第一篇：企業文化建設管理制度

企業文化建設管理制度

第一章 總則

第一條 企業文化是指公司在發展中長期形成的共同理想、基本價值觀、管理哲學、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是公司在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。

第二條 為建設良好的企業文化促進公司和諧快速發展，特制定本制度。

第二章 企業文化建設的目的第三條 促進企業經營管理戰略的調整，滿足企業戰略發展的客觀需要，促進公司和諧快速發展。

第四條 不斷通過知識與思維創新，提供滿足用戶和社會需要的產品、服務和環境，以實現企業、員工、社會和諧永續、協調統一發展。

第五條 建立健全企業經營管理實踐理論，實施以人為本的管理創新和技術創新，不斷改善企業資源配置方式，實現企業內外資源的有機優化與整合。

第三章 企業文化建設的指導思想與基本原則

第六條 企業文化建設的指導思想：堅持以人為本的管理思想，不斷為用戶、為企業創造價值，不斷開發員工技能與潛質，以滿足其發展需要，提升并實現自身價值，最終促使企業經營效益的不斷提高。

第七條企業文化建設的基本原則

（一）繼承與創新相結合原則。

（二）共性與個性相結合原則。

（三）理論與實踐相結合原則。

（四）動態與系統性相結合原則。

（五）總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合原

則。

第四章 企業文化建設的主要內容

第八條 提煉以企業精神為靈魂的價值觀念體系

（一）提煉企業文化精神：企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。在企業文化精神提煉中必須注意：

1、行業市場發展趨勢；

2、創新性；

3、體現企業發展歷史及對未來的追求；

4、體現企業在發展中所形成的共同意識及區別于其他企業的個性。

（二）持續提煉和完善企業的共同核心價值觀。企業價值觀是對企業生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業文化的核心。公司在提煉共同價值時需注意：

1、簡捷性；

2、協調統一性；

3、系統性；

4、尊重人才；

5、注重回報社會；

6、不斷求實論證以便得到更廣泛認同。

第九條 導入CI系統，實施現代企業形象戰略。CI是企業形象識別系統，它主要由理念識別系統（MI）、行為識別系統（BI）、視覺識別系統（VI）組成，企業形象設計是一種形象文化戰略，是企業對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。

（一）建立理念識別系統（MI）：MI是指在企業經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統運作的原動力，它主要指企業經營管理哲學、企業使命和宗旨等。針對公司目前面臨的競爭和發展態勢及自身資源現狀等，公司務必建立其適合自身發展內在要求的經營理念、管理理念、發展理念、服務理念、質量理念、人才理念、創新理念體系。

（二）行為識別系統（BI）：BI是MI的動態展示，它主

要包含對內、對外兩方面。對內的行為主要包括企業倫理和道德，領導行為規范，員工行為規范，工作作風，服務態度規范，禮儀規范，工作環境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，企業形象、市場調研，活動策劃等。企業行為識別系統設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。

（三）視覺識別系統（VI）：VI是企業文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統化的視覺方案傳達企業經營特征。建立企業視覺識別系統的過程中，必須運用能夠體現公司企業精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務形象及標識。公司要從辦公場所、營業廳、氣化場站、管網設備、辦公設施、辦公用品、員工服裝、車輛包裝等方面著手，統一形象標識、樹立良好產品、服務形象。

第十條 實施制度在建工程。企業文化與企業的體制機制相輔相成，通過充分體現先進企業文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規范，真正規范企業全體人員意識和行為。

第十一條 實施典型示范工程。先進的典型人物和典型事跡是企業精神、優秀理念生動、形象的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，在實施企業文化建設中應當大力發掘、發現、培養、總結公司先進典型，大力宣傳和表彰先進典型。

第十二條 創新企業文化的形式和載體，積極營造企業文化建設的良好氛圍。

第五章 企業文化建設的實施

第十三條 企業文化建設涉及到企業生產、經營、管理、服務、研發等方面工作，需要公司相關部門分工協作，共同完成。

第十四條 公司人力資源處負責企業文化建設日常工作的開展、檢查、指導、督促、考核等工作。

第十五條 公司全體職員應廣泛深入地學習、宣傳、實踐公司企業文化體系，使之落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業生產經營管理中，融入到公司各項規章制度中，全面塑造企業精神、理念和價值觀，達到人人認同，人人實踐公司企業文化的效果。

第十六條 公司工會和團委應當積極參與組織各項企業文化建設理論和實踐活動。

第六章 附則

第十七條 本制度由公司人力資源處負責修訂解釋。

第二篇：企業文化建設管理制度

企業文化建設管理制度

為規范本公司文化建設，增強公司員工對公司認同感與內心力，同時營造良好的企業文化氛圍，提升公司品牌魅力與社會美譽度，就企業文化建設具體事務，規范如下：

一、主管部門：公司企業文化由綜合部專項負責，綜合部設專人負

責具體事務。

二、宣傳陣地：企業文化通過郵件、黑板報等作為日常陣地推廣，由綜合部負責組稿、收集、編輯，交省公司相應部門負責人。

三、開展形式----企業文化建設，可通過如下方式予以實現：

1、讀報----由綜合部專人選擇有針對性新聞、文章等在每月

末閱讀，予以解說，讓員工了解社會、關注公司發展、提

高認識與世界觀改造。

2、活動----由綜合部每月組織一次內部文化活動，每季度組

織一次戶外文化活動，用于內部溝通與適度心靈與精神放

松。

3、短信、電郵----由綜合部（經領導批準）編輯短信及電郵

在不同的時期對全體員工專項溫馨提示及慰問（含心里疏

導）。

4、公益活動----由團委組織，綜合部協同各項特色公益活動，提升公司對外形象，對社會部分群體真誠幫助與實際支持。

5、其他形式----由綜合部策劃其他通俗易懂形式，予以推行。

四、經費來源----企業文化所需經費，由綜合部擬定費用預算，報

主管副總初審，總經理批準后由財務部予以支付。

五、一般程序----企業文化的開展，由綜合部負責議定方案，報主

管副總初審，總經理審批后，由綜合部組織實施。

第三篇：企業文化建設管理制度

企業文化建設管理制度

1.目的為了進一步加強哈爾濱北方特種車輛制造有限公司精神文明建設，建設符合公司改革、發展需要，具有公司特色的企業文化，促進公司的健康快速發展。

2.依據

根據黨的十六大和十六屆三中全會及“關于規范和建立集團公司整體形象的通知”（兵器辦[2002]424號、兵黨群字[2001]4號）等相關文件精神。

3.適用范圍

本制度適用于哈爾濱北方特種車輛制造有限公司及其所屬分廠（處室）。

4.工作原則和機制

4.1公司的企業文化建設遵循行業共性和企業個性相結合，遵循與企業戰略、制度、政策相匹配，遵循注重創新和長期規劃，分步實施，逐步完善的原則，通過企業文化建設逐步提高和規范員工的思想和行為，使員工的思想與公司發展的思路合拍，行動與公司發展一致。

4.2公司的企業文化建設實行“委員會”管理，企業文化建設管理辦公室設在黨委工作部，是公司企業文化建設管理工作職能部門。

5.工作內容

5.1企業理念。

5.1.1企業理念是企業領導和決策者的經營管理思想或經營戰略。

5.1.2企業理念由公司企業文化辦公室或企業領導和決策者提出，經公司黨政聯席會討論確定。

5.2企業目標。

5.2.1企業目標是在一定時期內，企業生產經營管理活動預期要達到的成效和結果。

5.2.2企業目標由公司辦公室會同有關部門提出，由公司黨政聯席會確定。

5.3企業民主。

5.3.1企業民主亦即企業的政治文化。主要包括員工的民主意識、企業的民主管理和企業的民主氛圍。

5.3.2員工的民主意識由公司各級黨政工團組織采取多種形式進行培育。

5.3.3企業的民主管理體制建設。一是由各級黨政工組織按照《中國共產黨章程》、《公司法》和《工會法》等有關文件建立健全各項民主管理制度和體系。二是充分發揮工會、職代會的作用，切實搞好日常民主管理。

5.3.4企業民主氛圍的營造。公司各級管理者要注重民主作風的培育，自覺拓寬民主渠道，尊重員工的民主權利，大力倡導和發揚民主參與的傳統和風氣。

5.4企業道德。

5.4.1企業道德是在一定社會制度和條件下，企業及其成員在長期的生產、管理和經營等活動中，逐漸形成的道德規范和行為準則的總和。

5.4.2企業道德建設。

5.4.2.1從本企業、本部門實際出發，抓住關鍵，制定本企業、各部門、各崗位可行的規范化條規、公約。

5.4.2.2企業道德建設要與企業的發展、企業各項工作的開展和企業改革的深化結合起來。

5.5企業制度。

5.5.1企業制度是在企業基本制度確立的基礎上，企業對于員工在生產、經營和管理活動中所要遵守的工作程序和行為準則等做出的規定。

5.5.2企業制度由公司各管理職能部門提出初稿，經公司黨政聯席會討論決定，董事長頒布簽發令。凡涉及員工切身利益的規章制度應征求工會意見。

5.6企業精神。

5.6.1企業精神是企業為謀求生存和發展，在長期的生產經營實踐中精心培育形成的，并為員工認同的心理定勢、價值取向和主導意識。

5.6.2企業精神應體現時代性、企業個性和企業性質、任務、宗旨、發展方向。

5.6.3企業精神的培育是公司各級黨政工團的共同任務。

5.6.4企業精神的總結和提煉由公司企業文化辦公室提出，征求各有關部門（人員）意見，經公司黨政聯席會討論確定。

5.7企業文化活動。

5.7.1企業文化活動是指圍繞生產經營中心工作開展的文體活動、重大

慶祝和紀念活動、福利性活動等。

5.7.2各種體育、文化活動，特別是全公司的文藝匯演、職工運動會、消夏文化節等類活動，由公司工會提出方案，經公司黨委和行政討論同意后，由公司工會負責組織實施，有關部門配合。

5.7.3慶祝和紀念活動由公司辦公室或主管部門提出方案，經公司黨政領導研究同意后，由方案提出單位牽頭組織實施，有關部門予以配合。

5.7.4公共福利設施建設（包括員工住房、綠化美化、文化設施、娛樂設施），由主管業務部門提出，并上報計劃部門立項，經公司黨政聯席會討論確定后，由主管部門組織實施，其它有關部門配合。

5.8企業形象。

5.8.1企業形象指企業和企業行為在社會公眾心里形成的整體評價和一致認同。

5.8.2企業形象分為表層形象、深層形象和實體形象、軟體形象。

5.8.2.1表層形象即廠容廠貌、技術設備、產品外觀和質量等直觀形象。

5.8.2.2深層形象即企業的精神風貌、群體意識、價值觀念、道德風尚、員工素質、技術與管理水平、競爭能力等非直觀形象。

5.8.2.3實體形象指企業經濟行為給予公眾的形象。

5.8.2.4軟體形象是指企業的人員素質、精神面貌、技術和管理水平給予公眾的觀感和印象。

5.8.3企業形象的塑造

5.8.3.1通過設計和制作統一、直觀的視覺標識，給社會和公眾留下深

刻的印象。如企業名稱、企業標志、企業標準色、企業標準字、企業廠房、建筑、設備、司旗、司徽、辦公用品、標語、標識、紀念品，以及企業制度、企業民主、企業領導人聲望、產品售后服務、團體意識、文體活動等都要注重企業形象問題。

5.8.3.2運用報紙、雜志、廣播等多種方式，宣傳企業的產品和各方面的成就、榮譽和企業精神、企業風貌，提高企業的知名度。

5.8.3.3通過品牌打造擴大企業知名度。

6.工作標準。

6.1企業文化建設應有組織、有領導、有部署、有檢查、有考核、有獎懲。

6.2企業文化建設應有目標、有計劃、有措施。

6.3各類形象標識的使用要統一、規范。

6.4工作單位有明確醒目的反映企業形象的企業文化的標語口號。

6.5工作場所（辦公室、員工休息室）布置規范有序、文明井然，有與工作人員和企業經營理念相統一的工作人員守則或工作規范。

6.6企業文化宣傳教育正常開展，全體員工對公司各類形象標識含義清楚，并有認同感。

6.7全體員工對公司的企業精神、發展戰略、行為道德規范等有認同感。

6.8積極參加兵器集團公司舉辦的各類重大活動，自覺遵守公共行為規范，自覺弘揚公司特色的企業文化。

6.9積極開展企業文化建設活動，自覺培育公司特色的企業精神。

6.10企業文化建設有創新、有發展、有成績，使員工精神風貌有所改觀，行為得到規范。

7.工作關系

7.1業務工作關系。

7.1.1與精神文明建設的關系。企業文化建設是社會主義精神文明建設的重要組成部分，是推動企業精神文明建設的重要手段，集中體現社會主義精神文明建設的總體方針、原則和主體內容、重要任務。二者共性與個性、全局與局部的關系。

7.1.2與思想政治工作的關系。思想政治工作的方針、原則指導企業文化建設工作、企業文化建設的功能和方式為新形勢下加強和改進思想政治工作提供了新的載體。二者是相輔相成、相互滲透、相互促進的關系。

7.2組織領導關系。

7.2.1公司企業文化建設受兵器工業集團公司黨組和中共哈爾濱市委的指導。

7.2.2公司企業文化建設由公司黨委領導，企業文化建設辦公室設在黨委工作部，負責日常工作。黨委工作部與其他部門相互配合，通力合作，共同推進企業文化建設工作。

8附錄

8.1企業文化建設重大活動實施細則；

8.2企業文化建設形象策劃、宣傳管理細則。

第四篇：企業文化建設管理制度

第一節 公司簡介

河北金瑞特化工有限公司始建于2004年，位于晉冀魯豫四省交會中心邯鄲市中華大街北段、夢文化圣地黃粱夢北2公里處，西鄰京廣鐵路、107國道，東靠京沈高速公路、高速鐵路，南距青蘭高速黃粱夢收費站600米，交通十分便利。

公司占地面積104畝。2005年公司投資建成了年產5萬噸的粗苯精制生產線，主要生產經營純苯、甲苯、二甲苯等煤化工產品，生產技術及產品質量等均達到了國家規定標準。隨著公司規模不斷擴大和市場需求，2007年底，公司又籌建了年產10萬噸高純度焦化苯精制項目。該項目采用先進的萃取精餾工藝和科學精制技術，其產品純度更高，質量達到石油苯標準，適應更多用戶的需求，拓寬了銷售市場。

經過十幾年的發展，河北金瑞特化工有限公司已經成為邯鄲地區頗有影響力的現代化企業之一。現擁有一批經驗豐富、工作高效的中青研發管理人才，并與河北工程大學等高等院校建立了長期合作關系。

公司始終以“質量第一，誠信為本”為宗旨，秉承“用戶至上，合作雙贏”的經營理念，以生產優質產品為根本，以先進的生產設備和技術為依托，以市場為導向，向廣大用戶提供優質的產品和滿意的服務。我們將加倍努力，與廣大用戶精誠合作，共創美好明天。

第二節 公司榮譽

? 2005年3月，被邯鄲市工商管理局評為2004“守合同重信用企業”。

? 2006年3月，被邯鄲市工商管理局評為2005“守合同重信用企業”。

? 2007年1月，被邯鄲市人民政府評為2006安全生產“先進單位”。

? 2007年3月，被邯鄲縣委、縣政府評為2006“安全生產工作先進企業”。

? 2007年3月，被邯鄲市工商管理局評為2006“守合同重信用企業”。

? 2007年12月，被邯鄲市消費者協會評為“消費者信得過單位”。? 2008年1月，被邯鄲市人民政府評為2007安全生產“先進單位”。

? 2008年2月，被邯鄲縣委、縣政府評為2007“安全生產工作先進企業”。

? 2008年5月，被邯鄲市工商管理局評為2007“守合同重信用企業”。

? 2009年1月，被邯鄲縣人民政府評為2008安全生產“先進單位”。

? 2010年1月，被邯鄲市公安局評為2009”安全防范先進單

位”。

? 2010年1月，被邯鄲縣公安局評為2009”安全防范優秀單位”。

? 2010年2月，被省安全生產辦公室評為“全省安全生產管理先進單位”。

? 2010年10月，被邯鄲市消費者協會評為“消費者信得過單位”。

第三節 企業文化核心

（一）企業宗旨

安全發展

創造財富

（二）企業理念

為金瑞特更為大家

為現在更為將來

（三）企業精神

團結務實

頑強拼搏

銳意進取

鍥而不舍

（四）企業信念

培養一流團隊

營造一流環境

創造一流企業

（五）經營理念 誠信鑄品牌

創新贏市場

（六）管理模式

以人為本

科學決策

嚴格標準

規范運行

（七）質量方針

質量為本

科技創新

精益求精

追求卓越

（八）環境方針

節約能源

保護生態

持續發展

（九）員工價值觀

以小我完成大我，誠實正直、信守承諾、永不言棄、樂觀向上，以專業的態度和平常的心態做非凡的事情

（十）操作理念

細節決定成敗，我們將專注一點一滴

（十一）用人原則

用人惟才、能力重于學歷、人才選拔內部優先原則；注重發揮人才的長處、適才原則、實行特崗特薪”賞罰分明原；交流原則、有品有才委以重任，無德無才，堅決不用

（十二）工作態度

態度決定一切，沒有任何借口

（十三）員工誓詞

“我面帶笑容，因為我熱愛工作”； “我點頭致意，因為是基本禮貌”； “我工裝整潔，因為是規則規范＂； “我充滿自信，因為我做得最棒”； ＂我在金瑞特優秀，離開金瑞特同樣優秀＂ ＂在崗我尊重同事，不在崗我一樣尊重＂ ＂我會和顏悅色，因為我是你的上級＂ ＂我不會大聲呵斥，因為我有修養＂ ＂我是榜樣，因為我是企業領袖＂ ＂我輕視權利，因為我知道責任至上＂ ＂我拒絕推諉，因為我知道應該有所作為＂ ＂我杜絕工作情緒化，因為我知道工作應當理性＂ ＂我拒絕商業賄賂，因為我知道會有正當回報＂

＂我心系企業，因為我知道這是我的家＂

＂我人前人后不造謠中傷他人，因為我知道那不道德＂ ＂我弘揚正氣，因為我知道斜不壓正＂

＂我會寬容，包容，忍讓，因為我知道心胸狹隘傷自己＂ ＂我不會傷害他人，因為知道自己也傷不起＂ ＂我是金瑞特人，我自豪＂

＂我信守承諾，因為我知道它是我的眼睛＂ ＂我敢擔當，因為我知道責任重于磐石＂。

第四節 企業文化建設實施細則

第一條

制定實施金瑞特文化建設的實施目的

制定本文化實施綱要，有利于公司有組織、系統地建設公司文化，落實公司文化理念并進行持續提升。在文化實施的具體實踐過程中，要對各活動方案進行總結整理，形成完善的實施細則體系，作為本綱要的補充。

第二條 金瑞特文化建設實施的原則

（1）持續性原則。文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反復灌輸、考核評估和動態完善的過程。因此，金瑞特文化建設是一個不斷改進、螺旋式上升的動態過程。

（2）一致性原則。文化是企業的靈魂，金瑞特文化實施的主題是保證企業發展戰略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在企業中生根。

（3）系統性原則。金瑞特文化建設實施是一個系統工程，是一個傳播、評估、持續改進的系統，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示范、文化活動、金瑞特網站等相互協調的多樣化系統。

第三條

金瑞特文化建設中角色定位

（1）高層領導。高層領導是金瑞特文化理念的倡導者，文化實施的發動者、推動者和第一執行者。高層領導班子對金瑞特價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是金瑞特文化充分發揮作用的根本

動力。

（2）中層經理。中層經理是金瑞特文化的主要推動者，是企業文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起金瑞特文化的日常宣導、培訓、監督和管理的責任。

（3）基層員工。基層員工是金瑞特文化的具體實踐者，應主動學習和領會金瑞特文化的內涵，認同金瑞特文化，融入金瑞特文化，通過自己的行為體現金瑞特文化。

第四條 金瑞特文化實施的目標

（1）短期目標：完成金瑞特文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知金瑞特的文化理念；完成相關制度的修訂和完善，使之符合金瑞特文化理念；完善金瑞特文化的傳播網絡；開始企業形象識別系統的提升工程。

（2）中期目標：文化管理組織能有效運作，各種文化管理制度、流程健全；積累金瑞特文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統知識庫和人才隊伍；結合公司戰略規劃運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調整和完善；各項文化理念和行為規范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則；完成企業形象識別系統提升工程。

（3）長期目標：具備規范、有效的金瑞特文化管理的組織和能力；企業文化成為管理者最主要的管理語言和管理手段；新的成員能夠很快被優秀的文化所同化，并成為金瑞特文化堅定的信仰者和傳播者。

第五條

文化建設實施領導小組的成員構成

組長：董事長； 副組長：綜合辦主任； 成員：副總經理、各部門經理

（一）文化建設實施領導小組的職責

依據企業的經營狀況和戰略目標，修正、提煉、提升企業文化理念；制定企業文化理念推廣規劃并領導實施；定期評估金瑞特企業文化狀況；督導檢查，提供年終考核的依據。

第五節 文化建設形式

第一條 文化培訓和交流

（1）新員工的文化培訓。主要對象：新員工。培訓時間：入職一周內。主要內容：《公司企業文化》、《公司規章制度》主要方式：講授（《公司企業文化》）；（《公司規章制度》；主要講授人：綜合辦負責人。

（2）組織形式多樣的交流活動。對公司反映較為集中的經營管理問題，分析問題的來龍去脈和性質，提出解決問題的目標和原則，根據問題的典型性和重要性篩選出研討主題。對公司表現出色的優秀經驗，可以提煉為企業內部學習標桿，根據經驗的典型性和類別，確定活動主題。

主講方式：講授、研討、現場會。

主要講授人，相關部門或崗位負責人。參加活動人員：相關部門的領導和管理人員，必要時包括密切相關的崗位上的員工。

第二條 塑造企業典型、標兵

（1）典型體現公司精神和核心價值觀，典型在特定方面具有突出性，典型的行為必須具有真實性、感人性和可模仿性。

（2）典型的類型：個人典型、團隊典型。

（3）典型的主題：根據公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，如“敬業典型”、“創新典型”、“服務典型”、“學習典型”、“業務典型”

等。

（4）典型的發現：文化領導實施小組根據工作匯報、現場視察等渠道發現的員工或團隊的先進事跡，結合公司現狀決定需要突出宣傳的主題，樹立典型。這些典型事跡，一定要以典型的績效作為重要選擇依據。

（5）典型的授予：通過召開職工大會，予以公布。

（6）典型的推廣：通過網站、公示欄、會議等宣傳典型個人和典型團隊的事跡；對典型個人的宣傳要深入挖掘成功的內因，應通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳；對典型團隊的宣傳要淡化團隊領導的影響，應通過對事跡過程的分析，重在對團隊合作方法的推廣。

（7）典型的獎勵：典型的激勵不與經濟利益掛鉤；授予典型是一種榮譽，是精神獎勵；公示欄、網站介紹成績；可給予旅游休假、參加外部培訓機會等。

第三條 典禮儀式

（1）典禮儀式的作用：營造喜慶的氣氛、增強員工的歸屬感、自豪感、向社會展示公司形象。

(2）典禮和儀式的主要形式：新員工歡迎儀式、年會、開工、開業儀式等。

第四條 文化主題研討

（1）研討主題的確定：在企業發展過程中，每年都會出現的一些迫切需要解決的一些問題，就這些問題在文化上的表現，征求

員工意見，有文化管理領導小組決定本的研討主題。企業文化活動主題要緊密結合管理主題。

（2）研討的主要工作：在月刊開辟文化主題討論專欄。先由總裁在月刊上發表文章，作為主題活動拉開的序幕。月刊陸續發表文章，推動大家對文化主題的思考。組織系列研討活動。先以分公司、部門為單位，進行小組討論，再以集團公司大討論的方式，各小組分別發言，最后由總裁作總結。形成最后的決議，統一全體員工的思想。

第五條 文藝活動

針對公司員工的特長和愛好在不要影響正常工作的前提下，開展諸如運動會、詩歌比賽、爬山、踏青、旅游、拓展、晚會等之類的問題活動，展示企業和員工的風采。

第六條 對外文化傳播

（1）企業網站：設專欄介紹金瑞特企業文化。開辟專欄聽取顧客、合作伙伴、社會對金瑞特文化的評價、意見和建議。對公司內部發生感人事跡進行報道等。

（2）社會媒體。在業務覆蓋的城市和行業內的報紙、雜志上發表介紹金瑞特文化的文章。發表公司領導對文化和企業管理的感悟。發表金瑞特員工的工作感悟和對金瑞特的認知。就社會上對鑫方盛的誤解和小道消息進行澄清等。

（3）社會活動。積極參與各項展示公司公共形象的活動，展現金瑞特人的風貌和精神。

第七條 人文關懷

（1）解決員工困難：各級領導應把切實解決員工實際困難作為一項重要工作來做，當員工本人或家庭發生意外或發生嚴重困難時，各級領導主動去關心、關懷員工，并將員工困難情況及時上報公司領導。

（2）年終慰問：各部門領導在有必要和有條件的情況下，可以利用春節前后的時間進行員工家屬走訪，帶去公司的慰問與感謝。

（3）員工生日，提前準備好蛋糕和賀卡，給員工帶去一份誠摯的祝福。

第六節 公司評優管理辦法

第一條 為推進企業文化建設，極力培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，鼓勵各單位、廣大員工勤奮敬業、無私奉獻，不斷增強企業向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

第二條 各部門，每半年評選一次優秀員工，每向公司推薦優秀員工、銷售之星、人才培養之星、管理團隊之星和先進集體。

第三條

綜合辦是負責公司評優活動的組織和管理部門，并負責組織制訂、完善相關制度與標準。

第四條

各部門優秀員工每半年評選一次。上半年的優秀員工評選工作在7月15日前完成，并將評選結果上報綜合辦；下半年的優秀員工評選工作在次年的1月10日前完成，并將評選結果上報綜合辦；各部門推薦優秀員工候選人工作及候選人的先進事跡材料組織工作在1月15日前完成。

第五條 各部門的半優秀員工評選，可以由本單位考慮具體的評選方式方法。既可以從綜合因素角度考慮評選出半的優秀員工；也可以從崗位技能角度考慮評選出半的優秀員工。

第六條 各部門半優秀員工的名額比例定為本部門定編人數的10%；推薦公司優秀員工候選人名額比例定為本公司定編人數的2%——3%。

第七條 各單位半優秀員工候選人的基本條件：

1、上半年的優秀員工必須在1月1日前轉正，下半年的優秀員

工必須在7月1日前轉正。

2、半年中事假天數累計不得超過12天。

3、半年中5個月的績效考核成績在75分以上，且任何一個月份績效考核成績不得低于65分。

4、半年中在業務和行政方面沒有較嚴重的不良記錄。

5、工作能力、工作態度優良、團隊意識強。

6、企業文化身體力行模范。

第八條 各部門評優流程：選舉候選人→評選小組民主評議確定人選→優秀員工公示，接受員工監督→上報綜合辦備案。

第九條

各部門優秀員工的獎勵以精神獎勵為主、物質獎勵為輔，可以組織一定儀式為優秀員工頒發證書和紀念品，可以單獨組織優秀員工外出活動，費用控制在1000元以內，由公司獎勵基金支出。

第十條 公司評優工作每年開展一次。根據各部門推薦候選名單及其先進事跡材料，由綜合辦組織調查小組，到各部門實地落實與調查，并將調查情況提交公司評優領導小組進行審定。各項評選工作在公司舉辦聯歡會之前完成。

第十一條 公司各獎項評選人員范圍和名額比例：（1）公司優秀員工：適用于各崗位的基層管理人員和普通員工。名額比例定為公司定編人數的1%——1.5%。

（2）銷售之星：名額定為1——3名（不占優秀員工名額）。（3）人才培養之星：適用于高層管理人員。名額定為1——2名。（4）先進集體：名額定為2名。

（5）管理團隊之星：適用于中基層管理人員，名額定為2名。第十二條 各單位優秀員工候選人的基本條件：

1、必須在本1月1日前轉正。

2、全年中事假天數累計不得超過24天。

3、全年中10個月的績效考核成績在75分以上，且任何一個月份績效考核成績不得低于65分。

4、在業務和行政方面沒有較嚴重的不良記錄。

5、工作能力、工作態度優良、團隊意識強。

6、上下半年至少有一次是本部門優秀員工。

7、企業文化身體力行模范。

（十四）公司先進個人、先進集體的獎勵方式有：（1）在集團聯歡會上予以隆重表彰，頒發榮譽獎狀。（2）通過多種方式進行宣傳。

（3）給予獲得先進集體的單位2000元獎金。（4）給予先進個人1000元現金獎勵。第十三條 固定活動項目

（1）第一季度

公司春節聯歡晚會

（2）第二季度

體育運動會（籃球、拔河、乒乓球、臺球等項目）

（3）第三季度

旅游（爬山之類）

（4）第四季度

中秋國慶聯歡活動。

第七節 宣傳欄管理辦法

公司宣傳欄是宣傳公司文化、動態等工作的重要窗口，是企業文化建設的重要陣地，為了進一步加強對公司宣傳欄的管理，更好地發揮宣傳欄的作用。同時，為了促進企業文化建設，使公司的宣傳工作得到進一步的開展，特制定本管理辦法，具體如下：

第一條

宣傳欄由公司統一規劃、統一分配使用。公司由綜合辦負責對宣傳欄進行維護和管理。

第二條

宣傳欄內張貼的宣傳、學習材料要求主題鮮明、內容充實、制作精美；要堅持以宣傳企業文化、行業動態、崗位技能知識、科普知識、表彰通報、公司活動、各項通知等內容為主，根據公司的中心工作開展宣傳活動，積極宣傳公司所取得的成就；嚴格限制帶有商業性質和內容不真實，書寫不規范，版面設計與文化氛圍不相稱的宣傳材料在宣傳欄內張貼。

第三條

要求宣傳欄定期進行維護和清理，保證宣傳欄內整潔美觀。要求宣傳欄內張貼的宣傳材料要定期更換，宣傳欄內張貼的宣傳材料原則上不得超過1個月時間，并保證宣傳欄不空置；無公司領導批準，不得張貼外單位或個人的宣傳品。

第五篇：企業文化建設管理制度

xxxxxx企業文化建設管理制度

為適應我礦精品礦井建設的需要，加快母子文化融合，推動文化融入管理，促進企業文化落地，規范企業文化管理，塑造優秀企業文化，進一步提升xxxxxx的文化競爭力，全力打造晉煤一流的企業文化品牌，特制定本制度。

一、企業文化建設管理模式

第一條 xxxxxx企業文化建設按照集團公司自主管理的具體要求，實行集中統一、分層管理。

第二條 政工科是我礦企業文化建設的主管部門，負責對全礦企業文化建設進行統一管理，對各單位的企業文化建設進行審核；為各級單位的企業文化建設提供咨詢、指導等服務；對各單位企業文化建設工作進行檢查、評估、考核、表彰。

二、企業文化建設的組織領導

第三條 各單位負責人要高度重視企業文化建設。黨政領導是第一責任人，努力形成企業文化建設與企業思想政治工作、精神文明建設緊密結合、協調發展、黨政工團齊抓共管的格局。

第四條 建立企業文化建設組織辦事機構。礦企業文化建設領導小組是全礦企業文化建設工作的組織領導機構，下設企業文化辦公室（地點設在政工科），作為全礦企業文化建設的辦事機構。基層各單位相應成立領導組織和辦事機構，指定專人負責。

一、企業文化建設領導小組： 組 長：黨總支書記、礦長 常務副組長：黨總支副書記

副組長：副礦長、工會主席、專職紀檢員 領導小組下設企業文化建設辦公室。主 任：政工科科長

成 員：各科室負責人、各基層單位負責人、黨支部書記

二、企業文化建設領導小組負責研究、制定全礦企業文化建設的思路，長期、中期和工作計劃、目標，負責全礦企業文化建設項目的審批和資金的審批。企業文化建設辦公室負責全礦企業文化建設計劃、目標、項目的具體實施和落實，并在領導小組的領導下，完成企業文化建設的全員培訓、制定具體的實施方案，日常工作的檢查、考核。

三、理念識別系統管理

第五條 理念識別以《企業文化手冊》為核心的集團公司理念體系及我礦理念體系的深化和拓展，在統一的前提下可結合不同的特點不斷豐富其內涵。

第六條 理念識別系統包括：經營理念、企業精神、共同愿景、企業使命、管理理念、發展策略等。

第七條 各單位要在集團公司和我礦理念體系的基礎上，積極推進本單位理念體系的創建，深化區隊文化、班組文化建設，并要及時報政工科審核備案。

四、視覺識別系統管理

第八條 視覺識別設計必須嚴格按照有關規定執行。各單位不得自行設計使用企標、企徽等視覺識別要素，不符合規定的要進行清理。

五、企業文化建設統一規范管理的要求

第九條 各單位要樹立大局意識、團隊意識，樹立企業文化統一規范管理的意識，按照我礦統一部署開展工作。

第十條 各單位的企業文化建設應服從全礦的總體規劃，防止隨意的、零散的企業文化建設行為。企業文化建設的活動必須先報方案，經政工科審核之后方可實施。

第十一條 如發現有違反上述規定的，政工科有權責令其整改，情節嚴重者，將追究其單位領導責任，并按照我礦相關考核規定實施考核。

第十二條 本辦法由企業文化建設辦公室負責解釋。