第一篇：我為公司獻一策 金點子合理化建議

創建學習型倉儲企業 大力培育企業人才隊伍

作為一個企業，需要通過創建學習型企業來提高自身的競爭力，在企業經營管理中，人才是企業最寶貴的資源，企業改革發展的關鍵在人才。

一、必須樹立新的人才觀念

人才是企業的一種資本，以人為本，有用即是才。這種人才觀不唯學歷，不唯資歷，不唯身份，克服了論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準。

二、創建學習型企業是時代的要求

創建學習型企業的目的是為了防止企業衰敗，促使企業茁壯發展，通過全面提高全員素質，挖掘員工的潛力，提高他們的能力，以適應企業瞬間變化的外部環境，應對各種難點，增強企業的活力。

三、如何大力培育企業的人才隊伍

1、要求領導的高度重視

企業領導應該親自抓好這項工作，帶頭參加各項培訓教育活動，身體力行、言傳身教，通過示范帶動整個供水企業的學習氛圍，創造良好的輿論環境。同時領導還要在組織上、設施上、經費上、人員調配上等給予大力的支持，以確保學習型倉儲企業的創建。

2、給予制度、資金、設施方面的保障

首先要有完善的人力資源制度。如合理的晉升制度、薪酬制度，完善的教育培訓制度，這些都是確保企業人才充分發揮才智的基礎。其次是資金，企業每年應拿出一部分資金投入到學習培訓上，同時資金的使用不要局限于個別同志，不要局限于個別領域，目的是保障全員都有學習培訓教育的機會。

3、建立高素質人才隊伍

建立人才隊伍關鍵在于如何用好、培養好現有的人才，使人才在企業中能夠從他們所從事的工作中獲得滿足感，實現個人的發展，從而承擔在企業中的責任。要把好的人才放在合適的崗位上進行使用，才能發揮出人才的作用，要揚長避短、用其所長。因此倉儲企業可以在現有崗位設置的基礎上，搭建一個內部自

由流動的平臺，讓希望流動的職工在這里提出自己的專長、興趣愛好及流動的方向，讓適合的人才到合適的崗位發揮能力。

積極給人才創造良好的發展環境，企業要給予人才在事業、職位、待遇等多方面的關愛，每個人都希望自己的工作能得到認可，事業能夠上個新的臺階。不能把職務晉升作為唯一的激勵方式，優秀的員工也不可能都當領導，一些高素質、多年未被提拔的非職務人才，在感情上就會受挫。企業應該建立多種形式的激勵機制，鼓勵員工自學，對取得學歷的人員，適當按比例報銷學費，讓其無后顧之憂。待遇與奉獻相匹配，貢獻大的人才完全可以享受比一些領導崗位還高的待遇，這樣才會在整個企業中營造一種尊重知識、尊重人才的良好風氣，使員工不以追求職位作為衡量事業是否成功的唯一標準。

要重視人才培養工作，對人才只使用不培養也不行，要確保培訓多層次全方位展開，達到全員提高的目的。如新員工要進行企業文化培訓，樹立統一的企業文化觀、認識觀；對操作型人才要加大技能培訓，如對新型材料、工具的使用，管道維修操作技能等；對中層管理人員可以采取走出去請進來的方式進行培訓；對專業技術型人才可以采取派員進修或舉行培訓班請專家授課等形式進行培訓。同時要建立合理的績效評價，以確保培訓的效果。

第二篇：我為公司獻一策

辦公室節約用電常識

“居安思危，戒奢以儉”歷史和現實的經驗都告訴我們，勤儉節約是中華民族的傳統美德。企業的勤儉節約更是關乎每一位員工的工作習慣和切身利益。鑒于此，我們企業特向所有員工提出勤儉節約的倡議。樹立節約觀念，開展節約實踐。從崗位做起，提高資源利用率。盡自己所能節約每一點資源，倡導循環性，節約型消費模式，讓節約和低碳辦公成為一種工作方式和工作習慣，從而建立一個節約型企業。倡議節約細則： 一 節約用電：

1.節約辦公照明用電。白天工作時間，辦公室不開燈，盡量使用室外光源；下班之后及時關閉燈具、空調及辦公設備的電源。

2.在計算機、復印機和打印機等辦公設備長時間不用的情況下，請盡可能關閉電源。

3.開空調時要關閉門窗，炎夏的空調溫度以２６度為宜，冬天空調溫度以１８度為宜。

4.下班前20分鐘關閉空調，辦公室內的溫度在空調關閉后還可持續一段時間。下班前20分鐘關閉空調，既不會影響室內人員工作，又可節約大量電能。5.辦公電腦設置合適亮度，節電又護眼，將電腦顯示器亮度調整到一個合適的值。顯示器亮度過高既會增加耗電量，也不利于保護視力。中國目前有3億臺電視和幾千萬電腦顯示器,僅此一項每年可省電50億度。

6.辦公電腦屏保畫面要簡單、及時關閉顯示器，屏幕保護越簡單的越好，最好是不設置屏幕保護，運行龐大復雜的屏幕保護會比你正常運行時更加耗電。可以把屏幕保護設為“無”，然后在電源使用方案里面設置關閉顯示器的時間，直接關顯示器比起任何屏幕保護都要省電。

7.留意打印機的電源插頭，下班時或長時間不用，應關閉打印機及其服務器的電源，減少能耗，同時將插頭拔出。據估計，僅此一項，全國一年可減少二氧化碳排放1474萬噸。

8.推廣使用節能燈，以節能燈代替白熾燈，可節省高達70%至80%的電力。一只11瓦節能燈的照明效果,頂得上60瓦普通燈泡,而且每分鐘都比普通燈泡節能80%。如果全國使用12億支節能燈,節約的電量相當于三峽水電站的年發電量。9.選用新型空調設備，在辦公樓改造過程中，以全新的節能型號，代替陳舊的空調設備，如考慮使用熱回收型冷水機或熱泵機組，在提供冷氣的同時，可利用回收的廢熱將水加熱，可大幅提高能源利用效率。

10.安裝自控裝置，在使用率低的區域（例如會議室），安裝在場傳感器，自動控制空調的開關。

11.優化用能設備的運行時間和參數，其實并不是每個用能設備都是上班就開，下班才關的，有的設備每天只使用幾個小時卻保持8小時甚至24小時連續運行。仔細研究各用能設備（不要放過哪怕一只小小照明燈）何時必須使用，何時可以降低負荷使用或者關掉。

12.洗手熱水溫度控制，有些辦公樓宇設定60℃左右熱水供應洗手，且熱水管路較長，管路的散熱損失不小，建議將熱水溫度控制在45℃以下更為經濟節能。13.為辦公電腦設置合理的“電源使用方案”，為電腦設置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，可使電腦自動關閉顯示器；較長時間不用，使電腦自動啟動“待機”模式；更長時間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。堅持這樣做，每天可至少節約1度電，還能延長電腦和顯示器的壽命。

14.使用耳機聽音樂，減少音箱耗電量，在用電腦聽音樂或者看影碟時，最好使用耳機，以減少音箱的耗電量。

15.辦公電腦配置要合適，選擇合適的電腦配置。例如，顯示器的選擇要適當，因為顯示器越大，消耗的能源越多。一臺17英寸的顯示器比14英寸顯示器耗能多35％。

16.利用夜間自然冷風預冷房間，在夜間最低溫度較低的情況下，預先進行通風換氣，利用建筑物自身的結構蓄冷。此方法除了減少能耗外，還可以可以保持室內良好的空氣質量。

17.過渡季節靠新風制冷，大多數商務寫字樓由于內部的熱源（如：人、計算機、照明等）在過渡季節亦需要進行冷卻，可利用較冷的室外空氣來滿足全部或部分制冷需要，從而減少系統制冷所需的能源。這種冷卻方法亦稱作“免費空調”。18.調整氣壓平衡，使房間保持微正壓，避免大量冷、熱空氣散失，如果建筑物處于負壓運轉狀態，會導致室外空氣通過大門、窗戶以及其他開放處進入樓內，從而使舒適度降低；并且，由于需要對這些空氣進行調節而增加了能源消耗。為了防止此現象的發生，應調整樓內空氣的排出以及新鮮空氣的吸入，使樓內氣壓保持略微正壓狀態。二 節約用紙：

1.在滿足要求的前提下，注意打印格式盡量少用紙。需要打印的文件事先仔細檢查，沒有錯誤再打印；打印時，適當將字體縮小、頁邊的空白處縮窄，這樣每頁紙能容納更多內容。

2.在進行普通復印時，復印機調到省墨狀態。3.對于一些在公司內部流通的文件，提倡雙面復印。

4.提倡無紙化辦公。不管是通知還是工作交流等，都盡可能采取電子版的方式互相傳閱。

三 節約辦公用品：

節約辦公用品，嚴格審批和控制辦公用品發放數量。同時

使用辦公用具和辦公設施時注意節儉，盡可能延長其使用壽命和減少耗品使用量。

四 節約通信費用：

根據工作需要，正確選擇電話、移動電話、機要、快遞、掛號和普通郵件等通信方式；提倡言簡意賅，縮短通話時間，盡量使用語音聊天軟件來實現通話。五 資源的回收和再利用：

信封，打印紙等盡量循環利用，報紙，廢棄的紙箱和辦公耗材等收集整理，等待回收。

六 要加強對單位辦公經費預算的審核和使用情況的監管，對明顯屬于不切實際的鋪張行為要在審批環節上堅決予以制止。

“勤儉節約”是一種習慣也是一種態度，需要我們每位員工從自我做起，點滴做起，現在做起，為辦公室節約和低碳辦公做出努力和貢獻！

第三篇：我為公司獻一策

我為公司獻一策

東昌宋麟

縱觀目前保險行業的發展，競爭異常激烈，頻頻有異軍突起，大有破竹之勢。一時間各同業公司施展渾身解數，力求突破常新，標新立異，擴大行業市場。

中國人壽作為老牌的保險領頭羊，自然面對著更多得激烈競爭。根據個人對于中國人壽的發展分析，中國人壽采用的是先成規模，后成氣候的戰略方針。即先用大批量的營銷員占領市場，而后整頓營銷隊伍，完善各種細節，夯實市場基礎。針對目前中國人壽營銷一線所面臨的各種問題，要提出相應的策略，恐怕僅一策遠不足矣。總結一番，實有一策可概全局——基礎。

經過多次外出學習，赴各地方交流考察，深有心得。我們總是帶著很多通性的問題，譬如，增員難，留存難，團隊不好管理，業務發展困難。總想通過外出學習得來一套先進得方法，以解決自身問題。實不知問題的根源方式不在于“沒有先進的方法”，而是自身的基礎工作根本就沒有做到。

不可否認，某些地方公司在增員、留存、管理和業績等方面的確做的異常出色，但并非是人家使用了什么獨到的先進方法，實在是將所有的基礎工作盡善盡美。在一次赴葫蘆島的學習交流中，綏中支公司的優秀主管張爽曾這樣解答我們提出的眾多問題：“你們所問的問題，都不是問題，各家公司都會有這樣的問題。解決的方法其實我們都知道，只不過沒有人做到而已。”

誠然，所謂解決的方法，我們在不止一次的學習培訓中早已習得多次。而真正能應用到日常工作中的又有幾人。即便是有人應用，在三五日內未見其效，或是急于其他事務，便將所謂的基礎工作統統擱置，重新投入到以往的工作模式。日后又進行所謂的學習、培訓，絞盡腦汁的尋找所謂“先進的方法”。如此，再多的培訓又有何意義可言，無非是走馬觀花的過場而已。

落實基礎工作，乃長久之計。非是一早一夕便可見其效的工程。基礎工作的夯實，是一個營銷團隊良性發展的核心。目前中國人壽需要的不是什么驚天動地的改革，正是切實有效的整頓基礎。若所有營銷員都可以每日6訪，所有主管都可以每天3個電話一個陪訪，所有經理都可以嚴格保證基礎建設的有效實施，那么一個團隊的發展和壯大，必是指日可待。

后記：

所謂獻策，此次征文必然眾說紛紜，若以此文論之，必不出眾，亦有跑題之嫌，然深知，小計可謀一時，大計可圖一世。觀石不同于觀山。遂以心而書，望深知其愿。

第四篇：我為公司獻一策

我為公司獻一策

——CI系統的建立

CI系統（Corporate Identity System)即企業形象識別系統，是企業大規模化經營而引發的企業對內對外管理行為的體現。在當今國際市場競爭愈來愈激烈，企業之間的競爭已不是產品、質量、技術等方面的競爭，已發展為多元化的整體的競爭。企業欲求生存必須從管理、觀念、現象等方面進行調整和更新，制定出長遠的發展規劃和戰略，以適應市場環境的變化。現在的市場競爭，首先是現象的競爭，推行企業形象設計，實施企業形象的競爭，推行企業形象設計實施企業形象戰略。為統一盒提升企業的形象力，使企業形象表現出符合社會價值觀要求的一面，企業就必須進行其形象管理和形象設計。

CI設計系統是以企業定位或企業經營理念為核心的，對包括企業內部管理、對外關系活動、廣告宣傳以及其他以視覺和音響為手段的宣傳活動在內的各個方面，進行組織化、系統化、統一性的綜合設計，力求使企業所有這方面以一種統一的形態顯現于社會大眾面前，產生出良好的企業形象。

廣東省廣播電視網絡股份有限公司是2010年8月5日掛牌成立，作為一家如此新興的公司來說盡快建立和貫徹一套完整的CI系統非常的迫切。電視作為人們生活切切相關的必要元素，多年的已經深入了千家萬戶，成為了每個家庭消遣娛樂，獲取信息的基本手段。而多年來的制度讓市民只會把電視和電視臺聯系在一起，而對廣電網絡公司一無所知，正因為這樣我們更要盡快的建立和導入完善的CI系統，讓市民通過這套系統能更快更深入地了解我們廣電網絡股份有限公司。

互聯網的普及讓電視網絡不再是獲的視頻資訊的唯一途徑，是現階段的廣電強而有力的競爭對手。正因為這樣，我們公司更要盡快建立和導入完善的CI系統，大大地提升廣電網絡企業的品牌形象，以此來提升企業的市場競爭力，從而更有效地占據市場份額。

CI系統是由視覺識別（Visual Identity 簡稱 VI）、理念識別（Mind Identity 簡稱MI）和行為識別（Behariour Identity 簡稱BI）三方面所構成。

視覺識別（VI）是以企業標志、標準字體、標準色彩為核心展開的完整、體系的視覺傳達體系，是將企業理念、文化特質、服務內容、企業規范等抽象語意轉換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業形象。

廣東省廣播電視網絡股份有限公司的企業標志、標準字體、標準色彩已經建立起來，接下來時如何把這些核心展開完整、系統的視覺傳達體系，建立起一套健全的品牌形象。

隨著市場的轉變，企業的競爭力已有原來的產品的競爭力轉變到品牌的競爭力上，單靠產品的價格和質量取勝的年代以漸漸遠去，品牌集中度越來越高，少數強勢品牌將占據大多數市場。為了更好更有效地占據市場，首先市場營銷部聯合省公司及合作的廣告公司要盡快運用VI的核心內容制作出系列企業品牌形象的視頻廣告和平面廣告在各大媒體投放，對外傳播廣電網絡網絡的企業品牌形象，讓廣電網絡的品牌形象深入到千家萬戶。投放媒體包括：電視、報紙、網絡、戶外、宣傳資料等。

辦公事務用品的設計制作應充分體現出強烈的統一性和規范化，表現出企業的精神。其設計方案應嚴格規定辦公用品形式排列順序，以標志圖形安排、文字格式、色彩套數及所有尺寸依據，以形成辦公事務用品的嚴肅、完整、精確和統一規范的格式，給人一種全新的感受并表現出企業的風格，同時也展示出現代辦公的高度集中化和廣電網絡企業文化向各領域滲透傳播的攻勢。綜合部配合省公司做好所有辦公事務用品的制作和發放，以確保CI系統在辦公事務用品上的統一和規范。辦公事務用品包括信封、信紙、便箋、名片、徽章、工作證、請柬、文件夾、介紹信、帳票、備忘錄、資料袋、公文表格等。

公司外部建筑環境設計是企業形象在公共場合的視覺再現，是一種公開化、有特色的群體設計和標志著企業面貌特征系統。在設計上借助企業周圍的環境，突出和強調企業識別標志，并貫徹于周圍環境當中，充分體現企業形象統一的標準化、正規化和企業形象的堅定性，以便使觀者在眼花繚亂額都市中獲得好感。市場營銷部配合綜部聯合裝修公司和廣告公司把公司外部建筑的環境逐步完善，更好地建立起良好的企業品牌形象，讓廣電網絡的品牌形象更好的傳播出去。主要包括：建筑造型、旗幟、營業廳門面、招牌、公共識標牌、路標指示牌、廣告塔等。

公司的內部建筑環境是指企業的辦公室、銷售庭、會議室、休息室、產房內部環境形象。設計時是把企業識別標志貫徹于企業室內環境之中，從根本上塑造、渲染、傳播企業識別形象，并充分體現企業形象的統一性。建立起內部建筑環境的規范行，這樣能在內部很好地導入完整的CI系統，讓每個員工都參與企業文化的建立，讓每個員工都感受到企業文化。主要包括：公司內部各部門標示、企業形象牌、吊旗、吊牌、pop廣告、貨架標牌等。

交通工具是一種流動性、公開化的企業形象傳播方式其多次的流動并給人瞬間的記憶，有意無意地建立起企業的形象。設計時應具體考慮它們的移動和快速流動的特點，要運用標準字和標準色來統一各種交通工具外觀的設計效果。企業識標標志和字體應醒目，色彩要強烈才能引起人們注意，并最大限度地發揮其流動廣告的視覺效果。主要包括轎車、工程車、貨車、工具車等。

公司整潔高雅的服裝服飾統一設計，可以進一步提高企業形象，提高企業員工對企業的歸屬感、榮譽感和主人翁意識，改變員工的精神面貌，促進工作效率的提高，并導致員工紀律的嚴明和對企業的責任心，設計是應嚴格區分出工作范圍、性質和特點，符合不同崗位的著裝。主要有經理制服、管理人員制服、員工制服、禮儀制服、文化襯衫、領帶、工作冒、胸卡、女員工發飾等。循序漸進的導入、逐步完善廣電網絡公司的VI系統是目前我們公司建立好公司品牌形象，更有效地提高我們公司的競爭力，為公司很好的為廣大客戶服務提供良好的基礎。建立起完善的VI系統，不單對外可以大大的提升了企業的品牌形象，對內提高該企業員工對企業的認同感，提高企業士氣。

理念識別（MI）是確立企業獨具特色的經營理念，是企業生產經營過程中設計、科研、生產、營銷、服務、管理等經營理念的識別系統。是企業對當前和未來一個時期的經營目標、經營思想、營銷方式和營銷形態所作的總體規劃和界定，主要包括：企業精神、企業價值觀、企業信條、經營宗旨、經營方針、市場定位、產業構成、組織體制、社會責任和發展規劃等。屬于企業文化的意識形態范疇。

廣東省廣播電視網絡股份有限公司在全省范圍內開展企業口號征集活動，動員所有公司員工參與到活動中，通過活動建立起公司的統一理念，通過企業口號的建立完善企業的MI系統。MI系統建立起來后，人力資源部和綜合部要開展一系列的內部培訓工作，將MI系統有效地導入。因為MI系統屬于企業文化的意識形態范疇，需要公司各個部門有效地、長期地協助貫徹，公司每位員工都通過這份MI系統指導制定日常工作的目標與方向。

行為識別（BI）是企業實際經營理念與創造企業文化的準則，對企業運作方式所作的統一規劃而形成的動態識別形態。它是以經營理念為基本出發點，對內是建立完善的組織制度、管理規范、職員教育、行為規范和福利制度；對外則是開拓市場調查、進行產品開發，透過社會公益文化活動、公共關系、營銷活動等方式來傳達企業理念，以獲得社會公眾對企業識別認同的形式。

廣電網絡公司要盡快建立起完善的組織制度、管理規范、職員教育、行為規范和福利制度，并安排一系列的制度培訓，讓所有員工有法可依，有規可循。所有的制度作為每個員工的績效考核和晉升考核，讓完善的制度指導所有的員工的日常行為規范，使得每位員工都盡心盡力的為企業服務，并在企業里得到廣闊的發展空間和很好的福利待遇。

廣電網絡公司還要經常聯合義工團組織各類的公益活動，如：慰問敬老院、孤兒院、探訪災區等。透過有效的公益活動能大大提高公司的知名度和美譽度，還要定期在各小區開展各類營銷活動，近距離和客戶交流溝通，有效地傳達企業的信息與理念。

CI的建設與導入是個長期而復雜的工程，需要各個部門環環相扣，積極配合。廣東省廣播電視網絡股份有限公司是一家新興的公司，這個品牌猶如新生的嬰兒，需要細心的呵護，作為廣電的每位員工都責無旁貸，我們每一位員工都必須進自己的責任保護著著品牌，讓它健康茁壯地成長。

第五篇：我為公司獻一策

我為公司獻一計

一、目前存在的問題

1、因為公司正在開始階段，公司還沒有正常運作。

2、領導安排任務有時候很模糊，目標不明確。導致員工不知如何做才好。

3、公司對員工的培訓很少，幾乎沒有，這個對于一個新公司來說，是尤為重要的。

4、領導與員工有距離，但也要打成一片，這樣才能突出公司文化。

二、對策

1、希望能在公司領導帶領和我們竭力的配合下公司能以最快的速度正常運作起來。

2、公司領導給我們安排任務時，說明清楚，這樣我們辦事效率也高些。

3、松下曾有一句培訓格言：“培訓是要付出代價的，但沒有培訓所付出的代價卻遠遠大于要培訓所付出的代價！新員工的培訓是最好做的，也是最難做的。”如果公司能時不時給員工一些技能的培訓，這個對員工，對公司都有好處。

我于2005年4月11日成為公司的試用員工，作為一個應屆畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變，讓我較快適應了公司的工作環境。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務。不懂的問題虛心向別人學習請教，不斷提高充實自己，希望可以為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

這是我的第一份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多。自入公司，至此已三個月有余。初，常惶惶不安；蓋因初入社會，壓力較大。但正惟此，一來有足夠空間激發自身潛力，二來上下和睦，了無成見；經領導傾力扶持，現已對工作有了一定程度的了解。今基于以下幾條原因，申請轉正，望領導批準：

1、經過三個多月的自身努力和各位同事領導的幫助，現對工作有較強的處理能力。希望能早日得到大家的認同。

2、目前本人各方面能力尚需提升之處還很多，為發展自身能力，也為了更好提高工作能力，需制定個人發展的近期及長遠目標，而在工作位置不安定的前提下，此事無從著手。

3、因來自外地，生活各方面開支較他人更高，而目前剛入公司，薪酬轉正前有折扣，支撐困難，希望早日達到收支平衡，解決后顧之憂，全力投入工作。

懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！

.........................................................................【4】

尊敬的領導：

我于2006年3月4日成為公司的試用員工，到今天3個月試用期已滿，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。

作為一名剛參加工作一年多的畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉變。

在崗試用期間，我在市場部學習工作。這個部門的業務是我以前從未接觸過的，和我的專業知識相差也較大；但是在各部門領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司的整個操作流程。

在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂；專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

經過這三個月，我現在已經能夠獨立處理公司的業務，整理部門內部各種資料，當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。

這是我的第二份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。

在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！