第一篇：企業工會退管工作優化性探討

企業工會退管工作優化性探討

摘要：退休的人員對于一個企業或者國家來說都是一筆寶貴的財富，企業工會退管工作不是一個企業管理的重心，但是是影響這個企業管理的中興，不是這個企業的主業也不是這個企業的大局，但是它事關大局牽動主業。所以做好企業工會退管工作以及對其優化對于營造一個企業乃至一個國家和諧的生活環境和穩定發展的環境都是非常重要的。本文主要對企業工會退管工作現狀及對其的優化進行探討。

關鍵字：企業；工會退管工作；優化性

離退休的人員，是一個企業的老員工，老干部，是他們辛勤的汗水換來企業的發展、壯大。他們的人生足跡深深的鐫刻在企業發展壯大的這條道路上，他們對于黨和國家以及企業來說都是寶貴的財富。所以做好企業工會退管工作是非常重要的，但是對于目前的管理工作來看，存在著一些問題，如管理失控，退管干部配置不足等等。

一退休人員存的現狀及退管工作存在的問題

（一）高齡人問題的復雜性以及代溝帶來的沖擊越來越多的空巢老人 隨著社會的發展，企業退管工作得參與對退休人員生理、心理需求問題的解決比如說在生活方面的經濟保證，社會保證問題，在身心健康方面的醫療保障還有就是財產及其他方面的法律關懷。

代溝，對養老的沖擊越來越大，人們的生活環境、狀況、理念由于社會發展的巨大變化而發生了不同的變化，老年人的養老生活由于高齡退休息者和他們的孩子兩代人之間的代溝形成了較大的沖擊。由于代溝，孩子對退休老人的不管不顧致，使企業退管會對類似情況的老人得有妥善的處理和安排。還有一種就是孩子有自己的工作要忙，沒有照顧老人的時間，可以自理的老人在正常情況下沒有什么大的問題但是若果有什么突發事情，或什么突發疾病，而孩子又相隔較遠，一時半會到不了，這樣的情況會有很多，而在這個時候只得是企業的退管會人員到場進行料理。

（二）疾病給退休人員帶來的難題以及啃老族的突出帶來的生活質量方面的問題

有病看不起醫生，一場大病，可以讓你別說走進小康就是再次翻身都成困

難，一場大病可以使一個富裕的家庭一貧如洗，疾病對老年人的經濟掠奪是非常殘酷的，較高的醫療費用對退休者的生活質量是一個很大的影響。許多過去收入低，到退休了也沒多少積蓄的員工，離職后為治所帶疾病，常常負債累累，有病而沒有錢醫治，有的退休人員就會回企業希望退管會為其解決一部分高額的醫療費用。

還有就是啃老族的愈發突出給本來就收入地微的退休離職員工帶來的生活質量方面的問題，有一句話叫“過去養兒防老，現在是養兒啃老”，這樣的現象在我們國家是一種普遍的的現象，許多大學生在畢業之后就成了失業的一員，因為勞累的活不愿做，有技術含量的工作也有能力勝任，只能回家啃老，讓本來就困難的生活更是雪上加霜。

（三）企業工會退管工作中出現的問題

首先是管理失控現象，退休離職人員的居住不固定，再加上時常改變電話使退管會與其失去聯系，這樣的現象普遍存在，并且這樣的現象逐漸增加。有的企業與退休離職的員工有兩三年沒有聯系上，不得不停止對其發放退休金，之后主動找到企業。還有的情況是其退休后不再國內，長期居住在其他國家,每隔幾年才會回來一次，所以對其在國外的情況不是很清楚，當有傳聞說其出意外或也故是，找不到確切的證據證明此消息是否屬實，所以退休金只得照常發放，并且這樣的情況愈加的增多。還有在企業常出現的問題是由于企業人員的更換，當退休離職的人員在有困難找到企業幫助時，一張張年輕陌生的面孔不知道找誰為其解決遇到的困難，曾經奮斗的地方現在回去都是陌生的面孔，費了大半天的勁還是解決不了自己的問題，使其感到這個企業人走茶涼，在企業大發其火，領導能躲便躲，留下一兩個根本解決不了問題的的兼職退管干部來應付這樣的事情，造成離職員工該企業的隔閡。

二企業工會管理工作的優化

（一）與退休職工之間加強感情的聯系

退休人數快速增加，退管工會的工作量增加，并且不斷會有新問題新的矛盾產生，但是許多企業中，退管會的干部卻配置不到位，退休人員在增加，工作量在增加，但是退管會干部卻在減少，退管會的人員忙于解決各種問題沒有多余的時間。職工在離職時由以前的敲鑼打鼓看歡送會演變到了現在的辦完手續留地

址留聯系方式走人，考慮不到也管不了新退休人員的心理感受。所以企業應該在這方面進行改進，調整該工作的管理思路，開展退職人員的座談會，聽取前輩給的意見意見建議，開展一些對離職人員的慰問活動，建立以及加強與其的感情聯系。

（二）改變退管工作的失控現象

為減少退管工作失控的現象，企業可以為退休職工建立一些共享的平臺，有什么好的消息通過這些平臺讓其都知道，相互轉告，設立一些片區的網聯，促進這些退休人員之間的聯系，不至于在和某人失去聯系之后就找不到尋找其下落的線索，提供適合其年齡的聯絡電話，在鼓勵老年人聊老感情于此同時利用這種方式增加退管會人員對每個離職人員的了解。還有就是根據不同的情況對特殊的人員采取跟蹤聯系，在出現聯系不上的時就采用一些方法和手段進行了解和查找例如帶上慰問品用慰問的方式等。再有就是對在外地養老的退休人員，利用該企業各大部門及科室領導人員出差的機會，代表企業對其老職員進行問，慰促進聯系的密切，不至于失去聯系。對于在國外養老不經常回國的退休人員，需要其留下子女的聯系方式，比如電話，QQ號等，便于了解其情況。最后就是采取法律的手段對故意玩失蹤的惡性事例進行震懾，不讓這種不良現象成為一種風氣。

（三）提高醫療費用的報銷比例以及探索多樣適宜的養老方式

在醫療費用方面，國家及政府應逐年提高醫療費用的報銷比例，這樣才能真正的讓老年的人享受國民增長的成果，對患重病的特困戶，高齡人適當的給予免費的醫療和增加補貼，讓退休后工資積蓄少的，經濟特別特別困難的弱勢人群在有病的時候能看得起病，在醫療機構設定一些專為老年人服務的窗口，為老人的醫療服務提供方便。

養老院是老人養老的一個好去處，但是現今的情況看來，由于退休人員越來越多，畢竟養老院有限，也不是你想進去就能去的，有些沒有預約是進不去的，這樣一來終有人員爆滿的時候，所以探索多樣適宜的養老方式就顯得那么重要。在退休的職員中有的是生活可以自理的，有的是還能照顧別人的，還有的是生活不能自理需要被照顧的，那么將這些人放在一起，他們之間彼此照應，又是一起上班的同事彼此都有一定的了解，在聊天時又有共同的話題，這為何不是一種好的方法呢？還有就是子女在其身邊但是由于忙于工作沒有時間照顧老人，那幾個

鄰居一起請個保姆來一起照顧幾個老人，這樣不但可以增進鄰居之間的關系，同時幾個老太太老爺一起聊聊天什么的不也可以讓老人的心情愉快么,和選擇去養老院養老的方式相比也不失是一種好的方法。

三小結

企業的相關部門應該對退管干部進行相應的培訓，以及退管會的干部們應該經常進行橫向的交流，總結自己的經驗，聽取別人的意見，提高自身的管理水平。在企業退管工作中需要一些高水平的養護管理水平，但是在我國的前期教育中缺乏老年人保障事業的專業，所以，這方面的培訓教育全靠企業對人才的培養。總之，只有對退管工作的重視，使其的管理工作進一步的優化，才能將退休職工的生活質量提高。

參考文獻

[1]肖赟梅;退休職工分享地方“民生蛋糕”[N];四川日報;2010年

[2]焦玉環;陜西省企業退休職工養老金水平研究[D];西北大學;2010年

[3]李曉敏;我國養老保險待遇差別的成因分析[D];暨南大學

[4]袁紀蕓;退休者的勞動權利問題探討[D];四川大學;2011年

[5]夏偉民;退休職工社區化管理的實踐和探索[A];上海市退休職工管理研究會

第二篇：企業優化性裁員主要方法

企業優化性裁員主要方法

來源:胡律師網 作者:上海律師 胡燕來 所屬欄目:企業裁員安置

企業優化性裁員主要方法 隨著企業戰略的調整、組織結構的變化 , 越來越多的企業為強化競爭力而進行有計劃的優化性裁員 , 希望以此激發員工動力 , 增強企業生命力。優化性裁員所采……

企業優化性裁員主要方法

隨著企業戰略的調整、組織結構的變化,越來越多的企業為強化競爭力而進行有計劃的優化性裁員,希望以此激發員工動力,增強企業生命力。優化性裁員所采用的績效考核與末位淘汰并不完全符合我國法律規定,在法律上“先天不足”,實施時應做變通處理。

優化性裁員是企業為保持人力資源的質量,根據績效考核結果解聘那些業績不佳的、不能滿足企業發展需要員工的行為。

優化性裁員具有較強的周期性,通常以一個季度或為周期,這是因為優化性裁員一般發生在季度績效考核或績效考核結束后,企業裁員數量根據考核不合格數量確定。考核不合格數量有兩種確定方法:

1.比例分布法

將不合格人員所占比例在考核方案中予以固定,根據統計,在人員數量較多的企業里,表現優秀、合格以及不合格的人員數量基本呈正態分布,優秀員工和不合格員工均為少數,大多數是合格的普通員工。顯然,按照比例分布法裁員的數量基本是固定的,數量大小取決于企業規定的比例。

2.實際結果法

企業不設定不合格比例,根據實際考核結果來確定裁員數量,不合格人數基本上無規律性。優化性裁員發生后員工J總量短時間內下降,裁員后出現崗位空缺在一個招聘周期內逐漸得到補充,恢復到裁員前的水平。下一個考核周期結束后開展新一輪的裁員,總人數呈周期性波動。

優化性裁員目的就是留下表現優秀、合格的員工,淘汰業績落后、表現差的員工。因此,直接根據績效考核、素質測評的結果來確定裁員數量和裁員名單即可。

在各種裁員模式中,優化性裁員會對留任員工產生最為復雜的心理髟響。這種影響主要源于安全感的缺乏。優化性裁員會讓員工感到朝不保夕,沒有安全感,危機感和壓力劇增,很難保持一個平和的心態去面對工作。在這種氛圍里留任員工更多的會采取觀望、等待或尋找其他出路等消極措施,對企業的忠誠度普遍下降。

作為一種硬性變革的方式,裁員是否充滿人性化直接影響企業文化建設的成敗,企業和員工是共生關系,企業的發展需要員工付出心血和努力,員工在企業發展的同時自身也得到發展。企業實施優化性裁員,不僅應嚴格按照法律規定辦理,還應與員工進行充分溝通,讓員工進來光榮,出去開心,這才是高招。（文章來源：胡律師網）

第三篇：如何做好企業退管工作經驗交流材料

在如何做好退管工作中，本著離退休老同志老有所養、老有所靠、老有所依、老有所樂，是徐家溝煤礦在離退休工作上的基本工作原則。

有人這樣形容退管工作：哄著樂，哄著笑，千萬別讓老同志鬧，玩撲克，下象棋、搞健身，耍太極，笑臉喜相迎，不要發脾氣。他們曾以“六心”工作法關愛離退休老同志，推動退管工作健康發展，連續五年實現礦區穩定和諧，多次被評為學習型老齡委先進單位。近兩年來，在拓展延伸工作領域，創新工作載體方面進行積極探索，圍繞企業安全生產，組織離退休老同志開展安全親情活動，動員鼓勵老同志關心企業發展，關注企業安全，參與安全活動，讓老同志為企業發展奉獻余熱，做出貢獻，能使老同志享受到老有所做，老有所謀、老有所求、老有所為的樂趣。在具體活動過程中，根據不同情況我們采取多種形式和方法，以親情為主題，體現了安全親情關愛、安全親情溫暖、安全親情感化、安全親情幫教，把親情當作催化劑和溶解劑，把安全教育融入到親情、友情之中，構筑了一道牢固的安全親情防線，在促進安全工作發展中發揮了重要作用。

一、親情關愛，構筑安全協管防線安全是煤礦企業最大的事，是礦區最大的政治、最大的穩定和效益

作為退管工作中心也應把安全當作一件大事來抓。這個礦在調查中發現，退休工人85%以上的子女親屬都在本企業工作，安全是他們最重視、最關心的事。退休老工人多年從事煤礦工作，積累有豐富的安全工作經驗，他們從內心都愿意為企業發展和安全奉獻余熱，關鍵是在溝通交流和引導，采取什么樣的方式方法才能使老同志有興趣參與活動之中，有積極性轉為主動性。經過走訪調查和了解，他們先后8次召開退管黨支部會議討論，研究制定了以安全親情為主題的安全協管活動規劃。親情關愛，構筑安全協管防線，讓安全關愛融入家庭，參透到區隊班組，人人都來關愛自己的親人安全，他們組建了四個安全服務隊，成立了10個安全協管幫教組，有62名離退休老工人成為首批安全幫教員，與10個生產單位建立了安全互動活動平臺。為使老同志了解企業發展，我們組織老同志到井下參觀，召開老同志與公司領導面對面交流座談會和為礦井安全發展做貢獻座談會，組織了10余名退休前曾擔任礦領導、區隊和科室領導的退休老同志成立了“奉獻余熱智團”，鼓勵他們為礦井安全與企業發展獻計獻策。去年9月份公司開展“為企業發展獻良策”活動、退休老同志就提了27條建議，其中原生產副礦長秦福恩同志的一條安全建議被評為好建議二等獎，公司給予了獎勵。為安全親情深入譜及，他們開展了為親人寫安全寄予征集活動，征收到安全寄語1672條，開展了“三保證、三不讓、三個比一比競賽活動，即：保證對親人上班前囑托安全，不讓其喝酒，比一比誰對親人照顧的好；保證下班后詢問安全，不讓違章，比一比誰家安全親情工作好；保證讓親人休息好，不讓受外界干擾，比一比誰家安全后勤工作好。他們向全礦退休人員提出了“關愛親人安全，建設幸福家庭”的號召，要求大家當好家庭安全監督員、做好家庭安全服務員，當好安全信息員，做好安全宣傳員，當好家庭安全幫教員，現在他們有監督、服務、信息、宣傳、幫教5個小組80人，參透到區隊、班組、家庭每天都有信息員到安質科、信息站了解記錄安全情況，對“三違”人員送安全到家，幫教到人。去年一年中，這個礦安全幫教組走訪職工家庭107戶，職工宿舍217人次，送安全幫教信54份，簽訂家庭聯保合同318份，與區隊舉辦安全親情互動6次這480余人次，使安全親情教育活動在全礦普及開花，收到了很好的效果。

二、親情溫暖，搞活安全互動情感的力量是無窮的

用親情溫暖、親情服務、親情優勢融入安全教育是我們開展安全親情活動的主要特點之一。在方式方法上，徐家溝煤礦做到過冬送溫暖，夏送清涼，礦嫂慰問、親情囑托、班前送安全囑咐、雙親互動、發放安全倡議書、宣讀安全慰問信、送家庭安全勸告信等多種親情化、人性化的教育形式，把安全教育融入到親情、友情之中，增強井下職工“一人安危系全家，全家幸福系一人”的安全意識，形成了親情溫暖、親情關愛、親情感化、親情幫教的新模式。從去年二月份始，他們在全礦10個生產單位開展了“親情卡”安全活動，組織父親、妻子對兒子、丈夫進行安全互動，訂作了安全“親情卡”，卡上有父親對兒子、妻子對丈夫的安全寄語、安全囑托語、安全要求、安全期盼，有兒子父親、丈夫對妻子的家庭期盼和幸福生活的希望，語句殷切，詞語感人，情真意切，由父親、妻子到區隊班前會宣讀親情卡，雙方面對工友、單位領導宣誓保證，場面十分感人，有的夫妻當場流下眼淚。在綜掘二隊親情互動時，農協工陳某妻子對丈夫說：只要你安全，我和孩子做夢都會幸福的笑！為了我們幸福的笑，你一定要安全！感人而又動情的話竟成了各區隊班前會安全講評中的警言名句，可見安全親情力量之大。

第四篇：退管會工作小結

退管會工作匯報

多年來，公司退管會在區退管會領導的指導和亞細亞集團黨委的支持和關心下，以構建和諧社會為主線，根據退管會工作職能，找準服務定位，堅持以人為本，并將其貫穿于整個工作中去，從而有效提升工作質量，真正做到讓黨委放心，讓老同志滿意，為共同維護亞細亞集團和諧穩定局面作出積極貢獻。現將近期工作情況匯報如下：

一、加強領導、提高認識，不斷增強退管工作的責任感

******集團系統現有離退休人員2281人，離休干部5人，老勞模3人，百歲老人4人，80、90歲以上退休職工741人。（其中東亞公司有1001名退休職工，離休5人，重點關愛15人，這些退休人員都是原來由陜北菜場、靜安豆制品廠、長支菜場、余姚菜場、靜安熟食廠、裕華肉食品廠、山海關路菜場、康定菜場和亞細亞房產公司九個單位，拆除歸并后由東亞公司托管的），另外亞細亞公司還有六個改制企業中亞、通旭、興虹、漸圓行、申海、武西（共有離退休職工1280人）。公司的退管工作分二級管理，下設退管會組織六個，兼職退管干部九人，并設43個塊組。隨著時間的推移，公司離退休人員人數不斷增多，居住地點日趨分散，聯絡困難，養老模式居家化、社區化。菜場是傳統的老企業，困難企業多，資金貧乏，面對新形勢下的新問題，如何搞好退管服務，改進方法，繼續創新發展？公司領導對此非常重視，定期聽取退管會工作匯報，充分認識退管工作對構建和諧企業的重要作用，不斷增強退管工作的責任感。尤其是公司新的領導班子，針對退管會攤子大，聯絡困難，人手不夠等問題，隨即著手調整，增加人員，協調工會、人事多個部門關心退管工作，并且將退管工作納入行政的目標管理體系，從機制上全力保證退管會工作的全面落實，增強做好退管會工作的責任感。

二、凝聚網絡塊組長，是搞好退管工作的基礎

網絡小組是退管會工作的基礎，基礎扎實了，退管工作才能層層落實。公司退管會根據退休職工不同年齡、愛好特長，積極建立以原先單位的領導骨干、企業班組長退休后擔任塊組長，他們熟悉退休人員的基本情況，傳達職工群眾的意見，參與退管制度的制定和管理監督。完善小老同志服務老同志的服務意識，網絡塊組略做調整后，任務分解，責任到人，更有利于積極開展活動，提高了主動參與和自我服務的意識。真正形成信息上下相通，左右相連溝通惠老制度的組織網絡。

今年，我們配合參與區退管會組織的塊組長的大型培訓教育活動、法律知識講座。在活動前，我們對各下屬單位的退管會干部進行輔導開會，落實具體事項，確保參加區里活動的出席率，對優秀塊組長的一些好的做法進行交流學習，得到了大家的認可。通過這些培訓活動，大家深刻認識到塊組長一定要堅持“責任重于泰山”的信念，突出為民做實事辦實事，通過每個塊組長熱心聯系，周到細致的服務，才能把組織對老同志的關心照顧落到實處，把組織的溫暖送到老同志的心坎上。

區退管會十分關愛網絡塊組長，是我們的榜樣。這次區退管會統一組織的對各企業的塊組長、自愿者的健康體檢活動，是一次很有凝聚力的關愛活動。這次體檢工作是集中進行，工作量大，出現的疑似情況多，退管會不厭其煩多次電話聯系，一一實行跟蹤和回訪，直到有了明確答復為止，使這項惠民活動收到好的效果。區退管會每年的夏季送清涼的禮品及聯絡通訊費，每年為企業的塊組長、自愿者訂閱老年報和《金色年代》的書刊雜志，這些細節舉動都滲透了區退管會對企業的塊組長、自愿者的關心和愛護，大家一致點贊，拍手稱好，由衷的感動，塊組長 2 們紛紛表示，不辜負領導的希望，要扎實做好退管的服務工作，展現“我為人人，人人為我”健康向上的精神風貌。

三、強化服務機制，是退管會工作的新常態

心系老人，為老服務，是構建和諧社會的重要橋梁，也是關系民生的具體內涵。強化大局意識、服務意識、責任意識，是退管工作的基本要求，服務是我們工作的基礎，也是我們工作方向的重中之重。對待五名離休干部、三名勞模，我們核心在情，關鍵在實，體現了黨委在政治上關心，在生活上照顧老干部。堅持走訪慰問制度，做到了“三個必訪”即重大節日必訪，生病住院必訪，家庭出現意外事故必訪。通過走訪慰問及時了解離休干部和老勞模的所思所想、所需所求，同時，對生活困難的老干部、老黨員，我們積極為他們爭取困難補助，讓他們充分體會到組織的關懷和溫暖。在做好服務的同時充分發揮橋梁紐帶的作用。

我們將繼續堅持“三熟、四訪、五心”（“三熟”即熟悉離退休工作業務；熟悉離退休工作政策；熟悉離退休個人情況。“四訪”就是對離退休重大節日必訪、生病住院必訪、特殊困難必訪、思想有波動必訪。“五心”即：對離退休人員要有愛心；為離退休人員服務要細心；給離退休人員辦事要誠心；接待離退休人員要耐心；做離退休人員工作要熱心。），共同維護今天愛老、敬老、助老的濃厚氛圍，讓離退休人員擁有健康快樂的晚年生活。傳統與創新并存，抓住重點，以困難、病殘、孤老、高齡和勞模等為對象，適時地分層服務。一年的3次“暖心日”活動是我們的傳統工作，在每次“冬送溫暖，夏送清涼”活動前，退管會每月都召集退管委員、網絡組長開會，傳達領導對退管工作的要求，聽取大家的意見，討論活動內容等。據不完全統計，公司二級退管會組 3 織每年慰問退休職工308人次，用于幫困補助，慰問金為10余萬元，錢物不多，但從老人的反映來看，還是十分滿意的。

實施對退休職工的動態管理，通過來電、來訪、上門慰問，隨時跟蹤了解新增和減少情況，對孤寡、高齡、重病人員進行重點摸排、監護服務，把這些信息輸入電腦，列為重點關愛，大病補助、慈善救助、住院參保等建立臺賬，這些信息及時地為退管服務奠定了基礎。各單位的退管會干部盡本職，對來電、來訪、耐心傾聽，解說，處置回復，他們常常為退休“工齡”的缺失，家庭財產的過戶公證，參保、理賠，奔波于醫院，沒有休息日的追悼會，等等，退管干部努力為退休人員辦好事、辦實事，讓他們感受到家庭式的溫暖，用親情去做好每個細節，贏得各方的肯定和贊揚。

四、真誠感謝，慈善救助，是退管工作雪中送炭的平臺

菜場系統退休職工，由于常年起早摸黑，披風帶雨的工作，艱苦的工作環境和過低的生活水平，致使重病傷殘的退休職工比例增多，然而，企業幫困資金有限，在此真誠感謝，區退管辦慈善救助，雪中送炭解救染眉之急，每年資助重病幫困達33人次，救助金額27000元。

公司退管工作盡力做了一些實事，但距離區退管委的要求還有很大的差距，我們一是退休人員眾多，困難企業較多，企業撥款資金有限；二是退管工作專職人員少，僅停留在滿足于完成區退管會布置的任務，被動應付，缺乏創新。這些問題有待于在今后的工作中加以改進。我們堅信，有了公司黨政領導的關心支持，有了工會和人事部門的齊抓共謀，有了廣大退休職工的參與、理解，定能完成退管會工作目標，我們將不斷學習其他單位的先進經驗，提高退休職工的滿意度和幸福感。

**********集團退管會 2015年7月20日

第五篇：2012社區退管工作計劃

2012社區退管工作計劃

2012年我xxxx將不斷加強社區基礎建設，拓展社區服務，豐富社區內涵，扎實有效地推動企業退休人員社會化管理服務工作，主要工作安排如下：

1月，在春節來臨前，對社區中的因疾病、事故等引起的困難退休人員家庭進行摸底調查，幫助他們申請困難補助，節前對貧困、殘疾人、老黨員、孤寡老人等進行走訪慰問，開展“一助一”結對互助活動，為社區中的弱勢群體送上節日的祝福和慰問。

2月，以“迎元宵”為主題，以老年人及退休工人為主題，開展老年健身活動及元宵節快樂游園活動，增強社區中退休人員、老年人們的社區歸屬感。

3月，以科普志愿者為主題，組織社區志愿者開展志愿者服務活動，義務為社區的困難、高齡、獨居退休人員提供義診、家電維修、磨刀、理發、法律咨詢等服務。在“三八”婦女節來臨之際，開展“巾幗志愿”推進活動，一方面繼續推進巾幗助老活動的開展，更好地為社區中的獨居老人、孤寡老人和困難老人提供幫助，讓他們感受親情，感受溫暖。

4月，本月愛國衛生月，組織社區退休人員志愿者，開展環境衛生整治活動。以社區老年攝影隊為依托，開展攝影大賽，展示優秀作品，吸納新隊員。

5月，結合減災綜合社區創建工作，在本月按例開展一次紅十字志愿者服務活動和一次緊急救護培訓講座，提高社區居民的自救技能。在“全國助殘日”組織志愿者上門殘疾人提供打掃、修理電器、理發等服務，并他們交心談心。

6月，以共建平安家園主題，在端午節來臨之際，組織社區中的退休人員和樓組長，開展裹粽比賽，以弘揚民族文化，同時將米粽送

給轄區中的困難老人，向他們表示節日慰問。

7月，為實踐“三個代表”，組織全體退休黨員學習兩會文件，并開展黨員志愿者服務活動，為社區居民提供便民服務。

9月，中秋佳節到來之際，與社區中的老年人、退休職工、殘疾人、優撫對象等開展以座談會、文藝演出、趣味活動等形式的系列活動。

10月，以社區老年學校為平臺，開展退休人員才藝展示活動，開設文藝、體育、書畫等比賽內容，充分展示老年人的風采；在敬老節來臨之前舉辦志愿者服務活動，為提供退休老年居民理發、義診、法律援助等便民服務；與共建單位共同走訪慰問轄區中的困難老人、高齡老人和孤寡老人，向他們傳遞黨和政府的關愛。

12月，以筑牢平安建設根基，構建和諧幸福家園為主題，做好退休人員困難家庭的摸底調查工作，上門慰問，及時辦理退休人員重大疾病補助。

2012年xxxx