第一篇：探索有中國特色的現代企業制度

探索有中國特色的現代企業制度中國選擇了市場經濟，就必須遵循市場規律，企業要成為市場的主體、競爭的主體。加入WTO以后，中國將與世界經濟更趨一體化，國有企業面臨著國際上企業和國內的民營企業雙重競爭壓力和競爭環境，使得國有企業必須與世界先進管理方式接軌，按照產權清晰、政企分開、權責明確、管理科學的原則，探索建立符合中國國情的現代企業制度，即將西方實行的現代企業制度與加強國有企業黨建工作相結合，進行現代企業制度改良，充分發揮企業的經營自主權，提高經濟效益，增強競爭能力，同時充分保證黨對國有企業的堅強領導。

一、創建有中國特色現代企業制度的現實可能性首先，探索建立有中國特色現代企業制度是由中國國有企業的性質所決定的。《憲法》規定，“中華人民共和國是工人階級領導的、以工農聯盟為基礎的人民民主專政的社會主義國家。”“國有經濟是國民經濟中的主導力量。”“國家保障國有經濟的鞏固和發展。” 國有經濟是我們國家的經濟基礎，國有企業是社會主義市場經濟體制下的微觀經濟細胞，是國有經濟的具體表現形式。按照馬克思主義經濟基礎決定上層建筑的基本論斷，作為上層建筑中最主要內容的政黨制度必然要反映到生產關系中，反映到國有企業中，因此，在國有企業堅持和加強黨建工作，是馬克思主義的基本要求，也是堅持社會主義制度的必然要求。同時，國有企業要在全球經濟一體化的競爭環境中生存發展，就必須建立現代企業制度。兩種必然性決定了我們必須探索以二者結合為特征的中國特色現代企業制度。其次，創建有中國特色現代企業制度是提高黨執政能力的需要。中國共產黨是無產階級先鋒隊，是國家的執政黨，國有企業是工人階級的集中地，國有企業職工是我們黨執政的重要階段基礎和群眾基礎。黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，國有企業的黨組織是我黨各級黨組織中的重要組成部分，“基礎不牢，地動山搖”，只有基礎穩固，才能保證黨的整體有強大的戰斗力，才能經得起任何風浪考驗。如果在國有企業放棄了黨的領導，放棄了黨的基層組織建設，黨就成了無本之木，架空于人民群眾之上，黨的執政地位就必然受到威脅。因此，在國有企業堅持和加強黨建工作，創建有中國特色現代企業制度，是黨提高執政能力的重要體現，是黨執政的重要保證。從蘇聯解體、東歐劇變的深刻教訓中，我們可以看到，在這些國家的國有企業中，由于片面強調經濟自由化，一味照搬西方企業制度，放松了黨的建設，放棄了黨的陣地，使黨在國有企業的領導地位被嚴重削弱，有的黨組織完全渙散，特別是蘇共這樣強大的黨，丟掉了黨對國有企業的絕對領導，失去了黨的力量根本源泉的廣大工人階級的支持，從而自毀根基，大廈一夜傾倒。當然，這里面也有其他體制上的原因，但放棄國有企業的黨建工作這是一個慘痛的教訓。其三，創建有中國特色現代企業制度的可能性。西方現代企業制度并不是一劑企業發展的靈丹妙藥，這不僅可以從前蘇聯的國企私有化后，建立了西方意義上的現代企業制度，發展狀況卻不容樂觀中可窺一斑；而且也可以從現代歐美一些國際大企業在法人治理結構中出現的問題有所了解。前一段時間美國安然公司、世信公司等國際一流大企業出現的嚴重造假行為，使西方現代企業制度中委托代理的誠信出現危機，現代企業制度不是絕對完美的，存在的一些弊端。當然我們必須承認，總體上，現代企業制度仍然是目前世界上行之有效的企業經營管理先進模式，關鍵是如何將我國的國企黨建工作與之結合，在發揮現代企業制度的優勢同時，發揮黨建工作優勢，努力克服弊端，完善制度。這個結合點正是創建有中國特色現代企業制度的可能性。其四，有中國特色現代企業制度中黨建工作的定位。馬克思主義強調經濟基礎決定上層建筑的同時，指出上層建筑會反作用于經濟基礎，如果發生積極作用可以促進生產力發展。西方著名經濟學家阿瑟·劉易斯指出，私有化和競爭并不是經濟增長的最佳福利模式，集體、共有可以創造出更大地福利，但前提是人的行為要得到很好的統一。兩者的思想結合到我們現實的國有企業中就是，加強國有企業黨建工作不僅僅是政治上的必需，而且在經濟上也可以保證和促進企業生產力的發展。當前，中央提出在堅持公有制為主體地位，發揮國有經濟的主導作用的原則下，要積極推行公有制的多種有效實現形式，使股份制成為主要實現形式，實現政企分開、兩權分離，按照現代企業制度的要求不斷建立健全法人治理結構，成為市場競爭的主體。但這并表明企業可以不要黨的領導，國有企業黨組織沒有作用、沒有地位。事實上，黨組織在促進企業發展中大有可為。一是可以在保證、支持和監督企業生產經營管理中承擔著重要的責任；二是可以在協調和處理好各方面關系上顯示越來越重要的作用；三是可以承擔監督國有資產保值增值，約束企業行為和保護職工根本權益的任務；四是可以通過思想政治工作發揮調整職工心態、保持企業穩定的積極作用。其五，黨對探索建立有中國特色現代企業制度提出的思路。中國共產黨一直高度重視國有企業的黨建工作，特別是十三屆四中全會以來，制定了一系列加強國有企業黨建工作的重要措施。1989年8月，黨中央發出《關于加強黨的建設的通知》，明確規定企業黨組織處于政治核心地位，要參與企業重大問題的決策，堅持黨管干部的原則。1990年12月，十三屆七中全會提出了“在企業內部進一步發揮黨組織的政治核心作用，堅持和完善廠長負責制，全心全意依靠工人階級”的指導方針。1994年9月，十四屆四中全會作出《關于加強黨的建設幾個重大問題的決定》，明確了建立現代企業制度中企業黨組織的地位和作用問題。1997年1月，中央發出《關于進一步加強和改進國有企業黨的建設工作的通知》，從9個方面對國有企業黨建工作提出明確要求，作出全面部署。1999年9月，十五屆四中會通過《關于國有企業改革和發展若干重大問題的決定》，對進一步推進國有企業改革和發展及企業黨的工作作出了部署。2003年10月，黨的十六屆三中全會做出了《關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》，對創建有中國特色的現代企業制度進行了探索，提出企業黨組織要發揮政治核心作用，并適應公司法人治理結構的要求，改進發揮作用的方式，參與企業重大問題的決策；要堅持黨管干部的原則，并同市場化選聘企業經營管理者的機制相結合；各級黨委要加強和改進對有重要骨干企業領導班子的管理；要探索現代企業制度下職工民主管理的有效途徑等等。

二、企業在探索中的具體做法和反映出的實際問題按照黨中央的要求，各級黨組織在加快企業改革發展過程中，對新時期黨建工作進行了探索和創新，在努力實現二者的有機結合中，總結出許多好的經驗和辦法，有的已成為促進企業發展的行之有效的制度：（1）加強制度建設，明確黨組織定位，保證黨組織在企業發揮政治核心作用。一些省屬企業按照現代企業制度的原則，制定了企業黨組織職能定位制度，對公司法人治理結構進行了改良。通過制度建設，首先明確黨組織的主要職責，即發揮“把握方向、保駕護航、凝心聚力、促進發展”等作用，以此來保證企業黨組織發揮政治核心作用。其次是明確黨組織進入經營管理層。目前大部分省屬企業主要實行黨政領導人員“雙向進入，交叉任職”或“一肩挑”的方式，基本上實行的是黨委成員和董事會、經理層人員的重疊，使黨組織的意圖在企業的法人治理結構中得以體現。其三是明確黨委參與重大問題決策范圍，即對企業中長期發展規劃、年度生產經營計劃、重大投資項目、干部任免、改革改制、結構調整等重大問題，董事會必須提前通報并充分聽取黨委提出的意見和建議。可以說，黨組織特別是企業黨委充當了董事會的“董事會”，增加了一層防護網和過濾網，從而進一步保證國有企業經營發展符合黨和國家的根本利益，符合企業自身和職工群眾的利益。（2）圍繞企業生產經營，改進和創新思想政治工作方式方法，保證黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。一些企業在做思想政治工作上，注意由說教式轉為引導式，由務虛轉向務實，由灌輸轉向輔導，增強思想政治工作的說服力。其中遠洋運輸公司的做法非常具有感染力，公司有14條遠洋輪船，由于海運的國際流通性，為使遠洋公司在公司治理結構上較早地與國際接軌，從而增強競爭力，公司將政委職責范圍，由原來專職從事黨務和思想政治工作，增加了管事和服務員的工作，既是黨務工作者，又是具體事務工作者，從而減少了輪船上的人員，節約了開支，降低了成本。政委的工資收入比一般船員要高出一倍，但是其從事的工作量卻大大超過船員的工作量，船員的一日三餐伙食采購、餐具清洗、船務衛生等都是政委的職責范圍，政委的工作時間基本上要比船員多出一倍。政委的吃苦耐勞和身先士卒，充分體現了黨員的先鋒模范作用，贏得了船員的尊重，使思想政治工作更具說服力，從而使輪船黨支部的戰斗堡壘作用得以體現，保證了黨對“流動國土”的堅強領導。一些省屬企業在抓思想政治工作中，注意與企業文化建設相結合，通過加強團隊精神，弘揚企業理念，融思想政治工作于企業文化的精髓中；與工團工作相結合，以黨建帶工建、團建，以工建、團建促黨建，加強企業與職工、與黨員的聯系與溝通，疏通思想，增強凝聚力；與組織活動相結合，通過貼近生活、貼近實際、貼近職工、生動活潑的活動，提高職工參與率，寓思想政治工作于活動中等。（3）加強領導班子和干部隊伍建設，堅持黨管干部、黨管人才原則與市場化選用人制度相結合。一些企業把黨管干部原則和董事會依法選擇經營管理者以及經營管理者依法行使用人權結合起來，按照干部管理權限，明確企業黨組織的具體職責，賦予企業黨組織對重要經營管理崗位負責人人選的推薦權、考察權、建議權，把好選人用人的第一關。在領導班子和干部隊伍建設中，通過黨委會、黨政碰頭會、民主生活會、中心組學習制度等，始終堅持領導人員學習教育制度；一些企業出臺了干部管理的具體規定，加強領導班子的結構調整和優化；堅持黨員干部廉政教育經常化、形式多樣化，采取簽訂黨風廉政責任書、經營業績與黨風廉政雙考核、領導班子成員民主生活會情況公開、廠務公開等制度，使領導班子和干部隊伍接受干部群眾的監督，防止腐敗發生。（4）結合職代會、工會工作，發揮黨組織的監督保障作用，推進企業廠務公開、民主管理。一些企業黨委加強對職代會、工會工作的領導，通過充分發揮工會組織的作用，實現員工對企業的民主管理、民主決策；通過工會關心維護職工權益，提高職工物質和文化生活水平；通過建議“職工之家”，豐富了職工業余文化生活，增強企業吸引力和凝聚力；通過職工代表大會，民主選舉職工董事、職工監事，增強員工對企業的民主參與、民主管理和民主監督作用。企業黨務通過督促企業實行“陽光工程”，對企業的正常生產經營起到了保障作用，對企業經營管理者起到了監督制約作用。在總結經驗的同時，我們也切實感覺到，目前國有企業在改革改制的過程中，在建立現代企業制度的進程中，黨建工作問題不少，甚至很尖銳：一是有很大一部分人對建立現代企業制度過程中加強黨建工作的重要性認識不足。他們認為建立現代企業制度就是要與國際接軌，就不應該強調黨建工作，國有企業黨組織的地位和作用應當弱化；有的人認為在混合所有制的法人治理結構中，企業股東大會和董事會是決策機構，企業黨組織管好黨員就行了，沒有必要介入企業的生產經營活動，參與企業重大問題決策；有的認為企業實行現代企業制度以后，企業黨務干部應當完全兼職化、黨組織活動完全業余化。二是國有企業的領導體制正處在探索階段，企業黨組織與企業法人治理結構之間的關系、企業黨組織參與重大問題決策的途徑和方法都不明確，黨組織的政治核心作用難以實現。三是黨管干部原則與市場化選人用人機制的結合在一些企業難以落實。一些企業黨委只負責管理黨務干部，很難履行對企業內部各級、各類干部的教育、培養、考察、監督職責，特別是對行政中層干部的任免，往往是由董事長或總經理動議，然后由黨委組織部門去考察，走程序。四是在一些企業，工人階級主人翁地位和作用出現被削弱的現象。有的企業輕視職代會的作用，把職工參與管理特別是參與重大決策當作一種形式，只是走走過場，個別的甚至連過場也不走，影響了企業職工積極性和創造性的發揮。五是企業黨建工作思想觀念陳舊、工作方法缺乏創新。在市場經濟下，相當一部分同志注重實惠，空洞的大道理沒有說服務力，企業黨組織面對國企改革給黨建工作帶來的新情況、新問題，創新意識不夠，仍習慣于傳統的工作模式，在工作方法上缺乏時效性和針對性，黨組織活動流于形式，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用難以發揮，思想政治工作缺乏說服力。六是黨務工作者地位較低，影響了工作積極性。在企業以生產經營為內容，以經濟效益為中心的總原則下，黨務工作者的地位日趨下降，一些企業將不能從事業務工作的人員放到黨務工作崗位，造成了黨務工作者隊伍素質和地位的下降。一些有能力的黨務工作者，得不到從事業務工作的機會，培訓和發展機會較少，影響了工作的積極性和隊伍的后備力量培養。

三、探索構建有中國特色的現代企業制度體系當前我們要積極創新國有企業的黨建工作機制，使黨建工作與現代企業制度的要求相適應、相協調，最終實現二者的有機融合。我們根據黨組織的特性和現代企業制度的基本原則，作了一些制度設計上的設想，試圖在黨建工作與現代企業制度中找到鍥入點。

1、黨的組織機制與公司法人治理結構。公司法人治理結構是現代企業制度的核心內容，體現著所有權與經營權的分離，股東會、董事會、經理層和監事會各司其職，其中董事會和監事會由股東選出，經理層由董事會選擇，董事會行使決策權，經理層行使執行權，監事會行使監督權。在這個結構中，黨組織的定位、黨的組織機制如何設置，是二者結合的關鍵點。因此，首先要建立國有企業黨的組織機制。根據一些企業探索成果和黨中央的決議要求，我們認為，企業黨組織定位是企業的政治核心，主要職責是把握方向、保駕護航、凝心聚力、促進發展，切實維護黨和國家利益、國有資產安全和和職工合法權益。企業經營管理層是企業經濟發展的核心，主要職責是負責生產經營管理，實現效益最大化，保障股東利益。“兩個核心”如果形成“兩張皮”，就會增加企業黨政之間協調的成本，不利于企業的市場競爭。建議要制定有關法律保證黨政“一張皮”。在企業領導班的選擇上，要注意選擇既懂黨務又懂經濟的復合型人才，通過法定程序，使黨委成員進入董事會、監事會，黨委成員與公司董事、監事、經理層交叉任職，使企業的黨組織與公司法理結構重疊。其次對黨組織的工作機構，要根據企業生產經營和黨務工作的實際需要，堅持精簡、高效、協調原則，設置黨務工作機構和配置工作隊伍，同時將企業黨、政、工、團工作相結合，在允許的情況下，一兼多職，機構一職多能，既保證黨的工作正常開展，又保證企業經營成本的合理降低。

2、黨委決策機制與董事會決策。現代企業制度中董事會行使決策權，黨中央又明確指出黨組織在國有企業中要參與重大問題的決策。我們認為，黨委參與決策，主要是增加一道“過濾器”，起到科學決策的作用。要從制度上明確的界定黨委參與企業重大問題決策的范圍，我們認為主要是對企業中長期發展規劃、年度生產經營計劃、重大投資項目、干部任免、改革改制、結構調整等重大問題，董事會必須提前通報并充分聽取黨委提出的意見和建議，董事會中黨委成員要根據黨組織的指示發表意見，黨委會和董事會意見不統一，要加強協調，可以采取黨政聯席會議的方式。從黨委決策機制的意義上來說，我們可以將黨委會稱作董事會的“董事會”。

3、黨的用人機制與人才市場化選用。現代企業制度下，公司作為法人是一個擬制的人，可以有自己的獨立行為，享有權利義務能力。公司采取市場化選用人機制，股東會選擇董事，董事會選擇經營管理層，經營管理層選擇其他職工干部。國有企業股東代表來源于國有資本，因此首先可以從企業領導班子的選用上體現黨管干部、黨管人才的原則，他們必須由上級黨的組織部門考察選任；對董事會擬聘任的經理及經理提名的副經理和部門負責人，要明確企業黨組織考察權和建議權，企業黨組織同時具有對企業領導人員的推薦權，為企業選好人用好人把好關。

4、黨的監督機制與企業生產經營自主權。現代企業制度要求政企分開，企業擁有生產經營管理自主權。從最近美國一些國際大公司所發生的經營管理層造假事件中可以看出，法人治理結構中在監督制約方面存在著較大問題。如何保證經營管理層道德完善，防止以損害股利益為前提實現其個人利益的最大化，是個難題。我們認為，企業黨組織在這方面是可以大有作為的。企業黨組織相當于一層“防護網”，一是通過黨的思想教育，提高領導人員覺悟，營造經營管理人員內心自我約束機制；二是通過黨的監督處罰條例制度，從制度上進行監督約束；三是通過領導工會、職代會工作，實現企業廠務公開，增加企業透明度，使職工能夠民主參與、民主管理企業生產經營，維護自身權益，同時也恰好起到了對企業經營管理者的民主監督。

5、黨的保障機制與企業文化建設。先進的現代企業一定有先進的企業文化，企業文化的建設是為了服務于企業生產經營的需要，凝聚全體員工，營造積極向上的氛圍，促進企業職工團結協作的團隊精神，從而保證企業長遠健康發展。企業黨組織可以通過思想政治工作與企業文化建設相結合，發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業形成一種保障機制，保障企業職工思想認識統一，保障企業職工執行企業決策的步調一致，也保障企業對黨和國家政策的正確把握。

第二篇：探索有中國特色的現代企業制度

探索有中國特色的現代企業制度中國選擇了市場經濟，就必須遵循市場規律，企業要成為市場的主體、競爭的主體，探索有中國特色的現代企業制度。加入wto以后，中國將與世界經濟更趨一體化，國有企業面臨著國際上企業和國內的民營企業雙重競爭壓力和競爭環境，使得國有企業必須與世界先進管理方式接軌，按照產權清晰、政企分開、權責明確、管理科學的原則，探索建立符合中國國情的現代企業制度，即將西方實行的現代企業制度與加強國有企業黨建工作相結合，進行現代企業制度改良，充分發揮企業的經營自主權，提高經濟效益，增強競爭能力，同時充分保證黨對國有企業的堅強領導。

一、創建有中國特色現代企業制度的現實可能性首先，探索建立有中國特色現代企業制度是由中國國有企業的性質所決定的。《憲法》規定，“中華人民共和國是工人階級領導的、以工農聯盟為基礎的人民民主專政的社會主義國家。”“國有經濟是國民經濟中的主導力量。”“國家保障國有經濟的鞏固和發展。”

國有經濟是我們國家的經濟基礎，國有企業是社會主義市場經濟體制下的微觀經濟細胞，是國有經濟的具體表現形式。按照馬克思主義經濟基礎決定上層建筑的基本論斷，作為上層建筑中最主要內容的政黨制度必然要反映到生產關系中，反映到國有企業中，因此，在國有企業堅持和加強黨建工作，是馬克思主義的基本要求，也是堅持社會主義制度的必然要求。同時，國有企業要在全球經濟一體化的競爭環境中生存發展，就必須建立現代企業制度。兩種必然性決定了我們必須探索以二者結合為特征的中國特色現代企業制度。其次，創建有中國特色現代企業制度是提高黨執政能力的需要。中國共產黨是無產階級先鋒隊，是國家的執政黨，國有企業是工人階級的集中地，國有企業職工是我們黨執政的重要階段基礎和群眾基礎。黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，國有企業的黨組織是我黨各級黨組織中的重要組成部分，“基礎不牢，地動山搖”，只有基礎穩固，才能保證黨的整體有強大的戰斗力，才能經得起任何風浪考驗。如果在國有企業放棄了黨的領導，放棄了黨的基層組織建設，黨就成了無本之木，架空于人民群眾之上，黨的執政地位就必然受到威脅。因此，在國有企業堅持和加強黨建工作，創建有中國特色現代企業制度，是黨提高執政能力的重要體現，是黨執政的重要保證。從蘇聯解體、東歐劇變的深刻教訓中，我們可以看到，在這些國家的國有企業中，由于片面強調經濟自由化，一味照搬西方企業制度，放松了黨的建設，放棄了黨的陣地，使黨在國有企業的領導地位被嚴重削弱，有的黨組織完全渙散，特別是蘇共這樣強大的黨，丟掉了黨對國有企業的絕對領導，失去了黨的力量根本源泉的廣大工人階級的支持，從而自毀根基，大廈一夜傾倒。當然，這里面也有其他體制上的原因，但放棄國有企業的黨建工作這是一個慘痛的教訓。其三，創建有中國特色現代企業制度的可能性。西方現代企業制度并不是一劑企業發展的靈丹妙藥，這不僅可以從前蘇聯的國企私有化后，建立了西方意義上的現代企業制度，發展狀況卻不容樂觀中可窺一斑；而且也可以從現代歐美一些國際大企業在法人治理結構中出現的問題有所了解。前一段時間美國安然公司、世信公司等國際一流大企業出現的嚴重造假行為，使西方現代企業制度中委托代理的誠信出現危機，現代企業制度不是絕對完美的，存在的一些弊端。當然我們必須承認，總體上，現代企業制度仍然是目前世界上行之有效的企業經營管理先進模式，關鍵是如何將我國的國企黨建工作與之結合，在發揮現代企業制度的優勢同時，發揮黨建工作優勢，努力克服弊端，完善制度。這個結合點正是創建有中國特色現代企業制度的可能性。其四，有中國特色現代企業制度中黨建工作的定位。馬克思主義強調經濟基礎決定上層建筑的同時，指出上層建筑會反作用于經濟基礎，如果發生積極作用可以促進生產力發展。西方著名經濟學家阿瑟·劉易斯指出，私有化和競爭并不是經濟增長的最佳福利模式，集體、共有可以創造出更大地福利，但前提是人的行為要得到很好的統一。兩者的思想結合到我們現實的國有企業中就是，加強國有企業黨建工作不僅僅是政治上的必需，而且在經濟上也可以保證和促進企業生產力的發展。當前，中央提出在堅持公有制為主體地位，發揮國有經濟的主導作用的原則下，要積極推行公有制的多種有效實現形式，使股份制成為主要實現形式，實現政企分開、兩權分離，按照現代企業制度的要求不斷建立健全法人治理結構，成為市場競爭的主體。但這并表明企業可以不要黨的領導，國有企業黨組織沒有作用、沒有地位。事實上，黨組織在促進企業發展中大有可為。一是可以在保證、支持和監督企業生產經營管理中承擔著重要的責任；二是可以在協調和處理好各方面關系上顯示越來越重要的作用；三是可以承擔監督國有資產保值增值，約束企業行為和保護職工根本權益的任務；四是可以通過思想政治工作發揮調整職工心態、保持企業穩定的積極作用。其五，黨對探索建立有中國特色現代企業制度提出的思路。中國共產黨一直高度重視國有企業的黨建工作，特別是十三屆四中全會以來，制定了一系列加強國有企業黨建工作的重要措施。1989年8月，黨中央發出《關于加強黨的建設的通知》，明確規定企業黨組織處于政治核心地位，要參與企業重大問題的決策，堅持黨管干部的原則。1990年12月，十三屆七中全會提出了“在企業內部進一步發揮黨組織的政治核心作用，堅持和完善廠長負責制，全心全意依靠工人階級”的指導方針。1994年9月，十四屆四中全會作出《關于加強黨的建設幾個重大問題的決定》，明確了建立現代企業制度中企業黨組織的地位和作用問題。1997年1月，中央發出《關于進一步加強和改進國有企業黨的建設工作的通知》，從9個方面對國有企業黨建工作提出明確要求，作出全面部署。1999年9月，十五屆四中會通過《關于國有企業改革和發展若干重大問題的決定》，對進一步推進國有企業改革和發展及企業黨的工作作出了部署。2003年10月，黨的十六屆三中全會做出了《關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》，對創建有中國特色的現代企業制度進行了探索，提出企業黨組織要發揮政治核心作用，并適應公司法人治理結構的要求，改進發揮作用的方式，參與企業重大問題的決策；要堅持黨管干部的原則，并同市場化選聘企業經營管理者的機制相結合；各級黨委要加強和改進對有重要骨干企業領導班子的管理；要探索現代企業制度下職工民主管理的有效途徑等等。

二、企業在探索中的具體做法和反映出的實際問題按照黨中央的要求，各級黨組織在加快企業改革發展過程中，對新時期黨建工作進行了探索和創新，在努力實現二者的有機結合中，總結出許多好的經驗和辦法，有的已成為促進企業發展的行之有效的制度：（1）加強制度建設，明確黨組織定位，保證黨組織在企業發揮政治核心作用。一些省屬企業按照現代企業制度的原則，制定了企業黨組織職能定位制度，對公司法人治理結構進行了改良。通過制度建設，首先明確黨組織的主要職責，即發揮“把握方向、保駕護航、凝心聚力、促進發展”等作用，以此來保證企業黨組織發揮政治核心作用。其次是明確黨組織進入經營管理層。目前大部分省屬企業主要實行黨政領導人員“雙向進入，交叉任職”或“一肩挑”的方式，基本上實行的是黨委成員和董事會、經理層人員的重疊，使黨組織的意圖在企業的法人治理結構中得以體現。其三是明確黨委參與重大問題決策范圍，即對企業中長期發展規劃、生產經營計劃、重大投資項目、干部任免、改革改制、結構調整等重大問題，董事會必須提前通報并充分聽取黨委提出的意見和建議。可以說，黨組織特別是企業黨委充當了董事會的“董事會”，增加了一層防護網和過濾網，從而進一步保證國有企業經營發展符合黨和國家的根本利益，符合企業自身和職工群眾的利益。（2）圍繞企業生產經營，改進和創新思想政治工作方式方法，保證黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。一些企業在做思想政治工作上，注意由說教式轉為引導式，由務虛轉向務實，由灌輸轉向輔導，增強思想政治工作的說服力。其中遠洋運輸公司的做法非常具有感染力，公司有14條遠洋輪船，由于海運的國際流通性，為使遠洋公司在公司治理結構上較早地與國際接軌，從而增強競爭力，公司將政委職責范圍，由原來專職從事黨務和思想政治工作，增加了管事和服務員的工作，既是黨務工作者，又是具體事務工作者，從而減少了輪船上的人員，節約了開支，降低了成本，管理制度《探索有中國特色的現代企業制度》。政委的工資收入比一般船員要高出一倍，但是其從事的工作量卻大大超過船員的工作量，船員的一日三餐伙食采購、餐具清洗、船務衛生等都是政委的職責范圍，政委的工作時間基本上要比船員多出一倍。政委的吃苦耐勞和身先士卒，充分體現了黨員的先鋒模范作用，贏得了船員的尊重，使思想政治工作更具說服力，從而使輪船黨支部的戰斗堡壘作用得以體現，保證了黨對“流動國土”的堅強領導。一些省屬企業在抓思想政治工作中，注意與企業文化建設相結合，通過加強團隊精神，弘揚企業理念，融思想政治工作于企業文化的精髓中；與工團工作相結合，以黨建帶工建、團建，以工建、團建促黨建，加強企業與職工、與黨員的聯系與溝通，疏通思想，增強凝聚力；與組織活動相結合，通過貼近生活、貼近實際、貼近職工、生動活潑的活動，提高職工參與率，寓思想政治工作于活動中等。（3）加強領導班子和干部隊伍建設，堅持黨管干部、黨管人才原則與市場化選用人制度相結合。一些企業把黨管干部原則和董事會依法選擇經營管理者以及經營管理者依法行使用人權結合起來，按照干部管理權限，明確企業黨組織的具體職責，賦予企業黨組織對重要經營管理崗位負責人人選的推薦權、考察權、建議權，把好選人用人的第一關。在領導班子和干部隊伍建設中，通過黨委會、黨政碰頭會、民主生活會、中心組學習制度等，始終堅持領導人員學習教育制度；一些企業出臺了干部管理的具體規定，加強領導班子的結構調整和優化；堅持黨員干部廉政教育經常化、形式多樣化，采取簽訂黨風廉政責任書、經營業績與黨風廉政雙考核、領導班子成員民主生活會情況公開、廠務公開等制度，使領導班子和干部隊伍接受干部群眾的監督，防止腐敗發生。（4）結合職代會、工會工作，發揮黨組織的監督保障作用，推進企業廠務公開、民主管理。一些企業黨委加強對職代會、工會工作的領導，通過充分發揮工會組織的作用，實現員工對企業的民主管理、民主決策；通過工會關心維護職工權益，提高職工物質和文化生活水平；通過建議“職工之家”，豐富了職工業余文化生活，增強企業吸引力和凝聚力；通過職工代表大會，民主選舉職工董事、職工監事，增強員工對企業的民主參與、民主管理和民主監督作用。企業黨務通過督促企業實行“陽光工程”，對企業的正常生產經營起到了保障作用，對企業經營管理者起到了監督制約作用。在總結經驗的同時，我們也切實感覺到，目前國有企業在改革改制的過程中，在建立現代企業制度的進程中，黨建工作問題不少，甚至很尖銳：一是有很大一部分人對建立現代企業制度過程中加強黨建工作的重要性認識不足。他們認為建立現代企業制度就是要與國際接軌，就不應該強調黨建工作，國有企業黨組織的地位和作用應當弱化；有的人認為在混合所有制的法人治理結構中，企業股東大會和董事會是決策機構，企業黨組織管好黨員就行了，沒有必要介入企業的生產經營活動，參與企業重大問題決策；有的認為企業實行現代企業制度以后，企業黨務干部應當完全兼職化、黨組織活動完全業余化。二是國有企業的領導體制正處在探索階段，企業黨組織與企業法人治理結構之間的關系、企業黨組織參與重大問題決策的途徑和方法都不明確，黨組織的政治核心作用難以實現。三是黨管干部原則與市場化選人用人機制的結合在一些企業難以落實。一些企業黨委只負責管理黨務干部，很難履行對企業內部各級、各類干部的教育、培養、考察、監督職責，特別是對行政中層干部的任免，往往是由董事長或總經理動議，然后由黨委組織部門去考察，走程序。四是在一些企業，工人階級主人翁地位和作用出現被削弱的現象。有的企業輕視職代會的作用，把職工參與管理特別是參與重大決策當作一種形式，只是走走過場，個別的甚至連過場也不走，影響了企業職工積極性和創造性的發揮。五是企業黨建工作思想觀念陳舊、工作方法缺乏創新。在市場經濟下，相當一部分同志注重實惠，空洞的大道理沒有說服務力，企業黨組織面對國企改革給黨建工作帶來的新情況、新問題，創新意識不夠，仍習慣于傳統的工作模式，在工作方法上缺乏時效性和針對性，黨組織活動流于形式，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用難以發揮，思想政治工作缺乏說服力。六是黨務工作者地位較低，影響了工作積極性。在企業以生產經營為內容，以經濟效益為中心的總原則下，黨務工作者的地位日趨下降，一些企業將不能從事業務工作的人員放到黨務工作崗位，造成了黨務工作者隊伍素質和地位的下降。一些有能力的黨務工作者，得不到從事業務工作的機會，培訓和發展機會較少，影響了工作的積極性和隊伍的后備力量培養。

三、探索構建有中國特色的現代企業制度體系當前我們要積極創新國有企業的黨建工作機制，使黨建工作與現代企業制度的要求相適應、相協調，最終實現二者的有機融合。我們根據黨組織的特性和現代企業制度的基本原則，作了一些制度設計上的設想，試圖在黨建工作與現代企業制度中找到鍥入點。

1、黨的組織機制與公司法人治理結構。公司法人治理結構是現代企業制度的核心內容，體現著所有權與經營權的分離，股東會、董事會、經理層和監事會各司其職，其中董事會和監事會由股東選出，經理層由董事會選擇，董事會行使決策權，經理層行使執行權，監事會行使監督權。在這個結構中，黨組織的定位、黨的組織機制如何設置，是二者結合的關鍵點。因此，首先要建立國有企業黨的組織機制。根據一些企業探索成果和黨中央的決議要求，我們認為，企業黨組織定位是企業的政治核心，主要職責是把握方向、保駕護航、凝心聚力、促進發展，切實維護黨和國家利益、國有資產安全和和職工合法權益。企業經營管理層是企業經濟發展的核心，主要職責是負責生產經營管理，實現效益最大化，保障股東利益。“兩個核心”如果形成“兩張皮”，就會增加企業黨政之間協調的成本，不利于企業的市場競爭。建議要制定有關法律保證黨政“一張皮”。在企業領導班的選擇上，要注意選擇既懂黨務又懂經濟的復合型人才，通過法定程序，使黨委成員進入董事會、監事會，黨委成員與公司董事、監事、經理層交叉任職，使企業的黨組織與公司法理結構重疊。其次對黨組織的工作機構，要根據企業生產經營和黨務工作的實際需要，堅持精簡、高效、協調原則，設置黨務工作機構和配置工作隊伍，同時將企業黨、政、工、團工作相結合，在允許的情況下，一兼多職，機構一職多能，既保證黨的工作正常開展，又保證企業經營成本的合理降低。

2、黨委決策機制與董事會決策。現代企業制度中董事會行使決策權，黨中央又明確指出黨組織在國有企業中要參與重大問題的決策。我們認為，黨委參與決策，主要是增加一道“過濾器”，起到科學決策的作用。要從制度上明確的界定黨委參與企業重大問題決策的范圍，我們認為主要是對企業中長期發展規劃、生產經營計劃、重大投資項目、干部任免、改革改制、結構調整等重大問題，董事會必須提前通報并充分聽取黨委提出的意見和建議，董事會中黨委成員要根據黨組織的指示發表意見，黨委會和董事會意見不統一，要加強協調，可以采取黨政聯席會議的方式。從黨委決策機制的意義上來說，我們可以將黨委會稱作董事會的“董事會”。

3、黨的用人機制與人才市場化選用。現代企業制度下，公司作為法人是一個擬制的人，可以有自己的獨立行為，享有權利義務能力。公司采取市場化選用人機制，股東會選擇董事，董事會選擇經營管理層，經營管理層選擇其他職工干部。國有企業股東代表來源于國有資本，因此首先可以從企業領導班子的選用上體現黨管干部、黨管人才的原則，他們必須由上級黨的組織部門考察選任；對董事會擬聘任的經理及經理提名的副經理和部門負責人，要明確企業黨組織考察權和建議權，企業黨組織同時具有對企業領導人員的推薦權，為企業選好人用好人把好關。

4、黨的監督機制與企業生產經營自主權。現代企業制度要求政企分開，企業擁有生產經營管理自主權。從最近美國一些國際大公司所發生的經營管理層造假事件中可以看出，法人治理結構中在監督制約方面存在著較大問題。如何保證經營管理層道德完善，防止以損害股利益為前提實現其個人利益的最大化，是個難題。我們認為，企業黨組織在這方面是可以大有作為的。企業黨組織相當于一層“防護網”，一是通過黨的思想教育，提高領導人員覺悟，營造經營管理人員內心自我約束機制；二是通過黨的監督處罰條例制度，從制度上進行監督約束；三是通過領導工會、職代會工作，實現企業廠務公開，增加企業透明度，使職工能夠民主參與、民主管理企業生產經營，維護自身權益，同時也恰好起到了對企業經營管理者的民主監督。

5、黨的保障機制與企業文化建設。先進的現代企業一定有先進的企業文化，企業文化的建設是為了服務于企業生產經營的需要，凝聚全體員工，營造積極向上的氛圍，促進企業職工團結協作的團隊精神，從而保證企業長遠健康發展。企業黨組織可以通過思想政治工作與企業文化建設相結合，發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業形成一種保障機制，保障企業職工思想認識統一，保障企業職工執行企業決策的步調一致，也保障企業對黨和國家政策的正確把握。

第三篇：中國特色,現代企業制度,演講

探索建立中國特色現代企業制度

□ 紅豆集團黨委書記、總裁 周海江

發布時間:2014-06-0

36月3日，江蘇省委、省政府召開民營經濟發展表彰大會。省委、省政府對蘇寧云商集團股份有限公司、紅豆集團有限公司等100家優秀民營企業和紅豆集團黨委書記、總裁周海江等30名優秀民營企業家進行了表彰。省委書記羅志軍在講話中先后兩次對紅豆進行了表揚。周海江在會上介紹了紅豆集團持續健康發展的經驗。下面是周海江的發言。

紅豆集團是一家擁有紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫藥、園區開發四大產業的大型民營企業，多年保持良好發展態勢，去年營業收入435億，同比增長11%，利稅增長26%。

企業靠管理，管理靠制度。為了克服現代企業制度只顧內部利益、不顧外部利益所致的先天不足，紅豆集團創立了“現代企業制度+企業黨建+社會責任”三位一體的制度模式。這一制度較好地協調了企業內外部利益關系，實現效率與公平的雙贏，在企業微觀層面呼應了“社會主義”與“市場經濟”的有機融合。紅豆集團的持續健康發展，就是得益于這種制度模式。中央組織部稱其為“中國特色現代企業制度”，中央領導同志也給予了充分肯定。下面，我簡要作一匯報。

一、在消化創新中建好現代企業制度

以公司制為主要特征的現代企業制度，是被西方市場經濟反復證明過的先進企業管理模式，我們在引進這套制度中堅持消化創新，注重了以下三點：

一是邊界清晰的多元產權制度。著力改變民企普遍存在的“一股獨大”現象，防止話語權獨斷、阻礙吸收更多資源、影響骨干積極性。紅豆集團實行了股權開放機制，現有企業內部股東217人，產權多元化保證了企業的經濟民主。

二是制衡合理的法人治理制度。既保證有效制衡，又防止制衡過度、運行僵化。紅豆集團在建立健全董事會、監事會和經理層機構、按章行事的同時，推行分層次管理，分權于二級公司和三級企業，堅持開好每周的高層聯席會、晨報會和每晚的碰頭會，及時溝通決策，保證企業高效運行。

三是體系科學的經營管理制度。集團先后實行了母子公司制、內部市場制、效益承包制等制度，實施了自主品牌、自主創新、卓越績效等戰略。衡量企業是否是現代企業，一個重要標準就是看它的高級職位是靠制度還是靠關系取得。我們堅持競爭上崗、制度選人，從車間主任到廠長、公司老總，集團部長、總裁，一律采取公開競聘。這既給廣大人才提供了發展機會，也激發了在職人員的工作動力。

二、把黨的建設嵌入現代企業制度

這是我們建立中國特色現代企業制度的核心，努力把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢。我們率先在無錫民企中成立了黨委，設立了紀委，創辦了黨校，目前已有103個黨（總）支部、1519名黨員。黨委班子和經營管理層交叉任職，黨委委員全部進入董事會、監事會、經理層，董事會成員全部是黨委委員，廠長以上干部90%是

黨員。黨委換屆的民主選舉、黨建質量的標準化、與協作單位的結對共建等工作方法，保證了黨建工作有形有效。

在黨建思路上，我們創造了“一核心三優勢”的做法，即：以黨組織為企業的政治核心，把黨的方針政策作為企業的決策導向和發展機遇；把黨的組織體系作為企業德才兼備的人才庫；把黨的核心理念和工作方法作為企業凝聚人心的巨大力量。在黨建工作方法上，我們總結了“一融合雙培養三引領”的工作法，即：黨企工作融合，黨員和人才雙向培養，以黨建引領企業文化、社會責任、企業和諧。在黨建工作機制上，我們形成了黨企“五個雙向”工作機制，即：班子雙向進入、工作雙向互動、人才雙向培養、文化雙向互促、制度雙向互補。

三、把社會責任融入現代企業制度

我們認為，企業在獲取經濟效益過程中，占用和消耗了大量社會資源和自然資源，有義務回報社會。民企作為我國重要的經濟體，同樣具有社會主義的基本屬性，有責任為民族復興、社會和諧、人類幸福作出貢獻。同時，企業履行社會責任也是戰略投資、積累社會資本，提升形象、贏得口碑、優化環境，有助于良性發展并節省相關運行成本。

早在2004年，我們就在國內率先實施了CSC9000T社會責任管理體系，把“社會責任”融入企業運行，經營目標由“追求股東利潤最大化”修改為“共同富裕、產業報國”。同時，集團確定了社會責任的“三個定位”。一是社會定位，就是吸納更多社會勞動力，上繳更多稅金，提供更多社會資助，盡力帶動周邊地區經濟發展。集團成員企業共解

決就業10多萬人，多年資助社會財物近3億元。二是發展定位，就是對消費者高度負責，對資源消耗高度關注，對環境保護高度重視。集團下決心關掉了所有重污染項目，騰出力量大力發展“負排放”的紅豆杉生態綠色產業。三是內部定位，就是實施收入倍增、吃住優惠、免費培訓、星級員工、暢通訴求、競爭上崗、股權開放工程，使廣大員工“生活有保障、情緒有釋放、事業有希望”，實現企業內部的可持續和諧。

這次會議為民營經濟發展指明了方向，我們將認真學習先進經驗，搶抓機遇，加快發展，早日實現“千億紅豆”的奮斗目標。

第四篇：現代企業制度的主要內容有那些

現代企業制度的主要內容有那些？2010-03-18清華領導力培訓百度知道

現代企業制度有著十分豐富的內涵，它是當前最為發達的一種企業體制。在我國社會主義市場經濟條件下所要建立現代企業制度，主要包括如現代企業產權制度、現代企業組織制度、現代企業管理制度三個方面的主要內容。

現代企業制度有著十分豐富的內涵，它是當前最為發達的一種企業體制。市場經濟較為發達的西方國家，已建立起一整套較為完善的現代企業制度。在我國社會主義市場經濟條件下所要建立現代企業制度，主要包括如現代企業產權制度、現代企業組織制度、現代企業管理制度三個方面的主要內容：

一、現代企業產權制度產權歸屬的明晰化、產權結構的多元化、責任權利的有限性和治理結構的法人性是現代企業產權制度的基本特征。國有企業建立現代企業制度，首先要求對其進行公司化改造，明晰企業的產權劃分和歸屬主體，在此基礎上引導出多元化的投資來源。同時，根據投資的多少，確立對稱的責任和權利，打破國家對企業債務負無限責任的傳統體制。在所有權與經營權分開的前提下，企業依照自己的法人財產開展各項經濟活動，獨立地對外承擔民事權利和民事義務。在現代企業產權制度的規范下，企業不再是國家行政機關的附屬物，國家也不再是企業的惟一投資主體。在企業的所有資產中，所有權屬分散的股東，企業通過自己獨立的法人地位運營全部資產。企業與國家之間、企業與分散的股東之間，各自的責任與權利是明確的。國有企業經過公司化改造后，在其內部建立股東大會、董事會、監事會和經理部門相互制衡的公司治理結構，確保企業產權關系的有效實施。建立現代企業產權制度是我國的國有企業建立現代企業制度的基礎和前提。

二、現代企業制度有一套完整的組織制度，其基本特征是：所有者、經營者和生產者之間，通過公司的決策機構、執行機構、監督機構，形成各自獨立、責權分明、相互制約的關系，并以國家相關的法律法規和公司章程加以確立和實現。

現代企業組織制度有兩個相互聯系的原則，即企業所有權和經營權相分離的原則，以及由此派生出來的公司決策權、執行權和監督權三權分立的原則。在此原則基礎上形成股東大會、董事會、監事會和經理層并存的組織機構框架。公司的組織機構通常包括股東大會、董事會、監事會和經理人員四大部分。按其職能，分別形成權力機構，執行機構、監督機構和管理機構。股東大會作為權力機構，它由國家授權投資的機構或部門以及其他出資者選派代表組成。股東實際上就是公司的所有者，股東大會所形成的決議是最終決議，具有法律效力。董事會作為公司的常設機構，是股東大會的執行機構，也是公司的經營決策機構，其主要職責是執行股東大會的決議，制定公司的大政方針、戰略決策、投資方向、收益分配。監事會作為公司的又一常設機構，其主要職能是對董事會和經理人員行使職權的活動進行監督，審核公司的財務和資產狀況，提請召開臨時股東會等。經理人員是企業的管理階層，包括公司的總經理、副總經理和部門經理等，負責公司日常的經營管理活動，依照公司的章程和董事會的決議行使職權。經理層對董事會負責，實行聘任制，不實行上級任命制。由股東大會、董事會、監事會及經理層相互制衡的現代企業組織制度，既賦予經營者充分的自主權，又切實保障所有者的權益，同時又能調動生產者的積極性，它是我國的國有企業建立現代企業制度thldl.org.cn的核心依托。

三、現代企業管理制度包括以下幾個方面的內容：有一套股東大會、董事會、監事會與經理層相互制衡的公司治理結構；具有正確的經營思想和能適應企業內外環境變化、推動企業發展的經營戰略；建立適應現代化生產要求的領導制度；擁有熟練地掌握現代管理知識與技能的管理人才和具有良好素質的職工隊伍；在生產經營各個主要環節普遍地、有效地使用現代化管理方法和手段；建設以企業精神、企業形象、企業規范等內容為中心的企業文化，培育良好的企業精神和企業集體意識。按照市場經濟發展的需要，積極應用現代科學技術成果，在企業內部設置科學合理的治理機制，建立起現代企業管理制度是建立現代企業制度的根本保障。

現代企業產權制度、現代企業組織制度、現代企業管理制度三者之間是相輔相成的，它們共同構成了現代企業制度的總體框架。

第五篇：現代企業制度

現代企業制度：是指以完善的企業法人制度為基礎，以有限責任制度的保證，以公司制企業為主要形態，以產權清晰，權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度。

戰略管理：是指對公共組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源配做出的決策和管理藝術。股份有限公司：是指由兩個以上股東共同投資設立的，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產為限對公司債務承擔有限責任的企業法人。人力資源管理：運用現代化的科學方法，對與一定財力、物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，最大限度發揮人的主觀能動性，以實現企業目標的一系列的管理活動。生產能力：是指在一定時期（年、季、月）內，在先進、合理的技術與組織條件下所能生產一定種類產品的最大數量，它是制度生產計劃的前提和基礎。質量管理：是指確定質量方針、目標和職責并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有執行管理職能的全部活動。倉儲：是倉庫儲存和保管的簡稱，是指從接受儲存物品開始，經過儲存保管作業，直至把物品完好地發放出去的全部活動過程。企業文化：是企業在長期的生存和發展過程中所形成的，是本企業所特有的，為企業多數成員所共同遵循的基本概念、價值標準和行為規范的總和。現代企業的特征：技術特征、制度特征、組織特征、管理特征。現代企業管理制度：戰略管理制度、文化管理制度、人力資源管理制度、營銷管理制度、生產作業管理制度、質量管理制度、物流管理制度、財務管理制度。現代企業管理制度特點：科學性、權威性、系統性、穩定性現代企業組織制度：U型企業制定、M型企業制度和H型企業制度公司治理結構的構成：股東大會、董事會、經理、監事會、上市公司治理結構的特別制度安排戰略管理的特征：系統性、科學性、藝術性、相對穩定性企業戰略的層次：第一層是公司級戰略，第二層是事業部級戰略，第三層是職能級戰略。競爭戰略：總成本領先戰略，差異化戰略又稱別具一格戰略，集中化戰略又稱目標集中戰略、目標聚集戰略、專一化戰略。戰略實施原則：

1.適度合理性的原則、2.統一領導，統一指揮的原則3.權變原則。控制系統必須滿足的基本要求：控制系統應是節約的，控制系統應是有意義的，控制系統應當適時地提供信息，控制系統應提供關于發展趨勢的定性的信息，控制系統應有利于采取行動，控制系統應當是簡單的。企業文化的結構（包括哪些層次）：物質層、行為層、制度層、觀念層業文化的功能：導向功能，凝聚功能，激勵功能，約束功能，輻射功能人力資源的特點：生物性，社會性，能動性，兩重性，時效性，連續性，再生性。績效考核的基本方法：關鍵事件法，強制比例法，平衡記分法，交替排序法，小組評價法，360度考核法，目標管理法 工資制度五種類型：技術等級工資制，職務工資制，崗位工資制，結構工資制，年薪制。市場營銷觀念的演變：生產觀念，產品觀念，推銷觀念，市場營銷觀念，社會營銷觀念。市場營銷系統管理職能：營銷環境分析，市場營銷計劃，市場營銷實施，市場營銷控制。市場需求測量分析：準備階段，策劃階段，實施階段，追蹤階段。市場營銷策略：產品策略，價格策略，促銷策略，分銷策略。產品策略：

（一）產品組合策略：1.產品的整體概念2.產品組合策略

（二）：1.品牌化策略2.品牌使用者策略3.品牌統分策略

（三）包裝策略：1.相似包裝策略

2.差別包裝策略3.組合包裝策略4.復用包裝策略

（四）服務策略：1.售前服務2.售后服務 生產計劃的層次：綜合計劃，主生產計劃，物料需求計劃 生產作業控制：投入進度控制，出產進度控制，在制品控制，工序進度控制 質量控制的程序：原輔材料的質量控制，生產過程中的質量控制，產成品的質量控制 質量控制常用的方法：分層法，調查表法，排列圖法，因果分析圖法，直方圖法，控制圖法，散點圖法。倉儲管理的原則：效率原則，效益原則，服務原則配送的作用：配送可以降低整個社會物資的庫存水平，配送有利于提高物流效率，降低物流費用，對于生產企業來講，配送可以實現零庫存，配送對于廣大用戶而言，提高了物流服務水平，配送對于整個社會和生態環境來說也起著重要作用

財務管理的目標：利潤最大化目標，股東財富最大化，企業價值最大化。