第一篇：如何提煉企業價值觀

如何提煉企業價值觀

這是一家曾經聞名全球的公司的價值觀：溝通、尊重、誠信、卓越。這些詞語擲地有聲，簡潔明了，聽起來很有味道。不幸的是，這是安然公司2000年年報上所陳述的公司價值觀。但是安然事件告訴我們，這樣的價值觀不但毫無意義，而且一度成為對社會誠信度的辛辣諷刺。盡管安然是一個極端的例子，但擁有這種空洞價值觀的公司并非安然一家。不少企業價值觀宣言表面充斥豪言壯語，都顯示良好的品質，但卻不能成為指導員工行動的明確綱領，毫無實效可言，或者根本就是自欺欺人，最終員工也就變得玩世不恭，而管理層則缺失了可信度。誰來設計？凡事以明確的公司價值觀作為準則不是一件容易的事。要弄清并且恪守企業核心價值觀，遠比遵守規章制度困難得多。而那此試圖彌補糟糕價值觀所造成危害的公司，則需要付出更大的努力。但是，如果愿意花時間和精力來創造一個真實可信的價值觀宣言，將會使公司大受裨益。無論締造企業文化還是變革企業文化，好的領導者應該是成功經營理念和核心價值觀的原創者。在尊重與順應社會文化發展潮流的前提下，企業領導者的個人信念和價值觀，必定影響企業價值觀的形成。在企業價值觀形成的過程中，領導人可能不是一開始就對所有問題都有清晰的意識，而是一個逐漸認識的過程，但他本人對自己的信念和所持有的價值觀則應該是堅信不移，并愿意為之奮斗的。價值觀的確立最好由少數人組成的一個小組共同完成，這個小組包括：領導班子、骨干人員以及專家顧問。高層管理者也必須明白：確立好的價值觀絕不可能倉促完成，有時它要隨著企業的發展逐步深入認識，才可能從中提煉出來，關鍵是應該再三考慮它們未來可能在公司產生的作用。怎樣提煉？價值觀體系不僅要具有時代特色、行業特色，更要求帶有企業特色和有群體的個性，因而它不能從書本上抄來，只能從企業自己的實踐、從企業家群體的實踐中提煉。運用企業理念傳達組織的價值觀，動員并鼓勵全體員工為實現組織的目標而努力，是一項重要的領導任務。為了達到上述目的，可以依照以下指導原則：●核心層共同參與●確保價值理念反映公司長遠目標●注重價值觀對變革的關鍵驅動因素●價值理念應該激勵人心和使用簡單易懂的語言●確保企業價值觀的各要素能明白無誤地轉換成行為在企業價值觀詞條確認以后，領導者要對核心價值觀作出詳盡的解釋，讓大家清楚企業所倡導的價值取向是什么，也就是群體應當遵守的基本價值標準、大家判斷事物和行為的是非標準是什么，即崇尚什么、反對什么；大家到企業來要為群體奉獻什么；企業為社會和員工提供什么；企業的愿景是什么；為達成目標所采用的實現手段是什么；員工在企業中的角色是什么；企業與股東和競爭者的關系怎樣；企業本身繼承與創新的關系等等，這些都應當是價值觀能解釋清楚的內容。如何表達？價值觀必須開宗明義，不得含糊，并且用細節體現力量。比如：很多企業提出“以人為本”，很大，很乏，不具可操作性。而很多企業宣稱“事業留人、感情留人、機制留人”、“公開、公平、公正”等等，仍不好操作。實際如“人才理念”，至少應包含企業對“什么是人才”、“如何使用人才”等問題的思考和解釋。例如：●認同公司文化、富有責任感、具有合作精神、善于學習和敢于創新的員工是人才。●比別人學是更快、持續改進和創新、勇于否定自我、敢于挑戰極限、不斷創造杰出業績的員工是優秀人才。[1][2]下一頁

第二篇：企業價值觀提煉全流程剖析

企業價值觀提煉全流程剖析

很多人都不喜歡『價值觀』這三個字，因為很容易想到這是洗腦的工具，或是黨同伐異的武器。但我們也不可否認，每個個體都是有『價值觀』的，這指的是我們認為什么重要，什么不重要，什么是熱衷歡喜，什么是堅決抵制，幾乎在做每一項決定時，背后都是價值觀在驅動，本質上價值觀就是一個人無數的信念的集成，而信念又是什么呢？

信念就是對假設的相信

比如說你相信天道酬勤，大概是不太會認同輕輕松松取得成功的；比如說你相信只有永恒的利益，而沒有永恒的朋友，你大概很難交到真正知心的朋友，至于這些觀點本身本無任何的對錯，但因為你信什么你就會形成怎樣的人生軌跡，取得怎樣的人生結果，所以我們常說性格決定命運，而性格背后就是信念和價值觀，而人為什么會形成各種不同的信念和價值觀呢，這是因為我們的成長環境，原生家庭的影響，老師的教育，差異化的人生經歷組成的。

那企業呢？

企業由一群人組成，大家所共同遵從的信念就是企業價值觀，企業價值觀的一部分是我們這群人與生俱來的，有另外一部分是在企業的經營過程中通過形成共同假設而慢慢建立的，我們來看一家企業的形成過程：

1一個或者更多的人(創建者)有了創建新公司的想法。2創建者引進更多的人,建立擁有共同目標和愿景的核心團體，通過籌集資金,開始創建組織并進行商業運作。3組織開始共同創建一種共同的歷史,團體如果相對穩定,并擁有重要的工作經歷,那么慢慢形成對事物的假設。(文化開始慢慢形成,也開始定義價值觀)從這個經歷上看，一個人或者是剛開始的幾個人通過自己的喜好（背后就是信念組成的價值觀）招募更多的人來進行商業運作，這群人身上是有共同的信念的，所以我們經常會說老板文化就是企業文化，這個表達有一定道理，但更為準確的表達應該是老板或創始團隊這群人的認知和價值觀形成了企業文化的最初模型。但是如果這群人商業失敗的話，那么形成共同假設會不會成立呢？答案是不會，或者說會形成割裂的文化，而價值觀的提煉是文化形成的最重要部分，提煉價值觀必須符合三個前提：

3個前提

1．創始人團隊相對穩定，中高層管理者流動性不大。2．企業找到適合自己的商業模式并建立商業盈利的模型。

3．完成企業生命周期的第一個階段，即生存期，通常是三年一個階段。

企業價值觀的形成通常是伴隨商業組織的階斷性成功形成的，比如說，我們是依靠市場的激烈競爭生存下來的，很有可能我們形成的就是狼性文化；我們是依靠創新高科技活下來的，很有可能我們形成的就是人才至上的工程師文化；如果我們是依靠提升效率，降低成本，在紅海競爭中脫穎而出，那我們可能形成的就是執行和制度導向的文化。

接下來我們開始提煉『價值觀』

壹 ·必須讓創始團隊和高層管理者一起參與，讓大家總結我們今天之所以取得一定成功，是因為整個團隊身上所擁有哪些特質和關鍵品質，每個人在A4紙上寫下100條，然后交給下一位同學，這個同學要劃掉他所不同意的部分，全部傳完后，總結出所有人都同意的最重要的三條，這就完成了第一步。貳 · 基于上述所提煉出來的部分核心價值觀，讓團隊回憶，之所以大家認同這個品質是因為曾經什么人，什么時間，發生過什么事，比如說所有人都認為『激情』是大家身上的共有品質，那么必須去用故事來印證，故事是有靈魂的證據，依此來形成企業的價值觀手冊，很多時候，你不用告訴員工要做什么，而是告訴他們我們曾經做過什么。

叁 · 過去的總結只能代表我們曾經的成功，接下來要和團隊形成共識，未來我們要去向何方，一家企業在解決了生存問題后，就需要思考這個部分了。確定完愿景后，我們再開始探討，去到這個地方，需要我們擁有怎樣的品質，每個人寫下50條，同樣交給下一位同學劃掉不同意的，傳完后，總結出所有人都同意的最后三條。

肆 ·當做完這三步后，我們通常拿到是兩樣東西：一本關于以往經歷的價值觀詮釋手冊（故事集），還有六個核心價值觀的關鍵詞。而往往很好玩的是這六個詞在每個公司之間通常都不會差別太大，一般都是『團隊合隊，敬業，感恩，激情，坦誠』之類的，這就叫做普世價值觀。只是做到這里還不夠，大家還必須探討每一個關鍵詞下支撐的行為指導規范是什么？這一點特別特別重要，也會形成較大的差異了。

其實我們提煉的關鍵詞都是一些虛泛詞，每一個人的理解是不一樣的，比如你認為的禮貌是見面打招呼，我認為的禮貌是言必稱謝謝，他認為的禮貌是面帶微笑，那怎么辦？那就用行為規范來指導這個價值觀的踐行，我這里用阿里的一條價值觀來舉例，比如說團隊合作，就有五條行為指導規范：

1.積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合團隊完成工作。

2.決策前積極發表建設性意見，充分參與團隊討論；決策后，無論個人是否有異議，必須從言完全予以支持。

3.積極主動分享業務知識和經驗；主動給予同事必要的幫助；善于利用團隊的力量解決問題和難題。4.善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現“對事不對人”的原則。5.有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍。

通過這四步，輸出三個內容：核心價值觀，價值觀手冊，價值觀行為指導規范，如果再加上高壓線的制度，就是完完整整的企業價值觀了。

企業價值觀的提煉是打造企業文化的第一步，也是最重要的一步，而文化并不是拖拉機上裝上波音引擎的一廂情愿，每個企業都有自己的文化基因，那些曾經的歡笑、淚水、艱辛、拼搏、團結都是你企業文化的DNA，那些支持你企業活下來并不斷發展的精神都是企業文化和價值觀的精髓！價值觀對于企業來說，不是創造，更多是找尋、提煉和放大！

第三篇：企業價值觀是如何形成的 這里有提煉的全流程剖析

企業價值觀是如何形成的 ? 這里有提煉的全流程剖析

歐德張 From 每日管理充電

很多人都不喜歡“價值觀”這三個字，因為很容易想到這是洗腦的工具，或是黨同伐異的武器。但我們也不可否認，每個個體都是有價值觀的，這指的是我們認為什么重要，什么不重要，什么是熱衷歡喜，什么是堅決抵制，幾乎在做每一項決定時，背后都是價值觀在驅動，本質上價值觀就是一個人無數的信念的集成，而信念又是什么呢？

信念就是對假設的相信。比如說你相信天道酬勤，大概是不太會認同輕輕松松取得成功的；比如說你相信只有永恒的利益，而沒有永恒的朋友，你大概很難交到真正知心的朋友，至于這些觀點本身本無任何的對錯，但因為你信什么你就會形成怎樣的人生軌跡，取得怎樣的人生結果，所以我們常說性格決定命運，而性格背后就是信念和價值觀，而人為什么會形成各種不同的信念和價值觀呢，這是因為我們的成長環境，原生家庭的影響，老師的教育，差異化的人生經歷組成的。那企業呢？

企業由一群人組成，大家所共同遵從的信念就是企業價值觀，企業價值觀的一部分是我們這群人與生俱來的，有另外一部分是在企業的經營過程中通過形成共同假設而慢慢建立的，我們來看一家企業的形成過程：

1、一個或者更多的人(創建者)有了創建新公司的想法。

2、創建者引進更多的人,建立擁有共同目標和愿景的核心團體，通過籌集資金,開始創建組織并進行商業運作。

3、組織開始共同創建一種共同的歷史，團體如果相對穩定，并擁有重要的工作經歷，那么慢慢形成對事物的假設。(文化開始慢慢形成，也開始定義價值觀)從這個經歷上看，一個人或者是剛開始的幾個人通過自己的喜好（背后就是信念組成的價值觀）招募更多的人來進行商業運作，這群人身上是有共同的信念的，所以我們經常會說老板文化就是企業文化，這個表達有一定道理，但更為準確的表達應該是老板或創始團隊這群人的認知和價值觀形成了企業文化的最初模型。但是如果這群人商業失敗的話，那么形成共同假設會不會成立呢？答案是不會，或者說會形成割裂的文化，而價值觀的提煉是文化形成的最重要部分，提煉價值觀必須符合三個前提：

1．創始人團隊相對穩定，中高層管理者流動性不大。2．企業找到適合自己的商業模式并建立商業盈利的模型。3．完成企業生命周期的第一個階段，即生存期，通常是三年一個階段。企業價值觀的形成通常是伴隨商業組織的階斷性成功形成的，比如說，我們是依靠市場的激烈競爭生存下來的，很有可能我們形成的就是狼性文化；我們是依靠創新高科技活下來的，很有可能我們形成的就是人才至上的工程師文化；如果我們是依靠提升效率，降低成本，在紅海競爭中脫穎而出，那我們可能形成的就是執行和制度導向的文化。接下來我們開始提煉價值觀

第一步：必須讓創始團隊和高層管理者一起參與，讓大家總結我們今天之所以取得一定成功，是因為整個團隊身上所擁有哪些特質和關鍵品質，每個人在A4紙上寫下100條，然后交給下一位同學，這個同學要劃掉他所不同意的部分，全部傳完后，總結出所有人都同意的最重要的三條，這就完成了第一步。

第二步：基于上述所提煉出來的部分核心價值觀，讓團隊回憶，之所以大家認同這個品質是因為曾經什么人，什么時間，發生過什么事，比如說所有人都認為激情是大家身上的共有品質，那么必須去用故事來印證，故事是有靈魂的證據，依此來形成企業的價值觀手冊，很多時候，你不用告訴員工要做什么，而是告訴他們我們曾經做過什么。

第三步：過去的總結只能代表我們曾經的成功，接下來要和團隊形成共識，未來我們要去向何方，一家企業在解決了生存問題后，就需要思考這個部分了。確定完愿景后，我們再開始探討，去到這個地方，需要我們擁有怎樣的品質，每個人寫下50條，同樣交給下一位同學劃掉不同意的，傳完后，總結出所有人都同意的最后三條。

第四步：當做完這三步后，我們通常拿到是兩樣東西：一本關于以往經歷的價值觀詮釋手冊（故事集），還有六個核心價值觀的關鍵詞。而往往很好玩的是這六個詞在每個公司之間通常都不會差別太大，一般都是“團隊合隊，敬業，感恩，激情，坦誠”之類的，這就叫做普世價值觀。只是做到這里還不夠，大家還必須探討每一個關鍵詞下支撐的行為指導規范是什么？這一點特別特別重要，也會形成較大的差異了。

其實我們提煉的關鍵詞都是一些虛泛詞，每一個人的理解是不一樣的，比如你認為的禮貌是見面打招呼，我認為的禮貌是言必稱謝謝，他認為的禮貌是面帶微笑，那怎么辦？

那就用行為規范來指導這個價值觀的踐行，我這里用阿里的一條價值觀來舉例，比如說團隊合作，就有五條行為指導規范：

1.積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合團隊完成工作。

2.決策前積極發表建設性意見，充分參與團隊討論；決策后，無論個人是否有異議，必須從言完全予以支持。

3.積極主動分享業務知識和經驗；主動給予同事必要的幫助；善于利用團隊的力量解決問題和難題。

4.善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現“對事不對人”的原則。

5.有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍。

通過這四步，輸出三個內容：核心價值觀，價值觀手冊，價值觀行為指導規范，如果再加上高壓線的制度，就是完完整整的企業價值觀了。企業價值觀的提煉是打造企業文化的第一步，也是最重要的一步，而文化并不是拖拉機上裝上波音引擎的一廂情愿，每個企業都有自己的文化基因，那些曾經的歡笑、淚水、艱辛、拼搏、團結都是你企業文化的DNA，那些支持你企業活下來并不斷發展的精神都是企業文化和價值觀的精髓！價值觀對于企業來說，不是創造，更多是找尋、提煉和放大！

經理人分享

第四篇：市財政局價值觀關鍵詞提煉交流材料

提煉“財政精神” 提升財政形象

市財政局

（2012年10月16日）

為大力弘揚亳州精神，加強社會主義核心價值體系建設，按照市委辦公室、市委宣傳部要求，近段時間以來，我局認真開展了社會主義核心價值觀關鍵詞提煉活動，并結合實際，開展“財政精神”提煉活動，初步提煉出了“熱愛財政、獻身事業、崇尚奉獻、追求卓越”的工作理念，進一步增強了全局的凝聚力、感召力、創造力、推動力。現將我局提煉活動開展情況匯報如下：

一、高度重視，在提高認識上下功夫

黨的十七屆六中全會明確要求，要推進社會主義核心價值體系建設。深入開展社會主義核心價值觀關鍵詞提煉活動，并結合實際，開展“財政精神”提煉活動，既是開展本部門核心價值理念成果的宣傳展示，又能增強黨員干部踐行社會主義核心價值體系的自覺性和堅定性。是全面貫徹黨的十七屆六中全會精神、大力弘揚社會主義核心價值體系的一項重大舉措，對財政部門進一步形成思想共識、凝聚精神力量，推動財政文化建設，促進各項財政工作，既有長遠意義，2-

和國家發展需要精神，推進財政工作，也需要廣大財政干部職工振奮精神。提煉社會主義核心價值觀和財政精神，過程和結果都很重要。近年來，我局先后開展了創先爭優、勤政廉政、五級書記大走訪、保持黨的純潔性等學習教育活動，提高了全局人員的綜合素質，充分展示了財政部門和財政干部為民理財的優良傳統和務實作風。為讓優良傳統和作風經過系統的總結、提煉，上升到核心價值理念的高度，我們要求全局人人參與提煉活動，重視活動參與過程，充分調動財政干部的積極性、主動性和自覺性，動員和組織廣大財政干部積極參與社會主義核心價值觀和財政精神提煉活動中來，通過人人參與活動過程，擴大活動的影響力和覆蓋面，促進人人主動積極地弘揚社會主義核心價值觀和財政精神，并在活動中接受教育、受到啟發，達到啟迪靈魂，提高修養，凝聚力量，振奮精神的目的。

三、結合實際，在突出特色上下功夫

在提煉社會主義核心價值觀關鍵詞和財政精神過程中，我們堅持以建設社會主義核心價值體系為根本，注重提煉、總結和弘揚具有思想性、概括性、傳承性，能夠體現當代財政人為國理財、為民服務、敬業奉獻、清廉高效精神品格和風貌，進一步堅定財政干部努力推進建設中國特色社會主義事業的理想信念，夯實團結奮斗、求真務實、干事創業的思想基礎，真正起到提振財政干部士氣、提升財政部門形象、4-

支持南部新區和重點項目建設。加強效能建設，完善管理制度，修訂完善工作、學習、財務、廉政等管理制度，堅持用制度管人、制度管事、制度理財。轉變工作作風，開展上門服務、上門會商，主動服務單位。加強機關建設，豐富提煉載體，利用“七一”黨建節日，組織演講比賽，開展拓展活動，活躍機關工作氛圍，陶冶黨員干部情操。組織黨員干部開展“送溫暖”、“一日捐”和看望敬老院老人活動，與幫扶村開展支部共建活動，幫助困難群眾解決實際困難。強化廉政教育，組織黨員干部集中學習黨風廉政建設規定，增強干部勤政廉政意識。認真實施“四項安全”工程，強化廉政風險防控，按照規范權力運行原則，對全局的崗位職責、業務流程、制度機制等全面進行梳理，排查風險點，加強風險防控。深入開展資金安全檢查和帳戶清理規范工作，確保干部安全、資金安全。

盡管我局提煉活動取得了初步成效，但離領導的要求和群眾的希望還有很大的差距。下一步，我們將按照市委、市政府的要求，認真學習兄弟單位的好經驗，進一步完善總結，確保提煉活動取得實效。一是進一步提高認識，采取有效措施，力爭活動有新的進展。二是進一步廣泛發動，充分調動財政系統廣大干部職工的積極性，形成人人主動、人人關注、人人參與的局面，掀起提煉活動的熱潮。三是進一步加強宣傳，擴大活動的影響力和覆蓋面，為提煉活動營造良好氛圍。6-

第五篇：企業價值觀

第三中心支行

第三中心支行企業核心價值觀

企業文化是企業的靈魂，是企業持續發展的精神動力；企業價值觀是企業文化的核心，它凝聚著企業最深層次的精神訴求和行為規范。第三中心支行的企業價值觀是：誠實守信、依法合規、拼搏進取、團結協作。

一、誠實守信

“誠實”即坦誠、求實，實事求是，不夸大或歪曲事物的本來面目；“守信”即講信用，言必行，行必果。誠信是一種不分時代、不分地域、人類社會共同遵守的道德規范，是正直品質的外在表現，是保障企業經營，穩定社會秩序的基礎。

古人云：“人所以立，信，知，勇也”，“人而不信，不知其可也”，“言不信者行不果”；即人靠信用、智慧、勇敢立足于社會，一個人不講信用，不知他怎么立身處世，不恪守信用的人，做事也不可能有好的結果和成就。富蘭克林曾說“失足，你可以馬上復站立；失信，你也許永遠難挽回。”

對于個人而言，誠信是安身立命之本，是力量的象征，它顯示著一個人的高度自重和內心的尊嚴感；失去了誠信，就如同丑陋的面孔令人生厭。對于經營貨幣資金的金融機構而言，誠實守信是銀行的生命線，是一切經營活動的前提和基礎。只有在誠信的基礎上守法經營，嚴守行規，身體力行，樹立行業正風正氣，才能推動行業進步，確保企業持續、健康發展。

二、依法合規

銀行作為經營貨幣資金的高風險企業，其每筆業務都涉及資金運動，每一項操作都蘊含著巨大的風險，每一個細微誤差都會造成銀行和客戶的資金損失，并嚴重影響銀行的社會聲譽。因此我們必須樹立合規理念，自覺遵守國家法律法規、行業協會的自律要求和企業各項內控制度，自覺樹立全員合規、主動合規和合規創造價值的合規理念。

第三中心支行

1、樹立法律意識

法律是道德的底線，守紀守法是最低的道德訴求。任何人觸犯法律、逾越法律都必然受到法律的嚴厲制裁。為此我們要加強學習，真正做到知法、懂法、遵紀守法，并自覺做到警鐘常鳴。

2、樹立風險防范意識。防范風險的前提是有效識別風險。為此我們必須首先加強業務學習，準確掌握每項業務的風險點及防控措施，同時時刻警醒自己風險無處不在。要克服重復性工作滋生的思維慣性和麻痹大意思想，在防范外部詐騙的同時，特別注意內部犯罪活動的風險防范，堅持杜絕“出于情面、出于信任、出于饒幸”而置規章制度于不顧所誘發的各類案件發生，強化崗位監督、崗位制衡機制，提升自我保護意識，不給犯罪分子以任何可乘之機。

3、忠誠敬業。要以恭敬之心認真對待本職工作，努力培育嚴謹、細致、追求完美的個性品質，以持重的工作態度認真對待每一個工作細節，嚴格履行崗位職責，盡善盡美地完成本職工作。

三、拼搏進取

拼搏進取是一種積極向上的生活態度，是永不服輸、不甘落后、知難而上、堅韌不拔的意志品質。人類社會的發展證明，物競擇選，優勝劣汰是顛撲不破的真理。我們正處于一個不進則退、慢進也退的時代，只有不斷培育自強不息的意志品質，才能在競爭中求生存、謀發展。拼搏進取是膽識與心胸的外在表現。在瞬息萬變的現代社會，固步自封、墨守成規必然被人類社會、被市場經濟所淘汰。拼搏進取的人首先是具有憂患意識、居安思危的人，他能捕捉潛在的危機，時刻處于警惕緊張狀態；拼搏進取的人具有強烈責任心和使命感，在明了企業發展愿景與現實之間差距的情況下，他能勇于承擔起企業發展的重任；拼搏進取的人具有創新意識，他不僅能看到問題所在，而且能夠以大膽探索的英雄膽識，不斷沖破固有的思維模式和工作方法，實現并推進觀念創新、管理創新和服務創新，用全新的營銷意識、營銷手段不斷克服劣勢，贏得競爭優勢。

第三中心支行

四、團結協作

合諧的人際關系和組織氛圍是企業持續、健康發展的精神動力，要做到團結協作必須做到以下幾點：

1、樹立正確的大局觀和全局意識。

大連銀行猶如一棵參天大樹，我們每個人就是這棵大樹上的枝葉，每一個枝葉與大樹都是命運緊密相連的共同體，大樹上的任何枝葉發生病變，都將危及大連銀行的生命安全及企業形象，因此我們與企業之間是與榮俱榮，與損俱損的關系。只有清醒地認識這一點，并且能夠正確地處理個體與全局之間的關系，摒棄和克服自私自利、唯我獨尊、斤斤計較的思想，才能使大連銀行這棵參天大樹枝繁葉茂，生命長青。

2、培育仁和思想

“仁”即仁慈、仁愛，心懷善意，凡事出發點必須善良；“和”即謙和、和睦、和諧，包容他人的缺點，糾正自身的不足。“仁和”就是要與人為善，助人為樂，寬容豁達，團結協作。

古人云：“君子之道，在于仁和”、“仁者無憂”。孔子把“仁”作為區別善惡的標準，其關于“仁”的解釋是“愛人”,愛別人就是仁，關愛別人，就是仁慈；了解別人，就是智慧。“己欲立而立人，己欲達而達人。能近取譬，可謂仁之方也己”；“己所不欲，勿施于人”；“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。即你自己想有所樹立,馬上就想到讓別人有所樹立；你自己想實現理想馬上想到也要幫助別人實現理想，能夠從身邊小事做起，推己及人，這就是實踐仁義的方法；自己不想干的事，不要強迫別人干，要以“仁義”之心把握精神的方向盤。

作為銀行員工，我們要注重自身道德的養成，以仁義為懷，與人為善，包融他人，修正自己；時刻以他人利益和集體利益為重，樹立團結協作、同舟共濟的團隊意識，只有這樣才能形成一種和諧的工作氛圍。