第一篇：業(yè)主代表如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理

業(yè)主代表如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理

建設(shè)單位在項(xiàng)目上主要依靠業(yè)主代表行使建設(shè)單位的職權(quán)，其承擔(dān)著上傳下達(dá)的中樞協(xié)調(diào)作用。業(yè)主代表的水平和素質(zhì)高低對(duì)于工程建設(shè)將起到至關(guān)重要的作用。因此業(yè)主代表如何管理好施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問題。要當(dāng)好業(yè)主代表，要做到以下幾點(diǎn)。

1、業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。俗話說：打鐵還需自身硬。甲方代表首先要深入掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，熟悉各項(xiàng)工作的流程 ,在 此 基 礎(chǔ) 上 要 有 一 定 的 扎 實(shí) 的 專 業(yè) 技 術(shù) 知 識(shí) 和 工 作 經(jīng) 驗(yàn)，并且不 斷 學(xué)習(xí)、更新專業(yè)知識(shí)，同時(shí)要重視經(jīng)驗(yàn)的積累，練就過硬的判斷、解決工程技 術(shù)問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成甲方代表的職責(zé)與任務(wù)。但是作為一名現(xiàn)場(chǎng)代表，不可能各方面的知識(shí)技能都具備，但必須都要了解 一些，并且精于某些方面。在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理和施工 單 位 的 質(zhì) 檢 員 來 管 理 工 程 質(zhì) 量 ,他 的 工 作 重 心 應(yīng) 該 以 協(xié) 調(diào) 為 主 ,但 又 不 可 以 放 松 施 工 管 理 ,所 以 要 充 分 利 用 和 管 理 好 監(jiān) 理 和 施 工 管 理 人 員 , 需 要 讓 他 們 知 道 你 的 業(yè) 務(wù) 能 力，這 樣 在 管 理 工 程 時(shí)，會(huì) 大 大 提 高 你 的 威 信 , 也 會(huì) 贏 得 大 家 的 尊重。

在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)理和承包商串通，其表現(xiàn)重要形式之一就是偷工減料。做主體結(jié)構(gòu)的時(shí)候重點(diǎn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要建筑材料把關(guān)，對(duì)商品混凝土攪拌站要進(jìn)行考察，信譽(yù)好的廠家才能使用。經(jīng)常檢查混凝土、砂漿的配合比、塌落度、混凝土構(gòu)件幾何尺寸以及鋼筋型號(hào)、數(shù)量、間距、搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、焊接質(zhì)量，對(duì)地基處理要旁站到位。同時(shí)把養(yǎng)護(hù)作為重要工作及時(shí)督查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；更多的問題主要發(fā)生在砌體和裝飾階段。有能力的甲方工程師如果多跑現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)如果很清楚的話，施工方是否按照設(shè)計(jì)要求施工是可以看出來的。相反，如果業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)代表的監(jiān)督水平差了，就要吃大虧，特別是變更和隱蔽工程多的工程。有的建設(shè)單位忽視甲方工程師的作用，聘用的甲方代表水平低，監(jiān)理工資被壓的很低，客觀上促成了施工單位和監(jiān)理的串通。說到底，身為甲方代表，不僅要協(xié)調(diào)好各方工作，還要具備一定的專業(yè)知識(shí)，純粹依賴別人是不太可靠的辦法和想法。因此，業(yè)主聘請(qǐng)的駐地代表要有較高的專業(yè)水平和管理能力，建議最好從干過土建施工且從底層做上來的人員里面選。如果實(shí)在沒有人選而項(xiàng)目非常重要的話，建議聘請(qǐng)監(jiān)理公司或設(shè)計(jì)院的人員擔(dān)任。

2、業(yè)主代表要有一定的職業(yè)道德和責(zé)任心

一個(gè)人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中主要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事，及時(shí)落實(shí)到位。對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理；對(duì)外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理。業(yè)主代表首先要勤走現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)熟悉。駐地代表應(yīng)多上工地看看實(shí)際進(jìn)度，多看看圖紙，多和監(jiān)督、監(jiān)理和施工單位交流，了解各方動(dòng)態(tài)。關(guān)鍵項(xiàng)目和位置的混凝土澆筑以及質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，一定要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。巡視的時(shí)候，把自己對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有疑問的地方記下來（或現(xiàn)場(chǎng)取證或拍照），回頭先翻翻招標(biāo)文件、圖紙、規(guī)范，心中有數(shù)后再找監(jiān)理對(duì)照，首先看監(jiān)理是否發(fā)現(xiàn)了問題，再看其處理意見，并請(qǐng)其說明為何要如此處理，處理的方式是否符合招標(biāo)文件、圖紙、規(guī)范要求。處理的結(jié)果應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)反饋回來。

其次，駐地代表要注重工作方法。要嚴(yán)格按合同、施工圖及施工規(guī)范對(duì)施工方的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和校核，該項(xiàng)工作最好拉上項(xiàng)目總監(jiān)一起做，或由總監(jiān)安排具體的工程師一起做。必須檢測(cè)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)由建設(shè)方同意的具備檢測(cè)資質(zhì)的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)來檢測(cè)并出具檢測(cè)報(bào)告。駐地代表發(fā)現(xiàn)問題，要提出權(quán)威性的意見。切忌在現(xiàn)場(chǎng)亂表態(tài)、不懂裝懂。三方意見達(dá)成一致后，要求施工方必須無償返工的部分，由監(jiān)理督促、監(jiān)控解決，業(yè)主代表進(jìn)行抽查性的檢查，并輔以經(jīng)濟(jì)考核，即由監(jiān)理對(duì)質(zhì)量不合格部分負(fù)連帶責(zé)任。另外，甲方代表的現(xiàn)場(chǎng)權(quán)利在恰當(dāng)時(shí)候要有所保留，不能對(duì)其他兩方管的太緊。要善于發(fā)揮施工方和監(jiān)理方的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)力量。

第三，實(shí)事求是，按建設(shè)程序辦事。駐地代表可以用制度來保障建設(shè)程序的實(shí)施，把每項(xiàng)工作都落實(shí)到具體人身上。通知和變更一定要書面形式；執(zhí)行每周例會(huì)匯報(bào)制度，管好進(jìn)度控制；施工中遇到問題時(shí)獨(dú)立思考，不偏信任何一方；按時(shí)參加圖紙交底、設(shè)計(jì)答疑和工程變更洽談；讀懂吃透招標(biāo)文件、圖紙和規(guī)范，了解定額實(shí)質(zhì)性內(nèi)容；嚴(yán)格按工程量計(jì)價(jià)，涉及到需現(xiàn)場(chǎng)簽證、計(jì)算等一定要親自到場(chǎng)。

第四，要控制好材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)。嚴(yán)格按相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、品牌規(guī)格進(jìn)行檢查，且要按工程實(shí)際進(jìn)度不定時(shí)地對(duì)材料進(jìn)行抽查。如果在對(duì)監(jiān)理工作抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)有監(jiān)理人員和施工方相互串通，如主材以次充

好、監(jiān)理人員向施工單位介紹材料商等蒙騙甲方的行為時(shí)，必須清退出場(chǎng)，并在工地例會(huì)上全場(chǎng)點(diǎn)名通報(bào)，做到有問題必須追究，直至做到和個(gè)人利益直接掛鉤。

第二篇：探討工程項(xiàng)目業(yè)主代表的現(xiàn)場(chǎng)管理

探討工程項(xiàng)目業(yè)主代表的現(xiàn)場(chǎng)管理

摘 要：結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就工程項(xiàng)目甲方代表的現(xiàn)場(chǎng)管理問題，提出了自己的一些見

解和看法，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目、業(yè)主代表、現(xiàn)場(chǎng)管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，綜合國力的不斷提高，國家加大了各方面的投入，基本建設(shè)投入的增大，要求各級(jí)建設(shè)單位適應(yīng)時(shí)代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。甲方管理人員的管理水平對(duì)工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度起著較大的影響作用，必須抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)才能確保工程的整體質(zhì)量。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，綜合國力的不斷提高，國家加大了各方面的投入，基本建設(shè)投入的增大，要求各級(jí)建設(shè)單位適應(yīng)時(shí)代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。甲方管理人員的管理水平對(duì)工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度起著較大的影響作用，必須抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)才能確保工程的整體質(zhì)量。工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備

首先項(xiàng)目部要對(duì)工程項(xiàng)目從前期開發(fā)角度人手，進(jìn)行合理分析和有效測(cè)算。再則要和使用單位做好溝通、交流，避免無節(jié)制的修改變更。根據(jù)使用單位要求，在地面、墻面裝修前對(duì)機(jī)房的線路進(jìn)行了重新布置和更換，并在吊頂和實(shí)小地面施工中增加部分固定件，以滿足使用單位后期欲安裝投影設(shè)備和一些較大型的計(jì)算外設(shè)設(shè)備的需求，同時(shí)預(yù)先增加了室外的主供電線路設(shè)計(jì)變更，防止出現(xiàn)部分項(xiàng)目的二次施工現(xiàn)象，造成不必要的損失。熟悉掌握有關(guān)資料

管理者首先應(yīng)該具備吃苦耐勞、認(rèn)真踏實(shí)、敢于堅(jiān)持原則的精神，其次要有專業(yè)理論知識(shí)及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的組織管理能力、文化水平及健康的體魄也是必不可缺的。現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工圖是工程施工及驗(yàn)收的準(zhǔn)則，在技術(shù)管理上具有法的作用，必須不折不扣地予以貫徹執(zhí)行。合同、定額也是很重要的，起著協(xié)調(diào)甲乙雙方之間的關(guān)系，明確各自的權(quán)利、義務(wù)及經(jīng)濟(jì)關(guān)系，制約著雙方共同遵守。現(xiàn)場(chǎng)管理

3.1 質(zhì)量管理

質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉圖紙和工序，對(duì)照規(guī)范、規(guī)程、圖集認(rèn)真檢查每一道工序，不放過任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。重要部位和重點(diǎn)工序要全程跟蹤檢查，隱蔽工程嚴(yán)格做到上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)入下道工序。交叉作業(yè)注意工序先后的合理安排，各工種的協(xié)調(diào)配合，要經(jīng)常和設(shè)計(jì)部門、質(zhì)檢部門及有關(guān)部門溝通聯(lián)系，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，把設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)人員的思想到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變過程。

3.2 進(jìn)度管理

建設(shè)項(xiàng)目能否在合同約定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到投資效益的發(fā)揮，所以，合理、有效的控制進(jìn)度，才能順利達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。為此，必須結(jié)合工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，考慮到諸多因素的影響，制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，或者調(diào)整、修改原計(jì)劃，確保工程按合同要求竣工交付使用。

3.3 投資管理

質(zhì)量、進(jìn)度、投資是工程項(xiàng)目建設(shè)中三大管理目標(biāo)。投資指某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用。由建安工程投資、工程建設(shè)其他投資及設(shè)備器具購置投資三部分組成。科學(xué)、合理、有效的投資控制，可以發(fā)揮建設(shè)資金的最大經(jīng)濟(jì)效益，杜絕浪費(fèi)，保證工程的順利進(jìn)行。

3.4 材料管理

材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量，是工程施工的物質(zhì)條件，必須把好材料質(zhì)量關(guān)。做到準(zhǔn)

確掌握材料信息，對(duì)比擇優(yōu)選擇信譽(yù)好、供貨能力有保障的商家，同時(shí)要求供方提供材料的相關(guān)資料，也可同時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行復(fù)試、復(fù)檢，做到萬元一失。甲方對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，也可以避免乙方在材料采購上的隨意性造成的浪費(fèi)，做到工程進(jìn)度、造價(jià)隨時(shí)掌握心中有數(shù)，準(zhǔn)確完成投資計(jì)劃。

3.5 資料

工程技術(shù)資料，是施工情況的真實(shí)反映，是評(píng)定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容。同時(shí)，也是工程交付使用后，維修、擴(kuò)建、改建的主要技術(shù)依據(jù)。所以，工程技術(shù)資料應(yīng)嚴(yán)肅、認(rèn)真記錄，并確保時(shí)間的真實(shí)性。與工程同步進(jìn)行，不得漏記、補(bǔ)記，更不允許編造。同時(shí)，各工種、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)親自審核，不得代審、代簽。

3.6 簽證

施工過程的經(jīng)濟(jì)簽證在所難免，必須認(rèn)真審核。圖紙以外增加的工程量以及減少的工程量，必須及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)與有關(guān)人員核實(shí)、記錄，原則上做到隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)簽證，避免過后糾纏。同時(shí)，簽證的辦理必須依照相關(guān)定額及施工合同，做到準(zhǔn)確、合理，不能含糊其辭，模棱兩可。對(duì)于返工、誤工、停工等簽證的辦理，先認(rèn)定原因及責(zé)任，做到堅(jiān)持原則，尊重事實(shí)，公平合理。這樣，才能避免工程預(yù)算的較大突破。

3.7 文明工地

建設(shè)行業(yè)的規(guī)范化，使過去那種施工工地臟、亂、臭的局面得到了根本改善。相互問的競(jìng)爭(zhēng)，促使企業(yè)不斷完善硬件設(shè)施和軟件設(shè)施，樹立良好的企業(yè)形象，展示企業(yè)文化，做到文明施工，安全施工。這其中也體現(xiàn)了甲方管理水平的高低，給每一個(gè)建設(shè)者、管理者一個(gè)良好的工作環(huán)境，使他們精力充沛，全身心投入到工作中去。協(xié)調(diào)管理

項(xiàng)目部更要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌各專業(yè)施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。還有建立專門的由甲方、監(jiān)理人員組成的多方協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期召開也是非常必要的。對(duì)比較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。結(jié)論

以上提出了甲方在施工管理過程中應(yīng)注意的幾個(gè)方面。一個(gè)工程的竣工，凝聚著許多人的勞動(dòng)和汗水，工程的順利進(jìn)行需要各方面的協(xié)作、配合。甲方的管理職能及協(xié)調(diào)作用，貫穿于工程始終。時(shí)代的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料的運(yùn)用，給甲方管理提出了更高的要求，為此，甲方及其現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身修養(yǎng)，以適應(yīng)新形勢(shì)下不斷發(fā)展的基本建設(shè)的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳章洪等.建設(shè)單位代表手冊(cè)[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1993.[2] 丁慧平，俞明南.現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理[M].北京：中國鐵道出版社,2003.摘 要：結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就工程項(xiàng)目甲方代表的現(xiàn)場(chǎng)管理問題，提出了自己的一些見

解和看法，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目、業(yè)主代表、現(xiàn)場(chǎng)管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，綜合國力的不斷提高，國家加大了各方面的投入，基本建設(shè)投入的增大，要求各級(jí)建設(shè)單位適應(yīng)時(shí)代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。甲方管理人員的管理水平對(duì)工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度起著較大的影響作用，必須抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)才能確保工程的整體質(zhì)量。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，綜合國力的不斷提高，國家加大了各方面的投入，基本建設(shè)投入的增大，要求各級(jí)建設(shè)單位適應(yīng)時(shí)代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。甲方管理人員的管理水平對(duì)工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度起著較大的影響作用，必須抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)才能確保工程的整體質(zhì)量。工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備

首先項(xiàng)目部要對(duì)工程項(xiàng)目從前期開發(fā)角度人手，進(jìn)行合理分析和有效測(cè)算。再則要和使用單位做好溝通、交流，避免無節(jié)制的修改變更。根據(jù)使用單位要求，在地面、墻面裝修前對(duì)機(jī)房的線路進(jìn)行了重新布置和更換，并在吊頂和實(shí)小地面施工中增加部分固定件，以滿足使用單位后期欲安裝投影設(shè)備和一些較大型的計(jì)算外設(shè)設(shè)備的需求，同時(shí)預(yù)先增加了室外的主供電線路設(shè)計(jì)變更，防止出現(xiàn)部分項(xiàng)目的二次施工現(xiàn)象，造成不必要的損失。熟悉掌握有關(guān)資料

管理者首先應(yīng)該具備吃苦耐勞、認(rèn)真踏實(shí)、敢于堅(jiān)持原則的精神，其次要有專業(yè)理論知識(shí)及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的組織管理能力、文化水平及健康的體魄也是必不可缺的。現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工圖是工程施工及驗(yàn)收的準(zhǔn)則，在技術(shù)管理上具有法的作用，必須不折不扣地予以貫徹執(zhí)行。合同、定額也是很重要的，起著協(xié)調(diào)甲乙雙方之間的關(guān)系，明確各自的權(quán)利、義務(wù)及經(jīng)濟(jì)關(guān)系，制約著雙方共同遵守。現(xiàn)場(chǎng)管理

3.1 質(zhì)量管理

質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉圖紙和工序，對(duì)照規(guī)范、規(guī)程、圖集認(rèn)真檢查每一道工序，不放過任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。重要部位和重點(diǎn)工序要全程跟蹤檢查，隱蔽工程嚴(yán)格做到上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)入下道工序。交叉作業(yè)注意工序先后的合理安排，各工種的協(xié)調(diào)配合，要經(jīng)常和設(shè)計(jì)部門、質(zhì)檢部門及有關(guān)部門溝通聯(lián)系，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，把設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)人員的思想到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變過程。

3.2 進(jìn)度管理

建設(shè)項(xiàng)目能否在合同約定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到投資效益的發(fā)揮，所以，合理、有效的控制進(jìn)度，才能順利達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。為此，必須結(jié)合工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，考慮到諸多因素的影響，制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，或者調(diào)整、修改原計(jì)劃，確保工程按合同要求竣工交付使用。

3.3 投資管理

質(zhì)量、進(jìn)度、投資是工程項(xiàng)目建設(shè)中三大管理目標(biāo)。投資指某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用。由建安工程投資、工程建設(shè)其他投資及設(shè)備器具購置投資三部分組成。科學(xué)、合理、有效的投資控制，可以發(fā)揮建設(shè)資金的最大經(jīng)濟(jì)效益，杜絕浪費(fèi)，保證工程的順利進(jìn)行。

3.4 材料管理

材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量，是工程施工的物質(zhì)條件，必須把好材料質(zhì)量關(guān)。做到準(zhǔn)確掌握材料信息，對(duì)比擇優(yōu)選擇信譽(yù)好、供貨能力有保障的商家，同時(shí)要求供方提供材料的相關(guān)資料，也可同時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行復(fù)試、復(fù)檢，做到萬元一失。甲方對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，也可以避免乙方在材料采購上的隨意性造成的浪費(fèi)，做到工程進(jìn)度、造價(jià)隨時(shí)掌握心中有數(shù)，準(zhǔn)確完成投資計(jì)劃。

3.5 資料

工程技術(shù)資料，是施工情況的真實(shí)反映，是評(píng)定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容。同時(shí)，也是工程交付使用后，維修、擴(kuò)建、改建的主要技術(shù)依據(jù)。所以，工程技術(shù)資料應(yīng)嚴(yán)肅、認(rèn)真記錄，并確保時(shí)間的真實(shí)性。與工程同步進(jìn)行，不得漏記、補(bǔ)記，更不允許編造。同時(shí)，各工種、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)親自審核，不得代審、代簽。

3.6 簽證

施工過程的經(jīng)濟(jì)簽證在所難免，必須認(rèn)真審核。圖紙以外增加的工程量以及減少的工程量，必須及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)與有關(guān)人員核實(shí)、記錄，原則上做到隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)簽證，避免過后糾纏。同時(shí)，簽證的辦理必須依照相關(guān)定額及施工合同，做到準(zhǔn)確、合理，不能含糊其辭，模棱兩可。對(duì)于返工、誤工、停工等簽證的辦理，先認(rèn)定原因及責(zé)任，做到堅(jiān)持原則，尊重事實(shí)，公平合理。這樣，才能避免工程預(yù)算的較大突破。

3.7 文明工地

建設(shè)行業(yè)的規(guī)范化，使過去那種施工工地臟、亂、臭的局面得到了根本改善。相互問的競(jìng)爭(zhēng)，促使企業(yè)不斷完善硬件設(shè)施和軟件設(shè)施，樹立良好的企業(yè)形象，展示企業(yè)文化，做到文明施工，安全施工。這其中也體現(xiàn)了甲方管理水平的高低，給每一個(gè)建設(shè)者、管理者一個(gè)良好的工作環(huán)境，使他們精力充沛，全身心投入到工作中去。協(xié)調(diào)管理

項(xiàng)目部更要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌各專業(yè)施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。還有建立專門的由甲方、監(jiān)理人員組成的多方協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期召開也是非常必要的。對(duì)比較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。結(jié)論

以上提出了甲方在施工管理過程中應(yīng)注意的幾個(gè)方面。一個(gè)工程的竣工，凝聚著許多人的勞動(dòng)和汗水，工程的順利進(jìn)行需要各方面的協(xié)作、配合。甲方的管理職能及協(xié)調(diào)作用，貫穿于工程始終。時(shí)代的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料的運(yùn)用，給甲方管理提出了更高的要求，為此，甲方及其現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身修養(yǎng)，以適應(yīng)新形勢(shì)下不斷發(fā)展的基本建設(shè)的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳章洪等.建設(shè)單位代表手冊(cè)[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1993.[2] 丁慧平，俞明南.現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理[M].北京：中國鐵道出版社,2003.

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表崗位職責(zé)(基建工程)

業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表崗位職責(zé)

根據(jù)山東奔騰漆業(yè)有限公司精細(xì)化管理的要求，為加強(qiáng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保工程依時(shí)、保質(zhì)、保量、安全地完成，工程管理處實(shí)行業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表制度，其工作崗位職責(zé)如下：

一、開工前準(zhǔn)備工作

第1條，熟悉所轄標(biāo)段工程施工圖紙，協(xié)助辦理質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)和委托檢測(cè)手續(xù)。

第2條，督促承包人提交開工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃。

第3條，督促承包人進(jìn)場(chǎng)后迅速開展開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，報(bào)建、報(bào)監(jiān)、開工報(bào)告等開工資料的申報(bào)工作。

第4條，組織所轄標(biāo)段總體指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)的編寫；初步審查所轄標(biāo)段控制工程的施工方案和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，上報(bào)并跟蹤公司相關(guān)部門審查和批復(fù)情況。

第5條，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，參與施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)交樁工作。

第6條，組織審查承包人復(fù)測(cè)資料與開工定線測(cè)量。

第7條，及時(shí)反映所建工程用地存在的問題。

第8條，積極正確地協(xié)調(diào)和處理承包人、監(jiān)理、地方政府及有關(guān)單位等各方面的關(guān)系。

二、工程質(zhì)量、進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)管理

第9條，負(fù)責(zé)所轄標(biāo)段工程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按規(guī)范施工，協(xié)助上級(jí)質(zhì)量檢查，檢查監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程的檢查簽證，及時(shí)反映施工中存在的質(zhì)量問題，參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查和工程檢驗(yàn)評(píng)定會(huì)議以及質(zhì)量事故處理。

第10條，及時(shí)反映施工中存在的技術(shù)問題，參與相關(guān)會(huì)議解決施工中技術(shù)疑難問題。

第11條，參加所轄標(biāo)段工地例會(huì)，在職權(quán)范圍內(nèi)解決施工單位提出的問題。

第12條，熟悉合同條款，定期組織合同履約檢查，對(duì)工程分包、工程變更、工程延期或費(fèi)用索賠工作做好前期調(diào)查、取證并提出自己的處理意見和建議。

第13條，督促承包人按照工程實(shí)際情況編制有關(guān)計(jì)劃，初步審核承包人編制的工程實(shí)施計(jì)劃并報(bào)公司相關(guān)部門審查。

第14條，根據(jù)工程建設(shè)需要，及時(shí)督促承包人調(diào)整工程計(jì)劃并報(bào)公司相關(guān)部門審查。

第15條，負(fù)責(zé)對(duì)承包人的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

第16條，按時(shí)向上級(jí)上報(bào)各類報(bào)表，填繪工程形象進(jìn)度圖表，反映工程進(jìn)展情況。

三、工程安全生產(chǎn)管理

第17條，負(fù)責(zé)所轄標(biāo)段的安全生產(chǎn)工作。

第18條，開展各種安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)檢查等工作。

四、工程計(jì)量及變更管理

第19條，準(zhǔn)確掌握計(jì)量規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求，熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件。

第20條，初步審核工程計(jì)量報(bào)表，審查計(jì)量報(bào)表手續(xù)是否符合規(guī)定，糾正違規(guī)的計(jì)量?jī)?nèi)容。

第21條，對(duì)計(jì)量的真實(shí)性做出判斷，并定期協(xié)同其他相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查。

第22條，參與工程變更設(shè)計(jì)工作，會(huì)同施工、監(jiān)理單位提出工程變更初步方案；參加工程變更設(shè)計(jì)會(huì)議，記錄及整理會(huì)議紀(jì)要。

第23條，初步審查工程變更設(shè)計(jì)，并提出處理意見，上報(bào)公司相關(guān)部門審批。

第24條，跟蹤變更設(shè)計(jì)的審批過程和服務(wù)；在分管部門經(jīng)理的授權(quán)下負(fù)責(zé)核實(shí)工程變更中的實(shí)際發(fā)生數(shù)量，對(duì)于大于（含）2000元的工程變更由分管部門經(jīng)理組織審核實(shí)際發(fā)生數(shù)量，并上報(bào)公司審批。

第25條，協(xié)助公司相關(guān)部門對(duì)工程變更文件的分類、歸檔。

五、工程檔案管理

第26條，編制每周簡(jiǎn)報(bào)，如實(shí)反映工程進(jìn)度及工程中存在的各種問題；

第27條，按技術(shù)擋案和文書檔案要求將各種資料分類歸檔并妥善保管，及時(shí)移交。

第28條，認(rèn)真做好所轄標(biāo)段工程管理工作日記，并督促監(jiān)理與施工單位做好施工圖片（或）錄像的收集和保存。

第29條，做好公司文件通知等的上報(bào)下達(dá)工作，公司文件材料必須次日前傳達(dá)到工地，重要文件精神必須組織監(jiān)理、施工單位集中傳達(dá)和學(xué)習(xí)，并向上級(jí)匯報(bào)貫切落實(shí)情況；施工現(xiàn)場(chǎng)緊急需要解決問題必須及時(shí)書面向上反映。

第30條，督促落實(shí)監(jiān)理、施工單位檔案管理工作。

六、其它

第31條，負(fù)責(zé)做好所轄標(biāo)段監(jiān)理、施工單位和自身的現(xiàn)場(chǎng)考勤工作，督促有關(guān)人員完善請(qǐng)假手續(xù)；監(jiān)理、施工單位主要人員請(qǐng)假，需提前請(qǐng)假并寫好請(qǐng)假條，業(yè)主代表簽署意見上報(bào)公司審批；業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表請(qǐng)假需提前一天并寫好請(qǐng)假條上報(bào)公司審批。

第32條，負(fù)責(zé)抓好所轄標(biāo)段監(jiān)理、施工單位廉政建設(shè)，職業(yè)道德教育，加強(qiáng)遵守國家法律、法規(guī)，遵守地方法規(guī)、法令以及業(yè)

主制定的規(guī)章制度，嚴(yán)禁違法亂紀(jì)行為的發(fā)生；不得為所轄標(biāo)段指定或介紹分包單位、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)商，不索賄受賄損公肥私；不得泄露所轄標(biāo)段各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。

第33條，努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、政策、技術(shù)和管理工作水平，熟悉合同文件和有關(guān)規(guī)程，盡量避免差錯(cuò)和失誤，對(duì)因工作失職而造成損失者，要追究責(zé)任。

第34條，定期向部門經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)展等各方面的情況。

第35條，經(jīng)常、及時(shí)與有關(guān)部門溝通現(xiàn)場(chǎng)管理情況，積極協(xié)助其他部門完成相關(guān)工作。

第36條，業(yè)主代表不得越權(quán)批簽有關(guān)文件，越權(quán)批簽文件視為無效文件，業(yè)主代表簽署的計(jì)量、變更、工程聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要等文件必須得到確認(rèn)方可生效。

第37條，完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第38條，本辦法自2014年4月15日頒布之日起生效，至本工程結(jié)束時(shí)終止。

第四篇：現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表崗位職責(zé)

業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表崗位職責(zé)

根據(jù)佛山市路橋建設(shè)有限公司精細(xì)化管理的要求，為加強(qiáng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保工程依時(shí)、保質(zhì)、保量、安全地完成，工程管理處實(shí)行業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表制度，其工作崗位職責(zé)如下：

一、開工前準(zhǔn)備工作

第1條，熟悉所轄標(biāo)段工程招標(biāo)文件、工程量清單和施工圖紙，協(xié)助辦理質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)和委托檢測(cè)手續(xù)。

第2條，參與中標(biāo)單位見面會(huì)，督促承包人提交開工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃。

第3條，督促承包人進(jìn)場(chǎng)后迅速開展開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，報(bào)建、報(bào)監(jiān)、開工報(bào)告等開工資料的申報(bào)工作。

第4條，組織所轄標(biāo)段總體指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)的編寫；初步審查所轄標(biāo)段控制工程的施工方案和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，上報(bào)并跟蹤管理處相關(guān)部門審查和批復(fù)情況。

第5條，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，參與施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)交樁工作。

第6條，組織審查承包人復(fù)測(cè)資料與特大橋開工定線測(cè)量。

第7條，及時(shí)反映征地拆遷存在問題，協(xié)助解決征地拆遷工作。

第8條，積極正確地協(xié)調(diào)和處理承包人、總監(jiān)辦、地方政府及有關(guān)單位等各方面的關(guān)系。

二、工程質(zhì)量、進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)管理

第9條，負(fù)責(zé)所轄標(biāo)段工程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按規(guī)范施工，協(xié)助上級(jí)質(zhì)量檢查，檢查監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程的檢查簽證，及時(shí)反映施工中存在的質(zhì)量問題，參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查

和工程檢驗(yàn)評(píng)定會(huì)議以及質(zhì)量事故處理。

第10條，及時(shí)反映施工中存在的技術(shù)問題，參與相關(guān)會(huì)議解決施工中技術(shù)疑難問題。

第11條，參加所轄標(biāo)段工地例會(huì)，在職權(quán)范圍內(nèi)解決施工單位提出的問題。

第12條，熟悉合同條款、招標(biāo)文件，定期組織合同履約檢查，對(duì)工程分包、工程變更、工程延期或費(fèi)用索賠工作做好前期調(diào)查、取證并提出自己的處理意見和建議。

第13條，督促承包人按照工程實(shí)際情況編制有關(guān)計(jì)劃，初步審核承包人編制的工程實(shí)施計(jì)劃并報(bào)管理處相關(guān)部門審查。

第14條，根據(jù)工程建設(shè)需要，及時(shí)督促承包人調(diào)整工程計(jì)劃并報(bào)管理處相關(guān)部門審查。

第15條，負(fù)責(zé)對(duì)承包人的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

第16條，按時(shí)向上級(jí)部門上報(bào)各類報(bào)表，填繪管理處的工程形象進(jìn)度圖表，反映工程進(jìn)展情況。

三、工程安全生產(chǎn)管理

第17條，負(fù)責(zé)所轄標(biāo)段的安全生產(chǎn)工作。

第18條，協(xié)助管理處安全辦開展各種安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)檢查等工作。

四、工程計(jì)量及變更管理

第19條，準(zhǔn)確掌握計(jì)量規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求，熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件。

第20條，初步審核工程計(jì)量報(bào)表，審查計(jì)量報(bào)表批手續(xù)是否符合規(guī)定，糾正違規(guī)的計(jì)量?jī)?nèi)容。

第21條，對(duì)計(jì)量的真實(shí)性做出判斷，并定期協(xié)同其他相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查。

第22條，參與工程變更設(shè)計(jì)工作，會(huì)同施工、監(jiān)理單位提出工程變更初步方案；參加工程變更設(shè)計(jì)會(huì)議，記錄及整理會(huì)議紀(jì)要。

第23條，初步審查工程變更設(shè)計(jì)，并提出處理意見，上報(bào)管理處相關(guān)部門審批。

第24條，參加單價(jià)談判；跟蹤變更設(shè)計(jì)的審批過程和服務(wù)；在分管部門經(jīng)理的授權(quán)下負(fù)責(zé)核實(shí)工程變更中的實(shí)際發(fā)生數(shù)量，對(duì)于大于（含）20萬元的工程變更由分管部門經(jīng)理組織審核實(shí)際發(fā)生數(shù)量，并上報(bào)管理處審批。

第25條，協(xié)助管理處相關(guān)部門對(duì)工程變更文件的分類、歸檔。

五、工程檔案管理

第26條，編制每周簡(jiǎn)報(bào)，如實(shí)反映工程進(jìn)度及工程中存在的各種問題；

第27條，協(xié)助工程檔案室按技術(shù)擋案和文書檔案要求將各種資料分類歸檔并妥善保管，及時(shí)移交。

第28條，認(rèn)真做好所轄標(biāo)段工程管理工作日記，并督促監(jiān)理與施工單位做好施工圖片（或）錄像的收集和保存。

第29條，做好管理處文件通知等的上報(bào)下達(dá)工作，管理處文件材料必須次日前傳達(dá)到工地，重要文件精神必須組織監(jiān)理、施工單位集中傳達(dá)和學(xué)習(xí)，并向管理處匯報(bào)貫切落實(shí)情況；施工現(xiàn)場(chǎng)緊急需要解決問題必須及時(shí)書面向上反映。

第30條，督促落實(shí)監(jiān)理、施工單位檔案管理工作。

六、其它

第31條，負(fù)責(zé)做好所轄標(biāo)段監(jiān)理、施工單位和自身的現(xiàn)場(chǎng)考勤工作，督促有關(guān)人員完善請(qǐng)假手續(xù)；監(jiān)理、施工單位主要人員請(qǐng)假，需提前請(qǐng)假并寫好請(qǐng)假條，業(yè)主代表簽署意見上報(bào)管理處審批；業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表請(qǐng)假需提前三天并寫好請(qǐng)假條上報(bào)管理處審批。

第32條，負(fù)責(zé)抓好所轄標(biāo)段監(jiān)理、施工單位廉政建設(shè)，職業(yè)道德教育，加強(qiáng)遵守國家法律、法規(guī)，遵守地方法規(guī)、法令以及業(yè)主制定的規(guī)章制度，嚴(yán)禁違法亂紀(jì)行為的發(fā)生；不得為所轄標(biāo)段指定或介紹分包單位、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)商，不索賄受賄損公肥私，不準(zhǔn)收受紅包；不得泄露所轄標(biāo)段各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。

第33條，努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、政策、技術(shù)和管理工作水平，熟悉合同文件和有關(guān)規(guī)程，盡量避免差錯(cuò)和失誤，對(duì)因工作失職而造成損失者，要追究責(zé)任。

第34條，定期向部門經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)展等各方面的情況。

第35條，經(jīng)常、及時(shí)與有關(guān)部門溝通現(xiàn)場(chǎng)管理情況，積極協(xié)助其他部門完成相關(guān)工作。

第36條，業(yè)主代表不得越權(quán)批簽有關(guān)文件，越權(quán)批簽文件視為無效文件，業(yè)主代表簽署的計(jì)量、變更、工程聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要等文件必須得到確認(rèn)方可生效。

第37條，完成管理處領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第38條，本辦法自年月日頒布之日起生效，至本工程結(jié)束時(shí)終止。

第五篇：業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)

業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)。

第一部分 崗位職責(zé)規(guī)定

一、項(xiàng)目主管：

1、為公司基建辦派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；

11、項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。

一般一天的工作流程：

主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；

1、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；

2、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。

二、項(xiàng)目土建專業(yè)工程師：

1、項(xiàng)目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土 建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。

一般一天的工作流程：

參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日土建工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃和需要解決的問題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉土建工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)土建工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的土建工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計(jì)、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；

3、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；

2、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。

三、強(qiáng)弱電專業(yè)工程師：

1、項(xiàng)目強(qiáng)電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行強(qiáng)電工程項(xiàng)目的管理工作；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查強(qiáng)電工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加強(qiáng)電工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)強(qiáng)電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工成本，參加強(qiáng)電工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)電工程合同規(guī)定，確保強(qiáng)電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)電工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、強(qiáng)電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)電工程涉外關(guān)系；

8、參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、強(qiáng)電工程管理報(bào)告和其他文件資料。

一般一天的工作流程：

參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日強(qiáng)電工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計(jì)劃和需要解決的問題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉強(qiáng)電工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及強(qiáng)電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天強(qiáng)電工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）強(qiáng)電工程完 成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的強(qiáng)電工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)電工程設(shè)計(jì)、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；

4、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；

2、3、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。

四、給排水工程師

1、項(xiàng)目給排水工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行給排水工程項(xiàng)目的管理工作；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查給排水工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制給排水工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督給排水工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加給排水工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)給排水工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的給排水工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制給排水工程項(xiàng)目施工成本，參加給排水工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保給排水工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場(chǎng)給排水工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決給排水工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的給排水工程涉外關(guān)系；

8、參加現(xiàn)場(chǎng)給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)給排水工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)給排水工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、給排水工程管理報(bào)告和其他文件資料。

一般一天的工作流程：

參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日給排水工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的給排水工程工作計(jì)劃和需要解決的問題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的給排水工程工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉給排水工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及給排水工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)給排水工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天給排水工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）給排水工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的給排水工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的給排水工程設(shè)計(jì)、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；

2、本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核、考評(píng)；

3、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。

第二部分 行為規(guī)范

一、言行舉止：

1、接待工作客戶的一般流程：看見工作客戶將進(jìn)門——接待準(zhǔn)備（應(yīng)微笑站立）——開門、請(qǐng)進(jìn)、問好——洽談（根據(jù)工作客戶類型側(cè)重協(xié)調(diào)解決）——工作客戶離開送客戶至大門、開門、道別。

2、本著團(tuán)結(jié)合作的協(xié)作精神，任何工作客戶都是公司的工作客戶，也是大家的工作客戶，任何人不得以任何理由拒絕、怠慢客戶。

3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員間要提但倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)事求是精神，嚴(yán)格按照既定的職責(zé)接待工作客戶，嚴(yán)禁挑撥離間、拉幫結(jié)派；

4、對(duì)工作客戶（甚至同行）的刁難，現(xiàn)場(chǎng)工作人員要把握分寸，本著禮貌、謙虛、不卑不亢的原則妥善處置，用禮貌、謙虛的態(tài)度使之感到受了尊重，用不卑不亢的態(tài)度去贏得他對(duì)你的尊重，切忌與之發(fā)生正面沖突；

5、看到領(lǐng)導(dǎo)到來要起立、讓座、倒水；

6、現(xiàn)場(chǎng)工作人員要有保密意識(shí)，涉及公司的經(jīng)營機(jī)密、管理機(jī)密不得對(duì)外透露，違者予以除名并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任；

7、不得接受施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等涉及工程項(xiàng)目施工建設(shè)的單位（個(gè)人）給予的任何物質(zhì)利益（含間接利益），不得接受上述單位（個(gè)人）為其個(gè)人提供的非工作便利，不得接受上述單位（個(gè)人）提供的任何形式的消費(fèi)；

8、敬業(yè)愛崗，團(tuán)結(jié)合作，任何時(shí)候堅(jiān)決維護(hù)公司的利益，樹立公司良好的形象。

二、禮貌用語：

1、接聽電話：“您好，******科技園工程項(xiàng)目部”；電話結(jié)束語：“隨時(shí)恭候您的光臨”，“謝謝”，“再見”等。

2、見到工作客戶步入時(shí)：“先生/小姐，早上/下午/節(jié)日好”，“您好”、“您好，這邊請(qǐng)”，“您請(qǐng)坐”、“您請(qǐng)喝水”等。

3、與工作客戶交談時(shí)應(yīng)常用“您、請(qǐng)、對(duì)不起、謝謝”等，少用“不是、你錯(cuò)了、你不懂”等。

4、接到找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的電話應(yīng)禮貌、謹(jǐn)慎，不能隨便將公司領(lǐng)導(dǎo)的固定電話、手機(jī)號(hào)，尤其是手機(jī)號(hào)給客人。

5、接到找其他同事的電話“好的，請(qǐng)您稍候”；如果該同事不能立刻過來：“這位先生/小姐，他暫時(shí)不在，有什么事我可以幫您轉(zhuǎn)告嗎？”，切記事后一定要轉(zhuǎn)告該同事。

三、現(xiàn)場(chǎng)工作人員的服裝要求：

1、在工程現(xiàn)場(chǎng)辦公室工作人員必須著裝整齊；

2、在工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須佩帶安全帽（進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽罰款20元/次）。

四、公用品管理：

工程現(xiàn)場(chǎng)辦公室的各種物品應(yīng)擺放整齊，各歸其位：

1、辦公桌上只能擺放資料、電話機(jī)、電腦及常用的辦公用品；

2、文件袋要保持整潔，除寫明標(biāo)簽外，不得在工程資料、設(shè)計(jì)圖紙、文件袋表面涂畫及粘貼任何文字及圖片；

3、個(gè)人用品如書籍、文件夾、水杯等應(yīng)放在個(gè)人文件柜中；

4、紙杯是專供客戶使用的，工作人員應(yīng)使用自帶的水杯，水杯應(yīng)放在指定的地點(diǎn)。

五、晨會(huì)：

時(shí)間：每天早晨上班時(shí)間到點(diǎn)后10分鐘開始，會(huì)議時(shí)間視當(dāng)天的內(nèi)容而定，但不是超過30分鐘。

主持：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部日常性晨會(huì)由項(xiàng)目主管主持（不在時(shí)由指定的專業(yè)工程師代替）。內(nèi)容：

1、檢查現(xiàn)場(chǎng)工作人員是否進(jìn)入工作狀態(tài)；

2、核對(duì)、匯總前日的現(xiàn)場(chǎng)工程施工情況；

3、宣讀公司下發(fā)的文件、通知：

4、就前一日施工中的問題進(jìn)行總結(jié)、討論、解答；

5、發(fā)表意見、要求、建議；

6、安排當(dāng)天的管理工作。注意事項(xiàng)：

1、晨會(huì)是一天工作開始的標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)從此進(jìn)入工作狀態(tài)，不得在會(huì)用后早餐、化妝等；

2、晨會(huì)是一天工作人員相對(duì)集中的機(jī)會(huì)，很多重要事情將在此宣布安排部置，現(xiàn)場(chǎng)工作人員專心參會(huì)，并做好必要的記錄。

第三部分 工作流程規(guī)定

一、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)：

1、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議；

3、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、項(xiàng)目主管、各專業(yè)工程師、工程管理部主管、造價(jià)合約部主管，監(jiān)理商，各承包商；

4、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見和要求，業(yè)主項(xiàng)目主管提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；

5、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)在完成后的六小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管簽字認(rèn)可；

6、月度末（每月25日前）的每周現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)為本月的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，不再專門召開每周現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議；

7、月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本月工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見和要求，業(yè)主項(xiàng)目主管提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師月度總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下月工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；

8、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準(zhǔn)。

二、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議：

1、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行；

3、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、項(xiàng)目主管、相關(guān)專業(yè)工程師、工程主管、合約主管、相關(guān)承包商；

4、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽取承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師的意見，業(yè)主項(xiàng)目主管的決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見；

5、一般現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議在完成后的六小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管、合同主管簽字認(rèn)可、報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查、工程總監(jiān)審定；

6、重要的專題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查、工程總監(jiān)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

三、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證：

1、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證；

2、辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）業(yè)主各專業(yè)工程師確認(rèn)簽名，（4）由項(xiàng)目主管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)；

3、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；

4、辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證中，項(xiàng)目各專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管必須在現(xiàn)場(chǎng)均有認(rèn)可確認(rèn)，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證均不予承認(rèn)；

5、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證必須報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查，工程總監(jiān)審定后才可作為結(jié)算依據(jù)；

6、如遇重大的修改和變更，必須事先經(jīng)由股份公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。

7、各類經(jīng)濟(jì)簽證的簽字人必須附有有效的授權(quán)書。

四、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：

1、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；

2、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、共同現(xiàn)場(chǎng)核定確認(rèn)；

3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；

4、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定；

5、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、必須現(xiàn)場(chǎng)共同核定認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；

6、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：必須報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查，工程總監(jiān)審定；

7、對(duì)技術(shù)核定單現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商實(shí)際施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單要求不符應(yīng)及時(shí)書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位進(jìn)行限期更換，并對(duì)相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。

五、現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單：

1、辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的現(xiàn)場(chǎng)收方均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單；

2、辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單程序：由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單內(nèi)容和計(jì)劃安排，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、按計(jì)劃規(guī)定共同現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收核定確認(rèn)；

3、現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì)；

4、辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單必須有計(jì)劃安排并在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)共同收方驗(yàn)收核定確認(rèn)；

5、辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師（包括相關(guān)造價(jià)工程師）、項(xiàng)目主管、必須現(xiàn)場(chǎng)共同核定認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；

6、現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單：必須報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查，工程總監(jiān)審定；

7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收工作承包商必須提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的測(cè)量資料報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師（包括造價(jià)工程師）、項(xiàng)目主管對(duì)測(cè)量資料報(bào)告檢查審核無誤后，方可進(jìn)行收方驗(yàn)收簽字確認(rèn)程序；

8、現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收參加人員必須嚴(yán)格認(rèn)真，對(duì)收方的數(shù)量和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

六、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單：

1、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材及計(jì)價(jià)料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；

2、辦理認(rèn)質(zhì)單程序：由承包商根據(jù)施工合同約定和施工設(shè)計(jì)圖紙要求，選取滿足工程質(zhì)量要求的材料樣品（至少三種以上），報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)內(nèi)容包括：材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)要求、檔次、用量、價(jià)格、特殊技術(shù)要求及相關(guān)說明，嚴(yán)格按照材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)單要求填寫明確；

3、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的時(shí)效性：認(rèn)質(zhì)單必須在承包商采購實(shí)施前簽字確認(rèn)；

4、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管必須根據(jù)合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；

5、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單：必須報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查，工程總監(jiān)審定；

6、對(duì)認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求等不符應(yīng)及時(shí)書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進(jìn)行限期更換，并對(duì)相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。

七、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單：

1、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；承包商已經(jīng)辦理完成認(rèn)質(zhì)單程序；

2、辦理認(rèn)價(jià)單程序：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單，造價(jià)工程師在三至五天內(nèi)做好市場(chǎng)詢價(jià)工作，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平或工程批量折扣價(jià)進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)；

3、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必須在承包商采購實(shí)施前簽字確認(rèn)；

4、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部必須根據(jù)合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；

5、對(duì)認(rèn)價(jià)材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)價(jià)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求、價(jià)格等不符應(yīng)及時(shí)書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進(jìn)行限期更換，并對(duì)相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。

6、如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)由股份公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。

7、各類現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)的簽字人必須附有有效的授權(quán)書。

八、設(shè)計(jì)變更：

1、設(shè)計(jì)變更的原則：

（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；

2、因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方面設(shè)計(jì)變更：（1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部；

（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見；（3）、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部作出設(shè)計(jì)變更的審查意見；

（4）、報(bào)工程總監(jiān)審定同意；

（5）、由工程管理部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；

（6）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；

3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：（1）、工程總監(jiān)下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；

（2）、由工程管理部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；

（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；

九、施工圖紙自審和會(huì)審：

1、施工圖紙自審：

（1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，承包商進(jìn)場(chǎng)前或單項(xiàng)工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

（2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)；（3）、監(jiān)理工程師對(duì)承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4）、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部對(duì)承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

（5）、工程總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部的審核意見，決定施工圖紙會(huì)審的時(shí)間計(jì)劃安排；

2、施工圖紙會(huì)審：

（1）、施工圖紙會(huì)審由業(yè)主組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加；

（2）、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作；

（3）、施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)工程總監(jiān)審定同意，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（4）、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；

3、施工圖紙會(huì)審參加人員：項(xiàng)目主管、各專業(yè)工程師、工程管理部主管、造價(jià)合約部主管、工程總監(jiān)；

4、施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容：

（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；

（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯(cuò)誤；

（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；

（5）、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；

（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；

（8）、對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；

（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15）、有無分期供圖的時(shí)間表；（16）、設(shè)計(jì)地震烈度是否符合要求；（17）、圖紙是否符合業(yè)主要求；

5、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；

6、其中單項(xiàng)施工圖紙自審和會(huì)審意見，必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并與工程項(xiàng)目的總體施工圖紙會(huì)審要求銜接，其審查核批準(zhǔn)程序與施工圖紙自審和會(huì)審相同；

7、施工圖紙會(huì)審意見原件應(yīng)一式八份：設(shè)計(jì)單位、承包商、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)、綜合管理部存檔；

十、施工組織設(shè)計(jì)

1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，承包商進(jìn)場(chǎng)二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；

2、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：（1）、工程概況；

（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）、施工進(jìn)度計(jì)劃；

（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃；（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；

3、監(jiān)理工程師在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；

4、專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部提出審查意見，報(bào)工程總監(jiān)審定、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（在三個(gè)工作日內(nèi)）；

5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；

6、其中單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)由單項(xiàng)承包商編制，但必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，并與工程項(xiàng)目的總工程進(jìn)度計(jì)劃銜接，其審查審核批準(zhǔn)程序和工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)相同；

7、施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式七份：承包商、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)、綜合管理部存檔；

8、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃，項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。

十一、工程進(jìn)度計(jì)劃：

1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙；

2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；

3、承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

4、月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、完成計(jì)劃完成投資；

5、報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；

6、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送工程管理部、造價(jià)合約部審核，報(bào)工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個(gè)工作日內(nèi)）；

7、監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；

8、月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式八份：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)中心，綜合管理部存檔；

9、施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

十二、施工預(yù)算書

1、編制原則：

（1）、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)；

（2）、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)；（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算；（4）、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)，遵循客觀、公正、誠信原則；

（5）、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)；

2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由承包商進(jìn)場(chǎng)十五日內(nèi)編制完成；

3、由造價(jià)合約部外委工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；

4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的工程管理部、造價(jià)合約部、財(cái)務(wù)中心、工程總監(jiān)；

十三、工程報(bào)表：

1、工程報(bào)表分工程周報(bào)、工程月報(bào)表；

2、工程周報(bào)：

（1）、根據(jù)本周工程項(xiàng)目施工完成情況，由各專業(yè)工程師統(tǒng)計(jì)編制各工程項(xiàng)目本周工程施工完成情況，項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)組織匯總，按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)；

（2）、工程周報(bào)內(nèi)容：本周工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量、工程施工中需要解決和存在的問題；（3）、工程周報(bào)時(shí)效性：在本周的星期日下午編制完成，下周星期一上午上班前報(bào)送；

（4）、工程周報(bào)的名稱編號(hào)規(guī)定：×××工程項(xiàng)目，××××年××月××日；

（5）、工程周報(bào)份數(shù)：一式四份，報(bào)送項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)；

3、工程月報(bào)：

（1）、根據(jù)本月工程項(xiàng)目施工完成情況，由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報(bào)表格式編制；

（2）、工程月報(bào)內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量；

（3）、工程月報(bào)的時(shí)效性：由承包商在每月25日前編制完成；（4）、報(bào)送監(jiān)理工程師在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；（5）、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；一個(gè)工作日內(nèi)傳遞給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師將審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)送達(dá)承包商；

（6）、工程月報(bào)份數(shù)：一式六份，承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、財(cái)務(wù)中心；（7）、工程月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，各專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。

十四、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收：

1、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收原則：根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙；

2、現(xiàn)場(chǎng)大綜材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：由承包商通知監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專業(yè)工程師（土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）必須參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字確認(rèn)；

3、現(xiàn)場(chǎng)甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：

（1）、由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管組織監(jiān)理工程師、承包商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收交接工作；

（2）、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專業(yè)工程師（項(xiàng)目土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、項(xiàng)目主管必須參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字確認(rèn)；

（3）、上報(bào)土建造價(jià)工程師（或安裝造價(jià)工程師）、工程管理部、造價(jià)合約部審查確認(rèn)、財(cái)務(wù)中心備案；

（4）、現(xiàn)場(chǎng)甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單作為甲供材料設(shè)備付款憑證；

（5）、無甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單或驗(yàn)收簽字手續(xù)不齊全，財(cái)務(wù)中心有權(quán)拒絕支付材料設(shè)備費(fèi)用，相關(guān)第一責(zé)任人為項(xiàng)目主管、工程管理部主管、造價(jià)合約部主管，第二責(zé)任人為相關(guān)專業(yè)工程師（項(xiàng)目土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、土建造價(jià)工程師（或安裝造價(jià)工程師）；

4、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定：根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙和合同的約定，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須具備相關(guān)的材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、性能檢測(cè)報(bào)告或質(zhì)量許可證等；

5、對(duì)不符合驗(yàn)收規(guī)定的材料設(shè)備嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)工程現(xiàn)場(chǎng)；

8、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，是確保工程質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師（土建業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、項(xiàng)目主管必須認(rèn)真履行合同約定，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。

十五、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：

1、隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)；

2、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管及合同主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)公司參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)，報(bào)工程總監(jiān)備案；

3、單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)備案；

4、工程項(xiàng)目初驗(yàn)：由承包商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，業(yè)主批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；

（1）、內(nèi)部初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)；

（2）、正式初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，業(yè)主的專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)；

5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：

（1）、由承包商提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，業(yè)主批準(zhǔn)；

（2）、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由業(yè)主組織實(shí)施；

（3）、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，業(yè)主的專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)；

6、一般工程驗(yàn)收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管參加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定，通過檢查評(píng)后簽字確認(rèn)；

7、單位工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目初驗(yàn)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評(píng)定，通過檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)；

9、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案，并評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)。

十六、工程竣工移交：

1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，承包商提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告；

2、監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施；

3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套；

4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，進(jìn)行正式移交；

4、同時(shí)業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、財(cái)務(wù)中心、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二套給物業(yè)公司。

十七、工程款支付：

1、工程進(jìn)度款支付：

（1）、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表，由承包商提出支付申請(qǐng)單；（2）、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度款提出具體審核意見；（3）、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管具體核算簽字確認(rèn)；（4）、工程管理部、造價(jià)合約部提出審查意見；（5）、工程總監(jiān)審定同意；（6）、由承包商傳遞到財(cái)務(wù)中心；（7）、財(cái)務(wù)中心進(jìn)行內(nèi)部計(jì)劃核算；（8）、財(cái)務(wù)中心上報(bào)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

（9）、財(cái)務(wù)中心開具工程進(jìn)度款支票，承包商在每月規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)，提取支票；

2、工程支付申請(qǐng)單原件三份復(fù)印件三份，原件分別存承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主財(cái)務(wù)中心，復(fù)印件由造價(jià)合約部分別傳遞業(yè)主項(xiàng)目主管、工程管理部、工程總監(jiān)。

十八、工程項(xiàng)目結(jié)算：

1、工程項(xiàng)目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程竣工移交報(bào)告、竣工驗(yàn)收資料；

2、承包商提出工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師，項(xiàng)目主管、工程管理部會(huì)簽同意后，傳至造價(jià)合約部；

3、業(yè)主造價(jià)合約部在十五個(gè)工作日內(nèi)完成總體初審工作；（1）、竣工結(jié)算審核工作，由造價(jià)專業(yè)工程師具體實(shí)施；（2）、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)；

（3）、審核竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價(jià)款的真實(shí)性、合規(guī)性、合理性；

（4）、審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格按照合同約定；

5、經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部核算確認(rèn)簽字：（1）、項(xiàng)目主管必須審核工程量的準(zhǔn)確性；

（2）、工程管理部必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單等是否嚴(yán)格按照業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)的簽字程序確認(rèn)，對(duì)不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單堅(jiān)決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中；

（3）、造價(jià)合約部必須堅(jiān)決履行職責(zé)，嚴(yán)格認(rèn)真對(duì)所有審核內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核審核；

6、業(yè)主委托工程審計(jì)事務(wù)所審查；

7、工作總監(jiān)審定同意；

8、上報(bào)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

9、承包商依據(jù)工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行工程結(jié)算支付；

10、工程項(xiàng)目結(jié)算書一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、工程審計(jì)事務(wù)所、業(yè)主造價(jià)合約部、工程管理部、財(cái)務(wù)中心；

9、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性，對(duì)最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金后，嚴(yán)格按照審查審核批準(zhǔn)的付款流程辦理。

十九、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析：

1、造價(jià)專業(yè)工程師應(yīng)在工程項(xiàng)目結(jié)算確定后的二十個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳盡的經(jīng)濟(jì)分析，編制工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告；

2、項(xiàng)目部是公司生產(chǎn)的第一施工現(xiàn)場(chǎng)，工程項(xiàng)目的主管部門工程管理部、合約部必須在要求的時(shí)間內(nèi)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的任何問題；

3、其他相關(guān)部門也必須全力幫助解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的任何問題；

4、工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單是考核考評(píng)工程管理人員完成工作情況的依據(jù)；

工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單分主送部門、主送處理人和抄送部門、抄送處理人，主送部門、主送處理人、抄送部門、抄送處理人都必須在第一時(shí)間內(nèi)完成處理工作；

5、工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單必須明確需要請(qǐng)示聯(lián)系處理的工程問題及處理時(shí)限要求；

6、對(duì)在要求的處理時(shí)限內(nèi)相關(guān)部門、相關(guān)處理人不處理或拖延處理，根據(jù)影響工作的情節(jié)輕重給與過失單處罰；

7、工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單傳遞規(guī)定：

（1）、項(xiàng)目部以打印書面形式按照規(guī)定填寫工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單，實(shí)行名制；

（2）、項(xiàng)目部以傳真形式發(fā)送基建綜合管理部，原件留存項(xiàng)目部備查；

（3）、基建綜合管理部收到傳真后，進(jìn)行登記，登記的內(nèi)容：項(xiàng)目部、主題、編號(hào)、收到時(shí)間，基建綜合管理部負(fù)責(zé)將傳真件復(fù)印，分別送達(dá)主送部門（主送處理人）、抄送部門（抄送處理人）、工程總監(jiān)簽收；

（4）、工程管理部門和相關(guān)部門對(duì)工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單的處理意見的回復(fù)，以復(fù)印件方式送達(dá)工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部、報(bào)工程總監(jiān)，原件留存部門備查。

第四部分 工程資料管理

一、工程項(xiàng)目資料分類：

1、文字資料：（1）、工程項(xiàng)目合同；

（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報(bào)，指令，通知，函件；

（3）、承包商報(bào)告、函件；（4）、業(yè)主指令、通知；（5）、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；（6）、會(huì)議紀(jì)要；

（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告；（8）、施工組織設(shè)計(jì)；（9）、施工進(jìn)度計(jì)劃；（10）、工程報(bào)表；（11）、經(jīng)濟(jì)簽證；（12）、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；（13）、認(rèn)質(zhì)單；（14）、認(rèn)價(jià)單；

（15）、工程款支付申請(qǐng)單；（16）、工程竣工資料；（17）、工程檢查驗(yàn)收資料；（18）、公司內(nèi)部文件資料；（19）、各種電子文檔

2、圖片圖象資料：工程項(xiàng)目照片、錄音帶、錄像帶；

3、電腦部份：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理資料；

二、工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé)：

1、項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的資料管理；

2、現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目人員應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全；

三、工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定：

1、工程現(xiàn)場(chǎng)每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作；

2、現(xiàn)場(chǎng)檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存；

3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；

4、工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺(tái)帳、資料目錄。

四、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：

1、設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達(dá)時(shí)要求簽收；

2、設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時(shí)要求接收人簽收；

3、公司內(nèi)部指令，通知、報(bào)告必須采取書面形式，均具實(shí)名；

4、對(duì)監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實(shí)名；

5、所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。

6、工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場(chǎng)的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。

五、工程項(xiàng)目管理規(guī)定表格：

管理通用表格附后，工程管理過程中必須采用相關(guān)表格。

第五部分 工程管理人員的考核考評(píng)管理

一、考核考評(píng)管理規(guī)定：

1、工程管理人員的考核考評(píng)管理，是公司評(píng)價(jià)工程管理人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)的一項(xiàng)制度規(guī)定，督促工程管理人員改進(jìn)工作，提高工作效率；

2、工程管理人員必須參加考核考評(píng)，作為增加薪資、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)罰、解雇等人事處理的依據(jù)。

二、考核考評(píng)的內(nèi)容：

1、工程管理人員的工作表現(xiàn)，工作態(tài)度、是束嚴(yán)格按照《為主現(xiàn)場(chǎng)工作管理手冊(cè)》的規(guī)定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責(zé)，積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職崗位工作；

2、工程管理人員在工作中的主動(dòng)性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作精神；

3、工程管理人員個(gè)人的道德品質(zhì)、創(chuàng)造力、判斷力等；

4、工程管理人員對(duì)完成工作具備的工作知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)接授新知識(shí)的能力；

5、工程管理人員執(zhí)行上級(jí)指令、計(jì)劃組織的能力、聯(lián)系協(xié)調(diào)能力等；

三、考核考評(píng)辦法：

1、工程管理人員每周、每月按時(shí)填與本周考核表、本月考核表，對(duì)本周（本月）完成的工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；

2、由工程總監(jiān)對(duì)工程管理人員進(jìn)行考核；

3、上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程管理人員進(jìn)行評(píng)定；

5、考核表交辦公室存檔；

6、工程管理人員的考核結(jié)果與公司的績(jī)效工資直接掛鉤。

附注：根據(jù)需要業(yè)主隨時(shí)有權(quán)對(duì)本管理工作手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行修改 本手冊(cè)發(fā)至：各承包商、監(jiān)理商、設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計(jì)商及股份公司相關(guān)部門

本業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)從頒布之日起實(shí)行

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