(dòng)，須向業(yè)主提出申請(qǐng)，并附有關(guān)證件和業(yè)績(jī)證明，經(jīng)業(yè)主同意后方可更換。

第十二條

監(jiān)理人員要持監(jiān)理資格證上崗，監(jiān)理中心試驗(yàn)室人員還要持試驗(yàn)檢測(cè)證上崗，能夠勝任監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)工作。

第十三條

監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)理工程師應(yīng)常駐工地，有事外出應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，二天以內(nèi)由駐地業(yè)主代表批準(zhǔn)，二天以上由駐地業(yè)主代表審批，報(bào)業(yè)主工程開發(fā)部審查，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。不請(qǐng)假私自外出者視為違約，發(fā)現(xiàn)一次扣除違約金1000元，二次扣除違約金5000元，并黃牌警告，發(fā)現(xiàn)三次扣除違約金10000元，并通報(bào)其中上級(jí)主管部門，三次以上終止合同。

第十四條

監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)縣際公路工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大指標(biāo)，嚴(yán)格控制，特別是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度要進(jìn)行全方全、全過程、全天候監(jiān)理，派駐地監(jiān)理工程師實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理，嚴(yán)把原材料關(guān)、試驗(yàn)路段關(guān)、每道工序關(guān)，保質(zhì)、保量、按期完成建設(shè)任務(wù)。

第十五條

監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的歸檔整理，嚴(yán)禁編造假資料，必須做到工程與資料同步，并按要求及時(shí)上報(bào)業(yè)主有關(guān)部門。

第十六條

監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度、計(jì)量支付、工程質(zhì)量等簽認(rèn)程序，嚴(yán)禁違反程序。對(duì)隱瞞業(yè)主、克扣承包商的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅處理。

第十七條

監(jiān)理單位應(yīng)成立文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)立文明生產(chǎn)專職管理員，嚴(yán)格按照業(yè)主規(guī)定文明監(jiān)理。第十八條

業(yè)主將與監(jiān)理單位簽定質(zhì)量、安全、廉政等目標(biāo)責(zé)任書，將定期不定期地進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按照勞動(dòng)競(jìng)賽方案和考評(píng)辦法進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰后進(jìn)，在全線掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)的競(jìng)賽熱潮，圓滿完成呂梁縣際公路建設(shè)任務(wù)。

第十九條

當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間，防止“非典”工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，各監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照國(guó)家、地方、業(yè)主的要求，堅(jiān)持不懈、狠抓落實(shí)，做好這項(xiàng)工作，對(duì)盲目樂觀、麻痹松懈、措施不力的單位和領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任。

第五章

附

則

第二十條

本辦法從頒布之日起實(shí)施，各監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。本辦法解釋權(quán)歸呂梁晉昌公路開發(fā)有限公司。

工程質(zhì)量管理辦法

工程質(zhì)量管理辦法

為了確保呂梁地區(qū)縣際公路建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，為了實(shí)現(xiàn)省、部級(jí)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)，我們應(yīng)全面貫徹交通部《公路建設(shè)四項(xiàng)制度》，嚴(yán)格實(shí)行“政府監(jiān)督、法人負(fù)責(zé)、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的四級(jí)質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實(shí)四級(jí)檢測(cè)制度（即施工單位自檢頻率達(dá)到100%，監(jiān)理單位平行復(fù)檢頻率必須達(dá)到30%，建設(shè)單位抽檢頻率必須達(dá)到10%，質(zhì)量監(jiān)督部門不定期巡回檢測(cè)）。在工程質(zhì)量管理中做到目標(biāo)明確，以到位的質(zhì)量意識(shí)、滿足工程需要的機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)儀器、合理的施工工藝、運(yùn)用科學(xué)的管理手段、保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合縣際公路實(shí)際情況，特制定以下質(zhì)量管理辦法：

一、人員組織機(jī)構(gòu)

（一）各施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，成立專職的自檢組織機(jī)構(gòu)。

（二）項(xiàng)目部必須設(shè)立專職的質(zhì)檢工程師，專門從事質(zhì)量監(jiān)督檢查，質(zhì)檢人員對(duì)工程具有質(zhì)量否決權(quán)和計(jì)價(jià)簽證權(quán)。

（三）認(rèn)真開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)和QC小組活動(dòng)，杜絕一切質(zhì)量事故的發(fā)生。

（四）實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤，效益與工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，賞罰分明。

（五）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖示：

二、施工原材料

（一）對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和抽檢驗(yàn)證，鋼材、瀝青、水泥等主要材料必須附出廠合格證明，禁止使用來歷不明的材料。

（二）對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的原材料，質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師，協(xié)同監(jiān)理進(jìn)行復(fù)檢，不合格的材料必須清除出場(chǎng)。

（三）中心試驗(yàn)室對(duì)原材料的檢測(cè)必須嚴(yán)格把關(guān)，不得弄虛作假，以消除質(zhì)量事故的隱患。

（四）原材料檢測(cè)的試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)辦法、試驗(yàn)頻率、技術(shù)要求參照呂梁晉昌公路開發(fā)有限公司“《關(guān)于下發(fā)工程監(jiān)理抽檢和原材料檢測(cè)有關(guān)規(guī)定的通知》”。

（五）料場(chǎng)必須進(jìn)行硬化處理（要求加鋪10cm厚C15砼一層），進(jìn)

場(chǎng)材料必須插牌堆放，表明該原材料的產(chǎn)地、規(guī)格、類型等有關(guān)數(shù)據(jù)。

三、施工過程管理

各監(jiān)理、施工單位對(duì)于項(xiàng)目的施工應(yīng)嚴(yán)格參照交通部頒發(fā)的最新施工技術(shù)規(guī)范，由于本項(xiàng)目中局部路段的路面采用高等級(jí)路面，所有相應(yīng)指標(biāo)應(yīng)采用高速、一級(jí)公路的規(guī)定值。此外，還應(yīng)參照以下質(zhì)量管理要點(diǎn)：

（一）路基工程：

路基工程主要把好“一度”、抓好“一關(guān)”、搞好“三部”。即壓實(shí)度、特殊路基處理關(guān)，填挖結(jié)合部、標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合部、新舊路結(jié)合部。

1、嚴(yán)格對(duì)路基填料的標(biāo)準(zhǔn)干容重和最佳含水量進(jìn)行控制，根據(jù)壓實(shí)機(jī)具的型號(hào)對(duì)層鋪厚度和輾壓遍數(shù)進(jìn)行控制，確保路基壓實(shí)度達(dá)到規(guī)范要求。

（a）一級(jí)公路土方路堤（路床頂面0—80cm）壓實(shí)度應(yīng)達(dá)到95%以上。

（b）二級(jí)及二級(jí)以下公路土方路堤（路床頂面0—80cm）壓實(shí)度應(yīng)達(dá)到93%以上；若修建高級(jí)路面時(shí)，其壓實(shí)度應(yīng)采用高速、一級(jí)公路規(guī)定值（路床頂面0—80cm）壓實(shí)度應(yīng)達(dá)到95%以上。

2、石方路基填筑必須配置重型壓實(shí)機(jī)具，并嚴(yán)格控制填料粒徑、層鋪厚度和碾壓遍數(shù)；石方爆破時(shí)，要防止邊坡失穩(wěn)。石方路塹超挖部分回填，應(yīng)按石方路基填筑，并有詳細(xì)的原始記錄記載。

3、路基高填深挖、半填半挖路段和舊路拓寬改造工程，要加強(qiáng)對(duì)結(jié)合部的施工工藝控制，原地面的草皮、雜物要清除；當(dāng)原地面自然橫坡陡于1：5時(shí)（包括縱斷面方向），應(yīng)挖成臺(tái)階，分層填筑壓實(shí)，保證新、舊土結(jié)合良好。

4、對(duì)于原路基壓實(shí)度不夠或強(qiáng)度不足的薄弱路段，可采用重錘補(bǔ)夯或其它措施處理。對(duì)于滑坡、坍塌、沉陷等特殊路基段落，要查明原因，進(jìn)行分析，確定其施工方案。

5、在挖方、棄方、爆破等施工中，應(yīng)盡量減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞和擾動(dòng)，注意環(huán)境保護(hù)，防止水土流失。

6、在路基工程正式施工前，應(yīng)選擇100—200米合適的路段作為試驗(yàn)段（最好選在直線段），為路基工程的大面積填筑積累科學(xué)的、切實(shí)可行的參考數(shù)據(jù)，確保路基工程質(zhì)量。

（二）路面工程

路面工程要嚴(yán)把“二關(guān)”，抓好“三度”，控制好“二縫”。即：原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、機(jī)械設(shè)備選型關(guān)、面層和基層的攤鋪碾壓厚度、壓實(shí)度、平整度，縱縫、施工縫。

1、三級(jí)以上（含三級(jí)）公路瀝青混凝土、瀝青混合料的拌合應(yīng)采用具有電子計(jì)量裝置的拌合設(shè)備拌合，瀝青混凝土、瀝青混合料拌合單機(jī)生產(chǎn)能力要達(dá)到60噸/小時(shí)以上。

2、嚴(yán)格控制瀝青混合料的加熱溫度、礦料質(zhì)量、礦料級(jí)配及各材料用量；瀝青和各種礦料的配合比例及加熱溫度。

3、三級(jí)以上公路（含三級(jí)）瀝青路面的攤鋪，必須采用帶有自動(dòng)找平系統(tǒng)的攤鋪機(jī)。

4、瀝青路面攤鋪時(shí)應(yīng)掌握好攤鋪厚度和平整度，避免礦料離析，注意控制攤鋪和碾壓溫度。

5、三級(jí)（含三級(jí)）以上公路基層施工必須采用帶有電子計(jì)量系統(tǒng)的場(chǎng)拌設(shè)備，有條件的可采用攤鋪機(jī)攤鋪；底基層施工拌合，至少要采用專用穩(wěn)定土拌合機(jī)進(jìn)行路拌，但必須配備平地機(jī)整平。

6、基層粒料根據(jù)當(dāng)?shù)亓显催x擇潔凈的材料，對(duì)于未分解的生石灰塊、渣塊必須剔除，各材料的用量按設(shè)計(jì)配合比要求控制準(zhǔn)確，路拌深度要達(dá)到層底。混合料應(yīng)在處于最佳含水量狀態(tài)下碾壓至要求壓實(shí)度。應(yīng)注意水穩(wěn)基層和灰土底基層的保濕養(yǎng)生，養(yǎng)生期要符合規(guī)范要求。

7、水穩(wěn)基層分兩層施工時(shí)，在鋪筑上層前，應(yīng)在下層頂面先灑水泥或水泥凈漿；路面施工中，應(yīng)注意有關(guān)縫的處理；水穩(wěn)基層施工時(shí)，嚴(yán)禁用薄層貼補(bǔ)法進(jìn)行找平。

8、在噴灑透層和粘層瀝青時(shí)，撒布前要將基層頂面清除干凈，并應(yīng)撒布均勻。

9、把好工程材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，水泥、瀝青等主要外購(gòu)原材料必須附出廠質(zhì)量合格證，其物理性能、化學(xué)成份應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

10、面層施工時(shí)，要嚴(yán)格控制基層的含水量，含水量大于規(guī)定值時(shí)，嚴(yán)禁鋪筑面層。

11、嚴(yán)格控制路面結(jié)構(gòu)層的平整度和高程，確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合規(guī)范要求。

12、在路面底基層、基層和面層鋪筑前，均應(yīng)選擇100—200米合適的路段作為試驗(yàn)段（最好選在直線段），為各結(jié)構(gòu)層的正式施工積累科學(xué)的、切實(shí)可行的參考數(shù)據(jù)，確保各路面結(jié)構(gòu)層的鋪筑質(zhì)量。

（三）橋涵工程

橋涵工程要把好“五關(guān)”、確保兩個(gè)到位。即：原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、幾何尺寸關(guān)、砼及砂漿拌合關(guān)、橋涵臺(tái)背壓實(shí)關(guān)、鋼筋制作關(guān)，拌合設(shè)備和計(jì)量器具到位、養(yǎng)生措施到位。

1、控制好橋涵中線，防止軸線偏位，以及中心線與橋梁中心線的銜接，控制好橋頭、涵臺(tái)、承臺(tái)、涵底等高程。

2、橋涵所用材料如：鋼筋、水泥、砂、石、水及添加劑等的質(zhì)量規(guī)格必須符合要求，混凝土應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的配合比拌合，注意振搗密實(shí)，確保強(qiáng)度。

3、橋涵基礎(chǔ)的地基承載力必須滿足設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)禁超挖回填虛土。

4、橋梁加寬、涵洞接長(zhǎng)時(shí)，其加寬、接長(zhǎng)部分的基礎(chǔ)要與原基礎(chǔ)同深，并注意斷縫。

5、伸縮縫必須錨固牢靠，不得松動(dòng)，伸縮性能必須有效，伸縮縫安裝中注意控制好縫寬，以及與橋面高差、縱坡、橫向平整度等。

6、注意控制好橋頭、涵臺(tái)填料的碾壓，防止跳車現(xiàn)象。

7、鋼筋制作要嚴(yán)格控制幾何尺寸，注意綁扎、焊接質(zhì)量。

（四）砌體工程

把好“一關(guān)”，確保五個(gè)“到位”。即：原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，砂漿配合比計(jì)量器具到位、輸送砂漿溜槽到位、砂漿配合比標(biāo)準(zhǔn)到位、大型擋土墻墻背回填到位、砌體養(yǎng)生到位。

1、要注意控制水泥、砂、石料等地方材料的規(guī)格和質(zhì)量，地基承載力應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。

2、砌體工程中的砂漿配合比要準(zhǔn)確，砂漿拌合應(yīng)采用機(jī)械拌合和計(jì)量器具計(jì)量，不應(yīng)用人工拌合，并要隨拌隨用；砌縫內(nèi)砂漿應(yīng)均勻飽滿，勾縫要密實(shí)。砌塊應(yīng)分層錯(cuò)縫、漿砌時(shí)坐漿擠緊、嵌填飽滿密實(shí)、不得有空洞，并注意養(yǎng)生。

3、要注意墻背填料的分層夯實(shí)，沉降縫、泄水孔等的位置要合理，應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

4、排水工程應(yīng)依照實(shí)際地形，選擇合適的形式和位置，特別對(duì)于過村鎮(zhèn)、高填方、彎道、路塹等路段，要注意完善和處理好排水系統(tǒng)。

（五）交通安全設(shè)施

1、交通工程設(shè)施產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可使用。外購(gòu)產(chǎn)品必須滿足規(guī)范要求，具有產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)滿足設(shè)計(jì)要求后方可使用。

2、交通安全設(shè)施采用鋼質(zhì)料時(shí)，必須進(jìn)行防銹處理。標(biāo)志、標(biāo)線的制作，安裝應(yīng)符合國(guó)標(biāo)和部標(biāo)的規(guī)定，標(biāo)線應(yīng)順直平滑。

四、施工資料

（一）工程完、資料完、工程精美、資料完美。

（二）關(guān)于資料內(nèi)容、程序要求等參照公司下發(fā)的《呂梁地區(qū)縣際公路施工資料整理歸檔》的要求執(zhí)行。

（三）監(jiān)理和業(yè)主要定期或不定期對(duì)施工單位的資料進(jìn)行檢查、評(píng)比，做為勞動(dòng)競(jìng)賽的參照數(shù)據(jù)。

（四）每一合同段的資料中承包單位、監(jiān)理單位等相應(yīng)項(xiàng)目要名稱統(tǒng)一，并要求填寫單位全稱。

質(zhì)量是生命，是我單位生存、發(fā)展之本，同時(shí)也是我公司全體員工在各自工作崗位上始終堅(jiān)守的信念，我們要在實(shí)施的全過程中加以落實(shí)，以確保該工程的順利實(shí)施。

以上辦法自頒發(fā)之日起實(shí)施，各監(jiān)理、施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，本辦法解釋權(quán)歸呂梁晉昌公路開發(fā)有限公司。

建設(shè)項(xiàng)目工程管理辦法

工程管理辦法

第一章

總則

第一條

為保質(zhì)、保量、按期完成國(guó)家計(jì)委在我區(qū)立項(xiàng)的縣際公路建設(shè)任務(wù)，按照省廳、省局、分局對(duì)縣際公路建設(shè)的布署，結(jié)合呂梁縣際公路建設(shè)的實(shí)際，特制定本辦法。

第二條

呂梁地區(qū)縣際公路建設(shè)工程嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和基本建設(shè)程序依法建設(shè)，實(shí)行規(guī)范化管理，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。

第三條

呂梁地區(qū)縣際公路建設(shè)項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)等單位，均要執(zhí)行本辦法，履行相應(yīng)職責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第二章

組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)

第四條

根據(jù)省局精神分局成立了呂梁地區(qū)縣際公路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)縣際公路辦公室。業(yè)主是呂梁晉昌公路開發(fā)有限公司。為更好服務(wù)施工，結(jié)合縣際公路點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，為了強(qiáng)化、細(xì)化工程管理，本著深入工地、現(xiàn)場(chǎng)管理、及時(shí)服務(wù)的原則，各線成立項(xiàng)目部。組織機(jī)構(gòu)如下設(shè)置：

第五條

呂梁公路分局為呂梁地區(qū)縣際公路建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位，縣際公路建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目法人與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相結(jié)合的責(zé)任制，業(yè)主及項(xiàng)目法人為呂梁晉昌公路開發(fā)有限公司，對(duì)全區(qū)范圍內(nèi)縣際公路建設(shè)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)。縣際辦公室職責(zé)是負(fù)責(zé)全區(qū)縣際路建設(shè)檢查、督促、協(xié)調(diào)工作;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按項(xiàng)目設(shè)置，其主要職責(zé)是組織協(xié)調(diào)、管理考核、監(jiān)督控制、提供服務(wù)反饋信息，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、資金安全使用等直接負(fù)責(zé)。

第三章

工程建設(shè)前期管理

第六條

呂梁地區(qū)縣際公路建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行交通部頒發(fā)的《公路建設(shè)監(jiān)督管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。

第七條

呂梁地區(qū)縣際公路建設(shè)項(xiàng)目工程可行性研究報(bào)告，嚴(yán)格按照山西省公路局縣際公路建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定履行申報(bào)、批復(fù)等相關(guān)程序及相關(guān)內(nèi)容的核準(zhǔn)。

第八條

呂梁縣際公路建設(shè)項(xiàng)目施工、監(jiān)理、勘測(cè)設(shè)計(jì)的招投標(biāo)嚴(yán)格履行國(guó)內(nèi)招投標(biāo)法及山西省公路局縣際公路建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定的相關(guān)程序進(jìn)行。

第九條

呂梁縣際公路建設(shè)項(xiàng)目的開工報(bào)告由省公路局審查，報(bào)交通廳核準(zhǔn)，嚴(yán)禁違反基本建設(shè)程序。

第四章

工程建設(shè)實(shí)施階段管理

工程建設(shè)實(shí)施階段的管理是縣際公路建設(shè)過程中工程管理的重中之重，認(rèn)真組織實(shí)施這一階段的管理工作將為保質(zhì)、保量、按期完成工程建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。

第一節(jié)

施工進(jìn)場(chǎng)管理

第十條

施工單位在投標(biāo)文件中的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、主要工程技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備；監(jiān)理單位在投標(biāo)文件中的項(xiàng)目總監(jiān)、總工、主要人員、設(shè)備等是經(jīng)評(píng)標(biāo)專家審定、業(yè)主認(rèn)可的。原則上不應(yīng)變動(dòng)，特殊情況如有變動(dòng)，須向業(yè)主提出申請(qǐng)，并附有關(guān)證件和業(yè)績(jī)證明（與招標(biāo)文件要求相同），經(jīng)業(yè)主審批同意后方可更換，以確保其資格和整體業(yè)務(wù)水平不低于原投標(biāo)文件所報(bào)人員素質(zhì)和設(shè)備要求。

第十一條

項(xiàng)目部應(yīng)組織人員對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查，如果未能滿足業(yè)主要求的單位，令其完善，整頓后仍未達(dá)要求者，項(xiàng)目部有權(quán)令其退場(chǎng)同時(shí)上報(bào)縣際辦公室，終止合同。

第二節(jié)

工程技術(shù)管理

第十二條

呂梁縣際公路建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)行“業(yè)主負(fù)責(zé)、設(shè)計(jì)單位保證、監(jiān)理監(jiān)督、施工單位實(shí)施”的責(zé)任制度。第十三條

施工單位開工前應(yīng)組織技術(shù)人員對(duì)圖紙、工程量及設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，將疑難問題或不清楚之處分摘出來并請(qǐng)示監(jiān)理、設(shè)計(jì)代表、項(xiàng)目部、業(yè)主給予解答。未經(jīng)技術(shù)人員會(huì)審的施工圖不得用于施工。

第十四條

施工單位應(yīng)在開工前對(duì)已審核的技術(shù)文件向施工隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底，以確保每個(gè)施工人員對(duì)設(shè)計(jì)了如指掌，指導(dǎo)生產(chǎn)。

第十五條

施工單位應(yīng)在開工前對(duì)即將投入使用的測(cè)量、試驗(yàn)儀器等設(shè)備進(jìn)行全面檢測(cè)核定，確保工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

第十六條

施工單位在項(xiàng)目正式開工前應(yīng)對(duì)提供的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)測(cè)閉合，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)行加密布設(shè)，所有布設(shè)點(diǎn)須經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)留存。

第十七條

施工單位在施工前須先進(jìn)行試驗(yàn)路段的施工。施工單位應(yīng)同監(jiān)理一起選定具有代表性路段作為試驗(yàn)路段，長(zhǎng)度宜100～200米，施工應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求操作。試驗(yàn)路段總結(jié)的數(shù)據(jù)、結(jié)論經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)認(rèn)為可以用于指導(dǎo)生產(chǎn)后方可進(jìn)行大面積施工，而且在以后的施工中需不斷檢驗(yàn)、更新，從而保證工程技術(shù)質(zhì)量要求。

第十八條

工程施工期間，施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好施工、監(jiān)理原始資料的記錄、整理工作，各項(xiàng)目部應(yīng)做好組織實(shí)施與檢查工作，為竣工資料整理、歸檔奠定基礎(chǔ)。第十九條

工程完工后，各項(xiàng)目部要認(rèn)真組織施工、監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、辦法做好竣工資料編制和整理工作，并上交縣際辦公室存檔。

第二十條

工程竣工驗(yàn)收工作由縣際辦組織實(shí)施。各項(xiàng)目部、施工、監(jiān)理單位應(yīng)積極配合，為其提供竣工驗(yàn)收所需一切。

第三節(jié)

工程質(zhì)量管理

呂梁縣際公路工程建設(shè)中，應(yīng)認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針。各項(xiàng)目部、施工、監(jiān)理單位必須增強(qiáng)質(zhì)量觀念，提高質(zhì)量意識(shí)，確保優(yōu)良工程。

第二十一條

呂梁縣際公路建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)為：?jiǎn)挝还こ毯细衤?00%，優(yōu)良品率85%以上，優(yōu)良工程。

第二十二條

呂梁縣際公路工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制，設(shè)計(jì)、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的四級(jí)質(zhì)量管理體制。

第二十三條

業(yè)主將委托監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程、全天候監(jiān)理，派駐地監(jiān)理工程師，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理，對(duì)每一項(xiàng)工程的每一道工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理。

第二十四條

各項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位必須按要求建立健全質(zhì)量保證體系，健全制度，保證充足的檢測(cè)人員和試驗(yàn)設(shè)備，保證工程質(zhì)量。

第二十五條

工程質(zhì)量管理實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，各項(xiàng)目責(zé)任人是質(zhì)量負(fù)責(zé)人，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理部總監(jiān)是質(zhì)量負(fù)責(zé)直接責(zé)任人。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)與施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師簽訂項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，同時(shí)要求各施工單位、監(jiān)理內(nèi)部也要逐級(jí)簽定質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，將質(zhì)量責(zé)任層層分解，落實(shí)到具體的基層單位、個(gè)人，明確責(zé)任，提高全員意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量終身制，一旦發(fā)現(xiàn)問題，層層追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第二十六條

施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，必須依據(jù)招標(biāo)、投標(biāo)文件和合同有關(guān)條款的要求組織質(zhì)檢管理人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并建立工地試驗(yàn)室。工地試驗(yàn)室人員由省質(zhì)量監(jiān)督站審查，并頒發(fā)證書，計(jì)量設(shè)備須經(jīng)有關(guān)部門核定，只有經(jīng)核定并頒發(fā)證書后方可進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)工作。

第二十七條

施工過程中，為保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目部同步要求施工單位、監(jiān)理單位必須對(duì)下列項(xiàng)目采取有效措施：

1、原材料試驗(yàn)、最大干密度試驗(yàn)、砂漿配合比試驗(yàn)、水泥砼配合比試驗(yàn)、瀝青碎石（混凝土）配合比試驗(yàn)、基層混合料配合比試驗(yàn)應(yīng)送交呂梁分局中心試驗(yàn)室試驗(yàn)，并由其提供合法的試驗(yàn)報(bào)告。

2、對(duì)隱蔽工程除做好各項(xiàng)記錄外，應(yīng)拍攝必要的現(xiàn)場(chǎng)照片并隨記錄存檔。

3、底基層至少采用專用穩(wěn)定土拌和機(jī)進(jìn)行路拌，但必須配備平地機(jī)整平；基層、面層混合料，拌和必須采用帶有電子計(jì)量系統(tǒng)的場(chǎng)拌設(shè)備集中場(chǎng)拌；基層鋪筑有條件的可采用攤鋪機(jī)攤鋪，面層必須采用攤鋪機(jī)攤鋪；保證質(zhì)量。

第二十八條

施工單位要指定專人認(rèn)真填寫各種施工、自檢、報(bào)檢記錄，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽字，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的歸檔整理，嚴(yán)禁編造假資料，必須做到工程與資料同步，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部及上級(jí)有關(guān)部門。

第二十九條

施工單位在購(gòu)買原材料時(shí)，必須符合公路工程現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，并全部符合設(shè)計(jì)對(duì)材料的要求。原材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定由監(jiān)理人員進(jìn)行抽查，不合格的原材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，更不準(zhǔn)投入使用，項(xiàng)目部不定期對(duì)施工單位的原材料進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題要嚴(yán)肅處理施工單位和監(jiān)理單位有關(guān)人員。

第四節(jié)

工程進(jìn)度管理

第三十條

呂梁地區(qū)縣際公路建設(shè)將分階段實(shí)施，工程建設(shè)中項(xiàng)目部將根據(jù)總計(jì)劃下達(dá)分階段目標(biāo)責(zé)任計(jì)劃，各施工單位開工前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的總體安排，對(duì)所承擔(dān)的工程編制詳細(xì)的分階段施工組織計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理部、項(xiàng)目部審批，再根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制分項(xiàng)工程進(jìn)度，月（旬）計(jì)劃。并于每月23日前向項(xiàng)目部上報(bào)月進(jìn)度表，項(xiàng)目部匯總后于每月24日前報(bào)縣際辦。

第五節(jié)

工程計(jì)量與支付 第三十一條

施工單位每月進(jìn)行一次計(jì)價(jià)，每月23日前由施工單位如實(shí)填寫“支付月報(bào)表”。工程項(xiàng)目名稱應(yīng)與工程量清單一致。月計(jì)量的工程項(xiàng)目，必須是經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格的工程，未簽認(rèn)驗(yàn)收的工程，不準(zhǔn)計(jì)量，每月23日前將“支付月報(bào)表”及有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收證明資料報(bào)駐地監(jiān)理、監(jiān)理部認(rèn)真核實(shí)后簽字認(rèn)可，經(jīng)項(xiàng)目部簽認(rèn)并上報(bào)縣際辦審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后由開發(fā)公司支付工程款。

第六節(jié)

工程變更

第三十二條

在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理，有必要變更時(shí)，施工單位填寫“變更申請(qǐng)表”并附有關(guān)資料，駐地監(jiān)理、總監(jiān)、設(shè)計(jì)代表簽認(rèn)，項(xiàng)目部核實(shí)后上報(bào)縣際辦審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)文給項(xiàng)目部、監(jiān)理部，由監(jiān)理部簽發(fā)“工程變更指令”，施工單位按指令進(jìn)行施工。

第五章

文明施工

第三十三條

施工單位在工程開工前要成立文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)立文明生產(chǎn)專職管理員，具體負(fù)責(zé)地方關(guān)系協(xié)調(diào)和工地文明施工管理，力爭(zhēng)為工程建設(shè)開創(chuàng)一個(gè)良好的施工環(huán)境。

第三十四條

施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)識(shí)管理，掛牌施工，即工地要有標(biāo)段地界牌，施工地點(diǎn)要有工程簡(jiǎn)介牌和施工工藝、質(zhì)量控制牌，標(biāo)明施工單位名稱及施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名。

第三十五條

施工現(xiàn)場(chǎng)要求整潔、規(guī)范、有序，材料要求碼方成型堆放，并設(shè)牌標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、用途和質(zhì)量要求，施工機(jī)械杜絕亂放現(xiàn)象，要停放有序。

第三十六條

為鼓舞廣大建設(shè)者的士氣、干勁，提高質(zhì)量意識(shí)，工地上要有抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保安全等方面的宣傳標(biāo)語(yǔ)。

第三十七條

為便于監(jiān)督檢查，做到職責(zé)分明，有問題現(xiàn)場(chǎng)解決，所有施工、監(jiān)理單位的項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、總監(jiān)、駐地監(jiān)理上工地必須配戴胸卡，胸卡上必須注明單位、姓名、職務(wù)和所負(fù)責(zé)工程段落內(nèi)容，背面注明主要職責(zé)。

第三十八條

施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)保法》和有關(guān)防洪、搶險(xiǎn)規(guī)定，有效 防止水土流失。同時(shí)，教育職工樹立環(huán)保意識(shí)，提高防洪搶險(xiǎn)的警覺性，采取有效措施杜絕污染環(huán)境和堵塞河道的現(xiàn)象發(fā)生。否則，責(zé)任自負(fù)。

第三十九條

各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)各自的特點(diǎn)制定勞動(dòng)競(jìng)賽方案及考評(píng)辦法。積極開展安全生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。對(duì)此縣際辦將定期或不定期對(duì)各項(xiàng)目部、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行檢查。通過檢查在全線掀起一個(gè)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)的競(jìng)賽熱潮，圓滿完成呂梁縣際公路建設(shè)任務(wù)。

第四十條

本辦法從頒布之日起實(shí)施，各項(xiàng)目部、監(jiān)理、

第五篇：湖南安保通智能科技有限公司制度流程規(guī)劃大綱

湖南安保通智能科技有限公司制度流程規(guī)劃大綱

一、行政人事監(jiān)察制度（新員入職流程、物資進(jìn)出流程、合同審批

流程）3月2日完成二、財(cái)務(wù)制度（財(cái)務(wù)報(bào)賬、借支流程）3月6日完成三、成本制度（勞務(wù)招投標(biāo)流程）3月底完成四、項(xiàng)目技術(shù)營(yíng)銷制度（技術(shù)交底流程、項(xiàng)目工作聯(lián)系流程、技術(shù)

變更流程、項(xiàng)目回款流程、工程支付進(jìn)度流程、工程驗(yàn)收流程、工程資料制作流程、工程結(jié)算流程、）4月25日完成五、客服制度（維修流程）4月底完成