第一篇：以人為本,加強企業經營管理

以人為本，加強企業經營管理

摘要：企業的生存和發展重要的是人才，堅持以人為本，是企業經營管理應該遵循的基本原則。加強企業經營管理，要以人為本，實施企業量化考核管理，以人格魅力和經營管理者的悟性經營企業，整合人力資源，構筑核心競爭力。

關鍵詞：以人為本企業經營管理量化考核核心競爭力

前言

在當前市場經濟形勢下，企業要發展壯大，人才是企業最重要的戰略資源。需要與時俱進，創新管理，通過研究人、引導人、發展人。經營是以顧客為核心，充分滿足市場需求甚至創造需求，以追求企業最大效益為目的，要充分挖掘人的潛力，依靠文化、制度、情感、待遇多管齊下。在全面提高員工素質、逐步提升企業經營管理水平的同時，實現企業的可持續發展。隨著并購重組浪潮的風起云涌，在追求最大效益這個目的下，要以人為本，加強企業經營管理。

一、以人為本，實施企業量化考核管理

堅持以人為本，既是科學發展觀的本質和核心，也是企業經營管理應該遵循的基本原則。企業要把職工的利益作為一切工作的出發點和落腳點，不斷滿足職工的多方面需求和促進人的全面發展。結合提高企業的經營發展，在實施以人為本的同時，還要對企業進行量化考核管理，可以通過以下措施進行：

1.抓好對人的管理，是企業永恒的主題。

由于企業的生產經營活動是靠人來組織管理的，人是企業的主體，只有加強對人的管理，才能克服自由散漫狀態下人性的弱點和惰性，把員工的干勁擰在一起形成合力，發揮出群體效應；才能形成分工與協作，使企業各個環節有條不紊地銜接起來；才能最大限度地調動員工的生產積極性、創造性，使企業具有勃勃生機和活力，進而在激烈的市場競爭中，永遠立于不敗之地。

2.借助激勵機制，激發每員工的積極性和創造性。

進行企業管理，就是要通過制定生產經營指標和工作任務，來實現企業資產的保值增值和效益最大化。有指標才有目標，有目標才有動力。這是每一個企業進行量化考核的基本依據。因此，考核內容的廣泛具體是全面激活每一個員工積極性的有效辦法。全員量化考核正是基于上述要求而產生的。正是通過對員工進行多方面的考核，才能夠使企業形成比技術、比產量、比監督，比紀律、比學習、比管理的良好風尚。同時也給予了每一個員工充分發揮其自身所長的空間。只要是對企業生產經營和形象有積極影響的行為，都會在量化考核的結果中反映出來，都應進行鼓勵。

3.考核是手段，不是目的。

進行全員量化考核，從最終意義上看，是要通過考核這種手段，滿足員工對物質利益、公正和被尊重的需要，其結果是員工的積極性、創造性被激發出來并轉化為企業的經濟效益和社會效益。

4.常管常新的管理，是永無止境的。

在不同時期、不同情況下，企業對人的管理方式是需要不斷變化的。這是因為，隨著社會的發展，企業員工的素質會隨著整個國民教育水平的提高而提高，其生產經營手段也會隨著國家科學技術的進步而進步，企業經營的外部環境會隨著市場經濟的發展而發生變化、經營目標也會隨著管理者經營理念的變化而改變。因此，要經營好企業，只有不畏困難，大膽開拓，勇于探索，善于創新，才能做到常管常新，永無止境。

二、以人格魅力和經營管理者的悟性經營企業

作為企業經營管理者，必須努力塑造自身良好的人格形象。因為，這對于企業經營與發展關系重大。有人曾經說過：經營企業，就是經營人生。從一定意義上講，企業經營者良好的人格魅力，就是企業的凝聚力、感召力、影響力。一個企業經營者如果在思想品格上出了問題，缺乏高尚情操，人格低下，其權力影響力是會大打折扣的。因為任何一個領導者，都具有隨職務而來的相應的權力性影響力，這是構成領導者權威的基礎，是由其職位所賦予的。而他們的人格魅力則大相徑庭，以至于影響到他們所領導的企業也大相徑庭。所以，作為企業經營者，要參與激烈的市場競爭，就必須十分重視發揮非權力性影響力的作用，以高尚的人格去感染人、影響人、引導人。也就是通常人們所說的：不僅要靠思想教育、靠正確的政策調動員工積極性，更要靠以身作則，靠率先垂范。要有企業與員工利益至上的境界；有以誠待人，以情感人的執著追求；有義利統一，見利思義的價值觀和報效祖國，造福社會的責任感。不僅如此，作為企業經營管理者，還要把這種精神傳給下屬和全體員工，使他們的工作與整個社會有機地聯系起來。只有這樣，他才能持久地撐起整個企業這個大廈，也就是說，盡可能完美的經營管理者的人格形象，有助于企業獲得持久的成功。

三、整合人力資源，構筑核心競爭力

在市場經濟條件下，企業的生存發展主要靠競爭力。產品經營仍然致力于如何滿足顧客需求、如何創造產品品牌、如何提高技術含量、如何降低生產成本，在最大限度獲取利潤的同時也實現企業規模擴張。無論產品的競爭、高新技術的應用競爭，還是經營謀略的競爭，歸根結底都體現在人才的競爭上。因此，整合人力資源是企業生存發展、構筑核心競爭力的基礎，人才是企業競爭的根本優勢。

重視經營人才培養，是企業得以長青的基本保證。員工在追求個人收益最大化的同時通過不斷創新促進企業降本增效、開源節流，推動企業追求投入產出比最大化，最終實現股東收益最大化。企業要與時俱進，有創新意識，降本增效，以提高企業的經濟效益。通過資源整合，將員工安排在適合他們發揮作用的崗位上，為公司創造了價值，實現了人力資源的合理配置。企業要抓好對人力資源的考察、使用、培訓、輸出這幾個環節。企業可以通過采取上述途徑，才使企業煥發出了無限生機與活力，做到人人有壓力，時時抓提高，才能形成具有我中心自身特點的核心競爭力。

結語

總之，在追求最大效益的目的下，提高企業經營管理水平，強化“以人為本”是關鍵，這樣才能增強職工的凝聚力和向心力，使職工成為企業的主人，處處為集體著想，時時為企業奮斗，從而實現企業的健康、可持續發展。

參考文獻：

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[2] 王延芳．論現代企業“以人為本”管理[J]．山東行政學院山東省經濟管理干部學院學報．2008，02．

[3] 連仲奎．淺析建立“以人為本”企業管理新理念[J]．甘肅科技縱橫．2008，06

[4] 俞彪基．實施以人為本戰略 促進企業科學發展——在現代企業管理中體現以人為本

[J]．新西部(下半月)．2009，11．

第二篇：以人為本企業經營管理理念研究論文

摘要：要想適應時代發展的潮流，促使企業取得長遠發展，就必須堅持以人為本的經營管理理念。本文首先詳細的闡述了“以人為本”管理理念的實質，然后分析了以人為本思想的實施對于企業發展的作用，最后提出了打造以人為本的企業經營管理理念的具體措施。

關鍵詞：以人為本；企業；經營理念；實施

隨著管理學科體系的不斷延伸，尤其是知識型時代的到來，促使信息和人才成為當代企業發展的重要競爭因素，打造以人為本的企業管理理念已經成為每個企業走向成功的必經之路。雖然物業管理是對物業及其附屬設施等物資進行的管理，但是其服務的最終對象仍是“人”這個主體，所以也要堅持以人為本的思想，將客戶的需求作為工作的重點，從而提供更加滿意的服務，提高服務質量，更好的適應時代發展的要求。

一、“以人為本”管理理念的實質

在現代企業管理中經常會提到人本管理，但是該思想的提出最主要的目的是激發員工工作的積極性，增強對人力資本的重視度，所以從這個角度來考慮的話，以人為本經營理念只是企業實現自身利益的一種手段，并不能反映該思想的實質。要想真正發揮“以人為本”經營理念對于企業發展的重要作用，就必須弄清它的基本內涵，具體可以從以下幾點加強理解：第一，弄清“人”的本質。目前提出了一種新的人性假設，即“目標人”，它是指人具有一種為了達到目標而不懈努力的內在動力，努力實現自身價值并為之不懈奮斗是一個人生存的最根本的意義，所以“目標人”的假設被認為是最符合“人”本質的學說；第二，要理解“人本”的思想，“本”是指根本、本源，即將人的意愿作為最主要的參考因素，是一切工作的出發點和落腳點，尊重人的思想；第三，要增強對人的重視度。人不僅僅是企業發展的必備資源，同時也是企業發展的根本目的，所以企業在經營過程中應以滿足人的各種需求作為激勵機制，以促進人的全面發展為目的，努力激發人的潛能，為每個人創造實現自身價值的機會，不僅要滿足人的物質需求，更重要的是實現對精神世界的追求，將個人與集體、理性與價值進行完美融合，從而更好的體現“人性”的魅力。

二、實施“以人為本”的經營理念對于企業發展的重要作用

1.以人為本的管理是當代社會發展的必然結構和構建和諧社會的客觀要求

在傳統的企業管理中，通常以利潤作為管理的唯一標準，而這一目標的實現往往伴隨著對資源的掠奪式開發以及對人的全面發展的限制，長此以往必然會帶來發展失衡等諸多不利影響，為有效解決這些問題，我國政府提出了“以人為本”的發展思想，主張將人的發展作為重點，努力創建和諧社會。作為國民經濟的重要組成部分，國有企業應積極響應國家號召，努力在企業內踐行“以人為本”的經營理念，從而促進企業的可持續發展。物業管理作為企業的重要部門，也要適應時代發展的潮流，以“物質”為介質，打造為“客戶”服務的理念，從而不斷提高工作質量，更好的為客戶服務。

2.以人為本的管理是企業生存的客觀要求和持續發展的動力之源

改革開放以來，我國國有企業發展面臨著巨大的壓力，各種私有企業層出不窮，在市場中所占的份額逐漸加大，對國有企業帶來了較大的沖擊，在此背景下，只有加強國有企業改革，努力適應時代發展的步伐，才能更好的適應時代的要求，不被歷史所淘汰，所以國有企業應努力堅持以人為本的思想。首先，物業管理雖然是對設施等物質進行管理，但是實施管理措施的主體仍然是人，任何管理目標的實現都必須依靠人來完成，離開了人，管理也就失去了根本的動力；其次，在競爭日益激烈的當下，科技是企業贏得競爭優勢的重要力量，而科技創新的根本是優秀的人才，只有調動人的積極性才能為企業發展創造動力；最后，物業管理最終服務的對象也是“人”，只有讓客戶滿意，才能真正的提高經濟效益，所以在提供服務的時候應全面促進人的發展，使人的尊嚴、價值、個性得到全面的發揮，給予他們人文關懷，最大限度的發揮人的潛能，從而為客戶提供有針對性的服務，滿足客戶的個性化需求，不斷提高服務質量。

3.以人為本的管理是知識經濟發展的必然要求

作為服務于人們日常生活的組織，物業部門也應與時俱進，不斷改革創新工作方法，努力適應時代發展的步伐。二十一世紀是人才的時代，是知識的時代，知識經濟時代的到來促使人成為最基本的資源，相較于自然資源，知識資源具有積累性、共享性和創新性的特點，能夠為客戶提供持續的服務，不會因為外部環境的變動而使服務質量下降，這是企業發展最基本的要求。另外，知識的共享性能夠使物業人員有效的接觸和使用社會和企業內有價值的信息，從而全面提升自身素養，擴充知識量，為服務水平的提升提供充足的人才儲備。知識作為一種財富，只有在人的幫助下才能發揮作用，而且通過人的創新能實現財富的增值，實現知識體系的擴增，為企業提供充足的活力。

三、打造以人為本經營理念的對策

1.將老干部政策落到實處，在企業發展中最大限度的借力

與私有企業不同，國有企業的干部任職會受到干部管理機制等因素的影響，是相對動態的過程，所以企業領導的變動較快，但是很多企業的老員工，他們長期堅守在工作一線，在對外業務客戶的建立以及社會職能往來中發揮著重要作用，所以企業領導干部應學會借用他人的優勢增強自身的創新能力。首先，從政治上給予老員工絕對的尊重，離退休老職工經過長年的努力，都在各自的工作崗位上做出了重大貢獻，他們中很多人在退休后仍想為企業的發展貢獻一份力量，所以企業應努力為這些人創造工作的條件，給予他們施展余熱的機會，這也是實現“以人為本”思想的重要體現；其次，在生活中給老員工提供無微不至的關懷，老員工的生存狀態能在一定程度上反映整個社會的風氣，加強對老同志的關懷是企業人文風貌的具體表現，企業應為他們提供豐富的福利待遇，不僅從思想政治上加強關懷力度，還要努力幫助他們解決物質生活上的困難，讓他們老有所依；最后，在工作中應誠心誠意的溝通，老同志通過多年的工作經歷積累了較多的經驗教訓，這對于后人的工作提供了較為重要的借鑒意義，尤其對于物業工作來說，老員工的建議能夠在很大程度上提高工作效率，所以企業應采取誠心誠意的態度與老職員進行工作交流，學習他們豐富的工作經驗，并將這些經驗教訓應用到工作實處。

2.加強領導班子的團結，增強團隊的凝聚力

對于任何集體來說，領導班子都是企業的主要力量，領導層素質的高低將直接影響一個企業的整體發展，所以企業應努力構建團結向上的領導團體，促進領導班子的團結合作。首先，領導層之間應精誠團結，相互信任，領導者之間只有相互信任，團結一致，才能在遇到問題時臨危不亂，降低事故的影響。而要加強領導層之間的信任，就要求領導加強自身素質建設，樹立高尚的作風，保持公正的工作態度；其次，合理分工，各司其職，實施集體領導與個人分工相配合的經營制度是國有企業最主要的特點之一，要求從全局出發，充分考慮每位成員的特點，科學分配工作，從而使每一位員工都能發揮自身優勢，實現自身價值，同時能夠提高工作效率；最后，應堅持民主集中的思想。民主集中制是我國的基本政治制度，該制度同樣適用于國有企業的內部管理，只有實行民主集中制才能給予員工發言的權利，鼓勵他們為企業的發展建言獻策，避免決策失誤的出現。

3.充分調動基層員工的積極性，增強企業發展的動力

基層員工是組成企業最根本的力量，也是企業發展最主要的推動力，因此努力發揮每一位員工的潛能，調動基層員工的積極性對于企業的可持續發展具有十分重要的意義。第一，應根據員工個人的能力特點做好職業規劃，人作為獨立的個體，擁有不同的特點，每個人由于生活環境等的不同，所形成的專長也有所區別，企業在進行人員招聘及任務分配時應結合每位員工的長處合理分配，保證員工在工作崗位中能夠發揮特長；第二，堅持物質與精神激勵相結合的原則，激勵制度的建立能夠在一定程度上提高員工工作的積極性，企業應采取精神激勵與物質激勵相結合的方法，為目標的實現提供強大的動力；第三，應努力創建積極向上的工作環境，營造和諧的工作氛圍，增強員工對企業的歸屬感，讓他們在工作的時候體會到家的溫暖，從而提高他們對企業的忠誠度，為企業的發展貢獻更大力量。

四、結論

以人為本經營理念的創建和實施不僅是社會發展的必然要求，同時也是企業生存和進步的根本力量，所以企業應加大對離退休員工的關懷力度，創建團結向上的領導班子，同時要努力發揮每一位員工的潛能，從而促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]鄭文海.“以人為本”的人本管理理念與企業和諧發展導向[J].長春工業大學學報(社會科學版),2012(6):45-47.[2]褚小平.國有企業經營管理中不容忽視的問題--淺談進一步增強“以人為本”的經營理念[J].管理,2010(5):208-209.[3]賈昂楊.試論以人為本的經營管理理念與企業發展[J].內蒙古煤炭經濟,2010(6):16-23.[4]沈應仙.試論以人為本的企業管理理念[J].商業經濟與管理,2005(8):54-57.

第三篇：經營管理華興包裝：以人為本 促進企業和諧發展

經營管理華興包裝：以人為本 促進企業和諧發展

時間：2007-12-11 來源：上海包裝次

【內容提要】在當今社會中，“以人為本”的思想已經被愈來愈多的行業、部門和單位所接受，被愈來愈多的領導者視為辦好事業、做好工作的出發點。已成為完成既定目標實踐中的行為主導。

在當今社會中設備操作，“以人為本”的思想已經被愈來愈多的行業、部門和單位所接受，被愈來愈多的領導者視為辦好事業、做好工作的出發點。已成為完成既定目標實踐中的行為主導。

“以人為本”，就是視人為根本，突出人的作用。

那么，在企業中如何“以人為本”？“以人為本”的實踐會給企業帶來何種效應呢？我認為網屏，“以人為本”作為一種指導思想或生產、工作的出發點，移植應用到企業內，可以從內涵和外延兩個方面來實施。在內涵方面，就是在生產過程中，要以職工為本過度包裝，要圍繞職工來組織各項生產。即凡事要多為職工著想。要關心職工的思想、工作、學習、安全、利益、困難，以致他們的業余娛樂生活等等；要不斷提高他們的政治、文化、知識素養和生產技能；要讓他們參與企業的各項管理，了解企業的運作過程，并主動傾聽他們的意見，從而達到搞好生產、促進工作的目的膠印機，使企業長盛不衰，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在外延方面，就是在產品營銷過程中，要以顧客為本，要保證產品的質量和做好售后服務海德堡，以贏得客戶的滿意、信任。根據我們華興公司的實踐和體會，本文就企業生產過程中即實施內涵方面的“以人為本”讀一點淺見。紙品包裝

一、實施“以人為本”，有利于提升職工的主人翁思想。

職工是企業生產的主力軍。注意增強職工的企業歸屬感，對企業的發展至關重要。1996年，我們公司在鎮工會的關心下印刷檢測，成立了首個外資企業工會，使職工有了自己的組織。2000年，我們公司又在區總工會的指導下，成為全區外資企業推行職代會制度和廠務公開試點單位。我們召開了職工大會，以民主方式選舉了職工代表收購，并規定每年召開兩次職工代表會議，讓職工通過職代會參與企業管理，討論決策重大問題。公司設立了廠務公開欄，做到廠務公開經常化。凡涉及職工利益的所有事項都向職工公開，聽取職工意見膠片，尊重職工意愿，并讓職工了解公司的發展和新的投資意向，新的發展規劃，從而提升了職工的主人翁思想?？勺償祿∷?/p>

二、實施“以人為本”，有利于增強企業的向心力和凝聚力。

在實施“以人為本”工作方面富士施樂，我們除了發揮工會的作用外，企業的黨、團組織和婦女組織同樣起著舉足輕重的作用。公司黨支部注意定期抓好黨員學習和過好組織生活，認真開展保持黨員先進性教育活動；公司團支部注意結合各階段的形勢，對青年進行各種教育，并經常組織他們參加各類社會公益活動設計，如到敬老院為老人服務，參加公益義務勞動等，以提高思想素養和培養高尚情操。積極培養優秀職工入黨人團。婦女組織能注意組織適合女職工身心健康的有關活動，并與公司簽訂專項集體合同，保護女職工的特殊權利。此外分色，公司還制定和執行了職工有困必幫制度。有職工家屬得了重病，幾天內就送去了幾千元，解決燃眉之急。新員工剛來沒錢，天氣寒冷，衣著單薄唐山玉印，公司就幫助買御寒衣服。有位四川職工，家母急病，公司知道后，立即幫其買機票，讓他及時趕回家探望照顧。凡職工生病、工傷版材，有關領導總去探望。

每年年底，公司召開年終總結表彰大會，組織職工自編自演文藝節目。晚上安排慶功宴20多桌，開開心動喝酒，10多年來從未間斷。為幫外地員工回家過年金融危機，公司組織集體買車票。有江西民工買不到車票，公司就派車接送?？傉?/p>

所有這些，都讓職工感到溫暖。增強了公司內部的向心力和凝聚力。打樣

三、實施“以人為本”，有利于激發職工的生產積極性和創造力。

職工是企業的主人。我們不僅在思想政治、工作保障、福利待遇、家庭生活上關心他們，而且在文化素養、生產技能和業余生活等各方面進行全方位關心。

1992年色彩管理，我們公司由香港茂興紙品公司和鄔橋工業公司合作創辦。引進五層紙箱流水線和各種先進紙箱印刷生產設備。近年來，公司對流水線進行了技術改造，發展了四色五色印刷設備，進口了美國富臨特電腦配色機，增加了印刷制版設備。在生產過程中套印，我們注意選拔員工分期分批參加各類技術培訓。開展各類生產技術競賽，獎勵有創新的員工，培養生產能手和多面手。今年以來，我們從技術創新和提高職工科學文化素養兩方面入手，努力創建科普示范企業。在科技創新的同時科印報告，公司還開放了圖書館、科普畫廊、球場、活動室，開展了技能競賽和拔河、跳繩、乒乓、籃球、棋類等比賽和文藝聯誼會、詩歌朗誦會、電影晚會等活動，每年讓二、三十次。這些活動大大地激發了職工的生產積極性和創造力。在今年開展的“華興在發展、我該怎么辦”的科技創新主題活動中，職工們提出了20多條合理化建議。如一職工的造性地提出了在雙面粘合機下加滑輪，不僅節約了生產成本質量控制，還提高了生產效率。醫藥包裝

四、實施“以人為本”，有利于提高企業的管理水平和產品質量。

在企業管理方面，以人為本，實行人性化管理，讓職工真正當家作主金屬包裝，是我們公司的宗旨。我們注意從三個層面上進行實施。一是注意培養中層干部和基層班組長，不斷組織他們學習管理知識。并在年終組織他們交流管理體會和經驗；二是把牢產品質量關。投入大量資源培養專職檢驗員；三是教育鼓勵職工人人參與管理，人人自覺執行各項管理制度。由于企業管理水平的提升和產品質量的提高，企業在1996年通過了ISO9001國際質量體系認證。多年來，企業還先后被評為區文明單位、區優秀民營企業以及區五好黨支部、區優秀工會。企業內的青年、婦女班組還被區里評為青年突擊隊、三八紅旗班等。最近樂凱二膠，我們企業還被評為“上海市非公經濟黨建先進集體?！卑b裝潢

五、實施“以人為本”，有利于促進企業的和諧發展。

我們公司創建于1992年。10多年來，我們在各項工作和生產過程中貫徹“以人為本”的指導思想，企業規模不斷發展，生產設備不斷增加DTP，技術職工隊伍不斷壯大；產品質量穩定，市場營銷穩定，職工思想穩定。廠房面積從初創時的2000m2，發展到 5000多m2，；生產產值由初創時的幾百萬發展到目前的3000多萬元。莎士比亞說：有人天生偉大供水/潤版，有人奮斗而偉大，有些人的偉大是別人捧出來的。我們企業的發展絕不是別人捧出來的，而是靠自己在逆境中求勝、靠自己在逆水中游泳鍛煉心智的必然結果。更重要的是我們處處、事事、時時注意貫徹“以人為本“的指導思想，靠人的作用創造了團結和諧的工作環境，從而促進了企業的和諧發展。

第四篇：企業經營管理

企業經營管理簡述

通過多年在企業工作的經歷，不斷學習和總結，以我個人的理解，簡單的闡述對一個企業幾個重要環節的管理思維及性質定義，如有不符之處，請多包涵！以下十點，也可以作為一個企業崛起的十個階段性步驟來解讀！

一、企業基礎平臺的搭建

1、經營平臺

企業經營平臺簡單的理解就是企業法人為了把自己的愛好或理想轉化為現實而搭建的一個“舞臺”。所以企業法人是企業經營平臺的唯一最終經營決策者。搭建經營平臺必須具備的要素有：a、經營項目；b、運作資金；c、操作人員；d、消費群體。這些要素也就是搭建企業經營平臺的基礎，經營質量取決于企業經營者的高度與水平，但經營者不一定必須是法人，可以是通過法人授權的另一個人或一個團體。經營平臺根據對四項要素的分析和計算后所作出的決定，作為企業發展的方向，起指導作用。屬于戰略型、理論性產物。效益則是相互協同努力的結果。

2、管理平臺

在經營平臺搭建后，以企業戰略目標為中心，為了有效的組織、計劃和協調各環節有序運作、實施，并監督其執行效率，進而達到戰略目標實現的目的，企業的管理應充分考慮企業的規模、經營性質、資源狀況，制定相應的組織管理層級，盡量做到扁平化，提高決策效率。一定要遵循“量體裁衣”的原則，緊扣企業發展戰略，體現“經營為龍頭、生產為中心、技術創新為基礎、管理為保障”的治企方針。鎖定企業發展戰略與經營目標，進行不斷的升級改造，提升企業競爭力，推動企業

戰略的順利進行。企業管理就是企業戰略目標實現過程的組織與控制。

二、制定宏觀戰略目標

一個企業的規劃，要有壓倒同行業其他企業的雄心和引導市場的魄力，更要以團隊建設與協作為基礎，制定企業宏觀的經營目標，樹立企業操作人員的信心！并切合實際的對目標進行分解，促進各部門管理水平的提升和企業的健康發展。企業的宏觀戰略會有所戰略投入，但收益必須在經營目標上得到體現。經營目標要根據市場需求數據、消費者滿意狀況、市場競爭勢態等信息輸入為分析依據；結合企業實際水平制定分步實施計劃。

三、明確企業短期發展規劃

根據企業宏觀戰略目標，必須系統的制定企業短期的發展規劃，其

目的在于使企業整體步調一致，各部門能更緊密的團結協作，內容分解為：

1、組織機構及行政管理規劃（組織機構圖、管理權限與責任、人資計劃、KPI）

2、營銷規劃（年計劃、月分解、營銷策略與促銷方案、達成率分析）

3、產品開發與更新計劃（客戶滿意度分析、開發方案、更新計劃、技術與工藝保證）

4、產能提升計劃（設備運轉率、設備更新、生產效率、員工培訓、物料管理）

5、品質標準與提升計劃（體系規范、質量保證、驗廠記錄、抱怨記錄、提升計劃）

6、外協、采購控制與改善計劃（周期控制、成本控制、渠道拓展）

7、物流控制計劃（ERP、產能分析、庫存率、庫存周期）

8、成本控制及資金儲備計劃（制造費用、銷售費用、折舊費、其它開資、資金周轉率）

規劃內容可以根據發展需要有所側重，以最直接有效為標準。但必

須要有可用于統計的數據，有進度表可以核查執行效率。

四、經營理念推動品牌形象、營銷策略催生消費群體

一個品牌的樹立與一個企業的經營理念息息相關。一個企業或者項

目，其商業目的就是盈利！但企業的形象必須是以服務為基礎的。為了盡快讓社會了解我們的宗旨，我們就應該要有自己的企業經營理念，而且這一理念必須是社會認可和尊崇的。通過宣傳和企業自身的行為來推動廣大消費者對企業的認識，并逐步信任，最終給予肯定。同時也是對統一企業內部思想，堅定信念，自我約束規范的一種企業精神，一種文化。實現這一目標，必須做好以下步驟和經過這些歷程：

1、經營理念的形成2、市場定位、產品定位

3、經營理念的體現與營銷策略

4、消費熱與品牌形象

五、銷售及服務帶動企業管理完善

在當今的市場，企業的銷售與服務是不可分割的。有些企業，一味

覺得內部的管理不夠完善，影響了企業的正常銷售！而加大管理投入，盲目的追求管理精細化，而不重視通過服務得到的信息反饋分析，根據分析結果來改善管理流程，尋找解決問題的方案和技巧，造成企業管理組織臃腫。

企業的“經營理念為宗旨、戰略為中心、銷售為龍頭”，在整個經營過程中，內部管理要做的事，就是緊跟龍頭起舞。出現以上現象的企業，一方面是無宗旨、中心，只有眼前利益計算；二是龍頭龍身脫節，信息流通閉塞，無數據、無分析；三是抓不住完善要點，相互推諉，無法執行。要知道我們完善管理的意義，不只是與其它企業比規模，更重要的是比管理技巧，比讓客戶滿意的程度與速度。

六、企業管理的系統性與模塊化

為了避免龍頭龍身脫節現象的出現，企業管理就必須具有系統性，系統分部必須直接有效；杜絕相互推諉，實行模塊化。分解為“經營、生產、工藝技術質量、行政管理、資產成本管理”等五大功能模塊，模塊的職能與目標要明確。整個系統內部的信息流通要順暢、及時。

七、品質保證與制造成本控制

品質管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企業的制

造成本。運用QC七大手法等能快速查找出問題所在，但得不到有效的控制方法，就會影響產品品質的穩定性，也就得不到質量保證。根據企業戰略的產品定位，制定合理的質量控制標準，并延伸至全面質量管理，要有把一切可能影響質量的因素，消滅在萌芽狀態，包括協助配套廠商的質量管控水平的提升。以達到質量保證的目的。在排除技術問題存在的前提下，產前質量部的工作性質是質量保證能力，是降低制造成本指數；產中質量部的工作性質是質量控制能力，是控制制造成本指數；產后質量部工作性質是質量補救能力，是增加制造成本指數。質量部的工作重點是質量保證，使產中、產后的質量事故為零。

八、企業規模化

從字面意思來理解就是有規范的模塊化建設，大模塊內有多個小模

塊，大項目內有多個小項目的建設。這是戰略目標擴張的一種體現，是前戰略順利實施推進的結果。也是以經營理念為基礎，在經營思路及戰略布局上做出的調整。規模化企業在運作方式上側重于戰略思維，注重整個產業鏈的發展，消除了對制造企業的局限性。具體要做好以下三步工作：

1、規模化企業的實現；

2、規?；髽I的運作；

3、企業規模化的利與弊分析。

九、企業規?？刂萍昂暧^戰略實現

在企業實現規?；院蟮墓芾砉ぷ鳎仨毤訌姂鹇砸巹澆块T建設，以戰略核心為中心，重點項目和附屬項目主次分明，對偏離或背離戰略核心的呆滯或爛尾項目，不可猶豫不決，應快速去除處理，嚴禁在風險評估不允許的情況下實施救助，規模越大，就必須更加嚴謹。按照戰略規劃意圖，必須定期核查進度，并及時加以修正。在內部管理上，努力尋求技術突破，作為宏觀戰略強有力的支撐點之一。

十、技術突破與品牌經營

制造型企業的核心是技術，領先的技術和品牌永遠是相互支持的。

品牌的經營離不開技術的不斷革新和創造。

第五篇：企業經營管理實施方案

企業經營管理實施方案

一、實行“崗位目標”責任制管理

按著工作性質劃分崗位責任，確定崗位目標：銷售目標、生產目標、工程目標、技術目標、質量目標、人力資源目標、行政目標。

二、建設一只“有激情、懂技術、精服務”的營銷團隊

成立銷售公司，根據渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）——終端營銷，遼南區域、遼寧其他區域、吉林區域、黑龍江區域、內蒙區域——渠道銷售網絡。

三、實施“長效差別激勵”制度

一線生產工人：基礎工資1800元+滿勤獎200元+績效***元；

生產管理人員：基本工資+產量獎（質量控制）+目標獎

技術人員：基本工資+新產品開發獎+目標獎

質量人員：基本工資+質量目標獎

行政人員：基本工資+工作目標獎

勤雜人員：基本工資+滿勤獎

四、強化“第一責任人安全監控”制度

五、對產品質量實施“一責、一控、一檢”的方法

“一責、一控、一檢”——下道工序為上道工序負責制，嚴格執行過程監控，落實產品入庫前終檢。

六、車間實施“準軍事化”管理

七、加強技術攻關和新產品研發

八、建立“例會管理”體系

建立日常事務處理“日例會”（15分鐘——30分鐘）、每周生產調度會、每月經濟活動分析會、每月產品質量分析會、經理辦公會、車間工人晨會（5分鐘-10分鐘）。

九、實行定額領料，加強車間成本核算

十、建立考評體系和培訓機制

人力資源部門做好日?？荚u和考核，通過不同形式的培訓提高工人的技能。

十一、建立計劃管理系統，實現“事前計劃、事中管控、事后審計”

十二、安裝工程實行“三三項目管控法”

三三項目管控：“工期、質量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質量三因素——產品質量、安裝質量、管理質量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運輸安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心經營、用心管理、用心工作”，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。

十四、創建“一嚴二強三高”的管理模式

創建“嚴格的紀律，強力的執行力和落實力，高效率、高業績、高回報”的企業管理模式。

十五、建設一支具有“團結精神、合作態度、真誠內心”的創業管理團隊 團結才能生存、團結才能共贏、團結才能發展。

十六、企業應該“強化執行，監管落實”

執行和落實是現代企業管理的關鍵，科學的管理手段、優秀的營銷方案、最佳的生產計劃、完善的工作流程，執行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經營管理者最主要的任務就是——執行和落實。