第一篇：如何考察投資企業(yè)的實力

如何考察投資企業(yè)的實力

一、現(xiàn)場察看企業(yè)實體：看其是否有固定的生產經營場所，公司占地面積、廠房建筑面積多大，肉眼看到的主要固定資產有多少，企業(yè)正在生產經營的職工人數(shù)，企業(yè)正在生產的作業(yè)狀況，內部管理架構等。

二、分析企業(yè)財務報告：要求對方提供他們近三年經會計師事務所審計的財務報告，分析其盈利能力、償債能力、營運能力、發(fā)展趨勢等。

三、了解企業(yè)社會口碑：向同行企業(yè)了解該企業(yè)的口碑，向企業(yè)周邊居民了解企業(yè)社會影響，向內部職工了解企業(yè)經營狀況及勞資情況，向監(jiān)管部門了解企業(yè)誠信情況。

四、審查企業(yè)相關資質：要求企業(yè)提供企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)組織機構代碼證、企業(yè)稅務登記證等相關資質證書，并與原件核對相符，看其有效經營期限等。

五、考察企業(yè)社會貢獻：企業(yè)納稅情況（與稅務部門核實或看其是否有完稅憑證）、職工福利兌現(xiàn)情況及其他對社會貢獻的情況。

六、其他方面：了解企業(yè)在當?shù)氐呐琶霸谕袠I(yè)間的排名，企業(yè)近年所獲得的社會榮譽，了解企業(yè)的生產能力、技術水平、管理水平、銷售能力等，調研企業(yè)產品及服務的市場占有情況。

第二篇：考察投資企業(yè)的工作流程

考察投資企業(yè)的工作流程

一、收集該企業(yè)相關資料

1、當?shù)毓ど叹质占ど套约皻v年變更資料；

2、企業(yè)收集最近三年內財務報表；

3、對于較大項目可委托第三方收集資料；

4、了解其公司是否存在抵押、質押及長期貸款等情況。

二、對企業(yè)進行考察，與企業(yè)進行初步接觸

1、要求企業(yè)提供項目可行性研究報告或項目建議書；

2、對項目選址及相關部門（發(fā)改委、規(guī)劃、土地等）的批復進行核實；

3、要求企業(yè)提供最近一年的資產評估報告和近三年的財務審計報告；

4、對企業(yè)現(xiàn)階段經營情況進行考察，了解企業(yè)的經營風險和償債能力。

注意事項：

1、注意考察時收集企業(yè)的相關資料，最好是影像資料；

2、注意觀察企業(yè)的管理情況，如組織機構情況、現(xiàn)場管理情況、財務管理情況，以此判斷該企業(yè)的總體運行情況；

三、根據(jù)前一階段成果，召開內部項目分析會，確定談判條件

擬參加人員：總經理、項目部經理、主管項目經理及項目組 1

成員、財務人員。

四、項目經理與合作方進行洽談，確定合作方式。主要包括以下幾項

1、確定貸款利率；(注意利率應能被3除盡)

2、確定委代手續(xù)費及相關費用（所得稅、營業(yè)稅、印花稅、差旅費等）負擔問題；

3、確定貸款擔保的條件（抵押、質押、保證及第三方擔保等）；

4、確定是否需要開立共管帳戶；

5、確定利息結算方式；

6、確定雙方違約的罰則及司法救濟的途徑。

注意事項：

1、最優(yōu)委代手續(xù)費由借款企業(yè)負責；

2、手續(xù)費收取有多種方式，注意與銀行溝通采取最適合我們的方式；

3、約定司法救濟途徑時原則上把管轄地設在我公司所在地或設成其它更利于我公司的法院或仲裁機構；

4、貸款擔保原則上不采取信用擔保方式；

5、利息結算方式原則上季度結算。

四、撰寫前期談判報告，組織召開二次項目分析會，確定最終合作條件

五、項目經理與合作方談判確定最終合作條件

注意事項：

1、談判時注意分清主次，爭取到我公司想得到的最優(yōu)條件，必要時可以放棄對我公司的次優(yōu)條件；

2、談判時注意不要一次性將我公司的最后底線亮給對方，逐步攤開，為我公司爭取最大利益；

3、談判時結束時，一定要將雙方談好的條件重復確認一次，表達清楚，以免引起岐義。

六、起草相關合同和向銀行上報公司與借款人資料。

（一）起草相關合同

1、委托貸款合同（公司—銀行）

2、委托借款合同（公司—銀行—借款企業(yè)）

3、擔保合同（公司—借款企業(yè)）

4、補充協(xié)議（公司—借款企業(yè)）

（二）上報資料

注意事項：

商業(yè)銀行每周四例會確認委貸資格，應在周一或周二之前將資料報送商業(yè)銀行。

七、辦理擔保物的登記工作，如設備抵押所需資料：

1、現(xiàn)場核查設備，并制作現(xiàn)場核查記錄

2、借款企業(yè)就抵押物投保財產險

3、抵押合同

4、委托貸款協(xié)議書

5、委托貸款借款合同

6、抵押物所有權或使用權證明

7、現(xiàn)場勘驗表

8、雙方法定代表人身份證

9、營業(yè)執(zhí)照正本

10、授權委托書

11、銀行法定代表人身份證

12、銀行營業(yè)執(zhí)照

13、抵押物存放證明

14、企業(yè)動產抵押物審批表

15、企業(yè)動產抵押物申請書

16、抵押人股東會決議

17、保證書

18、銀行委貨資格的審批通知書

注意事項：

1、現(xiàn)場核查設備，制作現(xiàn)場核查記錄時，注意收集影像資料。

2、借款企業(yè)投保時注意一是第一受益人一定要定要為我公司，二是且所投保險不能低于財產基本險，三是以及期限不低于貸款期限，且借款合同簽定時保險一定要生效。

3、抵押物所有權或使用權證明一定把好關，且具有法律效力。

八、借款企業(yè)向我公司轉交保險單、抵押物登記證明。

九、請各部門會簽合同審批單，與借款企業(yè)簽定相關合同。注意事項：

整個項目的程序要運作統(tǒng)籌方法與進行，合同一旦定稿，可以先請相關部門審閱，以節(jié)約時間。

十、雙方辦理打款手續(xù)。

十一、項目的后期監(jiān)督及總結。

第三篇：企業(yè)軟實力

企業(yè)軟實力

軟實力是整合和使用硬實力的能力，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的支撐要素，是最終實現(xiàn)企業(yè)運營效能最大化的關鍵能力。

企業(yè)軟實力的提升不是一朝一夕的事情。針對眾多企業(yè)全面提升軟實力的需求，重慶工商大學軟實力研究中心推出“企業(yè)管理咨詢診斷”服務，軟實力研究專家深入企業(yè)，為提升企業(yè)軟實力提供長期的服務！

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重慶工商大學軟實力研究中心的企業(yè)軟實力項目研究結果表明：承擔社會責任是企業(yè)作為社會成員應盡的職責，也是企業(yè)軟實力得以形成和提升的基礎。為此，工商大學軟實力研究中心從2013年開始推出大型公益活動，為100家符合條件的企業(yè)提供免費的“企業(yè)管理咨詢診斷”服務，從咨詢、診斷到提出改進建議，整個過程分文不收！

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第四篇：如何考察投資項目

如何考察投資項目

來源：政法網絡學堂時間：2008年8月12日23:33

編 輯：hly

對項目方的考察，主要應從以下6個方面著手。如果項目沒有問題，再加上項目好，比較符合投資者的興趣，能夠配合投資者的資源，那么就可以放心地去投資了。

正當性

1、項目方是否有工商登記，項目方的工商登記是否在有效期內。

2、有的項目方可能會拿著別人的執(zhí)照蒙事，所以投資者還需要辨別項目方所持執(zhí)照是否為項目方本人所有，如果項目方提供了資料，要注意資料中的企業(yè)名稱與其提供的營業(yè)執(zhí)照上的企業(yè)名稱、經營范圍是否一致，如果不一致，需要項目方做出合理解釋。

3、按國家對加盟連鎖的有關規(guī)定，項目方必須滿足“2+1”的條件(2個直營店，經營一年以上)，才可以進行對外招商，這是國家為保護投資者利益出臺的專門政策。而目前相當數(shù)量的加盟連鎖招商的項目方達不到這個要求，投資者對此必須保持警惕。

可信性

鑒于目前加盟連鎖中騙局連連發(fā)生，部分投資者損失慘重，在考慮加盟之前，有必要對項目方進行可信性考察。考察的內容主要包括：

1、項目方提供的辦公地址是否真實，是否與營業(yè)執(zhí)照上的地址一致。投資者還需要考察項目方企業(yè)的存續(xù)期，已經經營了多長時間。

2、項目方是否經營過別的企業(yè)，進行過別的項目招商，結果如何。目前一些騙子習慣于打一槍換一個地方，已經形成一種經營“模式”。

3、一些項目方很樂意在口頭或廣告、資料上宣傳已加盟者的數(shù)字，這個數(shù)字往往很大，以增加對投資者的吸引力，要注意考察其真實性。

此外，投資者還要特別注意的是，項目方是否真正擁有項目的知識產權和項目品牌的所有權。有些人喜歡拿別人擁有知識產權的項目來進行招商，而他們基本上都是收一點加盟費或者項目轉讓費后就消失了，撇下投資者獨自面對知識產權官司欲哭無淚。

風險性

為了讓項目做到“保賺不賠”，投資者一定要對項目的風險性進行充分的考察。考察的內容包括：

1、對項目可行性的考察。創(chuàng)業(yè)者需要從市場結構、市場規(guī)模、市場的成長性、市場的滿足程度以及項目的成本、利潤率、控制度和增長潛力等多方面的可行性進行考察。

2、對項目先行者的考察。當你看中一個連鎖加盟項目，可以考察該項目已加盟者的經營狀況，考察對象可由項目方提供，但最好由投資者自己選擇，在不告知對方的前提下，先以消費者的身份進行觀察。

3、了解項目方在知識產權方面(技術、商標等等)和品牌方面是否存在糾紛，是否擁有完全的所有權。

4、了解項目方的禁忌，在什么情況下可能被解除加盟連鎖資格，了解項目方所設禁忌是否合情合理，在合同中要明確這些細節(jié)，如果合同中沒有這些內容，可以補充合同進行說明。

5、明確項目方的收費，如加盟費、管理服務費、保證金等等，明確這些費用的數(shù)額、收取的頻率，必要時還要明確已交費用的退還問題，如在什么情況下投資者退出加盟，項目方必須退還保證金，這些要在合同中寫清楚。

對于要求加盟者一次交清若干期限費用，比如一次交齊2-3年管理費、服務費的項目方，投資者須保持警惕，防止對方在收錢后卷款走人，或在事情不順利時溜之大吉。為提高投資的安全性，投資者可與項目方商量分期付款的辦法，比如學會技術時交多少費用、拿到設備時交多少費用、生產出合格產品時交多少費用等。

持續(xù)性

對于投資者來說，好不容易選對了一個項目，當然希望能夠比較長時間的經營，給自己帶來效益。為此，投資者還需要對項目方的運作進行可持續(xù)性方面的考察。

擴張性

誰都希望生意越做越大，如果一個項目做上三五年，仍舊只能是七八平方米的店面，每個月幾千元的收入，就說明這樣的項目缺乏擴張性。

擴張性來自兩個方面：一是項目方是否擁有將事業(yè)做大的決心，是否擁有長期的戰(zhàn)略規(guī)劃；另外就是項目方在市場擴張上是否能夠為投資者提供強有力的支持。

目前加盟連鎖項目大多集中于快速消費品、餐飲、小食品、時尚飾品、保健品、新潮家居用品、新潮電子、小家電、社區(qū)服務性產品如洗衣、美容美發(fā)等等，普遍對廣告的依賴性都非常強，項目方在廣告投放上是否能持續(xù)，是否能使廣告覆蓋一定范圍，必要的時候，項目方能否提供強有力的促銷支持，這些都對投資者的擴大經營起著直接的影響。

延伸性

在對項目方進行考察的時候，除了要考察項目主導人的人品、性格、經歷、知識結構、擁有的企業(yè)資源和社會資源外，還要著重考察項目方的團隊。

對項目方團隊的考察：一是考察團隊成員的素質、從業(yè)經歷、從業(yè)經驗、既往業(yè)績、圈

內口碑；二是考察團隊在性格和專業(yè)上的互補性；三是團隊的穩(wěn)定性。對于一些比較有經驗的投資者，通過對項目方團隊的察顏觀色和對項目方的突襲式訪談，可以得出可靠的結論。

總的來說，對項目包括項目方的考察是一件非常細致的事情，需要投資者有很好的耐心和足夠的敏感。為了投資安全，付出一些這樣的心力還是值得的。

第五篇：企業(yè)軟實力構建

探究企業(yè)競爭中軟實力的有效構建途徑

齊玉宇，韓靜軒

濟南大學管理學院 25002

2摘 要：近年來，軟實力在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用日益顯著，國內外學者從不同角度對企業(yè)競爭中軟實力的問題展開了一系列的研究工作，對指導企業(yè)積累競爭優(yōu)勢起到了一定的促進作用。本文首先對企業(yè)軟實力的基本內涵進行總結；其次剖析企業(yè)軟實力建設存在的問題，最后提出了企業(yè)競爭中軟實力建設的有效途徑和方法，即加強企業(yè)文化建設、塑造企業(yè)形象、提升企業(yè)創(chuàng)新能力、優(yōu)化資源整合力度。最終實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的提升，為企業(yè)的持續(xù)競爭提供戰(zhàn)略指導。

關鍵詞：軟實力 作用機制 競爭優(yōu)勢 有效途徑

引言

自從有了企業(yè)，如何使企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢，如何保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就成了企業(yè)家門永久追求的目標。從約瑟夫·奈提出軟實力概念以來，“軟實力”已經成為企業(yè)普遍關注的熱點和課題。很多企業(yè)已經認識到了企業(yè)軟實力的重要性。企業(yè)的發(fā)展，不僅要重視硬實力的提高，更要注重軟實力的提高，這樣才能保證企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

雖然國內的企業(yè)在硬實力的建設上已經走在了世界的前列，但是在企業(yè)軟實力建設方面還有很長的路要走。大多數(shù)企業(yè)對“軟實力”的認識還比較模糊，對“軟實力”的建設也存在一定的誤區(qū)。如果想要有高水品的企業(yè)軟實力，必須明確軟實力的基本內涵、企業(yè)軟實力建設存在的問題、有效建立企業(yè)軟實力的途徑等內容。因此，本文在理論梳理的基礎上，提出了企業(yè)軟實力建設的有效途徑和方法。為當前中國企業(yè)的長遠發(fā)展，具有非常重要的理論和現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)軟實力的概述

“軟實力”(Soft Power)最初是在20世紀 80年代由哈佛大學教授約瑟夫·奈提出來的，他認為，軟實力是指一個國家的文化、政治價值觀及外交政策。從更廣泛的意義來看，“軟實力”所涵蓋的范圍越來越廣泛，它不僅存在于國際政治領域，而且存在于所有競爭關系中，特別是企業(yè)競爭領域。

（一）企業(yè)軟實力含義

軟實力是作為一種軟因素，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)競爭力的決定性因素。國內外學者對企業(yè)軟實力的理解做了如下的概括：軟實力是指企業(yè)宗旨、價值觀、創(chuàng)新機制、市場信用、社會責任意識和由此凝聚而成的社會聲譽、市場信用和品牌影響力[1]。也有學者認為，企業(yè)軟實力是企業(yè)主體通過對企業(yè)特定資源的占有、轉化和傳播，以吸引企業(yè)利益相關者等客體，獲取他們的價值認同，使他們產生企業(yè)所預期的行為，最終達到企業(yè)目的的一種能力。

本文認為，既然企業(yè)存在軟實力，那必定有與之對應的硬實力的存在。如果把企業(yè)設備、利潤、人員、材料能看做是企業(yè)的硬實力的話，那么企業(yè)的軟實力

就包括企業(yè)文化、創(chuàng)新能力、品牌戰(zhàn)略等要素。

（二）企業(yè)軟實力的構成對于企業(yè)軟實力的構成，學者有著不同的理解，本文在總結前人研究的基礎上，認為企業(yè)的軟實力可以表現(xiàn)為以下幾種能力：

（1）企業(yè)社會責任力

責任力要求企業(yè)必須能夠改變經營、產品、服務和活動方式，從而消除發(fā)展對環(huán)境、經濟和道德所帶來的風險和威脅[3]。

（2）企業(yè)文化力

企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、企業(yè)使命、管理理念等，是企業(yè)員工普遍認同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。

（3）企業(yè)感召力

在企業(yè)內部，主要表現(xiàn)為企業(yè)的凝聚力和向心力，是全體員工共同奮進的原動力，它能使企業(yè)內部成員緊密聯(lián)系在一起，并且愿意為企業(yè)貢獻全部力量；在企業(yè)外部，主要包括企業(yè)的產品、理念、文化在公眾心中造成的影響，它能給企業(yè)的品牌形象帶來正面的促進。

二、企業(yè)軟實力建設存在的問題

雖然軟實力已經成為了企業(yè)生存和發(fā)展的一個必然的選擇，但是目前企業(yè)在提升軟實力的過程中還存在一些誤區(qū)：

（一）企業(yè)軟實力建設的形式主義

就目前的情況來看，企業(yè)對軟實力的建設還只停留在形式上，還沒有落實到實際行動上。雖然眾多企業(yè)已經認識到了加強軟式力的重要性，也采取了措施提

升企業(yè)軟實力，但是由于這樣的企業(yè)往往缺乏深入的研究，對軟實力的認識只是停留在表面。因此就會出現(xiàn)以下情況：一是過分夸大企業(yè)軟實力的作用，而忽視了企業(yè)硬實力，事實上兩個是相互依存，相互促進的關系。硬實力是軟實力的基礎，軟實力是硬實力發(fā)展的保證。二是注重軟實力的形式而輕視它真正的實效。

（二）將企業(yè)軟實力等同企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它能增強企業(yè)的凝聚力和向心力，能夠使企業(yè)員工的創(chuàng)造力得到最大程度的發(fā)揮。正因為這樣，很多企業(yè)領導和員工就認為企業(yè)軟實力就是企業(yè)文化。事實上他們往往忽略了一點：企業(yè)文化是每個企業(yè)都有的，而企業(yè)軟實力并不是每個企業(yè)都有的。事實上企業(yè)文化只是企業(yè)軟實力的一個重要構成因素，而不能代表軟實力的全部。這表明在企業(yè)對軟實力還存在著誤解，對于軟實力和企業(yè)文化之間的關系還是模糊不清[2]。

（三）企業(yè)軟實力建設的阻力

雖然現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)建設軟實力的意識不斷增強，阻力重重。一方面，企業(yè)的創(chuàng)新體系還不夠完善。目前，部分企業(yè)自主創(chuàng)新能力不夠強大，創(chuàng)新力量分散，創(chuàng)新評價制度不完善。另一方面，企業(yè)在經營管理過程中，積累了一些不良做法，并使非正常行為常態(tài)化。主要表現(xiàn)為：員工缺乏工作激情和熱情，不求有功，但求無過；各部門熱衷于做表面文章，搞形式主義；決策層難以聽到或不愿聽到員工的真實想法，不能掌握企業(yè)真實生產經營情況等等。

三、企業(yè)軟實力的有效構建途徑

企業(yè)軟實力的提升是一個不斷增強包容性與吸引力的過程。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)軟實力成為企業(yè)發(fā)展越來越重要的驅動力了。每個企業(yè)都具有其獨具特色的軟實力，所以如何提升企業(yè)軟實力就是企業(yè)提高競爭實力的重中之重，誰的企業(yè)軟實力提升的快，提升的早，提升的力度強，誰就掌握了制勝的秘密武器，就在長期的競爭中立于不敗之地。提升企業(yè)軟實力的重點工作，我們要注意抓好以下幾點：

（一）加強企業(yè)文化建設

一個企業(yè)短期的成長或許可以靠經濟實力去造就，但長期成長必須靠企業(yè)軟實力去維護。企業(yè)文化力對于企業(yè)的成長有著不可低估的作用，它能夠增強企業(yè)凝聚力，保持企業(yè)長盛不衰。因此，企業(yè)在不斷適應市場環(huán)境的發(fā)展變化過程中，必須要把企業(yè)文化建設與企業(yè)軟實力建設有機結合起來，通過企業(yè)文化建設凝聚力量，促進企業(yè)軟實力的提升。我們可以從以下幾個方面出發(fā)：

首先，要樹立明確的核心價值觀，并把其作為企業(yè)文化建設的中心環(huán)節(jié)[4]。其次，企業(yè)要有長遠規(guī)劃的企業(yè)愿景，要有科學的企業(yè)方針。最后，要把各種方針、政策落到實處。

（二）塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)軟實力的重要組成部分。企業(yè)在發(fā)展的過程中，應該承擔起企業(yè)的社會責任，發(fā)揮企業(yè)的影響力，打造出良好的公眾形象。良好的形象對于對于企業(yè)開辟市場、贏得合作、吸引優(yōu)秀人才都有很強的作用。

作為一個企業(yè)，在形象塑造方面，首先要注重企業(yè)的產品質量、售后服務、發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴男蜗螅黄浯我獦淞⒘己玫钠髽I(yè)品牌，品牌是企業(yè)在顧客心目中的企業(yè)形象縮影，是企業(yè)最重要的營銷軟實力的體現(xiàn)；最后要樹立良好的企業(yè)聲望，通過優(yōu)質的服務水準，飽滿的精神狀態(tài)和完美的品牌效應，樹立業(yè)界口碑。

（三）提升企業(yè)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉與動力，提升創(chuàng)新能力是企業(yè)保持活力，持續(xù)發(fā)展的重要舉措。企業(yè)的創(chuàng)新能力，本身就是企業(yè)軟實力的一種體現(xiàn)。在企業(yè)軟實力建設過程中，要普及創(chuàng)新理念，提高企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。

一是要采取適當?shù)募畲胧瑥娀髽I(yè)培訓，提高員工素質，拓展知識領域，尊重個性培養(yǎng)，釋放個人潛能，實現(xiàn)優(yōu)勢互補；二是建立獨具魅力的企業(yè)管理體系，釋放機制與制度創(chuàng)新的能力，使企業(yè)充滿管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新的活力；三是要以制度創(chuàng)新促進科技創(chuàng)新，以體制機制創(chuàng)新促使創(chuàng)新人才脫穎而出；四是要實現(xiàn)團隊內部知識和經驗的共享，營造創(chuàng)新氛圍，提升企業(yè)創(chuàng)新競爭力。

（四）優(yōu)化資源整合力度

資源整合力是企業(yè)軟實力作用于硬實力的落腳點，是企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術相結合 的契合點，也是企業(yè)在基本生存階段的最根本任務。在企業(yè)軟實力建設過程中，就要求企業(yè)能夠按照一定的文化理念把相關資源要素整合起來，即將企業(yè)軟實力與硬實力有機結合在一起，形成核心競爭能力，從而達到提升企業(yè)核心生存力的目的。

企業(yè)在優(yōu)化資源整合力度時，一方面，要符合效率原則，就是要明白是否正確的進行資源整合。另一方面，要符合效用原則，就是要明白資源整合是否能夠 獲得正確的成效和作用。資源效益與資源代價是否達到了預期的比例關系。

結論

綜上所述，本文在閱讀文獻的基礎上提出企業(yè)軟實力主要是企業(yè)的柔性無形資源，企業(yè)社會責任力、文化力、感召力、公共關系力、資源整合力等這些無形的精神力量是軟實力的重要組織部分。

通過分析企業(yè)軟實力建設中存在的問題，提出企業(yè)在提升企業(yè)軟實力的進程中，要以現(xiàn)代企業(yè)的經營理念和發(fā)展理念，逐步形成和完善先進的企業(yè)文化，全面塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，優(yōu)化企業(yè)資源整合能力，進而提升企業(yè)的軟實力和核心競爭力，促使企業(yè)永葆持續(xù)發(fā)展之動力。

參考文獻

[1]陳清泰.中國企業(yè)的“軟實力”成“短腿”[R].跨國公司中國論壇，2006，(2).[2]江帆.探究國有企業(yè)軟實力建設的有效途徑[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（5）:84-85.[3]李小鶴.淺析企業(yè)與社會責任[J].中國商界，2010(2):283.[4]朱玲琳.提升企業(yè)“軟實力”的思考[J].中國集體經濟，2007(12):54-55.