第一篇：企業文化建設管理制度

企業文化建設管理制度

通訊報道管理制度

為進一步宣傳公司的典型事跡及好人好事，提高公司的美譽度和知名度，激勵先進，鞭策落后，更好的發揮公司通訊報道隊伍的積極有效作用，結合公司實際情況，特制訂本管理制度：

1、結合公司生產經營實際和員工的現實思想，做好基本理論，基本國情宣傳教育工作。

2、根據企業不同時期的中心任務，利用節假日或國家的重大政治活動，適時進行時事政治的學習教育。

3、及時向集團和上級職能部門提供企業生產經營情況，典型經驗，模范人物，產品開發信息等，為集團對外宣傳提供第一手資料。

4、負責宣傳的員工應辦好黑板報，櫥窗和宣傳欄。每周一版或根據工作實際情況及形勢要求，增加版次。

5、努力做好各種報刊雜志、宣傳學習資料的征訂、保管和發放。積極動員和發動公司員工，勤于動手，善于思考，善于觀察，熱愛寫作。

6、定期召開公司通訊員會議，及時傳達集團文化建設工作的新思路、新想法和新舉措。

二、任務分解：

1、財鑫訊息：生產系統每月投稿數量不得低于6篇；物供系統每月投稿數量不得低于4篇；銷售系統每月投稿數量不得低于2篇；后勤系統每月投稿數量不得低于4篇。

2、財鑫網稿：生產系統3篇；物供系統2篇；后勤系統2篇；銷售系統2篇，可以與財鑫訊息稿件重復，但必須有價值。

三、考核辦法：

1、綜合部每月組織召開一次通訊報道及網站宣傳工作例會，通報各部門投稿數量及上報篇數，講評作品。

2、凡被集團《財鑫訊息報》刊登的作品，除集團稿酬外，公司另給予同等數額的獎勵。

3、凡未被集團采用的稿件，選出優秀的作品作為公司黑板報宣傳內容，根據篇幅大小，每篇可給予5-20元的鼓勵獎。

4、凡被上級政府部門或外界重大刊物及媒體報道的員工稿件或詩歌，公司將加倍給予獎勵；獲得榮譽的公司可作為年底評選勞模的一個重要條件考慮。

5、無故不參加每次的通訊報道會議者，按公司會議管理制度處罰。

6、通過統計，凡當月未按要求完成投稿任務的，在管理人員月績效考評中，此項不得分；完成數量較好的可給予獎勵1-2分。

糖業公司黑板報管理制度

為了更好的宣傳公司生產經營中的典型事跡及好人好事，濃厚公司企業文化氛圍，結合公司實際情況，特制訂本制度：

一、公司各部門黑板報原則是每月四期，即每周一期，內容具有可讀性；雨雪天氣隨時更換內容和版面，原則是2天以內更換完畢。

二、每月組織檢查評比四次，即每周一早上九點，特殊情況另行

通知，為集中檢查時間。

三、評分標準：總分設定為100分，各部門應本著公平、公正、客觀的原則進行打分。

四、評比內容：

1、期數（25分）：每星期至少更換一期，否則，整版不更新此項不得分，局部不更新，按其占版面比例扣分（公司重要的宣傳標語除外）。

2、板報內容（35分）：內容要以生產經營中出現的先進事跡、典型人物事件、改革創新等為主要宣傳內容，要積極向上，富有教育意義。否則，按該內容所占比例扣分。

3、版面設計（25分）：整體效果欠美觀扣10分，較差扣20分。

4、字體(15分)：不工整扣5分，整體效果不佳扣10分。

5、各部門參加檢查評比人員評比前必須到綜合部集合，遲到一次扣1分。

6、各部門根據本部門實際情況，可以給予辦黑板報人員每期20元的獎勵。

7、對評比中獲得第一名的獎勵部門負責人2分，第二名的獎勵1分，第三名的獎勵0.5分；被評為倒數第一名的扣1分。

8、在集團評比檢查中，公司被評為第一名的，對相關部門另獎勵2分；被評為倒數后三名的，對相關部門各扣1-3分，并通報批評。

VI系統管理制度

1、公司企業文化建設要按照集團的指導意見和工作部署，在黨

支部的領導下，由綜合部統一管理，各有關部門分工負責，綜合部長抓好具體專項工作的落實。

2、認真落實財鑫VI系統的要求，保持企業視覺形象的美觀和規范，對于已經建成的各種設施（廣告、標語、宣傳欄、建筑物色彩、室內布置、花木等）要經常保持效果，對發生破損、褪色、變形等情況的，要及時申請維修；新建相關設施要經過集團事先認可。

3、堅持抓好員工行為規范的落實，在落實中以宣傳、教育、糾錯、表揚為主，除了對嚴重損害企業形象和造成直接經濟損失的行為之外，對一般的違犯規范的行為不予罰款，以批評教育為主，必須罰款的，按照《員工獎懲辦法》執行。

4、要采取多種形式經常對員工進行財鑫精神理念的宣傳教育。對新進員工必須進行至少2課時的財鑫文化培訓，并經考試合格后方可上崗，培訓工作由綜合人資部負責。

5、鼓勵員工在業余時間讀書學習。對于讀書積極分子，由公司綜合部負責呈報，經集團綜合部調查核實后，給予100元的一次性獎勵，并在《財鑫訊息》上表揚。該項獎勵每名員工一年內一般只享受一次。對于通過讀書學習在管理或技術方面提出創新意見的，按集團關于創新的獎勵辦法執行。

文化活動管理制度

為了活躍員工業余文化生活，公司堅持經常舉行多種形式的文化活動，對于積極參與者應給予獎勵。

1、文化活動應以業余時間排練為主，必要時可適當占用上班時

間。脫產參加排練和演出的員工，在脫產期間享受同等在崗的報酬。對在企業內參加演出的員工可視不同情況給予鼓勵。對一般參加演出的員工，可發價值20元以內的紀念品；對于擔任重要角色，演出效果較好的，可給予50一100元的獎勵；對于特別優秀者，可給予100一200元的獎勵。對于節目創作者，按節目份量給30一100元獎勵。

2、對于參加社會演出，為企業贏得榮譽者，可給予以下獎勵： 縣級演出（包括《八仙過海》），歌曲、舞蹈、樂器演奏等獎50元，戲劇、小品獎100元，獲三等獎者獎200元，二等獎者獎300元，一等獎者（擂主）獎500元。

市級演出，歌曲、舞蹈、樂器演奏等獎100元，戲曲、小品獎200元，對獲獎者，按一、二、三等獎，分別將1000元、500元、300元。

省級演出：不論什么節目，凡登臺演出者，皆可給以300元獎勵，對于獲獎者，按一（包括《梨園春》擂主）、二、三等獎，分別給予2000元、1500元、1000元獎勵。

3、對于在公司內舉行的各種體育比賽活動，獎勵辦法按預先設定的標準執行。對公司藍球隊員所需的背心、短褲、球鞋，每人每年可解決一次，每人標準不得突破150元。對參加社會比賽的，縣級：每人每次獎50元，對獲得名次的，按一、二、三名，分別按隊獎給1000元，500元，300元；市級：對參賽者每人每次獎80元，對獲得名次者，分別按隊獎給1500元、1000元、500元。

4、上述獎勵資金的支付，在公司舉辦的活動，由公司支付，集

團舉辦的活動，由集團支付；凡參與社會演出和比賽活動，一律由集團統一支付。

5、各種文體活動在舉辦前，主辦單位應根據本辦法規定的標準，預先設定獎項、數額和評獎辦法，經集團（公司）總經理批準后執行，評獎應嚴格按照規定程序進行。

6、凡在上級各種活動比賽中獲獎的集體和個人，除被上級表彰外，公司將再給予同等金額的獎勵。所在部門管理人員在月績效考核中給予1-2分獎勵；并作為所在班組評選先進的條件之一。

第二篇：企業文化建設管理制度

企業文化建設管理制度

為規范本公司文化建設，增強公司員工對公司認同感與內心力，同時營造良好的企業文化氛圍，提升公司品牌魅力與社會美譽度，就企業文化建設具體事務，規范如下：

一、主管部門：公司企業文化由綜合部專項負責，綜合部設專人負

責具體事務。

二、宣傳陣地：企業文化通過郵件、黑板報等作為日常陣地推廣，由綜合部負責組稿、收集、編輯，交省公司相應部門負責人。

三、開展形式----企業文化建設，可通過如下方式予以實現：

1、讀報----由綜合部專人選擇有針對性新聞、文章等在每月

末閱讀，予以解說，讓員工了解社會、關注公司發展、提

高認識與世界觀改造。

2、活動----由綜合部每月組織一次內部文化活動，每季度組

織一次戶外文化活動，用于內部溝通與適度心靈與精神放

松。

3、短信、電郵----由綜合部（經領導批準）編輯短信及電郵

在不同的時期對全體員工專項溫馨提示及慰問（含心里疏

導）。

4、公益活動----由團委組織，綜合部協同各項特色公益活動，提升公司對外形象，對社會部分群體真誠幫助與實際支持。

5、其他形式----由綜合部策劃其他通俗易懂形式，予以推行。

四、經費來源----企業文化所需經費，由綜合部擬定費用預算，報

主管副總初審，總經理批準后由財務部予以支付。

五、一般程序----企業文化的開展，由綜合部負責議定方案，報主

管副總初審，總經理審批后，由綜合部組織實施。

第三篇：企業文化建設管理制度

企業文化建設管理制度

1.目的為了進一步加強哈爾濱北方特種車輛制造有限公司精神文明建設，建設符合公司改革、發展需要，具有公司特色的企業文化，促進公司的健康快速發展。

2.依據

根據黨的十六大和十六屆三中全會及“關于規范和建立集團公司整體形象的通知”（兵器辦[2002]424號、兵黨群字[2001]4號）等相關文件精神。

3.適用范圍

本制度適用于哈爾濱北方特種車輛制造有限公司及其所屬分廠（處室）。

4.工作原則和機制

4.1公司的企業文化建設遵循行業共性和企業個性相結合，遵循與企業戰略、制度、政策相匹配，遵循注重創新和長期規劃，分步實施，逐步完善的原則，通過企業文化建設逐步提高和規范員工的思想和行為，使員工的思想與公司發展的思路合拍，行動與公司發展一致。

4.2公司的企業文化建設實行“委員會”管理，企業文化建設管理辦公室設在黨委工作部，是公司企業文化建設管理工作職能部門。

5.工作內容

5.1企業理念。

5.1.1企業理念是企業領導和決策者的經營管理思想或經營戰略。

5.1.2企業理念由公司企業文化辦公室或企業領導和決策者提出，經公司黨政聯席會討論確定。

5.2企業目標。

5.2.1企業目標是在一定時期內，企業生產經營管理活動預期要達到的成效和結果。

5.2.2企業目標由公司辦公室會同有關部門提出，由公司黨政聯席會確定。

5.3企業民主。

5.3.1企業民主亦即企業的政治文化。主要包括員工的民主意識、企業的民主管理和企業的民主氛圍。

5.3.2員工的民主意識由公司各級黨政工團組織采取多種形式進行培育。

5.3.3企業的民主管理體制建設。一是由各級黨政工組織按照《中國共產黨章程》、《公司法》和《工會法》等有關文件建立健全各項民主管理制度和體系。二是充分發揮工會、職代會的作用，切實搞好日常民主管理。

5.3.4企業民主氛圍的營造。公司各級管理者要注重民主作風的培育，自覺拓寬民主渠道，尊重員工的民主權利，大力倡導和發揚民主參與的傳統和風氣。

5.4企業道德。

5.4.1企業道德是在一定社會制度和條件下，企業及其成員在長期的生產、管理和經營等活動中，逐漸形成的道德規范和行為準則的總和。

5.4.2企業道德建設。

5.4.2.1從本企業、本部門實際出發，抓住關鍵，制定本企業、各部門、各崗位可行的規范化條規、公約。

5.4.2.2企業道德建設要與企業的發展、企業各項工作的開展和企業改革的深化結合起來。

5.5企業制度。

5.5.1企業制度是在企業基本制度確立的基礎上，企業對于員工在生產、經營和管理活動中所要遵守的工作程序和行為準則等做出的規定。

5.5.2企業制度由公司各管理職能部門提出初稿，經公司黨政聯席會討論決定，董事長頒布簽發令。凡涉及員工切身利益的規章制度應征求工會意見。

5.6企業精神。

5.6.1企業精神是企業為謀求生存和發展，在長期的生產經營實踐中精心培育形成的，并為員工認同的心理定勢、價值取向和主導意識。

5.6.2企業精神應體現時代性、企業個性和企業性質、任務、宗旨、發展方向。

5.6.3企業精神的培育是公司各級黨政工團的共同任務。

5.6.4企業精神的總結和提煉由公司企業文化辦公室提出，征求各有關部門（人員）意見，經公司黨政聯席會討論確定。

5.7企業文化活動。

5.7.1企業文化活動是指圍繞生產經營中心工作開展的文體活動、重大

慶祝和紀念活動、福利性活動等。

5.7.2各種體育、文化活動，特別是全公司的文藝匯演、職工運動會、消夏文化節等類活動，由公司工會提出方案，經公司黨委和行政討論同意后，由公司工會負責組織實施，有關部門配合。

5.7.3慶祝和紀念活動由公司辦公室或主管部門提出方案，經公司黨政領導研究同意后，由方案提出單位牽頭組織實施，有關部門予以配合。

5.7.4公共福利設施建設（包括員工住房、綠化美化、文化設施、娛樂設施），由主管業務部門提出，并上報計劃部門立項，經公司黨政聯席會討論確定后，由主管部門組織實施，其它有關部門配合。

5.8企業形象。

5.8.1企業形象指企業和企業行為在社會公眾心里形成的整體評價和一致認同。

5.8.2企業形象分為表層形象、深層形象和實體形象、軟體形象。

5.8.2.1表層形象即廠容廠貌、技術設備、產品外觀和質量等直觀形象。

5.8.2.2深層形象即企業的精神風貌、群體意識、價值觀念、道德風尚、員工素質、技術與管理水平、競爭能力等非直觀形象。

5.8.2.3實體形象指企業經濟行為給予公眾的形象。

5.8.2.4軟體形象是指企業的人員素質、精神面貌、技術和管理水平給予公眾的觀感和印象。

5.8.3企業形象的塑造

5.8.3.1通過設計和制作統一、直觀的視覺標識，給社會和公眾留下深

刻的印象。如企業名稱、企業標志、企業標準色、企業標準字、企業廠房、建筑、設備、司旗、司徽、辦公用品、標語、標識、紀念品，以及企業制度、企業民主、企業領導人聲望、產品售后服務、團體意識、文體活動等都要注重企業形象問題。

5.8.3.2運用報紙、雜志、廣播等多種方式，宣傳企業的產品和各方面的成就、榮譽和企業精神、企業風貌，提高企業的知名度。

5.8.3.3通過品牌打造擴大企業知名度。

6.工作標準。

6.1企業文化建設應有組織、有領導、有部署、有檢查、有考核、有獎懲。

6.2企業文化建設應有目標、有計劃、有措施。

6.3各類形象標識的使用要統一、規范。

6.4工作單位有明確醒目的反映企業形象的企業文化的標語口號。

6.5工作場所（辦公室、員工休息室）布置規范有序、文明井然，有與工作人員和企業經營理念相統一的工作人員守則或工作規范。

6.6企業文化宣傳教育正常開展，全體員工對公司各類形象標識含義清楚，并有認同感。

6.7全體員工對公司的企業精神、發展戰略、行為道德規范等有認同感。

6.8積極參加兵器集團公司舉辦的各類重大活動，自覺遵守公共行為規范，自覺弘揚公司特色的企業文化。

6.9積極開展企業文化建設活動，自覺培育公司特色的企業精神。

6.10企業文化建設有創新、有發展、有成績，使員工精神風貌有所改觀，行為得到規范。

7.工作關系

7.1業務工作關系。

7.1.1與精神文明建設的關系。企業文化建設是社會主義精神文明建設的重要組成部分，是推動企業精神文明建設的重要手段，集中體現社會主義精神文明建設的總體方針、原則和主體內容、重要任務。二者共性與個性、全局與局部的關系。

7.1.2與思想政治工作的關系。思想政治工作的方針、原則指導企業文化建設工作、企業文化建設的功能和方式為新形勢下加強和改進思想政治工作提供了新的載體。二者是相輔相成、相互滲透、相互促進的關系。

7.2組織領導關系。

7.2.1公司企業文化建設受兵器工業集團公司黨組和中共哈爾濱市委的指導。

7.2.2公司企業文化建設由公司黨委領導，企業文化建設辦公室設在黨委工作部，負責日常工作。黨委工作部與其他部門相互配合，通力合作，共同推進企業文化建設工作。

8附錄

8.1企業文化建設重大活動實施細則；

8.2企業文化建設形象策劃、宣傳管理細則。

第四篇：企業文化建設管理制度

第一節 公司簡介

河北金瑞特化工有限公司始建于2004年，位于晉冀魯豫四省交會中心邯鄲市中華大街北段、夢文化圣地黃粱夢北2公里處，西鄰京廣鐵路、107國道，東靠京沈高速公路、高速鐵路，南距青蘭高速黃粱夢收費站600米，交通十分便利。

公司占地面積104畝。2005年公司投資建成了年產5萬噸的粗苯精制生產線，主要生產經營純苯、甲苯、二甲苯等煤化工產品，生產技術及產品質量等均達到了國家規定標準。隨著公司規模不斷擴大和市場需求，2007年底，公司又籌建了年產10萬噸高純度焦化苯精制項目。該項目采用先進的萃取精餾工藝和科學精制技術，其產品純度更高，質量達到石油苯標準，適應更多用戶的需求，拓寬了銷售市場。

經過十幾年的發展，河北金瑞特化工有限公司已經成為邯鄲地區頗有影響力的現代化企業之一。現擁有一批經驗豐富、工作高效的中青研發管理人才，并與河北工程大學等高等院校建立了長期合作關系。

公司始終以“質量第一，誠信為本”為宗旨，秉承“用戶至上，合作雙贏”的經營理念，以生產優質產品為根本，以先進的生產設備和技術為依托，以市場為導向，向廣大用戶提供優質的產品和滿意的服務。我們將加倍努力，與廣大用戶精誠合作，共創美好明天。

第二節 公司榮譽

? 2005年3月，被邯鄲市工商管理局評為2004“守合同重信用企業”。

? 2006年3月，被邯鄲市工商管理局評為2005“守合同重信用企業”。

? 2007年1月，被邯鄲市人民政府評為2006安全生產“先進單位”。

? 2007年3月，被邯鄲縣委、縣政府評為2006“安全生產工作先進企業”。

? 2007年3月，被邯鄲市工商管理局評為2006“守合同重信用企業”。

? 2007年12月，被邯鄲市消費者協會評為“消費者信得過單位”。? 2008年1月，被邯鄲市人民政府評為2007安全生產“先進單位”。

? 2008年2月，被邯鄲縣委、縣政府評為2007“安全生產工作先進企業”。

? 2008年5月，被邯鄲市工商管理局評為2007“守合同重信用企業”。

? 2009年1月，被邯鄲縣人民政府評為2008安全生產“先進單位”。

? 2010年1月，被邯鄲市公安局評為2009”安全防范先進單

位”。

? 2010年1月，被邯鄲縣公安局評為2009”安全防范優秀單位”。

? 2010年2月，被省安全生產辦公室評為“全省安全生產管理先進單位”。

? 2010年10月，被邯鄲市消費者協會評為“消費者信得過單位”。

第三節 企業文化核心

（一）企業宗旨

安全發展

創造財富

（二）企業理念

為金瑞特更為大家

為現在更為將來

（三）企業精神

團結務實

頑強拼搏

銳意進取

鍥而不舍

（四）企業信念

培養一流團隊

營造一流環境

創造一流企業

（五）經營理念 誠信鑄品牌

創新贏市場

（六）管理模式

以人為本

科學決策

嚴格標準

規范運行

（七）質量方針

質量為本

科技創新

精益求精

追求卓越

（八）環境方針

節約能源

保護生態

持續發展

（九）員工價值觀

以小我完成大我，誠實正直、信守承諾、永不言棄、樂觀向上，以專業的態度和平常的心態做非凡的事情

（十）操作理念

細節決定成敗，我們將專注一點一滴

（十一）用人原則

用人惟才、能力重于學歷、人才選拔內部優先原則；注重發揮人才的長處、適才原則、實行特崗特薪”賞罰分明原；交流原則、有品有才委以重任，無德無才，堅決不用

（十二）工作態度

態度決定一切，沒有任何借口

（十三）員工誓詞

“我面帶笑容，因為我熱愛工作”； “我點頭致意，因為是基本禮貌”； “我工裝整潔，因為是規則規范＂； “我充滿自信，因為我做得最棒”； ＂我在金瑞特優秀，離開金瑞特同樣優秀＂ ＂在崗我尊重同事，不在崗我一樣尊重＂ ＂我會和顏悅色，因為我是你的上級＂ ＂我不會大聲呵斥，因為我有修養＂ ＂我是榜樣，因為我是企業領袖＂ ＂我輕視權利，因為我知道責任至上＂ ＂我拒絕推諉，因為我知道應該有所作為＂ ＂我杜絕工作情緒化，因為我知道工作應當理性＂ ＂我拒絕商業賄賂，因為我知道會有正當回報＂

＂我心系企業，因為我知道這是我的家＂

＂我人前人后不造謠中傷他人，因為我知道那不道德＂ ＂我弘揚正氣，因為我知道斜不壓正＂

＂我會寬容，包容，忍讓，因為我知道心胸狹隘傷自己＂ ＂我不會傷害他人，因為知道自己也傷不起＂ ＂我是金瑞特人，我自豪＂

＂我信守承諾，因為我知道它是我的眼睛＂ ＂我敢擔當，因為我知道責任重于磐石＂。

第四節 企業文化建設實施細則

第一條

制定實施金瑞特文化建設的實施目的

制定本文化實施綱要，有利于公司有組織、系統地建設公司文化，落實公司文化理念并進行持續提升。在文化實施的具體實踐過程中，要對各活動方案進行總結整理，形成完善的實施細則體系，作為本綱要的補充。

第二條 金瑞特文化建設實施的原則

（1）持續性原則。文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反復灌輸、考核評估和動態完善的過程。因此，金瑞特文化建設是一個不斷改進、螺旋式上升的動態過程。

（2）一致性原則。文化是企業的靈魂，金瑞特文化實施的主題是保證企業發展戰略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在企業中生根。

（3）系統性原則。金瑞特文化建設實施是一個系統工程，是一個傳播、評估、持續改進的系統，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示范、文化活動、金瑞特網站等相互協調的多樣化系統。

第三條

金瑞特文化建設中角色定位

（1）高層領導。高層領導是金瑞特文化理念的倡導者，文化實施的發動者、推動者和第一執行者。高層領導班子對金瑞特價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是金瑞特文化充分發揮作用的根本

動力。

（2）中層經理。中層經理是金瑞特文化的主要推動者，是企業文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起金瑞特文化的日常宣導、培訓、監督和管理的責任。

（3）基層員工。基層員工是金瑞特文化的具體實踐者，應主動學習和領會金瑞特文化的內涵，認同金瑞特文化，融入金瑞特文化，通過自己的行為體現金瑞特文化。

第四條 金瑞特文化實施的目標

（1）短期目標：完成金瑞特文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知金瑞特的文化理念；完成相關制度的修訂和完善，使之符合金瑞特文化理念；完善金瑞特文化的傳播網絡；開始企業形象識別系統的提升工程。

（2）中期目標：文化管理組織能有效運作，各種文化管理制度、流程健全；積累金瑞特文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統知識庫和人才隊伍；結合公司戰略規劃運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調整和完善；各項文化理念和行為規范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則；完成企業形象識別系統提升工程。

（3）長期目標：具備規范、有效的金瑞特文化管理的組織和能力；企業文化成為管理者最主要的管理語言和管理手段；新的成員能夠很快被優秀的文化所同化，并成為金瑞特文化堅定的信仰者和傳播者。

第五條

文化建設實施領導小組的成員構成

組長：董事長； 副組長：綜合辦主任； 成員：副總經理、各部門經理

（一）文化建設實施領導小組的職責

依據企業的經營狀況和戰略目標，修正、提煉、提升企業文化理念；制定企業文化理念推廣規劃并領導實施；定期評估金瑞特企業文化狀況；督導檢查，提供年終考核的依據。

第五節 文化建設形式

第一條 文化培訓和交流

（1）新員工的文化培訓。主要對象：新員工。培訓時間：入職一周內。主要內容：《公司企業文化》、《公司規章制度》主要方式：講授（《公司企業文化》）；（《公司規章制度》；主要講授人：綜合辦負責人。

（2）組織形式多樣的交流活動。對公司反映較為集中的經營管理問題，分析問題的來龍去脈和性質，提出解決問題的目標和原則，根據問題的典型性和重要性篩選出研討主題。對公司表現出色的優秀經驗，可以提煉為企業內部學習標桿，根據經驗的典型性和類別，確定活動主題。

主講方式：講授、研討、現場會。

主要講授人，相關部門或崗位負責人。參加活動人員：相關部門的領導和管理人員，必要時包括密切相關的崗位上的員工。

第二條 塑造企業典型、標兵

（1）典型體現公司精神和核心價值觀，典型在特定方面具有突出性，典型的行為必須具有真實性、感人性和可模仿性。

（2）典型的類型：個人典型、團隊典型。

（3）典型的主題：根據公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，如“敬業典型”、“創新典型”、“服務典型”、“學習典型”、“業務典型”

等。

（4）典型的發現：文化領導實施小組根據工作匯報、現場視察等渠道發現的員工或團隊的先進事跡，結合公司現狀決定需要突出宣傳的主題，樹立典型。這些典型事跡，一定要以典型的績效作為重要選擇依據。

（5）典型的授予：通過召開職工大會，予以公布。

（6）典型的推廣：通過網站、公示欄、會議等宣傳典型個人和典型團隊的事跡；對典型個人的宣傳要深入挖掘成功的內因，應通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳；對典型團隊的宣傳要淡化團隊領導的影響，應通過對事跡過程的分析，重在對團隊合作方法的推廣。

（7）典型的獎勵：典型的激勵不與經濟利益掛鉤；授予典型是一種榮譽，是精神獎勵；公示欄、網站介紹成績；可給予旅游休假、參加外部培訓機會等。

第三條 典禮儀式

（1）典禮儀式的作用：營造喜慶的氣氛、增強員工的歸屬感、自豪感、向社會展示公司形象。

(2）典禮和儀式的主要形式：新員工歡迎儀式、年會、開工、開業儀式等。

第四條 文化主題研討

（1）研討主題的確定：在企業發展過程中，每年都會出現的一些迫切需要解決的一些問題，就這些問題在文化上的表現，征求

員工意見，有文化管理領導小組決定本的研討主題。企業文化活動主題要緊密結合管理主題。

（2）研討的主要工作：在月刊開辟文化主題討論專欄。先由總裁在月刊上發表文章，作為主題活動拉開的序幕。月刊陸續發表文章，推動大家對文化主題的思考。組織系列研討活動。先以分公司、部門為單位，進行小組討論，再以集團公司大討論的方式，各小組分別發言，最后由總裁作總結。形成最后的決議，統一全體員工的思想。

第五條 文藝活動

針對公司員工的特長和愛好在不要影響正常工作的前提下，開展諸如運動會、詩歌比賽、爬山、踏青、旅游、拓展、晚會等之類的問題活動，展示企業和員工的風采。

第六條 對外文化傳播

（1）企業網站：設專欄介紹金瑞特企業文化。開辟專欄聽取顧客、合作伙伴、社會對金瑞特文化的評價、意見和建議。對公司內部發生感人事跡進行報道等。

（2）社會媒體。在業務覆蓋的城市和行業內的報紙、雜志上發表介紹金瑞特文化的文章。發表公司領導對文化和企業管理的感悟。發表金瑞特員工的工作感悟和對金瑞特的認知。就社會上對鑫方盛的誤解和小道消息進行澄清等。

（3）社會活動。積極參與各項展示公司公共形象的活動，展現金瑞特人的風貌和精神。

第七條 人文關懷

（1）解決員工困難：各級領導應把切實解決員工實際困難作為一項重要工作來做，當員工本人或家庭發生意外或發生嚴重困難時，各級領導主動去關心、關懷員工，并將員工困難情況及時上報公司領導。

（2）年終慰問：各部門領導在有必要和有條件的情況下，可以利用春節前后的時間進行員工家屬走訪，帶去公司的慰問與感謝。

（3）員工生日，提前準備好蛋糕和賀卡，給員工帶去一份誠摯的祝福。

第六節 公司評優管理辦法

第一條 為推進企業文化建設，極力培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，鼓勵各單位、廣大員工勤奮敬業、無私奉獻，不斷增強企業向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

第二條 各部門，每半年評選一次優秀員工，每向公司推薦優秀員工、銷售之星、人才培養之星、管理團隊之星和先進集體。

第三條

綜合辦是負責公司評優活動的組織和管理部門，并負責組織制訂、完善相關制度與標準。

第四條

各部門優秀員工每半年評選一次。上半年的優秀員工評選工作在7月15日前完成，并將評選結果上報綜合辦；下半年的優秀員工評選工作在次年的1月10日前完成，并將評選結果上報綜合辦；各部門推薦優秀員工候選人工作及候選人的先進事跡材料組織工作在1月15日前完成。

第五條 各部門的半優秀員工評選，可以由本單位考慮具體的評選方式方法。既可以從綜合因素角度考慮評選出半的優秀員工；也可以從崗位技能角度考慮評選出半的優秀員工。

第六條 各部門半優秀員工的名額比例定為本部門定編人數的10%；推薦公司優秀員工候選人名額比例定為本公司定編人數的2%——3%。

第七條 各單位半優秀員工候選人的基本條件：

1、上半年的優秀員工必須在1月1日前轉正，下半年的優秀員

工必須在7月1日前轉正。

2、半年中事假天數累計不得超過12天。

3、半年中5個月的績效考核成績在75分以上，且任何一個月份績效考核成績不得低于65分。

4、半年中在業務和行政方面沒有較嚴重的不良記錄。

5、工作能力、工作態度優良、團隊意識強。

6、企業文化身體力行模范。

第八條 各部門評優流程：選舉候選人→評選小組民主評議確定人選→優秀員工公示，接受員工監督→上報綜合辦備案。

第九條

各部門優秀員工的獎勵以精神獎勵為主、物質獎勵為輔，可以組織一定儀式為優秀員工頒發證書和紀念品，可以單獨組織優秀員工外出活動，費用控制在1000元以內，由公司獎勵基金支出。

第十條 公司評優工作每年開展一次。根據各部門推薦候選名單及其先進事跡材料，由綜合辦組織調查小組，到各部門實地落實與調查，并將調查情況提交公司評優領導小組進行審定。各項評選工作在公司舉辦聯歡會之前完成。

第十一條 公司各獎項評選人員范圍和名額比例：（1）公司優秀員工：適用于各崗位的基層管理人員和普通員工。名額比例定為公司定編人數的1%——1.5%。

（2）銷售之星：名額定為1——3名（不占優秀員工名額）。（3）人才培養之星：適用于高層管理人員。名額定為1——2名。（4）先進集體：名額定為2名。

（5）管理團隊之星：適用于中基層管理人員，名額定為2名。第十二條 各單位優秀員工候選人的基本條件：

1、必須在本1月1日前轉正。

2、全年中事假天數累計不得超過24天。

3、全年中10個月的績效考核成績在75分以上，且任何一個月份績效考核成績不得低于65分。

4、在業務和行政方面沒有較嚴重的不良記錄。

5、工作能力、工作態度優良、團隊意識強。

6、上下半年至少有一次是本部門優秀員工。

7、企業文化身體力行模范。

（十四）公司先進個人、先進集體的獎勵方式有：（1）在集團聯歡會上予以隆重表彰，頒發榮譽獎狀。（2）通過多種方式進行宣傳。

（3）給予獲得先進集體的單位2000元獎金。（4）給予先進個人1000元現金獎勵。第十三條 固定活動項目

（1）第一季度

公司春節聯歡晚會

（2）第二季度

體育運動會（籃球、拔河、乒乓球、臺球等項目）

（3）第三季度

旅游（爬山之類）

（4）第四季度

中秋國慶聯歡活動。

第七節 宣傳欄管理辦法

公司宣傳欄是宣傳公司文化、動態等工作的重要窗口，是企業文化建設的重要陣地，為了進一步加強對公司宣傳欄的管理，更好地發揮宣傳欄的作用。同時，為了促進企業文化建設，使公司的宣傳工作得到進一步的開展，特制定本管理辦法，具體如下：

第一條

宣傳欄由公司統一規劃、統一分配使用。公司由綜合辦負責對宣傳欄進行維護和管理。

第二條

宣傳欄內張貼的宣傳、學習材料要求主題鮮明、內容充實、制作精美；要堅持以宣傳企業文化、行業動態、崗位技能知識、科普知識、表彰通報、公司活動、各項通知等內容為主，根據公司的中心工作開展宣傳活動，積極宣傳公司所取得的成就；嚴格限制帶有商業性質和內容不真實，書寫不規范，版面設計與文化氛圍不相稱的宣傳材料在宣傳欄內張貼。

第三條

要求宣傳欄定期進行維護和清理，保證宣傳欄內整潔美觀。要求宣傳欄內張貼的宣傳材料要定期更換，宣傳欄內張貼的宣傳材料原則上不得超過1個月時間，并保證宣傳欄不空置；無公司領導批準，不得張貼外單位或個人的宣傳品。

第五篇：企業文化建設管理制度

xxxxxx企業文化建設管理制度

為適應我礦精品礦井建設的需要，加快母子文化融合，推動文化融入管理，促進企業文化落地，規范企業文化管理，塑造優秀企業文化，進一步提升xxxxxx的文化競爭力，全力打造晉煤一流的企業文化品牌，特制定本制度。

一、企業文化建設管理模式

第一條 xxxxxx企業文化建設按照集團公司自主管理的具體要求，實行集中統一、分層管理。

第二條 政工科是我礦企業文化建設的主管部門，負責對全礦企業文化建設進行統一管理，對各單位的企業文化建設進行審核；為各級單位的企業文化建設提供咨詢、指導等服務；對各單位企業文化建設工作進行檢查、評估、考核、表彰。

二、企業文化建設的組織領導

第三條 各單位負責人要高度重視企業文化建設。黨政領導是第一責任人，努力形成企業文化建設與企業思想政治工作、精神文明建設緊密結合、協調發展、黨政工團齊抓共管的格局。

第四條 建立企業文化建設組織辦事機構。礦企業文化建設領導小組是全礦企業文化建設工作的組織領導機構，下設企業文化辦公室（地點設在政工科），作為全礦企業文化建設的辦事機構。基層各單位相應成立領導組織和辦事機構，指定專人負責。

一、企業文化建設領導小組： 組 長：黨總支書記、礦長 常務副組長：黨總支副書記

副組長：副礦長、工會主席、專職紀檢員 領導小組下設企業文化建設辦公室。主 任：政工科科長

成 員：各科室負責人、各基層單位負責人、黨支部書記

二、企業文化建設領導小組負責研究、制定全礦企業文化建設的思路，長期、中期和工作計劃、目標，負責全礦企業文化建設項目的審批和資金的審批。企業文化建設辦公室負責全礦企業文化建設計劃、目標、項目的具體實施和落實，并在領導小組的領導下，完成企業文化建設的全員培訓、制定具體的實施方案，日常工作的檢查、考核。

三、理念識別系統管理

第五條 理念識別以《企業文化手冊》為核心的集團公司理念體系及我礦理念體系的深化和拓展，在統一的前提下可結合不同的特點不斷豐富其內涵。

第六條 理念識別系統包括：經營理念、企業精神、共同愿景、企業使命、管理理念、發展策略等。

第七條 各單位要在集團公司和我礦理念體系的基礎上，積極推進本單位理念體系的創建，深化區隊文化、班組文化建設，并要及時報政工科審核備案。

四、視覺識別系統管理

第八條 視覺識別設計必須嚴格按照有關規定執行。各單位不得自行設計使用企標、企徽等視覺識別要素，不符合規定的要進行清理。

五、企業文化建設統一規范管理的要求

第九條 各單位要樹立大局意識、團隊意識，樹立企業文化統一規范管理的意識，按照我礦統一部署開展工作。

第十條 各單位的企業文化建設應服從全礦的總體規劃，防止隨意的、零散的企業文化建設行為。企業文化建設的活動必須先報方案，經政工科審核之后方可實施。

第十一條 如發現有違反上述規定的，政工科有權責令其整改，情節嚴重者，將追究其單位領導責任，并按照我礦相關考核規定實施考核。

第十二條 本辦法由企業文化建設辦公室負責解釋。