第一篇：自考企業管理概論_簡答題歸納（范文）

1.對企業含義的理解？

答案：企業的概念：指適應市場需要以獲取盈利，實行自主經營，自負盈虧，依法獨立享有民事權利并承擔民事責任的商品生產和經營組織。此概念的含義：

1、企業以市場為導向，以盈利為目的，從事商品生產和經營。

2、企業是實行自主經營，自負盈虧，獨立核算的經濟單位。

3、企業是依法設立，依法經營的經濟實體。

2.現代工業企業系統的特征？ 答案：（1）大規模采用機器和機器體系進行生產，系統地將科學技術應用于生產。（2）勞動分工精細，協作關系復雜，嚴密。（3）生產過程有高度的比例性和連續性。（4）生產社會化程度高，有廣泛、密切的外部聯系。

3.公司制企業的特點？

答案：一是，公司制企業是法人，在法律上是獨立的民事主體，在經濟上有獨立的財產；二是，公司制企業實行有限責任制度，以其全部財產為限對公司債務承擔有限責任，股東以出資額為限對公司債務承擔有限責任。三是，公司制企業的所有權和經營權相分離，作為企業所有者的股東不直接經營管理企業，而是委托董事會聘任總經理來經營管理企業。公司制企業已經成為各主要資本主義國家中起主導作用的企業組織形式。4.公司制企業的優越性？

答案：一是有大規模籌資能力，能迅速擴大企業生產經營規模，增強企業實力；二是有限責任制減輕了股東的投資風險，有利于資本集中；三是公司資產能保持一定的穩定性和延續性，；四是實行所有權與經營權相分離，加大對經營者的壓力，有利于改善企業經營管理。5.簡述企業集團的特點？

答案：企業集團：是一個以少數幾個或一個大企業為核心，以一批具有共同利益，受這個核心不同程度控制和影響的企業為外圍，通過各種不同的聯系方式結成的比較穩定和緊密的企業聯合體。企業集團是目前世界上最有生命力和競爭力、發展最快的一種企業組織形式。

特征：（1）具備一個實力雄厚，對集團成員企業具有控制力和影響力的核心企業，有獨立財產，有法人地位，有資金，技術，產品和市場營銷實力，能統一規劃集團的投資活動。（2）組織結構具有層次性，一般分為核心層，緊密層，半緊密層和松散層四個。（3）多渠道控制和影響成員企業，以資產聯結為主，多渠道包括參股、控股、章程和合同、人事派遣、業務聯系等。

6.企業的資本所有權與經營權之所以發生分離的必然性？

答案：（1）企業生產技術與經營管理的復雜化。由于經濟的發展，科技的進步和市場競爭的推動，企業通過資本積累與集中而不斷擴大規模，拓展經營領域，拓寬市場范圍，開發和采用先進技術，使得企業經營管理日

益復雜，在這種情況下，如果沒有專業知識和實際工作能力與經驗，僅憑手中握有股份，是無法勝任企業高層管理職務的。這一點必然導致資本所有者逐漸退出企業生產經營舞臺，讓位于受過專門教育訓練的職業化的經營管理專家。

（2）公司制的組織形式及股權的分散化，進行大規模生產和銷售的大企業，一般會采取公司制的組織形式，因為這樣才能實現巨額資本與生產的集中。公司制的發展，把越來越多的社會閑散資金吸收過來，使股權分散化也迅速發展，股東人數迅速增加。數量龐大且非常分散的股東即企業的資本所有者不可能全部直接經營管理企業，甚至連全部參與選擇經營者也辦不到，只能選取董事會，聘任經理，管理企業。他們能夠使企業盈利并不斷發展，使股票升值。資本所有權與經營權相分離，一方面不改變資本所有權，所有者享有相應權益，保持著對經營者的最終控制，另一方面切實保障作為經營管理專家的經理人員有職有權，讓他們放手經營，充分發揮積極性和創造性。7.企業組織結構設計的原則？ 答案：

1、任務目標原則：是指企業組織結構的設計必須以企業的戰略任務和經營目標為依據和出發點，并以實現企業戰略任務和經營目標為最終目的。這一原則是企業組織結構設計總的指導原則，指明了企業組織結構設置的出發點和歸宿。

2、專業分工與協作原則：分工要適當，加強協調和配合。

3、指導統一原則：機構設置應當保證行政命令和生產經營指揮的集中統一，這是企業組織結構設計的基本原則，也是社會化大生產提出的客觀要求。

4、有效管理幅度原則：管理幅度是指一名主管人員直接指揮的下級人員的人數。有效管理幅度是指主管人員直接指揮下級人員的恰當數量。

5、責權利相結合的原則：是使企業中每個職位或崗位上的職責、職權、經濟利益統一起來，形成責權利相一致的關系。

6、集權與分權相結合的原則：是指企業決策的集中化與分散化。集中化是指企業高層保留較多較大的決策權，中層和基層只有較少和較小的決策權，分散化則相反，即企業高層只保留較少的重大決策權，而把較多和較大的決策權授予中層和基層。

7、穩定性和適應性相結合的原則：穩定性是指組織抵抗干擾，保持其正常運行規律的勈適應性是指組織調整運行方式，以保持對內外環境變化的適應能力。

8、精簡機構的原則：是指部門、人員、管理層次能減則減，辦事程度和規章制度力求簡單明了。

8.企業文化建設過程中要重要點解決的問題？

答案：

1、按照社會主義市場經濟的要求去塑造企業文化；

2、汲取古今中外優秀文化營養去塑造企業文化；

3、根據本企業的特點去塑造獨特風格的企業文化；

4、充分發揮企業領導者的關鍵作用；企業文化建設的核

心是認同，認同的關鍵是參與。

5、共同參與和知識共享；

6、完善規章制度，不斷鞏固企業文化。9.企業文化建設與思想政治工作的異同？

答案：相同點：

1、指導思想相同，都是重視人的因素。

2、目的相似，都是促進兩個文明建設。

3、工作方法有許多相似之處。

4、工作主體相同，黨政工團都要抓，而且都要發動群眾才能做好。

不同點：

1、兩者范疇不同，企業文化是直接指導和規范企業生產經營及員工工作行為的管理理論和管理方法，屬于管理范疇。思想政治工作主要是從堅持“三個代表”出發，圍繞維護社會主義政治經濟制度促進社會生產力發展開展工作，屬于政治范疇。

2、兩者的適用范圍不同，企業文化是企業依據自身的特定條件和實際需要制定使命、理念及行為規范，有明顯的個性特點，而思想政治工作共性較多，其基本內容和原則適用于所有企業。

3、兩者的方法和過程不同。企業文化建設有明確的規范性和一定的強制性。通過規章制度規范員工行為，而思想政治工作重在啟發覺悟，不帶強制性。

10.人力資源管理與人事管理的區別？

答案：

1、管理的視角不同。傳統的人事管理把人力看做是成本，人力資源管理把人力看做是資源。從成本的角度出發，管理活動追求的必須是人員的減少，人力成本的節約，從資源的角度出發，管理活動就會重視對人力資源的開發和利用。

2、工作的性質。人事工作屬于行政管理的范疇，主要是一些事務性的工作。人事部門負責招待領導的決策。人力資源管理則包含戰略性的工作和事務性的工作。吸納和開發人力資源成為人力資源管理工作的重中之重。人力資源管理部門既是人事行政管理的辦事機構，又是領導層制定、實施人才戰略的參謀部。

3、管理的重點。人事管理以事為核心，強調的是“因事高人、因事評人”。工作任務是否完成，是一切管理活動的出發點。人力資源管理則是以人為中心，注重人事相宜。在某些企業中，為了留住人才，充分發揮其才能，甚至出現了“因人設事”的現象。例如，如果某位研發人員提出了某個研發項目，在經過適當的評估之后，企業會為這位研發人員提供相關的支持。

4、對管理人員的要求。承擔人事管理工作的人，通常是人事方面的專門人才。人力資源管理則要求其工作人員是通才。他不僅要懂人事工作，還要了解企業各方面的經營管理狀況。11.人員作用的原則？

答案：（1）有利于實現組織目標。這是人員使用最根本的目標。從企業的經營戰略出發，按照人力資源規劃的要求，合理使用員工是首要的原則。（2）有利于“人盡其才”，要為員工提供充分的發展空間，滿足員工在個人和事業上發展的需要。（3）

有利于提高組織士氣，要形成有效的激勵機制，調動員工的積極性。12.企業經營戰略提出的環境因素？ 答案：

1、需求結構的重大變化，需求水平不斷向高級發展，需求個性化，多樣化；

2、市場競爭日趨激烈；

3、科學技術不斷進步；

4、資源供應日益緊張；

5、社會、政府、顧客對企業的要求越來越高，限制越來越多。

6、產業結構的調整。

13.企業經營戰略決策工作的重要性？

答案：

1、企業經營戰略決策決定著企業最基本的經營行為。

2、企業經營戰略決策工作，是企業管理周期的中心環節。

3、企業經營戰略決策方案是全體職工的行動綱領。

14.企業經營戰略的內容體系？ 答案：

1、戰略思想：是指導經營戰略制定和實施的基本思想。戰略思想起著統帥作用、靈魂作用和導向作用。

2、戰略目標：是指企業以戰略思想指導，根據對主客觀條件的分析，在戰略期內努力發展的總目的和應達到的總水平。戰略目標是構成戰略的核心。正確的戰略目標是評價和選擇經營戰略方案的基本依據。

3、戰略重點：是指那些對于實現戰略目標具有關鍵作用而又有發展優勢或自身需要加強的方面。

4、戰略方針：是指企業為貫徹戰略思想和實現戰略目標，戰略重點所確定的企業生產經營活動應遵循的基本原則、指導規范和行動方略。戰略方針起著導向作用，指針作用和準則作用。

5、戰略階段：是指根據戰略目標的要求，在規定的戰略期內所劃分的若干階段，以便分期去實現總的戰略目標的要求。

6、戰略對策：是指為實現戰略目標而采取的重要措施和重要手段，具有階段性，針對性，靈活性，具體性，多重性等特點。

15.企業經營戰略的制定過程？ 答案：

1、形成戰略思想，形成戰略思想應從戰略思維開始，進行戰略思維本身也是一種過程，即人們對處理問題的認識和態度，逐步從模糊到明確的過程，也就是戰略思想形成的過程。

2、進行環境調查，包括兩方面：一是企業內部環境調查，了解企業各種素質情況和經營實力情況；二是企業外部環境調查，了解企業所處的宏觀環境，行業環境和市場環境，通過環境調研，明確企業本身的優勢和劣勢，企業所面臨環境的機會和風險，為正確制定和實施經營戰略方案，提供客觀依據。

3、擬訂、評價和選擇戰略方案，在明確戰略思想和對環境調研有了分析結果后，就需要擬訂多種戰略方案，對每個方案進行評價，指出各方案的優缺點，并做出選擇，即確定最后滿意的經營戰略方案。這個戰略方案包括戰略目標，戰略重點，戰略方針，戰略階段和戰略對策等內容。

4、戰略方案的落實和在實施中修改完善。選擇經營戰略方案后，需要加以落實，使之具體化，也就是說需要通過戰略規劃戰略計劃使之具體化，從時間和空間上加以落實。從時

間上，分為若干戰略階段，明確每個階段的計劃目標，從空間上，將每個階段的計劃目標落實到每個部門和各個生產經營單位，直到個人，根據各部門，各單位的計劃任務進行資源的合理配置，保證戰略任務的順利實施。在戰略方案的執行中，經營環境可能出現原先預料之外的變化，使戰略方案中的某些部分失去了指導作用，因而需要及時地對原方案進行必要的修改，調整，使之完善，使其更加符合實際，發揮其正確的指導作用。

16.企業戰略控制的步驟？ 答：（1）確定控制標準。（2）檢查實施，衡量成效，尋找偏差。3）分析原因，采取措施，糾正偏差。（4）繼續實施，完成戰略目標。17.企業外部環境重點內容調研包括哪些？

答案：

1、市場需求分析：研究本企業的總體市場和各細分市場在需求上的特點，發展趨勢和影響因素。具體而言包括：企業總體市場的調查和分析，企業細分市場需求的調查和分析，用戶和消費者產品需求的趨勢分析，生產資料產品的需求趨勢和規律；

2、競爭狀況分析：競爭狀況調研實質上是對市場商品供給狀況的調查研究，具體而言包括：競爭對手總體情況的調查，競爭對手競爭能力調查，競爭對手發展新產品動向的調查，潛在競爭對手的調查。18.企業一般情況調研的內容？ 答案：（1）領導者素質和職工素質分析：知識，技能，身體，智能是否與崗位相適應；（2）企業發展情況分析：是上升期，還是穩定期，還是衰退期；3）企業管理素質分析：管理水平是高是低，是靠經驗管理還是科學管理；4）企業技術素質分析：企業設備水平，工藝設備，測試和計量儀器水平5）企業生產條件分析；6）企業營銷情況分析：企業市場分布情況，市場份額，銷售渠道長短；7）企業財務、成本和經濟效益分析；8）企業資源供應分析；9）企業組織結構分析。

19.企業經營實力分析的內容? 答案：（1）產品競爭能力分析（分析產品的品種，質量，成本，價格，交貨期，商譽，商標，包裝等）（2）技術開發能力分析（對新技術，新產品開發的難易程度分析）（3）生產能力分析（企業開發出適銷對路的新產品，是否有足夠的生產能力保證生產出來）4）市場營銷能力分析（企業選擇銷售渠道的能力，企業自銷的能力）（5）產品獲利能力分析（對產品進行盈虧分析，分析產品的資金利潤率）

20.企業使命的內容？

答案：企業使命指企業的性質，經營目的，經營任務和和在國家經濟發展，社會進步中所承擔的責任等方面做出的規定。內容包括：企業性質，企業成長方向的確定，經營目的的確定，經營哲學（經營哲學是指企業在從事生產經營活動中所特有的基本

信念，價值觀念和行為準則。）的選擇，經營方針的選擇，社會責任的確定。使命決策包括：堅持原有使命的決策，擴大使命的決策，改變使命的決策。

21.戰略決策科學化的含義及衡量標志？

答案：戰略決策的科學化：指戰略決策者由主要依靠經驗進行決策轉變為主要依靠科學進行決策的過程。決策科學化的原則，就是指戰略決策應遵循客觀規律的要求，決策有其客觀依據，既具備解決問題的必要性，也具備解決問題的可能性。戰略決策是否符合科學化原則的要求，其衡量標志有：

1、決策信息的可靠性；

2、決策課題的準確性；

3、決策程序的完整性（環境調研，提出問題，確定目標，制定方案，評價方案，優選方案）；

4、決策方法的正確性；

5、方案設計的嚴密性；

6、決策方案的優選性；

7、方案實施的可行性；

8、決策結果的效益性；

22.戰略決策民主化的含義及衡量標志？

答案：戰略決策的民主化：是指由依靠企業主要領導者個人進行戰略決策，轉變為主要依靠企業領導集體和廣大員工群眾的智慧進行戰略決策的過程。決策民主化原則，是指企業主要領導者在制定和實施經營戰略的過程中，走群眾路線，充分發揮企業整個領導集團的作用，傾聽專家們和廣大員工的意見和建議，集中群眾智慧，作出正確的戰略決策，并依靠廣大員工群眾實施戰略決策方案，實現戰略目標。

23.戰略決策是否符合民主化原則的要求，其衡量標志是：

答：

1、發動專家和員工群眾參與決策的廣泛性；

2、專家和員工群眾參與建議的積極性；

3、領導對不同意見和建議的尊重性；

4、專家和員工群眾參與決策的形式多樣化；

5、民主決策的程序性； 24.企業技術開發條件？

答案：

1、科學技術工作隊伍，科技人員在全體職工中應占有一定比例，科技隊伍結構要合理化。這個合理化可從幾方面考察：學科結構，職能結構，能級結構，年齡結構。

2、技術開發的經費，內部籌資，銀行貸款，財政支持。

3、技術開發的裝備

4、技術開發場所

5、科學技術情報。24.技術評價的內容？

答案：

1、技術價值的評價：主要從技術的角度出發，包括技術的先進性，如技術的指標、參數、結構、方法、特征；技術的適用性，如技術的擴散效應，相關技術的匹配，實用程度等。

2、經濟價值的評價：主要是對技術的經濟性做出評價，如市場競爭能力，需要程度，銷路等。也可從效益上評價，如技術投資，成本，利潤等。

3、社會價值的評價：主要是對技術從社會角度上做出評價。如技術的采用要符合國家政策，有利于保護環境，有利于社會發展。25.價值工程的特點？

答案：（1）以使用者的功能需求為的需求做為出發點，按顧客的需要和出發點。（2）對功能進行分析。（3）要求去組織產品開發。

5、社會營銷系統研究功能與成本之間的關系。4）觀念：兼顧社會、顧客和企業三方利努力方向是提高價值，即提高功能對益的觀念，要實現企業和顧客的雙贏，成本的比值。5）需要由多方協作，實現企業、顧客和社會的“多贏”。有組織、有計劃、按程序進行。其中，前三種是傳統的市場營銷觀26.產品質量的特性？

念，“以生產者為導向”的觀念，后答案：產品質量：指產品的適用性，兩種是現代市場營銷觀念。即產品的使用價值，產品適合一定用31.成本與費用管理的作用？ 途，能夠滿足人們某種需要所具備的答：

1、成本與費用是反映和監督勞動特性。

耗費的有力工具。

2、利用產品成本指產品質量特征可概括為：

1、產品性標作為補償生產耗費的尺度。能：產品應達到使用功能的要求，如

電視機圖像好，聲音清晰，即是性能的體現。

2、產品壽命：產品在規定條件下，滿足規定功能要求的工作期限。

3、產品可靠性：指產品在規定時間內，規定條件下，完成規定功能的能力。如產品無故障工作時間，精度保持時間長短等。

4、產品的安全性：指產品在流通和使用過程中保證安全的程度。

5、產品的經濟性：產品壽命周期費用的大小，即產品的使用成本。

27.質量體系的建立和運行需要做好的工作？

答案：

1、明確企業質量方針和目標。

2、分配和落實質量職能，完善質量文件。

3、建立專職的質量管理機構。

4、建立一套高效靈敏的質量信息反饋系統。

5、按照“計劃-執行-檢查-處理”管理循環組織質量體系的運轉。28.質量管理原則？

答案：

1、以顧客為關注焦點。

2、發揮領導作用。

3、組織全員參與。

4、運用過程與方法。

5、采用管理的系統方法。

6、努力持續改進。

7、基于事實，進行決策。

8、加強與供方的聯系。

29.市場營銷工作的作用？ 答案：（1）營銷工作是實現企業生產目的的必要條件。（2）營銷工作是聯系生產和消費的紐帶，開拓市場的先鋒，起著橋梁作用。3）營銷工作為企業各項經營決策提供客觀依據，起指導作用。4）營銷工作對企業改進各方面工作，提高經濟效益，起促進作用。30.經營工作的內容？

答案：（1）市場調研工作。2）目標市場選擇工作。3）產品開發建議與商標、品牌、包裝設計工作。4）產品定價工作。5）銷售渠道選擇工作。6）產品促銷工作。7）產品儲存和運輸工作。8）承接訂貨和銷售服務工作。9）客戶關系管理工作 31.市場營銷觀念的發展？ 答案：

1、生產觀念：以企業增加生產為中心，生產什么產品就銷售什么產品，企業銷售什么產品顧客就購買什么產品。

2、產品觀念：企業在產品上下功夫，沒有重視研究顧客的新需要，忽視在新品開發上做準備。

3、推銷觀念：產品出現供過于求，廠家競爭激烈，企業組織銷售人員走出廠門推銷產品。

4、市場營銷觀念：企業以市場需求為導向，顧客需要什么就生產什么，銷售什么，完全把顧客

第二篇：企業管理概論簡答題

一、有限責任公司與股份有限公司的區別?

有限責任公司與股份有限公司都是公司，具有公司的一些共性特征，兩者的區別主要表現在：

(1)是人合還是資合。有限責任公司是在對無限公司和股份有限公司兩者的優點兼收并蓄的基礎上產生的。

(2)股份是否為等額。有限責任公司的全部資產不必分為等額股份，股東只須按協議確定的出資比例出資，并以此比例享受權利，承擔義務。

(3)股東數額。有限責任公司因其具有一定的人合性，以股東之間一定的信任為基礎，所以

其股東數額不宜過多。

(4)募股集資是公開還是封閉。有限責任公司只能在出資者范圍內募股集資，公司不得向社

會公開招股集資，公司為出資人所發的出資證明亦不同于股票，不得在市場上流通轉讓。

(5)股份轉讓的自由度。有限責任公司的出資證明不能轉讓流通。

(6)設立的寬嚴不同。股份有限公司因其經濟地位和組織、活動的特性，使得國家必須以法

律手段對之進行管理和監督，對其設立規定了一系列必須具備的法定條件，履行嚴格的法定程序。

二、人力資源管理及其同人事管理的比較

人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。

其與人事管理的區別：

第一，管理的視角。傳統的人事管理把人看做是成本。人力資源管理把人力看做是資源。第二，工作的性質。人事工作屬于行政管理的范疇，主要是一些事務性的工作。人事部負

責執行領導的決策。人力資源管理則包含戰略性的工作和事務性的工作。

第三，管理的重點。人事管理以事為重點，人力資源管理則是以人為中心。

第四，對管理人員的要求。承擔人事管理工作的人，通常是人事方面的專門人才，人力資

源管理則要求其工作人員是通才。

三、獎勵工資及其優點？

它是根據企業經營狀況的好壞和個人勞動成果的多少而確定的工資單位。在質上，它獎勵的是凝結形態的勞動；在量上，它獎勵的是員工的超額勞動。

以結構工資為基本形式，以崗效掛鉤浮動為基本原則的結構工資制度，其長處是：

（1）有利于引入競爭機制，擇優上崗，促進員工素質的提高。

（2）有利于貫徹同工同酬原則，有利于提拔具有真才實學的人才，高薪聘用他們；

（3）既可增強員工的“企業意識”，又可貫徹多勞多得原則，調動員工積極性；

（4）有利于拉開差距，打破平均主義；

（5）可以簡化工資的計算與支付辦法。

四、經營戰略的制定過程？

經營戰略的制定過程，就是戰略可行方案的擬訂和選擇的過程。制定經營戰略，一般應遵循以下程序，并相應地加強對有關工作的管理。

（一）形成戰略思想

戰略思想是企業謀求發展和處理重大經營問題、經濟關系的指導思想，是制定和實施戰略的基本思想；它反映了企業高層管理者的世界觀、價值觀，表明了企業的行為準則，體現著經營者和廣大職工對未來的希望和看法。要求進行全方位的、多維的、開放性的思維，進行超前性的思維、創造性的思維；要求形成新的觀念、新的思路，以指導戰略的制定和實施。

（二）進行環境調查

進行環境調查是制定和實施戰略的前提，是十分重要的一項基礎性工作。環境調查主要包括兩個方面：一是企業內部環境調查，了解企業各種素質情況和經營實力情況；二是企業外部環境調查，了解企業所處的宏觀環境、行業環境和市場環境。

（三）擬定、評價和選擇戰略方案

這是經營戰略的一個決策階段，在明確戰略思想和對環境調研有了分析結果之后，就需要擬訂多種戰略方案，對每個方案進行評價，指出各方案的優缺點，并作出選擇，即確定最后的滿意方案。這個戰略方案包括戰略目標、戰略重點、戰略方針、戰略階段和戰略對策等內容。

（四）戰略方案的落實和在實施中修改完善

選擇經營戰略方案后，需要加以落實，使之具體化，也就是需要通過戰略規劃戰略計劃使之具體化。從時間和空間上加以落實。

在戰略方案的實施過程當中要不斷的對其加以修改、調整、使之完善，使其更加符合實際，發揮其正確的指導作用。

五、企業外部環境調研的必要性

企業的外部環境，就是社會的政治、經濟、軍事、法律、文化、教育、科學技術、物質資源等環境。這些環境因素都與企業有著密切的關系，并對企業產生重大的影響。

對企業外部環境進行調研的必要性在于：

（一）保證戰略決策的科學性和正確性

科學性就是指戰略決策與計劃有客觀的依據，反映事物的發展趨勢，符合客觀規律的要求；正確性就是指主觀符合客觀、不僅符合當前的實際，而且要盡可能地符合客觀實際的動態變化，符合未來的發展趨勢。

這些資料數據情況：一方面來自企業內部的各種統計報表以及定額、標準、文件等；另一方面來自企業外部，即了解國內外政治、經濟、科學技術發展動向，了解黨和國家有關的路線、方針、政策、法律、法令、規定、規劃，調查國內外市場的需求量和供應量以及發展趨勢。只有掌握以上情況，企業才能保證所制定的經營目標、方針、戰略和策略以及規劃符合實際，才能保證是正確和科學的，避免盲目和失誤。

（二）保證戰略決策的及時性和靈活性

及時性，就是掌握信息迅速，決策不失時機；靈活性，就是指企業的內外環境發生較大變化時，能夠及時地把握住它，敏感地作出相應的決策，抓住對企業有利的機會，躲開對企業不利的風險，求得企業的生存和發展。

及時性舉例：亞默爾的戰略決策

企業的外部環境常常會出現這樣兩種情況：一是有利于企業的條件，或叫有利于企業發展的“機會”；二是出現不利于企業的因素也叫有礙于企業生存的“風險”。如果企業重視環境的調查研究，一旦出現了有利于企業的機會，能及時掌握這種信息，作出有效的決策，采取有力的措施，促進企業的發展；當出現不利于企業的因素時，企業能敏感地掌握這些情況，及時研究對策，躲開風險，趨利避害，從而大大增強企業的適應能力，提高企業的經營活力。

（三）提高戰略決策的穩定性和效益性

穩定性，就是企業一旦作出決策，要求在計劃期內把決策方案貫徹始終，不允許朝令夕改；效益性，就是決策方案要以盡可能小的代價，取得盡可能好的經濟效益。

隨著經營方案的實施，企業的環境條件，尤其是外部環境在不斷地發展變化，特別是市場上出現種種新的需求，這又使企業的決策與計劃不能不作出適當調整。一方面要求相對穩定，另一方面又要適時調整，這就是矛盾。解決這一矛盾的重要辦法，就是加強對環境的調查和預測，提高決策工作的預見性，盡可能預見未來一定時期的發展趨勢，以便作盡可能小的調整，以小變應大變，以少變應多變，適應變化著的環境的新要求，減少調整帶來的損失，保證企業在比較長的時期內，取得穩定的發展，帶來盡可能好的經濟效益。

六、經營單位戰略決策

企業二級經營單位采取什么戰略方案，應對一系列影響因素作出深入分析后作出選擇。

（一）研究國家產業政策要求

企業二級經營單位一般都定位于某一個行業從事經營活動。企業究竟進入哪一個行業，這個行業有無發展前景，國家對這個行業實施什么政策，是鼓勵和支持發展，還是維持現狀，還是限制發展。這些都要求企業及其二級經營單位負責人認真研究，作出判斷。

（二）判斷市場需求趨勢

在企業的行業定位作出正確選擇之后，在選擇的行業中搞什么產品，選擇產品專業化生產戰略，還是實施產品多樣化經營戰略，這就需要深入進行市場調查和預測，對所需開發和生產的產品其市場遠景需求趨勢作出正確判斷。

（三）分析市場競爭態勢

企業二級經營單位所在行業市場競爭的態勢影響其戰略的選擇。如果市場競爭激烈，需要掌握競爭的焦點是什么，即競爭的重點是產量還是成本，是質量還是品種。

（四）準確評估企業實力

選擇二級經營單位戰略還必須從企業實際出發，準確評估企業的實力，如資金是否雄厚，技術開發能力高低，生產能力大小，營銷能力，人才隊伍，特別是有無核心競爭力。

七、提高價值的途徑

1.提高功能并降低成本。這是最理想的途徑。

2.在保持功能的前提下降低成本。這是當用戶或企業著重要求降低成本，同時也有技術能節約成本的情況下，應當選取的路線。

3.在成本不變的前提下提高功能。這是當用戶著重希望提高功能，同時也有新技術能夠增加功能的情況下，應當選擇的路線。

4.以功能少許下降換取成本大幅度下降。

5.以成本適當上升換取功能大幅提高。

八、全面質量管理的特點

從全面質量管理的發展歷程中可以看出，它有以下特點：

1.滿足用戶需要是全面質量管理的基本出發點。把用戶需要放在第一位，牢固樹立為用戶服務、對用戶負責的觀點，是企業推行全面質量管理的指導思想和基本原則。

2.全面質量管理所管的對象是全面的，即廣義的質量。全面質量管理不僅管產品質量，而且管產品質量賴以形成的工作質量。

3.全面質量管理的范圍是全面的，即產品質量產生、形成和實現的全過程。實行全過程的質量管理，要在產品生產過程的一切環節加強控制，消除產生不合格品的種種隱患及其深層的原因，形成一個能夠穩定生產合格產品的生產系統；要加強開發設計的質量管理，提高

開發設計的質量，使產品設計充分滿足用戶適用性要求；要保證用戶的使用質量，保證技術服務工作質量。

4.全面質量管理是全員參加的管理。企業產品質量的好壞，是企業許多工作和許多環節活動的綜合反映，它涉及企業各個部門和全體職工。

5.全面質量管理所采用的方法是多種多樣的、綜合的。在全面質量管理的各項活動中，要把數理統計等科學方法與改革專業技術、改善組織管理，以及與加強思想教育等方面緊密結合起來，綜合發揮它們的作用。

九、現代營銷觀念的新發展

現代營銷觀念也在深化和發展，具體表現在：

（一）循環經濟觀念

這是產品生產廠家在社會營銷觀念基礎上應確立的新觀點，是實現社會和企業可持續發展的要求，即生產廠家要花大力氣采用清潔生產方式，減少生產過程的“三廢”，下一個生產階段盡可能將上一個生產階段的“廢渣廢料”、“廢液廢水”、“廢氣”，盡可能加以利用，循環使用，變“廢”為寶，努力減少對環境的污染。

（二）明智消費觀念

由于人們生活節奏的加快，生產廠家開發和生產了越來越多的方便用品，如一次性使用的商品，方便飯盒，方便筷子，方便的塑料茶杯，方便快捷的食品。使用和消費的確方便了，但這些方便用品卻造成了對環境的破壞，資源的浪費。這些都提醒人們需要確立明智的消費觀念。

（三）服務營銷觀念

生產經營廠家在營銷過程中，不僅要提供質量可靠，價格公道的商品，而且還要求提供最佳服務。如售前的信息服務，培訓服務；售中的業務性和事務性服務；以及售后在使用中的“三包”和技術服務。

十、實施國際市場營銷戰略應考慮的因素

（一）決策中應考慮的因素

1.掌握國、內外市場需求現狀及其發展趨勢。掌握國內外市場需求現狀和趨勢對企業境外目標市場戰略和營銷內容戰略的選擇關系很大，哪些國家或地區需求在增長、市場潛力大，這些國家或地區就有可能成為本企業的目標市場。要以需求現狀及其趨勢作為戰略選擇的依據。

2.考慮國內外市場競爭的狀況和趨勢。如果國內市場競爭不激烈，那么企業走出去外銷的積極性就不大。如果國內市場競爭非常激烈，在國內擠占市場的空間不大，企業外銷的積極性就會增強；走出去就會遇到各類競爭對手，這就要對各類對手進行調研，掌握其實力，搞清楚其優勢和劣勢，誰是主要競爭對手，要不要與這些對手在同一市場競爭，有無實力與之競爭，未來的競爭趨勢如何，研究競爭狀況對企業選擇國際目標市場戰略，營銷內容戰略，進入市場的戰略具有重要意義。應結合需求狀況分析，作出各類國際市場營銷戰略的選擇。

3.目標市場所在國的外貿政策和產業政策。如果東道國實施積極而開放的外貿政策。鼓勵外商進口，則可選擇這個東道國作為目標市場，如果該國限制進口，但歡迎投資，則可選擇投資式進入戰略，與東道國廠商合資建廠，在東道國及其周邊國家銷售；東道國調整產業政策，鼓勵發展高新技術產業和產品，我國企業則應選擇技術出口的營銷戰略，或以技術入股，在東道國與其廠家合資建廠，以此促進我國新技術產品出口，并向其他目標市場國家或

地區銷售。

4.國內外市場的價格水平。外銷的產品其價格是否有利可圖，定價過高無法打開銷路，總之要把外銷產品的價格定在合理的水平上。在發達國家市場上凡實施高檔化戰略能打入高檔市場的，不要輕易降價，必須堅持優質優價，采取提質限量營銷，使商品賣個好價錢，同時又確立產品高檔的良好形象，創出自己的名牌，使之升級為國際區域級名牌。

（二）實施國際市場營銷戰略應重視解決的問題

1.培訓一批國際化經營人才。這一批人才中要精通國際貿易、外匯、國際金融、國際法律與各國經濟政策、法規，他們要懂外語，會東道國語言；懂外語的翻譯人才要逐步熟悉各種專業知識，這有利于配合各類人才順利開展國際市場營銷活動。

2.信息、競爭信息、資源供求信息，該國的各類政策信息、產業信息、法律法規信息、人文信息等，以便為走出去的企業高層領導進行國際市場營銷戰略與策略的決策提供科學的依據。

3.以國際市場為導向，適時地調整走出去的企業的組織結構、技術結構、生產結構和產品結構，使這些結構優化和升級，以便與國際市場的變化趨勢、東道國產業結構、技術結構升級相適應，使企業的生產能力結構與產品結構也隨之升級，與國際市場的需求變化趨勢相適應。

4.實行貿、工、技聯合，加快技術進步，提高科技和產品的開發能力，培育走出去的企業的核心能力，增加企業在國際市場的競爭能力。

十一、流程管理

（一）流程的概念

業務流程是一系列業務活動，通過這一系列的活動可以利用一種或多種要素投入，創造出對顧客有價值的產出。流程的復雜程度差異很大。在企業中，發一份文件可以看做是一個小的流程；而企業的全部活動，也就是以輸入顧客需求和各種生產要素為起點，到創造出對顧客有價值的產品或服務為終點的一系列活動，都可以看做是一個大的流程。

（二）流程管理的內涵

流程管理是系統地識別、理解和管理企業的業務流程，追求組織整體績效改善的管理活動。

流程管理以滿足最終顧客的需要為目標。業務流程本身并不是目的。流程管理的目的是把流程上所有的活動整合起來，形成一個有機的整體。它要超越每個活動實現的單個目標，共同指向流程的最終目標——滿足顧客的需要。

流程管理把企業看做是由眾多流程構成的流程體系，流程中的活動以及流程之間是有機聯系在一起的。因此，它強調橫向整合和協調。

（三）流程管理的內容

流程管理包括兩項核心工作，流程改進和流程規范化。

1.流程改進。流程管理是以流程為著眼點的整體改善活動。對企業的現有流程進行分析和改進，是流程管理的核心活動。

2.流程規范化。流程規范化是流程管理的一項重要工作內容。流程規范化管理包括流程規范的制定和實施。改進之后的流程，最終要用于指導業務活動的具體實踐。為了保證新流程的嚴格貫徹和實施，就需要以規范化的方式把流程固定下來。

（1）流程規范設計的要求。由于業務活動不同管理目的不同，各企業所設計的流程圖，可能在內容和形式上會有所差異。

（2）流程規范的內容。根據流程再造的實際需要，一個完整的、有效的、能對實際工

作起具體作用的流程規范，應該包括以下十二個要素：流程負責人、事項承擔者、事項、程序、職責、工作標準、協作要求、考核辦法、信息流載體、相關制度、工作方法和流程名稱與編碼。

（3）流程圖的符號。

十二、普通股與優先股的主要區別 ？

（1）普通股股東享有公司的經營參與權，而優先股股東一般不享有公司的經營參與權。

（2）普通股股東的收益要視公司的贏利狀況而定，而優先股的收益是固定的。

（3）普通股股東不能退股，只能在二級市場上變現，而優先股股東可依照優先股股票上所附的贖回條款要求公司將股票贖回。

（4）優先股票是特殊股票中最主要的一種，在公司贏利和剩余財產的分配上享有優先權。

十三、滾動計劃法及其優點？

滾動計劃法是制定時期的計劃后，按照計劃的執行情況與環境變化調整與修訂變化，并逐期向后移動，將短期與中期結合起來的方法。

特點：

1、適應快速變化的外部環境，協調了計劃的穩定性與外部的多變性

2、使目標更為靈活，避免因計劃剛性造成不足。

十四、產品定價的影響因素？

1、成本

2、市場需求

3、競爭對手

4、企業目標。維持最后生存；利潤最大化；市場份額最大化；顧客滿意度

5、政策法規

第三篇：自考企業管理概論

《企業管理概論》理論知識 《企業管理概論》理論知識 《企業管理概論》理論知識 1.企業：是自主經營、自負盈虧，依法獨立享有民事權利并承擔民事責任的商品生產和經營活 動的法人。2.企業的二重性：一方面，企業是運用現代科學技術、依靠協作勞動而向市場供應商品的生產 經營單位，是生產力實際運動的場所，是生產力的組織形式，因而具有同社會化大生產和市 場經濟相聯系的一般屬性；另一方面，任何企業都不能脫離一定的社會經濟制度而孤立生 存，總是在一定的生產資料所有制基礎上從事生產經營活動，是一定生產關系的體現者，因 而又必須具有同生產資料所有制的性質與結構相聯系的特殊屬性。3.經營方式：是指企業的資產所有者或經營者對生產要素及其生產成果所采取的運營方式，以 及在資產所有權與經營權分離情況下，處理所有者、經營者、生產者之間經濟關系的運營方 式。4.企業組織形式：是指企業財產及其社會化大生產的組織狀態，它表明一個企業的財產構成、內部分工協作與外部社會經濟聯系的方式。5.企業集團：是具有母子公司特征、組織程度較高的企業聯合組織，企業集團作為一種經濟組 織和企業組織形式，這是一個以少數幾個或一個大企業為核心，以一批具有共同利益、受這 個核心不同程度控制和影響的企業為外圍，通過各種不同的聯系方式而結成的比較穩定和緊 密的企業聯合體，但不是任何企業聯合體都可以稱之為企業集團。6.企業集團的特點：（1）具備一個實力雄厚、對集團成員企業具有控制力和影響力的核心企 業；（2）組織結構具有層次性，一般分為核心層、緊密層、半緊密層和松散層四個層次；（3）多渠道影響和控制成員企業，以資產連結為主，多渠道聯系包括參股和控股、章程與合 同、人事派遣，業務聯系等。7.現代工業企業的特征：（1）大規模采用機器和機器體系進行生產，并且系統地將科學技術應 用于生產；（2）勞動分工精細，協作關系復雜、嚴密；（3）生產過程具有高度的比例性和連 續性；（4）生產社會程度高，有廣泛、密切的聯系。8.所有權與經營權分離的理論：企業的資本所有權與經營權之所以發生分離并且普遍化，根本 原因是社會化大生產和現代商品經濟發展的必然趨勢，具體地說主要原因有二：（1）企業生 產技術與經營管理的復雜化；（2）公司制的企業組織形式及其股權的分散化。9.公司制的特點：（1）公司制企業是法人，在法律上是獨立的民事主體，在經濟上擁有獨立的 財產；（2）公司制企業（如有限責任公司和股份有限公司）實行有限

責任制度，以其全部財 產為限對公司債務承擔有限責任，股東則以其出資額為限對公司債務承擔有限責任。個人業 主制企業和合伙企業在經濟往來中承擔債務清償責任是無限責任；（3）公司制企業的所有權 與經營權相分離，作為企業所有者的股東不直接經營管理企業，委托董事會并由董事會聘任 總經理來經營管理企業。在個人業主制企業和合伙制企業中，所有者同時也是經營者，所有 權與經營權統一在所有者手中。10.有限責任公司和股份有限公司的異同點：（1）有限責任公司，是指由兩個以上股東共同出 資，每個股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任的企 業法人。其特點是：①股東經協商共同出資設立有限責任公司，股東的出資額不要求等額，可有多有少，協商確定；②股東人數比股份有限公司少得多，而且既有下限又有上限；③不 發行股票，股東交付股金后，公司向股東簽發出資證明書，它不能上市交易，只能按公司章 程規定在內部轉讓；④注冊資本數量比股份有限公司少；⑤公司經營狀況的透明度不向股份 有限公司那樣高，只接受股東的監督，無須向社會公開賬目。（2）股份有限公司，是指注冊 資本為等額股份構成，通過發行股票籌集資本，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公 司以其全部資產對公司債務承擔責任的企業法人。其特點是：①股份有限公司的設立須有發 起人，他們負責公司籌辦事務，并依法認購公司股份；②股東人數較多，高達幾十萬甚至上 百萬，法律規定只有下限而無上限；③股份有限公司的全部資本劃分為金額相等的股份，股 份采取股票形式，通過認購股票籌集資本；④注冊資本數量要求較高；⑤公司的經營狀況的 透明度較高，不僅要接受股東查詢，還要向社會公告其財務會計報表。11.企業管理的二重性：一方面，企業管理具有同社會化大生產和生產力相聯系的自然屬性，表 現為對協作勞動進行指揮，執行著合理組織生產力的一般職能。另一方面，企業管理又具有 同生產關系和社會制度相聯系的社會屬性，執行著維護和鞏固生產關系的特殊職能。12.基礎工作的內容和作用：是企業在生產經營活動中，為實現企業的經營目標和管理職能，提 供資料依據、共同準則、基本手段和前提條件必不可少的工作。它一般包括標準化工作，定 額工作，計量工作，信息傳遞、數據處理、資料貯存工作，建立以責任制為核心的規章制度 和職工技術業務培訓工作等內容。其作用是：（１）基礎工作是對企業生產經營活動進行計 劃、組織和控制的依據；（２）基

礎工作是建立正常的生產秩序，提高生產效率和產品質量 的重要手段；（３）基礎工作是推行經濟責任制，貫徹按勞分配原則的依據；（４）基礎工 作是搞好經濟活動分析、促進經濟效益提高的保證。13.國企如何實現民主管理：（1）聽取和審議廠長關于企業的經營方針、長遠規劃、計劃、基本建設方案、重大技術改造方案、職工培訓計劃、留用資金分配和使用方案、承包和租賃 經營責任制方案的報告，提出意見和建議；（2）審查同意或者否決企業的工資調整方案、資 金分配方案、勞動保護措施、獎懲辦法及其他重要的規章制度；（3）審議決定職工福利基金 使用方案、職工住宅分配方案和其他有關職工生活福利的重大事項；（4）評議、監督企業各 級行政領導干部，提出獎懲和任免的建議；（5）根據政府主管部門的決定選舉廠長，報政府 主管部門批準。14.公司的法人治理結構的涵義及構成：公司制企業是由一個法人治理結構來經營管理的，這個 法人治理結構由股東會、董事會、以經理為首的執行機構（簡稱經理班子）和監事會四個部 分組成。它們各自獨立、權責分明、相互制約，既能保證作為專家和內行的高層經理人員放 手經營，又能保障所有者的權益，使所有者不致失去對經理人員的最終控制。這樣的以法人 治理結構為特征的企業領導體制，適應了企業所有權與經營權相分離的歷史必然趨勢，是現 代企業制度的重要內容之一。15.企業建立組織機構需要遵循的原則是：（1）任務目標的原則；（2）專業分工與協作的原則；（3）指揮統一的原則；（4）有效管理幅度的原則；（5）責權利相結合的原則；（6）集權與 分權相結合的原則；（7）穩定性與適應性相結合的原則；（8）執行機構與監督機構分開設置 的原則；（9）精簡機構的原則。16.影響集權與分權程度的因素：（1）企業規模；（2）生產技術特點；（3）管理專業工作的性 質；（4）各單位的管理水平和干部素質。17.企業組織形式主要包括：（1）以集權為主的職能制結構；（2）以分權為主的事業部結構；（3）模擬分權制的組織結構；（4）矩陣組織結構。18.企業文化的內容：可分為三個層次，即表層的企業文化、中層的企業文化、深層的企業文 化。19.表層的企業文化：是企業文化的外顯部分，指的是那些視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文 化形象。20.中層的企業文化：需要人們調查了解才能搞清楚，主要體現在企業的規章制度、組織機構、企業內部和外部的人際交往等方面。21.深層的企業文化：是滲透在企業職工心靈之中的意識形態，包括理想

信念、道德規范、價值 取向、經營思想等，即共同持有的價值觀。

22.23.24.25.

26.

27.28.29.30.

31.32.33.

34.

35.36.

37.38.39.40.41.42.43.

44.

45.46.47.48.49.

50.

51.

52.

53.54.

企業文化的特征：隱形性、潛移性、穩定性、可塑性、繼承性等。企業文化建設的作用：進行企業文化建設具有靈魂作用、凝聚作用、約束作用。企業文化建設的意義：（1）把兩個文明建設一齊落到實處；（2）更有效地進行職工隊伍建 設；（3）使企業在社會主義市場經濟條件下具有旺盛的活力。我國工資分配制改革目標：逐步建立起符合企業自身特點的工資制度與正常的工資增長機 制，積極建立待業、養老、醫療等社會保障制度，以適應社會主義市場經濟體制的要求，增 強企業活力，提高企業經濟效益。經營戰略：是指企業面對激烈變化的環境，嚴峻挑戰的競爭，為謀求生存和不斷發展而作出 的總體性、長遠性的謀劃和方略。它是企業家指揮競爭的經營藝術，軍事家靠正確軍事戰略 決勝于戰場，企業家靠正確的經營戰略決勝于市場。經營戰略的內容：（1）戰略思想；（2）戰略目標；（3）戰略重點；（4）戰略方針；（5）戰略階段；（6）戰略對策。經營戰略的特點：（1）戰略決策對象的復雜性；（2）決策信息的不確定性；（3）決策條件 和結果的風險性；（4）方案評價的困難性。經營戰略的實施基本原則：（1）目標分解、任務合理的原則；（2）統一領導、組織協調的原 則；（3）突出重點、兼顧全局的原則；（4）適應變化、機動靈活的原則。戰略家的主要職責：企業家應是戰略家，他們不同于一般管理人員，不是從事具體的管理業 務，也不是擔任參謀提供咨詢建議，而是為企業確定使命和戰略目標，指引企業求生謀存發 展的方向，即制定和實施企業經營戰略，這是作為企業高層領導者的企業家最主要的職責。戰略家的基本素質：（1）品德高尚，志向高遠；（2）思維敏捷，知識淵博；（3）心理健 康，個性優異；（4）足智多謀，能力超群；（5）身體健康，精力充沛。制定經營戰略的程序：（1）形成戰略思想；（2）進行環境調查；（3）擬定、評價和選擇戰 略方案；（4）戰略方案的落實和在實施中修改完善。制定經營戰略的必要性：（1）適應我國社會主義市場經濟發展的要求；（2）迎接國際市場競 爭的挑戰；（3）優化配置企業資源結構，謀求理想的經濟效益；（4）科學安排企業高層工作 的要求。經營戰略與組織結構的關系：企業的組織結構是指企業中各種勞動分工與協調方式的總和，它規定著組織內各個組成部分的任務、職責、權

第四篇：自考統計學概論簡答題

第一章

1統計三種含義之間的關系： 1）統計資料是統計工作的結果

2）統計工作與統計資料的工作過程與成果有關 3）統計工作與統計學則是實踐與理論的關系。2統計認識的過程

1）從質于量的關系來認識 2）從個體與總體的關系來認識 3統計研究的基本任務

1）大量觀察法2）統計分組法3）綜合指標法4）歸納推斷法 4統計工作的基本任務

1）全面、準確、及時地提供有關社會經濟發展情況的資料，為國家制定政策和檢查政策貫徹情況提供依據。

2）為科學編制計劃提供依據，對計劃執行情況進行統計檢查和監督。

3）為加強各部門、各地區和各單位的經濟管理提供所需要的統計資料和分析資料。4）為積累統計資料和開展社會科學研究提供依據 5統計工作過程

1）統計設計 第一階段，前提 2）統計調查 整理分析的基礎 3）統計整理 中間環節

4）統計分析 理性認識階段 決定性階段 6統計指標的分類

1）按其反映的總體內容不同，可分為數量指標和質量指標

2）按其作用和表現形式不同，可分為總量指標、相對指標忽然平均指標。7統計標志和統計指標的區別和聯系。

區別：1)標志是說明總體單位特征的，而指標是說明總體特征的。2指標都能用數字表示，而標志中的品質標志是用文字來描述的，不能用數值表示。3）指標數值是經過一定的匯總得到的，而標志中的數量標志不一定經過匯總，可直接取得。

4）標志一般不具備時間、地點等條件，但作為一個完整的指標一定要講時間、地點、范圍。

聯系：1）大多數指標的數值是從總體單位的數量標志值綜合而來的，既可指總體各單位標志值的總和，也可指總體單位的總和。

2）兩者之間存在著一定的變換關系。8統計數據的分類

1）按照現象計量的層次來看，分為分類數據、順序數據、數值型數據 2）按照統計數據收集方法，分為觀測數據和試驗數據

3）按照歐被描述對象與實踐的關系，分為截面數據、時間序列數據、面板數據。9流量和存量的區別和聯系

流量和存量之間有著不可分割的聯系，它們是并存的，是互相影響的。經濟中的許多流量都有著與其直接對應的存量，一般來說，存量是流量的前提和基礎，流量市在期初存量基礎上發生的，然后流量改變了存量，使之從期初的存量變化為期末存量。

第二章

10統計調查的意義

1）統計調查是認識世界和社會的有力工具 2）統計調查是統計工作過程的基礎

3）統計調查理論和實踐方法在統計原理中占重要地位。11調查的種類

1）按組織形式，分為統計報表制度和專門調查

2）按調查對象包括的范圍，分為全面調查和非全面調查 3）按登記事物的連續性分類。分為經常調查和一次性調查 4）按搜集資料的方法分類，分為直接觀察法、報告法和采訪法

5）按組織實施主體的不同，分為國家統計調查、地方統計調查和民間統計調查。12統計調查方案的基本內容 1）確定調查目的

制定調查方案，首先要明確調查目的。2）確定調查對象和調查單位 3）確定調查項目和調查表

4）確定調查時間、調查期限和調查地點。5）制定調查的組織實施計劃。

13在具體擬定調查項目時須注意的四項問題

1）調查項目要少而精，只列入為實現調查目的的所必需的項目，否則會造成調查工作的浪費。

2）本著需要和可能的原則，只列入能夠得到確定答案的項目。有些項目被調查者說不清楚或無法回答，則不要列入。凡列入的調查項目，含義要具體明確，使人一看就懂，理解一致，有些項目根據需要可加注釋，規定統一標準等。

3）調查項目之間盡可能保持聯系，以便互相核對起到校對作用。在一次調查中，各個項目之間保持一定的聯系，在兩次或歷次調查中項目之間盡可能地保持聯系，使其具有可比性。4）有的項目可擬定為“選擇式”。調查方案設計的核心是調查表的設計 分為一覽表與單一表 14普查的特點和作用

特點：1）是一次性調查，其主要用來調查屬于一定時點上的社會經濟現象的總量

2）是專門組織的全面調查，其主要用來全面、系統地掌握重要的國情國力方面的統計資料。

作用：在于它能搜集到那些不宜用經常調查能搜集到的全面、準確的統計資料。15普查的組織方式和組織原則

方式1）是從上至下組織專門的普查機構和隊伍對調查單位直接進行登記

2）是利用調查單位的原始記錄與核算資料，或者結合清倉盤點，頒發一系列調查表，由調查單位自行填報

原則：1）必須統一調查資料所屬的標準時點，使所有普查資料都反映這一時點上的狀況，避免重復和遺漏

2）正確選擇普查時期

3）在普查范圍內的調查單位或調查點盡可能同時進行調查，并盡可能在最短期限內 2 完成，一邊在方法上、步調上協調一致。

4）調查項目一經確定，不能任意改變或增減，以免影響匯總綜合，降低資料質量。

此外，進行普查前應先試點，取得經驗，交流推廣；普查結束后，要用其他調查方式對普查資料進行檢查和修正，以保證普查資料的質量。16重點調查的優點和缺點

優點：在于調查單位的選取是客觀的，不受主觀影響，調查單位少，可以調查較多的項目和指標，了解較詳細的情況，取得資料也及時，即用較少的人力和時間，取得較好的效果。

缺點：重點調查單位與一般單位的差別較大，通常不能由重點調查的結果來推算整個調查總體的指標。17典型調查的特點

1）調查單位少，能深入調查單位，搜集詳細的第一首數字資料

2）由于典型單位是有意識選出的，對其進行調查，就能取得代表性較高的資料 3）典型調查機動靈活，可節省人力和物力，提高調查的時效性。典型調查財務劃類選典的方法 18典型調查的方法

直接觀察法，個別訪問法，開調查會 19抽樣調查的基本特征

是按照隨機原則抽取單位，排除主觀因素的影響

對一小部分單位作深入細致的調查研究，取得數據，并據此從數量上推斷總體 20統計報表的種類

1)按主管系統的不同，分為基本統計報表和專業統計報表 2)按調查范圍不同分為全面統計報表和非全面統計報表

3)按報送周期長短的不同，分為日報、旬報、月報、季報、半年報和年報（除年報外，其他

4)報表稱為定期報表）

5)按填報部門不同，分為基層報表和綜合報表 6)按報送方式不同，分為電訊報表和書面報表 21統計報表制度的基本內容

1)報表內容和指標體系的確定 2)報表表式的設計 3)報表的實施范圍 4)報送程序和報送日期 5)填表說明 6)統計目錄 22調查的形式

主要有：發表調查、問卷調查、訪問調查、電話調查、新聞調查、媒介調查、留置調查、日記調查、文案調查。23問卷調查的特點

1）通俗易懂，實施方便 2）使用范圍廣3）節省調查時間，提高調查效率 24調查問卷的結構和內容

結構 1）問卷的名稱 2）被調查者的基本情況3）調查問卷的主體內容

內容 1）人們的行為2)人們的行為后果 3)人們的態度、意見、感覺、偏好 25調查問卷的形式

開放式、封閉式、半開放式

26調查問卷注意的問題

1)問卷要編碼，目的是滿足調查數據處理的需要，對此，切不可忽視 2)目的要明確、重點要突出、內容要簡潔，避免可有可無的問題

3)提問要自然、用詞要準確、通俗易懂，適合被調查者身份，易被調查者接受于合作 4)要充分考慮分析和研究的需要

27市場調查的目的、對象、內容、原則和結果

目的：是為了管理決策部門提供參考依據

對象：是人群或民眾

內容可以使涉及到民眾的意見、觀念、習慣、行為和態度的任何問題，可以使抽象的觀念，也可以是具體的習慣和行為

原則：是遵循科學性和客觀性 結果：是經過科學方法處理分析后的基礎性數據和資料，可以用各種形式的調研報告向社會或委托人公布。

28問卷在設計中都必須注意以下幾點

1）明確調查目的和內容，問卷設計應該以此為基礎 2）明確針對人群，問卷設計的語言措辭選擇適當

3）在問卷設計的時候，就應該考慮數據統計和分析是否易于操作 4）卷首最好要有說明，如有涉及個人資料，應該有隱私保護說明 5）問題數量合理化、邏輯化、規范化

第三章

29統計整理的意義

統計整理對調查資料進行加工，使之系統化，成為能說明總體特征的綜合資料，實現了由反映總體單位特征的標志向反映總體數量特征的統計指標的轉化，是從對社會經濟現象個體量的觀察到社會經濟現象總體量的認識的連接點，是人們對社會經濟現象從感性認識到理性認識的過渡階段。30統計整理過程的內容 1）統計整理方案 2）統計資料審查

3）統計資料的分組和匯總 4）編制統計圖表

5）統計資料的積累和管理 31統計分組的作用 1）劃分現象類型

2）揭示現象內部結構

3）分析現象只見到餓數量依存關系 32統計分組標志的選擇

1）根據研究問題的目的來選擇

2）要選擇能夠反映事物本質或主要特征的標志 3）要結合歷史條件和經濟條件來選擇 33統計分組的種類及其方法

10）按照分組標志的性質不同，分為品質標志分組和數量標志分組 2按照分組標志多少的不同，分為簡單分組和復合分組

34變量數列的編制步驟

1）對零散的數據從小到大排序 2）測定全距 3）設定組數 4）計算組距 5）界定組限 6）求出組中值

7）計算次數和累計次數，并據以繪制次數分布圖案 35次數分布的主要類型

1）鐘形分布 兩頭下，中間大 對稱分布和不對稱分布 2）U型分布 兩頭大，中間小

3）J型分布 一邊大一邊小 正J型分布，集中在右邊，反J型，集中在左邊 36統計表的作用

1）統計表能使大量的統計資料系統化、條理化

2）利用統計表便于比較個項目（指標）之間的關系，而且也便于計算 3）采用統計表格表述統計資料比用敘述的方法顯得更簡潔明了 4）利用統計表易于檢查數字資料的完整性和正確性 37統計表的結構

從形式看，由總標題、橫行標題、縱欄標題、指數數值組成

1）總標題

2）橫行標題。主詞，表的左方 3）縱欄標題，賓詞，表的右上方 4）指標數值

從內容上看，由主詞和賓詞組成 38統計表的種類

簡單表，簡單分組表，復合分組表 39編制統計表應注意的問題

1）設計統計表前，要對列入表中的統計資料進行全面的考慮和安排，統計表的世界誒應該主詞分明，簡明醒目，科學合理。

2）為了使統計表美觀大方，統計表既不能太狹長也不能太寬短，長寬比例應適中，尤其不能畫成正方形；統計表的上下兩條邊線一般用粗線繪制，其余用細線繪制；表的左右兩端開口，不畫邊線

3）表的縱欄較多時，為便于閱讀與核對指標之間關系，可以按欄的順序邊考 4）表中必須注明數字資料的計量單位

5）表中數字上下位置要對齊，同一縱欄的數字小數位應保持一致，數字的空格，用符號“—”表示；當缺乏某項資料時，用??表示，有時也用N,A表示

6）對表中有的數據必須加以說明時，應以附注的形式寫在表的下端，如果有必要，表中數字的資料來源也應寫在表的下端。

第四章

40總量指標的作用

1）用以反映謀和對象的基本情況，也是制定計劃和決策的基本依據

2）就總量指標本身而言，它是一個基礎指標，是計算相對指標和平均指標以及其他各種分析指標的基礎，其他指標都是總量指標的派生指標

41總量指標的種類

1）反映的內容不同，分為總體單位總量和總體標志總量 2）時間狀況不同，分為時期指標和時點指標 3）表現形態不同，分為實物量指標和價值量指標 42時期指標和時點指標的區別

1）時期指標的值是通過連續記錄并累計而得到的；時點指標的值不是連續記錄的。2）時期指標具有累加性，時點指標則不具有累加性，相加是沒有意義的。

3）時期指標值的大小與時間長短直接相關，而時點指標值的大小與時間長短沒有直接關系。

值得注意的是，時期指標可以相加也可以相減，時點指標不能相加但能夠相減。總量指標相減得出一個新的總量指標，這個新的總量指標一定是時期指標。42相對指標的作用

1）表現出各種食物發展之間的比例關系，確切地反映事物發展績效。2）對于一些不能直接對比的事物，采用相對指標能找到比較的基礎 3）相對指標便于記憶、易于保密 43平均指標的作用和種類

1）對于由于條件引起的不可直接對比的同類事物，通過平均指標可進行對比 2)平均指標可以用來作為評價的一種數量標準或者參考

3)平均指標可以用來分析事物之間的關系，進行數量上的估算和預測

第五章

44時間序列的構成要素和作用

構成要素：資料所屬的時間，各個時間上的統計指標數值

作用1）通過時間序列的編制和分析，可以反映社會經濟現象的發展狀況和水平

2）可以研究社會經濟現象的發展速度、發展趨勢，探索現象發展變化的規律，并據以進行統計預測

3）可以對相互聯系的數列進行對比分析或相關分析 45時間序列的種類

按性質不同，分為絕對數時間序列、相對時間序列和平均數時間序列 46時期數列和時點數列的特點

1)從指標的數值和時間的關系看，時期數列中每個指標數值的大小與其所屬時間間隔長短由直接關系

2）從指標的特點看，時期數列中的各個指標數值是可以相加的。

3）從指標數值取得的方式看，時期數列中的每個指標數值一般都是通過連續不斷登記再經過匯總取得的，而時點數列中的每個指標數值則是每隔一段時間登記一次取得的。47編制時間序列的原則 1）時間長短應該相等 2）總體范圍要一致 3）經濟內容要一致 4）計算方法要一致

48平均發展水平和一般平均數的區別 1）平均發展水平是同一現象在不同時期上發展水平的平均，從動態上說明其在某一段時間內發展的一般水平，它是根據時間序列計算的；而一般平均數是同質總體內各單位標志值的平均，從靜態上說明其在具體歷史條件下的一般水平，它是根據變量適量來計算的

2）平均發展是對同一現象不同時間上的數值差異的抽象化，而一般平均數是對同一時間總體某一數量標志值差異的抽象化

第六章

49統計指數的種類

1)按反映對象的范圍不同，分為個體指數和總體指數

2）按其所表明的經濟指標性質的不同，分為數量指標數值和質量指標數值 3）按其比較的指標是否屬于同一時間，分為靜態指數和動態指數 50統計指數的作用

1）分析肚子經濟現象總體的變動方向和程度

2）分析現象總量指標的總變動中受各個因素變動的影響方向和程度 3）分析現象平均指標的總變動中受各個因素變動的影響方向和程度 4）利用指數間的數量關系，進行各種推算。51平均指數的應用

1）綜合指數主要用于全面資料的編制，而平均指數除了可以使用全面資料的編制外，還用于非全面資料的編制

2）綜合指數一般采用實際資料作為權數來編制，而平均指數的編制，除了可以用實際資料作為權數外，也可以用某一固定比重進行加權平均計算 52因素分析法的種類

1）按分析現象的特點不同，分為簡單現象因素分析和復雜現象因素分析

2）按分析指標的表現形式不同，分為總量指標變動因素分析和平均指標、相對指標變動因素分析

3）按印象因素個數不同分，分為兩因素分析和多因素分析

第七章

53抽樣推斷的特點

1）以部分單位的數量特征去推斷總體的數量特征 2）抽樣時必須遵守隨機原則

3）抽樣推斷是具有一定概率保證的估計和推斷 4）抽樣推斷的誤差可以計算并加以控制 54抽樣推斷的作用

1）抽樣推斷能完成其他統計調查形式無法或很難完成的任務 2）抽樣推斷可以對全面調查的結果加以補充或訂正

3）抽樣推斷可以對生產過程中的產品質量進行經常性的檢查和控制 4）對于資料信息的時效性要求很強的現象往往采用抽樣推斷

5）抽樣推斷法可以對于某種總體假設進行檢驗，并判斷這種假設的真偽

第八章

55相關關系的種類

1）按涉及的變量（或因素）的多少，分為單相關、復相關和偏相關 2）按表現形態不同，分為線性相關和非線性相關 3）按相關變化的方向不同，分為正相關和負相關

4）按相關程度的不同，分為完全相關、不完全相關和無相關

56相關關系的主要內容

1）確定相關關系的存在以及相關關系的具體表現形式 2）確定相關關系的密切程度

3）選擇合適的嗜血模型，建立回歸模型 4）對回歸模型進行評價和應用

第五篇：自考馬克思原理概論簡答題

三、簡答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分

1、(簡)從不同的角度對馬克思主義作出詮釋和回答：(1)從它的創造者、繼承者的認識成果講，馬克思主義是由馬克思恩格斯創立的，而由其后各個時代、各個民族的馬克思主義者不斷豐富和發展的觀點和學說的體系。(2)從它的階級屬性講，馬克思主義是無產階級爭取自身解放和整個人類解放的科學理論，是關于無產階級斗爭的性質、目的和解放條件的學說。(3)從它的研究對象和主要內容講，馬克思主義是無產階級的科學世界觀和方法論，是關于自然、社會和思維發展的普遍規律的學說，是關于資本主義發展和轉變為社會主義以及社會主義和共產主義發展的普遍規律的學說。(4)馬克思主義是由一系列的基本理論、基本觀點和基本方法構成的科學體系。

4、(簡/論)馬克思主義最重要的品質：堅持一切從實際出發，理論聯系實際，實事求是，在實踐中檢驗和發展真理。它是150多年來馬克思主義始終保持蓬勃生命力的原因：

(1)這種品質是馬克思主義理論本質的反映。馬克思主義理論的本質屬性，在于它的徹底科學性、堅定的革命性和自覺的實踐性。馬克思主義之所以能歷久不衰，永葆青春和活力，其根本原因在于它的徹底科學性。(2)這種品質是人類認識發展規律的具體體現：堅持一切從實際出發，實事求是，在實踐中檢驗和發展真理，這是人類認識發展規律的基本要求。從這個意義上講，與時俱進就要把握規律性。認識規律、把握規律、遵和循運用規律，是與時俱進的根本要求。(3)這種品質是理論創新的內在要求。創新就要不斷解放思想、實事求是、與時俱進。實踐基礎上的理論創新是社會發展和變革的先導。因此我們要堅持馬克思主義基本原理，要發揚革命傳統，又要創造新鮮經驗，善于在解放思想中統一思想，用發展的馬克思主義指導新的實踐。

41．簡要說明馬克思主義的理論品質。(P19)(1)與時俱進是馬克思主義的理論品質。與時俱進就是黨的全部理論和工作要體現時代性，把握規律性，富’于創造性。(2)體現時代性，要求我們站在時代前列，把握時代特點，反映時代的進步和歷史發展的要求。(3)把握規律性，要求我們不斷加深對共產黨執政規律、社會主義建設規律和人類社會發展規律的認識，為實際工作提供規律性的指導。(4)富于創造性，要求我們適應新形勢、新任務，不斷提出新理論，開拓各項工作的新局面，把各項事業提高到新的水平。

42．簡述感性認識和理性認識各自的特點。(1)感性認識是認識的初級階段，它是對事物的各個片面、現象和外部聯系的反映，是具體的、豐富的、生動的，然而卻是表面的、不深刻的。(2)理性認識是認識的高級階段，它是對事物的全體、本質和內部聯系的反映，是抽象的、間接的、相對穩定的，它比感性認識深刻。

43．簡要說明社會生活在本質上是實踐的。(1)勞動實踐是人類和人類社會產生的決定性環節。勞動改變了古猿的生理結構，創造了人的手和腦，產生了語言和意識，形成了各種社會關系，從而形成了人類和人類社會。(2)生產實踐是人類社會得以存在的基礎。人類要生存，社會要存在，就必須解決人們吃、穿、住、用的問題，為此就必須進行物質資料的生產活動。(3)實踐是推動社會發展的動力。生產實踐的持續進行，使生產力不斷發展。處理社會關系的實踐使生產力與生產關系、經濟基礎與上層建筑的矛盾得以解決，推動社會不斷發展。科學實驗的進行推動了科技進步和社會各方面的發展。

44．簡述馬列主義關于無產階級專政的思想。(1)馬克思恩格斯在他們的著作中闡明了無產階級專政的思想，列寧認為馬克思主義在國家問題上一個最卓越的思想就是無產階級專政。無產階級專政的實質就是無產階級作為統治階級掌握國家政權。無產階級專政的國家政權的領導核心是工人階級的先鋒隊共產黨，階級基礎是工農聯盟，最終目標是消滅剝削、消滅階級，進入無階級社會。

(2)無產階級要通過社會主義革命奪取政權，使自己上升為統治階級，建立起無產階級的政治統治，即由無產階級對整個社會實行國家領導。(3)無產階級專政，也即無產階級的政治統治和社會主義民主是緊密結合在一起的。無產階級專政的國家不但是鎮壓各種敵對勢力的強有力的國家機器，更是無產階級和廣大勞動人民自己的真正民主的國家政權。(4)無產階級專政的任務是改造社會、發展生產、消滅剝削、消滅階級，最終實現共產主義。

45．簡述從社會主義向共產主義過渡的特點。(1)從社會主義社會過渡到共產主義社會，同歷史

哲學原理第 1 頁

上以往的不同性質的社會形態之間的過渡和更迭具有重大差別。以往不同性質的社會形態的過渡和更迭是由新的、性質完全不同的生產關系和上層建筑取代舊的生產關系和上層建筑。伴隨著這種過渡和更迭，必然是尖銳的矛盾和激烈的斗爭，乃至通過武裝斗爭的形式來實現。(2)社會主義社會和共產主義社會是同一種社會形態的兩個成熟程度不同的發展階段，它們都是以生產資料公有制為基礎的社會制度，二者之間不存在對抗性矛盾。因而從社會主義社會過渡到共產主義社會，只是從不成熟的共產主義社會發展到成熟的共產主義社會，它表現為同一社會形態內部的過渡和變化。這個過渡可以在社會主義社會的生產力不斷發展的基礎上，依靠社會主義制度的自我革新、調整、完善和發展，逐步對生產關系不適應生產力的方面和上層建筑不適應經濟基礎的方面進行改革，使共產主義因素日益孕育、壯大和成熟，為實現共產主義創造出必要條件，從而在將來逐步過渡到共產主義社會。

41．如何理解資本主義生產過程是勞動過程和價值增殖過程的統一？(1)在資本主義生產方式下，勞動過程是價值增殖過程的手段。(2)資本主義的勞動過程的特點：一是工人在資本家的監督下勞動。二是勞動產品歸資本家所有。(3)剩余價值的產生是由于資本家把雇傭工人的勞動時間延長到補償勞動力價值所需要的勞動時間以上，從而勞動力所創造的全部價值，超過了勞動力的價值，價值增殖過程就實現了，這就是資本價值增殖的秘密。所以，剩余價值就是由雇傭工人創造的、被資本家無償占有的超過勞動力價值的價值。

42．簡要說明社會存在和社會意識的關系問題是歷史觀的基本問題。(1)社會存在和社會意識這對范疇，是高度概括、高度抽象的范疇，它們包括了人類社會的一切物質現象和精神現象。因此，二者的關系問題，是任何一種歷史觀都無法回避的首要問題。(2)社會存在和社會意識的關系問題，是劃分歷史唯物主義和歷史唯心主義的根本標準。(凡是認為社會存在決定社會意識的，屬于歷史唯物主義；凡是認為社會意識決定社會存在的，屬于歷史唯心主義。兩種歷史觀的斗爭，歸根到底是圍繞著對這個問題的不同回答展開的。(3)社會存在和社會意識的關系問題，也是人們在社會實踐中的重大問題。人們在改造客觀世界的實踐活動中，要想達到預想的目的，就要使社會意識符合社會存在，否則就會遭受挫折和失敗。

43．簡述真理與價值的關系。(1)真理問題研究人的認識是否與對象相一致、相符合，真理的價值問題研究真理有什么用、能滿足人的什么樣的需要。真理與價值是對立的統一。(2)真理與價值的對立是指二者的區別。真理是講認識與認識對象的關系，要求認識要與對象相一致、相符合。價值是指外物對人的需要的滿足，表示某物具有對人有用或使人愉快的屬性。(3)真理與價值又是統一的、不可分的。首先，真理能夠指導社會實踐，成功地改造世界，以實踐成果滿足人的需要，這就是真理的價值。人們之所以追求真理，就是因為它有價值，真理與價值是不可分的。其次，真理與正確的價值觀相一致，正確的價值觀必定是在真理的指導下實現需要的滿足。真理與價值的統一，要求人們對價值的追求應建立在真理的基礎之上。(4)真理的價值具體表現在它的功能上。第一，真理具有指導實踐的功能；第二，真理具有再認識的功能；第三，真理具有教育和激勵的功能。

44．簡要說明整個人類的認識是有限與無限的統一

(P111)(1)認識的有限性是指每個時代的人每一次具體的認識是有限的，認識的無限性是指整個人類無止境的世代更替的認識是無限的。（每個時代的人的每一次具體的認識，由于受主客觀條件的限制，都是有限的；整個人類無止境的世代更替的認識，則具有無限性。(2)認識的有限性和無限性是辯證統一的。整個人類認識的無限性，存在于每個時代的人的認識的有限性中，并通過無數有限性的認識而得以實現。(3)認識的有限性和無限性的矛盾，只有在無限的前進過程中，在至少對我們來說實際上是無止境的世代更迭中才能得到解決。

45．簡述矛盾的主要方面和次要方面的關系及其方法論意義。

(1)矛盾雙方的力量是不平衡的，其中居于支配地位、起著主導作用的方面是矛盾的主要方面，處于被支配地位的方面是矛盾的次要方面。(2)矛盾的主要方面和次要方面的關系是：首先，矛盾的主要方面和次要方面是相互制約、相互作用的。一方面，矛盾的主要方面支配次要方面，事物的性質主要是由取得支配地位的矛盾的主要方面決定的。另一方面，矛盾的次要方面也制約和影響矛盾的主要方面。其次，矛盾的主要方面和次要方面的地位不是固定不變的，在一定條件下可以相互轉化，隨著矛盾雙方主次地位的變化，事物的性質也就發生了變化。(3)矛盾的主要方面和次要方面的關系的原理具有重要的方法論意義。我們在分析問題，特別是分析形勢時，要分清主流和支流，抓住主流，正確認識事物的性質，同時也不能忽視支流，并且注意主流和支流的相互轉化。

41．簡述借貸資本的形成與本質。

(1)借貸資本是從職能資本（包括產業資本和商業資本）的運動中分離出來的特殊資本形式。在資本主義再生產過程中，職能資本家手中暫時閑置的貨幣資本，成為借貸資本的主要來源，這些暫時閑置的貨幣資本主要有：暫時閑置的固定資本折舊費、暫時閑置的流動資本、暫時閑置的用于資本積累的剩余價值。在資本主義再生產循環過程中，有的資本家需要補充貨幣資本，從而需要借入一定數量的貨幣資本，這就產生了借貸關系。因而，從職能資本的運動過程中暫時游離出來的貨幣資本，為獲取利息而借貸出去時，就轉化為借貸資本。(2)借貸資本的本質是為了取得利息而暫時貸給職能資本家使用的貨幣資本。借貸資本是從職能資本運動中獨立出來，并服務于職能資本的特殊資本形式。借貸資本也要參加剩余價值的瓜分，利息就是產業資本在生產過程中所獲取的雇傭工人創造的剩余價值的一部分。因而，借貸資本一方面體現著資本家剝削雇傭工人的關系，另一方面又體現著資本家之間共同瓜分剩余價值的關系。借貸資本家就是不從事實際的生產經營和商業流通活動而專為職能資本家提供服務，并取得利息收入的資本家。

42．簡述壟斷與競爭的關系。

(1)壟斷產生后競爭依然存在。首先，競爭是商品經濟存在和發展的基本條件和核心機制，有商品經濟就必然存在競爭。資本主義經濟是發達的商品經濟和市場經濟，競爭當然不會消失。其次，從壟斷資本主義社會中現實的經濟主體來看，雖然在某些部門存在著壟斷組織，但也還存在未形成壟斷的部門及大量的非壟斷企業，這些經濟主體之間必然存在著激烈的競爭關系，即使是已形成壟斷的部門，也絕大部分是幾個壟斷企業并存，它們之間本質上依然是相互競爭的關系。(2)壟斷資本主義階段不但存在著競爭，而且競爭的主體、形式、內容和激烈程度，都較之自由競爭資本主義階段有新的發展。從競爭的范圍來說，大體有；壟斷組織之間的競爭，壟斷與非壟斷企業之間的競爭，壟斷組織內部的競爭，非壟斷企業之間的自由競爭等。(3)壟斷階段同自由競爭階段競爭的不同點主要表現在以下幾個方面：①競爭的目的不同，壟斷時期競爭的目的是為了獲取高額壟斷利潤。②競爭的手段有了新的變化，不但以前的各種競爭手段在繼續使用，而且由于壟斷的存在，各種憑借壟斷地位采取的新的競爭手段層出不窮、花樣翻新。③競爭的激烈程度和后果不同，由于壟斷組織的實力及其所采用的手段與自由競爭階段的企業是不可同日而語的，競爭的激烈和持久及其造成的破壞，也大大超過了自由競爭階段。④競爭的范圍不同，壟斷階段的競爭不僅存在于國內，而且擴展到了國外，除了經濟領域的競爭處，還在政治、軍事、文化等領域展開激烈的競爭。

43．怎樣認識資本主義的歷史地位？

(1)資本主義最初的發展時期，代表著先進的生產力，資本主義社會經濟形態代替封建社會經濟形態，是人類歷史的一大進步，有其歷史必然性。資本主義經濟制度建立的初期，其生產關系適合生產力發展的要求，因而推動了生產力的巨大發展。壟斷資本主義則進入了資本主義整個歷史發展過程的后期，雖然私人壟斷資本主義和國家壟斷資本主義的產生和發展過程中都曾對生產力的進一步提高起到了一定促進作用，但是，這時的資本主義生產關系也日益暴露出其不適應生產力發展的一面。資產階級在資本主義生產方式所允許的范圍內，進行了多方面的調整，這種調整對緩和其內在矛盾與促進生產力發展都起到了一定的積極作用。然而，它終究不能解決高度社會化的生產力同以私有制為基礎的資本主義社會的基本矛盾。

(2)生產的高度社會化，要求突破和否定資本主義私有制，這是歷史發展的必然趨勢和本質要求。事實上，在資本主義社會中，特別是壟斷資本主義階段，已經出現了許多資本主義生產關系“自我揚棄”的現象。股份公司的出現和股份資本的發展，使資本的形式由單個私人資本變為股份公司的聯合資本。(這種聯合資本已帶有社會資本的性質，它是資本主義生產關系在其自身范圍內的局部調整，是資本主義生產關系的一次自我“揚棄”。由于它突破了單個私人資本的局限性，緩解了生產社會化發展日益受到的單個私人資本的限制和束縛，因而在一定程度上適應了生產力發展的要求。工業和科技革命，推動了資本主義生產社會化程度的提高，同時也使資本主義基本矛盾進一步深化，它促成了壟斷的產生和發展。第二次世界大戰后，國家壟斷資本主義迅速發展，它是資本社會化的更高形式，生產社會化、資本社會化和管理社會化達到了更高程度，為轉向社會主義提供了更充分的條件。

44．為什么說無產階級革命是人類歷史上最廣泛、最徹底、最深刻的革命？

(1)無產階級革命是要消滅私有制、建立公有制的社會革命，這是以往不同私有制之間相互取代所發生的革命不可比擬的。以前的社會經濟制度變遷一直是以一種私有制取代另一種私有制，這之中也會發生革命，例如資產階級革命。但與社會主義革命比較起來，資產階級革命并不要求消除私有制，而是代之以資本主義私有制。(2)無產階級革命是最終要徹底消滅一切階級剝削和階級統治的革命。以往的革命是以一個階級的剝削與統治代替另一個階級的剝削與統治，無產階級革命則是消滅一切階級剝削并最終消滅階級和階級統治。(3)無產階級革命是為絕大多數人謀利益的運動。無產階級沒有自己的私利，他們的存在與發展與人類社會發展的總方向沒有矛盾和沖突。無產階級只有解放全人類，才能解放自己，它的階級利益同廣大勞動者的利益是完全一致的。因此，無產階級革命必然是為廣大人民群眾謀利益的最廣泛的革命。(4)無產階級革命是不斷前進的歷史進程。無產階級通過革命奪取政權并不是目的，在無產階級專政下經過一段過渡時期進入社會主義社會，再經過社會主義建設，使社會生產力極大提高、物質財富極大豐富、人得到全面發展，進而邁向共產主義，這才是無產階級和社會主義、共產主義事業的遠景和方向。

45．簡述社會主義道路多樣性的原因。

(P327)(1)各國在社會主義革命時，其生產力狀況和社會發展階段是不同的，由此決定，不同社會主義國家的發展道路具有不同的特點。(2)各國的歷史傳統、文化習俗及具體國情各不相同，這是各國的發展道路不同的另一原因。(3)在社會主義的實踐中，各國都在探索適合本國國情的發展道路，時代在前進，實踐在發展，社會主義的發展道路因此而更具多樣性。(4)各國的社會主義建設事業，都是在不斷探索中前進和發展的，人們在尋找適合本國的社會主義之路，試圖把馬克思主義科學社會主義的基本原理與本國具體實踐更好地結合起來。這種探索必須堅持科學社會主義基本原理，如果偏離了這一原理，就會導致失敗；如果不堅持社會主義發展道路的多樣性，脫離本國的實際，同樣也會付出沉重代價。

4、簡述“兩大發現”在社會主義從空想發展到科學中的作用。

（1）物唯史觀的作用:第一,找到了社會發展終極原因,揭示了歷史發展根本規律,把社會主義置于現實基礎之上;第二,指出實現社會主義的正確道路;第三,找到了實現社會主義的階級力量.（2）剩余價值學說的作用:第一,揭示對工人創造的剩余價值無償占有是資本主義私人占有的基礎;第二,揭示了剩余價值和積累,必然導致兩極分化;第三,揭示了無產階級一無所有的經濟地位.3、簡述社會主義條件下實行按勞分配的原因。

答：：(1)社會主義社會的生產力還沒有達到能夠實行按需分配的高度。(2)社會主義制度下的勞動還沒有成為生活第一需要，還是個人的謀生手段。(3)社會主義公有制決定每個人提供給社會的只是自己的勞動，分配個人消費品也只能以勞動為依據。