第一篇：淺析網(wǎng)絡時代下的企業(yè)管理信息化

淺析網(wǎng)絡時代下的企業(yè)管理信息化【摘要】在二十一世紀信息時代的到來，信息對企業(yè)發(fā)展的影響越來越大，甚至關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在信息化時代，服裝企業(yè)的競爭已不再是一個單一的競爭的生產(chǎn)能力，逐漸轉(zhuǎn)向市場反應速度，領悟能力，并設立了整體形象的競爭。可以說，互聯(lián)網(wǎng)的普及和電子商務的發(fā)展模式，一個新的高度和服裝企業(yè)的信息化管理。我們可以看到在網(wǎng)絡時代的信息化管理企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，本文將繼續(xù)從企業(yè)發(fā)展的實際情況，企業(yè)信息化管理和網(wǎng)絡時代的影響。

1.網(wǎng)絡時代下企業(yè)管理信息化的發(fā)展趨勢

在市場經(jīng)濟的推動下，服裝業(yè)從以往粗放式的經(jīng)營向集約化發(fā)展轉(zhuǎn)變。通過高效的網(wǎng)絡媒介和其它信息媒介的傳播，企業(yè)可以更好地掌握市場走向，并在一定程度避免規(guī)避經(jīng)營風險。企業(yè)對市場行情的敏銳度以及掌控力，直接影響了市場的生產(chǎn)經(jīng)營。在這種形勢下，服裝業(yè)都將著重建設信息化管理，保證證企業(yè)白身的良性運轉(zhuǎn)。

此外，信息化的快速發(fā)展，可以說是日新月異，每一次信息化技術變革都對服裝業(yè)的發(fā)展起到推進作用。在市場發(fā)展和信息技術不斷革新的形勢下，服裝業(yè)管理信息化成了發(fā)勝的必然趨勢，每一個服裝企業(yè)都應該緊跟市場的步伐，把握的走向，以先進的信息化管理為企業(yè)發(fā)展提供給保障。

2.企業(yè)管理信息化的主要內(nèi)容

企業(yè)管理信息化是網(wǎng)絡時代的必然要求，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營起到優(yōu)化作用，也能夠更好的對市場進行有效的調(diào)動，從而推動企業(yè)的整體發(fā)展。

2.1優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率

網(wǎng)絡時代下的信息化能夠?qū)①蹣I(yè)的管理思想付諸。實踐，通過信息化管理打造適合企業(yè)的局域剛模式，在優(yōu)化生產(chǎn)資源的時侯，對企 的生產(chǎn)過程和每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行嚴格控制與監(jiān)管。例如，在企業(yè)內(nèi)部可通過先進的軟什制定產(chǎn)品的生產(chǎn)制度，如布布料選擇標準、服裝樣式標準等內(nèi)容，通過網(wǎng)絡化和信息化實現(xiàn)有效的管理，不僅保證了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)最，也使得企業(yè)減少了不必要的損失。業(yè)通過信息化管理對，生產(chǎn)過程進行監(jiān)管，能夠人幅度的提升生產(chǎn)效率。

此外，企業(yè)的內(nèi)部管理小僅在生產(chǎn)流程方血得到了體現(xiàn)，往往運營方面也運用信息化管理。如通過網(wǎng)站和信息化甲臺傳達企業(yè)精神和展示企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢，這對企業(yè)凝聚力的形成能夠起到推動作用，同時也加強了企業(yè)信息的對外傳播，有利于企業(yè)樹立品牌形象。企業(yè)的內(nèi)部管理結構應和企業(yè)的發(fā)展相符合，通過網(wǎng)絡化、信息化可以實現(xiàn)這目標，并且能夠優(yōu)化資源，促進企業(yè)生產(chǎn)的良性循環(huán)。

2.2加強市場通路合作，提高市場敏銳度

信息化的管理不僅包括業(yè)內(nèi)部管理，還包括企業(yè)外部的交流與合作，即市場的一切與服裝企業(yè)發(fā)展相關的因素。

在網(wǎng)絡發(fā)達的今天，服裝企業(yè)可通過網(wǎng)絡與市場建立聯(lián)系，培養(yǎng)企業(yè)對外部環(huán)境的敏感度，從而抓住商機以提高經(jīng)濟效益。例如通過行業(yè)發(fā)展論壇，企業(yè)可以獲得相關的服裝業(yè)資訊，及時地掌握市場行情。在企業(yè)通過網(wǎng)絡獲得信息的情況下，還要辨別信息的時效性以及真?zhèn)危岣邔κ袌霭盐盏拿翡J度以及掌控度。

加強市場通路合作，不儀是對行業(yè)發(fā)展和市場走向的把握，還應與服裝生產(chǎn)原料供應商和經(jīng)銷商等供應鏈的相關企業(yè)進行交流與合作。利用網(wǎng)絡化平臺和企業(yè)信息化管理，可以隨時掌握其動向，為企業(yè)之間展開有效合作打下堅實的基礎。

3.信息化對企業(yè)發(fā)展的積極影響

3.1利用網(wǎng)絡信息化降低生產(chǎn)成本網(wǎng)絡使世界變成了地球村，信息的有效傳播加速了企業(yè)之間交流與合作;舊時，獲取信息的時效性對服裝企業(yè)的產(chǎn)品也有積極影響。

每年都舉辦各類型困際時裝展和時裝流行趨勢發(fā)布會，其傳播的新穎的行業(yè)信息，為服裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了盈利的依據(jù)。通過信息化的傳播，服裝企業(yè)小僅能掌握流行趨勢，也能引進先進技術，進而推動企業(yè)的發(fā)展。例如，每年的春季都會頒發(fā)當年秋冬季服裝的流向趨勢，這種未來趨勢的信息能夠促使企業(yè)

把握市場脈搏，以此米設計和 產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品，不僅使企業(yè)降低了生產(chǎn)設計成本，也減少了盲目商生產(chǎn)的損失，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟收益的日的。

3.2利用網(wǎng)絡息化強化市場拓展

網(wǎng)絡的普及和開發(fā)，致使B2B、B2C類型的經(jīng)營模式得到了市場的認可，這種電商模式促使史多的U標客戶可以直接和服裝企、進行交流、交易。尤其足在網(wǎng)絡的推動下，服裝企業(yè)借助信息化后臺可以更直接的進行市場拓展，也能夠獲取更直接的市場反饋，從而促使企業(yè)吸收經(jīng)驗更好的發(fā)展。

現(xiàn)令服裝企業(yè)的市場拓展不在拘泥于傳統(tǒng)的媒介和人員推廣，更要看到網(wǎng)絡時代信息化平臺為企業(yè)帶來的收益，尤其信息化管理強化市場拓展能夠起到事半功倍的作用，減少業(yè)的發(fā)展阻力。

結束語

網(wǎng)絡時代改變了社會大眾的生活方式，同時也改變了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式。尤其是在信息化和網(wǎng)絡化管理平臺上，更利于服裝 業(yè)掌握市場行情，做出對企業(yè)發(fā)展有益的決策。在此基礎上，服裝企業(yè)利用先進的管理模式，從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化結構開始進行全方位的信息化管理，從真正意義上推動企業(yè)的發(fā)展。

第二篇：網(wǎng)絡時代下黨的宣傳

網(wǎng)絡時代下黨的宣傳

摘要：

在網(wǎng)絡環(huán)境中如何更好地進黨的網(wǎng)絡宣傳這個值得研究的課題。從理論上，在信息化社會里執(zhí)政黨的宣傳力與執(zhí)政黨的話語權有聯(lián)系, 但不一定是正比關系；“ 輿論導向” 不等于“輿論一律”；澄清新聞與宣傳的關系。同時具體行動，涉及比較重要的兩個方面，第一時間準確的占領網(wǎng)絡輿論的制高點，除了快，還要準；建設專職的網(wǎng)絡宣傳工作隊伍，任用年輕人，把握住青年陣地了，用“網(wǎng)絡生態(tài)圈的東西”進行網(wǎng)絡宣傳。

關鍵字：網(wǎng)絡 黨的宣傳

近年來，網(wǎng)絡在社會中的角色越來越被突顯出來，使用的網(wǎng)路的群體也在不斷擴大，不單單是年輕人，老年人、兒童等也都加入到網(wǎng)絡生活中。2016年1月22日，中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心(CNNIC)發(fā)布第37次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》。報告顯示，截至2015年12月，中國網(wǎng)民規(guī)模達6.88億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達到50.3%，半數(shù)中國人已接入互聯(lián)網(wǎng)。同時，移動互聯(lián)網(wǎng)塑造了全新的社會生活形態(tài)，“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃不斷助力企業(yè)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)對于整體社會的影響已進入到新的階段[1]。正在進行美國總統(tǒng)競選，在中國網(wǎng)絡媒體上的熱度一路攀升，人們紛紛發(fā)表自己的觀點，大量的網(wǎng)民在調(diào)侃“美國大片”的的時候，紛紛表示原來美國的政治和黨派不是完美的；前不久發(fā)生的土耳其政變，埃爾多安通過蘋果手機上的視頻聊天軟件FaceTime接受美國有線電視新聞網(wǎng)土耳其語頻道采訪。他對著手機攝像頭發(fā)表講話，號召民眾走上街頭，抗議政變。這個被網(wǎng)民調(diào)侃為“一部手機解決的叛亂”，這個網(wǎng)絡在國家安危面前發(fā)揮的巨大作用使得人們開始重新認識網(wǎng)絡的作用。

網(wǎng)絡的廣泛性、海量性、即時性、多樣性和互動性使得出現(xiàn)很多新的社會情況，稍微熱點的問題，關注度便是以千萬人次單位。這種網(wǎng)絡宣傳給黨的宣傳帶來了極大的機遇。總書記指出：“歷史與現(xiàn)實深刻證明，黨的宣傳工作事關我們國家的長治久安，事關一個民族的向心力、凝聚力，更事關一個執(zhí)政黨的前途與命運[2]。”于此同時，我們更應該看到網(wǎng)絡給黨宣傳帶來的挑戰(zhàn)，國內(nèi)外敵對勢力利用網(wǎng)絡發(fā)動的政治滲透；我國主流意識形態(tài)和優(yōu)秀傳統(tǒng)文化受到?jīng)_擊；網(wǎng)絡信息的監(jiān)管難度升級；網(wǎng)絡媒體增加了謠言傳播的便利性以及黨的宣傳工作隊伍自身素質(zhì)和能力的不足等。這些都是黨宣傳中遇到的各種各樣的問題。如何利用好網(wǎng)絡，抓住網(wǎng)絡媒體給黨的宣傳工作提供的良好機遇，有效克服種種挑戰(zhàn)，創(chuàng)新并加強和改進網(wǎng)絡媒體條件下黨的宣傳工作，不斷提高黨的執(zhí)政能力，是每一位黨的宣傳工作者需要深入研究的課題。在信息化社會里執(zhí)政黨的宣傳力與執(zhí)政黨的話語權有聯(lián)系, 但不一定是正比關系[3]。長期以來, 中國共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨,黨的宣傳力一直是很強大的, 甚至形成了自己的特定優(yōu)勢。可是, 隨著社會信息化和信息網(wǎng)絡化時代的到來,社會信息的傳播主體日趨呈現(xiàn)出多元化、大眾化的趨勢, 給曾經(jīng)在封閉時代形成的黨的權威性宣傳力帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。因為“權威基于信息控制。高地位角色通常依賴于對當時主要信息渠道的接觸和控制”。控制信息、傳播信息的主體越單一, 這個主體在社會中的權威性就越大。相反, 在信息化社會, 情況發(fā)生了深刻的變化, 執(zhí)政的中國共產(chǎn)黨不得不面對三個不爭的事實:一是由任何一個政黨、任何一個部門、任何一個主體單獨控制社會話語權的可能性越來越小;任何一個政黨、任何一個部門、任何一個主體都在千方百計地擴大自己的話語權空間;在社會話語權總量恒定的條件下, 如果自己的話語權多, 那就意味著別人的話語權少, 如何處理好執(zhí)政黨的話語權和社會各階層民眾的話語權的關系, 尋求一定的平衡, 就顯得很重要。在信息化社會里, 執(zhí)政黨的宣傳力與執(zhí)政黨的話語權有聯(lián)系, 但不一定是正比關系。盡管執(zhí)政黨利用執(zhí)政資源, 特別是通過自己擁有的主流媒體, 可以主導社會的話語權, 可是, 這并不意味著執(zhí)政黨的宣傳力就必然隨之提升了。只有社會民眾認同執(zhí)政黨的話語權及其話語內(nèi)容, 執(zhí)政黨的宣傳力才能提升;執(zhí)政黨需要對傳統(tǒng)宣傳思維定式進行必要的調(diào)整, 當務之急是處理好“官方媒體”的“輿論導向”與社會民眾的“話語權”的關系問題,“輿論導向”不等于“輿論一律” , 在社會信息化時代, 靠“輿論一律”是不能奏效的, 而以憲法法律保障和規(guī)范民眾的“言論自由”為基礎, 發(fā)揮“輿論導向”的作用, 應該是一種有效的理性選擇;傳統(tǒng)的宣傳內(nèi)容混淆了新聞與宣傳的關系是影響黨的宣傳力的重要原因。提高黨的宣傳力, 樹立良好的黨的文化形象, 從理論上澄清新聞與宣傳的關系, 至關重要。無論如何, 在只有宣傳而沒有新聞或者把新聞都變成宣傳的情況下, 不能說黨的宣傳能力是高的, 黨的文化形象是好的。只有在理論上搞清楚這個基本問題, 才能為提高黨的宣傳力, 樹立黨的良好的文化形象提供理論支撐和實踐指引。

那么具體行動就要包括，第一時間準確的占領網(wǎng)絡輿論的制高點最近幾年來，在處理突發(fā)事件以及應對網(wǎng)絡輿論危機公關方面，黨和政府逐漸認同了一個觀念，即第一時間就要做出反應，搶占輿論的先機、占領輿論領域的制高點，取得很好的效果。但是面對重大事件和突發(fā)事件，各地的政府部門應做到的是在遇到突發(fā)事件和質(zhì)疑的時候，都應當及時對網(wǎng)絡媒體上的輿論方向進行科學、有效的把握，要首先針對事件本身去安慰當事人，理解當事人的心情。2016年，邢臺7·19水災，負責官員在不知情的情況下，在媒體采訪中隨口說出“目前沒有人員傷亡”這句及其不負責的話。受災群眾在失去親人的切膚之痛下，聽到這句話，瞬間不滿，引起了一些騷亂。這個事例應該值得我們?nèi)ゾ瑁m然要第一時間占據(jù)網(wǎng)絡最高點，但是一定要對事情有個很好的把握，不僅要快還要準。

加快設備研發(fā)，加強科技攻關，要加強對網(wǎng)絡技術科研攻關，開發(fā)推廣應用國產(chǎn)信息產(chǎn)品，避免或減少在關鍵設備上受制于西方、依賴于進口。在當前情況下，網(wǎng)絡信息量每天都呈幾何倍數(shù)的增長，這對于有害信息的監(jiān)管不能只靠網(wǎng)民的自覺和硬性的約束機制。利用一定的網(wǎng)絡技術手段是十分必要的，網(wǎng)絡海量信息的監(jiān)督必須依靠強有力的網(wǎng)絡信息技術作為支撐，僅僅依靠以往條件下的人力因素的投入是絕對不能滿足當下信息發(fā)展的需要。只有開發(fā)出新型的網(wǎng)絡監(jiān)管系統(tǒng)和一整套快速的網(wǎng)絡信息檢測技術，才可以對網(wǎng)絡中的不良信息進行更為有效的監(jiān)管，并維護好網(wǎng)上輿論的正確方向。通過開發(fā)高質(zhì)量網(wǎng)絡檢測技術，對信息內(nèi)容進行審查、篩選、過濾并能及時有效屏蔽，將不良信息“阻擋于國門之外，消滅于萌發(fā)之前”。

專職的網(wǎng)絡宣傳工作隊伍，任用年輕人，把握住青年陣地了。2016年6月18日，一首《This is China》Rap MV出現(xiàn)在網(wǎng)絡，兩天的時間播放近千萬，獲得一致好評。CCTV、BBC、路透社、每日郵報均進行了報道。然而，這個確實一群90后，在共青團中央支持下，完成的這部作品。由于我國的新聞網(wǎng)站和黨的宣傳隊伍人員以及隊伍骨干均來自于之前的傳統(tǒng)媒體行列。這些人員往往照搬傳統(tǒng)媒體條件下黨的宣傳工作的方式、方法來進行當前的網(wǎng)上宣傳工作，這明顯不夠科學并帶有滯后性。用網(wǎng)絡生態(tài)圈的東西進行網(wǎng)絡宣傳。一要提高政治素質(zhì)。對于宣傳戰(zhàn)線的同志來說需要具備的素質(zhì)很多，包括科學文化素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力素質(zhì)、決策能力素質(zhì)等。但在各種素質(zhì)中，政治素質(zhì)是前提和基礎，因為它決定著黨的宣傳工作的導向，是把握大局、把握方向的。二要提升理論水平。學習理論是為了占有真理，沒有理論上的成熟就沒有政治上的成熟，而解決理論水平低的首選途徑就是學習。網(wǎng)絡條件下，宣傳戰(zhàn)線的同志如果不加強對黨的先進理論的學習，就不能正確地領會黨的各項方針政策的主旨思想，就不能利用網(wǎng)絡向廣大網(wǎng)民正確地宣傳黨的理念，網(wǎng)絡宣傳事業(yè)的蓬勃發(fā)展便無從談起。三要增強網(wǎng)絡應用能力。當要組建好一支網(wǎng)絡技術水平高、擅長信息傳播、知識面廣的新型宣傳隊伍，擔負起管理的重任，以適應網(wǎng)絡的快速發(fā)展形勢。其次要加強培訓，宣傳戰(zhàn)線中隊伍是基礎，領導是關鍵。加強實踐鍛煉，尤其是語言文字能力的鍛煉。信息和思想大都由文字來表達，一些語句干練、文采突出、緊跟潮流、貼近大眾的網(wǎng)絡用語不僅使信息更具吸引力，還會為宣傳效果加分。

總之，我們必須更加重視，網(wǎng)絡宣傳對黨，對中國特色社會主義建設的重要性，更加主動的去引導社會、文化、思想建設。

參考文獻：

[1] 中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心.《第 37 次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展統(tǒng)計報告》[R].2016.01.22.[2]習近平.《意識形態(tài)工作是黨的一項極端重要的工作》[N].人民日報，2013.08.20.[3] 張曉燕.《論黨的宣傳力與黨的文化形象》[J].理論探討，2005.04.04 [4] 王樂.《絡媒體條件下黨的宣傳工作面臨的挑戰(zhàn)及對策》 [D].2014.05

第三篇：ERP視角下的企業(yè)管理信息化建設淺析

摘 要：科學技術的發(fā)展讓信息化建設理念走入人們的視野，通過erp構建有效的信息化管理應當成為企業(yè)發(fā)展的重要依托。本文中，筆者首先闡述了現(xiàn)階段erp系統(tǒng)應用于企業(yè)管理對企業(yè)的促進作用，進而從erp的角度，結合我國erp系統(tǒng)應用于企業(yè)信息化管理過程中出現(xiàn)的問題，有針對性的提出了企業(yè)管理信息化建設實行的可行性策略，具有一定的理論價值和實踐指導意義。

關鍵詞：erp系統(tǒng)；企業(yè)管理；信息化；問題；策略

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)競爭壓力越來越大，特別是在市場經(jīng)濟體制下，計算技術及信息科技的迅猛發(fā)展，使得更多的企業(yè)為了在激烈的市場環(huán)境下求生存，開始積極應用信息化手段來加強自身管理。很多企業(yè)，尤其是一些大中型企業(yè)都已經(jīng)開展了企業(yè)資源計劃管理，即我們通常所說的erp系統(tǒng)，erp的應用有助于企業(yè)應對紛雜多樣的挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)整合優(yōu)勢資源，提高企業(yè)的信息化水平和智能化管理質(zhì)量，在嚴峻的條件下得以發(fā)展和創(chuàng)新。因此，筆者認為，有必要基于erp視角，對當前我國企業(yè)信息化管理中的erp系統(tǒng)應用問題作出剖析，并尋求相關的解決途徑，促進我國企業(yè)的信息化建設，提升企業(yè)管理的效率和水平。

一、erp系統(tǒng)應用于企業(yè)管理的優(yōu)勢

1.erp全球化

全球交通網(wǎng)絡的構建及互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，使得21世紀已經(jīng)成為經(jīng)濟全球化、信息全球化、市場全球化、競爭全球化的時代。對于企業(yè)而言，全球化給其帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)，尤其是隨著以淘寶網(wǎng)為代表的電子商務的迅速流行和發(fā)展，很多企業(yè)都借鑒了其運營思路開展了國際化的市場拓展征程，而與之對應的是erp的系統(tǒng)和功能的全球化，以促進企業(yè)經(jīng)營全球化發(fā)展。現(xiàn)階段erp系統(tǒng)已經(jīng)能夠較好地實現(xiàn)企業(yè)資源管理的信息化，能夠?qū)σ恍┏Ｒ?guī)的交易或者財務報表進行管理，并通過協(xié)調(diào)各類企業(yè)資源，為企業(yè)相關負責人提供決策參考。而且有些較為先進的erp系統(tǒng)能夠根據(jù)當?shù)卣咝枨蠡蛘呱鐣谕M行個性化的編程與設計，更好地服務地方企業(yè)的發(fā)展。erp系統(tǒng)的標準性和流程化程度更高，有利于整合當?shù)氐纳a(chǎn)力、生產(chǎn)物料及生產(chǎn)需求，形成一整套的生產(chǎn)、經(jīng)營供應鏈。

2.erp快速化

erp系統(tǒng)能夠通過對相關數(shù)據(jù)的分析和功能預設，對企業(yè)客戶的相關需求作出合理的分析與預測，這對于企業(yè)在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中把握企業(yè)方向，規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營風險來講至關重要。而且erp系統(tǒng)還能夠通過信息處理，對市場前沿動態(tài)進行準確的感知、分析與反應，極大地滿足了企業(yè)管理和信息化建設訴求，使得信息傳遞與數(shù)據(jù)利用更加的即時與高效。erp系統(tǒng)的應用還能夠最大程度上節(jié)省人力、物力的支出，能夠讓從前“人的工作”由系統(tǒng)來替代，讓其通過模式化的構建簡化工作程序，讓其質(zhì)量和效率獲得提升。

3.erp重組化

erp系統(tǒng)是對資源的整合與重組，因此能夠幫助企業(yè)并購其他同行或者擴展新的業(yè)務，而且通過企業(yè)內(nèi)部資源的整合與外部資源的并購，erp又在一定程度上減少了企業(yè)在全球化的過程中管理和運行成本。另外，重組的企業(yè)也可以利用erp系統(tǒng)，對各種信息進行進一步的篩選和整合，以滿足新企業(yè)對信息的需求。erp系統(tǒng)的重組從一定程度上來說也是資源的重組，其最大的功效便是讓資源的應用產(chǎn)生新的效能，發(fā)揮資源優(yōu)勢。

4.erp虛擬化

erp系統(tǒng)是對現(xiàn)實資源的虛擬化，通過模擬資源整合狀況，為企業(yè)發(fā)展提供更加合理的方案。而且隨著互聯(lián)網(wǎng)商務擴展，企業(yè)在國際化發(fā)展過程中的很多交易都是在虛擬的網(wǎng)絡環(huán)境中產(chǎn)生和完成的，這就要求erp軟件具備虛擬性，并不斷創(chuàng)新虛擬技術，使得不同類別的數(shù)據(jù)信息和業(yè)務流程不斷規(guī)范，促進機構間交易，搭建更多的機構聯(lián)合平臺，提升企業(yè)效益。erp系統(tǒng)雖然進行的是虛擬化的信息管理，但是其所產(chǎn)生的效益卻是真實存在的，其以系統(tǒng)為媒介將其進行虛實之間的轉(zhuǎn)化，一方面可以有效規(guī)避企業(yè)風險，另一方面可以讓企業(yè)的利益達到最大化，讓企業(yè)的建設能夠沿著既定方向前進。

二、基于erp系統(tǒng)的企業(yè)管理信息化存在的問題

1.企業(yè)信息化的觀念落后

很多企業(yè)信息化管理理念還停留在只需要將紙質(zhì)版的辦公轉(zhuǎn)換成計算機辦公即可，或者認為企業(yè)信息化就是安裝相應的計算機軟件，把信息和數(shù)據(jù)輸錄進去就可以了，片面的認為有了信息化軟件就實現(xiàn)了企業(yè)信息化。殊不知，現(xiàn)階段的企業(yè)信息化遠遠不止這些。而且企業(yè)內(nèi)部管理機制還十分匱乏，缺少規(guī)范的業(yè)務流程。還有些企業(yè)過分的依賴erp系統(tǒng)，“閉門造車”，以為只要對erp研究透徹就能確保企業(yè)資源的高效性與協(xié)調(diào)性，而對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有清楚、全面的分析。

2.erp軟件缺乏適應性

現(xiàn)階段我國企業(yè)信息化建設中最為廣泛應用的企業(yè)資源計劃管理軟件，主要有國產(chǎn)的金蝶和用友軟件，還有一些應用國外的sap公司的軟件或者是一些不知名的供應商軟件。除了這些知名品牌的erp軟件之外，我國還缺乏適應性較為普遍的軟件，而現(xiàn)有的知名軟件也存在一定的不足，加之企業(yè)類型復雜，因此難以具有廣泛的適用性。很多實力雄厚、注重企業(yè)資源管理的大型企業(yè)對國外erp軟件的功能更加青睞，但是由于國內(nèi)外的經(jīng)濟發(fā)展程度差異和文化差別，國外的同類軟件漢化程度低，以至于在國內(nèi)企業(yè)實際的企業(yè)信息化管理中造成了諸多的不變，甚至是不協(xié)調(diào)。

3.企業(yè)業(yè)務不規(guī)范，信息化需求柔性大

企業(yè)為了促進多元化的發(fā)展，往往會開展比較多的業(yè)務范圍，但是很多中小企業(yè)的業(yè)務流程混亂，甚至存在著隨意變更或經(jīng)營業(yè)務的問題，而且中小企業(yè)規(guī)模小，組織構架還不完善，權責分工不明，員工在進行業(yè)務操作時往往效率不高，執(zhí)行力差勁。而現(xiàn)階段erp還很難做到跟隨企業(yè)業(yè)務發(fā)展和動態(tài)或者業(yè)務要求來進行調(diào)整和變化，管理信息化程度高、便捷高效的erp軟件還是“鳳毛麟角”，少之又少，對erp的柔性提出了更高要求。

4.企業(yè)信息化人才的缺乏

企業(yè)除了有相應的業(yè)務人員、行政人員還需要有專業(yè)的信息化管理人員，但是從實際情況來看，我國當前企業(yè)的信息化人才數(shù)量還嚴重不足，更別說信息化人才的質(zhì)量了。這就造成企業(yè)的信息化建設不足，難以了解到erp系統(tǒng)的應用優(yōu)勢。同時，如果企業(yè)的信息化程度低，那也就難以吸引專業(yè)人才來企業(yè)工作，不利于企業(yè)信息化建設，因此也就形成了惡性循環(huán)，企業(yè)信息化人才匱乏是erp系統(tǒng)推行過程中亟待解決的問題。

三、基于erp視角對企業(yè)管理信息化建設實行的策略

1.在項目管理方面利用項目計劃實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化建設

2.業(yè)務流程優(yōu)化是確立企業(yè)現(xiàn)代化建設的基礎

業(yè)務流程優(yōu)化是erp系統(tǒng)的一大特點，甚至可以說是erp系統(tǒng)的一條腿，如果沒有規(guī)范科學的業(yè)務流程管控，企業(yè)就難以實現(xiàn)現(xiàn)代化，不能跟隨經(jīng)濟步伐長久的發(fā)展。因此，企業(yè)應當對其現(xiàn)階段所處環(huán)境進行全面分析，轉(zhuǎn)變落后的粗放式的管理與經(jīng)營模式為精細化的管理體系，并對各項業(yè)務流程的開展進行優(yōu)化。比如，某企業(yè)利用計算機和erp軟件，結合企業(yè)盈利狀況，對企業(yè)業(yè)務進行了細分與分析，最終發(fā)現(xiàn)企業(yè)人員過多，而通過裁員處理后，既優(yōu)化了業(yè)務流程，又降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，保證了企業(yè)經(jīng)濟過程中對資源的充分應用。通過erp系統(tǒng)對業(yè)務流程化進行規(guī)范也是企業(yè)進行信息化建設的一個重要舉措，其需要得到管理層的重視。管理層要通過分步驟開展的方式讓業(yè)務流程逐漸進入到erp系統(tǒng)的管理中，并進行相應的細化工作的開展，力爭做到工作的精確性，相關內(nèi)容的準確性構建。

3.以應用需求為企業(yè)管理現(xiàn)代化建設導向

企業(yè)管理現(xiàn)代化建設不應當是盲目的，而應當以社會和市場需求為引導，分析應用與技術供給平衡，必須要有先進的技術作為管理軟件支持，并準確分析市場和社會的應用需求，不斷利用erp管理推進企業(yè)的現(xiàn)代化建設與發(fā)展。特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”與物聯(lián)網(wǎng)技術革新的形勢下，人們的生活已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的變革，生活水平不斷提高，人們對于企業(yè)的要求也越來越高，而企業(yè)在如此嚴峻的背景下，也不得不采用相關技術減少其經(jīng)營風險和經(jīng)濟成本，并以先進的企業(yè)管理理念武裝自己，以技術為主線，以質(zhì)量和服務為核心，構建出現(xiàn)代化的網(wǎng)絡化的生產(chǎn)經(jīng)營體系，結合企業(yè)實際，創(chuàng)新出符合企業(yè)發(fā)展需求的erp系統(tǒng)，并不斷在發(fā)展中完善和改進。erp系統(tǒng)的應用最終需要滿足企業(yè)的發(fā)展需要，其中的各種功能構建也應當以應用需要為依托。這就需要管理者深入到工作的第一線，探索實際工作開展中所需要進行的各種軟件功能，從而對系統(tǒng)進行不斷優(yōu)化和建設，讓系統(tǒng)的應用能夠切實發(fā)揮自身的功效。

四、結語

時代的進步、科學技術的發(fā)展，都讓信息化建設成為企業(yè)發(fā)展中非常重要的工作，erp系統(tǒng)構建也為企業(yè)的信息化建設提供了豐沃的土壤，是企業(yè)能夠在信息化建設中一展宏圖的重要途徑。只有高效應用信息化管理軟件，培養(yǎng)信息化建設人才，有效推動信息化管理措施，才能夠真正讓信息化管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用，也應當是erp研究者的重要工作任務。

第四篇：網(wǎng)絡時代的企業(yè)管理手段

網(wǎng)絡時代的企業(yè)管理手段

——企業(yè)網(wǎng)絡管理效應

互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷全球,把人類社會帶進了一個新的時代——網(wǎng)絡時代。互聯(lián)網(wǎng)以其嶄新而強大的功能迅速改變了人們的生活方式和學習方式，互聯(lián)網(wǎng)技術也為各行各業(yè)提供了全新的管理手段和管理方法。

你的企業(yè)應用了互聯(lián)網(wǎng)管理手段了嗎？你的管理手段又有了新的創(chuàng)舉了嗎？企業(yè)是否能運用電子技術和網(wǎng)絡技術對企業(yè)的人、財、物和營銷活動進行指揮和管理？董事長是否可以在家里、在車上、在酒店，在任何地方進入自己的網(wǎng)站后臺召開視頻會議、簽批文件、查看公司經(jīng)營狀況，了解旗下各分公司的情況？?

如果你的公司還沒有應用互聯(lián)網(wǎng)管理手段，趕快來學習和了解“如何應用網(wǎng)絡手段實行人力資源管理”，“如何應用網(wǎng)絡手段實行企業(yè)財務管理”，“如何應用網(wǎng)絡手段實行企業(yè)營銷管理”。“如何應用網(wǎng)絡手段實行物流管理”“如何應用網(wǎng)絡服務打造和宣傳你的企業(yè)文化”。

通過參加這次培訓學習，你將收獲到如何應用網(wǎng)絡創(chuàng)新管理手段在企業(yè)員工招聘、人才的招聘與管理、員工的服務與管理、工作績效評估與考核、員工的培訓、上下全員關系的協(xié)調(diào)與管理等方面順心順意、高效快捷。

通過參加這次培訓學習，它將使你的公司能夠具備在一

小時內(nèi)就可以完成財務結算工作的能力,讓你隨時隨地在公司/在家里都可以了解你的公司財務信息，你的每一部門、每一個環(huán)節(jié)資金的流動日清月結，并通過公司內(nèi)部網(wǎng)讓有關人員共享這些信息，共同監(jiān)督、共同管理，可以使企業(yè)大幅度提高財務信息的及時性和準確性，隨時觀察公司在變幻莫測的市場環(huán)境中遇到的問題和提供決策的機會。它為你提供準確、快捷、優(yōu)質(zhì)提供財務管理服務；

通過參加這次培訓學習，它將把你企業(yè)的營銷活動帶到一個網(wǎng)絡經(jīng)濟、數(shù)字化的新天地，電子商務作為一種新型的商業(yè)交易方式，最大的優(yōu)勢就是信息的集中存儲、快速處理、高速傳遞和資源共享，它能夠同時協(xié)調(diào)本企業(yè)各部門以及全世界相關部門聯(lián)動，打破時間和地域的限制。能輕松獲得所有時空的產(chǎn)品和顧客信息。在互聯(lián)網(wǎng)上，可以根據(jù)顧客不同的興趣和愛好，提供針對性極強的廣告，并通過網(wǎng)絡迅速滿足顧客個性化的需求。隨著電子商務的出現(xiàn)，使企業(yè)的營銷管理發(fā)生了根本的變革。它徹底改變了傳統(tǒng)的營銷模式，開創(chuàng)了商業(yè)營銷的新時代。

一、建設一個先進完美的網(wǎng)站系統(tǒng)

（一）網(wǎng)站建設的現(xiàn)實意義

1、重要性

2、必要性

（二）網(wǎng)站建設的布局和效果

（三）網(wǎng)站建設的內(nèi)容設計

1、宣傳模塊

（1）動態(tài)內(nèi)容模塊

應用現(xiàn)代科技研發(fā)的“動態(tài)活動頁”技術，可靈活添加和編輯常用介紹頁面。一般包括企業(yè)簡介、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、聯(lián)系方式等。

（2）信息發(fā)布模塊

（3）產(chǎn)品發(fā)布模

（4）項目發(fā)布模塊

（5）人才招聘模塊

2、信息交互模塊

（1）客戶交流平臺

（2）在線留言模塊

3、企業(yè)辦公模塊

（1）企業(yè)短信

（2）文件傳輸

（3）網(wǎng)絡通信

（4）文字會話

（5）群組會話

（6）語音會話

（7）在線截圖

（8）消息回執(zhí)

（9）窗口抖動

（10）視頻會話

（四）快速搜索

（五）員工檔案

（六）資源共享

（1）文件共享

（2）聊天記錄

（3）消息盒子

（七）辦公系統(tǒng)

（1）辦公集成（2）遠程教育（協(xié)助）

第五篇：企業(yè)管理精細化必須企業(yè)管理信息化

企業(yè)管理精細化必須企業(yè)管理信息化

REM精細管理，即對每個人、每件事、每一天、每一處（Everyone,Everything,Everyday, everywhere）實施精細化管理（Refined Management）。從資料片《詮釋海爾》中我們看到海爾集團從小到大、從弱到強。給我們揭示了一個道理：實施數(shù)據(jù)化、精細化管理是企業(yè)做大做強的必由之路。

一、ERP系統(tǒng)的實施，使公司基礎管理工作取得長足的進步

安泰集團從2008年3月至今已逐步、深入使用用友ERP管理軟件：HR系統(tǒng)、NC系統(tǒng)、大宗物料管理系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)等這些系統(tǒng)中包含了：人力資源管理、物流采購、銷售、倉庫管理模塊及資金流系統(tǒng)應收、應付、財務報表和計劃管理模塊。通過信息化手段提升內(nèi)部基礎管理初見成效。

合同管理是每個企業(yè)管理的重點和難點，過去由于沒有計算機網(wǎng)絡的支持，使得合同審核流于形式，合同執(zhí)行過程中的跟蹤和客戶應收款余額及信用額度的控制無法把握，業(yè)務余財務管理脫節(jié)。往往是合同蓋章生效，貨發(fā)出去了，到財務開票才發(fā)現(xiàn)超信用額度不該發(fā)貨。部門之間不協(xié)調(diào)，業(yè)務之間不協(xié)同的現(xiàn)象屢見不鮮。ERP系統(tǒng)上線后，數(shù)據(jù)共享，合同從簽訂生成訂單到發(fā)貨、出庫、開銷售發(fā)票及回款每個環(huán)節(jié)全部過程進行控制。不見合同不發(fā)貨，對超信用額度的發(fā)貨實行業(yè)務員承諾、領導評審特批，部門跟蹤落實的閉環(huán)管理。對所有客戶進行信用額度定義，計算機管理系統(tǒng)要求業(yè)務員對自己的客戶訂單，發(fā)貨、賬務建立明細臺帳，自主管理。

從近年來的運行效果來看，以合同過程控制，閉環(huán)管理為切入點使公司管理轉(zhuǎn)化到精細化管理，形成全方位的財務預算管理執(zhí)行責任體系，建立財務管理約束機制，把全面預算與目標管理，余責任制考核、績效考核相結合，通過精細化管理思想余信息化手段充分結合，依托ERP管理平臺，打造企業(yè)數(shù)據(jù)化、精細化管理網(wǎng)絡。在市場競爭日趨激烈的今天先人一步，率先做“強”。

二、精細化管理是企業(yè)做“強”的必由之路

海爾集團在做“強”上強調(diào)“精細”二字。業(yè)精于勤，事精于中。任何一個對企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)熟悉的人都知道，企業(yè)的利潤是流失在每個管理環(huán)節(jié)中，特別是大企業(yè)集團。因此，提高利潤就必須提高每個環(huán)節(jié)中的“質(zhì)量”——精細化的生產(chǎn)工藝、精細化工序管理、精細化制造、精細化營銷。即“精”在事前，“細”在過程中

我們集團目前雖然制度健全，但僅有規(guī)范化管理是不夠的，按現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，管理有三個層次，一是規(guī)范化，二是精細化，三是個性化。其中僅細化是建立在常規(guī)管理的基礎上的，并將常規(guī)管理引向攝入的關鍵一步。隨ERP系統(tǒng)應用的深入和即將實施的“生產(chǎn)管制造理系統(tǒng)”，實施精細化管理的時機已經(jīng)成熟，實施統(tǒng)一管理標準，用精細化整理提升各項工作的管理水平。

精細化管理即是要求、又是標準、更是目標。精細管理就是針對“粗方式”而言的，精細化管理是社會分工的精細化以及服務質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，精細化管理不是什么深奧的東西，它是把大家平時看似簡單、很容易做的事情用心、精心的做好，也是海爾“人人有事做，事事有人做”的理念在管理工作中的具體體現(xiàn)。真正抓好精細化管理可以提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，更重要地是能顯著提高企業(yè)的核心競爭力。

在推行精細化管理的過程中，要求大家在“細”在上做文章，在“實”在上下功夫，將管理責任具體化，明確化，要求人人會管理，處處有管理，事事見管理，通過落實管理責任，變一個人操心為大家操心。權利層層有，任務各個擔，責任人人負。將大家平時看似簡單、很容易的事情精心做好。在日常管理的每一項工作都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工作都是精品，對我們流程式制造企業(yè)即：態(tài)度要精心，過程要精細，結果是精品。

在狠抓內(nèi)部基礎管理的過程中，公司強化了各項工作檢查制度，實行誰的崗位誰負責、誰的數(shù)據(jù)誰負責、誰分管誰負責的崗位責任制。在充分尊重大家的意見基礎上，各部門出臺《工作考核制度》，都明確給以規(guī)定，將管理和被管理的責任分解到每位員工頭上，月月有檢查，月月有反饋，增強了員工的責任心，堵住了工作漏洞，保證工作得到扎扎實實的落實。

三、提高精細化管理水平，必須加快推進信息化建設

信息化是我們這個時代的特征之一，它改變了當今社會的方方面面，給我們的生活和工作帶來了巨大的影響和變化。企業(yè)的精細化管理也必須與信息技術進行有饑融合，從而提升企業(yè)管理效率。首先要提高企業(yè)領導和管理人員對信息化的認識，加強對企業(yè)信息化的研究，加大信息設備硬件投入，精心配合實施企業(yè)通用性強與靈活性好的軟件，扎扎實實做好企業(yè)信息化基礎應用工作，不斷提高企業(yè)信息化人員的素質(zhì)。利用信息技術為精細化管理創(chuàng)造高教的運行平臺，實現(xiàn)信息技術與精細化管理的有機融合。提高集團信息化管理水平必須結合集團實際情況，從以下幾個方面加以改進：

1、加強數(shù)據(jù)的自動化處理能力，對職工個人信息、車間信息、班組信息、隱患級別以及管理人員行走路線等進行自動統(tǒng)計，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計效率。

2、加強“隱患自動預警”功能，管理者可以監(jiān)控生產(chǎn)的全過程，在第一時間發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，及時提醒和督促，杜絕隱患的發(fā)生，出現(xiàn)安全隱患信息的快速反饋，動態(tài)跟蹤與閉合控制。

3、加強有效提高信息的真實性工作有效克服人情因素造成的信息失真現(xiàn)象。

4、突出數(shù)據(jù)共享工作，提高數(shù)據(jù)傳遞的效率及準確性增加了績效考核的透明度。從推行精細化管理的過程中看，精細化管理對信息化的融合急需提高。

四、實施精細化與信息化管理是一項長期而艱巨的任務

深化實施精細化信息化管理必須清除思想障礙。精細化與信息化管理不能與單個管理制度、崗位責任、工作標準等簡單化的工作模式結合起來；與“處分罰款、淘汰”等字眼聯(lián)系起來；與強制命令、無情操作、甚至蠻不講理、隨心所欲、想怎么罰就怎么罰，想罰多少就罰多少的個別行為掛起鉤來。我們應該區(qū)別不同的層次、不同的群體，深入淺出的向人們灌輸和傳授精細化信息化管理的基本原理，使大家真正明白什么是精細化信息化管理。為什么要實施精細化、信息化管理，實施精細化、信息化管理對安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、經(jīng)濟效益、職工的切身利益會帶來什么影響；帶來什么好處，這些道理搞清楚了，我想大家會樂于接受并付諸實施的。

深化實施精細化信息化管理必須注重責任落實。首先要讓職工接受它、理解它。其次就是要讓干部真正掌握精細化管理的內(nèi)涵，以及精細化信息化管理在本單位的具體操作內(nèi)容、操作程序和操作方法，懂得和知道該怎么管才能管理到位，按照什么標準管才能管好，并且有一套具體的責任標準和方法去衡量。第三就是要讓責權利真正統(tǒng)一起來。

總之，以精細化信息化管理實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，規(guī)范化操作，制定出嚴密而合理的指標標準，從一張紙，一滴水、一度電做起，強調(diào)精細化信息化管理，只有這樣做，才使我們的企業(yè)更有競爭力，來適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。

信息部：吳國強