第一篇：企業核心競爭力的助推器

一個優秀的企業對內有強大的凝聚力之外，對外還需有強大的核心競爭力才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。對于什么是企業的核心競爭力的問題歷來沒有一個統一的定論。其實所謂的企業核心競爭力無非就是企業在市場競爭中獲得的獨特的優勢并長期保持這種優勢的能力。核心競爭力無疑由外部的因素和有內部的因素，但企業競爭力作為企業自身的一種行為能力一定是由內部產生的優勢并有保持這種優勢的能力。這一點對于任何企業都是一致的。美國經濟學家普拉哈拉德在1990年首次提出企業核心競爭力的概念，他認為企業核心競爭力是指企業內部經過整合了的知識和技能，尤其是協調各方面資源的知識與技能，其主要內容包括專項技術、創新能力、管理模式、市場網絡、品牌形象、顧客服務和企業文化。一個企業的核心競爭力的形成是需要一個過程的。企業在生存和發展的過程中必須經歷漫長的探索和迷茫才會形成適合自身的核心競爭力。這就像一個出家人必須經過很長時間的修行才能覺悟一樣。一個沒有核心競爭力的企業能活下來，但活的很艱難和很痛苦。如何才能形成企業的核心競爭力是每一個企業家特別關注的問題，雖然形成企業核心競爭力的途徑很多，但作為佛家的三學戒定慧不僅是佛門中人修禪習佛的基本途徑，萬法歸宗，戒定慧也是形成企業核心競爭力的有效途徑。

我們不難看出一個企業的核心競爭力包括軟、硬兩種競爭力。一個是企業的硬實力，包括資本、土地、機器設備等有形的東西，一個是企業的軟實力，包括它的創新力，品牌力，管理力及企業文化等一些無形的東西。中國在市場經濟之初期，商品生產成為競爭的核心，生產要素集中在資本、勞力、物料、土地等有形硬件上，管理與生產為企業競爭力的核心，誰能有強大硬件能力，誰就是市場的勝利者。但隨著市場的不斷深化，我們已進入了全球市場經濟的環境，全球化

競爭是以知識力、管理力、凝聚力、創新力、品牌力等軟實力為主要的市場競爭階段的市場。軟實力自然而然的成了企業核心競爭力的關鍵要素。誰擁有出色的軟實力，誰就能在市場中稱王。而沒有軟實力的企業，只能成為別人的打工和代工企業。所以企業軟實力至關重要。在構建企業的軟實力的過程中，企業家和員工應該向佛家的三學戒定慧得到啟示。（更多中國化管理相關觀點，可以參見愛維龍媒段俊平先生《中國化管理的最高境界是“太和之道”》）

所謂“戒定慧”，是佛家修心和禪修的三種途徑。戒，就是修行的各種戒律。如常人所說的不殺生、不淫欲、不貪嗔、不偷盜等戒律。定，也就是禪定，禪是從印度傳來的一種古代的修行方式。也可譯為“思維修”、“靜思”和“靜慮”，其主要修行方式是通過禪定和靜思去除一切世俗雜念而到達一種與佛相同的境界。慧，是通過學習和閱讀獲得大量的知識，讓人在實踐中看淡萬物從而超脫世俗以達到大覺悟大智慧。走向與佛祖心心相印的境界。

戒定慧三學中，戒是不變的律條，定是持之以恒，慧是用智慧釋然企業與人生。

企業家在企業里必須給自己和員工制定戒律和戒規，企業家必須要克制自己的欲念，老老實實的做企業，不要走機會主義，企業一定要走可持續發展的道路。不要什么掙錢做什么，企業的發展一定要“戒”，有所為有所不為。企業的核心價值觀也必須行而貫之，不能因為一時的利益不擇手段而喪失信譽和道德標準。企業的員工也一定要“戒”，戒對于員工來說，就是一定遵守各種規章制度。只有企業家和員工有“戒”的哲學理念，企業才能避免各種風險，才能形成核心競爭力。構建企業核心競爭力還需企業家和員工要“定”，企業家干什么一定要深思熟慮，但當決策和目標經過討論制定后一定要咬定青山不放松，要持之以恒，不要

受外面的各種風言風語的干擾，不要人云亦云。特別是全球化的今天，資訊非常多，企業家更應該堅定自己的立場，輕易不要改變自己的戰略思考。這樣才能形成企業的核心優勢。

經常看到許多企業家訓練班、企業培訓班的招生，書店也陳列許多企管圖書，其中也討論到大大小小企管技巧與方法，這些東西當然都有其道理，但是卻很難解決企業家的疑惑問題。因為如今企業領導人大都缺乏足夠的自我心靈修持，他們很難釋然人生事業的許多問題。這樣很容易就帶來對人對事評判的偏差，也會使各種管理技巧變形走樣。因此，企業家用心須“慧”就格外重要。企業家自我心性之慧修是企業軟實力建設很重要的要素，企業家自我心性的慧修，看似最無用而虛渺的工作，但卻對企業家和企業非常重要，所謂“無用之用將成大用”，佛家認為，最高的智慧是悟到涅盤境界，也就是要大氣、要大度。企業家一定要有開闊的視野和博大的胸懷，一定要虛懷若谷和淡泊名利。應該具有全局和整合觀念，應當有高度智能處理各種紛繁的事物，并慧思企業的核心優勢，以搶占先機。企業家只有通過戒和定才能達到慧的境界，達到慧的境界企業才能形成核心競爭力。（更多中國化管理相關觀點，可以參見愛維龍媒段俊平先生《孔子的人生三寶與企業家修煉》）

國內外成功的企業和企業家都是“戒定慧”的踐行者，無論是比爾蓋茨的微軟或是喬布斯的蘋果帝國，在形成核心競爭力以前都經過了戒定慧的修行過程。喬布斯持之以恒的走產品的創意路線，并矢志不渝，最后甚至到印度去“慧修”，完美的走了一條戒定慧的發展之路。最后蘋果形成了強大的核心競爭力。我們在學習和探討國外成功企業的經驗時過多的強調了企業所處的環境和制度而忽略了他們的成功哲學理念。這一點必須要進行改正，透過現象看本質這是一個哲學和

科學態度。無論是戒定慧的佛家三學還是中國傳統的儒家和道家哲學思想無疑是我們企業管理的理論法寶。中國企業要形成自己的核心競爭力一定要向中國的古圣先賢修智慧，一定要走一條中國化的管理之道!

第二篇：企業文化是打造和提升企業核心競爭力的助推器

企業文化是打造和提升企業核心競爭力的助推器

一、企業核心競爭力概述

1990 年，美國管理學家普拉哈德和哈默爾在《企業的核心競爭力》首次提出“核心競爭力”的概念。

一般來說，核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業獨有的，能為消費者帶來特殊價值，并使企業在某一市場上長期具有競爭優勢的內在能力資源。它是企業各種有形資源、人力資源、組織投入產出活動綜合作用的產物，可以通過個人能力、組織能力等更有效的發揮，使企業在產品開發、市場銷售、組織管理等各項活動中顯示出獨特的競爭優勢。

1、企業核心競爭力的構成要素

核心競爭力的基本構成要素有以下幾個方面：

①企業技術研發、創新能力和信息競爭力

技術研發、創新能力是企業核心競爭力的基礎，它包括企業的創新能力、產品和工藝的創新能力等。其中企業的 創新能力是獲得企業核心競爭力的核心；信息競爭力包括信息化的技術水平及相關的基礎設施，對信息資源的開發和利用能力等。

②企業戰略管理能力和組織管理能力

要正確地預測市場的變化趨勢和對產品的需求走向，從而合理配置企業資源，制定和設計正確的戰略和策略；要形成企業自己的管理風格和激勵機制，通過規范化、程序化的組織、協調、管理將企業運行中的各方面因素融入企業核心競爭力之中。

③企業產品競爭力和市場營銷能力

企業產品的競爭力是企業核心競爭力的載體和外在體現，它通過核心產品對國際國內市場的占有率來表現企業核心競爭力。企業生產的產品必須要經過市場配置，企業營銷能力是培育企業核心競爭力的根本。它通過對企業營銷網絡和營銷渠道的開發、管理和調控，直接決定著企業能否將自己的內在優勢轉化為市場優勢。

④企業文化凝聚力和知識創新能力

隨著知識經濟時代的來臨，知識的地位越來越重要。企業必須培養出一支素質高、能力強的骨干員工隊伍，使企業倡導的文化和理念在企業內部流動、共享，不斷增強文化凝聚力。這就要求企業加強企業文化培育和知識創新能力，把企業辦成學習型企業，通過不斷學習來推動技術創新、制度創新等等。只有這樣，企業才能在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、企業文化及其在打造企業核心競爭力中的積極作用

企業文化是在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無

形力量和資本。

1、企業文化是打造和提升企業核心競爭力的助推器。

企業文化本身就是核心競爭力的一種具體形式或內容。

2、企業核心競爭力的形成要借助于企業文化。

企業文化在企業核心競爭力的形成過程中起著基礎性作用。企業文化的核心內容是共同的價值觀，共同的價值觀指明了企業存在的意義和根本目的，決定了企業中長期的努力目標。在中長期目標指引下，企業不斷地根據經營環境調整經營范圍、經營策略、短期目標，不斷地用符合自己價值觀的行為方式來實現短期目標。在這個不斷的調整短期目標并實現的過程中，企業找到了既符合自己價值觀又能實現目標的手段，企業的核心競爭力逐漸形成。優秀的企業文化在這一過程中發揮了重要的基礎性作用，沒有企業文化，沒有共同的價值觀，企業自上而下缺乏共同努力的長期目標，也就找不到連續的短期目標，也就談不上找到實現目標的一貫策略，核心競爭力也無從形成。

3、企業文化彌補了企業的制度缺陷，有利于增強企業核心競爭力企業管理要依靠一套合理、完善的制度體系，但完全依靠制度規范員工行為，一方面成本太高，另一方面也不現實，因為任何制度都有漏洞。比如，英國有兩百年歷史的老牌銀行巴林銀行, 誰也沒有想到它的制度漏洞足以使它短時間內破產。正是一些沒有引起注意的制度漏洞, 使其新加坡分行的一個交易員能套取大量資金違規從事期貨交易, 導致巴林銀行資不抵債而破產。

由此可見，制度固然重要，但不是管理的全部。作為一種心理契約，企業文化補充了企業的制度體系。員工進入企業，除了無條件地服從公司的規章制度以外，還要認同企業的文化，否則便無法真正融入企業。企業文化會在企業內部形成強勢氛圍，感染和約束企業的每一個員工，把他們的行為方式納入企業發展所需要的軌道，鼓勵員工的符合共同價值觀的行為，使員工自覺放棄一些不符合共同價值觀、不利于企業發展的行為，從而消除了管理上的摩擦成本，減少了監督成本、降低了溝通成本。

4、企業文化能增強企業的凝聚力和向心力，有助于保持企業的核心競爭力。

組織凝聚力的基礎是組織成員共同的目標。企業文化使員工有了共同的目標，弱化了企業內個人偏好的傾向，企業的利益和員工個人的利益被統一起來，企業的凝聚力和向心力自然就增強了。凝聚力使員工能夠主動相互配合、相互支持，即便當企業處于逆境時，也能夠共度難關。成功的企業一般都具有強勢文化，員工能夠從內心深處認同企業的價值觀、制度、目標等，并以企業的形象為驕傲。

5、企業文化具有約束和輻射功能，有助于培育企業的核心競爭力。企業文化對職工行為具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種道德規范和行為準則，實現外部約束和自我約束的統一。凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，最大限度地激發職工的積極性和創造性，不斷保持著這種與時俱進的創新能力，始終走在科學技術的前沿。同時，優秀的企業文化向社會大眾展示了企業成功的管理風格，良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造了良好的整體形象，是企業巨大的無形

資產。

6、企業文化有利于吸引、留住人才，實現企業內部資源的整合，不斷提升企業核心競爭力。

企業內部存在著形態各異、用途不一的各種各樣的資源，其中惟一活的因素就是人力資源。企業文化是一種以人為本，以精神為導向的管理方式。這種柔性管理，在滿足人的精神需要的同時，使作為萬物之靈的人有了靈魂。企業在文化、價值觀上的和諧能使員工產生穩定的歸屬感。優秀的、以人為本的企業文化對人才有強大的吸引力，而人才是企業核心競爭力的源泉。企業文化對企業內部資源的整合，關鍵就在于對人力資源的整合，對企業員工精神的重塑。因為只有掌握一支高素質的職工隊伍，才有人和物之間高效的、完美的結合，才有企業內部各要素、各環節、各方面的協調和互補，才有企業系統的高度的整體性、組織性。

應該注意的是，企業文化在培育和提升企業核心競爭力過程中起著重要的作用，但它畢竟屬于一種思想范疇的概念，是企業的價值理念，不能脫離核心技術和資源而單獨成為核心競爭力。真正的核心競爭力應是兩者的高度融合之后所形成的。

第三篇：企業核心競爭力

講完了企業核心競爭力最重要的特點—獨特性，那下面就讓我來給大家講講企業核心競爭力的培育吧。

（1）過程：①企業內部條件分析

②外部壞境分析

③確定戰略重點，部署競爭力

競爭力的戰略部署

外部環境優勢（集中相對優勢形成一定的競

爭力）（形成核心競爭力）

企業內部劣勢

（不作為發展重點）（試圖培育相對優勢）

外部環境劣勢

④形成核心競爭力

（2）企業核心競爭力培育的方法

①知識積累——提升核心競爭力的基礎

②知識創新——核心競爭力跨躍式提升的關鍵

③學習型組織——提升核心競爭力的組織創新

④知識管理——提升核心競爭力的管理創新

以上就是我們小組對于企業核心競爭力的理解，感謝大家的傾聽。圖企業內部優勢

第四篇：淺談企業核心競爭力

淺談企業核心競爭力

企業核心競爭力是指企業賴以生存和發展的關鍵要素，比如某些技術、技能和管理機制。它包括“軟”的或“硬”的方面，也可能是無形的，不可測度的。一個連續成功的企業必定有其核心能力，這種能力需要開發、培養、不斷鞏固以及更新，因為即使建立了核心競爭力，也還有可能再瓦解。如何保持企業的競爭力就成了企業經營管理中的重要問

題。好范文版權所有

核心競爭力的概念是由布羅哈德和哈默在1990年的《哈佛商業評論》一篇論文中提出的。關于更一般的競爭力理論的貢獻應當歸屬于麥克·波特。最初關于這一理論的討論都是定性的。經過學術界、眾多的管理咨詢公司和企業界的努力，有關核心競爭力的模型已經走向定量化，變成一種問題解決方法。分析企業核心競爭力，要運用以價值為焦點的思維，考慮什么是公司的目標，以及如何將之最大化。最大化企業的價值是一個動態的而不是靜態概念。例如許多人認為企業的目標是最大化利潤，問題是最大化哪一年的利潤呢？能否以下一年的利潤為代價最大化今年的利潤呢？顯然這樣做是不對的。因此企業的目標應該最大化利潤的凈現值，這就是一個動態的概念。更何況許多企業管理者實際上追求的是企業規模最大化、企業增長速度最大化、市場份額最大化等目標，這樣就更會將企業引入歧途！

麥當勞的案例就是一個企業成功地建立與保持核心競爭力的典范。麥當勞并不是在快餐業中的先行者，也不具備業內經驗，在它開創初期的五十年代，還有更大的快餐業巨頭作為競爭者，比如，堪稱美國快餐之父的、比麥當勞的歷史悠久得多的艾德熊。但是麥當勞的廣告策略、定價策略、特許權經營策略、產品多樣化策略共同構成了它的核心競爭力。例如，按照麥當勞的經營方案，利潤部分首先將滿足特許權經營者，然后剩余部分再滿足特許權所有者。這個策略使得其核心競爭力動態方程的特征根大于1，于是企業的規模就會越做越大；如果企業策略不當，特征方程參數不適當，使得特征根的值小于1，那么企業的規模就會越來越小，無法發展壯大。

在家用錄像機行業中，有一個sony和jvc的故事，其實二者都不是錄像機產品的首創者，而美國的ampex才是當時最領先的公司。限于當時的技術水平、錄像的清晰度、錄制節目的長短和錄像機的體積都不能同時達到令人滿意的程度。sony創造了vcr制式，將體積縮小到家用尺寸，從而成功地占據了市場。但是jvc又創造了vhs制式，并且延長了可錄制的時間，輔之以正確的廣告策略，很多sony的潛在用戶又被jvc贏了過來。競爭力定量分析表明，jvc的特征根絕對值更高，這幫助解釋了為什么jvc最終成功了，而sony主動地放棄了該產品的市場。好范文版權所有

和我們一般人的想法不同，企業核心競爭力并非什么人都可以隨便就總結出來。核心競爭力是一個嚴謹的管理科學的概念，它完全可以用動態方程計算出來。這在國外已經是很成熟的了。

第五篇：淺談企業核心競爭力

淺談企業核心競爭力

【摘要】：企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的基礎和來源，因此，如何打造企業核心競爭力成為近幾年來企業界較關注的話題之一。本文論述了企業核心競爭力的主要來源及其重要性，并就我國企業的現狀，指出了中國企業打造企業核心競爭力的主要途徑。

【關鍵詞】：核心競爭力重要性主要途徑

（一）核心競爭力這一概念最早是由美國經濟學家普拉哈拉德教授和哈默爾教授在《哈佛商業評論》提出的，是指企業（或企業集團）在競爭中獲取、配置關鍵資源，能使企業形成并保持長期穩定的可持續競爭優勢及穩定的超額利潤的能力。他們認為“就短期而言，公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。此觀點一提出，就引起了人們的廣泛關注和企業家的高度重視。

在現實生活中，企業競爭力已被廣泛的看作是企業獲取持續競爭優勢的基礎。所以，對于一個企業來說，要想持續發展下去，就必須要有自己的核心競爭力。這種競爭力是在企業生產經營、新產品研發、售后服務等一系列營銷過程和各種決策中形成的，它具有自己獨特優勢的技術、文化且不易被競爭對手效仿，并且能給企業帶來超額利潤，如摩托羅拉公司建立在其無線電通訊技術專長基礎之上的核心競爭力。

企業擁有的競爭優勢有可能有很多，但這些競爭優勢并不能都算是核心競爭力。一項競爭優勢要成為核心競爭力，必須具備以下幾個條件：第一，要具備充分的用戶價值，也就是它必須能夠為用戶提供根本性的好處或效用。如本田公司在發動機方面的專長是其核心競爭力，因為對客戶來說這是最有意義的專長，而處理與經銷商關系的專長對客戶來說是無關緊要的。第二，應具備獨特性。如果企業專長很容易被競爭對手所模仿，或通過努力可以很快建立，它就很難給企業提供持久的競爭優勢了。第三，應具備一定的延展性。也就是說，它應該能為企業打開多種產品市場提供支持，對企業一系列產品或服務的競爭力都有促進作用。

（二）企業核心競爭力是企業的生命線，是企業運行、發展的動力源。在現代市場經濟社會中，培育和發展核心競爭力對于一個企業來說是至關重要的，但到目前為止，中國企業在國際上的競爭力仍然很弱。根據1999年瑞士洛桑國際管理發展學院對46個國家國際競爭力的調查評價，中國大型工業企業管理競爭力、生產率競爭力以及環境競爭力均排在第40位，處于落后地位；而能力競爭力排在第31位，資源競爭力排在第39位，企業文化競爭力居于一般水平，而在政府影響因素上的競爭力則處于第42位。這一切可看出，中國大型工業企業國際競爭力仍處于較低水平。如今，經濟日趨與全球化，且中國已成為世貿成員，面對入世的挑戰，面對更激烈的世界市場競爭，打造核心競爭力是中國企業特別是大型工業企業的必然要求。那么，中國企業怎樣構建自己的核心競爭力呢？

可以從以下幾個方面來打造自己的核心競爭力。

（1）：以技術創新為核心。加強技術創新，這是打造企業核心競爭力的關鍵。企業要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求出發，從市場環境的變化出發，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰略等諸多方面的創新，其中又以技術創新為核心。只有源源不斷的技術創新，企業才能不斷向市場推出新產品，不斷提高產品的知識含量和科技含量，改進生產技術，降低成本，進而提高顧客價值，提高產品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域。

（2）：塑造獨特的企業文化。有一著名的企業家說過這樣的一句話：“文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們的企業文化”。可見，企業文化是形成企業核心競爭力的深層次因素。企業文化使企業全體員工共同認同的價值觀，它對全體員工有一種內在的號召力，使員工對企業有一種歸屬感和認同感，使其把個人的目標和理想聚焦在企業的目標和理想上，朝著一個共同的方向努力，從而形成獨特的核心競爭力。如我國海爾集團的“零缺陷”、“真誠到永遠”、“客戶滿意”等海爾文化。“海爾文化”貫穿于海爾集團的每一個環節，是海爾核心競爭力的重要組成部分。正是企業文化這把利劍指揮著海爾在激烈的市場競爭中始終保持著競爭優勢，使海爾能在16年的時間中保持平均82.8％的增長速度。

（3）：以信息化為動力。加強企業信息化建設，可以強化企業財務管理，促進管理創新，為企業帶來巨大的經濟效益。全球最大的商業零售商沃爾瑪就是一個主動型信息化的典型。1969年沃爾瑪租用了IBM360型計算機進行貨物配送管理。20世紀80年代初，沃爾瑪花費2400萬美元發射了一顆企業自己的人造衛星，用于企業信息系統的管理。沃爾瑪在信息化上的巨大投入為其帶來的是更大的回報，在美國《財富》雜志公布的世界500強排行榜上，沃爾瑪于2001年、2002年連續兩年高居榜首。由此可以看出，信息化可以提升企業的核心競爭力。

（4）：在企業管理方面，要盡快引入現代企業制度，為企業核心競爭力的打造提供制度保證。核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，而我國國有企業競爭力不強在很大程度上是受到企業制度的束縛和制約，特別是產權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得企業無力或無暇顧及增強自身的核心競爭力。因此國有企業必須按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度要求，改造和改革現有和現存的企業制度，使之更科學、更合理、更規范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。

總之，核心競爭力對于一個企業是很重要的。我國企業要加快核心競爭力的建設，使之在日益激烈的世界市場競爭中處于有利地位。

武豐赟 會計二班 學號：112105053