第一篇：兒童攝影巧經營 淺談兒童影樓接單價目表（小編推薦）

兒童攝影巧經營 淺談兒童影樓接單價目表

2011年04月12日 11:58 作者:李響發表評論（0）

每每在一個城市出差，到當地兒童店去參觀學習時，我都喜歡看下各個店里的接單價目表和客戶預約套系單。經對比研究發現，大家的接單價目表都是大同小異的。除了市場不同，套系價格不同以外，大家都沒什么區別。

首先我們來探討下現階段的接單價目表，據我和很多店實際溝通得知，通常客人在看過接單價目表后所做出的選擇都是接單價目表里比較便宜的那個套餐。為什么會這樣，您是否有仔細思考過呢？一個再有錢的消費者也不愿意一下子花那么多錢去定高套或成長套，并不是他花不起這個錢，從他的座駕，穿著，生活的品味都能彰顯出他的消費能力，可為什么不愿意定高套呢？究其原因，我們不難看出，我們的接單價目表說白了，其實就是一種打包銷售，消費者眼里看到的只是衣服套數的不同，相片入冊張數的不同，給的相冊和附屬的產品不同，這些量化的東西并不能激發消費者的內心需求，因為消費者關注的不是照片的承載形式，而是孩子照片拍出來的那種感覺和情感寄托。孩子的照片只要家長喜歡，家長會做成手機屏保，會做成電腦桌面圖，會做成掛墜放在汽車里，會做成放大相框放在床頭，這才是消費者的內心。明白了消費者的心，有人就提出了異議，我們兒童攝影行業賣的是服務，是品質；個人愚見，換一句話說，我們同一位客人的二次、三次等重復消費抑或是轉介紹來的客人才靠的是服務和品質；而新入店客人了解或要訂單的時候，除了門市和前臺的熱情招待，客人可曾享受過后續的種種我們認為不錯的服務？答案是沒有的，因為任何一款價目表都體現不了上述的內容。

剝離很多我們主觀認定的價值，如何觸動新來的客人心里的那根弦，價目表該如何去做呢？

價目表體現我們賣的是什么？賣的是我們幫家長給孩子圓一個夢。我們花巨資傾情打造的實景影棚，我們專業攝影團隊花3或4個小時時間細心服務，我們專業設計團隊花1天時間去精心編制。所以消費者選的主題套系不同，我們配套的影棚和道具就不同，我們的后續服務和跟進就不同。消費者買單的應該是這些。舉例：顧客花200元，不好意思，只能用我們的背景布拍攝，只有一個攝影師，1個小時的服務時間，最多只能用我們普通的場景拍攝；你愿意花2900元，你可以進我們的主題專屬影棚，用4個小時專業團隊幫你的寶寶傾情打造。所以提煉下：我們前期跟客人推薦的應該是創意、場景、團隊和服務時間。這里面尤為重要的是創意和場景。

價目表如何去設計呢？封面：用我們的團隊幫您的孩子圓一個夢。第一頁應該是我們店里的創意團隊合影和感恩致辭。再后面是目錄，此目錄為顧客甄選的家長要為孩子打造什么樣的風格，是韓風系列，是商業廣告系列，是青春靚麗系列，是歐式貴族系列，還是個性另類系列。每個系列可以是一個整版，通俗講就是小樣或縮略圖，縮略圖不要太多，但能串成一個故事，用語言和文字表達出來，這個故事或主題展現的是什么，一兩句話即可，起到提煉情感訴求的東西，故事的后面跟上創作這套主題的場景和道具、服務時間，這樣合訂一個主題價格。另外通常一個系列放兩套主題，二選一顧客更容易做決定，太多的選擇等于沒有選擇。如果2套不夠選，再拿樣本給客人看。每套主題里應該有本套系推薦使用相冊和照片入冊數量。產品價格詳見產品價目表。接單價目表的最后一頁附上產品價目明細表，可以讓客人一目了然的知道我需要選擇那些產品來承載孩子的照片。

兒童攝影消費價格=兒童店創意、場景使用價格+后續產品（相冊、相框、放大、擺臺等）代銷價格；現在大部分店競爭的是產品組合不同的價格，忽略了前期的創意和場景使用的價格，所以才出現了激烈的價格競爭。

從消費者的心理出發，把明碼標價的東西列出來，因為花錢就能解決；把創意放大化，創意是你花多少錢都不一定能買到的。這就是從另外一個層面去理解兒童攝影的未來銷售之路。

第二篇：兒童影樓門市接單技巧專題

客服人員工作七大工序 預約時：

1、成交

2、不成交

付款后：

1、全款拍照

2、付定金未拍照

3、付全款未拍照 拍照前：

1、關心問候

2、排定拍照時間

3、控制拍攝量

拍照時：

1、專人服務及時了解服務品質

2、再次請其填寫好友資料卡

3、安排選樣時間

4、填寫顧客拍攝完畢意見表

客戶看樣后：

1、電話：短信上保險。

2、填取件表

3、填寫取件卡 客戶取件當天：

1、客戶流程滿意度調查表

2、四次推銷

客戶取件后：

1、感謝函

2、客戶生日、婚期以及節日問候。

3、運用轉介紹電話營銷。

合理的誘惑十大招數 第一招：名額有限

1.公司最近推出的優惠活動，反應熱烈，限額發行。拿出事先準備好的單子，（如預約單，CASE安排表），在有意無意地，詢問她：“請問XX號有空拍嗎？”告訴他這個套系是特別優惠，很搶手！要趁早下定，因為名額有限。2.同學、親戚、朋友因種種原因不能拍照。但福利相當優厚，你如果現在定下來我把他的單子先轉給你。

第二招：參觀體驗在真誠耐心服務帶動下，客人處處倍受尊重，從中讓客人親身體驗別人或自己的美好感覺，會可能一時沖動，下定單。參觀影棚；參觀化妝首飾柜；試妝、試禮服。

第三招：炒熱賣場氣氛每天定時簽發店經理賀卡、送玫瑰花。開辟【老實說】欄目。全體員工祝福，用掌聲帶動其它桌的客人馬上下單。

第四招：用客照推銷

客人有可能在別家店受門市教育，說我們店的樣照是買回來的。因為他們沒有本事拍。我們最好的見證就是讓客人看看我們的客照水平。在平時，留意有些客人自身條件好，就要主動拍好拍多。效果理想就去征求新人同意，多洗二套留作樣照用。設計招牌套水平。放六套不同客人樣本在門市特定地方。

告訴客人：“佩芳，你看看我們拍客照的水平，一點都不會比樣相差！” “我給你看多幾套，但你不要對外講，免得這些客人知道就不高興！如果你喜歡這種風格，我可以幫你們指定這對客人的化妝師和攝影師為兩位服務”。

第五招：贈品買人心

1.不要一開始就放出底。2.顯出你的誠意。3.告訴她，幸福來之不易。4.再小的禮品，都要請主管簽字同意。

第六招：非常套非常價

1.此方法在雙休日，人潮多的時候運用最恰當。2.在公司門口最顯眼的地方，寫上“非常周未非常價格”海報，使客人因好奇心而進店。3.熱情介紹招牌菜后，觀察客人的反映，再推非常套系，切記：非常套系，應該真的優惠，并有一兩樣特色賣點才可以，一般周未套系，可以使進店量成交率達98%以上。

第七招：車輪耐力戰

運用于理智型客人的身上較實用。職業因素所造成（律師、保險推銷員、老師、經濟人、電腦工作者。外資企業白領層），本身具有一定知識，較有主見。心理準備，“有我一定能OK”的信心，好東西要理直氣壯，百折不撓去推銷。

“有提問就有商機”，憑著自身豐富的專業知識，以及門市應有執著與耐心，周旋到底，到客人被我們徹底屈服，欽佩為止。

步驟與權職使力方式：

1.門市介紹主題內容、特色服務項目引導消費者產生消費欲望。2.主管加籌碼（贈品、禮服加穿、化妝）讓人感覺來之不易感到倍受尊崇。3.店經理價格，福利再次詳細介紹，換一個方式（欲擒故縱）施加壓力。

第八招：運作紅白臉

在適當時刻，請出主管。講話要站在客人的立場，讓客人欠你人情。做戲要事先支會主管。

舉例：客人一定要￥1200。門市說：“徐經理，幫幫忙！她是我的同學，給個人情我吧！”主管說：“人情可以給，不過你要倒扣獎金哪！”門市說：“沒關系！老同學一定會報答我的，幫我介紹生意嗎？佩芳，對不對？”同時加用第三招。客人會被你感動，覺得你很有誠意，欠你情。

第九招：送客八步遠 只要你用心思，有蠻多是在門外成交的。門市一定要知道為什么客人還要去比較。詢問客人：“還有什么不滿意？”（禮服、攝影、價格、美工設計、語氣）我們要知道，別家的門市絕不是省油的燈。

送客八步遠時，邊走邊說，手搭在小姐肩說：“佩芳，其實我們真愛的規模也是蘇州數一數二，名聲很大，你們有什么不滿意就跟我說嘛，小麗再去想辦法為兩位爭取。”

一般客人會告訴實情，舉例如：“最好送我結婚化妝，這樣可以省掉麻煩。”向主管申請，引客人返回簽單。

誠心+內心=成功 第十招：送禮金券

每個門市每月二張，目的是讓員工親朋好友能實實在在得到福利。送禮金券一般是用在最后一招（在送客時）。裝作不讓別桌知道，可咬耳朵，小聲。或請進辦公室。休息區談。送禮金券----> 人家會把門市變成他們的親朋好友。

客人進門和離開時的服務基準

當市場競爭激烈時，想保持領先地位，完美無瑕的服務是決定性的關鍵。此時，其它公司的同品質產品可能會以更低的價位來對抗。所以除了提供高附加價值的服務，讓顧客沒有顧慮（安心感），也是確保優越性的一種要素。“沒有顧客，就沒有企業”，這是千古不變之理。一個正確的服務戰略及成功的服務，最重要的目標是要好好地掌握即有的顧客，然后再設法運用這些即已在握的顧客去牽動潛在的顧客層。故才有此服務基準的產生。

按一家一年服務4000名顧客的影樓，每一名顧客平均接觸15位影樓員工，每一次持續有45分鐘，一年共60000次，每一次45分的接觸是影樓的“關鍵時刻”。

一個感到滿足的使用者，平均會向三個人宣傳他自己所感受到的滿足心情；感到不滿意的人其平均會向11個人訴說自己的失望體驗，一個顧客究竟是心滿意足的出影樓呢？還是心懷悶氣地離開？這是關系重大的問題，如果他覺得愉快，會有三個人知道這件事，如果他覺得不滿意，那么影樓也許要坐失11位可能光顧的顧客了。

故我們必須利用關鍵時刻向顧客證明他們作了最好的選擇。第一部分：客人進門和離開時的服務基準 客人進門

1． 服務人員迎賓者應雙腳并攏，雙手自然垂下，交并于身前，眼睛隨時注意門外入內的客人。2． 入店的客人，一般分三種情況：

A． 拍照客人：一般情況下，拍照客人有專人帶領，在帶領人手上接過“拍照流程表”。交場控人員安排。

B． 咨詢客人：見此情形，可帶領客人熟悉并了解二樓流程程序，盡量想法說服客人去總府店參考預約（如果客人要去最好找人帶去）。

C． 等（找）朋友的客人：都是客人，同樣對待。積極友好，迅速查清被子找客人在何處。并且告知所找人。

3． 帶領客人入內時，須以柔和笑容面對，以專業性和藹的態度做自我介紹，并帶領客人到休息室坐下，然后將客人貴重物品領取保險柜鑰匙鎖上。（備注：自我介紹時：主動介紹自己是客戶服務人員。如今天拍攝過程中有任何問題都有可以向我們講，我們一定會盡快想法將您的問題處理好。介紹過程中并穿插介紹化妝區，禮服區，造型區，攝影棚等等。以免客人拍攝過程中走錯方向造成不必要的麻煩。另外，并提醒客人鑰匙自己保管好，用完后請交給柜臺或吧臺，想辦法將鑰匙放入客人不易丟失之處。

4． 如客人人數較多，要事先提醒其他人員幫忙帶領入座，如無其化人員幫忙處理進。應向客人致歉，要顧全大局。不要偏心只照顧到

一、兩對客人，以免造成其他客人生氣，感覺不夠重視他們。

5． 客人物品放置好后，再按順序帶領客人到形象設計部化妝區，如有客人自己化了妝要先帶客人拿毛巾將自己的妝卸掉。如客人先化妝，而客人穿了緊身衣服，應將客人交給禮服師幫忙換一件易脫不影響妝的衣服。如有客人抽煙，應帶領客人去休息室“吸煙區”抽煙。（備：三個“如”之中，每一次都必須給客人解釋說為什么要這樣做，以免客人造成誤解。）

6． 為新郎換衣服時（未化妝前）：應主動自我介紹，先幫新郎換一件襯衫（未知新娘穿什么服裝），注意領口大小是否合適，適合帶去造型部。途中，應告知客人“先為您準備好。待會新娘化完妝根據新娘所穿禮服為您搭配，我們會主動找您，請放心”。之類的禮貌用語。

7． 客人 A． 新娘化妝前準備好后，應主動交待介紹給化妝師。如客人流程表上有特殊要求時，要提醒轉達給化妝師。讓客人感覺我們對她的要求很重視，服務很細質。B． 新郎準備好后，應主動交待給造型師。讓客人感覺我們對她的要求很重視，服務很細質。

8． 如客人很多時，服務部主控人員為造型區新郎發型依順序安排，以免造成新娘發型做好，而先生頭還未吹好。且要讓客人感覺到我們做事很有序（新郎頭吹好后，如新娘未好，應禮貌的帶客人到休息室等待，或找些雜志、報紙讓客人閱讀。

第二部分：自身要求

一、在公司及賣場

1.無論在公司任何地點遇見客人，都應以微笑面對，并詢問拍照情況。2.在路道談話時，如客人經過，應立刻停止談話，并禮貌迎向客人微笑問候，不可背對客人。3.在洗手間遇到客人時，應先讓客人使用，不可與客人爭洗手間或洗手臺。4.如發現客人有需要幫助及問題時，應立刻主動幫忙及處理問題。5.如在賣場看到有客人坐著等候，無人處理，應主動上前詢問了解情況，不要有“也許有其它人處理”的心態，以防疏忽而引起客人不滿。6.隨時注意公司及賣場客人眼光可及之處的清潔整齊，如（桌面的清潔及擺放、地面的清潔，大框的擺放，相冊的整理，玻璃的明亮度，洗手臺上是否有雜物，樓梯間的紙屑），令客人有一個舒適、明亮、清潔的環境。7.遇見新娘單獨上樓，新娘禮服不好拿取時，要主動幫忙拿取。8.營業時間賣場里所有人員，不可吃東西，喝飲料。9.賣場服務部人員，不可圍坐一桌聊天，以免影響工作士氣及影樓形象。10.確定客人離開時，才能收拾桌面，否則給客人造成不尊重的感覺。

第三篇：兒童影樓經營理念范文

（一）初期推廣階段

知道如何做市場推廣，不知道如何花最少的錢來最有效的廣告，不知道應該先從哪方面入手，不知道如何搞促銷活動，不知道如何通過網絡宣傳等等問題......那么到底兒童攝影開店初期應該怎么辦。

初期是在兒童攝影月營業額平均在5萬以下的兒童攝影都算是經營的初期階段。所以在經營初期階段的兒童攝影主要任務應該是人員的培養，宣傳渠道的建設和客戶資料的收集、整理、維護、宣傳。在這主要談談宣傳渠道的建設，兒童攝影人氣旺才會財氣旺。所以在兒童攝影剛開始運作時不要等客上門，一定要主動出擊，先占領市場，就是通過先免費拍攝的形式，聚集人氣，搜集準客戶資料，為兒童攝影的下一步做準備。聚集人氣的主要方法：

1、合作類：主要是與各企事業單位，商家等進行合作宣傳，以達到宣傳自己的目的2、挖掘類：主要是網絡論壇、QQ群等渠道進行宣傳

3、贊助類：主要是通過對單位、組織、機關提供實物贊助的形式介入宣傳自己。

（二）活動整合

兒童攝影的中期的主要任務：

1、不斷的市場開發

2、兒童影樓的促銷活動策劃

3、客源整合不斷的市場開發

開發的渠道，我們可以把渠道延伸到孕婦懷孕初期到生產前的一切相關消費領域中，通過資源整合手段進行準媽媽客戶的拓展。讓我們來看看準媽媽會在那些領域進行消費：

1、健康飲食：專門針對孕婦的健康餐品及飲品。

2、產前教育：孕婦的優生優育教育及胎教。

3、健康產品：如防輻射服，電磁輻射消減卡、防輻射鼠標墊、防輻射攝像鏡頭、手機防輻射裝置、電腦防輻射屏……正源源不斷問世，引誘準媽媽心甘情愿掏腰包。

第四篇：影樓兒童攝影朋友圈宣傳語

我: 我的粉色世界，都是美麗的童話故事? 美麗的小公主都是有一個粉色的城堡的。

今晚要做一個美美的夢，把它裝進撲滿里與媽媽分享。我喜歡躺在床上聽媽媽講故事?

我: 今天我好奇的注視世界，明天整個世界會為我驕傲?

我: 成長只有一次，讓我們定格孩子絢彩多姿的童年！我: 定格幸福瞬間，童年！童心！童愛！我: 不需要刻意的擺拍 無需多余的修飾 一次次的抓拍

一張張不經意間露出的微笑

在最隨意的時刻，記錄童年最真實的模樣 發現美「的細節」，定格美「的瞬間」---------小寶貝兒童攝影 我: 讓每一個寶貝，都擁有專屬的個人童年記錄照片。是我們送給千萬家庭的禮物

小寶貝兒童攝影，是您最好的選擇 我: 清新的路子 不同風格 不同攝影師 不同的感受 小寶貝兒童攝影 用心記錄你們的美 我: 在記錄幸福的同時 我們還在產生美。

我: 夢想的喜悅是我們青春所有紀念 所有離別 為了重逢的那天。鏡頭里的你最美。

小寶貝兒童攝影用心記錄你們的美。我: 面部的特寫 五官的表情 她是令人著迷的 一個深邃的眼神 輕輕的撥動嘴唇 都有著想去“窺探”的想法 當我們用鏡頭呈現出這些“有趣”的照片 來慢慢解讀。我: 真實的表達客人的 喜 怒 哀 樂。

她的活潑 她的天真 她強裝大人的樣子

她在鏡頭里的樣子 她在鏡頭里講述自己故事的樣子，一一呈現，一一表達。我: 不需要刻意的擺拍 無需多余的修飾 一次次的抓拍

一張張不經意間露出的微笑

在最隨意的時刻，記錄童年最真實的模樣 發現美「的細節」，定格美「的瞬間」---------小寶貝兒童攝影

第五篇：兒童影樓的經營發展策劃

兒童影樓的經營發展策劃（姜然）

2010/12/6/16:10來源：黑光網

編者按：一直以來兒童影樓的經營思路都是以走平穩直線型路線居多。但隨著影樓行業競爭的加劇，后續新生力軍的出現，傳統的影樓經營思路已不能再唱主角，如何另辟新境，走出自己的經營特色呢？

今天，黑光網編輯小姍請到了資深兒童影樓策劃人——姜然先生，做客我們的直播間，給大家談一下兒童影樓經營發展的新策略。嘉賓簡介：

姜然

姜然：高級營銷策劃人、兒童影樓策劃專家、全球品牌網專欄作家。擅長戰略制定、戰術推廣以及文化建設。多年終端實戰管理經歷，對一線終端的營銷管理具有豐富的經驗；同時對終端市場診斷、加盟商管理等有專業的研究與實戰。

代表作品：《中小影樓發展需要戰略修養》、《關于成立**市兒童成長協會可行性報告》、《從日本政權更替，看民主黨品牌經營》、《期刊運營方案》、《SWOT法則解決家庭矛盾》??

小姍：姜然老師您好！以前就看過您的許多關于兒童影樓經營方面的文章，今天非常高興您做客我們黑光網直播間，接受我的采訪。

姜然：你好，小姍，很高興見到你。

小姍：首先請您談一下，您是如何看待目前國內的兒童影樓經營現狀的。

姜然：兒童影樓行業上升期已經結束，現在進入“洗牌”階段。據我了解，全中國市場只能容納下10000家兒童影樓存在，事實上，中國市場的兒童影樓數量已經遠遠超過了30000家。這就意味著，將會有一大部分的經營者退出這個市場。當然，也不排除利用新奇的服務項目或經營理念引領出新品類創新的可能，從而達到細分市場的效果，這是兒童影樓尋求突破僵局的關鍵因素。

小姍：兒童影樓的經營與婚紗影樓的區別是什么？

姜然：簡單的說兒童影樓是重復消費，兒童可以在12歲之前拍攝很多次，而婚紗影樓是一次性消費，一般人不會經常結婚的。就消費習慣而言，兒童消費屬于被動消費，影樓的經營者要取悅的是孩子的家長，而不是消費主體——兒童，由于是屬于多次消費，家長不愿意一次性投入太多資金；而婚紗攝影對一次性消費者來講是莊重而神圣，大資金的投入是司空見慣的，消費的時候往往是盲目的，缺乏理性思考。

小姍：您是兒童影樓策劃專家，對于兒童影樓的策劃活動這一塊請您給經營者提出一些好的意見和建議。

姜然：現實是，一些影樓經營者利用秀場形式開發市場，實現短期的利益。喧喧鬧鬧一番，這種秀場方式過后，自然客難以上門而來，可想而知，我們沒有打動理性的消費人群，而是服務了一群愛湊熱鬧的人。究其原因，其根本在于影樓的文化和理念沒有完全打動參加活動的消費者內心。影樓要的不僅是短期效益，更重要的是長期效益，也就是永續發展。這方面需要企業文化的提升，來實現占據消費者心智的目的。企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個影樓經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為，這些當然要以很快融入到消費者心智，才能體現企業文化的殺傷力。

小姍：兒童影樓最適合的附帶拍攝項目是什么？怎樣做好這方面的綜合銷售？

姜然：兒童影樓最適合的附帶拍攝項目是親子活動，也就是提供了增值服務，“親子教育”是二十世紀末期開始在美國、日本和我國臺灣等地興起的一種新型教育模式。親子溝通是指培訓和提升而達到的對親子關系的調適，從而更好地促進兒童身心健康、和諧地發展。在影樓的主動指導下，幫助父母與孩子之間，以親子感情為基礎而進行的一種互動活動，是親子之間交往的重要形式。如果兒童影樓策劃的親子游戲進行得當，則可以增進孩子與家長間的感情，對孩子是一種很好的幫助。家長和孩子在影樓接受了良好的服務，留下了美好回憶，當然會促進影樓的長期發展。

小姍：針對于大、中、小型不同的兒童影樓在經營策略上要做哪些方面的區別呢？

姜然： 我從三個方面解釋這個問題。

1、品類區隔：做好品類區隔最簡單的方法是，通過投資額相當的兒童影樓的客戶進行滿意度調查，尋找差異化，尋找創新的增值服務，給客戶提供一個選擇你們影樓消費的理由。市場永遠可以細分的，品類可以永遠創新的。例如，全家福影樓這種小型影樓的出現，代表著影樓品類的創新。

2、企業文化：企業文化滯后，是小型影樓價值鏈競爭的薄弱環節，形成了該行業向前發展的瓶頸。偶爾做了企業文化的小型影樓，其企業文化精髓難以與顧客達成共識，更難以與異業聯盟合作時作為強大的談判工具。眾所周知，顧客選擇消費事實上是認同了該品牌的企業文化在其心智中的所占地位。先建立自己企業文化的支點，再去營銷。

3、錯位經營：品牌的實質是“錯位”經營，出奇制勝對品牌來講并非最佳招數，利用頻繁的活動進行娛樂營銷，實現眼球經濟，可以引導消費，實現注意力經濟。因為品牌不是個“一次性”概念，品牌精神背后需要的是忠誠，形成“忠誠”的心理基礎在于不斷的期待，而只有“意外的驚喜”才能產生不斷的期待，這就要求我們一切策略的出發點都必須從“錯位”——打破對方期待——開始，這就是讓渡價值理論的概念。

好的企業標準是：1.某一品類優質產品的專業供應商；2.為顧客提供增值服務；3.某一方面的專家，并成為顧客在這一方面的重要咨詢來源；4.為顧客創造美好的體驗；5.代表人類在某一方面追求的夢想。小型影樓要想在市場上做好做強，應該以其更為專業的服務作為消費者的青睞點。如果產品不夠精煉，服務不夠周到，上述每一項都只能做到剛及格，這種小型影樓是無法經得起市場的大風大浪的。

小姍：非常感謝姜然老師對于兒童影樓經營方面的一些獨到見解，希望給更多的影樓從業者帶來經營上的幫助，也希望影樓從業者提出問題，姜然老師會幫助你們解答。

姜然：歡迎大家與我溝通，相互促進業務水平的提高。

小姍：謝謝姜然老師，希望有機會再次做客黑光網直播間，祝工作，生活順利！

姜然：謝謝你，小姍。