第一篇：關于石油企業(yè)技術人才培養(yǎng)情況

改革開放以來，石油企業(yè)在專業(yè)技術人才資源管理、開發(fā)等方面取得了較好的成就。但由于受傳統(tǒng)管理體制的影響，當前我國石油企業(yè)專業(yè)人才資源在培養(yǎng)方面還存在著諸多問題，這已成為制約我國石油企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何徹底改變計劃經(jīng)濟體制遺留下來的消極人才資源管理的被動狀態(tài)，進一步吸引人才、培養(yǎng)人才和科學使用人才，已成為石油企業(yè)面對的挑戰(zhàn)

性課題。

一、技術人員的素質(zhì)現(xiàn)狀

石油企業(yè)技術人員不僅在職工隊伍構成上占有絕對優(yōu)勢，而且在企業(yè)生產(chǎn)建設中具有舉足輕重的作用，技術人員是石油生產(chǎn)的主體力量，是物質(zhì)產(chǎn)品和財富的直接創(chuàng)造者。所以技術人員素質(zhì)如何直接影響著能否保證石油生產(chǎn)的正常進行，也決定著我國三大石油公司在國際石油市場中的興衰成敗。

（一）思想狀態(tài)和職業(yè)道德方面

從總體上看，在企業(yè)深化改革、生產(chǎn)建設中，技術人員繼續(xù)發(fā)揚大慶精神和鐵人精神，工作上愛崗敬業(yè)、樂于奉獻；技術上肯于鉆研，不計報酬搞技術攻關；社會生活中遵紀守法，助人為樂，表現(xiàn)出較好的精神風貌。

不可否認，在一部分技術工人特別是青年技術工人中，存在“四重四輕”的傾向。

一是重實惠輕進取，缺乏進取精神；二是重享樂輕技術，有些甚至貪圖享樂，不愿鉆研技術，不愿接受培訓；三是重索取輕貢獻，上班出工不出力，但是工資獎金不能少拿；四是重關系輕工作，認為工作好壞無所謂，把“關系”搞明白比啥都強，甚至認為競爭上崗也要靠關系。存在上述傾向的技術職工普遍缺乏工作責任心。

（二）文化知識方面

企業(yè)和國外同行業(yè)大公司競爭，特別是高新技術應用和發(fā)展的需要。我國石油企業(yè)技術人員的文化知識方面仍然存在差距和問題，主要存在著“四個不一致”的脫節(jié)現(xiàn)象。

一是文化程度與技術水平不一致，文化程度高、理論能力強的，動手能力差、實際操作水平低；而一些工齡長的技術員工操作技術過硬，可這些人文化水平又偏低。二是所用所學不一致，許多青年技術工人一旦取得大學文憑，就試圖轉(zhuǎn)干聘干、進機關當干部，有的操作工學中文、會計、經(jīng)濟管理等專業(yè)，這與他們從事的專業(yè)工種根本不相關。三是文化程度與技術等級不一致，呈技術等級越高文化程度越低。四是存在學歷層次與個人實際能力和水平不一致。

（三）專業(yè)知識和技能方面

專業(yè)知識、專業(yè)生產(chǎn)技能是技術員工素質(zhì)的關鍵要素。隨著新技術、新設備、新工藝的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)加快技術進步的要求，與國外石油公司相比，技術工人技術素質(zhì)上的差距也越來越明顯，主要表現(xiàn)在：

1、技術等級結構不合理。我國石油公司員工技術等級結構則是“兩頭小、中間大”，并且高級工比例尤其偏低。

2、原有專業(yè)知識陳舊，專業(yè)技能不適應，好多技術工人對智能型儀表、新型電器設備往往所知甚少，束手無策。

3、相關知識缺乏。技術員工缺少對相關專業(yè)的了解。操作工只懂工藝而不懂儀表方面的知識，儀表工又不具備與儀表相關的工藝技術，工作陷于被動。

4、青黃不接，斷層現(xiàn)象嚴重。老技術工年齡大，年輕工人多，獨立頂崗的少，技術尖子更少。

5、新工人技術素質(zhì)較低。近年來，石油企業(yè)的接班子女普遍缺乏必要的專業(yè)知識和專業(yè)技能，很難獨立勝任所在崗位的生產(chǎn)技術工作。

二、專業(yè)技術人員培訓存在的問題

目前我國石油企業(yè)在專業(yè)技術人才資源培訓方面仍然存在很多問題，主要是：

（一）認識不到位

沒有認識到人才資源再造是一種可以獲得豐厚回報的投資。有些企業(yè)盡管知道員工培訓的重要性但在懼怕因人才流動使企業(yè)培訓變?yōu)椤盀樗俗黾抟律选钡乃枷胫笇露辉附o予足夠重視。

（二）缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃

許多企業(yè)對員工培訓既無科學、系統(tǒng)的計劃，又缺乏針對性的培訓方式內(nèi)容，隨意性大，故難以取得理想的培訓和開發(fā)效果。企業(yè)沒有長遠的人才培訓規(guī)劃，因此或即使開展了培訓開發(fā)工作，也往往因為缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，培訓內(nèi)容缺乏針對性與前瞻性，形式單一陳舊，難以使員工獲得完整的知識結構和工作技能。

（三）缺乏充足的培訓經(jīng)費

有的企業(yè)認為對員工培訓和開發(fā)是一種成本支出，沒有意識到人才資源是一種重要的戰(zhàn)略資源，人力資本的投資會激活其他資本，為企業(yè)創(chuàng)造效益。甚至有的企業(yè)還認為獲得工作相關知識與技能是員工個人的事情，不僅不愿意投資員工的培訓，甚至在員工自己出資進行培訓時，也不愿意在時間上給予方便和支持。

（四）動態(tài)管理工作沒有跟上

設定好培養(yǎng)目標以后，應當始終如一地給予關心和幫助，要對每一階段所產(chǎn)生的得與失進行全面、客觀的評估，找出差距

和不足，并指出努力的方向。然而，事實上往往沒有很好地做到這一點。

三、石油企業(yè)專業(yè)技術人員培養(yǎng)途徑

（一）注重思想、職業(yè)道德培訓

各級技術員工要積極學習“十七大”精神，用“十七大”精神指引發(fā)展，對員工進行大慶精神和鐵人精神的培養(yǎng)。

（二）制定長遠的人才培訓規(guī)劃

從事石油資源勘探開發(fā)的油田企業(yè)，是資金人才和技術密集型企業(yè)，要保證其持續(xù)健康發(fā)展必須破除“一日成才，終身受用”的觀念，在技術人才的教育培訓中確立持續(xù)培訓、終身培訓的觀念。

企業(yè)人才資源主管部門要在分析預測企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化趨向的基礎上，預測人才隊伍在知識結構和專業(yè)結構等方面的需求走向，依據(jù)各類人才在不同時期的成長特點，制定相應的教育培訓規(guī)劃，并采取單位與個人相結合的方法形成終身培訓計劃企業(yè)要大力宣傳持續(xù)教育、終身教育的重要性，利用繼續(xù)教育培訓的高回報性和“雙贏”的特點，逐步營造學習型企業(yè)的良好氛圍。

（三）實行分層次人才培訓

石油企業(yè)技術人才是在生產(chǎn)科研實踐中鍛煉成長的，其成才過程有一定的規(guī)律性，因此要在分析研究人才隊伍現(xiàn)狀、弄清各層次人員培訓需求的基礎上，實行分層次培訓。

對第一層次的技術工人來說，他們是引進設備的直接使用者，他們技術水平的高低直接影響引進設備的使用及引進的技術消化和吸收。對員工眾多的第一層次，培養(yǎng)目標是學用一致，結合企業(yè)實際需要開展教學、培訓工作。可由企業(yè)內(nèi)部的繼續(xù)教育機構承擔，教師可以在內(nèi)部找，也可以從外面請，還可以和高校聯(lián)合辦班。

對第二層次的技術干部來說，他們在企業(yè)中起的作用主要是解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題，對引進的設備和技術消化、吸收、總結，為企業(yè)的技術自主開發(fā)打下基礎。對他們的培訓可以采用以下幾種方法：

第一，參加行業(yè)學會舉辦的一些短訓班、研究班，加強與同行業(yè)的技術交流。

第二，由于生產(chǎn)和跨學科發(fā)展的需要，技術人員經(jīng)常需要增補跨學科的知識，此時可以根據(jù)具體情況給予不同的安排。如果是對某一專業(yè)領域出現(xiàn)的新技術、新知識而組織的培訓，可以在企業(yè)內(nèi)部安排一周或數(shù)周的短訓班。如果企業(yè)要進行從一個技術領域轉(zhuǎn)到另一個技術領域，可以安排長期進修，時間三個月至一年、兩年，在選定的大學和較大的培訓中心進行。如果技術干部因需擔任更高一級職務而需要補充知識，可以參加普及培訓，時間為

一、兩年，主要是按企業(yè)需要委托大學代培。

對第三層次研究開發(fā)人員來說，他們在企業(yè)中承擔的主要任務是新產(chǎn)品、新工藝的研制和開發(fā)，工作目標就是盡快將進口的外國石油石化產(chǎn)品國有化，搶占國內(nèi)市場份額。他們知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新能力的高低直接影響進口石油石化產(chǎn)品國有化進程。對他們的創(chuàng)新培訓可以采用兩種方法：

第一，和國內(nèi)一流高校及科研機構密切合作，將企業(yè)研究開發(fā)人員派到高校及科研機構集中學習工作一段時間。

第二，將國內(nèi)一流高校和一流科研機構的研究人員請到企業(yè)研究機構來，和企業(yè)的研究開發(fā)人員一起工作。這樣有助于企業(yè)獲得技術創(chuàng)新的有關信息，有助于整體提高研究開發(fā)人員的知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新能力。

對第四層次前瞻性人才來說，他們在企業(yè)的主要作用是跟蹤本行業(yè)的世界先進水平，對行業(yè)的未來發(fā)展趨勢做出準確的預測，研制出世界一流的技術，使我國的石油行業(yè)徹底擺脫受制于人的境地，能夠真正在國際市場上與國外同行競爭，搶占國際市場份額，最終占領行業(yè)未來技術的制高點。對他們創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，可以采用在國外設立研究機構的方法，聘請世界一流的研究專家，讓前瞻性人才與他們一起工作；還可以送他們?nèi)ナ澜缫涣鞯拇髮W和研究機構去學習工作。

（四）以滿足生產(chǎn)需要開展人員培訓

石油企業(yè)在不同發(fā)展時期，對人才素質(zhì)的要求是有區(qū)別的。在制定繼續(xù)教育培訓計劃時要結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，本著“缺什么補什么”的原則適時安排人員培訓相關知識，確保按需培訓以提高針對性。

在油田勘探開發(fā)程度提高且尋找新石油儲量難度加大的時期，要選派關鍵崗位的技術骨干進行復合專業(yè)知識培訓，選送他們到石油院校或地質(zhì)礦產(chǎn)院校進行地質(zhì)復合物探、采油復合地質(zhì)、鉆井復合地質(zhì)和測井復合物探等知識培訓以拓寬其專業(yè)知識覆蓋面、促進思維創(chuàng)新和技術進步。還要組織他們學習國際商務和國際石油市場慣例方面的知識，組織強化外語培訓，為企業(yè)跨出國門參與國外石油勘探開發(fā)提供人才保證。

（五）教育培訓多樣性

石油企業(yè)是集石油勘探開發(fā)一體化的企業(yè)，具有勘探地域廣、投資風險大、技術要求高、生產(chǎn)任務重等特點。只有轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維，不斷探索實現(xiàn)繼續(xù)教育目標的新途徑和新方法，才能實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與繼續(xù)教育兼顧，石油開發(fā)與人才開發(fā)并舉。

在組織繼續(xù)教育的方式上以“五個結合”為主，即脫產(chǎn)與半脫產(chǎn)結合，函授學習與自學結合，專業(yè)課程進修與提高學歷學位結合，考察培訓與學術交流結合，參與課題研究與實踐鍛煉結合。

實現(xiàn)教育培訓目標的主要途徑有外送培養(yǎng)、送教上門、委托辦班、聯(lián)合辦學、網(wǎng)上培訓等形式。

關于石油企業(yè)技術人才培養(yǎng)情況

第二篇：石油企業(yè)信息技術人才培養(yǎng)舉措

石油企業(yè)信息技術人才培養(yǎng)舉措

黨的十八大把“工業(yè)化基本實現(xiàn)，信息化水平大幅提升”納入全面建成小康社會和深化改革開放目標體系中，將信息化提升到新的戰(zhàn)略高度，這為信息技術人員大顯身手、施展才華提供了廣闊的空間，但同時也提出了更高的要求。石油企業(yè)如何培育一支善于學習、勇于創(chuàng)新、技術精湛的信息人才隊伍是擺在我們面前的重要課題。

信息技術特點和面臨的挑戰(zhàn)

我們必須認清信息技術人才的特點和要求，從而有的放矢地采取措施，加快信息技術人才隊伍建設步伐。

信息技術更新的速度要求非常快并且層次高。信息技術的發(fā)展日新月異、突飛猛進，這是其他專業(yè)所不能比擬的。信息技術人員必須以超常的敏銳度去跟蹤新技術和新知識，以超強的接受能力去掌握新技術和新知識，才能適應信息化建設發(fā)展的需要。

業(yè)務知識的領域要求非常寬并且程度深。信息技術人員不單是計算機技術本身的研究者，更是計算機技術的應用者。因此，只精通計算機技術是遠遠不夠的，必須熟悉所應用領域的業(yè)務、知識、技術、要求，有時甚至要達到比所應用領域?qū)I(yè)人員更深刻、更全面、更細節(jié)的程度，才能做好工作。

動手實踐的能力要求非常強并且準度高。信息系統(tǒng)建設是一項非常復雜的系統(tǒng)工程，也是一項邏輯思維非常強的腦力勞動。信息技術人員必須具有將一個復雜的現(xiàn)實事物或過程，變成計算機所能感知并準確運行的程序，這需要強而精的動手能力。

培育信息技術人才措施

針對信息技術人才的特點，必須把握關鍵、抓住重點，為他們的成長拓展空間、搭建舞臺。

要加強思想引導，在增強學習意識上下功夫。企業(yè)應通過有效的思想政治工作，提高“員工以學習求生存、企業(yè)以學習求發(fā)展”的思想認識，使自主學習、提升素質(zhì)成為全體員工的自覺行為，養(yǎng)成求知若渴、勤于學習、勤于追求的良好習慣，從而堅持做到學習工作化、工作學習化。

要豐富學習內(nèi)容，在找準目標定位上下功夫。當前，信息技術在油田開發(fā)建設中扮演著越來越重要的角色，而信息技術的發(fā)展必須保證與油田開發(fā)相關業(yè)務相適應，才能為我們創(chuàng)造性完成各項工作任務打下堅實的基礎。企業(yè)在組織員工學習計算機技術的同時，必須把油田開發(fā)生產(chǎn)、企業(yè)管理等相關知識作為學習的重要內(nèi)容，采取參加集中培訓、到專業(yè)崗位調(diào)研等各種方式，努力熟知各路工作的業(yè)務內(nèi)容、工作流程等，以提高綜合業(yè)務素質(zhì)。

要搭建展示平臺，在鍛煉技術人才上下功夫。企業(yè)應采取多種方法為技術人員搭臺子，幫助他們完善職業(yè)生涯設計，實現(xiàn)其成長愿望。企業(yè)還可以圍繞當前急需解決的問題，抓住現(xiàn)有信息系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，抓住先進技術的發(fā)展方向，通過加入到項目組里參加科研課題研究、到基層去解決生產(chǎn)難題等方式，讓所有人員都有登臺展示的機會。

要提供交流空間，在促進相互提升上下功夫。企業(yè)要積極組織開展行之有效的學習交流活動，這是培育良好學習氛圍的有效途徑。俗話說聽十遍不如講一遍，定期組織員工把自己在學習和工作中的成果與大家交流，擴大知識共享。讓大家都當小教員，不僅可以提高學習效果，還有能讓大家有一個共同研討的機會，形成人人當老師、人人當學生的局面，以達到相互學習、共同提高的目的。

注意把握好三個關系

信息技術人才隊伍建設是一項系統(tǒng)工程、長久任務，要注意把握好以下三個關系：

個人優(yōu)勢與崗位需要的關系。企業(yè)要完善人才選拔任用機制，根據(jù)崗位的需要，按能力選人、憑政績識人、按貢獻用人，做到“讓合適的人做合適的事”，注意把作風正、熟業(yè)務、善經(jīng)營的人安排到基層管理崗位，把懂技術、肯鉆研、能創(chuàng)新的人安排到專業(yè)技術崗位。這樣才能最大限度地激發(fā)員工學習知識的興趣和創(chuàng)造最佳成績的熱情。

干部表率與員工自覺的關系。黨員領導干部的表率作用很大，決定和影響周圍員工的行為。如果我們的領導干部有高度的責任心和事業(yè)心，一心撲在工作上，說話辦事讓員工心服口服，員工就會自覺規(guī)范自身行為，創(chuàng)造性地開展工作，從而有效推進員工隊伍素質(zhì)的提高。

主要矛盾與次要矛盾的關系。在紛繁復雜的工作學習中，要善于抓住主要矛盾、主要問題及問題的主要方面，學會在眾多的情況中分清主次，分清事情的輕重緩急，根據(jù)崗位特點和上級要求制訂目標和規(guī)劃，明確時間和精力的投入，并隨著形勢的變化及時作好調(diào)整，以實現(xiàn)學習和工作效率最大化。

（作者單位：大慶油田第二采油廠）

（責任編輯：邱 月）

第三篇：石油天然氣公司人才培養(yǎng)工作總結—企業(yè)工作總結

石油天然氣公司人才培養(yǎng)工作總結—企業(yè)工作總結

工作總結 人才隊伍建設是推動公司自主創(chuàng)新、科技進步和提升企業(yè)核心競爭力的重要力量。我公司做為一家以天然氣生產(chǎn)為主的大型企業(yè)目前正在全力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結構合理、數(shù)量充足的技能型、創(chuàng)新型、復合型的高層次人才梯隊。公司堅持人本理念為員工的成長和進步創(chuàng)造相互信任、相互尊重的文化氛圍為員工的職業(yè)規(guī)劃提供更多的機遇與空間為員工的技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新創(chuàng)造必備的條件并對有突出表現(xiàn)和突出貢獻的員工予以認可和獎勵力求員工價值與公司價值同步實現(xiàn)、員工與公司共同成長和相互促進。

一、尊重和保護員工權益 在企業(yè)中我們要尊重和保護員工權益積極穩(wěn)妥地推進薪酬、福利和保險制度的改革和完善充分反映崗位特點體現(xiàn)崗位價值和突出工作業(yè)績激勵高層次經(jīng)營管理、專業(yè)技術和關鍵技能人才。按照國家建立多層次社會保險體系的總體要求積極健全各項保險制度做好各項基本保險維護員工的切身利益。在工作中要做到:

一、規(guī)范勞動用工管理。為了加強一線隊伍建設和規(guī)范用工管理公司采取了有效調(diào)控用工總量、合理配置和使用勞動力資源通過以上措施提高了勞動效率同時公司還制定了《關于加強和規(guī)范一線隊伍管理的意見》等政策性文件。主切實做好工作打下了良好基礎。

二、完善薪酬福利政策。公司對現(xiàn)行的薪酬福利體系進行了系統(tǒng)評估和研究提出了進一步完善薪酬福利體系的建議涉及工資、津貼、補貼、福利等多個方面。

三、建設人力資源管理系統(tǒng)。公司對該系統(tǒng)的建立有利于規(guī)范、整合、集成公司各項人事數(shù)據(jù)將在優(yōu)化人力資源配置、規(guī)范人事管理、提高人事管理效率、加強員工培訓等方面發(fā)揮有效作用。

二、加強人才培養(yǎng)工作

一、重視人才培養(yǎng)工作尊重人才成長的客觀規(guī)律 公司通過對員工進行培訓讓不同層面的員工都能找到適合自己的學習方式。在2009年公司繼續(xù)加強經(jīng)營管理、專業(yè)技術、操作技能和國際化四支人才隊伍建設。“公司國際化人才培訓中心”的揭牌標志著我公司“國際化人才培訓工程”正式啟動隨之作為其標志性工程的“千人培訓計劃”拉開序幕進一步推動了適應國際化發(fā)展需要的人才隊伍建設。今年公司繼續(xù)加強對經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術人員管理能力和創(chuàng)新能力的培訓。以一線主體專業(yè)隊伍和高技能人才培訓為重點建立技師培訓制度培訓一般工種技師、高級技師和其他操作人員14萬人次。

二、優(yōu)化科技資源配置完善科技管理體制 今年公司推行重大科技項目和基礎研究領域的首席專家制15名不同領域的技術專家被聘任為首席專家形成了科技項目管理與科技人才隊伍建設新的模式此舉可以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)科研資源與重大攻關項目的有機結合是適應科學發(fā)展和市場競爭而采取的一項人才管理措施。為保障高級技術崗位的備選人才繼2008年后集團公司又從1萬多名候選技師中評選出集團公司技能專家185名參與重點技術改造項目攻關、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動努力解決專業(yè)生產(chǎn)過程中關鍵性操作技術和工藝難題。在逐步建立和完善人才競爭激勵機制的過程中通過開展內(nèi)容豐富、形式多樣的評比活動激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性讓員工在競爭和被激勵中逐漸發(fā)揮

個人優(yōu)勢提高工作效率。公司優(yōu)化業(yè)績考核指標體系制訂了《高級管理人員績效考核辦法》、《總部機關部門和專業(yè)公司中層及以下管理人員績效考核暫行辦法》等政策性文件進一步擴大了業(yè)績考核的覆蓋面。

三、今后發(fā)展方向 二十一世紀最重要的就是人才在當前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)只有做好人才培養(yǎng)工作加強自身競爭實力才能在市場上站有一席之地在今后的時間里公司準備聘任的一批高級技術專家。他們將在聘期內(nèi)承擔集團公司重大項目技術把關、科研課題領銜、決策技術咨詢等工作這是集團公司推進建設一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團的一項重要舉措是集團公司全面落實科學發(fā)展觀和人才觀實施人才強企戰(zhàn)略進程中邁出的重要一步。希望通過這些工作措施可以加強公司的自身實力將公司建設成為中國天然氣領域里的佼佼者。

第四篇：思想政治工作在石油企業(yè)人才培養(yǎng)中的重要性

思想政治工作在石油企業(yè)人才培養(yǎng)中的重要性

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 做好思想政治工作不僅可以增強企業(yè)凝聚力，還能有效化解職工矛盾，讓員工將自身精力全部集中到生產(chǎn)建設中。石油企業(yè)的發(fā)展離不開人才，因此，人才培養(yǎng)就成為該企業(yè)最重要的工作，為做好人才培養(yǎng)，思想政治工作也成為人才培養(yǎng)中不可缺少的一部分。本文將從石油企業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀入手，聯(lián)系實際情況，研究思想政治工作在石油企業(yè)人才培養(yǎng)中的重要性。

關鍵詞 思想政治工作 石油企業(yè) 人才培養(yǎng) 重要性

思想政治工作是石油企業(yè)十分重視的工作，尤其是在進行生產(chǎn)活動中，思想政治工作更被稱為生命線。隨著社會變革，石油企業(yè)思想政治工作難度逐漸擴大，尤其是在人才培養(yǎng)中的應用難度較大，不利于高素質(zhì)、高道德人才的培養(yǎng)，而思想政治工作又是人才培養(yǎng)中不可缺少的一部分，因此，有必要深入研究思想政治工作在石油企業(yè)人才培養(yǎng)中的重要性，深化石油企業(yè)對思想政治工作的認識。

一、石油企業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

在石油企業(yè)中最主要的學習內(nèi)容之一就是掌握政治理論，只有讓員工參與到政治理論學習中，全面了解黨和國家提出的政策，才能預見國家未來發(fā)展方向，為企業(yè)規(guī)劃處正確的前進道路[1]。然而，在實際工作中卻發(fā)現(xiàn)，不少員工素質(zhì)較低，對我黨政策的學習積極性也不高，有些員工深知自身思想政治覺悟低，也不愿參與思政政治學習，少數(shù)員工對思想政治工作的開展還存在誤解。同時，在社會市場不斷變革的今天，石油企業(yè)的思想政治工作體系也增添了許多新內(nèi)容，這就要求思想政治工作體系需要進一步完善，而不少石油企業(yè)還沒有做到這一點。此外，石油企業(yè)員工較多，文化程度也不統(tǒng)一，思維方式也存在較大差別，再加上受經(jīng)濟全球化影響，員工思想比以前活躍很多，為促進石油企業(yè)發(fā)展，就需要重視思想政治工作的融入，增強員工的主動意識，真正做好本職工作。

二、思想政治工作在石油企業(yè)人才培養(yǎng)中的重要性

石油企業(yè)要發(fā)展就離不開人才的應用，而人才培養(yǎng)又離不開思想政治教育，高技能人才是每個企業(yè)都需要的，但企業(yè)更需要高素質(zhì)、高道德人才。在石油企業(yè)中，經(jīng)常將思想政治工作稱為“生命線”，可見思想政治工作在石油企業(yè)中的重要性。它不僅是促進企業(yè)發(fā)展的保障，更是推進社會主義規(guī)劃的重要舉措。石油企業(yè)要做好人才培養(yǎng)工作就要重視思想政治工作的開展，思想政治工作在石油企業(yè)人才培養(yǎng)中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾點：

首先，思想政治工作能夠吸引人才的注意力。企業(yè)在人才培養(yǎng)中經(jīng)常會將企業(yè)對人才的要求、企業(yè)未來發(fā)展目標以及企業(yè)文化等告知人才，而這些工作都可以通過思想政治工作來完成，人才也可以更清楚的了企業(yè)對自身的要求[2]。隨著思想政治工作的開展，人才也會對企業(yè)有新的認識，認同企業(yè)，高技能高素質(zhì)人才也愿意到石油企業(yè)工作，石油企業(yè)也會因這些人才的加入實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。

其次，思想政治工作能夠留住人才。在思想政治工作中，會將企業(yè)精神等作為人才培養(yǎng)的一部分，在無形中影響著人才的價值觀，經(jīng)過一定時間的教育以后，人才思想就會與企業(yè)要求保持一致，久而久之，人才便會更加認同企業(yè)的做法，將自身精力全部投身于為企業(yè)發(fā)展建設中，這樣就可以將人才留住。特別是在企業(yè)面對各種挑戰(zhàn)時，對企業(yè)認同感越強的員工，越能為企業(yè)出謀劃策，幫助企業(yè)渡過難關。由此可見，思想政治工作不僅可以提高人才素質(zhì)，還可以讓人才認同企業(yè)，最終幫助人才實現(xiàn)全面發(fā)展。

最后，思想政治工作可以開發(fā)人才潛在價值。思想政治工作在調(diào)動員工工作積極性的同時，還可以在激勵的作用下，開發(fā)人才潛在價值，讓人才主動參與到生產(chǎn)中，促進企業(yè)進一步向前發(fā)展[3]。石油企業(yè)在市場經(jīng)濟的作用下，經(jīng)常會遇到各種挑戰(zhàn)，通過思想政治工作不僅可以讓人才主動參與到問題解決中，還能讓人才突破極限，尋找到自身價值，盡快將問題解決，如雖然有些員工一直處于某一工作中，但受多種因素影響，自身才能始終沒有得以展現(xiàn)，在思想政治工作的引導下，員工才能便會被激發(fā)出來，在為企業(yè)解決困難的同時，自身價值也得到了彰顯，更會獲得企業(yè)高層的認可。所以，石油企業(yè)一定要重視思想政治工作在人才培養(yǎng)中的應用，推動企業(yè)進一步向前發(fā)展。

三、結語

通過以上研究得知，思想政治工作是石油企業(yè)一項十分重要的工作，在人才培養(yǎng)中發(fā)揮著不可替代的作用，石油企業(yè)的發(fā)展需要人才的支持，而思想政治工作不僅可以幫助企業(yè)吸引人才，還能將人才留住，開發(fā)人才潛在價值，進而促進石油企業(yè)發(fā)展。所以，石油企業(yè)應重視思想政治工作的開展，將其應用到人才培養(yǎng)中。

參考文獻：

[1] 董浩.試論石油企業(yè)思想政治工作存在的問題及解決方法[J].東方企業(yè)文化，2014.06.[2] 朱廣.思想政治工作在石油企業(yè)人事行政管理中的作用[J].中國高新技術企業(yè)，2014.21.[3] 葛文泉.試論思想政治工作在石油企業(yè)發(fā)展中的作用[J].勝利油田黨校學報，2014.06.

第五篇：企業(yè)人才培養(yǎng)材料

企業(yè)中，最好的、最優(yōu)秀的人才是免費的，因為他們創(chuàng)造的價值遠遠大于他們所分配的價值；相反，不合格、不優(yōu)秀人才的代價是非常昂貴的，因為他們工作不力給公司帶來的損失往往是不可估量的。

——首席顧問曾慶學

企業(yè)的競爭，是產(chǎn)品的競爭、科技的競爭，而最終表現(xiàn)為人才的競爭。這已經(jīng)成為企業(yè)界不爭的事實。一個企業(yè)的成敗興衰主要決定于這個企業(yè)擁有的人才的數(shù)量和質(zhì)量，不難看出，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭。只有具備高素質(zhì)的人，才能有高素質(zhì)的企業(yè)。誰掌握了人才，誰就掌握了市場競爭的主動權。

目前在員工的素質(zhì)看來大致可以分為以下幾個方面：

第一種是大約20％的人創(chuàng)造了企業(yè)中40％的效益，這些人的文化素質(zhì)高，對企業(yè)忠心耿耿，任勞任怨，起早摸黑，克服重重困難，一心撲在企業(yè)把企業(yè)當成自己的事業(yè)，創(chuàng)造性地忘我勞動，實干精神強，但總體與上層決策人有關。第二種是大約20％的人創(chuàng)造了企業(yè)中30％的效益，這些人有某些方面的特殊才能，這些人工作負責能做好本職工作，他們可能沒有人盡其才，或者是沒有認同企業(yè)的目標或管理體制等，因此他們的才能沒有完全發(fā)揮出來。

第三種是大約20％的人創(chuàng)造了企業(yè)中20％的效益，他們是有培養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿Φ娜?只是由于家庭的、社會的、企業(yè)的等其他原因，能力沒有爆發(fā)出來。

第四種是大約30％的人可能只創(chuàng)造了百分之幾的效益，他們無所事事，基本沒有多大貢獻。

第五種是不合格的員工在企業(yè)中約占10％，他們談不上對企業(yè)作貢獻，某些時候甚至還給企業(yè)增加了負擔，損公私肥，個人利益為重，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，對企業(yè)而言，可有可無。這種人雖然在企業(yè)中所占的比例很小，但對企業(yè)的負面影響卻不可小視。

目前的員工素質(zhì)水平，客觀上跟不上企業(yè)業(yè)務不斷發(fā)展的需要，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須有賴于通過提升員工素質(zhì)予以解決。否則，必然會嚴重影響、制約企業(yè)整體水平和效益的提高。我認為，要提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，應從以下幾個方面入手：

一是要首先提高決策層的素質(zhì)。提高員工素質(zhì)的提高固然重要，但是，更深層和更重要的我覺得在于決策者和經(jīng)營管理者自身素質(zhì)的提高。一個企業(yè)就象一個人一樣，同樣有性格，一個企業(yè)決策者的思維和行為特征將直接決定和影響下屬和企業(yè)在公眾中的行為印象。“一只虎帶領一群羊”和“一只羊帶領一群虎”的結果是不一樣的，提高員工素質(zhì)的前提必須是我們的決策者以及經(jīng)營管理者首先全面提高自身的素質(zhì)。