第一篇：企業家成敗的關鍵因素-企業家精神

企業家成敗的關鍵因素——企業家精神

摘要

隨著社會的發展，企業越來越社會化，企業的成敗最終取決于企業的價值觀是否符合社會大的環境和制度、企業的發展方向是否符合社會發展的趨勢，作為企業舵手的企業家的個人價值觀和思想境界決定了企業的發展方向，企業家只有抓住“企業是社會的公眾事業”這一企業本質，建立正確的個人價值觀和企業發展觀，才能在當今復雜多變的社會中，保持內心的寧靜，在大是大非面前做出正確的抉擇，充分發揮一個企業家的精神領導作用，締造符合社會和企業發展的企業文化，企業才有永續發展的保障；同時作為一名企業家必須具備高度的責任感，這是企業不斷發展的推動力；必須具有執著追求的精神，用激情和思想引領企業不斷攀登新的高峰；必須具備勇于創新的能力，在不斷創新的過程中成就卓越；必須建立一套科學的制度、流程和模式，這是企業長期穩定的發展的保障；

關鍵詞

企業本質，企業是社會的公眾事業，思想境界，價值觀，成功的企業家，高度的責任感，執著的追求，創新力，科學的制度、流程和模式，使命，變革

報告正文

通過解讀《影響世界的10位杰出的企業家》、《世界頂級CEO的瘋狂追求》、《中國商界的悲情人物》，深刻感受到了企業的榮辱成敗——在近代幾百年的企業發展史中，有像GE、松下這樣基業長青、萬眾敬仰的企業典范，也有像蘋果這樣遭遇挫折后經過臥薪嘗膽、執著追求而再次騰飛的斗士，更有多的是曇花一現的匆匆過客；無論成與敗、榮與辱，企業家都在不同時期以不同的方式推動著人類社會的發展與進步，他們是成功者，也可能是失敗者，甚至于是犧牲者；他們是社會價值觀的塑造者，企業精神的締造者，先進生產方式的創造者和科學制度的制定者，甚至是制度變革過程中的犧牲者；他們是創新的典范，他們具有執著追求和勇于奉獻的精神，他們重視人性、強調對社會的責任，他們規范我們的行為和引導我們的思想，也是我們應該引以為戒的反面典型；

在讀EMBA之前，自己更多地是局限在管理方法和工具的學習運用上，當企業發展到一定程度后往往在企業發展的方向上面臨困惑——面對一個浮躁的、快速發展的、不

是十分規范、并且充滿各種誘惑的社會，在很多是非對錯上十分糾結；通過這兩次課程的學習和解讀，認識到管理方法和工具發揮的作用最終還是取決于企業家的價值觀——企業家的思想境界和精神層面決定了看問題的高度和深度，以前很多問題很難判斷是非對錯，是因為忽略了企業的本質——企業是社會的公眾事業，明白了這一點，自身的思想境界和精神層面自然就能夠得到提升，企業的發展目標和戰略思路也就更加清晰了，這樣看問題的視野就更加開闊，是非對錯就很容易判斷了。

縱觀歷史和現實，企業家的價值觀決定了企業的榮辱成敗，樹立正確的符合社會制度和發展的個人和企業價值觀，是成功的先決條件，只有在正確的價值觀的引導下，企業家才能具備高度的責任感、擁有執著追求的精神、不斷創新的思想和能力、實施科學的管理：

高度的責任感：企業發展的推動力

中國商業的三個代表性的悲情人物，均是由于責任感的缺失而超越了時代和體制的結果：牟其中按照市場經濟規律建立起來的企業，其操作手段與經營方式，與當時的計劃經濟體制形成了嚴重的沖突；唐萬新時常超越現實的思想和觀念，使得德隆游走于法規的邊緣，最終走向了玩火者自焚的崩潰結局；由于沒有擺正自己的位置，個人錯誤的人生價值觀和社會制度產生了強烈的沖突，個人私欲和金錢觀使得褚時健最終沒能把握住自己，從一個優秀的企業家淪為階下囚；這些悲情人物時刻警示我們，企業家一定要把握住法律和道德這兩個底線，做一名有德守法的企業家——這是企業家應具備的最基本的責任感；

反觀那些杰出的企業家，正是在高度責任感的驅動下，取得了令人矚目的成功和社會的尊重：福特提出了造“百姓車”的理念，沃森確立了“尊重個人”的IBM哲學；松下更是指出“我們將通過我們的商業活動把自己奉獻給社會的進步和發展以及人民的福祉，由此提高全世界的生活質量”——這是何等的胸襟和風范！這也正是迅速成長的中國企業家們最需要學習的精神力量；

在這些企業家的榮辱成敗中，松下幸之助“企業是社會的公眾事業”的經營理念，強烈地震撼了我的心靈，使我豁然開朗：個人和企業的價值源于社會的認同——企業家必須具備高度的責任感，建立一套符合社會制度和發展的長期有效的機制，除了對企業的生產經營盡職盡責，也為員工的幸福、合作伙伴的共同發展和社會的和諧擔負起相應的責任；正是理解了這種敢于擔當的責任感，才能讓自己能在更高的層面上去思考企業發展的問題，在大是大非面前堅定信念，做出正確的抉擇，推動企業取得長久繁榮地發

展；我們必須清醒地認識到，隨著社會的發展進步，社會環境和制度的不斷完善，企業家在各方面的責任履行得越好，獲得的社會認同感就會越強，企業的經營績效也會越高；

執著的追求：用激情和思想引領企業前進

執著的追求靠的是企業家們博大的胸襟所帶來的遠見卓識和勃勃的激情所迸發出的不斷突破的勇氣，他們的激情感染著員工、感染著社會；他們的思想造就了一批團結向上、積極進取的團隊，樹立了統一的價值觀、使命感和共同的目標，引領企業不斷前進；正是他們執著的追求，推動了企業不斷發展，技術不斷更新，也不斷推動了整個社會的發展：

舒爾茨對“享受咖啡”的執著追求，造就了星巴克；

沃爾頓對“顧客第一、天天平價”的執著追求，成就了沃爾瑪；

馬云對自己“讓天下沒有難做的生意”這一使命的執著追求，使阿里巴巴在全球電子商務企業中立于不敗之地；

擁有百折不撓的毅力與韌性、創新無止境的喬布斯已成為硅谷精神的典型代表； 從這些成功的企業家身上，我們看到，執著的追求猶如黑暗中的一盞明燈，指引著企業前進的方向，讓我們能夠看得更清、想得更遠，擺脫各種壓力和誘惑，始終堅持自己獨特的觀點，能夠做出多數人不敢做出的決定，奉獻出多數人不能奉獻出的毅力、財產甚至生命，引領企業達到多數人所無法達到的高度。

創新力：在不斷創新的過程中成就卓越

在快速發展的當今時代，唯一不變的就是變化，要使自己不被時代所拋棄，最有效的辦法就是使自己一直走在變化的前面，這就需要企業要有不斷創新的思想和能力。

創新既有制度和生產方式上的創新，產品上的創新，也有需求上的創新，更有精神和文化上的創新。每一位成功的企業家都是創新的典范，他們無不具備強大的創新能力和意識：

福特憑借著流水線的生產方式和標準化的生產觀的創新，帶領福特成為汽車大王； 喬布斯正是憑借著他骨子里存續的永不衰竭的創新精神，憑借著他百折不撓的毅力與韌性，帶領蘋果創造了一次又一次的輝煌；

當格魯夫意識到不能把未來的希望寄托于等待需求的產生，他毅然決定“英特爾將自己創造需求”，由此讓英特爾成為全球電腦界的領袖；

隨著改革開放30年的發展，中國企業已經完成了原始積累，如何通過創新創造更多的價值，成為企業進一步發展的關鍵，同時中國要繼續發展也需要全面的產業升級，而產業升級更多地依托企業不斷提升的創新能力，但是在創新的過程時刻伴隨著潛在的風險，同時目前企業創新能力和資金的不足，更加影響了企業創新的動力，這時候需要我們的企業家拿出敢于擔當的責任、執著追求的激情和自我犧牲的精神，面對創新過程中的種種困難和挑戰，積極進取，造就中國企業的卓越！

科學的制度、流程和模式：企業長期穩定發展的保障

縱覽杰出的企業家，無一不是為企業建立了一套科學的制度、流程和模式：福特創建的“流水線”生產模式和“標準化”生產流程使得福特成為汽車大王，并對人類的生活方式產生了深遠的影響；斯隆設計的“事業部制”組織模式，使通用汽車超越福特，其本人也因此名垂青史；杰克韋爾奇的“6σ管理”，最終將通用電氣推向了財富的神壇，其本人也被譽為當今第一CEO；上述企業在這些制度、流程的保障之下，保持了長期穩定的發展，至今仍是影響世界的企業；反觀自身的企業依靠經驗管理模式，高速發展了十幾年，目前明顯感覺這種管理模式已經無法跟上企業發展的需要，企業也因此面臨發展的瓶頸，急切需要向科學管理模式轉變，但另一方面這種轉變意味著對過去成功經驗的否定，涉及到巨大的組織架構和人員的變動，因此這種轉變是痛苦的，具有很大的不確定性，面臨著巨大的挑戰，由此導致 在變革的過程中猶豫、彷徨，缺乏推動力，而通過解讀這些杰出企業如何建立科學管理制度的成功經驗，對我們具有很好的借鑒意義，幫助我們找到變革的力量和方向，堅定了企業變革的信心。

縱然我們與這些杰出的企業家相比還有巨大的差距，但只要我們樹立正確的人生價值觀，從企業社會化的本質出發，積極進取、敢于擔當、執著追求，通過不斷地學習、思考和實踐，從他們身上學習經驗和吸取教訓，必將能夠取得屬于我們自己的成功！

領導者的使命就是實現變革！

參考文獻

《影響世界的10位杰出的企業家》

《世界頂級CEO的瘋狂追求》

《中國商界的悲情人物》

《部落：一呼百應的力量》賽斯·高汀著，中信出版社2009年7月第1版

《野蠻生長》馮侖著，中信出版社2007年12月第1版

第二篇：企業家精神

企業家精神 Entrepreneurship

簡介

“企業家”這一概念由法國經濟學家讓－巴蒂斯特在1800年首次提出，即：企業家使經濟資源的效率由低轉高；“企業家精神”則是企業家特殊技能（包括精神和技巧）的集合?；蛘哒f，“企業家精神”指企業家組織建立和經營管理企業的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產要素。例如，偉大的企業家、索尼公司創始人盛田昭夫和井深大，他們創造的最偉大的“產品”不是收錄機，也不是柵條彩色顯像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃爾特?迪斯尼最偉大的創造不是《木偶奇遇記》,也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼樂園，而是沃爾特?迪斯尼公司及其使觀眾快樂的超凡能力；薩姆?沃爾頓最偉大的創造不是“持之以恒的天天平價”而是沃爾瑪公司——一個能夠以最出色的方式把零售要領變成行動的組織。西方發展到19世紀，人們將企業家具有的某些特征歸納為企業家精神，在 英文術語使用上，企業家（Entrepreneur）和企業家精神（Entrepreneurship）常?；Q。

長期以來，企業家的概念通常是從商業、管理及個人特征等方面進行定義。進入20世紀后，企業家概念的抽象——企業家精神的定義就已拓展到了行為學、心理學和社會學分析的領域。而在當今西方發達國家，企業家轉到政府或社會組織工作非常普遍，也不斷提出和實施用企業家精神來改造政府服務工作和社會管理工作。

編輯本段對企業家精神的分析

彼得·德魯克承繼并發揚了熊彼特的觀點。他提出企業家精神中最主要的是創新，進而把企業家的領導能力與管理等同起來，認為“企業管理的核心內容，是企業家在經濟上的冒險行為，企業就是企業家工作的組織”。世界著名的管理咨詢公司埃森哲，曾在26個國家和地區與幾十萬名企業家交談。其中79%的企業領導認為，企業家精神對于企業的成功非常重要。全球最大科技顧問公司Accenture的研究報告也指出，在全球高級主管心目中，企業家精神是組織健康長壽的基因和要穴。正是企業家精神造就了二戰后日本經濟的奇跡，引發了20余年美國新經濟的興起。

那么，到底什么是真正的企業家精神呢？

創新是企業家精神的靈魂

熊彼特關于企業家是從事“創造性破壞（creative destruction）”的創新者觀點，凸顯了企業家精神的實質和特征。一個企業最大的隱患，就是創新精神的消亡。一個企業，要么增值，要么就是在人力資源上報廢,創新必須成為企業家的本能。但創新不是 “天才的閃爍”，而是企業家艱苦工作的結果。創新是企業家活動的典型特征，從產品創新到技術創新、市場創新、組織形式創新等等。創新精神的實質是“做不同的事，而不是將已經做過的事做得更好一些”企業家精神交流會

。所以，具有創新精神的企業家更象一名充滿激情的藝術家。

冒險是企業家精神的天性

坎迪?。≧ichard Cantillion）和奈特(Frank Rnight)兩位經濟學家，將企業家精神與風險（risk）或不確定性(uncertainty)聯系在一起。沒有甘冒風險和承擔風險的魄力，就不可能成為企業家。企業創新風險是二進制的，要么成功，要么失敗，只能對沖不能交易，企業家沒有別的第三條道路。在美國3M公司有一個很有價值的口號：“為了發現王子，你必須和無數個青蛙接吻”?！敖游乔嗤堋背３Ｒ馕吨半U與失敗，但是“如果你不想犯錯誤，那么什么也別干”。同樣，對1939年在美國硅谷成立的惠普、1946年在日本東京成立的索尼、1976年在臺灣成立的Acer、1984年分別在中國北京、青島成立的聯想和海爾等眾多企業而言，雖然這些企業創始人的生長環境、成長背景和創業機緣各不相同，但無一例外都是在條件極不成熟和外部環境極不明晰的情況下，他們敢為人先，第一個跳出來吃螃蟹。

合作是企業家精神的精華

正如艾伯特·赫希曼所言：企業家在重大決策中實行集體行為而非個人行為。盡管偉大的企業家表面上常常是一個人的表演（One-ManShow），但真正的企業家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴展到企業的每個員工。企業家既不可能也沒有必要成為一個超人（superman），但企業家應努力成為蜘蛛人（spiderman），要有非常強的“結網”的能力和意識。西門子是一個例證，這家公司秉承員工為 “企業內部的企業家”的理念，開發員工的潛質。在這個過程中，經理人充當教練角色，讓員工進行合作，并為其合理的目標定位實施引導，同時給予足夠的施展空間，并及時予以鼓勵。西門子公司因此獲得令人羨慕的產品創新記錄和成長記錄。

敬業是企業家精神的動力

馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫到：“這種需要人們不停地工作的事業，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實上，這是唯一可能的動機。但與此同時，從個人幸福的觀點來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個人為了他的事業才生存，而不是為了他的生存才經營事業?！必泿胖皇浅晒Φ臉酥局唬瑢κ聵I的忠誠和責任，才是企業家的“頂峰體驗”和不竭動力。

學習是企業家精神的關鍵

荀子曰：“學不可以已”。彼得·圣吉在其名著《第五項修煉》說到：“真正的學習，涉及人之所以為人此一意義的核心”。學習與智商相輔相成，以系統思考的角度來看，從企業家到整個企業必須是持續學習、全員學習、團隊學習和終生學習。日本企業的學習精神尤為可貴，他們向愛德華茲·戴明學習質量和品牌管理；向約琴夫·M·朱蘭學習組織生產；向彼得·德魯克學習市場營銷及管理。同樣，美國企業也在虛心學習，企業流程再造和扁平化組織，正是學習日本的團隊精神結出的碩果。

執著是企業家精神的本色

英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執狂才能生存”。這意味著在遵循摩爾定律的信息時代，只有堅持不懈持續不斷地創新，以夸父追日般的執著，咬定青山不放松，才可能穩操勝券。在發生經濟危機時，資本家可以用腳投票，變賣股票退出企業，勞動者亦可以退出企業，然而企業家卻是唯一不能退出企業的人。正所謂“鍥而不舍，金石可鏤；鍥而舍之，朽木不折”。“在20世紀80年代諾基亞人涉足移動通訊，但到90年代初芬蘭出現嚴重經濟危機，諾基亞未能幸免遭到重創，公司股票市值縮水了50%。在此生死存亡關頭，公司非但沒有退卻，反而毅然決定變賣其他產業，集中公司全部的資源專攻移動通訊。堅韌執著的諾基亞成功了，如今諾基亞手機在世界市場占有率已達到35%。

誠信是企業家精神的基石

誠信是企業家的立身之本，企業家在修煉領導藝術的所有原則中，誠信是絕對不能摒棄的原則。市場經濟是法制經濟，更是信用經濟、誠信經濟。沒有誠信的商業社會，將充滿極大的道德風險，顯著抬高交易成本，造成社會資源的巨大浪費。其實，凡勃倫在其名著《企業論》中早就指出：有遠見的企業家非常重視包括誠信在內的商譽。諾貝爾經濟學獎得主弗利曼更是明確指出：“企業家只有一個責任，就是在符合游戲規則下，運用生產資源從事利潤的活動。亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐欺?！?/p>

做一個服務者也是一個企業家應有的精神我們每個人都是服務者，長松咨詢的賈長松曾說過：“頭頂著天，臉貼著地”這就是真正切切的告訴我們每個人，都要服務好你的每一個客戶?！叭绻悴缓煤梅漳愕目蛻簦瑒e人會愿意代勞”“如果你不好好服務好你的男人，別的女人會愿意代勞”

第三篇：企業家精神

企業家精神

（企業家精神闡述）

每個企業都有一種理念，有一種文化，企業家就朝著這個理念努力拼搏，時間長久就形成一種文化，企業家的成功就是靠他們有這種精神的支持。聚焦企業管理八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力，鑄就企業家精神，籍此達到推動企業成長的目的。

中文名

企業家精神

分析1 創新是企業家精神的靈魂

分析2 冒險是企業家精神的天性

分析3 合作是企業家精神的精華

簡介

編輯

“企業家”這一概念由法國經濟學家理查德·坎蒂隆(Richard Cantillon)在1800年首次提出。即：企業家使經濟資源的效率由低轉高；“企業家精神”則是企業家特殊技能（包括精神和技巧）的集合?；蛘哒f，“企業家精神”指企業家組織建立和經營管理企業的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產要素。例如，偉大的企業家、索尼公司創始人盛田昭夫和井深大，他們創造的最偉大的“產品”不是收錄機，也不是柵條彩色顯像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃爾特·迪斯尼最偉大的創造不是《木偶奇遇記》,也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼樂園，而是沃爾特·迪斯尼公司及其使觀眾快樂的超凡能力；薩姆·沃爾頓最偉大的創造不是“持之以恒的天天平價”而是沃爾瑪公司——一個能夠以最出色的方式把零售要領變成行動的組織。西方發展到19世紀，人們將企業家具有的某些特征歸納為企業家精神，在英文術語使用上，企業家（Entrepreneur）和企業家精神（Entrepreneurship）常常互換。

長期以來，企業家的概念通常是從商業、管理及個人特征等方面進行定義。進入20世紀后，企業家概念的抽象——企業家精神的定義就已拓展到了行為學、心理學和社會學分析的領域。而在當今西方發達國家，企業家轉到政府或社會組織工作非常普遍，也不斷提出和實施用企業家精神來改造政府服務工作和社會管理工作。

分析

編輯

彼得·德魯克承繼并發揚了熊彼特的觀點。他提出企業家精神中最主要的是創新，進而把企業家的領導能力與管理等同起來，認為“企業管理的核心內容，是企業家在經濟上的冒險行為，企業就是企業家工作的組織”。

世界著名的管理咨詢公司埃森哲，曾在26個國家和地區與幾十萬名企業家交談。其中79%的企業領導認為，企業家精神對于企業的成功非常重要。全球最大科技顧問公司Accenture的研究報告也指出，在全球高級主管心目中，企業家精神是組織健康長壽的基因和要穴。正是企業家精神造就了二戰后日本經濟的奇跡，引發了20余年美國新經濟的興起。那么，到底什么是真正的企業家精神呢？

創新是企業家精神的靈魂

熊彼特關于企業家是從事“創造性破壞（creative destruction）”的創新者觀點，凸顯了企業家精神的實質和特征。一個企業最大的隱患，就是創新精神的消亡。一個企業，要么增值，要么就是在人力資源上報廢,創新必須成為企業家的本能。但創新不是 “天才的閃爍”，而是企業家艱苦工作的結果。創新是企業家活動的典型特征，從產品創新到技術創新、市場創新、組織形式創新等等。創新精神的實質是“做不同的事，而不是將已經做過的事做得更好一些”。所以，具有創新精神的企業家更象一名充滿激情的藝術家。

冒險是企業家精神的天性

坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特(Frank Rnight)兩位經濟學家，將企業家精神與風險（risk）或不確定性(uncertainty)聯系在一起。沒有甘冒風險和承擔風險的魄力，就不可能成為企業家。企業創新風險是二進制的，要么成功，要么失敗，只能對沖不能交易，企業家沒有別的第三條道路。在美國3M公司有一個很有價值的口號：“為了發現王子，你必須和無數個青蛙接吻”?！敖游乔嗤堋背３Ｒ馕吨半U與失敗，但是“如果你不想犯錯誤，那么什么也別干”。同樣，對1939年在美國硅谷成立的惠普、1946年在日本東京成立的索尼、1976年在臺灣成立的Acer、1984年分別在中國北京、青島成立的聯想和海爾等眾多企業而言，雖然這些企業創始人的生長環境、成長背景和創業機緣各不相同，但無一例外都是在條件極不成熟和外部環境極不明晰的情況下，他們敢為人先，第一個跳出來吃螃蟹。

合作是企業家精神的精華

正如艾伯特·赫希曼所言：企業家在重大決策中實行集體行為而非個人行為。盡管偉大的企業家表面上常常是一個人的表演（One-ManShow），但真正的企業家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴展到企業的每個員工。企業家既不可能也沒有必要成為一個超人（superman），但企業家應努力成為蜘蛛人（spiderman），要有非常強的“結網”的能力和意識。西門子是一個例證，這家公司秉承員工為 “企業內部的企業家”的理念，開發員工的潛質。在這個過程中，經理人充當教練角色，讓員工進行合作，并為其合理的目標定位實施引導，同時給予足夠的施展空間，并及時予以鼓勵。西門子公司因此獲得令人羨慕的產品創新記錄和成長記錄。

敬業是企業家精神的動力

馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫到：“這種需要人們不停地工作的事業，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實上，這是唯一可能的動機。但與此同時，從個人幸福的觀點來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個人為了他的事業才生存，而不是為了他的生存才經營事業?！必泿胖皇浅晒Φ臉酥局?，對事業的忠誠和責任，才是企業家的“頂峰體驗”和不竭動力。學習是企業家精神的關鍵

荀子曰：“學不可以已”。彼得·圣吉在其名著《第五項修煉》說到：“真正的學習，涉及人之所以為人此一意義的核心”。學習與智商相輔相成，以系統思考的角度來看，從企業家到整個企業必須是持續學習、全員學習、團隊學習和終生學習。日本企業的學習精神尤為可貴，他們向愛德華茲·戴明學習質量和品牌管理；向約琴夫·M·朱蘭學習組織生產；向彼得·德魯克學習市場營銷及管理。同樣，美國企業也在虛心學習，企業流程再造和扁平化組織，正是學習日本的團隊精神結出的碩果。

執著是企業家精神的本色

英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執狂才能生存”。這意味著在遵循摩爾定律的信息時代，只有堅持不懈持續不斷地創新，以夸父追日般的執著，咬定青山不放松，才可能穩操勝券。在發生經濟危機時，資本家可以用腳投票，變賣股票退出企業，勞動者亦可以退出企業，然而企業家卻是唯一不能退出企業的人。正所謂“鍥而不舍，金石可鏤；鍥而舍之，朽木不折”。“在20世紀80年代諾基亞人涉足移動通訊，但到90年代初芬蘭出現嚴重經濟危機，諾基亞未能幸免遭到重創，公司股票市值縮水了50%。在此生死存亡關頭，公司非但沒有退卻，反而毅然決定變賣其他產業，集中公司全部的資源專攻移動通訊。堅韌執著的諾基亞成功了，如今諾基亞手機在世界市場占有率已達到35%。

誠信是企業家精神的基石

誠信是企業家的立身之本，企業家在修煉領導藝術的所有原則中，誠信是絕對不能摒棄的原則。市場經濟是法制經濟，更是信用經濟、誠信經濟。沒有誠信的商業社會，將充滿極大的道德風險，顯著抬高交易成本，造成社會資源的巨大浪費。其實，凡勃倫在其名著《企業論》中早就指出：有遠見的企業家非常重視包括誠信在內的商譽。諾貝爾經濟學獎得主弗利曼更是明確指出：“企業家只有一個責任，就是在符合游戲規則下，運用生產資源從事利潤的活動。亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐欺?！?/p>

做一個服務者也是一個企業家應有的精神

我們每個人都是服務者，長松咨詢的賈長松曾說過：“頭頂著天，臉貼著地”這就是真正切切的告訴我們每個人，都要服務好你的每一個客戶。“如果你不好好服務你的客戶，別人會愿意代勞”“如果你不好好服務好你的男人，別的女人會愿意代勞”。

真諦

編輯

真正的企業家以企業為本位，創造財富，完善自我！但做企業的人是分層次的，我們知道，資本家就是賺鈔票的，他的社會責任很淡，除了錢就是錢。然后是實業家，實業家都是以社會責任感為本的，有社會責任感，向國家繳稅，解決了很多人的就業；真正的企業家思維定勢是為了社會的，做任何事情沒有明顯的社會效益是不會做得好的，因為懂得資本家是做加法的，實業家是乘法的，企業家是做加減乘除的。

希望永遠在明天。只要企業家精神不滑坡，辦法總比困難多。我們更懂得腳不能達到的地方，眼睛可以達到；眼睛不能達到的地方，心夢可以達到。我們在不斷的憧憬美好的未來，我們懂得對未來真正的慷慨，是把所有給予現在，基本內容

編輯

從“企業家精神”這個術語的內涵上分析，精神首先是一種精神品質，“精神首先是一種思想形式，是一種驅動智慧運思的意識形態，”但“精神不完全是僅僅表明個人意識狀況或過程的心理的、主觀的概念，精神相對于意識，它似乎應該是對意識的一種價值抽象?！逼髽I家精神也是表明企業家這個特殊群體的所具有的共同特征，是他們所具有的獨特的個人素質、價值取向以及思維模式的抽象表達，是對企業家理性和非理性邏輯結構的一種超越、升華。企業家群體獨有的顯著的精神特征就和其他群體特征區別開來，人們日常也把它看作是成功的企業家個人內在的經營意識、理念、膽魄和魅力，并以此標尺可以識別、挑選和任用企業家。

創新精神

創新，是企業家的靈魂。與一般的經營者相比，創新是企業家的主要特征。企業家的創新精神體現為一個成熟的企業家能夠發現一般人所無法發現的機會，能夠運用一般人所不能運用的資源、能夠的找到一般人所無法想像的辦法。

企業家創新精神的體現： 引入一種新的產品； 提供一種產品的新質量； 實行一種新的管理模式； 采用一種新的生產方法； 開辟一個新的市場。

冒險精神

一個企業經營者，要想獲得成功，成為一名杰出的企業家，必須要有冒險精神。對一個企業和企業家來說，不敢冒險才是最大的風險。

企業家的冒險精神主要表現在： 企業戰略的制定與實施上； 企業生產能力的擴張和縮小上； 新技術的開發與運用上； 新市場的開辟和領土； 生產品種的增加和淘汰上； 產品價格的提高或降低上。

創業精神

企業家的創業精神就是指銳意進取、艱苦奮斗、敬業敬職、勤儉節約的精神。主要體現在：

積極進??；

克服因循規守舊的心理； 企業家的頑強奮斗； 敬業敬職的職業道德； 勤儉節省的精神風貌。

寬容精神

企業家的寬容精神是指企業家具有寬容心，愿意與人友好相處，愿意與他人合作的態度和精神。主要體現在：

尊重同行和下屬； 尊重人才；

善于使用人才，敢于起用人才；

虛懷若谷，善于聽取別人意見，尤其是批評自己的意見； 發揚民主精神，避免獨斷專行。

企業家精神，是一種創新意識；新思路、新策略、新產品、新市場、新模式、新發展； 企業家精神，是一種責任；敬業、誠信、合作、學習；

企業家精神，是一種品格；冒險精神、準確判斷、果斷決策，堅韌執著； 企業家精神，是一種價值觀；創造利潤，奉獻愛心，回報社會；

企業家精神，是一種文化修養；廣博的知識，高尚的道德情操，豐富的想象力。

與企業核心競爭力

編輯

1.企業家精神是企業核心競爭力的重要來源

彼得·F·德魯克認為：“所謂公司的核心競爭力，就是指能干別人根本不能做的事，能在逆境中求得生存和發展，能將市場、客戶的價值與制造商、供應商融為一體的特殊能力?！笨梢?，企業核心競爭力從某種意義上講，是企業家精神的一個反映或擴展，它體現的正是企業的創造與冒險，體現的正是企業的合作與進取。企業家精神對企業核心競爭力的巨大作用在一些具有遠見卓識和非凡的魄力與能力的企業家那里得到集中體現。美國微軟公司的軟件技術及其開發能力和輝煌業績令世人矚目，很大程度上歸功于其總裁比爾·蓋茨卓越的組織領導，蓋茨也理所當然地成為美國青年心目中崇拜的時代英雄。

企業家在企業中的獨特地位，決定了企業的核心價值觀必然受其重要影響，決定了企業的組織創新、管理創新、價值創新等冒險活動只能由企業家自身承擔。它同時也決定了企業的經營發展的興衰成敗，從而也就決定了企業核心競爭力能否形成。因此可以說，企業家在其精神的鼓勵下對企業核心競爭力起著關鍵性保障作用，企業家精神通過企業家自身保障了企業核心競爭力的培育與提升。

資源、能力和制度的綜合運用，再加上學習和創新，產生核心競爭力，但是當一個企業在資源、能力和制度方面都沒有任何優勢的情況下，能夠不依靠尖端技術、不依靠國際人才、不依靠國際資金實力，如何在虎狼成群的國際國內市場占據一席之地？如何戰勝數倍于自己的敵人？無數企業以親身實踐論證了企業家精神對企業的重大意義。證實了企業家精神是企業核心競爭力的唯一真實來源。最典型的例子日本，這個曾經的經濟強國、美國曾經最大的競爭對手，他們依靠大和民族無與倫比的鋼鐵意志和堅忍不拔的精神，培育出核心競爭力，成為世界的經濟巨人。在步入經濟低谷的逆境中，韜光養晦，等待轉機。受其啟發，2002年不具備技術優勢的華為，在進入周期性的衰退后，總裁任正非提出“在危機重重中，活著就是最大的成功”，進行大刀闊斧的改革，在產業結構的調整后，又進行內部組織的調整，終于度過冬天迎來春天?？烤衲燮饋淼钠髽I人，才可能不折不扣、堅定不移的執行企業的每一個決策。依靠企業理念與企業家精神，不但構成企業的內在發展動力，更成為企業的外部發展機遇。企業家的執著事業心、不停息的創新精神和模范合作精神通過其傳遞機制，發揚光大，最終締造出企業的核心競爭力。

2.保護企業家精神對企業競爭力提升的作用

企業家精神是企業核心競爭力的唯一真實來源，一個活躍的市場，土地、勞動者、資本等要素只有在具有企業家精神的人手中，才能在復雜多變的競爭環境中發展壯大起來，才會真正成為財富的源泉。企業家精神產生巨大作用在我們身上隨處可見：一個企業帶動了一個城市的發展，一個經理人員的更換使得企業避免倒閉的命運。在我國，浙商的成功就是一個典型例子。著名經濟學家吳敬璉稱道：浙江是一個具有熾烈企業家精神的地方。浙商的創業欲望和創業能力，就是一種資源和競爭力。他們每到一地，帶去的是實干聰明的企業家精神，留下的是為當地創造的就業和稅收，更重要的是他們的觀念和思路，是一顆啟蒙的種子，這是浙商對全國人民的貢獻。

然而，我國槍打出頭鳥的文化卻從根本上構成了對于企業家精神的束縛，企業家精神本身就要求企業的經營者不斷尋找新的商業機會，不斷開拓新的商業模式，這些在舊有觀念的人眼中，就是一份不安份，是對于既定秩序的一種冒犯，于是輕則予以卡壓，而重則將其投入牢籠，或者進行妖魔化，先在精神中予以徹底否定。

比如，對于浙江的企業的發展，先是斥之為挖社會主義的墻腳，后來就是加以妖魔化夸大其中的投機成份，甚至頻頻出現有商家被殺的事件，這種思想雖然僅僅存在于一部分人的心中，但是卻構成了一個不利于企業家精神成長的社會環境。更為可怕的，對于企業家精神扼殺有時更來自于舊體制，有時更來自于有關的政府，孫大年案以及其他很多案件告訴我們：企業家精神依然缺乏生長的土壤。而這一切導致了我們的社會創業意識的缺乏，很多人寧愿做一個高級的附庸也不愿做承擔自己責任的企業家：因為我們社會加給他們的成本太大了。

中國企業家的精神文化

編輯

“治國”“平天下”應行“仁政”，不能行“霸道”。行“仁政”將會使民族與民族、國家與國家之間“和平共處”;行“霸道”只會引起民族與民族、國家與國家之間的沖突，以至于戰爭。我們中國的企業是不是可以考慮以“仁政”的某些觀念作為自己企業的精神資源，如“使每個人都有恒產，又有恒心”，也許可以創造出超越西方企業理念使中西企業文化理念相結合的新經驗。

第四篇：企業家精神

企業家精神

我做了10年國企的老總，又做了10年私企的老總，都是做一把手，從一介書生、從異想天開起步。今天談的中國創造和企業家精神，我們媒體都談創新中國，培養人們的創新意識，創新是初期，最終是為了創造。

在企業家隊伍中，我還是很有發言權的。我創造了10年的輝煌，在江蘇的土地上成了真正的佼佼者，自己創立了自己的企業。我覺得上了胡潤榜是非常委屈的，為什么呢，因為我覺得成為富豪后，必將成為眾矢之的。

我重點談談東西方企業的差異。很明顯，中國的企業是以人為中心，西方人的企業是以思想為中心，中國的企業是以領袖為核心，西方的企業是以團隊為核心。中國的企業真正的企業家以道德為準繩，西方的企業家是以法律為準繩，這個差異非常明顯。中國的企業離開了人就停止了，成功人士只做人不做事，一流的企業家只管人不管事。

為什么中國的企業以領袖為核心？中國人不講團隊，講了也是白講，中國人就是崇尚領袖。老祖宗告訴我們：一個和尚挑水吃是和諧的，兩個和尚挑水是沒有水吃的。和諧中國的今天，大家都搞這樣的產品，就變成了不和諧，這是低層次的和諧，而高層次的和諧是和而不同?；楦偁?，和而不同。

老子提出了“治和于場，治場于民”。每個人來到世上，關鍵看你能不能走出異常，回歸正常。這就是成功人士。再到孟子談“和”，叫“天時不如地利，地利不如人和?！痹凇昂汀钡淖顧嗤侵杏?，叫做“萬物構得齊和已深”。我們談企業家精神，既是英雄也是狗熊。和諧的核心是什么，我認為就是兩個字，就是“妥協”，沒有妥協哪來的和諧，他是真的英雄，要不然怎么說是舍得為多，得到更多呢，需要我們站著是一座山，倒下也是一座碑的時候，需要一種妥協，這就是企業家精神。

往往行萬里路，相當于讀萬卷書，而讀萬卷讀并不能行萬里路，在行萬里路中遇到很多的坎坷。老祖宗告訴我們，“學而不思，則殆”。一流的企業做文化做標準；二流的企業做品牌，做資本；三流的企業做項目做產品。一流的企業家只管人不管事，二流的企業家既管人又管事，三流的企業多管事少管人。如果只管事不管人就是企業家的馬仔了。和諧講團隊：一流的團隊合作又競爭，二流的團隊合作不競爭，三流的團隊只競爭不合作。如果合而不同，就是只合作不競爭了。一流的商人既精明又厚道；二流的商人精明，三流的商人就是不講厚道，就是處處讓別人受傷的。

改革開放已經26年，從計劃經濟到市場經濟轉型的時期是粗放型的市場，應該說管理第一，誰管理好，誰占領至高點。當賣方市場向買方市場過渡時期，經營得好，可以彌補管理上大量的不足，市場是衣食父母?，F在看來經營是不是第一呢，現在已經不是了，產業第一的時代即將到來，管理是第三，經營是第二，產業是第一。所以誰擁有優勢產業誰就輝煌。同胞兄弟，都是一樣的背景，但是最后的結果都是天壤之別，所以這叫做什么是英雄什么是狗熊，是因為他們的產業不一樣。講了管理創新和知識創新，企業家要談的是產業的創新，是文化的創新，文化是什么？是系統理念，是從系統理論經過長時間反復的實踐形成系統思想，系統思想再創造再實踐，升格為系統理念這是文化的創新。這需要企業家思考的。所謂管理的概念，就是在管好自己的同時，再管好自己該管就是那么幾個人。一流的企業家只管人不管事，管好自己，然后再管好自己該管的，其他的都根本和我沒有關系。我這樣說，主席臺的領導都沒有面子。我說天說地說人，是各界黨政領導給給予我們很大的評價，為外來經營做好產業，我們要做得更好。

什么是企業家？我跟同仁們做了一個交流。我認為企業家就是經歷了“三千三萬”，練就了三大工夫，彰顯了五大行為風格，最終又扮演了六大角色。經歷了千風萬險，浙江人吃苦的精神是所有企業家值得學習的。第一是扎實的理論文化功底；第二是實戰操作經驗；第三對突發事件的應對；第四是對機遇的高度敏感和高度的警覺。

企業家要讀的書，第一本就是政治學。要依法治國的同時是要以德治國。政治學、法學、社會學，我們都要好好讀。非常優秀的企業家，大家都在談資本鏈，資金鏈，我認為，如果資金鏈出了問題，他就不是一個高智商的企業家，往往高智商的企業家是政治鏈出了問題。政治鏈出了問題是苦難生活的開始，工廠要破產，不要說我們的國家，就連蘇聯，大家回憶一下，蘇聯的首富他不是資金鏈的問題而是政治鏈的問題，所以我們的政治水準要提高，政治悟性要提高。法學，尤其和企業相關的公司法、經濟法、合同法，企業家要好好讀。我們學法懂法的最終目的是不用法。

“四書“讀懂了以后，追求了卓越的心里素質，崇尚了有中國特色的文理觀念。五大行為風格顯示的淋漓盡致。我們現在的企業家既是董事長，又是CEO，企業戰略的執行者，企業文化的傳承者，企業變革的推動者，管理效應的承載者，團隊力量的凝聚者。說心里話，這個標準我是不夠格。企業家不是人，不是神，同樣他也不是鬼。為什么這么說？企業家既是最優秀的，也是最苦難的，既是最可愛的，也是最可憐的。他的智商，才華，能力體魄都是99.99分，你說是不是最優秀的？為什么說你是最苦難的？常人吃不了的苦你樂意吃，常人都不樂意作的事情你都要做，而且要做得盡善盡美。你的優點是你太優秀，你的缺點也是太優秀。為什么說最可愛也是最可憐呢？企業家創業要激情，要夢想。

企業家像魯班要耍斧頭，不耍斧頭怎么成功了，不僅班門弄斧，一定要耍大斧。所以他的老師都告訴你，你的力度不夠，這樣我們就進步了很多，為了敢班門弄斧的目的就是像孩子一樣好好學習天天向上，既要班門弄斧，也要不斷的學習。沒有固定的管理模式，那你學了也是白學，看了也是白看，就是要有一整套的模式，才是最權威的管理。那么就是你領導的千軍萬馬，企業家要班門弄斧，但是不能對牛彈琴。彈琴的人比牛更笨，不是嗎？同樣敘說一個問題，面對一個層次講十分重，面對中層次講三分鐘，面對高層次講30秒。一生都轉換多少的角色，既要班門弄斧，又不能對牛彈琴。

我的座右銘是：做人為愉。意思是說，是我能為你做什么呢？當我能為別人做什么事的時候，我們的心里得到了滿足，哪怕你恩將仇報，我也無怨無悔。

真正的企業家以企業為本位，創造財富，完善自我！但做企業的人是分層次的，我們知道，資本家就是賺鈔票的，他的社會責任很淡，除了錢就是錢。然后是實業家，實業家都是以社會責任感為本的，有社會責任感，向國家繳稅，解決了很多人的就業；真正的企業家思維定勢是為了社會的，做任何事情沒有明顯的社會效益是不會做得好的，因為懂得資本家是做加法的，實業家是乘法的，企業家是做加減乘除的。

希望永遠在明天。只要精神不滑坡，辦法總比困難多。我們更懂得腳不能達到的地方，眼睛可以達到；眼睛不能達到的地方先，心夢可以達到。我們在不斷的憧憬美好的未來，我們懂得對未來真正的慷慨，是把所有給予現在，我們在不斷的善敗中，不斷地從優秀走向卓越。我們想壯志凌云，我們做腳踏實地，我們最終站著應該是一座山，倒下也應該是一座碑！

第五篇：社會企業家精神

社會企業家精神（Social Entrepreneurship）是企業家精神在社會領域的拓展，即如何將企業家的創業、創新和冒險等精神應用于社會非贏利組織部門來創造新價值。我認為社會企業家精神需要具有社會性和獨特性，首先在社會性方面，社會企業 家的社會使命必須清晰明了，這樣才能使組織中的利益相關群體明確組織的目標。使命也影響社 會企業家識別和評估社會效益的機會，這對組織成功具有潛在的貢獻。社會使命高于其它一切組織目標，它是決定社會企業的第一決定要素。具有社會企業家精神的 企業戰略使命是由其運營環境決定的。由使命帶來的結果和影響也是決定社會企業家精神的社會 性的重要因素。因此，社會企業家精神具有一些獨特性。雖然社會企業家精神的內涵很難有一個明確的定義，但是這個定義十分重要，因為很多企業家也在冒充社會企業家，他們利用自身的影響力，給社會帶來了不好的影響?？傊?，我認為社會企業家精神要有創新能力，有社會責任擔當，還要有貢獻精神，更多的注重社會影響而不是經濟效益。

在這些例子中，我很喜歡的例子是Warmilu。這個案例講述的是Warmilu研發了一個可以為新生兒加熱體溫的毯子。每年都要有很多的孩子出生，并非所有的人都有足夠優越的條件，為新生兒和母親提供舒適的產后生活，從而帶來一定的損失和傷害。新出生的嬰兒體溫很低，我自己就是一個早產兒，早產七個月，出生的時候很冷，家里也沒有錢送我去大醫院的保溫箱，當然當時的醫療社會也沒有很發達。我奶奶就去燒磚頭，然后燒泥土，給我取暖。我想如果不是我奶奶很會照顧人，我想我現在已經過世了。Warmilu的這個發明就是站在新生兒的角度上，創新性的解決了新生兒的體溫問題，這個新生兒的毯子可以在很短時間內增加體溫。Warmilu的發明不是什么偉大的發明，但是這個發明具有很大的社會影響，因為社會上還是存在很多的地區醫療設備很落后，即使在富有的家庭中，也因為人口比較多，醫院的資源不夠用，所以Warmilu的發明具有很大的社會影響。Warmilu本文也是一個十分具有責任感的人，具有社會性和獨特性。將這篇文章放在斯坦福社會創新回復文章中，這個例子能夠很好說明社會企業家精神的，我看過一篇學術論文，上面講述現在的文章中對于社會企業精神的定義很困難，Warmilu的例子就很好的說明了社會企業家的精神內涵。

從Warmilu的例子中，我認為作為一名企業家，他的表現主要占據了12個元素中的以下幾個：敢于冒險、不穩定、敢于為社會承擔責任。Warmilu作為一名加溫毯子的創立者，他的這個故事真的感染了我，我一直都想要成為一名企業家，但是很多時候我不敢承擔自己的責任，總是覺得自己年齡還是小。企業家們都是具有極大的責任意識的，他們想要幫助更多的人改變現在的困境。