第一篇：黑龍江華安工業(yè)(集團(tuán))公司黨建工作調(diào)查

黑龍江華安工業(yè)（集團(tuán)）公司黨建工作調(diào)查

發(fā)布時(shí)間：2009年08月07日 13:57

來(lái)源：《求是》期號(hào)：2006.4作者：李延芝

黑龍江華安工業(yè)（集團(tuán)）公司（以下簡(jiǎn)稱華安公司）是國(guó)家重點(diǎn)軍品科研生產(chǎn)基地。５０多年來(lái)，華安公司曾為我國(guó)兵器事業(yè)的發(fā)展和國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)做出過(guò)重要貢獻(xiàn)。由于受經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌等因素影響，公司曾連續(xù)多年成為兵器行業(yè)的第一虧損大戶，企業(yè)一度滑向破產(chǎn)的邊緣。１９９７年新一屆黨委班子組建以后，公司黨委以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，立足于加快企業(yè)發(fā)展，著眼于建設(shè)和諧企業(yè)，大力加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，充分發(fā)揮黨在企業(yè)的政治核心作用、領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，充分依靠廣大職工群眾，使企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)擺脫了困境，成為黑龍江省知名企業(yè)和全國(guó)國(guó)有企業(yè)解困的典型。

一、以領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn)，加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)

加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)是企業(yè)加快發(fā)展的政治保證，也是建設(shè)社會(huì)主義和諧企業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)。華安公司黨委從提高黨委一班人的執(zhí)政能力入手，在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)上著力，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想政治素質(zhì)和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，使黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)落到了實(shí)處。

加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子是核心。打鐵還得自身硬。要辦好企業(yè)，必須有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。公司黨委從加強(qiáng)班子先進(jìn)性建設(shè)著手，努力提高班子成員的思想政治素質(zhì)。一是抓好理論武裝，努力在武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、改造思想、推動(dòng)工作上下工夫，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀；二是貫徹執(zhí)行民主集中制，高度關(guān)注班子團(tuán)結(jié)，不斷提高班子的領(lǐng)導(dǎo)水平和能力；三是以學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》為契機(jī)，把提高領(lǐng)導(dǎo)班子拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的一項(xiàng)重要措施來(lái)抓，并切實(shí)取得成效。

發(fā)揮黨在企業(yè)的政治核心作用，體制機(jī)制是保證。在企業(yè)改革中，公司黨委按照《公司法》的要求，努力探索集團(tuán)公司黨組織的管理體制，通過(guò)建

立健全黨政主要領(lǐng)導(dǎo)決策前相互溝通、黨政聯(lián)席會(huì)議集體決策、行政領(lǐng)導(dǎo)定期向黨組通報(bào)工作、黨政領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)、黨組織思想政治保證等制度，逐步形成了與股份制企業(yè)相適應(yīng)的黨的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織結(jié)構(gòu)，形成了與新要求相適應(yīng)的黨的組織設(shè)置和管理體制。圍繞權(quán)力運(yùn)行問(wèn)題，公司黨委健全和規(guī)范了企業(yè)黨組織的各項(xiàng)工作制度：一是健全黨委參與決策的機(jī)制，完善科學(xué)決策制度，強(qiáng)調(diào)決策前要深入調(diào)查研究，為正確決策提供可靠依據(jù)；決策中要充分醞釀?dòng)懻摚屑w智慧；決策后要完善相關(guān)措施，確保決策成效的最大化。二是加強(qiáng)黨的民主集中制建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范黨委會(huì)、行政辦公會(huì)的職責(zé)范圍、議事規(guī)則和工作程序。凡涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大事、重大項(xiàng)目和資金的審批等，都必須經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定。三是健全監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)履行保證監(jiān)督職能。公司黨委出臺(tái)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》等制度，為落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制奠定了基礎(chǔ)。“風(fēng)正人心順，官清民自安。”在制度的規(guī)范下，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)心往一處想，勁往一處使，形成了“中心核心不分心，二心合一爭(zhēng)民心，互補(bǔ)互助下決心，志在企業(yè)舊變新”的工作合力。充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。公司黨委以“六好支部”建設(shè)為載體，開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。所謂“六好”，即一是好班子，要求班子成員懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，重團(tuán)結(jié)、守紀(jì)律，朝氣蓬勃，奮發(fā)有為，班子成員稱職率達(dá)１００％，群眾滿意率達(dá)９０％以上；二是好隊(duì)伍，要求隊(duì)伍素質(zhì)高，能發(fā)揮先鋒模范作用，黨員管理無(wú)死角，入黨積極分子逐年增加，素質(zhì)較高；三是好制度，要求黨的工作制度健全，運(yùn)轉(zhuǎn)有序，監(jiān)督有力，保證黨組織和黨員作用的發(fā)揮，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；四是好機(jī)制，要求創(chuàng)新和完善基層黨組織的工作機(jī)制，堅(jiān)持黨管干部原則，依法辦事，形成公平競(jìng)爭(zhēng)的選人用人機(jī)制和科學(xué)有效的激勵(lì)制約機(jī)制；五是好文化，要求堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)價(jià)值觀，各項(xiàng)管理和質(zhì)量認(rèn)證工作達(dá)標(biāo)，文化活動(dòng)豐富多彩，形成積極進(jìn)取、樂(lè)觀向上的精神風(fēng)貌；六是好效益，要求完成或超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益好，職工收入逐年提高。公司黨委還以先進(jìn)性教育為契機(jī)，從教育引導(dǎo)入手，不斷提高廣大黨員的綜合素質(zhì)和發(fā)揮先鋒模范作用的自覺(jué)性，要求黨員做發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的帶頭人，建設(shè)先進(jìn)文化的有心人，維護(hù)職工根本利益的貼心人。為使黨員置身于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，充分

發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，公司黨委采取了一系列行之有效的舉措：實(shí)施黨員佩戴胸牌上崗制度；下發(fā)流動(dòng)黨員聯(lián)系卡和定期匯報(bào)表；開(kāi)展“我為黨旗添光彩”活動(dòng)，通過(guò)“黨員服務(wù)隊(duì)”、“黨員先鋒崗”等載體，樹(shù)立一批優(yōu)秀黨員的典型；定期對(duì)黨員“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比，在評(píng)比中廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，對(duì)群眾反映較差的黨員進(jìn)行誡勉談話。這些舉措提升了企業(yè)黨建工作的整體水平，激發(fā)了職工群眾奉獻(xiàn)企業(yè)的積極性，為企業(yè)解困發(fā)展提供了組織保證。

二、以加快企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)

加快企業(yè)發(fā)展是職工的最大愿望和根本利益所在，是解決企業(yè)一切問(wèn)題的關(guān)鍵，也是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力的需要。公司黨委圍繞加快企業(yè)發(fā)展抓黨建，在加快企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，收到了顯著的效果。

牢固樹(shù)立圍繞企業(yè)發(fā)展抓黨建的觀念。黨在企業(yè)的執(zhí)政能力強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的能力強(qiáng)不強(qiáng)。為了提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確方向，公司黨委要求各基層黨組織必須把企業(yè)發(fā)展作為企業(yè)黨建的中心任務(wù)來(lái)抓，并用發(fā)展取得的實(shí)際成果來(lái)檢驗(yàn)各基層黨建的實(shí)效。公司黨委采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，組織職能部門和２００多名中層干部到改革比較成功的國(guó)有企業(yè)考察，把成功企業(yè)的典型人物請(qǐng)進(jìn)來(lái)，給公司中層干部和班組長(zhǎng)作報(bào)告；分期分批送黨員干部到企業(yè)黨校、干部管理院校進(jìn)行培訓(xùn)、輪訓(xùn)，以促進(jìn)干部思想的提高和觀念的轉(zhuǎn)變。通過(guò)學(xué)習(xí)、考察和培訓(xùn)，廣大黨員干部深刻認(rèn)識(shí)到，在新的歷史時(shí)期，只有緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展抓黨建，企業(yè)黨建才有著力點(diǎn)，才能贏得廣大職工群眾的擁護(hù)。

建立健全企業(yè)黨建工作的新體制和機(jī)制。為把黨建工作的成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，公司黨委積極探索建立黨建工作的長(zhǎng)效機(jī)制。一是實(shí)行黨政干部“雙向進(jìn)入、交叉任職”，同崗?fù)辍⑼?jiǎng)同罰的工作體制，讓黨員干部走上企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的第一線，使他們除了懂得黨務(wù)工作外，還懂經(jīng)營(yíng)管理，從而成為精通企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的內(nèi)行。二是在干部任用上堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，選拔任用那些既懂黨務(wù)工作，又懂經(jīng)濟(jì)工作，在群眾中有威信的干部，不用那些說(shuō)空話、假話，只知“圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)、做給領(lǐng)導(dǎo)看”的干部，對(duì)那些觀念陳舊、不懂業(yè)務(wù)、長(zhǎng)期打不開(kāi)工作局面的干部堅(jiān)決調(diào)整。三是加強(qiáng)監(jiān)督。公司黨委一方面嚴(yán)格監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)，用黨務(wù)工作的成效和經(jīng)濟(jì)工作的成效考

核干部；另一方面，在強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察部門職能監(jiān)督、民主生活會(huì)等黨內(nèi)監(jiān)督的同時(shí)，還著重加強(qiáng)群眾監(jiān)督，在各總支和支部建立了５３個(gè)黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督小組、３７個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察信訪小組，聘請(qǐng)１６名黨風(fēng)廉政建設(shè)通訊員，組成有３４１名職工代表參與的監(jiān)督網(wǎng)，定期反映各單位廉政建設(shè)的情況；聘請(qǐng)１２名離退休老同志組成義務(wù)稽查隊(duì)，每半月反饋一次稽查情況，從而有效約束了黨員干部的行為。

樹(shù)立人才是第一資源的觀念，用人才支撐企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。公司黨委深刻認(rèn)識(shí)到，人才是企業(yè)發(fā)展之本，是最寶貴的資源。為此，公司黨委以推行新型用人制度和崗位管理為重點(diǎn)，實(shí)行人才層級(jí)管理，通過(guò)按需定崗，按崗聘用，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，不斷深化人事制度改革，并積極探索“不求所有，只求所用，借腦發(fā)展”的新型用人機(jī)制。在軍民品研發(fā)過(guò)程中，聘請(qǐng)中國(guó)工程院院士、南京理工大學(xué)教授等作為技術(shù)顧問(wèn)，為公司的軍民品科研提供了有力的技術(shù)保證，增強(qiáng)了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。為了建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，公司還制定了一系列政策措施，如對(duì)１８１位承擔(dān)重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)崗位的人才給予特殊待遇；在企業(yè)力所能及的情況下，對(duì)關(guān)鍵崗位的技術(shù)骨干在職稱評(píng)審、改善住房條件等方面給予照顧；以提高工資待遇、發(fā)放一次性生活補(bǔ)貼、提供住房等優(yōu)惠政策，每年招收６０名左右大中專畢業(yè)生等，為公司的發(fā)展增添后勁。

三、始終保持同職工群眾的血肉聯(lián)系，不斷增強(qiáng)黨員干部的宗旨意識(shí)密切聯(lián)系群眾，始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，是由我們黨的性質(zhì)決定的，也是實(shí)踐黨的宗旨，推動(dòng)事業(yè)健康發(fā)展所要求的。公司黨委教育黨員干部牢記黨的宗旨，始終把職工群眾呼聲作為第一信號(hào)，把得到職工群眾認(rèn)可作為第一標(biāo)準(zhǔn)，把職工群眾物質(zhì)文明和精神文明水平的提高作為第一目標(biāo)，把始終保持同職工群眾的血肉聯(lián)系作為第一追求。

真心實(shí)意為職工辦實(shí)事，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。華安公司過(guò)去一度是停水、停電、停（暖）氣、停發(fā)工資的“四停”企業(yè)。新一屆黨委班子成立后，從職工群眾的迫切要求入手，采取多項(xiàng)措施，千方百計(jì)解決職工的實(shí)際困難。如投資改造２４臺(tái)鍋爐和供熱管網(wǎng)，修繕４２０００平方米漏雨屋頂，集資新建十幾棟住宅樓，整修廠區(qū)和家屬區(qū)的道路；修繕校舍，改善辦學(xué)條件；更新醫(yī)療設(shè)備，擴(kuò)建醫(yī)療大樓和振華學(xué)校；籌集４００多萬(wàn)

元為全公司職工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)，為低收入職工增發(fā)工資，辦理“低保”等。同時(shí)，還高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)文化宮廣場(chǎng)、興華園、國(guó)防教育基地、華安水上體育訓(xùn)練基地。八年多來(lái)，公司通過(guò)挖潛、改革、出售公有住房，堵塞“跑、冒、滴、漏”等措施，為職工辦了３６件實(shí)事，為４０００多戶特困職工辦理了《特困證》，發(fā)放了７００余萬(wàn)元的救濟(jì)款，解決了職工群眾的后顧之憂，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。

充分發(fā)揮思想政治工作在化解矛盾、凝聚人心、維護(hù)穩(wěn)定中的作用。妥善協(xié)調(diào)企業(yè)各方面的利益關(guān)系，做好企業(yè)穩(wěn)定工作，是黨的群眾工作的重要任務(wù)，也是思想政治工作必須擔(dān)負(fù)的歷史責(zé)任。結(jié)合公司的實(shí)際情況，公司黨委一方面在全體職工中大力弘揚(yáng)正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，逐步在職工中形成積極、健康、寬容的心態(tài)，為建設(shè)社會(huì)主義和諧企業(yè)營(yíng)造良好的心理基礎(chǔ)和社會(huì)氛圍；一方面引導(dǎo)職工用理性合法的方式表達(dá)利益訴求，教育職工遵紀(jì)守法，不斷探索政治上引導(dǎo)、思想上勸導(dǎo)、心理上疏導(dǎo)、生活上指導(dǎo)的思想政治工作方法。公司黨委制定了“落實(shí)責(zé)任，搞好預(yù)防；網(wǎng)絡(luò)治理，齊抓共管；思想教育，情理交融；堅(jiān)持原則，敢于碰硬”的思想政治工作方針，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際需要，向他們廣泛深入地宣傳公司的發(fā)展形勢(shì)和改革措施，爭(zhēng)取職工群眾對(duì)公司政策的理解和支持，從源頭上消除不穩(wěn)定因素。同時(shí)，確定了穩(wěn)定工作“雙包雙保”工作責(zé)任制，每一名公司領(lǐng)導(dǎo)與一個(gè)不穩(wěn)定重點(diǎn)人員建立“包、保、教”聯(lián)系，從而真正把思想政治工作落到了實(shí)處。

用先進(jìn)的企業(yè)文化重塑企業(yè)形象，為職工群眾創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。公司黨委實(shí)施“要好名聲、樹(shù)好形象”的企業(yè)塑形工程，把樹(shù)立良好的企業(yè)形象、先進(jìn)的黨員群體形象和優(yōu)秀的職工隊(duì)伍形象結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)的形象建設(shè)融于企業(yè)的解困發(fā)展之中。一是大力開(kāi)展美化環(huán)境活動(dòng)，使環(huán)境建設(shè)上水平。二是加強(qiáng)文化管理，使企業(yè)文化建設(shè)上品位。公司從加強(qiáng)思想教育、提高職工綜合素質(zhì)入手，著力營(yíng)造人人熱愛(ài)企業(yè)、個(gè)個(gè)關(guān)心企業(yè)、努力建設(shè)企業(yè)的濃厚企業(yè)文化氛圍；提出了一整套治廠宣傳口號(hào)，如“領(lǐng)導(dǎo)有正氣，職工有士氣，產(chǎn)品有名氣，企業(yè)有生氣”，“立業(yè)先立志，脫貧先脫愚，發(fā)展靠人才，振興靠科技”等，既寓意深刻又通俗易懂，瑯瑯上口、生動(dòng)活潑，使企業(yè)形象建設(shè)充滿活力。三是加大投入，使思想陣地建設(shè)上規(guī)模。公司在經(jīng)濟(jì)解困任務(wù)很重的情況下，仍然擠出資金，建設(shè)了閉路電視、調(diào)頻廣播和其他文

化設(shè)施。公司還成立了業(yè)余文工團(tuán)和離退休職工“夕陽(yáng)紅”文工團(tuán)、紅霞秧歌隊(duì)，使企業(yè)形象和職工的精神面貌發(fā)生了很大變化。

（作者：中共黑龍江省委常委、宣傳部長(zhǎng)）

第二篇：哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)公司黨建工作調(diào)查

哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)公司黨建工作調(diào)查

發(fā)布時(shí)間：2009年08月13日 18:32作者：中共黑龍江省委宣傳部調(diào)研組

哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱哈藥集團(tuán)）是集科、工、貿(mào)為一體的大型骨干企業(yè)。目前，集團(tuán)擁有兩家上市公司，２９家全資、控股及參股公司，共有員工２．１萬(wàn)人，注冊(cè)資本３７億元，是全國(guó)５００家國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)、１２０家大型股份制改造試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一。哈藥集團(tuán)黨委下設(shè)１３個(gè)基層企業(yè)黨委，５個(gè)黨總支，１９２個(gè)基層黨支部，共有黨員４８０１名。近年來(lái)，哈藥集團(tuán)黨委按照公司確定的發(fā)展目標(biāo)，圍繞加快發(fā)展這個(gè)中心，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保證。

一、轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，使黨建工作為企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)

哈藥集團(tuán)黨委從抓轉(zhuǎn)變觀念入手，破除把企業(yè)改革發(fā)展與加強(qiáng)黨的建設(shè)、發(fā)揮黨組織的政治核心作用對(duì)立起來(lái)的思想障礙，不斷強(qiáng)化“核心意識(shí)”、“服務(wù)意識(shí)”、“參與意識(shí)”，使企業(yè)黨建工作更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

堅(jiān)定信念，強(qiáng)化“核心意識(shí)”。在公司制改造之初，哈藥集團(tuán)黨委就組織力量，先后對(duì)實(shí)行股份制的１２戶企業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)查，多次召開(kāi)黨建工作座談會(huì)，逐步形成共識(shí)：公司制改造的企業(yè)，社會(huì)主義性質(zhì)沒(méi)有變，因而黨對(duì)公司制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位也沒(méi)有變。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)黨委提出，在企業(yè)改制過(guò)程中，黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用，保證企業(yè)改制的順利進(jìn)行。同國(guó)外的公司制企業(yè)相比，我們?cè)谫Y金、技術(shù)和管理上存在一定的差距，而黨建和思想政治工作是我們的優(yōu)勢(shì)。只有依靠和發(fā)揮這種政治優(yōu)勢(shì)，全面啟動(dòng)“精神工程”，才能取得巨大的綜合效益。

明確職責(zé)，強(qiáng)化“服務(wù)意識(shí)”。在公司制改造中，哈藥集團(tuán)黨委積極引導(dǎo)各級(jí)黨組織在思想上增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的觀念，明確提出，企業(yè)黨委在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的主要任務(wù)，是在保證企業(yè)社會(huì)主義方向的前提下，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，帶領(lǐng)職工完成企業(yè)確定的目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造出比國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。黨組織的政治保障作用，就是要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，為促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展服務(wù)，不能也不允許游離于經(jīng)濟(jì)工作之外。

理清思路，強(qiáng)化“參與意識(shí)”。針對(duì)各級(jí)黨組織、黨務(wù)工作者和黨員思想上存在的參與經(jīng)濟(jì)工作是“種了別人的地，荒了自己的田”，是“越位”、“越權(quán)”等錯(cuò)誤思想，哈藥集團(tuán)黨委鮮明地提出：企業(yè)中黨政部門種的是同一塊田，只是分工不同，工作方式不同。為此，哈藥集團(tuán)黨委要求黨組織樹(shù)立“參與意識(shí)”，把黨建工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，緊緊圍繞深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制來(lái)展開(kāi)；要把經(jīng)濟(jì)工作的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題作為黨建工作的重點(diǎn)，真正在經(jīng)濟(jì)工作中“插上手、使上勁”。

二、創(chuàng)新體制，理順關(guān)系，為企業(yè)改革發(fā)展提供體制機(jī)制保證

企業(yè)黨組織參與重大問(wèn)題決策，是實(shí)現(xiàn)黨委政治領(lǐng)導(dǎo)與行政決策有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮黨組織政治核心作用的基本途徑。哈藥集團(tuán)黨委著力構(gòu)建新的領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制和組織體系，保證把黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)落到實(shí)處。

構(gòu)建適合公司制企業(yè)特點(diǎn)的新領(lǐng)導(dǎo)體制。隨著公司制改造的完善和發(fā)展，哈藥集團(tuán)黨委在堅(jiān)持“結(jié)合而不是替代”原則的基礎(chǔ)上，理順黨委會(huì)和董事會(huì)的關(guān)系，按照“雙向進(jìn)入，交叉任職”的要求，構(gòu)建黨組織的政治核心、董事會(huì)的決策中心、總經(jīng)理為主的經(jīng)營(yíng)管理指揮中心“三心合一”的新的領(lǐng)導(dǎo)體制，使企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。在工作中明確界定各自職責(zé)：董事會(huì)主要實(shí)施“五個(gè)管好”，即管好重大發(fā)展戰(zhàn)略、重大改造項(xiàng)目、重大人事問(wèn)題、重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和重大投融資活動(dòng)；經(jīng)理層主要負(fù)責(zé)重大決策的執(zhí)行及安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、日常經(jīng)營(yíng)管理、投資活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；黨組織實(shí)行“兩參與、三領(lǐng)導(dǎo)”，即參與提交董事會(huì)研究的各項(xiàng)重大問(wèn)題決策，參與中層以上和各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)干部的任免，領(lǐng)導(dǎo)黨建、思想政治工作、精神文明建設(shè)和黨群工作，集團(tuán)公司黨委負(fù)責(zé)決策的把關(guān)、監(jiān)督和保證落實(shí)。實(shí)踐證明，這樣做有利于黨的路線方針政策的貫徹落實(shí)，有利于黨政關(guān)系的協(xié)調(diào)和理順，有利于黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策，也有利于領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的發(fā)揮和提高。

從工作機(jī)制和制度上保證黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。哈藥集團(tuán)在公司制改造過(guò)程中，通過(guò)建立健全黨政主要領(lǐng)導(dǎo)決策前溝通制度、黨政聯(lián)席會(huì)集體決策制度、行政領(lǐng)導(dǎo)定期向黨組織通報(bào)工作制度等，實(shí)現(xiàn)黨組織參與決策的制度化和規(guī)范化。他們按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，制訂了公司黨組織、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則，實(shí)現(xiàn)議事規(guī)則化、工作條例化。在公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，推進(jìn)哈藥

總廠、哈藥二廠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合時(shí)，黨委一方面直接參與改革方案的制定，另一方面安排各職能部門深入基層調(diào)查研究，在此基礎(chǔ)上提出的建議被公司董事會(huì)采納，使改革方案更加切合實(shí)際。同時(shí)，黨委又承擔(dān)了改革的動(dòng)員和思想教育工作，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，保證了改革的順利進(jìn)行。

從組織體系上保證黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。哈藥集團(tuán)黨委下設(shè)四個(gè)職能部門，分別負(fù)責(zé)干部管理、黨的建設(shè)、輿論宣傳、紀(jì)律檢查等工作，另設(shè)工會(huì)、團(tuán)委等群眾組織。公司下屬企業(yè)黨委機(jī)構(gòu)基本上按此設(shè)置。他們始終把選準(zhǔn)企業(yè)的“一流主角”放在首位，并針對(duì)各企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，注重克服以往在“一把手”選用上重本本、輕實(shí)踐，重顯能、輕潛能，重外部、輕內(nèi)部，重技術(shù)、輕管理的傾向，把那些管理型、經(jīng)營(yíng)型、決策型的人才推上領(lǐng)導(dǎo)崗位，在實(shí)踐中鍛煉，挑起大梁。與此同時(shí)，他們還根據(jù)“班長(zhǎng)”的不同特點(diǎn)和“一人兼”的體制，選配好協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有專業(yè)特長(zhǎng)的配角，以形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

三、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，打造過(guò)硬的黨員隊(duì)伍

在哈藥集團(tuán)，黨員數(shù)量占員工總數(shù)的１／５以上，分布在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、科研等關(guān)鍵崗位。因此，堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝廣大黨員，充分發(fā)揮其先鋒模范作用，是保證把黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)落到實(shí)處的重要環(huán)節(jié)。

抓好思想教育，在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性上下功夫。加強(qiáng)對(duì)廣大黨員的思想教育，使他們真正做到在思想上入黨，自覺(jué)踐行“三個(gè)代表”要求，是黨的先進(jìn)性建設(shè)的重要內(nèi)容。哈藥集團(tuán)黨委平時(shí)通過(guò)黨課、黨日活動(dòng)，經(jīng)常進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育、黨的方針政策教育、黨的基本理論教育，對(duì)青年黨員特別加強(qiáng)理想信念教育，使他們把樹(shù)立遠(yuǎn)大理想與為企業(yè)改革發(fā)展作貢獻(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在這次先進(jìn)性教育活動(dòng)中，集團(tuán)黨委結(jié)合企業(yè)和黨員實(shí)際，以活動(dòng)為載體，把教育活動(dòng)落實(shí)到具體實(shí)踐中，落實(shí)到基層，切實(shí)做到學(xué)習(xí)教育和推動(dòng)工作兩不誤、兩促進(jìn)。

加強(qiáng)黨性鍛煉，樹(shù)立新時(shí)期共產(chǎn)黨員新形象。一個(gè)黨員一盞燈，一個(gè)黨員一面旗。哈藥集團(tuán)黨委在企業(yè)各級(jí)黨組織和廣大黨員中，開(kāi)展了叫響黨支部、黨員干部、黨員“三塊牌子”活動(dòng)，努力塑造新時(shí)期黨組織和黨員的新形象。哈藥集團(tuán)制藥總廠１１２車間黨支部提出的“有困難找支部”，哈藥集團(tuán)所屬各企業(yè)在思想政治工作中推廣的“五看”（對(duì)職工班前看神態(tài)、班中看情

緒、交談看心情、吃飯看語(yǔ)氣、下班看動(dòng)態(tài)），為黨員發(fā)揮先鋒模范作用、樹(shù)立新形象提供了活動(dòng)空間，為職工全身心投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。緊密結(jié)合企業(yè)的中心工作，有效開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。立足本職崗位，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求。哈藥集團(tuán)黨委緊密結(jié)合企業(yè)各個(gè)時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，在各級(jí)黨組織和廣大黨員中開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，組織黨員結(jié)合本單位的實(shí)際，在各自的崗位上扛指標(biāo)、上水平、創(chuàng)佳績(jī)。“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展，不僅激發(fā)了廣大黨員爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)的熱情，而且使黨的工作與經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)結(jié)合在一起，使思想政治工作之花結(jié)出了豐碩的經(jīng)濟(jì)之果。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，把各級(jí)黨組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心

哈藥集團(tuán)黨委在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)，努力加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想政治素質(zhì)，提高其領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展的能力，使各級(jí)黨組織真正成為企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想政治素質(zhì)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，必須堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，做到真學(xué)、真懂、真信、真用。哈藥集團(tuán)黨委針對(duì)企業(yè)在公司制改造后領(lǐng)導(dǎo)班子大幅度調(diào)整的實(shí)際情況，堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合，或通過(guò)送到黨校、干部管理院校培訓(xùn)、輪訓(xùn)等辦法，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行多層次、多渠道、大規(guī)模的教育培訓(xùn)。他們認(rèn)真抓好各級(jí)黨委中心組的理論學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想同學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神結(jié)合起來(lái)，確保了企業(yè)在深化改革中“國(guó)有資產(chǎn)不流失、職工利益不受損、工作程序嚴(yán)執(zhí)行”。

加強(qiáng)以提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力為重點(diǎn)的能力建設(shè)，努力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力。黨在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力集中體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展的能力上。哈藥集團(tuán)黨委在實(shí)踐中將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部推上經(jīng)濟(jì)工作的第一線，明確要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要“以干服人”、“以才服人”，干一行、學(xué)一行，管一行、精一行，精通業(yè)務(wù)，做行家里手。在干部任用上，做到不熟悉本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、不懂得經(jīng)濟(jì)工作的堅(jiān)決不用；對(duì)思想觀念陳舊、業(yè)務(wù)能力低、推進(jìn)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作不力的領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決調(diào)整。隨著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

班子領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的提高，做到了有“為”有“位”，增強(qiáng)了創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

嚴(yán)格管理和監(jiān)督，建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。哈藥集團(tuán)黨委在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到，由于法人治理結(jié)構(gòu)還不夠完善，母子公司關(guān)系及集權(quán)分權(quán)處理得還不夠得當(dāng)，特別是實(shí)行黨政一身兼、“一崗雙責(zé)”后，企業(yè)的一把手權(quán)力高度集中，如缺乏有力的監(jiān)督制衡，必然影響領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的自身建設(shè)。為解決這一問(wèn)題，集團(tuán)黨委一方面在考核評(píng)議的基礎(chǔ)上對(duì)那些不宜實(shí)行黨政一身兼的干部，在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)實(shí)行黨政分設(shè)；另一方面，在貫徹落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)措施的同時(shí)，通過(guò)制定工作條例，對(duì)其實(shí)行行為限制和回避制度，對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的權(quán)力使用進(jìn)行監(jiān)督制衡，確保權(quán)力正確行使。

五、努力做好職工群眾工作，建設(shè)社會(huì)主義和諧企業(yè)，打牢推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的群眾基礎(chǔ)

哈藥集團(tuán)黨委始終把尊重職工群眾、相信職工群眾、依靠職工群眾，作為自己重要的政治責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，努力為職工群眾辦好事、辦實(shí)事，從而激發(fā)了職工群眾愛(ài)哈藥、當(dāng)主人、創(chuàng)一流、做貢獻(xiàn)的熱情和干勁，有力地促進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展。

切實(shí)為職工辦好事、辦實(shí)事，解決職工實(shí)際困難，充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性。哈藥集團(tuán)黨委始終把職工就業(yè)、再就業(yè)、婚喪嫁娶、子女教育、住房等實(shí)際問(wèn)題放在心上。２０００年以來(lái)，因企業(yè)調(diào)整全集團(tuán)公司有２６８７名職工下崗，通過(guò)轉(zhuǎn)崗、進(jìn)入再就業(yè)中心、勞務(wù)輸出等渠道，安置職工２２１５人，做到“無(wú)情調(diào)整到位，有情操作到家”。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，哈藥集團(tuán)努力提高職工的生活水平和生活質(zhì)量，不斷豐富職工的精神文化生活。他們還把企業(yè)困難職工作為幫扶重點(diǎn)，及時(shí)為他們排憂解難。針對(duì)企業(yè)特困職工較多的實(shí)際情況，中藥一廠、中一磁帶廠、制藥五廠組織黨委成員、中層干部與特困職工結(jié)成“一幫一”的幫扶對(duì)子，使特困職工感受到黨的關(guān)懷和企業(yè)的溫暖，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。推行民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。哈藥集團(tuán)十分注重企業(yè)民主管理制度建設(shè)，從各方面維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。一是公司職工代表以股東代表的身份參加股東大會(huì)，參與討論企業(yè)的重大問(wèn)題。二是發(fā)揮職代會(huì)的作用，通過(guò)職代會(huì)審議企業(yè)內(nèi)部改革、經(jīng)營(yíng)、分配方案、勞動(dòng)

保護(hù)措施和職工福利等關(guān)系職工切身利益的重大問(wèn)題。三是吸收職工代表參加監(jiān)事會(huì)，加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理層的經(jīng)常性監(jiān)督，讓職工行使民主監(jiān)督的權(quán)利。近幾年來(lái)，集團(tuán)及子（分）公司兩級(jí)職代會(huì)共審議重大決策８７項(xiàng)，保證了企業(yè)決策的合理和透明。

建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，為企業(yè)改革發(fā)展塑造良好文化氛圍。哈藥集團(tuán)始終把企業(yè)文化建設(shè)作為加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的有效載體，把握“以人為本、同舟共濟(jì)、義利并舉”的價(jià)值觀，使全體員工牢記“獻(xiàn)身醫(yī)藥事業(yè)，造福人類千秋”的企業(yè)宗旨，樹(shù)立“立業(yè)之本在于科技，發(fā)展大計(jì)在于人才”的理念，營(yíng)造“用知識(shí)改變命運(yùn)，用勤奮創(chuàng)造財(cái)富”的文化氛圍。在此基礎(chǔ)上，大力弘揚(yáng)“忠于哈藥、人品為上、勤奮工作、業(yè)績(jī)?yōu)閷?shí)”的企業(yè)精神。企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)了企業(yè)的向心力，激發(fā)了廣大職工群眾愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱情。近年來(lái)，職工群眾提出合理化建議近萬(wàn)條，開(kāi)展的“五小活動(dòng)”立項(xiàng)達(dá)２３００項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益７０００多萬(wàn)元，使企業(yè)充滿了新的生機(jī)和活力。

第三篇：齊齊哈爾華安工業(yè)有限公司材料（最終版）

構(gòu)建和諧企業(yè) 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

——齊齊哈爾華安工業(yè)有限責(zé)任公司申報(bào)黑龍江省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)事跡材料

齊齊哈爾華安工業(yè)有限責(zé)任公司是一家按照國(guó)家關(guān)于軍工企業(yè)實(shí)施政策性破產(chǎn)和軍民分立的要求，由原黑龍江華安工業(yè)（集團(tuán)）公司破產(chǎn)的資產(chǎn)和人員于2006年11月組建成立的股份制企業(yè)。公司下設(shè)3個(gè)子公司，8個(gè)分公司，現(xiàn)有資產(chǎn)3265萬(wàn)元，在職員工1000余人，托管離退休等人員10000余人。經(jīng)過(guò)近三年的發(fā)展，公司在生產(chǎn)壓力容器系列、電液錘制造與安裝、民爆器材和民爆炸藥、機(jī)械設(shè)備制造、通用零部件及機(jī)械修理、公路運(yùn)輸、印刷制品、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)和建筑材料生產(chǎn)等方面取得長(zhǎng)足的發(fā)展。公司的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞及國(guó)內(nèi)各省市地區(qū)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上企業(yè)贏得了良好的信譽(yù)。公司曾先后榮獲黑龍江“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、黑龍江省六大基地建設(shè)十佳企業(yè)，黑龍江省先進(jìn)員工之家、齊齊哈爾勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、齊齊哈爾市先進(jìn)員工之家、齊齊哈爾市職工職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位、齊齊哈爾市安全防火標(biāo)兵單位等多項(xiàng)榮譽(yù)。

公司在發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，把建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系放在重要的位置，將構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效的 重要內(nèi)容。公司深入貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《企業(yè)職工代表大會(huì)條例》等法律法規(guī)，通過(guò)建立良好的工作機(jī)制、采取行之有效的工作措施，建立企業(yè)與員工和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，達(dá)到了企業(yè)和員工利益雙贏的效果。

一、履行職責(zé) 科學(xué)定位

勞動(dòng)關(guān)系是最基本的社會(huì)利益關(guān)系，構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)是建設(shè)和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)和重要組成部分。公司從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，用和諧理念引領(lǐng)公司各項(xiàng)管理，不斷增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。公司成立了由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和黨委書(shū)記親自掛帥，副總經(jīng)理、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，各機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，為公司工會(huì)牽頭開(kāi)展此項(xiàng)工作提供強(qiáng)大的組織保障。工會(huì)組織作為黨聯(lián)系員工群眾的橋梁和紐帶、員工利益的代表者和維護(hù)者，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，在推動(dòng)構(gòu)建規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系上，最大限度地保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，公司結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的特點(diǎn)和員工的思想實(shí)際，適時(shí)地通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)議、舉辦培訓(xùn)、板報(bào)宣傳等不同形式，宣傳構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的重要意義，教育和規(guī)范公司各獨(dú)營(yíng)單位依法經(jīng)營(yíng)、履行責(zé)任，維護(hù)員工的合法權(quán)益，教育員工充分認(rèn)識(shí)公司是展現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，是維護(hù) 自身利益的基地，只有企業(yè)與員工形成良好的和諧的勞動(dòng)關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工利益雙贏的良好發(fā)展局面。

二、創(chuàng)新載體 注重實(shí)效

公司從實(shí)際出發(fā)，采取多種有效形式，力求多為員工辦好事、做實(shí)事、解難事，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展，從而建立和完善和諧關(guān)系的長(zhǎng)效機(jī)制

抓權(quán)益促和諧。公司工會(huì)在抓好集體協(xié)商工作上，做到一步到位，不留死角。每年公司組織召開(kāi)一次員工代表大會(huì)，審議行政工作報(bào)告，尊重員工的知情權(quán)，保證員工的參與權(quán)，保障員工的決定權(quán)和監(jiān)督權(quán)。工會(huì)代表員工與行政簽訂集體合同，公司與員工合同簽訂率達(dá)100%，員工參加社會(huì)保險(xiǎn)率100%，從源頭上維護(hù)企業(yè)及員工的雙方合法權(quán)益。公司工會(huì)在維護(hù)女員工的合法權(quán)益和特殊利益上加大工作力度，將女員工的權(quán)益寫(xiě)入公司集體合同，使女員工的合法權(quán)益得到最大限度的保護(hù)。公司每年為女員工上團(tuán)體女性安康保險(xiǎn)，將近200余名女工的疾病風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

抓勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防和調(diào)處機(jī)制促和諧。公司建立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，力爭(zhēng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件早發(fā)現(xiàn)、早介入、早調(diào)處、早解決。公司工會(huì)調(diào)動(dòng)各基層工會(huì)組織的積極性，通過(guò)走訪、談心等不同形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾，及時(shí)處理，基本實(shí)現(xiàn)了小爭(zhēng)議不出班組車間、大爭(zhēng)議不出公司，及時(shí)把勞動(dòng)爭(zhēng)議解決在基層、消除在萌芽狀態(tài)。2009年，公司成功調(diào)解了 一件因勞動(dòng)糾紛出現(xiàn)的勞動(dòng)爭(zhēng)議事件，使勞動(dòng)關(guān)系雙方取得了滿意的效果。

困難幫扶機(jī)制促和諧。公司工會(huì)針對(duì)在職員工和退休員工的實(shí)際情況，經(jīng)常開(kāi)展對(duì)困難員工群體進(jìn)行全面調(diào)查和摸底工作，及時(shí)了解和掌握困難群體的家庭狀況。在公司退休和在職員工家中發(fā)生因雷擊起火、水災(zāi)、地震及重大疾病時(shí)；國(guó)家不同地區(qū)發(fā)生重大災(zāi)害時(shí)；在日常和春節(jié)開(kāi)展送溫暖活動(dòng)時(shí)，公司工會(huì)積極組織開(kāi)展幫扶工作，及時(shí)為那些需要幫助的群體送去慰問(wèn)款、救助物資，幫助解決實(shí)際困難。三年來(lái)累計(jì)救濟(jì)公司特困員工280余人次，發(fā)放救濟(jì)金8萬(wàn)余元。開(kāi)展“送溫暖，獻(xiàn)愛(ài)心”救災(zāi)捐助活動(dòng)，組織員工捐棉衣物1千余件。組織開(kāi)展抗震救災(zāi)捐款活動(dòng)，全公司有2136名在職員工和退休職工捐款178479.5元。開(kāi)展“扶貧濟(jì)困送溫暖”專項(xiàng)行動(dòng)，412名員工捐款12220元，幫助51名特困員工解決了燃眉之急。通過(guò)開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，使公司員工感受到他們是享受構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)成果的直接受益者。

員工素質(zhì)提升機(jī)制促和諧。公司工會(huì)把不斷提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)作為構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)主要內(nèi)容來(lái)抓。公司開(kāi)展以“開(kāi)拓杯”競(jìng)賽為主線的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，掀起“強(qiáng)素質(zhì)、勇創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)”的工作熱潮，三年來(lái)，公司表彰優(yōu)秀員工標(biāo)兵27人，優(yōu)秀員工150人，金杯單位6個(gè)，銀杯單位6個(gè)，標(biāo)兵優(yōu)秀班組16個(gè)，優(yōu)勝班組42個(gè)。在此基礎(chǔ)上，公司工會(huì)注重培養(yǎng)先進(jìn)典型，以市勞模表彰大會(huì)為契機(jī)，積極選樹(shù)在公司改革發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的市級(jí)勞模2名，先進(jìn)集體2個(gè)。和諧的勞動(dòng)關(guān)系也激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，員工踴躍地為公司發(fā)展提出合理化建議，以采用的建議累計(jì)20余條，技術(shù)革新15項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益近50余萬(wàn)元，有效地促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、事半功倍 成效顯著

構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工作，需要企業(yè)和員工的共同努力。公司采取多種措施，即保證推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展，又要把廣大員工的主動(dòng)性激發(fā)出來(lái)，使構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)成為雙方自主行為。

安全生產(chǎn)營(yíng)和諧。公司以“安康杯”競(jìng)賽為載體，利用多種有效形式，組織開(kāi)展群眾性安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動(dòng)，公司多次舉辦安全知識(shí)培訓(xùn)班，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育，公司全年杜絕了重大火災(zāi)、爆炸、死亡和重傷事故，一般事故率為零，大大低于6‰的控制指標(biāo)。幾年來(lái)，公司進(jìn)行各類安全檢查30余次，下發(fā)安全防火簡(jiǎn)報(bào)10期，舉辦中層領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理學(xué)習(xí)班2期。通過(guò)工會(huì)積極協(xié)調(diào)，公司及各基層單位先后投入起重機(jī)械改造及隱患整改安全改造方面資金100多萬(wàn)元，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

凝聚人心營(yíng)和諧。開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)是構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的一種有效方式，在活動(dòng)中加強(qiáng)對(duì)員工的思想引 導(dǎo)，凝聚人心，可以達(dá)到事半功倍的效果。公司工會(huì)經(jīng)常組織開(kāi)展員工拔河比賽、春節(jié)文化活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等小型多樣的文化活動(dòng)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的職業(yè)理念和價(jià)值取向，凝聚廣大員工的思想，為構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

輿論宣傳營(yíng)和諧。公司工會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報(bào)紙等宣傳載體，加大對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)的輿論引導(dǎo)力度，積極打造公司的良好的外部形象，取得明顯的效果。中央五套、中央四套、《黑龍江日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)兵工報(bào)》、《黑龍江新聞網(wǎng)》、市電視臺(tái)《齊齊哈爾新聞》、碾子山區(qū)電視臺(tái)、華安機(jī)械公司調(diào)頻廣播、華安有線電視等媒體相繼報(bào)道公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及廣大員工愛(ài)崗位敬業(yè)做貢獻(xiàn)的新聞稿件40篇，營(yíng)造了良好的輿論氛圍，打造華安品牌效應(yīng)。

在公司努力構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系的進(jìn)程中，公司各項(xiàng)工作一年一個(gè)新臺(tái)階，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，員工的工資隨著企業(yè)效益的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，公司成立以來(lái)公司未發(fā)生勞動(dòng)違法案件和因勞動(dòng)關(guān)系糾紛引起的員工集體上訪等群體性事件，使公司形成了公司愛(ài)員工、員工愛(ài)公司的和諧勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

第四篇：【實(shí)用】集團(tuán)公司黨建工作提升方案

XXXX 集團(tuán)黨建工作提升工作方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委組織部“兩新”組織黨建“十百千提升工程”部署要求，切實(shí)做好省級(jí)培育對(duì)象黨建提升工作，結(jié)合 XXXX 集團(tuán)實(shí)際，制定如下工作方案。

一、總體目標(biāo) 以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，按照省、市委組織部關(guān)于“兩新”組織黨建工作的總體部署，堅(jiān)持改革創(chuàng)新和黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，扎實(shí)有效開(kāi)展黨建工作提升行動(dòng)，進(jìn)一步提升集團(tuán)黨建工作水平，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，為實(shí)現(xiàn)“千億 XX”宏偉目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

二、工作措施 1.抓基礎(chǔ)促規(guī)范。立足 XX 行業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)黨內(nèi)基本組織生活建設(shè)，按照“五達(dá)標(biāo)五規(guī)范創(chuàng)特色”“支部建設(shè)規(guī)范提升”等活動(dòng)要求，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)等制度，精心策劃主題黨日活動(dòng)，把黨組織活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)組織生活吸引力和感染力。

組織建設(shè)規(guī)范化，按照“支部建在一線”原則，全面梳理集團(tuán)各子公司、班組黨組織建設(shè)情況，規(guī)范成立和動(dòng)態(tài)調(diào)整支部，實(shí)現(xiàn)黨組織全覆蓋。黨建工作程序化，確定并量化黨建工作目標(biāo)，逐層逐級(jí)分解到總支、支部，實(shí)行黨建目標(biāo)考核和績(jī)效管理。工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，制定《XXXX 集團(tuán)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)定每一項(xiàng)工作的做事規(guī)則和流程，實(shí)施過(guò)程控制，持續(xù)監(jiān)督、2 持續(xù)改進(jìn)，做到“規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必考核、考核必結(jié)果”。通過(guò)有安排、有督促、有檢查、有評(píng)比的跟進(jìn)措施，提升黨建基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，增強(qiáng)黨員主體意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。(完成時(shí)限：2021 年 6 月)2.抓重點(diǎn)促提升。依托“兩新”組織黨員分類管理試點(diǎn)工作，發(fā)揮“XX 兩新組織黨建學(xué)院實(shí)訓(xùn)基地”最大作用，精準(zhǔn)分類施策，激發(fā)黨員活力，充分發(fā)揮不同類型黨員先鋒模范作用。

一是抓好標(biāo)桿示范，激勵(lì)奮勇?tīng)?zhēng)先。充分發(fā)揮管理層黨員先鋒模范帶頭作用，推行黨委班子“公推差額直選”，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，提升班子公信力，提升管理層在黨員和群眾中的威信。“交叉任職”增強(qiáng)黨企融合度，全面推行黨委班子與管理層“雙向交叉任職”，形成黨委會(huì)與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)決策管理的格局。在績(jī)效考核上激勵(lì)管理層黨員為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，逐步鍛造出一支“政治忠誠(chéng)、干事?lián)?dāng)、管理嚴(yán)格、素質(zhì)全面、廉潔奉公”的班子和管理人員隊(duì)伍，形成良好的“頭雁效應(yīng)”。

二是抓好崗位管理，煥發(fā)黨員活力。對(duì)一線職工黨員進(jìn)一步細(xì)化“崗位”管理，針對(duì)科研、營(yíng)銷、車間的不同特點(diǎn)，開(kāi)展“三亮、三區(qū)、三比”活動(dòng)，即在全體黨員中開(kāi)展“亮身份、亮承諾、亮形象”活動(dòng)。，“亮身份”即黨員在工作中全部亮明身份，掛牌上崗，接受職工監(jiān)督；“亮承諾”即黨組織、黨員通過(guò)公告欄、櫥窗、顯示屏等公開(kāi)場(chǎng)所對(duì)外公開(kāi)承諾，接受群眾監(jiān)督；“亮形象”即開(kāi)展“三有三無(wú)”活動(dòng)，要求做到“關(guān)鍵崗位有黨員、苦難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員；黨員身

邊無(wú)事故、黨員身邊無(wú)次品、黨員身邊無(wú)違章”。開(kāi)展創(chuàng)設(shè)“責(zé)任區(qū)、先鋒崗、攻關(guān)組”的“三區(qū)”先鋒示范崗活動(dòng)。在全體黨員員工中開(kāi)展“比技術(shù)、比創(chuàng)新、比成績(jī)”大比武活動(dòng)，開(kāi)展崗位技能比賽、技術(shù)比武、爭(zhēng)做技術(shù)標(biāo)兵等系列黨員崗位競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)以上措施，著力形成全體黨員“比思想、比作風(fēng)、比干勁”良好氛圍，樹(shù)典型、揚(yáng)正氣，激發(fā)廣大黨員銳意進(jìn)取、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情。

三是抓好“雙培雙推”，促進(jìn)建功立業(yè)。把黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干、把企業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員，建成以黨員為核心的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和以黨員為骨干的技術(shù)人才隊(duì)伍，促進(jìn)黨員、員工成長(zhǎng)成才，切實(shí)發(fā)揮優(yōu)秀黨員及支部的示范和引領(lǐng)作用，引導(dǎo)黨員、員工在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。（完成時(shí)限：2021 年 10 月）

3.抓難點(diǎn)促突破。推動(dòng)黨務(wù)與企務(wù)深度融合，實(shí)施“四個(gè)融為一體”工程。

一是將黨委會(huì)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)融為一體。推動(dòng)黨建工作入公司章程，構(gòu)建黨組織和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的相互融合，推動(dòng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入集團(tuán)黨委，集團(tuán)黨委委員進(jìn)入其他重要管理機(jī)構(gòu)，建立黨企工作的雙向互動(dòng)機(jī)制，共同協(xié)商企業(yè)重大決策，從根本上保證黨建和企業(yè)發(fā)展的同心同向、同步開(kāi)展。

二是將黨務(wù)工作人員和管理隊(duì)伍融為一體。優(yōu)選配強(qiáng)黨組織書(shū)記，夯實(shí)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。培養(yǎng)壯大黨建工作骨干力量，按照守信念、講奉獻(xiàn)、品德高、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善協(xié)調(diào)、熱愛(ài)黨務(wù)工作和熟悉群眾工作的標(biāo)準(zhǔn)，并注重從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理骨干黨員中通過(guò)公開(kāi)推薦、民主選舉等方式，擇優(yōu)選配黨的 4 組織書(shū)記。

三是將黨組織建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體。繼續(xù)推進(jìn)“支部建在一線”，黨支部建立到車間、研發(fā)、管理、市場(chǎng)、班組等一線，使黨組織成為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)斗堡壘。

四是將企業(yè)黨建和企業(yè)群建融為一體。堅(jiān)持黨建帶群建，群建促黨建。大力支持工會(huì)、共青團(tuán)、婦女組織開(kāi)展工作，推行交叉任職，實(shí)現(xiàn)黨群領(lǐng)導(dǎo)雙向進(jìn)入，做到黨群工作同決策、安排、同落實(shí)、資源陣地共建共享，充分發(fā)揮公司職工文體活動(dòng)多、形式豐富的優(yōu)良傳統(tǒng)，在職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、廠慶廠歌合唱比賽、集團(tuán)婚禮及重大節(jié)慶演出中突出黨建引領(lǐng)，拓寬黨建活動(dòng)平臺(tái)，加強(qiáng)先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新黨的思想政治工作，切實(shí)從思想上、行動(dòng)上提升黨企融合水平，形成黨群共建統(tǒng)籌發(fā)展的新格局。（完成時(shí)限：2022 年 6 月）

4.抓亮點(diǎn)促創(chuàng)新。

一是擦亮黨建工作法。強(qiáng)化黨委班子帶頭作用，打磨提升集團(tuán)黨委 “二三四一”工作法，即從 XXXX實(shí)際出發(fā)，講好“時(shí)代楷模”趙志全的故事和以“XX 精神”為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科研創(chuàng)新等改革發(fā)展的兩個(gè)故事；建設(shè)趙志全紀(jì)念館暨企業(yè)展館、集團(tuán)黨建展館和 企業(yè)黨校三個(gè)黨員學(xué)習(xí)教育陣地平臺(tái)；培養(yǎng)黨委班子、公司高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)、黨員隊(duì)伍、黨務(wù)工作者隊(duì)伍四支隊(duì)伍；開(kāi)創(chuàng)黨建工作與企業(yè)中心任務(wù)深度融合的新格局，使黨建工作扎根基層、深入人心。

二是打造特色黨建品牌。集團(tuán)黨委所轄 5 個(gè)黨總支結(jié)合自身實(shí)際，打造獨(dú)具特色的黨建品牌，即 XX 公司黨總支“黨建共建淬煉紅色先鋒”品牌，XX 黨總支“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)紅心向黨”品牌，XX黨總支“時(shí)代先鋒共建時(shí)代家園”品牌，XX 黨總支“紅色

教育培根鑄魂”品牌，機(jī)關(guān)黨總支“創(chuàng)新引領(lǐng)學(xué)習(xí)賦能”品牌。66 個(gè)支部全部打造成思想過(guò)硬、隊(duì)伍過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的“過(guò)硬”支部。

三是用好三大黨建陣地。依托“時(shí)代楷模”趙志全同志紀(jì)念館暨 XXXX 集團(tuán)集團(tuán)展覽館、XXXX 集團(tuán)黨建展館和市委黨校 XXXX 集團(tuán)分校三大陣地，為黨員提供現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、影像教學(xué)、專題教學(xué)、體驗(yàn)教學(xué)、拓展教學(xué)。

四是開(kāi)拓智慧黨建新模式。與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新方式方法，利用信息化、科技化手段，開(kāi)拓智慧黨建“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”新模式，充分利用好燈塔·黨建在線平臺(tái)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)集團(tuán)黨委“黨建e 站”，通過(guò) VR 體驗(yàn)，“60+”黨建展館線上身臨其境；“掌上 XX·黨建主題學(xué)習(xí)系統(tǒng)”，在公司掌上 XX 企業(yè)號(hào)中專項(xiàng)開(kāi)辟“黨建主題學(xué)習(xí)”版塊，打造集黨建宣傳、黨員教育、黨務(wù)工作、黨建管理為一體的智慧化平臺(tái)；自主開(kāi)發(fā)“云上XX·黨建學(xué)習(xí)系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)黨建學(xué)習(xí)全程“指尖化”，“會(huì)議通知”“掃碼簽到”“云上請(qǐng)假”，提高審批流程，線上同步；設(shè)置“在線考試”版塊，綜合制定考核指標(biāo)，促進(jìn)教學(xué)相長(zhǎng)的良性循環(huán)。（完成時(shí)限：2022 年 10 月）

三、工作保障 1.強(qiáng)化政策保障。按照《全市“兩新”組織黨建“十百千提升工程”的實(shí)施方案》《關(guān)于做好“兩新”組織黨建“十百千提升工程”重點(diǎn)培育對(duì)象支持工作的通知》要求做好支持工作，落實(shí)發(fā)展黨員計(jì)劃單列等要求，把黨建工作納入集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策；加強(qiáng)與區(qū)級(jí)相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)匯總相關(guān)惠企政策，幫助企業(yè)解決難題，為提升企業(yè)黨建

工作、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展提供政策遵循和支持。

2.強(qiáng)化制度保障。健全組織生活落實(shí)督導(dǎo)機(jī)制，集團(tuán)黨委率先垂范、加強(qiáng)督導(dǎo)，確保制度落實(shí)到位。建立“雙亮雙定雙爭(zhēng)”制度，通過(guò)設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等，組織黨員亮身份、亮目標(biāo)，定崗位、定責(zé)任，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)模范、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。建立健全黨員量化積分管理制度，用積分量化、精細(xì)化黨員表現(xiàn)，激發(fā)黨員服務(wù)群眾的熱情，提升基層黨建工作水平。

3.強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。區(qū)里按照每年不低于 1 萬(wàn)元的黨建工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)給予支持，繼續(xù)實(shí)行黨費(fèi)全額返還（每年約50 萬(wàn)元），街道黨工委給予財(cái)政支持，指導(dǎo)集團(tuán)黨委每年按照職工工資總額 1%的比例稅前列支黨建工作經(jīng)費(fèi)，擴(kuò)大經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道，健全集團(tuán)黨建工作經(jīng)費(fèi)保障制度。

4.強(qiáng)化力量保障。將 XXXX 集團(tuán)作為區(qū)委書(shū)記 XX 的直接聯(lián)系點(diǎn)，定期聯(lián)系指導(dǎo)；將區(qū)發(fā)改局確定為結(jié)對(duì)共建單位，發(fā)揮好市派“紅領(lǐng)書(shū)記”的指導(dǎo)作用，街道擇優(yōu)配備黨建指導(dǎo)員，建立緊密指導(dǎo)督導(dǎo)聯(lián)系，促進(jìn)集團(tuán)黨建工作提升。集團(tuán)黨委再充實(shí) 3-5 名精干力量到組織部，配齊配強(qiáng)黨建工作隊(duì)伍，選拔一批政治素質(zhì)硬、群眾威信高、黨建意識(shí)強(qiáng)的黨員進(jìn)支部班子。

第五篇：2022年集團(tuán)公司黨建工作責(zé)任書(shū)

2022年黨建工作責(zé)任書(shū)

2022年是黨帶領(lǐng)人民踏上新的百年征程的第一年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是集團(tuán)公司黨委貫徹落實(shí)黨的十九屆六中精神、貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。公司各級(jí)黨組織必須擔(dān)當(dāng)使命，全面貫徹落實(shí)新時(shí)代國(guó)企發(fā)展黨的建設(shè)總要求，圍繞推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨的政治核心作用，推動(dòng)黨建工作科學(xué)化水平全面提升，充分發(fā)揮基層黨組織在完成2022年改革發(fā)展任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，確保重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)，以出色工作成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮！

一、發(fā)揮政治核心作用

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，貫徹國(guó)有企業(yè)黨建會(huì)精神，落實(shí)好《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》，堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。完善企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)決策制度，實(shí)施重大決策事項(xiàng)清單化管理，嚴(yán)格規(guī)范議事內(nèi)容和程序。旗幟鮮明講政治，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。引導(dǎo)全體黨員進(jìn)一步提高政治站位和政治能力，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)決落實(shí)黨中央重大決策部署和上級(jí)黨組織各項(xiàng)工作要求，以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)發(fā)展。要牢固樹(shù)立“抓好黨建是最大的政績(jī)”的理念，不斷提升基層黨組織的政治力和組織力，圍繞“吹哨報(bào)到”“接訴即辦”等工作，完善體制機(jī)制，切實(shí)解決好群眾身邊問(wèn)題。

二、強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)

全面落實(shí)“第一責(zé)任人”“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司業(yè)務(wù)治理相統(tǒng)一，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同落實(shí)、同考核。結(jié)合公司實(shí)際，制定黨建工作計(jì)劃和落實(shí)措施，認(rèn)真組織實(shí)施。不斷提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以“企業(yè)黨建鞏固深化年”為契機(jī)，以黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融合促進(jìn)為重點(diǎn)，堅(jiān)持抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)入手，抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從黨建出發(fā)，推動(dòng)完成重點(diǎn)工程、重大任務(wù)。

三、抓好創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)

以學(xué)深悟透黨的十九屆六中全會(huì)為起點(diǎn)，以迎接黨的二十大勝利召開(kāi)為重點(diǎn)，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。規(guī)范“第一議題”和集體學(xué)習(xí)、黨支部“三會(huì)一課”等載體，以開(kāi)展《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)的決議》大學(xué)習(xí)討論為抓手，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化，完善“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)推進(jìn)落實(shí)機(jī)制，不斷健全不忘初心、牢記使命長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)全體黨員、廣大職工群眾政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同。

四、夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)

深化落實(shí)《國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例》等，壓緊壓實(shí)黨建責(zé)任，推進(jìn)基層黨組織工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化。充分利用“紅船云”平臺(tái)規(guī)范“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)等，夯實(shí)基層黨建工作基礎(chǔ)，推進(jìn)基層黨建工作信息化建設(shè)，增強(qiáng)黨組織活動(dòng)和黨員教育工作的吸引力、實(shí)效性。深入把握黨建特點(diǎn)規(guī)律，積極推進(jìn)基層黨組織活動(dòng)方式方法，創(chuàng)新和制度機(jī)制創(chuàng)新，探索信息化條件下有效開(kāi)展工作的新載體新路數(shù)。嚴(yán)格落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》，堅(jiān)持“抓黨建從工作入手、抓工作從黨建出發(fā)”，持續(xù)提升政治功能和組織力。鼓勵(lì)基層黨組織開(kāi)展聯(lián)學(xué)聯(lián)建、共享共創(chuàng)活動(dòng)。總結(jié)推廣“黨支部工作法”，探索“黨小組工作法”。進(jìn)一步完善督查和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，抓實(shí)基層黨組織書(shū)記述職測(cè)評(píng)工作。加強(qiáng)支部黨員規(guī)范管理，積極為黨員加強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。做好黨員發(fā)展、新黨員轉(zhuǎn)正和入黨分子培養(yǎng)工作。

五、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

堅(jiān)持黨管干部原則，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持黨管人才原則，持續(xù)深化人事改革。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍，加快年輕干部隊(duì)伍建設(shè)。貫徹新時(shí)代黨的組織路線，建立完善選拔任用體系，落實(shí)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員“二十字”要求，把政治過(guò)硬作為硬標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，發(fā)揮示范帶動(dòng)引領(lǐng)作用。堅(jiān)持黨對(duì)干部人事工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和重要干部管理權(quán)，嚴(yán)格干部選拔考核流程，培養(yǎng)素質(zhì)、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)，完善競(jìng)聘上崗機(jī)制，真正把優(yōu)秀人才放到合適崗位上，激勵(lì)各級(jí)干部巧干實(shí)干敢干，努力建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。認(rèn)真落實(shí)三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)，建立完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰、向誣告者“亮劍”，推動(dòng)形成激濁揚(yáng)清、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

六、深化黨建示范品牌

以助力我市打造“××”為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨建品牌示范帶動(dòng)效應(yīng)，借助有利平臺(tái)，不斷提升自身黨建品牌的傳播力和影響力，切實(shí)履行國(guó)企的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。將黨建制度體系建設(shè)作為全局性、基礎(chǔ)性的重要工作，全力抓好集團(tuán)公司、上級(jí)黨委新出臺(tái)各項(xiàng)黨建制度落實(shí)落地。多形式策劃開(kāi)展黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，選樹(shù)黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)，引領(lǐng)黨員在實(shí)踐中建功立業(yè)。做好貫穿全年的黨的路線方針政策宣傳和形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，積極打造主題宣傳、形勢(shì)宣傳、政策宣傳、成就宣傳和典型宣傳“五位一體”宣傳矩陣，把握正確導(dǎo)向、拓展宣傳載體和發(fā)聲平臺(tái)，注重提升宣傳工作質(zhì)量。

七、實(shí)施文化工程創(chuàng)新

圍繞黨建文化提升行動(dòng)，結(jié)合總體目標(biāo)，以黨建文化引領(lǐng)，全力打造高品質(zhì)企業(yè)文化。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、挖掘先進(jìn)典型、創(chuàng)建示范基地等，打造特色文化影響力。深化黨群帶建工作，增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力，維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的良好局面。以喜迎二十大召開(kāi)為契機(jī)，進(jìn)一步唱響主旋律、弘揚(yáng)正能量、提振精氣神。要確保意識(shí)形態(tài)安全，時(shí)刻繃緊防間保密無(wú)小事這根弦，嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。深入宣傳貫徹兩級(jí)集團(tuán)公司的企業(yè)文化理念，持續(xù)深化精神文明建設(shè)，積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，深入開(kāi)展文明單位創(chuàng)建、道德講堂等，樹(shù)立和展示企業(yè)良好形象。著力打造青年文明號(hào)、青年突擊隊(duì)、青年崗位能手、青年志愿服務(wù)等“青”字號(hào)品牌，引導(dǎo)團(tuán)員青年創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)，激勵(lì)青年職工立足崗位、在實(shí)踐中成長(zhǎng)成才。

八、完成上級(jí)交辦任務(wù)

深入貫徹落實(shí)☆☆的決策部署，圍繞中心，提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的能力和水平。自覺(jué)落實(shí)集團(tuán)黨委工作要求，積極參加各類集團(tuán)活動(dòng)，按時(shí)完成交辦任務(wù)。上級(jí)新增和調(diào)整部署的黨建主題活動(dòng)、工作任務(wù)，一并列入責(zé)任內(nèi)容。

責(zé)任部門：

責(zé)

任

人：

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