第一篇：關于企業管理創新問題的思考

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關于企業管理創新問題的思考

作者：陳建武 曹振奇

摘 要：隨著社會經濟的不斷進步，市場競爭更加激烈，企業面臨著諸多的機遇和挑戰。為了能夠在新的形勢下適應市場經濟的發展，企業管理者不斷探索新的企業管理模式和管理理念，努力提高現代企業管理的水平。創新是企業能夠保持青春活力的源泉和根本，因此，加大企業管理的創新力度，不斷探索新的管理模式就成為企業在市場競爭中立于不敗之地的重要保證。

關鍵詞：企業管理 創新 問題 發展

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2013）09-0039-0

1進入21世紀，企業管理面臨著更為嚴峻的考驗，也迎來了更多的發展機遇。創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。隨著我國改革開放步伐的不斷加快，我們的企業已經受到了來自國內外商業環境的沖擊，在新的機遇和挑戰下，只有創新才能夠在競爭中立于不敗之地。因此，企業管理的不斷創新將是所有企業發展的一個必然趨勢。

一、企業管理創新的重要內容

經濟學家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創新”的概念。管理創新則是指組織形成創造性思想并將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。企業管理創新就是要在建立和完善管理工作的基礎上，在加強實物資源和有形資產管理的同時，引進和采用適應市場發展規律的管理方式方法，以人為本，著重知識資產管理、機遇管理和企業戰略管理，充分的調動企業資源，把管理創新與技術創新和制度創新有機結合起來，形成完善的動力機制、激勵機制和制約機制，不斷提高產品的技術含量，創造有效供給。

我國企業要大力推進管理創新，必須下大力氣加大對企業管理創新理論的研究，產、學、研相結合。在日常的教育和培訓中，要注重發展工商管理教育和在職培訓，通過對教育體制的創新，從而能夠培養一批富有創新意識和創新精神的企業管理專業人才。企業要在改革的浪潮中贏得機遇和市場，必須擁有一批有創新精神、市場經濟頭腦、遠見卓識和戰略眼光的企業管理者。這些企業管理者通過深入的研究和實踐，充分掌握管理創新發展的新趨勢和新要求，不斷進行管理創新，使創新工作滲透于管理整個過程中。在企業管理過程中，管理者要給員工提供充分發揮創造性才能的平臺和空間，使每位員工都能夠成為創新者。企業必須注重個性文化的培養，根據自己的實際情況，創造獨具特色的經營模式，把企業管理的重心從實物型管理向價值型、知識型轉變。

二、企業管理創新的必要性

1.建立社會主義市場經濟要求企業不斷的推進管理創新。隨著改革開放步伐的不斷加快，為了適應市場經濟發展的需要，國家管理企業的方法也逐步的發生了變化。對國有企業的管理不再是單純的生產型管理，而是轉變成生產經營型管理模式。國有企業不斷的被推入市場，成為了自主經營、自負盈虧的市場主體，通過建立與市場經濟相適應的現代企業制度，國有企業獲得了新的生機和活力。隨著我國市場化程度的不斷提高，私營企業、合資企業、獨資企業在我國獲得了更廣闊的發展空間，在新的形勢下，這類企業的發展給國有企業帶來了巨大的挑戰。為了適應新形勢，國有企業必須擺脫舊管理思想的束縛，勇于創新，建立新的管理制度與管理方法。

2.知識經濟時代要求企業必須進行管理創新。知識經濟時代是以知識運營為經濟增長方式、知識產業成為龍頭產業、知識經濟成為新的經濟形態的時代。這種新的經濟形態和經濟增長方式給社會經濟帶來了新的影響，國家的產業結構發生了重大的變化，高新技術產業成為了支柱產業，勞動力結構也隨之發生了變化，知識勞動者成為了勞動的主體。在知識經濟

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時代，科技與教育不再處于從屬的、服務性的地位，而在經濟發展中處于中心和主導地位。目前，我們國家正處在工業經濟向知識經濟的轉軌過程中。對于廣大企業來說，必須努力培養知識型人才，以這類人才為基礎，充分利用新的科學技術，通過不斷的創新，把企業建設成一個知識密集、信息密集和人才密集的綜合體。

3.適應全球經濟一體化的趨勢，企業必須進行管理創新。進入新的發展時期，各個國家的經濟增長速度都明顯的加快，而且相互間的關聯也越來越緊密。任何一個國家經濟上的波動都會迅速的影響到其他國家的經濟運行。隨著我國經濟體制改革的不斷深入，越來越多的外資進入中國，投資規模也不斷擴大，投資的領域更加寬廣，投資的方式更加靈活多樣。我國廣大企業面臨的競爭已經國際化了，競爭更加激烈和復雜。因此，傳統的管理方法、理念和制度已經成為企業進一步發展的絆腳石，企業必須不斷的進行管理創新，加大改革力度，以適應瞬息萬變的國際市場環境。

三、企業管理創新的策略與對策

在新的形勢下，創新已經成為每個企業生存與發展的主要推動力。管理創新是要創造一種新的更有效的資源配置模式和方法，在新的模式下，資源可以得到有效的、科學的配置，從而使企業實現經營目標。

1.企業管理者必須轉變思想，創新管理理念。首先，解放思想，創新經營理念。傳統的管理理念已經不能適應新形勢下企業發展的需求。管理的新理念是企業只有分散管理權限，下放權力，才能調動員工的積極性。因此，不少企業的管理從“統一步調式管理”轉為建立企業“內部市場”，使管理更為有效。其次，重視人性化管理，以人為本?！耙匀藶楸尽笔乾F代企業的人才戰略思想，誰能贏得人才，誰就可以贏得未來市場的主動權。而管理的核心是對人的管理，強調要能理解和尊重人，激發他們的工作熱情，充分發揮他們的工作主動性和創造性。最后，要重視知識資產的管理。

2.根據企業自身特點，不斷探索和創新管理方法。計算機和網絡技術的不斷發展，為現代企業管理提供大量的、更有效率的方法。在生產管理方面，許多生產管理工作都實現了自動化和智能化，使生產管理工作更有效率，提高了企業安全生產管理水平。在財務管理方面，原來傳統的手工操作模式已經被會計電算化所代替了，使企業財務工作效率大大提高。在市場營銷管理方面，電子商務模式已經成為廣大企業普遍采用的營銷模式，這種新的模式讓企業能夠更加靈活的應對市場需求，增加了企業的市場競爭力。

3.創新企業組織結構，努力建立現在現代企業制度。企業組織創新是指隨著生產的不斷發展而產生的新的企業組織形式如股份制、股份合作制、基金會制等。通過調整優化管理要素人、財、物、時間、信息等資源的配置結構，提高現有管理要素的效能來實現的。作為企業的組織創新，可以有新的產權制、新的用工制、新的管理機制，公司兼并和戰略重組，對公司重要人員實行聘任制和選舉制，企業人員的調整與分流等等。組織創新能夠實現管理目的，通過企業資源進行重組與重置，采用新的管理方式和方法，新的組織結構和比例關系，使企業發揮更大效益的創新活動。

4.促進市場創新，開拓更廣泛的市場空間。企業市場創新是指企業從微觀的角度促進市場構成的變動和市場機制的創造以及伴隨新產品的開發對新市場的開拓、占領，從而滿足新需求的行為。經濟全球化帶來了國際和國內市場的一體化，企業所面臨和需要占有的是整個世界市場。因此，企業必須充分掌握和了解經濟運行規律，把握機遇不斷創新，就能創造出更多的交易品種，從而去占有更大的市場空間。

第二篇：淺談企業管理創新問題

淺談企業管理創新問題

搞好企業，要受多種因素影響，但有一點是肯定的，即加強企業管理創新，提高企業的競爭力順應新經濟體制轉軌，是企業生存和發展的立錐之本。

一、企業管理創新的內涵及分類

企業管理就是對企業的生產經營進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以適應外部環境變化，充分利用各種資源，實現企業經營目標的一系列工作。管理創新是企業管理科學的精髓，是管理者用系統理論，用創新思維、創新技術、創新方法、創新組織等以創造出一種新的更有效的資源整合范式，以促進企業管理系統綜合效率、效益的不斷提高，達到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產出，并具有持續動態創新機制和動態反饋機制的全過程管理。企業管理創新一般包括以下五種情況。

1．提出一種新經營思路并加以有效實施，新經營思路是可行的，這便是管理方面的一種創新。但這種新經營思路并非只針對一個企業而言是新的，而應對所有的企業來說都是新的。

2．創設一個新的組織機構并使之有效運轉。組織機構是企業管理活動及其它活動有序化的支撐體系。一個新的組織機構的誕生是一種創新，但如果不能有效地運轉則成為空想，不是實實在在的創新。

3．提出一個新的管理方式方法。一個新的管理方式方法能提高生產效率，或使人際關系更加協調，或能更好地激勵員工等等，這些都將有助于企業資源的有效整合以達到企業既定目標和責任。

4．設計一種新的管理模式。所謂管理模式是指企業綜合性的管理范式，這么一個范式如果對所有企業的綜合管理而言是新的，則自然是一種創新。

5．進行一項制度的創新。管理缺席是企業資源整合行為的規范，既是企業行為的規范，也是員工行為的規范。制度的變革會給企業行為帶來變化，進而有助于資源的有效整合，使企業更上一層樓。因此，制度創新也是管理創新之一。

二、管理創新的重要性

1．創新是企業獲得核心競爭優勢的決定因素。隨著世界經濟一體化和我國買方市場的形成，企業面臨著更加激烈的市場競爭環境。企業要想在市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求出發，從市場環境的變化出發，調整自己的發展戰略，在調整過程中進行一系列大的創新，可以說，在今天，在企業外部環境激烈變動的形勢下，只有進行偉大的創新，企業才能實現調整的目的。也只有這樣做，企業才能真正獲得競爭的優勢。因為創新成功了，企業不斷向市場推出新產品，不斷提高產品價值中的知識含量和高科技含量，不僅可以大大提高產品、服務和市場競爭力及市場占有量，還可以開拓出新的市場領域。

2．創新是企業求得生存和發展的靈魂企業要想得以生存和發展，就必須要改革、要變化，這就是創新。因為社會在發展，只有創新才能趕上時代的潮流；科技在進步，只有創新才能占到科技領域的前沿；產品只有創新才能占領市場。由此可知，只有創新才能使企業生存，并由此而得到發展。

3．創新是企業實現持續發展的重要源泉創新在企業持續發展中處于核心地位。企業持續發展是講企業不僅能在特定的條件下實現發展，而且能在變化的條件下發展；不僅能在短時間內實現發展，而且能在較長時間內實現持續發展。企業能否實現持續發展，關鍵在于能否不斷調整自身行為，跟上時代的潮流。如果環境發生了變化，技術水平不斷提高，而企業不思進取，不進行相應的變革與創新，則必然難以生存，更談不上發展。世界上眾多的成功

企業，由小到大，由弱到強，發展成為具有長久生命力的大公司、大集團，無不是以不斷創新來實現的。

4．創新是企業提高經濟效益的根本途徑企業作為一個經濟組織，必須以實現效益最大化為自身的追求目標，必須圍繞這一目標的實現采取一系列的行為，而創新正是實現這一目的的有效途徑，創新的過程，是企業實現發展的過程，而這一切同時也都是追求更大的效益的過程。一個企業的創新是否成功，其檢驗標準就是看創新行為是否使企業獲得了明顯的收益。這種收益可能是現實的和眼前的，也可能是潛在的和長遠的；也許是一經運用就可能立即見效的行為，也許是今后獲得較高經濟的效益打基礎的行為。但不論哪種行為，最終追求的那是提高企業的經濟效益。

三、企業管理創新存在的問題伴隨著經濟全球化進程的加快，高新技術口新月異，特別是我國加入WTO后，企業發展正處在一個關鍵時期。從近期來看，無論外部環境，還是內部機制，都存在著不少的問題。

1．融資渠道不暢。企業創業初期缺乏風險投資扶持和有效的借貸擔保機制，在快速發展期缺少新的資本金注入。間接融資方面，有些企業投資項目具有較高的市場、技術風險，難以獲得銀行貸款支持。直接融資方面，企業由于受資產規模等方面因素的影響，很難在證券市場上市。

2．缺乏自主創新能力。企業創業之初，借助多年科研成果的積累，憑借個別好項目、好產品可以迅速發展起來。但是原有的技術退化和產品生命周期結束之后，企業就面臨缺乏新產品、新項目的問題。不少企業因規模較小，不具備開發新項目的資金和人才實力，難以再推出新產品。一些規模較大、實力較強的企業，也存在技術創新線路選擇偏差問題。有的投入大量資金進行基礎性研究，導致投資失敗。有的一味模仿，缺少具有自主知識產權的技術和產品，產品市場空間小，在競爭中隨時可能被淘汰出局。我國加入WTO之后，一大批企業的產品在國際市場競爭中處于不利地位。

3．產權制度不規范。有些企業脫胎于國有企業，與其母體的關系千絲萬縷，往往導致產權關系難以理清。近年來，企業規模不斷擴大，產權模糊這一深層次問題逐漸凸現。產權關系不清，經營機制與市場經濟的要求不適應，直接影響企業的股份制改造，使企業無法按照規范的股份制企業運作，包括上市募集資金，內部持股等。這種不成熟的制度制約了企業的發展。

4．管理觀念和體制落后。目前，一批企業已經達到了相當規模，但在管理上仍舊停留在創業初期的水平，只憑企業主個人經驗進行市場判斷、經營決策和管理。這種情況極大地損害了企業的運營效率，增加了企業的風險，成為企業升級的障礙。

四、企業管理創新解決辦法實現企業的管理創新，我認為應該主要從以下幾個方面入手進行調整。

1．從企業文化發展理念上尋找潛力和發展空間。從根本上講，企業的行為是其內在文化的顯現，現代企業的競爭越來越表現為文化的競爭。優秀的企業文化，可以使得企業內部物質、制度和精神各要素之間內在結構達到動態平衡和最佳結合，使得企業外部環境與內部狀態協調一致，最終實現企業的競爭優勢。在我國的眾多企業中，以先進文化為指導構建企業文化，使企業文化融入社會文化之中，塑造出與時俱進的優秀企業文化行為，培育出具有自身特點的企業文化環境，使企業文化融入社會文化環境，是企業面向未來、迎接挑戰、應對國際國內競爭的需要，也是企業發展的靈魂所在。2．從制度創新方面尋找潛力和發展空間。企業的制度創新，必須堅持以市場為導向，以科技創新為動力，以資本為紐帶，以建立規范的股份制或股份合作制為重點，實現投資主

題多元化，完善法人治理結構。首先，必須明晰產權；其次，按股份制慣例和企業的特點，允許股權轉讓、變賣，允許和擴大技術和科技成果作價入股；最后，通過股份制或股份合作制的建立，實行所有權與經營權分離，由企業董事會聘任善經營、有豐富管理經驗的企業家擔任企業經理。在此基礎上爭取上市融資，發展和壯大企業的實力。

3．從人的能力建設上尋找發展潛力和空間。人才的增值過程就是企業增值的過程。對企業來說，主要是建設四種核心能力：一是學習能力，要不斷地學習充電，提高自己；二是適應能力，現代社會變化很快，工作和生活節奏也很快，對人的適應能力提出了更高要求；三是創新能力，要有新的思維、觀念、方式、方法；四是競爭能力。這四種能力相輔相成，其中學習能力是基礎，創新能力是關鍵。

4．從發展能力型企業上尋找發展潛力。隨著全球經濟一體化進程的加快，今后國際間的競爭就是大企業之間的競爭，企業間的競爭歸根到底就是企業的核心競爭力的競爭。核心競爭力的強弱將取決于以下三大要素：(1)企業的體制結構。就是現代企業法人治理結構是否完善、健全，運作是否得當，董事會、監事會、總經理等各個層次是否職責明確，是否充分發揮作用以及是否相互制衡。(2)企業機制和管理企業的運行機制要能將知識轉化為生產力，知識本身不創造財富，只有將知識與實際工作相結合才能形成生產力。企業的運行機制如激勵約束機制、分配機制等就是為了達到這種目的。(3)知識。就是擁有知識的程度及迅速運用知識的能力。今天的社會，服務經濟已經取代了制造經濟，知識工作者取代了傳統的勞工。知識已成為一種資源，成為個人乃至整個經濟的主要資源及發展的源動力，知識工作者的特點在于工作建立在學習的基礎上，而不是建立在經驗的基礎上。不斷學習，成為知識工作者的必要條件。研究和開發企業的核心能力，可以從企業核心能力的來源上考慮，例如從管理上，可以建立一套獨具特色的管理體系?？傊_發企業核心能力，也就是尋找企業價值活動及其聯系中最有可能產生競爭優勢的方面，并對這種價值活動及其聯系實行自覺的培養，形成企業核心能力。

5．企業的發展離不開良好的法治環境。近年來，全國人大頒布了《公司法》和《中小企業促進法》，以及各省市的地方立法，為今后制定更為完善的企業法提供了條件。企業法制創新，重點應解決的問題是：企業的地位、作用、權力、義務；政府管理與服務職能；投融資渠道，特別是貸款擔保；科技開發和經營行為的引導、保護與規范；中介服務體系；稅賦；土地征用；信譽構建；人才流動、引進、培養等問題。對已出臺的企業地方法律、法規，要根據實踐發展，特別是加入WTO以后的新形勢，進行必要的修訂和完善。與此同時，要加大執法力度，組織專項執法檢查，進一步營造促進企業發展的法制環境。人類已進入新的世紀，新世紀的年代是多變的年代，變是唯一不變的真理。任何已有的和常規的管理模式都將最后被創新的管理模式所取代，管理創新是管理的主旋律。不論是民營企業、國營企業或是外資企業等等，都必須真正認清當前的形勢，及時發掘企業自身的創新點，調整企業今后發展的策略和戰略，提高企業在各個方面的制度、體制、用人機制等方面的制度規范。同時把創新滲透于整個企業管理過程中，讓企業組織中的每個成員都成為創新者，企業要為員工創造一個適合于每個人都可以創新的環境和機制。適應市場經濟的發展狀況，打造企業的知名品牌，營造適應企業自身發展的企業文化，實現企業個性化，即具有獨特的個性化的產品和個性化的經營管理方式。正確把握企業的核心力量，為企業今后進一步發展奠定一個良好的基礎。

第三篇：對國有企業管理問題一些思考

關于國有企業管理問題解決途徑的思考

筆者在合資企業工作多年后受邀進入一家國企，工作中觀察到一些有趣的現象引起我思考。在翻看一些討論國有企業問題的文章時筆者發現自己發現的這些問題其實很多屬于國有企業的通?。挥纱艘鹞腋顚哟蔚乃伎迹簢衅髽I為什么會有這些問題，如何才能改善甚至解決？

場景一：生產現場燒成車間主任與車間班子一干成員，經?？床灰娙擞?，經詢問回答在宿舍平時養精蓄銳，等“倒窯”（窯車上產品在窯內翻倒，為一種生產事故）等緊急情況發生時大家都往上沖

場景二：下午都上班兩個小時了，宿舍里還有大量管理人員呼呼大睡。

場景三：筆者在現場巡查時發現工人未按標準控制產品硬度，而此參數直接影響產品質量，遂將車間主任叫來。車間主任大怒：你怎么不按要求操作，你記住，我還會來檢查的，我檢查十次，要是有五次沒按要求操作，我要扣你績效。筆者：????。事后筆者得知此車間主任居然還是一位博士后

事實上，這個公司令筆者感到驚奇的遠不止這些，隨著對該公司了解愈加深入，筆者發現該公司存在大量管理問題，比如公司管理層能力低下，欠缺對現代企業制度的最基本了解，只知講大話，空話，造成對管理中暴露的問題熟視無睹；公司組織結構設計混亂，部門職責交叉、重疊，如質量部經理兼職生產部下屬車間主任，總經理助理兼職生產部下屬車間主任，搞不清生產車間主任的直接上級是生產部長還是總經理；生產控制與質量控制兩條線，政出多頭，生產車間經常同時接到生產部和質量部兩個不同的指令，也不知道該聽誰的；財務管理混亂，經常發生沒錢買備件卻有錢報銷領導們的各種費用；用人制度混亂，剛畢業的博士、碩士僅僅因為學歷高就直接擔任部門經理、副經理等公司中層職位，結果造成每天早上生產部經理集中直接給工人安排工作的奇特景觀；設備的實際生產能力與設計宣稱的相去甚遠，整條生產線各局部生產能力嚴重不匹配，很多項目沒有徹底完工也沒人追究責任等等。

怎么解決？有人給國有企業開出了處方，聘用高素質人才，完善企業管理制度，改進企業激勵機制，引入現代化的人資管理??可為什么國有企業會出現這些問題，它是不是國有企業所特有的，是不是有邏輯上的必然性？假如是，原因是什么？查閱相關資料后發現有人說這是所有者與經營者分離的原因，可實際上，國外那些大公司所有者和經營者也大多是分離的，那些大股東并不直接經營企業。有人說資本主義國家經過幾百年的進化，逐步形成了現代化的企業制度，我們只要引進這些企業制度就可以解決當前問題，其實英美發達國家也有國有企業，而這些企業同樣有著經營成本高、效率低、虧損嚴重的問題，而它們是離現代企業制度最近的（與我國的國有企業比）。這樣看來，國有企業的頭痛病絕不是吃止疼藥就能解決的，它的病有著更深層次的原因。

深入分析后筆者發現，國有企業沒有老板。我們知道，最為關心企業經營的好壞，企業是否盈利的人理論上是老板，而不是其他人，然而我國的國有企業并不存在真正的老板。國有企業的老板是全民，可全民怎么來對企業來施加的他的意志和影響呢？全民是通過他的委托人----政府來對企業行使老板的權力，政府在這里成了高級經理人，那么政府又委托國有資產管理部門（如國資委）來管理全民資產，然后再到各級黨委、企業負責人，層層委托。所以我們看到國有企業雖然在組織設置上有董事會、董事長、董事、獨立董事、總經理等等，但實際上他們對于企業的意義與西方的股份公司是有本質區別的，不管董事長也好，董事也好，其實都是職業經理（并且還有很大可能是不職業的職業經理）。這樣，國有資產管理部門和其他代表國家管理國有資產的機構監控國有企業管理者，行駛管理者的權力，但他們自身也是代理人，而非所有者，他們對國有企業的剩余沒有要求，所有者收益最大化的決策與代理人收益最大化的決策并不一致，這直接影響監控的努力和效率，易產生監控人偷懶、與

企業管理者合謀侵害委托人的道德風險。有些國有企業的管理者不把主要精力放在經營上，而放在與主管領導拉扯關系上就是這監控失去作用的表現。再者，國有企業代理人實實在在是“經濟人”，行動中一定會體現個人或其所代表的某個利益集團的意志，卻總假設經濟人是以代表全民的意志。這樣看，當今國有企業存在的管理問題就很好理解了：企業的經營者沒有老板在身后督促與監督。

那怎么才能解決國有企業的這些問題呢？在筆者看來，最正確的一條路就是股份制，并且必須引入民營資本或外資，也就是必須引入“自然”老板，并且最好是民營控股，國家參股。我們可以讓企業內部的高級管理者收購部分國有股份，使得國有企業經理擁有所在企業的一部分股權，甚至取得控股地位，使國有的單一的產權轉變為高級管理者、國有股、企業員工、社會個人或單位組成的多遠產權。這時經營權與所有權也會重合，但此時的兩權重合與國有企業改革前的政企不分已經有了本質不同，在政企不分的時代，即使政府可以作為國有企業的代表，但政府直接管理企業的能力比市場經濟中職業經理人的水準差的實在是太多了。那么政府從經營者的、控股者退出來以后專心做好自己的事情：依據國情制定戰略計劃，控制宏觀經濟平衡；制定政策法規，依法管理市場，確保市場公平、有序競爭；引導外資投向，控制外資總量、結構和布局。確保有效合理利用外資；懲罰經濟犯罪，查處假冒偽略商品，打擊走私、偷稅漏稅，制止貪污、行賄受賄；協調勞資關系、產業關系，建立健全社會保障體系；維護國家金融安全和經濟安全；防止資源浪費和掠奪性開發，確保資源合理利用；保護生態平衡，促進國民經濟持續發展；處理金融危機和經濟危機??

那么有沒有一種可能，也就是說國有股份依然保持控股地位，甚至國有企業依舊保持1oo%股權而依托于企業本身的治理解決以上問題呢。在這里筆者設計了一種理想模式：

第一我們必須寄希望于我們能夠有足夠好的運氣找到一位黨性、原則性強的領導者出任董事長

第二創新國有企業選人用人機制，在堅持“黨管干部”原則的前提下，確保董事會依法選擇經營者以及經營者依法行使用人權得以落實，推進“四個轉變”即：準入標準向市場和出資人認可轉變；選拔方式向市場化配置方式轉變；任用程序向依法分層分類聘任轉變；管理方式向職位職責契約化管理轉變；特別要改變只能上不能下的陋習

第三徹底揭掉國有企業溫情脈脈的面紗，還原資本逐利的本性，完善企業獎懲制度，獎優罰劣，獎勤罰懶；建立健全績效考評制度，完善考核評價制度，促進人力資源價值的準確定位?？己嗽u價主要包括個人素質、能力、業績、對企業的貢獻等。全面的考核和公正的評價，有利于人力資源價值的自我定位，激發其成就感、責任心和事業心，使主觀能動性得到充分發揮。特別是對于企業中的“剝削者”（自己不干活卻拿工資的人）要予以嚴懲，必要時就淘汰

第四也是極重要的一環，就是強化企業文化建設，在企業內部形成積極的文化氛圍，培養積極向上的企業價值觀并確保其深入人心。原來的國有企業職工潛移默化中都有一個可怕的心理契約：

a我所在的是國企，我的工作是有保障的，我不會因為工作不努力而失去工作

b國有企業是國家的，大家對企業是否賺錢并不真正關心；各級管理者對我的處罰是處于個人恩怨而不是出于對企業負責

c我是企業的主人，我對企業的資源同樣有一定支配權

d企業的領導必須優先考慮職工的利益，企業領導必須接受職工的監督與民主評議 必須改變以上的心理契約，要讓職工建立新的心理契約：

a我所在的雖然是國企，但我也會因為工作不努力而失去工作

b國有企業是國家的，國有資產神圣不可侵犯，各級管理者代表國家資本的意志，確保國有資產增值保值是他們的神圣職責；他們做不到同樣會失去工作

c我是給企業打工的，企業每付給我一分錢都是要回報的d企業的領導是董事會任命的，必須對董事會負責

關于國有企業的管理問題的討論很多，筆者認為以上兩條途徑可能是解決國有企業管理問題的兩個比較好的辦法。

魏澤培2012-4-9

第四篇：對煙草企業管理創新的思考（范文）

對煙草企業管理創新的思考

摘要：煙草行業是中國經濟的重要支柱產業之一，每年煙草行業都為國家提供大量的就業機會與稅收，可以說，煙草行業是一個切實關系到國計民生的重要行業。研究煙草企業的競爭力培養，具有重大的意義。本文從人的因素著手，分析人員因素對煙草企業的重要性，以及提升組織凝聚力的方法，主要論述了企業市場競爭過程中如何培養企業的人力優勢。

一、人力因素在企業運營中的重要性

在市場競爭的漫長過程中，各項經營要素都曾在不同的階段扮演過重要的角色，早在改革開放之初，企業如雨后春筍般涌現，那時對于企業經營最為重要的因素是什么呢？是資金，資金往往決定了一個企業的抗風險能力的大小，以及企業規模化建設的速度，這其中的道理十分的簡單，企業規模越大，生產能力越強，其生產成本就越低，產品在市場上就能獲取更多的利潤，或者進行更大規模的消費，如早期的格蘭仕微波爐，便是如此起家，一舉坐上中國微波爐行業老大的寶座。再接下來，資金對于企業經營的重要性退居次席，技術的重要性開始顯現出來，在經過漫長的拼殺后，市場上的企業都擁有一定的資金實力，這時，企業的生產效率與技術水平往往決定了誰能領跑市場，一旦技術到位，企業就能找準突破口，重新尋找到新的利潤空間。然而，當市場經濟在中國的建設已進行了三十年的時候，資金與技術因素都不再是企業的決定性因素。國家金融系統對于企業的傾向性扶持，以及技術市場化的進程，使得二者的獲取成本都大幅下降，反而是在市場競爭的過程中，企業漸漸的發現，不論多么先進的技術設備，多么新奇宏偉的思路構想，最終，都是要由人來完成，而人，特別是經過現代教育，具有綜合技能的人群，成為決定企業興衰成敗的決定性因素，與此相對應的，人力資源管理悄然興起，對于研究如何留住人才，激發員工的工作激極性的研究內容層出不窮，IBM總裁艾沃森說過，“你可以奪取我的財富，燒掉我的工廠，但只要你把我的員工留下，我就可以重建一個IBM！”由此可見現代企業管理中，人才是最大財富，因此，研究如何加強員工歸屬感，對于浙江煙草的重要性不言而喻。

二、員工歸屬感的重要性與形成過程

員工歸屬感是指員工經過一段時期的工作，在思想上、心理上、感情上對企業產生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內化為員工的歸屬感。歸屬感的形成是一個非常復雜的過程，但一旦形成后，將會使員工產生內心自我約束力和強烈的責任感，調動員工

自身的內部驅動力而形成自我激勵，最終產生投桃報李的效應。

人的歸屬需要具有多向度和多層次性，歸屬感的形成是一個由淺人深、漸進互動的過程，它可以分為三個層次：

1、個體通過各種信息途徑對企業有一個整體大致的了解，當企業的薪酬、福利等物質利益和企業的各種文化、價值觀等意識形態基本符合個體的價值標準，個體將義無反顧地加入到企業當中。

2、個體開始了一個對企業全面認知、熟悉的過程。企業通過對員工進行一段時間的培訓，使員工逐漸感受、感知、熟悉、適應企業的各個方面，個體將對企業的經營理念、經營決策、企業精神和行為規范產生基本的認同感。

3、隨著企業對個體在物質上和精神上不斷滿足他對生理、心理、感情、人際關系等不同方面的需要，導致個體對企業領導者的思維方式和企業的核心價值觀產生了深層次的認同感，并逐步提高個體的安全感、公平感和價值感，強烈的工作的使命感和成就感使得個體對企業的滿意感不斷增加，最終形成個體對企業的歸屬感。歸屬感形成后，一方面加深了個體對企業的認同，另一方面個體將自發形成自我約束并產生對企業強烈的責任感，體現為個體的主人翁精神，并充分地、自覺地發揮個體主觀能動性，最終為企業創造出巨大的價值。因此，歸屬感的培養是一個長期的、復雜的、動態的過程。是指由于物質和精神兩方面的共同作用，使某一個體對某一整體產生高度的信任和深深的眷戀，從而使該個體在潛意識里將自己融入到整體中去，將該整體利益作為自己行事的出發點和歸結點。員工的歸屬感對企業的發展尤為重要，能否使員工產生歸屬感，是贏得員工忠誠，增強企業凝聚力和競爭力的根本所在。

三、員工歸屬感的建設

1、完善職業生涯規劃

職業生涯規劃指的是企業與個人就員工的狀態、能力進行評估后作出的工作調整與工作方向規劃，它的理論基礎是人崗匹配，是從發展的觀點來探究職業選擇的過程，研究個體職業行為、職業發展階段和職業成熟的職業指導理論。許多員工由于在企業組織中無法找到自己的定位，也無法明晰自己在組織中的發展方向與前途，由此產生了不安定感與不安全感。

因此，企業要加強與員工之間的溝通，加強員工職業生涯規劃指導，使員工安心工作，尋找到自己的使命感與激情，從而激發員工自身的積極性。

2、加強企業文化建設

企業文化是指企業全體員工在長期的發展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規范的總和。企業文化能夠對員工的行為進行

約束、管理，也能夠對員工的工作態度進行激勵與強化，讓員工產生家的感覺。通過企業文化的建立，員工能夠逐漸的形成一種固定的思維模式，而在思維模式的形成過程中，就能夠自然而然的產生出對組織，對企業的忠誠感和歸屬感。因此，企業文化建設，對于員工歸屬感有著極大的作用，加強企業文化建設，是培養員工歸屬感的必不可少的舉措。

3、物質激勵與精神激勵同步進行

不少人有這樣的一個思想誤區：只要多發錢，就能夠有效的提高企業員工的歸屬感與工作積極性，殊不知，管理學大師彼德.德魯克曾經說過，高工資足以使員工不離職，卻不足以使員工充滿使命感與工作積極性。人們對于一個組織形成認同并產生忠誠感，除了必要的物質支持外，還需要精神層面的引導與吸引。因此，除了前文所提到的企業文化外，還需要加強其它方面的精神方面的激勵，將精神激勵與物質激勵有機的結合起來，切實有效的強化員工的歸屬感，強化企業組織凝聚力?！?/p>

第五篇：政治工作創新問題思考

師市企業思想政治工作創新問題思考

【摘要】：以解放思想、實事求事、與時俱進、開拓創新精神來確保黨的建設的基本任務的實現；以振興中華民族為己任，通過全面了解國情，激發廣大企業員工民族自豪感和歷史責任感。在宣傳動員群眾時，要引導群眾正確處理好國家、集體、個三者之間關系，把國家利益放在首位；要切實關注那些處在社會最基層、生活最貧困的群眾的困難。當前，思想政治工作的重點是“困難群體”，難點也是“困難群體”。

關鍵詞：思想政治創新企業職工

隨著改革開放進一步深入，企業面臨日趨劇烈的市場競爭。那么，如何做好新時期企業的思想政治工作呢筆者認為：

以解放思想、實事求事、與時俱進、開拓創新精神來確保黨的建設的基本任務的實現；以振興中華民族為己任，通過全面了解國情，激發廣大企業員工民族自豪感和歷史責任感。將愛國家、愛企業、愛本職工作緊密地結合起來，為振興中華、振興企業多做貢獻。增強職工自身素質。首先，要增強市場競爭意識：就是指企業在市場經濟的條件下，企業改革的方向是建立與之相適應的現代企業制度。市場經濟的最重要特征是競爭，優勝劣汰，企業必須經受市場的這種“競爭”的考驗。一個企業管理的好壞，產品質量高低，發展前途如何，關鍵又在于人的素質競爭。一支高素質的職工隊伍的建立離不開發揮企業思想政治工作的功能，思想政治工作具有教育人、塑造人、鼓舞人、凝聚人的作用，要根據新時期企業內外環境的變化和職工的心理變化，及時調整工作的任務、重點和方法，不斷培養職工的市場意識、競爭意識、產品意識、效益意識，全方位提高職工的心理承受能力，使職工的思想和心態適應企業改革發展的需要，造就一支開拓、競爭型的高素質的職工隊伍，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

其次，要樹立求真務實意識。在市場經濟條件下，隨著企業改革的深化，職工隊伍內部利益差別也隨之擴大，對職工的思想無疑產生較大的沖擊，此時，如果企業的思想政治工作不能與時俱進，把住職工思想脈搏，而是一味地講大道理，不注意為職工釋疑解難，及時鏟除思想問題的根源，必將導致原有的思想問題還未解決，新的思想問題迭出，由此遏制了職工的主動性和積極性發揮。此時，企業的思想政治工作要堅持實事求是的原則，不能為說服教育而說服教育，把思想政治工作停留在口頭上、會議里、文件中，把正面教育與解決職工 1

實際問題有機結合起來，多為職工辦好事、實事，使企業思想政治工作有為有位，為企業的改革、發展、穩定做出應有的貢獻。

再次，要培育創新求知意識。隨著體制的轉軌，價值觀念的多元化、趨利化必將日益明顯，人們的思想比任何時候都活躍，社會活動方式越來越多樣化，老用開會、做報告等習慣辦法進行思想政治工作，難以取得好的效果。這說明思想政治工作的環境、條件變化了，任務、內容、途徑、辦法也要隨之變化，要進行必要的創新。企業黨組織和政工干部要積極研究變化新情況，打破舊框框，改變思維定勢，力求開拓創新。要創新就必須求知。當今社會已進入知識經濟時期，要提高思想政治工作的知識含量，以科學知識開啟心智，給人們以力量。只有新知識、新的思想觀念，才能吸引人、說服人。

增強企業職工凝聚力。企業要積極通過工、青、婦等社團組織聯系職工群眾的紐帶作用，真心實意為職工說話辦事，激活和調動廣大職工的主人翁積極性和創造性。同時要積極開展“送溫暖”工程活動，及時為職工排憂解難。尤其是幫助下崗職工拓展就業空間，創造再就業條件，并盡可能地在物資上給予關心與支持，由此增強企業的凝聚力和向心力，使職工真正把企業當作自己的“家”。

開展寓教于樂的企業文化建設，滿足職工文化娛樂生活的需要。市場經濟開闊了職工的視野和空間。企業是一個大家庭，每位員工無疑是家庭中的一員。因此，思想上的溝通尤為重要。企業要通過開展豐富多彩的、有益于職工身心健康的文體活動，開展知識競賽，組織職工游覽參觀，吸取養份，陶冶情操，激發職工愛黨、愛國、愛社會主義的熱情，從而增強集體主義觀念、集體榮譽感和共產主義協作精神，正確處理好國家、集體、個人三者利益關系，造就一支有理想、有道德、有文化、有紀律的企業職工隊伍。

面對新形勢、新問題，思想政治工作和廣大思想政治工作者，要制定和實施積極有效的工作措施，因勢利導，解疑釋惑，化解矛盾，創造和諧。在宣傳動員群眾時，要引導群眾正確處理好國家、集體、個三者之間關系，把國家利益放在首位；要切實關注那些處在社會最基層、生活最貧困的群眾的困難。當前，思想政治工作的重點是“困難群體”，難點也是“困難群體”。思想政治工作者的一個艱巨而光榮的任務，就是要把黨和政府的關懷和溫暖，在群眾最需要的時候及時地送到他們中去。

現代企業制度是適應社會主義市場經濟需要的，產權明晰、責任明確，政企分開，?管理科學的企業制度，這是推行企業現代化的基本內容，?即組織體制現代化。而要成為一個現代化的企業，?還要有其它的現代化管理內容，如管理思想現代化，?管理手段及方法現代化，管理人才現代化。

一、要摸清職工的思想動態，以“變”應變

目前，人們的思想日趨活躍，觀念日趨更新，?但同時也要看到，在這當中很多人的價值取向發生了偏差。?拜金主義、利己主義、享樂主義思想有所抬頭，崇尚所謂“大款”、“大腕”斂財、揮金的心理有所增長，?無私奉獻和艱苦奮斗的精神受到冷落，?在我們廠企業也出現部分干部職工熱衷于“下海”“跳槽”“停薪留職”，搞“第二職業”，掙大錢，不安心本職工作的現象。以上問題的出現，?使企業思想政治工作出現許多新問題、新情況，?提出了一些新課題、新任務。同時也說明，思想政治工作單憑老經驗、老方式單向思維，?已經不能適應變化了的新形勢的要求。新形勢下，企業思想政治工作的新對策是什么？?兩句話，一是堅持不懈，二是求實創新。?而后者在當今尤為重要，要研究職工思想動態，研究“變”、?適應“變”，才能取得事半功倍的效果。

思想政治工作如何變，在這方面，?國外現代管理科學的一些成果很值得我們借鑒。?美國心理學家馬斯洛的研究成果表明，人的需要由低到高分為五種，?即生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，?自我價值觀的需要。在思想政治工作中，在當今這種新形勢下，?我認為關鍵應該摸清職工的思想需要，?并努力引導和滿足他們的高層次需要，而不能讓他們一切都向錢看，掉進“錢眼”里，要幫助職工樹立正確的人生觀、價值觀，?使其安心工作，并增強工作的積極性、創造性。

在實際工作中，有兩點最為重要，?其一是要加強和改善黨的領導，發揮黨員干部的模范帶頭作用。?俗話說“群雁高風頭雁領”，?他們的的實際行動是最有效的思想政治工作，尤其在當今形勢下，?職工的眼睛比以往更為關注黨員干部的一舉一動，所以要求職工做到的，?我們黨員干部應首先做到做好黨委的“二傳手”，嚴格要求自己，?不斷完善自身形象，?這樣才能更有效地增強思想政治工作的說服力，穩定職工的情緒。幾年來，?我們先后制定了《黨政干部行為守則》、《關于廉政建設有關規定》等，嚴禁黨員干部以權謀私。另

3外，?我們通過開展“黨員責任區”、“黨員聯系群眾”等活動，?使每位黨員干部都明確了自身的職責和義務，?同時又處于職工的監督之下。多年來，?我廠的黨員干部無一人出現貪污腐敗問題，安心本職工作，不為金錢物質誘惑所動，?班子成員之間達到了氣順、言和、心齊，與職工同命運、?共呼吸，穩定了“民心”，受到了職工的擁護和好評。?其二是要不斷強化職工的主人翁地位。?思想政治工作的本質是走群眾路線，?只有真正樹立起全心全意依靠職工辦企業的指導思想，尊重落實職工的主人翁地位，?最大限度地挖掘職工群眾蘊藏的積極性和創造性，才能辦好企業，?這也是現代化企業所追求的根本目標，我們在這方面的做法是?:搞惠民政策，讓職工干的先讓職工知道，?積極鼓勵職工參政、議政，討論決定生產經營的重大問題。?如內部改革方面，我們在充分征求職工意見的基礎上，?率先推行了“勞動、工資、社會保險”三項制度改革，我們還建立了廠、車間、班組三級民主管理制度，?職代會建立了安全生產、勞動保護、財務監督、代表提案等專門委員會，?使每位職工都能充分行使主人翁責任、操主人心、想主人事、?干主人活、盡主人責，企業內部形成強大的合力，?保證了生產經營的順利進行。

二、要樹立優秀的企業形象，增強企業的凝聚力、?向心力、感召力

在市場經濟大潮中，?優勝劣汰的自然法則既給予每一個企業生存、發展的機遇，?也使每一個企業都同樣面臨破產、倒閉的威脅。我們廠企業雖然受產品的特殊性影響，遭受的“風浪”要小一些，?但隨著現代企業制度的建立，經營機制的轉變，棉花走向市場。在這種情況下，不樹立起優秀、鮮明的形象，?是不能適應時代的要求和無法在激烈的市場競爭中取勝的。

所謂現代企業形象是指能夠引起人們注意的企業外貌、綜合實力形象與企業精神風貌，包括企業經濟效益、?管理水平、環境設施、技術裝備、企業文化、企業信譽、?人才陣容、企業知名度等。在實踐中，我們認識到，?良好的企業形象是吸引職工、感召職工一個非常重要的方面，?因為職工不僅有掙錢滿足生活的需要，更有榮譽感的需要，?所以我們認為現代企業形象的樹立是與思想政治工作融為一體的。建廠初期，?我們就提出“走現代化企業發展道路，建設一流的企業”的總要求，三十年來，我們一直遵循這一原則，各項工作堅持高標準、嚴要求。

在實際工作中，我們更注重把全體職工的思想、抱負、信譽同企業的興衰聯系起來，職工們樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的觀念，以此增強企業的向心力、凝聚力、?感召力。如根據企業的生產經營需要，?我們先后開展了“企業精神研討”活動、“我為企業獻一計”活動、“憶廠史、講勤儉、?比奉獻”活動等，使全體干部職工思想日趨統一，?精神日益振奮，干勁不斷增強，群體意識不斷強化。在實踐中，我們認識到，搞活企業，以人為本，?這是樹立優秀企業形象的重要內涵，沒有高素質的員工，?不可能造就高標準的現代化企業，所以企業不斷要用人，?還要在實踐中育人，不能等、靠“飛來能將”，?更不能重用不重育，?必須對職工堅持不懈地進行“現代化思想認識”“現代化體制管理”“現代化裝備水平”“現代化技術操作”等方面的教育培訓。?這是增強企業經濟動力的長期措施。為此，為我們完善了管理體制，廠成立了職教領導小組，?設立了專職管理人員，建立了各項教育制度和職工教育檔案，以及崗前培訓，?在崗培訓，持證上崗等制度，利用自培、委培、代培等多種途徑進行培訓，?培養和造就了一大批自己的人才，使企業時時充溢著旺盛向上的強勁發展勢頭。

三、要注重感情效益，?抓好思想政治工作的“軟件”與“硬件”建設

思想政治工作的核心是通過關心人、理解人、?尊重人達到激勵人、塑造人的目的。一方面要及時教育和引導職工正確認識和對待局部與整體，眼前與長遠，以及國家、集體、?個人三者利益之間的關系，另一方面企業領導在深化改革的過程中，?要切實關心群眾疾苦，幫助群眾解決實際困難，?并經常注意做好化解矛盾，協調關系，理順情緒的工作，?以保證企業和社會的穩定，在實踐中，?認為要切實抓好思想政治工作的“硬件”和“軟件”建設。

所謂思想政治工作的“硬件”就是要努力為職工創造一個良好的工作生活環境。幾年來，我們先后投資，改善一線職工的工作作業環境，?先后改善了職工食堂、衛生室、?辦公室配備了電腦，解決了職工住房難的問題。同時，?我們還不斷豐富職工的文化生活，設立了職工之家、職工俱樂部、圖書室、娛樂室、?卡拉OK等娛樂設施，從而陶冶了職工情操，使職工精神風貌煥然一新。

思想政治工作的“軟件”，?就是增加對職工的感情投入，做職工群眾的朋友。這樣才能與職工建立深厚的感情，得到群眾的信任、5擁護和尊敬。?我們在這方面做了大量的工作。如:職工家里發生火災、工會馬上組織捐款捐物；每年及時為受災和貧困山區捐款捐物；廠黨總支建立了走訪、慰問制度，?定期對傷殘職工和離退休及生活困難職工進行走訪和慰問等，實踐證明，?這種情感的教育方式，比命令式或處罰式的要有效得多，正是由于這些工作的加強，使領導干部與職工的心貼近了，?感情加深了，思想政治工作的效果也增強了。在實踐中，我們認識到、?社會主義市場經濟體制條件下，建立現代化的企業不僅需要一流的人才、一流的管理、一流的技術、一流的裝備，?更需要一流的思想政治工作做保證，不但是經濟技術指標的領先，?還必須要有思想政治工作的領先，只有這樣我們的企業才能沿著穩定、?高效、富有活力的軌道良性發展。