第一篇：淺談機場集團網(wǎng)絡(luò)信息部企業(yè)文化建設(shè)

文化建設(shè)成沃土 企業(yè)生產(chǎn)開紅花

----淺談機場集團網(wǎng)絡(luò)信息部企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所形成的一種企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動的一種思想觀念和行動準(zhǔn)則。在當(dāng)今競爭日趨激烈的市場背景下，企業(yè)競爭的成敗取決于企業(yè)的整體實力，而企業(yè)文化作為企業(yè)價值理念的一種體現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展壯大，適應(yīng)激烈競爭而生存將起著越來越重要的作用。我國著名經(jīng)濟學(xué)家于光遠說：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化。”改革開放30多年的實踐證明，企業(yè)文化是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素之一。在全面建設(shè)小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的進程中，文化的力量將愈顯示出它的功能。企業(yè)文化是企業(yè)本身固有的，企業(yè)從成立起，就積淀著自己的文化。文化積淀到一定程度，就會發(fā)生作用，承認(rèn)也好，不承認(rèn)也好，它是客觀存在的。一個企業(yè)必須對自己的企業(yè)文化加以總結(jié)、提煉，使它上升為企業(yè)的核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)及員工的行為取向和判斷標(biāo)準(zhǔn)，是存在員工內(nèi)心最本質(zhì)的觀念。核心價值觀告訴員工，我們應(yīng)該怎么做？什么對我們才是最重要的？核心價值觀是企業(yè)長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的基石，決定了企業(yè)的特點，規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)生存發(fā)展之本。正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)。不能重形式，輕內(nèi)容；不能以文體活動代替企

業(yè)文化建設(shè)；不能混淆文化與管理的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵是使全體員工的思想與企業(yè)發(fā)展方向相一致，它解決的不是企業(yè)眼前問題，而是長遠發(fā)展。它不是管理方法，而是產(chǎn)生管理方法的理念；不是行為活動，而是產(chǎn)生活動的原因；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系的哲學(xué)；不是工作，而是對工作的態(tài)度；不是地位，而是對地位的心態(tài)；不是規(guī)章制度，而是對規(guī)章制度的認(rèn)同。

新疆地域廣闊，新疆機場遍布天山南北，各地區(qū)間存在著經(jīng)濟差異、文化差異及觀念差異。自2004年新疆機場（集團）公司成立以來，在整合、提煉原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，升華并構(gòu)筑了新疆機場（集團）公司共同認(rèn)同的價值觀體系，逐步形成了具有新疆機場特色的企業(yè)文化，并以此來統(tǒng)領(lǐng)新疆機場（集團）公司的發(fā)展，打造獨具特色的新疆機場品牌形象。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展取得重大突破的同時，黨的建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、干部員工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等方面也取得了豐碩的成果，秉著為新疆做貢獻、為機場求發(fā)展、為客戶創(chuàng)價值、為員工謀利益的宗旨，實現(xiàn)了企業(yè)與社會、環(huán)境、員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。新疆民航經(jīng)過幾代人的不懈努力，在漫漫創(chuàng)業(yè)過程中積累了許多寶貴的精神文化財富。能吃苦、肯奉獻，敢打硬仗的光榮傳統(tǒng)是幾代新疆民航人扎根邊疆、堅韌不拔，艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強拼搏，戍邊為民、無私奉獻的真實寫照。同時新疆機場發(fā)展的時代要求賦予了新疆機場人新的精神風(fēng)貌。新疆機場（集團）公司的發(fā)展需要繼承前輩的業(yè)績和優(yōu)良傳統(tǒng)，需要凝聚人，團結(jié)人，鼓舞人，緊跟時代，推進改革發(fā)展，開創(chuàng)新疆機場事業(yè)新局面。

網(wǎng)絡(luò)信息部作為新疆機場（集團）公司實現(xiàn)企業(yè)信息化的排頭兵，雖然成立時間不長，但充分繼承了先輩民航人留下的優(yōu)良傳統(tǒng)。堅持“持續(xù)安全、暢通信息、精細(xì)管理、科學(xué)發(fā)展”的管理方針。大力夯實信息化基礎(chǔ)建設(shè)，嚴(yán)格落實網(wǎng)絡(luò)信息安全機制，不斷提升網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)技術(shù)，強化信息技術(shù)的安全管理和保障，加強科學(xué)化和精細(xì)化管理，不斷探索新領(lǐng)域，學(xué)習(xí)新技術(shù)，以科學(xué)規(guī)劃促和諧發(fā)展。同時，重點關(guān)注員工責(zé)任心的養(yǎng)成，一個員工的能力再強，如果他不愿意付出，他就不能為企業(yè)創(chuàng)造價值；而一個愿意為企業(yè)全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，但內(nèi)在的責(zé)任感會使他不斷地他努力，不斷地總結(jié)，將會為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價值來。作為民航這個特殊行業(yè)的從業(yè)人員，尤其要注重責(zé)任心的培養(yǎng)。放眼整個行業(yè)，由于責(zé)任心不夠而導(dǎo)致問題甚至事故的情況俯拾皆是。1994年的西安空難，2008年烏魯木齊機場的307事件等等案例都觸目驚心。我們的社會需要責(zé)任，因為責(zé)任能夠讓社會平安、穩(wěn)健地發(fā)展。我們的企業(yè)需要責(zé)任，因為責(zé)任讓企業(yè)更有凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力。我們個人需要責(zé)任，因為責(zé)任讓我們有向前的動力。在網(wǎng)絡(luò)信息部的企業(yè)文化建設(shè)活動中，員工的責(zé)任感都得到了很大的提高，在遇到重大工作任務(wù)時，責(zé)任感往往成為工作的最大動力。2010年在面對工作量大，施工區(qū)域廣的集團公司東、西貨庫網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)工作中，需要完成16臺交換機架設(shè)、配臵，50余臺電腦終端網(wǎng)絡(luò)接入，及

288芯光纖線路測試，跳接52芯信息業(yè)務(wù)光纖，完成海航航食公司航班專網(wǎng)開通。這些工作涉及的配線間分布在東西兩個面積達一萬五千多平米的庫區(qū)的各個辦公區(qū)域。同時為保證聯(lián)檢大樓的各類信息系統(tǒng)盡早投入使用，網(wǎng)絡(luò)信息部的員工加班加點，晝夜不停只利用兩個節(jié)假日的時間，就完成了東貨運庫3條光纜總芯數(shù)72芯的光纖線路熔接。保障了海關(guān)、檢疫的互聯(lián)網(wǎng)、物流平臺、視頻監(jiān)控等信息業(yè)務(wù)的正常傳輸，確保了聯(lián)檢大樓的正常投入使用。

在網(wǎng)絡(luò)信息部的企業(yè)文化建設(shè)活動中同時宣貫了本部門的制度，制度化是保證企業(yè)正常運行的重要條件。但比制度更稀缺的是執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力的制度，只能導(dǎo)致制度依賴--制度越來越多，管理越來越復(fù)雜，執(zhí)行力越來越差，效率越來越低，任務(wù)越積越多，安全隱患就越多。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。通過企業(yè)文化建設(shè)活動也大大加強了員工的執(zhí)行力。只要領(lǐng)導(dǎo)布臵下來工作任務(wù)，員工就一定按照要求保質(zhì)保量執(zhí)行。能吃苦，肯奉獻，敢打硬仗在網(wǎng)絡(luò)信息部絕不是一句空頭口號。在平常的工作過程中隨處可以見到執(zhí)行力的堅決落實。每年的3、4月份按照民航工作的慣例是各個單位進行換季的時間。網(wǎng)絡(luò)信息部也不例外。對于今年的換季工作新組建的部領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視，較往年的換季標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求。由于民航行業(yè)的特殊性，設(shè)備換季必須在不影響生產(chǎn)的前提下進行，烏魯木齊機場每日航班運行密集，航班結(jié)束往往都在凌晨時分，這就決定了生產(chǎn)設(shè)備的換季必須利用凌晨航班結(jié)束到清晨機場開始運行這段時間通宵作業(yè)。5幢辦公樓，3幢航站樓，機房和配線間多達近60個，機柜上百臺，各類辦公及生產(chǎn)所使用的系統(tǒng)十多套，其中所有的核心設(shè)備都要利用通宵工作的時間完成換季保養(yǎng)，工作的強度和難度可想而知。網(wǎng)絡(luò)信息部的員工們沒有被這巨大的工作量嚇倒，各個科室都嚴(yán)密制定了自己所轄設(shè)備的換季計劃。在這一個多月的時間里，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體員工齊上陣加班加點通宵作業(yè)。大家白天正常上班，下班后抓緊時間休息一下，到凌晨時分又集合在一起，在確認(rèn)當(dāng)日航班運行結(jié)束之后，爭分奪秒的進行工作。在工作現(xiàn)場沒有抱怨，只有協(xié)同工作的簡短交流。每個人都按照事先計劃，專注的做好自己的那一份工作，大家的身上沾滿了灰塵和油漬，汗水也早已布滿了額頭，盡管臉上早已露出難以抑制的疲累，布滿血絲的眼中卻依然顯露出堅毅的神情。時間一天天的過去，工作一步步的完成，4月25日凌晨五點，網(wǎng)絡(luò)信息部的換季工作圓滿結(jié)束時，整個值班室里充滿著共同完成工作后滿足的笑聲。工作任務(wù)按照計劃得到了全面的執(zhí)行。能吃苦、肯奉獻、敢打硬仗，聚人心、勇進取、爭創(chuàng)一流的企業(yè)文化此時此刻表現(xiàn)的淋漓盡致。

人是復(fù)雜的社會存在，人性也是復(fù)雜的。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵還是在于人。運用理念、加強管理、落實制度，歸根到底是要調(diào)動每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮管理中人力資源的作用，進而提高企業(yè)的核心競爭力。文化管理的主體是人，管理的對象是全部具有創(chuàng)造精神和能力的員工，企業(yè)管理說到底是對人的管理，文化管理也是以人為本的管理。企業(yè)每一層面的員工都能接受企業(yè)的價值理念，以此作為自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，在自己的崗位上嚴(yán)格遵守，忠實履行，創(chuàng)造性地搞好自己的工作，自覺地提高企業(yè)的競爭力。實行文化管理的著眼點在于“人”，在于人的靈魂、情感、需求、潛能和人與人、人與組織之間的和諧協(xié)調(diào)。而人的行動是一種自主行為，是一種自主實行企業(yè)核心價值理念的行為。員工在企業(yè)文化建設(shè)中起著主體作用，不僅是指理念形成過程中的出謀劃策，積極參與，而且更應(yīng)該是他們憑借其豐富知識、能力和優(yōu)良品質(zhì)在企業(yè)的運行過程中所迸發(fā)出的能力與優(yōu)勢。

一個國家的繁榮昌盛在于政治穩(wěn)定、經(jīng)濟繁榮和文化理念，一個人的成與敗在于思想轉(zhuǎn)變的快與慢，那么企業(yè)的興與衰就在于企業(yè)的文化理念。企業(yè)文化是指企業(yè)的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營核心以及指導(dǎo)思想，它包括價值觀念、行為準(zhǔn)則和共同理想。其特點就是為了贏得廣大客戶，順應(yīng)社會發(fā)展。其目的就是將一個企業(yè)的價值觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€員工的價值觀念，使企業(yè)具有凝聚力、向心力，從而調(diào)動每個員工的積極性。不管企業(yè)大小、性質(zhì)，追求利潤最大化都是企業(yè)首要的，但是實現(xiàn)利潤最大化的重要因素是人。企業(yè)在強調(diào)員工愛廠如愛家、與企業(yè)同心同德、盡職盡責(zé)的同時，也應(yīng)讓員工明白，每一名員工同樣能夠分享企業(yè)在成長中帶來的種種好處，只有在這種企業(yè)文化下，員工才能梳理積極的工作價值觀，才能真正的感受到成功的樂趣，才能體會出人格的被尊重，也才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，公司才能真正的被員工所熱愛，企業(yè)才能形成真正凝聚人心的力量。企業(yè)文化建塑，是一項長期、系統(tǒng)、科學(xué)的管理工作，為新疆機場（集團）公司科學(xué)發(fā)展、經(jīng)營管理提供了廣闊的舞臺。因此，我們更應(yīng)該以只爭朝夕的精神，進一步提高認(rèn)識，堅定信心，承擔(dān)起歷史賦予我們的責(zé)任，全力推進新疆機場（集團）公司的企業(yè)文化建設(shè)。用我們的實際行動,開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面，促進民航事業(yè)又好又快地發(fā)展。

第二篇：淺談機場集團網(wǎng)絡(luò)信息部企業(yè)文化建設(shè)

文化建設(shè)成沃土 企業(yè)生產(chǎn)開紅花

----淺談機場集團網(wǎng)絡(luò)信息部企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所形成的一種企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動的一種思想觀念和行動準(zhǔn)則。在當(dāng)今競爭日趨激烈的市場背景下，企業(yè)競爭的成敗取決于企業(yè)的整體實力，而企業(yè)文化作為企業(yè)價值理念的一種體現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展壯大，適應(yīng)激烈競爭而生存將起著越來越重要的作用。我國著名經(jīng)濟學(xué)家于光遠說：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化。”改革開放30多年的實踐證明，企業(yè)文化是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素之一。在全面建設(shè)小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的進程中，文化的力量將愈顯示出它的功能。企業(yè)文化是企業(yè)本身固有的，企業(yè)從成立起，就積淀著自己的文化。文化積淀到一定程度，就會發(fā)生作用，承認(rèn)也好，不承認(rèn)也好，它是客觀存在的。一個企業(yè)必須對自己的企業(yè)文化加以總結(jié)、提煉，使它上升為企業(yè)的核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)及員工的行為取向和判斷標(biāo)準(zhǔn)，是存在員工內(nèi)心最本質(zhì)的觀念。核心價值觀告訴員工，我們應(yīng)該怎么做？什么對我們才是最重要的？核心價值觀是企業(yè)長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的基石，決定了企業(yè)的特點，規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)生存發(fā)展之本。正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)。不能重形式，輕內(nèi)容；不能以文體活動代替企業(yè)文化建設(shè)；不能混淆文化與管理的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵是使全體員工的思想與企業(yè)發(fā)展方向相一致，它解決的不是企業(yè)眼前問題，而是長遠發(fā)展。它不是管理方法，而是產(chǎn)生管理方法的理念；不是行為活動，而是產(chǎn)生活動的原因；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系的哲學(xué)；不是工作，而是對工作的態(tài)度；不是地位，而是對地位的心態(tài)；不是規(guī)章制度，而是對規(guī)章制度的認(rèn)同。

新疆地域廣闊，新疆機場遍布天山南北，各地區(qū)間存在著經(jīng)濟差異、文化差異及觀念差異。自2004年新疆機場（集團）公司成立以來，在整合、提煉原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，升華并構(gòu)筑了新疆機場（集團）公司共同認(rèn)同的價值觀體系，逐步形成了具有新疆機場特色的企業(yè)文化，并以此來統(tǒng)領(lǐng)新疆機場（集團）公司的發(fā)展，打造獨具特色的新疆機場品牌形象。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展取得重大突破的同時，黨的建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、干部員工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等方面也取得了豐碩的成果，秉著為新疆做貢獻、為機場求發(fā)展、為客戶創(chuàng)價值、為員工謀利益的宗旨，實現(xiàn)了企業(yè)與社會、環(huán)境、員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。新疆民航經(jīng)過幾代人的不懈努力，在漫漫創(chuàng)業(yè)過程中積累了許多寶貴的精神文化財富。能吃苦、肯奉獻，敢打硬仗的光榮傳統(tǒng)是幾代新疆民航人扎根邊疆、堅韌不拔，艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強拼搏，戍邊為民、無私奉獻的真實寫照。同時新疆機場發(fā)展的時代要求賦予了新疆機場人新的精神風(fēng)貌。新疆機場（集團）公司的發(fā)展需要繼承前輩的業(yè)績和優(yōu)良傳統(tǒng)，需要凝聚人，團結(jié)人，鼓舞人，緊跟時代，推進改革發(fā)展，開創(chuàng)新疆機場事業(yè)新局面。

網(wǎng)絡(luò)信息部作為新疆機場（集團）公司實現(xiàn)企業(yè)信息化的排頭兵，雖然成立時間不長，但充分繼承了先輩民航人留下的優(yōu)良傳統(tǒng)。堅持“持續(xù)安全、暢通信息、精細(xì)管理、科學(xué)發(fā)展”的管理方針。大力夯實信息化基礎(chǔ)建設(shè)，嚴(yán)格落實網(wǎng)絡(luò)信息安全機制，不斷提升網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)技術(shù)，強化信息技術(shù)的安全管理和保障，加強科學(xué)化和精細(xì)化管理，不斷探索新領(lǐng)域，學(xué)習(xí)新技術(shù)，以科學(xué)規(guī)劃促和諧發(fā)展。同時，重點關(guān)注員工責(zé)任心的養(yǎng)成，一個員工的能力再強，如果他不愿意付出，他就不能為企業(yè)創(chuàng)造價值；而一個愿意為企業(yè)全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，但內(nèi)在的責(zé)任感會使他不斷地他努力，不斷地總結(jié)，將會為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價值來。作為民航這個特殊行業(yè)的從業(yè)人員，尤其要注重責(zé)任心的培養(yǎng)。放眼整個行業(yè)，由于責(zé)任心不夠而導(dǎo)致問題甚至事故的情況俯拾皆是。1994年的西安空難，2008年烏魯木齊機場的307事件等等案例都觸目驚心。我們的社會需要責(zé)任，因為責(zé)任能夠讓社會平安、穩(wěn)健地發(fā)展。我們的企業(yè)需要責(zé)任，因為責(zé)任讓企業(yè)更有凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力。我們個人需要責(zé)任，因為責(zé)任讓我們有向前的動力。在網(wǎng)絡(luò)信息部的企業(yè)文化建設(shè)活動中，員工的責(zé)任感都得到了很大的提高，在遇到重大工作任務(wù)時，責(zé)任感往往成為工作的最大動力。2010年在面對工作量大，施工區(qū)域廣的集團公司東、西貨庫網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)工作中，需要完成16臺交換機架設(shè)、配臵，50余臺電腦終端網(wǎng)絡(luò)接入，及288芯光纖線路測試，跳接52芯信息業(yè)務(wù)光纖，完成海航航食公司航班專網(wǎng)開通。這些工作涉及的配線間分布在東西兩個面積達一萬五千多平米的庫區(qū)的各個辦公區(qū)域。同時為保證聯(lián)檢大樓的各類信息系統(tǒng)盡早投入使用，網(wǎng)絡(luò)信息部的員工加班加點，晝夜不停只利用兩個節(jié)假日的時間，就完成了東貨運庫3條光纜總芯數(shù)72芯的光纖線路熔接。保障了海關(guān)、檢疫的互聯(lián)網(wǎng)、物流平臺、視頻監(jiān)控等信息業(yè)務(wù)的正常傳輸，確保了聯(lián)檢大樓的正常投入使用。

在網(wǎng)絡(luò)信息部的企業(yè)文化建設(shè)活動中同時宣貫了本部門的制度，制度化是保證企業(yè)正常運行的重要條件。但比制度更稀缺的是執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力的制度，只能導(dǎo)致制度依賴--制度越來越多，管理越來越復(fù)雜，執(zhí)行力越來越差，效率越來越低，任務(wù)越積越多，安全隱患就越多。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。通過企業(yè)文化建設(shè)活動也大大加強了員工的執(zhí)行力。只要領(lǐng)導(dǎo)布臵下來工作任務(wù)，員工就一定按照要求保質(zhì)保量執(zhí)行。能吃苦，肯奉獻，敢打硬仗在網(wǎng)絡(luò)信息部絕不是一句空頭口號。在平常的工作過程中隨處可以見到執(zhí)行力的堅決落實。每年的3、4月份按照民航工作的慣例是各個單位進行換季的時間。網(wǎng)絡(luò)信息部也不例外。對于今年的換季工作新組建的部領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視，較往年的換季標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求。由于民航行業(yè)的特殊性，設(shè)備換季必須在不影響生產(chǎn)的前提下進行，烏魯木齊機場每日航班運行密集，航班結(jié)束往往都在凌晨時分，這就決定了生產(chǎn)設(shè)備的換季必須利用凌晨航班結(jié)束到清晨機場開始運行這段時間通宵作業(yè)。5幢辦公樓，3幢航站樓，機房和配線間多達近60個，機柜上百臺，各類辦公及生產(chǎn)所使用的系統(tǒng)十多套，其中所有的核心設(shè)備都要利用通宵工作的時間完成換季保養(yǎng)，工作的強度和難度可想而知。網(wǎng)絡(luò)信息部的員工們沒有被這巨大的工作量嚇倒，各個科室都嚴(yán)密制定了自己所轄設(shè)備的換季計劃。在這一個多月的時間里，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體員工齊上陣加班加點通宵作業(yè)。大家白天正常上班，下班后抓緊時間休息一下，到凌晨時分又集合在一起，在確認(rèn)當(dāng)日航班運行結(jié)束之后，爭分奪秒的進行工作。在工作現(xiàn)場沒有抱怨，只有協(xié)同工作的簡短交流。每個人都按照事先計劃，專注的做好自己的那一份工作，大家的身上沾滿了灰塵和油漬，汗水也早已布滿了額頭，盡管臉上早已露出難以抑制的疲累，布滿血絲的眼中卻依然顯露出堅毅的神情。時間一天天的過去，工作一步步的完成，4月25日凌晨五點，網(wǎng)絡(luò)信息部的換季工作圓滿結(jié)束時，整個值班室里充滿著共同完成工作后滿足的笑聲。工作任務(wù)按照計劃得到了全面的執(zhí)行。能吃苦、肯奉獻、敢打硬仗，聚人心、勇進取、爭創(chuàng)一流的企業(yè)文化此時此刻表現(xiàn)的淋漓盡致。

人是復(fù)雜的社會存在，人性也是復(fù)雜的。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵還是在于人。運用理念、加強管理、落實制度，歸根到底是要調(diào)動每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮管理中人力資源的作用，進而提高企業(yè)的核心競爭力。文化管理的主體是人，管理的對象是全部具有創(chuàng)造精神和能力的員工，企業(yè)管理說到底是對人的管理，文化管理也是以人為本的管理。企業(yè)每一層面的員工都能接受企業(yè)的價值理念，以此作為自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，在自己的崗位上嚴(yán)格遵守，忠實履行，創(chuàng)造性地搞好自己的工作，自覺地提高企業(yè)的競爭力。實行文化管理的著眼點在于“人”，在于人的靈魂、情感、需求、潛能和人與人、人與組織之間的和諧協(xié)調(diào)。而人的行動是一種自主行為，是一種自主實行企業(yè)核心價值理念的行為。員工在企業(yè)文化建設(shè)中起著主體作用，不僅是指理念形成過程中的出謀劃策，積極參與，而且更應(yīng)該是他們憑借其豐富知識、能力和優(yōu)良品質(zhì)在企業(yè)的運行過程中所迸發(fā)出的能力與優(yōu)勢。

一個國家的繁榮昌盛在于政治穩(wěn)定、經(jīng)濟繁榮和文化理念，一個人的成與敗在于思想轉(zhuǎn)變的快與慢，那么企業(yè)的興與衰就在于企業(yè)的文化理念。企業(yè)文化是指企業(yè)的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營核心以及指導(dǎo)思想，它包括價值觀念、行為準(zhǔn)則和共同理想。其特點就是為了贏得廣大客戶，順應(yīng)社會發(fā)展。其目的就是將一個企業(yè)的價值觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€員工的價值觀念，使企業(yè)具有凝聚力、向心力，從而調(diào)動每個員工的積極性。不管企業(yè)大小、性質(zhì)，追求利潤最大化都是企業(yè)首要的，但是實現(xiàn)利潤最大化的重要因素是人。企業(yè)在強調(diào)員工愛廠如愛家、與企業(yè)同心同德、盡職盡責(zé)的同時，也應(yīng)讓員工明白，每一名員工同樣能夠分享企業(yè)在成長中帶來的種種好處，只有在這種企業(yè)文化下，員工才能梳理積極的工作價值觀，才能真正的感受到成功的樂趣，才能體會出人格的被尊重，也才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，公司才能真正的被員工所熱愛，企業(yè)才能形成真正凝聚人心的力量。企業(yè)文化建塑，是一項長期、系統(tǒng)、科學(xué)的管理工作，為新疆機場（集團）公司科學(xué)發(fā)展、經(jīng)營管理提供了廣闊的舞臺。因此，我們更應(yīng)該以只爭朝夕的精神，進一步提高認(rèn)識，堅定信心，承擔(dān)起歷史賦予我們的責(zé)任，全力推進新疆機場（集團）公司的企業(yè)文化建設(shè)。用我們的實際行動,開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面，促進民航事業(yè)又好又快地發(fā)展。

第三篇：集團企業(yè)文化建設(shè)

1、構(gòu)建和培育集團企業(yè)特色文化重要意義

(1)優(yōu)秀的企業(yè)文化能推動企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為員工創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系、豐富多彩的生活、寬松的工作環(huán)境, 使員工充分發(fā)揮自身能力、實現(xiàn)自我價值、發(fā)掘每一個人的潛能, 激發(fā)他們的士氣,把員工凝聚在企業(yè)周圍, 使他們自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上, 把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上, 從而凝聚成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。縱觀世界成功的企業(yè), 如日本松下電器公司等, 其長盛不衰的原因主要有三個, 即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊, 而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、精明銷售或服務(wù)理念往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊。

(2)優(yōu)秀的企業(yè)文化能形成企業(yè)的競爭力。現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)拓展了傳統(tǒng)資本的邊界, 把組織文化納入了資本范疇。在知識經(jīng)濟條件下, 企業(yè)員工具有某種獨特的知識、技能和經(jīng)驗, 在企業(yè)中的地位和作用越來越重要。越來越多的經(jīng)濟學(xué)者以人的自然屬性和社會屬性為出發(fā)點, 將企業(yè)資本劃分為知識資本、文化資本、人力資本、智力資本、結(jié)構(gòu)資本和關(guān)系資本, 并把這些視為組織資本。一個企業(yè)長久立于市場, 強調(diào)的是市場競爭力, 而競爭力的形成依據(jù)企業(yè)的資本。企業(yè)文化

是企業(yè)資本的組成部分。在現(xiàn)代經(jīng)濟中, 消費者選擇某個企業(yè)的產(chǎn)品, 某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化,表示他對某種文化的認(rèn)同。美國蓋洛普咨詢公司通過研究發(fā)現(xiàn), 決定企業(yè)核心競爭力的因素有三大方面: 顧客忠誠度的高低和忠誠群體的大小;員工忠誠度的高低和忠誠群體的大小;品牌影響度的高低和忠誠群體的大小。而決定企

業(yè)這三方面狀況的正是企業(yè)文化。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶, 也就贏得了競爭。

2、構(gòu)建和培育集團企業(yè)特色文化方法措施

(1)要從發(fā)掘和塑造集團企業(yè)的核心理念入手。企業(yè)的核心理念是企業(yè)文化的高度濃縮和概括, 要站在集團企業(yè)的發(fā)展遠景、價值觀、經(jīng)營理念和各企業(yè)行業(yè)特點的角度去研究去挖潛, 并逐步融合到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的過程中, 進而升華到企業(yè)精神的層面上。具體操作時先由集團企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來確定總體基調(diào)和目標(biāo), 然后對各下屬企業(yè)和員工的想法、現(xiàn)存的思想狀況進行廣泛調(diào)研, 在集中研究和深刻分析后進行提煉, 確保企業(yè)核心理念精準(zhǔn)性, 從而實現(xiàn)企業(yè)員工對企業(yè)核心理念的認(rèn)同和尊重。

(2)制定符合集團企業(yè)發(fā)展實際的規(guī)章制度。規(guī)章制度也是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面, 一個企業(yè)如果沒有規(guī)范的制度作為管理的基礎(chǔ), 企業(yè)員工就不能統(tǒng)一步調(diào), 統(tǒng)一思想, 這一點對集團企業(yè)尤為重要。制定的規(guī)章制度不僅要有剛性管理的方式和手段, 也有體現(xiàn)出人文關(guān)懷的各種措施方法, 從制度上實現(xiàn)對員工拴心留人。

(3)打造集團企業(yè)形象。一個人的形象是人的外在表現(xiàn)形式, 直接影響著第一印象。一個企業(yè)也是如此, 它是企業(yè)的人、事、物在社會公眾心目中的印象總和, 是一個完整的、立體的概念。打造一個成功的企業(yè)形象要以企業(yè)文化理念為基礎(chǔ), 從增強企業(yè)形象的吸引力、感染力的方面來設(shè)計和規(guī)劃, 使企業(yè)徽章、企業(yè)標(biāo)語、廠容廠貌、產(chǎn)品與服務(wù)等能全面體現(xiàn)企業(yè)特點和企業(yè)精神風(fēng)貌。

3、宣傳貫徹企業(yè)文化的途徑和方法

(1)建立全方位的溝通渠道。企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展遠景、企業(yè)價值觀等企業(yè)文化理念要得到廣大員工的認(rèn)同, 必須通過會議動員、企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、局域網(wǎng)等溝通渠道, 對塑造的企業(yè)文化進行全面的宣傳和闡釋, 讓員工深刻理解和感受到集團企業(yè)文化氛圍, 使企業(yè)文化內(nèi)化在員工心靈上, 外化在員工可見行為和企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)或其他有形物質(zhì)實體上, 從而激勵企業(yè)員工為促進集團企業(yè)健康發(fā)展而奮斗。(2)培養(yǎng)和塑造企業(yè)模范人物, 實現(xiàn)企業(yè)文化可見性。在集團內(nèi)的各個企業(yè)中培養(yǎng)和塑造崗位標(biāo)兵和技術(shù)能手, 充分發(fā)揮崗位模范人物的榜樣作用。在崗位模范人物評選和宣傳過程中要以企業(yè)文化理念為核心, 通過對崗位模范人物和事跡大張旗鼓的宣傳報道,讓企業(yè)員工都知道為什么他們是先進, 他們做的哪些事是符合企業(yè)文化的要求。這樣的榜樣作用為其他員工樹立了一面旗幟, 從而使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動。

(3)將企業(yè)文化貫穿于員工教育培訓(xùn)工作中。一個企業(yè)要不斷發(fā)展, 就必須注重和加強員工教育培訓(xùn),提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平和綜合競爭力。為提高員工對教育培訓(xùn)工作的認(rèn)同感, 自覺接受教育培訓(xùn), 要將企業(yè)文化的內(nèi)容和要求貫穿到員工教育培訓(xùn)過程中, 在對員工進行職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)的同時, 加強企業(yè)精神、企業(yè)理念的灌輸和教育。通過采取靈活多樣的培訓(xùn)方式, 將企業(yè)價值觀念間接地傳達給員工, 從而潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式, 使他們逐步轉(zhuǎn)變 思想, 更新觀念, 由要我學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí), 把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)作

自己的奮斗目標(biāo), 從而為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力的精神動力和智力支持。

(4)將企業(yè)文化融入員工的薪酬管理。薪酬管理對于企業(yè)來說象一把雙刃劍, 使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵員工;而使用不當(dāng)就會給企業(yè)管理帶來諸多麻煩, 使員工失去對組織的信任和認(rèn)可。因此要將 企業(yè)文化融入員工的薪酬管理之中, 建立科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng), 將貨幣形式的工資報酬與精神激勵協(xié)調(diào)配合, 實現(xiàn)內(nèi)在薪酬和外在薪酬完美結(jié)合。

(5)將企業(yè)文化納入員工的績效考核與評價機制。把企業(yè)文化因素納入到員工的績效考核與評價機制中, 通過企業(yè)文化去塑造員工的價值理念, 激發(fā)員工的行為動向, 改造員工的道德人格, 強化員工的工作精神。把以人為本的管理理念落實到了各項具體工作中, 實現(xiàn)對員工保持不變的尊重, 就能贏得員工對企業(yè)的忠誠。企業(yè)在進行績效考核與工作評價時, 將業(yè)績考核與職業(yè)道德、職業(yè)理想有機結(jié)合, 從一開始就與員工保持著密切的溝通, 企業(yè)與員工雙方對問題的關(guān) 注點都能達成一致, 那么績效考核與評價工作就會得到員工的理解和支持。

(6)將企業(yè)文化與集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。在企業(yè)發(fā)展實踐中, 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化是相輔相成、相互促進、協(xié)調(diào)一致的。如果企業(yè)沒有明確的、正確的戰(zhàn)略方針, 會導(dǎo)致失敗;而沒有自覺的、積極向上的企業(yè)文化, 企業(yè)也會因失去內(nèi)在凝聚力而導(dǎo)致嚴(yán)重后果。因此, 要將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化有機結(jié)合, 實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在一致性, 使物質(zhì)和精神并重, 共同促進集團企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第四篇：廣西機場管理集團企業(yè)文化建設(shè)實施方案

廣西機場管理集團企業(yè)文化建設(shè)實施方案

加強集團企業(yè)文化建設(shè)，是集團搶抓機遇、實施創(chuàng)新提升式發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的客觀要求。根據(jù)集團2010工作會議提出的關(guān)于建設(shè)戰(zhàn)略管理體系、文化管理體系、安全管理體系三大體系的目標(biāo)，全面推進具有強大競爭力的國內(nèi)一流、世界知名的現(xiàn)代機場管理及臨空產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團建設(shè)，集團黨委決定加快企業(yè)文化建設(shè)步伐，現(xiàn)制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

集團企業(yè)文化建設(shè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，聯(lián)系廣西機場管理改革發(fā)展建設(shè)的實際，與集團發(fā)展戰(zhàn)略及“十二五”發(fā)展規(guī)劃同步，繼承和弘揚廣西機場的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，堅持以人為本，努力建設(shè)具有鮮明機場行業(yè)和時代特征的企業(yè)文化，全面推進集團的各項建設(shè)，更好地服務(wù)于廣西經(jīng)濟社會發(fā)展。

二、目標(biāo)及任務(wù)

通過企業(yè)文化建設(shè)，形成符合集團發(fā)展戰(zhàn)略要求，具有時代氣息、特色鮮明、健康向上并為廣大職工認(rèn)同的企業(yè)文化體系，促進企業(yè)管理水平進一步提高、員工素質(zhì)進一步提升、企業(yè)凝聚力和向心力進一步增強，展現(xiàn)富有競爭力、充滿活力的企業(yè)形象、健康文明的職工形象，實現(xiàn)文化優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢相促進，用文化促進規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，進一步提升企業(yè)核心競爭力，拓展發(fā)展空間，推進企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。

主要任務(wù)有：

1、企業(yè)文化建設(shè)理論知識的宣傳與學(xué)習(xí)。通過宣傳動員，促成廣大職工認(rèn)識、理解企業(yè)文化建設(shè)的必要性，從而統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，在企業(yè)文化建設(shè)的支持和擁護上形成合力。

2、完成企業(yè)文化核心理念體系的提煉確認(rèn)工作。結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略的修訂完善，對集團企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整完善，形成符合時代特征和集團發(fā)展要求的企業(yè)文化核心理念體系。

3、完成制度、行為層文化提煉確認(rèn)工作。在集團發(fā)展戰(zhàn)略各職能戰(zhàn)略制訂的同時，強化內(nèi)部管理并注入文化內(nèi)涵，修訂完善各項規(guī)章制度，規(guī)范職工行為，努力塑造團隊精神，使管理真正納入規(guī)范化、制度化軌道。

4、規(guī)范集團視覺識別系統(tǒng)。以外在直觀的視角反映集團的綜合實力、精神面貌和管理水平，同時，通過深入開展各類精神文明創(chuàng)建活動，推進文化陣地窗口建設(shè)，提高職工的綜合素質(zhì)和文明程度。

5、做好典型宣傳推廣工作。及時組織學(xué)習(xí)總結(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，召開專題會議，以互動的方式予以研討、交流，達到以點帶面的目的，推動集團企業(yè)文化建設(shè)工作有序開展，同時加強對先進集體和優(yōu)秀個人典型事跡的挖掘宣傳，加強對職工價值和行為取向的教育引導(dǎo)。

6、加強企業(yè)文化組織建設(shè)和制度建設(shè)，狠抓文化理念的落地深植，建立企業(yè)文化的長效發(fā)展機制，推廣應(yīng)用企業(yè)文化評價體系，實現(xiàn)內(nèi)化于心、外化于形、固化于制，促進企業(yè)文化建設(shè)向系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。

三、基本原則

（一）堅持以人為本。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理最核心的理念，是企業(yè)文化建設(shè)的切入點和著力點。要把人的因素擺在企業(yè)管理的突出位置，著力體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人，把企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、改革發(fā)展、思想政治工作、精神文明建設(shè)有機結(jié)合起來，充分調(diào)動和激發(fā)廣大職工參與企業(yè)文化建設(shè)積極性、主動性和創(chuàng)造性，把各方面的積極因素凝聚到有利于集團快速持續(xù)健康發(fā)展的方向上來。同時，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了滿足人的需要，對外要滿足服務(wù)對象，對內(nèi)要滿足職工的合理需求，因此，要按照市場經(jīng)濟的要求，努力滿足客戶及職工的不同需求，妥善處理與各種利益相關(guān)者的關(guān)系，在服務(wù)社會中體現(xiàn)集團自身的價值。

（二）堅持服務(wù)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的目的是推動企業(yè)的長遠發(fā)展。因此企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，從集團的組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式、生產(chǎn)經(jīng)營特點和職工隊伍狀況等實際出發(fā)，并考慮影響集團發(fā)展外部因素的影響，系統(tǒng)地進行企業(yè)文化的設(shè)計和組織實施，既體現(xiàn)先進性、導(dǎo)向性要求，又具有針對性和可操作性，切實推進集團的科學(xué)發(fā)展。

（三）堅持繼承創(chuàng)新。既要繼承廣西機場企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要結(jié)合當(dāng)前集團改革發(fā)展建設(shè)的實際，更要契合集團發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)宗旨的需要，積極借鑒國內(nèi)外先進的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，用發(fā)展的觀點、創(chuàng)新的思維對現(xiàn)有的企業(yè)文化進行分析、診斷、整合、提煉和創(chuàng)新，進一步弘揚時代精神，突出廣西機場特色，使企業(yè)文化建設(shè)更加符合時代發(fā)展和形勢任務(wù)的要求。

（四）堅持重在建設(shè)。以深入宣傳貫徹集團統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念及集團形象識別系統(tǒng)為突破口，以企業(yè)文化建設(shè)帶動和推進職工隊伍的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新，不斷提高安全保障能力、服務(wù)質(zhì)量水準(zhǔn)、經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)效益的提高。要進一步加強企業(yè)文化陣地建設(shè)，深化各類精神文明創(chuàng)建活動，充分調(diào)動積極性，發(fā)揮創(chuàng)造性，努力促進職工隊伍的全面建設(shè)。

三、實施步驟及內(nèi)容

第一階段 制定實施方案，落實責(zé)任。

時間：2010年3月16日－3月20日

階段目標(biāo)：建立企業(yè)文化建設(shè)各級組織，落實具體工作人員，明確職責(zé)，草擬《廣西機場管理集團企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，并由企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過。

主要工作：

1、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室召開第一次工作會議，研究確定集團企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)要求、實施步驟及主要內(nèi)容；落實工作部門及人員，建立健全企業(yè)文化骨干隊伍。

2、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)擬定《廣西機場管理集團企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后發(fā)布執(zhí)行。

第二階段 開展調(diào)查研究，分析現(xiàn)狀。

時間：2010年3月20日-5月31日

階段目標(biāo)：通過專題調(diào)查，分析集團企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，把握企業(yè)文化建設(shè)的重點，開展企業(yè)文化培訓(xùn)，調(diào)動廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情和積極性。

主要工作：

1、召開企業(yè)文化專題研討會。舉行企業(yè)文化建設(shè)啟動儀式暨企業(yè)文化專題研討會，通過邀請專家講授或主題研討，首先在各級管理人員層面形成企業(yè)文化建設(shè)的共識，了解熟悉核心價值的概念、企業(yè)文化管理的涵義、企業(yè)文化的作用和意義以及企業(yè)文化管理的相關(guān)知識。

2、開展企業(yè)文化專題調(diào)研。通過與各級管理人員及一線員工進行訪談、座談、交流體驗、問卷調(diào)查等，對集團及各機場公司現(xiàn)有企業(yè)文化進行調(diào)研分析，準(zhǔn)確了解把握集團各級管理人員及員工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣，分析內(nèi)部管理和體制機制上存在影響發(fā)展主要問題，從定性和定量角度分析和準(zhǔn)確把握集團企業(yè)文化現(xiàn)狀，明確企業(yè)文化建設(shè)的重點，并做出有價值的建議和規(guī)劃，形成《廣西機場管理集團企業(yè)文化現(xiàn)狀分析報告》。

3、開展集中宣傳培訓(xùn)。采取內(nèi)外結(jié)合的方式開展各類層次的企業(yè)文化基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展企業(yè)文化理念、典型故事的征集和討論活動，為企業(yè)文化的提煉、傳播工作打好基礎(chǔ)，提高全員參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。同時在集團及各機場公司網(wǎng)站、《廣西空港》建立企業(yè)文化專欄，傳播知識，及時發(fā)布文化建設(shè)最新動態(tài)，建立起互動、共享的企業(yè)文化運行保障平臺，提高企業(yè)文化建設(shè)的全員參與度、透明度和開放程度。

第三階段 構(gòu)建企業(yè)文化體系。

時間：2010年6月1日－7月31日

階段目標(biāo)：根據(jù)調(diào)研分析結(jié)果，通過內(nèi)部研討，群策群力，集中廣大干部職工智慧，構(gòu)建和完善的集團企業(yè)文化體系，制訂《廣西機場管理集團企業(yè)文化手冊》或《廣西機場管理集團員工手冊》。

主要工作：

1、在第二階段基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織開展企業(yè)文化理念研討與提煉工作，提煉集團核心價值觀和理念，并在職工中廣泛征求意見和建議。

（1）以問卷調(diào)查的形式，征求職工對集團企業(yè)文化建設(shè)，特別是核心理念的意見和建議，保證每位職工參與集團企業(yè)文化建設(shè)的討論。

（2）座談會：召開職工代表座談會，討論集團企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)問題。

（3）專題座談會：企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將收集到的意見和建議匯總提煉后，提交企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會議討論。必要時，向企業(yè)文化建設(shè)的專家咨詢意見和建議。

2、以企業(yè)核心價值觀和理念為指導(dǎo)，各級各部門結(jié)合崗位工作實際，對工作流程、制度規(guī)范和行為守則進行梳理完善，形成集團企業(yè)文化體系初稿。

3、遵循企業(yè)文化體系要求，梳理修訂規(guī)章制度，把企業(yè)文化融入經(jīng)營管理中。將企業(yè)文化制度化，根據(jù)集團自身的文化特色和行業(yè)特點梳理修訂更能為員工所接受和認(rèn)同，更具有執(zhí)行力的規(guī)章制度，形成科學(xué)合理的企業(yè)制度體系，將企業(yè)文化充分體現(xiàn)在企業(yè)的工作制度、責(zé)任制度和特殊制度中，將先進的企業(yè)文化觀念要素在實踐中加以貫徹和實施。健全和完善《集團員工手冊》和《規(guī)范化管理手冊》，對員工的道德準(zhǔn)則、公共禮儀、行為規(guī)范、職業(yè)規(guī)范提出要求，實現(xiàn)內(nèi)部素質(zhì)和外部形象的統(tǒng)一規(guī)范，塑造廣西機場人的良好形象。

4、全面執(zhí)行集團視覺識別系統(tǒng)。對集團原有的企業(yè)形象識別系統(tǒng)進行全面評估，如繼續(xù)使用，將對形象識別系統(tǒng)的固化情況進行一次全面檢查；如需重新設(shè)計，將通過內(nèi)外結(jié)合的方式設(shè)計新的視覺識別系統(tǒng)；同時，編制宣傳畫冊、錄制宣傳片、創(chuàng)作企業(yè)之歌，將集團的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造企業(yè)形象。

第四階段 企業(yè)文化宣貫落地。

時間：2010年8月1日--2010年10月1日

階段目標(biāo)：根據(jù)集團企業(yè)文化體系，結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”發(fā)展規(guī)劃，制定企業(yè)文化引導(dǎo)、宣貫、落地、推廣實施方案，對內(nèi)、對外傳播企業(yè)文化，形成上下一體、內(nèi)外結(jié)合、橫向聯(lián)通、縱向貫通的日常工作機制，確保文化體系與內(nèi)部管理體系深度藕合。

主要工作：

1、對企業(yè)文化建設(shè)成果進行展示，動員全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，制定并實施《廣西機場管理企業(yè)文化長效建設(shè)方案》，指導(dǎo)、明確企業(yè)文化宣貫的方向和內(nèi)容。

2、全方位利用各類宣傳媒介進行廣泛宣傳，逐步擴大企業(yè)文化的滲透力度，通過舉辦交流會、策劃宣傳活動（如全員健身、團隊拓展訓(xùn)練、慶典、頒獎活動），在網(wǎng)站、《廣西空港》上開辟企業(yè)文化專欄等多種形式，對職工進行長期宣貫，重點宣傳企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)道德、核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命和主要經(jīng)營管理理念等，在潛移默化過程中使全體職工耳熟能詳?shù)恼莆掌髽I(yè)文化的基本內(nèi)容和基本要求。通過全面廣泛地推進，深入持久地教育，典型事例描述和典型人物的現(xiàn)身說法，以及將集團及各機場公司長期相沿、約定俗成的典禮、儀式、習(xí)慣行為、節(jié)日、活動提煉升華，改造和設(shè)計出具有廣西機場特色的風(fēng)俗

習(xí)慣和風(fēng)俗活動，形成優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)俗，促成企業(yè)文化落地轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)全體干部職工將企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于制。

第五階段 建立企業(yè)文化建設(shè)評價、考核體系。

時間：2010年10月2日--2010年12月底

階段目標(biāo)：建立積極有效的企業(yè)文化評價、考核體系，激活企業(yè)文化土壤和激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)活力，保障和鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果。

主要工作：

1、制訂《廣西機場管理集團企業(yè)文化建設(shè)評價考核辦法》。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，只有通過建立健全考核激勵機制，與各級管理者業(yè)績掛鉤，跟職工績效掛鉤，才能確保企業(yè)文化建設(shè)常抓不懈，持續(xù)不斷地為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，為發(fā)展服務(wù)。

2、建立健全企業(yè)文化建設(shè)檢查監(jiān)督考核機制。設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項資金，用于企業(yè)文化建設(shè)獎勵，做到專款專用。將企業(yè)文化建設(shè)納入目標(biāo)考核，建立日常的企業(yè)文化建設(shè)自查及檢查制度，開展階段性的評價考核，檢查考核結(jié)果要嚴(yán)格按照企業(yè)文化建設(shè)評價考核考核辦法中的獎懲規(guī)定落實兌現(xiàn)。

四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實施

一是切實加強企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。集團成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)集團企業(yè)文化的培育、推行和指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由集團黨委書記和總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，成員由機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨群工作部，主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作。

各機場公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，各機場黨群部門同時承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)的職責(zé)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)。各級管理人員要深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)知識，努力成為企業(yè)文化建設(shè)的積極推動者，認(rèn)真組織好本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作。

二是加大企業(yè)文化的宣傳力度，實現(xiàn)全員參與。利用各種媒體和載體進行廣泛宣傳，營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。緊密圍繞企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，組織開展各種活動。精心策劃活動內(nèi)容，保證活動質(zhì)量，引導(dǎo)全體職工共同參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。充分發(fā)揮工會、共青團等群眾組織和有關(guān)職能的作用，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力。加強對外宣傳工作，通過以企業(yè)文化為主題的各種活動，組織新聞、廣告媒體進行廣泛的對外宣傳，充分展示企業(yè)的價值觀念和經(jīng)營成果，提升企業(yè)的知名度和美譽度。

三是重視企業(yè)文化的維護與發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的任務(wù)，要堅持不懈、持之以恒，并隨著集團內(nèi)外部環(huán)境的變化及時對企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容進行必要的調(diào)整和修訂，使其不斷發(fā)展、完善。

四是提供必要的物質(zhì)保障。要正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)投入產(chǎn)出的辯證關(guān)系，加大對企業(yè)文化軟硬件建設(shè)的投入。要統(tǒng)籌考慮企業(yè)文化建設(shè)所需要的資金，專門安排，專款專用，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

五是切實加強對機場公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)。各機場公司要及時總結(jié)經(jīng)驗，選樹典型，加強交流，表彰先進。通過卓有成效的創(chuàng)造性工作，把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)真正落實到基層。

第五篇：網(wǎng)絡(luò)信息部

陳丹青網(wǎng)絡(luò)信息部，學(xué)期活動計劃策劃起草 建筑工程學(xué)院學(xué)生會網(wǎng)絡(luò)信息部是剛成立一年的部門，應(yīng)該屬于應(yīng)該屬于一個新興的部門具有很大的發(fā)展空間，作為新一屆的部長對它的未來也是充滿信心，希望能夠和我的兩位干事把網(wǎng)絡(luò)信息部打造為建工學(xué)生會的一個精英部門。

近期工作任務(wù)及計劃：做一個部門調(diào)研：

①明確網(wǎng)絡(luò)信息部職能，給網(wǎng)絡(luò)信息部找到一個具體的發(fā)展方向。②明確我們網(wǎng)絡(luò)信息部缺少什么，怎樣建立我們的特色活動，并讓它具有吸引力。

③借鑒其他學(xué)院（信息學(xué)院）和學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)信息部的一些成功的活動，看看別人是怎么發(fā)展的。

長期工作任務(wù)及計劃：

①建筑工程學(xué)院特色學(xué)生主頁的建設(shè)（在新生開學(xué)前完成）及以后的經(jīng)營。

②建工人人網(wǎng)的經(jīng)營。

③配合其他部門及學(xué)院的工作，做好網(wǎng)絡(luò)宣傳。

④對于我院社團舉行的一些好的活動的圖片進行整理做成電子書的形式，傳至人人網(wǎng)或我院主頁。

活動的簡單介紹：

介于去年我部的“電子書制作”等比賽，效果不是特別明顯，同學(xué)們?nèi)狈Ψe極性，所以下學(xué)期我開展一些貼近學(xué)生生活的一些活動，比如開展視頻制作大賽“大學(xué)這些事”，實施情況概述：主要

針對對象---大一新生，以班級為單位，主要是通過照片、視頻等形式記錄大一新生的一種生活狀態(tài)，然后通過制作視頻的形式來進行比賽，具體的比賽情況是——將各個班級制作的視頻傳至我院人人網(wǎng)上，讓后通過點擊率來決出名次，具體活動時間應(yīng)該在開學(xué)的一個月左右進行。

自我總結(jié)：

作為網(wǎng)絡(luò)信息部部長，我覺得在很多方面都要加強，比如對于網(wǎng)絡(luò)信息部的一些技術(shù)比如網(wǎng)頁的制作我都不是很擅長，在今后我向干事學(xué)習(xí)，和他們一同進步，一同成長。還有我覺得我有一個很大的缺點就是，在學(xué)生會里跟老師和其他同學(xué)的溝通還不夠，所以可能給人的感覺是比較“悶”，所以在今后我會積極的跟他家溝通，交流，希望把我比較活潑的一面展現(xiàn)給大家。