第一篇：80、90后員工如何與企業共贏

80、90后員工如何與企業共贏

學習導航

通過學習本課程，你將能夠：

● 正確看待功勞和苦勞的關系；

● 認識到愛工作、愛企業就是愛自己；

● 學會在職場中如何成就和成長自己；

● 把握“埋頭拉車，抬頭看天”的工作原則。

80、90后員工如何與企業共贏

一、正確看待苦勞與功勞的關系

很多人認為只要每天按時上下班，企業就應當按時發放工資。這樣下去，他會理所當然地認為自己對企業沒有功勞也有苦勞。但是，作為一個老板，他所需要的是員工的功勞，只有功勞才意味著員工為企業創造了價值，企業才能持續不斷地生存、進步和發展。如果所有員工都只有苦勞，那就意味著企業投入大量的人力、物力、財力，個人投入了大量的時間，結果卻沒有創造價值，所有的付出都白白浪費了。企業浪費了資源，個人浪費了時間，這是一個雙輸的結果。也許有人認為自己沒有浪費生命，因為他拿到了相應的工資，但是他沒有意識到，工資遠遠沒有這段時間的生命更有價值，如果個人在這段時間內沒有得到成長和提升，白白浪費了寶貴的時間、生命，那就等于慢性自殺。

所以說，每一個職業人士都應當樹立一個觀點：一個人之所以能夠在企業中長期發展，一定是因為他為企業創造了功勞；如果一個人沒有創造功勞，既對不起企業，更對不起自己寶貴的人生。

二、愛工作、愛企業

1.通過創造功勞提升自己的價值

在老板眼中，企業中有以下三種員工：

第一，拿多少錢干多少活。企業中有很多斤斤計較的員工，他們試圖追求所謂的公平，覺得企業給自己多少工資，自己就應該干多少活。對于老板來講，這類員工創造的價值全部都被拿回去了，沒有給企業留下任何價值。對于這類員工，老板有可能會考慮是否暫時繼續留用，但最終還是會請他們離開。

第二，干多少活拿多少錢。拿多少錢干多少活的人和干多少活拿多少錢的人是有區別的：前者把錢的主動權放在老板手里，老板給多少錢自己就干多少活，拿錢的多少取決于老板；后者把錢的主動權放在自己手里，自己創造了多少價值就拿多少錢，拿錢的多少取決于自己創造的價值。前者是被動接受，后者是主動創造，毫無疑問，老板比較喜歡第二種員工。

第三，少干活多拿錢。少干活多拿錢的人只要被企業發現，必定馬上被企業辭退。這類人是企業的蛀蟲，挖走企業的資源，浪費企業的價值。

職業人士應當明白，自己取得的回報不取決于老板，而取決于自己創造的價值。老板們都是聰明的，能夠為企業創造價值的員工，他們是不會放棄和讓他流失的。

【案例】

多干活少拿錢

《雙面膠》是一部非常受觀眾歡迎的電視劇，編劇是六六。很多人認為六六一

定憑借《雙面膠》的熱播拿到了不少報酬，但事實卻并非如此，她不僅沒有拿到一分錢的報酬，而且連署名權都沒有拿到。人們認為她很虧，多干活卻少拿錢，甚至不拿錢。但是六六在回顧這件事情的時候卻沒有一點后悔，她說：“拿兩千塊的薪酬，要有一萬塊的范兒。”即使不拿薪水，也要拿出全力以赴的態度。

六六本來是一個知名女作家，《雙面膠》是她第一次做編劇的作品，她認為第一次做編劇是有風險的，不知道自己是否能做好、做到什么程度，因此在導演問她報酬的時候，她認為先不用談錢，先把事情做好再說，于是只拿著每個月兩千元的工資。結果事情做好了，錢又不好意思再要，便不了了之。

很多人對此表示不理解，六六的母親也不理解，當時六六正在懷孕中，整天辛

苦工作，最后卻名、利都沒有得到。其實，六六所做的事情表面看似一文不值，實際卻很有價值，她如果沒有把握這個從零到一的機會，就不會作為編劇被人熟知。事實證明，六六后來又創作了很多劇本，沒有一本是免費的，她的身價也越來越高。

人們做事時不要過分計較短期回報，而應該先努力把事情做好，之后就會有人認可，就會得到更多的機會和回報。如果員工能夠“拿兩千塊的薪水，有一萬塊的范兒”，老板就賺了八千塊，自然會很開心，會想辦法將這個員工留住，升職、加薪就不會太遠。由此可見，老板和員工總在博弈，而員工博弈的資本不是自己的口才，而是行動和結果，這就是提升和創造價值的方法。

2.在企業中成就自己

對于職業人士來說，愛工作、愛企業就是愛自己。很多人認為自己不喜歡現在的工作，是迫于現實的無奈才在目前的企業就職的，這種說法講不通。實際上，只有良禽才能擇木而棲，只有能夠飛得更高、更遠，才有資格為自己尋找一個更可靠、高大的棲息場所。飛不高、飛不遠的小鳥只能采取就近原則，棲息在低矮的灌木叢中。

小鳥不會抱怨灌木叢、草地的不好，因為在此之外有茂密的森林，只是自己沒有能力去選擇。成熟的職業人也不會抱怨身邊的環境不好，因為是自己沒有足夠的能力創造更好的環境。現實生活中，有很多年輕人經常抱怨自己的企業不好、領導沒有眼光、團隊很差、同事沒水平，他們卻沒有想過一個問題——既然這個企業、團隊、同事有那么多的缺點，自己為什么還要待在這里。真正原因在于自己沒有足夠的能力離開。

抱怨是沒有任何作用的，而且實際上不是企業、團隊不好，而是自己沒有學會適應和接受，沒有利用有效的空間和資源讓自己取得更大的成長和進步。如果自己和單位能夠共同成長，兩者就可以攜手走得更遠；如果只有自己得到了成長，自己就可以選擇更好的棲息場所了。作為一個職業人士，需要做的不是抱怨單位和團隊，而是遇事先找自己的原因，更好地修煉和完善自身。

【案例】

打工皇帝楊元慶

在2011年《福布斯》發布的中國上市企業CEO薪酬榜單中，聯想集團總裁楊

元慶以7872萬元的年薪名列第一，成為了中國上市企業的第一個打工皇帝。這個榜單發布后，很多人都在羨慕楊元慶的年薪，卻沒有多少人去研究他背后的付出。

聯想集團是楊元慶就職的第一家企業，也是第一份工作。1989年的聯想集團

還是一個很小的企業，看不到任何發展成為世界級PC集團的趨勢。楊元慶進入聯想集團一待就是二十多年，在這二十多年中，聯想集團經歷了巨大的成長、突破、發展、成功，楊元慶也經歷了成長和成功。實際上，在這二十多年的發展史上，聯想集團中一定有比楊元慶更優秀的人，也很可能有比楊元慶更努力的人，但最后成功的卻只有他，這就在于他的堅持，一直在這里持續不斷地生根、發芽，剩者為王。

創業不止包括自己做老板，還包括與企業共同成長。“十二五”規劃期間的中國社會仍處于高速增長和轉型的時期，會有很多新的機會，80、90后一定要抓住機會，搭上時代的順風車，和企業共贏。

三、擁有老板心態

【案例】

兩種工作方式

兩個年輕的小伙子一同進入企業，他們擁有同樣平凡而普通的起點，但一段時

間后，兩者的結果卻有所不同。一個得到了提升，一個還在原地踏步。晉升的小伙子被提拔的原因是他經常站在老板的角度考慮問題，他把老板沒有說出來但是有可能的需求都提前做了準備。而另一個小伙子的工作思路就相對有些簡單，他認為老板讓做什么就做什么，其他的不用做也不用想，是一種機械化的思維方式。作為一個明智的老板，肯定會提拔用心用腦工作的小伙子。

案例中的兩個員工都有一定的執行力，但是采用機械化思維方式的員工既不看也不想，只聽從領導的指揮，時間一長，他就可能無法跟上領導的節奏。因此，員工要學會在工作中用心考慮和對待工作，站在老板的立場上做事情。也就是說，基層員工要學會八個字——埋頭拉車，抬頭看天。基層員工不拉車，很容易被企業開除。但是，基層員工在拉車的時候也要偶爾抬頭看看天氣狀況，未雨綢繆，適當提出個人的意見和建議。

職業生涯就是一場長跑，需要很長的周期和時間。因此，人們不要太計較起點和現在的狀況。很多年輕人在同學聚會時攀比職位和薪，這些固然可以作為參照標準，但不是唯一的標準，也不是永恒的標準。起點高不代表未來更成功、更幸福。因此，80、90后作為年輕的職業人，應當調整好自己的心態，積極地活在當下，通過自己的努力達到更好的終點、更高的高度，實現自己的目標。

第二篇：如何與80后員工共贏

如何與80后員工共贏？

今天，很多的企業都面臨著管理人才的潰乏，一線員工的短缺；企業與企業之間的競爭，集中到了員工上，“如何招來員工、如何培訓員工、如何留住員工”成為了很多企業家頭痛的問題；由于人才年齡結構的變化，80后90后的員工比重越來越大，以前用得很好的管理方法現在行不通了，大多數企業面臨著共同的問題，如何與員工共贏是當前企業必須去考慮的一個課題，也只有與員工實實在在的共贏企業才能獲得更好的發展。

在歐洲和美國本土企業中，一線員工通常要工作五六年后才會得到提拔。相較于歐美比較成熟的經濟市場，中國的人才培養周期更短，在中國一線員工一般兩三年后就會得到晉升。現在，有些30歲左右的企業員工已經得到提拔，走向管理崗位。而在一些互聯網公司中，被提拔的員工更加年輕化。不過，據了解80后在大企業中進入中高層的還比較少，他們很多都是在中小企業中晉升到管理崗位，有的已經可以帶領一個團隊。

然而，在做到管理崗位的80后中，也有一些人是“被升職”，沒有做好準備的他們對做領導表現出了很大的不適應：有些人在同齡人中因業績出色而被提拔為管理者，但面對原來打成一片的同事們卻不知如何溝通；有些人害怕做管理者后帶來的壓力，以前只要做好自己的本職工作就可以了，現在卻要為整個團隊而操心……種種不適說明年輕一代要想成為合格的領導者需要進一步提升領導力。

雖然他們之前不斷被貼上“過于自我、沒責任感、崇尚享受”等標簽，但未來，他們必然會占據職場要職，成為不可小視的職場新勢力。這個80后的新勢力的前進之路必然會是崎嶇不平，“80后”管理者未來遭遇的挑戰將遠大于他們的前輩——那些“60后”和“70后”的管理者。

按照人口普查數據統計，中國的80后群體已超過兩億人。從2010年1月1日開始，最早的一批80后開始進入“三十而立”之年，他們正在成為社會的新生力量，越來越多的80后不可逆轉地開始進入了企業管理層，成為商業和社會管理的實踐者。以前的80后是年輕的代名詞，如今的80后憶經慢慢都走上了管理崗位。

80后在目前的社會各個層面中已擔任起中流砥柱的角色，成為了企業的中堅力量。對于80后這批管理生力軍，他們有自身的優勢，但由于閱歷和經驗的問題，他們往往又不是很成熟的管理者，對于管理方面的問題，他們往往是心有余而力不足。所以，80后管理者應該正確面對挑戰，最大限度地發揮自身優勢。提高自己的管理水平，讓自己成為名副其實的棟梁之才。越來越多的80后不可逆轉地進入了管理層，成為管理實踐者。從員工向管理者角色轉變，80后管理者們面臨著哪些挑戰？企業如何才能發揮他們的最大效能？

管理不是一門只有天才才能掌握的學問，而是每一個普通人都能掌握的學問。目前，最早的一批80后開始成為社會的新生力量。越來越多的80后進入了管理層，成為支撐企業的中堅力量。在管理工作中，80后管理者擁有高學歷、接受

新事物快、革新力強、思維敏捷等優勢，是同齡人中的佼佼者。80后大多比較懂人情世故，80后所具備的特質最有可能成為企業新一代管理者的特征，這是時代發展和他們自身特點的完美組合。由于80后從小崇尚自由和個性，他們多半既不喜歡管人，也不喜歡被人管；即使被提拔到管理位置，也不愿意擺領導的架子。但你必須要擺正自己的位置。那么，什么樣的80后容易成為管理者呢？請您分享下面的案例——

一位剛剛畢業幾個月的大學生，為老總做秘書。在她的書桌上，有一張打印工整的“時刻記得提醒老總的20件小事”，包括“提醒老總帶好名片;提醒老總開會時間……”朋友一邊仔細閱讀著上面的文字，一邊問她：“你的工作很細致啊，這么細小的事情你都要提醒老總嗎？”她笑著回答說：“我想，作為一個下屬，應該常常問自己三個問題：領導需要什么？我能做什么？我應該怎么做得更好？寫在紙上的這20條，盡管領導從沒有要求過我，但領導的做事風格是宏觀把握得很好，但對一些小細節比較容易忽視。既然領導有時候需要提醒，那我這個當下屬的當然有這個責任。”

聽了她的話，朋友非常感慨。后來，再見到她的時候，她已經不再擔任文秘工作，而是成了集團的辦公室主任。對她有這樣的發展，朋友一點兒也不覺得奇怪，因為不管哪個老板都愿意給她這樣的平臺。在職場中獲得發展，首先就要得到領導的重視，那么什么樣的員工是領導格外重視的呢？非常重要的一點就是，做每一件事都做到超出領導的期望。

60后、70后管理者一定要知道，他們只有一個選擇，那就是擁抱80后管理者。他們需要做的就是加強公司的法治化平臺，公司要建立一個團隊、一種文化、一種機制，在這個前提下再給80后管理者自主權，讓他們在此之上發揮才能。也就是說，要用管理平臺法治化的方式去解決問題，通過業績平臺建立交往方式。

在實踐中，譚小芳老師發現，職業經理人對員工缺點的容忍度大一些。80后需要的界面是相對平和的，職業經理人更有耐心，代表了公司的法治系統。既然80后本身有著很多市場經濟的特點，那么，代表著市場經濟的職業經理人自然容易與80后合作，而代表著創新與隨意性的創業者自然就會覺得80后不容易合作。所以，如果想獲得未來，任何一家公司都要改變自己，朝著制度化、國際化的方向邁進，否則，就會被拋棄。

在實際管理中，80后管理者擁有自身的優勢，但同60后、70后前輩相比又有自身的不足。那么，他們應該如何面對挑戰，最大限度地發揮自身優勢，創造出更大的價值呢？面對朝氣蓬勃的新一代管理者，企業又該采取什么樣的有效機制，使其發揮最大效能？具體來說，譚小芳老師有如下八點建議，簡稱80后管理者的天龍八部：

一、角色轉換

從普通員工到管理者的轉換，并不是地位高低的轉換，而是職能的轉換。那之后，接觸下屬再也不要用命令似的口氣了，努力了解每個人的能力和愛好并且

顧及每個人的感受。對于年長的員工要以學習的心態去交往，對于年輕的員工則需找一些共同的話題，如對于女孩子就聊一些星座的東西。對于每個人的一點點成績都要去鼓勵，這樣，80后管理者交給每個人的任務他們都會用心去做，這才是高效團隊之道。

二、過硬的專業能力

基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。

三、優良的品德素質

優良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。

譚小芳老師表示，優良的品德，是好學、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷，正派的作風，表里如一的形象方面的總和。例如要誠實。51%的500強企業都把誠實放在企業價值觀的首位，沒有誠實，無信任可言(當然我們知道，許多企業把誠實放在最前面，卻做不到)。例如要言行一致，說話算數。讓別人對我們失去信任的最好的方法是說一套，做一套(而太多的管理者就是這么做的)。

四、相適應的文化素質

全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時新技術、新設備，不斷涌現，辦公手段日益現代化。管理文化素質更要提高，必須具有較強的觀察能力、思維能力，應變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協調控制能力，總結匯報能力以創新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作基礎。

五、有強烈的事業心和責任

事業心和責任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎。有了這一點，就會努力學習，提高各方面的本領，就會嚴格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責地工作。這就說明了事業心在管理者素質中所具有極其重要的地位和作用。

六、80后管理者的自我管理

80后是比較自我的一代，興趣點轉移很快，協作性不足，甚至有時缺少換位思考。因此，絕大多數80后從員工變身為管理者后，都會經歷一個或長或短的不適期，成長路徑這時也會呈現出一個向下的凹陷。80后成為管理者之后，要面臨一個管理自我、挑戰自我、超越自我的過程，要學會忍耐、傾聽和理性分析員工的行為表現，才能逐步成長為比較成熟的管理者。

七、承擔更多責任

80后比較個性化，自我意識強，比較強調自己的私人時間。與我們合作的一些企業經常反饋說，80后帶團隊時，都是把上班時間和下班時間分開的，他會對別人說下班之后不要拿工作的事情來麻煩我。領導這樣，下屬自然也不會有更多的投入。我們講，像公關、銷售、客服等行業很多人在下班后也是要工作的。譚老師認為，極個別80后把工作和生活完全分開是不現實的，如果你做的是喜歡的工作，那么工作的過程可能也是享受的過程。

八、優秀業績最重要！

許多人在追求快樂，而非做企業的成果。但任何工作不可能只是帶來快樂，沒有乏味、枯燥的一面。一個人工作上的快樂往往是自己做出了業績、完成了一項任務時的快感，而不是反過來，快樂讓人完成任務。優秀的80后管理者知道：只有實實在在的結果、實實在在的業績、實實在在的解決問題才是根本的，而你花多少時間、用了多少心血、吃了多少苦頭、多么早地介入等等，都是次要的。作為管理者，我們要問一個人首要的問題永遠是：你的業績呢？

第三篇：人本管理—企業與員工的共贏之路

人本管理—企業與員工的共贏之路

2014-07-05 芯燁科技

很多人說到人力資源，可能第一想象就是人員招聘，然而現代人力資源是將人作為一種重要資源加以開發、利用和管理，開發人的潛能、激發人的活力，使員工能積極主動創造性地開展工作。

而對于員工來說，不僅是安排工作，還要根據組織目標和個人狀況，為其做好職業生涯規劃，不斷培訓，不斷進行橫向及縱向的崗位或職位調整，充分發揮個人才能，量才使用，人盡其才。

事實上芯燁就是這樣做的，芯燁的企業文化也就是這樣體現的，公司為員工提供的不僅是一個職位，更是一份事業。因為芯燁始終把公司的員工作為最大的財富，讓員工與公司共同成長，為員工提供實現理想的平臺，使員工在芯燁這個大家庭能感覺到家的溫暖以及作為公司一份子應盡的責任。

公司不斷加強人才的引進，除對外網絡、媒體、校園、各類招聘會外，更注重打造內部人才晉升機制，充分貫徹、執行、彰顯芯燁公司以人為本的用人理念，具體表現為：定期晉升、不定期晉升（包含內部招聘）、破格晉升三種形式，拓寬晉升渠道，使員工的工作更有目標性，讓員工在成長與進步到一定階段后，能夠找準下一步的位置，使大家看到希望，并感覺有付出就會有收獲，有能力就有平臺，有擔當就有晉升機會。

公司為了激發員工的積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質，也使各級管理者通過對下屬在考核期內的工作業績、態度以及能力的評估，充分了解公司員工的工作績效，并在此基礎上制定相應績效考核方式的調整，由季度的考核調整為月度考核，同時，公司薪酬政策將原來的職務工資劃分成12個等級標準進行激勵，當然這種薪酬制度也可以根據具體情況采取有區別的薪酬管理方法，對于表現比較好、業績比較高、能力比較強的員工給予高薪酬，這樣可以很大的激勵員工，調動員工的積極性與主動性，為企業創造更多的價值。這些制度的不斷完善，主要是為了增強組織的運營效率、提高員工的職業技能、推動組織的良性發展，最終使組織和員工共同受益。

2014年公司成立了學習和紀律兩大體系組，為提升公司整體的專業技能，讓所有芯燁人找準學習方向，挖掘公司各部門的人才；為營造積極向上的工作氛圍，提高紀律意識，打造特有的專業企業形象的成果而奮斗。兩個體系組在總學委及總紀委的帶領下，與體系成員每周至少一次會議探討工作的開展，形成了自己的學習信息策劃組、各技能培訓組、氛圍中心小組、工作規范小組及6S小組，推動員工在學習中得到成長。

公司根據戰略發展，建立健全并完善人力資源管理體系，制定和完善公司管理制度，致力于提高公司的綜合管理水平，塑造、維護、發展公司企業形象與文化，使企業在市場競爭中立于不敗之地。

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第四篇：與企業共贏 做一名優秀員工

與企業共贏 做一名優秀員工

一期前紡主任 郝銀花

為培育員工的優質品質，更好的與企業共贏，促使在工作中進一步更新觀念、理清思路。我公司自2011年4月份開始組織管理人員及行政后勤學習職業道德等培訓。在這段時間里，每一個人都認真學習其中的精修煉優質品質，受益匪淺，使我們在工作和管理方面上了一個新臺階。

通過每周六早上的學習，使我清楚地認識到優秀人才所具備的基本品質，也更加明確了自己學習的目標，并獲取不斷努力進取的動力。這次學習拓寬了我的知識面，提高了自我認識。認識的提高主要表現在兩方面：一方面是對自我的認識，認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業知識、管理知識和職業素養；另一方面是對企業管理的認識，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認識，通過學習，對管理的認識上升了一個層次，讓我知道除了把自己培養成一名優秀人才外，還要將車間一線員工培養為合格的優秀人才。我深刻意識到學習無論對于個人、單位還是企業都是至關重要，而且非常之必要。

我作為一名車間主任，從事的是管理工作，通過對課程的學習，可以進一步提高了自身的管理能力。怎樣孵化和留住優秀人才，在我們車間也是非常有用的，它取決于我們內身修煉的優質品質。本著精修煉優質品質中智、信、忠、仁、勇、嚴六個方面工作作風，做好身邊的每一項工作。

管理活動支持經營的決定，因而戰術性的意義較大，企業的管理有好多方面組合而成，“七觀法”識人尤為重要，分別指的是問之一是非而觀其志、窮之用詞而觀其變、咨之以計謀而觀其識、告之以禍難而觀其勇、醉之以酒而觀其性、臨之以利而觀其廉、期之以事而觀其信，很好的概括了看人標準以及如何培養一名優秀的人才。

作為一名管理人員，快速優質的處理好計劃之中或計劃之外的每一件事情都是非常不容易的，所有要先分析出重要問題，先處理重要性問題，定期探索解決問題的方法和方案，經常與領導和員工溝通，講明白你的想法，因為你的員工是按照你的思路在工作，所以必須先培養自己成為優秀人才。

在今后的工作中，我將更加努力學習各方面知識及處理方式、方法，在工作做到：注重細節、追求完美，力求做一名優秀員工，與企業共贏。

第五篇：我與企業的共贏演講稿

篇一：我與企業的共贏演講稿

我與企業的共贏演講稿

4月27日上午9時，第三屆中國媒體經營管理論壇在京舉行，中華人民共和國新聞出版總署副署長李東東出席并致詞。本屆論壇將就“媒企和-諧”、“新技術引導的未來出版業”、“全國11城市都市類報紙發行量公布”幾大議題展開研討。

據論壇主辦方國新出版物發行數據調查中心提供的數據，全國各省級新聞出版局報刊處、國內最頂尖媒體、大中型廣告公司、大廣告主和國外媒體界知名人士共約300余名代表參加了會議。

以下是《財經》雜志的總經理吳傳暉發言的全文：

各位同行、各位朋友，大家好，很高興得到這個主辦單位的邀請，到這里跟大家溝通探討“媒體與企業共贏”這么一個話題。剛才華蓋創意這位先生給了我們一個很棒的視覺盛宴。其實歸根到底，這些圖片都是用在媒體上，無論它是紙媒，還是網站，還是商家的廣告。

我剛剛來的時候，我也在想，一路上因為交通很堵，馬上要放假了，甚至堵得開不了。其實我們常常發現在路上這么堵的階段，擁擠不僅僅是汽車，可能一百米的路上都有很多的廣告蹦到大家眼前，包括燈箱的個、樓宇的廣告，所謂這些形態都可以在很短路程里看到，剛才啊，手機里收到招行的促銷廣告。實際上每個人、每一天都被大量媒體所包圍，我們可能是看著報紙，吃著早飯，聽著電臺廣播去上班。在等電梯時還有其它的東西看一下。到辦公室，msn上還有其它的廣告，進了電郵，還有一些垃圾郵件。中午時，你下樓吃飯時，可能人家塞給你一些宣傳片，回到家里你會翻翻雜志，基本上我們中國已經進入媒體泛濫的時代，十幾年前，我們想，可能能看的就幾個頻道，全國真正比較成功的商業興市場化的媒體是屈指可數的。今天我們很容易超過60個電視頻道，可以選擇的網站可能是幾千個，任何一棟樓都有像分眾這樣的傳播媒體。連出租車的椅背上都有了小的電視屏幕了，過去三月份中國有差不多超過20本雜志創刊或者重新改版。

在這樣的情況下，每個人都很困惑，比較迷惑，受眾是覺得這個信息在爆炸，不知道選擇什么樣的消息渠道，應該瀏覽什么樣的信息，企業也挑花眼了，每個媒體都在兜售自己的受眾和傳播力。媒體的日子其實越來越難過，為什么我這么說呢?因為你的受眾越來越挑剔了，企業要拼命給你壓價，在任何一個領域，任何一個媒體，都面臨著一大堆的模仿者、跟隨者或者是挑戰者，每一個所謂的我們叫出版人或者叫媒體經營的負責人，都在想怎么樣使自己媒體與眾不同、脫穎而出。但是我個人還是認為，整體而言，媒體其實并沒有因為數量的增加而貶值，因為大量缺乏有品質的媒體，這些缺乏品質的媒體是沒有價值的。媒體的泛濫也只是相對的，因為好的媒體資源永遠是稀缺的，什么叫好的媒體?是可以創造價值的媒體。

我今天想說，擁有這創造價值的媒體才可以與企業共贏。這是我今天在這里想表達的一個思路。一個重要的問題就是什么是媒體的價值或者說媒體能為誰帶來什么樣的價值。當然我們都很清楚，媒體存在的價值和意義，在于它所謂“中間人”的位置，因為我們把信息帶給受眾，把受眾的注意力帶給我們的廣告主，這是一個真理，可是在今天的市場環境里，其實情況可能要復雜一些。剛才講了，現在的社會并不是稀缺的，而是非常充足的，甚至是多余的，有時甚至讓你感覺帶來負擔。如果真的媒體貶值，最主要的原因信息本身在貶值，剛才華蓋創意那位先生也說到，人們正在改變獲取信息的方式和介質，你是看還是閱讀，有很多的選擇。但是，在這樣一個環境下，我反而覺得，媒體沒有失去其存在的價值在于因為好的媒體反而有更多的機會。也就是說，包括在我們編輯團隊或者我們在經營部分，我們一直比較強調所謂好的團體，是有品質的媒體及，反而會有更多的機會可以成功，什么叫好的媒體?我們認為是好的媒體能夠幫助受眾把信息變成知識。

我們往往會忽略一件事，信息并不等于知識，信息往往是紛亂、零碎的、扁平的、歷史的，很容易過去，知識才是系統的、內化的、可以使用的。在信息爆炸的時代，受眾尤其需要人幫他梳理、過濾和整合信息，使之成為可以消化，可以獲得營養的知識。所以作為媒體的核心價值，就是在于為受眾撥云見霧、透視本質，成為信息管理中心和信息來源，這種價值是品質，過去《財經》雜志創辦了九年，今年是第九年了，一直是遵循堅持高品質這樣一個新聞 篇二：我與企業共成長演講稿

我與企業共成長

春華秋實，時光飛逝，轉眼之間我已來到陜安一年半，已從一個實習生轉為正式員工！

就在2011年那個炎熱的夏天，我走進了xxxxx有限公司，成為其中的一員。由學生到工作人員的蛻變總是一個痛苦的過程，我也深深的感受其中。對新城市的陌生感、對新文化的認同、對企業的歸屬感??在剛來的那些日子里我每天都在與自己的思想斗爭。

日子一天天過去，一路走來，一路感動，一路感激。

在xxxxxx有限公司的工程項目部，我開始了自己的事業旅程。揮汗如雨，那是盛夏勞動的果實；與工人師傅們說說笑笑，我了解到另一種生命的體驗，看到工人師傅們一張張笑臉，終于明白原來勞動可以如此的自信與光榮。每個寂靜的夜晚，躺在床上，工作中讓我感動的一幕一幕像一幅幅濃墨重彩的油畫在我記憶中反復播映。弧光閃閃映照出一張張淳樸的臉，那是勞動的顏色；粗壯的雙手訴說一段段創業的故事。的確，對于企業的大多數員工來說，都是默默無聞的普通人，沒有驚人的業績，沒有耀眼的光環，平時也許不善言辭，不說大話，從不認為自己能做出突出貢獻，按時上下班，遵章守紀，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業奉獻的執著追求。企業的穩定、發展、壯大，歸根結底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業真正的中流砥柱。當這些平凡人肩膀上的責任凝聚起來的時候，就匯集成了整個企業的責任，使企業的發展順利，穩定。感動在企業金字塔的底層，感動在真實中，感動在勞動中，感動在陜建集團安裝工程有限公司。所謂感激，我想首先公司提供了我工作的機會，給我提供了很好的成長的平臺。使我能夠在工作中繼續學習、鍛煉、成長。自己是學建筑工程管理專業的，盡管有工科的專業背景，但是當我真正來到項目上的時候，才發現自己的所學與公司需要的有一定的差距。對土建施工的認識隨著在項目部見習的一天天過去，由模糊變得清晰。看到一張張圖紙上的建筑變成實體。整個過程就像小時候拼積木，在安裝公司由思想變成現實只有一步之遙，整個過程的體驗實在是一個很美妙的事情。在我見習期間還要特別感謝我的項目經理，給我很多很好的工作方面的建議和更多的鼓勵。還有就是在見習期間，我學習到很多在學校中不曾感受的東西，工人師傅們每一次的注目，一聲聲溫暖的關懷，都給我很大的鼓勵。企業好像一個大家庭，企業里的

每個職工就如我的家長、長輩和兄弟姐妹。公司、項目部各級領導的辛勤工作和奉獻精神，給我做出了很好的榜樣，不知不覺中培養了我工作的責任感。企業中的每個人都是這個大家庭中的一員，我們是國有企業，我們都是這個大家庭的主人，企業是我們的工作也是我們的事業。盡管每個人的職位、崗位、工種各有不同，能力有大有小，但我想只要不遺余力的奉獻自己的智慧和力量，在把自己份內的事情干好的基礎上，去盡量幫助別人，為企業盡到自己的責任，這就已經是對我們這個大家庭的最好報答了。

就我而言，自從我加入到這個企業以來，就將這個大家庭當成了我生存的基礎，當成了自己的飯碗。大鍋里有飯，我的碗里才有可能裝滿；大河里有水，小渠才不會干涸；企業興旺，員工才有可能受益。為了我們能夠有一個持久良好的工作，為了我們能有一個美好的明天，我們要努力奉獻自己的每一份光和熱。就我們安裝公司而言，同樣非常年輕，我們的企業取得了很大的成就，但是我們也面臨很大的挑戰。我們的企業同樣是個孩子，是個新手，同樣需要時間，需要成長的過程。我們個人的成長與企業的成長是同步的，我們需要企業給我們提供成長的舞臺，企業同樣需要我們奉獻智慧，通力合作，使我們的企業成為建筑領域的常青樹。為了盡快適應、盡快成長、盡早為公司多做貢獻，我考慮從以下幾個方面努力。

首先，愛崗敬業。我們的企業由若干個不同的崗位組成，這些崗位都是有機的結合體，倘若哪個環節出了問題或毛病，小則影響工作，大則會對企業造成損失。員工是結合體的組成部分，只有我們每個員工將自己的崗位打造成優秀崗位，我們的整體才會優秀，我們的企業才會優秀。只有人人珍惜自己的崗位，做好本職工作，并熱愛自己的崗位，公司才能形成巨大的合力，才能持續健康的發展。其次，我想要把公司當作成自己的家。我們都是我們家庭中的一員，我們為我們的工作負責，也是對我們自己的生計負責，對自己的未來負責。只有顧全了企業這個大家庭，我們的小家庭才有可能美滿。像我們剛參加工作的新員工，努力在工作中培養自己的主人翁意識，多做工作，多學經驗，不斷總結，勤于思考，不斷創新使自己的命運與企業相連，努力成為公司前進的一塊基石，增加對企業的認同感和公司文化的認同感。

最后，員工和企業共同創造一個和諧的工作環境。良好的社會環境，打造一個全新的企業與員工的關系。良好的工作環境，健康的團隊合作氛圍，不僅使我

們身心愉悅，與此同時會大大提高我們的工作熱情，工作效率。以同心同德為目標，在領導和員工，上級和下級，左鄰右舍之間打造一個團結就是力量的戰斗集體。現在公司的項目比較多，具體的施工是由勞務隊來干，人員上比較混亂，這就向我們每一個人提出了新的要求，我們不僅公司內部要通力合作，創造良好的內部環境；還要與勞務隊隊搞好關系，使雙方能夠很好的溝通，達到雙贏的目的。企業和我們一樣年輕，同樣需要提升，但它為我們提供了生存、工作和學習的土壤，我們應為它的安寧、和諧、秩序和發展盡微薄之力，因為我們是其中的一員。企業是我們的家，我們只有同心同德，努力奮斗，團結工作，才能共創我們企業美好輝煌燦爛的明天。

篇三：我與企業共成長精彩演講稿件

我與企業共成長

對于企業的大多數員工來說，都是默默無聞的普通人，沒有驚人的業績，沒有耀眼的光環，平時也許不善言辭，不說大話，從不認為自己能做出突出貢獻，按時上下班，遵章守紀，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業奉獻的執著追求。企業的穩定、發展、壯大，歸根結底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業真正的中流砥柱。當這些平凡人肩膀上的責任凝聚起來的時候，就匯集成了整個企業的責任，使企業的發展順利，穩定。感動在企業金字塔的底層，感動在真實中，感動在勞動中，感動在科礦中。企業中的每個人都是這個大家庭中的一員，都是這個大家庭的主人，企業是我們的工作也是我們的事業。盡管每個人的職位、崗位、工種各有不同，能力有大有小，但我想只要不遺余力的奉獻自己的智慧和力量，在把自己份內的事情干好的基礎上，去盡量幫助別人，為企業盡到自己的責任，這就已經是對我們這個大家庭的最好報答了。

就我而言，自從我加入到這個企業以來，就將這個大家庭當成了我生存的基礎，當成了自己的飯碗。大鍋里有飯，我的碗里才有可能裝滿；大河里有水，小渠才不會干涸；企業興旺，員工才有可能受益。為了我們能夠有一個持久良好的工作，為了我們能有一個美好的明天，我們要努力奉獻自己的每一份光和熱。就我們科礦而言，同樣非常年輕，我們的企業取得了很大的成就，但是我們有一些問題，也面臨很大的挑戰。我們的企業同樣是個孩子，是個新手，同樣需要時間，需要成長的過程。我們個人的成長與企業的成長是同步的，我們需要企業給我們提供成長的舞臺，企業同樣需要我們奉獻智慧，通力合作，使我們的企業成為煤礦領域的常青樹。為了盡快適應、盡快成長、盡早為公司多做貢獻，我考慮從以下幾個方面努力。

其次，我想要把公司當作成自己的家。我們都是我們家庭中的一員，我們為我們的工作負責，也是對我們自己的生計負責，對自己的未來負責。只有顧全了企業這個大家庭，我們的小家庭才有可能美滿。像我們剛參加工作的新員工，努力在工作中培養自己的主人翁意識，多做工作，多學經驗，不斷總結，勤于思考，不斷創新使自己的命運與企業相連，自己的努力成為公司前進的

一塊基石，自然增加對企業的認同感和公司文化的認同感。最后，員工和企業共同創造一個和諧的工作環境。良好的社會環境，打造一個全新的企業與員工的關系。良好的工作環境，健康的團隊合作氛圍，不僅使我們身心愉悅，與此同時會大大提高我們的工作熱情，工作效率。以同心同德為目標，在領導和員工，上級和下級，左鄰右舍之間打造一個團結就是力量的戰斗集體。現在公司的開工項目比較多，很多活要有外面的人來公司制造部干，人員上比較混亂，這就向我們每一個人提出了新的要求，我們不僅公司內部要通力合作，創造良好的內部環境；還要與外面來的外協隊伍搞好關系，使雙方能夠很好的溝通，達到雙贏的目的。

雖然有時我們的領導對我們要求嚴格了一點，雖然我們的企業還有不盡人意的地方，因為我們一樣年輕。但它為我們提供了生存、工作和學習的土壤，我們應為它的安寧、和諧、秩序和發展盡微薄之力，因為我們是其中的一員。企業是我們的家，我們只有同心同德，努力奮斗，團結工作，才能共創我們企業美好輝煌燦爛的明天。篇四：我與企業共成長演講稿

與感恩同行 展青春風采

不知不覺中，來移動已經一年了，這一年是不平凡的一年，更是讓人刻骨銘心的一年，回首在這個大家庭里一年來的點點滴滴，有太多的感動、感悟和感慨，但，更多的卻是是感恩。

還記得，一個人背起行囊，離開自己熟悉的校園，告別二十余載的學習生涯，來到了一個陌生并期待著的環境里，開始了人生一段新的旅程。來到公司的第一站，就是去營業廳實習，在那里師傅們就提醒我，營業廳作為移動直接面向社會的窗口，一言一行都代表企業的形象，做好業務工作就要練就一付好脾氣，好耐心，尤其是面對客戶的不滿，更要耐心的向客戶解釋。為塑照良好的企業形象，工作中，我力所能及地為每個客戶做好服務，給客戶一個燦爛的微笑是我工作的開始。工作中，我常常告戒自己要用我們的愛心來換取客戶的舒心，將“客戶為根，服務為本”作為規范自己行為的準則。

記得炎炎夏日的一天，一位客戶怒氣沖天的來到營業廳，他說平時他每月話費不足百元，上個月竟然高達300多元，可自己并沒有打過太多電話，他認為是移送計費系統弄錯了，要求立刻退錢。當客戶說明原委后，我馬上查詢用戶的話費使用情況，經查詢發現是他上個月的上網流量猛增，比平時多用了一百多兆，所以才造成這么多的話費。聽完這些，這位先生突然想起來了，上個月他家小孩一直用他的手機上網玩游戲，想到這些，這位先生很不好意思，對自己的不禮貌表示道歉，還反過來感謝我們。說：“剛才是我不對，如果不是你

們幫我及時找到原因，說不定這個月話費還會居高不下呢”。

炎炎夏日很快就結束了，我也來到了第二站，也就是現在的建維部門，做一名普通的網絡維護人員。崗位雖然平凡，但我深知，肩上的責任卻不簡單，因為在我們這樣的企業，網絡就是我們的生命線，網絡也是我們相比于同行業中其它運營商的最大優勢，網絡更是客戶一直信賴我們的根本所在。

在剛進入這個崗位的一段時間里，自己幾乎是從零開始，懵懵懂懂的跟在師傅后面學習了一段時間，在此期間，公司也給我們這些新進的員工很多次完整的專業培訓，記得那段時間，基本上每個月都要去財務部跑一趟，甚至更多，來報銷自己的培訓費用，以至于別人開玩笑的說。財務室的門檻都快要被我跨倒了。正是在這種良好的工作氛圍和完善的人才培養體制下，才讓我很快的進入角色，從一開始的簡單的道路信號測試，到撰寫測試報告，再到后來的客戶投訴處理，直至來后的基站故障處理等等。在實踐的磨練中，都讓我學習到了很多學校里學不到的知識，在公司的精心培養下，讓我能快速、從容的適應自己的工作崗位，在領導的諄諄下，我實現了從學生到一名合格職業人的轉變。

短短的時間里，自己發生了這么大的改變，這么快的成長起來，要問我最想說的一句話是什么，很簡單，就兩個字“感恩”。感謝公司給我提供給了這么好的舞臺，感謝周圍領導同事的關懷和教導，更感謝命運讓自己有幸融入這樣一個大家庭里。那回饋“感恩“最好的方式是什么，我想，那就是“回報”。所以，在接下來的日子里，我

一直帶著一份心情—敬畏之心和感恩之情，在自己平淡卻不平凡的崗位上去享受這份工作，去熱愛這份事業，去踐行“正直包容 堅韌致遠 求是圖新 協作爭先”的企業工作文化，我想這就是我對這份“感恩”最好的詮釋。

功夫不負有心人，過去的一年雖然幾經風雨，付出很多，但卻也碩果累累。在自己和同事的一同努力下，所在班組獲得2011省公司“先鋒班組”榮譽稱號，所在部門被評委2011“安徽移動企業文化示范點”。雖然嘗到了收獲后的甜美，但我們也深知，榮譽都只是屬于過去，榮譽也不是目的，它只是、也應該是我們不斷前行的動力。

2012年8月 篇五：我與公司共成長演講稿

我與公司共成長

各位領導，各位同事，各位評委，大家好：

風雨笑談幾蒼茫，不問回報問成長！今天，我演講的題目是《我與太保共成長》。

記得雷鋒在他的日記中有這樣一段話：“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一粒糧食，你是否哺育了有用的生命？如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你生活的崗位？”這句話告訴我們無論在什么樣的崗位，無論做著什么樣的工作，都要發揮最大的能力，做出最大的貢獻。今天，我們再重新體會這段話的含義，便發現它被賦予了更深刻的內涵，那就是愛崗敬業，無私奉獻。

愛崗敬業是人類文明和公民道德中的瑰寶。熱愛、珍惜自己所在的崗位，不惜為自己所從事的工作付出和奉獻，是愛崗敬業的真諦。愛崗敬業是社會責任感的具體化，是一種做人做事的境界。責不在大小，位不在高低，愛崗敬業，就是盡己所能作貢獻。

在這3年漫長時光里，我由一名默默無聞的學生，在基層班組工作、生活，收獲的是無價的經驗，增強的是我對業務知識和工作能力的提高！隨著公司車險市場的不斷發展壯大，2012年10月我從分公司來到了鄭州中支，在擔保部里擔任最普通的一名基層出單員，先后分配在龐大、亞飛等出單點，如今在公司負責部門內勤管理工作。

“內勤”，顧名思義是部門內部的“勤務兵”，是領導的助手，同事的后勤。也就是說，除要干好自己的本職工作外，還要協助部門完成一些必要的工作。內勤工作是個技術活，剛接手的時候我面對繁雜的事情，出現了很多失誤。問了領導后才知道，做內勤，自己一定要弄清 輕重緩急。于是我在以后的工作中，總是先明確工作的先后順序，列一個簡單的計劃表，這樣工作就不會有疏漏了。我也為了成為一位合格的內勤員工繼續學習進步。

愛崗敬業，努力提高自己的工作能力和綜合素質。企業的穩定、發展、壯大，歸根結底是要靠每一位員工。當大家肩膀上的責任凝聚起來的時候，就匯集

成了整個企業的責任，使企業的發展順利，穩定。感動在企業金字塔的底層，感動在真實中，感動在勞動中，感動在太平洋大家庭。

隨著公司的進步和發展，當工作上獲得了了一點點的進步，我不敢驕傲也不敢放松，因為知道，前方的路還會很長，需要提升的方面還有很多很多，壓力無處不在。工作生活上的磨練是人生中不可缺少的必修課。公司給我提供了一個這么一個良好的工作成長環境平臺，至此堅定了認真的重要，升華了勤奮，樹立了堅強，學會了感恩。

雖然有時我們的領導對我們要求嚴格了一點，雖然我們的企業還有需要改進的地方，因為我們一樣年輕。但它為我們提供了生存、工作和學習的土壤，我們應為它的安寧、和諧、秩序和發展盡微薄之力，因為我們是其中的一員。企業是我們的家，我們只有同心同德，努力奮斗，團結工作，才能共創我們企業美好輝煌燦爛的明天。