第一篇：淺談我國現代企業文化發展趨勢分析

淺談我國現代企業文化發展趨勢分析

論文關鍵詞：企業文化 企業文化作用 發展趨勢

論文摘要：現代企業對企業文化建設的要求越來越強烈，通過對企業文化作用的探討，分析企業文化建設重要性，并對其發展趨勢做一個簡單的介紹，對當今中國企業文化建設提出建議。

中國市場經濟的繁榮發展使得企業間的競爭不僅表現在生產力的努力提高上，更多開始借鑒外國優秀企業的發展經驗，尤其在近幾年的發展過程中，逐漸體現出來了新的發展趨勢——注重企業文化建設。企業文化既是一種觀念形態的價值觀，又是一種管理思想，其對企業健康發展起到了有效的積極推動作用，我國現代企業文化的發展也呈現出新的特色。

1、企業文化內涵

企業文化就是企業在長期生產經營過程中逐步形成和培養出來、為廣大員工所認同、能夠統一員工思想、指導員工實踐的企業價值觀、企業精神、企業經營理念、職業道德、行為規范，以及企業傳統、禮儀等意識形態和精神信條，是維系企業生存、促進企業發展的精神支柱。

企業文化建設是管理創新的重要內容，現代企業的發展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術來自于管理，而管理靠的是企業文化，因此，企業文化是企業持續、快速、協調發展的重要保證。企業文化作為現代企業管理的重要內容，對企業經營業績的促進作用已得到公認，在21世紀將成為決定企業興衰的關鍵因素。它既是一種以人為本的現代企業經營管理的方式，又是企業素質水平的綜合體現。

20世紀70年代，我國企業管理處于經驗管理階段。那時企業管理主要憑借管理人員的經驗和意志，管理效果完全依靠管理者的素質、經驗和努力，至20世紀80年代后，我國企業管理者已經意識到企業必須采用科學管理策略和方法，建立本企業的特色文化。當今，我國企業管理進入文化管理階段，企業管理對象為知識化和學習型的勞動者，主要管理策略是企業全體職工建立共同愿景和價值觀，提高職工凝聚力和企業核心競爭力。

2、企業文化是影響和產生企業核心力的關鍵要素

企業文化代表了企業的生命力，代表著企業集體的靈魂，企業文化不僅影響企業的管理方法和策略，也影響企業的思維方式，影響企業戰略形成的全過程。現代企業提倡人本管理思想，提出企業管理要以人為中心，尊重人，關心人，調動人的積極性，依靠全體員工發展企業。在企業文化的行程中，價值觀起著關鍵作用，先進的價值觀使企業產生強大的規范力，成為企業成員的行動準則，繼而產生持久的推動力，促使員工積極地實現企業目標。崇高的企業價值觀對內可激勵員工，樹立積極的工作價值觀，真正感受成功的樂趣，表現出敬業盡職的精神，真正培養起員工對企業的歸屬感和忠誠，對外可在社會中樹立企業的良好形象，增強企業競爭力。同時，企業價值觀決定著企業的發展方向，影響企業的目標和績效，是形成企業核心競爭力的關鍵要素。此外，企業文化作為一種對員工的柔性管理，始終貫穿于企業管理的全過程。由于人力資源屬于能動性資源，是最積極、最活躍的主動性生產要素。企業的共同價值常決定企業的前進方向，在這個前提下，企業常根據環境和自身條件確定自己的工作目標，通過探索符合自己價值觀的行為方式來實現企業目標。由此可見，企業文化在核心競爭力的形成過程中發揮著無可替代的基礎性作用。

3、中國現代企業文化的發展趨勢

3.1企業文化的發展水平成為制約企業發展的核心要素

哈佛商學院的著名教授約翰·科特推出了著名的《企業文化與經營業績》著作，提出重要論斷：企業文化隊企業長期經營業績有著重大的影響，在下一個十年內企業文化很可能成為決定企業興衰成敗的關鍵因素。我們常說企業文化是一種力，它首先是凝聚力，其次是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是輻射力。企業文化這五種力量，在未來企業發展中將越來越明顯、越來越強烈的表現出來。人們將更加深刻的認識到，企業中最具競爭力而且使企業長盛不衰的法寶，不是有形資源而是企業文化，企業用心創造的這種資源會使企業文化越來越具有個性化，這必將成為一種趨勢。

3.2國際化對中國企業的文化溝通和管理方式提出新的要求

世界上的交流必須以對文化理解為前提。加入WTO后的中國企業，更多的應該站在世界的角度來考慮自身的發展，因為中國的企業將更加廣泛的融入國際環境而與國外企業開展交流和合作。中國企業的對外交流在技術和物質層面上能夠得到很好的保證，但中外文化的差異勢必成為和國際接軌中需要考慮的重要因素。近年來不斷出現的貿易爭端，一部分是經濟體制構建上的差異造成，另外有些則在深度探究下能夠發現，是在文化認知上存在的差異。這就要求我們在向外國學習構建企業文化的時候一定要注意文化轉軌：要求企業必須從任意型文化轉向信譽型文化；從封閉型文化轉向開放型文化；由管理意志文化轉向法制文化；針對國際貿易企業規則，由經驗型文化轉向規范性文化；從非歧視角度要求從壟斷文化觀念轉向平等文化掛念；從行政貿易型文化轉向市場貿易型文化。

3.3創立學習型企業文化

企業競爭力的擴張實質上是一個知識傳播的過程。成功的企業常存在著有利于學習和知識共享的文化，而且他們的行為和企業文化之間能很好地融合。21世紀是人才與科技的競爭時代，企業活動的成功關鍵在于學習內容和效果。創立學習型企業文化關鍵在于通過不斷學習和創新解決傳統企業固有的分工、競爭和反應性三個基本問題。在傳統的企業管理中，過于專業化的分工把企業分割成相互獨立且相互沖突的領域，不利于團隊合作，使管理者的注意力發生了偏離，僅關注解決問題而不關注開發和創新。

學習性企業文化的關鍵是提高職工的文化素養，重視職工的學習能力和學習價值，尊重職工的獨立人格。成功的學習型企業文化創造寬松的工作氣氛，讓職工暢所欲言，允許他們從各個角度提出問題與解決方案。一個信任和開放的企業文化鼓勵職工對于現有管理模式提出質疑和挑戰并倡導他們去積極尋求改善的途徑。學習型企業文化鼓勵職工學習和創新，使職工增加嘗試的勇氣而不是變得過分謹慎，從而增強企業的凝聚力，促進企業學習。成功的學習型企業文化強調人的自主管理，自我創新。企業只有相信員工，激勵員工，給他們指明

3.4建立創新型企業文化

隨著知識經濟的到來，科技發揮著越來越重要的作用，因此針對性的不斷創新才能保持企業的處于不拜之地。

創新文化具有以下特征：(1)接受模棱兩可，過于強調目的性和專一性會限制人的創造性。(2)容忍不切實際。企業不抑制員工對某些問題作出不切實際的、甚至是愚蠢的回答。乍看起來似乎是不可行的，但往往可能帶來問題 的創新性解決。(3)外部控制少。企業將規則、條例、政策這類的控制減少到最低限度。(4)接受風險。企業鼓勵員工大膽試驗，不用擔心可能失敗的后果。錯誤被看作能提供學習的機會。(5)容忍沖突。企業鼓勵不同的意見。個人或單位之間的一致和認同并不意味著能實現很高的經營績效。(6)注重結果重于手段，提出明確的目標以后，要鼓勵員工積極探索實現目標的各種可行途徑，可能存在若干種正確的解決方法。(7)強調開放系統。企業應時刻監控環境的變化并隨時作出快速的反應。根據調查，創新型企業文化可使企業占據市場領先地位，建立創新型文化必須進行一系列配套改革，首先要重塑企業價值觀。其次，重新調整企業的管理方式。最后，企業應創新溝通體系。根據調查，許多富于創新性的活動因為溝通不及時或無效而變得扭曲。因此，建立創新型企業文化應做到以下幾點：(1)將學習和創新作為企業的目標。(2)在日常工作中鼓勵職工互相交流。(3)在管理者和被管理者間建立信任。(4)推動團隊工作，促進團隊成員互相學習。(5)重視召開有關企業文化與價值觀的會議。(6)高層管理者應明確企業的核心價值觀和經營理念。將知識看成是最根本的可再生資源，將持續學習作為新型組織的精神基礎。通過學習，企業同社會環境時刻進行信息的交換，獲得不斷創造未來潛能，培養決策者和員工前瞻、開闊的思維方式，為企業的組織創新、觀念創新和制度創新打好心理和智力基礎，使企業產生強大的發展動力。

3.5培育生態型企業文化

培育生態型企業文化剛剛起步，任何企業是由生態鏈的相互依存關系構成的，隨著全球經濟一體化的日趨明顯，任何企業都是生態系統中的一員，相互影響，相互依存。有遠見的企業領導會考慮培育生態型企業文化，生態型企業文化主要包括生態環境、生態倫理和生態道德意識和行為。未來企業競爭將很大程度地體現在誰能更好地維護社會環境，誰能最大限度地給消費者提供“綠色”產品。生態型企業文化可為企業帶來良好的社會形象，讓企業實現可持續的發展。這種生態企業文化的培育可提升企業的核心競爭力。

4、結 語

企業文化是企業歷史的沉淀，是企業經營者在實踐中用自己的行為方式和領導風格影響企業員工，逐漸形成的一種共同認可的價值觀和行為準則，是企業經營的副產品，而非企業刻意追求的結果。它反映的是企業經營過程中被歷史實踐證明是成功的行為力一式、行為準則和價值觀，即企業組織的記憶。用企業文化來管理企業就是用過去的成功經驗指導今天的行動，在信息量不大、知識更新速度較緩慢的情況下，這種方式是適用的。隨著知識經濟時代的來臨，信息量急劇增大，知識更新速度加快，人們的生產、生活方式發生重大變化，企業文化的生產力性質大大加強。市場經濟下的企業與企業之間競爭激烈，擁有增強內聚力、提高競爭力的企業文化成為企業生存和發展的制勝點。

企業文化的發展越來越得到大家的關注，其建立核心競爭力的作用也不斷得到了印證，國內外優秀企業的發展都給了我們建設良好企業文化的榜樣模范，同時我們要注意在發展中國的企業文化一定要立足于中國文化的背景，結合我國企業管理實踐和現代化進程，同時也要借鑒國外關于企業文化研究的理論和方法，建設有中國特色的社會主義的企業文化。當前，企業文化建設在我國方興未艾，新的企業文化構建模式層出不窮，優秀的企業文化對企業發展所發揮的巨大推動力正為越來越多的企業管理者和員工所認同，由此又促進了企業文化建設不斷地向縱深發展。我們堅信，隨著企業文化理論研究越來越深入，企業文化建設越來越重視，一個具有中國特色的企業文化理論科學體系必將很快建成。

參考文獻：

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[2]張仁德，霍洪喜，企業文化概論[M]，天津：南開大學出版社，2001

[3]張學智，新形勢下企業文化建設的對策與思考[J]，現代管理科學，2005

[4]王蘭云，通過企業文化創造競爭優勢的思考，現代管理科學，2006 方向，并為他們提供必要的保證，才能煥發職工極大的工作熱情。因此，一個企業想要長久和持續的發展生

存，建立學習型組織文化氛圍必將成為一種趨勢。

第二篇：淺析我國現代企業管理的現狀及發展趨勢

淺析我國現代企業管理的現狀及發展趨勢

淺析我國現代企業管理的現狀及發展趨勢

內容摘要

隨著知識經濟的出現和全球經濟一體化的興起，企業經營與管理的內外部環境發生了巨大的變化，企業管理進入了新的時期，管理理論和實踐提出了新的要求。本文通過對現代企業管理的發展背景的論述，闡明了現代企業管理模式發展的新趨勢，分析了柔性管理模式的特點，以及目前企業改革過程中企業管理存在的主要問題。

關鍵詞：現代企業管理；挑戰；趨勢

I

淺析我國現代企業管理的現狀及發展趨勢

目 錄

內容摘要................................................................I 引 言................................................................1 1 我國現代企業管理存在的問題...........................................2 1.1 管理理念不科學、規范程度不夠....................................2 1.2 管理戰略缺乏創新................................................2 1.3 企業管理決策缺乏科學性..........................................2 1.4 忽視人力資源管理................................................2 1.5 企業文化不貼合實際..............................................3 2 我國現代企業管理面臨的挑戰...........................................4 2.1 知識管理的挑戰..................................................4 2.2 經濟全球化的挑戰................................................5 2.3 網絡經濟的挑戰..................................................5 3 我國現代企業管理的發展趨勢...........................................7 3.1 強調企業發展戰略研究，重視企業戰略管理..........................7 3.2 強調人本管理....................................................7 3.3 強調系統化管理思想..............................................7 3.4 企業管理組織結構趨向多元化、彈性化..............................8 3.5 運用現代自然科學新成果和現代化技術手段..........................8 3.6 現代企業管理趨向于以顧客滿意程度................................8 3.7 強調民主化，重視員工的培訓教育..................................9 3.8 強調管理人員深入基層............................................9 3.9 現代企業經營趨向多角化和國際化.................................10 3.10 在現代企業管理中企業經營者的作用與素質更為突出................10 3.11 識別文化差異、培養文化認同....................................10 3.12 管理本土化，努力達到“雙贏”..................................11 結 論...............................................................12 參考文獻...............................................................13

II

淺析我國現代企業管理的現狀及發展趨勢

引 言

企業管理制度作為一種獨立職能，它一誕生就開始與社會生產有機結合，從而形成一個與社會生產同步發展的過程。從我國社會主義事業的發展進程看，同樣從社會主義計劃經濟到社會主義市場經濟的發展與轉變過程中，企業管理制度也發生了飛躍性的變化。

企業管理制度是一種規范企業管理制度，是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業因為生存和發展需要而制定這些系統性、專業性相統一的規定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業經營、生產、管理相關的規范來統一行動、工作。實現企業的發展戰略。

一個具體的專業性的企業管理制度一般是由一些與此專業或職能方面的規范性的標準或程序，規則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的。在很多場合或環境里，從一個具體的企業管理制度的內涵及其表現形式來講，企業管理制度主要由編制企業管理制度的目的、編制依據、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關系等因素組成的。其中屬于規范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據、適用范圍、管理制度的構成等；屬于規則性的因素有：構成管理制度實施過程的環節、管理制度實施的具體程序、控制管理制度實現或達成期望目標的方法及程序；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間，與其他管理制度之間的關系。

淺析我國現代企業管理的現狀及發展趨勢 我國現代企業管理存在的問題

1.1 管理理念不科學、規范程度不夠

企業在發展過程中目標是多重的，無論目標有多少個，最重要的目標就是追求更多經濟效益。企業在發展過程中，管理理念方面還是存在著一定的問題的。很多的企業在發展過程中會出現企業的管理人員缺乏長遠的眼光，在發展過程中出現了為了眼前的利益犧牲長遠利益的情況，還存在著只重視經濟利益對社會利益不重視的情況。這樣就使得企業在經營管理中出現了只在一個狹窄的范圍內進行發展，企業在發展過程中出現了企業規模無法擴大的情況，同時在發展過程中市場競爭能力也是非常差的。出現這樣的情況，主要是因為企業的管理方式和管理理念還停留在傳統的體制和體系下，這樣的管理方式和理念在現在已經不能滿足企業的發展，企業在發展中存在著很多的問題，企業管理存在著不規范的情況，使得企業未來的發展出現了未知的情況。

1.2 管理戰略缺乏創新

企業在制定戰略目標的時候，經常會出現偏離股東利益最大化的情況，這樣就使得企業在管理方面出現了缺乏創新的情況。企業在經營管理過程中出現了盲目追求企業規模最大化的情況。我國經濟在發展過程中出現了長期處于計劃經濟體制下的情況，這樣就使得企業在發展過程中為了更好的提升企業地位形象更加重視產品的數量和企業產值。企業規模越大，企業的產值就會越高，這也慢慢成為了企業獲得更多政策支持的籌碼，企業在發展過程中，政府希望企業能夠發展的更好，這樣能夠幫助政府緩解就業壓力，這樣就使得企業在管理戰略方面出現了逐漸偏離創新的軌道。企業在管理中缺乏創新，這樣就使得企業在營銷手段上出現了落后的情況，在營銷能力方面也是非常有限的。

1.3 企業管理決策缺乏科學性

企業在經營過程中，經常會存在著盲目決策和和決策失誤的情況，很多的企業領導人員在進行重大決策的時候，通常是不進行事前的調查研究的，在決策之前不能指定出可行的方案。在對決策進行討論的時候，也是存在著對其他人員的意見不重視，在決策的時候依靠自己的檢驗，這樣就非常容易導致決策出現失誤的情況，導致企業承受很大的經濟損失，甚至影響企業的生存。

1.4 忽視人力資源管理

很多的企業在發展過程中存在著只顧眼前利益的情況，在經營管理中缺乏長遠規劃，在人力資源戰略方面是不重視的。企業在經營過程中，為了增加企業效益，不愿意對員工綜合素質進行培訓，這樣就使得企業在技能較高的人才方面是非常的缺乏的，淺析我國現代企業管理的現狀及發展趨勢

為了企業的長遠發展，企業要建立和完善企業員工的培訓體系。這樣能夠更好的提高企業人員的素質和技能。

1.5 企業文化不貼合實際

企業在發展過程中，企業文化的作用是非常大的，能夠逐漸形成企業獨特的價值觀，但是很多的企業在發展過程中建立起來的企業文化經常會出現不切實際的情況。企業文化是企業獲得生存和發展的重要保證，對企業的健康發展意義非常重大。企業在建設企業文化的時候一定要符合企業的發展實際，這樣能夠使企業文化更加能夠被員工認同。

淺析我國現代企業管理的現狀及發展趨勢 我國現代企業管理面臨的挑戰

2.1 知識管理的挑戰

世界經濟的發展已進入知識經濟時代，知識經濟是以知識為基礎的經濟，它的發展直接依賴于知識的創新、傳播和應用。隨著知識經濟在全球范圍內的興起，企業經營與管理的環境也日益發生著巨大的變化，而企業經營與管理環境的變化將對企業管理產生巨大影響，從而推動著企業管理的不斷創新。

⑴ 隨著技術的進步和社會、經濟形態的轉換，企業管理的思想、方法和制度也處在不斷的變化之中，迄今為止，企業管理經歷了以經驗管理為特征的第一代管理、以科學管理為特征的第二代管理、以行為管理為特征的第三代管理、以現代管理為特征的第四代管理和以知識管理為特征的第五代管理。企業知識管理就是將知識資源和知識資本當做管理的基礎和核心，分析企業知識的存在和運行規律，以知識資源和知識資本當做提高其他資源和資本使用效率的樞紐，以實現各種類型資本同時增值的管理思想、管理過程和管理方法。

由于知識經濟是以不斷創新的知識為基礎的，知識在增加產品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業最為關注的、也是決定企業生存與持續發展的重要資源，從而對企業知識資源的管理即知識管理已上升為企業管理新的重心。而知識管理是以網絡化、數字化、信息化、知識化為基礎，以“信息高速公路”為主干，以知識創新為核心的一種全新管理模式。

⑵ 知識經濟發展的主導要素是人才，人對知識的掌握和駕馭以及由此而帶來的企業管理創新，使人在經濟活動中的地位和作用比以往任何時候都變得更加突出和重要，把人當做一種使企業在激烈的競爭中生存、發展、始終充滿生機和活力的特殊資源來最大限度地發掘、科學地管理已成為現代企業管理的一項重大使命。這些變化表明：知識經濟條件下，以人為本、個人與企業共同發展是企業管理的新理念，企業管理的核心是如何研究和開發知識密集型產品，如何積累和應用知識，更好地發揮人才的作用。

⑶ 知識經濟的興起使得企業的戰略管理發生了很大的變化。這種變化表現在：首先，在投資戰略上，要由過去主要投資于廠房、設備、生產線等有形資產，轉到大量投資于人才培訓、激勵創新方面，生產和分配要向知識產品及服務傾斜；其次，在競爭戰略上，要注意拿起保護知識產權這一武器，把蘊含在產品或服務中的知識含量作為競爭中取勝的關鍵；再次，在成長戰略上，要由過去主要依靠規模經濟謀求企業發展，調整到大力依靠無形資產的創造和增值來實現企業的壯大和發展，即依靠智力擴

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張、知名度的提高、信譽的增強、形象的完善和最佳經濟效益使企業經久不衰。

2.2 經濟全球化的挑戰

全球經濟一體化是21世紀世界經濟發展的大趨勢，而經濟全球化的深入發展，對企業管理提出了嚴峻的挑戰。

⑴ 隨著中國加入WTO，以及經濟全球化的深入發展，中國企業將有更多的機會走出國門，進入國際市場。此時，企業的生產管理活動范圍將由國內拓展到全球，不能僅利用國內資源來謀求發展，而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術、勞動力等生產要素發展自己，以求實現資源的最佳配置；同時，其生產協作關系也不再局限于國內而是要在全球范圍內尋求合作伙伴；而且，企業的發展也不僅僅受國內經濟形勢、資源環境等因素的影響，同時也要受到國際經濟形勢、資源、環境等因素的制約。

⑵ 在全球化的背景下，企業管理必須建立高效、便捷、可靠地全球化要素傳輸流動網絡，采用各種先進的要素傳輸手段，特別是信息傳輸手段，否則，企業就無法在國際競爭中取勝，這對企業的組織結構設計提出了新的要求。企業管理組織將呈現追求網絡化、扁平化、柔性化的發展趨勢，21世紀企業內部組織結構將一改占主流地位的“金字塔”式的層級組織結構形態，中間管理層將失去原有的價值，企業的管理組織將呈現扁平狀態、彈性化。這主要是由于現代管理技術和手段的采用，使得企業的中間管理層減少，中層和基層領導者的管理幅度增大。借助網絡與信息技術，企業的每一個員工，雖然工作崗位、工作地點不同，但可以在同一時間與同一管理者直接進行溝通。扁平化的管理組織將直接帶來管理費用的下降、管理效率的提高，同時還會極大提高員工的自主性與積極性。組織結構的柔性化則是指在組織結構上不設置固定的和正式的組織結構，而代之一些臨時性的、以任務為導向的團隊式組織，借助組織結構的柔性化可以實現企業組織集團化和分權化的統一，穩定性和變革性的統一。

⑶ 經濟全球化背景下，戰略聯盟已成為西方企業間合作競爭的新形勢。過去傳統的競爭戰略是你死我活的博弈，而20世紀70年代以來，世界各國和企業間的經濟活動正日益全球化，相互依賴和相互競爭是當今世界經濟的一個顯著特點和基本趨勢。在知識經濟和網絡經濟下，企業間的合作顯得尤為重要，任何一個企業都不可能在所有的技術上享有優勢，網絡化又使知識之獲取如此便捷低廉，企業間的合作對雙方有利。

2.3 網絡經濟的挑戰

網絡經濟的出現將促使管理產生全方位的變革，其影響主要體現在兩方面：一方面，計算機技術發展到互聯網階段以后，新技術革命對變幻多端的經濟環境起到了推

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波助瀾的作用，這無形中就加速了新理論的誕生；另一方面，網絡技術的發展為提升管理水平提供了有力的“武器”。透視管理領域不難發現，網絡經濟正在引發一場前所未有的管理變革，這種變革，要求企業的內部組織模式、經營管理理念以及企業之間的關系發生一系列深刻的變化。

⑴ 企業管理的重點已從內部控制管理轉向外部適應性管理，效率要素不再成為企業追求的唯一目標。世界經濟一體化趨勢的加強，一方面拓寬了企業競爭和合作的邊界，另一方面則增大了企業的外部不確定性。因此，如何充分利用現代信息技術的先進手段來重新設計企業內部組織和企業之間的關系，充分關注企業的顧客資本以及客戶關系管理，這些課題都對企業管理提出了新的挑戰。

⑵ 企業競爭優勢的核心已從物轉向人，再轉向知識，知識管理成了企業管理的重要領域。由于其收益遞增的適用特征，知識資本比實物資本具有更強的收益性和靈活性。設計合理的知識治理機制，形成基于創新和共享的知識性文化，是提高現代企業學習能力和創新能力的重要途徑。人力資源作為知識的主要載體，其管理方式也出現了前網絡經濟時代無法比擬的個性化和高效率的特征。

⑶ 企業組織形態已開始由固定化和顯性化轉向實時化和虛擬化，物質流不再成為企業組織設計的唯一基礎。信息技術的發展使得遠距離現場作業成為可能。通過業務外包，“全能型”企業能夠蛻變成為只保留較少職能部門的“核心型”企業，從而形成一種共生關系更加明顯的新型企業生態群落。因此，增值過程的重整成了企業無法回避的緊迫課題，適應這種需求，在互聯網的支持下，組織結構順利地實現了扁平化、彈性化和柔性化。而且，一種新的組織形式——虛擬組織應運而生。

淺析我國現代企業管理的現狀及發展趨勢 我國現代企業管理的發展趨勢

3.1 強調企業發展戰略研究，重視企業戰略管理

現代企業管理對企業的認識與過去有根本的不同。傳統管理理論研究認為企業是一個封閉系統，現代企業管理理論則認為企業是一個開放系統，認為企業不能離開環境而獨立生存，企業與其環境相互作用，企業成功的關鍵在于有效地利用企業資源，適應復雜多變的環境。企業外部環境是不可控制的因素，企業為了使自己的生產經營活動符合社會需要，就要對經營環境進行研究。

傳統管理理論不重視戰略研究，現代企業管理重點由單純提高生產效率向適應經營環境變化，開始重視戰略管理。戰略管理的目標不在于維持企業的現狀，而是要創造企業的未來。例如日本企業經營的首要目標不是短期利潤，他們重視如何擴大市場領域，如何增加市場份額，提高占有率。為此企業經營目標是開拓新市場，開發新產品。對于公司管理人員工作績效的評價也是看其市場份額的增長程度，新產品在產品系列中所占比重指標的完成程度如何。

3.2 強調人本管理

過去傳統企業管理重視“物”的作用，強調財力物力資源，現代企業管理強調人本管理，重視“人”的因素。美國管理學者彼得斯認為管理問題從根本上講是人的問題，只有尊重每一個人，尊重每一個人的價值和貢獻，才能充分發揮大家的積極性。企業要為職工提供從事創造性勞動和發展、提高自己的機會和條件。企業對職工承擔的社會責任不僅是發給工資以維持其生存，還要實施訓練以提高其技能。

現代企業管理從以單個人為中心向以人的集體為中心轉化，增強群體意識，研究如何增強企業員工的凝聚力，重視軟管理，實行自我管理與自我控制，使員工與企業結成一個整體，為企業集體作出貢獻。為此，以塑造企業價值觀為核心的企業文化成為80年代以來企業管理理論的新發展。

3.3 強調系統化管理思想

現代企業管理強調系統化管理，表現在現代化管理企業的方法均強調系統化全局化思想。實行系統化管理就是要把企業看做是一個由若干相互聯系相互作用而又有所分工的因素組成的處于運動狀態的系統或整體。一個企業要想完成自己的任務和目標，不能僅僅個別地考慮其中幾個環節或部門，而應同時注意各環節各部門之間的關系，注意到整個企業與其所處環境之間的關系。與此相反，傳統管理只著眼于局部，著眼于眼前，孤立地看問題和解決問題。如在處理專業管理與綜合管理的關系上，往往重視專業職能管理部門的建設和作用，忽視綜合職能管理部門的建設和作用。系統化管

淺析我國現代企業管理的現狀及發展趨勢

理還要求企業經營各環節各部門各崗位進行全過程管理，改變只注重事后檢查處理而忽視事先預防控制的傳統觀念和作用。

3.4 企業管理組織結構趨向多元化、彈性化

由于企業間的規模結構差異越來越大，各個企業的發展方式也不相同，使得企業組織結構趨向多元化，形式多種多樣。企業組織機構基本類型可分為職能式、分權式、矩陣式、模擬分權式、系統式五種。大中型企業的組織結構一般都是若干種方式的混合體，如既是職能式，又是分權式或模擬分權式。現代企業管理組織結構趨向精干、職責明確，達到管理效率與管理幅度、管理層次協調比例的最優化。美國管理學家德魯克認為能完成擔負任務的最簡單的組織結構就是最佳的結構。現代企業中還出現了許多彈性化非正式組織，如日本企業中盛行的質量管理小組、自主管理活動等。70年代中后期以來，隨著電子計算機的普遍應用，企業自動化管理信息系統的建立，大大減少了企業最高管理者與基層管理者之間的管理層次，企業的傳統金字塔型組織結構趨于扁平化，企業傳統的直線式領導轉向網絡化管理。

3.5 運用現代自然科學新成果和現代化技術手段

現代企業管理的一個突出趨勢就是運用定量手段和信息技術研究企業管理和管理科學，特別是隨著通信網絡的發展與普及，改變著企業管理很多傳統做法與思路。信息技術日新月異的發展，使信息網絡的覆蓋面日益擴大，形成了全球范圍的網絡，在這種背景下，企業要生存要發展，必須適應這種新的客觀環境。未來企業的生存能力取決于它的應變能力，取決于它是否能跟上這種外界大環境變化的規模與變化的速度。

3.6 現代企業管理趨向于以顧客滿意程度

現代企業管理趨向于以顧客滿意程度作為衡量經營管理成敗的主要標志，提出了面向顧客的管理原則。隨著產品的日益豐富，顧客選擇的空間越來越大，如今商品日益向多樣化、個性化發展，市場的主導權也由廠商轉到了顧客手里，企業只有當它的產品和服務得到社會承認，得到顧客承認，它才能在市場上有立足之地。因此千方百計使顧客對企業及其產品和服務滿意，成為現代企業全部經營活動的出發點和歸宿。

1985年美國彼得斯和奧斯汀合著的《贏得優勢》一書，總結了美國杰出公司的企業經營管理經驗，提出了企業管理面向顧客的原則。他們認為企業的經營管理必須面向市場，而市場首先是顧客，是用戶，是有血有肉的人，而不是一堆干巴巴的數字。無論在消費品市場還是在生產資料市場上經營，都要了解顧客，熟悉顧客，替顧客著想，以顧客滿意的程度來衡量經營管理的成敗。

傳統的西方管理學將“規模經濟”理論奉為經典，認為在競爭中取勝的關鍵是先

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取得足夠大的市場占有率，從而實現大規模、大批量生產，達到規模經濟的效果。《贏得優勢》一書主張進一步細分市場，區別各種顧客的不同需求，提供更多樣化的、更有針對性、更獨特的產品和服務，從而獲得比較高的利潤。

3.7 強調民主化，重視員工的培訓教育

現代企業強調管理的民主化，注意發揮員工在企業管理方面的積極性，吸收員工參與企業的部分決策、監督、檢查和管理。利用各種形式和途徑，使員工參與企業管理，如職工大會或職工代表大會，職工建議制度，初級董事會制度，目標管理制度等。使各級管理人員和職工有提出建議和意見的機會，增強員工自主管理，自我控制的意識。現代企業強調人力資源開發，重視員工培訓教育，強調人才培養的重要性，開發人力資源正成為許多國家的重要國策與企業的首要戰略。美國一家計算機公司的總裁就說：“我們公司最寶貴的是人，推銷比制造重要，培訓比推銷更重要。”

在選派管理人員時，尤其是高層管理人員，除了要具有良好的敬業精神、技術知識和管理能力外，還必須思想靈活，不守陳規，有較強的移情能力和應變能力；尊重、平等意識強，能夠容忍不同意見，善于同各種不同文化背景的人友好合作；在可能的情況下，盡量選擇那些在多文化環境中受過鍛煉的人及懂得對方語言的人。在人力資源管理工作中充分考慮到文化因素。如對方國家權力距離指數較低，則應選派民主型、關懷型領導；反之，則選派權威型領導。如對方國家不確定性回避指數高，進入該國后首要工作就是樹立穩定、專業、規范的企業形象，并制定好各項規章制度；如對方國家不確定性回避指數低，則可以優先考慮市場機會等。

3.8 強調管理人員深入基層

管理人員要深入基層，自由接觸職工，在企業內部建立起廣泛的、非正式的、公開的信息溝通網絡。走動管理不僅極大地提高管理效率，而且極大地促進上下級之間、管理人員與職工之間的思想交流和感性聯系，有利于促進企業的成功和發展。

所謂“前景管理”的方式在于它不是提出一些數據的具體目標，而是為企業全體員工樹立一個既現實又崇高的理想和前景，并提出實現理想的明確辦法。它要求管理人員的思想方法從根本上改變，首先承認一個企業最重要的資源乃是它的職工本身。前景管理方式的具體實施，一般通過“使命”、“前景”、“凝聚力”、“制度化”四個步驟。第一步是企業最高領導者擬定一項一致同意的使命，企業通過使命吸引職工樹立行為準則。根據使命制訂企業的未來目標即前景。企業前景一經制定，必須使職工產生認同感。實行前景管理的最后一步是使之制度化，在任何時候，企業的前景都不能被遺忘或忽視。

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3.9 現代企業經營趨向多角化和國際化

現代企業特別是大型企業的多角化和國際化經營日益興起，在多角化經營過程中，大企業把資本投入到越來越多的經營領域，有的新建大企業更以多角化經營為號召。多角化經營可以通過不同部門的經營提高企業的整體效益；可以保持企業經營的穩定性，減少經營的風險性；還可以兼并現成的企業，比投資建立新企業更便宜，風險更小，獲利更快。企業國際化經營思想的崛起，成為當代經濟發達國家企業經營的重要特征，也為發展中國家所重視。早期的跨國經營主要是通過在國外建立推銷產品的機構，60年代以后轉向對外直接投資，在國外直接組織生產和銷售。

3.10 在現代企業管理中企業經營者的作用與素質更為突出

企業經營者是現代企業的靈魂，其品質、學識、能力、經驗對企業的發展有至關重要的影響。如今，企業的興衰成敗與企業經營者本身素質的緊密關系更受到廣大企業的確認。美國管理學家德魯克即認為，企業的成敗關鍵在于其領導核心——經理集團。凡是先進的企業都有一個共同點，即有一個高素質、能力強的企業經理集團。相反，落后的企業一個重要的原因也就在于領導不得力，缺乏能進行有效管理的領導層。隨著未來市場環境的變幻無常，競爭日趨激烈，科學技術的突飛猛進，未來的企業管理要求經營者的素質和能力要有更高的水平。未來的企業經營者由“硬專家”執行管理，轉向由職業“軟專家”領導，形成專家集團領導，企業由各種“智囊團”、“思想庫”出謀劃策，提供咨詢。

3.11 識別文化差異、培養文化認同

理解不同文化對管理行為和實踐的影響，對于進行跨文化管理的管理人員來說，十分重要。當跨國公司的管理人員到具有不同文化的東道國工作時，往往會遇到很多困難。反映了特有文化的語言、價值觀念、思維方式等因素在跨文化管理中會形成障礙，產生矛盾，從而影響跨國經營戰略的實施。理解文化差異是發展跨國文化管理能力的一個必要條件。理解文化差異有兩層含義：一是理解東道國文化如何影響當地員工的行為；二是理解母國文化如何影響公司派去的管理人員的行為。不同類型文化差異可以采用不同的克服措施。管理風格、方法或技能的不同而產生的沖突可以通過互相傳授和學習來克服，較容易改變；生活習慣和風險不同產生的沖突可以通過文化交流解決，但需要較長時間；人們基本價值觀念的差異往往較難改變，把不同類型的文化差異區分開，就可以有針對性地提出解決文化沖突的辦法。

文化認同是文化選擇的結果。文化的選擇和認同問題，實質上是如何對待外來文化的問題。文化認同的功能在于：⑴ 文化認同是文化群體中基本的價值取向；⑵ 文

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化認同是跨文化企業文化形成、存在和發展的凝聚力。文化認同是文化群體的粘合劑。一個民族一般而言是依托于一種文化的。但在人類社會中，由于多種因素的影響，一種文化現象卻往往并不以一個民族為依托，而是跨民族的。如果這種文化現象同時地存在于不同的幾個民族中，那么在這一點上幾個不同的民族就具有一致的認同，具有相同的文化意識及歸屬感。由于共同的認可，可以把幾個不同文化背景的民族在特定的條件及意義下結合起來，形成一個文化意義上的群體。如果把這一規律引申到跨文化企業。其意義也是相同的。培養文化認同需要跨國經營的管理人員發展跨文化溝通與跨文化理解的技能與技巧。不同文化背景的人彼此相處，必須建立跨文化溝通的機制。理解是促成溝通成功的重要條件。

它包含兩個方面的意義：第一，首先要清楚自己的文化。對自己的文化模式，包括其優缺點的演變的理解，都能促使文化關聯態度的形成。這種文化的自我意識，使得在跨文化交往中能夠獲得識別自己的文化教育和它文化之間存在的文化上的類同和差異的參照系。第二，基于“文化移情”對它文化的理解、尊重。它要求人們不僅擺脫文化的約束，從另一個不同的參照系反觀原來的文化，而且要對它文化采取一種超然獨立的立場，給予足夠的重視認識。在企業運行過程中，充分考慮東道國的利益，更好地為東道國的消費者服務。

3.12 管理本土化，努力達到“雙贏”

提高員工對不同文化的鑒別和適應能力，增強企業在不同國家文化環境中的適應能力。要求企業通過文化的識別、選擇與認同，把帶入企業的不同文化有效融合在一起。文化選擇一般規律是選擇那些自身文化相契合的東西，同時兼顧選擇和吸納外來文化中優秀的東西。在海外企業中，只有融合不同文化中的優秀內涵，才能真正做到優勢互補。文化認同是文化選擇的結果，是文化群體的粘合劑和基本價值取向。因此文化認同是跨國公司跨文化差異的價值觀形成和發展的重要動力。

“本土化”戰略除了包括盡可能雇傭本地員工，培養他們對公司的忠誠以外，最重要的是聘用能夠勝任的本地經理，這樣可以很好的避免文化沖突，順利開展業務。三洋中國有限公司董事長新保克司認為，人才是企業發展的活力之源，而外商到中國投資辦企業，管理人才本地化是成功的前提。只有根據中國的國情，依靠中國員工實行本地化管理，讓本地的優秀人才參與各種管理活動，并不斷的提供機會提高這些人才的管理能力，公司才能充滿生機與活力。

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結 論

管理創新是現代創新理論的一個重要部分，它已經成為當代企業發展的核心。企業只有不斷創新才能在市場競爭中立于不敗之地。西方管理學大師們在研究管理學時也強調管理上的創新，認為有創新企業才有發展的動力。管理創新已經在英美等國企業進行了實踐并取得了顯著成效。

隨著社會主義市場經濟體制的建立，企業成為市場的主體，但企業要研究怎樣進入市場，怎樣占領市場，怎樣鞏固市場，怎樣在激烈的市場競爭中求生存、求發展。為此，企業的領導者、管理者不但要有強烈的事業心、責任感，還要有豐富的現代企業管理知識，精通經營之道，不斷根據企業經營的實際情況進行管理制度的創新，制定符合本企業發展實際情況的最合適的企業管理制度。

淺析我國現代企業管理的現狀及發展趨勢

參考文獻

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第三篇：我國涂料行業發展趨勢分析

慧典市場研究報告網

我國涂料行業發展趨勢分析

慧典市場研究報告網訊，2012年，房地產市場持續低迷、外銷市場持續疲軟等不利因素，拉低了家裝市場需求，涂料市場比往年更加難做。業內人士認為，對于 涂料商家而言，今年或許不是一個風調雨順的好年頭。市場低迷將加快涂料行業的“洗牌”步伐。而每一次行業“洗牌”，都會有許多弱小的涂料企業被淘汰，同時 也有一批企業強勢崛起，形成新的市場格局。

對于我國的涂料行業而言，持續多年的發展黃金期已經一去不返，涂料行業如今已經走到了歷史的十字路口，后退、猶豫或畏縮是沒有出路的，內在的結構性矛盾并不會因此稍減。因此，必須化挑戰為機遇。

這種挑戰不只是針對涂料企業，對涂料經銷商來說，這段時期也是一個破繭成蝶，完成自我進化的時機，在這樣一個弱市區間，只有找到具有發展潛力的品牌和合適的營銷方向才能找到新的利潤增長點，因此怎樣降低風險因素，挑選賺錢的新品牌是經銷商發展的關鍵。

展會目前已經成為涂料企業招商、展示企業實力、塑造品牌形象、收集有價值的市場信息以及經銷商選擇品牌最直接、最有效的平臺。但是，在兩三年前，展會對于 眾多涂料經銷商來講，還比較陌生，還沒有認識到其對自身生存發展的重要性。當時多數經銷商選擇品牌，一般是通過企業業務人員的“上門”介紹，這種“坐店等 貨上門”的擇商方式，造成經銷商市場信息不靈，品牌選擇面小，難以選擇到優質品牌。這與當時行業還不夠成熟，不夠規范有一定的關系。

經銷商挑選涂料品牌首先應該充分考慮和規避經營新品牌所帶來的風險，在想著賺錢之前先考慮如何“不虧本”是經銷商成功的睿智選擇。往往被美好前景所打動而忽視了風險存在的涂料經銷商最容易吃虧。

涂料行業從導入期到成長期，再到成熟期，在每個發展階段市場的“游戲規則”都不同，涂料企業與地板經銷商制定市場規劃、商業模式及營銷模式也不相同。目 前，涂料市場競爭日益激烈，而且消費者對涂料的了解越來越深入，對產品及服務質量也提出了更高的要求。這要求商家必須要跟上市場發展的步伐，了解市場及消 費者需要什么，并以此制定行之有效的商業模式及研發適銷對路的產品。

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第四篇：我國玩具行業發展趨勢分析

我國玩具行業發展趨勢分析

一、我國玩具行業發展現狀

1.玩具產品以出口為主，出口額呈持續增長態勢

中國是世界最大的玩具生產國和出口國，占國際出口玩具總量的75%左右，而我國國內85%以上的玩具生產企業是出口型企業，玩具出口總額約占中國玩具銷售額的50%。近年來，我國玩具出口持續增長。國家統計局的最新數據顯示，2010年以來，中國玩具出口額總體呈增長態勢，由2010年的100.87億美元增至2014年的141.37億美元。海關總署公布的最新數據顯示，2015年，我國紡織品、服裝、箱包、鞋類、玩具、家具、塑料制品等7大類勞動密集型產品出口總值2.93萬億元，下降1.7%，占出口總值的20.7%；其中，玩具、家具、箱包、塑料制品出口保持增長。2015年，我國玩具出口總額高達156.66億美元，同比增長10.8%。

2.國內玩具行業產銷率、主營業務收入、利潤總額同比均呈增勢 據工信部的數據統計，2015年1～12月，我國玩具行業產銷率達98.2%，較2014年同期提高1.3個百分點；累計出口交貨值928.7億元，累計同比增長2.9%。12月當月，玩具行業產銷率98.6%，較2014年同期提高1.8個百分點；出口交貨值85.7億元，同比增長5.7%。

1～12月，我國玩具行業主營業務收入2106.8億元，累計同比增長7.2%；利潤總額106.2億元，累計同比增長9.6%；稅金總額59.8億元，累計同比增長12.6%。

3.國內玩具企業眾多，區域產業集群現象明顯

我國玩具行業現狀顯示，我國出口的玩具中約70%來自廣東，同時江蘇、浙江、山東、福建和上海等省市也是重要的玩具生產和出口基地，呈現出區域產業集群現象。在這些區域產業群中，存在眾多的小型玩具企業，主要以OEM（貼牌/代工）生產為主（貼牌率達80%），依靠較低的勞動力成本和傳統的工藝技術，為國外知名玩具品牌生產加工玩具。截至2013年，國內玩具制造行業規模以上企業數量達1291家，從業人員達到了62.35萬人。資產總額達825.01億元，同比增長19.35%。4.玩具行業高端人才缺乏，貼牌為主要生產方式，同質化嚴重、技術含量低、國際競爭力不強

我國玩具企業多以小型玩具企業為主，產品同質化嚴重、品牌效應不明顯、技術含量低、競爭力不強，主要的競爭手段為傳統的價格競爭。而國內中高端玩具零售市場長期被國外知名玩具品牌占有，包括美國美泰、孩之寶、日本萬代、多美、丹麥樂高。這類企業規模巨大、品牌知名度高、研發設計能力強、具有豐富的市場經驗和雄厚的經濟實力。此外，我國人均玩具消費與世界平均水平差距較大，國內玩具行業高端人才缺乏，類似于玩具設計師這樣的行業，只是近幾年才開始出現，而且僅浙江工業大學、中國美術學院等少數高校設置了玩具設計專業學科。些外，由于行業缺乏自主品牌，知名的動漫形象較少，導致玩具行業發展較為困難。

5.國內玩具競爭模式向品牌經營發展轉變

近年來，隨著人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本上升、國外質量認證日益嚴格，代工企業生產成本大幅上升，由于代工企業缺乏自主研發能力，客戶結構單一，在激烈的市場中又不能向玩具經銷商轉移上升的成本，利潤空間受到擠壓。代工企業利潤下降導致行業整體利潤水平處于較低水平。然而，值得慶幸的是，國內涌現出了高樂股份、驊威股份、群興玩具、星輝車模、奧飛動漫等一批擁有自主品牌的玩具企業。

據悉，自主品牌企業擁有自主研發設計能力，能根據市場變化快速研發設計各種暢銷產品，同時，客戶與市場結構的靈活性確保企業的定價能力，一般自主品牌企業的利潤率要比代工企業高3～5倍。

6.國內玩具多以兒童玩具為主，成人玩具較少

中國輕工業協會的調查統計顯示：在我國國內玩具市場，99%為兒童玩具，成人玩具幾乎沒有。北京市場的3000多種玩具、上海的7000多種玩具幾乎都以兒童為對象。另一項調查顯示：33%的成人認為自己喜歡并愿意購買適合自己的玩具，我國成人玩具市場僅青年需求一項，一年就高達500億元人民幣左右。傳統觀點認為，玩具只是供兒童玩的，成人玩玩具多少顯得有點幼稚。但透過市場調查可以看出，成人也渴望擁有屬于自己的玩具。一些上班族他們表示，也希望能有適合自己的玩具，從而緩解工作的壓力，豐富休閑娛樂的方式。據統計，歐美發達國家的成人玩具銷售額占玩具總銷售額的60%；在日本，18～69歲的成年人，84%擁有至少一個玩具。目前我國8000家玩具制造商中，有99%是生產兒童玩具的；而在美國，40%以上的玩具專門為成人設計制造。

二、玩具行業未來發展趨勢分析

1.歐美日等成熟市場需求相對穩定，中國等新興市場增長迅速

玩具消費與一個國家的經濟發展水平、兒童人數、國民受教育程度有較大關系。歐洲、美國、日本等發達國家和地區的玩具行業起步較早，開發程度高，行業也較成熟，玩具消費量始終位于世界前列。近年來，雖然受歐債危機和金融危機的影響，玩具行業的發展增速放緩，玩具銷售的情況仍然保持穩定，主要原因是：①玩具消費在居民可支配收入中比例不大；②各國家庭普遍重視兒童的教育和消費需求，玩具消費意識強，兒童人均玩具消費高，因而所受負面影響相對較小。

隨著新興市場國家經濟實力逐步增強，玩具消費觀念也從成熟的歐美地區逐漸延伸至新興市場，東歐、南美、亞洲等地區玩具消費增長迅速。如，中東玩具市場以11.8%的年增長比例快速上升，中東國家的兒童在玩具和電子游戲上的年均消費額達到327美元；中國玩具市場也表現出強勁的增長趨勢。新興市場龐大的兒童數量、較低的人均兒童玩具消費（中東除外）和良好的經濟發展前景使新興玩具市場擁有較高的成長性，該市場也將成為全球玩具業未來重要的增長點。

2．新一輪嬰兒潮+消費水平提高，雙動力推動中國國內市場加速啟動 影響玩具消費的眾多因素中，兒童人口總數、生育政策、家庭收入以及消費意識最為關鍵。從“二胎新政”或引發的新一輪嬰兒潮到社會結構變遷導致的中產消費崛起，越來越多的利好因素正不斷推動我國玩具消費市場的壯大。

隨著人口眾多的“80后”一代長大并陸續成家，我國迎來了新一輪的婚育高峰，2013年我國新婚對數達1346.9萬對，創歷史新高，這將推動第四次“嬰兒潮”的到來。此外，隨著“單獨二胎“政策的放開，這將進一步強化第四次嬰兒潮的人口規模。在2010年新生兒641萬低潮后，近年來新生兒數量逐步提升，2013年新生嬰兒已經達到了668萬，“嬰兒潮”的到來將直接拉動國內玩具的市場需求。隨著單獨二胎政策的實施，以及我國居民收入水平的提高，到了生育年齡的人群更有意愿生兩個小孩。根據國家衛計委調查結果顯示，已婚育齡人群的平均理想子女數為1.93個，單獨二孩政策目標人群中近40%有再生育的打算。隨著單獨二胎政策的落實，將會改善我國兒童人口下降趨勢，未來每年新生兒數將介于1780～1950萬人，兒童人口總數將維持在2.2～2.5億之間。

此外，近年來，隨著我國經濟水平的提高，人均可支配收入正在逐步提高，此外，新生代“80后”父母大多受過高等教育，較為重視孩子的早期教育和娛樂問題，因此對于玩具的消費意愿極高，這將為玩具的消費增長提供動力。與發達國家相比，我國兒童的人均玩具消費額極低。如果按照玩具的世界平均消費水平計算，預計我國玩具市場規模將突破2700億元，也就是說，我國目前還有1000億元的玩具消費缺口。這樣的市場一旦完全釋放，對我國的玩具產業將起到巨大的推動作用。

3.玩具安全標準不斷提高，環保成主要潮流

隨著生活水平的提高及環保觀念的強化，促使玩具消費者從自身健康和安全考慮出發對玩具的質量提出更高的要求。玩具進口國為保障本國消費者的健康和保護本國玩具產業，亦制定了愈來愈嚴格的安全與環保標準。2012年3月，歐盟發布了2012/7/EC玩具安全指令收緊鎘限值含量，2013年7月，歐盟正式執行《歐盟玩具安全新指令》；2012年6月美國ASTM國際委員會強制生效新版玩具安全標準F963-2011；2013年1月，日本玩具協會制定了最新玩具安全標準ST2012；中東、俄羅斯、南美等新興市場亦制定了各自新的規定。這些新規定的實施促使全球玩具安全標準不斷提高，并使許多國內外玩具生產廠家將重心放在“綠色設計”的概念上。

根據美國消費品安全委員會（CPSC）、歐盟非食品類快速預警系統（RAPEX）、加拿大衛生部的統計數據顯示，中國出口產品始終位居美國CPSP召回、歐盟RAPEX預警和加拿大召回通報的首位，而其中玩具類產品是重點召回或預警領域。所以，我國國內玩具企業應加大力量研究國際玩具標準和規則，將研發重心放在“綠色設計”上。

4．與文化產業聯動加強

影視、動漫等文化產業的繁榮為傳統玩具的研發設計提供了更多的素材、拓寬了思路。設計中加入文化元素能提高玩具的商品價值、提升消費者對品牌產品的忠誠度與辨識度；影視、動漫作品的熱播能促進其授權玩具及衍生品的銷售，塑造良好的品牌形象，提升品牌知名度和美譽度。經典玩具產品一般都具備人物性、故事性等文化元素。市場上熱銷的變形金剛、高達戰士、迪斯尼系列玩具的原型都來源于相關的影視、動漫作品。據市場研究機構NPD集團數據顯示，2012年一季度美國授權玩具銷售額占其玩具銷售總額的比例高達26%，在2013年全美玩具市場整體萎縮1%的情況下，授權玩具增長了3%，可見與文化產業結合的授權玩具發展空間廣闊。

5.注重“個性”與“科教性”

根據美國玩具協會行業研究員關于2014年的發展趨勢預測中提到：“未來的玩具業發展的關鍵詞是個性與科教性，玩具廠商應秉承賦予孩子們更多的自由的理念并提供更多價格的選擇，以符合市場的潮流。其中建構類玩具與科教類玩具將逐漸成為市場的主導”。建構類玩具包括了常規的拼插、建筑類玩具，還包括讓孩子自行動手組裝、設計出反映自己喜好、品味和想象力元素的產品；科教類玩具將科技、工程、藝術、數學為元素融入玩具的設計開發中，讓各個年齡段孩子獲得學習的能力，享受學習的樂趣。注重“個性”與“科教性”的玩具產品設計理念是未來玩具行業發展的趨勢。

三、2016年玩具市場五大潮流趨勢

目前，美國玩具潮流專家總結出了2016年全球五大玩具潮流，具體如下： 潮流1：多媒體游戲

多媒體游戲在玩具行業已非新鮮概念，但隨著更多新加入的競爭者、產業向新領域的滲透、更獨特的玩樂體驗融入其中，使其蓬勃向前發展。目前廠家熱衷于利用游戲角色玩偶、可離線使用的游戲App、高附加值的玩樂體驗作為該類產品的賣點。這類產品綜合利用虛擬和實體的游戲產品，設置闖關任務和挑戰，形成綜合型的游戲體驗。目前，除了玩具廠家之外，游戲供應商、娛樂公司、眾籌公司、科技公司都紛紛加入這一領域，為業界打開了一扇面向全齡化合家歡消費群的全新大門。在這個領域中，娛樂內容和授權形象擔任著重要角色。

如，迪士尼新推的Playmation Station，為新一代可穿戴玩具，大人小孩都可以一起玩，給孩子設定闖關任務，還可將戰場延伸至室外。

潮流2：小小創造家

這一潮流隨著越來越多學校將其引進課堂而日漸風靡全球。這類產品包含了手工創意DIY、3D建模、作曲、開放式建造等類別產品。這類產品季節性弱，全年銷售都合適，有助于打破玩具及游戲產業過于依賴第四季度銷售的局面。家用型3D打印玩具，可以上網選定立體形象模板，或自己修改創造。

潮流3：學習積德向善產品 這類潮流產品的核心在于鼓勵年輕一代消費者在社會和情感智慧上學習無私贈予、付出。通過提升兒童對這些概念的認知，鼓勵孩子動手創造、銷售創意、捐贈收益。這一類別的玩具同時也涵蓋那些培養孩子創業精神、學習超級英雄優良品質、了解環境保護的產品。灌輸給孩子一種，即使年齡小，也可以出一份力使社會變得更美好的理念。

潮流4：戶外運動技巧培養

隨著健康生活的理念日漸深入人心，戶外運動技巧培養產品漸成潮流，如童車、運動器材、技巧型游戲產品等。新增產品主要以技巧培養為關鍵的玩具，如來自日本的劍球，源自北歐的冰帆、風箏沖浪、槳板沖浪，還有雪上運動、輪滑運動等。如，來自日本的劍球玩具，源自傳統，玩法多樣，考驗手眼協調及快速反應能力，對運動技巧要求極高。

潮流5：智能技術潮

近年在技術快速發展的推動下，智能玩具潮流又上了一個新的臺階，衍生出多種玩法，如GPS定位、可穿戴、動態視頻創作、云數據語音、近距離無線通訊、動作感應等。得益于智能玩具的普及，哪怕只有8歲大的孩子已經可以在很多成人尚未接觸的領域進行探索，如微電影拍攝、虛擬時尚設計、建筑設計等等。智能技術為孩子提供了參與程度更高、探索性更強的游戲體驗，因而涵蓋的玩具范圍更廣。

第五篇：我國信托業發展趨勢分析論文

摘 要：在2007年特定的市場環境下，幾乎所有信托公司都賺的盆滿缽滿。但是到了2008年,情況卻大不相同了。根據業界50家信托公司2008年上半年提供的相關數據及2007年公布的年報對比顯示：信托公司面臨的不利因素已明顯增多，且日益增強，這給信托業業績的增長無疑添加了隱憂。那么信托公司該何去何從呢？信托業的發展方向又該如何確立？這就需要我們在理論和實踐上都要做出努力，把握當前市場，做好預測才能使之與時俱進！

關鍵詞：信托業；貨幣政策；銀信合作  主要的不利因素

1.1 央行連續實行從緊的貨幣政策

隨著我國CpI指數日益攀升，央行連續出臺了從緊的貨幣政策。僅2007年，央行就連續6次調升了金融機構人民幣存貸款的基準利率。金融機構一年期存款基準利率由最初的2.53%提高到了4.14%，而其他各檔次存貸款基準利率也隨之相應上調。同時，目前存款類金融機構的存款準備金率15.5%，且央行明確表示還將不斷提高金融機構的存貸款準備金率。在此宏觀背景之下，對信托業產生了兩大問題。一方面，資金變得愈加稀缺，增加了募集資金的難度;而另一方面，籌集資金的成本也隨之增高。無論是民間資金還是官方資金，都隨著銀行利率的遞增而不斷提高。這些原因最終將會導致綜合資金成本整體上升，迫使信托公司不斷調整信托產品結構，提高收益水平，因而推動了信托資金的成本也水漲船高。

1.2 證券市場進入震蕩調整期

股權投資收入和證券投資收入在2007年特定的市場環境下，猶如“火山式”噴發，呈現出爆發式增長，據用益信托工作室提供的數據，48家信托公司07年合計實現收入229億，其中股權投資達79億，證券投資收入實現66億，各占總收入的34.5%和28.8%，成為信托公司第一大和第二大收入來源。這兩種收入的大幅增長與2007年火爆的股市行情密不可分。但自2008年以來，股市進行大幅調整，最近股市行情與去年相比真是一落千丈，有急奔熊市的趨勢。這就直接導致市場上新股發行規模、集合信托產品數量及募集資金規模以及市場總體收益率大幅度下降。根據公開資料統計顯示，今年2月份共有16家信托公司發行了23只集合資金信托產品，較上月減少26只，減幅明顯；3月份，證券投資類產品只發行了38款，較上月減少了12款；4月證券投資類信托產品的發行數量大幅銳減了61.54%，從上個月26款的發行數量降到了本月的10款。這就迫使信托公司必須要盡快調整產品結構、推出多元化產品、回歸本源業務、確定核心盈利模式才能做長久的贏家。

1.3 金融行業間的競爭壓力增大

信托業自身競爭也比較激烈，它面臨國內外市場的雙重壓力。

從國際角度看，自2006年12月11日我國履行加入WTO時簽訂的《金融與貿易服務協議》承諾開始，銀行業對外資全面開放，使大量外資涉入中國的金融領域。外資金融機構在中國雖然實行分業經營，但是其母行大部分是混業經營的全能銀行，在整體上具有混業經營的優勢。外資金融機構擁有雄厚的經濟實力，在產品的設計、研發方面以及全球網絡資源具有無法比擬的優勢，其利用這些優勢可以推出全方位多元化、個性化較強的高端理財產品，在一定程度上搶占了信托公司原有的理財市場份額。

從國內角度看，國內的商業銀行、證券公司等金融機構，特別是商業銀行與信托公司相比，商業銀行具有網點覆蓋面廣、資本水準高、聲譽良好、擁有多元化的顧客群以及產品開發能力等方面具有優勢，同時也推出了大量的式樣繁多的金融理財產品。如招商銀行剛推出的“金葵花”、交通銀行的“得利寶?濃青5號”，都對信托公司開展理財業務造成更大的競爭壓力。 信托業的發展趨勢

綜觀上述種種不利因素，信托公司應該如何應對？信托業的出路到底在哪里？

2.1 信托公司將專注本源、彰顯特色、樹立品牌

對信托公司而言，市場的競爭不僅來自信托業內部，更激烈的競爭來自于商業銀行、證券公司、基金公司以及擁有混業優勢的金融控股公司。信托業要想和商業銀行一樣獲得規模化發展，就必須在回歸本業的基礎上突出信托公司的優勢和強項，并在相關的業務領域做出特色、樹立品牌、形成自己的核心競爭力。專注于本源業務，有利減少將固定資金投資于高風險貸款、房地產、股票等領域，從而可以降低投資風險，隨之增強信托公司風險管控能力。同時，信托公司也便有精力提升為顧客理財的專業能力，給信托公司帶來長期、穩定的收益。

與其他金融機構相比，信托公司具有兩大特點：其一，投資范圍廣。信托業的投資范圍可以與人類的想象力相媲美，幾乎囊括了吸收除儲蓄外的其他金融、投行業務。它是唯一能夠跨越貨幣市場、資本市場和產業市場的金融機構。信托公司的投資范圍非常廣，包括貨幣市場、股票市場、債券市場、信貸業務、股權投資（非上市）、實業領域投資等。而其他金融機構，如銀行、證券公司、基金管理公司，僅能在部分領域內開展業務。其二，資產隔離。與其他金融機構相比，信托公司具有財產隔離的獨特制度優勢，尤其是對財產管理來講，信托是目前唯一實現資產隔離的有效途徑，只有信托公司才可以用“信托合同”的形式是受托管理資產，提供信托財產獨立性所體現的“隔離”功能。這種功能對員工福利信托計劃、企業年金、養老金等，具有重要的作用。信托公司可以憑借這兩大優勢和特色，設計和研發出技術含量高、個性化強，不易被其他金融機構所模仿的專屬性理財產品，體現信托的高度化專業特征。各個信托公司也應根據自身基礎和具體情況，如所擁有的資源條件、市場條件、技術條件，專注于某一產品或某一領域，改變目前“廣而不專”、“博而不精”的局面，提高各個信托公司整體業務駕馭能力、風險識別控制能力以及投資決策能力。同時，結合我國目前信托公司的整體狀況，經過五次清理整頓，我國已涌現出一批注冊資金十億幾至二十幾億的中型信托投資公司甚至數十億的國家級信托投資公司，如中國國際信托投資公司。這些公司資本金雄厚，已在發展綜合業務，因此，可以率先引導這些公司專注于“受人之托，代人理財”的業務，注重自己的特色，領導我國信托業向著合理、健康的方向發展。同時這些公司在某個領域的經過多年的經營，已建立了良好的信譽，形成自己的專業特長和比較優勢，能夠為客戶提供“量身定做”式的個性化服務，所以引導這些公司樹立品牌，逐步實現品牌效應，突出自身的優勢。

總之，面對國際金融市場的波動和國內金融混業的大趨勢，信托公司需要加快自身在金融行業中的定位，專注本源，做足服務，彰顯特色，樹立品牌，以實現更大的發展。

2.2 深化銀信合作趨勢增強

無論是從實踐上還是理論上來探討，銀信合作并不是一個新鮮的話題。但是在目前金融業綜合化經營大背景下，商業銀行與信托公司都有做大做強這塊業務的訴求。據一些信托專業人士分析，銀信合作將縱深發展：從淺層次的代收付合作向資本層次滲透，由個案合作轉向戰略合作，由單一合作轉向多元化合作。根據西南財經大學信托與理財研究所和中國信托業協會研發部公布的“信托產品月度報告”中的數據顯示，從2008年3月開始，證券投資類理財產品發行速減，但銀信合作理財產品發行數量呈大幅增加趨勢，尤其是信托貸款類、投資于信貸資產權益類銀信理財產品。三月份有28家商業銀行與17家以上的信托公司進行了合作，銀信合作理財產品發行數量比上月增加了38只，增幅為48.72%。四月份銀信合作理財產品發行數量呈大幅增加趨勢，發行的銀信產品發行數量較上月增加40款，48增幅高34%。在5月份有12家商業銀行共計推出25款銀信合作理財產品。從公開的數據資料說明，銀行與信托公司合作深化的趨勢進一步發展，機構參與度進一步上升。產生這種情況有其眾多原因，主要有：（1）銀信雙方各有自身業務經營的比較優勢，合作更利于結合各方優勢的發揮。同時，自身所受限制得以不同程度的合理放松。如：銀行業具有人民幣理財的規模優勢、網絡優勢和豐富的客戶資源，但資金運用受到限制，運用渠道較窄；而信托業的資金運用較為靈活，但籌資渠道受到限制。一些信托專業人士一語道破天機：銀信合作是相互“借通”的雙贏，銀行“借道”于信托的投資通道，信托則借道于“銀行的銷售渠道”。

（2）銀信面臨的現狀。其一，金融市場的開放格局及混業趨勢，使信托公司和銀行面臨的競爭壓力與日俱增，迫于激烈的競爭形勢和自身生存發展的需要，境內金融機構尋求合作，力求做大做強、提升自身實力，同時，謀求各自借助外力實現公司超常規發展。因此，未來信托公司與銀行的合作關系將會日益密切。其二，目前銀行信貸普遍吃緊的情況下，面對廣大投資者募集資金，通過銀信合作的渠道發放貸款，可以緩解銀行信貸供需失衡的問題，也可以為投資者提供更多的投資選擇，是一種雙贏的合作模式。其三，當前我國商業銀行存在過分依賴存貸款業務的問題，使銀行風險過于集中于信貸資產。改變這種情況，其要大力發展中間業務，為了實現這個目標，需要信托公司的參與。同時銀行借助信托公司的平臺，為其高端客戶提供私人理財業務，通過廣泛的投資渠道更好的服務于客戶。其四，信托公司也尋求銀行的支持。新辦法將信托公司的客戶限制在高端私募的范圍內，使得信托公司很多原有客戶流失，而開拓新客戶在短期內又很難見效，因此尋求與銀行合作成為信托公司最為現實的選擇。

在分業監管條件的混業經營，銀信合作不僅實現了商業銀行與信托公司雙贏，而且可以促進多種金融創新，其合作類型也可不斷翻新，規模也能持續增長。今后銀信合作將會更加重視跨市場的操作，利用多種金融機構、運用多種金融工具在不同市場間的產品創新；與此同時，將會以產品創新促進業務轉型，以模式創新促進品牌建設，逐步實現服務功能化、功能產品化、模式品牌化的發展，為金融行業由分業經營轉向混業經營起到了很好的過渡作用。

總之，面對國內外政治、經濟、社會現狀，對信托公司來說既是機遇，又是挑戰。若能充分發揮本行業的優勢和特色，成功確定信托公司核心盈利發展模式。同時，銀監會能制定一系列完善的法律法規，規定與引導信托公司回歸其本源業務，使之做大做強，走上國際化的發展道路。

參考文獻

［1］朱宇,朱寰.在金融混業中加快謀求信托業的發展［Ｊ］.用益信托工作室，2008.

［2］石朝格.銀信合作縱深發展［Ｊ］.中國證券報，2007.