第一篇：受人尊重的企業

企業受人尊重是一種文化

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摘要：記者：您理想中的企業是怎樣的？朱劍明（江蘇無錫油泵油嘴研究所所長）：一個受人尊重的企業不僅需要努力增加企業的盈利能力，而且需要重視企業在人們心目中的形象，履行相關的社會

記者：您理想中的企業是怎樣的？

朱劍明（江蘇無錫油泵油嘴研究所所長）：一個受人尊重的企業不僅需要努力增加企業的盈利能力，而且需要重視企業在人們心目中的形象，履行相關的社會責任。只有在企業內外兩個方面都贏得尊重，企業才能獲得可持續發展的基礎。

記者：怎樣的企業才算是一個受人尊重的企業呢？

朱劍明：一個企業值不值得尊重，很大程度上取決于這個企業值不值得信任，講不講誠信。企業之所以受人尊重，企業中肯定有許多受人尊重的人，干了許多受人尊重的事。首先，一個受人尊重的企業，必須是能為社會不斷創造財富，為企業發展不斷增強活力。其次，一個受人尊重的企業，應當是一個尊重人、以人為本、以員工為本的企業。此外，還應該是一個有社會責任感的企業，這一點也非常重要。

記者：有的企業到處去挖人，您說這樣的企業算得上是一個受人尊重的企業嗎？

朱劍明：當然，挖人在社會競爭、市場經濟競爭中，也算是一個相對公平的游戲。但如果一個企業仗著錢多，把人家的骨干都挖過去，就很難得到大家的尊重。可以肯定地說，許多外國企業在他本國或者在歐洲、美國，甚至在日本都不會這么做，也不敢這么做，至少不會挖客戶的人才，要是這么做就不可能發展到今天。適當的人才流動是允許的，也無可非議。如果專門靠挖人家的人才去發展，那么大家都沒有責任去培養人了，這個社會最終將失去發展的源動力。所以，不采取培養人才的戰略，大家都只想著挖人，會引起社會的不穩定。

記者：您認為應當怎樣做，才能成為受人尊重的企業呢？

朱劍明：首先要尊重人。在當今知識經濟條件下的知本時代，企業導向已經轉變為人力資源導向，人力資源已真正成為企業的第一資源，人才是企業價值創造的最重要驅動者。在過去，是財務資本決定企業的價值，而如今，衡量企業的價值更重要的是要看公司的員工。

人才是第一因素，是至關重要的因素，什么都可以沒有，但人才不能沒有，只要有了人才什么都能解決。人才應該優先于戰略。好多企業老板都說戰略重要，但是我認為，人才要優先于戰略，比戰略更重要，所有的戰略都是人去實施，都是人提出來的，有了人才，才有好的戰略。三國演義的時候，劉備這個人是沒有什么戰略的，他只有一個愿景就是想做皇帝，但他三顧茅廬成功地把諸葛亮請出來了，有了人才他就有了戰略，最終形成三分天下的格局。

記者：可不可以這樣理解，受人尊重其實也是一種企業文化？

朱劍明：這是一個企業的最高境界，也是未來企業文化的核心。企業文化是一個企業的靈魂，對于它的理解以及發展完善，決不能簡單刻板地以企業+文化的方式來對待。正如清華紫光公司的總經理張本正講的，企業文化對外是一面旗幟、一個宣言，對內是一種向心力。一個企業真正有價值、有魅力，能夠流傳下來的東西不是產品而是它的文化。

評選特點

第一，候選企業的產生采用提名制；

第二，強調對企業的普遍關懷和包容，不在企業規模與經濟效益等方面設定限制性指標；

第三，強調社會各界的參與，實現公開透明；

第四，也是最為重要的，強調評選機制的科學性和公正性，保證評選過程具有高度的學術規范性和可信性。

同時，在獎項設置上又有所創新，將設三個子類別，分別為：

創新：要求企業具有創新能力，在創新方面成就突出，且能保持持續發展；

社會責任：要求企業履行了作為企業公民的義務，環境友好、受員工愛戴、受消費者好評、受投資者肯定等；

穩健成長：要求企業穩定經營，有合理的財務控制，能保持持續發展，為行業標桿。評選原則

本次評選所采用的總原則是:“受尊敬的企業”應該在經濟發展、社會責任、生態環境、合規性等方面滿足以下兩個標準：

1、底線標準：企業在各方面的表現都達到了行業的領先水平，并且遵紀守法，遵守普遍的商業規則及社會共識；

2、亮點標準：企業在創新、社會責任、穩健成長這三方面中，在其中的一個或幾個方面表現突出，能夠成為行業的標桿，起到典范作用。

評審介紹

2011—2012年度“中國最受尊敬企業”入圍企業名單，由北京大學管理案例研究中心、經濟觀察報歷時三個月的問卷調查，經由提名人投票產生。

“中國最受尊敬企業”評價對象為在中國境內設立主營業務機構的中國本土企業及外資企業，旨在發現在中國推動創新、履責、可持續增長的領先企業和行業標桿。本年度“最受尊敬企業評選”的三大主題為：創新、社會責任和穩健成長。

每個主題提名率排名前20名的企業入圍本年度最受尊敬企業評選活動的初選名單，經由557名商學院教授、媒體主編、企業高管以及EMBA學員提名，產生了63家入圍企業（含提名率并列情況）。

在2011—2012年度“中國最受尊敬企業評選”入圍企業名單公示階段，主辦方將對入圍企業開展第二輪問卷調查，并將根據社會公眾的監督對企業參選資格進行核實。

新浪財經訊 “2011-2012年度中國最受尊敬企業評選”頒獎典禮于2012年5月30日在北京大學舉行。上圖為鳳凰衛視(微博)董事局主席劉長樂。

以下為演講實錄：

劉長樂：尊敬的領導嘉賓，大家下午好！最近十年是中國經濟環境發生深刻變化的十年，當我們的社會發展到一定的階段，面臨著極大豐富的物質條件時，卻產生了過度的索取，道德滑坡的信任危機，貪婪的金融危機，頻發的食品安全事件，這些問題不斷地沖擊著人們的心理底線，道德危機無疑已成為二十一世紀全世界共同的關注。如何走出道德危機，尤其是商界、文化界自身的必修課。從目前的企業看，多數處于成長期的企業往往是重利潤、過度開發，過度污染等行為，這嚴重影響了人們生活的穩定，更影響了自身企業的信譽，面臨著生存危機。我們必須清醒地認識到，當今的世界尊敬的不僅是企業應當恪守的商業道德，更是產品過剩和信息時代企業生存與發展的必然選擇。

敬人者人方能衡敬之，不管企業發展到什么階段，相信真善美是不會改變的，具有社會的責任與個人良知的企業能夠受到人們發自內心的尊敬也是不會改變的，因為歷史是公正的?？档鹿疟峡讨@樣一句話，世界上有兩樣東西最重要，一個是我頭頂上浩瀚燦爛的星空，另外一個是道德的準則。感謝北京大學光華管理學院案例中心和經濟觀察報舉辦這樣的活動，使我們從特別的角度審視企業的發展，感謝祖先為我們創造了這樣一個詞，尊敬，尊

敬的傳統文化與道德力量，規范了我們的價值判斷，維系了我們的情感秩序。我們已意識到僅靠企業的規模和經濟指標來衡量一個企業的價值是遠遠不夠的。一家真正的優秀企業不但要擁有持續的良好業績，更重要的是能夠贏得整個社會的認可和尊敬。用現代社會企業的角度去觀察尊敬這個詞匯的內涵，我們發現，贏得尊敬正是一個企業品牌塑造的必由之路，一個卓越的企業，一個圖騰性的品牌，只有通過對消費者的尊敬，甚至敬畏才能夠留住消費者對企業的忠誠。同時，贏得消費者的尊敬才能成就一個企業基業常青的基石，一個追求卓越的企業，一定是一個受人尊敬的企業。這就是尊敬的力量。

鳳凰衛視非常有幸從2001年開始履獲中國最受尊敬的企業，我們非常珍惜這份榮譽，作為一個華語媒體，我們認識到企業的社會責任非常重要。過去的16年中，鳳凰衛視一直遵循著全球華人共同擁有的準則，致力于拉近華人在社會責任和商業利益方面尋求一種平衡，一個學者曾經這樣評論鳳凰，鳳凰衛視使我看到的新聞的真實與正確更重要，我對鳳凰衛視的總結是兩權兩力。鳳凰衛視一直在努力地保證著受眾的知情權和媒體的話語權，不斷地擴展了鳳凰的公信力和影響力。在不久前揭曉的第55屆紐約電影電視節和第48屆芝加哥電視節，鳳凰衛視的尋找氣候變化下的出路和環境及生態對世界的影響獲得銀獎，千里單騎回故鄉獲得了世界優秀獎。地溝油鏈條揭秘獲芝加哥電影獎雨果電影調查獎和新聞紀錄片的銀獎。正是媒體的責任感和使命感使鳳凰的品牌得到了升華，并贏得了社會的信任和尊敬。鳳凰衛視以高端的國際視角從記錄中國歷史進程中的變遷和復興之路上的進步思想，到提供社會弱勢群體的人文關懷，推進華人文化視野的全面發展方面做出了很多的努力。11的年來鳳凰衛視參加了歷屆中國最受尊敬企業的評選，我想這也是對鳳凰的肯定。亞當斯密曾經說過得到他人的關注，贊美和同情是人們的一切希望所在。讓我們堅持己所不欲，勿施于人的理念。尊重每一個人的人格和尊嚴，尊重受眾的知情權。古代的尊是一種高貴的器皿，只有在有身份的人來的時候才用，敬愛和敬重有多種意義。今天就讓我們用中國最受尊敬的企業這一份榮譽之尊來禮贊那些堅守道德的企業，讓尊敬的力量蕩滌遮蔽星空的灰塵，讓尊敬的力量在我們每一個人的心中不斷地閃爍。謝謝！

第二篇：如何成為受人尊重的企業（本站推薦）

如何打造一家受人尊重的企業

臺灣著名戰略營銷專家呂德鴻博士說：企業要做大、做強、做優、做尊敬、做長久。我痛恨做大，看重做尊敬和做長久。

人們都尊佛祖敬菩薩，因為他們“持一切凈戒，修一切善法，度一切眾生。”本質上就是佛祖、菩薩是一種誠信做人，創造價值，擔當責任的標榜。做企業如果不能在誠信、價值和責任上孜孜以求，就不可能受到人們的尊敬。

萬事萬物都講究內因和外因，想要做一家受人尊重的企業就得從這兩面展開。都說做人事做給自己看的，那做企業也是如此，所以企業的先做到要員工尊重。

加強文化建設，提升創建動力。先進的企業文化是企業發展的強大動力。在創建學習型企業過程中，公司堅持以文化鑄魂，倡導積極的學習理念，培育終身學習精神。

一、鍛造企業精神?！敖洜I企業，淀積的不僅僅是產品，更是思想和文化”是公司一貫堅持的內在標準。公司倡導“誠信、文件、創新、卓越”作為企業精神進行弘揚，鼓勵員工努力把公司打造成“追求完美、創造價值”，實現“杭州領頭，浙江領跑，全國領先的戶外傳媒知名品牌”的企業愿景。關鍵在于要把這種文化落實到每個員工心中。

二、完善企業制度。在貫徹“受社會尊重的人的標準”的時候，關鍵是要與制度相結合。按照現代企業制度的要求，按照現代企業制度的要求，以規范化、科學化、法制化為標準，建立較為完整的內部管理體系。公司有著健全的員工制度使員工各項工作有章可循，員工在遵守制度的同時，公司要不斷完善生活福利及后勤保障制度，讓員工有安全感、歸屬感。

三、開展文體活動。組織開展各類文體活動，有效發揮先進文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于樂的良好功效。本著“快樂工作”的理念，公司應舉辦豐富多彩的活動。

加強業務培訓，提高創建能力。奉行“重育才、共命運”理念，為響應市場要求，積極應對日益復雜的競爭環境，確保與市場零距離，采用“請進來”和“走出去”的方式加強對干部和職工的培訓。充分利用政府補助資源。抓住市政府對企業在職職工培訓投入增大的契機，與政府、學校、培訓機構等緊密聯系溝通，安排企業員工有計劃培訓。讓員工能在理論和實踐雙向得到提高。重視應屆生培訓、培養工作。公司應多給在校大學生、應屆畢業生求職只會，培養他們成為公司的有用之才。

機制激勵。錯要罰，好就要獎。罰能提高員工的辦事能力，獎亦能提高員工的工作效率。打造“福利誘人、感情暖人、文化造人、事業留人”的法寶。在各種制度的管理和保障下，公司的每位員工都知道自己的職責所在，都能完成公司給予的任務，公司也為每位員工考慮，這樣就能形成了員工尊重公司，公司愛員工的良好局面。

做到了內因的具備，外因當然也不可缺少。如何做一個受人尊敬的企業，我認為第一點就是要賺錢，要賺很多錢，一個不賺錢的企業是不太會被人尊敬的，被人尊敬的企業首先就是要賺很多錢。公司如何才能賺錢呢？這當然要靠公司的運營政策，經營手腕。

其次，就是要誠信，要一諾千金。引用《讓子彈飛》里有一句臺詞：“我要站著把錢給掙了！”。長期堅持誠信經營，公司將會擁有一批忠誠度極高的客戶群，也會因為有信譽和口碑，新客戶紛至沓來。

第三，公司要有良好的企業形象，雖說做人不能看外表，但不得不承認外表的重要性，那企業的外表就是公司每個員工。基本的禮貌，良好的形象，專業的素質都能體現一個公司的形象。

萬事萬物都有正反面，都有內外因，只有做到內外的結合，公司才能一日千里。

第三篇：讓教師“受人尊重,讓人羨慕”

讓教師“受人尊重，讓人羨慕”

昨日，教育部部長周濟在第四屆全國師德論壇上提出，要營造有利于師德建設的良好氛圍，進一步提高教師的地位和待遇，讓尊師重教蔚然成風，讓教師成為社會上最受尊敬、最值得羨慕的職業。教師這個職業，不僅應該受人尊重，也應該讓人羨慕。

誠然，“受人尊重，讓人羨慕”，這是傳道授業解惑者應然的理想狀態。然而，不知從何時開始，教師節越來越變味。曾經“尊師重教”的信念，在大家似乎都無法抗拒的“送禮”風氣下，漸漸變得微不足道。就在教師節前夕，一位高中老師發帖表示：臨近教師節，卻對自己的職業絲毫沒有了榮譽感。在他看來，教師節不僅失去了原有的意義，反而提醒著老師們社會對他們的鄙夷態度，“職業榮譽感”變得有些“孤芳自賞”。而家長則抱怨被迫“尊重”老師。中國傳統文化不吝于用一切美好的語言褒揚師道，但如果連教師都無法認同自己的地位與價值，乃至社會都并不發自肺腑地感激師恩，我們又怎能奢望下一代在師輩如山的教誨下成長？很顯然，教師“職業榮譽感”缺失不是一個孤立的命題。

桃李無言，下自成蹊。良好師德的樹立，永遠是一個嚴肅而重要的話題。去年，“范跑跑”、“楊不管”相繼粉墨登場，兩件事的核心都直指教師的為師之德、為師之責任。此后，《中小學教師職業道德規范》重新修訂，很大程度地體現了公眾對提升師德的呼吁。學高為師，身正為范。正如北大新任校長周其鳳在他上任后給全校師生的信中所寫：“為了北大，我或許會一次次地向您討教，那就請給我以耐心；或許需要您的主意，那就請給我以智慧；或許需要您做出奉獻和犧牲，那就請給我以慷慨；更有時候如果我真的犯糊涂了，那就請毫不客氣地給我以棒喝。”有時候我們必須承認，能否“受人尊重”，往往取決于自己的言行舉止、品行情操。

一個不爭的事實是，在全國范圍內，教師工資和待遇始終低于公務員，尤其是邊遠地區的農村鄉下老師。上個月，廣東再次強調落實中小學教師工資福利待遇，并在今年拿出7億多元對欠發達地區的教師給予獎補。盡管如此，副省長宋海仍然表示：進度差異大，教師和公務員的工資福利待遇差距非但沒有縮小，城鄉教師的工資差距反有拉大趨勢。其中，部分地市重視不夠、措施不力、工作滯后，起著決定性的阻礙作用。

不僅如此，有一群人盡管享受著“教師”的稱謂，卻依然游走于“教師”的邊緣，這就是“代課老師”。去年此時，省委、省政府作出部署，提出要在兩年內解決代課教師問題?！按D公”已經走過了一年。廣州800名代課老師也在教師節前夕收獲“大禮”，但必須指出的是，地市實現進程的差異性同樣明顯存在。相比經濟欠發達地區，經濟發達地區工作推進情況更差強人意。毫無疑問，代課教師的存在不是一朝一夕能解決的問題，這是艱巨而復雜的任務，但如果各級黨委、政府沒有強烈的工作責任感與緊迫感，對于這些已經等待太久的代課老師而言，將會是無法承受的重量。

讓教師職業“受人尊重，讓人羨慕”，這個命題并不艱深，但在目前“人心不古”的社會現實下卻頗顯得艱難重重。除了要反思，我們更要做的是努力。

第四篇：如何成為受人尊敬的企業2014

如何成為受人尊敬的企業

在我國經濟社會全面發展的時期，做一個受人尊重的企業，是企業持續發展的追求和保障。贏得尊重，不僅反映了企業經營的驕人業績，也反映了公司企業文化和管理制度建設帶來的長久生命力；不僅反映了企業自身的發展成就，也反映了企業對社會發展做出的積極貢獻。

臺灣著名戰略營銷專家呂德鴻博士說：企業要做大、做強、做優、做尊敬、做長久，我痛恨做大，看重做尊敬和做長久。人們都尊佛祖敬菩薩，因為他們“持一切凈戒，修一切善法，度一切眾生。”本質上說佛祖、菩薩是一種誠信做人，創造價值，擔當責任的標榜。做企業如果不能在誠信、價值和責任上孜孜以求，就不可能受到人們的尊敬。一味的以做大為目標，而放棄了責任、價值、誠信，我相信是做不長久的。

“做一家受人尊敬的企業”這句話每一個字都是字字珠璣的，明確提出這樣的定位及愿景，可以讓企業的決心更堅定，貫徹更有力。那么企業要得到誰的尊重？

很多個人和機構對企業的印象來自于與其的直接接觸。他們包括：客戶，雇員，股東，競爭對手，監管機構，國內外的政府組織以及非政府組織和利益團體。獲得各方的尊重是企業的目標，并且獲得某些利益相關方的尊重將會加強來自其他相關方的尊重，比如那些吸引客戶的良好業績和特點同樣可以吸引員工。然而，企業會面對來自不同利益相關方的不同期望以及內部資源的限制，因此設置“獲得尊重”的優先順序是比較實際的做法：即贏得一方的尊重將如何強化企業在其他方心中的地位？ 某些利益相關者（比如某些監管者或股東）對企業的看法就特別有影響力。不同細分市場的客戶可能會關注企業的不同層面，一些客戶會關注企業是否注重合乎道德規范的投資行為以及是否承擔社會責任，另一些客戶則最在意是否能在最近的分公司獲得面對面的客戶服務。同樣的，有些員工最看重個人能否獲得快速發展，而其他員工則更加注重工作的靈活性。

萬事萬物都講究內因和外因，想要做一家受人尊重的企業不僅僅是是得到企業外部團體的尊重，最重要的是先得到企業員工的尊重。很難想象一個連自己的員工都不尊重的企業，能得到大眾的尊重。企業贏得員工的尊重，員工就會自覺的將自己的前途、命運與企業的發展緊緊聯系在一起，自覺執行公司各項規章制度，發揮主觀能動性，積極干好本職工作，把忠誠企業作為個人發展的座右銘，與企業同甘共苦，共謀發展。要想贏得員工的尊重可以從以下幾個方面開展工作：

一、鍛造企業精神。“經營企業，淀積的不僅僅是產品，更是思想和文化”是公司一貫堅持的內在標準。公司倡導“誠信、文明、創新、卓越”作為企業精神進行弘揚，鼓勵員工努力把公司打造成“追求完美、創造價值”，實現“江蘇領頭，浙江領跑，全國領先的知名企業”的企業愿景。關鍵在于要把這種文化落實到每個員工心中。

二、完善企業制度。在貫徹“受社會尊重的人的標準”的時候，關鍵是要與制度相結合。按照現代企業制度的要求，以規范化、科學化、法制化為標準，建立較為完整的內部管理體系。公司有著健全的員工制度使員工各項工作有章可循，員工在遵守制度的同時，公司要不斷完善生活福利及后勤保障制度，讓員工有安全感、歸屬感。

三、開展文體活動。組織開展各類文體活動，有效發揮先進文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于樂的良好功效。本著“快樂工作”的理念，公司應舉辦豐富多彩的活動。

四、加強業務培訓，提高創建能力。奉行“重育才、共命運”理念，為響應市場要求，積極應對日益復雜的競爭環境，確保與市場零距離，采用“請進來”和“走出去”的方式加強對員工的培訓。讓員工能在理論和實踐雙向得到提高。重視應屆生培訓、培養工作。公司應多給在校大學生、應屆畢業生求職機會，培養他們成為公司的有用之才。

四、激勵機制。錯要罰，好就要獎。罰能提高員工的辦事能力，獎亦能提高員工的工作效率。打造“福利誘人、感情暖人、文化造人、事業留人”的法寶。在各種制度的管理和保障下，公司的每位員工都知道自己的職責所在，都能完成公司給予的任務，公司也為每位員工考慮，這樣就能形成了員工尊重公司，公司愛員工的良好局面。

一個受人尊重的企業不僅需要努力增加企業的盈利能力，而且需要重視企業在人們心目中的形象，履行相關的社會責任。只有在企業內外兩個方面都贏得尊重，企業才能獲得可持續發展的基礎。怎樣的企業才算是一個受人尊重的企業呢？

那些受人尊重的公司成功建立在如何取得獨特的成績以及如何對想要獲得尊重的對象施加影響之上。他們贏得尊重的原因多種多樣，并且不易被其他企業復制。在決定希望在哪方面得到尊重時，可以參考其他企業的經驗，以及其它企業如何根據商業和社會環境的改變進行方向調整。

一、先進的管理手段。尤為突出的例子是通用電氣和豐田。寶潔（P&G）和花旗（Citigroup）在業界被視為“人才工廠”，企業的聲譽吸引了最優秀人才，企業充分利用這些人才并且為那些尋求新機會的離任員工建立“校友”人脈網絡。

二、消費者關系和消費者信任。有的優秀企業已與客戶之間建立信任，他們在業內成為眾所周知的消費者利益的擁護者，提供物有所值的產品或者高品質服務。優質服務是企業的生命線。企業的優質服務若能贏得客戶的肯定，客戶也會將他們的消費感受通過口碑傳播給其他的顧客，擴大企業的知名度，提高企業的形象，為企業的長遠發展不斷地注入新的動力。通過優質服務贏得客戶的尊重，客戶便會對公司充滿信任感，便會理性地面對企業的成功與挫折。

三、業務和技術的創新。如能獨辟蹊徑，將創新轉變成現實是建立聲譽的有效途徑。IBM的發展歷程值得參考，從大型計算機到個人電腦，再到筆記本電腦，它的自身發展與整個信息技術產業緊密相聯。十幾年前，IBM率先提出“Computing”的概念，逐漸演變為目前最流行的“云計算”。如今的IBM已從傳統意義上的硬件或軟件公司發展成為服務型企業，它與學術界積極合作，在創新研發方面投入大量資金，并創造出“服務科學”的概念。使得IBM成為行業的長期領導者，為計算機的應用與發展做出了標志性的推動作用。

四、具有良好的經濟效益。企業的本質是追求經濟效益的最大化。只有好的經濟效益才能提高員工的生活水平和生活質量，才能提供更多的就業機會，才能繳納更多的稅收，才能為企業的發展打下更好的經濟基礎，才能為社會經濟發展做出更大的貢獻。

五、具有長遠的發展潛力。發展潛力是衡量公司實施可持續發展戰略的評價指標。企業的發展潛力是指企業可預期的價值生產能力，是企業能為消費者帶來的潛在效用和企業在市場空間中的內在發展趨勢。發展潛力大，是公司實施可持續發展戰略的效果顯現，是吸引人才、增強核心競爭力的價值體現。

六、具有互利共贏合作伙伴。合作伙伴是企業的利益共同體，公司應意識到與合作伙伴一榮俱榮，一損俱損的利害關系。若想贏得合作伙伴的尊重，首先要尊重合作伙伴，與合作伙伴建立基于價值認同的相互信任關系，建設互利共贏的協同發展關系，形成發展共識，凝聚發展合力，共同分享競爭優勢和企業經營中的經濟利益，創造廣闊發展空間，進一步提升雙方的品牌形象和社會影響力，協調推進合作雙方的可持續發展。與合作伙伴并不僅僅是業務往來上的合作關系，往往也是優勢互補的利導關系，借鑒合作伙伴的先進技術、管理經驗，提升企業技術進步的核心競爭力和拓展國內外市場的能力。優秀的企業會得到合作伙伴、同行乃至競爭對手的尊重。與合作伙伴共贏才會受到尊重，企業也會走得更遠。同時，優秀企業不僅得到合作伙伴的尊重，也會獲得競爭對手的尊重。蘋果有很多的競爭對手，甚至訴之公堂，但這些企業并沒有因為是競爭對手而不尊重蘋果，這些企業的領袖也沒有因為競爭而不尊重喬布斯。

七、加強企業品牌建設，贏得社會尊重。一個好的企業品牌，必然有優秀企業文化的沉淀。企業文化建立的目的，是要樹立一種企業精神，培養一種企業作風，塑造一種企業形象，推動和促進企業的發展，提高廣大員工的思想覺悟、文化知識和技術水平，實現人的全面發展，增強企業活力，不斷提高企業的經濟效益和社會效益。

八、公司要有良好的企業形象，雖說做人不能看外表，但不得不承認外表的重要性，那企業的外表就是公司每個員工?；镜亩Y貌，良好的形象，專業的素質都能體現一個公司的形象。

九、公平誠信的市場形象。公平誠信是企業發展的道德準繩。誠信是一種無價的美好品德?！暗率⒄咂淙罕厥?，德衰者其群必衰”，對一個品牌、一家企業來講，誠信是靈魂、是生命、是企業生存和發展的永恒動力，是企業贏得尊敬的道德基礎。誠信是客戶心中的天秤，是走遍天下的通行證，也是進入國際品牌的準入證。公平誠信，企業才能在市場競爭中占領制高點，贏得社會的美譽。長期堅持誠信經營，公司將會擁有一批忠誠度極高的客戶群，也會因為有信譽和口碑，新客戶紛至沓來。

十、承擔社會責任。每個國家的社會，政治以及經濟環境各不相同，對負責任的企業公民的要求也不盡相同。雖然“受人尊敬”往往與“社會責任”聯系在一起，但絕不能將“責任”簡單化，將企業的捐款數量和慈善成績作為惟一的評判標準未免過于草率。企業將創造長期利潤視作首要目標才是理性、合理的行為，值得尊重的企業能在眾多直接利益相關者和間接利益相關者之間取得平衡。有些企業，例如雀巢（Nestle），匯豐銀行（HSBC）和塔塔集團（TataGroup）的高層管理人員投入大量時間，精力以及資源來了解相關背景。他們通過協調企業目標和關鍵利益相關者（如監管機構，政府部門及非政府組織）的目標來決定采取什么措施。許多外資金融機構在中國、印度以及其他地方積極開展農村金融服務就是佐證。了解背景環境以及實施多樣化的舉措將發揮日益重要的作用。只要實施得當，這將比公共關系和慈善活動更加有效。比如，豐田最初以普瑞斯（Prius）進軍混合動力汽車市場，此舉不僅開創了一條盈利頗豐的生產線，而且大幅提升了豐田在消費者心中的品牌地位。通用電氣則利用“綠色創想”計劃來把握環保方面的新商機，并通過提升生產流程中的環境效益來提高生產力。

在當今社會中，企業發展必須靠核心競爭力，而具備核心競爭力的就是員工良好的基本素質和綜合能力還有精神面貌。而一個企業能否獲得尊重，員工的基本素質和綜合能力還有精神面貌起到了至關重要的作用，那么作為企業的一份子，要如何做才能讓企業獲得外界的尊重呢？

一、應該具備空杯歸零的心態。何為空杯心態呢？其實“空杯心態”并不是一味的否定過去，而是要懷著否定、放空過去的一種態度，去融入新的環境，對待新的工作，新的事物。像吳甘霖寫了一本書叫做《空杯心態》。在書他寫到“對于身在職場，往往最容易得意之時忘形，卻又最不該忘形的員工們而言，“空杯心態”無疑是一劑心理良藥。所謂空杯心態，最直接的含義就是一個裝滿水的杯子很難接納新東西。就是要將心里的“杯子”倒空，將自己所重視、在乎的很多東西以及曾經輝煌的過去從心態上徹底了結清空。只有將心倒空了，才會有外在的松手，才能擁有更大的成功。這是每一個想在職場發展的人所必須擁有的最重要的心態”。一句話而言所謂的空杯心態就是在人生職業生涯中每個人都應該要隨時隨地都應具備虛心接納的態度，要不斷的從中學到更多的知識，從而不斷的增加自己的各種能力。

二、要把敬業當成一種習慣。敬業，就是要敬重自己的工作，就是要在任何環境下，把敬業當成一種習慣。敬業與你從事的工作無關，不管你做什么工作，只要有敬業精神，你就更容易成功。在對待客戶的時候，作為員工更應該有敬業的精神，除努力做好本職工作以外，還要經常去做一切份外的事，讓客戶能夠感觸到公司服務的周到，員工的盡職盡責，加深了客戶對公司的好感，同時也為公司同客戶進一步發展業務做了很好的鋪墊。

三、要時刻牢記企業利益。一個人如果不把企業的利益擺在首位，哪怕有再大的能耐，也不會對企業的發展有多大貢獻。一個時刻只為自己著想的人，是難取大成就的。一名優秀員工，在工作中無論做什么事情，都要盡量避免浪費和失誤，心中要存有問題的意識、成本意識。企業里經?？吹嚼速M的事情，比如下班后燈仍亮著、空調大開；打電話時短話長說；出差可坐火車非要找各種理由乘飛機；電腦配備一個部室有那么幾臺就可以了，非要人手一臺；耗材、紙張等使用無節制，凡此種種，不勝枚舉。另外，一定要時刻心存品質的意識。所謂品質意識，就是盡最大能力把工作做好，完成標準要求。要把工作品質放在第一位，尤其是在目前競爭激烈的商業社會里，品質決定企業的未來。

四、保持良好的人際關系。在當今競爭激勵的社會中，不管是在工作、家庭、生活當中人際關系由為重要，處理好人際關系是必須的。做人一定要信守承諾，同時這也是做人的基本原則。不要失信于人。做人之道，信譽不可少，對別人有求于你的事，你一旦答應了就要盡全力去辦，并要想辦法辦好。如果出現一些意外一時兌現不了，就應向人家解釋清楚，求得人家的諒解，只有這樣，別人才不會小瞧你，才會取得客戶對公司的尊重。

企業要想贏得尊重，不是一朝一夕就能實現的。唯有對自身進行審視并制定一個合理的“獲得尊重”的規劃，方能達成目標?！白鹁础辈⒉粌H僅是一句口號，而是持續努力后逐漸形成的美譽。即便季度的業績出現問題，“尊敬”仍然存在當然。由于企業被賦予的資源、支配權比個人豐富，因此也被要求更多的責任。只有學會平衡各方利益相關者之間的關系，一家企業方能實現可持續發展，最終贏得尊重。萬事萬物都有正反面，都有內外因，只有做到內外的結合，公司才能一日千里。

第五篇：沒有德行的大學是不受人尊重的

徐顯明：沒有德性的大學是不受人尊重的

我認為對高校來說學術腐敗是一個非常重要的問題，或者說是最重要的問題。我們要建世界一流大學，或者是建世界知名高水平大學，在建成這樣的大學之前我倒是有一個想法，我們要先辦成最受人尊重的大學。當這個大學受到大家尊重的時候，有幾“性”要表現出來：第一性就是大學的德性，這是大學受人尊重的重要因素之首，沒有德性的大學是不受人尊重的。我現在越來越感受到，大學的德性是大學的生命；第二，當然大學還要有思想性，要做社會的燈塔；第三，大學還要有創新性，要成為社會進步的助推器；第四，大學還要有特色性，就是當它成為不可替代的學術共同體的時候才有存在的意義。這四性合起來才是受人尊重的大學，而這四性中德性是在第一位的。

德性如何表現？第一，先看大學對歷史的責任感，應是這個民族的希望所在。第二，要看這個大學對待金錢的態度。第三，這個大學還應該能夠學會收藏社會的良心。整個大學的德性決定了教師的德性。我有一個判斷，大學者非大德之威，乃大師之威。什么人能成為大師呢？只有把大德和大學集于一身的人才能成為大師。所以在教師身上發生任何的學術腐敗——學術腐敗只是教師德性腐敗的一個表現，還有其他表現——比如對待職場的態度，我歷來反對我們的教師過度兼職，當他把學校的工作當做副業，而把其他的職業作為主業的時候，這也是教師德行的一種腐敗。另外，教師應該對學生有大愛，無私之愛。還有，就是對待學術的態度，我們是絕不寬容學術腐敗的，在學術上一旦出現腐敗，那么這個大學探求真理的空間就已經喪失了。我想，作為大學校長，任何人都不會寬容這個學校中的學術腐敗蔓延下去?，F在中國高校正在制定相應的規則，教育部有一個委員會，這個委員會已經制定了一系列的規則，大學中也正在根據這個委員會的相關職能建立自己的學術評判機制，所以我的態度是，發現學術腐敗就應該嚴懲。