第一篇：楊業(yè)2014年度工作計(jì)劃 - 副本

2014年度工作計(jì)劃

楊業(yè)

一前言

二崗位職能

三工作計(jì)劃和目標(biāo)

四周期進(jìn)度安排

五工作總結(jié)

一 前言

時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間就來到了2014年。雖然我來的時(shí)間不長，但是很榮幸成為江西省瑞豐鑫源酒業(yè)有限公司的一份子.映入眼簾的是一個(gè)舒適的家庭、溫馨的集體、融洽的氛圍以及蓬勃發(fā)展的勢頭。半月以來，對于工作的流程大概都了解了,感受到了工作上的壓力，但是公司有這么多的精英團(tuán)隊(duì)，這么完善的服務(wù)，這么優(yōu)越的辦公條件，相信全體同仁在各部門的領(lǐng)導(dǎo)下定能精誠合作，我們?nèi)鹭S鑫源的明天一定是美好的。

隨著公司戰(zhàn)略目標(biāo)逐步完善跟進(jìn)，我個(gè)人對2014年的工作做了計(jì)劃如下：

二 崗位職能

我在公司擔(dān)任倉管專員一職，聽從倉庫主管的安排，準(zhǔn)確計(jì)量出入倉數(shù)量，開出入倉單，記錄相關(guān)的數(shù)量，向管理層提供發(fā)收結(jié)存報(bào)表，定期盤點(diǎn)，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性協(xié)助主管對,由于公司業(yè)務(wù)量的增大以及倉庫人員

配置還在完善中，所以目前也負(fù)責(zé)配送工作，主要是鋪貨、退貨、現(xiàn)金收款，以及物流發(fā)送。

三工作計(jì)劃和目標(biāo)

1.年度工作計(jì)劃

a.倉庫轉(zhuǎn)移：倉庫轉(zhuǎn)移時(shí)目前倉庫工作的重中之重，協(xié)助主管做

好倉庫轉(zhuǎn)移工作，確保在轉(zhuǎn)移工作中貨物的數(shù)量準(zhǔn)確，減少損耗。

b.配送：與各位司機(jī)師傅共同優(yōu)化配送路線，爭取不要走回頭路，以降低油耗，節(jié)省公司開支，提高時(shí)間與人力的工作效率。

c.收款：現(xiàn)金單現(xiàn)場結(jié)款，當(dāng)天交回財(cái)務(wù)，如公司下班前不能趕

到，應(yīng)在最快時(shí)間補(bǔ)交貨款。

d.盤點(diǎn)與登帳：每月一次總倉及旗艦店盤點(diǎn)，及時(shí)更新賬本，同

時(shí)建立好點(diǎn)子賬本。出入數(shù)量仔細(xì)檢查，做到帳物一致。

2.年度工作目標(biāo)

a.倉庫整理：協(xié)助主管對新倉庫進(jìn)行分區(qū)，合理安排貨物的堆放

位子，節(jié)省出入時(shí)間，不常用的固定一塊區(qū)域擺放。

b.倉庫優(yōu)化：常用的品種應(yīng)經(jīng)常盤點(diǎn)，倉庫里杜絕火、水，保持

倉庫通道暢通，貨物擺放整齊，破損貨物做好登記。

c.部門協(xié)作：在配送過程中與客戶發(fā)生業(yè)務(wù)分歧，及時(shí)與業(yè)務(wù)員

溝通，做好對客戶的服務(wù)以及相關(guān)信息向公司反饋。

d.按章辦事：遵守公司及部門的規(guī)章制度，不違背原則情況下靈

活配合業(yè)務(wù)工作。

四 周期進(jìn)度安排

五 工作總結(jié)

2014年是公司飛速發(fā)展的一年，倉庫要與公司齊頭并進(jìn)，作為倉管專員，我會(huì)認(rèn)真工作,細(xì)心完成主管下達(dá)的任務(wù),同時(shí)也不忘加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高自己的知識(shí)，跟上公司發(fā)展的節(jié)奏。

最后，我再次祝福公司迅猛發(fā)展，財(cái)源滾滾。

楊業(yè)

2014年3月26日

第二篇：楊業(yè)佳演講稿2

Hi,everyone.My name’sYangYejia.I’

Today, my topic is “ We should have a healthy life”, Do you

want to know about my day ? I usually get up at 6:30.Then I

take exercise at 7 o’clock.After that,I usually eat breakfast at

7:20.I have much time for breakfast , So I usually eat very

slowly.Then at 7:40,I go to school,At twelve thirty, I eat lots

of vegetables and a little meat for lunch After

walk to

it.But it’s not good for me , so I never eat it.In the evening ,I either read English or watch TV.At nine thirty, I brush my

teeth and then I go to bed.This is my day.I think I have a healthy life.And I thinkeveryone should have a healthy life.Do you think so?

第三篇：楊2011工作計(jì)劃

2011營銷工作計(jì)劃

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念、建設(shè)高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍。目前，市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理素質(zhì)參差不齊，部分人員對行業(yè)政策、工作流程、分析卷煙銷售走勢、客戶指導(dǎo)等方面把握能力和水平相對較低，很難適應(yīng)目前煙草行業(yè)發(fā)展的要求。為適應(yīng)新的的形式，客觀上必然要求有一支業(yè)務(wù)過硬的營銷隊(duì)伍。

1、加強(qiáng)行業(yè)及涉外知識(shí)的學(xué)習(xí)、著力提高營銷人員的綜合能力。針對目前營銷人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，營銷部將進(jìn)一步加強(qiáng)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)方式多樣化：集體培訓(xùn)、知識(shí)競賽、演講比賽、自學(xué)等。內(nèi)容廣泛化：除行業(yè)政策、營銷知識(shí)、法律法規(guī)之外，重點(diǎn)要求營銷人員學(xué)習(xí)其他方面的營銷知識(shí)，社交禮儀、語言溝通等；時(shí)間上提供較為充足的空間，充分發(fā)揮早晚例會(huì)、業(yè)余時(shí)間，保證每個(gè)工作人員有一個(gè)較為寬余的學(xué)習(xí)時(shí)間。使每個(gè)營銷人員的才智在市場、工作中得到較好的發(fā)揮。

2、狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，保證各項(xiàng)工作的順利開展。隨著網(wǎng)建功能的進(jìn)一步推進(jìn)，營銷人員的工作質(zhì)量的高低、服務(wù)水平的優(yōu)劣、經(jīng)營指導(dǎo)的有效性直接影響著工作的順利開展。營銷部將每月組織1-2次的營銷人員培訓(xùn)和考試，重點(diǎn)以日常業(yè)務(wù)、v3系統(tǒng)的熟練操作、法律法規(guī)、行業(yè)政策、供貨政策為重點(diǎn)。

二、深入市場，把握市場真實(shí)需求，提報(bào)第一手市場真實(shí)需求。一是自6月份總量浮動(dòng)管理實(shí)施以來，客戶經(jīng)理與客戶總量商定核定后，客戶對自主提報(bào)需求的意識(shí)大大降低，客戶對市場的真實(shí)需求和總量浮動(dòng)管理的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生了誤區(qū)，導(dǎo)致在市場調(diào)研的過程中，發(fā)現(xiàn)客戶對總量浮動(dòng)和自主提報(bào)需求認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差。既有客戶認(rèn)識(shí)方面的問題、也有客戶經(jīng)理宣傳和引導(dǎo)方面的問題。使市場的真實(shí)需求沒有在訂單預(yù)報(bào)中充分發(fā)揮作用。二是客戶經(jīng)理對總量浮動(dòng)管理和自主提報(bào)需求工作沒有很好的領(lǐng)會(huì)，導(dǎo)致在日常的宣傳和引導(dǎo)出現(xiàn)問題。針對存在的問題將從以下方面進(jìn)行著手整改。

1、營銷人員、客戶對總量浮動(dòng)管理和自主提報(bào)需求要有個(gè)正確的、清醒的認(rèn)識(shí)并加以區(qū)別開來。在今年的下半年里，將該項(xiàng)工作做為客戶經(jīng)理考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。主要調(diào)查客戶的知曉率、檢查客戶訂單的自主提報(bào)數(shù)據(jù)為主要檢查依據(jù)。

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2、穩(wěn)步推進(jìn)“按客戶訂單組織貨源”工作。客戶經(jīng)理預(yù)測準(zhǔn)確率的考核，重點(diǎn)以市場真實(shí)需求，前20個(gè)全國卷煙重點(diǎn)骨干品牌評價(jià)結(jié)果，新品牌的投放、銷售、分析和預(yù)測等做為重點(diǎn)進(jìn)行考核，提高客戶經(jīng)理把握市場的能力。由原來的總量預(yù)測準(zhǔn)確率考核逐步放在單品牌的預(yù)測準(zhǔn)確率上面來，特別是前20個(gè)全國卷煙重點(diǎn)骨干品牌。在保證去年同期銷售量的前提下，力爭單條價(jià)較去年的元/條，增長元/條，增長個(gè)百分點(diǎn)。

3、從“總量浮動(dòng)管理”工作總體運(yùn)行情況來看，客戶經(jīng)理與客戶在總量商定工作中，客戶經(jīng)理對客戶的歷史銷售數(shù)據(jù)和目前的供貨政策沒有很好的把握，產(chǎn)生了少數(shù)客戶總量商定過大或過小，在實(shí)際訂購卷煙過程中出現(xiàn)月初、月末銷售大起、大落，甚至個(gè)別客戶不能及時(shí)訂購到實(shí)際銷售的卷煙狀況。針對目前的這種狀況，客戶經(jīng)理在總量保持不變的情況下，進(jìn)一步調(diào)整商定不合理客戶的供貨量。杜絕月末部分客戶無量無法訂貨，月初供貨量增幅過大的狀況。落實(shí) “市場需求基本滿足，零售客戶有所選擇”的訂單供貨基本要求，不斷提高適應(yīng)市場的能力。按照蘭州公司貨源供應(yīng)、緊俏卷煙供應(yīng)管理辦法，對零售戶訂貨實(shí)行總量

浮動(dòng)管理，可合理控制銷量上限，但不得規(guī)定銷量下限，也不得按規(guī)格約定銷量；細(xì)分零售戶對不同品牌（品類）的需求數(shù)，形成對每一類零售戶科學(xué)的合理定量并根據(jù)市場變化情況及時(shí)維護(hù)調(diào)整。通過合理定量，促進(jìn)科學(xué)投放水平的提高，體現(xiàn)以市場為導(dǎo)向的投放原則。

4、“按客戶訂單組織貨源”與“總量浮動(dòng)管理”工作有效銜接并能順利開展。縣營銷部要求客戶經(jīng)理對管轄客戶的商圈類型、客戶類別、銷售狀況等基本情況為重點(diǎn)去了解，為很好的把握客戶的真實(shí)需求掌握第一手資料。做為日常考核客戶經(jīng)理的一項(xiàng)日常工作。錯(cuò)誤地將以上兩項(xiàng)工作有效開展對立起來。實(shí)行“總量浮動(dòng)管理”是落實(shí)“按客戶訂單組織貨源”的有效途徑。

三、提高服務(wù)、強(qiáng)化管理、進(jìn)一步完善客戶關(guān)系管理。為進(jìn)一步建立良好的客我之間關(guān)系，如何提高客戶服務(wù)質(zhì)量、信息傳遞、贏利水平、情親化服務(wù)、及時(shí)有效的貨源等；如何加強(qiáng)客戶的守法意識(shí)、配合您可以訪問本網(wǎng)（）查看更多與本文《營銷部2011年下半年工作計(jì)劃》相關(guān)的文章。

第四篇：圖書業(yè)工作計(jì)劃

篇一：圖書公司2015年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃 圖書公司2015年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃

2015年上半年公司在集團(tuán)、市公司的正確下，在縣委、縣政府和縣委宣傳部的關(guān)心導(dǎo)下和相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過全體職工的共同努力，迎難而上，拓寬思路，克服諸多困難，圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)任務(wù)。

一、任務(wù)完成情況

我公司2015年1～6月份營收目標(biāo)數(shù)為xx萬元，實(shí)際完成數(shù)為xx萬元，完成全年預(yù)算指標(biāo)xx萬元的45.29%；上半年利潤目標(biāo)數(shù)為xx萬元，實(shí)際完成數(shù)為xx萬元，完成全年預(yù)算指標(biāo)xx萬元的63.36%。其中文消板塊多元銷售xx萬元，完成全年預(yù)算的53.01%。

二、工作開展情況

（一）教材、教輔業(yè)務(wù)

教材、教輔發(fā)行。教材、教輔發(fā)行工作是分公司的主要工作，經(jīng)理室歷來高度重視。為做好這項(xiàng)工作，經(jīng)理室多次召開發(fā)行人員工作會(huì)議，安排部署教材、教輔征訂和發(fā)行工作，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，全心全意為學(xué)校、為師生服務(wù)。加強(qiáng)教材管理工作，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并做好細(xì)節(jié)工作，維護(hù)好教材發(fā)行秩序，圓滿完成“課前到書，人手一冊”這項(xiàng)政治任務(wù)。主要做法是：

1、鞏固公共關(guān)系，密切公司與學(xué)校關(guān)系。經(jīng)理室平時(shí)注重與各職能部門及學(xué)校的聯(lián)系，經(jīng)常上門聽取他們對我們發(fā)行工作意見和建議，聯(lián)絡(luò)感情，理順關(guān)系。平時(shí)學(xué)校重大活動(dòng)，積極參與并給予全力幫助。

2、印制、下發(fā)《致學(xué)生家長的一封信》、《學(xué)生自愿訂購單》分五個(gè)版，即1-2年級、3-6年級、七年級、八年級、九年級。正面為《致學(xué)生家長的一封信》，背面為《學(xué)生自愿訂購單》，年級不同自愿訂購單內(nèi)的書目不同，由學(xué)生或家長簽字后學(xué)校收回存檔備查。

3、發(fā)行清單（學(xué)校收費(fèi)憑證）。全縣義教階段學(xué)生人手一張，依據(jù)本季各校訂購的二類教材、地方教材以及教輔資料（二類教材、地方教材全縣基本統(tǒng)一，教輔資料訂購全縣各校不一致，每一個(gè)收費(fèi)品種都反應(yīng)到這張小票中，以校為單位，同一級學(xué)校的同一個(gè)年級的收費(fèi)不一樣，小票上反應(yīng)的金額也不一樣），學(xué)校在收費(fèi)時(shí)，以此為收費(fèi)依據(jù)（有效防止部分學(xué)校或者教師從其他渠道為學(xué)生代購教輔后，對學(xué)生宣稱是我公司所發(fā)行）。

4、教材發(fā)行銷售清單。在開學(xué)前自行用電子表格制作教材發(fā)行銷售清單，一個(gè)學(xué)校控制在兩張a4紙以內(nèi)，既便于學(xué)校核對又便于庫房發(fā)行（免費(fèi)教材與教參在一張紙上，其他品種的在一張紙上）。

5、教材發(fā)行服務(wù)證。此證在教材發(fā)行時(shí)，發(fā)行人員佩證上崗，尤其是在“送書到校、分書到班”過程中，一方面可以亮明身份、方便出入學(xué)校；另一方面可以借此進(jìn)一步擴(kuò)大“皖新傳媒”發(fā)行工作服務(wù)到班的影響面。

6、強(qiáng)化回收款工作。公司制定回收款獎(jiǎng)懲辦法，將外欠款清欠工作納入各部門工作考核，與獎(jiǎng)金密切掛鉤。在教材、教輔發(fā)行后，經(jīng)理室要求每個(gè)部門只留一個(gè)人在辦公室，其它人員全部到學(xué)校向?qū)W校解釋公司資金的動(dòng)作和省集團(tuán)對分公司考核情況爭取他們理解和支持。截止6月30日，當(dāng)季教材教輔應(yīng)收款回收率達(dá)100%。

7、做好教材、教輔發(fā)行、調(diào)劑、分書到班工作。全面落實(shí)“三到校”和分書到班服務(wù)工作。我們要求每位發(fā)行員嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，杜絕工作的失誤，減少錯(cuò)發(fā)漏發(fā)，在發(fā)行期間，全公司后勤人員一律到發(fā)行第一線，取消雙休日，教材、教輔當(dāng)天收到，當(dāng)天專人負(fù)責(zé)送到學(xué)校。考慮學(xué)校的教學(xué)需要，我們采取了靈活的發(fā)行方法，如初、高中畢業(yè)班提前一個(gè)月預(yù)發(fā)教材，我們采取收到多少品種就發(fā)多少品種的方法，同時(shí)做好教材、教輔發(fā)行后調(diào)劑工作。我縣外出打工者較多，學(xué)生流動(dòng)較大，尤其是農(nóng)村學(xué)校，調(diào)劑工作有一定難度。針對這種現(xiàn)象，各發(fā)行部門負(fù)責(zé)人互相掌握信息，及時(shí)調(diào)劑，對后添教輔及時(shí)送到學(xué)校，和各學(xué)校建立專員聯(lián)系。發(fā)行結(jié)束20日內(nèi)，將各學(xué)校多余教材、教輔收回，減少學(xué)校負(fù)擔(dān)。

（二）中心賣場和文化消費(fèi)板塊具體工作

1、改善中心賣場環(huán)境，調(diào)整中心賣場布局。設(shè)立中心展示柜，調(diào)整收銀臺(tái)位置，并對圖書陳列、貨架布局進(jìn)行調(diào)整，勤進(jìn)勤退，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，清退滯銷圖書。

2、針對前期“讀書郎”電子助教產(chǎn)品各的銷售不景氣狀況，另行尋找合作對象。4月底已經(jīng)與原合作經(jīng)營方終止合作，5月份與“步步高”xx區(qū)域總經(jīng)銷商簽訂了合作協(xié)議。銷售目標(biāo)任務(wù)由原來的年實(shí)績25.6萬元提升至50萬元；利潤由2萬元提升至4萬元。同時(shí)利用月山便民店門店進(jìn)行招租，引進(jìn)了電動(dòng)車經(jīng)營商，每年可增銷售12萬元，利潤1.2萬元。

3、中心賣場積極開展多種形式營銷活動(dòng)。1—6月份，中心賣場先后開展了兩次少兒禮品書展銷，上市4周年優(yōu)惠促銷，文教圖書大聯(lián)展，“聞香識(shí)女人”女性讀書月活動(dòng)，世界圖書日圖書展銷，六一兒童圖書優(yōu)惠展銷，皖版圖書半價(jià)銷售活動(dòng)，“月閱惠”活動(dòng)。通過這些活動(dòng)的開展，進(jìn)一步提升了中心賣場人氣，同時(shí)也促進(jìn)了一般圖書銷售。

4、積極開展重點(diǎn)圖書銷售工作。上半年，xx公司積極做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)用書征訂發(fā)行工作，并同時(shí)推薦習(xí)近平同志《之江新語》等書。截止6月底，已銷售《之江新語》200多本，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)用書6.9萬元。

5、積極開展店外銷售。上半年，公司開展了三次好書進(jìn)校園活動(dòng)，市場拓展部、政企服務(wù)部廣泛搜集市場信息，積極與縣直有關(guān)單位聯(lián)系，6月下旬取得縣人社局、衛(wèi)生局兩單位《專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展》發(fā)行權(quán)，共計(jì)發(fā)行培訓(xùn)教材4430冊，碼洋13.29萬元。

6、積極開展“職工書屋”用書營銷工作。根據(jù)市公司的安排，結(jié)合縣直各單位開展全民閱讀，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位活動(dòng)，公司積極與有關(guān)單位聯(lián)系，目前銷售圖書1900余冊，碼洋6.42萬元。

7、開展“好書任你選，服務(wù)到身邊—你選書、我買單”活動(dòng)。5月31日，公司與縣圖書館在文化局一樓大廳聯(lián)合開展了“好書任你選，服務(wù)到身邊—你選書、我買單”活動(dòng)，銷售圖書200余冊，碼洋4000余元。活動(dòng)當(dāng)天銷售雖然不多，但與縣圖書館協(xié)商，今后將在中心賣場設(shè)立“你選書、我買單”服務(wù)專柜，圖書館持證讀者平時(shí)可在新華書店辦理選書、薦書手續(xù)，圖書館則定期或不定期從書店買下讀者所選圖書。讀者也可先購買圖書，憑正規(guī)發(fā)票到縣圖書館報(bào)銷，辦理借閱手續(xù)。通過本次活動(dòng)，圖書館拓展了服務(wù)渠道，新華書店也豐富了營銷形式，提升服務(wù)品質(zhì)，同時(shí)也擴(kuò)大了銷售。

8、積極開展“閱讀正能量，描繪中國夢”暑假讀一本好書活動(dòng)。5月初，市教育局文件下發(fā)后，我公司積極與縣教育局聯(lián)系，縣教育局立即轉(zhuǎn)發(fā)了文件。公司及時(shí)召開教育服務(wù)專員會(huì)議，分解落實(shí)市公司下達(dá)的任務(wù)數(shù)并力爭超額完成任務(wù)。會(huì)議結(jié)束后，各片區(qū)服務(wù)專員立即開展多種形式的宣傳征訂活動(dòng)。月山便民店邀請片區(qū)中小學(xué)校長、教研主任召開座談會(huì)，在現(xiàn)場宣傳征訂。高河片區(qū)教育服務(wù)專員打破學(xué)校界限，充分利用各種社會(huì)資源聯(lián)手拿下了獨(dú)秀小學(xué)訂單。其他片區(qū)教育服務(wù)專員也采取了多種營銷方式。截止6月底，公司累計(jì)銷售活動(dòng)用書20460冊，碼洋32.28萬元，完成任務(wù)數(shù)269%。目前所有用書已全部送到學(xué)校，并已上機(jī)銷售。

9、努力探索新業(yè)務(wù)，力爭取得突破。年初，經(jīng)理室多次召開新業(yè)務(wù)工作會(huì)議，安排新業(yè)務(wù)工作，明確了人員、任務(wù)及考核辦法。上半年，公司通過詢價(jià)方式取得了縣文明委關(guān)于xx縣臘樹中心學(xué)校少年宮器材、設(shè)施項(xiàng)目14.7萬元，6月份取得了縣經(jīng)信委拆遷安置房工程82樘防盜門的銷售，合同金額5.9萬元。

三、績效考核

根據(jù)xx公司2015經(jīng)營目標(biāo)預(yù)算計(jì)劃，我分公司2015主營業(yè)務(wù)收入目標(biāo)數(shù)為4140萬元（凈銷售）；利潤目標(biāo)數(shù)為434萬元。為圓滿完成上級下達(dá)我分公司2015的銷售、利潤任務(wù)指標(biāo)，確保國家、公司、員工收入水平同步增長，結(jié)合我分公司實(shí)際情況，依據(jù)各轄區(qū)高中、初中和小學(xué)學(xué)生數(shù)，按照各年級段2013實(shí)際生均購書平均指數(shù)、遵循同一尺度的原則，經(jīng)行財(cái)部與教材部認(rèn)真測算并報(bào)經(jīng)理室研究，現(xiàn)分解下達(dá)各部門本銷售任務(wù)，同時(shí)明確各部門本征訂發(fā)行包干費(fèi)用核算比例以及月度回款、超銷售績效掛鉤考核、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。要求各部門要切實(shí)以公司發(fā)展為目標(biāo)、以整體經(jīng)濟(jì)效益為中心，以開源節(jié)流、降低成本為基準(zhǔn)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)經(jīng)理室的布置和安排，在當(dāng)前發(fā)行工作遭受相關(guān)政策和市場沖擊等諸多因素影響下，進(jìn)一步加強(qiáng)合作，同舟共濟(jì)，迎難而上，按照保證質(zhì)量、拓寬渠道，靈活銷售的原則，努力提高發(fā)行服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真抓好本區(qū)域內(nèi)中、小學(xué)教材、各類教輔用書、純一般圖書的征訂發(fā)行工作以及文化消費(fèi)業(yè)務(wù)的拓展工作，全面提升工作業(yè)績。

四、黨建和精神文明創(chuàng)建工作

1、開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。對象是全體黨員和入黨積極分子，重點(diǎn)是公司班子成員和中層管理人員；主要任務(wù)是教育引導(dǎo)黨員干部樹立群眾觀點(diǎn)，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，解決突出問題，保持清廉本色，使黨員干部思想進(jìn)一步提高，作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，統(tǒng)一思想、凝聚力量，以作風(fēng)建設(shè)的新成效推動(dòng)“傳統(tǒng)主業(yè)提升轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

要落實(shí)為民務(wù)實(shí)清廉要求，著力解決“四風(fēng)”問題。反對形式主義，著重解決工作作風(fēng)不實(shí)的問題，教育引導(dǎo)黨員干部在大是大非面前勇于擔(dān)當(dāng)、敢于堅(jiān)持原則，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實(shí)中。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，尊重市場規(guī)律和群眾意愿，多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作。反對官僚主義，著重解決在職工利益上不維護(hù)、不作為的問題，教育引導(dǎo)黨員干部深入實(shí)際、深入基層，堅(jiān)持民主集中制，誠心接受群眾監(jiān)督。反對享樂主義，著重解決不思進(jìn)取思想，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，克己奉公，保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。反對奢靡之風(fēng)，著重狠剎揮霍享樂和驕奢淫逸的不良風(fēng)氣，教育引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)守節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的思想觀念，牢固樹立過緊日子的思想，勤儉辦事情。

2、抓好黨建各項(xiàng)工作，認(rèn)真落實(shí)市公司紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議精神，開展反腐倡廉工作，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)省、市公司紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議工作報(bào)告。認(rèn)真貫徹《開展“學(xué)習(xí)〈廉政準(zhǔn)則〉，規(guī)范從政行為，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”主題教育的實(shí)施方案》，組織黨員干部和中層管理人員進(jìn)行《廉政準(zhǔn)則》知識(shí)測試，參試率100%。公司班子成員參加全縣副科級以上干部憲法知識(shí)考試，成績均達(dá)優(yōu)秀。

3、高度重視精神文明創(chuàng)建工作。我們連續(xù)取得第七、八、九屆省級文明單位后，繼續(xù)加強(qiáng)對公司精神文明創(chuàng)建工作的管理，把精神文明建設(shè)活動(dòng)落實(shí)到日常經(jīng)營管理中去，使公司一直保持著好的店風(fēng)、店貌，極大地提高了公司的外部形象，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的開展。

4、關(guān)心離退休職工生活。春節(jié)上門送溫暖，重陽請全體離退休人員茶話坐談，通報(bào)公司發(fā)展情況，讓老同志暢所欲言，發(fā)揮余熱。

五、其他工作

1、由于省教材公司具體經(jīng)辦人員思維簡單、服務(wù)意識(shí)嚴(yán)重不足，不能充分認(rèn)識(shí)到基層工作的難度，在未作提前告知的情況下，隨意將已改版的小學(xué)五、六年級（2007老版）免費(fèi)語文課本計(jì)300余本與當(dāng)季新版課本混發(fā)至我公司。我公司在發(fā)行結(jié)束、學(xué)校開學(xué)近20天后得到部分學(xué)校反饋的情況下與其多次聯(lián)系仍然得不到解決，后經(jīng)客服部金劍橋同志協(xié)調(diào)才給予補(bǔ)發(fā)新貨。造成分公司清查、調(diào)換工作量大幅度增加，并被一所小學(xué)語文老師和2位學(xué)生家長聯(lián)盟舉報(bào)至縣工商局，為快速、有效杜絕負(fù)面影響，嚴(yán)防事態(tài)擴(kuò)大，我公司及時(shí)與教育局、工商局、學(xué)校等幾家單位對接、溝通，并經(jīng)多次協(xié)調(diào)最終才得以妥善解決。

2、由于當(dāng)前地方人事的不斷變化，分管縣長、分管局長以及其他業(yè)務(wù)相關(guān)部門人事近期相應(yīng)大幅度調(diào)整，讓我們近一年來的工作對接關(guān)系基本歸零，新任接手人員對照市局下發(fā)的發(fā)行推薦范圍文件以及本縣發(fā)行的實(shí)際情況，他們深感詫異、顧慮重重，正在尋求多方支持和做工作。

2015年下半年工作打算 1、7月份，進(jìn)一步加大宣傳，認(rèn)真做好“暑期讀一本好書”在中心賣場的一般零售和促銷工作，同時(shí)做好相關(guān)圖書的暑期銷售活動(dòng)，努力提升總銷售目標(biāo)。

2、根據(jù)公司關(guān)于做好《總書記系列重要讀本》宣傳征訂發(fā)行工作的通知要求，認(rèn)真做好與宣傳部的匯報(bào)和對接工作，力爭宣傳部早日下發(fā)文件并早日完成公司下達(dá)的發(fā)行工作任務(wù)。

3、針對已協(xié)調(diào)由分管縣長簽批、政府辦公室下發(fā)的“關(guān)于推進(jìn)《xx縣志》1978—2002一書發(fā)行工作的通知”，全面做好各網(wǎng)點(diǎn)、教材服務(wù)專員、政企業(yè)務(wù)人員的發(fā)行任務(wù)分解工作，利用7月份的正常銷售空檔，全面做好本縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位、企業(yè)的發(fā)行、服務(wù)工作。4、7月份，針對部分高中、初中面臨暑期主要負(fù)責(zé)人即將調(diào)整的狀況，根據(jù)已掌握的第一手人事動(dòng)向，認(rèn)真做好及時(shí)對接、聯(lián)系、溝通。把握契機(jī)、增進(jìn)感情，為提升教輔征訂奠定基礎(chǔ)，力爭有新的突破。

5、認(rèn)真做好高中英語光盤替換磁帶以外其他各科目光盤隨書配發(fā)的宣傳、解釋工作和相關(guān)學(xué)校選修科目的爭取落實(shí)。

6、針對本縣部分有一定背景的民營書商占據(jù)一定教輔發(fā)行份額的實(shí)際情況，為提升銷售業(yè)績，同時(shí)為了逐步從根本上弱化民營與學(xué)校在長期對接過程中所形成的感情因素，擬采取從先分步整合到逐步替代，最終到全面取代、奪回陣地的做法予以實(shí)施。以期達(dá)到全面規(guī)范并凈化我縣當(dāng)前發(fā)行市場，提升公司效益。

7、結(jié)合績效考核工作，進(jìn)一步推進(jìn)考核工作機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)考勤等相關(guān)管理制度，加大執(zhí)行力度的提升。

8、結(jié)合每周五下午的工作匯報(bào)會(huì)，全面細(xì)化工作流程，組織各部門、片區(qū)人員認(rèn)真做好本周工作小結(jié)、下周工作安排；找不足、尋差距，樹標(biāo)桿、傳壓力、出成效。

9、結(jié)合隊(duì)伍思維的變化、認(rèn)識(shí)的提升、觀念的增強(qiáng)，班子成員要全力做好鞏固、提高工作；大力弘揚(yáng)公司正能量，針對有可能出現(xiàn)的消極因素要及時(shí)予以化解，對一切有礙公司發(fā)展的負(fù)面言行實(shí)施零容忍，強(qiáng)力推進(jìn)公司內(nèi)部改革進(jìn)程。

10、黨的群眾路線教育目前即將進(jìn)入轉(zhuǎn)段，認(rèn)真抓好全體黨員第二階段學(xué)習(xí)的計(jì)劃安排工作，認(rèn)真對照中央八項(xiàng)規(guī)定和省里有關(guān)規(guī)定的要求，組織全體黨員做好自我檢查，達(dá)到自我提升、自我加壓，從而通過教育達(dá)到整體認(rèn)識(shí)和素質(zhì)的進(jìn)一步提升。2015年7月6日篇二：xxxx投資(集團(tuán))有限公司工作計(jì)劃書 xxxx投資（集團(tuán)）有限公司工作計(jì)劃書

目錄

導(dǎo)言 ??1 緒言 ??2 1． 概述 5 1.1本計(jì)劃的時(shí)間跨度 ??6 1.2本計(jì)劃期工作總目標(biāo) ?6 1.3 本計(jì)劃涵蓋范圍及分目標(biāo) ???7 2． 集團(tuán)總部工作計(jì)劃 ??9 2.1 人力資源計(jì)劃 9 2.2 組織管理計(jì)劃 14 2.3 財(cái)務(wù)管理計(jì)劃 17 2.4 行政管理計(jì)劃 19 2.5 藥械工作計(jì)劃 21 3.xx醫(yī)院籌建處工作計(jì)劃 ???23 3.1 人力資源計(jì)劃 23 3.2 宣傳營銷計(jì)劃 26 3.3 經(jīng)營工作計(jì)劃 29 3.4 建設(shè)工程計(jì)劃 334.附件 36 4.1附件1：集團(tuán)人事行政部工作計(jì)劃 ???36 4.2 附件2：集團(tuán)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃 ?69 4.3 附件3：集團(tuán)藥械部工作計(jì)劃 ?80 4.4 附件4：xx醫(yī)院人力資源工作計(jì)劃 ??96 4.5 附件5：xx醫(yī)院宣傳營銷工作計(jì)劃 ??107 4.6 附件6：xx醫(yī)院建設(shè)工程工作計(jì)劃 ??119 4.7 附件7：xx醫(yī)院籌建處組織架構(gòu)圖 ??132 4.8 附件8：xx醫(yī)療市場調(diào)查提綱 133 4.9 附件9：xx相關(guān)醫(yī)院薪酬調(diào)查提綱 ??134 4.10附件10：目標(biāo)人才基本情況調(diào)查提綱 ?135 4.11附件11：xxxx集團(tuán)組織架構(gòu)圖 ??136 5 后記 ???137 1．

xxxx投資（集團(tuán)）有限公司（下稱本集團(tuán)）自2001年4月成立至今已經(jīng)四周年了。在這四年的坎坷歷程中，本集團(tuán)對投資方向、機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理形式進(jìn)行了執(zhí)著而謹(jǐn)慎地探索，終于確定了一條以現(xiàn)代企業(yè)的管理體制為模式，以培育xx品牌為基礎(chǔ)，以民營大醫(yī)院為方向，實(shí)施錯(cuò)位經(jīng)營、特色經(jīng)營、資本運(yùn)營的戰(zhàn)略發(fā)展道路。本月，xxxx醫(yī)院（下稱“xx”）就要實(shí)行績效考評，xx醫(yī)院（下稱“xx”）概述：就要工商驗(yàn)資和繳納地價(jià)款，一場關(guān)系到本集團(tuán)前途和命運(yùn)的“戰(zhàn)役”就要開始了！

今年是本集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵性的一年，古人言：預(yù)則立，不預(yù)則廢。打仗需要全面、周詳和有創(chuàng)意的作戰(zhàn)計(jì)劃，重要的工作也是如此。根據(jù)本集團(tuán)董事局的要求，我們編寫了這份工作計(jì)劃書。本集團(tuán)目前存在的問題如何解決和下一階段的工作如何展開，在下面的計(jì)劃中都有具體的論述。

在今后的討論和工作實(shí)踐中，我們將根據(jù)實(shí)際情況對本計(jì)劃書進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。本計(jì)劃將待董事局批準(zhǔn)后才正式實(shí)施。1.1 本計(jì)劃的時(shí)間跨度：

自醫(yī)00五年四月至醫(yī)00六年三月止 1.2 本計(jì)劃期工作總目標(biāo)：

⑴、組建一支積極穩(wěn)定、專業(yè)齊備、配合默契的公司骨干隊(duì)伍；

⑵、建立一套責(zé)權(quán)分明、制度完善、管理科學(xué)的經(jīng)營管理體制；

⑶、營造一種和諧愉快、積極向上、規(guī)范有序的企業(yè)文化氛圍；

⑷、“xx”設(shè)計(jì)科學(xué)、報(bào)批順利、節(jié)約投資、如期開工；

⑸、“xx”提前包裝、精心企劃、招聘骨干、廣泛宣傳；

⑹、“xx”扭虧為盈、創(chuàng)建模式、培訓(xùn)人才、擴(kuò)大經(jīng)營； 1.3 本計(jì)劃涵蓋范圍及分目標(biāo)：

⑴、集團(tuán)總部人力資源工作目標(biāo)是：

滿足用人需要提高員工素質(zhì) 完善薪酬體系調(diào)動(dòng)工作熱情

⑵、集團(tuán)總部組織管理工作目標(biāo)是：

分工合理 責(zé)權(quán)明晰 團(tuán)隊(duì)合作 民主集中

⑶、集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)是：

審核嚴(yán)格 工作規(guī)范 培訓(xùn)指導(dǎo) 杜絕漏洞

⑷、集團(tuán)總部行政管理工作目標(biāo)是：

嚴(yán)肅紀(jì)律 有序工作 節(jié)約開支 團(tuán)隊(duì)和諧

⑸、集團(tuán)總部的藥械工作目標(biāo)是：

采購物美價(jià)廉產(chǎn)品服務(wù)基層藥械業(yè)務(wù) ⑹、“xx”人力資源工作目標(biāo)是： 招聘xx醫(yī)院骨干 引進(jìn)當(dāng)?shù)貦?quán)威醫(yī)生 配齊籌建所需人員 營造良好招聘氛圍 ⑺、“xx”宣傳營銷工作目標(biāo)是：

提高“xx”的知名度和美譽(yù)度

以利人才引進(jìn)、項(xiàng)目報(bào)建和爭取優(yōu)惠政策 ⑻、“xx”的經(jīng)營管理工作目標(biāo)是： ⑼、“xx”建設(shè)工程項(xiàng)目工作目標(biāo)是： 設(shè)計(jì)合理 節(jié)約投資 如期開工 安全高效 2．集團(tuán)總部工作計(jì)劃： 2.1 人力資源計(jì)劃：

『工作目標(biāo)』 ：篇三：圖書館2014年業(yè)務(wù)工作計(jì)劃 圖書館2014年業(yè)務(wù)工作計(jì)劃 圖書館2014年業(yè)務(wù)工作計(jì)劃

為認(rèn)真做好2014年圖書館各項(xiàng)工作，使全民閱讀推廣及免費(fèi)開放工作能夠扎實(shí)、有序、高效開展，圖書館認(rèn)真總結(jié)以往工作成績及存在不足，結(jié)合實(shí)際，將2014年工作量化、細(xì)化，內(nèi)容如下： 1月：

（1）開展“走基層 訪群眾 促和諧”文化進(jìn)鄉(xiāng)村系列活動(dòng)（2）開展“溫暖春運(yùn) 我們在行動(dòng)”網(wǎng)絡(luò)購票服務(wù)活動(dòng)（3）開展“大年小戲鬧新春”資源征集活動(dòng)（4）免費(fèi)上門辦證、讓圖書借閱服務(wù)“零距離”

（5）人均新辦讀者證不少于3個(gè)、書刊外借70冊（人）次（6）圖書、電子閱覽室流通不少于700人次（7）流通點(diǎn)資源配送，完善相應(yīng)檔案資料（8）完成上月報(bào)刊裝訂任務(wù)

（9）在地區(qū)級以上各類媒體發(fā)表業(yè)務(wù)類報(bào)道不少于1篇 2月：

（1）元宵節(jié)舉辦“燈謎猜猜猜獎(jiǎng)品拿不停”活動(dòng)（2）舉辦“有國才有家” 中小學(xué)生愛國電影展（3）寒假自主學(xué)習(xí)·科普伴我行數(shù)字資源講座（4）免費(fèi)上門辦證、讓圖書借閱服務(wù)“零距離”

（5）人均新辦讀者證不少于3個(gè)、書刊外借70冊（人）次（6）圖書、電子閱覽室流通不少于900人次（7）流通點(diǎn)資源配送，完善相應(yīng)檔案資料（8）完成上月報(bào)刊裝訂任務(wù)

（9）在地區(qū)級以上各類媒體發(fā)表業(yè)務(wù)類報(bào)道不少于1篇 3月：（1）“與雷鋒叔叔同行”數(shù)字資源互動(dòng)校園

（2）諾茹孜節(jié)“閱讀讓我們的生活更精彩”熱門圖書展（3）“走在成長的路上 基層圖書室管理員”業(yè)務(wù)培訓(xùn)班（4）十八屆三中全會(huì)、群眾路線圖片展

（5）免費(fèi)上門辦證、讓圖書借閱服務(wù)“零距離”

（6）人均新辦讀者證不少于3個(gè)、書刊外借70冊（人）次（7）圖書、電子閱覽室流通不少于600人次（8）完成上月報(bào)刊裝訂任務(wù)

（9）在地區(qū)級以上各類媒體發(fā)表業(yè)務(wù)類報(bào)道不少于1篇 4月：（1）“我愛讀書 探尋世界讀書日的由來”知識(shí)講座（2）舉辦“4·23世界讀書日——你選書我買單”活動(dòng)（3）舉辦“弘揚(yáng)憲法精神 構(gòu)建和諧社會(huì)”普法圖書展（4）免費(fèi)上門辦證、讓圖書借閱服務(wù)“零距離”

（5）人均新辦讀者證不少于3個(gè)、書刊外借70冊（人）次

（6）圖書、電子閱覽室流通不少于500人次（7）流通點(diǎn)資源配送，完善相應(yīng)檔案資料（8）完成上月報(bào)紙裝訂任務(wù)

（9）在地區(qū)級以上各類媒體發(fā)表業(yè)務(wù)類報(bào)道不少于1篇 5月:（1）心聲·音頻館數(shù)字服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)

（2）舉辦“民族團(tuán)結(jié)一條心” 互動(dòng)聯(lián)歡活動(dòng)進(jìn)社區(qū)（3）免費(fèi)上門辦證、讓圖書借閱服務(wù)“零距離”

（4）人均新辦讀者證不少于3個(gè)、書刊外借70冊（人）次（5）圖書、電子閱覽室流通不少于500人次（6）流通點(diǎn)資源配送，完善相應(yīng)檔案資料（7）完成上月報(bào)刊裝訂任務(wù)

（8）在地區(qū)級以上各類媒體發(fā)表業(yè)務(wù)類報(bào)道不少于1篇（9）做好上半年工作總結(jié) 6月：

（1）對鄉(xiāng)鎮(zhèn)村業(yè)務(wù)（東風(fēng)工程、農(nóng)家書屋）工作督查、輔導(dǎo)（2）電腦入門系列培訓(xùn)之--開關(guān)機(jī)及基礎(chǔ)維護(hù)（3）消防知識(shí)講座

（4）免費(fèi)上門辦證、讓圖書借閱服務(wù)“零距離”

（5）人均新辦讀者證不少于3個(gè)、書刊外借70冊（人）次（6）圖書、電子閱覽室流通不少于600人次（7）流通點(diǎn)資源配送，完善相應(yīng)檔案資料（8）完成上月報(bào)刊裝訂任務(wù)

（9）在地區(qū)級以上各類媒體發(fā)表業(yè)務(wù)類報(bào)道不少于1篇 7月：

（1）暑期閱讀推廣 “我喜歡的一本書”征文活動(dòng)（2）暑期“有國才有家”、科普視頻、動(dòng)漫電影展（3）閱讀豐富人生、共建書香軍營（4）暑期管理員志愿者服務(wù)招募（5）人均新辦讀者證不少于3個(gè)、書刊外借70冊（人）次（6）圖書、電子閱覽室流通不少于900人次（7）完成上月報(bào)刊裝訂任務(wù)

（8）在地區(qū)級以上各類媒體發(fā)表業(yè)務(wù)類報(bào)道不少于1篇 8月：（1）“心向黨 系軍魂”主體圖片展（2）管理員志愿者服務(wù)體驗(yàn)活動(dòng)

（3）電腦操作實(shí)用指南之--如何網(wǎng)上購物

（4）人均新辦讀者證不少于3個(gè)、書刊外借70冊（人）次（5）圖書、電子閱覽室流通不少于900人次（6）流通點(diǎn)資源配送，完善相應(yīng)檔案資料（7）完成上月報(bào)刊裝訂任務(wù)

（8）在地區(qū)級以上各類媒體發(fā)表業(yè)務(wù)類報(bào)道不少于1篇 9月：（1）“濃濃師生情 中秋話團(tuán)圓”詩文朗誦會(huì)（2）“播撒桑榆情 傳遞敬老心”紅色懷舊電影展（3）免費(fèi)上門辦證、讓圖書借閱服務(wù)“零距離”

（4）人均新辦讀者證不少于3個(gè)、書刊外借70冊（人）次（5）圖書、電子閱覽室流通不少于600人次（6）流通點(diǎn)資源配送，完善相應(yīng)檔案資料（7）完成上月報(bào)刊裝訂任務(wù)

（8）在地區(qū)級以上各類媒體發(fā)表業(yè)務(wù)類報(bào)道不少于1篇 10月：

（1）開展“開啟悅讀新時(shí)代”環(huán)保書畫展

（2）開展“愛讀書 愛生活”優(yōu)秀圖書進(jìn)校園活動(dòng)（3）免費(fèi)上門辦證、讓圖書借閱服務(wù)“零距離”

（4）人均新辦讀者證不少于3個(gè)、書刊外借不少于70冊（人）次（5）圖書、電子閱覽室流通不少于700人次（6）流通點(diǎn)資源配送，完善相應(yīng)檔案資料（7）完成上月報(bào)刊裝訂任務(wù)

（8）在地區(qū)級以上各類媒體發(fā)表業(yè)務(wù)類報(bào)道不少于1篇（9）做好全年工作總結(jié) 11月：

（1）做好農(nóng)家書屋管理員生活補(bǔ)助發(fā)放工作（2）電腦操作實(shí)用指南之--如何發(fā)送電子郵件（3）企業(yè)運(yùn)營知識(shí)進(jìn)企業(yè)宣傳活動(dòng)

（4）人均新辦讀者證不少于3個(gè)、書刊外借70冊（人）次（5）圖書、電子閱覽室流通不少于600人次（6）流通點(diǎn)資源配送，完善相應(yīng)檔案資料（7）完成上月報(bào)刊裝訂任務(wù)

（8）在地區(qū)級以上各類媒體發(fā)表業(yè)務(wù)類報(bào)道不少于1篇

（9）對全年開展活動(dòng)情況、數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，擬撰寫工作總結(jié) 12月:（1）做好“農(nóng)家書屋”總結(jié)工作

（2）電腦操作實(shí)用指南之--網(wǎng)購火車票程序及技巧（3）“冬季話養(yǎng)生”知識(shí)講座

（4）免費(fèi)上門辦證、讓圖書借閱服務(wù)“零距離”

（5）人均新辦讀者證不少于3個(gè)、書刊外借70冊（人）次（6）圖書、電子閱覽室流通不少于600人次（7）完成上月報(bào)刊裝訂任務(wù)

（8）在地區(qū)級以上各類媒體發(fā)表業(yè)務(wù)類報(bào)道不少于1篇（9）工作總結(jié)考評

第五篇：楊業(yè)中學(xué)校園文化建設(shè)工作總結(jié)

楊業(yè)中學(xué)校園文化建設(shè)工作總結(jié)

校園文化是一種教育精神，它激勵(lì)著一代又一代莘莘學(xué)子懷著美好的理想走向人生的路。幾年來，我校以育人為宗旨，以豐富多彩的活動(dòng)為載體，致力于內(nèi)部管理的優(yōu)化和教師專業(yè)化的成長，贏得了社會(huì)各界的高度評價(jià)。我校在校園文化建設(shè)中，以社會(huì)主義榮辱觀為導(dǎo)向，以學(xué)生為主體，以建設(shè)優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)為核心，以優(yōu)化、美化校園文化環(huán)境為重點(diǎn)，以豐富多彩、積極向上的校園文化活動(dòng)為載體,讓學(xué)生在日常學(xué)習(xí)生活中接受先進(jìn)文化的熏陶和文明風(fēng)尚的感染，促進(jìn)了學(xué)生的健康成長，推進(jìn)了德育建設(shè)，提高了學(xué)校的發(fā)展層次，形成了具有濃厚的校園文化氛圍，營造出了一個(gè)文明、和諧的校園。

一學(xué)期來,我校緊緊圍繞“以加強(qiáng)校園文化建設(shè)為突破口，突顯楊業(yè)中學(xué)“正”文化的理念，實(shí)現(xiàn)校風(fēng)學(xué)風(fēng)的整體提升”的工作目標(biāo)，開展了一系列的活動(dòng)，在全體師生的共同努力下，已卓見成效。工作情況總結(jié)如下

1、校園文化環(huán)境建設(shè)

（1）我校的整個(gè)校園文化建設(shè)，彰顯正文化的理念，打造楊業(yè)中學(xué)校園文化品牌。我們充分利用校園四周的圍墻，設(shè)計(jì)了主題鮮明的“墻體文化”——社會(huì)主義核心價(jià)值、教育的目的是什么、黨的教育方針；正的價(jià)值觀，孝的文化及含義及二十四孝圖的板塊展示。（2）進(jìn)入校園，水泥主道的兩旁，我們設(shè)計(jì)了通透鋼化結(jié)構(gòu)的宣傳欄，將黨的十九大的學(xué)習(xí)，關(guān)愛留守兒童，遠(yuǎn)離險(xiǎn)境擁抱安全，防溺水宣傳，校長寄言。正文化的核心提煉……10塊專欄的宣傳畫廊，給人耳目一新的印象。

（3）學(xué)校的過道空間充分利用，兩旁的墻壁設(shè)計(jì)為學(xué)生書畫作品展、校務(wù)公開、黨務(wù)公開、榮譽(yù)墻，那里是學(xué)校信息及榮譽(yù)的綻放處。（4）教學(xué)樓的樓梯間，有特色鮮明的正文化的樓梯文化展示，這分別由：勤學(xué)匯正、品哲養(yǎng)正、書香蘊(yùn)正、廉潔成正、立志顯正五大板塊組成，由荷花與荷葉變形而成的“正”字或成顯目的字牌顯現(xiàn)，或成每一個(gè)版面的底色，讓人上下樓梯，如沐荷的清香，蓮的清廉，學(xué)的洗禮，正的感召……

（5）學(xué)校的過道，用金色的毛體撰寫兩幅對聯(lián)：

楊茂蓮香風(fēng)送雅

業(yè)精品正夢歸真

中流砥柱激活水

學(xué)海無涯鼓勁風(fēng)

科技樓、教學(xué)樓也有楹聯(lián)：

行穩(wěn)記程方致遠(yuǎn)

信誠美夢心成真 人生工撇捺

十載正橫直

兩幅嵌字聯(lián)，將“楊業(yè)中學(xué)”點(diǎn)綴句子；兩幅工對聯(lián)，將科技樓的創(chuàng)新和教學(xué)樓的育人表達(dá)得淋漓盡致，充分展現(xiàn)了楹聯(lián)文化的特色。

2、校園環(huán)境文化建設(shè)。（1）新教學(xué)樓及科技樓后活動(dòng)區(qū)鋪上混凝土，活動(dòng)區(qū)位劃分自行車停車場

（2）在新教學(xué)樓右邊場地，設(shè)有兩個(gè)3羽毛球場。

（3）在教學(xué)樓走廊上添設(shè)名言警句、名人字畫，教室內(nèi)添辦學(xué)生作品、經(jīng)典誦讀，社會(huì)主義核心價(jià)值觀等宣傳板塊。

3、校園育人文化建設(shè)。

（1）室外環(huán)境布置：校門外側(cè)設(shè)立宣傳欄，校門口設(shè)電子宣傳屏幕，校園宣傳長廊寫有教風(fēng)、學(xué)風(fēng)等內(nèi)容。教學(xué)樓走廊懸掛學(xué)生作品、名人頭像、格言。

（2）班級環(huán)境布置：各班有作息時(shí)間表、課程表、班級活動(dòng)表、班級公約。教室后墻設(shè)衛(wèi)生角，圖書角、主墻面為高效課堂各類表格”、“經(jīng)典誦讀”，由班主任負(fù)責(zé)個(gè)性化設(shè)計(jì)和展示。

（3）各室文化建設(shè)：根據(jù)各室工作職能，確立相應(yīng)標(biāo)語及規(guī)章制度。

4、校園精神文化建設(shè)。

（1）充分利用各種有利機(jī)會(huì)，對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育。堅(jiān)持國旗下的講話制度，堅(jiān)持每周班會(huì)制度,認(rèn)真做好節(jié)慶活動(dòng)。

（2）利用團(tuán)支部的活動(dòng)日，對學(xué)生進(jìn)行日常行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育和校情教育。

根據(jù)新時(shí)期學(xué)生的心理特點(diǎn)和目前社會(huì)普遍關(guān)心的問題，我校創(chuàng)設(shè)了四大主題班會(huì)：養(yǎng)成教育（包括：做一個(gè)講誠信的人、做一個(gè)有責(zé)任的人、朋友與友誼、我心中的偶像、自信與成功等）；感恩教育（包括：感謝父母、感謝老師、關(guān)愛、名人激勵(lì)我成長等）；心理輔導(dǎo)（包括：如何適應(yīng)新環(huán)境、克服心理壓力，做生活的強(qiáng)者、心理調(diào)試——相信自己、如何正確對待失意等）；道德講堂的設(shè)置（通過演講，看視頻，唱公民道德歌，傳遞正能量，培養(yǎng)學(xué)生的正確人生觀）。有時(shí)還邀請家長參加，收到了較好的教育效果。主題鮮明，形式多樣的主題班會(huì)，已成為我校德育教育的一道亮麗的風(fēng)景。

（3）、國旗下的講話，莊嚴(yán)的正面教育。我校堅(jiān)持每周一的升旗制度，充分利用國旗下的講話對學(xué)生進(jìn)行正面教育，如愛國主義教育、前途理想教育、集體主義教育、文明禮貌教育、誠實(shí)守信教育等等。話語雖不多，但非常注重實(shí)效，在莊嚴(yán)的國旗下，嚴(yán)肅的氛圍中，收到了很好的教育效果，國旗下的講話已成為我校德育教育的一個(gè)重要的、高效的渠道。

（4）組織廣播站，優(yōu)化校園音響系統(tǒng)，上下課電鈴設(shè)音樂鈴聲，課前進(jìn)行溫馨提示，課余放廣播操、眼保健操、音樂等，放學(xué)前進(jìn)行安全教育提示。

（5）實(shí)施特色大課間活動(dòng)。安全演練、消防演練、逃生演練、文明禮儀、體質(zhì)鍛煉等活動(dòng)，構(gòu)建“平安校園”“和諧校園”。

（6）積極開展經(jīng)典誦讀讀活動(dòng)，營造“書香校園”氛圍。發(fā)揮圖書室作用，讓每個(gè)學(xué)生都能“好讀書、讀好書、書讀好”。

（8）加強(qiáng)法制、衛(wèi)生以及安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，成立了班級和校門口安全督察小組。組織了全體同學(xué)學(xué)習(xí)《安全教育手冊》、《道路交通安全提示》、《未成年人保護(hù)法》以及《預(yù)防未成年人犯罪法》條文內(nèi)容，聽專題講座和形勢報(bào)告等。（9）積極開展各項(xiàng)評選活動(dòng)，激勵(lì)師生積極進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)的精神。（10）打造教育團(tuán)隊(duì)精神，通過教研合作交流、專家引領(lǐng)等形式，促進(jìn)教師專業(yè)成長。

5、校園制度文化建設(shè)。

制度文化作為校園文化的內(nèi)在機(jī)制，是維持學(xué)校正常秩序的保障系統(tǒng)，規(guī)范師生的行為，建立良好的校風(fēng)，保證學(xué)校工作順利開展。制度建設(shè)采取“從師生中來、到師生中去”原則，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本校實(shí)際，建立健全各項(xiàng)制度。做到“大家的制度大家定、大家的制度為大家”，形成“人人定制度、制度管人人”的和諧制度建設(shè)新局面。

總之，校園文化建設(shè)是一項(xiàng)周期長，見效慢的系統(tǒng)工程，需要反思和思考的地方較多，只有大膽探索，不斷實(shí)踐，時(shí)刻心系校園文化建設(shè)。相信在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過愛崗敬業(yè)的教職員工的通力合作，我校未來的教育將更加輝煌。

楊業(yè)中學(xué)

2018.元.19