第一篇：調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略管理影響產(chǎn)業(yè)鏈的價值變動

調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略管理影響產(chǎn)業(yè)鏈的價值變動

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素，企業(yè)可以通過選擇和執(zhí)行一種基本戰(zhàn)略影響產(chǎn)業(yè)中的五種作用力量(即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)),以改善和加強企業(yè)的相對競爭地位,獲取市場競爭優(yōu)勢(低成本或差異化);價值鏈活動是競爭優(yōu)勢的來源,企業(yè)可以通過價值鏈活動和價值鏈關(guān)系(包括一條價值鏈內(nèi)的活動之間及兩條或多條價值鏈之間的關(guān)系)的調(diào)整來實施其基本戰(zhàn)略。

首開企業(yè)戰(zhàn)略問題研究之先河的是20世紀60年代初美國著名企業(yè)戰(zhàn)略管理thldl.org.cn學(xué)家錢德勒，在此基礎(chǔ)上,形成了兩個相近的學(xué)派:“設(shè)計學(xué)派”和“計劃學(xué)派”。這一時期學(xué)者們的研究方法和具體主張不盡相同,但從根本上說,其核心思想是一致的,企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點是適應(yīng)環(huán)境。經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略實質(zhì)是一個組織對其環(huán)境的適應(yīng)過程以及由此帶來的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化的過程。

20世紀80年代初,以哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾·波特為代表的競爭戰(zhàn)略理論取得了戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的主流地位。概括起來,波特的競爭戰(zhàn)略理論的基本邏輯是：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素，企業(yè)可以通過選擇和執(zhí)行一種基本戰(zhàn)略影響產(chǎn)業(yè)中的五種作用力量(即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)),以改善和加強企業(yè)的相對競爭地位,獲取市場競爭優(yōu)勢(低成本或差異化);價值鏈活動是競爭優(yōu)勢的來源,企業(yè)可以通過價值鏈活動和價值鏈關(guān)系(包括一條價值鏈內(nèi)的活動之間及兩條或多條價值鏈之間的關(guān)系)的調(diào)整來實施其基本戰(zhàn)略。

進入20世紀90年代，普拉哈拉德和哈默又在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表了《企業(yè)核心能力》，提出了企業(yè)核心能力理論。該理論強調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部條件對于保持競爭優(yōu)勢以及獲取超額利潤的決定性作用。90年代中期，企業(yè)戰(zhàn)略管理研究出現(xiàn)了新焦點：通過創(chuàng)新和創(chuàng)造來超越競爭。企業(yè)戰(zhàn)略的競爭空間在擴展;企業(yè)的戰(zhàn)略具有高度的彈性;不過多考慮戰(zhàn)略目標是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配,而是較多地追求建立擴展性的目標;由企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為參與競爭的主要形式;戰(zhàn)略的主體趨于多元化。

周正業(yè)老師

領(lǐng)導(dǎo)力管理專家

團隊建設(shè)專家

南京師大文學(xué)學(xué)士、法學(xué)碩士

上海交大客座教授

歷任美資跨國公司高級經(jīng)理

歐洲最大培訓(xùn)公司合作講師

現(xiàn)任天下伐謀咨詢公司高級合伙人、營銷學(xué)院執(zhí)行院長

工作或項目經(jīng)歷：

本科畢業(yè)分配至江蘇省重點中學(xué)從教，教育事跡被文匯報、上海青年報、常州日報、常州電視臺先后報道。1999年加盟安利（中國），從一名普通直銷員錘煉成為這家跨國公司鉆石特級經(jīng)銷商，市場先后拓至蘇、滬、皖、贛、桂等省及越南、菲律賓兩國，開發(fā)并培訓(xùn)打造千人直銷團隊，十二年的培訓(xùn)歷練，超過兩千場次、十萬人次的培訓(xùn)經(jīng)驗，在巔峰團隊打造、員工激勵以及銷售技巧和觀念心態(tài)方面有較為獨到而犀利的實戰(zhàn)經(jīng)驗。2011年開始成為企顧司等數(shù)家培訓(xùn)公司合作講師，為客戶企業(yè)分享在市場開拓、團隊建設(shè)等方面的心得和體會。主要服務(wù)過的客戶

中國移動、福斯特惠勒國際工程（上海）有限公司；安利（中國）日用品有限公司；石家莊和諧紙業(yè)有限公司；河北鉆石金屬網(wǎng)業(yè)有限公司；金漢通汽車用品銷售有限公司；武漢潤鑫

達汽車飾件有限公司；內(nèi)蒙古瓜子張食品有限公司；江西夕陽紅房產(chǎn)開發(fā)有限公司；信息日報社；長松文化集團有限公司；上海榮一航空服務(wù)有限公司；蘇州睿佳凈化設(shè)備有限公司；山西龍騰偉業(yè)科技有限公司；康緣食品有限公司；時代天材教育有限公司；眾世盛達科技信息服務(wù)有限公司；衡水寶秋數(shù)碼科技有限公司

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從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演進得出如下的規(guī)律:從戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理的范式來看,戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理的均衡與可預(yù)測范式開始被非均衡與不確定性所取代;從戰(zhàn)略理論的內(nèi)容上看,存在這樣一個發(fā)展軌跡,即關(guān)注企業(yè)內(nèi)部(強調(diào)戰(zhàn)略是一個計劃、分析的過程)——關(guān)注企業(yè)外部(強調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析)——關(guān)注企業(yè)內(nèi)部(強調(diào)核心能力的構(gòu)建、維護與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析相結(jié)合)——關(guān)注企業(yè)外部(強調(diào)企業(yè)間的合作,創(chuàng)建優(yōu)勢互補的企業(yè)有機群體);從競爭的性質(zhì)看,競爭的程度遵循著由弱到強,直至對抗,然后再到合作乃至共生的發(fā)展脈絡(luò)。

企業(yè)只有規(guī)范出科學(xué)的戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，才能幫助企業(yè)清晰的了解自身情況，以促進其在經(jīng)濟市場中快速發(fā)展。在戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理范疇中，企業(yè)的經(jīng)營方向和組織建設(shè)是戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作重點。除此之外，很多企業(yè)的各個部門日常缺乏有效溝通，部門之間各自為戰(zhàn)，本位主義橫行，企業(yè)內(nèi)部甚至形成派系林立的局面。這種現(xiàn)象在很多企業(yè)中普遍存在，似乎所有部門都對總裁負責，唯上論甚至成為企業(yè)的時尚。

企業(yè)的控制也存在疏漏。在很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)甚至忽視控制，造成很多事情不知道屬于哪個部門負責。即使知道哪個部門負責，但擔當?shù)呢熑斡趾茈y讓人明晰。責任人甚至可以把事情推的干干凈凈。

另外企業(yè)員工對薪酬存在攀比的觀念，造成企業(yè)視線混亂。員工對崗位理解的認識不同，造成不同崗位之間的融洽氛圍很難形成，團隊的合力很難被激發(fā)出來。

第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理問題及其價值

1、我們?yōu)楹谓?jīng)營企業(yè)？

這是一個看似簡單的問題，很多創(chuàng)業(yè)者很少深入思考過這問題，但是經(jīng)營企業(yè)的動機、目的和目標直接影響和決定企業(yè)的經(jīng)營理念與經(jīng)營戰(zhàn)略，決定企業(yè)將采取什么行動來實現(xiàn)經(jīng)營目標，所以此問題的答案直接決定了企業(yè)的發(fā)展和命運。

2、我們?nèi)绾钨嶅X？

從根本上講，企業(yè)是以盈利為最終目的的組織，這也是區(qū)別于其它贏利組織的本質(zhì)特性，而如何賺錢是企業(yè)的商業(yè)模式定位問題，非常重要。

3、我們是否有實現(xiàn)發(fā)展目標的能力？

企業(yè)想做什么一方面，企業(yè)能不能做是另一方面，當然做事的能力是在做的過程中不斷提升和獲得的，但我們實現(xiàn)必須有能力去引導(dǎo)和培養(yǎng)這些能力。

4、我們?nèi)绾涡袆?

很多企業(yè)的失敗，不是由于沒有好的戰(zhàn)略，也不是因為員工缺乏能力，而是因為缺乏有效的、持續(xù)的和堅定地行動，企業(yè)需要通過行動來實現(xiàn)目標，員工需要在行動中學(xué)習(xí)，管理者要在行動中感知環(huán)境的變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略、適應(yīng)環(huán)境。戰(zhàn)略和執(zhí)行是驅(qū)動企業(yè)績效實現(xiàn)的必不可少的、密不可分的倆個輪子。

5、我們需獲得哪些利益相關(guān)者的支持？

在社會分工越來越細的今天，要實現(xiàn)經(jīng)營目標，要實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，光靠企業(yè)的員工還遠遠不夠，還需要爭取盡可能多的利益相關(guān)者的支持，才能保證企業(yè)的資金。

第三篇：研究內(nèi)容調(diào)整和變動

研究內(nèi)容調(diào)整和變動

本組的研究內(nèi)容是通過問卷調(diào)查的形式對大眾對于《穹頂之下》所持看法以及觀后感進行調(diào)查，從而《穹頂之下》對于現(xiàn)實所產(chǎn)生好的影響。不可否認《穹頂之下》好評如潮，但是由于缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，所以我們最初認為這部影片會給所有它的觀眾帶來警醒意義。然而在調(diào)查的中期，我們發(fā)現(xiàn)，并不是所有的觀眾都認同這部影片。紀錄片的制作和傳播方式最容易引起批評。關(guān)于嬰兒的橋段最先引起不滿。嬰兒的腫瘤病和霧霾到底有無關(guān)系，紀錄片是否煽情過度失去客觀態(tài)度？有圈內(nèi)媒體人在微博上表示：柴美女是資深煙民，加上高齡產(chǎn)婦，這些對孩子的健康影響可能更大。呼吁柴靜戒煙的網(wǎng)民不在少數(shù)。但許多煙民表示：不戒煙也可以生好孩子，孩子有良性腫瘤是偶然事件，治好就行，健康就好，大家都別拿這說事。此外，柴靜開的車也被吐槽排量太大。有關(guān)新聞傳播體制的更深層擔心來自兩位新聞學(xué)院教授。華東師范大學(xué)呂新雨教授與莊永志商確道：崔永元和柴靜都是自出百萬來做調(diào)查性報道，這一名人現(xiàn)象值得關(guān)注，在這個意義上所謂公民新聞其實是名人新聞。柴的報道在兩會前上線也是看點。這些報道具有所有名人效應(yīng)的優(yōu)勢，以及問題。調(diào)查性新聞在體制內(nèi)的沒落，社會對此種新聞的饑渴，也是此類新聞能夠有影響的社會基礎(chǔ)。這些都是值得分析的新現(xiàn)象。失去新聞生產(chǎn)體制對新聞客觀性的保證，以名人效應(yīng)為公眾信仼的基礎(chǔ)，這一轉(zhuǎn)變后面的隱患很值得探究，也為隱性資本操控留下空間，它可以構(gòu)成新的壓力政治的模式。名人生產(chǎn)新聞的橫出與體制性新聞生產(chǎn)的危機在今天中國是一對互相關(guān)聯(lián)的問題。所以我們的研究更加深入，不僅僅是探討表層的現(xiàn)實意義，還有更多的是這部影片內(nèi)外所存在的深遠內(nèi)容。

第四篇：企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

現(xiàn)代企業(yè)管理（論文）論文題目：企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

摘要

自上個世紀80年代以來，企業(yè)管理開始從經(jīng)驗和科學(xué)管理進入了文化管理 階段，企業(yè)開始重視企業(yè)文化的作用。隨著時間的推移，企業(yè)文化日益成為企業(yè)競爭力的核心。每一個企業(yè)所面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境各不相同，這也就使得它們各自的企業(yè)文化也各不相同，企業(yè)戰(zhàn)略管理的方式方法也各不相同。然而有一點相同，就是每個企業(yè)都必須發(fā)展處適合其自己的、有自己特色的、廣大職工認可的行為規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)理念、職工價值觀等等。也正是這些有形的硬文化和無形的軟文化，指導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略的實施，支撐著企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理

目錄

第一章緒 論

1.1企業(yè)文化

1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理

1.3企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

第二章不同戰(zhàn)略類型下的企業(yè)文化特質(zhì)

2.1、增長型戰(zhàn)略下的企業(yè)文化特質(zhì)

2.2穩(wěn)定型戰(zhàn)略下企業(yè)文化特質(zhì)

2.3緊縮型戰(zhàn)略下企業(yè)文化特質(zhì)

第三章企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理有重要作用

3.1企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基石

3.2企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略提供成功的動力

3.3企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的凝聚作用

第四章以文化建設(shè)促進企業(yè)戰(zhàn)略管理

參考文獻

第一章緒論

企業(yè)文化自20世紀80年代作為西方發(fā)達國家第四代管理理論傳人中國，由于社會文化背景不同，在理解與認識上存在各種各樣的差異。一個企業(yè)想 要在日益激烈的市場競爭中始終保持領(lǐng)先，實施長期有效的戰(zhàn)略就必須具備成熟的企業(yè)文化。可以這樣說，企業(yè)文化是企業(yè)家們精心打造的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)。

1．1、企業(yè)文化

企業(yè)文化又稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號和處理方式等組成的奇特有的文化形象。

我們認為：“企業(yè)文化是指企業(yè)在從事商品(或服務(wù))生產(chǎn)與經(jīng)營中所共同擁有的理想信念、價值觀念和行為準則。企業(yè)文化外在的表現(xiàn)是企業(yè)的文化 設(shè)施、技術(shù)培訓(xùn)和文娛聯(lián)誼活動以及廠房設(shè)施、產(chǎn)品等，內(nèi)在的表現(xiàn)是以人的精神世界為依托的各種文化標準，包括價值標準、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生 活觀念，是以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。”如今企業(yè)文化不僅已滲透到市場營銷、管理活動、企業(yè)生產(chǎn)活動等經(jīng)營活動的全過程，還對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生巨大的 影響。

1.2、企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略是一門進行決策的科學(xué)與藝術(shù)，在希臘語中的意思是統(tǒng)率藝術(shù)。而在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略被引申為“為了在變化不定的環(huán)境中確定企業(yè)自身的發(fā) 展方向和經(jīng)營范圍，通過有效地整合企業(yè)內(nèi)部和外部的資源，從而獲得核心競爭優(yōu)勢的一種管理行為”。我們今天所說的企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)競爭戰(zhàn) 略、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等。雖然企業(yè)戰(zhàn)略的種類五花八門，但它們都是對企業(yè)根本性、長久性和整體性問題的籌劃。

1.3、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下三個方面：

1、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定處與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。

2、企業(yè)文化使戰(zhàn)略實施的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實施，正是企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發(fā)員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志及欲望，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力奮斗。

3、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)。嚴格的講，當戰(zhàn)略制訂之后，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。但是，一個企業(yè)的文化一旦形成以后，要對企業(yè)文化進行變革難度很大，也就是說企業(yè)文化具有較大的剛性，而且它還具有一定的持續(xù)性，會在企業(yè)發(fā)展過程中又逐漸強化的趨勢。因此從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化要為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。當企業(yè)制定了新的戰(zhàn)略要求企業(yè)文化與之相配合時，企業(yè)的原有文化變革速度非常慢，很難馬上對新戰(zhàn)略做出反應(yīng)，這使企業(yè)原有的文化就有可能成為實施新戰(zhàn)略的阻力，因此在戰(zhàn)略管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部新舊文化的更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實施獲得成功的保證。

第二章不同戰(zhàn)略類型下的企業(yè)文化特質(zhì) 每個行業(yè)都存在待業(yè)文化且行業(yè)之間的文化往往有著較顯著的差異。如制造業(yè)的文化就有它行業(yè)自身特點。從管理方面說，它比較嚴格。質(zhì)量的管理、生產(chǎn)效率、紀律性等。而一些新興產(chǎn)業(yè)（如IT行業(yè)）則更多地注重寬松的環(huán)境、員工的創(chuàng)新性以及相互之間的交流。因此企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，特別是考慮行業(yè)選擇時，必須以目前本企業(yè)的文化現(xiàn)狀為基礎(chǔ)。不同的企業(yè)具有各異的文化特質(zhì)，企業(yè)想改變原有的企業(yè)文化需要付出代價，甚至去重建文化。當然企業(yè)文化也不是一成不變的，積極而有效的企業(yè)文化的培育必須以企業(yè)戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，所以研究不同企業(yè)戰(zhàn)略下的文化特質(zhì)就顯得很重要。一個企業(yè)的文化一旦形成以后，要對企業(yè)文化進行變革難度很大，也就是說企業(yè)文化只有較大的剛性，而且還具有很強的持續(xù)性，會在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸強化。

2.1、增長型戰(zhàn)略下的企業(yè)文化特質(zhì)

部分企業(yè)（以高新技術(shù)行業(yè)企業(yè)為代表）以高速成長作為指導(dǎo)，強調(diào)企業(yè)的超速發(fā)展。這種類型的企業(yè)戰(zhàn)略一方面需要市場作基礎(chǔ)，一方面需要有相應(yīng)的企業(yè)文化作支撐。擴張型企業(yè)的工作熱情，促進生產(chǎn)效率的提高，但也可能會造成企業(yè)的盲目發(fā)展、過度開發(fā)企業(yè)資源及社會資源，造成激進式的發(fā)展，無法正確實施企業(yè)戰(zhàn)略。

2.2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略下企業(yè)文化特質(zhì) 選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略下的企業(yè)一般采取穩(wěn)步前進、逐步擴張的發(fā)展模式。市場需求穩(wěn)定，企業(yè)機制成熟。這種企業(yè)傾向于穩(wěn)中求勝，內(nèi)在的文化以保守作為主要基調(diào)。此類文化對一些行業(yè)（如保險業(yè)、銀行業(yè)等需要謹慎的行業(yè)）是有利的，企業(yè)可以在穩(wěn)定中求發(fā)展。但是對一些具有高速成長要求的高科技產(chǎn)業(yè)行業(yè)來說，這種防御性的文化特質(zhì)可能影響企業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)喪失斗志，經(jīng)歷不起沖擊。企業(yè)管理者及戰(zhàn)略制定者思想保守都可能導(dǎo)致企業(yè)的保守，對有風險和不熟悉的領(lǐng)域不敢進行嘗試。

2.3、緊縮型戰(zhàn)略下企業(yè)文化特質(zhì) 當企業(yè)所處環(huán)境出現(xiàn)問題或是欲撤出某領(lǐng)域的時候會采取緊縮型戰(zhàn)略，一般主為這是消極的企業(yè)文化影響下的戰(zhàn)略形式，采取此策略的企業(yè)很可能處于衰敗期。因為對前景的不看好，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及戰(zhàn)略制訂者的行為會對公司的文化有消極的影響，而這種文化的消極與緊縮型戰(zhàn)略又相互作用。

第三章 企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的重要作用

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝，而戰(zhàn)略管理

是戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略的實施兩個部分，它是企業(yè)對全局性的發(fā)展方向做出決策，并通過組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，保證發(fā)展方向得到有力貫徹的一系列管理工作。企業(yè)文化是指企業(yè)在從事商品或服務(wù)生產(chǎn)與經(jīng)營中所共同擁有的理想信念、價值觀念和行為準則。如今企業(yè)文化不僅已滲透到市場營銷、管理活動、企業(yè)生產(chǎn)活動等經(jīng)營活動的全過程，還對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間的關(guān)系，就好像人的行為與精神的關(guān)系。人先有了精神才有在精神支撐下的行為，人的行為叉影響著人的精神。

3.1、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基石

適合的企業(yè)文化能夠為企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定、實施、控制提供正確的指導(dǎo)思想和與企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)道德和企業(yè)風尚，因此，成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供成功的動力，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的關(guān)鍵，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要條件。保持“企業(yè)文化一戰(zhàn)略管理”能力路徑的通暢可以使企業(yè)戰(zhàn)略管理能力得到持續(xù)提高，最終提高企業(yè)核心競爭力水平。

3.2、企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略提供成功的動力

企業(yè)戰(zhàn)略實施與發(fā)展獲得成功的必要條件之一就是企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新。要形成企業(yè)全體成員共同擁有的價值觀念以及道德標準就必須具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，并且這種文化能夠突顯企業(yè)的特色。如果一個企業(yè)文化特色具有鮮明性，那么它的特殊性就表現(xiàn)為全體員工的價值觀念，這使得企業(yè)可以形成與眾不同、獨一無二的企業(yè)戰(zhàn)略以及為戰(zhàn)略發(fā)展提供最原始的動力，并為其成功奠定了基礎(chǔ)。

3.3、企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的凝聚作用

企業(yè)文化不僅對企業(yè)戰(zhàn)略起著強勁的助推力作用使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標建立在堅實的基礎(chǔ)之上，而且對企業(yè)戰(zhàn)略還起著顯著的凝聚力作用。企業(yè)文化可以讓員工相信企業(yè)的經(jīng)營理念，員工也為了實現(xiàn)自己的人生目標，為集體的利益考慮，積極為企業(yè)做貢獻。當員工完全認同企業(yè)所制定的經(jīng)營理念時，他們也會將自己的人生價值融入到企業(yè)的未來發(fā)展中，員工會從集體認同的價值觀中獲得極大的滿足感，然而這種滿足感也可以增加員工更多的信心。這樣他們就會積極的為企業(yè)服務(wù)，會全心全意地建設(shè)企業(yè)。同樣也會使員工產(chǎn)生一種群體意識，并與企業(yè)形成統(tǒng)一的思想，使成員的步伐一致。如果一個企業(yè)全體員工認同并且擁有了這個企業(yè)所形成的獨特的企業(yè)文化的核心——價值觀，那么它將會發(fā)掘出全體員工中的巨大潛，使其形成巨大的凝聚力，而且會爆發(fā)出驚人的力量。

總之，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理能力之間存在內(nèi)在的客觀聯(lián)系，這種聯(lián)

系會使企業(yè)文化推動企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的提高，為戰(zhàn)略管理的成功實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)并提供動力支持。

第四章以文化建設(shè)促進企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的制定具有舉足輕重的作用，對企業(yè)的健康發(fā)展的作用更是不可替代。在企業(yè)文化逐漸成為企業(yè)核心競爭力的時代，加強企業(yè)文化建設(shè)，培育適合企業(yè)發(fā)展的文化氛圍對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)需要培育良好的企業(yè)文化，制定合適的企業(yè)戰(zhàn)略。在企業(yè)的發(fā)展中一旦二者有沖突，就要對文化槿者戰(zhàn)略進行變革。重視和保存現(xiàn)有企業(yè)文化中那些優(yōu)秀的、利于企業(yè)長久發(fā)展的部分，為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)最終取得更高效益。

企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中起著極其重要的作用。正確運用企業(yè)文化能使戰(zhàn)略計劃目標的制定和企業(yè)整體目標一致，使企業(yè)朝著更高、更遠、更有利的方向發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)愿景。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)將文化作為重要資源，將企業(yè)的發(fā)展愿景以企業(yè)文化的形式滲透給員工，從而使企業(yè)戰(zhàn)略從制定到實施，都能夠得到可靠的保障。企業(yè)文化也是一場企業(yè)戰(zhàn)略管理的革命。從主流上說，企業(yè)文化主要是企業(yè)文化的變革，即思想觀念的變革和行為方式的變革帶來資源利益的共用。發(fā)達國家的先進經(jīng)驗表明，企業(yè)文化是市場經(jīng)濟和企業(yè)自身發(fā)展的堅定基石，是企業(yè)增強國際競爭力的有力保障。加強企業(yè)文化建設(shè)有助于提高企業(yè)家和企業(yè)管理人員的經(jīng)營管理水平，充分發(fā)揮文化力在解放生產(chǎn)力中的作用，增強企業(yè)的凝聚力，增強產(chǎn)品的競爭力，從而發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力。文化推動和促進經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展催生更先進、更優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，一大批優(yōu)秀的、有遠見的中國企業(yè)家把企業(yè)文化作為打造企業(yè)競爭力和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，作為現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)工程來抓，并且進行了有益的探索和實踐，取得了很好的成效。

【參考文獻】

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第五篇：家電產(chǎn)業(yè)鏈價值提升方案

專家才能成為贏家

-----看格科如何幫助家電產(chǎn)業(yè)鏈提升價值

廣東美的公司，2001年開始涉足飲水機制造，當時國內(nèi)已經(jīng)有20余家飲水機制造商，公司為了迅速打開市場，決定一手抓產(chǎn)品，一手抓服務(wù)，在銷售飲水機的終端進行除垢劑贈品堆放展示，為每一臺機器，贈送一盒除垢劑，一方面吸引了消費者，也減輕了以后的售后服務(wù)成本，時至今日，該贈品還出現(xiàn)在全國各大賣場，成為消費者最喜歡的贈品。同樣銷量名列前茅的安吉爾公司，除了終端贈送，還在每臺機上進行標配，有效減少北方客戶除水垢難題，達到客戶和公司的雙贏。采取該措施的還有上海奔騰，廣東駿豐、慈溪浪木、奇迪等等國內(nèi)知名工廠，格科牌飲水機除垢劑成了行業(yè)標配產(chǎn)品。

除了上游制造商，那么中游流通環(huán)節(jié)，是怎樣和格科合作的呢？

廣東番禺某最大的本地賣場，2008年開始引入格科家電清洗專柜概念，先是在三樓開辟了一個位置，用于展示格科系列產(chǎn)品，第一個月僅銷售了5600元，但由于格科質(zhì)量好，使用方便，很快有了回頭客，第二個月馬上超過20000元，當月銷售達到5萬元時，老板決定，將格科從三樓請到一樓，在黃金位置重新裝修了專柜，格科也不負眾望，每月銷售穩(wěn)定的超過了10萬元。

再看另外一個例子，海口新華南路某最大的家電賣場，2010年引入格科專柜，先是在每個樓層收銀臺旁邊設(shè)立小展示柜，放置少量格科產(chǎn)品，以便每個去買單的顧客能夠看到，不想每天產(chǎn)品都賣空，不得已，小專柜開設(shè)才2個月就撤掉，馬上到一樓裝修大專柜，現(xiàn)在每天的流水都在15000元左右。

廣州天河蘇寧旗艦店，原先是準備將格科產(chǎn)品當作贈品，在活動時贈送，沒想到一送就停不了，客戶用完贈品后，回頭來主動要求購買，不得已，公司在二樓設(shè)立了格科家電清洗專柜，以滿足顧客的需求。現(xiàn)在格科已經(jīng)同蘇寧總部、國美總部、五星電器總部等國內(nèi)最大的流通巨頭簽訂全國大盤合同，不遠的將來，格科產(chǎn)品將會出現(xiàn)在國內(nèi)大賣場終端，更好服務(wù)消費者。

如果我是一個家電行業(yè)的普通從業(yè)者，該如何同格科合作？

陳庭山，深圳皇崗區(qū)一名普通的家電維修老板，2009年接觸格科，剛開始只是放在店頭零售，偶然間發(fā)現(xiàn)，很多消費者需要直接清洗服務(wù)，而且，愿意付費，他敏銳把握了這一市場需求，把店面交給妻弟打理，自己則培養(yǎng)清洗隊伍，上門清洗家電，現(xiàn)在已經(jīng)成了擁有14人的專業(yè)隊伍，每月純利潤超過10萬元，成功實現(xiàn)小老板到中老板的跨越。

格科創(chuàng)立12年，一直專注于家電清潔產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售，目前已經(jīng)成為中國最大的家電清潔行業(yè)生產(chǎn)商，相信專家，成為贏家！