第一篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)特征

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)特征

阿拉木漢（2012-04-21）

一、學(xué)習(xí)型文化：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)、信息爆炸的時(shí)代，誰學(xué)得快學(xué)的多 改

進(jìn)得快 改進(jìn)得好，誰就是強(qiáng)者，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就是勝利者

二、和諧型文化：改革開放后人力資源已經(jīng)打破了各種所有制形式，而全面高度世行化，即人才的雙向選擇和用人的雙向選擇，企業(yè)沒有和諧、人性化的企業(yè)文化，員工缺乏歸宿感和凝聚力，管理上應(yīng)當(dāng)是柔性為主、制度化的剛性管理為輔

三、人本之上的文化：企業(yè)的核心是什么，是適合企業(yè)的人力資源，如果沒有人或沒有

適合企業(yè)的人，企業(yè)一刻也活不下去，因此，民企應(yīng)當(dāng)以開發(fā)人力資源為核心進(jìn)行全方位的經(jīng)營(yíng)

四、創(chuàng)新型文化：快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，如果沒有創(chuàng)新，隨時(shí)就有被淘汰的危險(xiǎn)，創(chuàng)新

就意味著爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)資源，為客戶創(chuàng)許可更多的價(jià)值

五、服務(wù)型文化：企業(yè)為客戶服務(wù)是天經(jīng)地義的事情，企業(yè)為員工服務(wù)很多人不一定能

接受。因?yàn)闆]有員工的創(chuàng)造，企業(yè)什么也沒有，因此服務(wù)客戶、服務(wù)員工應(yīng)當(dāng)是并駕齊驅(qū)的事情

六、價(jià)值型文化：企業(yè)不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值，就要被客戶淘汰，企業(yè)不能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)

值，企業(yè)遲早就會(huì)淘汰，企業(yè)不能為員工創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)也存活不下去，因此，企業(yè)必須把價(jià)值創(chuàng)造放在生死攸關(guān)的戰(zhàn)略上來考慮

七、包容性文化：國(guó)企是長(zhǎng)官文化、民企是老板文化，這反應(yīng)了眼前的現(xiàn)實(shí)，民營(yíng)企業(yè)

想要做大做強(qiáng)，必須廣泛吸納各個(gè)方面的人在，包容其各個(gè)方面。人才來自五湖四海，各自成長(zhǎng)經(jīng)歷、學(xué)歷、知識(shí)、技能、性格、氣質(zhì)等等千差萬別，如果僅僅用單一的標(biāo)準(zhǔn)衡量其優(yōu)劣，人才會(huì)分分離去，企業(yè)會(huì)走向滅亡

八、共享型文化:員工與企業(yè)共成長(zhǎng)，企業(yè)與員工同甘苦。員工為企業(yè)創(chuàng)效益，企業(yè)為

員工謀福利，價(jià)值創(chuàng)造上共謀、共為，經(jīng)營(yíng)成果上同享，員工才會(huì)長(zhǎng)期而堅(jiān)定的繼續(xù)為企業(yè)效力。即古話所說的：人聚財(cái)散，財(cái)散人聚集，財(cái)聚人散就是這樣的道理。

第二篇：淺談民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

南昌航空大學(xué)畢業(yè)論文

淺談民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理

淺談民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

學(xué)生姓名：高榮 指導(dǎo)老師：錢振林

摘 要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，人力資源才越來越成為企業(yè)成功的重要因素。民營(yíng)企業(yè)在資金、企業(yè)文化、制度建設(shè)等方面存在不足。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，加強(qiáng)企業(yè)管理，創(chuàng)造人才發(fā)展的環(huán)境，加強(qiáng)人力資源開發(fā)。本文主要通過提出目前民營(yíng)企業(yè)普遍存在的四個(gè)問題：人力資源管理仍是傳統(tǒng)的人事管理，機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位、缺乏專業(yè)的人力資源管理者，培訓(xùn)機(jī)制不健全，企業(yè)文化建設(shè)不完整進(jìn)行論述，并相對(duì)的提出設(shè)想和解決辦法，且當(dāng)代人力資源管理應(yīng)該樹立“以人為本”的管理理念,以人為中心的管理，如何尊重人、珍愛人，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，是每個(gè)組織管理者必須認(rèn)真對(duì)待的問題。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 人力資源 企業(yè)文化

南昌航空大學(xué)畢業(yè)論文

淺談民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理

淺談民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理

人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。從人力資源管理的定義中我們不難看出，預(yù)測(cè)組織人力資源的需求及計(jì)劃、招聘人員、績(jī)效考核、支付報(bào)酬等，都是以人為本，思想在組織中的具體運(yùn)用。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速興起和全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，人力資源作為知識(shí)和技術(shù)的載體，是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。戴爾.卡耐基就曾說“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我20年后還是鋼鐵大王”，松下幸之助也曾說“企業(yè)最好的資產(chǎn)是人”。這就必然要求作為市場(chǎng)主體的企業(yè)必須高度重視人力資源的管理，以充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)強(qiáng)調(diào)以“人”為本，而民營(yíng)企業(yè)在與其他企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)中并不占優(yōu)勢(shì)，相反還存在一定的劣勢(shì)，因此對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，要有人力資源管理的獲得優(yōu)勢(shì)，必須順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，利用自身的優(yōu)勢(shì)，采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理。只有通過完善的人力資源管理，民營(yíng)企業(yè)才能提高其效益，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于不敗之地。

一、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理仍是傳統(tǒng)的人事管理

在我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)中，沒有現(xiàn)代人力資源管理的理念，對(duì)人的管理強(qiáng)調(diào)通過“控制”和“服從”來實(shí)現(xiàn)人與事相適應(yīng)，而忽視了發(fā)揮人的才能。

第一、在民營(yíng)企業(yè)里，往往重視人的現(xiàn)實(shí)存在，例如：現(xiàn)實(shí)教育文化程度、現(xiàn)實(shí)的工作能力、已經(jīng)可以使用的體能；

第二、強(qiáng)調(diào)人的社會(huì)性，看重紀(jì)律、制度，通過制定各種規(guī)章制度來約束人的行為，而沒有考慮到員工的真正需要；

第三、把人看作是成本而不是可供開發(fā)的資源，把注意力集中在如何節(jié)約成本上，忽視員工培訓(xùn)開發(fā)；

第四、在許多民營(yíng)企業(yè)里，工作條件惡劣，普遍存在員工超時(shí)或超強(qiáng)勞動(dòng)而沒有獲得相應(yīng)報(bào)酬的 南昌航空大學(xué)畢業(yè)論文

淺談民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理 問題；

第五、激勵(lì)手段單一，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)組織中的管理制度和管理程序的制定，忽視建立和健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。

實(shí)行傳統(tǒng)的人事管理使人不能盡其才，缺乏工作積極性和創(chuàng)造性。民營(yíng)企業(yè)吸引不到真正的人才，人員流失嚴(yán)重。目前一些民營(yíng)企業(yè)已開始認(rèn)識(shí)到了人才的重要性，并以較高的物質(zhì)報(bào)酬吸引人才、留住人才，但在人力資源管理中，沒有以“人”為本，給員工晉升、培訓(xùn)、榮譽(yù)等精神上的激勵(lì)。許多民營(yíng)企業(yè)家只考慮到了赫茨伯格雙因素理論中的保健因素而忽視了激勵(lì)因素，單一的激勵(lì)手段不能提高員工的工作激情，員工使用效益沒有達(dá)到滿意化。

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者

目前，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒有設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，其只能大多由總經(jīng)理辦公室兼任。在人員配備方面，對(duì)人力資源管理沒有配備相應(yīng)的人員或者有人員但不并專業(yè)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一、整體素質(zhì)不高，專業(yè)人員很少，專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，專業(yè)技能不夠； 第二、缺乏系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)；

第三、許多人力資源工作者土生土長(zhǎng)，沒有受過良好的培訓(xùn)，沒有經(jīng)過正規(guī)大公司的熏陶，眼界不高。

人力資源工作是一項(xiàng)非常獨(dú)特的工作，對(duì)個(gè)人素質(zhì)、領(lǐng)悟能力和學(xué)習(xí)能力要求都很高。而在這些綜合因素中，有很多不是通過正規(guī)教育過程所能獲得的。一位優(yōu)秀的人力資源工作者不是靠認(rèn)證也不是靠理論培養(yǎng)的，是需要其對(duì)工作深刻體驗(yàn)和對(duì)社會(huì)的敏銳洞察。否則，單純依靠原理、技術(shù)或數(shù)據(jù)處理的培訓(xùn)造就的人力資源工作者無異于紙上談兵。

鑒于人力資源開發(fā)與管理正在向民營(yíng)企業(yè)滲透的現(xiàn)實(shí)，隨著各家企業(yè)對(duì)人力資源工作認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的不斷加深，人力資源規(guī)劃工作一定會(huì)在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮出強(qiáng)大的推動(dòng)作用。甚至在有的企業(yè)根本就沒有人力資源管理者，招人、用人、選人等人力資源管理工作都是老板一人說了算。機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位、缺乏專業(yè)的人力資源管理者與現(xiàn)代人力資源正規(guī)化、專業(yè)化管理極不協(xié)調(diào)。

（三）培訓(xùn)機(jī)制不健全

許多民營(yíng)企業(yè)只用人而不育人。他們需要的是現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐型的人才，最好招來就為企業(yè)貢獻(xiàn)，而不愿在人員培訓(xùn)上下功夫。一方面是他們認(rèn)為人是成本，舍不得對(duì)人員培訓(xùn)進(jìn)行投資；另一方面是對(duì)人才培養(yǎng)缺乏自信，既擔(dān)心投入的人力、物力沒有回報(bào)，更擔(dān)心培訓(xùn)的人才不能為他們服務(wù)。南昌航空大學(xué)畢業(yè)論文

淺談民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理

在企業(yè)中，培訓(xùn)往往是老板說了算，什么時(shí)候培訓(xùn)、培訓(xùn)什么、培訓(xùn)什么樣的人才沒有規(guī)劃，只有在需要的時(shí)候才考慮到培訓(xùn)。培訓(xùn)機(jī)制的不健全使民營(yíng)企業(yè)不能獲得真正的人才，沒有培訓(xùn)就沒有人才。

（四）企業(yè)文化建設(shè)不完整

民營(yíng)企業(yè)的價(jià)值觀處于低層次、追求單一經(jīng)濟(jì)效益的狀態(tài)。

企業(yè)文化的核心——企業(yè)價(jià)值觀的形成、傳播與擴(kuò)散處于被動(dòng)狀態(tài)，大多在被約束情況下進(jìn)行。企業(yè)文化包括企業(yè)精神和價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)制度、行為準(zhǔn)則、企業(yè)容貌、作風(fēng)禮儀等，它們處于不同的地位。其中，企業(yè)價(jià)值觀是核心要素，影響和決定其他要素的形成和傳播。這種基本價(jià)值觀的一個(gè)重要特征就是人們的思維被動(dòng)的去適應(yīng)某些規(guī)章制度的約束，從而限制管理者和員工對(duì)文化的積極傳播及對(duì)最高理念的追求，使企業(yè)文化的運(yùn)行處在“為我”的狀態(tài)，難以形成強(qiáng)力型的核心文化力，大大降低了整體企業(yè)文化的推動(dòng)力，客觀上抑制了物質(zhì)生產(chǎn)力的提高。缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化的形成源——企業(yè)家文化仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實(shí)踐表明，企業(yè)家的理念和價(jià)值觀決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵的因素。然而，許多企業(yè)家的理念與價(jià)值觀卻只限于經(jīng)濟(jì)方面。如只有較低層次的經(jīng)濟(jì)理念、經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，沒能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價(jià)值觀等，就是說，未把國(guó)家的利益看得高于一切，并努力為之奮斗。

二、如何加強(qiáng)人力資源管理

(一)樹立“以人為本”的管理理念

1.樹立觀念

人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括選人、育人、用人、留人等工作，要加強(qiáng)和完善民營(yíng)企業(yè)人力資源管理。當(dāng)前我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理仍停留在傳統(tǒng)人事管理階段，大多數(shù)管理者并未對(duì)人力資源管理有一個(gè)深層次的認(rèn)識(shí)和了解、工作方法陳舊、工作地位未受到重視，在現(xiàn)階段加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理已迫在眉睫。民營(yíng)企業(yè)要從強(qiáng)調(diào)重視對(duì)物的管理向?qū)θ说墓芾磙D(zhuǎn)變，企業(yè)的決策者要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，真正認(rèn)識(shí)到人是企業(yè)的第一資源，把人的管理從簡(jiǎn)單的人事管理上升到現(xiàn)代真正的人力資源管理，必須樹立“以人為本”的管理理念，從全方位構(gòu)建人力資源管理體系，建立科學(xué)的管理制度和激勵(lì)機(jī)制。

2.什么是“以人為本” 南昌航空大學(xué)畢業(yè)論文

淺談民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理

“以人為本”就是以人為中心開展各項(xiàng)工作，把人看作是企業(yè)最具活力、最具能動(dòng)性和創(chuàng)造性的資源。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人力是能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的資源而不是成本，要把注意力放在如何開發(fā)人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潛能，使人力發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更大的收益。同時(shí)要尊重員工的利益，變“控制”為“尊重”、“關(guān)心”，要重視員工物質(zhì)和精神雙方面的需要，為員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境，從而留住和吸引更多優(yōu)秀人才的加盟。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)付自如，為民營(yíng)企業(yè)做強(qiáng)、做大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立全面、完善、可行的管理制度才能提高管理水平，體現(xiàn)企業(yè)宗旨和價(jià)值觀。

3.當(dāng)前要進(jìn)行的工作

當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)管理要進(jìn)行的工作主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一、進(jìn)行合理的組織設(shè)計(jì)、科學(xué)分工、職責(zé)分明，要健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，形成權(quán)、責(zé)、利一致的組織體系；

第二、建立科學(xué)的人才選拔機(jī)制。要給內(nèi)外人員提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，在選人上堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，從而吸引到真正的人才；

第三、要依法建立勞動(dòng)用工制度、簽訂勞動(dòng)合同；曾經(jīng)在網(wǎng)上看到這樣一個(gè)案例，讓我十分震驚.一位李小姐于2007年3月應(yīng)聘北京某公司的銷售代表職位.在辦理入職手續(xù)的時(shí)候，與該公司洽談錄用的相關(guān)事宜。公司負(fù)責(zé)人在看到“婚否”一欄中寫有“已婚”時(shí)，就問是否已經(jīng)有生過小孩？在得到答案是沒有的時(shí)候，他竟然提出“3年內(nèi)不得懷孕”的要求，如果不同意，公司將不考慮錄用。當(dāng)時(shí)因?yàn)榭紤]到求職心切，所以只好違心承諾。為了防止口說無憑，公司還在雙方簽訂的合同中加入了該條款內(nèi)容。并說明如在規(guī)定期限內(nèi)懷孕，員工將自動(dòng)離職,公司將扣發(fā)當(dāng)月工資及獎(jiǎng)金。在簽定合同后的第三個(gè)月，李小姐意外發(fā)現(xiàn)自己懷孕了，當(dāng)公司知道這一消息后，按照合同所規(guī)定執(zhí)行了當(dāng)時(shí)所訂的扣發(fā)當(dāng)月工資及獎(jiǎng)金。

根據(jù)以上案例，事實(shí)上已經(jīng)觸犯了《勞動(dòng)法》中女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定中的第四條，“不得在女職工懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期降低其基本工資，或解除勞動(dòng)合同?！蓖瑫r(shí)從這件事情中不難看出，這家公司的人力資源部門在制定公司規(guī)章制度的時(shí)候沒有參考《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，而是過分考慮到公司的利益，并在合同中簽定了霸王條款。由此而引發(fā)的勞資糾紛都在逐漸遞增。所以人力資源部門在考慮公司利益的同時(shí)都要按照法律規(guī)定辦事。

第四、建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，是最好的管理方式。員工在公司工作最看中待遇和工作的挑戰(zhàn)性（成就感），我們應(yīng)該從這兩方面建立公司的激勵(lì)機(jī)制?；鶎庸芾碚呖謶指休^小，中層管理者恐懼感增大，高層管理者的成就感已經(jīng)大於恐懼感，所以對(duì)基層員工的激勵(lì)應(yīng)該注重待遇，層次越高越應(yīng)注重工作中的挑戰(zhàn)性。首先要提高員工的工資、福利待遇。工資仍是員工的第一需要，員工到民營(yíng)企業(yè)工作的目的 南昌航空大學(xué)畢業(yè)論文

淺談民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理

之一就是獲得相應(yīng)的報(bào)酬。另外，報(bào)酬的高低也是衡量員工價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)之一，較高的工資不僅能使員工物質(zhì)需要得到滿足，同時(shí)也可滿足員工的心理需要，對(duì)員工有很大的激勵(lì)作用。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，要注重員工的精神激勵(lì)，要建立一種多維化的激勵(lì)體系：（1）對(duì)于中小型的民營(yíng)企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，給予員工充分的注意，加強(qiáng)員工的歸屬感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感；（2）可以考慮把工作要求和員工能力以及報(bào)酬適當(dāng)?shù)仄ヅ淦饋?，通過充實(shí)工作的內(nèi)容來激勵(lì)員工；（3）營(yíng)造一個(gè)共同努力，和諧共存的工作小組，將滿足員工得社交需要，使員工保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮潛能；（4）根據(jù)實(shí)際情況，企業(yè)得激勵(lì)措施可以和企業(yè)得效益掛鉤。例如可以采用分紅制、員工股權(quán)計(jì)劃、增益分享計(jì)劃或者利潤(rùn)分享計(jì)劃；（5）采用工作分組計(jì)劃，組員自己合作完成任務(wù)，根據(jù)各自的貢獻(xiàn)分取一份工資。這對(duì)于一些老年員工很有效果；（6）自主選擇式報(bào)酬；（7）實(shí)行員工激勵(lì)差別化策略；物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。總之，員工的需求是多種多樣的，不同時(shí)期不同環(huán)境下員工的需求是不同的，所以激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施須因人而異，因時(shí)而移；不同企業(yè)或者同一企業(yè)不同管理層所適宜的激勵(lì)措施也是不同的。

（二）完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，加快對(duì)人力資源管理者的培養(yǎng)

在強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理新時(shí)代，缺乏真正人力資源管理部門是難以想象的。我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)必須完善人力資源管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。要設(shè)立專門的人力資源管理部門，行使人力資源管理的職責(zé)，使人力資源管理決策化、科學(xué)化、規(guī)范化。同時(shí)要加快人力資源管理者的培養(yǎng)，從目前情況來看，民營(yíng)企業(yè)可以從外部吸引部分人力資源管理專業(yè)人士加盟，要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者中普及人力資源管理的理念和知識(shí)，培養(yǎng)專業(yè)的人力資源管理人才，使民營(yíng)企業(yè)人力資源管理走上正規(guī)化、專業(yè)化的道路。我國(guó)人力資源數(shù)量多但素質(zhì)低，入世后，對(duì)人力資源的素質(zhì)將提出更新更高的要求，即知識(shí)復(fù)合型。未來的員工不僅知識(shí)面要寬，而且知識(shí)的融合度一定要高，掌握多種技能，既要提高人的智商，也就是做事的本領(lǐng)；又要提高人的情商，也就是做人的道德。中國(guó)的企業(yè)在未來的時(shí)代里，能不能從容地走向世界，越來越取決于人的素質(zhì)的提高。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的背后，是人的素質(zhì)的較量，面對(duì)人世的挑戰(zhàn)，盡快培養(yǎng)一批“外戰(zhàn)內(nèi)行”的外向型人才，努力提高我國(guó)人力資源的整體素質(zhì)。

（三）搞好全員培訓(xùn)

從員工自身的發(fā)展角度來看，通過各層次、各類型的培訓(xùn)，員工可以大大提高自己的理論和技術(shù)素質(zhì)，同時(shí)這也是適應(yīng)工作崗位和職責(zé)的需要，可以使自己把工作做得更好。這不僅能為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，而且也會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、增強(qiáng)自己的適應(yīng)性，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。南昌航空大學(xué)畢業(yè)論文

淺談民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理

IBM就有號(hào)稱“魔鬼訓(xùn)練”的員工培訓(xùn)，愛立信的員工培訓(xùn)資金更是占到了其營(yíng)業(yè)收入的10%。他們之所以如此重視培訓(xùn)，就因?yàn)榕嘤?xùn)不僅能夠有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于員工成長(zhǎng)、發(fā)展和個(gè)人能力的提升也具有十分重要的意義。一個(gè)想要在公司里打出一片天地的員工也可以到外面尋找能培訓(xùn)技能的課程項(xiàng)目。不過通常情況下，公司內(nèi)部提供的培訓(xùn)課程更適合員工自身的具體情況。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)目前處在企業(yè)的初期發(fā)展階段，在生產(chǎn)規(guī)模和資金等方面無法與大型企業(yè)相比。用年薪數(shù)十萬、上百萬元去聘用高級(jí)人才是不現(xiàn)實(shí)的。另一方面，員工在企業(yè)工作，不再只注重薪酬和福利，更加關(guān)注企業(yè)能否為員工創(chuàng)造培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和個(gè)兒的發(fā)展空間。許多許多應(yīng)聘者，特別是應(yīng)屆畢業(yè)生擇擇業(yè)時(shí)，在考慮薪金的同時(shí)也看重企業(yè)的培訓(xùn)，某些跨國(guó)公司的完善的培訓(xùn)體系也吸引了大量畢業(yè)生的目光。中小型企業(yè)很難建立全方位的培訓(xùn)體系，不能為人才創(chuàng)造發(fā)展和提升的機(jī)會(huì)，在人才市場(chǎng)上缺乏吸引力。另外，在吸引人才困難的同時(shí)，部分民營(yíng)企業(yè)忽視對(duì)現(xiàn)有人力資源的開發(fā)，造成企業(yè)適用的人才流失。有的民營(yíng)企業(yè)寄希望于挖大型企業(yè)和跨國(guó)公司的墻角。其實(shí)，許多大型企業(yè)的管理方法并不適用于民營(yíng)企業(yè)，并且聘用高級(jí)人才的費(fèi)用和全面培訓(xùn)的成本是很高的。有些是民營(yíng)企業(yè)無法承受的。因此對(duì)于資金相對(duì)薄弱的民營(yíng)企業(yè)，立足于現(xiàn)有人力資源的開發(fā)，才是企業(yè)發(fā)展的根本。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

1.企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，其本質(zhì)是一種以人為本、以文化為特征、以激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性為目的的經(jīng)營(yíng)思想和模式。企業(yè)文化通過一系列管理行為來體現(xiàn)，如企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的透明性，內(nèi)部分配的相對(duì)公平性，人才使用的合理性，職業(yè)保障的安全性等，均能反映一個(gè)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀。企業(yè)文化所追求的目標(biāo)是個(gè)人對(duì)集體的認(rèn)同，希望在員工和企業(yè)之間，建立起一種互動(dòng)相依的關(guān)系，最終使員工依戀并熱愛自己的企業(yè)，讓員工為企業(yè)不斷貢獻(xiàn)。

2.企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化具有較強(qiáng)的凝聚功能，是全體員工認(rèn)同的共同的價(jià)值觀，能夠使員工在企業(yè)處于危難時(shí)依然自覺自愿地為挽救公司而奮斗。并且企業(yè)會(huì)提出一個(gè)值得大家追求的奮斗目標(biāo)，樹立共同的價(jià)值觀，培養(yǎng)和增強(qiáng)員工的組織歸屬感和對(duì)企業(yè)普遍的主人翁精神。企業(yè)環(huán)境是否吸引人，不僅是指辦公場(chǎng)所辦公條件等硬環(huán)境，更是指企業(yè)精神，企業(yè)理念，價(jià)值取向以及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等因素構(gòu)成的企業(yè)文化軟環(huán)境能否得到員工的認(rèn)同，應(yīng)該看到，良好的企業(yè)環(huán)境不僅能夠留住人才，而且能夠吸引更多的優(yōu)秀人才的加盟。要留住員工的心，企業(yè)還要注重滿足人的精神要求，注重培養(yǎng)員工歸屬感和認(rèn)同感，良好的企業(yè)文化對(duì)人才有引導(dǎo)、約束和激勵(lì)作用，它強(qiáng)調(diào)以企業(yè)精神，企業(yè)理念和共同的價(jià)值觀凝聚人心，通過營(yíng)造良好的人文環(huán)境和氛圍來吸引人、留住人。以此增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)人才的歸屬感，促進(jìn)工作績(jī)效 南昌航空大學(xué)畢業(yè)論文

淺談民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理 的提升。

3.企業(yè)文化實(shí)例

中國(guó)內(nèi)地和香港最具實(shí)力的多元化集團(tuán)企業(yè)之一的華潤(rùn)集團(tuán)。“誠(chéng)信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”是華潤(rùn)的企業(yè)精神，也是華潤(rùn)文化的最重要的組成部分。華潤(rùn)倡導(dǎo)的是以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)在決策層把“員工價(jià)值最大化”放在企業(yè)莊嚴(yán)的使命中，也充分說明了華潤(rùn)企業(yè)文化中以人為本的思想。，一開始就必須明確企業(yè)存在的價(jià)值、使命，以激活組織內(nèi)在的生命力。核心價(jià)值觀就是企業(yè)認(rèn)定并宣稱的使命，同時(shí)也是企業(yè)存在的價(jià)值與理由。因此，每一位員工都要能夠認(rèn)同公司的共同價(jià)值觀。當(dāng)我們不是受金錢的誘惑和權(quán)力的威脅而工作的時(shí)候，我們的激情和榮譽(yù)感就會(huì)得到最大限度地發(fā)揮，個(gè)人潛力也能充分發(fā)揮出來，從而成為推動(dòng)自身和企業(yè)發(fā)展的積極力量。

戴爾公司為什么能成為全球第二大公司？就因?yàn)樗且患摇泵總€(gè)員工皆老板”的公司。它在所有的員工中建立了一種共同的信念，其中包括責(zé)任、榮譽(yù)和有福同享。戴爾公司的每一位員工都尊重自己的同事，他們將企業(yè)的成功歸功于大家的努力。在這里，任何一名員工都能夠感受到自己的工作是有價(jià)值的，任何一名員工都可以通過最直接的溝通渠道得到自己所需要的信息。戴爾公司還十分排斥等級(jí)制度，更不必說管理者以命令方式開展自己的管理工作了。在這種提倡平等交流的管理方式下，員工的意見和建議得到了充分的肯定，從而使得每一名員工都能夠發(fā)揮出自己的潛能，為公司的發(fā)展而努力。戴爾的管理者還為每一名員工投資，讓員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感充分調(diào)動(dòng)起來，也使得公司的每一個(gè)問題都成為員工和管理者共同面對(duì)的問題。這無疑在最大程度上滿足了員工的需要，讓員工把實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊緊聯(lián)系在一起，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己最大的熱情。建立起一種互動(dòng)相依的關(guān)系，最終使員工依戀并熱愛自己的企業(yè)。

4.民營(yíng)企業(yè)如何建立企業(yè)文化

民營(yíng)企業(yè)要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化： 第一、要樹立正確的價(jià)值觀念；

第二、要在經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)中錘煉卓越的企業(yè)精神； 第三、依靠員工的力量樹立良好的企業(yè)形象。

總之，只有結(jié)合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際，采取積極有效的人力資源管理策略，以優(yōu)秀的人力資源配置為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，民營(yíng)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

三、結(jié) 論 南昌航空大學(xué)畢業(yè)論文

淺談民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理

著名心理學(xué)家德魯克認(rèn)為，組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事?？疾煲粋€(gè)組織是否優(yōu)秀，要看其能否使每一個(gè)普通員工取得他所能取得的更好的績(jī)效，能否使每一個(gè)成員的長(zhǎng)處都發(fā)揮出來，并利用每個(gè)人的長(zhǎng)處來幫助其他人取得績(jī)效。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,人力資源對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。越來越多的民營(yíng)企業(yè)管理層也逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但對(duì)于人力資源規(guī)劃的制定卻始終存在許多困惑和無奈。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來越無法預(yù)測(cè)，充滿變數(shù)又商機(jī)無限。人力資源規(guī)劃必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要,保持一定的彈性,以免企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時(shí)出現(xiàn)人力資源僵化、失調(diào)而妨礙企業(yè)的發(fā)展。因此，管理者要對(duì)單位里的各種資源進(jìn)行合理分配，并時(shí)時(shí)刻刻注意可能由于員工的價(jià)值觀不同而引起的矛盾或沖突。在發(fā)現(xiàn)有予盾或沖突的跡象時(shí)，管理者應(yīng)對(duì)矛盾或沖突的起因進(jìn)行了解，同時(shí)向員工解釋價(jià)值觀的概念并處理其中的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，引導(dǎo)員工用正確的價(jià)值觀為單位的發(fā)展做出貢獻(xiàn)?？傊?，管理者今后的管理工作只能更加決策化、科學(xué)化、規(guī)范化，而不是增加命令性。在實(shí)施管理時(shí)，管理者應(yīng)注意在規(guī)劃上、組織上、領(lǐng)導(dǎo)上和控制上協(xié)調(diào)統(tǒng)一地進(jìn)行。要達(dá)到完美的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，管理者就應(yīng)該提高管理技巧。管理者技巧來自于多種磨練和不斷的學(xué)習(xí)過程。學(xué)習(xí)和磨練的困難就在于不能用一種理論或者模式去強(qiáng)加于管理的所有的人。這種技巧就是在不同的情況下，對(duì)于不同的專業(yè)、職務(wù)、技巧水平的人采取不同的方法實(shí)施管理。由于管理者的層次不同，職級(jí)不同，所以對(duì)管理技巧的要求層次所占的比重也不一樣，而所有這些都是人力資源工作者在未來的工作中，要實(shí)實(shí)在在地去進(jìn)行研究和分析的。因此，未來人力資源的工作前景是非常廣闊，非常有前途的。

參考文獻(xiàn) 南昌航空大學(xué)畢業(yè)論文

淺談民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理

[1] 鄭曉明著，《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論》，機(jī)械工業(yè)出版社。[2] 劉豐著，《員工綜合素質(zhì)》，時(shí)事出版社。[3] 余凱成著，《力資源管理》，大連理工大學(xué)出版社。[4] 葉向峰著，《員工考核與薪酬管理》，企業(yè)管理出版社。[5] 陳維政著，《人力資源管理》，高度教育出版社。

致 謝 語

本論文是在錢振林老師的精心指導(dǎo)下完成的。本人自師從錢老師起，他就精心地指導(dǎo)我，向我介紹論文題目的意義和要求，幫助我了解論文題目的研究，批閱我的初稿，并提出了寶貴的建議，以致我順利地完成了論文。非常感謝錢老師對(duì)我的幫助，請(qǐng)?jiān)试S我由衷地說一聲——謝謝！

此外，在論文資料收集的過程中，曾得到方方面面的大力幫助，在此也向給過我?guī)椭纳磉叺耐瑢W(xué)和朋友們，表示深深的謝意！

第三篇：淺談民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

石河子大學(xué)商學(xué)院課程考試（查）論文2010——2011學(xué)年 第 二 學(xué)期

《淺談民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)》課程名稱： 任課教師： 學(xué)院： 專業(yè)：學(xué)號(hào)： 姓名：成績(jī)：

淺談新疆民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

摘 要： 要使民營(yíng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須加強(qiáng)自身的企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的最高信念、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)的內(nèi)在靈魂、企業(yè)生存與發(fā)展的生命基礎(chǔ)。文章闡述了企業(yè)文化在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程中的作用，以及在建設(shè)中存在的問題，并提出了加強(qiáng)建設(shè)的對(duì)策，旨在為民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞： 民營(yíng)企業(yè) 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化的定義：

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中形成的共同理想、價(jià)值觀、作風(fēng)生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。企業(yè)文化要素包括企業(yè)哲學(xué)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德和企業(yè)市場(chǎng)形象。企業(yè)文化為企業(yè)員工認(rèn)同和遵守企業(yè)道德提供了良好的精神食糧，它能促進(jìn)企業(yè)良好形象的樹立，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步起著主動(dòng)、積極的作用。

一、企業(yè)文化的體系構(gòu)成及作用

（一）企業(yè)文化的構(gòu)成企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的主流理念和主流行為方式的融和統(tǒng)一?！爸髁鳌斌w現(xiàn)了企業(yè)法人意志與企業(yè)員工個(gè)人意志的統(tǒng)一，行為方式是所應(yīng)抱有的態(tài)度和采取的實(shí)踐方式。主流理念和主流行為方式的統(tǒng)一，構(gòu)成了企業(yè)文化的心理和行為基礎(chǔ)。

企業(yè)文化包括：物質(zhì)設(shè)施和產(chǎn)品構(gòu)成的物質(zhì)文化、各種活動(dòng)中產(chǎn)生的行為文化、企業(yè)制定的規(guī)章制度構(gòu)成的制度文化、企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐漸形成和趨于定型的精神文化。

（二）企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

1、企業(yè)文化從價(jià)值觀、企業(yè)精神、倫理道德、管理宗旨到規(guī)章制度、員工行為、企業(yè)形象等方面，以規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞?，?gòu)建自己的體系，營(yíng)造企業(yè)的精神家園，企業(yè)文化為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供動(dòng)力。

2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來源于企業(yè)在個(gè)性基礎(chǔ)上形成的比較優(yōu)勢(shì)：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我異。比較優(yōu)勢(shì)必須依靠自我創(chuàng)新，創(chuàng)新又來自于文化，文化素質(zhì)決定創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力決定比較優(yōu)勢(shì)，有了比較優(yōu)勢(shì)才能具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、企業(yè)文化有效改善企業(yè)管理的觀念和方式，把文化的特點(diǎn)和規(guī)律運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)管理之中，挖掘開發(fā)員工內(nèi)心優(yōu)秀的元素，使它升華為理性認(rèn)知，從而改變員工的工作態(tài)度和行為模式，激發(fā)員工的自覺性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

4、企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)人力資源的開發(fā)。員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、愿景、戰(zhàn)略、精神、價(jià)值觀產(chǎn)生認(rèn)同時(shí)，其職業(yè)生涯就會(huì)與企業(yè)的發(fā)展使命自覺相結(jié)合，個(gè)人的體能、智能、技能就會(huì)最大限度地發(fā)揮出來，奉獻(xiàn)企業(yè)。

5、企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有引導(dǎo)、約束、凝聚、激勵(lì)、輻射等效應(yīng)。引導(dǎo)企業(yè)整體價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理，約束規(guī)范企業(yè)員工的思想、心理和行為，凝聚人心，激勵(lì)員工自覺自愿發(fā)揮潛能，輻射企業(yè)內(nèi)外部，樹立企業(yè)良好的公眾形象，提升企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。

二、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)所存在的問題及構(gòu)建措施

（一）企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1、我國(guó)企業(yè)改革開放后很大程度上助長(zhǎng)了“家族文化” 的發(fā)展。家族企業(yè)不按照現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制予以管理和用人，追求眼前的利益，家族文化在一定程度上阻滯了企業(yè)文化的良好發(fā)展。

2、盲目追求企業(yè)文化的形式，忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化所形成的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值是通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來的，如果只喊口號(hào)，就失去了企業(yè)文化建設(shè)的真正意義。

3、脫離了企業(yè)管理實(shí)踐。企業(yè)文化是塑造企業(yè)精神的圣經(jīng)是滲透在企業(yè)管理體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理體系和戰(zhàn)略之中的，也是經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)價(jià)值觀的一個(gè)貫穿過程。因此，企業(yè)文化不能脫離企業(yè)管理實(shí)踐而成為一張白紙。

4、忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性。每個(gè)企業(yè)由于發(fā)展歷程、生產(chǎn)機(jī)制、產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理模式不同，對(duì)環(huán)境做出的反應(yīng)策略也不同。因此，采用獨(dú)特的文化管理模式，管理才具備彈性和柔性，才更能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。這是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵。

（二）構(gòu)建企業(yè)文化體系的措施

1、對(duì)企業(yè)進(jìn)行背景分析。了解企業(yè)的發(fā)展歷程，梳理企業(yè)在文化建設(shè)方面取得的成績(jī)和存在的問題，做好背景分析，使企業(yè)的文化建設(shè)充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現(xiàn)自身的個(gè)性特色。

2、梳理、提煉企業(yè)的核心理念。分析企業(yè)的定位、經(jīng)營(yíng)特色、文化特色，提煉企業(yè)的愿景、企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神，探求企業(yè)需要什么樣的文化。

3、理念強(qiáng)化。將核心理念對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”，認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)工作；征求員工意見和建議，進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和理解； 展示辭條，完成企業(yè)理念的展示工作。

4、認(rèn)同消化。樹立典型人物，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)，進(jìn)行“以文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力”的討論，幫助員工理解、消化企業(yè)的核心理念、使其自覺地將企業(yè)目標(biāo)與自身行為結(jié)合起來，企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5、傳播教化。系統(tǒng)展示企業(yè)文化建設(shè)成果，改善企業(yè)形象；讓公眾了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)文化理念，樹立良好的企業(yè)形象和品牌親和力，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感；開展特色服務(wù)，引導(dǎo)公眾認(rèn)識(shí)企業(yè)、體會(huì)企業(yè)、走進(jìn)企業(yè)，強(qiáng)化公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)。

6、堅(jiān)持與企業(yè)管理相互融合。企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，提高文化管理的導(dǎo)向作用。

企業(yè)文化是具有時(shí)代特色的經(jīng)營(yíng)管理方式，是牽引企業(yè)運(yùn)行的靈魂，企業(yè)文化建設(shè)的成敗關(guān)系到企業(yè)的興衰。因此 必須正確對(duì)“企業(yè)文化“加以認(rèn)識(shí)，有計(jì)劃有組織的予以實(shí)施，使企業(yè)文化物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、行為典范化、制度規(guī)范化、精神境界化，使企業(yè)步入一個(gè)健康飛速的發(fā)展環(huán)境。

三、民營(yíng)企業(yè)文化存在的問題

(一)企業(yè)文化上的短視傾向

民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化帶有很嚴(yán)重的家庭化、個(gè)人化、感性化特色,企業(yè)主一切行為的中心目標(biāo)只有一個(gè)------“為自己及家族聚斂財(cái)富”少有社會(huì)責(zé)任感、民族責(zé)任感。企業(yè)家急功近利, 經(jīng)營(yíng)行為短期化。在這樣的財(cái)富觀支配下的企業(yè)主勢(shì)必把員工當(dāng)作會(huì)說話的創(chuàng)造財(cái)富的工具。而且, 民營(yíng)企業(yè)家由于素質(zhì)有限,取得一定成就后, 就安于現(xiàn)狀, 不思進(jìn)取, 致使企業(yè)規(guī)模不能擴(kuò)大。

(二)輕視學(xué)習(xí), 觀念落后

學(xué)習(xí)是企業(yè)生命力的源泉, 企業(yè)要生存與發(fā)展,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力, 就必須強(qiáng)化知識(shí)管理,從根本上提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)員工干部與國(guó)有企業(yè)或外資企業(yè)相比缺少學(xué)習(xí)機(jī)會(huì), 在企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。他們的知識(shí)不能及時(shí)更新, 觀念跟不上時(shí)代發(fā)展。這樣, 經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)少致使信心不足, 決策管理能力不適應(yīng)新變化。不重視學(xué)習(xí)就會(huì)形成認(rèn)識(shí)落后、行為低效的惡性循環(huán)。

(三)任人唯親, 不夠重視人才

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才競(jìng)爭(zhēng),也是企業(yè)凝聚力的較量。占民營(yíng)企業(yè)大部分的家族企業(yè)的最大障礙是不能做到唯賢是舉。企業(yè)內(nèi)部的事情讓自己人做, 自家的財(cái)產(chǎn)自己人管,非嫡系不用。這種家族色彩極濃的管理模式固然有一種較強(qiáng)的“向心力”, 但對(duì)企業(yè)的發(fā)展卻極為有害。民營(yíng)企業(yè)在用人上的隨機(jī)性、親情化, 沒有人才戰(zhàn)略思想, 忌諱能人只會(huì)約束自己的發(fā)展。而且民營(yíng)企業(yè)對(duì)于員工的發(fā)展空間不夠重視, 較少提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì), 也很少在精神上激勵(lì)員工。

(四)不注重信譽(yù)

部分民營(yíng)企業(yè)不注重產(chǎn)品質(zhì)量而是一切向錢看。為了獲取暴利, 不惜降低質(zhì)量損害消費(fèi)者的利益。還有的民營(yíng)企業(yè)借款不還, 這樣嚴(yán)重?fù)p害了民營(yíng)企業(yè)在社會(huì)中的形象。

四、民營(yíng)企業(yè)文化存在問題的分析

(一)企業(yè)文化的核心層面-----基本價(jià)值觀的形成、傳播與擴(kuò)散不是在崇高遠(yuǎn)大的目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)下進(jìn)行

企業(yè)文化的主體一般表現(xiàn)在基本價(jià)值觀、信念、企業(yè)家風(fēng)范、精神、作風(fēng)、公眾形象等方面, 而它們?cè)谄渲杏痔幱诓煌牡匚??；緝r(jià)值觀起主要的作用,影響和決定其它文化的形成與傳播。它包括企業(yè)家價(jià)值觀及廣大員工都認(rèn)同和恪守的共同遵循的價(jià)值觀念。較長(zhǎng)時(shí)期里,民營(yíng)企業(yè)的基本價(jià)值觀集中體現(xiàn)在企業(yè)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體只遵紀(jì)守法和依法納稅的前提下實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)利益, 無須再考慮國(guó)家其它方面的利益和需要。在這種價(jià)值觀念的支配和引導(dǎo)下, 經(jīng)營(yíng)者和廣大員工的精神、作風(fēng)及其它方面的行為都受到消極影響和制約, 使企業(yè)利益和國(guó)家利益受到影響。這種基本價(jià)值觀的一個(gè)重要特征就是使企業(yè)文化的運(yùn)行處在為我!狀態(tài),只考慮自己的經(jīng)濟(jì)利益, 很少考慮國(guó)家和集體的利益, 難以形成強(qiáng)力型的核心文化力, 大大降低了整體企業(yè)文化的推動(dòng)力, 抑制了物質(zhì)生產(chǎn)力的提高。

(二)企業(yè)文化的形成源------企業(yè)家文化仍停留在傳統(tǒng)階段, 未能自我進(jìn)行理念、境界的根本革命, 阻礙了企業(yè)文化向更高層次飛躍

實(shí)踐表明, 企業(yè)家的理念和價(jià)值觀決定著企業(yè)文化的發(fā)展方向及所處層次, 是企業(yè)文化建設(shè)最關(guān)鍵的要素。然而, 許多企業(yè)家的理念與價(jià)值觀卻只限于經(jīng)濟(jì)方面, 只有較低層次的經(jīng)濟(jì)理念、經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀, 沒能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價(jià)值觀等。

(三)企業(yè)文化的形成、傳播和擴(kuò)散環(huán)節(jié)較多, 時(shí)間較長(zhǎng), 成本較高,降低了企業(yè)文化力 企業(yè)文化是服務(wù)于物質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的。然而,較長(zhǎng)時(shí)期以來, 由于企業(yè)文化的形成、傳播與擴(kuò)散要經(jīng)過核心層、中間層、外表層和區(qū)域性空間等。如通過企業(yè)家發(fā)起、言傳身教, 到高層領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)、各職能管理部門負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)一般工作人員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)理、處室負(fù)責(zé)人、廣大員工及社會(huì)上的宣傳媒體等一系列程序。這種文化是舊式的等級(jí)制文化, 傳播和擴(kuò)散時(shí)期較長(zhǎng), 支付的時(shí)間成本、行政成本、經(jīng)營(yíng)成本過高,影響了物質(zhì)生產(chǎn)力的較大發(fā)展, 削弱了競(jìng)爭(zhēng)能力。

五、民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化問題解決對(duì)策

隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，對(duì)人才的重視成為企業(yè)管理者的共識(shí)，人力資源管理越來越成為現(xiàn)代企業(yè)管理者工作內(nèi)容的重要組成部分。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值，一方面是其擁有的固定資產(chǎn)和技術(shù)成果等有形及無形資產(chǎn)，但一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍也成為衡量一個(gè)企業(yè)價(jià)值的重要方面。要解決以上企業(yè)文化現(xiàn)狀中存在的問題，我們可以從以下幾個(gè)方面入手：

（１）將企業(yè)文化與人力資源管理中的招聘緊密結(jié)合起來。從招聘階段就開始企業(yè)文化，尤其是企業(yè)價(jià)值觀念的導(dǎo)向。招聘的目標(biāo)就是要找到個(gè)人素質(zhì)、氣質(zhì)、思維模式和人格類型等能和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、管理模式管理風(fēng)格、企業(yè)文化建設(shè)高度契合。企業(yè)一定要清楚，招聘人才不是找一個(gè)工作的機(jī)器，更需要一個(gè)勝任崗位的人。個(gè)人的職業(yè)態(tài)度、行為模式以及心理結(jié)構(gòu)都應(yīng)該和企業(yè)文化相匹配，這應(yīng)該是企業(yè)招聘員工的重要指導(dǎo)方針。通過有目的公關(guān)活動(dòng)和廣告宣傳，讓潛在的員工了解企業(yè)的企業(yè)文化，特別是企業(yè)的基本價(jià)值觀念，基本的原則和宗旨。接下來要用合理的測(cè)試手段分析判定應(yīng)聘者的價(jià)值取向與企業(yè)的價(jià)值觀體系是否一致。具體來說，可以：將企業(yè)的價(jià)值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來；對(duì)招聘者進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)；將不合格的人卡在企業(yè)的大門之外，而選擇對(duì)本企業(yè)文化認(rèn)同較高的人員。

（２）將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓(xùn)之中。對(duì)招聘來的新的企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，即定向(入廠、入社)教育：通常的做法有，一是進(jìn)行規(guī)章制度獎(jiǎng)懲紀(jì)律方面的教育；二是進(jìn)行企業(yè)發(fā)展史的教育，接受本企業(yè)的好的傳統(tǒng)。三是進(jìn)行“師傅帶徒弟”式的實(shí)際試用實(shí)踐考察。這種上崗前的培訓(xùn)、定向教育對(duì)于新企業(yè)員工的價(jià)值觀念的導(dǎo)向是十分重要的 在這一階段不同的價(jià)值觀念和思維方式會(huì)發(fā)生激烈的碰撞，對(duì)企業(yè)存在的問題會(huì)有鮮明強(qiáng)烈的感受和印象，它雖有直觀感性認(rèn)識(shí)的片面，但它卻克服了老企業(yè)員工的熟視無睹乃至麻木不仁，認(rèn)真聽取新職工的意見，加以歸納分析，找出合理的因素加以吸收，將企業(yè)價(jià)值觀念在這些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工，并潛移默化地影響員工的行為。

（３）將企業(yè)文化的要求融入到員工的考核與評(píng)價(jià)中去。員工的思想意識(shí)、價(jià)值觀念和欲望的變化層出不窮，為這些人創(chuàng)造出一個(gè)使他們滿足而“有吸引力的工作環(huán)境”，是很不容易的事情。優(yōu)秀的企業(yè)文化能給員工帶來和諧、富有激情的工作生活環(huán)境，能使員工產(chǎn)生較強(qiáng)烈的內(nèi)在需要，產(chǎn)生較高的期望目標(biāo)，產(chǎn)生較大的動(dòng)力，促使員工提高自身的素質(zhì)和能力，提高自己的勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善工作行為，向自己的期望目標(biāo)努力，這無疑是對(duì)組織，還是對(duì)個(gè)人均是有益的企業(yè)文化是管理的最高境界，其主要通過心理管理來優(yōu)化員工的心智模式，在認(rèn)知、行動(dòng)、意志、情感、價(jià)值、目標(biāo)等方面對(duì)員工進(jìn)行深層次的引導(dǎo)，強(qiáng)化員工的自我開發(fā)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能給員工帶來和諧、富有激情的工作生活環(huán)境，能使員工產(chǎn)生較強(qiáng)烈的內(nèi)在需要，產(chǎn)生較高的期望目標(biāo)，產(chǎn)生較大的動(dòng)力，促使員工提高自身的素質(zhì)和能力，提高自己的勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善工作行為，向自己的期望目標(biāo)努力，這無疑是對(duì)組織，還是對(duì)個(gè)人均是有益的。

參考文獻(xiàn):

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第四篇：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)淺析[推薦]

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)淺析

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)過敏經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要作用。本文對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵進(jìn)行闡釋，分析我國(guó)中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，并具有針對(duì)性的提出有效解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；中小企業(yè)；執(zhí)行力

1、企業(yè)文化概述

1.1企業(yè)文化的定義

所謂企業(yè)文化是指企業(yè)個(gè)性意識(shí)及內(nèi)涵的總稱。具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運(yùn)行過程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)聯(lián)的、并事實(shí)上成為全體員工主流意識(shí)而被共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總[1]。

1.2企業(yè)文化特點(diǎn)

1.2.1員工具有廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀。只有企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期積累，得到企業(yè)員工認(rèn)同的才是這個(gè)企業(yè)的真正企業(yè)文化。但是，在實(shí)際工作過程中許多高層管理者或者企業(yè)家都不贊同的行為或者準(zhǔn)則，依然會(huì)要求自己的下屬去執(zhí)行那并不被大家認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)。這種情況之下，經(jīng)過再長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，中小企業(yè)也不會(huì)形成自己真正的企業(yè)文化，更不會(huì)擁有自己企業(yè)獨(dú)立的性格。

1.2.2以價(jià)值觀為指導(dǎo)，并在其指導(dǎo)下實(shí)踐與行動(dòng)。有些中小企業(yè)言行不一，不能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證。在許多中小企業(yè)中，也許規(guī)章制度制定的很好，但是得不到真正的踐行。公司老板承諾員工的事情到最后并沒有實(shí)現(xiàn)，反之，員工就會(huì)消極怠工，從主觀意識(shí)中要求自己降低工作效率。最終的結(jié)果就是，員工工作效率下降，生產(chǎn)能力降低，企業(yè)利潤(rùn)下降，形成一種惡性循環(huán)。因此，我國(guó)中小企業(yè)要去不斷踐行自己的企業(yè)文化，不要失信于自己的員工。

1.2.3簡(jiǎn)潔明了，容易理解。中小企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中一定要簡(jiǎn)單明了，讓自己企業(yè)的每一位員工容易記住。簡(jiǎn)單明了的企業(yè)文化更容易讓自己?jiǎn)T工從主觀上接受，如果一旦中小企業(yè)企業(yè)文化核心內(nèi)容過于冗長(zhǎng)，員工就會(huì)在主觀上抗拒接受，情感上要求自己不去記憶。這樣不利于自己企業(yè)文化的建設(shè)和踐行。我們我可借鑒一下知名企業(yè)的企業(yè)文化，比如海爾-真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，諾基亞的-科技以人為本，長(zhǎng)城汽車的狼兔文化。

2、我國(guó)中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

隨著時(shí)間的發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)取得了進(jìn)步，但依然存在一些問題，是需要我國(guó)中小企業(yè)要解決。

2.1企業(yè)文化建設(shè)忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

我國(guó)中小企業(yè)大部分是成立時(shí)間不長(zhǎng)，企業(yè)自身的人、財(cái)、物等資源并不豐富。而且中小企業(yè)融資困難，很難去借助外力發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展通常情況下都是通過自己積累財(cái)富為主要發(fā)展途徑。在這種情況之下，中小企業(yè)優(yōu)先考慮的是如何將自己有限的人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源等進(jìn)行最合理與最有效的配置，然后使自己資本積累能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成。

2.2中小企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行力弱，穩(wěn)定性不足

我國(guó)中小企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化方面不是很積極，并沒有把企業(yè)文化建設(shè)擺放到足夠高的地位。但是隨著我國(guó)越來越多專家和企業(yè)開始深入研究中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)問題，我國(guó)一下中小企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設(shè)，并在自己企業(yè)管理的實(shí)際中開始建設(shè)本企業(yè)真正的企業(yè)文化。雖然中小企業(yè)對(duì)企業(yè)文化越來越重視，但是能夠真正成功的建設(shè)起自己企業(yè)文化的中小企業(yè)少之又少。之所以造成這種局面，其中最主要的就是在建設(shè)企業(yè)文化過程中企業(yè)文化被深深的受到領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響。所以企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)定性與持續(xù)性不足，這樣就沒有辦法對(duì)員工形成持續(xù)穩(wěn)定的影響，不利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。

2.3中小企業(yè)家族式管理制約了企業(yè)文化的發(fā)展

我國(guó)中小企業(yè)在性質(zhì)上絕大部分都是屬于民營(yíng)企業(yè)，其大多都是以家庭經(jīng)濟(jì)為原始資本積累發(fā)展起來的，還會(huì)深受我國(guó)傳統(tǒng)家庭倫理文化的影響，最后導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)大部分都是家族式企業(yè)或者是合伙制企業(yè)。創(chuàng)業(yè)初期的果斷決策、靈活的管理方式是符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的，具有其存在的價(jià)值，但是隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷加劇，家族式企業(yè)管理的弊端就慢慢顯示出來了。在家族式管理中，企業(yè)管理的好壞取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，因此沒有制度性的方法。由于企業(yè)文化建設(shè)不完善，影響著企業(yè)對(duì)于人才的選擇和留人，進(jìn)而影響中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3、中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)解決措施

中小企業(yè)要對(duì)員工參與程度更加重視，讓每一位員工都意識(shí)到自己企業(yè)文化建設(shè)所承擔(dān)的角色，以此來提升自己企業(yè)文化建設(shè)，最終達(dá)到提升中小企業(yè)核心能力的目的。本文針對(duì)中小企業(yè)企業(yè)文化在建設(shè)過程中存在的問題，提出了一下幾條具有針對(duì)性的措施。

3.1著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，培育企業(yè)文化

中小企業(yè)在規(guī)劃自己未來發(fā)展藍(lán)圖時(shí)，一定要把企業(yè)文化建設(shè)考慮在內(nèi)，要把企業(yè)文化建設(shè)作為發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容之一。要對(duì)企業(yè)文化有自己公司的頂層設(shè)計(jì)，能夠使自己的企業(yè)文化建設(shè)形成一個(gè)連續(xù)發(fā)展的機(jī)制。避免出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者影響企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化內(nèi)涵不斷變化的現(xiàn)象。最重要的是要與時(shí)俱進(jìn)，在新的歷史發(fā)展階段不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，要使企業(yè)文化跟上時(shí)代發(fā)展的內(nèi)涵。著眼于企業(yè)文化來制定中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃中小企業(yè)未來三到五年的發(fā)展藍(lán)圖，以此來培育起中小企業(yè)的企業(yè)精神。因此，中小企業(yè)文化建設(shè)要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

3.2中小企業(yè)建立執(zhí)行文化并提升執(zhí)行力

執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，它是把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益和成果的關(guān)鍵。執(zhí)行文化是企業(yè)文化的重要組成部分，同時(shí)也是體現(xiàn)企業(yè)文化是否到位的重要標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行文化是企業(yè)文化與行為的統(tǒng)一，是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。缺少執(zhí)行文化，企業(yè)文化也就沒有了生命力。執(zhí)行的主體是人，人的思想決定行動(dòng)，而文化能改變?nèi)说乃枷?。提升?zhí)行力離不開優(yōu)秀的執(zhí)行文化。目前很多企業(yè)把建立執(zhí)行文化作為企業(yè)文化建設(shè)的突破口是正確的選擇。中小企業(yè)只有加強(qiáng)自己執(zhí)行力，堅(jiān)持自己企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)規(guī)定，提高企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)定性。

3.3建立學(xué)習(xí)型組織，優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)

要想將消除老板意識(shí)思維影響企業(yè)文化建設(shè)的弊端，優(yōu)化中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行改善。首先，中小企業(yè)著力建立學(xué)習(xí)型組織。在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求組織或者員工要有足夠的知識(shí)水平跟上時(shí)代的發(fā)展。在當(dāng)今時(shí)代，全球化發(fā)展進(jìn)程加快，中小企業(yè)面臨著更加慘烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。無論是信息、市場(chǎng)、資本還是人力資源等方面都面臨著巨大挑戰(zhàn)，所以企業(yè)就要不斷去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，建立優(yōu)秀企業(yè)文化。不學(xué)習(xí)新知識(shí)有可能就會(huì)被市場(chǎng)淘汰?，F(xiàn)在最重要的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以吸引更多的人才來企業(yè)。企業(yè)家不僅自己要有很好的學(xué)習(xí)能力，還要培養(yǎng)自己?jiǎn)T工的學(xué)習(xí)能力，建立學(xué)習(xí)型組織。迎接越來越多的挑戰(zhàn)，做好準(zhǔn)備抓住機(jī)遇，不斷壯大企業(yè)規(guī)模。

此外，老板意識(shí)肯定會(huì)影響到這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，如果老板意識(shí)上升到企業(yè)家意識(shí)那么就會(huì)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展形成良好的作用。中小企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中要不斷的消除家族式管理的弊端，建立良好企業(yè)文化，建立科學(xué)合理的管理制度。

4、總結(jié)

我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展意義重大，中小企業(yè)一定要注重企業(yè)文化的建設(shè)并采取有效的方法建設(shè)好企業(yè)文化。建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以為企業(yè)吸引更多有用人才、留住企業(yè)發(fā)展的有用之才，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（作者單位：河北大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]胡本勇，鄭循剛.學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化構(gòu)建[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2004.[2]馬紅雨.中小企業(yè)文化建設(shè)研究[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2008.24.[3]曹蓉.我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及思考[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006.

第五篇：民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

[摘一要] 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中存在的問題亟需改善，尤其在全球化競(jìng)爭(zhēng)的今天，有無企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)的好壞，更是決定企業(yè)的發(fā)展空間；基于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀，提出我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑。

[關(guān)鍵詞] 民營(yíng)企業(yè)；企業(yè)文化；文化建設(shè)

一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大現(xiàn)實(shí)意義

1.企業(yè)文化能形成先進(jìn)企業(yè)理念。先進(jìn)企業(yè)文化在提煉核心價(jià)值觀時(shí),應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)階段為背景,以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)為根據(jù),努力使企業(yè)的價(jià)值觀切合企業(yè)實(shí)際,顯現(xiàn)企業(yè)個(gè)性,反映企業(yè)特色。在此基礎(chǔ)上提煉出來的核心價(jià)值觀,對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是它的靈魂,是一種理念力。這種力量直接決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成敗,關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),決定著企業(yè)的品位、品格和文明程度。

2.企業(yè)文化能體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。俗話說“一年企業(yè)靠產(chǎn)品,十年企業(yè)靠人才,百年企業(yè)靠文化”。一個(gè)企業(yè)獨(dú)特而先進(jìn)的文化,是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。有人把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)概括為七大要素:真實(shí)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況,內(nèi)外一致的企業(yè)形象,真實(shí)誠(chéng)信的服務(wù)態(tài)度,團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念,公平、公正善待員工,激勵(lì)員工開拓創(chuàng)新,這七大要素?zé)o一不與先進(jìn)的企業(yè)文化直接相關(guān)。

3.企業(yè)文化具有更強(qiáng)的滲透力。先進(jìn)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把文化滲透到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié),把先進(jìn)理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中,滲透到企業(yè)管理體制、激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)策略之中,滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程之中,企業(yè)文化“力”的作用才會(huì)真正顯現(xiàn)出來。

4.企業(yè)文化能提高企業(yè)制度的生命力。企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)制度建設(shè),企業(yè)精神的提煉、培育乃至倡導(dǎo)、發(fā)揚(yáng),需要企業(yè)制度的全面支持。在企業(yè)精神與價(jià)值觀的熏陶下,通過樹立典型人物與先進(jìn)事跡,使企業(yè)具有了生命力。所以,在企業(yè)文化建設(shè)中,要圍繞企業(yè)目標(biāo)建立健全乃至創(chuàng)新各項(xiàng)規(guī)章制度,形成嚴(yán)密的制度體系,使員工的各種活動(dòng)、相互關(guān)系的協(xié)調(diào)以及行為效果的評(píng)價(jià)等都有章可循。

二、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量

優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)揮著重要作用。首先,企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”,可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起,使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上來說,企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇,如果企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)既符合企業(yè)的利益,又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益,即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo),那么說明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了;否則,無論采取哪種策略,企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次,企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。導(dǎo)向作用包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。

企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法,從而把企業(yè)與個(gè)人的意志統(tǒng)一起來,使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。第三,企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。激勵(lì)是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì),能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,把人們的潛在智慧誘發(fā)出來,使員工的能力得到全面發(fā)展,并提高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營(yíng)能力及活力,增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。第四,企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容,而且管理本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做,正是企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果,是一種免疫功能。約束

力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束,使員工明確工作意義和工作方法,從而提高員工的責(zé)任感和使命感。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵性要素,而在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中,文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、產(chǎn)權(quán)紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶則對(duì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力起著重要作用。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化提高核心競(jìng)爭(zhēng)力無疑是企業(yè)制勝的法寶。

三、按照現(xiàn)代企業(yè)要求建設(shè)企業(yè)文化

1.營(yíng)造“以人為本”的文化氛圍。泰勒管理模式的特點(diǎn)是“物本管理”,即把企業(yè)看作是一個(gè)大機(jī)器,企業(yè)員工則是這一機(jī)器中的零部件,把人當(dāng)成物來管理。自20 世紀(jì)80 年代以來,企業(yè)管理理論出現(xiàn)了“人本管理”思想,認(rèn)為人不單純是創(chuàng)造財(cái)富的工具,人是企業(yè)最大的資本、資源和財(cái)富。這對(duì)于確立以人為本的企業(yè)文化管理思想,開發(fā)人力資源和人力價(jià)值,起到了重要作用。當(dāng)今,確立員工的主體地位,發(fā)揮員工的創(chuàng)造力,成為企業(yè)的首要工作。重視員工再教育,加大提升人的能力方面的投入,重視人的資源性管理,解放被管理者,是營(yíng)造“人本管理”的文化與環(huán)境氛圍的必然要求。

2.創(chuàng)新知本經(jīng)營(yíng)文化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵性資源,企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基將受到前所未有的重視。事實(shí)證明,企業(yè)只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,才能打造出一支用知識(shí)武裝起來的戰(zhàn)無不勝的員工隊(duì)伍。企業(yè)要生存與發(fā)展,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須強(qiáng)化知識(shí)管理,充分發(fā)揮企業(yè)員工個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的整體效應(yīng),通過持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)來掌握新科技、適應(yīng)新變化,加強(qiáng)跨文化管理,促進(jìn)跨國(guó)家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑,從根本上提高企業(yè)的綜合素質(zhì),是迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的積極戰(zhàn)略。

3.著力營(yíng)造百年企業(yè)文化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng),或者說企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上應(yīng)該是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。如果說企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力,那么,其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型組織,是當(dāng)今最前沿的管理理念。世界500 強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的歷程表明,思想比資本更重要,領(lǐng)先時(shí)代的經(jīng)營(yíng)思想是企業(yè)繁榮的先決條件,而思想來自于實(shí)踐,來自于學(xué)習(xí)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本將成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵性資源,企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命的源泉。學(xué)習(xí)不僅要掌握知識(shí),而且要善于開發(fā)智力、開發(fā)智慧。比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得快的能力,也許是唯一能保持的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這正成為人們的共識(shí),作為學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化塑造將越來越受到人們的關(guān)注。企業(yè)要生存與發(fā)展,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須強(qiáng)化知識(shí)管理,更好地開發(fā)、利用和共享知識(shí),從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。建立學(xué)習(xí)型組織,充分發(fā)揮企業(yè)員工個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的整體效應(yīng),通過持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)來掌握新科技、適應(yīng)新變化,加強(qiáng)跨文化管理,促進(jìn)跨國(guó)家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑,是迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的積極戰(zhàn)略。在知識(shí)更新周期越來越短、科學(xué)技術(shù)發(fā)展越來越快的時(shí)代,只有通過培育整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力,在學(xué)習(xí)中不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變革,開發(fā)新的企業(yè)資源和市場(chǎng),才能應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。

4.要與中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化相承接。任何一個(gè)企業(yè)的文化底蘊(yùn)來自本民族的傳統(tǒng)文化。以儒家思想為主的中國(guó)傳統(tǒng)文化著眼于以規(guī)范引導(dǎo)人們的日常行為,其精髓是“誠(chéng)為本,和為貴,信為先”。這種文化的包容性和開放性,使中國(guó)的民族文化具有與時(shí)俱進(jìn)和兼容并蓄的特征,這在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下同樣有著現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,能夠?yàn)橄冗M(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供肥沃的土壤。因此,培育先進(jìn)企業(yè)文化必須弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,并根植其中,吸取其精華。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切有益的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不能生搬硬套,還應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切先進(jìn)的文化,創(chuàng)造出適合我們國(guó)情、具有中國(guó)特色和力爭(zhēng)世界領(lǐng)先的企業(yè)文化。

5.要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,錘煉企業(yè)的根本在市場(chǎng),打造企業(yè)的關(guān)鍵則在體制創(chuàng)新。在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,必然會(huì)伴隨企業(yè)文化的提升和轉(zhuǎn)型,培育先進(jìn)企業(yè)文化必須與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng),用這種文

化確立公平競(jìng)爭(zhēng)原則,把握迅速變化的市場(chǎng)需求,構(gòu)建企業(yè)技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新的機(jī)制。

6.要與經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)信息化趨勢(shì)相融合。經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)信息化是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),是當(dāng)今時(shí)代的主要特征。在這種背景下,不同企業(yè)文化的碰撞和交融越來越頻繁,成為決定企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的無形之手。所以,培育先進(jìn)企業(yè)文化必須融入經(jīng)濟(jì)一體化潮流,了解國(guó)外企業(yè)的運(yùn)作方式,特別是要注重吸收國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)文化,取長(zhǎng)補(bǔ)短,揚(yáng)優(yōu)避劣,構(gòu)建有中國(guó)特色的企業(yè)文化。

四、民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

我國(guó)企業(yè)管理學(xué)方面的大家余世維認(rèn)為，“企業(yè)文化是一種公有的價(jià)值觀，是一種企業(yè)內(nèi)部共同遵守的原則、共有的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的價(jià)值體系、行為規(guī)范?！睂?duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，企業(yè)文化既是企業(yè)合力之紐帶，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的弊端，將會(huì)制約民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，特別是現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日趨迅速，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈，民營(yíng)企業(yè)要想在這樣的背景下求生存和發(fā)展，就必須正視自己的不足，努力地改進(jìn)。

1、注重形式與內(nèi)容的統(tǒng)一

既要注重企業(yè)文化形式建設(shè)，更要完善企業(yè)文化的內(nèi)涵，民營(yíng)企業(yè)多注重企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，而忽視對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)和理解。企業(yè)文化的形式是重要的，其內(nèi)涵需要通過形式才能體現(xiàn)出來，但是其形式如果沒有體現(xiàn)內(nèi)涵就會(huì)顯得很空洞，沒有實(shí)際意義。企業(yè)文化“有形”的一面很容易做到，而“無形”的一面則較為困難，且需要企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵真正的認(rèn)識(shí)和理解，在這種基礎(chǔ)上才能真正地發(fā)揮企業(yè)文化的作用。一方面，可以通過改善企業(yè)廠房的面貌，改善企業(yè)的工作環(huán)境、舉行各種娛樂活動(dòng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通以及設(shè)計(jì)效果更佳的企業(yè)形象等來完善“有形”企業(yè)文化的建設(shè)。另一方面，則要求企業(yè)關(guān)注需要，關(guān)心員工，尊重員工，并根據(jù)員工的職業(yè)取向和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略幫助他們?cè)O(shè)計(jì)個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)，給予他們足夠的空間，實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值，從而增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)感。

2、創(chuàng)新文化

創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則，從制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷計(jì)劃、人力資源規(guī)劃到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識(shí)，制定和選擇多套應(yīng)變方案，因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)的特征之一就是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，根據(jù)客戶和市場(chǎng)的需求在產(chǎn)品。技術(shù)和服務(wù)上不斷創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展之道。[論文網(wǎng) LunWenNet.Com]

3、培養(yǎng)敬業(yè)樂群精神

所謂敬業(yè)，就是對(duì)所從事的職業(yè)有執(zhí)著的追求與熱愛，讓人生的價(jià)值在平凡的崗位上閃光；所謂樂群，就是與全體員工和睦相處，共同奮斗。敬業(yè)與樂群密不可分，只有人人敬業(yè)，才能激發(fā)創(chuàng)造熱情，減少內(nèi)耗，形成互相理解，互相尊重的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。形成人人敬業(yè)的局面，企業(yè)才會(huì)打造出自己的精品。當(dāng)然也有必要引入“剛?cè)嵯酀?jì)”、“嚴(yán)愛相融”的管理理念。首先，建立剛性的管理制度。因?yàn)槿诵灾械囊恍┤觞c(diǎn)決定了人必須有相應(yīng)的制度來約束，一個(gè)企業(yè)如果沒有嚴(yán)格的管理制度是難以辦好的。其次，營(yíng)造寬松融洽的環(huán)境。一個(gè)企業(yè)只有剛性理性的制度，缺乏人性化、人情味的東西，也是不行的，應(yīng)當(dāng)融入“愛”的管理理念，感人心者，莫先乎情。愛，就是對(duì)企業(yè)員工關(guān)心愛護(hù)，為員工解決迫切需要解決的問題，包括生產(chǎn)、生活環(huán)境的改善，員工發(fā)展空間的創(chuàng)造以及財(cái)富的合理分配等。企業(yè)通過愛與和諧的氛圍，將員工凝聚起來，使員工產(chǎn)生認(rèn)同感，就能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)造出自己的品牌，增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)與活力。

4、提升民營(yíng)企業(yè)家的綜合素質(zhì)

塑造杰出的企業(yè)家精神，借鑒國(guó)外的成經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，民營(yíng)企業(yè)塑企業(yè)家精神。民營(yíng)企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動(dòng)者和模范實(shí)踐者，也是企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家的素質(zhì)和自覺程度對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成敗起關(guān)鍵作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家要締造出優(yōu)秀的、高品位的文化，要發(fā)揮好示范表率作用，就需要具備企業(yè)家的優(yōu)秀素質(zhì)，包括正確的價(jià)值觀、高尚的道德品質(zhì)、創(chuàng)新精神、管理才能、決策水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、人際關(guān)系能力等，尤其是要有良好的道德品質(zhì)和深厚的文化底蘊(yùn)。

5、向“學(xué)習(xí)型組織”轉(zhuǎn)變，努力打造百年企業(yè)文化

如果說，企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，只有通過培育整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，在學(xué)習(xí)中不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變革，才能應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)。就企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來講，企業(yè)文化向?qū)W習(xí)型組織的轉(zhuǎn)變將給民營(yíng)企業(yè)帶來利益和機(jī)會(huì)“企業(yè)不再是一個(gè)終身雇傭的組織，而是一個(gè)終身學(xué)習(xí)的組織，從管理者到普通員工都要有學(xué)習(xí)規(guī)劃和目標(biāo)。通過內(nèi)培和外訓(xùn)，將員工教育提升到一個(gè)較高的層次”同時(shí)作為企業(yè)文化帶頭人的企業(yè)家更要對(duì)新的企業(yè)文化身體力行，躬身垂范，去影響和帶動(dòng)員工，使員工看到這種新型文化能給企業(yè)帶來發(fā)展，給員工帶來利益，把這種學(xué)習(xí)作為工作和生活的一個(gè)重要組成部分，將持續(xù)學(xué)習(xí)文化根植于每個(gè)員工心中，努力打造百年企業(yè)文化。

總之，民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)工作是一個(gè)長(zhǎng)期過程，需要不斷地發(fā)展和完善，增強(qiáng)對(duì)這一工作重要性的認(rèn)識(shí)，并采取切實(shí)可行的辦法以促進(jìn)這項(xiàng)工作，將會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。

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