第一篇：淺談如何構(gòu)建和諧企業(yè)(堵鳳華)

淺談如何構(gòu)建和諧企業(yè)

江蘇益聯(lián)投資集團堵鳳華

企業(yè)是社會的細胞，建設(shè)和諧文明的企業(yè)是構(gòu)建和諧社會的一個重要基礎(chǔ)和有機組成部分，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在需要。而人類社會從來都是由諸多社會關(guān)系組成，在這個社會關(guān)系網(wǎng)絡中，勞動關(guān)系通常稱為產(chǎn)業(yè)關(guān)系，是其中最重要的社會關(guān)系之一。因為，和諧的勞動關(guān)系可以降低交易費用，減少摩擦和阻力，能夠擴大再生產(chǎn)，對經(jīng)濟發(fā)展具有直接支撐力和牽引力；相反不和諧的勞動關(guān)系會使整個生產(chǎn)發(fā)生扭曲、變形，交易費用增大，企業(yè)效率降低，甚至形成經(jīng)濟的“鎖入效應”，進而對社會和政治產(chǎn)生破壞作用。自胡錦濤總書記在十七大提出構(gòu)建和諧社會的偉大理論以來，和諧之風迅速吹遍神州大地，構(gòu)建和諧企業(yè)也成為企業(yè)發(fā)展的首要問題。那么，在當今迅猛發(fā)展的社會中，什么是和諧企業(yè)呢？所謂和諧企業(yè)是指企業(yè)在處理內(nèi)部關(guān)系，內(nèi)外關(guān)系時要體現(xiàn)人與人的和諧，人與自然的和諧相處。那么，又怎樣來構(gòu)建和諧企業(yè)呢？我認為可以從以下幾方面入手：

一、要堅持以人為本，關(guān)愛職工，把職工利益作為企業(yè)的出發(fā)點和落腳點 “企”字無人則止，和諧企業(yè)貴在“人和”。而“以人為本”，既是堅持科學發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，也是實現(xiàn)人和的基本保證。“以人為本”就是要把員工的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷滿足員工多方面的需求，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展。

對于企業(yè)來說，員工既是企業(yè)的主體、和諧的創(chuàng)造者、企業(yè)發(fā)展的動力源泉，同時也是生產(chǎn)要素中最為活躍的因素,如何啟動員工的興奮點，使員工的一切行為變被動為主動，是擺在所有企業(yè)管理者面前的一個重要課題。試想，如果企業(yè)所有的員工都能自發(fā)地將情緒調(diào)整到最佳狀態(tài)，每天以一種積極飽滿的熱情投身于企業(yè)的發(fā)展，對待工作和企業(yè)就像對待自己的孩子和家庭一樣去熱愛她和建設(shè)她的時候，我們企業(yè)將會呈現(xiàn)出怎樣一番繁榮昌盛的景象？俄國著名科學家巴甫洛夫曾說過：“在我領(lǐng)導的這個集體內(nèi)，相互和諧的氣氛解決一切。我們大家都

為一個共同的事業(yè)而努力。并且每個人都按自己的力量和可能性來推進這共同事業(yè)。在我們這里，往往也分辨不出哪是‘我的’，哪是‘你的’。而這樣的做法，對我們共同的事業(yè)，就只有好處。”這些話所描述的正是我們的企業(yè)所期望并致力于實現(xiàn)的一種狀態(tài)。

和諧需要“真情”，“真情”造就和諧。要使企業(yè)充滿真情，必須以人為本注重情感溝通。在這方面，我集團公司特別重視人文關(guān)懷，對困難職工實行大力幫扶活動。職工孫永平因病致貧，同時家人身體也不好，所有經(jīng)濟來源全靠孫永平一人支撐，企業(yè)負責人了解情況后，不僅帶頭捐助，同時號召全公司的人進行捐助，為其解決困難。而每年的“三八”婦女節(jié)的節(jié)日慰問工作，高溫補貼費的及時發(fā)放，更是將溫暖送到職工的心坎里。每年的七個傳統(tǒng)佳節(jié)，公司堅持發(fā)放福利購物卡的制度，使每位員工在歡度佳節(jié)的同時都會收到公司的一份禮物和親切的祝福，充分展示了企業(yè)大家庭的溫馨與祥和。這無數(shù)親情化的語言和行為生動地告訴大家：一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者一定要在企業(yè)管理中注入情感的基因，以人為本，一切從員工的利益出發(fā)，讓員工感受到你時刻在關(guān)愛他們、需要他們、賞識他們，當所有的員工都感受到自己被需要和認可的時候，他們的潛能就會淋漓盡致的發(fā)揮出來，從而實現(xiàn)和諧企業(yè)之“人和”、實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)全員參與、多元激勵與無縫隙交流的現(xiàn)代企業(yè)管理境界。

二、堅持以發(fā)展為根基，從物質(zhì)需求保障上為構(gòu)造和諧企業(yè)奠定堅實有力、豐裕富足的物質(zhì)基礎(chǔ)。

謀求發(fā)展是構(gòu)建和諧企業(yè)的主線。企業(yè)失去了效益，員工沒有了收益，和諧也就沒有了根基。一個和諧的企業(yè)不可能建立在貧窮落后的基礎(chǔ)上，歷史唯物主義的觀點表明：社會生產(chǎn)力發(fā)展不足，人的基本物質(zhì)利益得不到滿足，生活水平得不到應有提高，是產(chǎn)生社會不和諧的基本根源。鄧小平的“發(fā)展才是硬道理”，高度地概括了經(jīng)濟發(fā)展是社會和諧的根本保證。放眼到企業(yè)，更是有了翻天覆地的變化。

近年來，集團公司始終著眼于“做實”和“效益”這個基點，堅持在工作思路上求實，在工作方法上求新，在工作成果上求效，堅持抓安全、治設(shè)備、嚴管

理、求效益、促發(fā)展，不斷強化管理，著力提高效益，企業(yè)的綜合實力明顯增強。通過主動出擊，積極爭取，隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高，員工的收入福利也在逐年穩(wěn)步持續(xù)提升，從2008年的2.1萬元/年到2011年的2.8萬元/年，上漲幅度為25%。同時，籃球場、職工圖書室等一些文化娛樂場所相繼建成，員工的業(yè)余文化生活進一步豐富充實。生產(chǎn)辦公條件逐步改善，每個辦公室都有空調(diào)，寬帶網(wǎng)絡，廠區(qū)內(nèi)栽培了藝術(shù)花圃、綠化等景觀，美化了辦公區(qū)域。通過各方面的建設(shè)，呈現(xiàn)著安全形勢穩(wěn)定經(jīng)濟效益良好的喜人局面。

三、堅持以學習為手段，從隊伍素質(zhì)的提高上為構(gòu)造和諧企業(yè)注入與時俱進、開拓創(chuàng)新的科技力量。

“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。通過“建設(shè)學習型企業(yè)，爭做知識型員工”來努力提高員工隊伍素質(zhì)，就成為知識經(jīng)濟時代的必然要求，成為提高企業(yè)綜合競爭力、促進企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)在動力。

近年來，隨著鋼材市場的擴建和益聯(lián)汽貿(mào)城的建立與投入運用，我集團公司招聘一批知識型人才加入其中。在嶄新機遇面前，公司開展創(chuàng)建“學習型組織”，認真做好員工崗位教育培訓，不斷完善核心人才的培訓制度。同時，集團公司實施每年進行全員知識培訓，重點人員進一步加強學習的方針。積極組織員工參加新業(yè)務、新知識、新技能的操作比賽，通過比賽強化員工崗位技能水平，以“爭做知識型員工”為載體，開展各類崗位學習，崗位成才活動，使員工成為“一崗多能、一專多能”的多面手，更重要的是通過請進來、送出去，輪崗交流等方式，從中發(fā)掘和培養(yǎng)高級人才，同時結(jié)合大環(huán)境的需要，倡導學習創(chuàng)新、技能創(chuàng)新、知識更新的理念，使企業(yè)和員工隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)。

四、堅持以文化為導向，從團隊精神的凝聚上為構(gòu)造和諧企業(yè)塑造健康穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的精神支柱。

一個和諧的企業(yè)不僅是人的物質(zhì)家園，更是人的精神家園，她在追求經(jīng)濟利益最大的同時，同樣要追求公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處。而“和諧”既是一種倫理，也是一項管理準則，這就要求企業(yè)以“和諧管理”為指導思想，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。這不但是企業(yè)實現(xiàn)與外部環(huán)境和諧的重要標志，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的基石和保障。因為優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合，從而創(chuàng)建最佳效益，推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，真正起到育企業(yè)之“本”，鑄企業(yè)之“魂”，謀企業(yè)之“道”，塑企業(yè)之“形”的作用。就像世界上那些成功企業(yè)，無一例外都具有自己獨特的企業(yè)文化，從ibm公司的“尊重個性、服務顧客、精益求精”到四川長虹集團的“長虹以產(chǎn)業(yè)報國、民族昌盛為己任”，所有這些引人注目的宣言，都成為這些知名企業(yè)獨樹一幟的標志。而我集團公司在近20年的發(fā)展歷程中，經(jīng)過不斷的打磨與實踐，探索與總結(jié)，形成了為全體員工所共享的企業(yè)精神和企業(yè)理念。“敬業(yè)實干，拼搏圖強”到“經(jīng)營自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我”，無不體現(xiàn)出企業(yè)管理者的經(jīng)營思想和文化內(nèi)涵。益聯(lián)人也正是沿著這條“企業(yè)信仰”積極向一個生產(chǎn)安全、生活穩(wěn)定、環(huán)境友好、人氣旺盛、充滿活力的和諧文明企業(yè)邁進。

由此可見，一個“和”字，上可以興邦，下可以相夫教子，而對于一個企業(yè)通過以人為本、隊伍素質(zhì)以及團隊精神等各個方面精心培育成一股強大的合力，有了這股合力，企業(yè)才能構(gòu)建和諧，才能做大做強，并成為和諧社會的一個和諧元素，為社會的健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，為社會的文明進步作貢獻！

江蘇益聯(lián)投資集團2011年10月26日

第二篇：管好用好工會經(jīng)費 促進勞資和諧雙贏(堵鳳華)

管好用好工會經(jīng)費 促進勞資和諧雙贏

江蘇益聯(lián)投資集團有限公司堵鳳華

工會經(jīng)費，是有效開展工會各項工作,維護好職工合法權(quán)益,促進企業(yè)科學發(fā)展，實現(xiàn)勞資雙贏的重要保障。科學合理地管好、用好工會經(jīng)費是企業(yè)工會財務工作的基本職能。下面我聯(lián)系本單位工會財務管理工作實際情況，談幾點體會。

一、企業(yè)行政重視，是做好企業(yè)工會財務工作的關(guān)鍵。

企業(yè)工會植根于企業(yè)，因此企業(yè)工會財務工作的開展，必須得到企業(yè)行政的重視方能順利進行，因此，企業(yè)行政對工會工作的支持是有效開展工會財務工作的關(guān)鍵所在。實際工作中，由于一些企業(yè)老板對工會工作認識的偏差，對工會工作不夠重視，有的甚至有抵觸情緒，不愿意足額劃撥工會經(jīng)費，有的企業(yè)只是象征性交一點應付上面，上級工會為了不傷害企業(yè)領(lǐng)導的感情，睜一眼閉一眼默認老板做法。為此，企業(yè)工會主席首先要善于運用法律手段（一手硬），向老板宣傳《中華人民共和國工會法》、《中國工會章程》等法律法規(guī)，告訴企業(yè)依法繳納工會經(jīng)費是企業(yè)應盡的義務和責任，努力提高企業(yè)主對繳納工會經(jīng)費的認識，爭取企業(yè)行政支持，重視工會財務工作。其次企業(yè)工會主席要善于成為老板的好朋友（一手軟），要從感情入手，溝通到位，和企業(yè)主充分講清楚中國特色工會的內(nèi)涵，在中國，斗爭不是工會維權(quán)的主要手段，協(xié)商才能解決問題。工會在維護職工合法權(quán)益的同時，也在為企業(yè)留住人才，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展努力工作。因此，工會主席在維護職工權(quán)益時，要盡量站在企業(yè)長期發(fā)展的高度看問題，而不是一味片面維權(quán)，使老板容易聽進你的話，接受你的人，久而久之，自然成為老板的朋友，有效促進企業(yè)行政真正重視工會財務工作。

二、提高人員的素質(zhì)是做好企業(yè)工會財務工作的保障

工會財務人員的素質(zhì)，直接影響著工會財務工作質(zhì)量的好壞。目前，企業(yè)工會財務人員多數(shù)是兼職的，業(yè)務水平參差不齊，從而影響了工會財務工作的有效開展。為了使工會財務工作合法規(guī)范，工會財會人員，要認真學習《工會會計制度》、《工會預算管理辦法》等法律法規(guī)和工會財務知識，學習專業(yè)理論知識并取得會計從業(yè)資格證，這是工會財會人員從事財務工作的基本條件。每一位工會財會人員，都應該熟悉計算機操作基礎(chǔ)知識，掌握工會財務軟件，以適應信息高速發(fā)展的需要。同時，上級工會組織要多舉辦各種形式的財會知識培訓講座，讓基層工會財會人員及時了解新的財會準則，以加強其自身的業(yè)務修養(yǎng)。近年來，公司工會十分重視對工會財務人員的培訓和教育，多次參加上級工會舉辦的內(nèi)容豐富、形式多樣的工會財務人員培訓，整體提高了基層工會財務人員的業(yè)務水平，為工會財務工作的有效開展提供了基本保障。

三、科學理財，方能提高服務大局的能力

工會經(jīng)費的使用要堅持服務大局、服務職工的正確方向，要落實統(tǒng)籌兼顧、保證重點、提高效率的基本原則，將工會經(jīng)費用在維護職工的切身利益和服務企業(yè)的發(fā)展大局上。首先，工會經(jīng)費要實行全面預算管理。基層工會財務人員要認真貫徹落實《工會預算管理辦法》認真做好預算編制，做到一切收入支出都納入預算，把工會經(jīng)費重點安排在維護職工利益、開展職工教育和職工活動方面。其次，工會財務要公開透明。工會經(jīng)費要完善預算決策機制，通過實施動態(tài)跟蹤、檢查預警，以及規(guī)范預算、調(diào)整追加事項辦理程序，強化預算執(zhí)行監(jiān)控能力，從而構(gòu)建起預算編制與預算執(zhí)行、預算監(jiān)督相互制衡、有機銜接的運行機制，逐步形成收支完整、相互銜接、保障有力的工會經(jīng)費預算管理體系，提高工會財務公開透明的水平。再次，工會經(jīng)費管理要規(guī)范、科學。基層工會財務人員必須嚴格執(zhí)行《工會法》、《會計法》及其他有關(guān)政策法規(guī)和財務制度，按照經(jīng)費使用范圍和標準進行經(jīng)費管理，并堅持“統(tǒng)籌兼顧、保證重點、量入為出、收入平衡”的原則，在經(jīng)費的使用上實行集體領(lǐng)導下的主席“一支筆”審批制度，克服隨意性，做到不該支出的堅決不支，不擅自擴大開支范圍和開支標準，規(guī)范、科學使用工會經(jīng)費。

四、合理規(guī)劃使用，方能確保工會經(jīng)費用到刀刃上

工會經(jīng)費要做到合理規(guī)劃使用，確保工會經(jīng)費用到刀刃上，充分發(fā)揮工會組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用。

1、將工會經(jīng)費重點用于因大病及子女上學等原因?qū)е律罾щy的職工，切實減輕困難職工的生活壓力和負擔，促使他們將更多的精力投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。

2、將工會經(jīng)費重點用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的職工活動。通過舉辦勞動競賽、技術(shù)比武、合理化建議、經(jīng)驗交流等等活動，調(diào)動職工的生產(chǎn)熱情，鼓勵職工提高專業(yè)技能，樹立職工主人翁意識，促進企業(yè)的發(fā)展。

3、將工會經(jīng)費重點用于生產(chǎn)一線職工及生產(chǎn)條件艱苦的工作崗位，夏送清涼、冬送溫暖，設(shè)身處地的為職工群眾解決各種困難和問題，扎扎實實為職工群眾辦實事、辦好事，使職工切實感受到企業(yè)的溫暖，為企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展起到了良好的促進作用。

4、將工會經(jīng)費重點用于企業(yè)的文化宣傳，舉辦各種有益于身心健康的文化體育比賽活動，使職工群眾在活動中形成凝聚力，增強團結(jié)協(xié)作精神，無疑，這種凝聚力將會潛移默化到生產(chǎn)工作當中去，使得我們的企業(yè)有一種催人向上的精神，團結(jié)一心的凝聚力量。

五、嚴格監(jiān)督管理 方能確保工會財務工作健康發(fā)展

加強工會財務監(jiān)督，方能確保工會財務工作健康發(fā)展。企業(yè)工會要進一步建立健全貫穿財務運行全過程的監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。一要切實履行工會會計的監(jiān)督職能，工會財務會計，不僅是財務工作人員，同時也是工會財務監(jiān)督員，每筆報銷開支，首先要到會計手上審核計算，會計如果能夠堅持原則，及時把關(guān)，就能夠杜絕一些違規(guī)資金的使用，防患于未然，起到良好的前置監(jiān)督作用。二要充分發(fā)揮工會經(jīng)審委的監(jiān)督作用。《中華人民共和國工會法》規(guī)定，“工會應當根據(jù)經(jīng)費獨立原則，建立預算、決算和經(jīng)費審查監(jiān)督制度。各級工會建立經(jīng)費審查委員會。各級工會經(jīng)費收支情況應當由同級工會經(jīng)費審查委員會審查，并且定期向會員大會或者會員代表大會報告，接受監(jiān)督。”工會經(jīng)費審查委員會是代表廣大會員群眾對工會經(jīng)費收支和財產(chǎn)管

理情況進行審查監(jiān)督的組織，因此，工會經(jīng)審委要加強對經(jīng)費收支的監(jiān)督和審計，規(guī)范審查審計行為，嚴格審查審計程序，監(jiān)督財經(jīng)法紀的貫徹執(zhí)行和工會經(jīng)費的使用。工會財務人員要和工會經(jīng)審委密切配合，自覺接受監(jiān)督檢查，提高審查審計質(zhì)量，以審查審計來推動財務管理工作的健康發(fā)展。

總而言之工會財務工作是貫徹落實企業(yè)發(fā)展全局，突出維護職能的物質(zhì)保障。管好用好工會經(jīng)費是聯(lián)系職工群眾的經(jīng)濟紐帶，是提高工會凝聚力、向心力的重要因素，是促進企業(yè)和諧發(fā)展，實現(xiàn)勞資雙贏的重要力量。所有工會工作者都應為此兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，為工會財務工作，為管好用好工會經(jīng)費做出新的貢獻！

2012年10月8日

第三篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

構(gòu)建和諧企業(yè)

如何構(gòu)建和諧企業(yè)？就是要堅持以人為本，關(guān)心職工生活，注意工作方法，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益，調(diào)動職工積極性，培育團隊精神，加快企業(yè)發(fā)展。

過去我們在研究討論工作中，往往就經(jīng)營管理談經(jīng)營管理，就企業(yè)改革談企業(yè)改革，認為這些是“大事”，而職工生活和工作方法是“小事”，有時忽視了“以人為本”這個核心問題。隨著改革的深化和管理手段的變化，特別是隨著生活工作條件的改善和收入水平的提高，我們的一些干部產(chǎn)生了自得自滿和怕苦怕累的情緒，居安思危的意識逐漸淡薄，與職工的感情有了很大的距離，工作中的形式主義和官僚主義現(xiàn)象有所抬頭。具體表現(xiàn)為：作風漂浮，管理粗放；濫用權(quán)力，阻塞言路；怕?lián)L險，不負責任；剛愎自用，盛氣凌人；自以為是，陽奉陰違；欺上瞞下，獨斷專行；追求享受，貪圖安逸；對職工感情冷漠，工作方法簡單粗暴。這些問題和現(xiàn)象的存在，削弱了企業(yè)團隊精神的作用，導致了事倍功半的效果。

大家知道，目標的有效途徑。要打造酒鋼百年基業(yè)目標，就要堅持科學的可持續(xù)發(fā)展觀，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為助推力，建設(shè)一支能夠戰(zhàn)勝一切困難的職工隊伍和率領(lǐng)這支隊伍的領(lǐng)導班子。要以實施文明管理和專業(yè)化管理為重點，圍繞培育企業(yè)的核心價值觀，正確處理企業(yè)與人、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然的關(guān)系，講求經(jīng)營之道、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、堅持“以人為本”和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而開展工作。

什么是和諧？和諧有社會和諧、團體和諧和個體和諧。我認為，和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。要提高企業(yè)效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要有和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境。企業(yè)不和諧就根本談不上發(fā)展。和諧企業(yè)的本質(zhì)是管理規(guī)范、有矩可循。構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵，就是企業(yè)在處理內(nèi)部關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系時要體現(xiàn)人與人的和諧、人與自然的和諧相處，就是要把企業(yè)建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠信至上、團結(jié)協(xié)作、關(guān)愛員工”的企業(yè)。

要構(gòu)建和諧企業(yè)，首先必須使團體成員之間關(guān)系和諧。從團體成員個體來講，就是和平共處、相輔相成、相得益彰、良性互動。和平共處就是彼此之間平等、和睦、平安、友好地相處，尊重對方的地位、權(quán)利、個性和品格，彼此之間雖然有競爭，但沒有惡意的傷害。相輔相成就是彼此之間相互依賴，相互支持，互為依托，同甘共苦。相得益彰就是彼此之間互惠互利，相互促進，共同進步，通過對方實現(xiàn)自己的價值，而不是以鄰為壑，惟利是圖，不擇手段。良性互動就是彼此之間心相印、心相通，設(shè)身處地為對方著想，達到“己所不欲、勿施于人”、“己欲立而立人、己欲達而達人”、“從心所欲不逾矩”的境界。沒有團體成員之間的關(guān)系和諧，就談不上建設(shè)和諧企業(yè)；只有個體之間的關(guān)系和諧，才能達到團體的和諧和社會的和諧。

1.要不斷為企業(yè)注入和諧基因

一是要從戰(zhàn)略設(shè)計上注入和諧基因。企業(yè)文化建設(shè)是促進企業(yè)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略手段。構(gòu)建和諧企業(yè)要體現(xiàn)在科學發(fā)展戰(zhàn)略中。企業(yè)作為社會的經(jīng)濟細胞，必然要承擔創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益的任務，但只有解決好經(jīng)濟效益與社會效益和員工利益之間的矛盾，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會

效益的和諧創(chuàng)造。

二是要從價值導向上注入和諧基因。構(gòu)建和諧企業(yè)首先要具有指導具體工作的價值理念和堅定持久的執(zhí)行力，這個執(zhí)行力在于在具體實施過程中，根據(jù)不同的崗位而分解成諸多的價值標準，為企業(yè)管理行為和員工行為提供規(guī)則，并不斷健全和完善相應的管理措施，把構(gòu)建和諧企業(yè)的價值觀深深地根植到員工的內(nèi)心當中。

三是要從人力開發(fā)上注入和諧基因。和諧企業(yè)最大的特征是人的和諧。員工是企業(yè)中最寶貴的財富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的因素。如何啟動員工的興奮點，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的積極性，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制度管理強制人達到最低標準，文化管理引導人達到最高標準。要給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途，使企業(yè)管理達到和諧境界。企業(yè)傳播人文思想，包含著愛崗敬業(yè)、恪盡職守、無私奉獻、崇尚人性、實現(xiàn)自我等多方面的文化精髓，要在企業(yè)內(nèi)部形成良好的精神氛圍，就要以維護員工利益為基礎(chǔ)，以發(fā)展推動和諧，以創(chuàng)新促進和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧。要始終把“以人為本”的原則作為基本出發(fā)點，創(chuàng)造條件滿足員工合理的物質(zhì)和精神需求，樹立企業(yè)與員工的共同愿景，把企業(yè)與員工凝結(jié)成為命運共同體，建立起順暢的無障礙溝通渠道，培養(yǎng)“心相通、情相融、力相合”的團隊精神，幫助員工實現(xiàn)自我，努力把和諧基因孕育到員工潛能開發(fā)的各個積極因素中。

2.領(lǐng)導干部要在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮決策、管理和服務者的作用 構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵是領(lǐng)導者。領(lǐng)導干部的身份和職責決定了在構(gòu)建和諧企業(yè)中充當重要角色。

首先，要充分發(fā)揮管理者的作用。要管好工作秩序，給職工一個安全感；管好生活秩序，給職工一個信任感；管好福利設(shè)施，給職工一個幸福感；管好生產(chǎn)經(jīng)營，給職工一個自豪感，積極為職工創(chuàng)造一個良好的生活工作環(huán)境和精神氛圍。

其次，要充分發(fā)揮決策者的作用。要從構(gòu)建和諧企業(yè)的高度行使好決策權(quán)。一是要體現(xiàn)決策的科學性和超前性。想問題、辦事情要尊重客觀規(guī)律和

職工意愿，避免脫離客觀實際和損傷職工利益的決策。二是要體現(xiàn)決策的公正性和公平性。領(lǐng)導干部要做到?jīng)Q策公正公平，必須以維護好、實現(xiàn)好職工的利益為出發(fā)點，尤其要關(guān)注弱勢群體的利益，解決好職工特別關(guān)注的實際問題，切實將決策的公正性、公平性落實到為職工辦實事中。三是要體現(xiàn)決策的民主性和公開性。要讓職工有知情權(quán)和參與感，讓職工把自己的愿望和要求通過正當?shù)那辣磉_出來。這就要求決策者要廣開言路，虛心傾聽職工意見，使我們的決策體現(xiàn)職工的合理意愿。

再次，要充分發(fā)揮服務者的作用。要做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。一是要放下架子，擺正位臵，端正態(tài)度，眼睛向下看，經(jīng)常接觸職工，真正與職工交朋友，掌握職工的思想狀況，了解社會中的各種動態(tài)，做職工的貼心人，把情感服務送到職工的心坎上。二是要把服務的落腳點放在為職工排憂解難上，體察職工的疾苦，辦實事、辦好事。三是要嚴于律己，用黨紀國法規(guī)范自己的言行，切實加強學習與自我修養(yǎng)，以自己良好的形象為職工做出表率。

二、加強干部隊伍建設(shè)，大力培育團隊精神

對于企業(yè)來說，一個優(yōu)秀的團隊意味著什么？我認為，一個優(yōu)秀的團隊，可以把企業(yè)帶到永續(xù)經(jīng)營的高尚境界。有人說管理重在制度，公司管理制度是人去制定的；有人說管理重在執(zhí)行，制度要靠人去執(zhí)行；有人說管理重在企業(yè)文化，誰來定位企業(yè)文化？我認為，一切在于堅持“以人為本”，而搭建強有力的核心團隊是企業(yè)管理者的 主義觀念。要讓每一位成員都學會尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產(chǎn)生團結(jié)感，樹立共同目標，共創(chuàng)未來。

那么，作為個體成員如何培養(yǎng)團隊精神？首先，要認識到，團隊協(xié)作精神除了應具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還應該有優(yōu)秀的團隊合作能力，這種合作能力有時甚至比你的專業(yè)知識更加重要。其次，要認清自己的地位價值，無論你在企業(yè)中充當什么角色，你的每一項工作與他人的工作都有一個接口，這就意味著你的工作需要得到別人的幫助，而要想得到別人的幫助必須先要幫助別人。識團隊精神的重要性，從而自覺樹立團隊意識。好的方式會事半功倍，差的方式會適得其反。建立團隊精神最根本的是要讓每個成員深刻地認識到團隊精神的必要性和重要性，并且始終不愈地維護團隊的利益。

五是要充分發(fā)揮團隊成員之間優(yōu)勢互補的作用，讓全體團隊成員盡可能地發(fā)揮各自的才能，使整個團隊產(chǎn)生整合后的聚變，具有超級戰(zhàn)斗力。現(xiàn)代人力資源提倡的是系統(tǒng)開發(fā)、協(xié)調(diào)發(fā)展、選賢任能、適才適能、揚長抑短、群體相容。不同年齡、不同專業(yè)、不同個性、不同姓別的組合可以互補增值。團結(jié)就是力量。這就是優(yōu)秀團隊的核心思想。團隊制勝才是決勝市場的法寶。

三、牢記為人民服務的宗旨，不斷增強六種意識

全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨，也是我們的主導價值觀念。作為領(lǐng)導干部，不僅要在思想認識上真正到位，而且在自身的工作實踐中，每時每刻都要帶頭努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨。

一是要不斷增強政治意識。領(lǐng)導干部一定要講政治。我們的權(quán)力是國家和職工賦予并為國家和職工服務的。要把為企業(yè)和職工負責與為黨和國家負責統(tǒng)一起來，執(zhí)掌權(quán)力必須要推進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，必須要代表先進文化的前進方向，必須要為職工的根本利益服務，這就是最大的政治。我們必須用“三個代表”的重要思想和“三個有利于”標準為價值尺度，來指導我們使用權(quán)力，來判斷我們用權(quán)的正確與否，來衡量我們用權(quán)的真正目的和效果。

二是要不斷增強大局意識。大局意識就是全局意識。性就是基于對國家、企業(yè)和職工利益的損害。權(quán)力與責任是統(tǒng)一的，有權(quán)必須有責。對于一個領(lǐng)導干部者來說，其所管轄的單位和所負責的工作，由于自己沒有認真履行職責使職工的利益受到了損害，企業(yè)的效益受到了流失，國家的財產(chǎn)受到了損失，就是自己必須承擔的推脫不掉的風險，就是必須要負的領(lǐng)導責任。因此，我們只有嚴格遵守黨紀國法，堅持依法和以德治企，克服權(quán)力行使上的隨意性和專斷性，才能強化責任的履行，促使責任到位，確保權(quán)力為公而使、為民而用。同時，要建立科學的監(jiān)督制度，健全制約機制。正確地使用權(quán)力，僅靠個人的品行和責任心是不夠的，必須依靠嚴密而科學的制度、機制加以監(jiān)督和制約，使權(quán)力的授予和運行、效果的測評正規(guī)化、科學化、制度化，從源頭上對權(quán)力實行有效的制約和監(jiān)督，防止和減少權(quán)力腐敗滋生。每一位領(lǐng)導干部要具有很強的風險意識、責任意識和法紀意識。一方面，權(quán)力在握，應有如履薄冰，如臨深淵之感，對待工作恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，不能有絲毫的松懈和懈怠；另一方面要大膽創(chuàng)新，開拓進取，不能因怕?lián)L險而裹足不前，不能因怕負責任而放棄責任。

四是要不斷增強服務意識。我們常說，領(lǐng)導就是服務。領(lǐng)導干部必須牢固堅持領(lǐng)導就是服務的觀點，同時必須掌握為人民服務的本領(lǐng)。沒有為人民服務的觀念，不可能全心全意為人民謀利益；沒有為人民服務的本領(lǐng)，也難以為人民謀利益，這兩個方面是緊密結(jié)合的。我們要經(jīng)常反省自己的言行是否符合于黨的宗旨，自己的本領(lǐng)、能力和水平能否適應為人民服務的要求。隨著社會的發(fā)展，為人民服務也有個與時俱進的問題，如果只有為人民服務的良好愿望而缺少為人民服務的本領(lǐng)、能力和水平，為人民服務就是一句空話。只有在實踐中不斷虛心向群眾學習、向書本學習，才能不斷充實自己，提高自己為人民服務的理念、本領(lǐng)、能力和水平，更好地為人民服務。

五是要不斷增強監(jiān)督意識。作為一名領(lǐng)導干部，必須要有強烈的監(jiān)督意識。強化監(jiān)督意識和“他律”意識是增強領(lǐng)導干部自律意識和責任意識的重要途徑和保證。我們每一個領(lǐng)導干部都應該正確對待監(jiān)督，樂于接受來自各方面的監(jiān)督，歡迎各種形式的監(jiān)督，在加強自律的同時，自覺地使權(quán)力的行使接受有效的監(jiān)督。在監(jiān)督問題上，我們應該有坦蕩無私的胸懷，有海納百

川的氣量，有瀟灑寬厚的風度，不僅自己樂于和歡迎各種監(jiān)督，而且還要理直氣壯地監(jiān)督別人。

六是要不斷增強道德意識。增強道德意識不僅是自覺加強自身道德修養(yǎng)、嚴格要求、恪守道德行為準則的基礎(chǔ)，也是不斷增強政治意識、大局意識、責任意識、服務意識和監(jiān)督意識的基礎(chǔ)，更是發(fā)揮表率作用的必然要求。領(lǐng)導干部的社會地位、社會作用以及社會活動的特殊性，決定并要求我們要更加重視自身道德建設(shè)特別是職業(yè)道德建設(shè)。全心全意為人民服務既是社會主義道德建設(shè)的核心和集中體現(xiàn)，更是每一個領(lǐng)導干部道德的根本準則。這個道德準則要求我們自覺做人民的公仆，一切從人民的利益出發(fā)，一切向人民負責，忠誠執(zhí)行黨的路線、方針、政策，同一切危害人民利益的言行和錯誤作堅決的斗爭；同時也要求我們嚴格行為規(guī)范，做到忠于職守，一心為公；實事求是，秉公辦事；艱苦奮斗，廉潔奉公；關(guān)心群眾，平等待人；以身作則，遵紀守法。

四、切實關(guān)心職工利益，真正為職工辦實事

領(lǐng)導干部既要抓好大事，也要善于抓好小事。“大事”是指管方向、作決策的事，是全局上的事。作為一名領(lǐng)導干部當然要切記不忘，始終抓住不放，這是衡量一個領(lǐng)導干部講不講政治、講不講大局的重要標志。“小事”是指事關(guān)大家切身利益的事，是職工普遍關(guān)心的事。

作為一名領(lǐng)導干部能不能主動關(guān)心和認真抓好小事，特別是職工關(guān)心的熱點和難點問題，不僅是工作方法和領(lǐng)導藝術(shù)問題，而且是對待職工的感情和態(tài)度問題，是能否使黨的全心全意為人民服務的宗旨在本單位、本部門得以真正體現(xiàn)的問題。

這些年來，我們一直強調(diào)“以人為本”，并結(jié)合酒鋼的實際情況，量力而行，在關(guān)心職工切身利益方面采取了一系列積極措施。比如，在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時，努力提高職工收入；對下崗職工堅持有情操作，實行“四個避免”政策，廣開門路，開辟再就業(yè)渠道，提供就業(yè)崗位和政策扶持；對弱勢群體實行“四項減免”政策，開展“送溫暖工程”，做到了“兩個確保”；對終止勞動合同的人員繳納基本養(yǎng)老保險費，接續(xù)養(yǎng)老保險關(guān)系；提高息工

和內(nèi)退職工的基本生活費標準，并保證離退休人員生活費的按時足額發(fā)放；對職工家庭實行生活福利補貼；增加對生活福利設(shè)施的投入，積極改善職工生活居住條件；建立和完善社會保障體系，解除了職工的后顧之憂；開辟熱線電話和公司領(lǐng)導接待日，建立領(lǐng)導干部與職工聯(lián)系制度和職工代表列席會議制度，及時聽取職工的意見和建議等等。這些都是我們應該做的工作，但是我們做得還遠遠不夠，在許多方面還存在不少問題，需要我們繼續(xù)采取更加有力的措施。

抓大事與抓小事是緊密相聯(lián)和互相轉(zhuǎn)化的。把抓大事與抓小事有機結(jié)合起來，體現(xiàn)了領(lǐng)導干部講政治、講大局的具體能力。領(lǐng)導干部不僅要堅定地抓好大事，而且又要善于抓好小事。從這個意義上講，抓大事體現(xiàn)在抓小事之中。對職工來說，你光講大道理是不行的，因為他們覺得大道理離他們很遠。你要使職工服從大道理，必須從解決職工關(guān)心的小事抓起，把職工關(guān)心的問題超前想到，把職工急需解決的困難及時幫到。只有盡心盡職地為職工謀利益，才能夠把職工的積極性、創(chuàng)造性充分地調(diào)動起來，形成干事業(yè)的良好氛圍。只有滿足職工的生活和工作需要，才能保證職工隊伍的穩(wěn)定團結(jié)，才能更好地建設(shè)和諧企業(yè)。

領(lǐng)導干部要學會抓小事。一些事在有的人看來是小事，而對職工講卻是大事。毛澤東同志在《關(guān)心群眾生活，注意工作方法》一文中講得語重心長。他諄諄告誡從事實際工作的黨員干部，要贏得人民群眾的擁護，最重要的是“解決群眾的生產(chǎn)和生活的問題、鹽的問題、米的問題、房子的問題、衣的問題、生小孩子的問題，解決群眾的一切問題。”他舉例說，長岡鄉(xiāng)一個貧苦農(nóng)民被火燒掉了一間半房子，政府幫助他。有三個人沒飯吃，政府救濟他。這都是小事吧？把群眾的小事做好了，群眾就熱烈地擁政愛黨。當年紅色政權(quán)號召擴大紅軍，長岡鄉(xiāng)青壯年男子百人中有八十人當紅軍去了。汀州呢？有些群眾沒柴燒，有些群眾沒房住，有些群眾沒鹽吃，當?shù)馗刹坎焕聿沁@些生活小事。他們只抓大事，擴大紅軍，組織運輸隊。結(jié)果呢？群眾連動員會也不愿參加。毛澤東同志號召：“我們要學習長岡鄉(xiāng)、才溪鄉(xiāng)，反對汀州市那樣的官僚主義的領(lǐng)導者！”如今幾十年過去了，毛澤東同志的這段話，對我們

仍然具有振聾發(fā)聵的作用。群眾的生活問題在一些人的眼中都是小事，但群眾利益無小事，群眾的事再小也是大事，再難也一定要辦好。所以，領(lǐng)導干部關(guān)心職工生活要從小事抓起。

有些領(lǐng)導干部借故抓大事而忽略抓小事，這不僅暴露了他們領(lǐng)導能力和素質(zhì)的差距，不懂得抓大事與抓小事的辯證關(guān)系，而且也是他們宗旨意識和群眾觀念淡化的表現(xiàn)。試想，作為一個單位、一個部門的領(lǐng)導，對大家的事漠不關(guān)心，不去真心實意地為職工謀利益，這樣的領(lǐng)導職工會擁護嗎？能有人格魅力嗎？答案是不言而喻的。既然得不到職工的擁護，那就無法充分地把職工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，把職工的力量凝聚起來，抓大事也就成為一句空話。

那么如何才能抓好小事呢？我認為：一是領(lǐng)導干部心里要裝著職工，這是獲得與職工感通力的前提。要牢固樹立權(quán)力就是責任、領(lǐng)導就是奉獻、管理就是服務、用權(quán)就是考驗的權(quán)力觀。對職工的困難真正重視，真心幫助，切實解決，把工作的績效建立在給職工謀取切實的利益上。二是領(lǐng)導者要從自身的品德、才能等非權(quán)力因素中，提升在職工中的威信。要立之以德，以德聚人，提升感召力；要海納百川，以量容人，提升凝聚力；要展之以才，以才傾人，提升折服力；要動之以情，以情感人，提升親和力；要曉之以理，以理服人，提升信服力；要昭之以績，以績招人，提升共鳴力。三是真正關(guān)心職工的小事，這是領(lǐng)導干部與職工的“黏合劑”。領(lǐng)導干部要重實情，說實話，要知行合一，言行一致，堅持不懈抓大事，善始善終抓小事，把職工關(guān)心的問題想到，把職工急需解決的困難幫到。

領(lǐng)導干部還要善于解難事。我們的領(lǐng)導干部由于自身所處位臵的特殊性，往往感覺不到職工的難處，在我們看來是輕而易舉就可以辦到的事，普通職工卻難以辦到。比如就業(yè)問題、看病問題、住房問題、交通問題等等，我們平常遇不到，或者遇到了容易解決，我們不把它看做是難事，但是，對普通職工來講，特別是對那些弱勢群體來講，由于他們所處的地位和環(huán)境所限，有時解決起來難上加難。這些問題解決不好，直接影響到職工工作的積極性。領(lǐng)導干部要為職工辦實事，關(guān)鍵在于體察民情民意，深入到職工的工作崗位

和家庭生活中去，認真聽取職工的意見，及時抓小事，解難事，辦實事。只有辦好實事，才能得到職工的擁護和支持，才能體現(xiàn)黨的先進性，才能真正成為職工的貼心人，說話辦事才有感召力。

五、不斷改進和創(chuàng)新工作方法，切實做好職工的思想政治工作 采取正確的工作方式和工作方法，是我們各級領(lǐng)導干部必須具備的能力，也是我們的事業(yè)不斷發(fā)展的推動和保證。面對改革和發(fā)展的新形勢和新任務，一些同志往往感到“老辦法不管用，新辦法不會用”。在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的條件下，我們?nèi)绻儆眠^去計劃經(jīng)濟體制下行政命令的方式方法來管理企業(yè)肯定是不行的。時代在前進，事業(yè)在發(fā)展。如果我們不善于創(chuàng)新，采取老辦法、老手段，那肯定是不能勝任的。過去形成的行之有效的辦法、手段要堅持，并結(jié)合新的實際加以發(fā)展和豐富；在新的實踐中還要不斷探索新辦法和新手段，努力提高駕馭市場的能力，提高按照科學規(guī)律辦事的能力，努力掌握科學的工作方式和方法。

要解放思想，持續(xù)深化改革。對前進中出現(xiàn)的問題只有靠改革和發(fā)展才能解決。解放思想不是胡思亂想，更不能胡作非為，要尊重客觀規(guī)律，體現(xiàn)“三個代表”重要思想。在深化改革中，要力求做到理性、規(guī)范、有序、扎實、穩(wěn)妥。我們只有在改革中解放思想，在發(fā)展中統(tǒng)一認識，在探索中更新觀念，在創(chuàng)新中轉(zhuǎn)換思維，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，始終把職工作為企業(yè)發(fā)展的主體、民主管理的主人、企業(yè)改革的主角、生產(chǎn)經(jīng)營的主力，全心全意依靠職工，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

要牢固樹立“以人為本”的思想。“以人為本”是我們黨在長期工作中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風。“以人為本”就是以人為中心，把人擺在 逐步深入和“三能”機制的形成，在崗職工的收入水平大幅度提高，生活質(zhì)量顯著改善，他們一方面珍惜工作崗位，關(guān)注收入分配，另一方面在基本滿足物質(zhì)需求的情況下，對精神文化生活和自我發(fā)展方面有了更高的追求。而部分下崗、內(nèi)退職工在改革中則承受了很大的壓力，他們是市場經(jīng)濟改革進程的產(chǎn)物，他們在原先穩(wěn)定的生活處境中養(yǎng)成了一定的生活方式，同時也形成了一定的勞動方式，過去雖然收入少，但國家包下了一切社會福利等問題，隨著市場經(jīng)濟的運作和企業(yè)的轉(zhuǎn)制重組，使一些職工失去了原有的依靠，再加上社會轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌、利益格局調(diào)整中出現(xiàn)的就醫(yī)看病、子女上學等費用的增加，加重了生活的負擔。我們經(jīng)常說的“對改革的承受能力”，其實很大成分上是指他們，因為這種承受能力的極限正是在他們身上體現(xiàn)的。當然，這些問題是改革進程中出現(xiàn)的問題，是改革還不夠完善的問題。我們決不能因為出現(xiàn)這些問題就再回到過去的老路上去。解決這些問題還是要通過改革進行修正和完善，而且舊的問題解決了，還會出現(xiàn)新的問題。這些客觀特點決定了他們的許多思想特點。有些職工容易懷舊，不但懷念過去的生活狀態(tài)，而且懷念過去的人際關(guān)系和社會風氣。由于他們是為改革付出代價的人們，所以對改革的新舉措往往十分敏感，與改革收益較大的人們相比較，總是生怕自己處于更加困難的境地，遇到不如意的事，就可能會牢騷滿腹，產(chǎn)生一些消極情緒，如果我們的工作不到位，容易進一步加劇干群關(guān)系的緊張度。

廣大職工是我們社會中的基本勞動群眾，是載舟之水。做好職工的思想政治工作，必須遵循思想政治工作的規(guī)律，聯(lián)系職工的思想特點和實際，并且采取正確的方式方法。

是憑空產(chǎn)生的，總有它客觀存在的現(xiàn)實因素。職工群體的處境決定了他們的思想傾向和特點。對此有正確的認識，才能使我們的思想政治工作入腦入心。比如，個別職工對改革的現(xiàn)實有一些批評的言辭和看法，我們有的領(lǐng)導干部就簡單地把他列入“消極思想”加以訓斥，這是不妥當?shù)摹Ｕ_的態(tài)度應該是根據(jù)職工的普遍意見來衡量和矯正改革的舉措和方向，而不是把有意見的職工列入到對立面上去，否則，就使自己站到職工的對立面去了。

需要一個好的工作過程，這個過程在于好的工作方法。方法不妥當，再好的愿望也不可能得到好的效果。關(guān)心職工切身利益不能無原則地迎合消極因素和不切實際的要求。要堅持從實際出發(fā)，引導和教育職工消除不良的動機和行為，不想、不做損害企業(yè)和他人利益的事，限制和控制某些不合理的私欲。物質(zhì)刺激不是萬能的，但是沒有物質(zhì)刺激是萬萬不能的。該辦和能辦的實事，一定要及時辦好；暫時解決不了的問題，一定要向職工解釋清楚，并且積極創(chuàng)造條件逐步解決，要給職工一個合理的解釋和期待。

第四篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》中指出：我國已進入改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟體制深刻變革，社會結(jié)構(gòu)深刻變動，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化。這種空前的社會變革，給我國發(fā)展進步帶來巨大活力，也必然帶來這樣那樣的矛盾和問題……全黨同志要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，一切從實際出發(fā)，自覺按規(guī)律辦事，立足當前、著眼長遠，量力而行、盡力而為，有重點分步驟地持續(xù)推進，切實把構(gòu)建社會主義和諧社會作為貫穿中國特色社會主義事業(yè)全過程的長期歷史任務和全面建設(shè)小康社會的重大現(xiàn)實課題抓緊抓好。構(gòu)建社會主義和諧社會，要遵循以下原則：必須堅持以人為本；必須堅持科學發(fā)展 ；必須堅持改革開放；必須堅持民主法治；必須堅持正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系；必須堅持在黨的領(lǐng)導下全社會共同建設(shè)。

堅持以人為本即：始終把最廣大人民的根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，不斷滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，促進人的全面發(fā)展。作為電力企業(yè)基層工作者，我想“以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)”是我們的當務之急，主要從以下幾方面入手：

一、把“以人為本”的理念作為組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作的主線，將各項工作進行有機整合，協(xié)調(diào)推進兩個文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。

路，不斷強化職工“關(guān)注安全就是關(guān)愛生命”的意識，使企業(yè)的安全生產(chǎn)走上良性循環(huán)的軌道。安全是電力企業(yè)的立身之本，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉，是職工根本利益的所在。我們必須始終把做好安全生產(chǎn)工作放在維護企業(yè)職工根本利益的高度來抓。

企業(yè)的安全生產(chǎn)是安全工作的每一環(huán)節(jié)和職工的每一次安全作業(yè)的基礎(chǔ)上積累而成的，確保安全須建立在下述“六大安全保障體系”之上：一是以強化安全思想意識為中心，構(gòu)筑起“以人為本”的安全防護體系；二是以落實各級安全生產(chǎn)責任制為重點，構(gòu)筑起切實履行安全職責的“一把手”體系；三是突出以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)過程的控制體系；四是以完善基礎(chǔ)管理為著手點，營造起安全性評價全方位的動態(tài)管理體系；五是以強化預防為主，應用科技進步，建立起人機結(jié)合的立體安全工作體系；六是充分發(fā)揮黨政工團的合力，構(gòu)筑起一個強有力的安全生產(chǎn)政治保障體系。“六大安全保障體系”的建立為實踐“以人為本”的安全理念提供了保障。與此同時，加大對人的關(guān)愛和管理力度，積極推行“三票三制”、“標準化作業(yè)指導書”認真落實《河北省電力公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“十二條禁令”》《河北省電力公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“十不準”》，為創(chuàng)建和諧的安全環(huán)境營造了良好的氛圍，使每一個崗位、每一位職工都有明確、具體的安全責任、目標和措施，使全體職工的安全工作都有嚴格的規(guī)范。

三、發(fā)揮企業(yè)文化這一意識形態(tài)對物質(zhì)文明建設(shè)的推動作用，以文化育人為切入點，不斷加強職工思想道德建設(shè)，為企業(yè)和諧提供了有力的精神支撐。企業(yè)實力的不斷增強，主要得益于有一個穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境和與這個穩(wěn)定環(huán)境密不可分的和諧的安全人文環(huán)境，從而使企業(yè)整體的和諧環(huán)境建立在了一個堅實的基礎(chǔ)上。注重開展形式多樣的文化載體活動，在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶職工情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的職工隊伍。以德治企”是企業(yè)管理者“以人為本”，強調(diào)傳統(tǒng)文化精髓對現(xiàn)代多元化價值觀的正確引導作用的一個新的治企方略，近幾年來我公司的文化建設(shè)，對于推動企業(yè)的整體發(fā)展起到積極的推動作用。

第五篇：如何構(gòu)建和諧企業(yè)

如何構(gòu)建和諧企業(yè)

?三流企業(yè)靠廠長，二流企業(yè)靠制度，一流企業(yè)靠文化?。企業(yè)快速發(fā)展的背后，企業(yè)文化建設(shè)尤顯迫切。為此，江蘇濟川醫(yī)藥集團在建設(shè)具有濟川特色的企業(yè)文化過程中，提出了用三年時間構(gòu)建?和諧企業(yè)?、共創(chuàng)?五感?、提升?三力?的企業(yè)文化建設(shè)目標。構(gòu)建?和諧企業(yè)?，符合企業(yè)和全體員工的根本利益。企業(yè)與員工是休戚與共、榮辱相連的共同體，只有建立和形成?團結(jié)友愛、和諧融洽、安定有序?的內(nèi)部良好關(guān)系，才能使團隊具有強大的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。

一個企業(yè)想要發(fā)展壯大，首先就要成為一個和諧企業(yè)。所謂“和諧企業(yè)”，就是要符合企業(yè)和全體員工的根本利益。企業(yè)與員工是休戚與共、榮辱相連的共同體，只有建立和形成“團結(jié)友愛、和諧融洽、安定有序”的內(nèi)部良好關(guān)系，才能使團隊具有強大的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，從而從能促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

在構(gòu)建“和諧企業(yè)”的過程中，我們要著力培育員工的“歸屬感、成長感、成就感、自豪感、責任感”，激發(fā)和調(diào)動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，提升團隊的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，從而實現(xiàn)員工與企業(yè)“共贏”。所謂“歸屬感”，就是員工把企業(yè)當成自己的家，對企業(yè)充滿感情，表現(xiàn)為團隊意識、個人能動性體現(xiàn)，從而達到員工價值觀和企業(yè)價值觀的高度統(tǒng)一。自覺把企業(yè)這個平臺作為個人事業(yè)發(fā)展的最佳選擇。“成長感”表現(xiàn)在自身努力和團隊協(xié)作下，實現(xiàn)個人與團隊不斷進步的過程。通過組織的培養(yǎng)和個人的努力奮斗得到持續(xù)成長，實現(xiàn)個人與團隊的不斷進步。“成就感”體現(xiàn)在自我價值的實現(xiàn)。要注重精神激勵和物質(zhì)激勵的雙向激勵。通過及時激勵，充分發(fā)揮員工潛能，使全體員工在各自的崗位上創(chuàng)造業(yè)績、體現(xiàn)價值、贏得尊重。

1、依法執(zhí)行勞動合同。

2、建立平等協(xié)商集體合同制度。工會與公司行政簽訂了勞動集體合同，建立了工資分配平等協(xié)商機制和員工工資增長機制。

3、依法保障員工勞動經(jīng)濟權(quán)益。公司按時足額支付員工工資，依法為員工繳納各項社會保險，嚴格執(zhí)行國家勞動安全、衛(wèi)生法律法規(guī)。為員工謀福利，在夏季開展為職工送涼爽活動，組織全體員工進行體檢等。

4、全心全意依靠員工辦企業(yè)。以職代會為載體，組織員工積極參與企業(yè)的民主選舉、民主決議、民主管理，民主監(jiān)督，調(diào)動員工的一切積極因素，制定了企務公開實施細則和創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動實施意見。

5、尊重和維護員工精神文化權(quán)益。積極開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”的活動、爭先創(chuàng)優(yōu)的勞動競賽、歡慶元旦、春節(jié)等形式多樣的構(gòu)建和諧企業(yè)的活動，滿足了員工的文化需求。

6、每年進行至少一次勞動競賽。每個部門評比出自己的部門的先進分子，推動職工的競爭意識，使企業(yè)更好地發(fā)展。

7、建立企業(yè)勞動爭議調(diào)解組織。在平時做好勞動法規(guī)的宣傳工作，調(diào)解企業(yè)勞動爭議。

8、維護女職工的特殊權(quán)益。加強對女職工的勞動保護。關(guān)心女職工的身心健康，定期向女職工講解婦幼衛(wèi)生知識，組織女職工進行一年一度的婦檢。