第一篇：仁愛思想與企業文化軟實力

仁愛思想與企業文化軟實力

隨著規模的不斷擴大，企業硬實力發展到一定程度，必須加強軟實力建設，而傳統儒家“仁愛”經濟倫理是構建企業文化軟實力的重要源泉。

“仁”是儒家倫理規范的核心，也是孔子思想的主線。孔子把“仁”視為人的本質：“仁者，人也”，“仁者愛人”。可見，“仁愛”是儒家人際關系的行為準則。這種準則彰顯出一種人本主義和博愛精神，也是當代社會企求人性塑造、建立人性管理模式的思想溯歸。儒家仁愛思想的核心是關心他人，要求人們做到“愛人”,就是達到“仁”的境界時，內心能夠以真情去愛他人，這樣，社會將會達到和諧、協調、平衡、有序的狀態；相反，就無法對社會進行管理。所以，儒家“愛人”倫理思想體現了東方人本管理思想的精華。

在現代社會，企業作為市場經濟結構單元的一種人群組織，雖然以追求利潤為其活動的根本目標，但仍應傳承儒家“仁者愛人”的人道主義倫理和生態倫理思想。因為，現代商品經濟、市場經濟既是人、財、物的運動，也是人類與自然之間相互協調、循環發展的運動。企業內部之間、企業與企業之間、企業與自然之間都要建立起相互尊重、相互關愛的運行機制，這不但是一個企業內部實現和諧、有序發展的基本前提，也是整個市場經濟，乃至整個人類社會與自然界之間實現科學發展的重要條件。所以，儒家的仁愛思想在企業軟實力建設中有著重要的參考價值，它不僅是企業人道德自律的內在機制，也是企業為構建和諧團隊，實現科學價值觀，促進人與自然可持續發展的思想淵源。

在當今市場競爭環境中，根據不同競爭要素在市場競爭中發揮的作用不同，企業的競爭力分為硬實力和軟實力兩個范疇。其中，企業軟實力主要包括道德規范、價值取向、科技實力、企業文化、管理技能、品牌名譽等影響企業發展的長期性、基礎性和戰略性要素。

由于受體制和發展階段的影響，中國企業大多是重硬實力打造、輕軟實力建設。在企業規模小的時候，把積累硬實力作為第一要務是必然的；然而，隨著規模的不斷擴大，企業硬實力發展到一定程度，則必須加強軟實力建設，否則，軟實力的欠缺弱化將成為企業做不大、做不強、走不遠的“硬傷”。

企業軟實力不是憑空設想而來的產物，也不是企業自然發展的結果，而是企業對自身軟資源有意識地系統建設的結果，這種意識既是企業主體對精神文化財富的需求以及非物質欲望的滿足，也是企業從管理層到員工的精神取向、思想觀念，它引導并推動著企業去追求更高層次的精神財富和發展更為先進的思維模式，從而為企業爭取更為廣闊的發展空間。三星集團是韓國第一大企業，同時也是一家大型跨國企業集團，旗下30多個下屬公司及若干其他法人機構，業務涉及眾多領域。三星集團崛起的背后除了先進的生產技術、優秀的成本控制和強大的營銷網絡硬實力外，儒家“仁愛”經濟倫理下的商業精神、由近及遠的社會責任觀也發揮著重要的作用。因此，傳統儒家“仁愛”經濟倫理是構建企業文化軟實力的重要源泉，它與當今企業經濟的發展相契合而形成新時代的企業經濟倫理來規范著市場經濟秩序，推動著企業經濟的發展。

“仁者正己”、“樂為知恥”與企業價值觀的締造與宣導

通過企業的價值觀，可以判斷一個企業要提倡什么、反對什么，企業行為和員工個體行

為的正確與否。企業價值觀是企業文化軟實力的核心，是企業長遠發展的精神動力，世界著名企業成功背后都有一個獨具特色的共享價值觀作支撐。如：通用電氣永遠推崇“堅持誠信、注重業績、渴望變革的三個傳統，秉承誠信是人之本，也是企業立身之本”；沃爾瑪“尊重每位員工，服務每位顧客，每天追求卓越”的價值觀等等。而對于企業價值觀的形成來說，它主要取決于企業管理層，尤其是企業的高層管理者。成功的企業都會有其精神領袖般的領導者，他們在廣大員工中充分發揮其精神示范作用，進而決定和影響著整個企業價值觀的產生與有效落實。

企業管理者精神導向力的塑造，首先是從綜合素質和修養開始的。這一點我們完全可以傳承中華民族五千年來的文化基因，充分發揮儒家“仁愛”經濟倫理思想。在企業家的內在修養上，主張首先要立志，要“志于道”，不斷磨煉自己的意志，立定遠大志向，樹立起自己的企業理想。其次，主張樂為知恥，即要求企業家們在企業經營實踐中，要嚴格要求自己，知道有所為，有所不為。對一個企業家來說，是否具有仁愛之德就是看其所負責的企業能否提供優質的產品和服務。真正具有軟實力和仁愛之心的企業，都是以社會服務為中心，商業利益只是其社會服務的自然結果。這樣的企業，社會會給予優厚的回報，企業會被賦予無上的榮譽，企業里的員工也會倍感自豪。這種榮譽感和自豪感，不僅是一種凝聚力，也是一種前進的驅動力。因為，企業價值的實現，也是職工人生價值的實現，企業價值和職工價值、企業利益和職工利益實現了統一。再次，儒家的正己思想，要求現代企業家要品行端正，以身作則，不論在任何情況下，都應當堅持正義，堅決杜絕各種作奸犯科的經濟行為，把良知和仁愛之心見之于實踐，取信于群眾，以榜樣力量影響職工。孔子說“克己復禮為仁”，作為企業家要做到不為物欲所困，不被特權所迷惑；要大公無私，廉潔奉公，事事處處為企業著想，盡心盡力地為職工和全社會謀福利。

“仁者愛人”、“和而不同”與和諧企業團隊的構建

現代企業不是資本的堆積，而是一個由人組成的群體。企業內部上下級之間、職工與職工之間的關系怎樣，是關系到一個企業是否具有強大生命力的重要條件。怎樣才能培育出團結和諧的企業團隊？用現代管理學的語言，就是要重視管理系統的團隊精神，培養共同的價值觀。而這種團隊精神實質上就是團隊成員共同認可的一種道德情感，一種共同的理想信念和凝聚團隊、推動團隊發展的精神力量。

在現實工作中，要不斷提高企業員工的道德素養，強化其團隊凝聚力，企業管理者可以充分借鑒儒家“仁愛”經濟倫理，將“仁愛”倫理作為企業管理者與被管理者長期共同遵守的行為準則，基于此，領導與員工之間要做到“己欲立而立人，己欲達而達人”；員工與員工之間要做到“己所不欲，勿施于人”；彼此雙方以仁愛之心去善待對方。當然，這并不意味著企業內部人與人之間沒有矛盾，矛盾總是存在的。企業領導的重要任務之一，就是解決連續不斷產生的矛盾。對于矛盾的解決，儒家在“仁愛”基礎上提出了“和為貴”的命題。強調“禮之用，和為貴。先王之道，斯為美；小大由之。有所不行，知和而和，不以禮節之，亦不可行也。”孟子在此基礎上，提出了“天時不如地利，地利不如人和”的著名論斷，將“人和”的地位置于“天時”、“地利”之上。不但如此，孔子對“和為貴”命題做了進一步深化，將其上升為人本管理中一個重要的原則，強調在君臣、上下級、管理者與被管理者之間要做到互促互補、相得益彰，孔子將此原則概括為“君子和而不同，小人同而不和。”在其看來，同，主要是指相同事物的疊加，它容易掩蓋事物之間的差異。這種“同”，表現在管理者與被管理者之間的關系上，就是下級對上級的愚忠，唯唯諾諾，惟命是從，不分是非

黑白，但求絕對服從；對上級阿諛奉承，溜須拍馬，曲意逢迎，從而在管理系統中生長出一股邪氣、虛偽、貪婪，只有長官意志，沒有是非曲直。而“和”則不同，“和”是不同事物的相成相濟，相克相生，是多樣性、差異性的統一。它是事物運動過程中矛盾發展的協調、統一或一致，表現在管理者與被管理者之間的關系上，就是“君臣”互補，領導與屬員相適，管理者與被管理者共同形成“群言堂”。

“仁民愛物”、“天人合一”與企業可持續發展

“天人合一、仁民愛物”是儒家處理人與自然關系的一個基本原則。在儒家看來，人與自然不是征服和被征服的關系，而是相處及共生共榮的關系。強調“親親而仁民，仁民而愛物”“不違農時，谷不可勝食也；??斧斤以時入山林，林木不可勝用也。”即萬物的生長都有一定的時節。人的活動只有按天時辦事，才能獲得物質生活資料，反對掠奪式開發。后來，北宋著名儒學家張載提出“天人合一”的命題。儒家在人與自然的關系上，認為人與自然是統一的，人與萬物應該同等看待。這體現了儒家的生態經濟倫理觀——人應善待自然，與自然和諧相處。

企業作為整個國民經濟的細胞，其生存與發展必須符合國家可持續發展戰略的基本要求，致力于人與自然的可持續發展。企業可以從儒家生態經濟倫理中吸取豐富的文化因子，對其進行現代化改造，樹立起認知自然、尊重自然、合理利用和保護自然的倫理觀，科學規劃企業的各項經濟活動，協調好企業與社會、企業與自然之間的和諧關系，把企業的現實利益同人類的長遠利益統一起來。做到既要不斷推動企業經濟發展，又要注重加強企業文化建設；既要樹立“天人合一”的倫理觀，按照生態倫理學的道德標準，使企業活動限制在生態許可的承載能力范圍內，保護生物圈，實現企業與自然的和諧發展。

協調觀的核心是人與自然、人與社會、自然與社會、企業與企業的動態平衡與系統協調。價值觀就是讓企業盡快改變狂熱追求增長、追求產值、追求GDP，無視社會效益、環境效益和生態效益的狀況，改變以大量能源和資源的損耗為代價的傳統發展模式，確立可持續發展的價值觀，建立符合環境觀念的新的國民經濟核算體系，加強循環利用，保護生物多樣性及生命保障系統，保證可更新生物資源的可持續利用。

第二篇：企業文化提升軟實力

淺談如何全面深化企業文化建設 有效提升水務企業整體軟實力

對于水務企業而言，企業文化是鑄就其生存并且不斷發展狀大的靈魂，是推動其良好發展的重要動力，企業文化包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。企業生產經營和管理活動中所創造的具有供水企業特色的精神財富和物質形態，這其中就包括了文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等，這些內容不僅僅是企業文化的主要表現載體，從另一種角度上講，也是提升企業整體軟實力的重要因素。

水務企業涉及原水、供水、節水、排水、污水處理及水資源回收利用等眾多企業，是最重要的城市基本服務行業之一，其生產運營均涉及國計民生。在企業競爭日益激烈的今天，在確保當前硬實力處于高水平的同時，不斷提升供水企業整體軟實力就顯的尤其重要。

一、結合企業實際情況，明確建設工作目標

首先，要對水務企業當前企業文化建設的程度與層次要有充分的認識。從理論上講，企業文化由表面層的物質文化、中間層次的制度文化、核心層的精神文化三個層次構成。

1、表面層的物質文化，稱為企業的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等；

2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等；

3、核心層的精神文化，稱為“企業軟文化”。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

水務企業成立至今，企業在這三個層次的建設上均下了功夫。在物質文化層面，不斷完善并加強對相關基礎建設與設備設施的投入，對原水、供水、節水、排水、污水處理及水資源回收利用質量的精益求精；在制度文化層面，不斷充實與完善相關規章制度，使其不斷趨于正規化、合理化，逐步推進ISO標準管理，通過“對標”、“對表”、“對照”確保對標管理工作的落實；在精神文化層次方面逐步充實其內核建設，不斷填補相關短板與不足。

此次，在充分認識當前水務企業文化建設內容后，就要了解當前企業中所要提升的軟實力有那些。企業軟實力是相對硬實力而言的非物化要素，軟實力是整合和使用硬實力的能力，是作為企業發展不可或缺的支撐要素，試想，作為水務企業即便人力、資金、設備等硬實力再雄厚，如果沒有通過軟實力進行合理的整合與使用，是必造成資源的嚴格浪費，嚴重的會對市民的日常生活帶來不良影響。因此，軟實力雖說是無形的，但是它卻與企業的硬實力是互相依存、相互轉化、相互制約，硬實力是軟實力的有形載體，軟實力是硬實力的無形延伸，軟實力的提升也會帶動硬實力的良性發展。

現有的企業軟實力主要表現為源動力、感召力、規劃力、共識力、執行力、管控力六大能力的協調聯動。只有從這六個內容入手，逐一與企業文化建設內容進行對照，尋找其中不足的那一環，以反復而有效的實踐工作，不斷深化推進企業文化建設，從而達到提升水務企業軟實力水平，進而達到最終目標——提升企業的核心競爭力。

二、深化企業文化建設要確保普遍認同性

本文所指的企業文化通常是企業員工所普遍認同的部分。如果只是企業領導層認同，那么它只能稱為領導文化；如果只是企業中某個部門中的員工普遍認同，那么它只能稱為該部門的文化。如果企業文化對企業不具備普遍認同性，那么如何談的上深化建設，更不要說提升企業軟實力了。

以企業文化激發每個員工的使命感。不管是什么企業都有它的責任和使命，水務企業更是如此，企業使命感既是全體員工工作的目標和方向，也是企業不斷發展或前進的動力之源，作為水務企業目標和方向更是一致和明確的。

以企業文化凝聚每個員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想，水務企業當前人數眾多，大家都懷揣著各自的夢想來到這個崗位，如何通過多種多樣的形式增加每個員工的歸屬感和凝聚力，讓大家在各自的崗位上實現自己的夢想就顯得尤為重要。

以企業文化加強員工的責任感。水務企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識、安全意識、危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業，只有讓員工具備這種意識，才能讓大家團結在一起，為了水務企業的共同目標而不斷前進。以企業文化能實現員工的成就感和榮譽感。一個企業的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。與此同時，每個人都會以實現成就感為驅動力，在自己的工作崗位或工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

三、建設過程容易形成的誤區與正確理解

在開展企業文化建設工作具體實施的過程中，難免出現這樣或那樣的誤區，這難免會給相關工作的開展帶來不便。

誤區一：企業文化政治化。這是就常見的一種誤區。在企業的走廊、辦公室、車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如“團結”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等。這些已經被濫用的詞匯無法真實地反映該企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格；更容易在員工對本企業文化的概念上造成嚴重的混亂，甚至是對企業文化的基本概念造成歧義。

誤區二：企業文化口號化。另一種常見的誤區情況，就是把企業文化等同于空洞的口號，這種情況直接導致的后果就是，企業的缺乏個性特色，更有甚者連企業的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現，這樣對員工根本無法起到強烈的凝聚力和向心力的作用，即使企業擁有再多的人力、資金、設備等硬件資，工作也無法得到有效的實施與展開，并消耗大量資源。

誤區三：企業文化文體化。這是最容易生產也是最普遍的一種誤區。將企業文化單純的看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛成立音樂隊、球隊，并規定每月活動的次數，作為企業文化建設的硬性指標來完成，這是對企業文化的淺化認識。雖然說企業文化的建設工作中包含豐富多彩的文體活動，但文體活動并不是企業文化中的唯一成份，而且片面的作為企業文化建設的硬性指標來執行，到最后再好的運行機制也會變成走過場的形式。

誤區四：企業文化表象化。有人認為，企業文化就是創造優美的企業環境，注重企業外觀色彩的統一協調，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業精神內核的蒼白。因此，加強企業精神的內核建設工作，特別是加強普通員工企業文化的普及與建設就顯的格外重要，也就是在上文所說的，通過企業文化激發員工的使命感、歸屬感、責任感、榮譽感、成就感，讓企業文化對員工形成良性導向；凝聚人心；規范行為并能代替部分的正規約束；促進企業良性發展，并形成良好的社會影響力。

誤區五：企業文化僵化。這種誤區主要體現在制度層次的建設過程中。過度片面強調井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，盲目將對員工實行嚴格的軍事化管理等同于企業文化建設，造成組織內部氣氛緊張、沉悶，缺乏創造力、活力和凝聚力，這就把企業文化帶到了僵化的誤區。

誤區六：企業文化營銷化。企業在樹立自身企業文化時最容易犯的錯誤是一種對外的文化。這種文化更多的被當成營銷的一種手段，企業文化實際上是目標、價值、信念和行為規范的綜合，企業行為的基本核心和指導思想，僅僅流于企業文化外表上的概念而忽略其核心價值，那么企業文化對企業沒有絲毫的協助。

為了有效避免以上工作中出現的誤區，對企業文化建設的正確理解方式就顯的尤其重要：

首先，文化總是相對于一定時間段而言。本文所指的企業文化通常是現階段的文化，而不是指企業過去的歷史文化，也不是指將來企業可能形成的新文化；

其次，只有達成共識的要素才能稱為文化。企業新提出的東西，如果沒有達成共識，就不能稱之為文化，只能說是將來有可能成為文化的文化種子。企業文化代表企業共同的價值判斷和價值取向，即多數員工的共識。當然，共識通常是相對而言的。在現實生活中，通常很難想象一個企業所有員工都只有一種思想、一個判斷。由于人的素質參差不齊，人的追求呈現多元化，人的觀念更是復雜多樣，因此，企業文化通常只能是相對的共識，即多數人的共識；

再次，文化總是相對于一定范圍而言。本文所指的企業文化通常是企業員工所普遍認同的部分。如果只是企業領導層認同，那么它只能稱為領導文化；如果只是企業中某個部門中的員工普遍認同，那么它只能稱為該部門的文化。依據認同的范圍不同，企業中的文化通常可以分為領導文化、中層管理者文化、基層管理者文化，或部門文化、分公司文化、子公司文化、企業文化。

最后，企業文化必定具有內在性。企業所倡導的理念和行為方式一旦達成普遍的共識，成為企業的文化，則這些理念和行為方式必將得到廣大員工的自覺遵循。

綜上所述，要全面深化企業文化建設從而有效提升水務企業整體軟實力，需要注意以下幾個原則：文化管理要與水務企業整體戰略管理相結合；企業文化要面向未來并體現整個水務行業特點和水務企業個性；要充分發揮企業領導群體的核心作用，通過表率與引領，帶領水務企業整體發展；在注重形象管理的同時，加強文化內核建設，使文化管理與形象管理相互促進；文化體系的建立要反映全體員工的共同愿望，并與全體員工達成共識。

第三篇：如何提升企業文化軟實力

如何提升企業文化軟實力

李耀光

如果文化軟實力是國家軟實力的重要組成部分，那么，企業文化就是企業的“文化軟實力”。企業文化軟實力是國家文化軟實力的重要組成部分，是企業綜合實力和核心競爭力的重要體現。在推動企業發展的過程中，我們要把提高企業文化軟實力作為重要發展戰略，千方百計壯大企業文化的整體實力和核心競爭力。企業文化作為現代管理理論，當前，已經成為企業的普遍共識，企業文化建設更是方興未艾。提升“企業文化軟實力”，應該把握以下三點。

企業的核心價值觀必須符合社會主義核心價值體系的要求

對于我們這個擁有13億人口、56個民族的大國，靠什么統一人們的思想、凝聚人們的力量？靠的就是統一的指導思想、共同的理想信念、強大的精神支柱和基本的道德規范，也就是社會主義核心價值體系，它是社會主義意識形態的本質體現。必須切實把社會主義核心價值體系融入國民教育和精神文明建設全過程，融入經濟、政治、文化、社會建設的各個領域，使之成為全體社會成員普遍理解接受、自覺遵守奉行的價值理念，成為全民族奮發向上的精神力量和團結和睦的精神紐帶。

企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，是社會大文化下的亞文化，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現。企業文化是一個企業從創立、發展、壯大過程中形成的價值觀、發展觀、社會責任感、企業制度等的復合體。企業文化的核心是價值觀，企業價值觀是指企業及其員工的價值取向。簡言之，即對事物的判斷標準。因為有了這一判斷標準，所以員工才知道什么是重要的，什么是可有可無的；什么是該做的，什么是不該做的；什么是可貴的，什么是要拋棄的。表現為行為，即企業的凝聚力、員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規范。在我國，企業，特別是國有企業的價值觀必須符合中國特色社會主義的共同理想，才能夠更好地統一廣大職工的思想和意志，堅定理想信念；才能夠進一步調動職工隊伍的主動性和積極性，凝聚一切力量，煥發出創新的激情，保持奮發有為的精神狀態；才能夠樹立起以社會主義榮辱觀為主要內容的社會新風尚。總之，企業的價值觀必須符合社會主義核心價值體系的要求，才能達到“以文化人”的要求，否則，就會導致人心渙散，企業無法健康發展，甚至會造成社會混亂。

企業文化必須繼承優良傳統

黨的十七大報告強調：弘揚中華文化，建設中華民族共有精神家園。中華文化是中華民族生生不息、團結奮進的不竭動力。任何一個國家和民族文化的延續和發展，都是在既有文化傳統基礎上進行的文化傳承、變革與創新。如果離開傳統，割斷血脈，就會迷失自我、喪失根本。中華民族在幾千年的歷史長河中，創造了燦爛的中華文明，形成了優良的文化傳統，不僅成為凝聚中華民族的精神紐帶，而且對世界文明作出了重大貢獻。

同樣，企業文化是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活——這些構成公司員工活力、意見和行為的規范，管理人員身體力行，把這些規范灌輸給員工并代代相傳。企業的優良傳統是一個企業寶貴的精神財富和品質積淀，必須堅持以優良傳統和精神為根基，以中國特色社會主義文化為引領，以外來健康有益文化為補充，大力弘揚企業的優良傳統和優秀文化，才能夠不斷增強企業文化的影響力和凝聚力。比如，勝利油田勝利工程設計咨詢有限責任公司是國家綜合甲級勘察設計單位，在近40年的發展過程中，形成了艱苦創業、精心設計、誠信經營、開拓創新、敬業奉獻的優良傳統。到現在，已經發展成為全國勘察設計和工程總承包“雙百強”企業。站在新的歷史起點上，勝利設計人發揚“求實創新、敬業奉獻、爭創一流”的新時期勝利設計精神，要在“十一五”后三年實現公司的管理體制、運行機制、人才開發、技術創新、企業文化建設同國際型工程公司接軌，躋身全國勘察設計單位百強前50名的目標。勝利設計的優良傳統已深深地融入到勝利設計人的血脈之中，成為了勝利設計特有的文化基因。

企業文化必須體現先進文化

企業文化不是孤立的，它與企業戰略是相互融合的，與外部環境是相互影響的。作為亞文化，企業文化雖有其個性，但必須以社會主流文化為引領才不致偏離方向。良好的主流文化會促進企業文化的發展，反之就影響和制約企業文化的健康發展；同樣，良好的企業文化會對社會產生輻射作用，不良的企業文化也會對社會主流文化產生破壞作用。社會主義企業必須堅持以社會主義核心價值體系為指導，如果企業價值觀背離社會主義核心價值體系，就會破壞社會風氣，影響職工群眾對中國特色社會主義共同理想的信仰和堅持。

培養社會主義榮辱觀是建設先進文化的重要內容，也是企業文化建設的重要方面。社會主義榮辱觀是一個有機整體，涵蓋個人、集體、國家三者關系，涉及人生態度、公共行為、社會風尚，構成了社會主義道德的鮮明指向。社會主義榮辱觀所倡導的發展社會主義先進文化，弘揚愛國主義、集體主義和社會主義思想，倡導社會主義基本道德規范，促進良好社會風氣的形成和發展，既符合社會主義企業的基本道德理念，是企業的理想信念和支撐，也是企業人共同追求的社會責任，更是干部職工的道德行為規范和人生指南。

構建和諧的企業文化是新時期企業文化建設的重要內容。從社會方面來講，構建和諧的企業文化有利于企業間的合作，有利于企業的社會效益的發揮。就企業具體而言，和諧企業文化有利于形成穩定和諧的企業發展氛圍。和諧企業文化能夠體現職工群眾的共同愿望，體現團結、合作的企業精神，可以創造生產力、提高競爭力、增強吸引力、形成凝聚力。能夠強化職工隊伍建設，增強緊迫感和責任感，推動形成心齊、氣順、勁足，穩定、和諧、發展的良好氛圍。和諧企業文化強調的是求同存異、和睦相處、團結友愛、同心同德。具有弘揚正氣、凝聚人心、溝通感情、增進融合等功能，能夠起到化解矛盾、整和關系的作用。當前，職工的思想觀念和價值取向受各種影響，發生了深刻變化，呈現出多元化和復雜性的特點，這就更需要發揮文化的調節和整合作用。用和諧文化引導廣大職工用

正確的立場、觀點和方法去觀察事物，培養職工用寬容的態度看待和處理各種問題，有助于避免思想認識上的片面性和極端化，形成尊重勞動、關愛他人、維護公平、相互關愛、團結互助的道德風尚。

綜上所述，新時期企業文化建設必須堅持以黨的十七大精神為指導，符合社會主義核心價值體系的要求，融入社會主義先進文化，在繼承優良傳統的基礎上不斷創新，才能夠更好地發揮企業文化的作用，提升“企業文化軟實力”，推動企業又好又快發展。

（作者為勝利油田勝利工程設計咨詢有限責任公司書記）

第四篇：企業文化之硬實力與軟實力

如果說先進的技術、過硬的質量、低廉的價格、及時的供貨和周到的服務是構成企業參與市場競爭的硬件（即硬實力）主體的話，那么該企業的價值取向、經營理念、團隊精神、和諧氛圍、全員的工作狀態、社會形象、知名度、口碑等等則構成了企業參與市場競爭的軟件（即軟實力）主體。企業的硬實力是有形的，一般都能以精確的數字予以表述，而企業的軟實力則是模糊的，難以用精確的數量概念來反映，如果有誰要描述一下某企業的軟實力如何的話，那充其量也只能用好與不好、行與不行、先進與落后、正確與錯誤這些定性的詞語來評價。

毫無疑問，從哲學的角度看，企業的硬實力屬于“經濟基礎”的范疇，而企業的軟實力則屬于“上層建筑”的范疇，兩者的關系毋須贅言，相信凡具常識的人都不難理解；但在現實生活中真正能夠根據企業的現狀，準確地把握兩者關系的管理者，尤其是決策者卻就不那么普遍了。我們常能遇到這種情況：當與某企業高層人物談起產品、市場、經濟效益等話題時，其不乏精確的數據、犀利的言詞、獨到的見解，甚至能以連珠的妙語讓你折服；但與其談起企業的文化建設時，其思維顯然就不那么敏捷了，除了洗耳恭聽之外，剩下的就只是人云亦云。這種情況其實反映了這類管理者的偏頗，也使其很難真正成為企業的領軍人物。想當年，長三角地區的鄉鎮企業、個體私營經濟那是風聲水起、如火如荼，成了地方財政的一大支柱，在全國也是赫赫有名；但時至三、四十年后的今天，當初那些蓬勃而起的中小企業尚余幾家能一貫保持自己固有的產品方向和經營風格？追溯這些企業或浴火重生，或銷聲匿跡的原因，產品（或服務）缺乏市場競爭力，這是他們愿意承認的事實，也是眾人都能看到的直接因素；而這些鄉鎮企業缺乏發展所必需的戰略思維和企業文化基礎以及自身在統領全局的意志、能力上的不足，則是一般失意者不愿承認的事實。

企業的硬實力固然重要，它是獲取利潤、維持生存、謀求發展的基礎；而企業的軟實力則更為重要，它雖模糊，有時還令人迷惘，不大好捉摸，但它是硬實力的后盾，持續發展的力量源泉。硬實力的主要任務是要解決企業的吃飯穿衣等現實問題，而軟實力的主要作用則意在長遠。沒有軟實力支撐的硬實力，盡管可以在市場上呼風喚雨于一時，但難以持久；而軟實力的構造則必須以硬實力的強盛為前提，否則很難想象一個勉力維持的企業還能有多少心思去考慮企業的文化建設。

但愿我們的眾多企業管理者在搏擊市場、獲取利潤的同時，萬萬不要忽略了企業軟實力的鍛造。唯此，企業才可能長久生存，才可能在持續發展的過程中成為你、我、他的“家”。

第五篇：如何提升煙草企業文化軟實力

論打造企業文化軟實力

當今全球市場競爭，企業之間的競爭日趨白熱化，單靠傳統的硬性競爭優勢已難以保證在激烈的競爭中獲勝。另外，企業所擁有的硬性競爭優勢保有時間越來越短，且容易被競爭對手復制，當前企業之間的競爭越來越趨向于軟性競爭力的比拼。

一、企業文化建設存在的誤區。現在許多有遠見的企業都在著手建設企業文化，但在實踐過程中出現了一些理解上的誤區。一是企業文化務虛化。在一些企業，一提到企業文化建設，不少人認為是做虛事，裝點門面，故弄玄虛，不能創造效益貢獻GDP，對企業發展似乎沒有多大推動作用。二是企業文化片面化。一些人用直觀的、表象化的思維模式曲解企業文化，認為搞幾次文體活動、辦幾次板報、掛幾幅名言警句就是企業文化建設的全部內容，沒有將文化潛移默化的滲透到企業的生產經營活動中，只是用活動來詮釋文化，用口號來渲染文化，用會議來落實文化。三是企業文化萬能化。認為凡是涉及企業經營的方方面面都是企業文化，將企業文化和精神文明建設、黨團建設等工作混淆。四是企業文化差異化。這體現在對企業文化的踐行方面，許多企業自我理解引申企業文化，發展所謂的“子文化”，導致各基層并行企業在文化建設上千差萬別，員工在文化落實上標準不一，企業文化未能完全秉承集團公司的“母文化”體系，使自己管理特色和品牌戰略在基層的推廣行為滯后，步伐緩慢等。

二、企業文化建設必須解決的幾個問題。

首先是文化定位。準確的文化定位是基于對企業的經營特點和歷史環境進行全面分析后的科學研判。企業文化作為依附于企業實體經濟基礎之上的上層建筑，有人把它的核心內容形象的比喻為企業的靈魂，蘊含著企業使命、企業愿景、企業價值觀、企業精神、經營信條等附帶企業特殊信息的文化基因，它為文化理念系統的形成、傳播和普及奠定基礎。文化定位就是在傳承優秀傳統文化的基礎上進行梳理、分析、提煉、創新、發展，從而形成特質鮮明、不易模仿的文化理念群。從這個意義上說，企業順利實現了文化定位。本土的文化理念群的形成過程就是文化定位的過程，“本土”文化體系就是企業的文化基因。

其次是文化落地。所謂企業文化落地，就是企業的每位員工都能把企業最高管理層所倡導和推行的文化理念轉化成行為和結果，就是能用創新的理念、超越的勇氣、長久的堅持去實現理念的熱升華和文化的軟著陸。企業文化如同一粒種子，不能總懸浮在空氣中，只有在適于生存的特定企業土壤環境中落地生根發芽生長，才能在在企業經營的方方面面彌久散發文化芬芳。企業文化建設之所以會陷入上面所述種種誤區，歸根結底是沒有實現文化落地，既沒有在認識上深刻的理解，更沒有在行為上強力的執行。企業文化落地的有效途徑就是進行文化戰略突圍，也就是實現企業文化從虛無到殷實、從弱小到強大、從懸空到著陸的過渡，這就需要通過建體制、創模型、做培訓、搞活動、抓創新、造氛圍、廣傳播等全方位、立體化的整套文化解決方案來實現。

企業一直在用各種文化載體潛移默化的實踐著企業文化：制作全家福、張貼安全寄語、征集安全家書等安全措施的強力執行推動了安全文化的落地；“雙優企業”建設、整套服務方案執行、服務型企業建設為服務文化落地做了最好的鋪墊；體制轉型、現代企業建設、制度建設為文化落地提供了最有力的保障；“一站一報一刊”宣傳平臺建設，樹立起了企業文化建設的內部旗幟和外部窗口等等。可以說，企業文化建設的一整套解決方案已經建立，各項基礎準備工作全部就緒，文化合圍、全面落地之勢已經初步形成。

最后是文化創新。創新是企業文化建設的靈魂，是企業可持續發展的動力，只有不斷創新的企業文化才能創造永葆青春、歷久彌新的文化經典。世界五百強的海爾企業文化就是一種創新文化典范，有人這樣評價“太陽每天都是新的，海爾的每天也是新的”。正是在這種創新理念的支撐引領下，才使得海爾在短短26年間從一家瀕臨倒閉的集體小廠發展成在全球擁有7萬多名員工、年營業額1400億的全球化集體公司，被美國《新聞周刊》網站評為全球十大創新公司之一。

在文化創新方面，企業一直很給力：管理創新從無到有，制度建設全面開花，創一流企業成效卓著，人才管理活力涌現，流程再造日趨完善，整套服務效益凸顯，現代化企業建設全面啟動……，這些大手筆有力促進了創新文化和企業傳統文化的有機融合，使企業文化基因多樣性和獨特性同時顯現。但是，客觀的說，我們的文化創新舉措還遠遠不夠。企業文化建設是一項系統工程，文化創新永無止境，我們還需要在思維方式、行為理念、管理模式、行為規范等更廣的領域不斷的探索和努力。

“觀乎人文，以化成天下”。在社會發展歷程中，人是一切生產要素中的決定因素。經營企業離不開人，管理企業最終靠的是人才與文化的緊密融合。企業人要真正實現集團公司新“兩型兩化”戰略目標，要提升企業的核心競爭力，成就國內一流的現代化大型企業集團，則必須建立與之相適應的企業文化模型并順利實現其落地和深植，讓每位員工入心入腦，身體力行，這是文化建設的重要內容和精髓所在。