第一篇：建構有中國特色的現代企業文化

一、選題的意義

（一）理論意義

中國傳統文化博大精深，但由于要么流傳不廣，要么與政合一，無以為繼，趨向腐朽與沒落；現代企業文化適應市場經濟的需要，經世濟民，但由于太過追逐實用與私利，與人類發展趨勢不相吻合，缺乏歷史與文化底蘊。雖然當前國內外關于中國傳統文化與現代企業文化的論述已散見一些報刊雜志，但對此做專門研究的書籍和機構難得一見。本文擬對中國傳統文化與現代企業文化的建構加以探討，對于中國傳統文化走出困厄、現代企業文化的建構，或許稍有啟示。

１、探究中國傳統文化走向困厄的淵源。

２、揭示現代企業文化陷入困境的原因。

３、為中國傳統文化與現代企業文化的沖突提供理論上的解決方法。

（二）實踐意義

孕育于“農業――宗法”社會土壤的中國傳統文化遭遇基于市場經濟理論的現代企業文化，沖突與尷尬無可避免。本文指出：中國傳統文化與現代企業文化雖然存在異質沖突的成分，同樣也存在同構契合的因素。對于我們在實踐中理順兩者關系不無益處。

１、有助于企業現走出代企業文化的困境。

２、在對中國傳統文化與現代企業文化關系思辯的基礎上，立足于中國國情建構現代企業文化模式，對于中國企業建構本企業的企業文化具有現實意義。

二、國內外研究現狀

關于企業文化的研究，其文章典籍雖說用汗牛充棟來描述或許太過，但也確實是隨處可見的。雖然對企業文化的研究已經很有成就，但也正因為太多，觀點不免有所分歧。而對于企業文化的具體構成，更是眾說紛紜，莫衷一是。

（一）企業文化的定義

對于企業文化的定義雖然很多，但有代表性的觀點，不外以下幾種：

1、國外人的觀點

（2）迪爾?肯尼迪：“企業文化就是企業中人們做事的方式，是價值觀、神話、英雄人物和象征的凝聚。”

（3）約翰?p?科特：企業文化“是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。……是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種的文化現象”。

（4）李?羅依?畢奇：“主要信仰和這些信仰所導致的行為都屬于企業文化的范疇。”

（5）愛倫?威廉等：“文化是企業中共同擁有的、相對穩定的信念、態度和價值觀。”

（6）愛德加?沙因：“總而言之，從企業的各個層面來說，文化就是根本的思維方式――企業在適應外部環境和內部融合過程中獨創、發現和發展而來的思維方式，這種方式被證明是行之有效的，因而作為正確的思維方式傳輸給新的成員，以使其在適應外部環境和內部融合過程中自覺運用這種思想方式去觀察、思考問題、感受事物。”

2、國內人的觀點

（1）中國企業文化研究會常務理事長張大中：“企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。”

（2）張木生：“企業文化是企業在長期的生產經營和管理活動中培育形成的具有本企業特色并體現出企業管理者主體意識的精神財富及其物質形態。它由企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網絡等要素組成。”

（3）劉光明：“企業文化是一種從事經濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態和物質形態均為該組織成員所共同認可。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。”

（4）曾仕強：“企業文化就是一種企業的氛圍，無處不在、無時不有，無形但能感覺到。”

（5）中國社會科學院工業經濟研究所研究員韓岫嵐：“企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。”

（6）文化部常務副部長高占祥：“企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點的群體意識以及這種意識產生的行為規范。”

（二）企業文化的構成2、美國的帕米?路易斯等人并《企業管理：21世紀的挑戰》中指出：企業文化由兩部分構成，一部分是可見的具體行為；另一部分是潛在的觀念、行為標準、共有價值觀和宗旨。

3、而加拿大的伯歌?紐豪熱等人則認為：企業文化可以描述成三個層次：第一層次是最深層，是企業的共有觀念和核心價值觀；第二層次是中間層，是企業的具體行為和習慣，即“我們做事的方式”；第三層是最簡單最易見的標識、文字等。

4、張云初等：企業文化建設包括三大層面：精神層、行為層、形象層。

5、當前最為典型的觀點：企業文化包括四個層面：物質層、行為層、制度層和精神層。

（三）企業文化的模式

對于企業文化的模式的研究，國內外也有很多觀點，而且也明顯體現出西方人與東方人思維方式的差異性。西方人總結出來的企業文化模式，往往都是基于某一特定要素，繼而擴展到其它要素；而我國專家和學者卻喜歡大而全，先拉起框架，然后突出重點。在這里我們主要以國內的觀點為基礎，研究一下國內企業存在哪些企業文化的模式，同時簡單地介紹一下西方的幾種典型的企業文化。

1、國外關于企業文化模式

第一，基于能力的企業文化模式

第二，學習型企業文化模式

第三，技術型企業文化模式

第四，“以人為本”型企業文化模式

2、國內關于企業文化的模式

當前國內存在以下幾種典型的企業文化模式。

第一，以青島海爾集團為代表的“三層次說”的企業文化構建模式。海爾CEO張瑞敏指出，“我們將企業文化分為三個層次，最表層的是物質文化，即表象的發展速度、海爾的產品、服務質量，等等；中間層是制度行為文化；最核心層是價值觀，即精神文化。”海爾人以創新為價值觀，構建了先進的精神文化，包括海爾理念、海爾精神、海爾作風和海爾目標等；以此為核心構建了制度行為文化，如“OEC管理法”、“SST市場鏈機制”和“6S大腳印”等管理法則等；在此基礎上則構建了現代文明的物質文化。

第二，以北京市企業文化建設協會為代表提出來的“一本三涵”模式。即“以人為本”，它體現了現代企業文化管理的主旨；“講求經營之道”，強調了企業理念與經營戰略相結合；“培育企業精神”，涵蓋了企業規章制度、企業作風和企業道德的建設內容；“塑造企業形象”，綜合了產品形象、服務形象和員工形象等的建設發展要求。

第三，以廣東太陽神集團為先行代表的CIS構建模式。它從企業的理念識別系統、行為識別系統和視覺識別系統三個層面，系統地將企業形象塑造與企業文化建設融為一體。根據我國市場經濟和企業發展的需要，許多企業還出現了將CIS的營銷戰略提升為企業文化戰略的趨勢。

第四，以上海寶鋼集團為先行代表的“用戶滿意工程”（即CS，顧客滿意戰略）的構建模式。它以企業理念滿意為先導，以產品和服務滿意為重點，將企業管理文化與經營文化融為一體，開拓了企業文化建設的新型模式。新版ISO9000系列提出了顧客滿意度的指標，也將會從質量保證體系上推進這種模式的實施。

第五，以山東黃臺火力發電廠為代表的“三維立體”的構建模式。即以企業文化為主體，將廠區文化、社區文化和家庭文化三者結合為一體進行系統的文化建設。這種模式雖具有其特殊性，即適用于廠區和社區連為一體的企業，但是它對于加強社會主義精神文明建設具有重要的意義。浙江橫店集團、江蘇華西集團等的經驗也都證明了這一點。

三、研究思路、方法及難點

（一）研究思路

本文首先指出當前中國傳統文化日益走向沒落，處境困窘；而現代企業文化由于立足于西方的市場經濟和實用主義理論基礎之上，太過功利，缺少深厚的文化底蘊，使得企業運營難以持久。雖然中國傳統文化來源于“農業――宗法”的封建社會社會，現代企業文化肇始于資本主義的市場經濟浪潮，但是兩者雖然存在異質沖突的成分，同樣也存在同構契合的因素。在此基礎上，本文借鑒中國傳統文化的優秀管理思想和理念，對現代企業文化進行建構，并提出與21世紀相適應的企業文化模式。

（二）研究方法

1、歷史唯物主義和辯證唯物主義的唯物辯證法；

2、比較研究的方法；

3、邏輯和歷史相統一的方法；

4、理論和實踐相統一的方法；

5、不斷變革的發展觀；

6、具體分析和實證的方法；

7、實驗觀察的方法。

（三）研究的難點

1、中國傳統文化涉及的范圍太過廣泛，難以概括；

2、中國傳統文化與現代企業文化的契合點較難把握；

3、現代企業文化概念和模式太過繁瑣，很難整合；

4、現代企業文化與中國實際相結合也存在一定難度。

第二篇：淺談有中國特色的先進企業文化

淺談有中國特色的先進企業文化

所謂企業文化，又稱組織文化，是一個企業內部人們共同的價值標準、信念、態度、作風和行事準則的總稱。它是一個企業特有的傳統和風氣，其中價值標準是企業文化最明顯的標志，就如同人的個性，是企業整體內部機制的外在表現。企業文化的內容相當廣泛。國外的價值尺度包括對國人、對顧客的服務、長期雇傭制度、相互信任、密切的個人關系等而有中國特色的先進企業文化，既是對傳統文化吸其精華，棄其糟粕，全面否定之否定地批判繼承，又是對其創造性的應用和發展。

一、有中國特色的先進企業文化，應吸收現代企業管理中科學性、藝術性的精華。

中國特色的先進企業文化有兩重屬性，即自然屬性和社會屬性。自然屬性是與科學相聯系，由社會大生產決定的；社會屬性是與藝術相聯系，由各國國情、文化傳統決定。我們中國特色的這個“另類”，應把中華民族五千年文明優秀成果與現代企業生財藝術有機結合起來，也即體現人文化、利潤化、效益化和長久化。如此的話，也可能不會再出現所謂假冒偽劣、敗壞道義的商業行為。諸如陜西電臺(《陽光在線》)報道的西安個體企業給螃蟹注水，坑蒙騙客的商業欺詐事件，雖然個體規模不算大，但社會影響惡劣，與倡導的商業“誠信”原則相悖，所以決不能掉以輕心，任其發展，應防微杜漸。大到各種類型的企業，這個理是融通的。

二、有中國特色的先進企業文化。應“以人為本”

企業要始終堅信：我靠職工求發展，職工靠我求生存的企業生存之道。新世紀的勞動者是有思維、有信仰、有理想的，現幼師論文發表www.tmdps.cn/yjlwfabiao/代企業管理者應想方設法盡可能滿足他們的需求，激發他們的積極性和創造性，而達到企業預定的目標。當然“以人為本”絕不是不明辨是非、搞人際關系以權謀私，“狗來耕地、牛來看門”的歪風邪氣要堅決杜絕。當前還有妥善處理下崗職工再就業問題，下崗工人已認識到新形勢下崗位目標的責任，作為管理層應把他們的生計問題作為頭等大事。除了執行好中央的低保政策，還應盡快建立起一套激活下崗人員再就業的機制，落實好再深造、再培訓工作，以便創造有利條件，實現社會穩定和企業可持續發展。

三、具有中國特色的先進企業文化。應把傳統人文精神和現代經濟運轉模式有機結合起來眾所周知，伴隨世界經濟一體化、中國“入世”和家族企業如雨后春筍般崛起，在這些企業中樹起具有我們民族精神的旗幟，絕不是行政干預，而只是建立適合于人民、有益于廣大人民群眾利益的企業文化模式，把道義和生財有機結合起來。就“儒教文化圈”來說，韓國釜山大學教授金日坤曾強調：“儒教文化的最大特征是依賴于家庭集體主義的社會秩序”。他分析認為，東亞是依靠儒教集體主義文化驅動資本主義體系成功實現了經濟快速發展。

在我國處于社會主義初級階段，重視企業文化的研究，其本質內容是企業精神的塑造。它包括堅定的企業追求，強烈的團體意識，正確的激勵原則，鮮明的社會責任感，可靠的價值觀和方法論。企業的物質、制度、精神三大要素與企業的特點和實際相結合便形成了反映企業文化，千秋特色的企業精神如現已舉世聞名的海爾集團．原來只是一個名不見經傳的小企業，但是經過全體海爾人多年艱苦奮斗、團結拼搏，現已成為擁有多家海外公司的大集團。它成功之處在于：有一個銳意進取、遠見卓識的團隊領導；有一批踏實工作、兢兢業業的員工；有敢為人先，大膽創新的雄心壯志。海爾集團一位負責人一次去某山區調研產品銷售情況，他聽一村民建議：那里盛產土，如能生產出土豆清洗機該有多好呀!他突發奇想決定讓科研人員研究，最終這種新型清洗機很快研制成功，打入市場后創造了巨大的經濟效益和社會效益。它的成功之道是否對于我國建立現代企業制度，不斷增強企業競爭力和世界市場適應力有重大影響呢

四、具有中國特色的先進企業文化，應堅持“引進來”和“走出去”相結合的方針．黨的十六大提出，要堅持“引進來”和“走出去”相結合，大力實施“走出去”戰略，全面提高對外開放水平。加入WTO和參與國際化經濟競爭為我國企業堅持這一方針創造了有利條件。這既是機遇又是挑戰。

我國人口眾多，人均資源相對有限，只有把“引進來”和“走出去”結合起來，才能彌補國內市場和資源的不足。更好地利用國內外兩種資源、兩個市場，才能不斷增強經濟發展的動力和后勁，促進經濟的長遠發展。

“走出去”是參與國際經濟競爭并努力掌握主動權的必然要求。現在經濟全球化既為各國提出了更為廣闊的空間利用和配置資源的機會，也加劇了各國在全球范圍內爭奪市場和資源的競爭。從我國未來發展和中華民族子孫后代的長遠大計考慮，我們必須鼓勵和支持一些有條件的企業大膽地“走出去”，以開放促改革促發展。企業要面向世界，面向未來，面向現代化，這既是我國對外開放進入新階段實施的重大舉措，又是適應經濟全球化趨勢和我國未來發展的要求，開創對外開放新局面的需要。

五、具有中國特色的先進企業文化，應把社會主義精神文明作為貫穿的紅線社會主義是物質文明和精神文明兩手都抓，兩手都硬。社會主義精神文明為物質文明提供了智力支持，具體從以下方面培養：(1)東方的靈性主義和兩方的理性主義文化的結合。東方的靈性主義著重人際關系的和諧，強調人與人在教育論文發表www.tmdps.cn/jylwfabiao/心靈和感情上的溝通，但它處理問題時往往使問題失去正常的準則。西方的理性主義文化強調人是自然的一部分，注重客觀事實，強調按嚴格的制度、規章辦事，但它在處理問題時忽視丁人的感情這一面，顯得沒人情。兩者要相融合，相得益彰。(2)速度觀念和效益觀念的結合。經濟的增長離不開一定的速度，但新的經濟體制要求的是有效益的速度，與此相對應的價值觀應當是速度與效益有機結合的價值觀。要統籌兼顧，決不顧此失彼。(3)競爭觀念和合作觀念的結合。當前社會競爭既殘酷又激烈，“能者上崗，劣者下崗”是大勢所趨，但事物也是不斷變化發展的，因此建立“競爭機制——協調緩沖機制——共同合作機制”三位一體的模式無疑是企業持久發展的動力源泉，生命之本。

第三篇：探索有中國特色的現代企業制度

探索有中國特色的現代企業制度中國選擇了市場經濟，就必須遵循市場規律，企業要成為市場的主體、競爭的主體。加入WTO以后，中國將與世界經濟更趨一體化，國有企業面臨著國際上企業和國內的民營企業雙重競爭壓力和競爭環境，使得國有企業必須與世界先進管理方式接軌，按照產權清晰、政企分開、權責明確、管理科學的原則，探索建立符合中國國情的現代企業制度，即將西方實行的現代企業制度與加強國有企業黨建工作相結合，進行現代企業制度改良，充分發揮企業的經營自主權，提高經濟效益，增強競爭能力，同時充分保證黨對國有企業的堅強領導。

一、創建有中國特色現代企業制度的現實可能性首先，探索建立有中國特色現代企業制度是由中國國有企業的性質所決定的。《憲法》規定，“中華人民共和國是工人階級領導的、以工農聯盟為基礎的人民民主專政的社會主義國家。”“國有經濟是國民經濟中的主導力量。”“國家保障國有經濟的鞏固和發展。” 國有經濟是我們國家的經濟基礎，國有企業是社會主義市場經濟體制下的微觀經濟細胞，是國有經濟的具體表現形式。按照馬克思主義經濟基礎決定上層建筑的基本論斷，作為上層建筑中最主要內容的政黨制度必然要反映到生產關系中，反映到國有企業中，因此，在國有企業堅持和加強黨建工作，是馬克思主義的基本要求，也是堅持社會主義制度的必然要求。同時，國有企業要在全球經濟一體化的競爭環境中生存發展，就必須建立現代企業制度。兩種必然性決定了我們必須探索以二者結合為特征的中國特色現代企業制度。其次，創建有中國特色現代企業制度是提高黨執政能力的需要。中國共產黨是無產階級先鋒隊，是國家的執政黨，國有企業是工人階級的集中地，國有企業職工是我們黨執政的重要階段基礎和群眾基礎。黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，國有企業的黨組織是我黨各級黨組織中的重要組成部分，“基礎不牢，地動山搖”，只有基礎穩固，才能保證黨的整體有強大的戰斗力，才能經得起任何風浪考驗。如果在國有企業放棄了黨的領導，放棄了黨的基層組織建設，黨就成了無本之木，架空于人民群眾之上，黨的執政地位就必然受到威脅。因此，在國有企業堅持和加強黨建工作，創建有中國特色現代企業制度，是黨提高執政能力的重要體現，是黨執政的重要保證。從蘇聯解體、東歐劇變的深刻教訓中，我們可以看到，在這些國家的國有企業中，由于片面強調經濟自由化，一味照搬西方企業制度，放松了黨的建設，放棄了黨的陣地，使黨在國有企業的領導地位被嚴重削弱，有的黨組織完全渙散，特別是蘇共這樣強大的黨，丟掉了黨對國有企業的絕對領導，失去了黨的力量根本源泉的廣大工人階級的支持，從而自毀根基，大廈一夜傾倒。當然，這里面也有其他體制上的原因，但放棄國有企業的黨建工作這是一個慘痛的教訓。其三，創建有中國特色現代企業制度的可能性。西方現代企業制度并不是一劑企業發展的靈丹妙藥，這不僅可以從前蘇聯的國企私有化后，建立了西方意義上的現代企業制度，發展狀況卻不容樂觀中可窺一斑；而且也可以從現代歐美一些國際大企業在法人治理結構中出現的問題有所了解。前一段時間美國安然公司、世信公司等國際一流大企業出現的嚴重造假行為，使西方現代企業制度中委托代理的誠信出現危機，現代企業制度不是絕對完美的，存在的一些弊端。當然我們必須承認，總體上，現代企業制度仍然是目前世界上行之有效的企業經營管理先進模式，關鍵是如何將我國的國企黨建工作與之結合，在發揮現代企業制度的優勢同時，發揮黨建工作優勢，努力克服弊端，完善制度。這個結合點正是創建有中國特色現代企業制度的可能性。其四，有中國特色現代企業制度中黨建工作的定位。馬克思主義強調經濟基礎決定上層建筑的同時，指出上層建筑會反作用于經濟基礎，如果發生積極作用可以促進生產力發展。西方著名經濟學家阿瑟·劉易斯指出，私有化和競爭并不是經濟增長的最佳福利模式，集體、共有可以創造出更大地福利，但前提是人的行為要得到很好的統一。兩者的思想結合到我們現實的國有企業中就是，加強國有企業黨建工作不僅僅是政治上的必需，而且在經濟上也可以保證和促進企業生產力的發展。當前，中央提出在堅持公有制為主體地位，發揮國有經濟的主導作用的原則下，要積極推行公有制的多種有效實現形式，使股份制成為主要實現形式，實現政企分開、兩權分離，按照現代企業制度的要求不斷建立健全法人治理結構，成為市場競爭的主體。但這并表明企業可以不要黨的領導，國有企業黨組織沒有作用、沒有地位。事實上，黨組織在促進企業發展中大有可為。一是可以在保證、支持和監督企業生產經營管理中承擔著重要的責任；二是可以在協調和處理好各方面關系上顯示越來越重要的作用；三是可以承擔監督國有資產保值增值，約束企業行為和保護職工根本權益的任務；四是可以通過思想政治工作發揮調整職工心態、保持企業穩定的積極作用。其五，黨對探索建立有中國特色現代企業制度提出的思路。中國共產黨一直高度重視國有企業的黨建工作，特別是十三屆四中全會以來，制定了一系列加強國有企業黨建工作的重要措施。1989年8月，黨中央發出《關于加強黨的建設的通知》，明確規定企業黨組織處于政治核心地位，要參與企業重大問題的決策，堅持黨管干部的原則。1990年12月，十三屆七中全會提出了“在企業內部進一步發揮黨組織的政治核心作用，堅持和完善廠長負責制，全心全意依靠工人階級”的指導方針。1994年9月，十四屆四中全會作出《關于加強黨的建設幾個重大問題的決定》，明確了建立現代企業制度中企業黨組織的地位和作用問題。1997年1月，中央發出《關于進一步加強和改進國有企業黨的建設工作的通知》，從9個方面對國有企業黨建工作提出明確要求，作出全面部署。1999年9月，十五屆四中會通過《關于國有企業改革和發展若干重大問題的決定》，對進一步推進國有企業改革和發展及企業黨的工作作出了部署。2003年10月，黨的十六屆三中全會做出了《關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》，對創建有中國特色的現代企業制度進行了探索，提出企業黨組織要發揮政治核心作用，并適應公司法人治理結構的要求，改進發揮作用的方式，參與企業重大問題的決策；要堅持黨管干部的原則，并同市場化選聘企業經營管理者的機制相結合；各級黨委要加強和改進對有重要骨干企業領導班子的管理；要探索現代企業制度下職工民主管理的有效途徑等等。

二、企業在探索中的具體做法和反映出的實際問題按照黨中央的要求，各級黨組織在加快企業改革發展過程中，對新時期黨建工作進行了探索和創新，在努力實現二者的有機結合中，總結出許多好的經驗和辦法，有的已成為促進企業發展的行之有效的制度：（1）加強制度建設，明確黨組織定位，保證黨組織在企業發揮政治核心作用。一些省屬企業按照現代企業制度的原則，制定了企業黨組織職能定位制度，對公司法人治理結構進行了改良。通過制度建設，首先明確黨組織的主要職責，即發揮“把握方向、保駕護航、凝心聚力、促進發展”等作用，以此來保證企業黨組織發揮政治核心作用。其次是明確黨組織進入經營管理層。目前大部分省屬企業主要實行黨政領導人員“雙向進入，交叉任職”或“一肩挑”的方式，基本上實行的是黨委成員和董事會、經理層人員的重疊，使黨組織的意圖在企業的法人治理結構中得以體現。其三是明確黨委參與重大問題決策范圍，即對企業中長期發展規劃、生產經營計劃、重大投資項目、干部任免、改革改制、結構調整等重大問題，董事會必須提前通報并充分聽取黨委提出的意見和建議。可以說，黨組織特別是企業黨委充當了董事會的“董事會”，增加了一層防護網和過濾網，從而進一步保證國有企業經營發展符合黨和國家的根本利益，符合企業自身和職工群眾的利益。（2）圍繞企業生產經營，改進和創新思想政治工作方式方法，保證黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。一些企業在做思想政治工作上，注意由說教式轉為引導式，由務虛轉向務實，由灌輸轉向輔導，增強思想政治工作的說服力。其中遠洋運輸公司的做法非常具有感染力，公司有14條遠洋輪船，由于海運的國際流通性，為使遠洋公司在公司治理結構上較早地與國際接軌，從而增強競爭力，公司將政委職責范圍，由原來專職從事黨務和思想政治工作，增加了管事和服務員的工作，既是黨務工作者，又是具體事務工作者，從而減少了輪船上的人員，節約了開支，降低了成本。政委的工資收入比一般船員要高出一倍，但是其從事的工作量卻大大超過船員的工作量，船員的一日三餐伙食采購、餐具清洗、船務衛生等都是政委的職責范圍，政委的工作時間基本上要比船員多出一倍。政委的吃苦耐勞和身先士卒，充分體現了黨員的先鋒模范作用，贏得了船員的尊重，使思想政治工作更具說服力，從而使輪船黨支部的戰斗堡壘作用得以體現，保證了黨對“流動國土”的堅強領導。一些省屬企業在抓思想政治工作中，注意與企業文化建設相結合，通過加強團隊精神，弘揚企業理念，融思想政治工作于企業文化的精髓中；與工團工作相結合，以黨建帶工建、團建，以工建、團建促黨建，加強企業與職工、與黨員的聯系與溝通，疏通思想，增強凝聚力；與組織活動相結合，通過貼近生活、貼近實際、貼近職工、生動活潑的活動，提高職工參與率，寓思想政治工作于活動中等。（3）加強領導班子和干部隊伍建設，堅持黨管干部、黨管人才原則與市場化選用人制度相結合。一些企業把黨管干部原則和董事會依法選擇經營管理者以及經營管理者依法行使用人權結合起來，按照干部管理權限，明確企業黨組織的具體職責，賦予企業黨組織對重要經營管理崗位負責人人選的推薦權、考察權、建議權，把好選人用人的第一關。在領導班子和干部隊伍建設中，通過黨委會、黨政碰頭會、民主生活會、中心組學習制度等，始終堅持領導人員學習教育制度；一些企業出臺了干部管理的具體規定，加強領導班子的結構調整和優化；堅持黨員干部廉政教育經常化、形式多樣化，采取簽訂黨風廉政責任書、經營業績與黨風廉政雙考核、領導班子成員民主生活會情況公開、廠務公開等制度，使領導班子和干部隊伍接受干部群眾的監督，防止腐敗發生。（4）結合職代會、工會工作，發揮黨組織的監督保障作用，推進企業廠務公開、民主管理。一些企業黨委加強對職代會、工會工作的領導，通過充分發揮工會組織的作用，實現員工對企業的民主管理、民主決策；通過工會關心維護職工權益，提高職工物質和文化生活水平；通過建議“職工之家”，豐富了職工業余文化生活，增強企業吸引力和凝聚力；通過職工代表大會，民主選舉職工董事、職工監事，增強員工對企業的民主參與、民主管理和民主監督作用。企業黨務通過督促企業實行“陽光工程”，對企業的正常生產經營起到了保障作用，對企業經營管理者起到了監督制約作用。在總結經驗的同時，我們也切實感覺到，目前國有企業在改革改制的過程中，在建立現代企業制度的進程中，黨建工作問題不少，甚至很尖銳：一是有很大一部分人對建立現代企業制度過程中加強黨建工作的重要性認識不足。他們認為建立現代企業制度就是要與國際接軌，就不應該強調黨建工作，國有企業黨組織的地位和作用應當弱化；有的人認為在混合所有制的法人治理結構中，企業股東大會和董事會是決策機構，企業黨組織管好黨員就行了，沒有必要介入企業的生產經營活動，參與企業重大問題決策；有的認為企業實行現代企業制度以后，企業黨務干部應當完全兼職化、黨組織活動完全業余化。二是國有企業的領導體制正處在探索階段，企業黨組織與企業法人治理結構之間的關系、企業黨組織參與重大問題決策的途徑和方法都不明確，黨組織的政治核心作用難以實現。三是黨管干部原則與市場化選人用人機制的結合在一些企業難以落實。一些企業黨委只負責管理黨務干部，很難履行對企業內部各級、各類干部的教育、培養、考察、監督職責，特別是對行政中層干部的任免，往往是由董事長或總經理動議，然后由黨委組織部門去考察，走程序。四是在一些企業，工人階級主人翁地位和作用出現被削弱的現象。有的企業輕視職代會的作用，把職工參與管理特別是參與重大決策當作一種形式，只是走走過場，個別的甚至連過場也不走，影響了企業職工積極性和創造性的發揮。五是企業黨建工作思想觀念陳舊、工作方法缺乏創新。在市場經濟下，相當一部分同志注重實惠，空洞的大道理沒有說服務力，企業黨組織面對國企改革給黨建工作帶來的新情況、新問題，創新意識不夠，仍習慣于傳統的工作模式，在工作方法上缺乏時效性和針對性，黨組織活動流于形式，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用難以發揮，思想政治工作缺乏說服力。六是黨務工作者地位較低，影響了工作積極性。在企業以生產經營為內容，以經濟效益為中心的總原則下，黨務工作者的地位日趨下降，一些企業將不能從事業務工作的人員放到黨務工作崗位，造成了黨務工作者隊伍素質和地位的下降。一些有能力的黨務工作者，得不到從事業務工作的機會，培訓和發展機會較少，影響了工作的積極性和隊伍的后備力量培養。

三、探索構建有中國特色的現代企業制度體系當前我們要積極創新國有企業的黨建工作機制，使黨建工作與現代企業制度的要求相適應、相協調，最終實現二者的有機融合。我們根據黨組織的特性和現代企業制度的基本原則，作了一些制度設計上的設想，試圖在黨建工作與現代企業制度中找到鍥入點。

1、黨的組織機制與公司法人治理結構。公司法人治理結構是現代企業制度的核心內容，體現著所有權與經營權的分離，股東會、董事會、經理層和監事會各司其職，其中董事會和監事會由股東選出，經理層由董事會選擇，董事會行使決策權，經理層行使執行權，監事會行使監督權。在這個結構中，黨組織的定位、黨的組織機制如何設置，是二者結合的關鍵點。因此，首先要建立國有企業黨的組織機制。根據一些企業探索成果和黨中央的決議要求，我們認為，企業黨組織定位是企業的政治核心，主要職責是把握方向、保駕護航、凝心聚力、促進發展，切實維護黨和國家利益、國有資產安全和和職工合法權益。企業經營管理層是企業經濟發展的核心，主要職責是負責生產經營管理，實現效益最大化，保障股東利益。“兩個核心”如果形成“兩張皮”，就會增加企業黨政之間協調的成本，不利于企業的市場競爭。建議要制定有關法律保證黨政“一張皮”。在企業領導班的選擇上，要注意選擇既懂黨務又懂經濟的復合型人才，通過法定程序，使黨委成員進入董事會、監事會，黨委成員與公司董事、監事、經理層交叉任職，使企業的黨組織與公司法理結構重疊。其次對黨組織的工作機構，要根據企業生產經營和黨務工作的實際需要，堅持精簡、高效、協調原則，設置黨務工作機構和配置工作隊伍，同時將企業黨、政、工、團工作相結合，在允許的情況下，一兼多職，機構一職多能，既保證黨的工作正常開展，又保證企業經營成本的合理降低。

2、黨委決策機制與董事會決策。現代企業制度中董事會行使決策權，黨中央又明確指出黨組織在國有企業中要參與重大問題的決策。我們認為，黨委參與決策，主要是增加一道“過濾器”，起到科學決策的作用。要從制度上明確的界定黨委參與企業重大問題決策的范圍，我們認為主要是對企業中長期發展規劃、生產經營計劃、重大投資項目、干部任免、改革改制、結構調整等重大問題，董事會必須提前通報并充分聽取黨委提出的意見和建議，董事會中黨委成員要根據黨組織的指示發表意見，黨委會和董事會意見不統一，要加強協調，可以采取黨政聯席會議的方式。從黨委決策機制的意義上來說，我們可以將黨委會稱作董事會的“董事會”。

3、黨的用人機制與人才市場化選用。現代企業制度下，公司作為法人是一個擬制的人，可以有自己的獨立行為，享有權利義務能力。公司采取市場化選用人機制，股東會選擇董事，董事會選擇經營管理層，經營管理層選擇其他職工干部。國有企業股東代表來源于國有資本，因此首先可以從企業領導班子的選用上體現黨管干部、黨管人才的原則，他們必須由上級黨的組織部門考察選任；對董事會擬聘任的經理及經理提名的副經理和部門負責人，要明確企業黨組織考察權和建議權，企業黨組織同時具有對企業領導人員的推薦權，為企業選好人用好人把好關。

4、黨的監督機制與企業生產經營自主權。現代企業制度要求政企分開，企業擁有生產經營管理自主權。從最近美國一些國際大公司所發生的經營管理層造假事件中可以看出，法人治理結構中在監督制約方面存在著較大問題。如何保證經營管理層道德完善，防止以損害股利益為前提實現其個人利益的最大化，是個難題。我們認為，企業黨組織在這方面是可以大有作為的。企業黨組織相當于一層“防護網”，一是通過黨的思想教育，提高領導人員覺悟，營造經營管理人員內心自我約束機制；二是通過黨的監督處罰條例制度，從制度上進行監督約束；三是通過領導工會、職代會工作，實現企業廠務公開，增加企業透明度，使職工能夠民主參與、民主管理企業生產經營，維護自身權益，同時也恰好起到了對企業經營管理者的民主監督。

5、黨的保障機制與企業文化建設。先進的現代企業一定有先進的企業文化，企業文化的建設是為了服務于企業生產經營的需要，凝聚全體員工，營造積極向上的氛圍，促進企業職工團結協作的團隊精神，從而保證企業長遠健康發展。企業黨組織可以通過思想政治工作與企業文化建設相結合，發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業形成一種保障機制，保障企業職工思想認識統一，保障企業職工執行企業決策的步調一致，也保障企業對黨和國家政策的正確把握。

第四篇：探索有中國特色的現代企業制度

探索有中國特色的現代企業制度中國選擇了市場經濟，就必須遵循市場規律，企業要成為市場的主體、競爭的主體，探索有中國特色的現代企業制度。加入wto以后，中國將與世界經濟更趨一體化，國有企業面臨著國際上企業和國內的民營企業雙重競爭壓力和競爭環境，使得國有企業必須與世界先進管理方式接軌，按照產權清晰、政企分開、權責明確、管理科學的原則，探索建立符合中國國情的現代企業制度，即將西方實行的現代企業制度與加強國有企業黨建工作相結合，進行現代企業制度改良，充分發揮企業的經營自主權，提高經濟效益，增強競爭能力，同時充分保證黨對國有企業的堅強領導。

一、創建有中國特色現代企業制度的現實可能性首先，探索建立有中國特色現代企業制度是由中國國有企業的性質所決定的。《憲法》規定，“中華人民共和國是工人階級領導的、以工農聯盟為基礎的人民民主專政的社會主義國家。”“國有經濟是國民經濟中的主導力量。”“國家保障國有經濟的鞏固和發展。”

國有經濟是我們國家的經濟基礎，國有企業是社會主義市場經濟體制下的微觀經濟細胞，是國有經濟的具體表現形式。按照馬克思主義經濟基礎決定上層建筑的基本論斷，作為上層建筑中最主要內容的政黨制度必然要反映到生產關系中，反映到國有企業中，因此，在國有企業堅持和加強黨建工作，是馬克思主義的基本要求，也是堅持社會主義制度的必然要求。同時，國有企業要在全球經濟一體化的競爭環境中生存發展，就必須建立現代企業制度。兩種必然性決定了我們必須探索以二者結合為特征的中國特色現代企業制度。其次，創建有中國特色現代企業制度是提高黨執政能力的需要。中國共產黨是無產階級先鋒隊，是國家的執政黨，國有企業是工人階級的集中地，國有企業職工是我們黨執政的重要階段基礎和群眾基礎。黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，國有企業的黨組織是我黨各級黨組織中的重要組成部分，“基礎不牢，地動山搖”，只有基礎穩固，才能保證黨的整體有強大的戰斗力，才能經得起任何風浪考驗。如果在國有企業放棄了黨的領導，放棄了黨的基層組織建設，黨就成了無本之木，架空于人民群眾之上，黨的執政地位就必然受到威脅。因此，在國有企業堅持和加強黨建工作，創建有中國特色現代企業制度，是黨提高執政能力的重要體現，是黨執政的重要保證。從蘇聯解體、東歐劇變的深刻教訓中，我們可以看到，在這些國家的國有企業中，由于片面強調經濟自由化，一味照搬西方企業制度，放松了黨的建設，放棄了黨的陣地，使黨在國有企業的領導地位被嚴重削弱，有的黨組織完全渙散，特別是蘇共這樣強大的黨，丟掉了黨對國有企業的絕對領導，失去了黨的力量根本源泉的廣大工人階級的支持，從而自毀根基，大廈一夜傾倒。當然，這里面也有其他體制上的原因，但放棄國有企業的黨建工作這是一個慘痛的教訓。其三，創建有中國特色現代企業制度的可能性。西方現代企業制度并不是一劑企業發展的靈丹妙藥，這不僅可以從前蘇聯的國企私有化后，建立了西方意義上的現代企業制度，發展狀況卻不容樂觀中可窺一斑；而且也可以從現代歐美一些國際大企業在法人治理結構中出現的問題有所了解。前一段時間美國安然公司、世信公司等國際一流大企業出現的嚴重造假行為，使西方現代企業制度中委托代理的誠信出現危機，現代企業制度不是絕對完美的，存在的一些弊端。當然我們必須承認，總體上，現代企業制度仍然是目前世界上行之有效的企業經營管理先進模式，關鍵是如何將我國的國企黨建工作與之結合，在發揮現代企業制度的優勢同時，發揮黨建工作優勢，努力克服弊端，完善制度。這個結合點正是創建有中國特色現代企業制度的可能性。其四，有中國特色現代企業制度中黨建工作的定位。馬克思主義強調經濟基礎決定上層建筑的同時，指出上層建筑會反作用于經濟基礎，如果發生積極作用可以促進生產力發展。西方著名經濟學家阿瑟·劉易斯指出，私有化和競爭并不是經濟增長的最佳福利模式，集體、共有可以創造出更大地福利，但前提是人的行為要得到很好的統一。兩者的思想結合到我們現實的國有企業中就是，加強國有企業黨建工作不僅僅是政治上的必需，而且在經濟上也可以保證和促進企業生產力的發展。當前，中央提出在堅持公有制為主體地位，發揮國有經濟的主導作用的原則下，要積極推行公有制的多種有效實現形式，使股份制成為主要實現形式，實現政企分開、兩權分離，按照現代企業制度的要求不斷建立健全法人治理結構，成為市場競爭的主體。但這并表明企業可以不要黨的領導，國有企業黨組織沒有作用、沒有地位。事實上，黨組織在促進企業發展中大有可為。一是可以在保證、支持和監督企業生產經營管理中承擔著重要的責任；二是可以在協調和處理好各方面關系上顯示越來越重要的作用；三是可以承擔監督國有資產保值增值，約束企業行為和保護職工根本權益的任務；四是可以通過思想政治工作發揮調整職工心態、保持企業穩定的積極作用。其五，黨對探索建立有中國特色現代企業制度提出的思路。中國共產黨一直高度重視國有企業的黨建工作，特別是十三屆四中全會以來，制定了一系列加強國有企業黨建工作的重要措施。1989年8月，黨中央發出《關于加強黨的建設的通知》，明確規定企業黨組織處于政治核心地位，要參與企業重大問題的決策，堅持黨管干部的原則。1990年12月，十三屆七中全會提出了“在企業內部進一步發揮黨組織的政治核心作用，堅持和完善廠長負責制，全心全意依靠工人階級”的指導方針。1994年9月，十四屆四中全會作出《關于加強黨的建設幾個重大問題的決定》，明確了建立現代企業制度中企業黨組織的地位和作用問題。1997年1月，中央發出《關于進一步加強和改進國有企業黨的建設工作的通知》，從9個方面對國有企業黨建工作提出明確要求，作出全面部署。1999年9月，十五屆四中會通過《關于國有企業改革和發展若干重大問題的決定》，對進一步推進國有企業改革和發展及企業黨的工作作出了部署。2003年10月，黨的十六屆三中全會做出了《關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》，對創建有中國特色的現代企業制度進行了探索，提出企業黨組織要發揮政治核心作用，并適應公司法人治理結構的要求，改進發揮作用的方式，參與企業重大問題的決策；要堅持黨管干部的原則，并同市場化選聘企業經營管理者的機制相結合；各級黨委要加強和改進對有重要骨干企業領導班子的管理；要探索現代企業制度下職工民主管理的有效途徑等等。

二、企業在探索中的具體做法和反映出的實際問題按照黨中央的要求，各級黨組織在加快企業改革發展過程中，對新時期黨建工作進行了探索和創新，在努力實現二者的有機結合中，總結出許多好的經驗和辦法，有的已成為促進企業發展的行之有效的制度：（1）加強制度建設，明確黨組織定位，保證黨組織在企業發揮政治核心作用。一些省屬企業按照現代企業制度的原則，制定了企業黨組織職能定位制度，對公司法人治理結構進行了改良。通過制度建設，首先明確黨組織的主要職責，即發揮“把握方向、保駕護航、凝心聚力、促進發展”等作用，以此來保證企業黨組織發揮政治核心作用。其次是明確黨組織進入經營管理層。目前大部分省屬企業主要實行黨政領導人員“雙向進入，交叉任職”或“一肩挑”的方式，基本上實行的是黨委成員和董事會、經理層人員的重疊，使黨組織的意圖在企業的法人治理結構中得以體現。其三是明確黨委參與重大問題決策范圍，即對企業中長期發展規劃、生產經營計劃、重大投資項目、干部任免、改革改制、結構調整等重大問題，董事會必須提前通報并充分聽取黨委提出的意見和建議。可以說，黨組織特別是企業黨委充當了董事會的“董事會”，增加了一層防護網和過濾網，從而進一步保證國有企業經營發展符合黨和國家的根本利益，符合企業自身和職工群眾的利益。（2）圍繞企業生產經營，改進和創新思想政治工作方式方法，保證黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。一些企業在做思想政治工作上，注意由說教式轉為引導式，由務虛轉向務實，由灌輸轉向輔導，增強思想政治工作的說服力。其中遠洋運輸公司的做法非常具有感染力，公司有14條遠洋輪船，由于海運的國際流通性，為使遠洋公司在公司治理結構上較早地與國際接軌，從而增強競爭力，公司將政委職責范圍，由原來專職從事黨務和思想政治工作，增加了管事和服務員的工作，既是黨務工作者，又是具體事務工作者，從而減少了輪船上的人員，節約了開支，降低了成本，管理制度《探索有中國特色的現代企業制度》。政委的工資收入比一般船員要高出一倍，但是其從事的工作量卻大大超過船員的工作量，船員的一日三餐伙食采購、餐具清洗、船務衛生等都是政委的職責范圍，政委的工作時間基本上要比船員多出一倍。政委的吃苦耐勞和身先士卒，充分體現了黨員的先鋒模范作用，贏得了船員的尊重，使思想政治工作更具說服力，從而使輪船黨支部的戰斗堡壘作用得以體現，保證了黨對“流動國土”的堅強領導。一些省屬企業在抓思想政治工作中，注意與企業文化建設相結合，通過加強團隊精神，弘揚企業理念，融思想政治工作于企業文化的精髓中；與工團工作相結合，以黨建帶工建、團建，以工建、團建促黨建，加強企業與職工、與黨員的聯系與溝通，疏通思想，增強凝聚力；與組織活動相結合，通過貼近生活、貼近實際、貼近職工、生動活潑的活動，提高職工參與率，寓思想政治工作于活動中等。（3）加強領導班子和干部隊伍建設，堅持黨管干部、黨管人才原則與市場化選用人制度相結合。一些企業把黨管干部原則和董事會依法選擇經營管理者以及經營管理者依法行使用人權結合起來，按照干部管理權限，明確企業黨組織的具體職責，賦予企業黨組織對重要經營管理崗位負責人人選的推薦權、考察權、建議權，把好選人用人的第一關。在領導班子和干部隊伍建設中，通過黨委會、黨政碰頭會、民主生活會、中心組學習制度等，始終堅持領導人員學習教育制度；一些企業出臺了干部管理的具體規定，加強領導班子的結構調整和優化；堅持黨員干部廉政教育經常化、形式多樣化，采取簽訂黨風廉政責任書、經營業績與黨風廉政雙考核、領導班子成員民主生活會情況公開、廠務公開等制度，使領導班子和干部隊伍接受干部群眾的監督，防止腐敗發生。（4）結合職代會、工會工作，發揮黨組織的監督保障作用，推進企業廠務公開、民主管理。一些企業黨委加強對職代會、工會工作的領導，通過充分發揮工會組織的作用，實現員工對企業的民主管理、民主決策；通過工會關心維護職工權益，提高職工物質和文化生活水平；通過建議“職工之家”，豐富了職工業余文化生活，增強企業吸引力和凝聚力；通過職工代表大會，民主選舉職工董事、職工監事，增強員工對企業的民主參與、民主管理和民主監督作用。企業黨務通過督促企業實行“陽光工程”，對企業的正常生產經營起到了保障作用，對企業經營管理者起到了監督制約作用。在總結經驗的同時，我們也切實感覺到，目前國有企業在改革改制的過程中，在建立現代企業制度的進程中，黨建工作問題不少，甚至很尖銳：一是有很大一部分人對建立現代企業制度過程中加強黨建工作的重要性認識不足。他們認為建立現代企業制度就是要與國際接軌，就不應該強調黨建工作，國有企業黨組織的地位和作用應當弱化；有的人認為在混合所有制的法人治理結構中，企業股東大會和董事會是決策機構，企業黨組織管好黨員就行了，沒有必要介入企業的生產經營活動，參與企業重大問題決策；有的認為企業實行現代企業制度以后，企業黨務干部應當完全兼職化、黨組織活動完全業余化。二是國有企業的領導體制正處在探索階段，企業黨組織與企業法人治理結構之間的關系、企業黨組織參與重大問題決策的途徑和方法都不明確，黨組織的政治核心作用難以實現。三是黨管干部原則與市場化選人用人機制的結合在一些企業難以落實。一些企業黨委只負責管理黨務干部，很難履行對企業內部各級、各類干部的教育、培養、考察、監督職責，特別是對行政中層干部的任免，往往是由董事長或總經理動議，然后由黨委組織部門去考察，走程序。四是在一些企業，工人階級主人翁地位和作用出現被削弱的現象。有的企業輕視職代會的作用，把職工參與管理特別是參與重大決策當作一種形式，只是走走過場，個別的甚至連過場也不走，影響了企業職工積極性和創造性的發揮。五是企業黨建工作思想觀念陳舊、工作方法缺乏創新。在市場經濟下，相當一部分同志注重實惠，空洞的大道理沒有說服務力，企業黨組織面對國企改革給黨建工作帶來的新情況、新問題，創新意識不夠，仍習慣于傳統的工作模式，在工作方法上缺乏時效性和針對性，黨組織活動流于形式，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用難以發揮，思想政治工作缺乏說服力。六是黨務工作者地位較低，影響了工作積極性。在企業以生產經營為內容，以經濟效益為中心的總原則下，黨務工作者的地位日趨下降，一些企業將不能從事業務工作的人員放到黨務工作崗位，造成了黨務工作者隊伍素質和地位的下降。一些有能力的黨務工作者，得不到從事業務工作的機會，培訓和發展機會較少，影響了工作的積極性和隊伍的后備力量培養。

三、探索構建有中國特色的現代企業制度體系當前我們要積極創新國有企業的黨建工作機制，使黨建工作與現代企業制度的要求相適應、相協調，最終實現二者的有機融合。我們根據黨組織的特性和現代企業制度的基本原則，作了一些制度設計上的設想，試圖在黨建工作與現代企業制度中找到鍥入點。

1、黨的組織機制與公司法人治理結構。公司法人治理結構是現代企業制度的核心內容，體現著所有權與經營權的分離，股東會、董事會、經理層和監事會各司其職，其中董事會和監事會由股東選出，經理層由董事會選擇，董事會行使決策權，經理層行使執行權，監事會行使監督權。在這個結構中，黨組織的定位、黨的組織機制如何設置，是二者結合的關鍵點。因此，首先要建立國有企業黨的組織機制。根據一些企業探索成果和黨中央的決議要求，我們認為，企業黨組織定位是企業的政治核心，主要職責是把握方向、保駕護航、凝心聚力、促進發展，切實維護黨和國家利益、國有資產安全和和職工合法權益。企業經營管理層是企業經濟發展的核心，主要職責是負責生產經營管理，實現效益最大化，保障股東利益。“兩個核心”如果形成“兩張皮”，就會增加企業黨政之間協調的成本，不利于企業的市場競爭。建議要制定有關法律保證黨政“一張皮”。在企業領導班的選擇上，要注意選擇既懂黨務又懂經濟的復合型人才，通過法定程序，使黨委成員進入董事會、監事會，黨委成員與公司董事、監事、經理層交叉任職，使企業的黨組織與公司法理結構重疊。其次對黨組織的工作機構，要根據企業生產經營和黨務工作的實際需要，堅持精簡、高效、協調原則，設置黨務工作機構和配置工作隊伍，同時將企業黨、政、工、團工作相結合，在允許的情況下，一兼多職，機構一職多能，既保證黨的工作正常開展，又保證企業經營成本的合理降低。

2、黨委決策機制與董事會決策。現代企業制度中董事會行使決策權，黨中央又明確指出黨組織在國有企業中要參與重大問題的決策。我們認為，黨委參與決策，主要是增加一道“過濾器”，起到科學決策的作用。要從制度上明確的界定黨委參與企業重大問題決策的范圍，我們認為主要是對企業中長期發展規劃、生產經營計劃、重大投資項目、干部任免、改革改制、結構調整等重大問題，董事會必須提前通報并充分聽取黨委提出的意見和建議，董事會中黨委成員要根據黨組織的指示發表意見，黨委會和董事會意見不統一，要加強協調，可以采取黨政聯席會議的方式。從黨委決策機制的意義上來說，我們可以將黨委會稱作董事會的“董事會”。

3、黨的用人機制與人才市場化選用。現代企業制度下，公司作為法人是一個擬制的人，可以有自己的獨立行為，享有權利義務能力。公司采取市場化選用人機制，股東會選擇董事，董事會選擇經營管理層，經營管理層選擇其他職工干部。國有企業股東代表來源于國有資本，因此首先可以從企業領導班子的選用上體現黨管干部、黨管人才的原則，他們必須由上級黨的組織部門考察選任；對董事會擬聘任的經理及經理提名的副經理和部門負責人，要明確企業黨組織考察權和建議權，企業黨組織同時具有對企業領導人員的推薦權，為企業選好人用好人把好關。

4、黨的監督機制與企業生產經營自主權。現代企業制度要求政企分開，企業擁有生產經營管理自主權。從最近美國一些國際大公司所發生的經營管理層造假事件中可以看出，法人治理結構中在監督制約方面存在著較大問題。如何保證經營管理層道德完善，防止以損害股利益為前提實現其個人利益的最大化，是個難題。我們認為，企業黨組織在這方面是可以大有作為的。企業黨組織相當于一層“防護網”，一是通過黨的思想教育，提高領導人員覺悟，營造經營管理人員內心自我約束機制；二是通過黨的監督處罰條例制度，從制度上進行監督約束；三是通過領導工會、職代會工作，實現企業廠務公開，增加企業透明度，使職工能夠民主參與、民主管理企業生產經營，維護自身權益，同時也恰好起到了對企業經營管理者的民主監督。

5、黨的保障機制與企業文化建設。先進的現代企業一定有先進的企業文化，企業文化的建設是為了服務于企業生產經營的需要，凝聚全體員工，營造積極向上的氛圍，促進企業職工團結協作的團隊精神，從而保證企業長遠健康發展。企業黨組織可以通過思想政治工作與企業文化建設相結合，發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業形成一種保障機制，保障企業職工思想認識統一，保障企業職工執行企業決策的步調一致，也保障企業對黨和國家政策的正確把握。

第五篇：如何建立和發展有中國特色的企業文化

如何建立和發展有中國特色的企業文化

摘要：論述了要建立和發展有中國特色的企業文化，就要有一套現代化的企業管理制度，注重企業文化內涵的建設，提升企業文化建設的品味，重視企業文化個性，并且還要不斷創新，與時俱進。

關鍵詞：中國特色,企業文化,文化內涵,管理制度

企業文化是指在一定社會歷史條件下，企業及其員工在生產經營中逐步形成的帶有企業特色的思想道德、價值觀念、經營理念、傳統風俗、精神風貌、道德規范、發展目標等的總和。企業文化這種管理理論是以人為中心，以文化引導為根本手段，以激發職工的自覺行為為目的的獨特的文化現象和管理思想。它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業價值觀。

人們已普遍認為它是一種先進的管理理論，成為許多企業走向成功的強大動力和重要法寶．越來越多的事實表明，它在企業中起著“靈魂”和“支柱的作用。世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力，憑著企業文化，保持了百年不衰。那么如何建立和發展有中國特色的企業文化呢?下面是筆者的一些粗淺的看法。

1要有一套現代化的企業管理制度

沒有現代化的管理制度，企業文化就是空中樓閣，現代化的管理機制是企業文化不可動搖的基石。建立制度是容易的事情，建立的同時必須嚴格執行，以保證企業的健康有序發展。比較有代表性的企業就是三株集團。在1997年，總裁吳炳新就感覺到企業存在眾多問題，但是由于制度沒有執行好，導致了企業最終的失利。

現代化機制還包括一個延伸。就是企業的CI，在現階段一個沒有CI的企業是不可取的。企業的CI系統(包括企業標志、企業歌曲、企業理念、企業精神等)必須高度統一。像國家的國旗、國歌一樣，用最簡單的形式表現企業的宗旨和追求。這也是企業文化重要的組成部分。

2要注重企業文化的內涵

有的人認為企業文化就是思想政治工作，有的人認為企業文化就是文體活動；有的人認為企業文化就是標語口號；有的人認為企業文化就是規章制度；還有人認為企業文化就是企業標志。不可否認．這些觀點都有其正確的一面，但他們或只看到了企業文化的表現形式，或只看到了企業文化的載體。科學的理論是正確行動的指南，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，所以不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。

企業文化理論內涵應該是吸收了行為科學、公共關系學、決策科學、管理學、哲學、倫理學和經濟學等多門學科的精華，其主要內容也應該是在理性與科學實踐的基礎上形成的。企業文化的實質應是以人為中心，以文化引導為手段，以激發職工的自覺行為為目的的一種企業經營管理思想。企業文化的根本任務就是重視人、相信人、理解人、發動人、引導人、教育人、培養人和塑造人，只有將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化。

3重視確立企業發展的目標和方向

海爾今天的企業文化已經被廣大企業所認可，而1984年張瑞敏上任時最簡單的兩項制度僅僅是;第一、不遲到早退;第二、不可在車間小便。可見企業文化和企業的發展是密不可分的．企業沒有良好規劃和發展，就不要奢談企業文化的建立。企業的發展規劃相當于企業文化的框架．同時也是容納企業文化的空間。要在企業內部培養昂然的正氣和向上的作風，確保企業的凝聚力和向心力。在日本的企業，團結和協調是第一要求，每個員工都是企業鏈的重要環節，因此二=：次世界大戰后才有松下、索尼、東芝等企業的輝煌。國內服裝的代表性企業“杉杉集團”，在20世紀8o年代末也是一家瀕臨倒閉的小廠。在總裁鄭永剛的帶領下提出了“做國內一流服裝”的口號，通過產品創新、策略創新使企業成為行業的佼佼者。

4提升企業文化建設的品味

企業文化理論是一種舶來品，時至今日，仍有許多企業對企業文化理論知之甚少，更談不上用正確的理論指導企業文化建設實踐，要徹底改變那種簡單地模仿某些著名企業在企業文化建設中的一些形式，而忽視企業文化建設內涵的片面做法，就必須聘請專家學者進行策劃指導，以盡快提升企業文化建設的品味。在這方面，安徽榮事達集團公司的做法為我們提供了很好的借鑒。由于該公司認真吸取了“和氣生財,互惠互利”的徽商文化精髓。并把它貫徹到企業對內、對外關系之中，從而使企業得到了長足的發展，洗衣機市場占有率、銷售額和銷售量均居全國第一。

近幾年來，由于中國家電行業競爭十分激烈。彼此之間互相殘殺。產生了嚴重的后果，榮事達集團公司也深受其害。為了防止惡性競爭的進一步蔓延，在中國企業管理研究會的幫助下，榮事達實施了“和商”理念蝮造，提出了“互相尊重、相互平等、互惠互利、共同發展、誠信至上、文明經營、以義生利、以德興企”的企業精神，并推出了中國第一部企業自律宣言由于有了專家的精心策劃和正確指導，榮事達集團公司的企業文化在原來的基礎上更上了一層樓，有力地促進了企業的發展。

優秀的企業管理者創造了優秀的企業文化，而優秀的企業文化更需要有企業全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹，否則，建設優秀企業文化就無從談起。這是因為，企業員工是企業文化建設的主體，在他們之中蘊藏著極為豐富的企業文化建設的素材，特別是他們中間的先進模范人物在企業生產經營實踐中所表現出來的思想、觀念和思維方式等，集中地反映了工人階級的階級特征，是先進的企業價值觀，而這砦先進的思想和主體意識，正是提煉總結優秀企業文化的源泉。因此，必須充分發揮全體員工的積極性和創造力。使企業的目標、信念等深深扎根于每個員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰。這樣就會使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感。從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯結在一起。盡心盡力地做好本職工作，如此堅持下去，優秀的企業文化必將脫穎而出。

5重視企業文化的個性

從嚴格意義上來說，企業文化屬于“個體文化”，具有自我封閉性，企業應表現出自己特色的個性文化色彩。有個性才有吸引力。有個性才有生命力。許多深諳其中道理的企業管理者在長期經營管理實踐中都十分注重建設富有特色、個性鮮明的優秀的企業文化，而這些獨

特的優秀企業文化不但有力地促進了企業的發展進步，也給其他企業提供了非常有益的成功經驗。

創建于1937年的麥當勞，從最初的汽車餐廳發展到當今世界上最成功的快餐連鎖店，并躋身世界500強之列，不能不歸功于它獨特的企業文化和經營理念。麥當勞的創始人克羅克先生創業初期，就為自己設立了快餐店的三個經營信念，后來又加“V”信條，構成了麥當勞怏餐店完整的Q(質量)、s(服務)、C(清潔)、V(價值)經營理念。正是以這一經營理念為核心，加上企業鮮明的視覺識別系統——以M為標志的金黃色雙拱門和人物偶像麥當勞叔叔，構建了獨具特色的麥當勞文化，使麥當勞創下了世界最大的連鎖體系紀錄。

海爾集團以創新的價值觀，構建了先進的精神文化、制度行為文化和物質文化。創立了“三層次說”的企業文化構建模式，使海爾集團蒸蒸日上，蓬勃發展。每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境做出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全相同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業文化強調開拓創新，尼桑公司的企業文化則強調顧客至上；同樣屬于美國文化，惠普公司的企業文化強調對市場環境的適應性，而IBM公司的企業文化則強調尊重人、信任人，善于運用激勵手段。因此，突出企業特征，重視企業文化的個性，在企業文化理論的指導下，從本企業的實際出發，建設富有特色、個性鮮明的優秀的企業文化。

6精心塑造企業之“魂”

企業文化理論可以說博大精深，企業文化內容也是豐富多彩的，從企業哲學、企業道德、企業民主、企業教育到企業行為、企業制度、企業形象、企業精神等等，都是企業文化的重要組成部分，在建立企業文化的實踐中，哪一方面都很重要。不可偏廢。但筆者認為，在企業文化的諸要素中，必須突出重點，只有這樣，才能集中精力建立一個合適的企業文化。

多年的實踐不難看出，企業文化理論中最深奧、最具魅力的內容無疑是企業精神，而企業精神是企業價值觀的集中表現，是企業的精神支柱和精神推動力，是一種自覺養成的特殊意志和信念，是企業之“魂”。縱觀中外著名企業，在建設優秀企業文化時，都十分注重企業精神的培育和塑造。“敬業報國，追求卓越”是海爾的企業精神，他們用實際行動來詮釋企業精神．并以此來教育他們的員工自覺地實踐企業精神。

一個企業在長期發展過程中，由于每個時期所處的內外環境不同以及管理者的思想觀念不同，都會影響企業的價值取向，因而每個時期的企業價值觀就可能不同。這樣。企業就很難有一個一以貫之的共同的價值觀念，這就耍求在塑造企業精神的時候。首先耍對企業在發展過程中所形成的不同的價值觀念進行分析整合。精心提煉出最適應本企業發展、最有價值的精神，一旦提煉出了新的企業精神。就要經過企業職工代表大會這個最高權力機關予以嚴肅確立，使全體員工對新的企業精神有一種自豪感，從而自覺地以實際行動實踐企業精神。企業精神確立后，必須通過各種宣傳工具、各種宣傳途徑、各種宣傳方式進行灌輸教育，把企業精神所提倡的觀念、意識和原則以及體現企業精神的先進思想灌輸到員工的大腦中去，使之深人人心，從而使員工在企業活動中自覺或不自覺地表現出來。

總之，作為企業文化核心的企業精神的培育和塑造，是企業內部條件和外部環境相互作用、相互結合的產物，從提煉確立，到成為企業的精神支柱和全體員工的力量源泉，需要不

斷地培育和塑造，只有這樣，才能充分發揮企業精神在企業發展進程中的積極促進作用。

7建立和發展中國式的企業文化必須不斷創新

江澤民同志指出：“創新是一個民族進步的靈魂。是國家興旺發達的不竭動力”。我們只有銳意進取。勇于創新。才能建設具有時代特征和企業特色的優秀的企業文化。

我們要面向未來，與時俱進。尤其要把企業文化建設和企業形象設計更好地結合起來，未來的趨勢是兩者將更加緊密地結合，成為企業騰飛不可或缺的兩翼。在進行企業形象設計時，我們要堅持五項基本原則，第一，堅持“好識、好記、好用”的原則；第二，堅持國情化的原則；第三，堅持民族化的原則；第四。堅持個性化的原則；第五，堅持多樣化的原則。只有這樣。才能將企業形象設計好，以充分發揮企業形象在企業發展中的重要作用。觀念創新是先導，戰略創新是方向，技術創新是手段，管理創新是基礎。市場創新是目的，組織創新是保證，企業只有不斷地創新，才能在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。

企業文化建設在我國方興未艾，新的企業文化構建模式層出不窮。優秀的企業文化對企業發展所發揮的巨大推動力正被越來越多的企業管理者和員工所認同，由此又促進了企業文化建設不斷地向縱深發展。筆者堅信，隨著企業文化理論研究越來越深入，企業文化建設越來越重視，一個具有中國特色的企業文化理論科學體系必將很快建成，而在這種科學理論指導下的中國企業也必將在21世紀的激烈競爭中不斷壯大自己，發展自己，取得更大的經濟效益和社會效益。

總之，建立和發展中國的企業文化需要與之相適應的經濟基礎，企業要明確自己所處的發展階段和發展目標，而不要盲目追求建設企業文化的形式。發展中國的企業文化一定要立足于中國文化的背景，結合我國企業管理實踐和現代化進程，同時也要借鑒國外企業文化研究的理論和方法，吸收發達國家的有益的經驗，建設有中國特色的社會主義的企業文化。只有高度重視企業文化建設，尤其要建立有中國特色的企業文化，使企業文化建設與思想政治工作的優良傳統相結合。創造更科學、更有力、更有效的新格局。只有這樣，才能不斷增強企業競爭實力，從而在經濟全球化的浪潮中，特別是在我國已經加入WTO，具有中國特色的社會主義現代企業才能永遠立于不敗之地。