第一篇：我為執行力獻一策

我為執行力獻一策

武青吉

通過國學培訓，執行力定義是：按質按量、不折不扣的完成工作。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高自己的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，下面就此談一點個人在此學習中的認識。

一、努力提升業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作，我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發展，不僅僅是

戰略決策等等，更重要的是各級人員的執行能力。

二、提高執行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是一帆風順的，以工作實際出發，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發現問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好。

四、提高執行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題。要有一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好領導的每一項決策，要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工

作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

五、提高執行力就要認識到沒有最好，只有更好。當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終目的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

六、在展現目標的過程中，監督就是最好追蹤考核。確保一個組織按照規劃的時間進度表去實現目標，不斷監督和跟進，就能有效暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應的行動來協調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標，監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位，結合實際工作，我認為，現在單位實行的“績效考核”制度，就是提高執行力的重要舉措，對單位及每一個職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用，監督是成功保證，執行鑄造輝煌。通過國學教育，本人受到的啟發，結合實際，并從內心樹立了“以違規違紀為恥，以熱愛工作為榮，以損害企業形象為恥”的信心和決心。通過國學教育活動，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規章制度，嚴格遵守職業道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中，充分認識到依法合規經營的重要性和必要性。在今后的工作中，本人將不斷提高執行力和學習

各項規章制度、法律法規的自覺性，用規章制度來約束自己，規范自己的行為。工作中，努力學習新業務、新知識，積極參加各類政治業務學習，在不斷提高自身文化素質的同時，還要不斷提高自身的業務素質，為碳素事業的不斷發展貢獻自己的力量。

第二篇：我為公司獻一策

辦公室節約用電常識

“居安思危，戒奢以儉”歷史和現實的經驗都告訴我們，勤儉節約是中華民族的傳統美德。企業的勤儉節約更是關乎每一位員工的工作習慣和切身利益。鑒于此，我們企業特向所有員工提出勤儉節約的倡議。樹立節約觀念，開展節約實踐。從崗位做起，提高資源利用率。盡自己所能節約每一點資源，倡導循環性，節約型消費模式，讓節約和低碳辦公成為一種工作方式和工作習慣，從而建立一個節約型企業。倡議節約細則： 一 節約用電：

1.節約辦公照明用電。白天工作時間，辦公室不開燈，盡量使用室外光源；下班之后及時關閉燈具、空調及辦公設備的電源。

2.在計算機、復印機和打印機等辦公設備長時間不用的情況下，請盡可能關閉電源。

3.開空調時要關閉門窗，炎夏的空調溫度以２６度為宜，冬天空調溫度以１８度為宜。

4.下班前20分鐘關閉空調，辦公室內的溫度在空調關閉后還可持續一段時間。下班前20分鐘關閉空調，既不會影響室內人員工作，又可節約大量電能。5.辦公電腦設置合適亮度，節電又護眼，將電腦顯示器亮度調整到一個合適的值。顯示器亮度過高既會增加耗電量，也不利于保護視力。中國目前有3億臺電視和幾千萬電腦顯示器,僅此一項每年可省電50億度。

6.辦公電腦屏保畫面要簡單、及時關閉顯示器，屏幕保護越簡單的越好，最好是不設置屏幕保護，運行龐大復雜的屏幕保護會比你正常運行時更加耗電。可以把屏幕保護設為“無”，然后在電源使用方案里面設置關閉顯示器的時間，直接關顯示器比起任何屏幕保護都要省電。

7.留意打印機的電源插頭，下班時或長時間不用，應關閉打印機及其服務器的電源，減少能耗，同時將插頭拔出。據估計，僅此一項，全國一年可減少二氧化碳排放1474萬噸。

8.推廣使用節能燈，以節能燈代替白熾燈，可節省高達70%至80%的電力。一只11瓦節能燈的照明效果,頂得上60瓦普通燈泡,而且每分鐘都比普通燈泡節能80%。如果全國使用12億支節能燈,節約的電量相當于三峽水電站的年發電量。9.選用新型空調設備，在辦公樓改造過程中，以全新的節能型號，代替陳舊的空調設備，如考慮使用熱回收型冷水機或熱泵機組，在提供冷氣的同時，可利用回收的廢熱將水加熱，可大幅提高能源利用效率。

10.安裝自控裝置，在使用率低的區域（例如會議室），安裝在場傳感器，自動控制空調的開關。

11.優化用能設備的運行時間和參數，其實并不是每個用能設備都是上班就開，下班才關的，有的設備每天只使用幾個小時卻保持8小時甚至24小時連續運行。仔細研究各用能設備（不要放過哪怕一只小小照明燈）何時必須使用，何時可以降低負荷使用或者關掉。

12.洗手熱水溫度控制，有些辦公樓宇設定60℃左右熱水供應洗手，且熱水管路較長，管路的散熱損失不小，建議將熱水溫度控制在45℃以下更為經濟節能。13.為辦公電腦設置合理的“電源使用方案”，為電腦設置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，可使電腦自動關閉顯示器；較長時間不用，使電腦自動啟動“待機”模式；更長時間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。堅持這樣做，每天可至少節約1度電，還能延長電腦和顯示器的壽命。

14.使用耳機聽音樂，減少音箱耗電量，在用電腦聽音樂或者看影碟時，最好使用耳機，以減少音箱的耗電量。

15.辦公電腦配置要合適，選擇合適的電腦配置。例如，顯示器的選擇要適當，因為顯示器越大，消耗的能源越多。一臺17英寸的顯示器比14英寸顯示器耗能多35％。

16.利用夜間自然冷風預冷房間，在夜間最低溫度較低的情況下，預先進行通風換氣，利用建筑物自身的結構蓄冷。此方法除了減少能耗外，還可以可以保持室內良好的空氣質量。

17.過渡季節靠新風制冷，大多數商務寫字樓由于內部的熱源（如：人、計算機、照明等）在過渡季節亦需要進行冷卻，可利用較冷的室外空氣來滿足全部或部分制冷需要，從而減少系統制冷所需的能源。這種冷卻方法亦稱作“免費空調”。18.調整氣壓平衡，使房間保持微正壓，避免大量冷、熱空氣散失，如果建筑物處于負壓運轉狀態，會導致室外空氣通過大門、窗戶以及其他開放處進入樓內，從而使舒適度降低；并且，由于需要對這些空氣進行調節而增加了能源消耗。為了防止此現象的發生，應調整樓內空氣的排出以及新鮮空氣的吸入，使樓內氣壓保持略微正壓狀態。二 節約用紙：

1.在滿足要求的前提下，注意打印格式盡量少用紙。需要打印的文件事先仔細檢查，沒有錯誤再打印；打印時，適當將字體縮小、頁邊的空白處縮窄，這樣每頁紙能容納更多內容。

2.在進行普通復印時，復印機調到省墨狀態。3.對于一些在公司內部流通的文件，提倡雙面復印。

4.提倡無紙化辦公。不管是通知還是工作交流等，都盡可能采取電子版的方式互相傳閱。

三 節約辦公用品：

節約辦公用品，嚴格審批和控制辦公用品發放數量。同時

使用辦公用具和辦公設施時注意節儉，盡可能延長其使用壽命和減少耗品使用量。

四 節約通信費用：

根據工作需要，正確選擇電話、移動電話、機要、快遞、掛號和普通郵件等通信方式；提倡言簡意賅，縮短通話時間，盡量使用語音聊天軟件來實現通話。五 資源的回收和再利用：

信封，打印紙等盡量循環利用，報紙，廢棄的紙箱和辦公耗材等收集整理，等待回收。

六 要加強對單位辦公經費預算的審核和使用情況的監管，對明顯屬于不切實際的鋪張行為要在審批環節上堅決予以制止。

“勤儉節約”是一種習慣也是一種態度，需要我們每位員工從自我做起，點滴做起，現在做起，為辦公室節約和低碳辦公做出努力和貢獻！

第三篇：我為公司獻一策

我為公司獻一策

東昌宋麟

縱觀目前保險行業的發展，競爭異常激烈，頻頻有異軍突起，大有破竹之勢。一時間各同業公司施展渾身解數，力求突破常新，標新立異，擴大行業市場。

中國人壽作為老牌的保險領頭羊，自然面對著更多得激烈競爭。根據個人對于中國人壽的發展分析，中國人壽采用的是先成規模，后成氣候的戰略方針。即先用大批量的營銷員占領市場，而后整頓營銷隊伍，完善各種細節，夯實市場基礎。針對目前中國人壽營銷一線所面臨的各種問題，要提出相應的策略，恐怕僅一策遠不足矣。總結一番，實有一策可概全局——基礎。

經過多次外出學習，赴各地方交流考察，深有心得。我們總是帶著很多通性的問題，譬如，增員難，留存難，團隊不好管理，業務發展困難。總想通過外出學習得來一套先進得方法，以解決自身問題。實不知問題的根源方式不在于“沒有先進的方法”，而是自身的基礎工作根本就沒有做到。

不可否認，某些地方公司在增員、留存、管理和業績等方面的確做的異常出色，但并非是人家使用了什么獨到的先進方法，實在是將所有的基礎工作盡善盡美。在一次赴葫蘆島的學習交流中，綏中支公司的優秀主管張爽曾這樣解答我們提出的眾多問題：“你們所問的問題，都不是問題，各家公司都會有這樣的問題。解決的方法其實我們都知道，只不過沒有人做到而已。”

誠然，所謂解決的方法，我們在不止一次的學習培訓中早已習得多次。而真正能應用到日常工作中的又有幾人。即便是有人應用，在三五日內未見其效，或是急于其他事務，便將所謂的基礎工作統統擱置，重新投入到以往的工作模式。日后又進行所謂的學習、培訓，絞盡腦汁的尋找所謂“先進的方法”。如此，再多的培訓又有何意義可言，無非是走馬觀花的過場而已。

落實基礎工作，乃長久之計。非是一早一夕便可見其效的工程。基礎工作的夯實，是一個營銷團隊良性發展的核心。目前中國人壽需要的不是什么驚天動地的改革，正是切實有效的整頓基礎。若所有營銷員都可以每日6訪，所有主管都可以每天3個電話一個陪訪，所有經理都可以嚴格保證基礎建設的有效實施，那么一個團隊的發展和壯大，必是指日可待。

后記：

所謂獻策，此次征文必然眾說紛紜，若以此文論之，必不出眾，亦有跑題之嫌，然深知，小計可謀一時，大計可圖一世。觀石不同于觀山。遂以心而書，望深知其愿。

第四篇：我為城市管理獻一策

我為城市管理獻一策：加強進城務工人員管理

城市流動人口越來越多，許多外地人和本地農村人員進城務工經商，如何教育外來務工經商人員遵紀守法，是有關部門和建筑施工企業不可忽視的問題。

前不久，某市的３個推銷員在姜堰市區酗酒滋事，３人一齊動手毆打本地一出租汽車司機，幸虧有

人報警，才未釀成慘禍。安徽某地的２０多個民工在市區一個建筑工地施工，為點滴小事多人械斗，施工單位負責人及時出面制止，才未發生悲劇。據了解，不少進城務工經商人員法制觀念淡薄，義氣用事。有關部門必須堅持兩個文明一起抓，教育外來務工經商人員，不酗酒鬧事，不聚眾賭博。公安、人事、勞動等部門也要加強配合，把管理、教育、服務緊密結合起來。另外，應本著“誰用工誰負責”、“誰出租誰負責”的原則，加強對出租房屋的管理，建立健全流動人口管理體系，預防和控制違法犯罪。●p>

第五篇：我為地稅獻一策

理順納稅服務機構設置，合理設置辦稅服務場所

**市**區地方稅務一局 ***

近年來，納稅服務成為人們日益關注的重要問題，我國的納稅服務在社會的共同關注之下發展迅速。1996年稅收征管改革提出了建立“以申報納稅和優化服務為基礎，以計算機網絡為依托，集中征收，重點稽查”的稅收征管模式；2005年4月，國家稅務總局在全國范圍推出了“12366納稅服務熱線”。我國的納稅服務在艱難中快速推進，取得了不菲的成績，在服務形式規范化、申報方式多樣化、繳稅方式簡便化和咨詢方式市場化等方面有了突破性的發展。

一、納稅服務和辦稅服務廳的基本內涵

納稅服務是稅務機關根據稅收法律、行政法規的規定，在納稅人依法履行納稅義務和行使權利的過程中，為納稅人提供的規范、全面、便捷、經濟的各項服務措施的總稱。稅收來自于納稅人的收入和所得，并用于國家為納稅人提供公共產品。從某種意義上來說，國家成為公共產品的供應商，而納稅人成為國家的顧客。因此，為納稅人提供優良的納稅環境也就成了國家的法定職責和應盡義務。稅務機關應當想方設法讓納稅人知曉稅收法律法規，為納稅人提供方便快捷的服務，同時注重盡量減少納稅人為履行納稅義務所負擔的成本（包括時間和金錢），實現納稅成本最小化。這就是納稅服務最本質的意義。

辦稅服務廳作為稅務機關為納稅人辦理日常稅務事宜和提供納稅服務的場所，是稅務機關日常稅收征管的前沿，是連接征、管、納各方的重要樞紐，是納稅人檢驗稅務機關服務質量和效率 1的窗口，是稅務部門形象最直接的展示和體現。加強標準化辦稅服務廳建設，是當前有效開展納稅服務工作的主要任務，是構建新型納稅服務體系的重要內容。對于改善服務環境、提升服務水平、和諧征納關系、樹立良好形象，提高納稅人的滿意度和稅法遵從度，具有十分重要的意義。

二、當前納稅服務工作中存在問題的表現

（一）納稅服務觀念亟需轉變。

一是納稅服務觀念還不夠強。多年來，稅務機關和干部偏重于管理和執法，忽視納稅服務，沒有將其提升到法制化的層面。二是征納雙方的法律地位不平等。存在著管理者與被管理的不平等關系。三是稅務機關管理理念存在過錯推定。把納稅人設想為偷稅逃稅犯，不相信他們能夠依法自覺納稅。

（二）納稅服務體系不健全。

一是是機構不完善。西方各國大多成立了為納稅人服務的機構或者針對納稅人需求調整了納稅服務機構。譬如，美國《聯邦稅務局再造和改革法案》規定，設立上訴辦公室和納稅人服務局；澳大利亞聯邦稅務局設立相對獨立的投訴服務部；新加坡稅務局設有納稅人服務辦公室；韓國的每一個區稅務局均設有納稅人律師服務中心；等等。目前海南地稅系統還沒有建立專門的納稅服務機構，導致稅企之間缺乏有效的溝通渠道，溝通不暢；二是考評無制度。納稅服務仍然停留在抽象的概念表述階段，內容不明確，標準不確定，因此尚未建立納稅服務考核機制，沒有形成一套從可行性分析、決策、實施到效果評價、信息反饋、服務監督、業績考評和責任追究的納稅服務工作機制。

（三）納稅服務的層次較低。

近年來推行的多元化申報方式、電子繳款、文明用語等等，這些項目尚不系統，與真正意義的納稅服務還有很大的差距。具體表現在：一是服務質量和效率有待提高。納稅服務偏重于口頭上、材料中、墻壁上的服務，流于形式，缺少長效發展機制。二是納稅服務的手段滯后,納稅服務科技化、信息化水平有待提高。

（四）征收、管理之間有時脫節。

一是在征收、管理分離的情形下，由于**市區的辦稅大廳和管理局在布局上不統一，經常導致市區的納稅人在大廳和管理局之間來回跑，極大地浪費了納稅人的金錢和時間。二是有些業務流程設計不合理，導致辦稅服務廳和管理部門發現的征管問題互相之間無法反饋，不能有效解決，不利于提高工作效率和納稅服務質量。

（五）信息化流程與手工流程脫節。

雖然信息化建設每年都在進步和改進，但是現行的征管流程并沒有充分享受到信息化建設的高效與便捷。當前的稅收信息化只是做到了將原來的手工操作流程電子化，并沒有帶來征管流程的變革。雖然每個稅務機關都配備了先進的計算機，各項工作也都離不開計算機，但充其量只是實現了業務操作的無紙化，而日常的信息流仍以紙質資料傳遞為主，紙質資料的層層審批嚴重影響了納稅服務的效率。

三、進一步優化納稅服務工作的建議

（一）理順納稅服務機構設置，完善納稅服務機制。

一是針對稅企溝通不暢的問題，建議設立稅企聯誼俱樂部和

納稅人權益保護中心，把為納稅人服務的口號叫響。建議和投訴，這是納稅服務必不可少的內容。稅務機關要把納稅服務作為行政執法的有機組成部分，使納稅人滿意。納稅服務并不是僅僅強調服務形式的多樣性，更為重要的是體現服務的質量和效果能夠使納稅人滿意。稅務機關要想知道納稅服務納稅人滿不滿意，哪些地方需要改進，就應當虛心接受納稅人監督，聽取各方面的意見。因此，應該提供一個征納雙方聯系的渠道，納稅人在與稅務機關打交道的過程中，對不滿意的地方能及時向稅務機關投訴、反映，稅務機關則及時給予處理和反饋，給納稅人以滿意的答復。企業可以通過稅企聯誼俱樂部把自己的建議和意見及時順暢地反饋到地稅部門，也可以通過納稅人權益保護中心進行維權。

二是針對沒有建立專門的納稅服務機構的問題，建議將**市地方稅務局納稅服務管理局改為**市地方稅務局納稅服務局，將其作為**市地方稅務局主管納稅服務工作的直屬機構。同時參照大陸省份地稅部門的機構設置辦法，各辦稅服務廳劃歸各個管理局或稅務所。

納稅服務局不再承辦辦稅服務廳的具體業務，專門負責與納稅人的交流溝通，收集反饋納稅人的意見和建議；負責稅企聯誼俱樂部及納稅人權益保護中心的歸口管理工作；負責制定納稅服務標準、工作規范以及納稅服務考評、評價、監督制度；負責全系統辦稅服務平臺建設；配合相關部門推進“網上稅務局”建設；組織實施稅法宣傳工作；負責市局內外網站的建設及管理；負責受理納稅服務舉報和12366納稅服務熱線管理；負責牽頭組織除稅務行政復議、應訴以外的法律援助和救濟服務；承辦上級交辦的其他工作。

（二）合理設置辦稅服務場所，實行相對集中征收。

辦稅服務廳是為實現 “以申報納稅和優化服務為基礎，以計算機網絡為依托，集中征收，重點稽查，強化管理。”的稅收征管模式應運而生的，體現了征收、管理、稽查分離，集中征收稅款的原則。然而，何為集中征收，卻沒有一個令人信服的解釋。由于表述沒有界定集中的程度，容易產生越集中越好的理解，導致各地在“集中征收”的外在屬性上競相攀比，把精力和注意力都集中在辦稅服務廳的規模上、服務的環境上、所能集中多少納稅人上。

實現集中征收，必須堅持從實際出發，根據稅源分布情況和納稅人數量實事求是地確定集中程度并相應收縮基層征管機構，合理布局辦稅服務廳，避免影響為納稅人服務。一是針對征收、管理之間有時脫節，市區納稅人在辦稅大廳和管理局之間來回跑的問題，建議保留政務中心地稅窗口和各鄉鎮所辦稅大廳，撤掉設在市局的第一辦稅大廳，改成在**區局新設一個辦稅大廳，在**一局和**二局新設一個辦稅大廳。二是為了方便納稅人，建議積極聯系國稅部門，創造條件聯合設置或合用辦稅服務場所。三是加強辦稅服務廳的標準化建設，促進服務質量提升。

（三）改變形式深化內涵，提高納稅服務檔次。

建議從以前的重形式輕實質誤區中走出來，一是由形象服務向實效服務轉變。稅務機關應針對納稅人對稅收專業性知識與技能、程序、權益的需要，提供實實在在的納稅服務。例如完善服務公開，網上公開稅法和稅收政策、崗位職責、工作規程、處理

（處罰）標準、服務規范、監督方式和承諾涉稅服務標準、辦結時間等；網上公開辦稅服務廳和各業務部門的電話號碼，方便納稅人進行電話咨詢；網上公開流程圖、表格下載、納稅指南、場景式辦稅服務教學系統，方便納稅人自學自用。二是界定服務責任。落實服務責任是搞好納稅服務的重要保證。要創新征管程序，完善征管體系，重組稅收征管流程，制定各項業務的崗責體系，明確征收管理服務工作崗位職責，并對稅務人員在納稅服務工作出現的問題和失職行為，實行嚴格的責任追究制度。三是嚴格服務考核。圍繞優化服務制定科學可行的考核指標和方法，加強和量化對服務管理考核。如對納稅服務質量可采取公眾投票、打分、問卷調查等方式定期考查，并將納稅服務考評結果與稅務人員的工作業績掛鉤，充分發揮和調動稅務人員優化服務的主觀能動性和創造性。