第一篇：劉一秒生發智慧

劉一秒生發智慧

OK，我們先深深呼吸一口氣，再次深呼吸一口氣，把浮躁的心稍微平靜一下，在昨天我從前方、后方、左方、右方，在不同的角度，我稍微看了一下，我發現大多數人學習狀態有些疲憊、有些累，我先說一個參照標準，凡是你學習過程中覺得很累、很疲憊、很沉重，或是壓力挺大，那就代表學習過程本身就是錯誤。昨天吃飯的時候有一個人請教我一個事情，他說劉老師我在你們院上看到一個事，你們有一個課程叫做我應為王，少年領袖訓練班，你的訓練班跟別的班有什么差別？人家老師講如何把孩子培養成研究生、博士生，你們培訓班核心點是什么？我說我應為王，潛能少年領袖訓練班就是教家長如何使用博士、如何使用研究生。然后他又問我一件事情，他說我讓孩子聽我話，孩子不太愿意聽話，你說我怎么辦？我說今天你是什么職位？從事什么行業？他說我老公是做事業，我剛剛要下崗了。我說你的孩子聽好，如果一個下崗職工讓孩子聽他的話，我說那你直接把孩子不是培養成下崗人員了么？所以現場是家長，有小孩的請舉手。好，請放下，從今天開始，此刻開始，回家再不能輕易讓孩子聽你的話，也就是你們今天假如做企業成為個體戶，或是一個小企業，你讓孩子聽你話，你會直接把他培養成你。后來他問我那聽誰的話、聽誰的思想呢？難道聽你的話么？我說也不是聽我的話，我說要聽宇宙思想，用宇宙智慧來教育還孩子。他說什么叫宇宙智慧。我說等一下我就講了。那什么叫宇宙智慧。你要倒過來看一看，人類有史以來最偉大成就人他們具備什么特質，然后咱們從小就培養孩子這個特質，不用家長思想，不要再用你的思想來判斷說該教孩子什么，你教的肯定有限，你教的肯定設限。要用宇宙十項的智慧來教他。那什么叫宇宙十項智慧？事實上人類所有成大業者，寫兩個字“幻想”，所有成大業者他們都是一個幻想家，所以家長必須教孩子第一條，讓他勇敢、大膽無限制、不設限，沒有局限的幻想，幻想越離譜越好。所有成功者他們都是極度、超級幻想家、夢想家，這句話同意的請掌聲告訴我。所以最可怕、最可怕的是把孩子幻想、夢想壓抑掉，壓抑沒有。所以在我的課堂上，我們會拼命激發你孩子偉大的夢想。我在沈陽教了一個14歲小女孩叫豆豆，他跟我學兩年之后，有一次我回訪看一下，他來聽我課程，他在他自己家在這個墻上，有這個表格，他上面寫了一個董事局主席，下面有經理、總裁所有工作人員，下面是所有員工，他把他公司班級48個人員已經按公司排布，他把他自己假想為董事局主席，初中二年級才14歲。我還教另外一個人，也是大連姓張，原來不太敢說話，但是訓練完之后，回去直接找班主任談判他要成為班長，成為領袖、成為領導人，最后學習從中等立刻變為第一名、第二名，然后成為學生會主席、班長，一路成為學校的領袖。所以在我課堂上會激發你們孩子必須有絕對的幻想、絕對的夢想。所以我們訓練完之后上次在狼牙山，每個小男孩講他未來要成為世界首富，小女孩學完之后更加有智慧，他說我直接成為首富的太太就可以了。也就是從小必須教孩子學會這些，那談到這里就出了一個問題。我發現一個問題，大多數人學錯一個東西在哪呢？也就是人生有三大風險，一個死學，第三大風險就是跟錯人，第二大風險就是找錯伴侶，如果一個女士找錯男士，那此生休矣，如果一個男士找錯女士，那他們家三代都廢了，因為你家后代都是個女人來生，但人生最大風險就在于一句話，把這句話寫上，人生最大的風險在于學錯東西。這是最大風險，所以現場3000人有差別，有人做到105億，有人做到1500萬，差別在什么地方，差別最大就在于頭腦里裝的東西不一樣，也就是學的東西不一樣，這也是人生最大最大風險。但是有一個比這個風險更大，就是人生有一個死學，什么叫死學，比學錯東西還可怕，就是錯誤學東西。什么叫錯誤學東西呢？我馬上分享，你就會知道這件事情。前兩天我在上少林寺開我們的宗教智慧，開之前我去見少林寺方丈釋永信（音譯）先生，他一看我這年齡、一看我的狀態他說是你講課么？我說是我講課。他說你講宗教智慧？他就比較懷疑，他說我又不是出家人，看我的年齡、看我的狀態，他說那你的老師是誰？你的師傅是誰？在過去10時間有N個人、N種場合問我這件事說我的師傅是誰。后來他問我師傅是誰，我就直接一句話，我在說我的師傅是紅塵，他說我沒聽過紅塵法師啊？各位你們聽沒聽說過紅塵？有聽過紅塵法師的請舉手。紅塵在哪？紅塵就在當下，有一次我給，6年前我給48個局長上課，一個部長，一個宣傳部部長找我給48個局長上課，后來我還沒講，那個局長就問我，你給我們講課，你在哪畢業、學什么？六年前，也就是我還不到30歲的時候。后來我說我在紅塵畢業，我的師傅老師就是紅塵。今年8月份我帶領一些企業家去韓國考察，跟韓國商務會長，我們見面聊天，原計劃談10分鐘，后來聊完之后連3個小時停不下來，后來他問一件事他說你到底從事什么行業？你在哪里畢業？我說我是紅塵畢業，我的師傅是？大聲告訴我是哪里？紅塵。所以人生就兩個問題，第一個跟誰學，第二個怎么學，任何人有差別，只要人和人有差別就差別在兩個事情，在重申一邊，第一個是跟誰學，第二個是怎么學。學錯東西不可怕，最可怕的是錯誤學東西。后來我在一個地方，有一個作家，中國比較頂尖的作家，姓張，也是西部影視城老板，聽完課他問我你的師傅是誰？正好他座位上有一篇文章有一個字，是金庸寫的。他說我有一個特好的朋友叫金庸，說我跟金庸是一個師傅。他說你金庸是一個師傅？他說金庸的師傅是誰？我跟他10年朋友不知道他師傅是誰。我說既然你跟金庸是十年朋友，你知道不知道金庸成為金庸最關鍵的原因是什么？后來他突然間答不出來。后來我跟他分享幾句，第一個，金庸開始以孔子為師學儒家思想，金庸寫出射雕英雄傳，也就是在儒家思想里俠客為最大，所以金庸以俠、大俠為主導，寫出射雕英雄傳。后來他發現金庸到中年發現，俠客根本解決不了問題，他開始學道德經，以老子為師，寫出來的是笑傲江湖，發現道大于俠。后來金庸發現在中年晚年后期他發現，道也解決不了問題，后來他參悟佛法，參悟八年寫出天龍八部，后來最終是什么使金庸登峰造極，成為封筆之作？后來金庸發現佛法也是有限，任何法、任何經都是總結了當下紅塵，他發現真正智慧在哪？真正大智慧不在任何經書不在任何經典，你們猜猜在哪？兩個字，大點聲，沒錯，就在紅塵。金庸立刻開始殘無紅塵，跟紅塵學習，當金庸深入紅塵之后，他寫出他的巔峰之作，也就是鹿鼎記。所以金庸現在到晚年開始修改他的前期作品，再以紅塵智慧，所以今天一個老板必須要學會跟紅塵學習，在中國最會累計財富的兩種人，一個是廣東人，一個是浙江溫州人，我是幾個溫州商會培訓顧問。你會發現，最會累計財富的人他們不是跟某本書、某個老師，但他們一定跟“紅塵”來學習，這就是我們的老師。那如何學、學什么、跟老師學的是什么，具體在哪呢？也就是給紅塵施主掌聲鼓勵一下。也就是具體跟老師、跟紅塵怎么學、如何參領悟。

有一次在我影響智慧現場，我在廈門上課，有的老板做機械工程，他說我連續三年企業一直徘徊在2個億，一直沒有突破，我說你就是沒學會學習，要學會學習，他說什么叫學會學習？我在重申一件事情，什么是會學習呢？一種學習是往心里、往思想、往大腦里裝東西，真正的學習境界是通過別人講，從你心靈、從靈魂深處往出長東西。今天我講45分鐘，你什么都沒記住不要緊，你就把這兩個圖畫上，以后在任何場合看書包括開會、包括學習，你記住一件事情，你就看千萬不要拼命去學習是非常放松、非常自如，學習不能讓心里非常緊張，自古成大業者所以遺留人物絕對是天生，絕對是自我創作，也就是一流任務絕對是自我生發。今天你跟老子學，那老子跟誰學呢？老子很顯然跟宇宙學習，道法自然，老子從心中深發出道德經，所以學道德經，我跟翟老師，我們是十年的朋友，我們N次在一次喝酒、聊天探討，我們也在講一件事情，老板學道德經，那是必須要學習，但是通過學道德經要學會老子是如何深發出道德經的。這句話能聽明白掌聲告訴我。學孔子跟孔子學會孔子思想，更重要的是學習孔子怎么成為孔子，學易經，有一次在澳大利亞我開三項課程，有幾個老板跟我學習，他說我學三年易經沒學明白，你怎么能在三分鐘讓我突然間明白什么是易經呢？我敢保證任何人，既是再笨的人，我有辦法讓你在30分鐘之內把易經學到你可以使用，也就是不是學易經的64卦，是學易經怎么深發，學智慧是怎么深發出來的，偉大任務，我們說比爾·蓋茨也好，我們講李白也好，任何成就偉大事業的人，他們是自己在心里深發出宇宙十項，然后把宇宙十項幻化成萬權法，然后后來很多人跟他學萬權法，那為什么后來很多人直接很多老板都愿意直接跟別人學方法，因為學別人方法比較簡單，不用自己思考，不用自我深發，自我深發沒地方可抓，比較難。聽明白了深呼吸一下。

所以你要跟別人學，直接把別人方法直接記住、直接復制，可以暫時有效一點，最可怕對老板來說，老板學習最大的悲哀是什么？最大悲哀就是他今天跟人學三個方法，他投資兩萬元，然后他直接賺20萬，然后他說太值了，我現在告訴你這個思想本身就是個體戶、做買賣的思想。老板要學什么？老板要學的是通過跟別人學習，假如今天我們跟張志成老師學習，今天跟劉景斕老師講，講完之后通過劉景斕老師講是引發出、深發出你心里更多的智慧。老板通過三年學習學到自我解放，同過三年不是把很多老師的知識學會，昨天我們中午吃飯遇到兩個學員，他說我學了三年，他說這個會場我都來了四年了，很多老師我都學完了，我還學什么？我說你4年都還沒學會學習，他說什么是學習？我說老板是通過三年、四年、五年學習把自己學到可以自己創造知識，創造萬千法相，你能找到金剛經的核心點是什么？前兩天我在沈陽講課，有兩個人跟我探討金剛經的問題，事實上你不是把金剛經背下來，我有一個學員叫張建輝（音譯），在哪呢？偉大的黨委書記，又來學習？他說每天背108遍心經，我說你不是背心經，你要跟我學心經怎么寫出來的，怎么叫心無掛礙，最后到什么程度。是學這些。所以老板我今天留個作業，老板以后花三年時間，跟任何老師都不要學習，學習他們的法相，然后引出你心中智慧，這三天怎么過，你要判斷臺上的老師講的課，如果他們是跟別人學的，你就學他的知識點，如果臺上老師是自己深發出來，假如今天一個老師，假如余老師講課是自己深發出來的東西，你一邊聽余老師講課內容，更關鍵的是跟余老師學他是怎么悟出來的東西，也就是跟老師學會老師的悟性，這句話聽明白的掌聲告訴我。

所以頭一天有一個人聽懂了，他說唐俊唐老師講的太到位了，沒錯，唐俊在5年前我問他一件事情，唐俊用佛家講唐俊就是很早學會了通靈，老板要學會讓自己變得通靈，所以你看唐俊可以預測很多事情，他不是學來的，他是今天學會了自心中深發出一種悟性，那具體怎么講？所以有一次在營銷智慧現場，一個老板問我，他說一直徘徊在兩個億，我說你敬不敬業？他說我非常敬業啊。他說我機器一放，我立刻知道這個機器里有沒有故障、有沒有問題。我說這就是你三年、五年一直突破不了兩個億的原因。他說這不是最大優點么？我說在別人看來是優點，在我看來是天大的缺點。他一聽嚇一跳。我知道現場3千人有很多人都很敬業，都很在經營你們的事業，現在我馬上告訴你，你們的差別在哪。寫上這句話，小老板經營事，大老板經營人。所以在座所有3500人，如果你還沒有開始到經營人的界面，我現在告訴你，你在事業上還沒有開始，在人生上還沒有開始。什么時候開始經營人，那就代表你的事業開始真正的飛翔。他一聽就聽不懂，他說什么叫經營人呢？聽好啊，我說你把15的零件放在一起能組裝成機器，我和你不一樣是我能把15個人放在一起組建一個團隊。現在我請教所有老板一件事情，把15個零件放在一起組裝一個機器這件事情是事業，還是把15個人組在一起組建一個團隊這件事情是事業？是前者還是后者？很顯然是后者。所以現場3000人，咱們都做一個行業、一個事業，以后不要再講你的產業、事業，所以我們齊總他的事業是直接經營9萬個人，所以你是生產化妝品、我們生產音響麥克風，你3千員工，我3千員工，現在我領導3500人，你領導3500人，你們的化妝品和我的麥克風都是媒介，產品是媒介，用媒介把3000人組合在一起，所以你和我都一樣都是經營人，這句話聽明白舉手。深呼吸一下，表示什么？對深呼吸，表示懺悔。在過去這么多年，學了五年、學了十年，還停留在事上，還停留在體制上，必須今天開始調整方向，開始經營人。當你開始學會經營人，那你就開始真正的入門，還沒有開始經營

人就沒有真正的入門。所以企業稍微大一點都是政治，所以老板不學政治根本不可能經營人，那政治家經營什么？政治家沒有經營產品，政治家經營人，所以老板今天開始提前學習怎么經營人。你經營人都不了解人怎么經營呢？所以在過去十年時間，15年時間，我訓練365個行業，我之所以訓練所有這些行業不是我了解這些產業，一件事我就是了解人在想什么，我訓練7、8個省賣汽車第一名，全中國所有保險公司大的直銷公司他們直銷第一名，絕大部分是我的學生。中國有17、18個省白酒行業第一名也都是我的學生，之所以培養出他們來，就是因為我不了解那些行業，但是我了解具體我知道讓35個人在一起，我知道21個人在一起必須養一個好玩兒的人，也就是當老板學會經營人、運營人的時候，所以企業最值錢的一個是產業，一個是團隊，就是老板必須要學會經營這件事情，沒有團隊就像黃宏和趙本山一樣，黃宏很有文化，演的很好，但黃宏身邊沒有團隊，趙本山高于黃宏就是因為趙本山身邊有團隊，他能經營出人。我這樣說就聽明白了，再次深呼吸一口氣，深呼吸讓你心靜。后來他說經營人，具體經營什么呢？經營人就兩件事，人和人有差別，在這里寫動力，在這里寫阻力，所以老板不管訓練什么，必須增加員工動力，只要你們公司任何改革和調整沒有增加員工動力，你所有體制、所有機制、所有管理制度、管理流程都是蒼白的。必須從根本上解決問題，也就是讓員工有動力，東西就三件事情，食、性、愛，任何人有差別，人我們明天還想活下去就為這三件事情。食就是衣食住行，老板要激發每個員工擴大內需，讓他開始吃好穿好，買好房、買好車，員工是先愛自己還是先愛團隊？員工是先愛自己還是先愛公司？一個男員工是先愛自己還是先愛女朋友？先愛女朋友還是先愛副母親？所以要明白讓員工增加食的力量，讓他想過好生活，這件事老板做一件事，不用太多改咱們的激勵體制，只要他想。我說性是性能量，你寫生命力，所以所有成功事業者都是生命力旺盛，而生命力旺盛具體表現就是性能量比較大，也是一個花性，一個食物的種子，這個花長的比較好。第三個就是愛，所以老板經營人就經營三件事，愛自己、愛家庭、愛家族、愛公司團隊、愛城市社區，人類愛生命萬物、愛國家民族。所以八大愛決定人的差別，愛的力量比較小，動力比較小，所以老板選人，選人怎么選，必須選動力大，他有動力就會生生不息。然后是阻力，阻力有兩條，一個是恐懼，第二個是惰性，人和人有差別就差別在這七個字上，所以咱們學習經營人，在這七個點上開始切入，在這七的點上開始入手。然后你會萬變不離其宗，真正抓住核心，恐懼有多大影響，所以老板要做一件事，化解員工心里的恐懼，不是教員工方法，在過去15年，我很少訓練團隊員工方法和技巧，我就直接教他們化解心中的恐懼。當你把心中恐懼化解之后，他自然就會往前走。恐懼有多大影響，我先說一句話，以后有緣分，我在我課堂上進一步深入交流。一個男人所有的不幸，男人所有的不幸就是因為心中有恐懼，一個恐懼大的人事業不行、伴侶不行、人際關系不行、體能也不行，一個人體能不行他就是一個心中有恐懼不敢面動運動。所以我講經營這些。后來有老板問我，在我課堂現場，他說我經營員工動力和阻力，但有些員工有動力很大，但真的很難駕馭，你說我怎么開除他？這就引出一個在經營企業上天大的笑話，在過去10年時間我發現在中國無數企業、無數老板有一個致命的問題，一個員工駕馭不了他就把員工開除了。這件事的結局是老板成功的學會了開除人，老板記住當一個人很難駕馭你不能開除他，要把他練，學會駕馭這種人，這句話聽明白舉手。所以輕易開除人，那是無能的表現，所以今天我告訴你一件事，他說小人怎么駕馭、怎么領導？所以今天告訴你做起來真正的核心點在哪，寫這句話，成功之道不在于誰會領導君子，在于誰會駕馭小人。你會領導3千君子，我也會領導3千君子，你駕馭不了200小人，我能駕馭200小人，最后我會戰勝你。所以不管宗教之道還是政治之道，老板要練的在這里，君子根本不需要管理，管理他什么？因為他會自我，他有尊嚴，他自己知道。所以老板從今天開始要花很大精力要學這些，如何駕馭身邊那些有本事的小人，像武則天一樣成為一代女皇，武則天選人都從死刑犯里選，武則天說一個人連死刑都不敢犯，他能成就大業么？所以她成為一代女皇。這個康熙成為千古一帝也是因為這個。李世民也是靠這個策略和思想，所以今天一個老板不懂得這個核心點，你很難成大業。后來我們講完這件事，后來我在鄭州上課，有一次一個鄭州老板問我一件事，他說我們學會具體經營動力、阻力，我后來發現什么事？他說那到底在什么策略、什么關鍵點上能讓企業有動力，我管理非常順暢、非常合理，溝通也非常順暢，為什么企業發展不起來，為什么不能快速飛翔，也是徘徊在一個億左右？后來我告訴他一件事情，為什么叫跟紅塵學習，跟紅塵學習是學習什么？我問各位一件事情，中國過去30年輝煌，中國最大的改變在根本上是什么變了？所以中國有30年輝煌，是不是中國人素質提高了？最根本上？是不是中國人變得更善良、更勇敢了？是這樣么？那中國30年是什么變化了？大聲。有人說機制，一聽這句話就知道是道上的人。寫兩個字，叫“機制”。所以這三天來，我們也聽了三天課，可能還沒聽到這兩的字，也就是任何公司最重要創新、最大的改革就是機制的改革，如果老板想發展必須從機制上入手，不要從情感上、管理上、簡單的約束上，我沒看到一家企業因為內部管理順暢而企業輝煌，輝煌的企業有一個核心點，他們就是從機制上，后來我問他一件事情，他說我發現有些員工不太忠誠，人品有問題。從今天開始我講完，你們會忽略一個思想，再不要輕易講人品，再不用想負責，我說你員工不負責，員工在不在自己家餐廳里丟垃圾？他說他不會啊。我說為什么在公司不積極。跟人品沒有關系，跟能力沒有關系，一個員工在公司積極不積極只有一個因素，就是這個事跟他有沒有關系。所以老板想成大業就做一件事，讓你做的事跟他有關。所以經營企業、經營人包括三種，第一種是讓別人給你干，這件事國家都不用了，我們國家都不用了，國家有軍隊都不敢這么要求，今天非常遺憾很多老板還在用這種清朝時期的管理方法，讓員工給你干，這件事已經走向末路。所以我講所有課程不會講這種理論。我要講盈利智慧，至少從第二條開始，就是老板至少要讓員工給誰干？讓員工給自己干，這是小意思，我講宗教智慧精神體系一會兒會講到具體經營人體系是讓員工跟老板一起完成一個事。有一次我問一個神父，我說你給

耶穌干還是給自己干還是給老百姓干？他說我跟耶穌一起完成一個事。我后來問一個方丈，我說你今天傳遞佛法是給釋迦摩尼佛祖干、給寺院干還是給老板性干。他說我釋迦摩尼佛祖共同完成一個事，聽明白的掌聲告訴我。所以老板要從最根本機制上開始調整，那什么機制就是兩個字，就是分配。所以后來我問這個老板，我說你們家是什么企業？他說我是家族化企業，我說家族化企業你們家有多少人在一起做事。他說我們全家族一共有25口人參與，我說有幾個股東，他說我個人是老板啊，他說100%是法人。所以今天我敢保證現場是家族企業的，80%都是偽家族企業，我現在告訴你你們家里如果全家人在一起做事，如果主要成員沒有股份，這些都不是家族企業，什么叫家族企業？就是主要家族成員必須全部持有股份，全部持有法人股份這才是家族企業。聽明白舉手。剩下的都不是家族企業，事實上很多企業出現問題是很多老板干活的時候把家人當家人，但真正分錢的時候，沒把家人當家人。有一個老板問我，他說他請他大學同學或者很好的朋友給他操盤，我說你的朋友占多少股份？他說沒占股份，年薪給點分紅，我說這企業能發展么？你干活的時候把同學當同學，把戰友當戰友，分錢的時候沒把戰友當戰友，最后企業市值一個億，品牌賣兩個億跟他一點關系都沒有，所以他能操心么？所以很多公司凡是公司長不大，就一件事，你的分配機制出了問題。所以今天老板回去核心來調整咱們的最根本、最根本，就是分配。總是一句話，要想成就多大事業，非常簡單，你有本事讓多少人操心，你就能成就多大事業。不管用什么管理方法，而他操心只有一條路，就是這件事跟他有關。只要這件事跟他有關，他就能。我在沈陽葫蘆島教一個酒店，他們原來每天利潤大概6萬、7萬，后來經過機制分配之后，他們最高收入每天一個開餐廳的純利潤每天25萬。也就是他能讓一個報案都非常興奮，他原來說保安素質不高、說傳菜的素質不高、說收銀的素質不高，以后誰在說人的素質不高這件事就是幼稚、不成熟的表現，中國30年輝煌，人的素質沒有太提高，農民素質沒有太大改變，但農民衣食無憂，變成小康生活，就是因為機制，他拼命做是因為他操心跟他有關，所以老板從根本上不解決問題，在學十年還是有限。為什么IT業發展快，IT業能讓所有有智慧、有能力、聰明有學問的人快速持股，所以馬云讓3800人一起操心，而你3800員工是8個人操心，馬云是3800人操心，所以他的企業就能變大，所以馬云一輩子也成為不了世界首富，也很難成中國首富，因為馬云占股份才不到5%，任正飛占股份只有1%，所以今天你是老板你占90%股份，公司能發展那不是開玩笑么？所以聽明白的再掌聲告訴我。必須從根本上解決問題，后來他說那我聽完之后他明白了，我解決分配解決到哪了。就談到人的精神，后來我上次在宗教事會現場，有人問我，那經營精神具體表現在哪呢？我先講一件事情，今天跟我聽一個思維就讓你明白跟紅塵學習，學會紅塵背后的通道，讓心中自我深發出智慧出來。

在座老板咱們想一件事，在過去20年，國家有沒有給咱們出培訓費，咱們去工商局注冊工商局有沒有給咱們培訓三天？咱們今天賠款了稅務局有沒有給咱們反回2百萬稅務？答案是沒有。但為什么老板咱們會這么拼命干？所以今天教老板一個思維，假如國家是一家公司，老板咱們就是員工，咱們員工在這家公司沒有人管，咱們拼命這么干，鄉齊大偉先生這樣，沒人管咱們，那同樣原理，把國家比做咱們公司，咱們是國家掌門人，每個員工就相當于老板，我這樣講聽明白的舉手。那為什么咱們老板主動來學習，放棄過年來這里學習，從天南海北飛來，而員工不愿意呢？是咱們比員工素質高么？是咱們比員工能力強么？是咱們比員工有愛心么？很顯然不是，有一件事情，就是無數人未層觸摸到，也就是兩個字，寫上叫“神圣”。所有今天來學習的人，心中都有一種感覺，深深的神圣感，神圣感越大的人他能成就大業，神圣感小的人很難成就事業。非常遺憾的是，無數老板根本還沒摸到如何經營員工的精神世界，也就是經營員工的神圣感。他連想都沒想到，而恰恰最偉大的企業家都用了一個策略，就是經營人的神圣，像李嘉誠和松下幸之助，他們成功用了這一個策略，李嘉誠就做一件事，就是看到一個人有六分能力，李嘉誠鐵定給他7分的使用，李嘉誠絕對讓一個能抬十斤的人就讓他抬十一斤。李嘉誠有一種本事讓所有人覺得他自己很重要，所以今天教老板一個思維，如果你有本事讓身邊的人覺得他很重要，你必成大業。聽明白的掌聲告訴我。

而現實非常遺憾的是，很多老板都覺得誰重要？他自己很重要。有一個老板在課堂上他親自講，他說我感覺我們公司團隊員工素質跟不上我，我感覺員工像地面上跑一群豬，我像空中飛一條龍，我說你這個龍也是豬變的龍，也就是沒找到核心點，從今天開始學會一個思維，家長要教育孩子，讓孩子變的很神圣，今天晚上回家明天跟孩子見面，孩子跟你說媽媽你今天上課學了什么？你兒子六歲半，你說兒子坐好我跟你講媽媽今天學了什么了，所以以后跟孩子說話先做好，你說兒子坐好媽媽跟你請教個事你看這事行不行，媽媽計劃不做化妝品，媽媽要做服裝，你看行不行。我敢保證你兒子問你一句話，那你喜歡么？你說喜歡啊。那你做吧。他立刻坐的很直。能聽懂我講話么？所以有一個老師講賞識孩子，那小意思，必須讓他神圣，人一神圣就感覺，什么叫神圣？就是自己覺得今天沒有我這事不行，必須給員工這種感覺，老板就是這種感覺。像剛才臺上講的這些老師，你要說他跟誰學？他不可能跟誰學，他跟誰學他講不出來。在中國沒有像他這么講話的人，為什么有這么大殺傷力，就是他找到宇宙通道，自己悟出來，他說我不這樣講誰這樣講？所以他講出來有神圣感，當你找到這種感覺，因為了神圣感，會產生一件事，你們會真正學誰。所以在這里我講一句話，很多人不太容易理解，要像對待孔子老子一樣，對待姚明章子怡劉翔和你們的公司第一名。如果中國文化變成這樣，中國文化就有救了。能聽懂舉手。我去四川一家企業，他們做電池給汽車公司電池很大廠房里有愛因斯坦雕像，我說這雕像是誰建的。他說我建的，都是科學家。我說員工有感覺么？我們倆正說話過來一個小女孩，我說你認識這是誰么？他說愛因斯坦啊，我說你看這個雕像有感覺么？他說沒什么感覺啊。所以我說你雕愛因斯坦員工都沒有感覺，他一聽聽明白，他說雕誰？我說把愛因斯坦雕像打掉，雕咱們公司元老，優秀員工的雕像。這件事我說完之后，有一個老板姓李，在中國北部做桶裝水絕對龍頭老大，在全國派第五名，所以他上宗教智慧，他學完之后明白給他們老廠長做個雕像、優秀員工做個雕像，原來老廠長不支持，后來給廠長做完雕像之后廠長突然不會走路了，然后說我喘口氣再走，然后說一句話，有任何事告訴我，我全幫你解決。所以很多老板今天你拜孔子，孔子能出來幫你公司實現業績增長么？所以今天必須跟崇拜公司第一名，第一名那是師道，用當下師解決當下的問題，我們絕對是尊重過去先師，但我今天告訴你，尊重老師的境界就是超越老師。不是簡單學習背誦的，師道在于當下之師解決當下之問題，所以我們黨我們偉大的黨不定期出現勞模么？不定期實現英雄代表么？我們企業要培養咱們的師，把咱們企業優秀人貼在墻上，變成雕像，用銅像蓋起來，然后員工像，我們一個同志最后都變成雕像了，那我干好我也成為雕像了。然后員工就生生不息了。我這樣講聽明白了再深深呼吸一口氣。表示什么？對過去的懺悔不了解這個靈魂，因為有了神圣之后就出現兩個字叫靈魂，當一個企業沒有靈魂是很難發展大，這就是企業精神，這三天有很多老師講到誠實經營，有人說偉大的使命，在我看來是小意思，今天你聽完之后你也知道小意思，什么叫使命？使命是你要成為什么人，你要干什么事叫使命。什么叫靈魂，靈魂是顧客讓你干什么，顧客需要咱們干什么。使命是今天假如說對我本人來說，我想成為訓練師或者演說家，或者企業家，但是當我學會靈魂之后明白了，我們想成為什么不是關鍵，是顧客希望你成為什么，今天偉大的公司今天中國全世界第一名太陽能公司黃明太陽能，掌門人黃明，有一次在石家莊我們吃飯的時候，他談一個事情，黃明為什么成為世界第一名，黃明本人不太明白。因為他說他看到一個到別的國家看到一個人洗手，一擰水全是熱水，他說中國北方冬天全是這么冷，全是骨頭節變大，他說中國多少人需要用熱水吸收，他回來開始接觸太陽能，成為中國世界第一品牌，這是靈魂。沃爾瑪，全世界很多經濟蕭條，但沃爾瑪不但沒下降還持續上升，沃爾瑪因為有靈魂，沃爾瑪老板當時創立沃爾瑪就一個想法，他說我想買菜，想買到方便、全、便宜，后來他發現所有人都想，他說這事沒人解決我解決吧，讓人買到便宜東西、方便東西，然后最全的東西，所以創立世界最偉大公司之一，也就變成沃爾瑪，沃爾瑪全家族企業依然是世界首富，也就是因為他企業有靈魂。女的第一創業楷模是雅詩蘭黛，雅詩蘭黛十幾歲他自己想變的年輕、漂亮、美，他看到這么多女孩不美誰來解決？他說我來解決，成為偉大的雅詩蘭黛，所以中國有羽西，羽西跟雅詩蘭黛模仿都成為亞洲中國首富，女的首富里。所以你會明白一件事情，有了靈魂。后來有人跟我去意大利學習，跟我去澳大利亞、印度尼西亞學習，他會發現把靈魂也學沒了。有一個老板問我一個事，他說我這個企業發展到現在，為什么干了三年輝煌三年修補兩年，輝煌兩年再修補一年？我說因為你違背一個最基本的事情，有一次我們在印度上課，大概有41個老板，在靈山塔下釋迦摩尼釋迦摩尼成佛的那個地方，我給他畫一件事情，往前看，從小種過莊家的舉手，也就是你會發現，一顆苗往上長，他要不要扎根？所以現在你們告訴我，一個苗往上長關鍵還是往下長關鍵？這句話徹底聽明白的掌聲告訴我。而今天非常遺憾的是，在過去十五年時間，我訓練數十萬人，我們訓練十萬老板，我發現無數老板拼命往上長，很少老板學會往下長。所以有一個老板姓錢，連續幾年被評為中國500強富豪，他從15億、25億、85億最終高達105億，因為他就跟我學會一個思想，必須學會往下長，當把跟扎好，往上長是天經地義，水到渠成，所以老板今天要學會一個思想，從開始往下學，往下扎根，不要再拼命老往上長，老往上長結局是沒有根，所以結果他拼命長了三年之后沒有根，風吹來，假如說金融海嘯一吹，馬上煙消云散，所以今天我講一個核心點，就是我們必須要老板學會跟紅塵看到這種深發之智，所以沒有學會這些，你很難超越，很難實現自我造血。在這次意大利現場，我們張建輝來了，他說老師你怎么敢否定釋迦摩尼這么多思想？我說釋迦摩尼就是老師而已啊，有什么不能否定的？釋迦摩尼講正常還是無常，釋迦摩尼教人離苦里得樂，釋迦摩尼說世事無常，但我告訴你世事本來就正常，他們跟我學會紅塵智慧，你會發現兩個字，正常。所以當老板，老板必須學會什么事是正常，老板才心不慌、意不亂，才會學會處理。所以今天最后給你留下兩句話，寫這兩句話，學問之道在于變化氣質，但智慧之道在于變化心境。所以老板沒有智慧當你覺得什么是不正常你立刻覺得心慌意亂，大驚失措，所以你根本不會找到智慧，心里深發不出來東西，所以要想心中深發出東西，學習之道在于變化氣質，智慧之道在于變化心境。

所以這三天學習，誰心境變化了，心境變得很美、很滋潤、很蠕蠕、很生動、很向上，這種人這三天就是最大的收獲者，我們上次在少林寺有一個老板跟我學一天半之后，他突然間覺得不想學，太美了，我心里找到那種沖動，美、初戀的感覺、那種興奮的感覺，老板能開始創業無中生有，就是老板心中有種感覺，當心境非常純美，心境非常豐富、心境非常豐滿，我最后告訴里一件事，企業發展壯大不用規劃，企業發展壯大是企業內部豐富豐滿之后自然向外延伸的結果，這句話聽明白的舉手。千萬不用講其他事，所以老板要把內心變得豐富豐滿，自然向外延伸，然后企業生存不惜，前兩天我們到意大利采訪意大利十大頂尖品牌，就是LV、DG等等你會發現，我問他們掌門人，我說你們當時怎么想到成為這個大品牌？他說我從來沒想成為大品牌，他說我就扎實把自己的內功練好，是別人說我們是大品牌。所以最后留下這句話讓你明白以后學習讓自己心找回來，變得美、變得豐富，心理變得蠕蠕，然后能生生不息，創造萬千法相，這就是我分享，如果今天我的分享對你有點幫助，這就是我存在的價值和意義，因為有你們的存在才有我的存在，所以再次謝謝所有人，謝謝！

第二篇：劉一秒《如何生發智慧》語錄

劉一秒《如何生發智慧》，劉一秒語錄--必看：

1出丑才會成長，成長就會出丑。

2合理的要求是訓練，不合理的要求是磨煉。

3人不是因為知道而改變，而是因為觸動而改變。

4成功守則中最偉大的一條定律：待人如已。也就是凡事為他人著想，站在他人的立場上思考。

5感恩是富裕的人生。它是一種深刻的感受，能夠增強個人的魅力。開啟力量之門，發掘出無窮的智能。

6你的工作能力加上你的工作態度，決定你的報酬和職務。7習慣性的拖延者通常也是制造借口與托辭的專家。

8有兩種人永遠無法超越別人；一種是只做到別人交代的工作，另一種是做不好別人交代的事。

9誰先動誰就成為領導者。

10領導者領導思想，管理者管理事務。

11要想影響別人，先要自己有結果。

12領導者的修為決定事業的大小。

13成功只需要一次勝利，不需要每次都勝利。

14抱怨是不成熟的表現。

15你的命運決定于你所經常接觸的人。

16成功者就是燃燒自己，照亮別人，善待自己最好的方式就是把自己全部燃燒。

17成功者邊干邊完善，有什么條件用什么條件起步。

18選人第一標準：選能把事做好的人。

19普通人會找與自己合得來的人；用與自己有差異的人，發展的空間會更大。

20真正的英雄不是沒有卑下的情操，而是永遠不被卑下的情操所征服。

21權力多一分，姿態要低一分。

22以效果作為考評標準，領導者才有效率。

23你常做重要的事情，緊急的事情就越來越少；你常做緊急的事情，緊急的事情就越來越多。

24成功者愿意做別人不愿做的事；成功者做別人不敢做的事；成功者做別人做不到的事。

第三篇：劉一秒生發智慧講稿

80年代老板比的是誰會經營關系，90年代比誰會經營資本，過去10年比誰會經營人心，下一個十年比的是誰會經營精神世界。也就是在未來誰有本事能進入人的精神世界他才能駕馭2000人，2萬人，乃至更多的人。在這個世界上最會經營精神世界的人是三大宗教領袖。今天有人講過要跟宗教學。跟宗教學簡單學點企業文化是小意思，最關鍵是學怎么經營精神世界。學開分店也是小意思，關鍵是如何進入精神世界。

過去這么多年很多企業家也談到了這個事情，精神世界。但是問題是大家都沒找到一個最簡單法門如何把精神世界落到實處。現在跟大家簡單分享一個法門，只要學會了立刻在你的企業上會產生效果。也就是一句話，獻祭。

中國五千年生生不息，四大文明古國慢慢消失了，一個國家沒有斷流就是中國。為什么中華民族沒有斷流？宗教生生不息，各種宗教通過最簡單的法門把精神世界對內深入到循環，對外鎖定眾生。我們國家引用了這兩個字，通過獻祭的方式，把無形的精神具體輸入到靈魂，輸入到血液，就是通過三條：

第一，獻祭天地。

在什么地方獻祭？通過三個步驟最建安的方法是一個企業學完之后直接注入員工身心，把員工精神世界對內鎖定，內外傳遞給社會。在什么地方獻祭？太廟。獻祭之一就是獻祭天地。

第二，獻祭圣賢。

在什么地方？在宗祠，就像我們供奉岳飛一樣。

第三，獻祭祖先。

在什么地方？祖龕。

就用這三條把精神世界鎖定，中華民族生生不息的核心操作法門也是這三條。宗教生生不息也是靠獻祭的方式。這三條用了一種什么樣的力量？使用了三道的力量。用三道的力量把精神世界直接滲透。

具體什么道？獻祭天地第一是天道。天道會決定企業什么？任何企業能長久必須按照天道來，跟咱們平時說得天道不一樣，就是獻祭。所以這是利用天道來獻祭。第二是師道。第三是孝道。具體就是用天道、師道、孝道，這是宗教和偉大的中華民族生生不息用這三道把精神物化到實處。

今天我們要分享怎么用在企業上，如何用這三道把企業的精神滲入到骨子里面。過去說的理論比較多一些，玄的東西比較多一些，其實沒觸摸到具體操作的細微之處。企業要想使用這三道，首先要找到企業的天是誰，企業的師，以及企業的祖先。

企業的天是誰？皇上在太廟拜天地直接拜宇宙。企業的天是顧客。找到天是誰，我們就知道在辦公室掛什么東西，員工給誰鞠躬，不是拜老板，員工真正應該尊重崇拜的不是老板，這就是封建帝王的思想。

企業的師是誰？是經理，是老板還是優秀員工，還是懂的人？企業最懂的人，內部是最懂的人，跟職位沒有關系。在過去無數公司都是領導人喜歡開會講話，過去十年我們不管是1000員工，2000員工我都很少講話，都是優秀員工發言，每個人講15分鐘，我們拍攝完畢之后把光碟發到10個省，30個省，他們看著學就可以了。企業的師就是最懂的人，企業里面誰懂誰為師。

企業的祖是誰？元老，創業元老，公司發起人。哪怕十年前咱們公司創業的一個文員那也是你的祖先。他能量不大，能力不高，但是他就是元老，就是你的祖先，你無法否定。一個經理中途叛變了，但是他也是你的祖先。有一個老板講他在家里沒有牌位，我說為什么沒有？他說我小的時候父母親離婚，我就不認我爸。事實上不管他是不是犯錯誤了，他畢竟是你的祖先，沒有辦法否定。所以有些人痛苦總想改變過去，過去是無法改變的。

這是企業的天，企業的師，企業的祖先，具體怎么使用？怎么用這種獻祭的方式把精神直接滲入？我們在太廟的地方皇上獻祭天地，今天我們在公司里面，我們的天是顧客，公司怎么裝修，要跟天對接。天道里面要拜我們的天，顧客。在什么地方拜也就決定了我們和顧客對接的是什么，是老板坐豪華沙發還是給天坐。我沒有坐過一天老板臺，思八達集團最多都是一個三角臺，全公司沒有老板臺，老板臺都放到接待室，賣場等。凡是天出現的地方我們要投資大，天不在的地方我們要投資小。而現實正好相反，老板坐一個豪華老板椅，顧客來了坐一個小板凳。

連皇上都會知道跪下來向天拜，今天很多老板把自己當作土皇帝，所以他不知道拜誰。對內不知道拜誰，對外不知道拜誰。拜天，我們的天就是顧客。這是天道的使用。

師道是拜誰？拜師，師是懂的人。如果老板按照這個思維來，我們國家生生不息五千年不倒就是我們按照師道，按照誰懂誰為師。在什么地方？要在公司里拿出來這樣一個辦公場所，環境或者道場，這種投資連想都不用想，貸款都要把它建立起來，名師館，雕塑林。有條件的你們要在辦公室里拿出一個房間專門陳列，展示你們公司最優秀的人。我去很多公司發現一個問題，有些老板在他的公司走廊上放了很多歷代先師，孔子，老子的畫像。我問他一件事情，我說員工走過長廊，員工看到這個像有沒有感覺？我問一個小女孩，我說你看嗎？她說我從來沒看過那是誰。他問我怎么讓企業再增加20%產值，我說你不用跟我上課，只要把墻上陳列的東西改一下就可以。你把這些畫像拿掉，或者是拿掉一半，把公司里現在本，本季度最優秀員工，最懂的人照片放大到演講的墻這么大，掛孔子像多大，把員工的像也放大到那么大，掛到長廊上，員工一看就有感覺了。如果是有廠房的直接建雕塑，就是一個員工2009年成為冠軍，前三名，你們可以著手做這件事情，09年優秀的員工都掛在墻上，更優秀的就變成雕像。無數老板在實踐這件事都數不勝數了。他們的廠房里有很多科學家，我說科學家的雕像放到廠房里有沒有感覺？員工沒有感覺。我說那為什么不把公司里最優秀的師，為企業做最大貢獻的人變成雕像放在工廠里？這樣員工就有感覺。

我常講的一個案例是來自沈陽的大清寶泉，原來是國企企業，他們的老廠長很不配合。他們的員工跟我學完了以后就明白了，他回去以后給老廠長做了一個雕像，請老廠長來揭幕。老廠長揭開以后看到雕像是自己，2分鐘說不出來話，人活一輩子終極就是想把自己掛在墻上或者變成雕像。為什么要等到百年掛？為什么最優秀的不能掛上去呢？我們要把他掛上去，掛上去以后他就天天帶家人去看。我們的上海公司六大元老變成雕像。這六個元老一看都已經動不了了，心里升出神圣，我生死思八達的人，死是思八達的鬼。我們一問，他說這個雕像好象花了1200萬塊錢。給50萬都沒有用，1200萬做個雕像問題就解決了。這就是師。

翟鴻燊老師在后臺說，過去十年前我們在喝酒的話，80%，90%都依然實現，不是說我們兩個人的事情，是很多事情。所以翟老師能把國學也好用我們講傳統智慧也好，他能非常純屬的融進生活，他是真正的講師道，而不是某個師的理論。

要像對待老子，孔子一樣對待陳志列，王建林、章子怡、姚明，公司里最優秀的人。什么樣的老板把師道悟通了，就是老板對待公司最優秀的人就像對待歷代先師一樣他就懂得什么是師道了。凡是不了解當下師的人就是沒明白師道。具體一句話就是美國能成為世界第一強國，他們在師道使用上就是比我們厲害。

我去美國文化交流發現美國對師道的理念就是跟中國漢唐時候學的師道。今天很多人總是把過去掛在墻上，而美國人把當下師掛在墻上，包出了很多神話。美國會捧當下紅的人，而我們受傳統思想比較深，我們把過去的師從墳墓當中挖出來掛在墻上。你就知道我們要學的是了解對師的理解。當老板看到咱們公司員工最懂的人，你就像對待以前先師一樣尊重，這種力量會把所有人的焦點放在當下。給你們留一個作業，你們到世界上優秀的國家和企業考察，你看他們都把掛在墻上。他們都把當下最優秀的人像總統一樣的對待。而今天我們無數老板把過去的師當做師，而沒把身邊最懂的人當作師。一個老板理解師道以后家庭也會幸福，懂的人為師，如果秉承這個思想，咱們家就會經營好，企業自然也會順暢。

孝道拜的是誰？拜祖，元老。在家里有祖龕的請舉手。有些人有祖龕，但是他在家里跪拜祖先，在企業上就不會。這就是問題。今天我們分享的也在這兒。拜祖，我們家的祖先是我們的爺爺或者是爺爺的爸爸。企業的祖先就是咱們的元老。我們能對祖先每年拜祭，不管是清明還是什么特殊的節日去拜，但是為什么沒有給公司元老留下位置？現在的人離開公司也會煙消云散。對過去的元老比較尊敬，當下的人知道我離開公司了職位還在那里，也會被人放在公司祖龕。在公司要建立一個公司的祖龕把公司元老的畫像陳列上去，人多你們就選擇三年以上，七年以上的人。就像我們宋城集團一樣，他們建立了名人一條街。這個動作就把整個杭州的精神激起，把政府力量拉動，獲得國家政府的支持，所以他們會獲得不一樣的力量。未來會在陜西等地出現這個動作，要建立唐城，漢城。日本跟中國也學會了這個思想。我們行走世界各地發現，他們把中國最精華的地方吸收使用，但是我們沒有落實在實際的地方。日本能成為世界第一強國就是靠禪文化的力量。但是我們國家對禪的智慧的使用沒有落實到實處。很多人修禪非常的遺憾是沒有把這些落實在企業經營上，沒有產生生產力就是非常可惜的事情。

這三條就是我們國家獻祭的方式，具體使用在企業上。具體有什么殺傷力？天道決定企業能不能長久。凡是拜顧客的企業肯定會長久。不拜天的企業就無法成就。或者很多人想成為品牌的就很快會煙消云散。企業如何長久？企業為什么達不到一千年？背后的精神世界就是宗教拜天，國家拜天而企業沒有拜天最后就消失了。

什么決定企業發展？師道決定企業發展。企業想發展就必須遵循師道。師道是懂者為師，不跟年齡，職位相關。按照這個思想你的企業會煥發無窮的力量。什么決定企業的穩定？孝道決定企業穩定。企業穩不穩定就看這家孝道怎么樣。企業摁釘就看對過去元老的以及會即將成為元老的態度。這也是中華民族五千年生生不息對過去人的認可，對過去人的敬，對過去人的畏，對過去人的態度注定了大家努力完之后成為過去，成為祖先，我也會變成這樣被后世人敬仰。一個老板對祖先沒有敬畏，當下沒有人想成為祖先。老板對師道不理解，所以這些神也沒有想發展，最后還是依賴老板，依賴經理。

為什么會產生精神力量，為什么會使精神力量滲透？拜的三大核心力量。

定其心，凡是員工在公司有感覺他就是心定，而員工心定只有一個核心就是拜。當員工拜團隊，拜產業的時候員工心就會定，沒拜就不會定，拜就會力量，降服其心。人心只有被降服之后才能開始向上生長，否則這個心是無法向上生長的。一個人想跟老師拜師學藝，他沒有被降服根本學不了那種能量。而降服的過程就是獻祭的過程。就像咱們家族18口人總開會吵架，你帶著18個人在祖先的墳前開會吵不吵架？也就是拜的過程當中大家共同拜祖先心會定，然后降服，之后才能產生創造力。這個時候才能產生生的力量。

生其心創造創意的，一個員工在一家公司有創造力，就是他心被定，被降服了。降服定才能生起來，這就是靠獻祭的過程。在拜的過程中會產生這樣的力量。

經過天道、師道，這樣拜的過程當中原來有精神會滲透，沒有精神也會升起精神，通過這些活動會產生什么結果？通過獻祭會生出新的精神。什么樣的精神，通過什么體現？通過獻祭會出現一種結果：

第一，當他拜別人會產生力量，被拜的人也會產生力量。彼此升發精神世界。每次宗教智慧總有老板問我拜佛有效嗎？我說不是拜佛，拜什么都有效。只要你拜就被降服，降服就被定，定就會升心。拜什么你就會成為什么。當你拜高僧你就慢慢向高僧靠近，拜智慧，智慧就會輸入，拜國學就會輸入國學。你拜某種科技你會學某種科技，拜舞蹈會學舞蹈。很多人總說演講，這就是走了皮毛，受過去很多國家人的影響。真正演講像說話一樣，不像是那種講話的方式，就是一個拜演說他會學演說，他拜流淌，會用流浪的方式交流，拜什么就會成為什么。你拜山川就會成為山川。當你今天跟山川對接，你跟山川融為一體。這個通道是怎么形成的？你能成為他最快的途徑就是你拜他，你只要一拜他立刻成為他。借尸還魂也是用這種方式可以快速。

經過持續拜會產生一個結果，被拜的人有力量，拜的人也有力量，救與獲救。公司領導團隊怎么能形成？只有一條途徑能建立團隊。為什么全世界投資公司都最關心團隊掙錢？能救多少人，他本來是個司機，一輩子也不想當經理，但是因為跟你在一起，你開發了他，你把一個想當司機的人獲救成經理，你能救多少人就能組建多大的核心領導團隊。核心團隊必須來自于獲救，沒有經過獲救的人無法實現競爭。有人說心在一起是團隊，不在一起叫團伙。我認為必須精神融合在一起，大家精神通體連心才能成為領導團隊。學歷有多大矛盾不是關

鍵。必須成為精神共同體，成為精神共同體畢竟的路就是拜。為什么眾生要拜佛？眾生體驗到獲救所以持續拜，被拜的繼續獲救，生生不息。企業里面也會滲透到內部才能產生力量。與眾生同體，通過拜，通過獻祭這個過程最后會實現眾生同體。老板怎么能成功？能成事業的老板就具備一個核心點，非常體會別人的感受。他讓員工干了三年，員工下一步要想什么，一個經理規劃他的未來怎么規劃。老板能提前體會到整個團隊無數人的感受，提前給他們規劃未來，這些老板就能領導這些人，沒有提前規劃就領導不了。為什么他能提前規劃，能提前感受到每個人的感受？就是因為他跟這些人是一體。你能感受到多少人就能領導多少人，感受不到的就領導不到。25億人拜耶穌，耶穌能觸摸到25億人。今天有17億人拜佛祖就是佛祖能觸摸到這些人，這些人就拜佛祖。穆罕默德觸摸到9億人，9億人拜他。老板就看能不能感受到，感受得到就能領導。具體表現就是他心動你就能感受到。他開始恐懼你感受到，他開始規劃未來，他要變心你觸摸到了。你看他眼神一轉就是要變心，你感受到了。當孩子有變化，孩子痛苦體會到了家人，最親的人有某種危難你提前感受到信號。優秀的企業就是能觸摸到這個點。只要這點學不會終生有沒有機會成大業。

要成事業就跟要跟眾生成為一體。當你跟團隊人一體才能產生合力。凡是懂點物理學的人都明白只有合力才能產生力量。大的老板，大的企業家都在經營合力，就是在經營場。所以當你跟團隊每一個人在一起才能產生合力，合力才能產生殺傷力。這就是獻祭通過精深不斷滲透產生合力，產生殺傷力。

到這種程度之后會產生一種能量。大的領袖老板就是在經營場。他在上一個場，場就是小宇宙。我們最梵蒂岡的教堂，包括迪拜的清真寺，相關道場，你會發現進入到這個場里面就會心升神圣。二戰的時候都不敢去炸，也就是場的力量把你震懾。

什么力量能讓這些人形成合力？就是大家在一個場里面只要進入那個場他會變成一體。進入冬天就會穿棉衣，到沙灘邊就會穿泳裝一樣。所以大的老板會造場，通過場對人進行震懾，用場進行震懾還是一個降服的過程。當精神不斷加深的時候，老板不斷加深，場不斷裂變，最后老板會親自帶領全隊獻祭。最后結果會變成什么？老板就會成神。我講到這兒你就會觸摸到一個更高點，老板要成為神不是修煉，老板要想提高境界就帶領一群人去拜別的事物。當你主動越拜更多，下面3000員工看到你拜祖先，拜天地山川，拜自然萬物，拜過去祖，拜當下師，你拜什么就會成為。當3000人看到你對整個世界都這樣拜最后他能拜誰？最后這些人直接就拜你，你就成為神。也就是老板修煉最快速，最有效的方法就是直接拜人。老板必須學會拜天拜顧客也就是拜眾生，一個人拜眾生慢慢就會領導眾生。

你拜過去眾生就會領導當下眾生，拜當下眾生就會領導未來眾生。這就是想成大業者他們即使沒有表達在他們心中流露出來的能量，他們的做法就是這樣做。大企業家比較謙卑，大企業家教你感受宇宙蒼生。其實他沒這樣說，張瑞敏說謙虛，柳傳志說謙虛，王石謙虛，王石去爬山就是拜山的過程。他拜過去某種靈魂，去陜西秦始皇陵在陵當中發呆50分鐘就是他在和過去的靈在對話。最后他會在活人當中顯現非常簡單真實，越是那樣，當下人越會拜他。你想駕馭員工，管理員工，這些是屬于過去十年的學問，這些學問在未來都用不上了，未來主要進入精神世界。沒進入精神世界在21世紀就會淘汰。人類也必將會在本世紀進入拐彎。過去老板比誰的車好房子好，現在至少會比誰貢獻大，誰讓很多人富起來。在我們有

生之年都會碰到，我們會感受到這樣的時代，老板和老伴在一起比誰精神富有，誰的精神快樂，誰能容納眾生。人類必將在這個時候拐彎。不拐彎就會走向2012年的樣。

經過過去四千年人類只有37年沒打仗，就是因為沒有進入精神世界。老板今天在企業的方式用企業的手段開始提前進入精神世界。具體怎么尋找，怎么讓人神圣起來，一般的老板就會讓員工給他干。但真正有境界的老板都是跟員工一起辦這個事。必須有一些人建立精神共同體，這些都必須跟宗教學習，全世界500強領袖也都用宗教的智慧把企業帶成500強企業。

我們在青島上課，很多人去海爾學習，他們天天忙著拍照，問海爾成功秘訣是什么，核心是什么，他們根本觸摸不到。我說海爾是一種精神，文化精神。具體進入精神世界就是今天我所教的兩個“獻祭”。具體講了三道：天道、師道、孝道。這三道具體使用就把它找到企業的天，找到企業的師，找到企業的祖。這三條抓住，在未來十年至少你超過對手是沒有什么太大問題。這是今天我的內容，謝謝各位。

第四篇：劉一秒老師生發智慧6頁

劉一秒《如何生發智慧》整理筆記

1出丑才會成長，成長就會出丑。

2合理的要求是訓練，不合理的要求是磨煉。

3人不是因為知道而改變，而是因為觸動而改變。

4成功守則中最偉大的一條定律：待人如已。也就是凡事為他人著想，站在他人的立場上思考。

5感恩是富裕的人生。它是一種深刻的感受，能夠增強個人的魅力。開啟力量之門，發掘出無窮的智能。

6你的工作能力加上你的工作態度，決定你的報酬和職務。

7習慣性的拖延者通常也是制造借口與托辭的專家。

8有兩種人永遠無法超越別人；一種是只做到別人交代的工作，另一種是做不好別人交代的事。

9誰先動誰就成為領導者。

10領導者領導思想，管理者管理事務。

11要想影響別人，先要自己有結果。

12領導者的修為決定事業的大小。

13成功只需要一次勝利，不需要每次都勝利。

14抱怨是不成熟的表現。

15你的命運決定于你所經常接觸的人。

16成功者就是燃燒自己，照亮別人，善待自己最好的方式就是把自己全部燃燒。17成功者邊干邊完善，有什么條件用什么條件起步。

18選人第一標準：選能把事做好的人。

19普通人會找與自己合得來的人；用與自己有差異的人，發展的空間會更大。20真正的英雄不是沒有卑下的情操，而是永遠不被卑下的情操所征服。21權力多一分，姿態要低一分。

22以效果作為考評標準，領導者才有效率。

23你常做重要的事情，緊急的事情就越來越少；你常做緊急的事情，緊急的事情就越來越多。

24成功者愿意做別人不愿做的事；成功者做別人不敢做的事；成功者做別人做不到的事。

劉一秒：OK，我們先深深呼吸一口氣，再次深呼吸一口氣，把浮躁的心稍微平靜一下，在昨天我從前方、后方、左方、右方，在不同的角度，我稍微看了一下，我發現大多數人學習狀態有些疲憊、有些累，我先說一個參照標準，凡是你學習過程中覺得很累、很疲憊、很沉重，或是壓力挺大，那就代表學習過程本身就是錯誤。

我發現一個問題，大多數人學錯一個東西在哪呢？也就是人生有三大風險 1 一個死學，第三大風險就是跟錯人

2第二大風險就是找錯伴侶，如果一個女士找錯男士，那此生休矣，如果一個男士找錯女士，那他們家三代都廢了，因為你家后代都是個女人來生

3但人生最大風險就在于一句話，把這句話寫上，人生最大的風險在于學錯東西。這是最大風險。所以現場3000人有差別，有人做到105億，有人做到1500萬，差別在什么地方，差別最大就在于頭腦里裝的東西不一樣，也就是學的東西不一樣，這也是人生最大最大風險。

所以人生就兩個問題，第一個跟誰學，第二個怎么學，任何人有差別，只

要人和人有差別就差別在兩個事情，在重申一邊，第一個是1跟誰學2怎么學。一種學習是往心里、往思想、往大腦里裝東西，真正的學習境界是通過別人講，從你心靈、從靈魂深處往出長東西。今天你什么都沒記住不要緊，你就把這兩個圖畫上，以后在任何場合看書包括開會、包括學習，你記住一件事情，你就看千萬不要拼命去學習，學習是非常放松、非常自如，學習不能讓心里非常緊張，自古成大業者所以遺留人物絕對是天生，絕對是自我創作，也就是一流任務絕對是自我生發。今天你跟老子學，那老子跟誰學呢？老子很顯然跟宇宙學習，道法自然，老子從心中深發出道德經。老板學道德經，那是必須要學習，但是通過學道德經要學會老子是如何生發出道德經的。這句話能聽明白掌聲告訴我。學孔子跟孔子學會孔子思想，更重要的是學習孔子怎么成為孔子。

所以你要跟別人學，直接把別人方法直接記住、直接復制，可以暫時有效一點，最可怕對老板來說，老板學習最大的悲哀是什么？最大悲哀就是他今天跟人學三個方法，他投資兩萬元，然后他直接賺20萬，然后他說太值了，我現在告訴你這個思想本身就是個體戶、做買賣的思想。老板要學什么？老板要學的是通過跟別人學習，假如今天我們跟張志成老師學習，今天跟劉景斕老師講，講完之后通過劉景斕老師講是引發出、深發出你心里更多的智慧。老板通過三年學習學到自我解放。

我知道現場3千人有很多人都很敬業，都很在經營你們的事業，現在我馬上告訴你，你們的差別在哪。寫上這句話，小老板經營事，大老板經營人。所以在座所有人，如果你還沒有開始到經營人的界面，我現在告訴你，你在事業上還沒有開始，在人生上還沒有開始。什么時候開始經營人，那就代表你的事業開始真正的飛翔。他一聽就聽不懂，他說什么叫經營人呢？聽好啊，我說你把15的零件放在一起能組裝成機器，我和你不一樣是我能把15個人放在一起組建一個團隊。現在我請教所有老板一件事情，把15個零件放在一起組裝一個機器這件事情是事業，還是把15個人組在一起組建一個團隊這件事情是事業？是前者還是后者？很顯然是后者。所以你是生產化妝品、我們生產音響麥克風，你3千員工，我3千員工，現在我領導3500人，你領導3500人，你們的化妝品和我的麥克風都是媒介，產品是媒介，用媒介把3000人組合在一起，所以你和我都一樣都是經營人，這句話聽明白舉手。深呼吸一下，表示什么？深呼吸，表示懺悔。在過去這么多年，學了五年、學了十年，還停留在事上，還停留在體制上，必須今天開始調整方向，開始經營人。當你開始學會經營人，那你就開始真正的入門，還沒有開始經營人就沒有真正的入門。所以企業稍微大一點都是政治，所以老板不學政治根本不可能經營人，那政治家經營什么？政治家沒有經營產品，政治家經營人，所以老板今天開始提前學習怎么經營人。你經營人都不了解人怎么經營呢？所以在過去十年時間，15年時間，我訓練365個行業，我之所以訓練所有這些行業不是我了解這些產業，一件事我就是了解人在想什么。也就是當老板學會經營人、運營人的時候，所以企業最值錢的一個是產業，一個是團隊，就是老板必須要學會經營這件事情，沒有團隊就像黃宏和趙本山一樣，黃宏很有文化，演的很好，但黃宏身邊沒有團隊，趙本山高于黃宏就是因為趙本山身邊有團隊，他能經營出人。我這樣說就聽明白了，再次深呼吸一口氣，深呼吸讓你心靜。后來他說經營人，具體經營什么呢？經營人就兩件事，人和人有差別，在這里寫動力，在這里寫阻力，所以老板不管訓練什么，必須增加員工動力，只要你們公司任何改革和調整沒有增加員工動力，你所有體制、所有機制、所有管理制度、管理流程都是蒼白的。必須從根本上解決問題，也就是讓員工有動力，東西就三

件事情，食、性、愛，任何人有差別，人我們明天還想活下去就為這三件事情。食就是衣食住行，老板要激發每個員工擴大內需，讓他開始吃好穿好，買好房、買好車，員工是先愛自己還是先愛團隊？員工是先愛自己還是先愛公司？一個男員工是先愛自己還是先愛女朋友？先愛女朋友還是先愛副母親？所以要明白讓員工增加食的力量，讓他想過好生活，這件事老板做一件事，不用太多改咱們的激勵體制，只要他想。我說性是性能量，你寫生命力，所以所有成功事業者都是生命力旺盛，而生命力旺盛具體表現就是性能量比較大，也是一個花性，一個食物的種子，這個花長的比較好。第三個就是愛，所以老板經營人就經營三件事，愛自己、愛家庭、愛家族、愛公司團隊、愛城市社區，人類愛生命萬物、愛國家民族。所以八大愛決定人的差別，愛的力量比較小，動力比較小，所以老板選人，選人怎么選，必須選動力大，他有動力就會生生不息。然后是阻力，阻力有兩條，一個是恐懼，第二個是惰性，人和人有差別就差別在這七個字上，所以咱們學習經營人，在這七個點上開始切入，在這七的點上開始入手。然后你會萬變不離其宗，真正抓住核心，恐懼有多大影響，所以老板要做一件事，化解員工心里的恐懼，不是教員工方法，在過去15年，我很少訓練團隊員工方法和技巧，我就直接教他們化解心中的恐懼。當你把心中恐懼化解之后，他自然就會往前走。恐懼有多大影響，我先說一句話，以后有緣分，我在我課堂上進一步深入交流。一個男人所有的不幸，男人所有的不幸就是因為心中有恐懼，一個恐懼大的人事業不行、伴侶不行、人際關系不行、體能也不行，一個人體能不行他就是一個心中有恐懼不敢面動運動。所以我講經營這些。后來有老板問我，在我課堂現場，他說我經營員工動力和阻力，但有些員工有動力很大，但真的很難駕馭，你說我怎么開除他？這就引出一個在經營企業上天大的笑話，在過去10年時間我發現在中國無數企業、無數老板有一個致命的問題，一個員工駕馭不了他就把員工開除了。這件事的結局是老板成功的學會了開除人，老板記住當一個人很難駕馭你不能開除他，要把他練，學會駕馭這種人，這句話聽明白舉手。所以輕易開除人，那是無能的表現，所以今天我告訴你一件事，他說小人怎么駕馭、怎么領導？所以今天告訴你做起來真正的核心點在哪，寫這句話，成功之道不在于誰會領導君子，在于誰會駕馭小人。你會領導3千君子，我也會領導3千君子，你駕馭不了200小人，我能駕馭200小人，最后我會戰勝你。所以不管宗教之道還是政治之道，老板要練的在這里，君子根本不需要管理，管理他什么？因為他會自我，他有尊嚴，他自己知道。所以老板從今天開始要花很大精力要學這些，如何駕馭身邊那些有本事的小人，像武則天一樣成為一代女皇，武則天選人都從死刑犯里選，武則天說一個人連死刑都不敢犯，他能成就大業么？所以她成為一代女皇。這個康熙成為千古一帝也是因為這個。李世民也是靠這個策略和思想，所以今天一個老板不懂得這個核心點，你很難成大業。后來我們講完這件事，后來我在鄭州上課，有一次一個鄭州老板問我一件事，他說我們學會具體經營動力、阻力，我后來發現什么事？他說那到底在什么策略、什么關鍵點上能讓企業有動力。

我管理非常順暢、非常合理，溝通也非常順暢，為什么企業發展不起來，為什么不能快速飛翔，也是徘徊在一個億左右？后來我告訴他一件事情，為什么叫跟紅塵學習，跟紅塵學習是學習什么？我問各位一件事情，中國過去30年輝煌，中國最大的改變在根本上是什么變了？所以中國有30年輝煌，是不是中國人素質提高了？最根本上？是不是中國人變得更善良、更勇敢了？是這樣么？那中國30年是什么變化了？大聲。

有人說機制，一聽這句話就知道是道上的人。寫兩個字，叫“機制”。所以

這三天來，我們也聽了三天課，可能還沒聽到這兩的字，也就是任何公司最重要創新、最大的改革就是機制的改革，如果老板想發展必須從機制上入手，不要從情感上、管理上、簡單的約束上，我沒看到一家企業因為內部管理順暢而企業輝煌，輝煌的企業有一個核心點，他們就是從機制上，后來我問他一件事情，他說我發現有些員工不太忠誠，人品有問題。從今天開始我講完，你們會忽略一個思想，再不要輕易講人品，再不用想負責，我說你員工不負責，員工在不在自己家餐廳里丟垃圾？他說他不會啊。我說為什么在公司不積極。跟人品沒有關系，跟能力沒有關系，一個員工在公司積極不積極只有一個因素，就是這個事跟他有沒有關系。所以老板想成大業就做一件事，讓你做的事跟他有關。所以經營企業、經營人包括三種，第一種是讓別人給你干，這件事國家都不用了，我們國家都不用了，國家有軍隊都不敢這么要求，今天非常遺憾很多老板還在用這種清朝時期的管理方法，讓員工給你干，這件事已經走向末路。所以我講所有課程不會講這種理論。我要講盈利智慧，至少從第二條開始，就是老板至少要讓員工給誰干？讓員工給自己干，這是小意思，我講宗教智慧精神體系一會兒會講到具體經營人體系是讓員工跟老板一起完成一個事。有一次我問一個神父，我說你給耶穌干還是給自己干還是給老百姓干？他說我跟耶穌一起完成一個事。我后來問一個方丈，我說你今天傳遞佛法是給釋迦摩尼佛祖干、給寺院干還是給老板性干。他說我釋迦摩尼佛祖共同完成一個事，聽明白的掌聲告訴我。

所以老板要從最根本機制上開始調整，那什么機制就是兩個字，就是分配。所以后來我問這個老板，我說你們家是什么企業？他說我是家族化企業，我說家族化企業你們家有多少人在一起做事。他說我們全家族一共有25口人參與，我說有幾個股東，他說我個人是老板啊，他說100%是法人。所以今天我敢保證現場是家族企業的，80%都是偽家族企業，我現在告訴你你們家里如果全家人在一起做事，如果主要成員沒有股份，這些都不是家族企業，什么叫家族企業？就是主要家族成員必須全部持有股份，全部持有法人股份這才是家族企業。聽明白舉手。剩下的都不是家族企業，事實上很多企業出現問題是很多老板干活的時候把家人當家人，但真正分錢的時候，沒把家人當家人。有一個老板問我，他說他請他大學同學或者很好的朋友給他操盤，我說你的朋友占多少股份？他說沒占股份，年薪給點分紅，我說這企業能發展么？你干活的時候把同學當同學，把戰友當戰友，分錢的時候沒把戰友當戰友，最后企業市值一個億，品牌賣兩個億跟他一點關系都沒有，所以他能操心么？所以很多公司凡是公司長不大，就一件事，你的分配機制出了問題。

分配機制所以今天老板回去核心來調整咱們的最根本、最根本，就是分配。總是一句話，要想成就多大事業，非常簡單，你有本事讓多少人操心，你就能成就多大事業。不管用什么管理方法，而他操心只有一條路，就是這件事跟他有關。只要這件事跟他有關，他就能。我在沈陽葫蘆島教一個酒店，他們原來每天利潤大概6萬、7萬，后來經過機制分配之后，他們最高收入每天一個開餐廳的純利潤每天25萬。也就是他能讓一個報案都非常興奮，他原來說保安素質不高、說傳菜的素質不高、說收銀的素質不高，以后誰在說人的素質不高這件事就是幼稚、不成熟的表現，中國30年輝煌，人的素質沒有太提高，農民素質沒有太大改變，但農民衣食無憂，變成小康生活，就是因為機制，他拼命做是因為他操心跟他有關，所以老板從根本上不解決問題，在學十年還是有限。為什么IT業發展快，IT業能讓所有有智慧、有能力、聰明有學問的人快速持股，所以馬云讓3800人一起操心，而你3800員工是8個人操心，馬云是3800人操心，所以他的企業就

能變大，所以馬云一輩子也成為不了世界首富，也很難成中國首富，因為馬云占股份才不到5%，任正飛占股份只有1%，所以今天你是老板你占90%股份，公司能發展那不是開玩笑么？所以聽明白的再掌聲告訴我。

在座老板咱們想一件事，在過去20年，國家有沒有給咱們出培訓費，咱們去工商局注冊工商局有沒有給咱們培訓三天？咱們今天賠款了稅務局有沒有給咱們反回2百萬稅務？答案是沒有。但為什么老板咱們會這么拼命干？所以今天教老板一個思維，假如國家是一家公司，老板咱們就是員工，咱們員工在這家公司沒有人管，咱們拼命這么干，沒人管咱們，那同樣原理，把國家比做咱們公司，咱們是國家掌門人，每個員工就相當于老板，我這樣講聽明白的舉手。那為什么咱們老板主動來學習，放棄過年來這里學習，從天南海北飛來，而員工不愿意呢？是咱們比員工素質高么？是咱們比員工能力強么？是咱們比員工有愛心么？很顯然不是，有一件事情，就是無數人未層觸摸到，也就是兩個字，寫上叫“神圣”。所有今天來學習的人，心中都有一種感覺，深深的神圣感，神圣感越大的人他能成就大業，神圣感小的人很難成就事業。非常遺憾的是，無數老板根本還沒摸到如何經營員工的精神世界，也就是經營員工的神圣感。他連想都沒想到，而恰恰最偉大的企業家都用了一個策略，就是經營人的神圣，像李嘉誠和松下幸之助，他們成功用了這一個策略，李嘉誠就做一件事，就是看到一個人有六分能力，李嘉誠鐵定給他7分的使用，李嘉誠絕對讓一個能抬十斤的人就讓他抬十一斤。李嘉誠有一種本事讓所有人覺得他自己很重要，所以今天教老板一個思維，如果你有本事讓身邊的人覺得他很重要，你必成大業。聽明白的掌聲告訴我。

我去四川一家企業，他們做電池給汽車公司電池很大廠房里有愛因斯坦雕像，我說這雕像是誰建的。他說我建的，都是科學家。我說員工有感覺么？我們倆正說話過來一個小女孩，我說你認識這是誰么？他說愛因斯坦啊，我說你看這個雕像有感覺么？他說沒什么感覺啊。所以我說你雕愛因斯坦員工都沒有感覺，他一聽聽明白，他說雕誰？我說把愛因斯坦雕像打掉，雕咱們公司元老，優秀員工的雕像。這件事我說完之后，有一個老板姓李，在中國北部做桶裝水絕對龍頭老大，在全國派第五名，所以他上宗教智慧，他學完之后明白給他們老廠長做個雕像、優秀員工做個雕像，原來老廠長不支持，后來給廠長做完雕像之后廠長突然不會走路了，然后說我喘口氣再走，然后說一句話，有任何事告訴我，我全幫你解決。所以很多老板今天你拜孔子，孔子能出來幫你公司實現業績增長么？所以今天必須跟崇拜公司第一名，第一名那是師道，用當下師解決當下的問題，我們絕對是尊重過去先師，但我今天告訴你，尊重老師的境界就是超越老師。不是簡單學習背誦的，師道在于當下之師解決當下之問題，所以我們黨我們偉大的黨不定期出現勞模么？不定期實現英雄代表么？我們企業要培養咱們的師，把咱們企業優秀人貼在墻上，變成雕像，用銅像蓋起來，然后員工像，我們一個同志最后都變成雕像了，那我干好我也成為雕像了。然后員工就生生不息了。我這樣講聽明白了再深深呼吸一口氣。表示什么？對過去的懺悔不了解這個靈魂，因為有了神圣之后就出現兩個字叫靈魂，當一個企業沒有靈魂是很難發展大，這就是企業精神。

這三天有很多老師講到誠實經營，有人說偉大的使命，在我看來是小意思，今天你聽完之后你也知道小意思，什么叫使命？使命是你要成為什么人，你要干什么事叫使命。什么叫靈魂，靈魂是顧客讓你干什么，顧客需要咱們干什么。使命是今天假如說對我本人來說，我想成為訓練師或者演說家，或者企業家，但是當我學會靈魂之后明白了，我們想成為什么不是關鍵，是顧客希望你成為什么，今天偉大的公司今天中國全世界第一名太陽能公司黃明太陽能，掌門人黃明，有一次在石家莊我們吃飯的時候，他談一個事情，黃明為什么成為世界第一名，黃明本人不太明白。因為他說他看到一個到別的國家看到一個人洗手，一擰水全是熱水，他說中國北方冬天全是這么冷，全是骨頭節變大，他說中國多少人需要用熱水吸收，他回來開始接觸太陽能，成為中國世界第一品牌，這是靈魂。沃爾瑪，全世界很多經濟蕭條，但沃爾瑪不但沒下降還持續上升，沃爾瑪因為有靈魂，沃爾瑪老板當時創立沃爾瑪就一個想法，他說我想買菜，想買到方便、全、便宜，后來他發現所有人都想，他說這事沒人解決我解決吧，讓人買到便宜東西、方便東西，然后最全的東西，所以創立世界最偉大公司之一，也就變成沃爾瑪，沃爾瑪全家族企業依然是世界首富，也就是因為他企業有靈魂。女的第一創業楷模是雅詩蘭黛，雅詩蘭黛十幾歲他自己想變的年輕、漂亮、美，他看到這么多女孩不美誰來解決？他說我來解決，成為偉大的雅詩蘭黛，所以中國有羽西，羽西跟雅詩蘭黛模仿都成為亞洲中國首富，女的首富里。所以你會明白一件事情，有了靈魂。有一個老板問我一個事，他說我這個企業發展到現在，為什么干了三年輝煌三年修補兩年，輝煌兩年再修補一年？我說因為你違背一個最基本的事情，有一次我們在印度上課，大概有41個老板，在靈山塔下釋迦摩尼釋迦摩尼成佛的那個地方，我給他畫一件事情，往前看，從小種過莊家的舉手，也就是你會發現，一顆苗往上長，他要不要扎根？所以現在你們告訴我，一個苗往上長關鍵還是往下長關鍵？這句話徹底聽明白的掌聲告訴我。而今天非常遺憾的是，在過去十五年時間，我訓練數十萬人，我們訓練十萬老板，我發現無數老板拼命往上長，很少老板學會往下長。所以有一個老板姓錢，連續幾年被評為中國500強富豪，他從15億、25億、85億最終高達105億，因為他就跟我學會一個思想，必須學會往下長，當把跟扎好，往上長是天經地義，水到渠成，所以老板今天要學會一個思想，從開始往下學，往下扎根，不要再拼命老往上長，老往上長結局是沒有根，所以結果他拼命長了三年之后沒有根，風吹來，假如說金融海嘯一吹，馬上煙消云散，所以今天我講一個核心點，就是我們必須要老板學會跟紅塵看到這種深發之智，所以沒有學會這些，你很難超越，很難實現自我造血。他們學會紅塵智慧，你會發現兩個字，正常。所以當老板，老板必須學會什么事是正常，老板才心不慌、意不亂，才會學會處理。所以今天最后給你留下兩句話，寫這兩句話，學問之道在于變化氣質，但智慧之道在于變化心境。所以老板沒有智慧當你覺得什么是不正常你立刻覺得心慌意亂，大驚失措，所以你根本不會找到智慧，心里深發不出來東西，所以要想心中深發出東西，學習之道在于變化氣質，智慧之道在于變化心境。

所以這三天學習，誰心境變化了，心境變得很美、很滋潤、很蠕蠕、很生動、很向上，這種人這三天就是最大的收獲者，我們上次在少林寺有一個老板跟我學一天半之后，他突然間覺得不想學，太美了，我心里找到那種沖動，美、初戀的感覺、那種興奮的感覺，老板能開始創業無中生有，就是老板心中有種感覺，當心境非常純美，心境非常豐富、心境非常豐滿，我最后告訴里一件事，企業發展壯大不用規劃，企業發展壯大是企業內部豐富豐滿之后自然向外延伸的結果，這句話聽明白的舉手。

千萬不用講其他事，所以老板要把內心變得豐富豐滿，自然向外延伸，然后企業生存不惜，所以最后留下這句話讓你明白以后學習讓自己心找回來，變得美、變得豐富，心理變得蠕蠕，然后能生生不息，創造萬千法相，（這就是我分享，如果今天我的分享…………，謝謝）

第五篇：劉一秒《如何生發智慧》整理筆記 33頁

劉一秒《如何生發智慧》整理筆記

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2009-07-25 19:35

1出丑才會成長，成長就會出丑。

2合理的要求是訓練，不合理的要求是磨煉。

3人不是因為知道而改變，而是因為觸動而改變。

4成功守則中最偉大的一條定律：待人如已。也就是凡事為他人著想，站在他人的立場上思考。

5感恩是富裕的人生。它是一種深刻的感受，能夠增強個人的魅力。開啟力量之門，發掘出無窮的智能。

6你的工作能力加上你的工作態度，決定你的報酬和職務。

7習慣性的拖延者通常也是制造借口與托辭的專家。

8有兩種人永遠無法超越別人；一種是只做到別人交代的工作，另一種是做不好別人交代的事。

9誰先動誰就成為領導者。

10領導者領導思想，管理者管理事務。

11要想影響別人，先要自己有結果。12領導者的修為決定事業的大小。

13成功只需要一次勝利，不需要每次都勝利。

14抱怨是不成熟的表現。

15你的命運決定于你所經常接觸的人。

16成功者就是燃燒自己，照亮別人，善待自己最好的方式就是把自己全部燃燒。

17成功者邊干邊完善，有什么條件用什么條件起步。18選人第一標準：選能把事做好的人。

19普通人會找與自己合得來的人；用與自己有差異的人，發展的空間會更大。

20真正的英雄不是沒有卑下的情操，而是永遠不被卑下的情操所征服。

21權力多一分，姿態要低一分。

22以效果作為考評標準，領導者才有效率。

23你常做重要的事情，緊急的事情就越來越少；你常做緊急的事情，緊急的事情就越來越多。

24成功者愿意做別人不愿做的事；成功者做別人不敢做的事；成功者做別人做不到的事。

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思八達國際教育集團劉一秒主題演講

2008年12月30日，“第九屆味之都學習型中國-世紀成功論壇”在北京九華山莊隆重召開。有關部門領導、企業家代表、品牌專家、國內知名培訓師、新聞媒體和來自全國各地的熱愛學習的優秀人士等3500余人出席了這個一年一度的跨年學習盛會。圖為思八達國際教育訓練集團董事局主席、智慧思想的大傳播者劉一秒主題演講：《弦外之音——如何生發智慧》。

劉一秒：OK，我們先深深呼吸一口氣，再次深呼吸一口氣，把浮躁的心稍微平靜一下，在昨天我從前方、后方、左方、右方，在不同的角度，我稍微看了一下，我發現大多數人學習狀態有些疲憊、有些累，我先說一個參照標準，凡是你學習過程中覺得很累、很疲憊、很沉重，或是壓力挺大，那就代表學習過程本身就是錯誤。

昨天吃飯的時候有一個人請教我一個事情，他說劉老師我在你們院上看到一個事，你們有一個課程叫做我應為王，少年領袖訓練班，你的訓練班跟別的班有什么差別？人家老師講如何把孩子培養成研究生、博士生，你們培訓班核心點是什么？我說我應為王，潛能少年領袖訓練班就是教家長如何使用博士、如何使用研究生。然后他又問我一件事情，他說我讓孩子聽我話，孩子不太愿意聽話，你說我怎么 辦？我說今天你是什么職位？從事什么行業？他說我老公是做事業，我剛剛要下崗了。我說你的孩子聽好，如果一個下崗職工讓孩子聽他的話，我說那你直接把孩子不是培養成下崗人員了么？所以現場是家長，有小孩的請舉手。好，請放下，從今天開始，此刻開始，回家再不能輕易讓孩子聽你的話，也就是你們今天假如做企業成為個體戶，或是一個小企業，你讓孩子聽你話，你會直接把他培養成你。后來他問我那聽誰的話、聽誰的思想呢？難道聽你的話么？我說也不是聽我的話，我說要聽宇宙思想，用宇宙智慧來教育還孩子。他說什么叫宇宙智慧。我說等一下我就講了。那什么叫宇宙智慧。你要倒過來看一看，人類有史以來最偉大成就人他們具備什么特質，然后咱們從小就培養孩子這個特質，不用家長思想，不要再用你的思想來判斷說該教孩子什么，你教的肯定有限，你教的肯定設限。要用宇宙十項的智慧來教他。那什么叫宇宙十項智慧？事實上人類所有成大業者，寫兩個字“幻想”，所有成大業者他們都是一個幻想家，所以家長必須教孩子第一條，讓他勇敢、大膽無限制、不設限，沒有局限的幻想，幻想越離譜越好。所有成功者他們都是極度、超級幻想家、夢想家，這句話同意的請掌聲告訴我。所以最可怕、最可怕的是把孩子幻想、夢想壓抑掉，壓抑沒有。所以在我的課堂上，我們會拼命激發你孩子偉大的夢想。我在沈陽教了一個14歲小女孩叫豆豆，他跟我學兩年之后，有一次我回訪看一下，他來聽我課程，他在他自己家在這個墻上，有這個表格，他上面寫了一個董事局主席，下面有經理、總裁所有工作人員，下面是所有員工，他把他公司班級48個人員已經按公司排布，他把他自己假想為董事局主席，初中二年級才14歲。我還教另外一個人，也是大連姓張，原來不太敢說話，但是訓練完之后，回去直接找班主任談判他要成為班長，成為領袖、成為領導人，最后學習從中等立刻變為第一名、第二名，然后成為學生會主席、班長，一路成為學校的領袖。所以在我課堂上會激發你們孩子必須有絕對的幻想、絕對的夢想。所以我們訓練完之后上次在狼牙山，每個小男孩講他未來要成為世界首富，小女孩學完之后更加有智慧，他說我直接成為首富的太太就可以了。也就是從小必須教孩子學會這些，那談到這里就出了一個問題。我發現一個問題，大多數人學錯一個東西在哪呢？也就是人生有三大風險，一個死學，第三大風險就是跟錯人，第二大風險就是找錯伴侶，如果一個女士找錯男士，那此生休矣，如果一個男士找錯女士，那他們家三代都廢了，因為你家后代都是個女人來生，但人生最大風險就在于一句話，把這句話寫上，人生最大的風險在于學錯東西。這是最大風險，所以現場3000人有差別，有人做到105億，有人做到1500萬，差別在什么地方，差別最大就在于頭腦里裝的東西不一樣，也就是學的東西不一樣，這也是人生最大最大風險。但是有一個比這個風險更大，就是人生有一個死學，什么叫死學，比學錯東西還可怕，就是錯誤學東西。什么叫錯誤學東西呢？我馬上分享，你就會知道這件事情。

前兩天我在上少林寺開我們的宗教智慧，開之前我去見少林寺方丈釋永信（音譯）先生，他一看我這年齡、一看我的狀態他說是你 講課么？我說是我講課。他說你講宗教智慧？他就比較懷疑，他說我又不是出家人，看我的年齡、看我的狀態，他說那你的老師是誰？你的師傅是誰？在過去10時間有N個人、N種場合問我這件事說我的師傅是誰。后來他問我師傅是誰，我就直接一句話，我在說我的師傅是紅塵，他說我沒聽過紅塵法師啊？各位你們聽沒聽說過紅塵？有聽過紅塵法師的請舉手。紅塵在哪？紅塵就在當下，有一次我給，6年前我給48個局長上課，一個部長，一個宣傳部部長找我給48個局長上課，后來我還沒講，那個局長就問我，你給我們講課，你在哪畢業、學什么？六年前，也就是我還不到30歲的時候。后來我說我在紅塵畢業，我的師傅老師就是紅塵。今年8月份我帶領一些企業家去韓國考察，跟韓國商務會長，我們見面聊天，原計劃談10分鐘，后來聊完之后連3個小時停不下來，后來他問一件事他說你到底從事什么行業？你在哪里畢業？我說我是紅塵畢業，我的師傅是？大聲告訴我是哪里？紅塵。所以人生就兩個問題，第一個跟誰學，第二個怎么學，任何人有差別，只要人和人有差別就差別在兩個事情，在重申一邊，第一個是跟誰學，第二個是怎么學。學錯東西不可怕，最可怕的是錯誤學東西。后來我在一個地方，有一個作家，中國比較頂尖的作家，姓張，也是西部影視城老板，聽完課他問我你的師傅是誰？正好他座位上有一篇文章有一個字，是金庸寫的。他說我有一個特好的朋友叫金庸，說我跟金庸是一個師傅。他說你金庸是一個師傅？他說金庸的師傅是誰？我跟他10年朋友不知道他師傅是誰。我說既然你跟金庸是十年朋友，你知道不知道金庸成為金庸最關鍵的原因是什么？后來 他突然間答不出來。后來我跟他分享幾句，第一個，金庸開始以孔子為師學儒家思想，金庸寫出射雕英雄傳，也就是在儒家思想里俠客為最大，所以金庸以俠、大俠為主導，寫出射雕英雄傳。后來他發現金庸到中年發現，俠客根本解決不了問題，他開始學道德經，以老子為師，寫出來的是笑傲江湖，發現道大于俠。后來金庸發現在中年晚年后期他發現，道也解決不了問題，后來他參悟佛法，參悟八年寫出天龍八部，后來最終是什么使金庸登峰造極，成為封筆之作？后來金庸發現佛法也是有限，任何法、任何經都是總結了當下紅塵，他發現真正智慧在哪？真正大智慧不在任何經書不在任何經典，你們猜猜在哪？兩個字，大點聲，沒錯，就在紅塵。金庸立刻開始殘無紅塵，跟紅塵學習，當金庸深入紅塵之后，他寫出他的巔峰之作，也就是鹿鼎記。所以金庸現在到晚年開始修改他的前期作品，再以紅塵智慧，所以今天一個老板必須要學會跟紅塵學習，在中國最會累計財富的兩種人，一個是廣東人，一個是浙江溫州人，我是幾個溫州商會培訓顧問。你會發現，最會累計財富的人他們不是跟某本書、某個老師，但他們一定跟“紅塵”來學習，這就是我們的老師。那如何學、學什么、跟老師學的是什么，具體在哪呢？也就是給紅塵施主掌聲鼓勵一下。也就是具體跟老師、跟紅塵怎么學、如何參領悟。

有一次在我影響智慧現場，我在廈門上課，有的老板做機械工程，他說我連續三年企業一直徘徊在2個億，一直沒有突破，我說你就是沒學會學習，要學會學習，他說什么叫學會學習？我在重申一件事情，什么是會學習呢？一種學習是往心里、往思想、往大腦里裝東西，真正的學習境界是通過別人講，從你心靈、從靈魂深處往出長東西。今天我講45分鐘，你什么都沒記住不要緊，你就把這兩個圖畫上，以后在任何場合看書包括開會、包括學習，你記住一件事情，你就看千萬不要拼命去學習是非常放松、非常自如，學習不能讓心里非常緊張，自古成大業者所以遺留人物絕對是天生，絕對是自我創作，也就是一流任務絕對是自我生發。今天你跟老子學，那老子跟誰學呢？老子很顯然跟宇宙學習，道法自然，老子從心中深發出道德經，所以學道德經，我跟翟老師，我們是十年的朋友，我們N次在一次喝酒、聊天探討，我們也在講一件事情，老板學道德經，那是必須要學習，但是通過學道德經要學會老子是如何深發出道德經的。這句話能聽明白掌聲告訴我。學孔子跟孔子學會孔子思想，更重要的是學習孔子怎么成為孔子，學易經，有一次在澳大利亞我開三項課程，有幾個老板跟我學習，他說我學三年易經沒學明白，你怎么能在三分鐘讓我突然間明白什么是易經呢？我敢保證任何人，既是再笨的人，我有辦法讓你在30分鐘之內把易經學到你可以使用，也就是不是學易經的64卦，是學易經怎么深發，學智慧是怎么深發出來的，偉大任務，我們說比爾·蓋茨也好，我們講李白也好，任何成就偉大事業的人，他們是自己在心里深發出宇宙十項，然后把宇宙十項幻化成萬權法，然后后來很多人跟他學萬權法，那為什么后來很多人直接很多老板都愿意直接跟別人學方法，因為學別人方法比較簡單，不用自己思考，不用自我深發，自我深發沒地方可抓，比較難。聽明白了深呼吸一下。

所以你要跟別人學，直接把別人方法直接記住、直接復制，可以暫時有效一點，最可怕對老板來說，老板學習最大的悲哀是什么？最大悲哀就是他今天跟人學三個方法，他投資兩萬元，然后他直接賺20萬，然后他說太值了，我現在告訴你這個思想本身就是個體戶、做買賣的思想。老板要學什么？老板要學的是通過跟別人學習，假如今天我們跟張志成老師學習，今天跟劉景斕老師講，講完之后通過劉景斕老師講是引發出、深發出你心里更多的智慧。老板通過三年學習學到自我解放，同過三年不是把很多老師的知識學會，昨天我們中午吃飯遇到兩個學員，他說我學了三年，他說這個會場我都來了四年了，很多老師我都學完了，我還學什么？我說你4年都還沒學會學習，他說什么是學習？我說老板是通過三年、四年、五年學習把自己學到可以自己創造知識，創造萬千法相，你能找到金剛經的核心點是什么？前兩天我在沈陽講課，有兩個人跟我探討金剛經的問題，事實上你不是把金剛經背下來，我有一個學員叫張建輝（音譯），在哪呢？偉大的黨委書記，又來學習？他說每天背108遍心經，我說你不是背心經，你要跟我學心經怎么寫出來的，怎么叫心無掛礙，最后到什么程度。是學這些。所以老板我今天留個作業，老板以后花三年時間，跟任何老師都不要學習，學習他們的法相，然后引出你心中智慧，這三天怎么過，你要判斷臺上的老師講的課，如果他們是跟別人學的，你就學他的知識點，如果臺上老師是自己深發出來，假如今天一個老師，假如余老師講課是自己深發出來的東西，你一邊聽余老師講課內容，更 關鍵的是跟余老師學他是怎么悟出來的東西，也就是跟老師學會老師的悟性，這句話聽明白的掌聲告訴我。

所以頭一天有一個人聽懂了，他說唐俊唐老師講的太到位了，沒錯，唐俊在5年前我問他一件事情，唐俊用佛家講唐俊就是很早學會了通靈，老板要學會讓自己變得通靈，所以你看唐俊可以預測很多事情，他不是學來的，他是今天學會了自心中深發出一種悟性，那具體怎么講？所以有一次在營銷智慧現場，一個老板問我，他說一直徘徊在兩個億，我說你敬不敬業？他說我非常敬業啊。他說我機器一放，我立刻知道這個機器里有沒有故障、有沒有問題。我說這就是你三年、五年一直突破不了兩個億的原因。他說這不是最大優點么？我說在別人看來是優點，在我看來是天大的缺點。他一聽嚇一跳。我知道現場3千人有很多人都很敬業，都很在經營你們的事業，現在我馬上告訴你，你們的差別在哪。寫上這句話，小老板經營事，大老板經營人。所以在座所有3500人，如果你還沒有開始到經營人的界面，我現在告訴你，你在事業上還沒有開始，在人生上還沒有開始。什么時候開始經營人，那就代表你的事業開始真正的飛翔。他一聽就聽不懂，他說什么叫經營人呢？聽好啊，我說你把15的零件放在一起能組裝成機器，我和你不一樣是我能把15個人放在一起組建一個團隊。現在我請教所有老板一件事情，把15個零件放在一起組裝一個機器這件事情是事業，還是把15個人組在一起組建一個團隊這件事情是事業？是前者還是后者？很顯然是后者。所以現場3000人，咱們都做 一個行業、一個事業，以后不要再講你的產業、事業，所以我們齊總他的事業是直接經營9萬個人，所以你是生產化妝品、我們生產音響麥克風，你3千員工，我3千員工，現在我領導3500人，你領導3500人，你們的化妝品和我的麥克風都是媒介，產品是媒介，用媒介把3000人組合在一起，所以你和我都一樣都是經營人，這句話聽明白舉手。深呼吸一下，表示什么？對深呼吸，表示懺悔。在過去這么多年，學了五年、學了十年，還停留在事上，還停留在體制上，必須今天開始調整方向，開始經營人。當你開始學會經營人，那你就開始真正的入門，還沒有開始經營人就沒有真正的入門。所以企業稍微大一點都是政治，所以老板不學政治根本不可能經營人，那政治家經營什么？政治家沒有經營產品，政治家經營人，所以老板今天開始提前學習怎么經營人。你經營人都不了解人怎么經營呢？所以在過去十年時間，15年時間，我訓練365個行業，我之所以訓練所有這些行業不是我了解這些產業，一件事我就是了解人在想什么，我訓練7、8個省賣汽車第一名，全中國所有保險公司大的直銷公司他們直銷第一名，絕大部分是我的學生。中國有17、18個省白酒行業第一名也都是我的學生，之所以培養出他們來，就是因為我不了解那些行業，但是我了解具體我知道讓35個人在一起，我知道21個人在一起必須養一個好玩兒的人，也就是當老板學會經營人、運營人的時候，所以企業最值錢的一個是產業，一個是團隊，就是老板必須要學會經營這件事情，沒有團隊就像黃宏和趙本山一樣，黃宏很有文化，演的很好，但黃宏身邊沒有團隊，趙本山高于黃宏就是因為趙本山身邊有團隊，他能經營出人。我這樣說就聽明白了，再次深呼吸一口氣，深呼吸讓你心靜。后來他說經營人，具體經營什么呢？經營人就兩件事，人和人有差別，在這里寫動力，在這里寫阻力，所以老板不管訓練什么，必須增加員工動力，只要你們公司任何改革和調整沒有增加員工動力，你所有體制、所有機制、所有管理制度、管理流程都是蒼白的。必須從根本上解決問題，也就是讓員工有動力，東西就三件事情，食、性、愛，任何人有差別，人我們明天還想活下去就為這三件事情。食就是衣食住行，老板要激發每個員工擴大內需，讓他開始吃好穿好，買好房、買好車，員工是先愛自己還是先愛團隊？員工是先愛自己還是先愛公司？一個男員工是先愛自己還是先愛女朋友？先愛女朋友還是先愛副母親？所以要明白讓員工增加食的力量，讓他想過好生活，這件事老板做一件事，不用太多改咱們的激勵體制，只要他想。我說性是性能量，你寫生命力，所以所有成功事業者都是生命力旺盛，而生命力旺盛具體表現就是性能量比較大，也是一個花性，一個食物的種子，這個花長的比較好。第三個就是愛，所以老板經營人就經營三件事，愛自己、愛家庭、愛家族、愛公司團隊、愛城市社區，人類愛生命萬物、愛國家民族。所以八大愛決定人的差別，愛的力量比較小，動力比較小，所以老板選人，選人怎么選，必須選動力大，他有動力就會生生不息。然后是阻力，阻力有兩條，一個是恐懼，第二個是惰性，人和人有差別就差別在這七個字上，所以咱們學習經營人，在這七個點上開始切入，在這七的點上開始入手。然后你會萬變不離其宗，真正抓住核心，恐懼有多大影響，所以老板要做一件事，化解 員工心里的恐懼，不是教員工方法，在過去15年，我很少訓練團隊員工方法和技巧，我就直接教他們化解心中的恐懼。當你把心中恐懼化解之后，他自然就會往前走。恐懼有多大影響，我先說一句話，以后有緣分，我在我課堂上進一步深入交流。一個男人所有的不幸，男人所有的不幸就是因為心中有恐懼，一個恐懼大的人事業不行、伴侶不行、人際關系不行、體能也不行，一個人體能不行他就是一個心中有恐懼不敢面動運動。所以我講經營這些。后來有老板問我，在我課堂現場，他說我經營員工動力和阻力，但有些員工有動力很大，但真的很難駕馭，你說我怎么開除他？這就引出一個在經營企業上天大的笑話，在過去10年時間我發現在中國無數企業、無數老板有一個致命的問題，一個員工駕馭不了他就把員工開除了。這件事的結局是老板成功的學會了開除人，老板記住當一個人很難駕馭你不能開除他，要把他練，學會駕馭這種人，這句話聽明白舉手。所以輕易開除人，那是無能的表現，所以今天我告訴你一件事，他說小人怎么駕馭、怎么領導？所以今天告訴你做起來真正的核心點在哪，寫這句話，成功之道不在于誰會領導君子，在于誰會駕馭小人。你會領導3千君子，我也會領導3千君子，你駕馭不了200小人，我能駕馭200小人，最后我會戰勝你。所以不管宗教之道還是政治之道，老板要練的在這里，君子根本不需要管理，管理他什么？因為他會自我，他有尊嚴，他自己知道。所以老板從今天開始要花很大精力要學這些，如何駕馭身邊那些有本事的小人，像武則天一樣成為一代女皇，武則天選人都從死刑犯里選，武則天說一個人連死刑都不敢犯，他能成就大業么？所以 她成為一代女皇。這個康熙成為千古一帝也是因為這個。李世民也是靠這個策略和思想，所以今天一個老板不懂得這個核心點，你很難成大業。后來我們講完這件事，后來我在鄭州上課，有一次一個鄭州老板問我一件事，他說我們學會具體經營動力、阻力，我后來發現什么事？他說那到底在什么策略、什么關鍵點上能讓企業有動力，我管理非常順暢、非常合理，溝通也非常順暢，為什么企業發展不起來，為什么不能快速飛翔，也是徘徊在一個億左右？后來我告訴他一件事情，為什么叫跟紅塵學習，跟紅塵學習是學習什么？我問各位一件事情，中國過去30年輝煌，中國最大的改變在根本上是什么變了？所以中國有30年輝煌，是不是中國人素質提高了？最根本上？是不是中國人變得更善良、更勇敢了？是這樣么？那中國30年是什么變化了？大聲。有人說機制，一聽這句話就知道是道上的人。寫兩個字，叫“機制”。所以這三天來，我們也聽了三天課，可能還沒聽到這兩的字，也就是任何公司最重要創新、最大的改革就是機制的改革，如果老板想發展必須從機制上入手，不要從情感上、管理上、簡單的約束上，我沒看到一家企業因為內部管理順暢而企業輝煌，輝煌的企業有一個核心點，他們就是從機制上，后來我問他一件事情，他說我發現有些員工不太忠誠，人品有問題。從今天開始我講完，你們會忽略一個思想，再不要輕易講人品，再不用想負責，我說你員工不負責，員工在不在自己家餐廳里丟垃圾？他說他不會啊。我說為什么在公司不積極。跟人品沒有關系，跟能力沒有關系，一個員工在公司積極不積極只有一個因素，就是這個事跟他有沒有關系。所以老板想成大業 就做一件事，讓你做的事跟他有關。所以經營企業、經營人包括三種，第一種是讓別人給你干，這件事國家都不用了，我們國家都不用了，國家有軍隊都不敢這么要求，今天非常遺憾很多老板還在用這種清朝時期的管理方法，讓員工給你干，這件事已經走向末路。所以我講所有課程不會講這種理論。我要講盈利智慧，至少從第二條開始，就是老板至少要讓員工給誰干？讓員工給自己干，這是小意思，我講宗教智慧精神體系一會兒會講到具體經營人體系是讓員工跟老板一起完成一個事。有一次我問一個神父，我說你給耶穌干還是給自己干還是給老百姓干？他說我跟耶穌一起完成一個事。我后來問一個方丈，我說你今天傳遞佛法是給釋迦摩尼佛祖干、給寺院干還是給老板性干。他說我釋迦摩尼佛祖共同完成一個事，聽明白的掌聲告訴我。所以老板要從最根本機制上開始調整，那什么機制就是兩個字，就是分配。所以后來我問這個老板，我說你們家是什么企業？他說我是家族化企業，我說家族化企業你們家有多少人在一起做事。他說我們全家族一共有25口人參與，我說有幾個股東，他說我個人是老板啊，他說100%是法人。所以今天我敢保證現場是家族企業的，80%都是偽家族企業，我現在告訴你你們家里如果全家人在一起做事，如果主要成員沒有股份，這些都不是家族企業，什么叫家族企業？就是主要家族成員必須全部持有股份，全部持有法人股份這才是家族企業。聽明白舉手。剩下的都不是家族企業，事實上很多企業出現問題是很多老板干活的時候把家人當家人，但真正分錢的時候，沒把家人當家人。有一個老板問我，他說他請他大學同學或者很好的朋友給他操盤，我說你的朋友 占多少股份？他說沒占股份，年薪給點分紅，我說這企業能發展么？你干活的時候把同學當同學，把戰友當戰友，分錢的時候沒把戰友當戰友，最后企業市值一個億，品牌賣兩個億跟他一點關系都沒有，所以他能操心么？所以很多公司凡是公司長不大，就一件事，你的分配機制出了問題。所以今天老板回去核心來調整咱們的最根本、最根本，就是分配。總是一句話，要想成就多大事業，非常簡單，你有本事讓多少人操心，你就能成就多大事業。不管用什么管理方法，而他操心只有一條路，就是這件事跟他有關。只要這件事跟他有關，他就能。我在沈陽葫蘆島教一個酒店，他們原來每天利潤大概6萬、7萬，后來經過機制分配之后，他們最高收入每天一個開餐廳的純利潤每天25萬。也就是他能讓一個報案都非常興奮，他原來說保安素質不高、說傳菜的素質不高、說收銀的素質不高，以后誰在說人的素質不高這件事就是幼稚、不成熟的表現，中國30年輝煌，人的素質沒有太提高，農民素質沒有太大改變，但農民衣食無憂，變成小康生活，就是因為機制，他拼命做是因為他操心跟他有關，所以老板從根本上不解決問題，在學十年還是有限。為什么IT業發展快，IT業能讓所有有智慧、有能力、聰明有學問的人快速持股，所以馬云讓3800人一起操心，而你3800員工是8個人操心，馬云是3800人操心，所以他的企業就能變大，所以馬云一輩子也成為不了世界首富，也很難成中國首富，因為馬云占股份才不到5%，任正飛占股份只有1%，所以今天你是老板你占90%股份，公司能發展那不是開玩笑么？所以聽明白的再掌聲告訴我。必須從根本上解決問題，后來他說那我聽完之后他 明白了，我解決分配解決到哪了。就談到人的精神，后來我上次在宗教事會現場，有人問我，那經營精神具體表現在哪呢？我先講一件事情，今天跟我聽一個思維就讓你明白跟紅塵學習，學會紅塵背后的通道，讓心中自我深發出智慧出來。

在座老板咱們想一件事，在過去20年，國家有沒有給咱們出培訓費，咱們去工商局注冊工商局有沒有給咱們培訓三天？咱們今天賠款了稅務局有沒有給咱們反回2百萬稅務？答案是沒有。但為什么老板咱們會這么拼命干？所以今天教老板一個思維，假如國家是一家公司，老板咱們就是員工，咱們員工在這家公司沒有人管，咱們拼命這么干，鄉齊大偉先生這樣，沒人管咱們，那同樣原理，把國家比做咱們公司，咱們是國家掌門人，每個員工就相當于老板，我這樣講聽明白的舉手。那為什么咱們老板主動來學習，放棄過年來這里學習，從天南海北飛來，而員工不愿意呢？是咱們比員工素質高么？是咱們比員工能力強么？是咱們比員工有愛心么？很顯然不是，有一件事情，就是無數人未層觸摸到，也就是兩個字，寫上叫“神圣”。所有今天來學習的人，心中都有一種感覺，深深的神圣感，神圣感越大的人他能成就大業，神圣感小的人很難成就事業。非常遺憾的是，無數老板根本還沒摸到如何經營員工的精神世界，也就是經營員工的神圣感。他連想都沒想到，而恰恰最偉大的企業家都用了一個策略，就是經營人的神圣，像李嘉誠和松下幸之助，他們成功用了這一個策略，李嘉誠就做一件事，就是看到一個人有六分能力，李嘉誠鐵定給他7分的 使用，李嘉誠絕對讓一個能抬十斤的人就讓他抬十一斤。李嘉誠有一種本事讓所有人覺得他自己很重要，所以今天教老板一個思維，如果你有本事讓身邊的人覺得他很重要，你必成大業。聽明白的掌聲告訴我。

而現實非常遺憾的是，很多老板都覺得誰重要？他自己很重要。有一個老板在課堂上他親自講，他說我感覺我們公司團隊員工素質跟不上我，我感覺員工像地面上跑一群豬，我像空中飛一條龍，我說你這個龍也是豬變的龍，也就是沒找到核心點，從今天開始學會一個思維，家長要教育孩子，讓孩子變的很神圣，今天晚上回家明天跟孩子見面，孩子跟你說媽媽你今天上課學了什么？你兒子六歲半，你說兒子坐好我跟你講媽媽今天學了什么了，所以以后跟孩子說話先做好，你說兒子坐好媽媽跟你請教個事你看這事行不行，媽媽計劃不做化妝品，媽媽要做服裝，你看行不行。我敢保證你兒子問你一句話，那你喜歡么？你說喜歡啊。那你做吧。他立刻坐的很直。能聽懂我講話么？所以有一個老師講賞識孩子，那小意思，必須讓他神圣，人一神圣就感覺，什么叫神圣？就是自己覺得今天沒有我這事不行，必須給員工這種感覺，老板就是這種感覺。像剛才臺上講的這些老師，你要說他跟誰學？他不可能跟誰學，他跟誰學他講不出來。在中國沒有像他這么講話的人，為什么有這么大殺傷力，就是他找到宇宙通道，自己悟出來，他說我不這樣講誰這樣講？所以他講出來有神圣感，當你找到這種感覺，因為了神圣感，會產生一件事，你們會真正學誰。所以在 這里我講一句話，很多人不太容易理解，要像對待孔子老子一樣，對待姚明章子怡劉翔和你們的公司第一名。如果中國文化變成這樣，中國文化就有救了。能聽懂舉手。我去四川一家企業，他們做電池給汽車公司電池很大廠房里有愛因斯坦雕像，我說這雕像是誰建的。他說我建的，都是科學家。我說員工有感覺么？我們倆正說話過來一個小女孩，我說你認識這是誰么？他說愛因斯坦啊，我說你看這個雕像有感覺么？他說沒什么感覺啊。所以我說你雕愛因斯坦員工都沒有感覺，他一聽聽明白，他說雕誰？我說把愛因斯坦雕像打掉，雕咱們公司元老，優秀員工的雕像。這件事我說完之后，有一個老板姓李，在中國北部做桶裝水絕對龍頭老大，在全國派第五名，所以他上宗教智慧，他學完之后明白給他們老廠長做個雕像、優秀員工做個雕像，原來老廠長不支持，后來給廠長做完雕像之后廠長突然不會走路了，然后說我喘口氣再走，然后說一句話，有任何事告訴我，我全幫你解決。所以很多老板今天你拜孔子，孔子能出來幫你公司實現業績增長么？所以今天必須跟崇拜公司第一名，第一名那是師道，用當下師解決當下的問題，我們絕對是尊重過去先師，但我今天告訴你，尊重老師的境界就是超越老師。不是簡單學習背誦的，師道在于當下之師解決當下之問題，所以我們黨我們偉大的黨不定期出現勞模么？不定期實現英雄代表么？我們企業要培養咱們的師，把咱們企業優秀人貼在墻上，變成雕像，用銅像蓋起來，然后員工像，我們一個同志最后都變成雕像了，那我干好我也成為雕像了。然后員工就生生不息了。我這樣講聽明白了再深深呼吸一口氣。表示什么？對過去的懺悔不了解這 個靈魂，因為有了神圣之后就出現兩個字叫靈魂，當一個企業沒有靈魂是很難發展大，這就是企業精神，這三天有很多老師講到誠實經營，有人說偉大的使命，在我看來是小意思，今天你聽完之后你也知道小意思，什么叫使命？使命是你要成為什么人，你要干什么事叫使命。什么叫靈魂，靈魂是顧客讓你干什么，顧客需要咱們干什么。使命是今天假如說對我本人來說，我想成為訓練師或者演說家，或者企業家，但是當我學會靈魂之后明白了，我們想成為什么不是關鍵，是顧客希望你成為什么，今天偉大的公司今天中國全世界第一名太陽能公司黃明太陽能，掌門人黃明，有一次在石家莊我們吃飯的時候，他談一個事情，黃明為什么成為世界第一名，黃明本人不太明白。因為他說他看到一個到別的國家看到一個人洗手，一擰水全是熱水，他說中國北方冬天全是這么冷，全是骨頭節變大，他說中國多少人需要用熱水吸收，他回來開始接觸太陽能，成為中國世界第一品牌，這是靈魂。沃爾瑪，全世界很多經濟蕭條，但沃爾瑪不但沒下降還持續上升，沃爾瑪因為有靈魂，沃爾瑪老板當時創立沃爾瑪就一個想法，他說我想買菜，想買到方便、全、便宜，后來他發現所有人都想，他說這事沒人解決我解決吧，讓人買到便宜東西、方便東西，然后最全的東西，所以創立世界最偉大公司之一，也就變成沃爾瑪，沃爾瑪全家族企業依然是世界首富，也就是因為他企業有靈魂。女的第一創業楷模是雅詩蘭黛，雅詩蘭黛十幾歲他自己想變的年輕、漂亮、美，他看到這么多女孩不美誰來解決？他說我來解決，成為偉大的雅詩蘭黛，所以中國有羽西，羽西跟雅詩蘭黛模仿都成為亞洲中國首富，女的首富里。所 以你會明白一件事情，有了靈魂。后來有人跟我去意大利學習，跟我去澳大利亞、印度尼西亞學習，他會發現把靈魂也學沒了。有一個老板問我一個事，他說我這個企業發展到現在，為什么干了三年輝煌三年修補兩年，輝煌兩年再修補一年？我說因為你違背一個最基本的事情，有一次我們在印度上課，大概有41個老板，在靈山塔下釋迦摩尼釋迦摩尼成佛的那個地方，我給他畫一件事情，往前看，從小種過莊家的舉手，也就是你會發現，一顆苗往上長，他要不要扎根？所以現在你們告訴我，一個苗往上長關鍵還是往下長關鍵？這句話徹底聽明白的掌聲告訴我。而今天非常遺憾的是，在過去十五年時間，我訓練數十萬人，我們訓練十萬老板，我發現無數老板拼命往上長，很少老板學會往下長。所以有一個老板姓錢，連續幾年被評為中國500強富豪，他從15億、25億、85億最終高達105億，因為他就跟我學會一個思想，必須學會往下長，當把跟扎好，往上長是天經地義，水到渠成，所以老板今天要學會一個思想，從開始往下學，往下扎根，不要再拼命老往上長，老往上長結局是沒有根，所以結果他拼命長了三年之后沒有根，風吹來，假如說金融海嘯一吹，馬上煙消云散，所以今天我講一個核心點，就是我們必須要老板學會跟紅塵看到這種深發之智，所以沒有學會這些，你很難超越，很難實現自我造血。在這次意大利現場，我們張建輝來了，他說老師你怎么敢否定釋迦摩尼這么多思想？我說釋迦摩尼就是老師而已啊，有什么不能否定的？釋迦摩尼講正常還是無常，釋迦摩尼教人離苦里得樂，釋迦摩尼說世事無常，但我告訴你世事本來就正常，他們跟我學會紅塵智慧，你會發現兩個 字，正常。所以當老板，老板必須學會什么事是正常，老板才心不慌、意不亂，才會學會處理。所以今天最后給你留下兩句話，寫這兩句話，學問之道在于變化氣質，但智慧之道在于變化心境。所以老板沒有智慧當你覺得什么是不正常你立刻覺得心慌意亂，大驚失措，所以你根本不會找到智慧，心里深發不出來東西，所以要想心中深發出東西，學習之道在于變化氣質，智慧之道在于變化心境。

所以這三天學習，誰心境變化了，心境變得很美、很滋潤、很蠕蠕、很生動、很向上，這種人這三天就是最大的收獲者，我們上次在少林寺有一個老板跟我學一天半之后，他突然間覺得不想學，太美了，我心里找到那種沖動，美、初戀的感覺、那種興奮的感覺，老板能開始創業無中生有，就是老板心中有種感覺，當心境非常純美，心境非常豐富、心境非常豐滿，我最后告訴里一件事，企業發展壯大不用規劃，企業發展壯大是企業內部豐富豐滿之后自然向外延伸的結果，這句話聽明白的舉手。千萬不用講其他事，所以老板要把內心變得豐富豐滿，自然向外延伸，然后企業生存不惜，前兩天我們到意大利采訪意大利十大頂尖品牌，就是LV、DG等等你會發現，我問他們掌門人，我說你們當時怎么想到成為這個大品牌？他說我從來沒想成為大品牌，他說我就扎實把自己的內功練好，是別人說我們是大品牌。所以最后留下這句話讓你明白以后學習讓自己心找回來，變得美、變得豐富，心理變得蠕蠕，然后能生生不息，創造萬千法相，這就是我分享，如果今天我的分享對你有點幫助，這就是我存在的價值和意義，因為有你們的存在才有我的存在，所以再次謝謝所有人，謝謝！

思巴達教育集團總裁劉一秒：讓企業家玩場踏火游戲

當我站在天桂山頂峰，聽著身邊千百人成誦《羊皮卷》里那些關于愛、勇氣以及勵志成功的句子時，我一點兒也不覺得幼稚或好笑。相反，我從內心深處隱隱生出一種敬畏與感動。或許，在這些虔誠的朗誦隊伍里，有人因此而踏上成功的舞臺。

文 本刊記者 廖中華

一直以來，我對那些所謂的培訓嗤之以鼻。

五年前，所在單位領導拿出8萬元讓我們幾個人去參加為期一周的培訓，我當時聽了，以為領導一定吃錯了藥。“怎么不把這8萬塊錢分給我們呢？”我私下里嘀咕。培訓課僅僅聽了一上午，就逃之夭夭。

2007年5月20日，因為采訪的關系。單位派我前往鄰近北京的河北省會石家莊，到后才聽朋友講，采訪目的地在河北平山，第二天早晨出發。

第二天清晨5點半（實際上是5月20分，我將手機時間調快了 10分鐘），朋友就在房間里叫喊起來：“廖哥，快起來，都5點半了。”說完他就匆匆洗了臉，說了一句：“我先下樓了。”就出了門。

我以最快的速度刷了牙、洗了臉，套好外衣，也跟著沖了下去，一邊沐著清晨的涼風，心里一邊暗道：“這么早，犯得著嗎？”

猖狂者的課堂

我們乘坐的大客大約是8點20分到達平山境內天桂山景區的，一下汽車，明媚的陽光撲面而來，加上天桂山景區地處深山，空氣清新，遠處層巒疊嶂、白云漂渺，仿佛一下子進入了童話里的秀麗世界。

說實在話，作為記者這一行，就是個苦行僧的命。日夜奔波在采訪的途中，偶爾就是身臨其境在秀麗如畫的山水中，也是身負采訪重任，無暇顧及身邊的美景良辰。

這一次，似乎有了某些微妙的變化，我沒有采訪任務，如果說就是有采訪任務的話，那也是明天后天的事了。當前的角色就是，混跡在這三百來號來自河北各地的企業家里（其中大多數來自石家莊），一個字：玩。

我是一個進入角色很慢的人，當身邊的所有人都高舉雙手，熱情 歡呼時，我卻在一邊犯傻：“身邊的這些人難道真的就是企業家嗎？怎么越看越覺得這里就像一堂傳銷課呢？”甚至我一度開始懷疑，那邊名片以及名片上聲名赫赫的職務都是假的，難道這些猖狂者就是日進斗金的企業家，他們不去賺錢，跑到這深山老林里大呼小叫的干什么？

就像再冰冷的石頭，在溫暖如春的懷抱里終究要被捂熱一樣，我那冷酷的內心也開始有了變化。

一個上午過去了，到中午吃飯時，我也舉起了雙手，猶如身邊那些熱情似火的人，高聲誦起了《羊皮卷》，當我讀到“我的愛心定能溫暖他們，就像太陽的光芒能溶化冰冷的凍土”時，我感受到了自己內心深處的顫抖。那一瞬間，我明白了一個淺顯至極的道理：如果一個人有足夠的愛心，這個世界就沒有什么不能冰雪消融了??

就在我一步步被思巴達的這種潛移默化式的教育同化時，沒想到更大的挑戰還在后頭。

踏火

白天的課堂一直沿續到夜晚。

因為課堂的氣氛過于熱烈，我就乘隙出來走走。此時，西邊的天空中掛著一片新月（農歷四月初四），突然之間，月落烏啼那種意境閃現在我腦際，而遠處的天桂山卻顯得更加蒼翠、雄偉。

猛然間，我的身后“嘭”的一聲巨響。接著，一股火柱沖天而起，將四周的一切照得朗如白晝。原來，是思巴達的助教們在操場中央燃起了篝火。看著那一堆熊熊烈焰，我的心中卻一點也興奮不起來，甚至還隱隱有一絲擔擾：我能赤足走過這堆熊熊大火嗎？燒傷了怎么辦？還有明天的爬山活動，身邊這座高聳入云的天桂山，對于我這個左腳（粉碎性骨折）曾經受過傷的人來說，是否意味著一項新的挑戰。

思巴達的助教們還在往那堆熊熊燃燒的木柴上澆汽油，看著那一根根燃燒著并發出噼哩啪啦響聲的木柴，我在內心卻打起了退堂鼓：實在不行，那就不冒這個險吧？萬一真的燒傷了，月底前往新疆采訪的計劃就付之東流。

人往往生活在一股氣中，這股氣也可以說是傲氣，也可以說是賭氣。

當我回到教室，看著身邊的人一個個神情激昂地寫灼傷自負（據說，每次走火下來，總有那么幾個灼傷足底的人）的保證書，我也隨手寫了一份。暗想：實在不行，就悄悄逃走唄。

助教們已經將炭火鋪成了一條約10米長的走廊，看著一個個勇士們踏上火路，我遽然間勇氣暗生：“他們能走，我肯定也差不了多少！都是一雙赤足！”

就這樣，我也跟在隊伍的后面，將雙足浸水后，口喊“冰涼”，勻速踏上了炭火之路??

人就是這樣，如果沒有嘗試，有時，連自己都不會相信自己的潛力和勇氣。

當我勻速走過大約10米長的燃燒的木炭鋪成的火路之后，我知道，從此，我沒有什么不敢去嘗試了，甚至那一刻我感受到了自身的偉大。我想，從今往后，我將迎來一個全新的我，成功之門已經朝我敞開。

人之一生，往往就像探索中前行。對于成功的探索，對于真理的探索，對于真善美的探索，對于普通人而言，這種探索就像一層窗戶紙，一旦捅破，你就會破繭而出，迎接你的是一個全新的世界。

回到北京后，我從網上查閱了許多資料，探究我為什么赤足能從燃燒的炭火上踏過，后來才得知：當你的雙足過水之后，勻速（記住： 一定要勻速，否則一定會灼傷！）從炭火上踏過時，會在足底與炭火之間瞬時形成一個氣體隔熱層，時間很短，大約只有0.4秒時間，但這短短的0.4秒足以讓你踏出一步。然后，重復這樣的動作，直至勻速走完全部炭火。

在這里，有兩點特別重要：一要勻速，二要有足夠的自信??

歡呼雀躍

踏火之后，我隨機對一些身為企業家的學員們進行了采訪。興奮之余，他們也和我一樣，沒有了早先的矜持與拘謹，這時都已經徹底亢奮起來，有人在歡呼，也有人在跳舞，還有人在扯著噪子在唱歌。在這幽深的山谷里，這種像是在歡慶勝利（其實，也是一種勝利，一種挑戰自我的盛宴）的聲音傳播得很遠、很遠??

無獨有偶，就是寫這篇文章的時候，突然看到一篇中國學者關于美國文化及生活習性的文章，他總結出美國的文化只有一個字：秀。認為美國佬在生活中永遠離不開“作秀”，大到政治“秀”，小到生活“秀”。一個人一生就是一個“秀”的舞臺，明星“秀”、運動“秀”、歌舞“秀”、表演“秀”，甚至生孩子這樣的家事，只要有機會都要拿到大庭廣眾之中“秀”上一把。

反觀我們國家，千百年來的傳統就是內秀外慧，有再多的想法、有再多的激情，都只能自己放在內心里，歡樂與痛苦、成功與失敗、無論是幸福的歌唱還是痛徹心肺的哽咽，都是自己獨自來承受。心理學家認為：人要學會釋放壓力，只有學會釋放了壓力，就學會了生存，就會離成功越來越近。

想到自己這么多年來一直在從事著新聞媒體這一行工作，卻一直矜持地將自己約束在一個固有的圈子里，以至自己的思維越來越狹小，甚至都有一點固步自封的自傲。但是，這幾步小小的踏火卻豁然開朗了我，我似乎看到了一個全新的我向自己走來。

在隨后的互助登山比賽（一人蒙眼，另一人攙扶，直至山頂）等活動中，我似乎越來越放得開了，看著那些平日里正襟危坐的企業家們一個個變得歡呼雀躍起來，完全融入到這個集體中了，心底隱隱生出一聲浩嘆：這些打開了封閉之門的企業家們，迎接他們的將是一個怎樣光芒四射的未來。

短短一場關于踏火的游戲，思巴達就給我們這些自以為老“道”的大人們上了一堂關于“勇氣”的課程，這一堂課我相信所有的參與者們都會終生難忘，且會終生受益。

沒有信仰，心靈就失去了家園

《中國商人》：現在的培訓行業如此火爆，您認為是什么原因造成的？

劉一秒（思巴達教育集團總裁）：這里面有兩個原因。一是由于現在就業壓力大，行業競爭也極其激烈，對于普通人來說，成功就意味著有了自己的社會地位；對于那些正在創業的老板們來說，他們的企業急需走出創業的困境，打開初始需要更多的激勵。另外，還有一個深層次的原因就是，我們這個時代處于一個信仰缺失的時代。沒有信仰，心靈就失去了家園，面對突如其來變化，許多人茫然不知所措。失去了心靈家園的庇護，很多人變得浮躁，培訓就是讓他們更清楚地認識自己，讓他們沉淀一下自己不安的內心，有利于他們開創自己的事業與未來。

《中國商人》：作為思巴達教育集團總裁，經常得在天空中飛來飛去，到全國各地去演講、去培訓，這樣必然會分散一部分精力，如果說您是思巴達的“比爾·蓋茨”，那誰來充當“鮑爾默”這個角色呢？讓思巴達這樣一個快速成長的公司保持穩健，你在管理上有什么高招？

劉一秒（笑）：這可能是每一個培訓機構都要面臨的問題。我們在全國各地的分公司或分支機構，基本上就由他們自己在打理，我們起到一個指導的作用。在北京，我們有一位總經理，他就負責運營工作，在這方面，我們配合得很好，對思巴達未來的發展起到了一個良好的構架作用。

《中國商人》：在全國范圍里，像石家莊運營得如此成功的分公司還有多少？

劉一秒：還有很多。

思巴達1997年創建于陜西，最開始是做信息網絡的，后于2002年創建思八達集團公司。產業遍及汽車貿易（思八達恒泰汽車銷售服務有限公司、思八達乾驥龍汽車貿易有限公司等）、釀酒（思八達成都春和窖酒業有限公司、思八達河北靜遠酒業等）、工程（思八達沈陽永利來工程公司等）、商業貿易（思八達隆盛莊貿易有限責任公司等）、網絡技術（思八達陜西昌泰信息網絡有限公司等）。

2002年進入文化教育產業，目前在全國有包括北京思八達文化傳播有限公司等在內的數十家公司，主要就是以文化教育產業為主，像河北思八達文化傳播有限公司就做得很好。另外，思巴達集團在遼東擁有獨立的訓練基地，占地面積380畝，可同時容納2000人培訓。思巴達集團正在一步步地走向成熟。

《中國商人》：分布在全國各地的培訓是按照統一的模式，還是每一個地方各不相同？

劉一秒：完全是根椐當地的實際情況。

思巴達在全國各地的教育培訓是以當地的實際需求為主，根據不同地方、不同城市的培訓需求來進行規劃和調整的。比如石家莊，以培訓當地的中小企業家為主。但是，在東南沿海等城市，我們培訓的目標客戶又有所區別，培訓什么人、培訓誰完全是根據當地的需求而決定，這都是各地工作人員探索出來的，完全符合市場的需求。

《中國商人》：如果有擔憂的話，目前最讓你擔心的是什么？

劉一秒：每一個企業在成長中都會有一些磕磕碰碰，這是企業成長的規律。作為我們斯巴達來說，目前我們的主要任務是讓全國各地分公司的高管們保持穩定，像這位寧總（他指了指身邊的寧靜遠，河北思巴達文化傳播公司總經理），經過這幾年的合作，彼此之間都很了解，但一些地方分公司的高管，因為以前從事工作背景的關系，突然切入培訓這一行，還是有些不適應，我們穩定這一部分人的工作，對于未來各地分公司的發展極為重要。

《中國商人》：作為思巴達這樣一家以培訓為主業的公司，準備未來向哪個方向發展？還是以培訓、咨詢為主業？還是向其他方向拓展？

劉一秒：目前，思巴達還是以培訓為主業。但是，在我們積累了相當的社會資源之后，包括在全國各地的企業家資源之后，我們會利用這個豐厚的資源來做一些新的嘗試。我們的將來，就要像麥肯錫咨詢公司那樣，利用廣泛的社會資源來做一些事件。當然，我們還會進入文化傳媒產業。從中國的發展趨勢來看，未來中國的傳媒產業將會放寬。我們現在就著手進行近期的準備工作，一旦條件準許，我們就利用思巴達多年積累的人脈資源切入文化傳媒產業，將思巴達的舞臺做得更大。