第一篇：建設優秀企業的策略

建設優秀企業文化的策略

對企業而言，要建設適合企業自身實際的先進文化，筆者認為，在推動和加強企業文化建設的實際工作中，需要深入領會并把握好以下“八個關鍵”。

1、把握企業之“魂”——企業精神

企業精神是企業文化的靈魂和核心，是企業價值觀的體現，是時代精神在企業的反映。它是企業在生產經營活動中，為謀求自身的生存和發展而長期形成的，并為職工群眾所認同的一種先進群體意識。這種群體意識具有鮮明的民族特點、時代特點和企業個性。它對企業勞動者具有很強大的凝聚力、感召力、引導力和約束力，能增強員工對企業的信任感、自豪感和榮譽感。這種精神一旦與企業的四個文明建設相結合，就會形成強大的生產力。企業精神包含以廠為家的主人翁精神，艱苦奮斗的創業精神，勇于進取的拼搏精神，尊重科學的求實精神，團結一致的協作精神等。了解和掌握企業精神的特征，對于倡導、培育、優化、確定企業精神具有重要作用。

實踐表明，企業精神的樹立要經過發動群眾階段，確認樹立階段，深化培育階段。其基本做法是：一領導示范；二輿論宣傳；三樹立典型；四活動熏陶；五形象教育；六人文關懷。在提煉企業精神的過程中要體現先進性、時代性和科學性原則，更要體現鮮明的企業個性化特征。

2、把握企業之“本”——員工隊伍素質

企之以人開始止于人。企業之“魂”、企業之“形”、企業之“道”，無不以人為“本”。企業要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，除依靠先進的科學技術和現代化管理之外，還必須擁有一支高素質的員工隊伍。產品質量代表著企業的形象，名優產品背后必然聚集著高素質的員工群體，而員工只有熱愛自己的企業，熱愛自己的崗位，才能干一行、愛一行、鉆一行。建立現代企業制度，核心問題是企業體制問題，企業體制的核心問題是人的問題。解放生產力，最根本的是調動人的積極性。如果將企業的物質文明和精神文明比做兩個輪子，企業文化就是連接兩個輪子的車軸，它能將二者有機地同意起來，同步運行。

3、把握企業之“型”——企業形象

企業形象是社會大眾和企業員工對企業整體的評價，它既是企業文化的重要組成部分，又是企業文化的一個外部標志。企業形象包含兩個方面：一是外部形象，即企業產品給消費者可以信賴的形象，需要履行的社會責任；二是內部形象，即企業使全體職工在工作中產生和企業榮辱與共的觀念，充滿凝聚力和吸引力。良好的企業形象是一種無形資產，對內對外都能產生良好的影響，既能調動員工的積極性，促進企業生產經營和管理工作，增強企業凝聚力，又能向社會展示經營風格和精神面貌，給人以信心和信賴，能給企業帶來更大的發展和更多的經濟效益。在塑造企業形象時，要把外部形象和內部形象的塑造相結合，既注重搞好外部形象，又注重搞好內部形象，形成內外結合的整體良好形象，對消費者形成很強的吸引力，可以招攬優秀人才，增強企業的向心力和凝聚力，更能發揮員工的積極性、創造性，使企業充滿活力。

4、重視規范管理，建立配套的企業管理制度

企業文化需要有良好的企業制度作為支撐，成功的企業文化背后一定有規范性與創新性的企業制度在實施。企業文化要能夠跟上時代要求，適應市場經濟變化和企業發展，企業制度要不斷創新，樹立適應市場經濟的新觀念，轉換經營管理機制，形成既適應市場經濟要求，又能充分調動廣大員工積極性和創新性的現代企業制度。

5、把握好文化的繼承和融合任何一個企業的文化底蘊都來自本民族的傳統文化。以儒家思想為主的中國傳統文化著眼于以規范引導人們的日常行為，其精髓是“誠為本，和為貴，信為先”。這種文化的包容性和開放性，使中國的民族文化具有與時俱進、兼容并蓄的特征，這在經濟全球化和市場經濟條件下同樣有著現實指導意義，能夠為先進企業文化建設提供肥沃的土壤。因此，培育先進企業文化必須弘揚中華民族的優秀傳統文化，并根植其中，吸取其精華。我們應該學習和借鑒一切有益的先進經驗，不能生搬硬套，還應該學習和借鑒一切先進的文化，創造出適合我們國情、具有中國特色和力爭世界領先的企業文化。

經濟全球化、工業信息化是一個不可逆轉的趨勢，是當今時代的主要特征。在這種背景下，不同企業文化的碰撞和交融越來越頻繁，成為決定企業發展命運的無形之手。所以，培育先進企業文化必須融入經濟一體化潮流，了解先進企業的管理經驗和運作方式，特別是要注重吸收國內外優秀企業的先進文化，取長補短，揚優避劣，培育、建設有中國特色的優秀企業文化。

6、重視文化創新，實施文化制勝戰略

企業文化建設重在創新。由于企業文化的獨特性將越來越表現為企業差別化戰略和企業的核心競爭力，創新變成了企業的生命源泉。創新是知識和經濟發展的第一推動力，是企業文化經營活動中的主導文化。

實施文化制勝，已經成為新世紀企業管理變革的新趨勢。必須堅持以人為本的價值觀，這是企業文化的靈魂。文化制勝還必須有效地同企業管理創新、體制創新、科技創新結合起來，切實提高員工隊伍整體素質，迎接日趨激烈的市場競爭挑戰。企業文化建設是創新的重要內容，也是企業持續、健康發展的重要保證。

7、加強工作溝通，建立起員工對企業文化的認同感

企業文化必須要得到企業員工的認同，才能有效發揮其作用。在企業文化建設實際工作中，應創造各種機會讓全體員工積極參與，共同探討企業文化。

“人心齊，泰山移”。企業文化建設的內涵就是切實做好企業員工的相互了解和溝通，強調協作與團隊精神；企業文化建設的外延就是要提高企業的產品文化的附加值。企業組織成員的自我價值的實現，都有賴于組織成員之間的相互協作，有賴于企業的發展。沒有這種相互協作和團隊精神，企業就不可能快速高效發展，組織成員的自我價值就無法實現。要管理就應先尊重對方，使與被管理者建立起信任情結，有了這個感情上的紐帶，企業員工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢。團隊精神是通過運用集體智慧將團隊的人力、物力、財力予以整合，使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價值體系得以融合，從而迸發出創造力，主動將自己的行為與企業的發展融為一體。

8、要廣泛宣傳，倡導員工積極參與

建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業全體員工在工作實踐中的準則，是一個循序漸進養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為上。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用，是企業文化的積極倡導者，員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。因此，必須充分發揮全體員工的積極性和創造力，使企業發展目標、理念等深深扎根于每個員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯系在一起，盡心盡力地做好本職工作，提高創新力，增強執行力，企業科學發展，和諧發展。

第二篇：淺析優秀企業文化建設策略

龍源期刊網 http://.cn

淺析優秀企業文化建設策略

作者：徐其東

來源：《沿海企業與科技》2006年第01期

摘要：文章從我國企業文化建設存在的問題、優秀企業文化建設的標準著手，對建設優秀企業文化策略加以論述，探討在知識經濟條件下為了增強企業的競爭力，來力爭建立優秀而獨特的企業文化。

關鍵詞：優秀；企業文化建設；策略

中圖分類號：114

文獻標識碼：A

第三篇：優秀企業品牌推廣三策略

優秀企業品牌推廣三策略

在企業的發展中，品牌是企業競爭最有力的武器，而企業之間的競爭已經不再是傳統的價格戰，企業之間真正意義的競爭是品牌的競爭。做好品牌宣傳，注重品牌的塑造才是企業制勝的關鍵。品牌聯播始于2003年，是一家順應時代發展而崛起的品牌塑造營銷機構，竭誠服務于各品牌企業，提升企業知名度和企業品牌影響力。時下，重視品牌推廣的企業越來越多，在品牌推廣策劃方案上必然要求一個專業而又針對性的切合企業發展的推廣方案。因此，這些營銷機構的存在在一定程度上可以更好的為企業提高企業知名度和品牌影響力。

一、設立品牌推廣部門

如今，普通企業為做品牌宣傳，不斷的在廣告上面投入大量費用，而效果卻是不怎么明顯，雖然廣告做得也很好，但是消費者卻沒有任何反應，銷量也不見上升，廣告已經不再像過去一樣有號召力，其根本原因在于，消費者對廣告的注意力早已經不在廣告上，投資中間商去進行產品宣傳，不如企業直接成立產品宣傳部門，在產品宣傳方面成本低廉，增加與消費者互動的機會，降低產品的成功，把更多的優惠帶給消費者，這樣才能把消費者吸引過來，實力，質量，優惠，才能更好的吸引消費者。

二、區分新老客戶

很多企業在進行產品銷售的過程中，都會發現吸引新客戶比留住老客戶更難，雖然清楚知道這個道理，但卻不去落實。制定的促銷方案也未能將新老客戶進行區分，新客戶和老客戶應該是有別的，另外對于新老客戶一視同仁的做法是對老顧客的不公平，會傷害到老顧客，促使他們離開，也使得在新顧客競爭上企業之間競爭變得轟轟烈烈，倒不如把更多的精力花在留住老顧客，和進行產品需求的挖掘和成本控制上上，只要產品滿足了需求，而且價格合理，何愁沒有新顧客呢。

三、讓客戶體驗品牌

一種產品是需要消費者去了解，去認識，去接觸才能知道其中的優點和缺點。以客戶為中心的體驗營銷能夠讓客戶去提驗產品，了解產品品牌，不難發現現在很多企業在推出新產品時都會同時設立一個體驗店，例如索尼數碼用品體驗店，三星體驗店等，在這個體驗店里，顧客可以接觸和使用這些產品，了解這個品牌，顧客在使用過后，都會對產品產生一種用后感，也利于消費者對產品和品牌的直觀，深刻的了解，那么企業的產品品牌就能深植于消費者心中的目的。

企業在發展中只有把產品做好了，才能使企業不斷的發展，不斷的進步。只有做了好企業品牌營銷，才能讓更多的消費者終于品牌，提高企業的凝聚力，提高企業的吸引力和輻射力，提高企業的知名度和競爭力，更好的促進企業本身的發展。

第四篇：優秀企業

附件二

（一）：

甘肅省建筑業企業優秀企業申報表（2012年）

注：本表及單行材料均為一式2份，A4紙打印。

附件二

（六）：

（裝訂順序：此封面+申報表+文字材料）

甘肅省建筑業“三優一文明”

申報材料

（2012年）

申報獎項：優秀企業申報企業：通渭正泰建筑安裝工程有限責任公司

申報日期：2012年5月8日

甘肅省建筑業聯合會印制

主要先進事跡材料

（不少于２０００字，頁面不夠可加頁）

第五篇：工程質量優秀企業材料

湖北卓越集團建設有限公司

工程質量創優先進企業事跡材料

湖北卓越集團建設有限公司是一家以集團化架構、專業化經營、區域化管理為運行模式，以結構施工、新技術運用與開發為強勁優勢，以工程總承包、勞務分包、房地產開發、旅游為主，實施建筑產業多元化拓展，具備國家一級建筑總承包資質、一級勞務資質和二級房地產開發資質的民營股份制企業集團。湖北卓越集團建設有限公司先后征戰湖北、陜西、上海、河南、江蘇、安徽、天津等省市，出色地完成和進行了一大批國家及省屬重點工程，已完成總建筑面積五百多萬平方米，并全部獲得優良，創建省、市級文明工地40多個，創建省級樣板工程22多個。

卓越集團始終用科學的企業發展戰略做為先導，確立并成功實施了企業發展的五大戰略，成為企業前進永不枯竭的動力源和永不偏離的航向標。在企業發展過程中，科學地制定和成功地實施了“企業發展的五大戰略”，即：以人力資源戰略為基礎，以質量品牌戰略為核心，以企業文化戰略為靈魂，由科技創新戰略所驅動，以國際化戰略為取向的可持續發展戰略。公司始終把企業工程質量創優作為工作的重點和抓手，取得了一定的成績和經驗。

1、科技創新是保證工程質量不斷得到提升的源泉和動力，卓越集團高度重視企業自主創新能力，堅決貫徹落實國家、省有關工程質量的法律、法規，嚴格執行工程建設強制性標準，積極運用新技術、新工藝、新材料和新設備提高工程質量。創業之初，在公司資金十分緊張的情況下，每年都要選派了十多名優秀員工保送免費脫產到西安

建筑科技大學深造，以后逐年堅持下來。董事長劉雁飛作為企業的老總，帶頭自學，而且十分注重團隊學習和學習氛圍的培育，全力打造學習型企業組織。這些人現在都成為了公司的骨干力量，建立起了有一定規模、結構合理的科技人才隊伍，為提高工程質量奠定了堅實的基礎。

2、在質量品牌戰略方面，我們堅持“不做則已，要做就做的更好”，“每建必精”是卓越集團鐵的質量方針。90年代未，市場競爭進入品牌化競爭時代，誕生于這一時代大潮的湖北卓越集團緊扣時代脈搏，在創業之初，就確立了走品牌企業之路。我們認為，企業的競爭是市場的競爭，市場的競爭是質量的競爭，質量競爭的最高形式是品牌的競爭。在實施“質量品牌戰略”中，公司首先建立健全了質量安全保證體系，堅持ISO9000體系的貫標管理，推行“三全一多樣”的TQM全面質量管理，建立QC質量攻關小組，啟動PDCA系統管理模式，以一套系統的組織技術和管理方法，對產品質量進行嚴格科學的控制。我們創新質量觀念，把“做好質量是為了多占市場”上升為“制造優質產品是企業的一項使命”，永無止境地追求產品質量的提升，把體育上的奧林匹克精神和6西格瑪挑戰零缺陷理論，運用于質量管理。我們不僅在常規的質量管理上下工夫，而且提出了質量管理的新概念，從觀念上、行動上走出了質量管理的兩大誤區。一是工程質量對誰負責的問題，二是把質量的提高與成本降低相統一的問題。首先從觀念上確立工程質量最終對產品自身的質量負責理念，同時走出了質量與成本控制的誤區，尋找質量與成本的最佳結合點。我們緊緊依

靠技術創新和管理進步來獲得質量的持續提高，進而讓產品的成本下降，以事實見證了質量提高和成本下降的有機統一。為此，公司不惜重金，投資購置了堪稱一流的新設備，并大力推廣建設部推廣應用的十項新技術。在技術創新與應用方面僅全鋼清水大模板一項裝備我們就投資了兩千多萬元，這些新技術、新裝備的投資使用，不僅大大的節約了人工費、材料費、機械費、管理費，而且加快了工期，以精品工程樹立了建設單位和施工企業自身的社會形象，極大的增強了市場競爭力，實現了雙贏效果。進入2000年以來，公司所承建工程通過新技術的應用，產生的經濟效益達到上億元，所施工工程陸續獲得省級、國家級等諸多榮譽。在ISO9000標準的指導下，我公司現有QC攻關小組65個，攻克工程技術難題125項，小發明創造26項。我們的企業《清水混凝土施工工法》及《驗收規范》均高于國家標準。董事長劉雁飛創立的《勞動力定崗定位平面布置圖》施工組織方法，成為崗位作業、過程控制的有效手段。

3、卓越集團及相關子公司近五年直接和間接創造了40多個省級以上的優質樣板工程（其中兩個魯班獎工程），包括施工的西北第一高樓——陜西科技信息大廈，成為國家級新技術應用示范工程和國家級文明工地。我公司連續3年獲得“湖北省建設工程質量管理優秀企業”，“連續8年獲得湖北省建筑業優秀企業”，今年我集團公司獲得了“2009年全國最具自主創新能力企業”、“2009年中國建設行業最具綜合實力品牌百強企業”榮譽稱號。公司在西安、十堰、武漢承建的各種項目先后獲得：“武當杯”、“楚天杯”、“長安杯”、“武漢市優

質樣板工程”、“省結構優質獎”、“省新技術應用示范工程”、“全國安全文明各地”等多項榮譽稱號

卓越集團靠自己一流的質量樹立了一流企業的品牌形象。質量成為我們的核心競爭優勢。同時卓越的技術創新能力、管理創新能力、文化創新能力也一直走在同行的前列，卓越集團不斷運用創新手段保持自己的品牌優勢，并在質量品牌的道路上不斷創造輝煌。