第一篇：我為企業獻一策

我為企業獻一策

在深入學習科學發展觀的實踐活動中，我覺得各行各業在發展的同時，更注重理性化，科學化，深切地感受到科學發展無時不有，無處不在。

面對電腦技術的不斷發展和電腦數量的不斷增多，我覺得普通的家用電腦和公司用商用電腦已不能滿足一個開拓發展企業的需求。在不少發達國家，公司電腦已被電腦基站取代，雖然費用高，但從長遠來看，電腦基站不僅能節省電腦換代所產生的預算，還能提高企業網絡發展的速度，便于集中維護、維修。

從這次學習中，我認識到了，要把科學技術應用到科學的企業發展觀中，不斷完善企業，從每一個細節做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，要精益求精、追求一流的工作質量，切實做好每項工作。、對工作要增強敬業意識，事情無論大小都要盡心盡力，在工作中要不斷思考、不斷總結、不斷創新，充分調動自己的主觀能動性，保持一個良好的心態，要踏實做事，積極進取，不斷增長本領，提高工作效率。堅決履行部里簽訂的承諾，為廠里實現扭虧增盈，嚴把質量關。堅持樹立馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀，在任何時候都不能動搖，并在日常生活和工作中努力實踐“三個代表”的重要思想，牢記全心全意為人民服務的宗旨，立足本職工作，無私奉獻，以自己的實際行動真正落實科學發展觀。

第二篇：我為創建和諧企業獻一策

我為創建和諧企業獻一策

企業作為社會的基本細胞，是經濟社會發展的主力，構建和諧社會離不開企業的積極參與，企業的生存和發展也離不開和諧的社會環境。作為一個企業，構建和諧企業的切入點是什么？如何才能構建和諧企業？值得我們深思。以下本人結合在汕頭華興公司的工作實際，就如何創建和諧企業獻上幾點粗淺的看法：

1、正確處理和諧與發展的關系。

要實現企業效益的持續增長，首先要貫徹落實科學發展觀，注重企業各方面協調發展，構建和諧企業。以和諧促效益，以效益促和諧，使企業向著良性循環的軌跡發展。單純追求經濟效益，不注重和諧企業的建設，是難以為繼的短期行為。多年來的實踐證明，企業和諧是效益的基礎，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進。只有一手抓效益，一手抓和諧，員工的積極性才能得到最大限度地發揮，員工在構建和諧企業中的主體作用才能充分顯現，和諧與效益才能同步發展。

2、構建具有企業特色的企業文化。

企業文化是以價值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業兩個文明建設的重要內容，它不僅反映了企業的精神面貌，而且有利于鼓舞斗志，提高勞動生產力和職工素質，具有導向、凝聚、協調、規范、激勵功能，對發展企業，造福員工具有重大作用。

建設企業文化，應將著力點放在提高企業的整體素質、提升企業

1的核心競爭力與綜合競爭力上。不同企業的性質、規模、業態、現狀與發展前景都不一樣，因此，企業文化建設應從企業的具體實際出發，因地制宜地進行。汕頭華興冶金設備股份有限公司自成立以來，結合公司生產經營實際，在實踐中初步提煉、整合出了一套符合公司實際的企業文化理念，以“創新、高效、實干、雙贏”為經營理念，以“做專做強做大，成為全球最大的冶金新型冷卻設備專業制造商”為企業使命，以“提升品牌價值、強化客戶關系、深度拓展市場、特色專業營銷”為企業經營戰略等等，并且在公司所屬兩地四廠員工的融合上提出了“二地一家親”等。這些理念的提出都具有鮮明的行業特點與企業個性，為增強企業凝聚力、創造力和競爭力，營造公司內部上下和諧、政令暢通、運轉有序、文明高效的現代企業管理方式，奠定了良好的企業基礎。

3、深入推進廠務公開、民主管理，有效落實員工的知情權和參與監督權。每當公司有什么重大決策，華興公司都會第一時間把相關信息發布在公司的公告欄上；每當公司推行涉及員工利益的制度，都會召開員工代表大會或工會委員會議，對相關制度進行協商討論，以求達成一致的意見。使廠務公開真正成為員工的“陽光工程”。

4、提升員工就餐和住宿質量。為了營造一個環境優雅、設施齊全、衛生整潔的職工食堂及職工宿舍。汕頭華興公司要求食堂員工上崗一律持上崗證（健康證）上崗。職工食堂提供一日四餐即（早、中、晚、夜宵），并對夜餐實行免費。充分將職工上班時間的就餐問題得到根本性的解決。為了提高職工的伙食質量和服務質量，公司制定了

各項食堂管理制度，落實行政專人管理。每月行政管理部門對食堂進行不定期的抽查（如菜色的質量、衛生、服務等方面）發現問題，即時下達整改計劃單。

為了使職工能有一個安靜、舒適的住宿環境，華興公司規定每間宿舍的住宿人員為1-3人。另外還為職工備配了簡單的家具，如：床、風扇、桌、椅等。公司在宿舍管理方面制定了宿舍管理制度，并由專人實施管理。每天宿舍樓的衛生都有專人打理，行政管理部門定期的對宿舍樓的衛生、安全進行例查，發現問題及時整改。自建造宿舍以來公司未發生一起安全事故。

5、豐富廣大職工的業余生活，營造健康、快樂的活動氛圍。為此，汕頭華興公司在員工宿舍樓的一層設立了文體活動中心。開設了多個活動項目，如棋牌室、健身房、乒乓球、籃球場等等。華興公司每年都要舉辦為期一個月的“企業文化月活動”；每年的年終總結大會都要對先進集體、先進員工給予表彰獎勵，還要舉行大型文娛聯歡會，聯歡會的節目以自編自導自演為主，表現形式豐富多彩，有快板、小合唱、大合唱、小品、詩歌朗誦、樂器演奏等等。每次活動的內容都與職工積極探討，制定周密的活動方案。同時每次活動還為職工準備了豐富、實用的獎品及紀念品。每年參加活動職工占全廠職工的80%以上。充分調動了職工業余活動的積極性以及拉進了職工與領導、職工與職工之間的距離。另外，公司每年都組織員工外出旅游一次。為了員工在緊張的工作后得到放松，公司在外出旅游上花費不少精力，選擇特色景點、特色城市、特色美食。充分地拓寬了職工的視

野，增強了職工的體魄，尤為重要的是增強了團隊的凝聚力。使公司能與職工更能緊密的團結起來，從而提高了職工的穩定性。

6、提高職工健康與安全衛生意識。

為了職工的身體健康，公司每年都會舉行一次員工免費的體檢活動，主要是基本項目的體檢以及肝功能、B超、心電圖等方面的檢測。讓職工了解自己的健康狀況，發現問題及時治療，并有效的將具有傳染性的病源，得到有效的防范。通過體檢，員工在提高了自身的生活方式，提高了對健康的認識。同時也使職工對企業有了更深層的了解，與企業建立了更深厚的友誼。安全衛生方面，公司每年定期的開展員工安全衛生教育的培訓。同時制定了各項安全衛生管理制度，行政管理部門每月不定期的對車間進行安全衛生的例查，發生問題及時整改。

總之，在以后的工作中，我們要樹立科學的發展觀，用和諧理念統領企業發展；我們要適應新時期的改革與發展的環境，完善企業結構，建立和諧的勞動關系，實現和諧管理，健全企業誠信體系，不斷提高企業的核心競爭力，把汕頭華興公司做大、做強、做精、做優。

第三篇：我為企業獻一策

堅持“以人為本”，促進企業全面發展

縱觀國內大多數企業，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領企業沿著正確的道路發展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是不可缺少的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業架構里必須引起重視的環節，是對企業的制度、方針、目標具體實施、執行的對象。

一個企業只有合理引進了人才，堅持以人為本，才能全面發展。不會用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中增加，另一方面企業運作過程中的效率不高，無法達到預期的效果。就我們公司目前而言，存在以下幾點不足：

一、專業人才嚴重缺乏。企業的競爭是人才的競爭，沒有人便沒有財。我們總是在強調“以人為本”、重視人才，但從公司近幾年的用人機制來看，我們的管理仍停留在口號上。比如：建造師、檢測師就是我們目前所需要的人才，但我們目前沒有建立有效的人才儲備庫。

二、職責分工不明確。崗位職責不清晰，經常出現為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。

三、未建立有效溝通機制。公司領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上達。公司應鼓勵員工敢說真話、敢說實話；鼓勵員工敢表達自己的不同見解；鼓勵員工多為企業發展提出合理化建議，營造一個和睦的上下級關系。

四、“以人為本”沒有真正體現在實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業發展規劃，公司的企業文化建設有待加強。

根據以上幾點不足，具體可從三方面來實施：

一、完善公司薪酬激勵體制，幫助員工制訂職業規劃，增強員工歸屬感。員工個人的發展取決于企業內部成長通道的改善，通道順暢，員工就能隨著組織的發展而不斷獲得成長和進步。通道阻塞，員工就可能把尋求發展的目光投向企業外部，尋找機會，這就是意味著辭職和跳槽。解決這個問題的關鍵是企業如何使組織與職工的成長既同方向又同步驟發展。所以，如何用人、留人，除必要的薪酬激勵體制外，還要拓寬企業的成長通道，使企業成為員工發展的基地和搖籃。

二、加強成本控制，建立節約意識。從小到一張紙、一支筆，大到購買固定資產，各方面環節都要加強成本控制和 2 管理。

三、建立健全企業文化，加強對基礎干部的培養，細化職能和分工，使管理能深入到基層，讓員工參與企業管理。企業要真正建設“以人為本”的文化理念，必須尊重員工的主體地位，吸引員工參與企業文化的民主管理，有效地開展合理化建議和自主管理活動等形式，調整員工士氣，加強企業凝聚力。使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。

二〇一一年八月三十日

第四篇：我為普法獻一策

我為普法獻一策

加強普法教育

共筑美好明天

俗話說“民無德不立,政無德不威”，這是我們中華民族傳承千百年來的箴言，法律關乎到我們每一個人，小到人們的衣食住行、生活保障，大到國家的發展、國民經濟的運營，在約束我們的同時，也帶給我們整個社會堅實的保障，依法治國，德服天下，只要法與德互相結合，相映成輝，才能完美地締造出泱泱大國的繁榮與昌盛！

2015年是全民普法工作30周年,也是實施“六五”普法規劃的收官之年。六五普法的工作原則是堅持以人為本，服務群眾;堅持求實創新，與時俱進;堅持分類指導，講求實效;堅持普治并舉，同步推進;堅持誰執法誰普法，全民參與。我們信訪局就是這樣的一個機構，我們主要負責處理國內群眾和境外人士的來信來訪事項，保證信訪渠道暢通，向領導反映來信來訪中提出的重要建議、意見和問題，綜合分析信訪信息，開展調查研究，提出制定有關方針、政策的建議。隨著“六五”普法活動的開展，我們信訪局也加大了對法治教育進程的宣傳力度，我們要真正的做到曉民情、通民意，才能將工作做到位，我們將信訪工作與普法工作相結合，扎實抓好法制宣傳教育和依法治理工作，我通過平時對工作的經驗總結，提出了我對于宣傳措施有效推動“六五”普法工作向縱深發展的建議。

我認為對于普法教育，最重要的就是加大媒體教育宣傳力度，堅持普法教育與宣傳相結合，讓普法真正的走入人們心中。現在社會是一個信息化的社會，我們應該順應時代的脈搏，報紙、雜志、墻報等傳統普法媒介的建設情況已經開展的非常好，所以我們應該加強網絡平臺、動漫視頻等新媒體新技術開發運用情況，普法教材、法治文化產品建設情況等，在廣泛宣傳的同時，充分利用全國法制宣傳日、法制宣傳月、法律法規頒布紀念日等，開展集中宣傳教育活動。這種創新的宣傳模式，例如制作宣傳標語，建立微信公眾平臺，一定可以擴大宣傳的覆蓋面，提高宣傳的實效性。我們應該重視“六五”普法工作，規劃確定的目標、任務和要求，結合自身實際，制訂切實可行、具有可操作性的檢查驗收實施方案和考核驗收標準，對于我們的信訪工作，我們要堅持深入基層、深入一線、深入實際，掌握了解真實情況，對于來信做好調查，切忌搞形式主義、走過場，使事件失去真實性。我們應該積極做好宣傳工作，推動“六五” 普法各項目標任務全面落實，充分發揮和實現法律在公司經營發展中的服務與保障功能。傳統媒體無論是電視、報刊、廣播都不能高時效、跨越地區傳播，它的傳播方式有一定的局限性，但任何信息一旦進入網絡，宣城就有很大的力量了，與傳統傳播媒體相比，新媒體具有其獨特的優勢，可以利用文字、圖片、音視頻、動漫、微信，同時還提供了自由發表意見的空間和保障，并能得到迅速、及時的反饋，加強了對一些法律問題的討論，宣傳方式也更加靈活。建立新媒體法宣工作機制，努力將新媒體法宣平臺打造成一條聯系群眾的紐帶，貫徹群眾路線的實踐平臺。對網友的合理提問做到有問必答，有求必應；對涉及法律咨詢的，做到及時答復、及時解決；對涉及其它政府職能部門工作的及時回應、及時轉告，讓廣大網友切實感受到法宣新媒體帶來的實惠。

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江河”這個道理，是的，只有嚴格要求自己，規范自己的行為，才能打造出一支優秀的人民服務的隊伍，建立良好的業績。嚴肅的紀律，良好的作風，可以提高我們的工作效率，加強黨風建設，提高戰斗力。沒有規矩，不成方圓。“六五”普法是嚴格貫徹黨的依法治國方針的必然途徑，是實現國家發展的有利保障，是加強實施法制建設的重要準則。依法辦事是人們在長期的工作生活中的一種行為標準，我們要符合規定的規章制度，按規程辦事。作為一名信訪工作者，我們應該遵規守紀，每一項操作都要做到有章可循，堅守底線，我們要不斷加強鍛煉和道德修養，強化自己的責任意識和法治觀念，在工作中按部就班，恪守自己的職業道德，堅守自己的人生價值，做到上情下達、下情上述，時刻以法律為準則來約束自己，讓我們發現自己在工作中的缺點和不足，提高風險意識，樹立工作的底線，只有做到合規辦事、遵守紀律，我們能突破迷茫獲得成功；違法亂紀不但不能成功，反而會使我們失去反向誤入歧途。

為了強化普法宣傳教育，我們應從以下幾個方面做起：

一、加強領導，健全組織，努力完善高效的運行體制和機制、二、統一思想，提高認識，努力強化法制觀念和知法、懂法、守法的整體水平。

三、建章立制，狠抓規范，努力把工作納入民主化、法制化、制度化和科學化的軌道。“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”這個道理一直深入我心，嚴肅的紀律，良好的規矩，可以提高我們的工作效率，加強黨風建設，為公司的發展打下堅實的基礎。一直嚴謹有序以法治觀念要求自己，把祖國前進的步伐納入法治的軌道內，認真落實對依法辦事、依規辦事、廉潔從業的要求，我們開展普法活動以及日常治制建設，為祖國發展真正注入生生不息的活力。

法治觀念是一種態度，是一種自我約束，同樣是自我保護。我們每一個人都要樹立誠信、正直、守法的工作理念，這不是一句簡單的口號，它應該讓我們用心去經營，依法辦事，法駐我心，增強發展觀念可以打造國家的清風正氣，可以為祖國贏得更高的效益。讓我們大家一起努力，從我做起，相信，我們一定會迎來祖國更加美好的明天！

第五篇：我為公交獻一策

我為公交獻一策

作為一名剛剛參加工作不到一年的員工，親身經歷了作為一名新乘務員的心路歷程，作為一名新乘務員，由于業務不熟練，遇到客流高峰期的時候，緊張無措是很難避免的，特別是剛開始跟車時沒有經驗，不知道自己該學習什么，師傅說的注意事項有時候也不太理解。等到了自己一個人上車時，才發現有很多地方還需要學習，但是在車上已經沒有人可以請教了，只能在工作中自己摸索，積累經驗。但是乘務員的職責是為乘客提供熱情優質的服務，確保旅客出行舒適與安全，并及時處理旅途中的各種突發事件。處理不好直接影響公司的形象，公交乘務員服務態度與水平的優劣也直接關乎公交行業在百姓心中形象的好壞。所以我提出以下建議，希望可以給公司貢獻一份力量，可以為剛剛參加工作的新乘務員提供一點幫助。

一、學習生產兩不誤

新乘務員跟車的時候，對乘務員的工作職責很模糊，只是在記路線，偶爾賣賣票而已。等到上了車，發生了情況，才知道該向師傅學習什么。可是時間已經不可能逆轉。我的建議就是可以讓新乘務員跟上幾天車以后，自己跑上一天車（也可以派備用乘務員跟著，但是備用乘務員不參與賣票和服務），然后再繼續跟車，這樣她們就能發現自己的不足，再次跟車的時候，就知道該向師傅學習哪些東西了。有目的的學習，效果就會事半功倍。有時公司急缺乘務員，新乘務員跟車沒有幾天就自己上車了，就會有很多的東西學習不到，發生緊急情

況也處理不了，嚴重影響公司的形象。我建議可以在適當的時候，比如有備用乘務員時，安排新乘務員重新跟車，繼續學習。這樣就能夠把新乘務員有效地培訓好，駕駛員師傅也就可以少操心，專心駕駛車輛，乘客滿意度也會提高。畢竟安全才是最重要的。

二、師傅的人選

公司安排跟車師傅的時候，是隨機的，看著哪天線路合適，乘務員素質差不多，就安排新乘務員跟車了。但是有的乘務員不善于言詞，不會帶徒弟，雖然她本身的素質很高，但是不會傳授，效果就不會好，新乘務員也就培訓不好。我建議可以培養出這樣一支“師傅隊伍”，把善于表達的勞模和先進個人組織起來，專門培訓一下，讓她們知道該如何帶好新乘務員，該教會新乘務員什么東西。這樣就能把優秀的經驗傳承下來，乘務員的素質也能得到提高，服務質量自然就提高了，公司的形象就會跟著提高。

未經培訓或未經有效培訓的乘務員對公司來講是個破壞者，會破壞整個公司的形象，所以合理有效地對新乘務員進行培訓是公司的根本，以上是我參加工作以來的一些想法和建議，希望對公司有一些幫助。