第一篇：安徽工業(yè)大學(xué)-企業(yè)管理-復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

第一章

管理：管理者或管理機(jī)構(gòu)，在一定的范圍內(nèi)，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等工作，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行合理配置和有效使用，以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程。

管理產(chǎn)生的根本原因：在于人的欲望的無(wú)限性與人所擁有的資源（時(shí)間、資金、信息、技術(shù)等）的有限性之間的矛盾。管理的二重性——自然屬性和社會(huì)屬性。

自然屬性：管理是人類(lèi)社會(huì)活動(dòng)的客觀需要，是由社會(huì)分工所產(chǎn)生的社會(huì)勞動(dòng)過(guò)程的一種特殊職能；管理是生產(chǎn)力，其自然屬性是不以人的意志而轉(zhuǎn)移，也不因社會(huì)制度意識(shí)形態(tài)的不同而有所改變，它是一種客觀存在。

社會(huì)屬性：管理是一定社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的反映，它為統(tǒng)治階級(jí)、為生產(chǎn)資料的占有者服務(wù)。

管理的基本原理（原則）：人本原理；系統(tǒng)原理；責(zé)任原理；效益原理

管理的職能：

計(jì)劃職能：選擇組織的整體目標(biāo)和各部門(mén)的目標(biāo)，決定實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)的行動(dòng)方案，為管理活動(dòng)提供基本依據(jù)，是管理的首要職能。

組織職能：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同任務(wù)和目標(biāo)，對(duì)人們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的分工與協(xié)作，合理分配和使用企業(yè)的資源，正確處理人們相互關(guān)系的管理活動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)職能：利用職權(quán)和威信施展影響，指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)各類(lèi)人員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過(guò)程。

控制職能：指管理者接受企業(yè)內(nèi)外的有關(guān)信息，按既定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)察、發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作按原定的計(jì)劃進(jìn)行，或適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計(jì)劃，已達(dá)到預(yù)期目的的管理活動(dòng)。

科學(xué)管理理論（泰羅制）的主要觀點(diǎn):科學(xué)管理的實(shí)質(zhì)是勞資雙方的一次完全的革命;科學(xué)管理的根本目的是謀求最高的工作效率;科學(xué)管理的中心問(wèn)題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;科學(xué)管理的手段是用科學(xué)的管理方法代替舊的經(jīng)驗(yàn)管理.一般管理理論（法約爾）的主要內(nèi)容：從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提煉出管理活動(dòng)；提出五大管理職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制；提出十四項(xiàng)管理原則：分工；權(quán)力與責(zé)任；紀(jì)律；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；統(tǒng)一指揮；個(gè)人利益服從集體利益；報(bào)酬合理；集權(quán)與分權(quán)；等級(jí)鏈；秩序；公平；人員的穩(wěn)定；創(chuàng)新意識(shí)；團(tuán)結(jié)精神。

韋伯（組織理論之父）的三種權(quán)力類(lèi)型：（1）傳統(tǒng)型權(quán)利，建立在對(duì)于習(xí)慣和古老傳統(tǒng)的神圣不可侵犯性要求之上；（2）個(gè)人魅力型權(quán)利，建立在對(duì)某個(gè)英雄人物或某個(gè)具有神賦天授品質(zhì)的人的個(gè)人崇拜基礎(chǔ)之上的權(quán)利；（3）法理型權(quán)利，是一種對(duì)由法律確定職位或地位的權(quán)利的服從。

人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的基本觀點(diǎn)(梅奧：霍桑試驗(yàn)）：?jiǎn)T工是“社會(huì)人”，而不是“經(jīng)濟(jì)人”；企業(yè)中存在“非正式組織”；領(lǐng)導(dǎo)的工作重心應(yīng)放在提高員工的滿(mǎn)意度以及和周?chē)说年P(guān)系上。

第二章

企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以產(chǎn)品或勞務(wù)滿(mǎn)足社會(huì)需要并獲取盈利，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、依法設(shè)立并具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。

企業(yè)管理：由企業(yè)管理人員或管理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)贏利這一目的的活動(dòng)的總稱(chēng)。

公司制企業(yè)由兩人或以上依法集資聯(lián)合組成，有獨(dú)立的注冊(cè)資產(chǎn)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的法人企業(yè)。

組織結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)組成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，亦可稱(chēng)為組織的各要素聯(lián)結(jié)的框架

管理幅度也稱(chēng)組織幅度，是主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量

管理層級(jí)也稱(chēng)組織層級(jí)，組織中最高主管到具體工作人員之間的不同層次即為管理層次

事業(yè)部是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品、地區(qū)或顧客劃分而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的半獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位。

學(xué)習(xí)型組織是善于獲取和使用各種知識(shí)、信息，具有較強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)能力的組織。本質(zhì)在于，通過(guò)不斷獲取外界信息和知識(shí)，使組織具有較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力。

組織變革就是組織根據(jù)其外部環(huán)境的變化和內(nèi)部情況的變動(dòng)，及時(shí)地調(diào)整自己的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)客觀發(fā)展的需要。企業(yè)的法律形式及特點(diǎn)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)優(yōu)點(diǎn)：建立程序簡(jiǎn)單；決策快、適應(yīng)性強(qiáng)；管理成本低。融資能力差；缺點(diǎn)：規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱；經(jīng)營(yíng)狀況完全依賴(lài)于業(yè)主的素質(zhì)。合伙制企業(yè)優(yōu)點(diǎn)：信譽(yù)有所提高；籌資能力有所提高。缺點(diǎn)：靈活性降低；決策速度變緩；合伙人風(fēng)險(xiǎn)加大。公司制企業(yè)公司優(yōu)點(diǎn)：實(shí)行有限責(zé)任制度；籌資能力強(qiáng)；具有獨(dú)立壽命；管理效率高；缺點(diǎn)：手續(xù)復(fù)雜，組建費(fèi)用高昂；政府對(duì)其有較多的限制；保密性差；稅務(wù)負(fù)擔(dān)較重

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要的形式：

直線制優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)明確、命令統(tǒng)一。缺點(diǎn)：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的技能要求高，領(lǐng)導(dǎo)容易陷入企業(yè)事務(wù)性工作之中，不能集中精力解決企業(yè)的重大問(wèn)題。特點(diǎn)：各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù) 責(zé)；不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)，一切管理職能由行政主管執(zhí)行。適應(yīng)對(duì)象：小型企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)。直線—職能制優(yōu)點(diǎn)：保證命令統(tǒng)一，發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。缺點(diǎn)：辦事效率低，加重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)。特點(diǎn)：將管理機(jī)構(gòu)和管理人員分為兩大類(lèi)：按命令統(tǒng)一原則對(duì)組織各級(jí)行使指揮權(quán)的直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員；按專(zhuān)業(yè)化原則從事組織各

項(xiàng)職能管理的職能機(jī)構(gòu)和人員。適應(yīng)對(duì)象：中型企業(yè)。

事業(yè)部制優(yōu)點(diǎn)：有利于公司高管層專(zhuān)心致力于公司的戰(zhàn)略決策；充分調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性；提高組織經(jīng)營(yíng)的靈活性和適應(yīng)能力；有利于公司培養(yǎng)人才。缺點(diǎn)：職能機(jī)構(gòu)重疊，管理成本加大；本位主義嚴(yán)重，整體性不強(qiáng)，內(nèi)部溝通與交流不暢。特點(diǎn)：政策制定與行政管理相分離，政策制定集權(quán)化，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分權(quán)化，分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧。適應(yīng)對(duì)象：內(nèi)部具有獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)的大型企業(yè)、跨國(guó)公司、多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

模擬分權(quán)制優(yōu)點(diǎn)：調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性，解決企業(yè)過(guò)大難以管理的問(wèn)題。缺點(diǎn)：目標(biāo)難以確定，考核困難；信息溝通、決策制定存在缺陷。特點(diǎn)：介于直線職能制與事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任。實(shí)質(zhì)是具有自己職能機(jī)構(gòu)的“生產(chǎn)單位”，沒(méi)有獨(dú)立的外部市場(chǎng)。適用范圍：大型化學(xué)工業(yè)、原材料工業(yè)等企業(yè)和銀行、醫(yī)藥等服務(wù)行業(yè)。

矩陣制優(yōu)點(diǎn)：上下左右、集權(quán)分權(quán)實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，有利于加強(qiáng)各部門(mén)間的配合和信息交流；集中各部門(mén)的知識(shí)和技能解決問(wèn)題；避免各部門(mén)的重復(fù)勞動(dòng)，加強(qiáng)組織的整體性；可隨項(xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)束而組成或撤銷(xiāo)項(xiàng)目組，增加了組織的機(jī)動(dòng)性和靈活性。缺點(diǎn)：組織復(fù)雜，雙向領(lǐng)導(dǎo)，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與原部門(mén)負(fù)責(zé)人密切配合。特點(diǎn)：圍繞某項(xiàng)專(zhuān)門(mén)任務(wù)成立跨職能部門(mén)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)。適應(yīng)對(duì)象：一般適用于創(chuàng)新性任務(wù)較多，需橫向協(xié)作和合作攻關(guān)的組織。

組織變革的類(lèi)型：按照變革的程度與速度不同，可以分為漸進(jìn)式變革和激進(jìn)式變革；按照工作的對(duì)象不同，可以分為以組織為重點(diǎn)的變革、以人為重點(diǎn)的變革和以技術(shù)為重點(diǎn)的變革；按照組織所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況不同，可以分為主動(dòng)性變革和被動(dòng)性變革。按照組織變革的不同側(cè)重，將其分為戰(zhàn)略性變革、結(jié)構(gòu)性變革、流程主導(dǎo)性變革和以人為中心的變革四種類(lèi)型。企業(yè)管理的任務(wù)：合理組織生產(chǎn)力；維護(hù)并不斷改善生產(chǎn)關(guān)系

企業(yè)存在的主要目的：盈利，社會(huì)責(zé)任，員工發(fā)展。

未來(lái)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)：創(chuàng)新管理，柔性管理，權(quán)變管理，情感管理，專(zhuān)業(yè)管理，“三個(gè)中心”，“兩個(gè)方向”。

第三章

戰(zhàn)略：泛指統(tǒng)治性的、全局性的、左右成敗的謀略、方案和對(duì)策

戰(zhàn)略管理：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和解決付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

總體戰(zhàn)略主要關(guān)注整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)范圍以及從結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)的角度考慮資源的分配。常見(jiàn)的公司戰(zhàn)略類(lèi)型包括穩(wěn)定型戰(zhàn)略、發(fā)展型戰(zhàn)略及防御型戰(zhàn)略。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要考慮如何在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)以取得超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。常見(jiàn)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

低成本戰(zhàn)略：企業(yè)通過(guò)有效途徑有效的途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。

差異化戰(zhàn)略：企業(yè)使自己的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造出與眾不同的東西。其成功的核心：取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性

決策：為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的決策目標(biāo)，從兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)方案的分析判斷過(guò)程。決策是理智行動(dòng)的基礎(chǔ)；要有明確的目標(biāo)；要有多個(gè)可行方案；要進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)；要經(jīng)過(guò)方案的選優(yōu)過(guò)程。

戰(zhàn)略特點(diǎn)全局性長(zhǎng)遠(yuǎn)性競(jìng)爭(zhēng)性指導(dǎo)性系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)性

戰(zhàn)略管理過(guò)程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制

企業(yè)戰(zhàn)略層次分為公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次

公司戰(zhàn)略：公司總體的、最高層次的戰(zhàn)略。主要關(guān)注整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)范圍以及從結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)的角度考慮資源的分配。常見(jiàn)的公司戰(zhàn)略類(lèi)型包括穩(wěn)定型戰(zhàn)略、發(fā)展型戰(zhàn)略及防御型戰(zhàn)略。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：即競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

職能戰(zhàn)略：為了實(shí)現(xiàn)公司和事業(yè)部門(mén)的戰(zhàn)略計(jì)劃，由職能管理人員制定職能部門(mén)的短期目標(biāo)和規(guī)劃，一般有：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。

各種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)：

穩(wěn)定戰(zhàn)略?xún)?yōu)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)比較小，企業(yè)可充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的各種資源；減少開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)所必需的巨大資金投入和開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)：避免資源重新配置和組合的成本；防止由于發(fā)展過(guò)快，過(guò)急造成的失衡狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)：―旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動(dòng)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，外部環(huán)境，企業(yè)實(shí)力三者之間就會(huì)失衡，將會(huì)使企業(yè)陷人因境，易使企業(yè)減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性。喪失外部環(huán)境提供的可以快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。防御戰(zhàn)略?xún)?yōu)點(diǎn)節(jié)約開(kāi)支和費(fèi)用，度過(guò)不利的處境，降低損失，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)組合。缺點(diǎn)：尺度如何把握員工的情緒。低成本戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益：增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)：新加入者可能后來(lái)居上，技術(shù)進(jìn)步降低企業(yè)資源的效用，喪失對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳洞察力，受外界環(huán)境的影響大。差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益：通過(guò)顧客忠誠(chéng)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)：實(shí)行低成本的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與實(shí)行差異化方針的公司的成本差距過(guò)大，以致于產(chǎn)品差異化不再能籠絡(luò)住顧客，買(mǎi)方需要的差異化程度下降，模仿使己建立的差別縮小

戰(zhàn)略分析的內(nèi)容：外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析

戰(zhàn)略選擇需考慮的因素：外部因素：宏觀環(huán)境分析;競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及整體行業(yè)吸引力;企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)及外部威脅;內(nèi)部因素:企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)、能力及競(jìng)爭(zhēng)能力;管理者的個(gè)人抱負(fù)、商業(yè)哲學(xué)和倫理信條;共有價(jià)值觀和企業(yè)文化.波斯頓(BCG)矩陣：

由波士頓咨詢(xún)公司（BCG）提出，因此亦稱(chēng)BCG增長(zhǎng)率一市場(chǎng)占有率矩陣法。它認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)單位都可列入任一象限中，并依據(jù)它所處的地位（相對(duì)市場(chǎng)占有率以及市場(chǎng)增長(zhǎng)率）采取不同的戰(zhàn)略;

橫軸：企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)市場(chǎng)份額,用于反映企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。用1表示分界線;縱軸：市場(chǎng)增長(zhǎng)率＝某項(xiàng)業(yè)務(wù)前后兩年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)百分比,用于反映業(yè)務(wù)所在市場(chǎng)的相對(duì)吸引力，用10％表示分界線。

決策的過(guò)程：確定決策目標(biāo)、擬定備選方案、論證方案、優(yōu)選方案、監(jiān)督和反饋

第四章

市場(chǎng)：商品交換關(guān)系的總和，是商品經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品（服務(wù)）價(jià)值，滿(mǎn)足需求的交換關(guān)系、交換條件和交換過(guò)程。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo):個(gè)人和群體通過(guò)創(chuàng)造并同他人交換產(chǎn)品和價(jià)值以滿(mǎn)足需求和欲望的一種社會(huì)和管理過(guò)程。

市場(chǎng)細(xì)分：按照消費(fèi)需求的差異性把某一產(chǎn)品（或服務(wù)）的整體市場(chǎng)劃分為不同的子市場(chǎng)的過(guò)程。

目標(biāo)市場(chǎng)：在需求差異性市場(chǎng)上，企業(yè)根據(jù)自身能力所確定的欲滿(mǎn)足的現(xiàn)有和潛在的消費(fèi)者群體的需求。

市場(chǎng)定位：針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的位置，根據(jù)消費(fèi)者或用戶(hù)對(duì)該種產(chǎn)品某一屬性或特征的重視程度，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和塑造一定的個(gè)性或形象，并通過(guò)一系列營(yíng)銷(xiāo)努力把這種個(gè)性或形象強(qiáng)有力地傳達(dá)給顧客，從而適當(dāng)確定該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的位置。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，創(chuàng)造、建立并保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的互利交換和關(guān)系而進(jìn)行的分析、計(jì)劃、執(zhí)行與控制過(guò)程。

市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)：地理環(huán)境-人口-購(gòu)買(mǎi)心理-購(gòu)買(mǎi)行為

市場(chǎng)細(xì)分評(píng)估：市場(chǎng)規(guī)模和增長(zhǎng)潛力，細(xì)分市場(chǎng)的吸引力，企業(yè)本身目標(biāo)和資源

影響目標(biāo)市場(chǎng)策略選擇的因素企業(yè)實(shí)力。產(chǎn)品的自然屬性。市場(chǎng)差異性的大小。產(chǎn)品所處的經(jīng)濟(jì)生命周期的階段。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況。

目標(biāo)市場(chǎng)策略：無(wú)差異市場(chǎng)策略，差異性市場(chǎng)策略，集中性市場(chǎng)策略

整體產(chǎn)品的概念及意義：概念：產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)層:整個(gè)產(chǎn)品的核心部分；產(chǎn)品的實(shí)體層:產(chǎn)品的有形部分；產(chǎn)品的延伸層:產(chǎn)品意義的延伸。意義：體現(xiàn)了以消費(fèi)者需求為中心的營(yíng)銷(xiāo)觀念；建立完整的產(chǎn)品概念，提高企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)水平；明確產(chǎn)品與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略之間的關(guān)系；指出產(chǎn)品的特征，拓寬發(fā)展新產(chǎn)品的領(lǐng)域。

影響企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的因素：商品成本；企業(yè)定價(jià)目標(biāo)；市場(chǎng)需求及變化；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況；政府的干預(yù)程度

第五章

企業(yè)資金循環(huán)：企業(yè)資金在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中從貨幣資金開(kāi)始, 經(jīng)過(guò)若干階段, 依次轉(zhuǎn)化其形態(tài), 又回到貨幣資金的過(guò)程。資產(chǎn)：是指過(guò)去的交易、事項(xiàng)形成并由企業(yè)擁有或者控制的資源，該資源預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。

負(fù)債是企業(yè)所承擔(dān)的能以貨幣計(jì)量的在將以資產(chǎn)或者勞務(wù)償還的債務(wù)。

負(fù)債是企業(yè)所承擔(dān)的能以貨幣計(jì)量的在將以資產(chǎn)或者勞務(wù)償還的債務(wù)。

所有者權(quán)益是企業(yè)投資人對(duì)企業(yè)凈資產(chǎn)的所有權(quán)。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容：融資管理；投資管理；營(yíng)運(yùn)資金管理；利潤(rùn)分配與股利政策

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容：償債能力分析；經(jīng)營(yíng)能力分析；盈利能力分析。

資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表各披露哪些信息：

資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)在特定日期〔如年末、季末、月末〕財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表。該表由資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益三部分組成, 是靜態(tài)反映企業(yè)某一時(shí)刻財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表。作用：綜合反映企業(yè)所擁有的資產(chǎn)及資產(chǎn)的分布與結(jié)構(gòu)；反映企業(yè)資金來(lái)源構(gòu)成,了解企業(yè)的負(fù)債和所有著權(quán)利的結(jié)構(gòu), 掌握企業(yè)的償債能力；預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)趨勢(shì)

損益表反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營(yíng)成果大財(cái)務(wù)報(bào)表, 由企業(yè)的收入、費(fèi)用和利潤(rùn)三項(xiàng)會(huì)計(jì)要素構(gòu)成, 是動(dòng)態(tài)反映企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的會(huì)計(jì)報(bào)表。主要原理:利潤(rùn)=收入-支出。作用：反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。為預(yù)測(cè)企業(yè)贏利能力提供重要依據(jù)。為企業(yè)管理人員決定未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

現(xiàn)金流量表反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金收入和支出一種會(huì)計(jì)報(bào)表。作用：企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)狀況。支付能力。企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性

第六章

人力資源：能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的具有腦力和體力勞動(dòng)能力的人的總和

人力資源管理：根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行人力資源的獲取、使用、保持、開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)與激勵(lì)。

工作分析又叫職務(wù)分析，就是對(duì)組織中某項(xiàng)工作的內(nèi)容和職務(wù)規(guī)范進(jìn)行描述和研究的過(guò)程。

績(jī)效考核：是企業(yè)根據(jù)員工的職務(wù)說(shuō)明，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)（包括工作行為和工作效果）進(jìn)行考察和評(píng)估。薪酬企業(yè)因使用員工的勞動(dòng)而付給員工的錢(qián)或?qū)嵨铩?/p>

員工培訓(xùn)：任何用來(lái)發(fā)展雇員的知識(shí)、技巧、行為或態(tài)度，以有助于達(dá)到組織目標(biāo)的系統(tǒng)化過(guò)程。

人力資源管理職能和內(nèi)容：職能：識(shí)人，選人、用人、育人、留人。內(nèi)容：職務(wù)分析與設(shè)計(jì)。人力資源規(guī)劃。員工招聘與選拔。績(jī)效考評(píng)。薪酬管理。員工激勵(lì)。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。職業(yè)生涯規(guī)劃。勞動(dòng)關(guān)系管理。

人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：

總體規(guī)劃；配備計(jì)劃；退休解聘計(jì)劃；補(bǔ)充計(jì)劃；使用計(jì)劃；培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃；職業(yè)計(jì)劃；績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃；勞工關(guān)系計(jì)劃；人力資源預(yù)算。

工作分析的方法：?jiǎn)柧碚{(diào)查法；觀察法；面談法；關(guān)鍵事件分析法。

員工招聘的渠道與方法可分為組織內(nèi)部和組織外部渠道與方法。

內(nèi)部招聘渠道與方法主要有5種，即內(nèi)部提升、工作調(diào)換、工作輪換、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、反聘或重新聘用。

外部招聘渠道與方法主要有7種，即刊登招聘廣告、招聘會(huì)、校園招聘、就業(yè)代理機(jī)構(gòu)、獵頭公司、推薦、網(wǎng)上招聘等。外在薪酬的構(gòu)成：?jiǎn)T工保障計(jì)劃、有薪假期、員工服務(wù)和優(yōu)惠、基本工資、績(jī)效增薪、獎(jiǎng)金、生活指數(shù)津貼 員工培訓(xùn)的內(nèi)容：思想教育、制度培訓(xùn)、知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、態(tài)度培訓(xùn)。

第七章

生產(chǎn)管理是指對(duì)企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)的各種管理活動(dòng)的總稱(chēng)。

質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

物流：物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程，根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。

物流管理為了以最低的物流成本達(dá)到客戶(hù)所滿(mǎn)意的服務(wù)水平，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制

第三方物流是指由與貨物有關(guān)的發(fā)貨人和收貨人之外的專(zhuān)業(yè)企業(yè)，來(lái)承擔(dān)企業(yè)物流活動(dòng)的一種物理形態(tài)

生產(chǎn)管理的內(nèi)容：生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)——包括產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施的定點(diǎn)選擇、生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施布置、服務(wù)交付系統(tǒng)設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì)；生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行——包括生產(chǎn)的計(jì)劃、組織、控制；生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)與改進(jìn)——包括設(shè)備維護(hù)管理、全面質(zhì)量管理、系統(tǒng)優(yōu)化改進(jìn)。

生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程；基本生產(chǎn)過(guò)程；輔助生產(chǎn)過(guò)程；生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程；附屬生產(chǎn)過(guò)程。

合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求：生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性；生產(chǎn)過(guò)程的平行性；生產(chǎn)過(guò)程的比例性。

全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)：全面質(zhì)量的管理：工作質(zhì)量+產(chǎn)品質(zhì)量；全過(guò)程的質(zhì)量管理；全員參加的管理；全社會(huì)推動(dòng)的質(zhì)量管理。

PDCA是？關(guān)鍵是？

P（PLAN）計(jì)劃。確定方針和目標(biāo)，確定活動(dòng)計(jì)劃。分為四個(gè)步驟：

1、分析現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題；

2、找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因或影響因素；

3、找出主要原因；

4、針對(duì)主要原因，制定計(jì)劃和活動(dòng)措施。D（DO）執(zhí)行。按預(yù)定計(jì)劃、目標(biāo)和措施，具體組織和實(shí)施。C（CHECK）檢查。有一個(gè)步驟；對(duì)照計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行的情況。A（ACTION）處理（關(guān)鍵）。對(duì)總結(jié)的結(jié)果進(jìn)行處理。分為兩個(gè)步驟：

1、成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣，并且標(biāo)準(zhǔn)化。

2、失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，將未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA

循環(huán)。

質(zhì)量管理原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過(guò)程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方的互利關(guān)系。

企業(yè)物流的構(gòu)成：供應(yīng)物流，生產(chǎn)物流，銷(xiāo)售物流，回收物流，廢氣物流

物流的基本功能:由包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存保管、流通加工、配送、廢舊物的回收與處理，以及與上述職能相關(guān)的情報(bào)信息等所構(gòu)成。

第二篇：內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)速記

管理是根據(jù)事物的客觀規(guī)律，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能作用于管理對(duì)象，使之適應(yīng)外部環(huán)境，以達(dá)到預(yù)定目的的人類(lèi)活動(dòng)，科學(xué)性管理的科學(xué)性一是指管理是由一些概念、原理、原則和方法構(gòu)成的科學(xué)知識(shí)體系，是有規(guī)律可循的；二是指管理作為一門(mén)科學(xué)知識(shí)，可通過(guò)學(xué)習(xí)和傳授而得到藝術(shù)性是指管理在運(yùn)用時(shí)具有較大的技巧性、創(chuàng)造性和靈活性，很難用規(guī)律或原理把它禁錮起來(lái)。五種管理職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制四個(gè)基本職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。計(jì)劃是指在一定的時(shí)間內(nèi),確定組織要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo),并對(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的行動(dòng)方案所做出的擇優(yōu)選擇和具體籌劃的活動(dòng).組織是指為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，根據(jù)計(jì)劃的安排，對(duì)組織擁有的各種資源進(jìn)行科學(xué)配置和整合，以及正確地處理人們之間的關(guān)系并且進(jìn)行制度化安排的活動(dòng)，包括組織設(shè)計(jì)、人員配備、組織運(yùn)作及組織變革和組織發(fā)展等。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括有效性原則、管理幅度與層次原則、統(tǒng)一指揮原則、責(zé)權(quán)對(duì)等原則、協(xié)調(diào)原則、分工原則、平衡原則、經(jīng)濟(jì)性原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則、彈性結(jié)構(gòu)原理等管理原理：指在管理領(lǐng)域普遍適用的基本規(guī)律，是對(duì)具體領(lǐng)域管理活動(dòng)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的科學(xué)分析、總結(jié)。管理原則：是指觀察管理對(duì)象，解決管理問(wèn)題的尺度，是從事管理活動(dòng)必須共同遵循的原則。組織內(nèi)容：組織設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2、適度分權(quán)，正確授權(quán)

3、組織運(yùn)用

4、組織改善，適應(yīng)環(huán)境泰羅主要內(nèi)容：

1、運(yùn)用觀察分析的方法制訂標(biāo)準(zhǔn)的操作方法和工作定額；

2、實(shí)行有差別的計(jì)件工資制

3、把管理職能和作業(yè)職能分開(kāi)4實(shí)行職能工長(zhǎng)制。

5、主張實(shí)行“例外原則”。經(jīng)濟(jì)人假說(shuō)認(rèn)為人的一切行為都是為最大限度的滿(mǎn)足自己的私利，工作目的只是為獲取經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。大多數(shù)人都是懶惰的，他們盡可能逃避工作。大多數(shù)人都是沒(méi)有雄心壯志，寧愿接受別人領(lǐng)導(dǎo)，也不愿負(fù)任何責(zé)任。大多數(shù)人的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)都是矛盾的，為了達(dá)到組織目標(biāo)必須靠外力的強(qiáng)制。大多數(shù)人都缺乏理智，不能克制自己，很容易受別人影響。大多數(shù)人為滿(mǎn)足基本生理需要和安全需要，將選擇那些經(jīng)濟(jì)上獲利最大的事去做。人群大致分兩類(lèi)，多數(shù)人符合上述假設(shè)少數(shù)人能克制自己，這些人應(yīng)負(fù)起管理的責(zé)任。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念

1、生產(chǎn)觀念

2、產(chǎn)品觀念：

3、推銷(xiāo)觀念

4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念

5、社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念市場(chǎng)是由購(gòu)買(mǎi)者、購(gòu)買(mǎi)力、購(gòu)買(mǎi)欲望三個(gè)主要要素構(gòu)成市場(chǎng)細(xì)分化：根據(jù)消費(fèi)者需求的差異性，把整個(gè)市場(chǎng)劃分為若干個(gè)消費(fèi)群體，并在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)，其中每一個(gè)消費(fèi)特點(diǎn)相類(lèi)似的消費(fèi)者群體稱(chēng)為一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。市場(chǎng)細(xì)分的意義①有利于確定目標(biāo)市場(chǎng)和制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略；②有利于發(fā)現(xiàn)良好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高市場(chǎng)占有率；③有利于充分發(fā)揮企業(yè)的特長(zhǎng)，以較少的費(fèi)用取得較大的收益；④有利于集中有限的資源更好的滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。產(chǎn)品生命周期各階段主要特征及營(yíng)銷(xiāo)策略：1投入期：新產(chǎn)品試制成功投放市場(chǎng)試銷(xiāo)的階段。特征如下:顧客對(duì)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)不多，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)緩慢b.批量小、試制費(fèi)高、生產(chǎn)成本高,利潤(rùn)較低、甚至虧損c.大量廣告宣傳、銷(xiāo)售費(fèi)用高 營(yíng)銷(xiāo)策略：盡可能短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)市場(chǎng)a、高價(jià)高速策略b、低價(jià)快速策c、低價(jià)低費(fèi)用策略（2）成長(zhǎng)期：試銷(xiāo)成功后，轉(zhuǎn)入成批生產(chǎn)，擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售階段。主要銷(xiāo)售量迅速增長(zhǎng)；b、成批生產(chǎn)，生產(chǎn)成本顯著下降；c、銷(xiāo)售成本下降利潤(rùn)上升；d、出現(xiàn)同類(lèi)產(chǎn)品，開(kāi)始競(jìng)爭(zhēng)；營(yíng)銷(xiāo)策略:迅速擴(kuò)大生產(chǎn)能力，以獲取最大經(jīng)濟(jì)利益。a、擴(kuò)大生產(chǎn)批量；b、打造名牌；c、開(kāi)拓新市場(chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)路。3）成熟期：產(chǎn)品進(jìn)入大批量生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)最多、最激烈的階段。a、銷(xiāo)量達(dá)最高點(diǎn)，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率開(kāi)始下降，直至為負(fù)數(shù)；b、同類(lèi)產(chǎn)品更多，競(jìng)爭(zhēng)最激烈c、生產(chǎn)批量大，成本低，利潤(rùn)最大d、市場(chǎng)需求飽和； 營(yíng)銷(xiāo)策略:a、進(jìn)攻型策略：提高產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，以質(zhì)量求發(fā)展；b、防守型策略：實(shí)行優(yōu)惠價(jià)格，提高服務(wù)質(zhì)量，維持鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)；c、撤退型策略：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。4）衰退期：產(chǎn)品老化，轉(zhuǎn)入產(chǎn)品更新?lián)Q代的階段a、新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)b、市場(chǎng)銷(xiāo)售量下降，價(jià)格降低→競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)衰退期可采取的營(yíng)銷(xiāo)策略:a、維持或縮小策略：市場(chǎng)尚有需求，可適當(dāng)保留生產(chǎn)b、延長(zhǎng)壽命策略：增加功能、降低成本、開(kāi)拓新市場(chǎng)；c、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，淘汰老產(chǎn)品。機(jī)會(huì)成本：在決策分析過(guò)程中，以各個(gè)備選方案中選取某種最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在利益。機(jī)會(huì)成本不構(gòu)成企業(yè)的實(shí)際支出，因而無(wú)需計(jì)入帳冊(cè)。付現(xiàn)成本：由于某項(xiàng)決策而引起的需要在未來(lái)動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本。沉沒(méi)成本：由于過(guò)去的決策所引起的，并已經(jīng)支付過(guò)款項(xiàng)而發(fā)生的成本貨幣時(shí)間價(jià)值是指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。理解貨幣時(shí)間價(jià)值的要點(diǎn)1）是在投資、再投資過(guò)程中產(chǎn)生的增量（2）貨幣時(shí)間價(jià)值是指“增量3）必須持續(xù)一定時(shí)間。這個(gè)概念認(rèn)為，目前擁有的貨幣比未來(lái)收到的同樣金額的貨幣具有更大的價(jià)值

第三篇：安徽工業(yè)大學(xué)簡(jiǎn)訊

安徽工業(yè)大學(xué)簡(jiǎn)訊

第20期

（總第321期）中共安徽工業(yè)大學(xué)委員會(huì)辦公室編印2007年6月16日 安徽工業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)辦公室▲ 我校廣大黨員踴躍交納“特殊黨費(fèi)” ▲ 中國(guó)工程院院士李正邦教授來(lái)校開(kāi)展工作 ▲ 我校特聘教授劉雁飛博士來(lái)校開(kāi)展工作 ▲ 我校又有9部教材入選安徽省“十一五”規(guī)劃教材 ▲ 安徽電視臺(tái)“奧運(yùn)江淮行”走進(jìn)我校

▲ 馬鞍山市委組織部與我校聯(lián)合成立“大學(xué)生黨員志愿者社區(qū)服務(wù)站” ▲ 短訊10則

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我校廣大黨員踴躍交納“特殊黨費(fèi)” 四川汶川大地震發(fā)生后，我校各級(jí)黨組織和廣大黨員積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，踴躍交納抗震救災(zāi)“特殊黨費(fèi)”幫助災(zāi)區(qū)人民共度難關(guān)。截止6月6日，我校155個(gè)基層黨支部2424名黨員共交納“特殊黨費(fèi)”278963.4元，其中一次交納1000元以上的達(dá)到74人。“特殊黨費(fèi)”已按中組部要求，全部匯入中組部賬戶(hù)。

（黨委組織部）中國(guó)工程院院士李正邦教授來(lái)校開(kāi)展工作 5月29日至31日，我校雙聘院士，中國(guó)鋼研科技集團(tuán)李正邦教授來(lái)校開(kāi)展工作，指導(dǎo)冶金學(xué)科的教學(xué)、科研和學(xué)科建設(shè)工作。李院士與冶金與資源學(xué)院負(fù)責(zé)人和冶金工程系教授、博士就冶金工業(yè)發(fā)展中貫徹“低成本、高效、高清潔生產(chǎn)及高品質(zhì)產(chǎn)品”的指導(dǎo)思想開(kāi)展了廣泛交流，他介紹了國(guó)內(nèi)生態(tài)工業(yè)園建設(shè)、合理利用資源戰(zhàn)略、新一代高品質(zhì)高性能鋼冶煉等方面的最新進(jìn)展，特別對(duì)冶金工程學(xué)科建設(shè)規(guī)劃提出了許多寶貴的建設(shè)性意見(jiàn)。在校期間，校黨委書(shū)記李輝生、校長(zhǎng)岑豫皖、副校長(zhǎng)李家新等看望了李正邦院士，李院士還就進(jìn)一步加快冶金工程學(xué)科建設(shè)等與校領(lǐng)導(dǎo)深入交換了意見(jiàn)。

（冶金與資源學(xué)院）

我校特聘教授劉雁飛博士來(lái)校開(kāi)展工作

根據(jù)我校與加拿大皇后大學(xué)交流計(jì)劃, 加拿大皇后大學(xué)博士生導(dǎo)師、皇后大學(xué)電氣工程系研究生部主任、我校特聘教授、安徽省高校“電力電子與運(yùn)動(dòng)控制重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”副主任劉雁飛博士，于5月12日至5月24日到我校開(kāi)展工作。

在校期間，劉雁飛博士與我校電氣學(xué)院及電力電子與運(yùn)動(dòng)控制重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室同行專(zhuān)家們一道，全面總結(jié)了上一各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，逐項(xiàng)討論了本的工作計(jì)劃，并就電力變換器研究的前沿問(wèn)題舉辦了學(xué)術(shù)講座。劉雁飛博士還就重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、電力電子學(xué)科建設(shè)、電氣工程及自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)建設(shè)等與我校校領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及電氣學(xué)院負(fù)責(zé)人和教授、專(zhuān)家們一起討論，深入交換意見(jiàn)?并提供了詳實(shí)的項(xiàng)目建設(shè)方案。

在校期間，校長(zhǎng)岑豫皖、副校長(zhǎng)林鐘高、葛蘆生等看望了劉博士，并就重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室及相關(guān)學(xué)科、專(zhuān)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目征求意見(jiàn)，同時(shí)要求研究生部、外事辦等部門(mén)全力支持該批項(xiàng)目建設(shè)。

在對(duì)自己過(guò)去一年的兼職工作進(jìn)行述職時(shí)，劉博士對(duì)學(xué)校及學(xué)院各方面的配合和支持表示感謝，對(duì)本自己的工作任務(wù)、各課題組教師及研究生的任務(wù)提出了明確要求。劉博士表示，在安工大工作期間，雖然時(shí)間比較緊張, 工作比較忙碌，但心情愉快，效率較高, 雙方對(duì)去年一年來(lái)的工作均表示滿(mǎn)意, 同時(shí)對(duì)本工作提出了更高要求。

（外事辦、電氣信息學(xué)院）

我校又有9部教材入選安徽省“十一五”規(guī)劃教材

根據(jù)省教育廳《關(guān)于公布安徽省高等學(xué)校第二批“十一五”省級(jí)規(guī)劃教材名單的通知》（教秘高﹝2008﹞39號(hào)），我校林鐘高、戴新民教授主編的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)》、李致平教授主編的《現(xiàn)代微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《現(xiàn)代宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、洪功翔教授主編的《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》、汪五一教授主編《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)》、王彪副教授主編的《工程力學(xué)》、從宏壽副教授主編的《電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化——Multisim9在電子電路與單片機(jī)中的應(yīng)用》、胡小兵副教授主編的《環(huán)境工程生物學(xué)》、李舒連高工主編的《機(jī)械制造基礎(chǔ)工程訓(xùn)練》等9部教材被列入 安徽省“十一五”省級(jí)教材規(guī)劃選題。至此我校已有27種教材入選“十一五”省級(jí)規(guī)劃教材。

（教務(wù)處）

安徽電視臺(tái)“奧運(yùn)江淮行”走進(jìn)我校

6月13日下午，我校東校區(qū)教學(xué)樓廣場(chǎng)歡呼聲連連，掌聲不斷，安徽電視臺(tái)公共頻道迎奧運(yùn)大型公益活動(dòng)“奧運(yùn)江淮行”欄目組來(lái)到我校，正在這里現(xiàn)場(chǎng)錄制“奧運(yùn)江淮行，五環(huán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”節(jié)目。在校團(tuán)委的組織下，我校學(xué)生積極、有序地參與了節(jié)目的錄制。

活動(dòng)以“增強(qiáng)奧運(yùn)理念〃了解奧運(yùn)知識(shí)〃釋放奧運(yùn)激情”為主題，分答題和轉(zhuǎn)呼拉圈兩個(gè)環(huán)節(jié)，賽題主要涉及與奧運(yùn)有關(guān)的常識(shí)，選手只要正確回答主持人提出的問(wèn)題，就可進(jìn)入下一環(huán)節(jié)——“五環(huán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”呼拉圈比賽。活動(dòng)中，參賽選手還通過(guò)電視熒屏表達(dá)了對(duì)北京奧運(yùn)會(huì)的美好祝福！最后，全場(chǎng)同學(xué)將象征奧運(yùn)五環(huán)的呼啦圈舉過(guò)頭頂，活動(dòng)在“五環(huán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，福娃到你家”的嘹亮口號(hào)中圓滿(mǎn)結(jié)束。整場(chǎng)活動(dòng)集參與性、娛樂(lè)性、知識(shí)性、趣味性為一體。

此次“奧運(yùn)江淮行”走進(jìn)我校，以大學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式在學(xué)生中普及奧運(yùn)精神和奧運(yùn)知識(shí)，為我校營(yíng)造了全民奧運(yùn)的祥和氣氛，釋放了我校學(xué)子參與奧運(yùn)、關(guān)心奧運(yùn)的激情。（校團(tuán)委）馬鞍山市委組織部與我校聯(lián)合成立“大學(xué)生黨員志愿者社區(qū)服務(wù)站”近日，由馬鞍山市委組織部與我校黨委組織部、校團(tuán)委聯(lián)合建立的，旨在加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，幫助大學(xué)生黨員健康成長(zhǎng)的“大學(xué)生黨員志愿者社區(qū)服務(wù)站”，于6月6日上午在花山區(qū)桃源街道舉行簽約暨授牌儀式。市委組織部，我校黨委組織部、校團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)代表三方簽訂了《關(guān)于建立大學(xué)生黨員志愿者社區(qū)服務(wù)站協(xié)議》，并共同為社區(qū)服務(wù)站授牌。

根據(jù)協(xié)議，首批服務(wù)站將建立在花山區(qū)四園社區(qū)、南湖社區(qū)，雨山區(qū)湖西社區(qū)、西苑社區(qū)，金家莊楊橋社區(qū)、新風(fēng)社區(qū)等6個(gè)社區(qū)，分別派駐我校材料、機(jī)械、冶金、數(shù)理、化工、文法等6個(gè)學(xué)院的大學(xué)生黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，開(kāi)展一對(duì)一的志愿服務(wù)活動(dòng)。

儀式上，我校黨委組織部長(zhǎng)闞永明發(fā)表講話，他希望各服務(wù)站要加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生黨員志愿服務(wù)社區(qū)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，組織好廣大黨員學(xué)生積極開(kāi)展社區(qū)掛職鍛煉、扶貧助弱、社區(qū)教育、科技服務(wù)，文化共建等活動(dòng)，努力創(chuàng)新活動(dòng)的途徑和形式。（黨委組織部）

短訊：

△6月13日下午，冶金與資源學(xué)院在東區(qū)大學(xué)生活動(dòng)中心舉行了學(xué)院第八屆大學(xué)生科技文化藝術(shù)節(jié)暨“迎奧運(yùn)、講文明、講誠(chéng)信、樹(shù)新風(fēng)”主題教育總結(jié)表彰大會(huì)。本屆科技文化藝術(shù)節(jié)評(píng)選出包括獲得省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽金獎(jiǎng)的各類(lèi)先進(jìn)集體43個(gè)，先進(jìn)個(gè)人112名，最高獎(jiǎng)金1000元。（冶金學(xué)院）

△近日，在馬鞍山市環(huán)保局的大力支持下，建工學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)、綠色驛站學(xué)生社團(tuán)在東校區(qū)舉行了大型環(huán)保宣傳活動(dòng)。（建工學(xué)院）

△近日，機(jī)械工程學(xué)院與馬鞍山市湖東路街道啟動(dòng)共建大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐基地。（機(jī)械學(xué)院）△計(jì)算機(jī)學(xué)院黨總支為全面提高對(duì)學(xué)生入黨積極分子的培養(yǎng)教育質(zhì)量和黨員發(fā)展工作質(zhì)量，自今年3月份以來(lái)，學(xué)院在全體學(xué)生入黨積極分子和學(xué)生黨員中推行《黨員培養(yǎng)手冊(cè)》制度，強(qiáng)化了組織發(fā)展中的細(xì)化量化管理，加大了對(duì)大學(xué)生入黨的后續(xù)教育管理力度。

△6月3日下午，計(jì)算機(jī)學(xué)院舉行上海達(dá)內(nèi)科技公司實(shí)訓(xùn)二期班開(kāi)班儀式，2005級(jí)58名同學(xué)將赴上海達(dá)內(nèi)科技公司實(shí)訓(xùn)。（計(jì)算機(jī)學(xué)院）

△6月1日，我校客座教授、澳門(mén)科技大學(xué)博士生導(dǎo)師、國(guó)內(nèi)著名創(chuàng)造學(xué)學(xué)者、民盟中央委員李嘉曾教授應(yīng)邀來(lái)我校，就進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新教育，共同推動(dòng)創(chuàng)造學(xué)課程教學(xué)及其實(shí)踐活動(dòng)交流平臺(tái)，促進(jìn)創(chuàng)造教育工作體制的完善和發(fā)展等問(wèn)題與我校校領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)學(xué)院負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討和交流。（外事辦、管工學(xué)院）

△馬鞍山市首屆大運(yùn)會(huì)排球比賽于6月10日至12日在我校體育館舉行，經(jīng)過(guò)3天的激烈角逐，最終我校男女代表隊(duì)均獲冠軍。

△為期2個(gè)月的校2008年學(xué)生球類(lèi)運(yùn)動(dòng)會(huì)從4月14日開(kāi)始，于6月14日落下帷幕，運(yùn)動(dòng)會(huì)取得圓滿(mǎn)成功。本次運(yùn)動(dòng)會(huì)設(shè)男、女籃球，男、女排球，男、女乒乓球（團(tuán)體、單打）等比賽項(xiàng)目，全校共15支代表隊(duì)參賽。（體育部）

△6月4日下午，校長(zhǎng)辦公室召開(kāi)務(wù)虛會(huì)，開(kāi)展辦公室工作實(shí)務(wù)研討，戴玉純同志做《辦公室工作實(shí)務(wù)的認(rèn)識(shí)與體會(huì)》專(zhuān)題講座。（校辦）

△6月10日至7月9日，圖書(shū)館將開(kāi)展2008年優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)月期間除提供傳統(tǒng)的書(shū)評(píng)、征文、評(píng)選優(yōu)秀工作人員及文明讀者等服務(wù)外，還將面向全校讀者公開(kāi)征集如“文明借閱、勤奮學(xué)習(xí)”等溫馨提示語(yǔ)，營(yíng)造安靜有序、溫馨優(yōu)雅的學(xué)習(xí)氛圍，并面向全校學(xué)生讀者公開(kāi)招聘志愿服務(wù)者，以此增進(jìn)讀者與圖書(shū)館工作人員的溝通，滿(mǎn)足讀者對(duì)更深層次信息的需求。（圖書(shū)館）

發(fā)：機(jī)關(guān)黨委，各黨總支，各院（部），機(jī)關(guān)各部門(mén)、校直各單位

抄送：省委、省政府辦公廳，省委教育工委、省教育廳及辦公室、社政處、高教處、政

策法規(guī)處，馬鞍山市委、市政府及市委辦公室、市政府辦公室、市教育局，中國(guó)冶金教育學(xué)會(huì)，各信息交流院校編校：胡衛(wèi)東、余義月編審：戴玉純印數(shù)：170份

第四篇：安徽工業(yè)大學(xué)簡(jiǎn)訊

安徽工業(yè)大學(xué)簡(jiǎn)訊

第22期

（總第285期）中共安徽工業(yè)大學(xué)委員會(huì)辦公室編印2007年6月22日 安徽工業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)辦公室▲校黨委中心組開(kāi)展作風(fēng)教育專(zhuān)題學(xué)習(xí)▲省委政策研究室來(lái)我校調(diào)研 ▲我校在2007年全國(guó)大學(xué)生英語(yǔ)競(jìng)賽中獲得可喜成績(jī) ▲黨委宣傳部開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)及宣傳工作調(diào)研 ▲2007年“CCTV”杯全國(guó)大學(xué)生英語(yǔ)演講大賽我校選拔賽落幕 ▲短訊7則

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校黨委中心組開(kāi)展作風(fēng)教育專(zhuān)題學(xué)習(xí)

2007年6月15日上午，黨委中心組舉行干部作風(fēng)教育專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)會(huì)由黨委書(shū)記李輝生同志主持，紀(jì)委書(shū)記李明同志作了中心發(fā)言。李明同志在中心發(fā)言中，結(jié)合自己的學(xué)習(xí)體會(huì)，闡述了當(dāng)前開(kāi)展干部作風(fēng)教育活動(dòng)的意義和重要性。李明同志認(rèn)為，開(kāi)展干部作風(fēng)教育活動(dòng)是貫徹落實(shí)胡錦濤總書(shū)記在中紀(jì)委七次全會(huì)上的重要講話精神的要求，是高等教育發(fā)展和促進(jìn)學(xué)校階段性重大任務(wù)順利完成的要求，是鞏固黨員先進(jìn)性教育成果建立長(zhǎng)效機(jī)制的需要，是結(jié)合自身實(shí)際、解決自身問(wèn)題、推進(jìn)和諧校園建設(shè)的要求。李明同志強(qiáng)調(diào)干部作風(fēng)建設(shè)決不是僅指廉潔守紀(jì)問(wèn)題，而是各級(jí)干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)五種作風(fēng)建設(shè)的有機(jī)整體。李明同志還就我校干部作風(fēng)教育月活動(dòng)的安排和目前開(kāi)展的情況作了通報(bào)。

隨后大家進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論，李家新、林鐘高兩位副校長(zhǎng)發(fā)言認(rèn)為，開(kāi)展干部作風(fēng)教育活動(dòng)一定要結(jié)合自己分管工作和自身實(shí)際，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、注重實(shí)踐，把活動(dòng)效果體現(xiàn)在全年的工作目標(biāo)上，完成好今年的各項(xiàng)任務(wù)。岑豫皖校長(zhǎng)結(jié)合自身的學(xué)習(xí)體會(huì)談到，一定要把開(kāi)展作風(fēng)教育活動(dòng)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧校園結(jié)合起來(lái)，要在全校大力宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值體系，加強(qiáng)師

德師風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、共謀發(fā)展的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大教職員工的積極性和創(chuàng)造性。岑豫皖同志強(qiáng)調(diào)各級(jí)干部要牢固樹(shù)立為師生員工服務(wù)思想，從學(xué)校發(fā)展的大局思考問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)決策、民主管理，堅(jiān)持按制度辦事，樹(shù)立開(kāi)放意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)講和諧、干事業(yè)、求效益意識(shí)，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，保質(zhì)保量地圓滿(mǎn)完成今年的工作任務(wù)。

李輝生書(shū)記在最后發(fā)言中指出，在全校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中集中開(kāi)展作風(fēng)教育月活動(dòng)，這是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是建設(shè)和諧校園的必然要求，是保持黨的先進(jìn)性的必然要求，是新形勢(shì)下反腐倡廉的必然要求，我們一定要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展作風(fēng)教育月活動(dòng)的意義，緊緊圍繞中央提出的樹(shù)立八個(gè)方面良好風(fēng)氣的要求，加強(qiáng)各級(jí)干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)。李輝生同志強(qiáng)調(diào)要通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展“八個(gè)一活動(dòng)”和“學(xué)、看、寫(xiě)、改”四個(gè)過(guò)程，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，重視廣大教職工的反映和要求，進(jìn)一步增強(qiáng)“憂患、公仆、節(jié)儉”三個(gè)意識(shí)，堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并舉，做到有認(rèn)識(shí)、有措施、有整改，要把作風(fēng)建設(shè)和解決一些具體問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，切切實(shí)實(shí)做幾件改變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面的好事、實(shí)事，從而真正達(dá)到學(xué)習(xí)風(fēng)氣有新轉(zhuǎn)變，服務(wù)理念有新增強(qiáng)，工作創(chuàng)新有新突破，推動(dòng)落實(shí)有新舉措，工作效能有新提高，發(fā)展環(huán)境有新氣象的要求，保證和推動(dòng)我（黨委宣傳部）校各項(xiàng)工作又好又快的發(fā)展勢(shì)頭，開(kāi)創(chuàng)我校工作新局面。

省委政策研究室來(lái)我校調(diào)研

根據(jù)省委負(fù)責(zé)同志意見(jiàn)，安徽省委政研室二處殷寶平副處長(zhǎng)一行3人于6月18日來(lái)我校開(kāi)展調(diào)研。

岑豫皖校長(zhǎng)首先向調(diào)研組介紹了我校建設(shè)發(fā)展的總體情況，林鐘高副校長(zhǎng)就學(xué)校投入建設(shè)發(fā)展情況、財(cái)務(wù)狀況作了匯報(bào)并提出了有關(guān)方面的建議。有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志分別圍繞畢業(yè)生就業(yè)情況、學(xué)科科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況等調(diào)研內(nèi)容作了專(zhuān)題匯報(bào)。調(diào)研組一行在林鐘高同志陪同下，還實(shí)地考察了我校東校區(qū)及新區(qū)建設(shè)工程、校科技產(chǎn)業(yè)園。

校辦、科研處、財(cái)務(wù)處、高教所等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談會(huì)。（校

辦）

我校在2007年全國(guó)大學(xué)生英語(yǔ)競(jìng)賽中獲得可喜成績(jī)

全國(guó)大學(xué)生英語(yǔ)競(jìng)賽（安徽賽區(qū)）決賽于5月13日在安徽大學(xué)新校區(qū)舉行，我校經(jīng)初賽選拔的24名學(xué)生參加了此次比賽。目前，閱卷工作已順利結(jié)束，接決賽組

委會(huì)通知，我校國(guó)貿(mào)專(zhuān)業(yè)05級(jí)2班曹晨同學(xué)獲特等獎(jiǎng)，其余23名學(xué)生獲一等獎(jiǎng)。

該項(xiàng)競(jìng)賽是經(jīng)教育部等有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的全國(guó)大學(xué)生英語(yǔ)綜合能力競(jìng)賽活動(dòng)。目的是貫徹落實(shí)教育部關(guān)于大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)改革和考試改革精神，全面提高大學(xué)生英語(yǔ)綜合運(yùn)用能力。

歷年來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)賽事高度重視，在外國(guó)語(yǔ)學(xué)院及各有關(guān)部門(mén)的組織下，我校已連續(xù)九年在這項(xiàng)競(jìng)賽中均獲得了可喜的成績(jī)。競(jìng)賽對(duì)營(yíng)造校園英語(yǔ)學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮第二課堂在大學(xué)生創(chuàng)新教育中的作用，增強(qiáng)大學(xué)生的英語(yǔ)綜合應(yīng)用能力起到了有力的推動(dòng)作用。（外國(guó)語(yǔ)學(xué)院）

黨委宣傳部開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)及宣傳工作調(diào)研

6月13日至20日，黨委宣傳部用四天時(shí)間深入各學(xué)院，逐一走訪學(xué)院黨總支書(shū)記，調(diào)研各學(xué)院政治理論學(xué)習(xí)以及宣傳工作等情況。

宣傳部部長(zhǎng)趙保平先后來(lái)到冶金、化工、建工、計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)、管工、管理、數(shù)理、機(jī)械、電氣、外國(guó)語(yǔ)、文法、材料等學(xué)院，向?qū)W院黨總支書(shū)記詳細(xì)了解學(xué)院教職工政治理論學(xué)習(xí)特別是中心組學(xué)習(xí)的有關(guān)情況，就政治理論學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性等問(wèn)題進(jìn)行溝通和交流，走訪中，趙保平部長(zhǎng)認(rèn)真聽(tīng)取了學(xué)院對(duì)宣傳部工作的意見(jiàn)和建議，總支書(shū)記們積極為宣傳思想政治工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，他們對(duì)學(xué)院中心組學(xué)習(xí)和教職工政治理論學(xué)習(xí)的內(nèi)容及形式、黨總支書(shū)記工作平臺(tái)建設(shè)、教學(xué)科研中典型人物的宣傳尤其是普通崗位上先進(jìn)人物的宣傳報(bào)道、通訊員隊(duì)伍建設(shè)、校園人文環(huán)境建設(shè)等工作都提出了各自不同的建議和看法。

此次走訪正值全校上下開(kāi)展作風(fēng)教育月活動(dòng)，黨委宣傳部在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上積極行動(dòng)。此次調(diào)研的意見(jiàn)和建議，宣傳部表示將認(rèn)真梳理進(jìn)一步理清工作思路，創(chuàng)新工作模式，并擬于近期制定實(shí)施教職工通訊員管理及優(yōu)秀通訊員評(píng)選辦法，重申哲學(xué)、社會(huì)科學(xué)講座的審批制度并加強(qiáng)管理力度，進(jìn)一步規(guī)范校園環(huán)境管理，從制度入手，（黨委宣傳部）明確職責(zé)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高我校宣傳工作的整體水平。

2007年“CCTV”杯全國(guó)大學(xué)生英語(yǔ)演講大賽我校選拔賽落幕

6月17日，由安徽工業(yè)大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院、教務(wù)處、學(xué)生工作處、校團(tuán)委、校學(xué)生會(huì)聯(lián)合舉辦的我校2007年“CCTV”杯全國(guó)大學(xué)生英語(yǔ)演講大賽選拔賽在東區(qū)大學(xué)生活動(dòng)中心舉行。由各學(xué)院初賽選拔的31名優(yōu)秀選手參加了比賽。比賽分兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，一是定題演講3分鐘和回答問(wèn)題2分鐘，二是即興演講3分鐘。定題演講主題

緊緊圍繞“The Global Citizenship Begins at Home”（世界公民從我開(kāi)始），選手須自定小標(biāo)題，回答問(wèn)題階段由兩名外國(guó)專(zhuān)家負(fù)責(zé)就定題演講內(nèi)容分別提一個(gè)問(wèn)題。

此次大賽主題深刻，涵義豐富，涉及面廣。參賽選手們流利的口語(yǔ)，生動(dòng)的演繹，充分展現(xiàn)了當(dāng)代大學(xué)生朝氣蓬勃、勤奮進(jìn)取的風(fēng)貌，不時(shí)地贏得臺(tái)下陣陣熱烈的掌聲。最終，孟燕妮等12名同學(xué)獲得一二三等獎(jiǎng)。外籍教師Tony，外國(guó)語(yǔ)學(xué)院朱瑜副院長(zhǎng)對(duì)大賽分別做了點(diǎn)評(píng)。近期，評(píng)委會(huì)將從前六名獲獎(jiǎng)選手中選拔3名同學(xué)代表我校參加

（外國(guó)語(yǔ)學(xué)院）9月下旬安徽省賽區(qū)復(fù)賽選拔賽。

短訊：

△ 6月14日，我校召開(kāi)2007屆畢業(yè)生離校工作協(xié)調(diào)會(huì)，校黨委副書(shū)記邢瑯到會(huì)并講話，會(huì)議由大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心副主任黃勇同志主持，黃勇對(duì)畢業(yè)生離校工作的總體安排作了詳細(xì)說(shuō)明。（大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心）

△ 數(shù)理學(xué)院從5月中旬至6月中旬開(kāi)展了“2007年學(xué)術(shù)月”活動(dòng)，著力打造教師隊(duì)伍的教學(xué)能力和科研水平。日前，學(xué)術(shù)月活動(dòng)圓滿(mǎn)結(jié)束。（數(shù)理學(xué)院）

△2007年高考之際，電氣信息學(xué)院開(kāi)展“憶高考、促學(xué)風(fēng)”主題教育，激勵(lì)各年級(jí)學(xué)分績(jī)短缺同學(xué)迎頭趕上，順利完成學(xué)業(yè)。（電氣信息學(xué)院）

△6月14日下午，冶金與資源學(xué)院舉行了04級(jí)大學(xué)生就業(yè)模擬雙選會(huì)，為即將到來(lái)的求職提供了借鑒和參考，促使他們?cè)诤罄m(xù)的學(xué)習(xí)生活以及就業(yè)準(zhǔn)備更為努力和自我定位更為清晰。（冶金與資源學(xué)院）

△2007年6月15日晚，建工學(xué)院學(xué)生藝術(shù)團(tuán)在大華國(guó)際廣場(chǎng)開(kāi)展大型藝術(shù)演出，隆重慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨建黨86周年暨香港回歸10周年，服務(wù)馬鞍山市民。（建工學(xué)院）

△2007年6月18日下午，北京大學(xué)法學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、著名法學(xué)家賀衛(wèi)方教授應(yīng)邀在我校學(xué)術(shù)會(huì)議中心作了主題為“法治社會(huì)的建立”的學(xué)術(shù)報(bào)告。（文法學(xué)院）

△由校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)主辦，經(jīng)濟(jì)學(xué)院團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)承辦的“我行我SHOW”禮儀模

發(fā)：機(jī)關(guān)黨委，各黨總支，各院（部），機(jī)關(guān)各部門(mén)、校直各單位 特大賽于6月12日舉辦決賽（團(tuán)委）。

抄送：省委、省政府辦公廳，省委教育工委、省教育廳及辦公

室、社政處、高教處、政策法規(guī)處，馬鞍山市委、市政

府及市委辦公室、市政府辦公室、市教育局，中國(guó)冶金

教育學(xué)會(huì)，各信息交流院校編校：胡衛(wèi)東、汪旭東審稿：戴玉純印數(shù)：170份

第五篇：企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)整理

1、什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？它有哪些基本特征？

現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)威基礎(chǔ)，以有限責(zé)任為基本特征，以專(zhuān)家為中心的法人治理結(jié)構(gòu)為保證，以公司制為主要形態(tài)的企業(yè)制度。

基本特征：產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。

2、簡(jiǎn)述泰羅的科學(xué)管理理論。

“經(jīng)濟(jì)人”觀點(diǎn)調(diào)節(jié)不同經(jīng)濟(jì)人之間的矛盾增加剩余

3、什么是產(chǎn)品組合？其策略有哪些？

產(chǎn)品組合是指一個(gè)企業(yè)提供給市場(chǎng)的所有產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目的組合和搭配。全線全面型市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)型產(chǎn)品線專(zhuān)業(yè)型有限產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)型特殊產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)型

4、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)有哪些原則？

A、新產(chǎn)品必須具有市場(chǎng)潛力B、企業(yè)必須有開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)能力C、必須堅(jiān)持開(kāi)發(fā)與管理并重D、符合國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策E、堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)上的合理性F、提高通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化水平G、便于使用和制造

5、合理組織生產(chǎn)過(guò)程的要求是什么？

A、生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性B、生產(chǎn)過(guò)程的比例性C、生產(chǎn)過(guò)程的平行性D、生產(chǎn)過(guò)程的均衡性（節(jié)奏性）E、生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性

6、什么叫生產(chǎn)能力？影響生產(chǎn)能力的主要因素是什么？

企業(yè)的生產(chǎn)能力是指企業(yè)的固定資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過(guò)綜合平衡后所能生產(chǎn)的一定種類(lèi)產(chǎn)品的最大數(shù)量

因素：A、固定資產(chǎn)的數(shù)量B、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間C、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

7、全面管理質(zhì)量的涵義與特點(diǎn)？

全面管理質(zhì)量是指以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，指導(dǎo)和控制組織各方面的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)，目的在于通過(guò)讓顧客滿(mǎn)意，讓本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。

特點(diǎn)：A、全面的質(zhì)量管理B、全過(guò)程的質(zhì)量管理C、全員參與的質(zhì)量管理

D、方法靈活多樣的質(zhì)量管理

8、簡(jiǎn)述設(shè)備綜合管理的任務(wù)。

答案P174

A、正確的選購(gòu)或設(shè)計(jì)制造設(shè)備，為企業(yè)提供優(yōu)良的技術(shù)裝備B、合理的使用和維修設(shè)備，保證其既能夠充分運(yùn)轉(zhuǎn)，又經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)C、有步驟的進(jìn)行設(shè)備的更新改造，在技術(shù)手段上保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步D、提高設(shè)備綜合管理的經(jīng)濟(jì)效益E、開(kāi)展對(duì)先進(jìn)設(shè)備的學(xué)習(xí)、研究與消化，盡快的掌握引進(jìn)設(shè)備的使用和維修技術(shù)。

9、簡(jiǎn)述工資分配的基本原則。

A、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則B、市場(chǎng)調(diào)節(jié)、內(nèi)外銜接的原則C、按勞分配為主體、多種分配形式并存的原則D、民主管理、多數(shù)認(rèn)可的原則E、適度與平衡性原則F、在國(guó)家相關(guān)法律和政策指導(dǎo)下進(jìn)行管理的原則。