第一篇：企業(yè)價值觀感想

價值觀感想

來到公司已經2個月了，有幸參加公司此次企業(yè)價值觀課程的培訓，讓我受益匪淺，感觸非常多。特別是讓我明白做一個企業(yè)有價值的人對一個公司和個人發(fā)展的重要性。在職場中價值觀直接決定個人競爭力和成績完成結果。

企業(yè)價值觀的定義就是：守時、責任、擔當、主動、學習。簡單談下自己對價值觀定義的理解：。

守時：守時是一種態(tài)度也是一種素質，做一個守時的人對自己和別人都是一種尊重。

責任：就是做了做好，是一種壓力也是一種動力。

擔當：是一種責任也是一種職位，在生活和家庭中都是需要有擔當的。

主動：就是積極保質保量完成任務。

學習：活到老學到老，時代在變，生活中每天都要接觸和了解新的知識，提升自己的價值。

價值觀的行為準則可以分為以下幾點：

1）：就是任何事情說到做到，履行自己的承諾，做事請沒有任何借口。

2）：做事前要認真準備，做好計劃考慮周全。3）：任何事情要先換位思考，方便他人，助人為樂。4）：做事從后往前看，做好計劃和預算。

5）：遇到問題首先要自己先找解決方案，再去征求上級的意見。6）：所有事情要按照計劃完成，只可以提前不可以延后，通宵達旦也要完成。

通過本次的培訓讓我了解到作為本公司的一員，首先要端正自己正確的態(tài)度和工作作風，做好規(guī)劃和自己在公司的定位，提高工作效率和自己的價值觀，為公司的發(fā)展做出自己的一份努力，謝謝！

第二篇：企業(yè)核心價值觀的認識和感想

企業(yè)核心價值觀的認識和感想

企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。企業(yè)文化發(fā)展至今天，它的實質就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益。

自從進入“帝元”公司以來，我一直被“帝元”人所尊崇的“主人翁”意識所感動，也被公司的“尊重人才”的理念所吸引。有很多人認為自己是在為企業(yè)做事，自己只是個打工者，而真正從價值觀和價值的實現上來看，我們是在為自己工作，是在為自己實現價值，是在借用企業(yè)提供的機會為自己創(chuàng)造價值，使個人的人生價值得以實現，這機會來源于企業(yè)。在這里，感謝為我們“帝元”人提供廣大發(fā)展平臺，“帝元”公司創(chuàng)始人---雷總。

“忠心信仰、敬業(yè)務實”，要求我們的，不僅僅是熱愛崗位，更應是忠誠的將崗位當作自己的畢生事業(yè)，腳踏實地的一步一步來實現； “誠信”是企業(yè)精神的重要組成部分，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)發(fā)展的根基。誠信是我們中華民族的傳統美德，傳承和發(fā)揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。“創(chuàng)新”是企業(yè)興旺的源泉。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面的工作創(chuàng)新才能實現新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理水平、技術水平和專業(yè)的服務理念，去創(chuàng)造更好的經營業(yè)績；視產品質量為企業(yè)的生命，積極參與市場競爭。

我們不能簡單的認為：做事只要認真、對企業(yè)有顆忠誠的心就行了，只從個人角度去開展工作，而忽略了團隊的力量。現代人的工作生活節(jié)奏快，市場風云變幻，僅憑個人英雄主義，是不可能同時完成大量繁瑣的工作，更不可能在全部細節(jié)方面考慮清楚，而細節(jié)決定成敗。此時需要發(fā)揮的就是團隊精神，發(fā)揮每個人的長處，使大家積極的、發(fā)自內心的團結在一起，去全力拼搏；尊重，也就是在相互理解的基礎上，按原則、按流程和按規(guī)范做事；就象雷總常說的：加強班組建設，推行精細化管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。

進入帝元表業(yè)已近五年，在這幾年時間里，我看到帝元表業(yè)的每個人在各自的崗位工作，看到帝元表業(yè)當家人為公司的壯大在精心籌劃，也見到過帝元表業(yè)經歷的風雨，看到了一次又一次的成功和一年更比一年的輝煌；

大家知道: 企業(yè)價值觀是一個企業(yè)文化的核心，核心價值觀塑造企業(yè)的行為, 企業(yè)核心價值觀明確告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，通過企業(yè)核心價值觀的宣導，讓企業(yè)精神根植到員工的內心。

員工價值觀的統一能形成強大的企業(yè)凝聚力,而統一的集體行為是實現企業(yè)目標的基石，是圍繞企業(yè)目標有效運作的重要保證。企業(yè)的核心價值不是憑空想象出來的，也不是靠廣告創(chuàng)意包裝出來的，而是靠腳踏實地、日積月累，通過具體實踐所提煉出來的，并需要代代傳承、弘揚開來。

帝元公司發(fā)展到今天，也正是依靠全體帝元人的共同、持久和穩(wěn)定的信念，即——忠誠信仰,敬業(yè)務實,傳承創(chuàng)新,崇尚榮譽;尊重人才,團隊精神,開拓進取,卓越使命.在我看來，這8大價值觀之間絕不是獨立存在，而是互為前提，互為條件的。好比我們用尊重和誠信服務顧客，用創(chuàng)新提升品質，用品質彰顯卓越……

實踐企業(yè)核心價值觀，必須 “用心”去理解，“用心”去實踐，真正用企業(yè)核心價值觀去改變我們的思維定勢，真正把企業(yè)核心價值觀落實到我們實踐的每一點每一滴中，全國最具競爭力的水表企業(yè)就一定會在我們的手中崛起!

劉彩虹 2016-09-15

第三篇：企業(yè)價值觀

第三中心支行

第三中心支行企業(yè)核心價值觀

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神動力；企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，它凝聚著企業(yè)最深層次的精神訴求和行為規(guī)范。第三中心支行的企業(yè)價值觀是：誠實守信、依法合規(guī)、拼搏進取、團結協作。

一、誠實守信

“誠實”即坦誠、求實，實事求是，不夸大或歪曲事物的本來面目；“守信”即講信用，言必行，行必果。誠信是一種不分時代、不分地域、人類社會共同遵守的道德規(guī)范，是正直品質的外在表現，是保障企業(yè)經營，穩(wěn)定社會秩序的基礎。

古人云：“人所以立，信，知，勇也”，“人而不信，不知其可也”，“言不信者行不果”；即人靠信用、智慧、勇敢立足于社會，一個人不講信用，不知他怎么立身處世，不恪守信用的人，做事也不可能有好的結果和成就。富蘭克林曾說“失足，你可以馬上復站立；失信，你也許永遠難挽回。”

對于個人而言，誠信是安身立命之本，是力量的象征，它顯示著一個人的高度自重和內心的尊嚴感；失去了誠信，就如同丑陋的面孔令人生厭。對于經營貨幣資金的金融機構而言，誠實守信是銀行的生命線，是一切經營活動的前提和基礎。只有在誠信的基礎上守法經營，嚴守行規(guī)，身體力行，樹立行業(yè)正風正氣，才能推動行業(yè)進步，確保企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

二、依法合規(guī)

銀行作為經營貨幣資金的高風險企業(yè)，其每筆業(yè)務都涉及資金運動，每一項操作都蘊含著巨大的風險，每一個細微誤差都會造成銀行和客戶的資金損失，并嚴重影響銀行的社會聲譽。因此我們必須樹立合規(guī)理念，自覺遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)協會的自律要求和企業(yè)各項內控制度，自覺樹立全員合規(guī)、主動合規(guī)和合規(guī)創(chuàng)造價值的合規(guī)理念。

第三中心支行

1、樹立法律意識

法律是道德的底線，守紀守法是最低的道德訴求。任何人觸犯法律、逾越法律都必然受到法律的嚴厲制裁。為此我們要加強學習，真正做到知法、懂法、遵紀守法，并自覺做到警鐘常鳴。

2、樹立風險防范意識。防范風險的前提是有效識別風險。為此我們必須首先加強業(yè)務學習，準確掌握每項業(yè)務的風險點及防控措施，同時時刻警醒自己風險無處不在。要克服重復性工作滋生的思維慣性和麻痹大意思想，在防范外部詐騙的同時，特別注意內部犯罪活動的風險防范，堅持杜絕“出于情面、出于信任、出于饒幸”而置規(guī)章制度于不顧所誘發(fā)的各類案件發(fā)生，強化崗位監(jiān)督、崗位制衡機制，提升自我保護意識，不給犯罪分子以任何可乘之機。

3、忠誠敬業(yè)。要以恭敬之心認真對待本職工作，努力培育嚴謹、細致、追求完美的個性品質，以持重的工作態(tài)度認真對待每一個工作細節(jié)，嚴格履行崗位職責，盡善盡美地完成本職工作。

三、拼搏進取

拼搏進取是一種積極向上的生活態(tài)度，是永不服輸、不甘落后、知難而上、堅韌不拔的意志品質。人類社會的發(fā)展證明，物競擇選，優(yōu)勝劣汰是顛撲不破的真理。我們正處于一個不進則退、慢進也退的時代，只有不斷培育自強不息的意志品質，才能在競爭中求生存、謀發(fā)展。拼搏進取是膽識與心胸的外在表現。在瞬息萬變的現代社會，固步自封、墨守成規(guī)必然被人類社會、被市場經濟所淘汰。拼搏進取的人首先是具有憂患意識、居安思危的人，他能捕捉潛在的危機，時刻處于警惕緊張狀態(tài)；拼搏進取的人具有強烈責任心和使命感，在明了企業(yè)發(fā)展愿景與現實之間差距的情況下，他能勇于承擔起企業(yè)發(fā)展的重任；拼搏進取的人具有創(chuàng)新意識，他不僅能看到問題所在，而且能夠以大膽探索的英雄膽識，不斷沖破固有的思維模式和工作方法，實現并推進觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，用全新的營銷意識、營銷手段不斷克服劣勢，贏得競爭優(yōu)勢。

第三中心支行

四、團結協作

合諧的人際關系和組織氛圍是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的精神動力，要做到團結協作必須做到以下幾點：

1、樹立正確的大局觀和全局意識。

大連銀行猶如一棵參天大樹，我們每個人就是這棵大樹上的枝葉，每一個枝葉與大樹都是命運緊密相連的共同體，大樹上的任何枝葉發(fā)生病變，都將危及大連銀行的生命安全及企業(yè)形象，因此我們與企業(yè)之間是與榮俱榮，與損俱損的關系。只有清醒地認識這一點，并且能夠正確地處理個體與全局之間的關系，摒棄和克服自私自利、唯我獨尊、斤斤計較的思想，才能使大連銀行這棵參天大樹枝繁葉茂，生命長青。

2、培育仁和思想

“仁”即仁慈、仁愛，心懷善意，凡事出發(fā)點必須善良；“和”即謙和、和睦、和諧，包容他人的缺點，糾正自身的不足。“仁和”就是要與人為善，助人為樂，寬容豁達，團結協作。

古人云：“君子之道，在于仁和”、“仁者無憂”。孔子把“仁”作為區(qū)別善惡的標準，其關于“仁”的解釋是“愛人”,愛別人就是仁，關愛別人，就是仁慈；了解別人，就是智慧。“己欲立而立人，己欲達而達人。能近取譬，可謂仁之方也己”；“己所不欲，勿施于人”；“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。即你自己想有所樹立,馬上就想到讓別人有所樹立；你自己想實現理想馬上想到也要幫助別人實現理想，能夠從身邊小事做起，推己及人，這就是實踐仁義的方法；自己不想干的事，不要強迫別人干，要以“仁義”之心把握精神的方向盤。

作為銀行員工，我們要注重自身道德的養(yǎng)成，以仁義為懷，與人為善，包融他人，修正自己；時刻以他人利益和集體利益為重，樹立團結協作、同舟共濟的團隊意識，只有這樣才能形成一種和諧的工作氛圍。

第四篇：企業(yè)價值觀

企業(yè)價值觀與員工個人價值觀

什么是價值觀？價值觀，是基于人的一定的思維感官之上而作出的認知、理解、判斷或抉擇，也就是人認定事物、辯定是非的一種思維或價值取向，從而體現出人、事、物一定的價值或作用；

什么是企業(yè)價值觀？企業(yè)價值觀，是指企業(yè)及其員工的價值取向，是指企業(yè)在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。企業(yè)價值觀是企業(yè)全體或多數員工一致贊同的關于企業(yè)意義的終極判斷。簡而言之，企業(yè)的價值觀就是企業(yè)決策者對企業(yè)性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。

在現實生活中面對充滿誘惑的市場經濟，人們形成了多樣性的價值觀。尤其在企業(yè)中，大多數員工都是在求生存、求發(fā)展的同時來實現自我價值。個人價值觀是員工在工作、生活中形成的價值觀念。在現代生活中，人們主要追求的是個人的發(fā)展、自我價值的實現，因而企業(yè)員工價值觀具有多樣性和復雜性。如何使員工感到企業(yè)是發(fā)揮自己才能，實現自我價值的王國而更愿意把個人價值融入到企業(yè)價值來實現個人價值與企業(yè)價值的動態(tài)平衡，是當代企業(yè)管理面臨的一項重要任務。企業(yè)的存在就是要為社會創(chuàng)造價值,因此我們在討論員工價值觀的前提就是要認同企業(yè)的價值觀，保持與企業(yè)發(fā)展一致，如何做才能實現呢？

第一，應該積極引導員工實現自我價值，尋找實現自我價值與企業(yè)價值的統一。員工追求實現自我理想是時代發(fā)展的必然趨勢，要運用員工價值觀的轉變，把全體員工的積極性引導到努力做好本職工作中來，為員工提供施展才華的舞臺。

第二，創(chuàng)新管理制度和管理機制，堅持當代價值觀與科學管理的統一。在研究人的價值觀轉變中轉變管理理念，在制度創(chuàng)新中，要敢走前人沒有走過的路，既不墨守成規(guī)，也不唯書唯上，一切從實際出發(fā)。

第三，大力倡導主流價值觀，實現思想多樣性與價值觀念的統一。一個企業(yè)的文化具有鮮明的個性特征，核心是指該企業(yè)員工的整體價值觀和精神風貌。由于價值觀是指向人們心理層面的活動，具有趨同性和不同步性的雙重特征。因此，組織和倡導尤為重要，必須引導員工在企業(yè)和社會中樹立良好的個人形象。一線員工的言談舉止很大程度上代表了企業(yè)的形象。任何一家企業(yè)要想獲得成功，必須要有良好的企業(yè)形象作保障。企業(yè)形象是全體員工共同塑造的，擁有高水平職業(yè)道德的員工是樹立良好企業(yè)形象的重要因素。因而，提升一線員工的企業(yè)價值觀和職業(yè)道德水平是企業(yè)管理層工作的重點，也企業(yè)文化灌輸的主要任務。

對于任何一個企業(yè)而言，只有當企業(yè)內絕大部分員工的個人價值觀趨同時，整個企業(yè)的價值觀才可能形成。與個人價值觀主導人的行為一樣，企業(yè)所信奉與推崇的價值觀,是企業(yè)的日常經營與管理行為的內在依據。企業(yè)的價值觀如何得到一線員工的贊同并被其接納，這就需要一套行之有效的培育手段。具體來說包括以下四點：

第一，讓一線員工明確企業(yè)的企業(yè)價值觀

企業(yè)價值觀必須通過目標的設定、信念的確立、規(guī)則的制定，讓一線員工明確企業(yè)的發(fā)展目標，識別企業(yè)文化所推崇的理念。讓員工充分明晰在企業(yè)實現價值觀的道路上我能為企業(yè)做些什么，體會我從實現企業(yè)價值觀中能收獲些什么！讓員工在工作中體會到實現自我價值與企業(yè)價值的成就感。

第二，建立正規(guī)的溝通、反饋渠道

在強大的教育和培養(yǎng)下，一線員工一般會遵循企業(yè)的核心價值觀，但是他們對企業(yè)價值觀不可能一味地遵從。企業(yè)價值觀的確立與灌輸必須考慮到企業(yè)一線員工的理解和接受能力。只有通過良好的溝通才能保證被一線員工正確領悟。另外，如果一線員工對管理層制定的企業(yè)價值觀有不同的意見和建議，完全可以通過反饋渠道溝通，從而力爭使企業(yè)的企業(yè)價值觀能夠得到更多員工的贊同和執(zhí)行。

第三，以企業(yè)領導人的言傳身教來樹立統一的價值觀，發(fā)揮一線骨干員工 的榜樣作用。

員工的企業(yè)價值觀并非天生，需要企業(yè)的灌輸與宣傳，經過不斷地潛移默化后，員工才能逐漸接受并內化為企業(yè)價值觀．在這個過程中，需要企業(yè)領導人的倡導與宣傳，宣傳工作以深化對價值觀的認識。而一線骨干員工的榜樣作用要比管理層來得親近而且實際，他們對一線員工具有很強的感召力和影響力。

第四，實現一線員工企業(yè)價值觀的提升

實現一線員工企業(yè)價值觀的提升必須讓他們學習作為企業(yè)人應有的立場、思想、形象；提高他們作為社會成員的精神素質，培養(yǎng)社會責任感，錘煉人生觀等。另外對企業(yè)一線員工還要提出一些必要的企業(yè)倫理道德要求：①企業(yè)忠誠感②崗位責任感③團隊合作精神。著重點放在全面提高員工的素質上，使員工樹立正確的價值觀。

共有價值觀－誠信的理念才是企業(yè)競爭力的動力源。“尊重、至誠、團結”成為

新時代眾多企業(yè)凝聚人心、激發(fā)士氣的價值理念。強調員工要忠誠于企業(yè)，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值的同時，公司也要對員工績效給以科學公平公正的評價，以及為員工提供良好培訓機會和發(fā)展空間。員工在相互尊重、信任的文化環(huán)境中可以保持愉快的工作心情，更好地開發(fā)自己的潛力。知識型員工已經逐漸成為企業(yè)主體，他們往往追求更卓越的文化氛圍，更注重自尊、自我實現、體現自身價值。

公司的價值觀其實就是個人價值觀的一種衍生！在全球經濟不景氣的大環(huán)境下，如何保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展問題，大多企業(yè)都認同在企業(yè)價值觀的指導下進行合理的核心業(yè)務。可見大家對于企業(yè)價值觀的建設已經十分的重視。但對于個人價值觀的建設呢？

企業(yè)的核心價值觀不可避免的會沾染個人的價值觀的影響，因此個人價值觀對于企業(yè)經營來說很重要！雖然我們還沒有到達只考慮企業(yè)持續(xù)發(fā)展的階段，多半還處在考慮個人發(fā)展的階段，但這并不能成為我們忽略個人價值觀和企業(yè)價值觀建設的理由！

員工價值和企業(yè)價值之間是一種協調統一、相互促進、休戚與共的密切關系，企業(yè)要為員工的全面發(fā)展和個人價值的實現創(chuàng)造條件。員工的貢獻直接影響企業(yè)價值的實現，每一個員工在企業(yè)的進步中實現自己的人生價值。價值觀的協調統一有助于企業(yè)與員工之間、員工與員工之間建立起互敬互助平等和諧的關系，同時價值觀的協調統一有利于激發(fā)員工對工作的認同感、責任感和對企業(yè)的歸屬感，形成和諧的工作氛圍。

不管社會如何變化，產品會過時，市場會變化，新技術會不斷涌現，管理時尚也在瞬息萬變，但是在優(yōu)秀的公司中，企業(yè)價值觀不會變，它代表著企業(yè)存在的理由。我們**人本著**質量方針；***經營理念；大步邁向****企業(yè)愿景。

第五篇：企業(yè)價值觀

企業(yè)價值觀

一 經營宗旨

步調一致，努力奮斗，鍛造津邁品牌。以人格品質和產品品質提升產品價值。通過不斷開拓業(yè)務擴大企業(yè)利潤，增加員工收入。

二 質量方針

培植高尚物業(yè)，消除管理盲點，謀求盡善盡美。

三 經營理念

員工與企業(yè)同步發(fā)展。

四 人才理念

發(fā)現人才，愛護人才，尊重人才，培養(yǎng)人才，重用人才。

五 服務理念

1．關注服務，以客戶需求為關注焦點，及時提供周到、安全、高效服務。

2．微笑服務，微笑表達真誠，說理代替說不。用微笑拉近和客戶的距離。

3．精細服務，服務策劃周密，服務操作細致。于細微處體現服務個性。

4．規(guī)范服務，服務行為有章可循，服務產品易于檢驗。

六 服務期望

1．服務管理部：讓客戶感到親切，體貼。

2．秩序管理部：讓客戶感到安全，放心。

3．保潔綠化部：讓客戶感到整潔，溫馨。

4．物業(yè)運行部：讓客戶感到方便，舒心。

5．公司機關：讓管理處感到服務周到，及時，支持有力。

七 企業(yè)同仁共識

扮演好“服務角色”。

忠誠對企業(yè)。

與同事相互欣賞，彼此尊重。

對父母，對社會，對幫助過自己的人常懷感激之心。

做人也要講品牌。

對前途充滿希望和信心。

八 管理人員修養(yǎng)

朝氣蓬勃，勇于創(chuàng)新。

恪守原則，注重策略

以身作則，團結同事。