第一篇：毛志兵建筑企業(yè)信息化講話

建筑企業(yè)信息化關(guān)鍵技術(shù)的研究與應(yīng)用--------中國建筑工程總公司科技部總經(jīng)理毛志兵各位尊敬的嘉賓和各位代表，我在這里跟大家分享一下中建總公《建筑企業(yè)信息化關(guān)鍵技術(shù)的研究與應(yīng)一一些想法，今天殿的題目是《建筑企業(yè)信息化研究應(yīng)用與發(fā)展》，我發(fā)言有幾個(gè)方面，一是關(guān)于現(xiàn)狀，第二是與發(fā)達(dá)國家的比較，第三是我國建筑企業(yè)信息化需要考慮的問題，第四是發(fā)展的趨勢，第五方面我想簡單地把我公司信息技術(shù)應(yīng)用作一個(gè)匯報(bào)，另外是大家多環(huán)境“十五”和“十一五”對建筑企業(yè)信息化建設(shè)促進(jìn)的做法。

大家知道我國的建筑業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用走過了30年的歷程，從設(shè)計(jì)來說已經(jīng)走過了從單純的科學(xué)設(shè)計(jì)到計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的一個(gè)過程，實(shí)現(xiàn)了脫離手工化勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)效率的目的，目前通過業(yè)務(wù)信息化的處理實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)協(xié)同管理探索和研究，從工程的承包企業(yè)來看，他的業(yè)務(wù)已經(jīng)從單項(xiàng)的業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)處理到多項(xiàng)業(yè)務(wù)處理的管理信息系統(tǒng)，正在進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的集成而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、管理業(yè)務(wù)的流程處理而實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理，開辟了工程施工生產(chǎn)信息技術(shù)的研究。

和發(fā)達(dá)國家的情況相比較，關(guān)于計(jì)算機(jī)的輔助設(shè)計(jì)技術(shù)方面，對于我國的工程企業(yè)是100%地應(yīng)用的，對于成功企業(yè)是100%的計(jì)算機(jī)了，發(fā)達(dá)國家也之這樣了。從協(xié)同設(shè)計(jì)工程企業(yè)來說目前正是一個(gè)起步和探索的階段，對于我國工程承包企業(yè)來說也是一個(gè)起步的階段，但是對于發(fā)達(dá)國家的設(shè)計(jì)和承包已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)成熟的運(yùn)用階段。

關(guān)于管理系統(tǒng)的信息運(yùn)用方面我們工程企業(yè)做了一些少量的工作，對于承包企業(yè)目前通過一系列的工作運(yùn)用，國家細(xì)分市場作了大量的工作，對于發(fā)達(dá)國家的承包企業(yè)來說已經(jīng)全部采用了管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用。集成應(yīng)用方面我國的工程設(shè)計(jì)還在探索階段，從承包企業(yè)已經(jīng)做了一些少量的應(yīng)用，和發(fā)達(dá)國家設(shè)計(jì)和承包企業(yè)來說，他們處在大量的應(yīng)用和全面應(yīng)用的階段。辦公自動(dòng)化和協(xié)同化的辦公運(yùn)用方面，設(shè)計(jì)企業(yè)和工程承包企業(yè)，一個(gè)從設(shè)計(jì)來說我們感覺到應(yīng)用還是不多，從工程承包企業(yè)應(yīng)用還是比較多的，總發(fā)達(dá)國家和設(shè)計(jì)和承包來看，已經(jīng)基本上應(yīng)用了。

協(xié)同管理應(yīng)用方面，我們工程設(shè)計(jì)企業(yè)也在做一些思考，提出了一些意見，但是目前完整的系統(tǒng)運(yùn)營系統(tǒng)軟件還沒有，工程系統(tǒng)我們做了一些探索，有一些案例。對于發(fā)達(dá)國家來說他的設(shè)計(jì)和承包企業(yè)已經(jīng)全面應(yīng)用了。

關(guān)于企業(yè)的資源計(jì)劃方面，ERP方面對于我們設(shè)計(jì)企業(yè)來說目前感覺還沒有，對于工程承包企業(yè)作了一些探索，建設(shè)部前一段時(shí)間進(jìn)行了推廣安裝，他是從專業(yè)公司角度來說，中海集團(tuán)和用友合作，針對我們的權(quán)限工程承包、設(shè)計(jì)地產(chǎn)業(yè)作的一些探索，但是這些試驗(yàn)項(xiàng)目目前還剛剛是一個(gè)起步階段，沒有成為一個(gè)普遍的東西。在發(fā)達(dá)國家這些事情已經(jīng)作了一些很好的運(yùn)用。應(yīng)該說從ERP角度建筑企業(yè)的成功應(yīng)用來說，我看到成功的案例現(xiàn)在不算太多，但是他們已經(jīng)把這種理念運(yùn)用于他們的建設(shè)當(dāng)中。

從施工過程信息化技術(shù)方面，我們覺得工程設(shè)計(jì)企業(yè)幾乎還是比較少的，在工程承包企業(yè)應(yīng)該是沒有的，而在發(fā)達(dá)國家來說是相反的，已經(jīng)全面獲得了應(yīng)用。

從我們和發(fā)達(dá)國家工程建筑企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)達(dá)國家的比較來看，我感覺我國的設(shè)計(jì)和建筑企業(yè)在信息化技術(shù)運(yùn)用上有那么幾個(gè)特點(diǎn)，一是從發(fā)展階段看，我國設(shè)計(jì)和建筑企業(yè)信息化運(yùn)用雖然起于起步早于工程承包的企業(yè)，但是和發(fā)達(dá)國家相比我們的設(shè)計(jì)企業(yè)和承包企業(yè)總體上來說還是落后于發(fā)達(dá)國家。

管理的角度來看，工程設(shè)計(jì)企業(yè)在全面的計(jì)算機(jī)出圖和謝東設(shè)計(jì)和管理信息系統(tǒng)技術(shù)運(yùn)用上進(jìn)展的速度非常慢，我國企業(yè)在協(xié)同管理和管理信息系統(tǒng)技術(shù)運(yùn)用上發(fā)展比較迅速，在工程系統(tǒng)上已經(jīng)有ERP的一些成功的案例，但是在設(shè)計(jì)企業(yè)我們感覺到還不是很成功。從總體來看，我們中建認(rèn)為我國工程設(shè)計(jì)企業(yè)的信息化技術(shù)應(yīng)用雖然起步早于工程承包企業(yè)，但目前整體發(fā)展水平落后于工程承包企業(yè)，更落后于發(fā)達(dá)國家。

關(guān)于我國建筑企業(yè)從分析來看，我們感覺到應(yīng)該思考的一些主要的問題應(yīng)該是這樣的，我們認(rèn)為如何認(rèn)識(shí)建筑業(yè)的企業(yè)信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃的問題，第二是如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的協(xié)同設(shè)計(jì)，我們認(rèn)為是設(shè)計(jì)從甩掉圖版又一個(gè)主要的課題。如何實(shí)施協(xié)同設(shè)計(jì)企業(yè)管理是實(shí)施設(shè)計(jì)企業(yè)管理化的關(guān)鍵問題。第四，我們認(rèn)為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息化的一個(gè)關(guān)鍵。第五，我們認(rèn)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的集成或者是ERP應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化的一個(gè)關(guān)鍵。這一個(gè)問題是我們目前包括一些信息企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的一些標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)問題，還有管理模式的缺少和流程規(guī)范化的一些問題是企業(yè)實(shí)施信息化的一個(gè)重要條件，都需要我們進(jìn)行很好地思考和研究。

由此，我們感覺關(guān)于建筑企業(yè)的一個(gè)技術(shù)應(yīng)用發(fā)展的基本趨勢，從設(shè)計(jì)企業(yè)來勢，我們看主要從這么幾個(gè)方面，一個(gè)是從甩掉圖版到走向“謝東設(shè)計(jì)”以后，我們覺得是設(shè)計(jì)企業(yè)用信息化技術(shù)解決設(shè)計(jì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息化的必然之路。

第二，我們認(rèn)為從單項(xiàng)管理人間應(yīng)用走向管理信息系統(tǒng)集成，與系統(tǒng)管理是設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)用信息化技術(shù)解決設(shè)計(jì)企業(yè)管理信息化的必然選擇。這是我們對設(shè)計(jì)企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用的一個(gè)趨勢。

關(guān)于工程承包企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用的研究趨勢有那么幾個(gè)方面，一個(gè)是關(guān)于項(xiàng)目管理信息化應(yīng)該向多項(xiàng)目、協(xié)同方向發(fā)展。第二是企業(yè)管理信息化應(yīng)該向集約化、流程化方向發(fā)展。第三，我們感到生產(chǎn)技術(shù)信息化應(yīng)該向虛擬化、過程化方向發(fā)展。

關(guān)于建筑企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用發(fā)展的總體趨勢我們有這么一些判斷，是將信息化技術(shù)應(yīng)用于設(shè)計(jì)與施工生產(chǎn)過程中，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)的進(jìn)度。

第二，應(yīng)用于設(shè)計(jì)與施工企業(yè)管理過程，改變傳統(tǒng)管理的方式，提高管理現(xiàn)代化水平、提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

第三，我們認(rèn)為用信息化技術(shù)促進(jìn)設(shè)計(jì)施工一體化進(jìn)程，提高工程總承包企業(yè)的綜合競爭能力。這也是一個(gè)必然的趨勢。

這是我們對現(xiàn)狀和一個(gè)總體發(fā)展趨勢和一個(gè)基本的判斷。

另外一個(gè)方面，我想介紹一下中建總公司的情況，大家知道中建總公司應(yīng)該是中國最具國際競爭力的一個(gè)建筑公司，我們82年組建，到目前每年的營業(yè)額已經(jīng)達(dá)到了1500億—1600億，合同上來說是2000意義上。我們是國家唯一的一個(gè)“三特企業(yè)”，包括房建特一級(jí)，市建特一級(jí)，路橋特一級(jí)，這國家唯一的一家“三的企業(yè)”。經(jīng)營范圍來說我們是一個(gè)全程化的管理公司，既有勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)又有投資房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，還有建造業(yè)務(wù)和物流管理，涉及了建筑領(lǐng)域的全過程。在國際上的以為，他在世界住宅工程建造商排名第一，1984年連年跨入了于世界225家最大承包商的行列，在中國始終居于第一。06年國際承包商20位，今年排名11位，如果按照全球產(chǎn)值來看我們進(jìn)入了全球最大承包商的第7位。發(fā)展中國家我們應(yīng)該是最大的發(fā)展中國家的跨國建筑公司。06年我們的企業(yè)首次進(jìn)入了世界500強(qiáng)，位于486位。07年新的數(shù)據(jù)公布以后，我們晉升到396位，一年向前跨越了90位。特別值得高興的是美國的相關(guān)機(jī)構(gòu)作了一個(gè)評比，對于2007年全球最受贊賞的公司，中建總公司獲得了中國地區(qū)最受贊賞的公司，也是全球最受贊賞的公司等等。我們有電力、移動(dòng)，還有天然氣，還有寶鋼，加上我們是獲得了全球最受贊賞的公司等等。

我們的企業(yè)化的發(fā)展也走過了一個(gè)很不平坦的道路，我們對信息化建設(shè)一直把他作為提高我們企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要手段，所以我們對信息化基本原則就是要保持領(lǐng)先的水平。第二要服務(wù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，第三我們把整體統(tǒng)籌規(guī)劃和分布分階段實(shí)施結(jié)合起來，構(gòu)成了我們企業(yè)信息化建設(shè)的基本原則。

我們具體的目標(biāo)就是要打造“數(shù)字中建”，我們做了一系列的嘗試，在企業(yè)信息化的過程中，在企業(yè)管理和生產(chǎn)過程的信息化兩個(gè)方面應(yīng)該說獲得了一些進(jìn)展，也作了一些有益的探索。

首先在企業(yè)的管理信息化方面，我們主要體現(xiàn)建立現(xiàn)代現(xiàn)代企業(yè)管理制度和實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理水平，我們研究編制并發(fā)布實(shí)施了我國建筑行業(yè)第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，建筑業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)信息編碼系統(tǒng)，我們建立了行業(yè)的企業(yè)級(jí)的信息化平臺(tái)，統(tǒng)一了企業(yè)辦公工作平臺(tái)。我們在建筑行業(yè)率先建立了財(cái)務(wù)資金管理信息化系統(tǒng)，按照法人管理的模式實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)和二級(jí)集團(tuán)對企業(yè)和項(xiàng)目財(cái)務(wù)的直接控制。我們在建筑行業(yè)率先實(shí)施了法人管理下的企業(yè)級(jí)集中采購供應(yīng)信息化處理。中建總公司目前正在利用信息化的手段在強(qiáng)化企業(yè)的人力資源的集中管理，財(cái)務(wù)資金的集中控制，物資集中采購方面的集約化管理方式也在抓緊進(jìn)行。

從企業(yè)生產(chǎn)過程的信息化來說，我們做了一系列的探索，主要是展現(xiàn)國際承包商施工的一個(gè)技術(shù)水平，在這些技術(shù)的研究和運(yùn)用上，中建總公司感覺到部分的成果已經(jīng)接近和達(dá)到國際建筑行業(yè)的水平。一個(gè)是率先GPS定位和激光測量定位和現(xiàn)代測量技術(shù)用于大型的鋼鐵、水下、海事、隧道、橋梁等工程施工當(dāng)中，質(zhì)量和控制。另外我們率先開展了在大型復(fù)雜工程的施工過程和研究應(yīng)用取得了很好的結(jié)果。中建總公司成功將結(jié)構(gòu)方針技術(shù)應(yīng)用到大型的施工過程當(dāng)中，我們在計(jì)算機(jī)控制大面積的混凝土的測溫和結(jié)構(gòu)變形控制做了很多的應(yīng)用。我們中建總公司用管理信息化和生產(chǎn)過程信息化兩大技術(shù)打造我們的“數(shù)字中建”。目前中國正在建設(shè)的最大的一個(gè)鋼鐵建筑是中建公司建設(shè)的中央電視臺(tái)，我們在投標(biāo)過程中用虛擬系統(tǒng)作了一個(gè)幻燈片。我花3分鐘的時(shí)間給大家放映一下，這樣使大家對我們的技術(shù)有一定的了解。

（播放中央電視臺(tái)虛擬施工技術(shù)應(yīng)用）

這是一個(gè)投標(biāo)片，本來40分鐘，我們對節(jié)點(diǎn)的一些工程做了一些重點(diǎn)演示，這個(gè)投標(biāo)片包括和一些環(huán)球公司做了一些對比，有一些老公司他們認(rèn)為絲毫不遜色，當(dāng)然他們有所保留，但是至少達(dá)到了一個(gè)水平線上。11月份上要定標(biāo)了，我們歡迎大家去參觀，無論是信息技術(shù)還是單項(xiàng)管理方面取得了一些很好的進(jìn)展探索。如果沒有這些信息化的手段我們要做一些模擬方針和技術(shù)的介紹非常困難。

這是中建總公司信息化建設(shè)一個(gè)大致的情況。另外一方面我想給大家匯報(bào)一下從一個(gè)趨勢上來看國家大環(huán)境對信息化建設(shè)方面采取的一些政策。我們認(rèn)為對信息化建設(shè)有一個(gè)很好的促進(jìn)。

一是國家十五科技攻關(guān)計(jì)劃“建筑業(yè)企業(yè)信息化應(yīng)用軟件開發(fā)”課題，國家“十一五”科技支撐計(jì)劃“建筑業(yè)信息化關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”項(xiàng)目，國家對工程承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)增加國際與信息化要求指標(biāo)，我們想這對將來建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展會(huì)有很好的促進(jìn)。

關(guān)于十五科技攻關(guān)課題，這是我聯(lián)合清華大學(xué)還有建筑院進(jìn)行的，我們形成了這樣的內(nèi)容，一個(gè)是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)和設(shè)計(jì)項(xiàng)目信息化總體框架設(shè)計(jì)方案，第二是我們提出來建筑施工企業(yè)和項(xiàng)目管理信息化總體框架設(shè)計(jì)方案，由于時(shí)間的關(guān)系不可能對這些方案一一列舉作詳細(xì)地介紹，如果將來大家有機(jī)會(huì)可以和中建總公司和清華大學(xué)和建院作一些必要的探討。第三是關(guān)于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)，建筑企業(yè)基礎(chǔ)信息編碼系統(tǒng)，還有一個(gè)是建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)。還有一個(gè)是工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，還有面向國際工程的工程動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。我們同時(shí)與中海和中建總公司一起做的工程動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)獲得了國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，獲得的高度肯定。

在“十五”公關(guān)課題上國家對信息化高度重視，最近在做建筑業(yè)信息化關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用項(xiàng)目的要點(diǎn)，在網(wǎng)上也有一些介紹。我羅列了一些，建筑業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系及關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)研究，還有一個(gè)是基于BIM技術(shù)的下一代建筑工程應(yīng)用軟件研究，第三是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信息化關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用，第四是建筑工程設(shè)計(jì)與施工過程信息化關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用。第五建筑施工企業(yè)管理信息化關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用。

從這個(gè)大的課題里面涉及到這么五個(gè)方面的內(nèi)容，我想重點(diǎn)介紹一下關(guān)于建筑工程設(shè)計(jì)與施工過程信息化關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用。這是中建總公司重點(diǎn)參與的步驟。還有一個(gè)是基于

BIM技術(shù)下一代建筑工程應(yīng)用軟件研究，關(guān)于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信息化關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用，這也是涉及了目前來說針對我們的現(xiàn)狀和目前的一些難點(diǎn)和特點(diǎn)，優(yōu)先從這幾個(gè)步驟。

我想把建筑工程設(shè)計(jì)和施工過程信息化關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用多花點(diǎn)時(shí)間與大家作一個(gè)簡單的探討，我們有幾個(gè)問題，一個(gè)是研究建筑工程施工的工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法的信息化表現(xiàn)技術(shù)，開發(fā)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法管理應(yīng)用軟件系統(tǒng)，另外研究建筑工程施工組織設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫，建立典型的工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案模板的數(shù)據(jù)庫，同時(shí)開發(fā)建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的方案輔助設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)。這都是從建筑施工和設(shè)計(jì)是比較關(guān)注的。

第二是研究大型復(fù)雜工程結(jié)構(gòu)可視化仿真建模設(shè)計(jì)技術(shù)以及強(qiáng)烈地震作用下非線性仿真分析技術(shù)，開發(fā)大型復(fù)雜工程結(jié)構(gòu)可視化仿真系統(tǒng)。

第三，研究大型復(fù)雜工程虛擬施工技術(shù)、建造資源和施工過程的動(dòng)態(tài)建模技術(shù)，施工方案的優(yōu)化以及模型連續(xù)施工過程的三維圖形表達(dá)技術(shù)，開發(fā)虛擬施工應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

第三，研究復(fù)雜條件下的工程測量與定位信息化技術(shù)，對復(fù)雜測量設(shè)備配件軟件過程中開發(fā)應(yīng)用，建立特殊工程測量處理數(shù)據(jù)苦，解決大型復(fù)雜或超過建筑工程中的測量速度、精度、變形等技術(shù)的難題，實(shí)現(xiàn)對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量安全的矮小有效控制。

研究建筑工程工程量自動(dòng)統(tǒng)計(jì)信息模型，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)和自動(dòng)套取工程量定定額技術(shù)，開發(fā)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)的軟件系統(tǒng)。

研究適用于復(fù)雜施工環(huán)境的無線傳輸?shù)淖越M網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，施工管理人員可以連續(xù)實(shí)施跟蹤的無限射頻識(shí)別終端技術(shù)，開發(fā)基于無線自足網(wǎng)絡(luò)的施工現(xiàn)場協(xié)同科技進(jìn)步水平，一個(gè)是要有相關(guān)省部級(jí)管理信息的系統(tǒng)。

研究大型復(fù)雜建筑結(jié)構(gòu)工程施工健康檢測技術(shù)，開發(fā)檢測軟件系統(tǒng)等等。

整個(gè)的關(guān)鍵技術(shù)現(xiàn)在正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，我們研究院也對這些問題作一些研究，國家對這個(gè)事情高度關(guān)注。

還有建筑施工企業(yè)的管理信息化的技術(shù)，我不重點(diǎn)介紹了，我就點(diǎn)一下題。

再一個(gè)我想給大家匯報(bào)一下，在特級(jí)資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)上建設(shè)部新頒布的文件，對科技進(jìn)步與新意化應(yīng)用方面提出的新的一些要求。除了企業(yè)的資信能力的對注冊資本金的問題、凈資產(chǎn)的問題、營業(yè)稅的授信的問題有一些常規(guī)的，還增加一些科技進(jìn)行與信息化建設(shè)考核的指標(biāo)，對管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的要求以前也是比較常規(guī)的東西，及以上的企業(yè)技術(shù)中心，第二是企業(yè)近三年科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)指出平均達(dá)到營業(yè)額的0.5%以上，企業(yè)具有國家級(jí)工法3項(xiàng)以上，近五年具有與工程建設(shè)相關(guān)專利有多項(xiàng)。？

另外還要獲得國家級(jí)的科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)和主編過工程建設(shè)國家或行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。對我們信息提出了比較高的要求，企業(yè)內(nèi)部要建立一個(gè)局域網(wǎng)和管理的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)化，已建立開通的企業(yè)外部網(wǎng)站，使用的綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)，工程設(shè)計(jì)相關(guān)軟件，實(shí)現(xiàn)了檔案管理和設(shè)計(jì)穩(wěn)當(dāng)管理。

我們感覺到這些東西對資質(zhì)的要求必將對企業(yè)的信息化建設(shè)產(chǎn)生一個(gè)很好的推動(dòng)作用。主要是這幾方面，一個(gè) 是國家建筑企業(yè)信息化內(nèi)容首次列入十五科技的公關(guān)科技，并在“十一五”繼續(xù)列入國家的支撐計(jì)劃。國家“十一五”科技支撐計(jì)劃首次將建筑施工過程生產(chǎn)過程信息化技術(shù)列入研究開發(fā)內(nèi)容的意義。第三是國家在工程承包企業(yè)資質(zhì)中增加科技和信息化技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的意義。第四，建筑企業(yè)如何適應(yīng)行國家大環(huán)境應(yīng)該求要是保持國家科技企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)要求。

我們中建總公司也愿意和建筑業(yè)的企業(yè)和設(shè)計(jì)業(yè)的同仁一起對推動(dòng)這個(gè)事情作出努力，我們希望大家有機(jī)會(huì)關(guān)注我們中建。

第二篇：淺談建筑企業(yè)信息化

目錄

摘要???????????????????????????????II 1 緒論??????????????????????????????1

1.1 研究背景???????????????????????????1

1.2 建筑企業(yè)信息化的必要性????????????????????1 2 當(dāng)前建筑企業(yè)管理信息化存在的問題????????????????1

2.1 企業(yè)對管理信息化的模式和整體需求不清楚????????????1

2.2 企業(yè)的管理運(yùn)作流程優(yōu)化和流程再造往往不考慮信息化處理的要求和規(guī)范????????????????????????????????2

2.3 企業(yè)信息化建設(shè)普遍缺乏整體規(guī)劃和分步實(shí)施的措施????????2

2.4 企業(yè)軟件開發(fā)各自為戰(zhàn)、重復(fù)投入、浪費(fèi)資源???????????2 3 實(shí)現(xiàn)我國建筑企業(yè)管理信息化的對策????????????????2

3.1 管理信息化模式的選擇?????????????????????3

3.2 管理信息化應(yīng)實(shí)現(xiàn)的主要功能??????????????????3 4 建筑企業(yè)管理信息化中應(yīng)注意的幾個(gè)問題??????????????4

4.1 轉(zhuǎn)變觀念???????????????????????????4

4.2 明確目標(biāo)???????????????????????????4

4.3 人才培訓(xùn)???????????????????????????4 5 結(jié)語??????????????????????????????5 后記??????????????????????????????6 參考文獻(xiàn)?????????????????????????????7

淺談建筑企業(yè)信息化

在國際建筑市場競爭日益激烈的壓力下，國際上一些知名建筑企業(yè)，為了保持和提升企業(yè)的競爭實(shí)力，除了積極聯(lián)合重組外，還在企業(yè)的戰(zhàn)略、管理和技術(shù)等方面努力創(chuàng)新，其中最重要的創(chuàng)新點(diǎn)之一就是：信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用。

這一創(chuàng)新點(diǎn)引起了有關(guān)方面的注意。國家、政府和許多企業(yè)對信息化十分重視，在信息化方面投入了大量的時(shí)間、精力和費(fèi)用，研究、開發(fā)水平也在不斷地提高

1企業(yè)信息化的前言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的管理理念和手段已無法適應(yīng)建筑業(yè)快速發(fā)展的要求。在這樣激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，成為制約建筑企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。而充分運(yùn)用信息技術(shù)所帶來的巨大生產(chǎn)力，提高自身的企業(yè)信息化應(yīng)用水平和管理水平，無疑將成為保證企業(yè)成功的重要砝碼。

2企業(yè)信息化需要建立現(xiàn)代企業(yè)文化

習(xí)慣勢力不利于企業(yè)推進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)。由于企業(yè)改制不充分，傳統(tǒng)的管理文化和組織行為與現(xiàn)代管理技術(shù)的沖突十分突出。致使現(xiàn)代管理技術(shù)難以貫徹、實(shí)施，連能取得一點(diǎn)效果的企業(yè)，也是少之又少。更可悲的是，企業(yè)在推行信息化的過程中遇到問題后，很少有企業(yè)去反思自身是如何做信息化的，在信息化上又做了多大的努力，以及自身的管理體制、企業(yè)環(huán)境或企業(yè)文化等問題，反而將問題歸結(jié)到管理技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件或軟件開發(fā)商方面。他們沒有認(rèn)真地去思考，現(xiàn)代管理技術(shù)對企業(yè)有什么要求，他們也沒有意識(shí)到，推行現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)，企業(yè)必須具備良好的企業(yè)文化。例如，在我國建筑施工企業(yè)，施工項(xiàng)目管理是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)是企業(yè)的首選管理技術(shù)。現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)要求是：

2.1必須有明確的管理目標(biāo)。工程項(xiàng)目的管理是在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)而對項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程，是以目標(biāo)控制為核心的管理活動(dòng)。

2.2必須有明確的管理責(zé)任和考核依據(jù)。明確的項(xiàng)目管理責(zé)任是落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任、控制項(xiàng)目，達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要前提，是促進(jìn)、激勵(lì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程和組織更好運(yùn)營的重要手段。

2.3管理業(yè)務(wù)必須公開。現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)要求項(xiàng)目管理責(zé)任、目標(biāo)的制定與分解，管理業(yè)務(wù)流程、制度、績效評價(jià)以及監(jiān)督、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等都是透明、公開的。

2.4必須以人為本。現(xiàn)代項(xiàng)目管理著眼于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，要是沒有項(xiàng)目管理人員的積極性，現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)是無法推廣應(yīng)用的。因?yàn)槠髽I(yè)處于領(lǐng)導(dǎo)地位，而項(xiàng)目組織處在被領(lǐng)導(dǎo)地位，被領(lǐng)導(dǎo)者或多或少存在對抗領(lǐng)導(dǎo)的思想和行為。要是沒有領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制推行，沒有項(xiàng)目管理人員的積極性，任何不能直接為應(yīng)用者（項(xiàng)目管理人員）帶來利益的、再好的技術(shù)也難以有效地推廣應(yīng)用。

2.5必須平等管理。在現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系中，沒有什么等級(jí)觀念，只有嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程、崗位和角色的設(shè)置，每一崗位和角色有著明確的職責(zé)和任務(wù)，是一種民主、職責(zé)分明的管理方式。

2.6必須有明確的管理權(quán)限。公司法人在明確項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任的基礎(chǔ)上，必須對項(xiàng)目經(jīng)理充分授權(quán)，讓項(xiàng)目經(jīng)理有施展才能的空間。在企業(yè)內(nèi)部，各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間又必須明確分權(quán)，以求相互制約，達(dá)到權(quán)力平衡的作用。

2.7必須講求誠信，必須對企業(yè)法人負(fù)責(zé)。所有參與項(xiàng)目管理的人員必須講求誠信，保證項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和上報(bào)數(shù)據(jù)的正確性和時(shí)效性。項(xiàng)目管理工作中有些工作是項(xiàng)目組織直接需要的，有些是企業(yè)法人為了積累管理經(jīng)驗(yàn)而需要的，不能說企業(yè)法人需要項(xiàng)目組織完成的工作是額外的工作，增加了項(xiàng)目組織的負(fù)擔(dān)。項(xiàng)目組織必須對企業(yè)法人負(fù)責(zé)。

3我國建筑企業(yè)信息化現(xiàn)狀及發(fā)展對策

3.1我國建筑企業(yè)信息化現(xiàn)狀

近些年，隨著越來越多的認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化的重要性，信息化在建工企業(yè)中有了一定的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)。其具體現(xiàn)狀表現(xiàn)在：

(1)企業(yè)對信息化的認(rèn)識(shí)有所提高，重視相差很大

國內(nèi)一些特級(jí)和一級(jí)建筑企業(yè)越來越重視信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用，無論在信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還是有關(guān)專業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用方面比如工程項(xiàng)目信息管理，都采取了相應(yīng)的措施。如中建一局四公司的建筑工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、中建五局三公司的建筑企業(yè)信息管理系統(tǒng)等。相反的，大部分中小建筑企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)由于忙于奔市場、找活源，信息化建設(shè)難以列入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，并且很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，信息化投資大，收效慢，對企業(yè)用處不大，沒有必要在信息化進(jìn)行投入。

(2)企業(yè)信息化的應(yīng)用深度有待提高

目前我國各種規(guī)模建筑企業(yè)絕大部分都用上了微機(jī)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息處理和輔助管理，但是在信息化的使用深度還是比較低。雖然一部分企業(yè)在工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等方面應(yīng)用了部分軟件，但通常這些業(yè)務(wù)單元的信息化是孤立的，系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無法共享，系統(tǒng)擴(kuò)展性也較差。

(3)項(xiàng)目管理信息化有待加強(qiáng)

國外項(xiàng)目管理開始于上世紀(jì)50年代，90年代后，項(xiàng)目管理軟件發(fā)展迅速，不斷有功能強(qiáng)大、使用方便的軟件推出，在項(xiàng)目管理中發(fā)揮了重要作用，在國外建筑企業(yè)中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)成為項(xiàng)目管理必不可少的一個(gè)組成部分。與國外相比，我國的建筑施工項(xiàng)目管理手段往往比較落后，無法及時(shí)掌握各個(gè)工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用發(fā)生及其盈虧狀況，包括項(xiàng)目成本核算、收入核算等數(shù)據(jù)模糊不清，無法實(shí)現(xiàn)工程管理中各個(gè)部門間數(shù)據(jù)的集成與共享，無法實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目數(shù)據(jù)的集中管理。雖然目前已經(jīng)有部分的企業(yè)開始重視并運(yùn)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，但是在使用過程中明顯存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：對建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用重視不足；沒有將項(xiàng)目管理看作是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程；在信息基礎(chǔ)設(shè)施上的投入不夠。

(4)信息化人才匱乏

建筑企業(yè)信息化管理人才匱乏是建工企業(yè)的一個(gè)普遍現(xiàn)象。信息化不是一蹴而就的過程，需要經(jīng)常檢查、維護(hù)、更新，這些工作需要既懂計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)，又具備工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，而目前我國的信息化人才培養(yǎng)多集中在工業(yè)工程領(lǐng)域，還沒有高校針對建設(shè)領(lǐng)域信息化進(jìn)行專門人才的培養(yǎng)。

3.2建筑企業(yè)信息化的策略

根據(jù)上面分析的建筑企業(yè)的現(xiàn)狀，我們認(rèn)為建筑企業(yè)信息化建設(shè)主要應(yīng)該做到以下幾方面：

3.2.1從強(qiáng)化企業(yè)信息化意識(shí)入手

領(lǐng)導(dǎo)重視是信息系統(tǒng)建設(shè)成功的首要保證。建筑企業(yè)信息化首先要從強(qiáng)化企業(yè)的“一把手”意識(shí)入手，使其認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)實(shí)施信息化的重要性和緊迫性。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須在信息化的建設(shè)過程，態(tài)度堅(jiān)定，把信息化當(dāng)成是一件關(guān)系企業(yè)未來出路的重大問題來對待。信息化只有在總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，才能得以實(shí)現(xiàn)。

另外，在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者信息化意識(shí)的同時(shí)，企業(yè)還需要強(qiáng)化和統(tǒng)一企業(yè)全體員工對信息化的思想認(rèn)識(shí)。企業(yè)信息化是一個(gè)全員參與的工程，只有人人重視信息化，相信企業(yè)信息化將為他們帶來的益處，才能把信息化建設(shè)的被動(dòng)行為轉(zhuǎn)為主動(dòng)，加快信息化建設(shè)的步伐。

3.2.2從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)

建筑企業(yè)信息化不是盲目進(jìn)行，也不是什么技術(shù)新就選擇什么技術(shù)，建筑企業(yè)在信息化的選擇過程中應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身情況，量力而行，不要盲目追求先進(jìn)性，也不能一味的生搬硬套。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的現(xiàn)狀以及實(shí)力狀況選擇最能滿足自己當(dāng)前需求的軟件，并且在應(yīng)用過程中積極地與系統(tǒng)供應(yīng)商聯(lián)系，使系統(tǒng)真正意義上的為公司所用。

4企業(yè)信息化需要建立現(xiàn)代企業(yè)文化

習(xí)慣勢力不利于企業(yè)推進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)。由于企業(yè)改制不充分，傳統(tǒng)的管理文化和組織行為與現(xiàn)代管理技術(shù)的沖突十分突出。致使現(xiàn)代管理技術(shù)難以貫徹、實(shí)施，連能取得一點(diǎn)效果的企業(yè)，也是少之又少。更可悲的是，企業(yè)在推行信息化的過程中遇到問題后，很少有企業(yè)去反思自身是如何做信息化的，在信息化上又做了多大的努力，以及自身的管理體制、企業(yè)環(huán)境或企業(yè)文化等問題，反而將問題歸結(jié)到管理技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件或軟件開發(fā)商方面。他們沒有認(rèn)真地去思考，現(xiàn)代管理技術(shù)對企業(yè)有什么要求，他們也沒有意識(shí)到，推行現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)，企業(yè)必須具備良好的企業(yè)文化。例如，在我國建筑施工企業(yè)，施工項(xiàng)目管理是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)是企業(yè)的首選管理技術(shù)。現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)要求是：

4.1必須有明確的管理目標(biāo)。工程項(xiàng)目的管理是在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)而對項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程，是以目標(biāo)控制為核心的管理活動(dòng)。

4.2必須有明確的管理責(zé)任和考核依據(jù)。明確的項(xiàng)目管理責(zé)任是落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任、控制項(xiàng)目，達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要前提，是促進(jìn)、激勵(lì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程和組織更好運(yùn)營的重要手段。

4.3管理業(yè)務(wù)必須公開。現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)要求項(xiàng)目管理責(zé)任、目標(biāo)的制定與分解，管理業(yè)務(wù)流程、制度、績效評價(jià)以及監(jiān)督、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等都是透明、公開的。

4.4必須以人為本。現(xiàn)代項(xiàng)目管理著眼于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，要是沒有項(xiàng)目管理人員的積極性，現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)是無法推廣應(yīng)用的。因?yàn)槠髽I(yè)處于領(lǐng)導(dǎo)地位，而項(xiàng)目組織處在被領(lǐng)導(dǎo)地位，被領(lǐng)導(dǎo)者或多或少存在對抗領(lǐng)導(dǎo)的思想和行為。要是沒有領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制推行，沒有項(xiàng)目管理人員的積極性，任何不能直接為應(yīng)用者（項(xiàng)目管理人員）帶來利益的、再好的技術(shù)也難以有效地推廣應(yīng)用。

4.5必須平等管理。在現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系中，沒有什么等級(jí)觀念，只有嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程、崗位和角色的設(shè)置，每一崗位和角色有著明確的職責(zé)和任務(wù)，是一種民主、職責(zé)分明的管理方式。

4.6必須有明確的管理權(quán)限。公司法人在明確項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任的基礎(chǔ)上，必須對項(xiàng)目經(jīng)理充分授權(quán)，讓項(xiàng)目經(jīng)理有施展才能的空間。在企業(yè)內(nèi)部，各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間又必須明確分權(quán)，以求相互制約，達(dá)到權(quán)力平衡的作用。

4.7必須講求誠信，必須對企業(yè)法人負(fù)責(zé)。所有參與項(xiàng)目管理的人員必須講求誠信，保證項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和上報(bào)數(shù)據(jù)的正確性和時(shí)效性。項(xiàng)目管理工作中有些工作是項(xiàng)目組織直接需要的，有些是企業(yè)法人為了積累管理經(jīng)驗(yàn)而需要的，不能說企業(yè)法人需要項(xiàng)目組織完成的工作是額外的工作，增加了項(xiàng)目組織的負(fù)擔(dān)。項(xiàng)目組織必須對企業(yè)法人負(fù)責(zé)。

5、企業(yè)信息化的展望

無論是國內(nèi)市場還是國際市場，中國企業(yè)都將直接面對擁有高度信息化優(yōu)勢的國際企業(yè)的挑戰(zhàn)。建設(shè)領(lǐng)域很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息化在提高企業(yè)競爭力、縮小和國際企業(yè)差距方面的突出作用，并已經(jīng)開始大力推進(jìn)信息化建設(shè)。隨著電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的提高和普及，企業(yè)信息化已經(jīng)是大勢所趨，只有迅速提升施工企業(yè)信息化水平，并通過信息化拉動(dòng)施工企業(yè)向智能型和管理型企業(yè)轉(zhuǎn)化，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝。

參考文獻(xiàn)劉小龍.中小企業(yè)信息化的問題與對策思考—以江門為例[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2006(11):249-251.譚睿,孟慶禮.企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)查與對策研究—以徐州市為例[J].甘肅行政學(xué)院學(xué)報(bào),2006(2):54-55.鄭昌書.論建筑企業(yè)管理信息化[J].國外建材科技, 2008,(01):145-147 4陳振軍.全面實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,積極推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì), 2008,(01):8-9,23楊敬彬, 陳紹庫.建筑企業(yè)常見風(fēng)險(xiǎn)及防范措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào), 2008,(05):110彭超.建筑企業(yè)目標(biāo)成本的預(yù)測與制定[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào), 2008,(07):139

第三篇：張志兵教授

祛眼袋專家：張志兵簡介

美詩沁國際醫(yī)療集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會(huì)主席

北京美詩沁醫(yī)學(xué)美容院長

全方位去眼袋發(fā)明者

四項(xiàng)眼部專利持有者

中國整形美容協(xié)會(huì)會(huì)員

中國醫(yī)師協(xié)會(huì)美容學(xué)會(huì)會(huì)員

中國中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)專家委員

韓國BK一東洋整形醫(yī)院客座教授

中國科技美容十大領(lǐng)先人物獲獎(jiǎng)?wù)?/p>

擅長項(xiàng)目：不開刀去眼袋、四維綜合眼袋修復(fù)、皮下速接雙眼皮、無痕嫵媚翹睫毛、眼部綜合美容、面部無創(chuàng)微雕

20年專注祛眼袋

張志兵教授從事醫(yī)療美容行業(yè)至今，一直只專注于眼袋的研究及技術(shù)更新，并參與了數(shù)萬例眼袋手術(shù)及數(shù)千例眼袋修復(fù)手術(shù)，臨床經(jīng)驗(yàn)豐富。20余年的專注，賦予了他厚度，也成就了他在行業(yè)內(nèi)的高度。

張志兵教授在祛眼袋項(xiàng)目上獲得的專利

多年的去眼袋實(shí)操中發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的手術(shù)切開去眼袋存在著一定創(chuàng)傷及風(fēng)險(xiǎn)，容易造成瞼外翻，疤痕，張教授和他的技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過多年研究總結(jié)，開創(chuàng)了高科技儀器及綜合技術(shù)去眼袋的先河，并獲得多項(xiàng)國家專利技術(shù)。目前在眼袋的精細(xì)化、整體化操作研究上仍在做孜孜以求的深入探索，為求美者打造一個(gè)安全美麗的無創(chuàng)美塑國際化平臺(tái)。

張志兵對祛眼袋項(xiàng)目的看法

祛眼袋聽起來是個(gè)小項(xiàng)目，實(shí)際是生個(gè)系統(tǒng)工程

去眼袋實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及到眼部皮膚松弛度的調(diào)整，眼周韌帶的固定及眼周淋

巴系統(tǒng)、毛細(xì)血管等微循環(huán)的改善，調(diào)理及眼周皮膚，改善眼部衰老癥狀，并不是單純地去除眶

隔筋膜內(nèi)脂肪。此外，眼睛部位是人體比較敏感區(qū)域，不僅組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，而且眼周膚質(zhì)較嫩，比較容易留下疤痕，因此，在治療時(shí)對醫(yī)師的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)都要求極高。

祛眼袋需中西結(jié)合對我國中醫(yī)學(xué)有深入研究的張志兵教授指出，單純性采用國際頂尖技術(shù)及儀器，只是在全程數(shù)碼監(jiān)控，不損傷血管及神經(jīng)的情況下，針對性地將脂肪進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)液化，但很難改善眼袋皮膚松弛、細(xì)紋等衰老癥狀。如結(jié)合傳統(tǒng)中醫(yī)理論，綜合調(diào)節(jié)經(jīng)絡(luò)、腧穴、氣血等，從根本上恢復(fù)眼肌筋膜彈性，改善眼周微循環(huán)及固定眼周韌帶，不僅徹底去除眼袋，而且還能恢復(fù)眼部肌膚平滑，效果更加完美。

張志兵教授所獲榮譽(yù)

2009年5月，由中國聯(lián)合商報(bào)社、購物導(dǎo)報(bào)、品牌雜志社、中國企業(yè)誠信經(jīng)營協(xié)會(huì)、全國高科技產(chǎn)業(yè)品牌推進(jìn)委員會(huì)聯(lián)合舉辦的“2009影響中國”活動(dòng)，根據(jù)公眾網(wǎng)上投票及專家資料評審的結(jié)果，在本次活動(dòng)中榮獲“2009影響中國”：美容科技創(chuàng)新十大領(lǐng)先人物榮譽(yù)稱號(hào)。

2012年1月，由中華工商時(shí)報(bào)、中國商報(bào)、中國品牌傳播研究中心、中國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟聯(lián)合的舉辦“華尊獎(jiǎng)公益調(diào)查推選活動(dòng)”，張志兵教授在此次“華尊獎(jiǎng)——尋找中國管理好榜樣”人物公益調(diào)查推選活動(dòng)中榮獲：開創(chuàng)全國非手術(shù)祛眼袋新模式?貢獻(xiàn)人物。

張志兵教授在祛眼袋項(xiàng)目上從開始接觸到現(xiàn)在已經(jīng)足足20年了，據(jù)張志兵教授本人對事業(yè)的展望-祛眼袋也是他的終于事業(yè)。

第四篇：張志兵教學(xué)反思

教學(xué)反思：新課程背景下的教師教學(xué)行為

張志斌 語文

我國新一輪的基礎(chǔ)教育課程改革正在全國范圍中得以實(shí)驗(yàn)當(dāng)中，從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上來看，教師本身的素養(yǎng)能否與課程改革同步，從根本上決定了課程改革的成敗。教師在迎接這一輪課改挑戰(zhàn)時(shí)，除了要認(rèn)真解讀、領(lǐng)悟新課程體系中蘊(yùn)含的思想，樹立新的教育理念，接受各類教師培訓(xùn)外，還應(yīng)根據(jù)新課標(biāo)的要求，積極轉(zhuǎn)變觀念，改變自身的教學(xué)行為。

一、從注重知識(shí)傳授轉(zhuǎn)向注重學(xué)生素養(yǎng)的全面提高

上個(gè)世紀(jì)的教學(xué)所走過的路，大體是“知識(shí)本位——智力本位——人本位”這樣的發(fā)展軌跡。當(dāng)今《語文課程標(biāo)準(zhǔn)》（實(shí)驗(yàn)稿）明確指出：“九年義務(wù)教育階段的語文課程，必須面向全體學(xué)生，使學(xué)生獲得基本的語文素養(yǎng)。語文課程應(yīng)培育學(xué)生熱愛祖國語文的思想感情，指導(dǎo)學(xué)生正確地理解和運(yùn)用祖國語文，豐富語言的積累，培養(yǎng)語感，發(fā)展思維，使他們具有適應(yīng)實(shí)際需要的識(shí)字寫字能力、閱讀能力、寫作能力、口語交際能力。語文課程還應(yīng)重視提高學(xué)生的品德修養(yǎng)和審美情趣，使他們逐步形成良好的個(gè)性和健全的人格，促進(jìn)德、智、體、美、勞的和諧發(fā)展。”

我們的教學(xué)再也不能單純以傳授知識(shí)為目的。除了基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能外，要關(guān)注情感、態(tài)度和價(jià)值觀的培養(yǎng)，激發(fā)學(xué)生獨(dú)立思考和創(chuàng)新意識(shí)，要讓學(xué)生感受理解知識(shí)產(chǎn)生和發(fā)展的過程，培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)精神和創(chuàng)新思維能力，培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣。另外還要求讓每個(gè)學(xué)生擁有健康的身心，優(yōu)良的品質(zhì)和終身學(xué)習(xí)的愿望和能力，真正把學(xué)生當(dāng)作是與自己平等的個(gè)體，尊重學(xué)生的人格，培養(yǎng)學(xué)生的自信，尊重學(xué)生的興趣，發(fā)展學(xué)生的特長，理解學(xué)生的心理，解決學(xué)生的困難，了解學(xué)生的現(xiàn)有水平，促進(jìn)學(xué)生的進(jìn)步，客觀公證的對待每一個(gè)學(xué)生，讓每一個(gè)學(xué)生的語文素養(yǎng)全面提高。

二、從統(tǒng)一化教學(xué)模式轉(zhuǎn)向個(gè)性化教學(xué)模式

我們教學(xué)長期以來，遵循著“時(shí)代背景打頭陣，識(shí)字解詞正正音，劃分段落找中心，寫作特點(diǎn)幾條筋，測試訓(xùn)練仍擔(dān)心，熟能生巧一本經(jīng)”；還有“考試用一把尺子，評價(jià)用一種標(biāo)準(zhǔn)”。這已成為現(xiàn)行教育中一個(gè)突出的問題，它不符合學(xué)生實(shí)際，壓抑學(xué)生個(gè)性和創(chuàng)造性，導(dǎo)致語文課堂“死氣沉沉”，學(xué)生昏昏入睡，對語文學(xué)科失去興趣，課堂效率極其低下。

正如世界上尋不見完全雷同的一對樹葉一樣，人海茫茫，教海無邊，我們既

找不到兩個(gè)完全相似的學(xué)生，也不會(huì)找到能適合任何學(xué)生的一種教學(xué)方法。每個(gè)學(xué)生都有自己的思想，自己的性格，自己的意愿，自己的知識(shí)基礎(chǔ)，自己的行動(dòng)規(guī)律。正如每個(gè)人只能用自己的器官吸收物質(zhì)營養(yǎng)一樣，每個(gè)學(xué)生也只能用自己的頭腦汲取精神營養(yǎng)。我們教學(xué)必須充分尊重每個(gè)學(xué)生，讓他們充分發(fā)揮自己學(xué)習(xí)的積極性，突出他們學(xué)習(xí)和教育的主體地位。這就要求：㈠教師要從課堂教學(xué)的主宰者走向課堂活動(dòng)的參與者；㈡教師要從教學(xué)活動(dòng)的組織者走向?qū)W習(xí)的引導(dǎo)者；㈢要從問題只求唯一答案，學(xué)生學(xué)習(xí)以再現(xiàn)和模仿為主走向開放的、多元的主動(dòng)搜集獲取多種答案；㈣是要從“授生以魚”走向“供以池水，授之以漁”的教學(xué)；㈤要從教師權(quán)威走向教師多元互動(dòng)。只有這樣，才能最大限度的開發(fā)每個(gè)學(xué)生的個(gè)性才能，讓每個(gè)學(xué)生找到自己的個(gè)性才能充分發(fā)揮的領(lǐng)域和生長點(diǎn)。我們的語文課堂積弊才得以革除，方能彰顯學(xué)生個(gè)性。

三、從教科書的被動(dòng)執(zhí)行者轉(zhuǎn)化為新知識(shí)的創(chuàng)造者多年來，學(xué)校教學(xué)一直是分科進(jìn)行的，不少教師把自己禁錮在學(xué)科壁壘之中，不再涉獵其他學(xué)科的知識(shí)，即使是所學(xué)科，僅僅是教材中涉及的則毫不放過，必定講清講透，唯恐學(xué)生沒掌握，但教材中未提到的則很少過問，以免喧賓奪主。在整個(gè)教學(xué)過程中，教師扮演的是課程計(jì)劃的忠實(shí)執(zhí)行者。顯然，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)素質(zhì)教育的需求的。新課程富于開放性和彈性，能夠根據(jù)需要不斷調(diào)節(jié)，更新發(fā)展。我們在語文教學(xué)中，應(yīng)該把語文教材的選擇權(quán)、自主權(quán)、使用權(quán)交給師生：對學(xué)生感興趣的文章，就讓他們?nèi)ゾx；對他們不感興趣的文章，就讓他們?nèi)ゴ肿x或者略讀甚至不讀；對語文課本中的有關(guān)內(nèi)容，教師們可以根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或重組。同時(shí)，生活處處皆學(xué)問，社會(huì)時(shí)時(shí)有新知。我們教師應(yīng)開放自己的視野，開放到社會(huì)，開放到生活，開放到大千世界之中感受底蘊(yùn)深厚的社會(huì)生活，走進(jìn)瞬間萬變的信息時(shí)代，把社會(huì)熱點(diǎn)、生活感受、時(shí)代脈膊、制度利弊當(dāng)作語文教育的內(nèi)容和材料。此外，我們還要爭取把課堂與社會(huì)、課本與生活聯(lián)系上，努力構(gòu)建校內(nèi)與校外溝通，課內(nèi)與課外聯(lián)動(dòng)，課本與學(xué)習(xí)融能，教學(xué)與實(shí)踐互動(dòng)的語文教育體系，使“教科書”多樣化、特色化、真實(shí)化、鮮活化，使學(xué)生在更為廣闊更為豐富的空間是學(xué)好語文，用好語文，拓寬視野，豐富知識(shí)，砥礪能力。基礎(chǔ)教育改革是一個(gè)不斷發(fā)展，永不停歇的過程，這就需要轉(zhuǎn)換自身教學(xué)行為，做一位不斷學(xué)習(xí)，不斷更新，不斷創(chuàng)造，不斷反思的實(shí)踐者，當(dāng)一名積極進(jìn)取、永遠(yuǎn)向前、敢于嘗試、不斷總結(jié)的行進(jìn)者。

第五篇：張志兵同志事跡材料

張志兵同志事跡材料

張志兵，男，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員，中學(xué)高級(jí)教師。1995年參加工作，在西灣子小學(xué)從事小學(xué)語文教學(xué)工作。2005年3月開始任西灣子小學(xué)教學(xué)副校長。

參加工作以來，張志兵在自己的專業(yè)崗位上同志勤奮耕耘，積極進(jìn)取，逐漸成長為學(xué)校教育、教學(xué)的主要業(yè)務(wù)骨干，無論是在教育、教學(xué)研究和管理以及指導(dǎo)教師方面都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。而且成績顯著，在同行中具有很高的知名度。

傾情教育，不言園丁苦

剛參加工作，張志兵便接手了一個(gè)讓全校老師都頭痛的“釘子班”。他首先確定了工作的切入點(diǎn)----班里的五個(gè)“釘子生”。為此他做了大量艱苦細(xì)致的工作。首先進(jìn)行家訪，通過家訪充分了解了五個(gè)差生，而且贏得了五位家長的大力支持。然后他從思想上和五個(gè)差生將心比心的進(jìn)行溝通，并把其中的一個(gè)進(jìn)步較快的差生有意吸收到班干部隊(duì)伍當(dāng)中，讓他勇挑重?fù)?dān)。同時(shí)又以“如何對待后進(jìn)生”“假如你是一名后進(jìn)生”等為主題多次召開班會(huì)，教育全體學(xué)生都要向后進(jìn)生伸出援助之手。為了彌補(bǔ)他們基礎(chǔ)知識(shí)的不足，他又利用課余和節(jié)假日時(shí)間義務(wù)為他們補(bǔ)課。為了擠出更多的時(shí)間，也為了方便，他從家里又搬進(jìn)了宿舍。在課堂教學(xué)過程中他都會(huì)精心為差生設(shè)計(jì)幾個(gè)難度適中的問題。由于他的努力，五個(gè)差生很快與他建立了深厚的感情，成績直線上升。不到一年的時(shí)間，這個(gè)班便被奇跡般的轉(zhuǎn)化了。14年來，在班級(jí)管理中他不斷創(chuàng)新，總是能奇跡般的將釘子班得以轉(zhuǎn)化，成為西灣子小學(xué)名副其實(shí)的后進(jìn)生轉(zhuǎn)化專家。

由于工作成績突出，2005年3月張志兵開始擔(dān)任學(xué)校的教學(xué)副校長。作為副校長，他認(rèn)真地完成自己分管的工作，積極為校長分擔(dān)任務(wù)，為全校教師服好務(wù)，并身先士卒，引領(lǐng)廣大教師積極從事課堂教育教學(xué)改革，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，為教師的專業(yè)化成長搭建了廣闊的平臺(tái)。他經(jīng)常深入到教師隊(duì)伍中，了解他們在工作中、生活中碰到的各種問題，并給校長獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展做了大量艱苦細(xì)致且卓有成效的工作，贏得了廣大教師、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。

勇于創(chuàng)新，漫道從頭越

從參加工作之日起，張志兵便沒有停止對自己的充實(shí)和提高。他緊跟教育改革的步伐，不斷學(xué)習(xí)和吸取先進(jìn)的教育教學(xué)理念，在語文課堂教學(xué)實(shí)踐中大膽探索，不斷創(chuàng)新。多次在市縣作公開課和示范課，受到了市縣及中央教科所專家的一致好評。他撰寫的論文，其中有7篇論文在省級(jí)以上刊物發(fā)表，兩篇獲全國教研成果一等獎(jiǎng)。制作的課件《狼牙山五壯士》在河北省多媒體課件制作大賽中獲一等獎(jiǎng)。“十一五”其間他先后主持、參與了國家、省、市課題共13項(xiàng)，其中三項(xiàng)已順利結(jié)題。

由于工作成績突出,張志兵先后被評為“市青年教師希望之星”“市優(yōu)秀班主任”“市模范教師”“市群眾最滿意的教師”“市思想政治教育工作先進(jìn)個(gè)人”“市民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)個(gè)人”。2000年獲“河北省十大杰出青年”獎(jiǎng),省政府記一等功，2008年又被為全國千名優(yōu)秀班主任。

在今后的教學(xué)生涯中，張志兵將一如既往地嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，用實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀，為黨的教育事業(yè)奮斗終生。

2010年11月11日